合同造价管理全文(5篇)

[摘要]在我国社会经济持续发展以及城市化进程不断加快的大环境下，建筑工程行业发展迅速，而关于工程造价控制的相关研究也取得了良好的成果。固定单价合同下的工程造价管理模式的应用价值被相关从业单位所重视，并在实际工程的管理中加以应用。首先从多个方面分析固定单价合同的优缺点；然后从招标、评标、合同谈判3个环节，对招投标阶段的造价控制策略进行探讨；最后，从施工阶段到竣工阶段，进一步分析固定单价合同下的工程造价管理策略。

[关键词]固定单价合同；工程造价；管理

随着现代建筑工程行业呈现多元化发展趋势，工程施工合作的合同拟定方法、价格计算存在差异性。固定单价合同作为主要的合同模式之一，主要指业主提供工程清单，投标人根据清单估算相关项目的价格进行投标。在该模式中，实际工程进度款根据完成的工程量与相应工程子目价格的乘积进行计算，显然固定单价合同中相关项目的单价不受价格变化的影响。在我国工程量清单计价管理规范越来越严谨的情况下，有必要对固定单价合同下的造价控制思路进行研究。

1固定单价合同的特点

1.1固定单价合同的优点

1.1.1合理分担风险单价合同的主要特点是单价不变。在固定单价合同下，工程承包人承担价格风险，而发包人则主要承担工程量的相关风险。相对于固定总价合同而言，承包人会同时面临价格变动以及工程量错算、漏算的风险；而从可调单价的角度而言，工程项目的工程量与价格方面的风险则由项目发包单位承担[1]。可发现，固定单价合同的实施，将发包人承担的风险进行合理分离，让发包人、承包人在相对均衡的风险环境下加深合作，采取有效方法降低工程造价控制风险，公正合理维护发承包人双方的经济利益。

1.1.2提升工作效率在我国社会经济发展进入新常态的背景下，建筑工程市场竞争越来越激烈。发包人、承包人在复杂的市场环境下，需要对各类招标文件进行合理管理和深入研究，但是传统的合同定价方式使招投标过程的复杂程度增加。在固定单价合同下，投标报价环节中所有工程量清单都相同，而投标单位为了提高竞争力，需要合理降低各单位单项工程的子目价格。中标后，在施工过程中，承包人要提升工程利润须对施工技术进行优化，降低建筑工程各项材料损耗，改善施工效益。

摘要：本文将从建筑施工企业合同管理在工程造价控制的重要性角度出发，结合建筑施工企业施工合同和工程造价管理的现状，分析将二者融合的方法和策略，以促进我国建筑施工事业的可持续发展，降低工程施工成本，实现其经济效益和社会效益最大化。

关键词：建筑施工企业；施工合同管理；工程造价管理；融合

工程造价从广义上讲，是指施工单位从施工项目开始到验收竣工、投产的全部费用。从狭义的角度来看,它是指项目在施工阶段,工程,投标报价,施工单位为了完成工程建设成本的成本,简单地说,项目成本控制是指工程的成本控制在计划范围内,实现最大的经济效益和社会效益,节约施工成本，而在具体的施工中，要做好该项工作，有效的合同管理是必不可少的。因此，本文将围绕合同管理与造价管理的融合进行分析和探讨，为以后的工程建设提供科学的参考依据。

1合同管理在建筑工程造价控制中的意义

在施工过程中，为了实现施工项目，保证相关活动的顺利进行，必须签订相应的合同。近年来，随着市场经济体制的完善，建设项目合同管理呈现出越来越复杂的趋势，一些建设项目的投资规模巨大。施工周期长，涉及面比较广等特点，建筑施工合同显得越来越重要，其在造价控制中的作用也越来越突出。在具体的工程建设中，合同管理在建筑工程造价控制中的重要性主要体现在以下几个方面：①施工合同签订前，可以明确不同责任方的权责，权责的明确是控制建设进度、工程制度以及建设投资的重要依据。以建筑施工中的招投标为例，明确了各方职责之后，各报价单位也能够切实的结合工程情况进行报价，进而获取更高的经济效益。②在合同履行过程中，合同管理则能够控制和避免违约现象的发生，其对于工程造价的控制也有着无法替代的作用，合同是一种具有法律效力的文件，一旦合同签订之后，双方就需要遵守契约精神，按照合同要求履行相应的职责，一方出现违约行为就需要承担相应的法律责任，其对于合同双方有着一定的监督作用，有助于工程造价控制。③在施工项目完成阶段，合同管理同样重要，这有助于进一步完善整个施工项目。工作人员可以结合合同内容对工程进行审视，这样能够及时的发现施工中存在的问题，并及时采取措施进行解决，保证工程质量和安全，提高其经济效益和社会效益。

2建筑工程造价控制中合同管理的现状

合同管理与建筑工程施工的各个环节都息息相关，但是，在实际管理中，其还存在有较多的问题，主要表现在以下几个方面：①各建筑施工单位对于合同管理的法律意识比较淡薄，所签订的合同存在有不足之处时，没有及时的发现，导致后期施工中问题频出，工程造价达不到科学的控制，双方权责不明确，并因此在施工期间出现各种纠纷，影响施工进度，导致成本大幅度的增加。②建筑施工企业人们普遍缺乏对合同重要性的认识。合同是保证双方经济利益的重要基础，如果合同在落实期间出现问题，容易引发经济纠纷并造成不可估量的经济损失，当前许多建筑施工企业由于规模比较小，对于合同重要性认识不够，使得许多合同都不是很完善，合同的签订过于草率，其在建筑施工各个领域中的作用没有得到有效的发挥。③在合同管理上，管理机制不够完善。这种不完善不仅仅是单方面，其往往呈现为甲、乙双方都不是十分的完善，加大了合同管理的难度。④合同管理领域缺乏专业的管理人才。建筑工程合同在签订之前，为了保证合同的规范化、合理化往往需要专业人员对其进行评估和分析，防止因此造成不必要的经济损失。然而，实际上由于对合同的重要性认识不足，导致建筑施工企业合同管理专业人才缺乏，影响合同作用的发挥。

电力工程的造价管理在整个电网建设中发挥着非常重要的作用，更是控制整个建设成本的关键。近年来，随着原材料市场价格的上涨，人力成本、环境变化等各类因素都在一定程度上增加了工程造价成本。为了更好地促进电力企业的良性发展，须对电力工程施工阶段的工程造价进行合理控制与有效管理。电力工程造价管理就是对电力工程项目支出的费用进行评估、计算，具体分为电力工程、造价、管理，主要是由项目决策、项目设计、项目施工以及项目工程验收组成，每个阶段环环相扣。因此，提高电力工程造价管理水平，不能忽视对每个阶段的管控，否则将影响整个造价管理成效。

一、电力工程施工阶段造价管理问题分析

1.电力工程造价管理与控制存在的问题

在工程建设进程中，项目图纸设计、工程施工、电网建设等环节均可能影响电力工程造价管理与控制效率，这也就对电力企业的工程造价管理提出了更高的要求。但目前，一些电力企业无法兼顾到电力工程项目每一阶段、每一流程的造价管理工作，相关部门也不能对其进行整体、全面造价控制，使得工程项目各环节的报价不真实或虚高虚低，最终导致整个电力项目的工程造价管理出现偏差，造成巨大损失。此外，电力工程项目在招投标等审批过程中也会出现问题，例如企业负责人通过降低工程造价报价，低价中标，造成工程通过层层分包压缩成本，导致后期工程造价管理工作更加复杂繁琐，影响工程进度。

2.工程设计阶段存在一些问题

如设计人员忽视工程造价控制的实际意义，没有充分考虑现场条件、具体细节，使设计方案与现场情况不匹配，现场工程造价与设计图纸估算造价相差较大等。

3.合同管理缺乏严谨性

摘要：建筑工程造价控制与工程管理在面对互联网时代的到来以及外部政策环境的变化下，需要通过信息化建设、动态管理、合同管理优化来推动整体管理的精细化。

关键词：工程造价；管理；新思考

建筑工程项目工程造价的管理一方面是项目总体管理的一个重要组成部分，通过有效的新措施、新技术，切实提升项目工程造价管理的能力，从而提升项目工程整体的经济效益和社会价值是一个重要的课题。

一、持续优化建筑工程造价管理的动态管理

工程管理与工程造价管理都是一个相对长周期的管理过程，管理控制与效率、成本有着密切的关系，要实现均衡的发展模式，动态管理是其中的重要方式。动态管理能够在项目造价管理过程中，充分认知项目管理目标，在实现建筑施工基本标准情况下，有效的降低投资成本，为项目主体带来经济价值的提升。另外一个方面来讲，动态管理强调在日常管理过程中的动态调节，对于工程造价管理自身存在多个影响要素，动态调节是常态，因此通过系统的动态管理方法，能够有效的应对变化而降低风险。通过动态管理的具体措施，也能从内外部优化资源，调配资源，实现资源的有效流动，进而提升效率。具体来讲，要做好建筑工程项目造价管理的动态性，一个重要的方面还是提升对于动态管理的重视程度，建筑工程管理在一定阶段里面都以粗放式的管理为主，但随着市场变化和行业变化，精细化的动态管理思维是未来管理的重要方向。另外一个方面则是将工程造价动态管理的执行措施和控制方法，充分应用到实际工作中。一个是监管部门对于工程造价管理通过法律法规，市场变化后的政策引导给予行业动态管理的空间。对于行业及项目来讲，要从项目全周期去落实动态管理的举措，优化造价管理过程。

二、提升建筑工程造价管理的信息化能力

建筑行业过去有一定的标准规范，工程造价管理也有一定的技术沉淀，但总体来讲都还是呈现出相对粗放的管理模式。当下社会发展迅速，技术革新速度日新月异，信息化已经成为未来新十年的基础能力。对于建筑工程相关领域，也被技术化所冲击。因此在新的阶段，实现建筑工程造价控制与管理，提升信息化能力也成为一个重要的基本功。首先是对于信息化的认知提升。互联网已经成为每个行业，每个人身边最重要的基础设施，但是建筑行业过去对于技术化往往存在一定的抗性。抗性来源于粗放的管理模式往往存在更多的寻租空间，另外是对于新技术的接受能力往往不强。但在当下，国家在积极倡导对于互联网新技术的应用，通过技术实现提升行业效率。在这个背景下，首先要提高行业对于信息化和互联网化的认知能力，从更长远的角度来认知信息化从效率提升到效益提升的影响，再通过效益提升带来综合价值的提升。对于项目管理团队来讲，在充分认真的基础上，形成符合行业特点和管理要求的信息化执行措施，积极引入先进技术和管理工具，结合项目工程造价管理的特点进行优化调整，着力于在工程造价管理的多个环节实施技术渗透，推动工程造价管理的全面信息化。此外，信息化将带来大量的数据沉淀，建筑工程造价管理要通过数据沉淀形成有效的大数据应用能力，通过大数据的提取和分析，反推行业变革与发展。

摘要:为了适应当前快速的社会发展，在工程项目管理方式上也要采取新的变革，引用新型的管理方式来促进工程项目管理更加科学性、合理性，且这也是时展所需也是工程项目管理发展的趋势，本文就以EPC总承包全过程在造价管理方面的措施来进行浅析。

关键词:水利工程；总承包；造价管理；对策

EPC总承包是一种新型的项目管理方式，近年来在水利工程中大力推行。它对比于过去的项目管理来说有着自身明显的优势，可以优化资源配置，缩短工程的周期，降低工程造价成本，减轻发包方技术管理难度等。

1EPC总承包项目管理浅述

1．1EPC总承包项目管理概念

EPC总承包项目管理是指以勘察设计单位作为主体的总承包商按照合同中的约定承担整个工程项目的设计、采购、施工以及试运行等服务，而且对承包工程的建设质量、安全、工期、造价等方面进行全方位控制的管理模式。

1．2EPC总承包项目管理特征