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矿山企业管理全文(5篇)

前言:小编为你整理了5篇矿山企业管理参考范文,供你参考和借鉴。希望能帮助你在写作上获得灵感,让你的文章更加丰富有深度。

矿山企业管理

第1篇:矿山企业管理范文

关键词:矿山采矿技术;安全管理问题;研究措施

社会主义市场经济迅速占领市场,合理开发资源、利用资源成为社会的研究对象。因我国独特的地理位置,导致矿山开采工作的环境较为特殊,现阶段,矿山采矿作业中仍存在许多危险因素,若不能及时进行改正,将造成严重后果,甚至影响到国家的形象以及国际地位。矿山企业提高采矿技术安全管理迫在眉睫,对其进行研究具有重大意义。

1加强矿山采矿技术安全管理的重要性

在日常采矿作业中,加强采矿技术的安全管理,可以为采矿技术人员提供安全的作业环境,从而保证采矿工作有序进行,始终坚持“以人为本”的管理理念,保障矿山企业得以良性发展。通过加强矿山采矿技术安全管理,规范采矿工人的操作流程,防止在采矿作业中因人为的失误引发安全事故,有利于提高日常采矿作业的质量和数量。将采矿技术安全管理渗透进日常采矿工作中,能增强全体员工的安全意识,使其充分认识到安全管理的必要性,始终将安全放在第一位置,使采矿工人坚持监督与自我监督,将采矿作业建立在安全工作的规范指导下。矿山企业始终将矿山采矿技术安全管理当作工作重点,始终以可持续性发展为生产目标,以此保证采矿工作以安全为前提有序进行,可以在一定程度上避免安全事故,从而为矿山企业的蓬勃发展添砖加瓦。

2现阶段矿山采矿技术安全管理存在的问题

就目前的发展情况,我国部分矿山企业仍存在许多弊端,采矿作业仍存在大量安全隐患,采矿工人的生命安全难以得到完全保证,因而采矿作业事故频发,造成了一系列恶劣的影响等。

2.1采矿技术相关员工的综合素质较低

由于部分矿山企业的地理位置偏僻,因而企业员工中大多是当地村民,以及文化程度不高的外来务工者,导致采矿工人整体的综合素质较低,在采矿作业中缺乏集体纪律性,难以按照作业规范进行工作。现代化机械设备被广泛应用于采矿作业中,难以跟上发展脚步的采矿工人缺乏专业技能,从而无法应对“以机械化换人”的采矿要求,部分文化水平有限的采矿工人,对于安全生产规定的理解程度大打折扣,无法理解导致安全事故应承担的法律责任。矿山企业管理层缺乏职业道德,不能正确认识此类安全隐患,无法有效协调日常采矿工作,对于矿山开采工作不能制定严格的规章制度,在进行矿山开采监督工作时不够细心,工作态度懒散,导致采矿工作的整体流程无法稳定运行。

2.2采矿设备不具备绝对的安全性能

矿山企业在进行矿山采矿之前,需要对采矿工作的难易程度进行评估,但部分企业对于此项工作敷衍了事,不愿投入大量资金提高采矿设备的质量,因而在进行难度较大的采矿作业时,由于设备安全质量不达标,留下了巨大的安全隐患。现阶段,大多数先进采矿设备价格十分昂贵,部分小型采矿企业因难以承担,为节省资金成本仍在使用老旧采矿设备,采矿技术相关人员缺乏经验,对于先进技术的掌握程度不够,对于设备出现的问题无法及时进行排除,无法及时检修和保养设备,使安全事故发生的概率大大增加。

2.3矿山企业安全技术不够规范,未能贯彻落实国家规章制度

为规范矿山企业采矿工作,国家相关部门已出台完善的规章制度,但由于矿山企业管理领导的安全认识程度不够,相关安全技术制度并未受到重视,没有全面落实到每一位工人,使其完全按照规章制度进行采矿工作。矿山采矿安全技术仍处于落后水平,或者不够全面,无法有效发挥其作用,一旦发生安全事故无法及时找到根源,矿山企业管理层未能全面贯彻落实相关规定,管理工作存在诸多纰漏,导致企业畸形发展。

3提升矿山采矿技术安全管理的具体措施

现如今,矿山企业如雨后春笋,提高矿山采矿技术需建立在安全管理的基础上,提升采矿经济效益需建立在以人为本的生产理念上,提升矿山采矿技术的安全管理需社会各界共同努力,需相关工作人员相互协作。

3.1提高采矿相关技术人员的综合素质以及专业技能水平

制定矿山采矿技术安全管理的相关制度,需要依据大量的法律法规以及生产经验,矿山企业应结合制度的实际实施情况,保证其合理性、有序性,结合以往发生的安全事故并对其进行总结,并分析事故原因,以此为前提对矿山采矿相关技术人员进行培训以及安全教育。针对部分特殊作业操作人员,如爆破工、卷扬司机等,因其作业环境相对恶劣,存在较多操作风险,因而应单独对其进行技术培训工作,提高安全操作的意识。对于文化水平有限以及现代化设备操作经验不足的工人,管理者应全面普及现代化设备的操作原理,使其跟上机械化发展脚步,在根源上解决安全隐患。与此同时,针对已经培训完的采矿相关技术人员,管理者应同时制定相应考核制度,等待全体采矿相关技术人员通过考核、达到技术标准,方可进行采矿作业。对于安全意识以及相关专业技能水平较高的工人,通过精神鼓励以及物质奖励,使其保持良好的工作态度,并激励其他员工的进步。

3.2加大生产设备的资金投入

矿山企业应结合实际以自身经济实力出发,加大生产设备的资金投入,资金实力较为雄厚的企业应对生产设备进行更新换代,经济实力难以满足更换的小型企业,应做好日常检修和保养工作,提高安全设备的质量。在日常采矿作业中,对已经出现问题的安全设备,管理者应及时进行标注,避免采矿工人使用有问题的设备。矿山企业管理者应做到“以人为本”,重视生产设备在采矿作业中起到的作用,先进的生产设备可以有效提高工作质量,使每日生产目标得以及时完成,同时,减少人工作业的工作量,使采矿工人的生命得到保障,使矿产企业长期稳定发展。矿山企业应在第一时间进行更换特殊作业的生产设备,使在特殊岗位的采矿工人,在安全的环境中进行作业,防止安全事故的发生。

3.3完善矿山企业的安全管理责任机制

矿山企业管理者应优化和完善现有的安全管理责任体制,将各项安全管理工作落实到每一位员工,从而提升安全管理的工作质量。企业可以帮助采矿作业管理者树立工作目标,结合具体情况分解工作目标,确保安全管理职责逐一落实,并根据不同职能部门的实际工作情况,使安全管理体系具有较强的可行性,通过各项工作流程的细分,使管理者充分认识到自身的管理职能。在规范安全管理流程后,管理者需保证一线作业人员严格执行,防止其因疏忽违反安全技术规范,为采矿作业埋下隐患,危害自己以及他人的生命。通过提高矿山采矿安全管理职责的追究力度,一旦发生安全事故时,对相关管理者进行处罚,更好地落实安全管理机制。在进行矿山开采作业之前,应加强安全检查力度,尽早发现作业现场存在的安全隐患并及时消除,通过检查他人与自我检查进行管理工作,对于现阶段存在问题,借助长时间积累的经验以及认真分析,制定相关解决对策。针对国家出台的相关政策制度,矿山企业管理者应全面落实,为采矿相关工作人员提供安全的作业环境,结合企业内部的实际生产情况,补足政策制度的细节和具体措施,使安全管理责任机制得以有效实施,得以不断完善。

4结语

综上所述,采矿企业身为国民经济的支柱产业,在国民经济发展进程中占据重要地位,其中存在的现实问题和隐患影响着整体工作质量,危害着矿山采矿相关技术人员的人身安全,因而对于矿山采矿技术的安全管理问题进行研究,具有重要意义。本文通过研究现阶段存在的不足进行合理分析,在此基础上提出相关改进措施,希望为矿山企业带来一定帮助,使其加强矿山采矿技术的安全管理力度,总结经验吸取教训,保证矿山企业的经济效益区域上升,推动矿山采矿事业得以可持续健康发展。

参考文献:

[1]赵玉龙.矿山采矿技术中的安全管理问题论述[J].当代化工研究,2020(16):19-20.

[2]袁兵.矿山采矿技术安全管理方式分析与研究[J].世界有色金属,2019(21):35-36.

[3]姜威.分析矿山采矿技术中的安全管理问题[J].中国金属通报,2019(11):276-277.

[4]张露.探讨矿山采矿中的安全管理问题及措施[J].中国金属通报,2019(06):39+41.

第2篇:矿山企业管理范文

关键词:冶金矿业;经营管理;风险;防控

一、引言

当前,国内经济持续放缓,粗钢产量大幅下降,直接导致铁矿石价格持续走低,为此,铁矿石行业受到极大的影响,面对持续低迷的钢铁经济,“十三五”时期将是钢铁企业集中转型发展的困难时期,钢铁企业的转型发展给原料基地冶金矿山带来了致命冲击。如何在这种冲击下生存发展,成为当前国有矿业企业面临的一个重要课题,面临当前的经济形势,做好经营管理定位,合理的规避风险,发展国家大力提倡的混合所有制经济是发展的必然。在当前的新常态下,国有冶金矿山由于在国有企业固化思维的影响下,存在大量的风险。

二、国有冶金矿山企业风险分析

1.公司治理方面的风险分析

现在国有冶金矿山企业,在经营管理中大都按照国家要求完成了现代企业管理制度完善,建立了董事会、监事会、经营层,并制定了相应的议事规则,董事会对上级公司及国资管理部门负责,具体实施它领导下的经营层负责制,经营层实施董事会授权下的总经理负责制。但是由于国有企业的国有特性决定了目前大部分的冶金国有企业经理层受上级公司和国资管理部门的双重领导,直接导致公司治理中决策层的决策能力和权力向上级转移,导致决策缓慢、失灵,决策脱离企业的实际现象时有发生,这样也导致公司管理的经理层的决策能力弱化,一些利于企业发展的决策,往往因为决策缓慢而失去机会,进而又导致经理层不作为,不敢作为,从而带来决策上的风险。由于老的国企管理思想和传统的影响,现阶段国有冶金矿山企业的董事会的职权和决策往往与经营层的管理行为交叉重叠,同时也没能好好的区分,使得企业管理制度还有计划经济的体制的影子。虽然初步建立的现代企业管理制度及法人治理结构,矿山企业管理内部有机制和体制的原因,但国有企业的机关作风、执行力等也决定了一部分企业在决策中必然会有阻力和困难,而这些阻力和困难必然会带来一些问题。现有的冶金矿山国有企业大都有几十年的发展历史,对公司治理重视程度不够,对其业务了解不足,导致各类股东会、董事会会议决议与会议记录与总经理办公会重合,经常性的用总经理办公会决策程序代替董事会决策,风险就是导致法人是个人行为,而承担责任而非机构承担责任;母子公司管理的国有企业对于二级子公司法人管理机制不健全,业务及程序缺少管理,导致各子公司董事会业务管理不合规则多,没有形成统一的规范管理;同时,当前的国有企业在管理中授权的管理制度和流程不健全,运作不够规范,业务管理人员专业知识缺乏。

2.管理方面的风险分析

由于大多数的国有冶金矿山企业管理者都是成长中的矿山企业,而企业管理者大都经过上级主管公司或国资管理部门任命,任命式的企业管理者的选择,先天带有管理风险,导致整各企业发展的个人化现象严重。企业管理者水平高低会直接左右企业走向,而在管理者上级任命一般在企业里会导致两种情绪的产生,一种是失望,一种淡然。其一,失望者企盼鼎新变革。这一部分人大多为企业各专业技术、管理人员,他们是各专业技术、管理的业务掌控和承办者;其二,淡然者希冀维稳,一切保持原来样子。这一部分人大多为各专业技术、管理的岗位领导者;企盼者希望看到企业任命新的年轻的领导以此给企业带来新的活力,要企业鼎新、有变化,能打碎在多年计划经济影响下的固化的诸多枷锁;淡然者不希望看到有新的变化,带来固有的利益、习惯和工作方式的变化,希望看到原来的传承,包括习惯、思维、方式。一般产生两种情绪:一是对企业管理者的敬畏,因害怕变革敬畏,因能力不足以匹配位置而敬畏;二是敬畏后的淡然,因害怕和幻失没有成为现实而多了一种不过尔尔的淡然。后果就是,企盼者因未看到鼎新之变心生失望,至技术业务、管理松散者众,出工不出力者多;淡然者因“维稳”成功而心生狂悖者多,心生企业管理者不过尔尔之念,骄横者众,阳奉阴违者多。而这两种情绪恰恰是国有企业管理者们最容易忽视的情绪,这也是管理者越来越觉得企业难管理、执行力较弱的原因。而管理者基本忽视了一个最基本的公平,而公平恰恰在于公平者是企业经营发展的中坚砥柱力量,他们能动性的发挥需要安全感、归属感和成就感。而因为管理方面的缺失,造就了现阶段大多数的冶金国有企业内部管理中具有专业技术的人、管理者不够专业,秉承以往的技术经验和管理经验进行按部就班的工作,工作中的创新能力不足,多沿袭旧制而考虑业务利益链的居多;少有专研业务者,具体业务及建议难达“天听”,经营决策层“失聪”现象频发。结果就是,往往有业务流程走了,流程中签字的人对事情没有了解,只是签字,不负责任,造成流程失效,导致管理风险徒增。

3.管理创新机制风险

面对严峻的经济形势,当前,冶金矿山企业能够认识到这一点,为此,都在积极应对,强化管理,降本增效,并取得了一定的效果,但大多都停留在企业的运行管理、子公司管理和生产管理层面上,没有真正意义上的触及科技创新、管理流程设计、制度机制跟进等深层次。潜力未能得到充分地发挥,就造成管理工作上的弱化,执行力的偏弱,工作落不到实处的现象时有发生。僵化的管理创新机制给企业带来变革鼎新带来了机制上的禁锢。管理创新工作战略的制定和推进不稳定,战略体系的支撑和保障体系不完善,都是当前经济形势相当困难的体现,各矿山企业为此都在积极想办法运作,都在积极不断地通过改变自身来适应经济下行的不利形势。在保生存、求发展的背景下,战略管理得到了重视,大多数的企业能够针对形势和特点提出战略规划,但这仅仅是在发展方向上定位,缺少推进实施的专项规划,缺少各管理专业系统平台规划的支撑,集团制的国有矿山公司更是对下属公司规划管理缺位。规划上的缺位就直接导致公司经营中的业务流程沿袭传统,较僵化,效率较低,许多的业务流程没有形成规范和固化的模式,也就是按照约定成俗和共识普遍遵守的一种规则维持业务流程的运转,而这些在经济条件好的形势下都被利润掩盖,造成经营管理水平不高,管理风险存在漏洞等问题,以致影响公司正常运转。

三、国有冶金矿山企业经营管理风险防控

1.公司治理风险防控

真正建立健全现代企业管理制度,公司合法运营是基业长青的根本,要避免企业经营管理风险,首要的就是真正的建立起现代企业管理制度,完善公司治理体制,在机制上构建完本股东会、董事会、监事会的运营体制,保证公司治理合法,摒弃沿袭传统的决策制度和决策程序,按照现代公司运营的要求,在制度上保证公司科学运营。

2.管理风险的防控

构建适合新常态下的公司管理模式。在经营管理层面,需要构建企业发展经营的决策中心。通过合理的决策中心,决策公司发展和管理的相关问题,尽量避免“一个人”公司现象出现,形象的说要注意“清君侧”,君侧不清,无以立君威。当下国有矿山的管理者,要管好周边的人和事,周边的人和事都是专业有才干的,会影响整个公司管理用人走向。在执行管理层面,要构建好参谋和执行中心,要积极的培养敢于直言进谏的青年;要善于在参谋和执行中心注入新鲜、年青的活力;要善于打破原有的传统的固化的管理模式;要在当前的经济形态下,善于求变,主动求变,这样冶金矿山企业才有可能生存下去。

3.管理创新机制的防控

国有的冶金矿山企业大多沿袭传统的管理方法和管理模式,创新能力和创新的机制薄弱,一般都是在原有的基础上调整、改变,而很难在管理方式、方法上有有利于企业发展的颠覆性的改变。打破这种管理创新机制的桎梏,构建新形势下的冶金矿山的管理创新机制,在发展规划管理创新、经营管理模式创新、技术创新等方面全方位实现模式共赢的管理创新机制。

总之,钢铁经济持续低迷,把冶金矿山企业带入了“冰冻期”,对在特殊新常态时期,要使国有冶金矿山能够生存下去,需要多方面的共同努力,降本增效、狠抓内控,而创新管理是必经之路。在这条路上会遇到很多问题,最能制约矿山生存发展的就是经营风险的问题,作为国有冶金矿山企业要树立生存发展的责任感和使命感,把矿山生存发展与经营风险的管控结合起来,打破僵化思想,适应形势,确保生存和发展。

参考文献

[1]吴敬琏.直面大转型时代——吴敬琏谈全面深化改革[M].生活书店出版社,2014.

第3篇:矿山企业管理范文

(一)矿山企业资金短缺问题突出

矿山企业是一个极其特殊的行业,一般来说,企业在生产前期的资金投资规模比其他企业要大很多,生产周期也相当长,生产的成本也很高,企业不仅受国内经济的影响,同时还会受到国外经济波动的影响。由于我国目前产能过剩的现象很严重,矿山企业的存货也比较高,因此企业生产出来的产品卖不出去导致矿山企业资金的回笼成为了一个很大的问题,甚至导致了矿山企业现阶段资金链也存在了很大的问题,管理不好很可能会有倒闭的风险,因此财务人员应充分认识到矿山企业本身的资金特点,对症下药才能解决好问题。

(二)矿山企业的资金坏账率较高

矿山企业在产品销售过程中,会形成一定的坏账没有及时收回,由于很多矿山企业都是以国有资产为背景,因此员工只重视自己的销售业绩,可能销售业绩更多的是和自己的行政地位挂钩,或者与公司年终奖挂钩,而忽视了在业绩背后带来的应收账款的增加。矿山企业没有建立起一套完整的客户的信用评级机制,员工也没有认真负责的对客户进行有效的信用评级,因此没有从源头上防止坏账的产生,导致了产品销售出去之后,资金的回收不能顺利的进行,面临这企业资金链存在断裂的风险,严重的话还会影响到企业未来的良性发展。

(三)对矿山企业资金使用的监督不严格

我国的矿山企业对资金的监督力度的缺乏已然成为一个大家心里的一个共识,其实最根本的原因还是在于矿山企业的制度有问题,我国很多矿山企业采用资金预算管理制度,但在资金预算的编制、审批和执行过程中存在不少问题,对预算执行情况缺少实质性的监督。预算的编制往往受企业的自我主观意识的控制,不遵循预算制度来进行,预算的执行更是不按照计划来,随意使用、调度资金。而且矿山企业也必须意识到资金的筹措并不是越高越好,如果筹措来的资金得不到合理的利用,这样会给企业带来很大的额外成本。

(四)企业间资金的结算机制不健全、缺乏风险防范机制

一个矿山集团公司往往由很多个小公司组成,如具有物流、机械加工、勘探等矿山配套服务的公司,这些公司之间往往或多或少都存在一定的血缘关系,因此在相互结算的时候会出现很多的问题,尤其是资金的拖欠问题非常严重,不能做到及时到位的还款,这样导致了各个公司之间都相互欠债,资金结算体系紊乱,企业之间的业务往来没有遵循市场规律,因此产生了很多现金流的问题,而现金流的断裂往往是导致企业破产的最主要因素,并且矿山企业集团对现金流的敏感程度更高于其它企业,因此矿山企业更应该建立一套适用于自己的风险防范机制。

二、对矿山企业资金现存问题的完善

(一)和银行建立良好的合作关系

由于矿山企业存在资金投资规模庞大,生产周期长导致的资金回收速度慢,因此矿山企业急需和商业银行之间建立良好的合作关系,无形之中可以增强矿山企业的贷款能力,企业也可以依据自己取得的采矿权来抵押贷款,这样在初期需要大量资金投资的时候能够有足够的资金来弥补前期资金的不足,而且还能留有一定的余额来进行下一步的投资。而且企业的注册资本金往往很大,企业可以通过委托贷款的形式把内部资本金借贷出来,将该部分充分利用起来,解决企业资金需求的矛盾。

(二)完善矿山企业销售收款机制

矿山企业在销售产品的同时应该建立起与之相适应的资金回收机制,及时确保应收账款的合理解决。销售部门应及时对收到的订单进行审查,这是避免坏账产生的源头。由企业信用部门来对客户进行信用评价,如果不符合信用标准的,销售部门应及时停止与该企业的合作,避免对一些信用度比较差的客户盲目赊销。另一方面对企业应收账款的分析要注重不同客户不同对待,尤其要注重对销售金额较大的、信用等级较低的客户的分析,合理分析应收账款未来的回收可能性,保证企业的资金回收金额的可靠性。同时对应收账款进行等级评分,对等级较低的风险较高的应收账款要建立及时催款制度,对坏账的发生应明确责任,查明具体的原因,杜绝关系户。最好能够建立一套有效的催款激励制度,即催款人员如果能将款项全额收回或几乎全额收回,则应该给他们一定的奖励。这样就能保证在资金回收阶段也能顺利的进行,从而加快了企业资金的循环,提高了资金的使用效率。

(三)加强对矿山企业资金使用的监督管理

矿山企业应该对资金的使用进行实时的监督,建立财务结算中心,通过财务结算中心对资金进行每次结算,来查看资金的使用情况,做到每一笔资金的使用情况都能在掌控之中。降低了资金的使用风险。同时也要制定单笔资金的使用限额,如果资金使用额超过了该限额,就应该获得上级部门的许可,首先要向上级进行资金的审批,确保大额资金的使用规范合理的运行。企业也应该采取先进的信息技术来监督资金的使用,通过该系统可以查看资金的每笔运作情况,财务人员可以及时地核对资金使用额,实现资金的精细化管理,帮助企业提高资金的运作能力,实现资金监控的高效化、智能化,有助于企业管理人员及时掌握资金使用情况。矿山企业集团的结算中心要以“全面预算管理”为目标,各部门要编制年度预算计划表,资金的使用应该严格按照计划表来进行,把资金管理与预算制度有机地结合在一起,同时可以运用现代的管理手段如ERP系统等,对资金的整个管理过程实施信息化管理,保证资金的高效、快速的运行。

(四)完善企业之间的资金结算制度、建立风险防范机制

由于各企业之间难免存在各种利益关系,在资金结算时会存在各种各样的利益输送,因此为了有效防止这种现象的发生,矿山企业在和其他企业建立业务合作关系的时候,应该同时与他们签订相关的业务合同,把彼此之间的经济关系建立在法律的框架之下,以法律形式明确彼此的权力与义务。防止关系户拖款、欠款事件的发生。企业应当根据《合同法》,指派有关人员与客户签订销售合同,做好法律方面的风险控制。同时把相关合同交给领导查阅,得到领导审批。对于风险防范机制的设计,一定要涉及各个层面,比如不仅要包括客户的信用评级层面,还要对应收账款等现金头寸进行分析,预测企业未来的现金流,同时建立财务预警系统,量化各种财务指标,对客户企业的偿债能力也应该做一个适当的分析,及时把握客户中存在的各种潜在风险。

三、结论

第4篇:矿山企业管理范文

虽然矿山企业的资质管理非常重要,但是对于企业来说,矿山企业资质管理显得十分混乱,企业资质管理缺乏总体规划、缺乏相应人才资金投入,也对企业资质的升级更迭不加重视。

1.企业资质管理缺乏规划

目前,许多矿山企业对资质管理主要是迎合国家的监管需要,企业没有从更加长远上来认识矿山企业资质管理对企业带来的好处。事实上,采矿企业资质管理如果是一种管控手段的话,那么矿山企业资质管理的长远规划则是企业自我发展的体现,是在适应国家管控前提下的企业自主意识的体现。开采资质是具备开采主体资格的企业,除具有企业法人营业执照之外,还需要具备那些条件才能开采特定矿产资源,例如开采煤炭,应持有采矿许可证、安全生产许可证、煤炭安全生产许可证、企业法人营业执照、矿长资格证、矿长安全资格证六证。市场主体的开采行为需要申请取得至少六项证书。具有开采资质的企业,经过开采经验的积累及市场风险的洗涤,矿山企业在人员、核心设备、技术及经营业绩方面都出现了与设立之时的分化,监管部门根据企业注册资本、关键技术人员比例、安全记录环保监察记录、矿产监管记录等方面的不同,可以对矿山企业进行资质分类,然后进行分类管理。可见,企业资质需要加强长远规划,不仅是必备资质还需要对企业资质进行合理布局,方能够使得企业在未来开采过程中获得更高等级的证书。

2.企业资质管理投入不足

企业资质管理投入不足主要是企业对资质管理的认识不足导致的。这也很显然能够理解,企业办理一个资源资质证书,前期投入很大。在企业获得了开采证书之后,企业需要回报才能维持证书升级和企业的发展,毕竟矿山企业是需要经济利益的。因此许多没有超前意识的企业认为企业资质管理投入并不是非常迫切的事情。事实上,企业资质管理需要投入专业的人才和资金。在目前矿山企业业务多元化的情况下,如果企业没有多领域的矿山开采资质,那么企业即使具有开采机会,也会将市场拱手让给其他竞争对手,这对企业来说将是一项更大的损失。企业资质的投入主要表现在人才投入和资金投入两个方面。一是在人才方面,许多大型企业并没有招聘专门的人才来对企业资质进行管理,更别说哪些小型企业了,另一方面企业资金投入上则遵循能省则省的观念,忽视了企业对资质的培育和升级。显然,如果企业因为资质等级低,那么也从客观层面上反馈出企业发展规模小、实力弱等特征,因此在全国目前资源整合的情形下,企业未来被兼并的可能就会加大,对企业未来发展来说,得不偿失。

3.企业资质管理制度不健全

企业资质管理不健全指的是许多矿山管理企业关于企业资质管理的制度缺失或者形同虚设,没有得到真正执行。矿山企业资质管理制度的不健全有时候对企业影响非常深远。如果企业资质数量较多的情况下,没有制定专门的制度进行管理,容易造成企业资质丢失,而如果企业资质年审没有及时办理,那么对企业将会产生不可低估的影响。而企业如果对企业安全使用没有做出相应规定,对企业资质复制、出租、遗失追究等加以强化管理的话,未来企业将会面临不必要的法律麻烦。总体来说,企业资质管理制度不健全、企业投入不足和缺乏长远规划等问题是企业发展意识不足的体现,企业投入不足影响企业资质升级,而企业缺乏长远规划更不可能加强投入和健全制度,三者之间相互影响,对企业的发展壮大都具有很大的影响。

二、矿山企业资质管理改进策略

为了克服上述企业资质管理存在的问题,笔者认为企业资质管理需要从健全管理制度、加强人才培养和资金投入以及完善企业发展战略三个方面入手,综合解决企业“只管办、不管用,只管用、不管办”的突出矛盾。

1.加强企业内部制度建设

加强企业内部制度建设并不是有一句空话,需要企业根据发展需要完善、梳理已有的企业制度。特别是关于制度中专人管理、资质审核、资质安全等方面的制度需要着重突出。矿山企业资质管理不仅包括了采矿许可证书、安全生产证书等公司证书,还包括了企业员工所取得的有利于企业发展的证书,这些证书都需要公司统一管理和运用。企业证书的出借、复制等都需要严格的审批流程和规定,因此,加强证书内部制度建设显得尤其重要,这也是矿山管理企业资质管理的第一步。

2.加强企业管理投入

如上所述,企业资质管理并不是简单的企业资质看管。加强企业管理投入包括了人才引进和资金投入。只有通过引入高端人才,才能为企业带来更大更多的价值,也能够使得企业的未来竞争中抢的先机。而加强企业资源资金的投入,则能够使得企业形成鼓励员工提高专业素质的氛围,能够使得企业形成管理水平不断提升,员工专业技术不断加强,企业良性发展的局面。因此加强企业对人才和资质管理方面的资源投入从长远来看是十分必要和迫切的。

3.完善企业战略规划

而完善企业战略规划则是从长远来为企业资质储备管理提供思路。企业的发展离不开对未来的思考和预判。而企业内部管理需要服从企业的整体布局,并且要形成相应的合力,方能够推动企业的良好发展。从这点来说,许多矿山企业仍然缺乏这样的管理思路。战略管理规划对企业至关重要,做不好战略管理规划,就意味着不能把握企业的前途,也就难以预料企业的兴衰与生死。因此,矿山企业要把握企业战略管理规划的关键因素,只有规范出科学的战略管理规划才能帮助企业清晰的了解自身情况,以促进其在资质管理中提高效率。众所周知,提升企业战略执行力、强化组织能力,本质上就是要求企业各级员工能够按照战略、组织的要求,按照经营理念和文化观念的要求,能够采取协同、一致的有效行动,所以光有市场营销策略是不够的,还需要通过有效的战略管理规划体系让全体员工明确什么是企业成功必须做的正确的事情,怎么样将正确的事情用正确的方法做正确,最终交出正确有效的结果。这也包括了如何在战略规划指导下加强企业资质管理的问题。

三、结语

第5篇:矿山企业管理范文

1.1人力资源管理观念仍然落后

目前,我国大部分矿山企业的人力资源管理仍停留在传统的人事档案管理等事务性工的作上,并没有充分开发、利用企业的人力资源,甚至没有把人力视为企业的资源。企业管理者长期从“经济人”的假设出发来看待本企业的员工,不让普通员工参与企业的管理,导致员工的合理意见不能充分的表达。即使有部分矿山企业大谈“以人为本”的人力资源管理观念,但也只是流于形式,缺乏“人力资源是企业第一资源”的意识,更不能结合人本原理,充分考虑到每个单位人员的技术水平,尽可能地推动和发挥每位工作人员的积极性、主动性与创造性,只考虑矿山企业目标的实现,而不考虑员工的个人发展。

1.2人力资源管理不科学

(1)缺乏系统性。目前我国的多少矿山企业的人事管理工作主要集中在合同管理、档案、考勤、上岗下岗等事务上,没有管理体系,即便有一些管理体系,也多是考核体系,根本没有系统的人力资源管理与开发体系。其人力资源管理只注重内部员工考核等事项,不能充分的开发、培养人才。(2)人才结构单一,培训体系落后。由于人力资源开发投资的不足以及培训体系的落后,致使职工培训工作薄弱,职工队伍整体技术素质偏低。(3)人力资源利用不合理、管理混乱。由于矿山企业的人力资源利用缺乏竞争和活力,矿山企业缺乏程序化的绩效评估考核制度,不能公平、公正的招聘、选拔中层领导,甚至出现权力“寻租”的行为,导致员工的积极性和创造性不能充分调动起来。

1.3人力资源作业者素质较低

人力资源管理需要专业的人力资源管理人才,而目前我国许多国有矿山企业都是按传统人事管理的观念来安排人事管理者。矿山企业多认为人事管理不需专业人员,导致部分人事管理者的素质远远不能满足其职能的要求。这类管理人员只能够处理例行日常事务,根据经验进行管理,不进行研究、分析,使人力资源管理不能起到支持、促进企业发展的作用。

1.4资本性人才匮乏,人才流失严重

矿山企业的选址往往取决于矿产资源的分布。由于矿产资源大多分布在偏僻地区,自然条件艰苦,通讯、道路交通等基础设施条件也比较差,更没有城市依托,因此矿山企业较难引进优秀人才,尽管矿山企业人员基数大,但专业技术人才极度匮乏。同时由于矿山工作十分艰苦,而且工资待遇普遍不高,导致矿山企业人才流失比较严重。

2矿山企业人力资源管理的对策

2.1牢固树立人力资源是企业战略资源的观念

根据管理学中的人本原理,确立人在管理过程中的主导地位,充分调动人的主动性、积极性和创造性,以实现组织目标和人的全面发展。结合人本原理,充分考虑每个员工的专业技术水平,尽可能地推动和发挥每个员工的积极性、主动性和创造性。在新形势下,管理创新要以人为本,努力实现管理的人格化、人性化。人本化管理,充分尊重人的个性与自由,同时强调员工与企业的共同利益,使管理者和职员目标趋同。通过培训等方式转变人力资源管理部门的传统观念,加强人力资源规划、人才的合理配置等方面的工作,同时要认真研究制定人力资源开发的长远规划,加大人力资本投入,为矿山企业的健康持续发展提供充足的人力资源。

2.2建立规范化的人力资源管理体系

人力资源是矿山企业最重要的资源,矿山企业必须科学、合理、规范地使用人力资源,建立科学的人力资源规划与配置机制,建设并完善矿山企业的绩效评估体系,改进矿山企业的薪酬激励体系,建立一套科学的核心人才选拔、培养、使用、储备等管理机制,做到有根据、有标准、有目的的管理使用核心人才。

2.3重视资本性人才的培训开发和职业规划

国有矿山企业要留住资本性人才,必须从人才的角度为其做好职业规划,而不能把人才的职业生涯发展限制在本企业内部。企业应该为核心人才提供必要的培训机会,提高核心人才的专业技能,使他们具备终身就业的能力。同时,矿山企业要充分了解核心人才的个人需求和个人发展意愿,营造温馨舒适的环境,把全方位的关心人才落在实处,为他们提供施展才能的机会和适合其要求的上升道路,使优秀的人才可以随着企业的发展而不断成长,获得公平的职位升迁或成就新事业的机会,让核心人才能够看到自己在企业的发展前景,使之与企业形成荣辱与共的伙伴关系。

2.4加强企业文化建设

为了实现人力资源效能的最大化,矿山企业需要有薪酬激励,更需要从思想、意识和价值观念等文化形态上来影响和感召企业员工,并最终使企业文化转化为员工的行动。企业文化具有强大的精神功能,尤其是在竞争激烈的现代社会,企业文化所蕴涵的管理哲学和核心价值观对于企业的经营行为起着至关重要的作用,加强企业文化建设可以使企业对内形成凝聚力,对外具有吸引力。

3结束语

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