施工项目如何做好成本管理
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成本管理是企业管理的核心，施工项目的科学化成本管理必须要坚持科学的原则。只有保证原则的科学才能实现高效的管理。我们认为在施工项目成本管理过程中要想实现项目成本最低的目标，就必须要坚持以下两个原则:
1)要认真研究施工项目，降低费用。施工项目建设过程中费用的降低有赖于我们的发掘。在施工过程中必须要认真研究项目。
2)要结合工程项目的实际特点来制定管理计划。三重三轻管理是施工项目成本管理过程中经常会遇到的问题。所谓三重三轻，主要指的是在项目管理过程中非常重视成本计算与分析，但是却轻视过程管理;在管理过程中重视财会等专业人员对工程的管理，而轻视了企业全员参与;在管理过程中过度重视施工成本的管理，而轻视了其他环节的管理。从上文对施工项目的管理原则的分析来看，在施工项目成本管理过程中，施工项目成本管理的原则是指导施工项目成本管理取得积极效果的关键，只有对施工项目的成本管理引起足够的重视，结合施工项目实际，才能保证施工项目的成本管理取得积极效果，达到成本管理的预期目的。为此，我们应对施工项目的成本管理有全面正确的认识，必须要结合施工项目本身的实际特点，根据管理原则来进行科学化的管理，最终达到提升成本管理质量的目的。
二、施工项目成本管理的实施办法
为了保证施工项目的成本管理取得积极效果，我们应对施工项目管理的实际开展情况进行分析，制定具体的施工项目成本管理实施方法，提高施工项目成本管理质量。目前来看，施工项目成本管理的实施过程中，应从以下几个方面进行:
1)成本预测体系的实施。随着建筑行业的发展，当前建筑企业之间的竞争日趋激烈，在激烈的市场竞争中企业能否接到项目至为关键。而在招投标过程中既想要中标又想有合理的标价，只能通过加强建筑企业的成本管理来实现。为了保证成本管理取得积极效果，并能够满足工程建设的实际需要，应建立完善的成本预测体系，对施工项目的总体成本支出进行预测，以便提前采取相应的成本管理措施对施工项目的整体成本进行干预，满足施工项目建设需要。从这一点来看，在施工项目的成本管理过程中，建立完善的成本预测体系是十分必要的，对提高成本管理质量具有较强的推动作用，能够促进施工项目成本管理取得积极效果。基于这一分析，成本预测体系的实施，关系到成本管理的最终效果。为此，我们应对施工项目预测体系的实施引起足够的重视。
2)成本控制体系的实施。在成本管理过程中，成本控制体系能否最终发挥作用关键在于能否实现对施工现场的有效控制，而要想达到这个目的就必须要有企业各工程管理部门的职能保障。在各部门的协调配合下，做好成本管理和控制工作。为此，在施工项目的成本管理中，应注重成本控制体系的实施，从施工项目的现场施工实际出发，保证成本控制体系的有效实施，使成本控制体系的作用得以充分发挥。从这一角度来看，施工项目成本控制体系的实施是十分必要的，同时也是施工项目成本管理的重要手段。我们不但要对成本控制体系有全面正确的认识，还要采用积极的措施，保证成本管理和成本控制体系得到有效实施。所以，应在成本控制体系的实施过程中，结合施工项目的实际特点，做好施工项目的成本管理工作，满足工程建设需要，提升施工项目的建设质量。
3)信息流通体系的实施。信息流通是工程项目成本管理的主要参考依据。只有对工程项目的成本信息进行全面分析和整理，并建立相应的信息流通体系，才能保证施工项目的成本管理取得积极效果，达到提升施工项目成本管理效果的目的。从目前施工项目的实际成本管理来看，信息流通体系的建立是十分必要的。信息流通体系的实施，关键在于信息流通体系能否为施工项目成本管理提供有力的支撑。基于这一分析，在施工项目的开展过程中，应对信息流通体系的作用引起高度重视，并在具体的成本管理中努力实施落实信息流通体系，以此来达到提高施工项目管理质量的目的，提高施工项目的整体实施效果。
三、结语
通过本文的分析可知，在施工项目开展过程中，成本管理是一项重要的项目管理内容，对提高施工项目建设有效性，减少施工项目成本支出，提高施工项目的整体效益具有重要的现实意义。为此，我们应对施工项目的成本管理引起足够的重视，并采取积极措施，努力做好施工项目的成本管理工作，满足施工项目建设的实际需要。
作者：尹三军 单位：山西四建集团有限公司
