投资项目决策的研究分析

摘要：随着互联网信息时代的快速发展，各行各业的企业都不断面临着新的机遇与挑战。在经济快速发展时期，先进的科技给企业带来了更多不同内容的投资途径，使投资在企业发展中占有越来越重要的地位。而所谓的投资决策就是根据一些投资行为进行选择和决定的过程，通过投资决策可以使企业制定的方案达到最佳效果。投资决策的合理程度与其科学性密切相关，同时，投资决策的结果与投资方可以获取的利益息息相关，如果决策结果正确，则会给投资方带来明显的效益，如果出现偏差，则会给他们带来一些不可避免的损失。所以，对投资项目决策展开相关研究，对社会经济与企业发展具有一定的重要意义。本文详细叙述了展开投资项目决策研究的必要性及重要意义，基于当前环境下出现的一些问题，提出了相应的解决措施，希望对企业的投资决策起到积极作用。

关键词：项目投资;决策;形势格局;问题;解决方案

随着我国综合实力的不断增强，国内的社会主义市场经济水平处于不断提高的阶段，相关经济体制也顺利进行着转型与改革。在这样的市场经济条件下，投资逐渐成为各个行业内企业想要实现自我目标及获取最佳收益的主要经济手段之一。此外，从国家角度来看，企业发展的总体概况与国家的经济发展有着密切的联系，而国家的整体经济水平又影响着国家所具有的综合实力和社会总体的生活水平高度，所以帮助企业有效解决投资问题，加快投资环境的改善，做出正确的项目决策对国家各方面的发展具有十分重要的价值与意义。

1现阶段我国投资项目决策方面存在的问题

1.1企业决策层的投资理念陈旧

最近几十年来，随着我国经济水平的不断提高，各个领域中的企业数量快速增加。毫无疑问，在国内最先发展起来的企业属于在早期阶段通过接受国家资金帮助的重工业企业。从整体经济角度来看，这类企业的投资成为投资领域内重要的组成部分。然而，很多属于国有控投层面的大企业内部具有较大管理权和决策权的领导人员在某种程度上称不上是掌握专业管理知识的企业人员，而是从其他相关的企业或机关单位中派遣过来的。所以在这部分人中有一些人的管理理念与投资决策意识已慢慢与现代企业发展观念相偏离，慢慢跟不上时代需求的脚步。在一些项目决策的过程中会带有在管理时形成的旧习惯，做出对市场需求的不合理判断，从而展开违背正确市场需求的项目投资。

1.2投资环境不够完整稳定，投资就业率逐渐下降

作为在当前阶段中全球最大的发展中国家，中国也属于在社会主义道路上发展较好的国家之一，在市场经济方面有许多资本主义国家不具有的发展优势，但在其他的一些方面没有足够的条件能够实行类似于发展国家的完善体制。比如“熔断机制”，该机制对西方国家的经济发展起到了有效的推动作用，但在中国运用了较短时间后就发现了很多弊端。可知在中国运用的机制需要通过不断的探索，由于在这个过程中有关投资管理制度的建设还不够健全完善，相关的投资环境内还存有许多不稳定的因素，影响着项目决策者的工作进程。从整合投资信息的角度来看，收集、处理、传递信息的平台建设不够完善，变化较快的市场方向及数量较大的市场信息易导致该平台出现瘫痪。此外，在近几年，由于大部分的企业在投资项目决策中没有获得正确的方向和较好的成果，国内整体的投资效率呈现了下降的趋势，在职位方面能够具有长时间有效性质的数量也逐渐减少，投资就业率逐渐下降的同时慢慢满足不了社会就业需求。

1.3投资产业结构不合理，投资信息不对称

随着投资领域的发展，国内倾向于第二产业的投资行为越来越多，但相关第三产业的投资数量却相对减少。虽然政府在市场经济领域内对第三产业做出的调整作用越来越大，但相比于发达国家仍有很多不足之处。在经济产业结构方面，政府需要不断地推进对该产业的改革，在促进投资产业结构发展方面更为合理同时进一步帮助企业经济效益水平的提升。此外，一部分企业在建设阶段制定了较好的计划和方案，但在展开项目的过程中却慢慢地偏离了原本规划的方向，其重要的因素之一就是不对称性信息的获取。信息的不对称性会影响企业决策者不能准确具体地了解市场信息，不能科学预测市场转变的趋势。随着互联网的快速发展，各方面信息的获取更加快捷，但其中产生的大量数据不仅需要相关技术进行支持，还易将市场的具体情况混淆。因此，如果企业不具备采集处理信息的完善系统和分析数据的专业机构，可能会在大量数据中做出错误的决策行为。

1.4管理体制相对落后，决策方案可行性不够

从企业整体的角度分析，可发现在当前阶段中仍有大部分的企业在发展的过程中运用相对落后的项目管理体制。在这种较为落后的体制下，相关企业在进行投资项目决策时必然会受到旧有管理模式的约束。当市场经济方向出现转变的时候，企业可能会因管理理念不变通而不能适应市场的快速变化，不能依据实际进行有效的管理，从而会导致自身企业在决策中没有足够的执行能力。此外，在实施投资方案前的可行性分析不够。所谓的可行性方案是指在投资前考察与鉴定项目，即对项目展开全面具体的调查研究和综合分析，从而判断该项目是否能够进行建设或者是否具有建设的意义。然而，相关企业的决策者在投资项目前往往忘记对该项目展开具体的分析研究，从而造成很多生产能力与资源在一些项目中被浪费。

2有效加强投资项目决策的措施

2.1改变落后的习惯，树立正确的投资项目决策理念

在当前阶段中项目决策包含较为正确的理念主要有三层：第一层为在决策过程中要体现出选择的项目能够对企业的投资与战略目标进行实质性的服务；第二层为在进行项目决策的过程中要制定出自己的目标，即不同内容的决策项目具有不同的决策目标；第三层为制定的目标要有助于对利益的正确处理。由于在某种意义上制定目标可以称之为决策方案的起点，因此在企业进行项目决策的过程中最重要的内容就是相关目标的确定，这也是具有较大困难程度的环节之一。在这个环节中表现的困难之处在于不仅仅要综合考虑多个领域的发展趋势、分析相关的市场信息数据，还要根据自身的条件使制定的目标不会太高于实际情况也不会太低于总体趋势。各个企业在制定目标的时候应先以系统可行性、具体明确性为基础原则，再参考现有的经验和意见，以使目标最为合理恰当。企业可选择不同的方案对目标进行达成，由于不同的方案对整体系统及各个层面的人产生的影响不同，因此，决策人员应制定以全面客观、具体突出为原则的相关评价标准对不同的方案进行优先性的排序。

2.2加强适合投资发展的环境构建，培养投资调研意识

想要更好地收到构建良好环境的效果，就需要各地政府深入认识到投资事业在经济领域所能发挥的重要作用。政府在大力鼓励企业敢于探索敢于投资寻找适合自己发展道路的同时，加大对投资企业的扶助与投资环境的构建，以使企业在评估选择投资项目的过程中能获得良好的投资资源带给自己的支持。在相关的管理体系中，相关政府应该建立完善的环境管理制度，防止不良投资行为给市场经济带来损害。当然，一个良好的投资环境的形成除了需要政府的努力建设以外，还需要政府与企业之间的融洽相处、企业与市场之间的共同配合，进而更好地完善现有的不足之处。此外，在投资项目决策中不仅要考虑项目的经济利益，还要结合实际的数据信息进行详细地分析，需要根据自身条件而不是仅仅通过参考与经验做出相关的决策。通过详细的市场调研不仅可以使企业获得准确具体的市场信息，还可以使企业在此基础上在某些方面有需求，有助于对投资项目进一步做出正确的决策，实现经济效益的最大化。

2.3进一步明确项目决策的主体

在进行项目决策的过程有利益联系的主体主要有企业、股份持有者、相关银行、资合作者等。但是，在这个过程中要清楚地认识到决策的主体仅为企业。这表达了两个方面的内容：其一为在国家与企业的相处关系中，企业承担着项目决策方面的主体；其二为在企业与自身以外具有利益关系的主体的联系中，企业也承担着项目决策方面的主体。企业作为真正的商品经营商，在展开投资的过程主要受到来自市场的引导与调节，进行公平的竞争。因此政府应进一步明确投资项目决策的主体，坚定不插手市场投资的竞争性活动的同时加强对不具有市场竞争性的项目建设，比如能够有效发挥政府行政管理职能的设施建设或者对公共生产部门进一步完善。如果将这些项目触及到市场经济的竞争，必定会对社会公众利益产生损害，因此交给政府展开投资，不仅可以有效地发挥为公众服务的作用，还可以让其在符合经济规律的前提下顺利发展。

2.4进一步提升决策人员的专业水平，加强信息系统的完善

在当前竞争较为激烈的社会环境中，各个领域的企业只有将对专业人才的培养放在重要的位置上，才能跟得上市场需求的转变，加快自身经济的发展。在发展项目投资时也不例外，需要具有该方面专业知识的人才对项目进行科学合理的论证，以减小潜在的投资风险，增大投资可获得的效益。在培养相关专业人才时，企业可以采取定期组织工作人员接受专业知识、素质提升、风险意识等方面的培训形式。由于项目投资包含的知识面较为广泛，想要增强培训的效果，企业可定期展开考核活动。此外，企业还应加强对内部人员增收效益意识的培养，加强自身的管控能力以及项目后期管理能力，达到体现决策作用的目的。在信息系统方面，企业可依据在近些年来被政府提出的“互联网+”发展目标，建立并逐渐完善一套可收集与处理企业项目及市场数据的信息系统，在做到信息对称的同时有效推进项目决策的长远发展，加大投资效率。

3结语

随着我国在社会主义发展道路上越走越远，与之相关的社会主义市场经济水平也不断地在提高，同时也带动了市场上相关的项目投资领域蓬勃发展。由于投资项目决策结果的正确与否与一个企业能否获得较好的收益、较高的管理效率、较持续的发展有着直接的影响，因此想要在激烈的市场竞争中占有一席之位，各个企业需要不断地提高自身的投资项目水平，在依据科学合理、明确具体的原则下选择正确的项目作为企业的投资内容，尽可能达到投资利益的最大化，从而增强自己的实力，在众多企业中脱颖而出。

参考文献

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[2]冯铁.关于投资项目决策的研究[J].财经界(学术版),2016(17).

[3]吴春梅.关于投资项目决策的研究[J].财会学习,2016(20).

[4]中国注册会计师协会.财务成本管理[M].中国财政经济出版社,2016.

作者:车明爽 单位:威海市双岛湾开发投资有限公司