企业财务会计向管理会计的转型

摘要：企业财务管理因大数据时代的到来而产生新的挑战也提供了创新、转型的机遇，这一背景下，企业内部财务管理人员需要做好自我定位，结合财务会计管理的相关标准，根据财务管理需求，实现自身发展转型，制定针对性的转型方案，以适应时代的发展趋势。文章主要针对大数据时代背景下企业财务会计向管理会计转型的相关课题进行分析，做出了相应的探讨。

关键词：大数据时代；企业；财务会计；管理会计；转型

企业财务会计工作涉及内容多、涵盖范围广，易受外界环境因素的影响，特别是随着大数据技术的引进，越来越多的财务会计管理人员意识到自身转型的重要性与必要性，同时在工作中也肩负着更多的任务，面临着诸多挑战，所以，为了适应大数据时展，财务会计管理人员应进行积极转型，切实发挥自身的竞争优势，从而在岗位中实现自身价值，为企业带来源源不断的动力。文章首先针对财务会计与管理会计的相关概念进行阐述，做出了如下分析。

一、财务会计与管理会计的概念及关系阐述

所谓的财务会计主要是指企业会计人员，在会计管理的过程中需要做好多方位衡量，并加强管理，针对已经交易完毕的行为或事件，进行针对性的统计，多以报告形式进行信息汇总。确保信息整合的准确性与可借鉴性。而管理会计多指的是企业内部会计人员，这部分管理人员在管理工作中需要根据自身的工作经验进行信息处理，同样以报告形式完成信息汇总，过程中将会涉及许多专业的管理方法，以保证会计管理的有效性。管理会计与财务会计两者之间的关系较为密切，不仅存在着紧密的衔接关系，同时也具有一定的区别。两者联系主要体现在以下两个方面。一方面，两者需要处理的信息具有一定的共性，主要涉及数据整合与归纳，同时要对会计信息进行统一管理。其中的会计管理主要为财务管理提供必要的支撑，以保证财务管理的有效性，在此过程中，应提高信息管理的准确度，以保证管理信息的可靠性、全面性，为日后的企业发展提供有效的方向指导，并为科学决策营造有利条件，切实发挥财会管理方面的价值，进而规避各类经济损失。另一方面，财务会计与管理会计两者可实现互助共赢。管理会计在工作中需要在数据分析环节进行相应的预测，并以此为基础做好工作规划，确保日后企业决策的科学性与完善性，与此同时，财务会计可以根据管理会计所制定的规划方案，重点对利润与成本等数据加以整合，通过有效的分析，实现科学、正确决策，使之符合企业的发展，切实发挥财务管理的作用。［1］而两者又存在一定的区别，区别主要体现在以下两个方面。一方面，体现在工作内容上。财务会计在实施财务管理的过程中更加强调核算以及信息校对，所面对的工作内容多为历史发生的事件，针对事件所产生的资金变动而进行管理。管理会计更加强调根据企业的发展进行针对性的预测，通过全面且详细的分析，为企业发展与决策提供方向指导，使得经济活动得以有效组织、顺利开展，大大提高企业经营决策有效性［2］。另一方面，体现在服务对象上。财务会计在实践工作中所面对的服务对象主要是企业在经营过程中所接触的外部信息使用人员，这部分人员对财务报告以及财务数据具有一定的获取需要，而财务会计主要与之对接，实现有效的信息传递，提高会计服务质量，保障企业内部运营的可靠性。而管理会计的服务对象主要是企业内部各部门以及企业相关领导层，需要通过有效的内部控制，加强财务管理，制定完善的经营规划，利于企业管理层的事后决策，使得决策符合企业发展，为企业持续性发展夯实基础。［3］

二、大数据时代下企业财务管理工作的变化

受大数据时代影响，企业财务管理发生了一定的变化，尤其体现在财务会计向管理会计转型这一方面，对具体细节进行阐述，主要可总结为以下几个方面。第一，由以往的事后财务报告转化为现阶段的实时财务报告。传统的财务管理模式主要强调事后报告，工作重点在于记录事件相关的资金变动，以及经济运行过程中所产生的各类数据，这一过程中，要求财务会计对相关的会计信息进行整合与归纳，尽可能确保信息处理的及时性。虽说财务会计在整个过程中发挥了自身的专业优势，尽可能实现信息的实时呈报，在完成数据分析与归纳后，递交给相关部门或领导，但仍会出现各类问题，产生安全威胁，制约企业的发展。基于这一情况，由以往的事后财务报告转变为现阶段的实施财务报告具有一定的必要性，实施财务报告可以结合企业的发展情况，针对不同经济行为与经济事件进行准确掌握、实时控制，在明确问题的基础上制定针对性的解决方案，从而减少漏洞的产生，避免带来不必要的经济损失。［4-6］第二，由以往的单一数据分析转化为现阶段的全面、实时数据分析。企业财务管理工作具有一定的特殊性，涉及内容广泛，涵盖因素繁多，因此需要针对企业的发展情况与资金流动情况，实施综合、有效的管理，制定完善的控制方案，确保规划与决策的科学性。以往的财务管理模式受管理手段的限制，仅能从部分角度进行数据分析，且数据分析准确性有待商榷。

三、大数据时代企业财务会计向管理会计转变的思路

（一）更新管理理念财务会计向管理会计的转型对于企业发展具有极大的推动作用，在转型过程中需要积极更新财务管理理念，对财务会计管理提出更高要求，将管理会计转型作为其工作准则，基于企业的发展情况制定针对性的财务管理方案。与此同时，财务管理人员应当结合转型要求，进行自我管理理念的更新，在实践中创新管理方案，尤其体现在数据分析、风险防范等多个方面，根据市场变动以及企业发展过程中的常见风险类型，制定对应的风险防范措施，在理念创新的推动下，促使财务会计转型得以有效落实，使得自身价值得到最大程度的发挥，突出自身在企业中的重要地位，为日后发展夯实基础。［7］

（二）优化管理机制大数据时代企业财务会计向管理会计方向转型，要求财务管理人员做好准备工作，更新自身的管理理念，并在实践工作中总结经验，促进管理职能的转变，由以往的价值记录更新为现阶段的价值创造，尤其要重视制度完善，在工作中明确制度漏洞，从而配合优化管理机制，彰显自身的价值。在制度改革的过程中，要求管理会计发挥自身的经验价值，根据多年的管理经验，与企业管理层主动沟通，基于管理会计制度优化提出建设性的意见，给出相应的方案，尤其要对制度中的不规范之处进行分析，推动管理会计转型目标的实现，为企业内部财务管理水平的提升夯实基础。具备完善的制度保障方可确保财务管理各项工作有条不紊地开展，并规避不同的风险。

（三）注重专业人才培养为适应大数据时代的发展趋势，企业需要加强内部控制与财务管理，提高财务管理水平，以带动内部控制效率的提升。值得一提的是，大数据时代企业财务会计向管理会计的转型需要有高素质人才的动力支持，高素质人才培养因此成为现阶段企业财务管理过程中的重要环节，不仅影响着企业的内部控制效果，同时决定了企业能否实现稳步发展。在企业发展过程中，需要重视大数据所带来的影响，提高对于财务管理方面的重视，尤其是企业管理层，应当优化管理理念，更新管理思维，为财务会计的发展提供方向指导，使之意识到自身的存在价值，为其长远发展提供多元路径。尤其是在财务会计向管理会计的转型阶段，需要提高对于人才培育方面的重视，并加大人才培育力度，组织技术培训、技能培训与素质培训，通过不同类型的培训活动，夯实财务管理人员的综合能力，逐步满足岗位转型的基本需要，令其在岗位中发光发亮。除此之外，相关领导层也要给予重视，在足够关注的前提下进行思想引导，帮助财务会计形成正确的发展理念，意识到个体发展与企业发展之间的衔接关系，从而主动学习，在岗位中进行自我提升与自我完善，实现自身的个体价值与社会价值。［8］

四、结语

综上所述，文章主要针对大数据时代下企业财务会计向管理会计的转型相关课题进行分析，给出了相应的建议，做出了相关阐述，希望本文所做分析为有关的研究人士提供方向指导，使之意识到现阶段企业财务会计向管理会计转型的必要性与紧迫性，受大数据时代的影响，必须紧跟时代形势，积极实现管理会计转型，优化财务管理模式，更新管理理念，形成科学的管理方案，为企业发展提供决策指导，避免出现不必要的方向偏颇，尽可能规避因财务管理而造成的经济损失。总而言之，大数据时代下企业财务会计转型已迫在眉睫，同时是提高企业财务管理水平的必经之路，需要严格参照财务管理制度规范，基于企业发展情况与发展需求，确定转型思路，制定转型方案，实现稳步过渡。

参考文献

［1］沈叶芳.大数据和区块链下企业财务会计和管理会计的融合［J］.财经界，2020（21）.

［2］刘蔓青，许洁.浅析大数据环境下企业财务会计向管理会计的转型［J］.商场现代化，2020（2）.

［3］王振宇.基于大数据时代的企业云会计财务共享中心资产管理研究［J］.环渤海经济瞭望，2019（7）.

［4］周虹.大数据背景下热力企业财务会计向管理会计转型问题研究［J］.现代营销，2020（7）.

［5］刘书清，时洁.关于大数据时代企业财务会计向管理会计转型的建议［J］.环球市场，2019（23）.

［6］周殿红.基于大数据背景下财务会计向管理会计转型分析研究［J］.财经界，2020（13）.

［7］胡明欣.探讨基于大数据背景下财务会计向管理会计转型策略［J］.财会学习，2020（13）.

［8］王世翔.简析大数据和区块链下企业财务会计和管理会计的融合［J］.商场现代化，2018（24）.

作者：何亮 单位：中集集团集装箱控股有限公司