企业资金管理策略研究

摘要：企业的资金管理对企业发展有着重要影响，在我国经济增长下滑的大趋势中，企业的资金管理也将面临不小的挑战，这就需要企业加大对资金的管理力度，积极探索一条新的管理办法，从而有效提高资金管理的质量和水平，使企业在经济下行压力下仍然能够持续稳定的发展。基于此，本文对经济下行压力下的企业资金管理展开探究，并提出企业资金管理的应对策略。

关键词：经济下行压力；企业资金管理；策略

一、经济下行压力与企业资金管理受到的影响

1.我国经济增长的下滑是必然趋势

各国的经济在经历过高速增长后都会出现一定的下滑情况，因此，我国经济增长的下滑是一种必然趋势。无论是从我国的经济发展中，还是发达国家的经济发展中都充分体现出了这一点。例如发达国家中的韩国和日本，在经历了二三十年的经济高速增长后迈入了中速发展阶段。相比于增长的高峰时期，增速下降了30%。目前在我国部分省份中已经出现了类似的情况，经济增长速度下滑程度较大，而在其他省份中也有出现这种情况的趋势。另外，通过对我国经济发展情况的分析发现，近些年经济出现了不断回落的趋势，经济发展速度持续降低，这也印证了我国经济增长下滑的必然性。

2.企业资金管理受到经济下滑的影响

随着经济增速下滑越来越快，企业受到经济下行的影响就越加明显，企业作为经济市场的重要内容之一，在经济市场的变化过程中，必然会受到一定程度的影响。由于社会经济受到市场的调控作用，因此通过市场可以明显反映出社会经济的发展情况。基于此，经济增速的下滑可以借助市场的作用影响企业的发展。在经济增速的加速下降中，企业在市场中的经营效率会慢慢下降，市场对生产的需求也会持续减少，如此一来，给企业的产品销售带来了巨大的挑战，同时资金的回收也会变得缓慢。此外，资金的回笼速度也会受到严重影响，比如应收账款的回笼会在很大程度上变慢。这些现象都会造成企业资金管理的困难。

二、经济下行压力下企业资金管理存在的问题

较长时间以来，我国大部分企业的资金管理都存在着一定的问题，加上目前经济下行的影响，这些问题表现得更加突出，其阻碍了企业的正常发展。因此，企业要认识到当下资金管理中的问题，并对其中的原因加以分析，找出有效解决资金管理问题的办法，使资金管理能够满足当下的需求，以此使企业在市场竞争中占得优势。

1.企业资金管理理念落后

在经济增速下滑的趋势下，企业在资金的流转过程中存在着较大的风险，并且在使用成本上也持续增大，基于此，企业管理者在时间观念和管理理念上要有所加强。然而，在企业资金的实际管理过程中，管理者对存在的问题认识不足，管理理念也较为落后，使得资金的管理效率较差[1]。

2.企业资金管理手段落后

企业在资金管理的过程中，主要在管理手段上存在着两大问题。一是资金的管理上缺乏系统性。虽然大多数企业在资金管理中都采用了先进的财务管理设备，但在设备与信息系统的管理对接上却严重不足，造成资金管理在信息化程度上存在欠缺，进而阻碍了企业管理者的决策。二是企业资金的管理方式太过单一。大多数企业在资金管理的过程中仍然沿用的是传统的方式，对企业的实情考虑不足，管理方式上也缺乏创新。此外，一些企业过于看重资金的保值工作，将资金存储在银行中，虽然起到了资金的保值作用，但却也在一定程度上造成了浪费。

3.企业资金管理模式落后

目前，我国部分企业在资金管理的模式上还较为滞后，尤其是一些家族企业和中小型企业，在资金管理时扔沿用统收统支和备用资金的模式。虽然实现了资金的集中管理，但权力太过集中，导致难以调动下属部门或公司在资金回收、信息整理与收集等方面的积极性，在复杂的经济环境中更难适应。而在这种情况下，企业发展的良机很容易就会错过，甚至造成应收未收资金的坏账呆账情况。一些大中型企业在资金的管理过程中，常采用结算中心模式和内部银行模式，而内部银行模式的采用可以使资金效率大幅度增加[2]。

三、经济下行压力下企业资金管理的应对策略

在经济增长速度下滑的大环境中，要想提高资金管理的质量和水平，可以从资金管理机构、资金管理制度和资金管理模式等方面着手进行创新。

1.组建专门的资金管理部门

要想提高资金管理的质量和水平，企业可以利用现有的管理部门，以此为基础组建专门的资金管理部门，对资金的流动情况进行监督，并对资金管理的风险预警系统不断完善，以及时预警资金的各项异动情况，从而分析经济增速下滑环境给企业带来的影响，以便更好地找出应对措施。

2.选择合理的资金管理模式

企业在经济增速下滑的趋势中一定要调整企业的发展战略，以企业的实际规模和业务发展为依据，选择合理的资金管理模式。一是在企业有条件的情况下尽可能地选择更高效、更科学的管理模式，比如资金管理由专门的财务公司负责。二是通过适度创新优化资金管理模式。例如企业的备用资金模式和统收统支模式等。此外，资金成本的相关理念应值得被借鉴，资金使用规划的制定上要更加科学，以使资金的使用更具计划性，使各种资金的利用效率实现最大化，同时减少各种风险的影响程度[3]。

3.创新企业的资金管理手段

企业资金管理手段的创新主要是借助现代技术手段来实现资金的管理目的。例如在信息管理系统上着手，不断完善其功能，使其同时与企业的财务系统、人力资源管理系统以及开户行的业务系统无缝连接，此外必要时与合作企业的信息系统连接也是可行的，与此同时，可以利用一些智能化的监控程序实时、准确、自动地监控资金的流动情况，以此提高资金的管理水平[4]。

4.完善企业的资金管理制度

企业资金管理质量和水平的提高离不开完善的资金管理制度，因此应按照企业新技术的应用和新机构的设立要求，不断完善现有的内部控制制度。例如加强内部控制制度的信息化建设等。另外，配套的管理制度也有必要进步一完善。例如企业资金管理绩效考核体系的进一步完善，责任落实和资金管理任务的分解制度进一步构建，以形成完善的资金监督管理体系，从而避免产生管理制度虚化的现象。

四、结束语

综上所述，在经济下行压力的作用下，企业的资金管理受到了巨大的挑战和困扰。要想在经济增速下滑的环境中提升企业的资金管理质量和水平，必须先找出其面临的具体问题，有针对性地制定资金管理措施，从而实现管理效率的提高，并在日益增长的市场竞争中占得优势，以实现企业的持续健康发展。

参考文献

[1]陈昊平.经济下行压力下企业资金风险管理策略探究[J].经济研究导刊，2017，（4）：5-6.

[2]齐励.经济下行压力下企业资金风险管理策略探讨[J].山西农经，2015，（10）：74.

[3]程安祥.经济下行压力下企业资金风险管理策略探讨[J].才智，2015，（7）：6.

[4]杨隆隆.经济下行压力下企业资金风险管理策略探讨[J].商，2014，（16）：102.

作者：柏松 单位：国网四川综合能源服务有限公司