矿山企业管理全文(5篇)

摘要：依托先进的矿山采矿技术，使矿山企业收获良好的经济收益，从而以最低的成本换取最大的利润，从而获得良性、健康的发展。随着矿产企业的增多，部分安全管理问题应运而生，比如，采矿工人的综合素质低下、采矿设备不具备绝对的安全性、企业安全技术不够规范等问题，使采矿工作存在严重的安全隐患，使采矿工人的生命安全难以得到保障。新时期带来新的发展需求，矿山采矿技术安全管理逐渐走进大众视野，因而对其进行研究具有重要意义。本文基于矿山采矿技术安全管理的特点，研究现阶段存在的主要问题，从而探索有效的解决对策，切实促进安全管理工作的进步，促进采矿业得以健康发展，为有关学者提供一定的参考。

关键词：矿山采矿技术；安全管理问题；研究措施

社会主义市场经济迅速占领市场，合理开发资源、利用资源成为社会的研究对象。因我国独特的地理位置，导致矿山开采工作的环境较为特殊，现阶段，矿山采矿作业中仍存在许多危险因素，若不能及时进行改正，将造成严重后果，甚至影响到国家的形象以及国际地位。矿山企业提高采矿技术安全管理迫在眉睫，对其进行研究具有重大意义。

1加强矿山采矿技术安全管理的重要性

在日常采矿作业中，加强采矿技术的安全管理，可以为采矿技术人员提供安全的作业环境，从而保证采矿工作有序进行，始终坚持“以人为本”的管理理念，保障矿山企业得以良性发展。通过加强矿山采矿技术安全管理，规范采矿工人的操作流程，防止在采矿作业中因人为的失误引发安全事故，有利于提高日常采矿作业的质量和数量。将采矿技术安全管理渗透进日常采矿工作中，能增强全体员工的安全意识，使其充分认识到安全管理的必要性，始终将安全放在第一位置，使采矿工人坚持监督与自我监督，将采矿作业建立在安全工作的规范指导下。矿山企业始终将矿山采矿技术安全管理当作工作重点，始终以可持续性发展为生产目标，以此保证采矿工作以安全为前提有序进行，可以在一定程度上避免安全事故，从而为矿山企业的蓬勃发展添砖加瓦。

2现阶段矿山采矿技术安全管理存在的问题

就目前的发展情况，我国部分矿山企业仍存在许多弊端，采矿作业仍存在大量安全隐患，采矿工人的生命安全难以得到完全保证，因而采矿作业事故频发，造成了一系列恶劣的影响等。

摘要：当前钢铁经济低迷，将铁矿石企业带入发展的“冰冻期”，国内冶金矿山企业压力空前加大。降本增效、多元发展、创新求生存是目前矿山企业的主流工作。在求生存发展的过程中，国有冶金矿山企业的“国有”特点，导致矿业企业经营管理风险增加。本文在公司治理、公司管理和管理创新等方面存在的经营风险进行了分析，提出了防控建议。

关键词：冶金矿业；经营管理；风险；防控

一、引言

当前，国内经济持续放缓，粗钢产量大幅下降，直接导致铁矿石价格持续走低，为此，铁矿石行业受到极大的影响，面对持续低迷的钢铁经济，“十三五”时期将是钢铁企业集中转型发展的困难时期，钢铁企业的转型发展给原料基地冶金矿山带来了致命冲击。如何在这种冲击下生存发展，成为当前国有矿业企业面临的一个重要课题，面临当前的经济形势，做好经营管理定位，合理的规避风险，发展国家大力提倡的混合所有制经济是发展的必然。在当前的新常态下，国有冶金矿山由于在国有企业固化思维的影响下，存在大量的风险。

二、国有冶金矿山企业风险分析

1.公司治理方面的风险分析

现在国有冶金矿山企业，在经营管理中大都按照国家要求完成了现代企业管理制度完善，建立了董事会、监事会、经营层，并制定了相应的议事规则，董事会对上级公司及国资管理部门负责，具体实施它领导下的经营层负责制，经营层实施董事会授权下的总经理负责制。但是由于国有企业的国有特性决定了目前大部分的冶金国有企业经理层受上级公司和国资管理部门的双重领导，直接导致公司治理中决策层的决策能力和权力向上级转移，导致决策缓慢、失灵，决策脱离企业的实际现象时有发生，这样也导致公司管理的经理层的决策能力弱化，一些利于企业发展的决策，往往因为决策缓慢而失去机会，进而又导致经理层不作为，不敢作为，从而带来决策上的风险。由于老的国企管理思想和传统的影响，现阶段国有冶金矿山企业的董事会的职权和决策往往与经营层的管理行为交叉重叠，同时也没能好好的区分，使得企业管理制度还有计划经济的体制的影子。虽然初步建立的现代企业管理制度及法人治理结构，矿山企业管理内部有机制和体制的原因，但国有企业的机关作风、执行力等也决定了一部分企业在决策中必然会有阻力和困难，而这些阻力和困难必然会带来一些问题。现有的冶金矿山国有企业大都有几十年的发展历史，对公司治理重视程度不够，对其业务了解不足，导致各类股东会、董事会会议决议与会议记录与总经理办公会重合，经常性的用总经理办公会决策程序代替董事会决策，风险就是导致法人是个人行为，而承担责任而非机构承担责任；母子公司管理的国有企业对于二级子公司法人管理机制不健全，业务及程序缺少管理，导致各子公司董事会业务管理不合规则多，没有形成统一的规范管理；同时，当前的国有企业在管理中授权的管理制度和流程不健全，运作不够规范，业务管理人员专业知识缺乏。

一、矿山企业资金管理存在的问题

（一）矿山企业资金短缺问题突出

矿山企业是一个极其特殊的行业，一般来说，企业在生产前期的资金投资规模比其他企业要大很多，生产周期也相当长，生产的成本也很高，企业不仅受国内经济的影响，同时还会受到国外经济波动的影响。由于我国目前产能过剩的现象很严重，矿山企业的存货也比较高，因此企业生产出来的产品卖不出去导致矿山企业资金的回笼成为了一个很大的问题，甚至导致了矿山企业现阶段资金链也存在了很大的问题，管理不好很可能会有倒闭的风险，因此财务人员应充分认识到矿山企业本身的资金特点，对症下药才能解决好问题。

（二）矿山企业的资金坏账率较高

矿山企业在产品销售过程中，会形成一定的坏账没有及时收回，由于很多矿山企业都是以国有资产为背景，因此员工只重视自己的销售业绩，可能销售业绩更多的是和自己的行政地位挂钩，或者与公司年终奖挂钩，而忽视了在业绩背后带来的应收账款的增加。矿山企业没有建立起一套完整的客户的信用评级机制，员工也没有认真负责的对客户进行有效的信用评级，因此没有从源头上防止坏账的产生，导致了产品销售出去之后，资金的回收不能顺利的进行，面临这企业资金链存在断裂的风险，严重的话还会影响到企业未来的良性发展。

（三）对矿山企业资金使用的监督不严格

我国的矿山企业对资金的监督力度的缺乏已然成为一个大家心里的一个共识，其实最根本的原因还是在于矿山企业的制度有问题，我国很多矿山企业采用资金预算管理制度，但在资金预算的编制、审批和执行过程中存在不少问题，对预算执行情况缺少实质性的监督。预算的编制往往受企业的自我主观意识的控制，不遵循预算制度来进行，预算的执行更是不按照计划来，随意使用、调度资金。而且矿山企业也必须意识到资金的筹措并不是越高越好，如果筹措来的资金得不到合理的利用，这样会给企业带来很大的额外成本。

一、矿山企业资质管理存在问题

虽然矿山企业的资质管理非常重要，但是对于企业来说，矿山企业资质管理显得十分混乱，企业资质管理缺乏总体规划、缺乏相应人才资金投入，也对企业资质的升级更迭不加重视。

1.企业资质管理缺乏规划

目前，许多矿山企业对资质管理主要是迎合国家的监管需要，企业没有从更加长远上来认识矿山企业资质管理对企业带来的好处。事实上，采矿企业资质管理如果是一种管控手段的话，那么矿山企业资质管理的长远规划则是企业自我发展的体现，是在适应国家管控前提下的企业自主意识的体现。开采资质是具备开采主体资格的企业，除具有企业法人营业执照之外，还需要具备那些条件才能开采特定矿产资源，例如开采煤炭，应持有采矿许可证、安全生产许可证、煤炭安全生产许可证、企业法人营业执照、矿长资格证、矿长安全资格证六证。市场主体的开采行为需要申请取得至少六项证书。具有开采资质的企业，经过开采经验的积累及市场风险的洗涤，矿山企业在人员、核心设备、技术及经营业绩方面都出现了与设立之时的分化，监管部门根据企业注册资本、关键技术人员比例、安全记录环保监察记录、矿产监管记录等方面的不同，可以对矿山企业进行资质分类，然后进行分类管理。可见，企业资质需要加强长远规划，不仅是必备资质还需要对企业资质进行合理布局，方能够使得企业在未来开采过程中获得更高等级的证书。

2.企业资质管理投入不足

企业资质管理投入不足主要是企业对资质管理的认识不足导致的。这也很显然能够理解，企业办理一个资源资质证书，前期投入很大。在企业获得了开采证书之后，企业需要回报才能维持证书升级和企业的发展，毕竟矿山企业是需要经济利益的。因此许多没有超前意识的企业认为企业资质管理投入并不是非常迫切的事情。事实上，企业资质管理需要投入专业的人才和资金。在目前矿山企业业务多元化的情况下，如果企业没有多领域的矿山开采资质，那么企业即使具有开采机会，也会将市场拱手让给其他竞争对手，这对企业来说将是一项更大的损失。企业资质的投入主要表现在人才投入和资金投入两个方面。一是在人才方面，许多大型企业并没有招聘专门的人才来对企业资质进行管理，更别说哪些小型企业了，另一方面企业资金投入上则遵循能省则省的观念，忽视了企业对资质的培育和升级。显然，如果企业因为资质等级低，那么也从客观层面上反馈出企业发展规模小、实力弱等特征，因此在全国目前资源整合的情形下，企业未来被兼并的可能就会加大，对企业未来发展来说，得不偿失。

3.企业资质管理制度不健全

（一）

一、网络对现代社会矿山企业成长方式的影响

事实上，网络技术对于现代社会矿山企业的影响，随网络类型的不同表现出一定程度的差异性。一般来说，在各网络对矿山企业成长的联合影响下，社会关系网络的知识流动性、社会关系网络的稳定性、知识技术创新网络的客户接近性、声誉网络的稳定性、分工合作网络的异质性以及市场网络的规模对矿山企业成长的贡献最为显著，然而，同时在考虑各网络对矿山企业成长的独立影响时，却发现对于网络的研究机构，比如全国各个高校、科研院所在知识、通信技术等方面的供给对于矿山企业的成长方式的影响不甚显著。与此同时，网络特征、网络类型对于现代矿山企业的作用受到矿山企业能力差异的影响。其中网络规模、网络的密集程度、网络中心度等等方面均与网络能力相对较强的矿山企业的快速成长的可能呈现正相关，但是，对于网络能力相对较弱的矿山企业，只有互补这的异质性与矿山企业的快速成长的可能性呈正相关状态。与弱网络能力的矿山企业相比，与竞争矿山企业的网络关系强度以及与政府的网络关系持久度对强网络能力矿山企业成长的高速度的可能性更加显著。同时，在其他对强网络矿山企业快速成长的影响因素中，社会关系网络的知识流动性和声誉网络的稳定性则显得更加突出。

二、网络对现代社会矿山企业经营方式的影响

信息技术以其科技优势和广阔的发展前景增强矿山企业竞争力，使传统矿山企业获得新生。现代信息技术是一股不可抗拒的力量，加速着矿山企业经营方式和管理方式的变革，任何一个矿山企业都无法避开这种变革。矿山企业在生产。流通及服务等各项矿山企业活动中充分利用信息技术，通过创建矿山企业外部的信息网络和内部网，大大优化矿山企业内部人与人、人与物、物与物之间的传统的沟通方式，大大改善矿山企业之间、矿山企业与顾客间的沟通方式，从而彻底改变矿山企业的生产方式、管理方式和组织形式。矿山企业可以利用信息技术开展网络经营，从事电子商务，网络广告，进行网上市场调研和信息交换等等。与传统方式相比，矿山企业决策、生产、管理效率和水平得以较大增长，从而提高了矿山企业的经济效益。而且，现代网络把成千上万的矿山企业联系到一起，这就为矿山企业拓展了市场，并为其发展创造机遇。网络技术飞速发展将大大改变矿山企业的经营管理方式，摆脱常规的交易模式和市场营销方式。在矿山企业管理运行中，不仅要求服务部门的商业信用和支付的银行信用高度成熟，而且要求保险机构、金融机构、供应商和客户在电子网络交易系统中的高度整合与兼容，使网上市场成为交易参与者密切关联和利益攸关的集合体，从而改变了矿山企业的经营方式和参与者之间的关系。

三、网络对现代矿山企业文化的影响

在近几十年社会网络工程的推动下，尤其网络高速公路的建设，当今矿山企业纷纷建立起自己的矿山企业网站，虽然可能这些网站规模迥异，水平参差不齐，而且多数只是一个虚拟的主机网站，但是，无论网站的规模、复杂度如何，就要为自己的网站配备自己的网站运行、监督人员和网页内容设计人员。这些工作技术人员，多是新毕业的高学历人才，这些与新技术相关的职位在矿山企业中也是令人羡慕的一族，其对于新知识、超前思维的追求以及接受新思维的主动性往往在职工中起到重要的推动作用。在矿山企业的成长发展尤其在矿山企业的成长蜕变中，网络技术的发展拉近了传统矿山企业与社会的距离。近几年来虽然网站的经营业绩不太理想，但是政府网络、行业管理部门网、社会团体网等专业网络的迅速普及，过去的许多部委信息矿山企业不能及时的下达，一般职工很难及时的了解和执行的现象正逐渐被杜绝，现在部委信息、行业动态，除非绝密的国家信息，矿山企业职工都能及时准确的了解，这对于参与矿山企业决策、提高民主意识，产生积极的作用。网上信息与传统的媒体信息相比，往往可以对矿山企业的各种方面的信息反映更加具有深度，更具专业的特点，因此也更有实践价值。