城乡公共管理全文(5篇)

第1篇：城乡公共管理范文

公路工程施工过程中的成本管理要点为：人工费用的管理、材料费用的管理和机械费用的管理，具体对策主要包括以下方面。

1.1人工费用的管理

公路工程人工费用的管理应以预先制定好的成本控制计划为依据，其成本管理过程中应注意以下几个问题：

（1）优化项目组织结构，精简管理体系，尽可能地减少非生产人员的数量；

（2）对施工现场人力资源和施工机械进行合理配置，人工操作与机械操作相结合，提升人力资源的有效利用率，避免窝工现象；

（3）对生产过程进行合理规划，使工作时间得到高效利用，提升工作时间中的生产时间，保障施工进度和生产效率；

（4）强化人员技术培训，提升施工队伍技术水平，提高施工质量，以避免因质量不过关造成的成本增加。

1.2材料费用的管理

公路工程施工中，材料费用通常要占到工程项目总成本的60%以上，因而做好材料费用的管理与控制对于减少公路工程施工成本有着重要的意义。对此，施工单位应就材料质量的把关、材料的采购以及物料管理工作制定严格的制度。尽量减少材料在运输、收发、保管等环节中的损耗；在严格控制材料质量的基础上进行灵活采购，争取以低廉的价格采购优质的材料；同时，应规范材料的收发制度，限额定量领取，避免材料浪费。具体措施包括以下方面。

（1）明确材料数量以往公路工程施工中，因材料成本超预算而造成的项目亏损并不少见，这通常与材料数量控制不严密切相关，对此施工前应对各种材料的使用数量进行合理规划。施工中应将各种施工材料采用限额方法，将实际使用量与理论使用量进行对比，若实际使用量超出了理论使用量与合理损耗的总和，应及时找出原因并采取纠正措施。同时，应就材料数量控制工作推行奖惩制度，对于严格落实材料控制计划，在节约材料方面表现良好的班组和个人进行奖励，反之则采取合理的惩罚措施，促使整个施工队伍积极参与到材料管理工作中，避免材料浪费，从而有效节约材料费用。

（2）严格控制材料价格严格控制材料价格是有效减少材料费用的关键，对此，施工单位应到材料供货厂商进行走访调查，考察供货厂家的生产资质、供货能力和产品质量，筛选出能够提供价格优惠、质量合格的材料的厂家。

（3）健全材料领用制度许多施工单位不注重施工材料领用制度建设，造成现场材料保管不妥善，材料领用记录混乱，导致材料大量浪费，建设成本显著增加。对此，项目管理人员应建立和落实严格的材料领用制度，结合施工计划对材料的分发进行合理规划，对领料、退料凭证进行严格管理，按规定对现场材料进行计量和验收。

（4）灵活采购由于建筑施工材料的价格处于不断的变动中，因而公路工程施工中不应在短时间内储备过多材料，采购人员应加强对材市场价格的了解，在材料价格较低时合理采购优质材料，并合理增加价格可能上涨的材料的储备量。对于极度紧缺的材料应当根据使用情况随用随进，确保少量的库存储备，以防资金长时间占用，间接增加了施工成本。

1.3机械费用的管理

公路工程项目施工中的机械费用管理有两个要点，一是提升施工机械的使用效率，二是提升机械使用的合理化程度。对此应采取以下措施：

（1）根据公路工程施工方案及施工进度计划，就施工机械的进场、使用制定合理的计划，根据工期、工序等要求合理调配相应的施工机械，避免闲置浪费；

（2）施工中既要留有备用机械以备不时之需，又要避免机械设备闲置，应在确保工程施工顺利进行的基础上提升机械设备的使用效率；

（3）强化对机械设备的维护管理，合理制定机械检修计划，避免因维护不到位和维修不及时导致机械设备故障，耽误工期和增加机械成本；

（4）合理租赁机械设备，确保租赁设备性能可靠、价格合理，以提升租赁设备的使用效率，降低机械台班价格；

（5）机械设备操作人员应凭证上岗，确保操作人员技术熟练、经验丰富，避免因操作不当造成的机械受损和费用增加。

二、成本分析与控制

强化对公路工程项目成本的分析对于及时找出偏差，采取控制有效的控制措施有着重要的意义。对此，项目管理人员应在成本核算的基础上，对工程项目成本的形成原因进行归纳分析，找出造成成本偏高的原因，并及时研究降低成本的措施，对已经形成的偏差进行及时纠正。需要注意的是，成本分析与控制工作应贯穿于工程施工的始终，通过前期的核算数据与目标成本及实际成本进行对比分析，及时了解变动情况。对成本形成的各个因素进行合理分析，评价成本管理计划的合理性，并总结出成本变动的规律所在，为今后的成本管理工作提供可靠的依据。（本文来自于《交通标准化》杂志。《交通标准化》杂志简介详见.）

三、结语

第2篇：城乡公共管理范文

关键词施工成本管理；施工组织设计；索赔；施工进度

所谓的工程项目施工成本管理是指工程项目承包人在保质保期的前提下，在项目实施过程中从实际成本与预算收入等方面采取计划、组织与协调和控制等合理的项目成本管理措施，尽可能地降低施工成本，以期达到增收节支的目标，从而实现盈利的目的。从项目施工合同签署、前期的施工准备、项目的过程施工和项目的竣工验收整个过程的每一个环节都离不开施工成本管理。本文主要从组织措施、合同措施、技术措施和经济措施等方面对工程项目的施工成本管理进行阐述。

1组织措施

1.1组建优秀的项目团队

实行项目经理全面负责制。项目经理的任命决定了工程项目施工成本管理的成败。施工企业应选派责任感强、职业道德良好、施工管理能力强和谈判能力强的人员担任项目经理，按照岗位需求对项目部其他人员进行选派，技术负责人应选派施工技术能力强的人员担任，造价工程师则应选派精通工程各项法律法规、预算能力强和对材料市场价格熟悉的人员担任，其他岗位人员的业务能力应选派能胜任本职工作的人员担任。由精兵强将组成优秀的项目团队，这是做好施工成本管理的基石。

1.2成立施工成本管理小组

工程项目部应成立以项目经理为组长，技术负责人、造价工程师、施工员、质检员、安全员和材料员为组员的施工成本管理小组，并将施工成本管理目标分解到每个人身上，签署施工成本管理责任状，明确每个人的职责与权利，完善目标管理相关奖罚制度，形成分工明确，责任到人的全员成本控制体系。

2合同措施

2.1做好索赔工作

合同管理是施工成本管理的重要依据，也是重要组成部分。项目部全面履行总承包合同中规定的合同职责，按照规定完成合同义务，从而避免因建设单位的反索赔而出现不必要的经济损失。但是工程项目的建设周期长、投资大和独有的不确定性，在工程项目施工过程中经常会出现因施工范围变更、施工内容变更、施工条件变更、设计变更、计价政策调整、工程师指令和不可抗力事件发生等原因导致工程造价发生变化和工期的延误，造价工程师应收集相关的原始数据，比如会议记录、图像、洽商记录、隐蔽记录和录音等原始资料，按照施工总承包合同中有关索赔约定、工程款支付条款和经济奖罚约定等，在合同约定的时间内向建设单位提出索赔意向与要求，并提供索赔证据，从而形成工程签证单，为后续的工程结算做好准备。

2.2做好施工分包成本管理工作

分包商的选择十分重要，应建立合格分包商名单。欢迎个人或者单位推荐优秀分包商，通过电话咨询或者实地考察对分包商的资信、诚信度、实力和业绩等情况进行了解和考察，然后根据所掌握的情况对分包商进行综合评估。项目部建立以项目经理为主的谈判小组，就分包项目的质量、安全、进度、施工范围、施工内容、价格、责任与义务和进度款支付方式等进行谈判。分包合同建议采用固定价格方式，按照合理低价的原则来选择与确定分包商，对于分包商的结算应实行管理和结算分离原则，最终的审核权应由项目经理及造价工程师商量决定，尽量做到公正与公平。当分包商无法履行合同义务时，应立即终止合同，并启动违约索赔程序。项目部应全面履行合同职责，按照合同约定及时支付分包商的进度款，避免引起相关的经济纠纷。

3技术措施

3.1编制合理施工组织设计

施工组织设计应根据工程特点、施工场地情况、施工工期和施工工艺等因素进行编制。对材料堆放、施工机械布置和临时设施布置等进行合理资源分配。施工现场平面布置应根据功能进行分区管理，按照施工工艺选择适当的施工机械。根据设计图纸对脚手架、模板、钢筋、混凝土、装饰装修和屋面防水等工程施工方案进行优化，尤其是施工工艺的改进可以有效地降低施工成本。比如模板工程有胶合板模板、铝合金模板和钢模板等，模板支撑有碗扣式脚手架和扣件式钢管脚手架等。项目部应根据实际需求进行技术经济对比分析，选择最佳的施工方案。为了减少装饰装修阶段的施工成本，可以适当地选择刚度大的模板，比如技术较为先进的铝合金模板，或者将胶合板模板的木楞改为方钢，从而提高混凝土外观质量，减少混凝土结构的偏差，降低后续抹灰的施工成本，间接地减少施工电梯的使用时间。混凝土结构垂直度和表面质量满足规范要求，可以采用薄抹灰工艺，不仅减少材料费用还大大提高了工效。施工设备应严格按照施工进度计划、施工流程与施工场地建设情况进行选择与进场，提高机械利用率，避免造成设备闲置。比如塔吊的选择与布置应考虑材料堆场布置、吊运范围和安全作业空间等因素。钢筋预制根据场地情况进行现场集中预制，砂浆的搅拌点应靠近施工电梯等，尽量减少二次转运。

3.2加强价值工程理念

价值工程的精髓就是以较低的施工成本来实现较高经济价值。质量要求高则施工成本跟着水涨船高，质量要求低则容易出现返工返修工作甚至出现质量事故，从而导致维修费用增加。因此，在保证质量的前提下，项目部应加强工程质量管理，确保产品一次合格率，关键和重要的工序实行样本引路制度，加强对每道工序的质量控制，争取一次性成活，尽量减少返工。

3.3制定合理施工进度计划

施工进度计划应根据合同工期和现场实际施工情况进行制定，而劳动力计划的合理安排显得十分重要。将施工进度计划细分到各分项工程，由施工管理人员和班组进行统一管理。首先，应提高班组长的组织管理水平，对操作工人进行统一培训，提高其生产技术水平，采取流水施工方法，提高劳动效率，避免窝工现象出现。其次，将每天的用工指标下达到班组长，并跟踪落实。根据当地用工资源及价格，合理地利用当地资源，特殊工种应持证上岗，并加强施工管理，减少意外成本。对于技术含量较低的分项工程，可以采取总价包干方式分包给分包商，从而降低施工成本，并采取激励措施提高分包商积极性，从而缩短工期。最后，根据工程需要确定三套模板周转措施，从而加快施工进度，一般高层建筑可以5d完成一个标准层混凝土结构施工，大大地减少了塔吊和施工管理人员等费用。

4经济措施

4.1材料费控制

材料费在工程项目造价中所占比重为60%～70%，对工程项目施工成本影响较大。材料费实行量价分离的原则，对于主要的建材，比如钢材、水泥、混凝土、粉煤灰砌块、砂子和面砖等，应根据施工进度计划进行集中采购，分批进场，采购部门应对市场价格行情进行充分地调查，在同等质量保证情况下，货比三家，选择实力强、价格低廉的生产厂家，有效地控制材料价格。原则上实现就近采购，选择最合理的运输途径，降低运输成本，合理安排材料进场的批次与数量，减少资金占用和库存成本。坚持阳光采购，杜绝拿回扣的灰色收入，加强对采购人员的廉政教育。对于钢筋这种价格波动较大的材料，在低价位和资金充足情况下，可以适量地进行库存。对于材料的领用实行限额领料制度，每次领料都必须有领料单，对材料消耗量按照定额进行确定。材料员应建立材料台账，定期对现场的材料进行盘点与统计，加强施工现场材料管理，做好防盗措施.材料的堆放应合理，减少二次搬运的费用。技术人员应对材料性能进行分析，比如采用价格低廉的材料代替价格昂贵的材料，加强对周转料的维护，比如模板和钢管，提高其周转次数。加强对施工班组的管理，坚持余料回收制度。采取新工艺、新技术，比如将钢筋闪光对焊接长可以减少钢筋搭接长度，明确岗位职责，最大限度地降低成本。

4.2人工费控制

人工费在工程造价中所占比重为15%～20%。因此，在工程项目施工过程中应严格地对人工消耗量进行控制。根据施工进度计划要求对每天各班组的工程量及劳动力具体人数进行统计与确定，要求班组长应严格按照用工人数和工程量组织施工，有针对性地减少某分项工程的工日消耗，从而降低施工成本。完善用工奖罚制度，对于生产效率高的班组进行奖励，对于没有完成当日工程量的班组进行经济处罚，从而将人工消耗量控制在一定的范围内。

4.3机械费控制

在工程项目施工过程中，应提前合理组织与部署，减少机械台班量的损耗，聘用专业的机械操作人员，避免因使用不当导致机械设备损坏或者出现故障，提高机械设备的利用率。完善机械设备的保养维修机制，定期对机械设备进行保养和维修，使得经常性维修和大修的费用得以降低，提高机械设备的完好率。加强机械设备的租赁计划管理，深入地了解闲置的机械设备资源，通过谈判手段降低机械台班价格，从而降低机械设备使用费，降低工程施工成本。

5结束语

综上所述，工程项目施工成本管理是一个全员、系统、全过程的动态管理活动，贯穿着工程项目施工各个阶段。因此，项目部应增强施工成本管理意识，完善施工成本管理机制，采取切实可行的管理措施，确保工程项目能够保质保期顺利地完成，降低工程施工成本，取得预期的经济效益，提高企业的市场竞争力。

参考文献

[1]陈启林.论房建工程项目的施工成本管理[J].长沙铁道学院学报(社会科学版)，2014,6(01):35-37.

[2]张嬿.房建工程施工成本管理研究[J].黑龙江交通科技，2015,11(05):69-71.

[3]张泽芳.工程项目管理中成本控制的研究[J]现代经济信息，2017,12(06):81-83.

第3篇：城乡公共管理范文

［关键词］工程监理；工程项目管理；相关性；差异性

引言

当前，我国的建筑行业随着时间的流逝，需要通过不断的学习进步，来符合时代的需求为目的，不断地扩大建筑行业的整体范围，为适应当代的人们需求，建筑的整体结构越来越复杂，需要的技术越来越复杂，需要的资金越来越庞大，使得现代的建筑行业整体难度越来越大。因为这些切实的需求，我们建筑人需要随时了解时代对建筑行业的需求，灵活地应用工程监理制度与工程项目管理体系的方法，使我们在进行建筑工程建设过程中能够得心应手，并且能够在保证质量的前提下拥有最高的效率。当然，现实的情况非常严峻，建筑行业的飞速发展，总会有一些遗漏，目前的好多问题我们必须去面对，比如现在的许多工程建设单位能力高低不同，施工的质量也是良莠不齐，无法保证统一的建筑质量要求，这些问题很多时候会影响整个工程的安全与质量，我们必须严谨对待。

1对于工程监理内涵

在建筑行业中，工程监理专业是一个独立的、以保证建筑工程施工质量为目标的监察性质的专业。在所有的建筑工程项目中，工程监理人员认真负责、严谨监察都会在很大程度上保证建筑工程本身能有一个优秀的质量。一个建筑工程项目开始之初，需要向专业的工程监理机构下达委托申请，由监理机构派遣专业的、高效的监理人员到达建筑工程施工现场，既而跟踪检查整个工程施工流程，对所有的环节、工艺进行监察，以此来确保整个工程能够在合同规定的时间内、依靠前期预算的资金、保证质量并且符合设计图纸具体的要求的前提下保护合同双方的权利与利益，减少因各种行为伤害到业主的权益的情况发生。

2对于工程项目管理内涵

工程项目管理专业具有较强的规划性，是对建筑工程项目的整体与工程子项目都有着绝对的控制能力的管理体系。在我们进行一个具体的建筑项目时，首先我们要根据建筑项目的建设单位的具体需求，结合实际的现场情况、设计部门的设计要求进行统筹规划，制定出符合各方要求的建筑项目可行性报告。在建筑项目开始之后，工程管理单位与人员还需要跟进建筑工程具体的建设项目，严格依照原本设定的工程项目进度计划进行监督，把握好建筑工程项目的大方向，保证建筑工程项目的稳步推进，尽量减少影响工程进度的意外事件的发生，同时对整体的工程质量进行监督，确保建设单位能够按照设计要求保质保量的完成任务，让建筑工程项目完美交工。

3浅析工程监理与工程项目管理相关性的差异部分

首先，工程项目管理是一种带有规划指导性质的监察单位，工程项目管理单位在接受委托后，需要对整个工程的建设进行监察，并且承担相应的责任。工程项目管理单位需要对接工程项目中的各个施工单位，督促各建设单位严格依照建设初期设定的工程建设规划进行工作，对每一阶段的任务完成情况进行把关，还要根据现场施工情况及时反馈信息，让设计部门及时更正设计要求，提升设计的可行性，并且监察施工现场施工安全工作是否到位。工程项目管理部门还有一项非常重要的职责，那就是对工程建设资金制定出合理的支出方案，有效地管理资金流动，确保以现有建设资金最大限度地建设出高质量的建筑。而另一个工程监理单位，在接受委托后，其主要的职责是保证建设单位的施工工艺与施工质量、场地人员设备安全。工程监理是细节化的监察单位，他要求每一个监理人员深入到工程项目建设的每一个节点，在细微处发展问题，解决问题，让影响工程进度与工程质量的问题消失在萌芽中。工程项目管理与工程监理两个单位虽同有监察职责，但是两个单位的侧重点并不相同，工程项目管理更加侧重于统筹规划与方向进度计划的指定，属于前期工作，而工程监理更加侧重于建筑工程项目建设中的细节监督管理，工程监理在项目施工中监察质量，督促建设单位的安全措施，严格管理控制建筑对环境的影响。

4对工程项目管理与工程监理之间的相关性进行分析

在我国建筑行业中，建筑工程监理单位与工程项目管理单位都是受了建设单位的委托对工程进行监督管理的，那么，监理单位与工程项目管理单位的第一个相关性就是都要对建设单位负责。其次，在工程建设过程中，有许多的时候，工程项目管理单位与工程监理单位是可以协同合作的，在工程项目施工现场中，工程项目管理单位与监理单位都有责任对建设单位提出质量安全方面的指导性建议，就现场施工这点来说，工程项目管理和工程监理的需求是相同的，都要求施工单位保质保量、高效率的在保证施工安全的前提下完成施工任务，这对各方都有好处，工程监理确保了施工质量与安全，工程项目管理单位也可以保证了安全又节省了资金，如此一来，两方都为保障工程建设稳步推进做出了自己的努力。

5结束语

时代的变化督促着各行各业的发展，我们建筑行业只能通过不断的学习，完善自身，改革创新，紧追时代的步伐，让我们建筑行业始终能够提供人们的需求。工程项目管理与工程监理专业对建筑的质量有着非常大的意义，这两专业必须积极参与工程项目，了解工程方案，从而确保整个工程的质量。

参考文献

[1]叶玉财.工程监理与工程项目管理相关性的分析[J].住宅与房地产，2016（03）：153.

[2]刘祥营.浅谈工程监理与工程项目管理相关性的分析[J].绿色环保建材，2019（04）：208+211.

第4篇：城乡公共管理范文

［关键词］公路工程；施工现场；管理现状；有效途径

这篇文章以公路工程施工现场管理现状为写作切入点，随后对公路工程施工现场加强管理可以实现资源的有效配置、保障公路施工工程的有序开展等公路工程施工现场管理对工程进展的作用作简要概述，最后提出一系列加强公路工程施工现场管理的有效途径。

1公路工程施工现场管理现状

第一，公路工程施工现场管理局面混乱无序。部门建筑单位为了提高建筑工程的经济效益经常会忽视施工现场的管理。经常会出现施工现场管理人员的缺失、工作人员工作素养偏低、施工现场职责不明确等现象，严重阻碍公路工程的施工进度；第二，公路工程施工现场监督工作的缺失。近年来，随着经济社会的进步与发展，我国建筑施工行业发展迅猛各单位的工程施工数量也变得越来越多，在这种发展态势下公路工程施工现场经常会出现监督工作的缺失，不仅导致公路施工质量的降低，还严重阻碍公路工程施工质量的发展水平。

2公路工程施工现场管理对工程进展的作用

第一，对公路工程施工现场加强管理可以实现资源的有效配置。相关管理人员对公路工程施工现场进行严密的监督与管理，通过对原材料、工作人员分工、岗位职责的明确可以保证资源的合理有效配置；第二，对公路工程施工现场加强管理可以提高公路工程的施工质量。相关管理人员通过对施工质量的严格把控可以从根源上解决施工过程中的资源浪费现象，进而保障公路施工工程可以高效的开展；第三，对公路工程施工现场加强管理提升公路使用的经济效益。公路工程无论是在施工前还是在施工后都需要对其进行严格的管理，而有效地工程施工现场管理可以根据工程的实际进展进行经费运算，减少企业的不必要负担和施工风险；第四，对公路工程施工现场加强管理保障公路施工工程的有序开展。公路工程施工过程中经常会出现施工材料随意堆放、安全事故频发等局面，而对公路施工现场进行高效管理不仅可以避免上述现象的发生，还可以通过施工细节管理来对工程进行全面的把控，使工程可以安全高效的进行。

3加强公路工程施工现场管理的有效途径

3.1构建完善的公路施工工程施工现场安全管理组织

若想有效对公路施工工程进行安全管理工作，就必须在建筑施工单位内部构建完善的公路施工现场安全管理组织。首先，公路工程的施工人员要对施工现场的情况进行全面详细的调查与研究，并在此基础上构建具有针对性的公路施工管理条例，对施工人员的工作流程与工作内容进行全面细致的划分，为施工人员安全施工提供科学有效的依据；其次，公路施工的建筑单位在对工作人员的招聘方面，还要将更多的关注点放在工作人员公路施工的专业素养和专业化技术水平方面，与此同时在对工作人员进行招聘后还要定期对其展开安全施工的相关知识培训，不断提高其公路施工的安全管理水平与素养；最后，公路工程施工单位还要在内部构建一个施工安全监管部门，定期让工作人员对施工过程与施工流程进行监督与管理，保证公路工程施工安全有序的开展[1]。

3.2加强对公路工程施工进度的管理

相关工作人员对公路工程施工进度加强管理是提升公路工程施工现场管理水平的重要途径与主要目标。首先，公路工程的相关管理人员要根据公路工程的具体性质与实际情况制定兼具科学性与严谨性的公路工程施工计划，并根据公路施工的天气情况、施工人员、施工设备等具体情况及时整改工程施工的进度计划；其次，工作人员在制定工程施工进度方案时，还要为突发性事件提前预留时间并以此及时调整工作进度；最后，公路工程的相关管理人员还要充分发挥其职责，对施工过程中的每一个环节和每一位工作人员都进行全面细致的监督与管理，并针对施工过程中出现的问题及时调整方案进行问题解决，进而保证公路施工工程可以在规定时间内完成。

3.3公路工程施工现场安全管理意识的强化

安全是保障公路工程现场施工有序开展的中心环节，对此相关单位必须要将安全施工的意识贯彻落实到公路工程施工的实处。首先，相关建筑单位在公路工程施工之前要根据施工场地的地势情况、天气情况制定严谨的施工安全规章管理条例，与此同时相关领导人员还需要对工程的具体施工人员进行安全施工的相关培训，将安全施工的意识贯彻到实施工作之中；其次，相关工作人员还需要在公路施工的全过程防止安全警示牌，加强工作人员的安全防范意识。

3.4强化公路施工的经费管理

经费管理是基于成本管理基础上的工程管理模式，通过经费管理来对公路施工的具体过程进行管理与控制。同时，相关工作人员对公路工程施工进行经费管理也是提高工程开展质量与开展效率的重要途径。与此同时，为提高公路的使用年限，相关部门在公路施工应该定期组织相关部门对道路进行养护与维修，彻底从根本上保护公路的外观与质量[2]。

3.5加强公路工程施工的质量检测工作

公路工程施工作为一项兼具科学性与技术性的工作，其在具体施工过程中会运用到多项技术设备，与此同时当道路工程出现质量问题时，相关工作人员还要从工程施工的技术性层面对其进行深入透彻的分析。首先，公路管理部门的相关领导人员要定期组织道路监督人员和公路的相关设计人员进行学术会议与交流，并做好公路建设信息的及时传递；其次，工作人员在公路工程施工结束后还要让公路建筑的质量监管人员对其进行全面的质检，并对工程中出现的问题做好修复工作。

4结语

加强对公路工程的施工现场管理对于建筑行业的蓬勃发展、公路社会效益的增长、工作人员工作素养的培育等方面具有重要的促进作用。

参考文献

[1]陈奉珑.公路工程施工现场管理对工程进行的影响分析[J].商品与质量，2016（41）：238-238，239.

第5篇：城乡公共管理范文

关键词:工程项目；建设单位代表；施工质量；管理施工

1项目概况

该项目位于厦门市集美区理工路，总建筑面积为12330.06m2，建筑层数为5层，建筑占地面积约为2924.70m2，框架结构体系，抗震设防烈度为7度。主要功能为教室、语音教室、计算机教室、办公、阶梯教室、天光教室等。施工中经常会受到各种因素的影响，使施工难度增大，在管理方面也面临了更多的压力。因此，为合理控制项目造价，各参建单位要了解整个工程的项目情况，以免工程项目在施工中出现造价超支问题，使后续施工计划不能顺利进行；为实现项目工程管理制定的创优目标，要针对施工中出现的各类问题进行探究和讨论，提高工程建设人员的思想素质与技术能力，培养并加强管理者的综合管理能力，增强全员对创新优化措施的重视程度，进而提高建筑工程的整体质量；为保证项目实施的安全性，在施工中采取持续有效的监管措施，以便对整个施工过程实时掌控，排除在工程建设中存在的问题与隐患。

2项目特点和难点

1）现场作业面积小，环境较为复杂。按厦门市的评优标准规定，项目如想申报市优良工程，必须要获得市文明工地。但受场地面积局限，提高了现场材料堆放、加工以及混凝土机械作业等方面的操作难度；受校区施工地环境制约，对施工产生的扬尘污染、噪声污染、地形地貌的破坏及车辆出入干扰要严格管控。2）地质情况繁杂，与周围建筑物距离较近。工程所在地，地下有淤泥、沙层等结构疏松的软土层，而且地下水水位很高。因此，需对地下进行抽排水与地基加固等工作。由于施工地与周边建筑物距离较近，且其在建时的基础埋深较浅，施工中若操作不当可能引起地面塌陷、周边建筑物沉降等影响，破坏力极大。3）项目体量较小，上部结构过于简单，因造价限制使装修的标准较低。因工程体量较小，所以会受到更细致的检查，但因造价限制，没能使用特殊技术工艺且装修标准不高，因此不能获得多项特殊工程加分，也很难得到极高的分数，这就为工程质量提出了更高的要求。4）本工程由于涉及高大模板的部位多，脚手架必须按照规范标准进行搭设，且需要进行高大模板专家认证并经质量安全监督站验收合格后，方可进入下一道工序。5）项目工期短，合同约定的工期内必须完成竣工验收，并移交投入正常的教学使用。

3项目管理优化实施

3.1建设单位构建管理优化组织结构

1）为提高对工程的日常工作与质量监控的管理,建设单位为监理人员与施工单位人员进场设置了技术和管理方面的考核项目，对未通过考核人员，要求监理单位与施工单位对其进行培训学习，再次未通过的人员不能上岗工作。2）针对施工场地面积小，安全文明施工操作难度大等问题，建设单位要求施工单位进行组织优化设计，针对施工各不同阶段的现场布置情况有明确的整理与规划，确保布局的安全性与合理性，确保现场布置可以随工程阶段变化做出适当调整，确保符合市级文明公工地标准。3）建设单位要求施工单位根据工程实施情况，针对项目在实施中出现的安全隐患进行创新与优化。由于工程建设的投资控制要求高，对施工管理方面的创新与优化工作提出了更高的要求。因此，要求施工负责人与施工监管部门之间建立创优管理工作组，对施工中所用的材料、工艺等方面进行监督检查，并做好技术攻关、明确责任制度，充分发挥部门作用，促进对工程投资的有效管理。

3.2制订项目计划施工监管措施

工程实施的优化组织结构建立后，建设单位要求施工单位采取结合施工实际情况的创优措施，并符合质量管理规定下，达成工程建设目标。同时，建设单位应要求施工方完善薪资待遇与补助制度，将技术工作人员实际薪资与工作质量有机结合，提高建设人员工作的积极性，确保分配的各种任务定时定量完成。通过科学的激励体制，有利于吸引更多专业人才。

4工程质量管理及控制措施

1）建设单位、监理单位、施工单位应根据建设标准实施监督的实际情况,印发相关规定管理文件，严格按照标准实施监督，约定分配责任与要求。2）建设单位要求施工单位定期邀请质量安全监督站专业技术人员对施工操作及工艺进行宣传讲授，举办安全宣讲班、集中培训、派遣培训等学习活动，让施工管理人员更好地接受培训。3）建设单位加强监管力度，及时纠正不按标准管理的行为。对于建筑节能、工程质量安全等方面，需要进行有针对性的监督检查，并加大对强制性标准实施的检查力度。原材料供应方面，如搭设脚手架钢管材料、建筑节能材料等，施工、设计、监理等多方参与实地看样确定材料，对材料的质量、价格和供应做好严格把关控制。材料进场要求出具材料规定的品牌、检验报告、出厂合格证等相关证明，施工单位应配合完成，对材料按照规定取样送检，建立工程台账制度，如材料试验、检验台账，材料进场验收台账等。如原材检测不合格，督促施工单位返工、退货，再次进场时仍需再次验证，直至合格才可用于项目建设。

5创新引领，打造优质工程

在施工时，建设单位、监理单位、施工单位应对分部工程中屋面采用高聚物沥青防水卷材应用技术、内外墙面采用高性能砂浆技术、工程测量放线技术、室内外消防管道卡压连接技术等，提升项目的建设质量。并借助项目管理软件来帮助提高信息化程度，提高管理的科学性、项目评估的专业性。

6结语

文章以高校公共教学楼建设项目为例，探讨了建设方在建筑项目创优工程中的管理措施，分别从以人为本的管理理念与建设项目的融合、所有参建单位的创优意识提升及打造精品工程的目标、管理措施的科学性和项目建设的创新性等多个维度，进行了综合分析。从组织、管理和技术三个角度总结了建筑项目创优工程管理的关键所在。

参考文献:

[1]王坤.创优工程项目管理施工要点[J].居业,2018(10):127-128.

[2]康鹏.工程项目质量创优关键因素研究[J].山西建筑,2018,44(24):227-228.

[3]许维宏.创优工程项目管理施工要点[J].河南建材,2018(04):118-119.

[4]康鹏.工程项目的质量创优实践[D].苏州科技大学,2018.

[5]谢思婷.强化项目建设管理打造创优示范工程[J].中国电力企业管理,2018(9):75.

[6]陈舜标.浅谈建筑工程项目结构创优[J].居舍,2017(35):4-5.