汽车4S店资金管理实践

一、汽车4S店资金管理中出现的问题

(一)汽车4S店对资金管理不够重视

很多汽车4S店对于自己内部的资金管理问题相当的不重视，甚至可以说根本就没有注意要资金管理这个必要性。4S店的上层管理者把目光一直集中在完善汽车4S店的服务和提高4S店的实力两方面，一味的追求发展和壮大自己的4S店。却忽视了发展的基础和装备。资金对于汽车4S店而言，就是发展的资金装备，4S店要想发展第一要就做的就是检查自己的发展装备是否可以提供发展的基础。汽车4S店要经常对自己的资金管理进行检查，及时发现问题及时解决问题，加强对资金的管理，促进4S店的不断发展。

(二)资金管理中的风险

由于汽车4S店业务的特别性，在交易中4S店和客户很少出现应收款项除了按揭贷款。在与汽车的供应商一般也没有应付账款，所以汽车4S店的资金流动的速度非常的快。采购资金是4S店资金管理的关键方面，因为汽车4S店的资金有限，所以一般运用三方协议贷款的方式来进行融资。即经销商用30%的资金从汽车供应商购买汽车，银行支付剩下的款项，但需要经销商把汽车的合格证抵押在银行。经销商售出汽车还清借款和利息后从银行取回合格证。这种融资方式放大了汽车4S店的资金，对汽车4S店来讲具有很大的风险。首先，具有管理风险。对经销商的汽车销售的实现时间不能做到准确的把握，如果所购的汽车销售不理想或是市场的前景发生变化，这些都可能会给汽车4S店带来很大的还款压力。其次，具有管理风险。将汽车的合格证押在银行的时间过长，可能会造成双方的记录出现问题，如果有入账不够及时的情况发生，可能会致使双方记录出现不一致的问题，还需要人力来梳理修改。最后，具有信誉风险。当汽车4S店与客户完成交易后，要将汽车的合格证交给消费者，如果没有及时的与银行办理好手续，不能收回合格证转交给购买者，会降低购买者对4S店的印象有损4S店的信誉。

二、加强汽车4S店的资金管理

(一)强化管理，保证现金流通

在汽车4S店的资金管理阶段，主体范畴包括运营资金和对融资事项的管理掌控。按照这个特征，可以把4S店分到流通服务的范畴，体现了它的流动性和资金的周转高水平。4S店经营的利润水平比较有限，体现了占用资金量较大的特征。由此可以看出，对资金的管理比对利润的管理工作更加重要。汽车4S店一般没有应收帐，汽车的供应商大多是整车厂商，其信用具有不确定性，所以应付账款的总数量是有限的。由此可以得出汽车4S店资金管理中主要任务是存货的调控和资金的流动。

(二)做好预算，保障资金流动

汽车4S店在资金管理的实践中，要建设和完善好预算工作系统，规范4S店的日常管理与经营。对资金的应用于支出进行有效的安排，从而确保4S店资金流转的畅通和有序，为4S店的经营管理与发展提供保障。汽车4S店应建立起多部门参与的预算管理系统，从本质上来提高预算的管理水平。在进行预算的阶段，财务人员要对各部门的资金情况进行定期的检测并与预算进行比较和分析。对其中偏差比较大的要进行及时的调整，以保障资金流动一直处于平衡状态。此外，出纳要及时做好对汽车销售清单与劳务的核算，保障汽车4S店资金的安全。

三、结语

目前，汽车4S店的发展面对着很大的问题和挑战。消费者日渐理智消费、供应商要求苛刻、同行竞争越发激烈等现象对汽车4S店的生存与发展提出了严峻的挑战。在当前形势下的汽车4S店要摒弃以前粗放的管理模式，在资金管理方面给予重视，提高资金管理水平和能力，以此来应对外界对4S店的挑战及考验。

作者：张星 单位：辽宁工程技术大学