施工企业成本管理重要性研讨

摘要：文章结合我国施工企业当前的成本管理工作问题，重点分析加强成本管理工作的重要性，并对如何加强成本管理工作提出几点建议，提高我国施工企业管理者对于加强成本管理的重视程度，并为施工企业今后如何加强成本管理工作提供一定的参考。

关键词：施工企业;成本管理;重要性

在当前的建筑市场环境下，建筑工程的成本控制程度与施工企业的盈利能力密切相关，建筑项目的成本能否控制在科学合理的范围内，将决定施工企业能否最大限度地发挥其经济效益。因此，在一个施工企业自身立足与不断发展的关键环节，成本管理具有十分重要的意义。结合我国施工企业实际情况来看，我国施工企业在成本管理方面依然存在着很多问题，在建筑项目中的成本管理工作没有充分发挥其应有的作用，成本管理体系不够完善、原材料的浪费、施工环节管控不严格等，都会增加建筑项目成本，降低企业利润。因此，施工企业要想实现稳定持续发展，在市场竞争中“脱颖而出”，就必须在保证建筑项目质量与效率的基础上，提高对成本管理工作的重视程度，加强成本管理，科学规划建筑施工，合理降低建筑成本，进一步提高管理质量与经营效益。成本管理是施工企业在工程建筑过程中，对人力、设备、物料和其他费用进行核算、分析等方面的工作，并对其加以控制，以实现成本和利润预期的综合管理。在目前的市场经济发展环境下，施工企业的未来发展在很大程度上取决于建筑项目的成本管理水平，只有充分认识到成本管理的重要性，积极开展科学、合理、规范的成本管理工作，才能够实现企业经济效益的最大化，增强自身竞争力。

1施工企业成本管理现状概述

1.1成本管理意识与经验不足

在我国，传统的建筑行业一般采用的都是粗放型的管理思想，因此，施工企业对于精细化的成本管理起步较晚，这就导致企业对成本管理的重要性认识不足，缺乏相关经验，对整体资源调配考虑欠佳，容易导致各个工程环节之间的资源交叉浪费。

1.2过度依赖于管理部门

施工企业的成本管理工作贯穿于企业运营以及建筑项目的各个方面，并非是财务管理部门的“专属”工作，成本管理工作需要各工作部门以及基层员工之间相互配合，如果仅仅依靠财务管理部门，并不能及时了解到各个部门的相关变动，从而无法及时做出创新性管理方法，成本管理工作也就很难发挥应有的作用。

1.3原材料管理环节较为薄弱，浪费现象比较严重

据统计，施工过程中对于原材料的消耗成本大约占施工建筑总成本的60%至70%，因此，一个建筑项目的盈利与否绝大多数取决于施工过程中原材料消耗的数量。在建筑施工过程中，过度追求产值、效率，原料过度消耗，以及对剩余材料回收管控欠佳，材料型号不对应造成的资源闲置，监督机制的不健全等，都会造成施工成本的上升。

1.4缺乏成本管理目标方案

在建筑施工过程中，对于工程成本通常仅局限于工程施工结束之后的总的费用统计，但是，经统计后，经常发现在施工过程中所发生的成本往往超过成本预算，这通常是由于企业在建筑施工开始之前没有制定详细的成本控制目标。通过对近几年我国施工企业的行业分析，我们可以发现，我国施工企业绝大多数都存在着缺少详细的成本管理目标的问题，目标的缺失会直接导致管理水平的低下。同时，如果没有一套科学合理的成本管理方案做参考，整个建筑项目的成本管理将会缺乏一定的实践性。1.5过于注重材料成本的控制，忽视人力成本控制在传统的建筑行业，由于建筑施工对于原材料的消耗成本所占比重较大，因此，施工企业往往选择通过降低施工过程中原材料的消耗来提高工程收益。但是，据统计，自20世纪90年代开始，建筑工程过程中原材料的成本增加速度已经远不及企业人力资源成本的增加速度，因此，合理的人力成本也开始成为企业成本管理的重心工作。

2施工企业成本管理的重要性分析

2.1加强成本管理是市场经济发展的必然趋势

随着经济全球化的不断发展，我国企业也面临着越来越大的竞争压力，要想在竞争中“脱颖而出”，企业就必须要科学合理地改进管理思想。在保证工程质量和效率的前提下，合理降低建筑项目成本，实现利润最大化，这是施工企业成本管理的核心理念，同时也符合我国市场经济发展现状，因此，加强成本管理，是当前市场经济发展的必然趋势。

2.2科学的成本管理有助于提高企业经济效益

追求更高的利润是每个企业经营的最重要的目标，科学、合理、规范的成本管理工作，是企业降低生产成本、提高经济效益的关键。企业若想实现经济效益的最大化，就必须要降低成本。而施工企业作为建筑经济的中坚力量，其成本管理主要可以概括为建筑产品和劳务作业的成本管理。施工企业成本管理的实施对施工企业的利润有着非常重要的影响，成本管理工作到位，才能够最大限度地保证企业预期经济收益，使企业实现健康可持续发展。施工成本不仅可以反映出企业的管理水平，同时也可以反映出企业生产经营状况。科学合理的成本管理工作有助于科学规划建筑项目资金，避免不必要的浪费，提高资金运转能力，降低施工过程中的物质消耗，在保证施工质量的前提下，将施工成本控制到最小化，只有这样，施工企业才能够凭借“物美价廉”的优势，在激烈的建筑经济市场中占据有利地位，扩大市场占有率，增强市场竞争力，更好地实现企业盈利目标，为施工企业的可持续发展夯实基础。

2.3成本管理是施工企业施工质量的体现

从企业投资、工程投标、施工、验收，甚至后期服务，成本管理工作无不体现其中，可以说，成本管理工作贯穿于施工企业运作的各个环节，也是建筑项目能够顺利完成的重要保障。作为施工企业，施工企业的信誉度与建筑项目质量的好坏有着密切关系，而建筑项目的成本管理则在工程质量上得以体现。在项目施工过程中，物料、机械设备、方案设计等在建筑项目总成本中所占比例约为七成。当内部故障成本与外部故障成本总和比例超过70%，而预防成本比例不足10%时，这意味着施工质量差，需要采取预防措施，以减少施工质量问题的可能性;当两者比例持平时，则表示施工质量合格，应当继续保持;而当前者比例低于40%，鉴定成本高于50%时，则表示施工质量较好，应该将工作重点转移到工序的控制上来。通过整理分析这些项目成本管理数据，不难发现施工过程中的问题与不足以及施工人员的不规范行为，根据施工过程中所发现的问题，及时指出并加以调整改进，确保工程顺利施工。相反，如果建筑项目发生了质量问题，那么必然会造成施工企业后期费用的增加，施工成本上升，造成经济损失的同时，还会带来企业形象的损失，造成潜在的客户流失风险。

2.4科学的成本管理能够有效地评估企业自身竞争力

随着我国经济的不断飞速发展，以施工企业为主的建筑经济获得了越来越多的发展机会，同时也面临着新时期新市场经济形势下新的挑战。由于建筑市场竞争愈演愈烈，而在市场竞争中，施工质量以及价格是市场竞争的重要体现，由此施工成本之间的竞争就显得尤为激烈。面对激烈的市场竞争，施工企业首要考虑的问题就是如何提升自身竞争力。因此，如果施工企业要实现可持续发展，提高竞争力，就必须要开展科学合理的成本管理工作，以确保企业在日益激烈的建筑市场竞争中占据有利地位。同时，在加强成本管理过程中，对于基层管理人员来说，也是一次管理理论的补充与更新，有助于企业管理人员的专业水平和综合素质的不断提高，使企业管理理念不断注入新的思想，不断与时俱进。

2.5科学的成本管理有利于确保产品价格的合理性

施工企业在确定建筑项目的相关价格之前，必须要全面科学地评估建筑成本，综合考虑当前市场、原材料、人工等成本费用，全方位分析思考，科学性评估，在保证施工企业能够达成预期盈利目标的前提下，确定出合理的建筑项目价格，满足客户需求，赢得客户口碑，提高公司信誉度和知名度，使公司得以健康稳定的发展。

2.6科学的成本管理能够有效精简管理团队，降低人事费用

目前，我国许多施工企业都一直在沿用计划经济时代的传统企业管理模式，即按人设岗，而非以市场需求设置合理岗位，这样很容易导致人员超编现象的出现，导致人事费用增加，企业利润降低，而科学的成本管理工作能够有效地精简企业管理团队，科学合理地设置管理岗位，确保“好钢用在刀刃上”，进而减少人事费用支出，降低企业成本。

2.7科学的成本管理关系着企业正确的经营决策

在目前的市场经济环境下，我国绝大多数施工企业都是以成本核算为基础，参考成本核算结果作出企业经营决策，由此可见，施工企业成本管理不仅关系到建筑项目的质量和进度，同时还关系到企业经营决策的科学性和合理性。因此，施工企业加强成本管理工作，将有助于管理者制定更加科学合理的经营决策，满足企业发展需求，适应当前市场经济的发展需要，有利于推动施工企业的科学健康发展。

3关于加强施工企业成本管理的思考

3.1加强施工企业成本管理意识，完善成本管理制度

总成本领先战略作为企业三大发展战略之一，其地位不容低估。成本管理是每个施工企业都应该重点关注的问题，可以说，成本管理是施工企业发展的根基，抓好成本管理在很大程度上可以带动企业全局的发展。通过强化企业管理人员的成本管理意识，建立健全科学的成本管理体系，进一步明确施工企业的成本管理目标。同时，人事部门应该严格把好人才关，提高对入职人员的筛选标准，对于专业水平较差、工作业务不熟悉的人员要开展定期培训，以此提高企业员工的综合素质以及工作能力。另外，施工企业必须要客观公正地分析各施工部门在项目施工过程中所存在的问题，不包庇不舞弊，积极开展对下一步企业经营施工工作的安排与部署，各施工部门工作人员要坚定信念，确保工程能够兼顾质量与效率地完成。施工企业要严格遵守准确、及时、谨慎性原则，优化责任分工，结合现场管理，从施工进度、现场安全、施工质量、实时资金动向、总体盈亏状况、责任成本管控等方面对施工项目展开成本分析。

3.2推动全员参与的成本管理工作模式，制定新的考核制度

在大多数管理者的管理思维中，成本管理工作就应该交付财务部门，诚然，财务部门在施工企业成本管理工作中发挥着至关重要的作用，但是，作为企业经营发展实现效益最大化的根本因素，笔者认为，由于施工企业的成本管理工作覆盖面广，贯穿于现场施工、生产加工、销售、投资等多个环节，几乎覆盖施工企业的整个生产经营活动，财务工作人员无法时刻做得面面俱到，因此，成本管理工作并不应该仅仅是财务部门的“专属”职责，每一位企业员工都应该参与到建筑项目成本管理工作当中。施工企业应该充分调动员工积极性，提高职工对企业的认同度，使员工能够充分认识到在施工过程中的成本管理与控制对于企业未来发展的关键作用。同时，由于基层员工处于项目施工前线位置，他们最清楚各项环节控制成本、增加收入的潜力所在，因此，正所谓“众人拾柴火焰高”，依靠基层员工指出问题，提出合理化整改建议，并有针对性地完善和推行新措施，加强成本控制，增加经营利润，有利于提高企业凝聚力和竞争力。另外，财务部门有必要针对成本控制制定新的考核制度，针对不同岗位，提出具有针对性的成本控制目标，确保将成本控制的责任落实到每一位员工身上。完善奖惩机制，发挥员工积极性，增强员工的增收节支意识。同时，财务部门可以通过往年生产经营状况，预估目标生产成本，并将目标生产成本进行分解，逐步落实到各级工作部门，甚至落实到每位基层员工，俗话说，有压力就有动力，人人肩上有指标，并定期对每位员工进行指标考核，从而使每一位员工都能够提高自己的责任感，在建筑项目保质保量如期完成的基础上，以降低施工成本，提高企业效益为己任，及时发现问题，处理问题，有利于企业在施工过程中生产成本最小化，经济效益最大化。

3.3完善成本监督体系，实现有效控制

企业可以自行成立成本监督小组，一方面，监督小组要针对施工工程质量以及期限进行不定期的核查监督，确保施工工程质量符合建筑标准并能如期交工，针对在施工现场监督过程中发现的问题及时提出并监督改进;另一方面，监督小组必须认真核查建设工程各个阶段的成本费用，确保各项支出的真实性，避免有人以权谋私、铺张浪费，保证施工过程中的成本透明度，有效地将施工成本控制在一个合理的范围内，在保证质量的基础上，实现经济效益最大化。

4结论

成本管理是企业盈利的关键，同时也是企业提升自身竞争力的中心环节。当前，施工企业在成本管理工作方面还存在着一定的不足，因此，企业管理者必须要充分认识到成本管理对于施工企业经营发展的重要性，结合现状及时发现问题，加强成本管理工作，将成本管理工作真正落实到位，实现健康稳定可持续发展。

参考文献:

［1］金晓春.成本管理在建筑经济中的重要性研究［J］．建材与装饰，2016(29)．

［2］钟建党.试论加强建筑经济成本管理的重要性［J］．低碳世界，2016(7)．

［3］杜德雨.浅谈加强建筑经济成本管理的重要性［J］．经贸实践，2017(17)

作者:闫尾尾 单位:中煤建筑安装工程集团有限公司第七工程处