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基础管理工作全文(5篇)

基础管理工作

第1篇:基础管理工作范文

关键词:安全管理;班组安全管理;安全生产

0引言

对企业而言,班组的安全管理决定着其生产是否可以顺利进行,影响着企业职工的生命安全,对企业的发展发挥着至关重要的作用。因此,在当前的形式下,明确班组管理工作中存在的问题,加强对企业班组安全的管理工作的研究,对企业的安全生产具有重要意义。

1企业安全管理工作的基础—班组安全管理工作中存在的问题

1.1缺乏完善有效的管理制度,安全工作没有具体落实

在我国现阶段的企业中,对于班组的安全管理方面的工作缺乏完善有效的管理制度,导致实际的管理过程没有形成系统化。当企业在生产过程中发生事故时,常常处于顾此失彼的被动状态,企业的管理部门对于安全管理,大多情况按照传统的经验,没有重点让职工明确工作中存在的安全隐患。另外,在班组的实际管理工作上,只是为了应付检查,没有将安全工作具体落实,导致企业实际生产过程中存在安全隐患,导致企业的班组安全管理工作中存在问题[1]。

1.2安全教育内容脱离实际

在企业的班组安全管理工作中,安全教育形式化,内容没有和实际工作相结合,因此,在企业的生产过程中如果发生问题,则不能及时有效的解决。大多数的安全工作只是为了应付了事,没有重视其在生产中的意义,因此安全教育只是表面上的传达,没有起到实质性的作用。

1.3没有落实安全演练

在企业的班组安全管理工作中,只有在事故发生的时候,才能检验其真实的水平,因此,需要进行安全演练,但是部分企业的班组没有对安全演练充分重视,在实际的演练中,也只是注重形式,导致安全演练也不能取得良好的效果,在实际的生产中,如果发生事故,就会顾此失彼,不能按照科学的流程镇定的处理事故,给企业带来了巨大的损失。

2加强企业安全管理工作的基础—班组安全的管理工作

2.1建立完善的管理制度,加强日常的安全管理工作

在企业的班组安全管理工作中,首先,要完善管理制度,从班组组长的培训开始。提高其管理能力,各方面安全管理制度要做到系统化和明确化,制定出具体的责任机制和规章制度,将每个岗位上的安全管理落实到具体的人,让负责安全管理的所有成员明白自己的工作流程,做到对班组的全方位管理,实现企业的安全生产。此外,在企业的班组安全管理工作中,还要落实日常的管理工作,具体可按以下流程进行安全管理:第一,在各个班组的组长进行交接工作之前,加强安全意识,充分根据企业的安全管理规章制度,制定出安全生产注意事项,并向班组成员进行具体的安全管理工作分工,让其提高在实际安全管理工作中的意识,并且知道具体工作的流程。第二,班组在进行实际的安全管理工作时,要严格按照企业的安全生产标准进行执行,禁止违反安全管理工作的规则,仔细对生产设备和生产环境进行检查,如果发现存在安全隐患,及时采取措有效施进行处理并向上级进行汇报,如果他人存在违规操作,应及时劝告,若仍然不能制止,应立即向上级管理人员进行举报,在安全管理工作中要做到自我检验、互相检验以及他人检验相结合,保证生产过程中的安全管理工作万无一失。第三,在班组进行安全管理工作之后,要进行工作总结,总结出工作中还可以进一步提高的地方,进行完善,对工作过程中,较好的管理方法要在企业中进行推广,促进企业的安全生产,对于在安全管理工作中违规的班组成员,进行处罚,并对其进行安全教育,避免以后的工作再犯此类的错误。

2.2加强安全知识的实用性

在我国的企业中,班组的安全管理工作的常用方式就是一些教育课程,内容过于形式化,没有联系实际,增强安全知识的实用性,在实际的教育课程中,应增加互动的环节,使职工对安全教育内容可达到具体应用。还可定期开展安全生产会议,对企业生产中最新的事故在会议上通报,以实际的教训来警示企业安全管理人员及企业职工的安全意识,通过对实际的事故案例进行分析,为安全人员进行总结事故的原因和后果,利于安全管理人员从中对比,找出其在工作过程存在的问题,并且通过案例进行换位思考,从中总结经验,在会议上可鼓励安全管理人员积极发言,互相讨论,让参与会议的每位员工都能从中获得经验,提高自身的安全管理水平,会议和教育课程不同,其内容相对简单,员工容易理解,这样才能从根本上提高安全管理员工的责任意识。此外,还可以让参与的企业员工在教育课程或者会议结束之后,将自己的感受总结出来,这样可树立企业员工的安全意识,体现出其主人翁的精神,还能增强员工在安全知识学习上的感受,也可定期对员工进行安全知识测试,促进员工将安全知识熟记于心。

2.3定期进行安全演练

在企业的生产过程中,可导致安全事故的原因有很多,事故的发生具有突然性,并且后果非常严重。因此,班组成员应重视平时的安全演习,提高自身在处理紧急事件方面的能力。企业还可通过对应急方案进行检查,观察企业内部每个工作部门是否能够互相配合,共同解决突发问题,这样利于员工以平常的心态面对突发事件。企业还应重视平时的安全演习,在实际生产中制定应急方案,让班组成员具体学习,并且定期组织演习活动,在不断演练的过程中总结经验,促进企业的班组安全管理工作能够具体落实[2]。

3结论

综上所述,企业的班组安全管理工作对企业的发展,以及职工的生命安全至关重要,因此在实际的管理过程中,要明确班组安全管理工作中存在的问题,针对问题进行加强管理,促进企业的安全生产。

参考文献:

[1]任虎.浅谈化工企业班组安全管理[J].山东工业技术,2017(12):50.

第2篇:基础管理工作范文

一、从内部控制环境方面规范会计基础工作

环境对一个人的影响是非常重要的,同样环境对于一个企业和单位的影响也是不容置疑的,所以做好内部环境的控制会对规范会计基础工作起到很大的作用,另外这还能将影响渗透到其他的方面。对于内部环境的控制,主要是指成员因素,比如他们的工作能力的高低,素质的高低,责任感以及个人的才能等等。最先需要优化的是优秀会计人才的优化配置、稳定问题。随着市场经济竞争的日益激烈,并且各个公司的人力资源管理模式、工资分配制度、企业文化以及员工的培训机制均有所不同,所以人才逐渐的市场化和流动化。优秀的人才资源不断流动以及新员工的培训与适应工作需要一定的程序与时间,同时,新员工的自身素质参差不齐,一定程度上对于会计业务的处理会带来一些影响。这样会对企业在未来长期发展产生不利的影响,所以企业有很大必要积极筹建一支具有实力和技能的队伍。这有利于实现会计这个职业人才资源的优化,减少人才的流失,降低了人工成本。另外,注重会计人才的长久性的教育和综合素质的提高,在信息化时代的今天显得尤为重要,企业的发展的信息化程度逐渐成为增强其核心竞争力的重要环节。通过信息化的管理制度,比如信息化的人才招聘、档案管理等等,这些措施很大程度的提高了企业的管理水平与信息化程度,无疑使企业在市场之中能够站稳脚跟。企业在新会计准则实施的背景下,制定一系列完善的培训、薪酬和奖励制度,有助于提高员工的积极性。

二、从风险评估、防范方面规范会计基础工作

风险评估和风险防范能够很好的规范会计基础工作,同事他们也是单位企业管理中比较重要的一部分内容。随着准则的不断推出,之前的许多业务都需要不断的调整,但是在调整过程中经常出现很多问题,并且有些问题是无法预测的,有的甚至是无法避免。伴随着经济社会的发展,想要做好本质工作,只有在相同时间内提高工作效率才可以。其中,准则的消化过程很容易造成基础工作出现问题,例如资产减值会计准则、对资产的定期消耗进行调整,另外,针对我国实务中现有的各类补助,要学会根据会计处理方法,对于小规模的子公司也要将其纳入考虑范围,伴随着我国实务所提出的各类补助政策,将大大提高准则的针对性和可操作性,这样不但能够缓解一些遗留问题对企业造成的冲击,还能够及时针对实际情况对市场进行调整,所以说要想进一步的发展,各项相关的基础工作都要不断的完善和调整。

三、从信息沟通方面规范企业会计基础工作

信息沟通简单来讲就是信息传递的过程,具体来讲它是人与人之间情感和语言交流的过程。因此,建立内部统一消息平台的需求突显,将其植于移动终端之上,可大大提升企业信息共享与沟通、增强企业的执行力与团队的协同能力与凝聚力、提高工作效率。企业会计部门的工作人员之间以及会计部门与其他部门之间的有效、及时的交流与沟通,在一定程度上可以有效的规避财务风险,提高基础会计工作的质量。在ERP系统中一项财务的支出、业务的进行,这些不能仅仅靠其中的某一个部门来完成,这需要会计、销售、管理部门的及时的沟通交流,只有这样才能保证财务的支出透明化,使企业的资金得到有效的整合、科学的配置使用,这正是体现了会计基础管理工作的沟通和交流。

四、从内部监督方面规范会计基础工作

在内部控制活动中,建立健全财政部门监督制约机制,重点是需要建立公正公平的财政资金分配政策,还要良好的进行权利的分配,使其相互之间能够进行制约和监督。充分的发挥财政监督对本级财政内部各部门的监督作用和上级财政对下级财政的预算收支监督作用。在ERP系统中,需要通过内部牵制制度、用户监督管理制度、检查制度等与之相配套。同时,需要会计工作人员对新软件的运用和功能进行熟悉和了解。所谓内部监督,不仅要发挥上级对下级的监督作用,更需要会计工作人员对于自身的监督、自查和相互之间的监督与制约,最终达到可以有效地避免不需要的财务漏洞与风险。健全会计内部监督制度。完善的监督机制是企业发展壮大,资金正常运行的保障,也是吸引人才的重要制度与前提。财务会计部门在资金的筹集、投资、耗费和分配及其对于相应的经济业务的处理过程中,遵守准则无疑是一种良好的规范。在此同时,加强财务会计人员的精神与文化建设,不断地提升自身的职业道德,将会使会计监督与反腐倡廉有机的相结合,对于企业的运转大有好处。还要对于违反公司财务规定,弄虚作假的人进行严厉、严肃的处理,为企业营造一个良好的风气。

五、从控制活动方面规范会计基础工作

控制活动不仅能够规范会计基础管理工作,还能够保证管理阶层的命令得以执行,经常出现在各个阶层和职能之间,同时控制活动是会计基础工作发展的必然结果,会计基础工作中的一些政策以及工作流程有很大一部分遵循规范、制度的原则,然后才进行实施。但是,会计基础工作的质量不能仅仅只是停留在书面工作上,纸上谈兵非但没没有用,相反还会起到负作用,更应该表现在具体的实施实践之上。比如说在会计交接过程中,经常出现问题,更严重的就是在为未完成工作之际就随意离开自己岗位,控制活动能够有效的改善这种问题的出现。当然控制活动是说说而已,更应该将措施落到实处,管理者必须将控制活动投入实践,万万不可只是流于形式,要将其成果转化为实际的生产力,使其成为努力实现目标的一种机制。

六、结语

第3篇:基础管理工作范文

电力企业会计工作是电力企业工作的重要组成部分,而电力企业会计基础性工作在电力企业会计工作中起到根基性的基础作用,电力企业会计基础性工作的规范化程度越高,管理水平越高,有利于电力企业财产安全。电力企业要持续、稳定地发展,就要对电力企业财会工作进行规范化管理,本文从研究电力企业管理现状入手,寻求相关问题的解决策略,力求提高电力企业会计基础性工作管理水平,实现企业长足、稳定地发展。

关键词:电力企业;会计基础工作;规范化管理

电力企业会计基础性工作是电力企业会计工作的有机组成部分,电力企业会计基础性工作的规范化管理不仅是企业会计人员专业技能、技术水平的有力体现,更是电力企业长足稳定发展的重要保障。基于目前我国电力企业会计基础性工作规范化管理过程中存在的问题,笔者提出相对应的对策,希望电力企业会计基础性工作的管理更规范化。

一、电力企业会计基础工作规范化管理的现状

较之国外,电力企业财会基础工作在我国发展较晚,随着市场经济的大力发展,电力企业也在不断加强与完善自身建设,使电力企业会计基础工作规范化管理取得了不少的成果。但是我们还得清醒地意识到我国电力企业会计基础工作规范化管理还存在一些不足。

(一)存在认识偏差

很多电力企业的管理者和企业人员对电力企业会计基础工作规范化管理工作在认识上存在不足,把会计基础工作定义为简单的企业的收支活动,对电力企业会计基础工作规范化管理工作不够重视,认为只要有会计就行,管不管理无所谓。由于管理上的缺失导致了企业会计基础工作的随意性,不按国家规定的程序执行,企业会计工作比较混乱。企业管理者没要求企业会计工作一定要规范化、程序化导致了企业会计工作中难免存在漏洞,影响企业日常工作的开展,更有甚者还影响到企业自身的发展,波及到企业管理者的领导职能。

(二)缺乏管理体制

目前电力企业会计基础性工作规范管理工作是有由会计人员边做边摸索,在不断的会计工作中不断地总结经验去完成,带有财会人员个人的主观意识,没有章法可依,没能形成一套成熟的管理体制,财会的工作是在无指引的环境中进行的,没有健全的相关制度保证电力企业会计基础工作的顺利实施。

(三)监管的力度不大

很多电力企业的管理者在对电力企业会计基础工作规范化管理上缺少监管的力度,监管过于形式化,有的管理者只是口头询问一下财会人员会计基础工作情况,并不是按照一定的程序认真地进行监管。少了监管的力度,电力企业会计基础性工作的进行带有随意性。

(四)会计人员素质有待加强

随着信息化时代的到来,当下会计基础工作大多都是在电脑上操作的,包括审计、核算......都得依靠电脑来完成。而电力企业中有一部分稍上岁数的财会人员对电脑不大熟悉,进而影响了财会工作的进行。而年龄较小的财会人员又没有手工记账的经验,他们更习惯于什么都依靠电脑来完成。当大量的财务工作摆在面前时他们难免手足无措。新职员与老职员身上存在的不足都是电力企业会计基础工作规范化管理上存在的问题导致的。

二、电力企业会计基础工作规范化管理问题的应对策略

电力企业会计基础工作规范化管理问题的存在严重影响了电力企业会计基础工作的开展,应该引起足够的重视,并寻求相对应的解决策略,以求实现电力企业会计工作规范化,促进企业发展。

(一)重视电力企业财会工作规范化管理

电力企业领导者要高度重视电力企业财会工作管理,把企业财会工作管理纳入企业日常的管理工作中来。把财会工作管理具体划分到个人的管理范围中去,做到权责明晰。可以在企业中找出一位具有多年财会经验的人对企业财会工作进行管理,管理好财会人员财会工作的各个环节和各个方面。让企业财会工作管理者对日常的财会工作进行把关,能避免企业财会工作中存在的疏漏,有利于电力企业自身的财产安全,更有利于企业持续地发展。

(二)制定相关的体制

想要实现电力财会基础工作规范化管理,就要制定相关规章制度。俗话说:“无规矩不成方圆。”电力企业财会基础工作也是需要健全的体制才能保证顺利实施的。比如建立严格的才会审核程序、报表的编制和审核都严格按照程序来。另外还可以结合自身企业的发展特点,把《会计基本工作规范》的内容与本企业的实际相结合,制定出一套符合企业发展的规章制度,用以保障财会基础工作顺利有效的完成。

(三)加强监管

可以把电力企业会计基础工作规范化管理纳入企业年度考核中去,通过考核标准让人们明确会计基础性工作规范化管理工作具体实施的方向,在具体的操作中能够有效地贯彻落实到位。并且还能通过考核提高企业财会基础工作规范化管理者的工作积极性,促进企业财会基础工作的有效进行。另外可依把企业会计基础性工作规范化管理划分到具体人员的职权范围内,进行有效管理,做到权责明晰,这样人们能够更好地负责好自己本职内的工作,有利于电力企业会计基础工作管理的顺利、有效实施。

(四)提高会计人员的素质

当下是信息化的时代,财会基础管理工作大多依靠电脑系统进行,就要求财会人员紧跟时代的步伐,学习相关的电脑知识,在对企业财会基础工作进行规范化管理时,要依靠信息技术的强大力量,让信息化实现管理的规范与高效化。所以要想规范化电力企业财会基础工作,就要学习好信息技术的相关知识,让信息技术的强大力量渗透到企业基础工作的管理中来。企业的管理者可以为企业财会工作人员提供一些提升财会人员素质的培训机会,通过培训提升企业财会人员的素质,进而让管理企业财会基础工作实现规范化管理和高效管理。另外企业中新的财会基础工作管理者要继承财会管理的传统的优势,有继承的又有新发展的财会基础工作管理才是适应企业财会工作发展的管理。总而言之企业财会基础工作在企业中要被重视起来,制定相关的制度对企业电力基础规范化工作进行管理,辅之以有力的监管,并且要提高企业财会工作人员的素质,企业财会基础工作才能顺利、有效地实施。让企业财会基础工作的规范化管理促进企业综合能力的发展,实现企业效益最大化,是有利于企业长足、稳定发展的。

参考文献:

[1]唐冬梅.浅谈会计基础工作规范化的策略[J].现代企业教育(下旬刊),2011(07).

[2]周园.浅谈企业财会工作的现状及发展策略[J].中小企业管理与科技,2010(14).

第4篇:基础管理工作范文

关键词:公路;施工技术管理;基础工作;措施

社会经济的不断进步发展,人们生活水平出现了翻天覆地的变化,最为明显的即交通运输行业的发展,最为显著的是开展公路施工技术管理工作,所以公路施工过程中要重视技术管理基础工作。

1公路施工技术管理基础工作

1.1施工前的主要内容。公路施工前的技术管理的基础工作具体包含下面几个方面的内容:第一,再次对公路施工图纸进行审核,重视设计细节能否达到公路行业的规定技术标准,查看图纸是否完整清晰,图纸当中尺寸与计算单位是否更加精准。第二,对施工方案进行审核,主要是按照公路周围地理环境,核算工程的实际进度可以跟上方案标注的日期。第三,对公路施工当中所需要利用到的工具设备进行审核,重点查看设备配置是否可以满足公路施工的标准。第四,对施工中使用到的材料规格进行审核,审核的过程中,如果发现有不符合公路施工技术管理基础工作要求的项目,一定要及时进行更改,更改要重视与其他部门或者企业沟通,在最短的时间里将问题解决。1.2施工中。公路施工过程中一定要严格按照施工组织设计、施工方案来实现建设目标,施工过程中要对工程进度、计划执行情况及时检查,同时做好工程施工以及隐蔽工程的记录,保证工程可以按时的高品质的完成。公路加宽位置的土基回填要及时处理,石渣以及砾石,满足工程设计标准,完成铺设后,及时碾压;新旧交替连接的位置,严格按照标准将台阶挖出,确保分层填筑、压实,完成施工后要及时补强压实;对桥涵部分要根据规定施工,重视所挑选的材料,填料不宜过小,及时控制好压实厚度,要做好边线顺直,保证平整坡面。1.3施工后。公路施工结束后,技术管理基础工作包含检验各项工程、图纸、资料等内容,及时整理总结,完成工程建设后的各项指标要达到检验标准,收集整理竣工所需要的材料,确保竣工验收不受技术管理工作不到位的直接影响。

2公路施工技术管理影响因素

2.1监管力度不够。为了保障公路施工进度与施工质量需要有关部门的监管,可是在实际公路施工技术管理基础工作过程中,企业内部负责人对公路施工管理的重要性认识不够,认为只有在规定时间里完成规定施工任务就可以,造成监管工作无法落实。尤其是引入公路施工先进技术流程中,监管部门未进行有效的监管,不但无法保障公路施工质量,而且还浪费了大量的人力、物力、财力。公路施工过程中监管力度不够,容易产生偷工减料的情况,这正是不容忽视的影响因素。2.2工程施工技术力量不足。施工承包商技术力量的高低直接对工程施工技术的投入资金产生影响,技术力量不足无法达到工程技术标准,造成施工技术水平大大降低,工程施工与预期目标相脱离,工程质量下降。工程质量受到资金投入影响较大,资金投入不足直接影响工程施工管理中参数控制,同时影响工程项目能否顺利运行。2.3施工技术管理工作人员的综合素质不高。工程施工技术管理的重要影响因素即施工技术管理工作人员的综合素质。传统公路工程施工建设过程中,施工技术管理工作人员对技术的管理只是从管理层次出发,未实现对施工现场的动态监控,造成公路施工现场施工技术应用杂乱无章,给工程建设质量带来极恶劣的影响,因而我国施工技术管理工作人员的自身素质还亟待提高,只有具备高素质的管理团队才可以保证我国公路建设的质量。2.4施工路段生态保护力度低下。与生态环境和谐相处是一个永恒的主题,人类开展的各项活动除去会给人们的生活带来便利之外,也应当考虑到自然因素这个问题,公路施工会侵占很多的土地。只有将自身对自然的影响降到最低,才能够促使人与自然之间和谐相处,促使区域性生态平衡得到保证,促使环境逐渐走上一条可持续发展道路上,对我国社会稳定性做出一定保证。公路施工环节中应用到的各种路面材料,都会对自然环境造成十分严重的负面影响,尤其是在路面材料铺设的过程中,有可能影响地下水的正常流动。现阶段某些施工单位为了有效控制自身的成本,仅仅关注眼前的利益,不会在实际工作的过程中保护周边环境,从而也就没有办法对当地生态环境稳定性做出保证。

3加强公路施工技术管理的措施

3.1加大监管力度,健全监管机制。为了做好公路施工技术管理的基础工作,要增强监管力度,健全监管机制。第一,公路施工单位内部需要建立对应的监管部门,配备具有丰富经验,具有较强责任心的工作人员。第二,有效对公路施工的各个环节进行监督管理,例如施工前一定要严格监管公路设计图纸的科学严谨性,施工过程中监督管理施工进度与质量。第三,重视在监管过程中,做到政令统一,奖惩得当。如此一来才能够实现对公路施工技术管理基础工作的人员的管理。3.2强化技术工作管理。公路施工中,为了将技术管理工作做到位,就要增强技术责任制,建立管理组织机构,针对技术人员,一定要真正意识到技术管理的重要意义,充分发挥出技术管理的作用。技术管理的依据是国家的规范规定。要严格按照施工特点,适当的制定出技术管理制度,同时进行贯彻落实。具体施工流程中,一定要持续进行完善。严格依靠规章制度开展技术工作。面对技术管理工作,一定要定期进行检查,按照建制进行公路施工工作,实现总结评比,培养技术与业务人员,提升晋升空间,激发出技术人员的工作热情。3.3做好公路工程施工的层级管理。为了做好公路工程施工的层级管理,就一定要做好施工环节的管理分工,重视对工程技术要点数据的监控以及验收。施工现场管理当中最大的问题就是人员冗余,职责混乱,所以要重视维护施工秩序,明确职责分工,健全领导机制,合理分配工作任务,每一名工作人员都可以在任务当中各司其职。施工管理中,做好人员配置,合理调配人力资源,保证资金、技术等可以实现优化配置的目的,提高工程施工质量。并且,验收管理在施工管理当中占据重要的位置。工程验收时,施工方要重点对施工原始数据实验记录与自检数据资料进行研究,重视管理技术资料的归档,施工技术管理时,做好工程数据的验收工作。3.4加强技术人员培训。公路工程施工中工序繁多,施工技术与工艺较为复杂,技术与工艺操作效果受技术人员的自身能力所决定,所以技术管理工作要将技术人员培训当做关键的任务。把规范学习、技术培训当成培训的重要内容,按照施工技术标准和质量标准充实技术人员的理论知识,增强施工技术人员的技能学习水平,从而进一步明确自身的职责。一定要对技术管理人员进行先进管理方法与经验的传授,同时建立互相交流的平台,促使其在经验交流当中更新自身的技术操作,发挥查漏补缺的作用,全面提高技术操作水平与管理能力。

总之,从公路施工的角度来说,技术管理水平的优劣,直接与企业的信誉以及经济效益有密切的关系。公路施工当中,技术管理包括审核图纸、施工方案的编制、优化施工流程等工作。利用技术管理,保证施工良好运行,提高企业管理水准,充分将工作人员、机械以及材料的作用发挥出来。实际施工过程中,一定要明确工作人员的职责,增强对技术管理人员的培训,提高技术管理水平,确保公路施工的总体质量。

参考文献:

[1]邹国江.公路工程施工技术管理基础工作与强化措施[J].黑龙江交通科技,2017,40(11):194-195.

[2]高营强,张成辉.公路施工技术管理基础工作及加强措施探析[J].技术与市场,2017,24(09):263-264.

[3]黎红英.公路施工技术管理基础工作[J].黑龙江交通科技,2015,38(06):33.

[4]高敏亨.浅析公路施工技术管理工作的重要性[J].科技创新与应用,2014(09):172.

[5]王斌成,李聪.公路施工技术管理的重要性及管理策略探讨[J].科技创新与应用,2015(18):238.

第5篇:基础管理工作范文

【关键词】会计基础工作;电力企业;规范化

一个企业会计基础工作的规范与否在某种程度上决定着企业的经济效益,其规范化管理工作体现在会计基础方面。近几十年来,我国电力企业内部控制逐渐在向规范化、科学化的方向发展,并取得了良好的成绩。随着社会对于电力的要求越来越高,电力企业也在不断的进行改革,以期能提升各方面水平。其中一个重要方面就是其财务管理水平,主要体现在其基础会计工作的规范化管理方面,这对电力企业的长远和健康发展尤为必要。

1当前我国电力企业会计基础工作规范化管理现状及存在的问题分析

会计基础工作是企业内部管理的一个重要方面,而由于我国在企业治理等方面落后于西方发达国家,我国企业在会计基础工作的规范性方面也在不断发展,近十多年来,我国企业内部管理制度和方法逐渐完善,使得企业在会计基础工作日益完善。尤其是对于我国电力企业而言,其基础会计工作在企业治理过程中发挥着重要作用,但与国外先进电力企业的基础会计工作相比,仍然存在一定的不足,具体表现如下:

1.1不够重视会计基础工作

当前,在电力企业的管理人员和财务人员的潜意识中都会计基础工作就只是单纯的一个企业在经营过程中的收支活动,进行对日常的会计基础工作的规范性不予重视,尤其表现在对待会计基础工作的随意性、各项会计基础工作流程的随意性等方面。究其主要原因是电力企业管理者对会计基础工作没有足够的重视,认为电力企业会计基础工作只要不出大的纰漏就行,导致从事电力企业会计基础工作的相关员工也在日常的工作中敷衍了事,不按国定规定的相关会计准则和要求执行,这就为电力企业的财务状况埋下隐患,甚至最后影响企业自身的财务状况和经营发展。

1.2电力企业会计管理体制不够健全

较之西方发达国家,我国企业会计制度的规范化管理工作起步较晚,加之管理者对企业会计基础工作的重视不够,使得当前我国电力企业会计基础工作在规范化管理方面做得不是很好,主要体现在管理体制不够健全,即电力企业从事相关工作的人员会在日常的会计基础工作过程中凭经验和个人主观意识做事,没有严格的遵守相关的制度和规范,这主要是因为电力企业在这方面的管理规范不足造成,进而导致电力企业基础会计工作出现方向性的错误。

1.3电力企业监管体制不健全

会计监管体制对一个企业的运营尤为必要,但在我国电力企业中,普遍存在对会计基础工作规范化管理的监管力度不足的现象,在监管形式方面主要体现为管理者对会计基础工作的监管大多体现在表面,只是例行或者是随意的询问相关人员。这主要是因为当前我国电力企业在对企业会计基础工作的监管制度方面存在缺陷,没有指定良好的监管制度并认真执行,这就导致了电力企业会计基础工作的规范化管理存在很大的不足。

1.4电力企业会计人员专业素质良莠不齐

随着时代的发展和科技的进步,当前企业都在不断提高其信息化程度,会计基础工作也在向着无纸化办公的方向前进,这对于电力企业中的会计基础工作人员来说也是一个挑战,而企业在培训他们最基本的技能方面存在不足,这就导致了不同人员对在线办公的技能掌握也不同。

2提升我国电力企业会计基础工作规范化管理建议分析

电力企业关系着国计民生,其运营管理的规范不仅能够保障其对社会供电的质量,更是对经济发展起到重要的推动作用,电力企业的管理者应该对其会计基础工作给予足够的重视,并在日常的经营管理中不断建立健全会计基础工作规范,要求相关工作人员严格按照国家及相关部门的制度执行,以期按照科学的方法来规范企业会计基础工作,促进企业实现更大发展,具体措施如下:

2.1企业管理者应树立企业会计工作规范化管理的意识

电力企业经营者和管理者是企业的决策者,决定了电力企业以后的发展方向,而电力企业会计基础工作的规范性与企业经营状况密切相关。企业的经营者和管理者如果能够重视企业会计基础工作的规范化管理,就会在整个企业形成一种风气,并把这种风气运用在日常的企业会计基础工作中,端正企业会计基础工作的态度,自觉遵守相关规定,而企业经营者和管理者也不会对相关工作进行把关和监督,不断使企业基础会计工作朝着规范化管理的方向前进。

2.2建立健全会计基础工作规范化管理相关制度

常言道无规矩不成方圆,任何一项工作的科学执行和顺利推进都要相关的制度进行保障,尤其是对于关系国计民生的电力企业而言,其会计基础工作更应该需要健全的制度来进行规范和保障。首先,电力企业应该在国家和相关部门颁布的要求基础上结合自身企业实际来制定符合企业自身财务状况的相关制度,然后组织相关人员进行学习,并要求他们在日常的工作中严格执行,这样才能从制度上保障电力企业会计基础工作的规范化。

2.3严格加强电力企业会计基础工作规范化管理的监管力度

在电力企业会计基础工作规范上面,有了管理者的重视以及健全的制度还远远不够,必须制定相关的监管措施。其中一个重要的监管措施就是对相关工作人员的会计基础工作进行考核,并把考核纳入到其绩效中去,根据考核的结果进行奖惩。这样一方面能够让相关工作人员明确工作方向,在工作中严格执行相关制度来保障会计基础工作的规范性,同时通过奖惩能够提高相关工作人员的工作积极性,提高工作效率的同时,还能提高工作质量,也让管理者能够有效率的进行监管,从而提高整个电力企业运营效率。

2.4提高电力企业会计工作人员的专业素养

当前,我国各行各业都在朝着“互联网+”的方向发展,企业的信息化程度不断提高。信息化办公不仅能够提高办公速度,更能提高办公效率,降低了人员的沟通成本。尤其是对于需要处理大量数据的电力企业会计基础工作而言,这就要求电力企业会计基础工作从业人员必须要熟悉与财务相关的电脑知识和熟练掌握相关的操作,使他们能够利用电脑处理好大部分的财务工作。因此,对于电力企业而言提高其财务工作人员的电脑技能尤为重要,为此可以从以下两个方面着手:一是对企业现有的企业会计基础工作人员进行定期的培训,让他们掌握最近的财务知识和电脑操作技能,另一方面在进行招聘时要着力选拔那些会计基础知识扎实,对相关电脑操作熟练的人员。这样就能够为企业会计基础工作补充新鲜的血液,提高企业在会计基础工作的规范性。

3结语

随着当前我国电力企业管理模式的转变以及财务政策法规的不断更新,企业财会人员大部分时间忙于处理业务工作,对于税法会计等最新政策法规的理解与应用尚有待加强。同时,随着电力企业和电网发展方式的转变,对财务工作的要求也越来越高,财会人员的综合素质有待进一步提高,还要加强财务人员专业知识的培训、开展学习交流活动,同时作为全面反映公司经营活动开展状况的部门,财务人员也要加强对公司生产经营活动全方位的认识和理解,不断提升企业会计基础工作的规范化管理。

参考文献

[1]鲍平.电网企业会计基础工作规范化探讨[J].财会学习,2017(01):99~101.

[2]程诚.电力企业会计基础工作规范化管理的现状和对策[J].现代经济信息,2015(24):221.

[3]王文建.加强会计基础工作规范化管理的途径[J].商场现代化,2014(21):229.