基础设施项目投资的问题及对策

摘要:项目管理工作属于企业内部进行管理的关键性内容，其管理水平与管理效果会对企业在市场当中占有的竞争力、投资商的经济收益产生直接的影响。因此，针对项目管理理论的工程项目投资管理做出了详细的分析。

关键词:项目管理;工程项目;投资管理

1工程项目管理和工程项目投资管理分析

1．1工程项目管理的概念

工程项目管理将系统的方法以及理论作为重要的标准和参考依据，把工程项目的建设目标作为整个目的，之后由工作人员针对工程项目的具体情况，实施详细的科学计划以及组织。其中，要结合项目建设的具体要求，应用最佳的方式，对整个项目实施调控和指挥，并针对不同阶段的施工工作做好监督工作，确保最终的质量能够符合建设的要求和标准。同时，还要对施工的工期进行把控，以免施工工期出现延误的情况，其中要将质量保证作为工程建设的重要原则，全面优化施工方案，应用有效合理的方式，将施工成本进行减少，这样可最大程度确保项目工程建设的收益最大化。

1．2工程项目投资管理概念

在工程建设的过程中，要将项目投资管理应用在整个建设当中，从规划工作开始，直到完成项目建设工作，每一项环节以及步骤，都要将工程项目管理的理念贯彻其中，以便保证每个环节之间能够紧密相连。其二，工程的具体造价会因为市场产生的价格浮动而变化，此外国家提出的新政策等也会对工程造价产生一些影响作用，这样项目投资管理便会产生同步变化。其三，项目投资管理与制定的施工方案有着紧密的联系。在每一项管理环节当中，都需要将制定的施工方案作为参考依据和基准，综合考虑项目投资管理，并主动积极的对投资管理进行掌控，这样可提升对项目管理控制的力度。

2工程项目投资管理中存在的主要问题

2．1在项目规划阶段管理当中的问题

由于有些投资商投资的工程项目规模比较小，所以对项目投资管理的重要性有所疏忽，使得设计的项目方案有些不合理，不完善，并且在对资金进行管理方面存在着浪费的现象。还有些企业在对项目建设方案进行提交时，会将成本故意压低，这样便使预算结果出现了不准确的情况，产生了资金缺口。此外，有些企业并没有针对项目投资情况进行严谨，深刻的剖析，所以提交的报告内容不完善、不谨慎，与项目实际建设情况存在一定的差异性，这些问题都严重影响了投资商的经济收益。

2．2项目准备阶段管理过程中存在的问题

在项目准备阶段，需要做好项目设计以及项目招投标工作，在这一过程中存在的问题会多一些，有些企业并没有对项目设计产生足够的重视，也没有意识到投资的数据对保证投资的精准性产生的重要意义。同时，对于图纸的设计水平以及质量与建设需求有些不符，设计图纸的可行性并不强，有较多的设计问题以及漏洞。所以，在之后的建设当中，会对图纸进行频繁的更改。这种情况下，工程项目投资管理会处于非常被动的态势。在招投标过程中，对于招标文件的制定并不全面，所提供的一些工程量清单等出现计量误差以及漏洞，这对招投标阶段当中实施的投资管理会产生非常大的不利影响。

2．3项目实施阶段管理当中产生的问题

由于工程项目在正式施工的过程中，不会100%依照图纸的设计进行，会结合具体的施工状况进行合理的调整以及变更，这便使投资管理的难度有所增加。同时，由于没有完全依照施工图纸施工，还会出现工期延误和造价赔偿问题。加之市场价格的变化导致材料价格会产生一些价格浮动，所以建设成本与预算成本存在很大的出入。

2．4项目完成阶段管理存在的问题

在工程项目竣工阶段会引发很多的争议和问题，最容易出现的问题便是工程项目投资管理存在的问题。在实际建设当中会产生一些项目变更情况，与之前的工程设计存在很大的出入，所以具体的建设数量会有所增加，使得成本提升。所以在对项目进行完成时，会产生一些财务方面的纠纷。此外，在施工当中，还容易产生一些安全事故，或者有出现违规合同条款的情况，需要进行一系列的索赔工作，这都会使工程的成本造价有所提升，对项目投资管理产生很大的影响。

3基于项目管理理论的工程项目投资管理主要措施

3．1规划环节管理在对项目进行规划的过程中，相应的管理理论

可对工程建设分析的全面性给予保障，使得投资管理目标得以明确，并且真正实现投资管理的目的。项目规划属于投资管理当中的关键性环节，对项目的整个投资管理有着较大的意义，在这一阶段当中，需要对可行性研究等相关工作进行完善，相应的工作人员要结合具体的建设要求，市场情况对项目投资规模进行精确确定。所以投资商需要考虑的因素包括，建设的具体环境因素、地势条件、交通问题等等。在对安全性因素以及经济性因素进行全面综合的分析之后，需要对建设的地址进行选择，并根据建设的实际需求，挑选施工当中应用的设备以及施工手段、工艺等等，并对建设过程中可能会产生的变更问题进行科学合理的预测。同时，在对投资成本进行预算中，产生的预算误差要把控在10%以内，这样可对项目投资的最优化目标进行实现。

3．2项目准备环节

在项目准备的过程中，相应的投资管理需要做好设计工作以及招投标管理工作。其一，要结合我国的法律规定对招投标方案进行制定，并为设计招投标方案留出相应的时间，以便使设计质量得以提升。设计人员要综合经济因素以及技术因素，合理对招标方案进行制定。通常情况下，采用的方式为限额设计方式，这样可对工程量进行科学分解，明确不同阶段需要施工的施工量以及需要投资的规模，同时还要将项目投资管理责任明确到部门以及个人。在设计的过程中，还要提出不同的设计方案，再结合具体情况进行综合分析之后，挑选出最佳的方案。此外，为了对项目方案的合理性以及质量给予保证，要对设计管理进行强化，以便对设计的动态信息进行有效掌控，对设计工作进行良好的控制以及监督，使合理性得到强化。

3．3项目实施环节

实施项目阶段是对项目设计方案进行执行的重要阶段，这一过程中会产生非常高的投资费用，所以要对进度以及质量有非常严苛的把控，以便使预算编制目标得到实现。在对项目进行实施的过程中，主要的投资管理工作包括采购工作以及施工图管理工作等等，其中要结合实施的项目计划，针对不同的环节实施相应的跟踪控制。在不同的环节当中，相应的管理工作都存在一定的复杂性，如果管理出现了问题，会使投资预算目标无法完成。所以，投资商在整个项目实施的过程中，一定要对管理标准进行严格制定，不可随意对其进行更改，依照标准进行采购工作等，并对招标以及投标的流程进行严格管控，使建设的科学性得以提升，确保质量。

3．4项目竣工环节

在项目竣工的环节中，需要将项目的整个验收工作进行完善，这也是项目投资管理当中，非常重要的一项环节。其中，项目投资商希望相关的验收工作能够从各项细节展开，并利用相关的验收工作，最大程度的降低损失。因此，在验收的过程中，需要全面细致的对项目资料进行整理，其中包括招标以及投标的文件，合同以及设计施工图纸。同时，还要针对项目的具体情况，与项目资料进行对比分析，以便找出存在的漏项以及查出工程量虚报的问题，详细核对材料的价格，可对核算结构的精准性给予保障。

4结束语

总之，工程项目的投资管理工作与企业的经济收益会产生非常大的关联作用，企业需要对其给予高度的重视。针对工程项目投资管理实施的相关分析工作，可将项目投资管理的科学性以及可行性进行提升，并将其贯穿在整个施工过程中，使投资管理的科学性以及精细化得以保证，确保企业的经济收益，使企业健康持续发展。

参考文献:

［1］王帆．基于项目管理理论的工程项目投资管理研究［J］．现代国企研究，2018(08):134．

［2］王佳杰，赵世强．基于项目管理理论的工程项目成本管理系统研究［J］．中小企业管理与科技(上旬刊)，2017(03):124－125．

［3］曹亚男，赵世强．基于项目管理理论的工程项目投资管理［J］．中小企业管理与科技(上旬刊)，2017(03):126－127．

作者：谢忠勇 单位：云南建设基础设施投资股份有限公司