施工企业工程项目财务管理能力提升

摘要：在建筑行业全面快速发展的今天，施工企业在快速发展的过程中，存在着广阔的市场竞争与挑战。项目是施工企业生存与立足的根本所在，在工程项目开展的过程中，施工企业应该依托于全面完善的财务管理机制，不断提升财务管理的能力和水平，以此来更好地推动工程项目的开展。因此，施工企业必须正视工程项目财务管理的特点以及需要具备的财务管理能力，依托于科学完善的举措，切实提升自身的财务管理成效。

关键词：施工企业；工程项目；财务管理；管理能力；提升

引言

财务管理能力是企业组织、计划、控制和协调财务活动所积累的独特知识与经验，是企业核心竞争力的重要构成部分。在施工企业的经营与发展过程中，应该充分加强工程项目管理工作，尤其是要充分做好项目财务管理，不断提升财务管理的能力。施工企业在项目开展的过程中，可能需要投入较大的资金，也可能需要较长的资金回收周期，当然可能还存在着较多的成本制约因素，若缺乏对财务管理的重视和认知，缺乏对财务管理的科学管控，势必在很大程度上影响着财务管理的整体成效，不利于施工企业的长效快速发展。

一、施工企业工程项目财务管理应该具备的能力

施工企业是建筑市场的参与主体，是工程项目的建设主体。在实践过程中，施工企业为了更好地提升自身的发展水平，更好地优化自身的发展能力，必须注重提升自身的财务管理能力，不断优化财务管理工作的整体成效与质量，只有这样才能更好地提升施工企业的发展竞争力，才能更好地提升施工企业的发展力度。因此，在实践过程中，施工企业在工程项目的开展过程中，必须多措并举全面优化自身的财务管理能力，更好地提升财务管控成效，全面加强财务管理的综合化、系统化以及全面化。

（一）工程项目财务管控模式在工程项目的开展过程中，科学全面的财务管控模式发挥着至关重要的作用。财务管控模式是系统全面的，包括管理机制以及管理流程、管理权限以及管理方法等，可以说是工程项目财务管理工作的重要指导体系。对于施工企业而言，在工程项目的开展过程中，为更好地提升项目运营成效，更好地提升自身的发展竞争力，必须充分依托于科学的财务管控模式，将财务管理的各项工作等全面纳入其中，以此来整体提升财务管理的质量与水平。施工企业工程项目是相对复杂且系统的，若想整体提升财务管理能力，必须积极构建科学的财务管控模式。

（二）前期财务策划能力在施工企业工程项目的开展过程中，前期财务策划能力是非常重要的能力。这主要是因为工程项目的开展周期是比较漫长的，同时人机物材料等投入的资金也比较大。虽然在工程项目的开展过程中，施工企业同甲方签署了相应的合同，明确了汇款的方式以及结算方式，但在实践过程中可能需要施工企业进行一定的垫资。因此，在工程项目的开展前，施工企业必须具备前期财务策划能力，以此来明确自身的经营方针，从而更好地实现成本控制以及预算管理。施工企业只有具备这方面的财务管理能力，才能够合理控制成本投入，也能够提前研判资金的流动和流转，更能够在很大程度上提升自身的整体发展水平，确保工程项目的稳定持续健康开展。

（三）财务风险识别以及控制能力对于施工企业而言，在工程项目的运营过程中，由于工程项目的周期相对比较长，所以容易受到市场环境、政策环境以及自然环境等诸多影响，所以这就使得工程项目存在着一定的不确定性。在工程项目的开展过程中，涉及比较大的资金，若缺乏科学的财务管理能力以及措施，也容易滋生财务风险，不仅不利于工程项目的稳定开展，同时也影响着施工企业的长效稳定运行，甚至还会给施工企业带来生存发展的风险。因此，对于施工企业而言，在财务管理的过程中，还应该具备科学的财务风险研判以及分析等能力，能够对研判出来的风险等进行及时的管控，避免风险的发展和扩大。同时，施工企业有必要依托于完善的风险机制，实现风险的动态化管理和控制，必要时还可以采用科学全面的内部控制机制，以此来综合全面地提升财务管理的风险防范以及应对能力，更好地推动工程项目的开展。

（四）工程项目收支结算与资金管理能力在工程项目财务管理的过程中，收支结算是非常核心的业务，同时也是容易出现偏差或者问题的主要环节。若想整体优化财务管理能力，应该充分做好收支阶段以及资金管理能力，不断提升财务管理的整体成效。工程项目是复杂多元的，只有依托于科学的收支结算以及资金管理，才能够保障项目的开展成效。对于施工企业而言，资金是其生存与发展的根本所在，是其不断提升自身竞争力的关键力量。因此，在财务管理的过程中，施工企业应该依托于完善的机制以及系统全面的方法，全方位加强资金的收支结算以及资金管理能力，最大程度地发挥资金的使用效率，最大程度提升资金的利用成效，更好地提升施工企业的财务管理水平。

（五）高度协调统一的财务管控能力在施工企业工程项目的开展过程中，财务管理始终是重中之重。施工企业只有不断优化财务管理的成效，不断提升财务管理的水平，才能够更好地保障工程项目的有序开展，才能够更好地提升施工企业的运营成效。但施工企业在工程项目的开展过程中，财务管理的影响和制约因素是非常多元化的，若缺乏整体统一、协调高效的内部控制机制，势必影响着财务管理的整体成效与质量。因此，在实践过程中，衡量与判断施工企业财务管理能力的一个主要因素是企业的内部控制机制的完善与否。

二、施工企业财务管理的现状及问题分析

工程项目是施工企业发展的立身之本，是施工企业核心竞争力的重要基础。施工企业在工程项目的开展过程中，只有高度重视财务管理工作，不断提升财务管理成效，才能够更好地提升自身的发展水平，也才能够更好地优化自身的发展成效。但现阶段，施工企业在财务管理的过程中，还存在着较为突出的问题，具体表现在以下方面：

（一）财务管理模式不健全在工程项目的开展过程中，施工企业并没有充分结合工程项目的特点以及市场发展环境等，建构完善系统的财务管理模式，仍采用传统且单一的财务管理模式，这在很大程度上影响着财务管理工作的整体成效，也难以提升财务管理的整体水平。同时，在财务管理实践中，施工企业的财务管理相对比较粗放，并没有依托于系统全面的财务管理模式来实现精细化管理，而是沿用相对传统且陈旧的财务管理方法，这在很大程度上影响和制约财务管理的整体成效，也难以真正提升财务管理的整体水平。特别是在工程项目正式开展以前，施工企业没有进行科学的财务策划，更多是依赖经验来进行粗放化的管理和控制。

（二）财务风险管理意识不足在工程项目的开展过程中，由于工程项目的施工周期相对比较长，施工影响因素也比较多样化，这就使得财务管理实际上面临着诸多的风险和挑战。对于施工企业而言，若缺乏科学全面的风险防范以及处理机制，势必在很大程度上影响财务管理的整体成效。但现阶段，施工企业并没有对可能存在的风险进行相应的管理管控，也没有实行动态追踪化管理，这就容易造成风险的扩大化，不利于施工企业财务管理工作的健康发展。同时，在财务管理的过程中，施工企业也没有结合传统经验以及现代技术手段等来实现风险的快速处理以及快速管控，这同样会造成风险的扩大化。

（三）财务管理流程不清晰在施工企业工程项目的财务管理过程中，更好地提升财务管理成效，更好地优化财务管理水平，应该依托于标准清晰的财务管理流程，以此来更好地提升财务管理的质量。但现阶段，在工程项目的开展过程中，财务管理流程并不清晰明确，财务管理流程并不健全，甚至存在着缺失的问题。比如在工程项目财务管理过程中，缺乏必要全面的预算管理体系，也没有制定科学的预算方案，这就使得预算管理形同虚设。再比如在实践过程中，缺乏对工程量、结算、合同等内容的管理，这同样影响着财务管理的整体成效。

三、施工企业工程项目财务管理能力的提升对策

在工程项目的开展过程中，施工企业应该充分结合自身的发展特点，充分结合自己所面临着的市场环境等，全方位提升财务管理能力，不断优化财务管理成效，更好地保障工程项目的有序健康发展。

（一）构建完善系统的财务管理模式对于施工企业而言，在工程项目的开展过程中，衡量其财务管理能力的一个关键指标，就是财务管理模式的健全与否。施工企业财务管理所包含的内容是非常多元化的，只有依托于科学健全的财务管理模式，才能够更好地提升财务管理成效。因此，施工企业应该积极打造科学全面的财务管理模式。一方面，在施工企业的运营发展过程中，必须全方位做好财务策划，以科学全面的财务管理目标，更好地提升财务管理成效；另一方面，在实践过程中，还应该着重调整项目部绩效考核方式，从营业收入完成率（合同完成率）、营业收入利润率评价调整为目标利润完成率主导的绩效考核模式，消除因招投标差异带来的冗余，更多体现管理创造价值。

（二）积极实施动态化的风险追踪管理在施工企业的工程项目的运营发展过程中，风险管理是非常核心的管理内容。整体提升风险管理的成效与质量，直接关系着工程项目的健康持续发展。因此，在实践过程中，施工企业应该建立动态全面的风险防范机制，从前期项目筹划阶段着手，研判可能存在的风险，以及风险成因及危害。同时，施工企业还应该积极采用信息技术手段，不断建构财务管理信息化系统，依托于完善系统的财务数据或者信息等，综合研判可能发生的财务风险，提前制定风险防范以及处置措施，将风险消弭在萌芽状态，保障工程项目的健康持续运营发展。

（三）构建清晰统一标准的财务管理流程在工程项目的开展过程中，施工企业在进行财务管理的过程中，为确保各项内容都能够充分符合规范，为确保各项内容都能够有序运转，应该积极构建清晰统一的财务管理流程，不断提升财务管理工作的整体水平。在财务管理流程中，要全面涵盖所有的财务管理内容，比如明确预算编制的方法和标准，明确预算执行的监督以及内部审计等工作流程。再比如加强合同管理工作，严格按照合同内容来理清工程量清单，特别是在结算过程中，更要充分结合合同内容以及工程量清单等，明确双方的权利和义务，真正保障自身的经营发展效益。

结语

在施工企业工程项目的开展过程中，财务管理是非常核心的管理内容。科学全面的财务管理，较高财务管理能力，直接关系着施工企业工程项目的有效开展，直接关系着施工企业的核心竞争力。因此，施工企业必须全方位提升自身的财务管理能力。

参考文献

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[2]杨锋.施工企业工程项目财务管理能力的提升探析[J].财经界（学术版），2015（03）：142–142.

[3]孟庆丽.新常态下施工企业提升财务管理能力探析[J].财会学习，2018（02）：19–20.

作者：马丽萍 单位：中国电建集团青海省电力设计院有限公司