人力资源精细化管理精选(九篇)

第1篇：人力资源精细化管理范文

关键词：国有企业；人力资源；精细化

中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）07-00-01

一、人力资源精细化管理是企业发展的前提和保证

我国国有企业，正值于市场经济形成和快速发展之时，各企业都面临着如何做大、做强、走出国门、冲出亚洲、耸立在世界之林的问题。借鉴世界五百强企业的经验，不难看出，只有培养自己独特的管理——人力资源管理精细化之路，形成在企业内外部获得广泛认同的人才管理方式，才能实现做好、做大、做强的战略目标。因此，国有企业人力资源管理必须改变传统的管理模式，使之管理层逐步意识到人力资源精细化管理对企业生存和发展的价值和深远意义，以及精细化管理对改善和提高人力资源管理和发展的推动和规范作用。

目前，国有企业的人事管理还远未实现人力资源精细化管理。特别是精细化管理在企业中所具有的动力功能、效益功能、凝聚力功能、约束功能等作用，均未借鉴到人力资源管理，没有真正作为经济发展本身的一种科学规律加以认真总结和应用。精细化管理是企业在长期生产经营过程中逐步形成与发展的一门管理科学，共分为：管理、整理、清洁、准时、标准化、素养和安全六大要素。人力资源精细化管理的实质就是力图使组织、个人、环境三者成为有机整体，注重突出个人能力及组织功能开发的全面性和整体性，注重人力资源管理的整体性，使管理过程的力量和作用在协同中实现放大，由整体增长和发挥系统的效能。精细化作为企业特有的价值观念和行为准则，一方面是由一些特定的与企业有关的价值观念和思维方式构成的；另一方面也是由个人在实践中积累经验的结果。以精细化为导向的人力资源管理就是要把精细化赖以形成的两个方面更好的结合起来，营造更好的环境，从而有利于人力资源管理。综上所述，精细化管理乃是当今企业发展的前提和保证。

二、当前国有企业人力资源管理存在的问题

特别是国有煤炭企业，人力资源管理仍存在着以下问题：一是对人力资源的作用认识不够。尽管随着人力资源对经济增长的作用日益提高而逐渐受到企业的重视，但也不过在于承认在一定范围和条件下，人力资源和其他资源具备代替性；二是人力资源开发重点不当、方式欠佳。大多数煤炭企业投入了一定资金对员工进行教育培训，并且对人力资源管理人员和被管理人员的层次、水平要求越来越苛刻，但效果甚微；三是积累机制不健全，人力资源流失严重。主要有三点原因：第一劳动强度大，工资待遇偏低；第二人才重视不够和未合理利用；第三生活环境条件差，业余文化匮乏，人心不稳；第四人力资本开发与积累的动力不足。人力资本是后天获得的具有经济价值的综合能力，包括：智力、思想、职业素养、健康等基本方面，是通过后天教育培训以及学习与实践积累而形成的知识、技能、健康、思想与职业素质在人体中的凝结和存量；第五员工数量庞大、整体素质较低、构成复杂。

三、忽视人力资源精细化管理导致的后果

忽视人力资源精细化管理其后果有：1.造成知识型员工流失。随着知识经济时代的到来，知识成为企业资源要素中最重要的要素之一，而知识的创造、利用与增值，最终都要靠知识的载体——知识型员工来实现。知识型员工在企业尤其是机械化矿井中所占比例越来越大，并发挥着日益重要的作用。知识型员工指的是那些掌握和运用信息、概念、利用知识和信息工作的员工。因此，与传统上听命令或按规定程序进行操作的员工不同。总体来说，知识型员工具有自主性、个性化、多样化和创新精神等特点；2.人力资源与精细化管理脱节。有些企业总认为精细化是物流管理，没有纳入人力资源管理。实际上对人力资源有效管理的关键就在于人力资源体系的开发利用，尤其是以员工的教育培训和员工的积极性的激发为重点。传统的人事管理使企业人员很难做到人事相宜，而且，人事配置手段较弱，不能形成合理流动的优化配置机制。人力资源精细化管理理念给那些市场竞争能力差、工作效率低下、人浮于事的传统型企业带来了思想意识上的极大变革。

四、人力资源精细化管理的思路与对策

在企业管理界人士普遍认为，积聚人才，善用能人，重视职工素质的培养，树立良好的公司内部形象是作为精细化和人力资源管理结合中的一部分。较高的教育水平和企业人才培训体系的建立，是企业乃至社会经济飞速发展的基础。

人力资源精细化管理应注重做好“两个中心、四项制度”。即：人才交流中心和劳动保障中心；用工制度、人事制度、激励制度和领导制度。通过两个中心为控制和四个制度操作平台，配合企业文化精神动力，结合企业特点，合理优化整个企业的人力系统，进而有效解决企业在人力上瓶颈限制，才能够成功实现人力资源管理的目标。

首先是建立人才中心。企业人力资源管理的改革核心内容就是组织机构体系、用人与人事制度和激励与分配制度三项改革。人才交流中心在三项改革中发挥了积极的作用，对人们思想观念产生了深远的影响。

第2篇：人力资源精细化管理范文

在高速公路行业中实施相对比较精细化的管理方式，在一定的程度上不仅是人力资源管理发展的主要趋势之一，同时也可以进一步的提高团队凝聚力以及行业核心竞争力的主要内在要求，对人力资源进行有效的管理可以在一定的程度上尽最大可能的发掘出人们自身的潜能，对本职员工的工作兴趣进行有效的激发，在一定的程度上有利于人们能够对自己的工作进行出色的完成，进一步的对人才队伍建设不断的加强，对高速公路的管理以及经营意识进行不断的强化，只有这样才能够对高速公路的自身的经济效益进行有效的提高。

二、精细化管理的有效途径

在对行业当中的人力资源进行管理时，可以根据不同类型的人才来采取不同的管理方式，这样才能够达到预期的管理目的。首先应该建立一个相对比较完善的职位体系，同时也要把每一个职位的特点以及所需的能力在一定的程度上进行如实的反映，形成一个相对来说层次比较分明的管理体系，这样也能够对相关工作人员的绩效考核奠定基础，对人力资源的综合性进行全面的提高，进一步的实现全程的管理模式，并且还要结合岗位的需求，将人员进行适合的分配，只有这样才能够在一定的程度上对实干人才的技能培训进行有效的加强。

在和一些实干型的人才相比较，主动性的人才所拥有的特点主要是表现在能够在关键时刻进行毛遂自荐，进而使自身的能力得到更好的发挥，同时也能够更好的带动周围的人，在平时的工作中能够更好的活跃工作氛围，所以，在高速公路的人力资源管理过程中要对这类人才所具有的特点进行充分的考虑，同时也要不断的完善转岗的激励制度，在任何部门的发展过程中，经常会出现一些人才岗位的调换，因此在人力资源管理的过程中也可以适当的培养出一些能够适应在不同工作岗位的主动性人才，在目前阶段，转岗的激励制度不仅仅能够在中长期之内发挥出人员的配置优势，同时也能够更好的保证行业发展的活力，目前在高速公路的管理中，所存在的问题主要是每个部门人员的学习积极性并不是很高，进而也就导致了高速公路行业中存在着内部缺少复合型的人才，并且也不利于人员的转岗机制进行完善，所以，必须要对其进行不断的完善，才能够更好的促进工作人员学习的积极性以及提高自身的职业技能。

针对高速公路人力资源而言，以上这两种人才能够在一定的程度上具有着比较大的潜力，所以必须要进行有效的挖掘，进行细致化的管理可以进一步的对每一位员工的责任进行充分的发挥，这样才能够对高速公路的管理部门进行不断的发展和促进，一定要在人力资源管理方面留下一些比较足够的空间，多根据不同的激励制度对员工进行不断的鼓励，对绩效考核评价进行做好，对高层领导的工作进行有效的管理和监督，并且在这个管理的过程中，能够更好的起到表率作用，进而营造出更好的工作环境，在实行精细化的管理过程中也要加入到柔性化的管理方法，以此来促进人力资源能够发挥出更大的效果，所以，也要不断加强文化的建设，使每个员工在人文关怀的过程中能够更好的进行工作，也能够更好的帮助领导进行决策，同时也能够通过各种的活动来增强员工之间、上下级之间的沟通以及交流，使各级工作人员的感情也方便联络，并且也能够使整个团队更加的具有凝聚力，在日常的工作过程中，还要对利民的思想进行加强，使高速公路的每项工作能够落实的实际当中，更好的为广大人们群众的利益着想，这样才能够更好的促进交通事业的不断发展。

三、结束语

第3篇：人力资源精细化管理范文

【关键词】工程施工；企业人力资源；精细化管理策略

前言

随着时代的不断发展，施工企业人员素质不不断逐渐提升，但是对于施工中的工程项目部门来说，人员组成相对复杂化，其中有专家顾问、国家干部、工人及一些刚步入工作的学生等，这些人员的资质、素质都存在着不同的差异，又加之他们的档案、合同及培训内容也会有所不同，这就导致了复杂化的人力资源管理相对比较困难。要想把这些员工队伍的管理工作做到细致性和条理性，对我们来说是一项任重而道远的艰巨任务。

一、提高认识，制定人力资源发展战略

第一，施工企业作为国家先头行业，企业领导要具备管理意识，要一切以企业长远发展为主，转变人力资源管理观念，加强人力资源管理意识。要将人力资源作为企业第一发展要务，在企业管理中长期实施下去；要制定完善的人力资源管理制度，要能对企业发展起到促进作用；要积极学习现代化人力资源管理模式，对各部门领导干部进行培训和考核，定期开展人力资源培训，将人力资源精细化管理念深入到基层各部门中去，以达到为企业发展提供最坚实的人才基础。

第二，对企业实际情况进行分析，将企业发展和员工规划紧密联系到一起。，要加强对人力资源管理部门的重视，给予相应投入，包括资金、技术、前沿理论等多方面。要考虑到企业发展的三个要素，主要是员工的能力、员工的业绩、员工的岗位，针对每个员工的实际情况进行岗位分配，一定要注重合理性、科学性，要提高员工的知识水平。

第三，施工企业管理人员要学习先进的人力资源管理理念和经验，坚持“以人为本”的经营思想，时刻站在员工的角度去思考问题。要注重对员工需求的了解，多与员工进行深刻的沟通、交流，鼓励员工进行继续学习和教育；要定期对员工开展专业的人力资源知识培训，加强员工的岗位技能水平；要以多种形式培养高素质、高技术的人才并且要树立优秀员工典型，激励其他员工，也可以挑选相对各方面都比较优秀的员工送出国进行学习深造；在施工企业内部还可以建立局域网，为员工建立网上学习平台和交流平台，让员工能够感受到企业的关怀，不断增加企业员工的凝聚力。

二、精细化管理制度的完善

施工企业管理制度的缺失在另一个方面消极影响在于使得项目的总体管理者无法实现有效的实时监控与管理作用，企业内部机构冗杂，各级关系复杂，奖惩机制无法真正有效地实现激励作用，从而还会造成各方面的大量浪费！这些问题都将对施工企业项目的整体绩效产生极大影响！因此完善体制建设，消除旧制度下的各种弊端势在必行！

在众多学者专家的理解中对精细化管理有着不同的意见及看法，有的认为精细化管理的要义在于更加精准化细节化；有的则认为精细化管理是一种限时有效的技术方法，其目标就是为管理者实施产品结构的调整"运营与服务等过程提供技术指导！而依笔者的观点则认为有一种定义更加能表达出精细化管理的意义所在，即精细化管理给出了一种更加全面的使得企业能够通往更加精确"协同"细微的状态的可能性，使其在市鼍赫中更具优势地位，而这样的推进过程还必须充分借助现代科学的管理技术，在效益与效率的权衡评估中才能充分实现管理水平与管理效率的卓效持续提升！综合上面文章可以看出，视企业性质的不同，发展阶段的各异将会影响精细化管理的具体内容和定义，但是其基本理念是连贯的并且不可缺少的，都是以细微"细致"协同和数字化为基础和目标！可以这么说，精细化管理既设计技术层面，也跟思想理念层面相关联，二者有着严密的牵连关系，相辅相成，共同为企业发展奠定基础！精细化管理所强调的是一种责任分工的明确化具体化过程，要求管理者落实并贯彻自己的责任与义务，在自己的岗位上尽忠职守，在自己能力上尽可能最大程度上做好自身本职工作！而对于工人的要求则是落实到每天的工作的保质保量和日清日结上，一旦发现当天的工作出现问题，就必须要及时的纠正错误做出正确的处理，不能这样的问题成为以后工作中的潜在隐患！

三、提高精细化管理人员的整体教育

第一，按照精细化管理的管理原则，针对企业组织机构不合理，权责利不明确的问题，应当强化制度规范建设，详细规定各个岗位的职责，特别是与成本相关的部门的责任和权力，将成本管理制度和操作流程规范化准确化企业还应当注重部门间配合职责和协作精神的培养，设立通信专员，负责处理部门间信息交流传递，加强协作，上传下达工作要及时准确，保证各部门遇到问题第一时间处理，提高效率.

第二，企业组织定期的培训教育，加强员工成本意识教育，增加管理人员科学管控成本的知识储备，并且通过总结学习形成适合企业自身的成本控制体系，把工作经验规范化成制度和文化专业素养建立管理考核制度，制定奖励惩戒措施，一方面加强员工参与成本管理的自觉性，提高按规定执行按标准施工的意识，实施严格化精确化管理；另一方面激发员工潜力，鼓励创造性劳动，这也是精细化管理个性化特点的体现，这样有助于提高劳动生产率，帮助组织目标成本的实现，更大幅度的在原定额度上增加企业利润。

四、结束语

工程施工企业要想以最低的成本创造最大的盈利，必须改变笼统式管理，实行精细化管理。企业的精细化管理无止境，人力资源的精细化管理更无止境，人力资源精细化管理不能只是一场形式的运动，一个吹响就过的口号，也不可能会是一次到位的。是一个持续改进和循环的过程。要将精细化管理作为企业文化的中心深入到每个职工头脑中，运用精细化管理的思想对人力资源全过程进行严格的，精准的控制。最大限度的提高员工的工作积极性和创造性，提高工作效率，为企业营造更大的价值。

参考文献：

[1]苑芳圻，编著.建设工程精细化监理100讲[M].中国建筑工业出版社，2011

[2]解新艳.国资国企改革背景下国企人力资源管理变革[J].现代经济信息.2014（23）

第4篇：人力资源精细化管理范文

【关键词】新时期；医院；人力资源管理；精细化

一、前言

人力资源管理是医院内控管理的重要内容，推进人力资源管理精细化建设，是基于医院自身发展的内在需求，也是医院适应新医改形势的重要保障。当前，医院正处于深化医改的关键时期，在加强信息化建设的同时，推进人力资源管理精细化，具有良好的内部条件。并且，人力资源管理精细化的推进与实现，提高了人力资源管理的有效性，对于人力资源的开发与应用，都具有十分重要的现实意义。本文基于对医院人力资源管理的认识，以上海市普陀区利群医院为例，阐述了新时期医院人力资源管理精细化的策略。

二、新时期医院人力资源管理精细化的必要性

1.人力资源管理精细化的实现，是强化人才吸引与留住的工作保障

在深化医改的背景下，我国医疗环境发生了较大改变，强化“以人为本”理念下人力资源管理的优化与调整。医院人力资源管理实现精细化，一方面，医院面对日益激烈的行业竞争，强化医疗人才吸引与留住的工作保障；另一方面，人力资源从粗放型向精细化方向转变，强化了人力资源管理中“人文关怀”的融入，弱化传统硬性管理。

2.人力资源管理精细化的构建，是新医改的必然要求

新医改的推进，要求医院在内控管理的优化与调整中，针对紧缺专业人才、医疗骨干人才培养、人才管理机制和政策保障，尤其在人才的准入、使用、晋升、考核激励、流动等方面，着力于人力资源管理的制度创新。人力资源管理精细化，转变了单一的管理模式，弥补传统粗放型管理的不足，是医院适应新医疗环境的有力之举。

3.人力资源管理精细化的推进，是人力资源管理转型发展的有力支撑

医院人力资源管理具有事业单位的一般属性，同时也有其显著的特殊性。推进人力资源管理精细化，一是促使医院人力资源管理从过去的主观性管理向制度化管理转变；二是由过去经验式管理向流程化管理转变。

二、新时期医院人力资源管理精细化的策略

1.推进人力资源管理制度的精细化，为精细化管理创造良好的内外条件

在推进与深化人力资源管理精细化的过程中，关键在于管理制度的精细化建设。首先，建立健全人力资源管理制度与办法，进一步规范人力资管理。以上海市普陀区利群医院为例，立足医院的实际情况，强化对《中高级职称聘任管理办法》的修订与完善。在职称申报条件细则中，明确规定：（1）按规定取得相应的计算机、英语合格证书；职称论文申报严格依照相关规定；（2）严格规范任职年限，不轻易突破聘任年限的要求；（3）将工作表现、投诉、表扬、科教研工作等纳入职称考评范围；（4）取得资格的中高级申请人员，经医院职称评审委员会审核，以无记名形式进行评审。其次，逐步实现人事工作流程的精细化，在明确相关责任的同时，确保工作效率，开发并应用好人力资源。在如新职工的招聘过程中，一方面强化卫生高校人才的引进工作，确保专业技术人才的招聘；另一方面，严格规范社会招聘工作程序，从人员编制报批到组织考试，明确人员招聘的规范性与统一性。

2.实现人力资源管理模式精细化，转变现有的管理方式

人力资源管理模式的优化与调整，是新时期医院人力资源管理创新发展的重要基础。在传统管理理念的影响之下，管理模式相对比较粗放，管理精细化的实现，极大地优化了人力资源管理模式，依托信息化建设，提高人力资源管理的现代化建设。

（1）强化人力资源管理精细化的管理意识。首先，在绩效考核中，要科学合理的提高管理精细化的占比，在人力资源配置、在职培训、继续教育等方面，加大考核力度，规范并提高干部职工、各科室及部门的参与性；其次，进一步完善精细化的岗位分工，明确并细化科室和人员的岗位职责和职权范围，采用科主任负责制，转变传统管理模式之下，“大锅饭”的管理形态，确保岗位职能的充分发挥。

（2）逐步推进精细化的科室协作管理。首先，精细化的科室协作，应建立在良好的协作沟通之上，通过建立良好的沟通渠道，确保科室人员学历、职称、年龄配置最优化，实现人力资源与岗位的有效对接。人事科要经常性到各科室进行人事信息的搜集与整理工作，确保人力资源的配置满足各科室的工作需求；其次，转变并完善工作流程，将相关人事职权放到各职能科室之中，如优先推荐的职称聘任等，将聘任与工作业绩紧密结合，确保人力资源用到实处，充分发挥人力资源应有的岗位职能与价值创造。

三、结束语

综上所述，在新的历史时期，医院所处的医疗环境、医疗制度发生了较大转变，如何在发展的同时，实现创新性的战略性发展，强调推进人力资源管理精细化建设的必要性与紧迫性。在笔者看来，医院人力资源管理精细化，关键在于：（1）管理制度的精细化；（2）管理模式精细化，从本质上促进医院人力资源管理的改革发展。

参考文献：

[1]陶静.浅析医改形势下公立医院人力资源管理[J].行政事业资产与财务，2015（06）

[2]周永军.以人为本推进医院人力资源管理精益化[J].中国医药导报，2011（12）

[3]李红.新医改形势下公立医院人力资源管理的探讨[J].中国医药导报，2012（02）

[4]王长青，李蔓.PDCA循环在医院人力资源管理中的运用[J].海南医学，2013（04）

第5篇：人力资源精细化管理范文

[关键词]精细化管理 高速公路路政特色 人力资源管理体系

一. 前言

知识经济时代强调人力资源的自主性、个性化以及创新精神,强调人力资源是企业发展和保持持续竞争优势的重要资源,因此,人力资源管理就成为现代企业一项战略性管理职能。

现代人力资源管理的根本特性是“战略性激励”,是基于企业发展战略、把人的全面发展与企业发展结合的一项专业性管理活动,其目的在于充分利用人力资源为企业创造最大化价值,在调动企业员工积极性和创造性的过程中对员工实行科学管理,在增强企业的核心竞争能力的同时使人获得全面发展。特别是在高速公路路政部门中,加强精细化管理,努力构建具有高速公路路政特色的人力资源管理体系就显得尤为重要。

二. 现代人力资源管理的内涵及意义

现代人力资源管理的核心思想是支持企业长远发展,一个着眼长远的企业必须从全新的角度,以系统、全局的眼光来理解人力资源管理,不把人力资源局限于相关的部门,封闭于狭小的行政管理领域,而是把人力资源管理作为支持企业长远发展的战略性力量,在企业远景、企业使命、经营战略、核心价值观的指导下,使它与企业组织结构、企业文化紧密结合,以达到短期内促进企业业绩提升,长期内推动企业战略实现的目标。

资源的科学管理是对人力资源的取得、开发、保持和利用等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调的活动。它是研究并解决组织中人与人关系的调整,人与事的融合,以充分开发人力资源,挖掘人的潜力,调动人的生产劳动的积极性,提高工作效率,实现组织目标的理论、方法、工具和技术的总称。由于它的管理对象是工作或劳动过程中的人与事,因此也称其为劳动人事管理。在新的形势下,管理的角度和方法发生了变化,将它更名为人力资源管理。在事业单位或科研单位的领导者,实际上是通过科技人员和专业人员的劳动来实现自己的工作目标的,这就使人力资源管理同其它类别的管理相比显得更为重要。现实中经常有一些科研单位在规划、组织和控制等方面做得都很好,但由于用人失当或无法激励职工和科研人员,最终没有获得理想的成绩和相应的科研成果;相反,虽然有些单位的领导人在规划、组织和控制等方面做的一般,但因为用人得当,并且经常激励、评估和培养这些人才,最终获得工作的成功。这说明一切物的因素只有通过人的因素才能加以开发利用。因此,强调现代化管理的科学性,就是“以人为本”的管理。从这个意义上来说,实现人力资源的科学管理意义,即通过不断地获取人力资源整合到单位组织中,融为一体,保持和激励他们对本组织的忠诚与科研生产经营开发,多种产业并重的积极性,控制他们的工作绩效并进行相应调整,尽量开发他们的创造潜能和创新意识,以保证本单位组织目标实现和协调发展。

三. 构建具有高速公路路政特色的人力资源管理体系的必要性

人力资源的科学管理是现代社会的迫切需要。当今高速公路路政职工的文化水平越来越高,高速公路路政里,大学毕业生比例相当高。所以越来越多的职工感到自己被大材小用。在这种情况下,如何激励这些自感屈才的职工就变得特别重要。由于人的价值观念取向已发生了明显变化,传统的“职业道德”教育的作用已经微乎其微。随着财富的增加和生活水平的提高,越来越多的人们要求把职业质量和生活质量进一步统一起来。职工需要的不仅是工作本身以及工作带来的收入,还有各种心理满足。随着经济的发展,这种非货币的需求会越来越强烈。因此,单位必须借助于人力资源管理的观念和技术寻求激励职工的新途径。这也从另一个方面对单位领导的决策约束越来越严格,这就需要高速公路路政单位和组织的管理者重视人力资源的科学管理。

四.如何加强精细化管理,努力构建具有高速公路路政特色的人力资源管理体系

(1)理解员工,凸显人性化亲情化管理

高速公路路政单位应把以人为本的管理理念贯穿于日常管理的始终,实施严细管理的同时,不忘人文关怀,把亲情化管理作为凝聚人心、鼓舞士气的方法。例如遇到中高考,高速公路路政单位负责人应该特别关注子女参加升学考试的员工,尽早了解员工子女迎考情况,了解他们的实际困难,及时安排考生家长在升学考试期间带薪休假陪同子女迎接人生的挑战,让考生家长和广大职工感受高速公路路政单位的人文关怀。由于高速公路路政单位所辖路段较长,存在着一些职工离家远等困难,高速公路路政单位应该结合实际情况,在不影响日常工作正常开展的情况下,按照就近原则解决了部分员工离家远等困难,真正做到了贴近员工、惠及员工,得到了员工的认可。

(2)完善监督机制,狠抓过程控制,体现精细化人力资源管理内涵

把安全生产监控、重点工作督查、企业管理行为监督、宣传舆论监督、民主管理监督五大监督体系纳入安全生产全过程、全方位、全人员和全要素中,不断纠正管理偏差。高速公路路政单位法制安全部门全天候、全方位覆盖现场,对关键环节、重点作业、特殊天气和夜间作业进行检查;纪检部门围绕安全管理中的薄弱点、干部履行职责中的关键点、工作落实中的滞后点实施效能监察,强化监察效果,抓好风险防控;运用社会舆论和媒体对各单位安全工作进行监督;工会各级组织对各类安全大检查、安全专项整治活动组织职工代表上岗视察,对发现的安全问题立即使用“红色”通知书促使路段整改。世界上,想做大事的人很多,但愿意把小事做细的人很少,我们不缺少雄韬伟略的战略家,缺少的是精益求精的执行者,决不缺少各类管理规章制度,缺少的是对规章制度条款不折不扣地执行。我们必须改变心浮气躁、浅尝辄止、眼高手低的毛病,提倡注重精细化、把小事做细。

(3)温暖员工,体现高速大家庭温暖

高速公路路政单位始终应将群众的冷暖挂在心上,高度重视和关心困难职工,通过开展诸如“为生活困难职工送组织关怀;为患大病重症困难职工送医疗救助;为困难职工家庭在学子女送助学帮扶”等活动,为职工办好事、办实事,营造关爱困难职工的社会氛围。把温暖送到困难职工心坎上,切实关注他们家庭生活,解决实际困难,员工家中遇到难事,组织上搭一把手;红白喜事,单位出面料理;员工住院,组织上派人护理,领导亲自探望。这一系列措施的推出进一步凝聚了人心,振奋了队伍,让员工处处感受到高速公路路政这个大家庭的温暖。同时,高速公路路政单位领导应该通过改善员工工作生活条件、营院环境、用餐条件,提高员工的生活质量,加强基层的文体设施建设,为一线员工开展丰富多彩的业余文化活动提供各种条件,提高员工满意度,体现对员工的人文关怀。如加强营院整治,加大绿化覆盖率,强化景观水系治理,形成“生活工作在景色里,景色在工作生活里”的美化格局;为基层单位进行防漏工程建设、安装空调、建立“职工书屋”、改造活动室、添置活动器材,营造良好的工作生活环境。

五.结语

总之,应该加强精细化管理,努力构建具有高速公路路政特色的人力资源管理体系。以实际行动关爱着每一位员工。正是有了这份关爱,才能最大限度地调动员工的潜能,进一步增强高速公路路政发展活力,真正做到谋求企业发展与实现员工利益二者相统一,实现高速公路路政的持续发展和员工价值追求的互利双赢,营造出高速公路路政和谐发展的氛围。

参考文献:

[1] 孟凡平. 人力资源管理在高速公路运营中的问题与对策分析[J]. 商场现代化 , 2009,(10)

[2] 周存信. 浅谈高速公路管理理念与经营方式[J]. 山西建筑 , 2002,(11)

[3] 赖燕文. 高速公路人力资源发展与管理[J]. 就业与保障 , 2005,(Z1)

第6篇：人力资源精细化管理范文

关键词：水电企业；精细化；管理；经济效益

引言

就目前而言，我国水电行业竞争愈加激烈，原来很多的水电施工企业为了增强自身的核心竞争力，探索新型的发展方式，在这个前提下，精细化管理方式成为推动企业实现进一步发展的重要环节。精细化管理不仅能够帮助企业整合和节约自身资源，提高生产管理水平的质量，对于促进水电企业稳健发展具有十分重要的意义。

1、精细化管理概述

精细化来源于上个世纪中期日本的一种建立在常规管理之上，但又更深入的企业管理理念。精细化管理能够有效地实现企业分工管理的精细化，促进服务水平的精细化，这跟现如今企业管理方式的需求是不谋而合的。精细化管理主要是通过在合理的范围内最大化地降低管理成本、让管理资源越来越高效利用来对企业进行管理。精细化管理实质上就是将管理责任进行具体化和明确化，通俗意义上来说，精细化的一个最基本要求就是企业的管理人员要将管理工作落实到实处，比如说，工作要今日事今日毕，同时，还需要对企业每天的情况进行检查，及时对其中存在的问题予以处理[1]。从管理理念上来说，精细化管理实现了由传统的粗放型管理向科学的集约型管理的转变，较传统的管理而言，精细化管理最独特的三个特点是全员性、全面性以及全过程性。全员性，从字面上理解，就是要求企业的所有员工的各项工作都要精细化，都要朝着精益求精的境界发展；全面性，也就是企业的关于管理的所有环节，比如说资金的管理、人力资源的管理等等，都要实现精细化管理；而全过程性指的是将精细化管理的理念应用到生产工作的整个过程。在当前我国经济发展面临转型的关键阶段，水电行业竞争日益激烈的大背景下，各水电施工企业只有深入开展精细化管理，从“细”和“精”上面下大力气，才能够有效地增强企业自身核心竞争力，提高资源的利用效率，才能够实现企业又好又快的发展。

2、我国水电施工企业在精细化管理中存在的问题

传统管理理念下的水电施工企业确实对我国经济建设和社会发展起到了非常重大的作用，但是在水电施工质量上、服务质量上以及取得的经济效益上面，还存在着诸多问题，这些问题也是制约我国水电行业深入发展的重要原因，这些问题主要表现在以下几个方面：

（1）精细化管理体系不健全，缺乏系统性和全面性。笔者在对我国的几个水电施工企业考察工作中发现，一些企业的精细化管理体系不健全，缺乏针对性和系统性，有些企业甚至还是采取最原始的粗放型管理方式，比如说一些水电施工企业仅仅只是对人力资源进行精细化管理，而对于施工环节仍采取传统的管理；有的只是根据施工周期进行精细化管理，忽略了具体施工和管理部门的精细化管理等等。精细化管理体系的不健全，直接导致精细化管理效果不能最大化，在一定程度上会增加企业的运行成本，不利于企业日后的可持续性发展[2]。

（2）一些工作人员综合素养低下，人力资源结构不合理，管理型和业务型的复合型人才比较缺乏。企业管理的主体是人，如何最大程度地将每个人的潜力充分发挥出来是企业管理工作的重中之重。在考察中发现，一些企业的施工人员综合素养不高现象比较突出，就拿施工队伍来说，基层施工人员的更新速度较快，新加入的工作人员缺乏系统的培训和施工经验，这样一来，在实际施工作业中，操作落实不到位的情况比较突出，同时还在一定程度上降低施工的效率，延长工程的周期，此外，管理人员和一些技术人员的综合素养跟当前新形势下水电行业的发展之间存在错位的现象，这也是造成施工效率下降的一个重要因素。此外，人力资源结构的不合理，主要表现在战略问题、管理事务性问题之间存在分工不明确的现象，这样一来，各个部门之间功能上存在交叉和错位，严重影响了各部门之间的工作效率[3]。另外，当前水电行业的形势越来越严峻，对精通管理型和业务型的综合性人才要求越来越高，但是在考察中发现，大多数水电施工企业的复合型人才比较缺乏，功能型人才单一化，大多都是只注重和精通某一种领域的人才，这对于水电施工企业的长远发展也是一个重大的制约因素[4]。

（3）水电施工中科学技术与设备存在一定程度的滞后性。在当下，我国水利水电工程规模呈现出越来越大的趋势，同时对质量的要求也不断提高，因此加强新技术和新设备在水电施工中十分重要。在考察中发现，一些水电施工企业为了节约生产成本，在工程施工中仍然采用原始的工艺和设备，缺乏对新技术新设备的应用，这样一来，不仅在一定程度上延长了施工周期，造成了施工材料的浪费和低效率的使用，还可能会造成质量的不达标，这也跟精细化管理理念是相违背的。

3、强化水电施工企业在精细化管理的措施

要强化我国水电施工企业精细化管理，实现我国水电行业又好又快的发展，必须从以下几个方面来进行：

（1）统筹管理层次，健全和完善精细化管理体系。电力企业要加大对精细化管理的重视，首先，要健全和完善精细化管理体系，由于所有的管理活动都是为了实现增强企业经济效益为目的，因此在完善和健全精细化管理体系的工作中，要统筹好各方面因素的管理[5]，比如说在时间上，要结合工程的实际工期和人力资源，科学地安排好施工时间，将施工时间细化到每年、每月、每天；在财务上，要将每个施工阶段所需要的成本、人力成本以及时间成本充分纳入到财务管理工作中来；在施工任务分配上，要将任务和工作责任落实到各个部门、各个施工小组以及各施工工作人员；在人力资源上，要合理地根据任务总量和工程的总体进度情况对人力资源进行优化，防止臃肿化的人力结构模式的出现；在工程监督管理上，要合理地将监督责任落实到监督部门以及监督工作人员，让每一个监督人员都做好自己分内的监督工作，从这几个方面来入手，将成本管理的责任明确和落实，让企业的每一个成员都能够将精细化管理理念应用到工作任务中来。此外，还需要针对工程的实际情况，来对原始的管理不合理的地方予以完善和改进。在考察中，极少数施工企业能够切实将工程管理、财务管理等模块纳入到管理体系中，在新的项目施工的时候，并将该管理体系作为管理标准，并取得了一定的成绩。

（2）强化工作人员的综合素养的培养，科学地调整人力资源结构，加大管理型和业务型的复合型人才的培养与储备工作。要充分发挥好人为活动在精细化管理工作中的作用，一方面，水电施工企业要加强基层施工人员这一关键主体的综合素养的培养，通过加大对施工人员相关施工技术的培训力度，严格落实持证上岗制度，同时要强化管理人员和技术人员对于水电施工工程技术的学习，对当下水电行业发展的最新形势要聊熟于胸，才能够做到对工程管理以及技术方面的问题有目标性的管理和指导[6]。在调整人力资源结构上面，一方面水电施工企业要根据企业管理的实际情况，合理地优化人力资源结构，一方面，要按照水电施工企业的长远规划与近期工程开工的实际情况，对人力资源的配置进行合理的调控和使用，既顾全到当下施工的需要，也要保证推动企业长远性发展的前瞻性；另一方面，要保证人力资源配置的经济性，将人力资源配置的成本纳入到各部门、各工程和岗位中来。在加大管理型和业务型的复合型人才的培养与储备工作上，水电施工企业一方面要根据企业不同层次、不同部门管理需要的技术和管理能力，来加强对管理和技术人员之间的培训力度，培训工作中，尤其需要加强对最新技能和管理理念的学习，从而培养出优秀的管理人才和技术人员[7]；另一方面，要面向社会招聘优秀的管理型和技术型人才，健全业绩考核和待遇之间的制度，充分调动他们的积极性和归属性，另外，要根据企业内部人才的具体表现，有针对性地对业绩突出的人才进行综合培训，加大复合型人才的培训和储备力度。

（3）增加水电工程施工中科学技术与设备的资金投入，保证设备技术的与时俱进。一方面，水电施工企业要增加对施工新设备与新工艺的资金投入，引进和开发施工方面现金的技术，从而将有效地缩短施工周期，减少施工中的成本支出；另一方面，企业要重视技术型人才的培养，完善技术创新方面的奖励体系，对技术人员自主研发的能够有效地提高工程效率的技术要予以物质和精神上面的奖励和支持，在整个企业形成创新技术的氛围，这也是深入贯彻精细化管理理念的必然需求[8]。

4、结论

本文主要对我国水电施工企业精细化管理工作中存在的问题进行深入分析，并对采取的措施进行探讨。在我国经济转型的关键阶段，水电行业的发展迎来了重大的挑战，只有加强精细化管理，完善管理体系、优化人力资源结构、提高工作人员的综合素养、增加对技术型人员的培养和新技术新设备的投入，才能够将这一挑战转化成为企业发展的机遇，才能够最大程度的增加企业的经济效益。

参考文献：

[1]陶春华，杨忠伟，贺玉彬，尤渺，赵飞.水电生产管理指标体系初探[J].人民长江，2013，（20）:96-98.

[2]王涛.锦屏二级水电站调压室工程施工项目目标管理研究[D].电子科技大学，2013：90-91.

[3]高鹏.精细化管理在施工项目中的应用[D].山东大学，2013:34-34.

[4]张景阳.TOT水电项目特许经营期风险管理研究[D].昆明理工大学，2014:12-13.

[5]林晖.高校水电节能管理模式探索[D].华侨大学，2013:22-23.

[6]李娜.基于成本动因的抽水蓄能电厂标准成本管理研究[D].长沙理工大学，2013:215-216.

[7]王继平.试论水利水电工程当前经营管理工作的新特点和新趋势[J].新经济，2015，（26）:91-91.

第7篇：人力资源精细化管理范文

关键词：精细化管理理念；企业管理；应用

企业管理的根本作用在于通过管理实现企业的正常运营，协调企业各部门和各项事务之间的关系，达到企业盈利的根本目的。现代企业管理方法和理念指导着我国企业管理的发展，对各企业的实际管理工作也产生了重大的影响，值得我们进行思考和探索。

1 精细化管理与企业管理

1.1 精细化管理的含义

精细化管理是现代企业科学管理的模式之一，管理学家认为，精细化管理是在现代企业服务精细化、产品精细化的发展趋势中产生的、作用于企业管理的一种手段。精细化管理建立在常规管理的基础上，以减少管理消耗的资源、降低管理成本为目的，保证企业管理的各种方法不仅能够完成管理目标，而且能够达到管理的主体和客体之间的平衡，提高企业管理的效力。

1.2 现代企业管理中常见的问题

其一，大多数的企业在管理过程中虽然致力于应用现代管理手段，但企业管理的实际却仍旧靠刻板的企业制度来维持。其二，企业要实现完全的现代化管理，就必须进行一系列的管理工具革新甚至管理人员的革新，需要花费大量资源，这使得企业管理成本提高。第三，企业管理的主体是企业经营者，客体是企业事务、资金和员工，主体与客体之间的矛盾始终存在，企业管理效力提升困难。

1.3 在企业管理中应用精细化管理的必要性

精细化管理的意义在于使管理精度提高，即管理措施和管理效果之间的因果关系明显，这意味着，使用精细化管理，最直接的结果是企业管理效力的提升。另外，精细化管理在管理资源应用方面极具优势，最小化的管理资源应用直接减少了企业管理的发展压力，企业能够在预先的资源应用基础上实现最优管理，这无疑是解决各种企业管理问题的最佳途径。

2 精细化管理理念在企业管理中的应用实践

2.1 应用精细化管理理念完善企业管理制度

首先，要求各个部门要对现行规章制度进行全面的清理、修订、完善，包括使各部门的员工通过对日常工作的总结，细化自己的岗位责任制，根据员工对岗位职责的重新认定以及部门主管的确认，制定岗位操作规程和规章制度。其次，对企业各部门各岗位的工作职责进行标准确立和量化衡量制度的建立，作为精细化考核的基础。最后，根据岗位工作规范的量化标准，建立一整套完善的岗位目标绩效考核体系和薪酬激励体系。最后汇编成精细化管理手册。在薪酬激励方面，则应该以绩效考核体系的建立为基础，体现薪酬制度的细节，表现出精细化管理的公平性。

2.2 应用精细化管理理念创新员工管理方法

为了平衡企业管理中主体与客体的矛盾，企业可以应用精细化管理理念创新管理方法。传统的员工管理以符合企业需要为基本标准，虽然大多数企业都强调进行“以人为本”的管理，并在管理过程中体现出人性化的一面，但是，企业在管理过程中所应用的方法是比较固定的，并不能体现出针对员工个人特殊发展需要的管理。精细化管理理念的根本是从细节入手的，企业要在员工管理方面得以发展，就应该从员工个人发展需要入手，进行管理方法的精细化。以员工的福利待遇管理为例，大多数企业对员工福利待遇管理方法采用的是粗化分级的方式，固定员工的休假天数，固定员工的全勤福利制度，以绩效等级为基础，固定员工的年终福利形式，在节假日给予的福利更是全员统一。这样的福利管理方式虽然表面上比较方便，但不能体现出企业对员工的人文关怀。精细化管理理念强调在管理资源不变或减少的情况下，对不同的管理客体采用不同的管理方式，以达到管理的高效，因此，企业有必要将员工的福利需要进行多层级划分，针对每个层级的员工给予不同的福利待遇。

2.3 应用精细化管理理念改善绩效考核

第一，以精细化的企业管理制度为核心制定各岗位的工作规章制度，要求员工对所在岗位的规章制度严格执行，严格规范岗位责任制，严格执行操作流程。第二，建立专门的监督考核小组，监督考核小组可以由企业各部门的管理者担任，也可以在企业管理之外另设专门的考核小组。考核小组的成员应该依据精细化管理标准及相关考核办法，划小核算单位，缩短考核周期，实现量化考核。第三，将绩效考核的结果与员工的薪酬挂钩，通过有效的激励手段，发挥员工的积极性与创造性，全面提高各岗位的工作水平，打造精品企业和著名品牌，实现企业效益提高和员工个人生活水平提升的双赢。

2.4 应用精细化管理理念促进企业管理信息化建设

面对信息化发展的时代，企业面临着市场不稳定这种不良现象，导致企业必须制定一些新的制度来适应社会的发展。企业应该利用更为适应的战略手段来帮助自身企业的发展。对企业内部进行数字化管理、增强办公软件、财务、财力供应这些方面的调整，实现信息共享，是现代企业管理信息化的根本目的。信息化管理的一大特征就是通过对企业发展的各方面信息进行科学的整合，发现企业运营中的问题并进行科学的解决，解决方案往往从企业宏观发展的角度出发，作用于微观的企业活动之中，这实际上也体现了企业发展对精细化管理的需要。精细化管理理念能够有效促进企业信息化管理建设，表现在以下三个方面。第一，在企业信息化管理工具的发展方面，企业应该将各部门所应用的信息化管理工具进行精细化规定，例如，财务部门的电脑上只装财务软件和企业管理信息库软件，不装其他的管理软件，对电脑运行的硬件要求也不需要太高。第二，企业只开设内部网络，不外联网络，减少员工在工作中处理私人事务的可能性。第三，按照企业管理的需要进行信息化人才的培养，从在职员工中挑选那些专业能力较强的，进行专门的职业技能培训，帮助企业实现信息化发展这个大的趋势。

3 精细化管理理念应用对企业管理的影响

精细化管理理念的应用对企业管理的影响表现在以下两个方面：第一，减少企业管理的成本。精细化管理对企业管理制度的改进、企业管理方法的改进、绩效考核和信息化建设的帮助，都是基于企业原有的管理制度和方法的基础上的，只是进行了细化管理，因此对管理资源的消耗也比较少。第二，提高企业管理的效力。精细化管理因为有完善的企业制度和方法的保障，因此在管理资源消耗少的基础上能够保证原有的管理效力，本身就是企业管理效力提高的表现；此外，精细化管理还能够使企业管理表现出更多的“人性化”，这也能够使管理效力大幅度提升。

4 结语

综上所述，精细化管理理念是现代企业管理研究的产物，对企业管理的全面发展具有十分重要的影响作用。企业如果能够在原有的管理制度和管理方法基础上，进行企业运营责任的细化、管理方法的细化、管理效果的有效监督，就能够实现精细化管理。而处于精细化管理模式下的企业管理，也必将使企业效益提高。

参考文献

第8篇：人力资源精细化管理范文

关键词：企业；精细化；管理

精细化管理作为一种意识、理念和认真的态度，也是一种精益求精的文化。其实，早在春秋时期思想家老子就提出：“天下大事作于细”的观念。20世纪50年代日本企业提出了精细化的管理理念，西方在上世纪90年代开始盛行。它借鉴和传承了泰勒的科学管理、W.爱德华兹戴明的为质量而管理和丰田生产方式等理论。

一、精细化管理概述

精细化管理是社会分工的精细化，是一种将常规管理引向深入，以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。目前，作为一种管理理念和管理技术，精细化管理已经成为激烈市场竞争中决定企业成败的关键因素。

（一）精细化管理的含义。精细化管理可理解为一种管理理念和管理技术，是通过规则的系统化和细致化，运用程序化、标准化、数据化和信息化等手段，使组织管理精确、高效、协同和持续运行。企业的精细化管理，是企业根据自身的性质、职能和特点，在法规制度的基础上，引入一整套精确、细致、系统、量化的管理标准体系，统一规范企业的各个方面和环节，建立起与市场经济发展水平相适应的管理模式和运行机制，在组织机构、内务管理、监督制约、教育考核等方面实现标准化、规范化。

（二）企业精细化管理的特征。科学性是企业管理的首要理念，是实现管理高效化的前提和基础。当前，一些企业在传统经验的管理束缚下，对企业资源的优化配置缺乏系统的研究与关注，管理方式只是简单地依赖于人力资源的投入，造成有限的资源简单的低水平重复消耗，企业绩效始终徘徊在低水平上，无法走出高投入、低产出的困境。细致性就是采用科学的方法，强调数量化和精确化。企业管理的细致性，主要是侧重于技术层面和细节，体现在工作过程中的每个环节，包括人员安排、工作方案设计、实施和评价等。通过业务流程的精细化设计，使每个工作流程形成一个个紧密相连的管理闭环，使员工更为明确地认识工作目标，有效地提高工作效率。可操作性是要求企业的各项工作目标具有可实行性和有效实现性。这就要求在制订各项工作标准和工作流程上，要注意实现工作目标所具备的人力和财力资源、客观环境等因素，不可在缺乏事实依据的情况下，盲目提出无法完成任务的“大口号”，以免使企业员工疲劳应战而对工作产生抵触情绪。

二、企业精细化管理的内容

（一）工作目标清晰化、明确化。清晰的工作目标是实现企业精细化管理的前提，明确管理目标并在此基础上强化责任机制，不仅有利于增强企业的凝聚力和向心力，而且可以最大限度地提高管理的科学化水平。此外，除了有清晰明确的工作目标外，企业工作目标的制订要符合实际工作需要，又要满足客户的要求。

（二）工作方式科学化。泰勒认为， 最好的管理就是一种真正的科学，它建立在明确的法规、规章和原理之上。只有在确立了科学的原则、原理、方法的基础上，才可能真正构建科学的企业管理理论体系，才能真正构建符合科学发展观与和谐社会需求的管理理论，并以此为基础，富有实效地加快企业工作方式科学化的进程。

（三）工作组织系统化。一个科学的组织系统为企业工作目标的实现提供坚实的组织保障。通过设计科学合理的管理系统，设计一个开放的、依靠内部各子系统的协调行动而自行运转的系统化组织，从而实现精细化管理。

三、实施精细化管理常见问题

（一）是过分强调数字、数据。企业管理中为了实现细节的精确化、数据化，从而为管理者进行决策提供参考和依据，使决策具有科学性和可操作性，需要数字的支持。但是一些企业为了精细化，过分强调数字和数据的重要性，主要是数字的真实性、有效性问题突出，对于一些相互矛盾的数字，不知道如何取舍和平衡，导致精细化管理出现偏差。

（二）是人员素质的发挥问题。精细化管理的核心问题是人员素质问题，强调以人为核心。为了使有限的资源发挥最大的效能，必须以人为本。人力资源作为企业最重要的资源，要创造最大效益，如何使其潜力得到最大的发挥，是精细化管理中面临的最大的难题。

（三）是工作效率问题。一些企业为了追求精细化，在管理中对于一些可以省略的步骤，往往视为不可缺省，从而不可避免地导致出现精细化管理反而使企业出现运行效率降低的问题。

四、实施精细化管理的对策分析

（一）促使决策的科学化和精细化。一个企业的生存发展，决定性因素在于管理决策的科学化和精细化。企业管理者进行决策的时候，一方面，要以过深入、充分、全面的调查研究，结合市场实际，从市场需要出发，从消费者需求人手，另一方面，还要为广大员工提供充分的参与决策的权利和途径，从而为制定和实施企业决策打好良好基础。此外，要以企业的中长期发展规划来确定企业的战略决策，以企业的短期发展目标来确定企业的战术决策，并且围绕企业的战略目标坚定不移地展开。

第9篇：人力资源精细化管理范文

关键词：精细化管理；企业发展；提升效益

精细化管理作为一种新型的管理模式逐渐受到更多企业管理者的青睐，它主要是根据企业发展的需要将现行的管理制度不断细化，更加合理的运用企业现有的资源，加强企业领导者和员工之间的沟通交流，从而促进企业经济效益的提升以及管理模式的优化。通过精细化管理模式的应用，企业领导者能够比较科学合理的开展管理工作，既能够提升员工的工作积极性还能够提升企业的市场竞争力。

一、精细化管理模式的概述和特点

近年来市场经济背景下各企业之间的竞争力逐渐加剧，企业为了提高自身的经济效益也需要不断地改善管理模式，精细化管理作为一种新型的、科学的管理模式被更多的管理者所熟知运用。精细化管理是根据企业的经营过程运用科学的治理理念和精益的管理思想指导各项工作的顺利开展，重点抓企业生产过程的关键环节，通过程序化、数字化以及规格化管理手段的应用落实各部门工作人员的责任和权限，并且采取制度完善、工作标准的确定以及评价体系的制定提升企业的经济效益以及企业的市场竞争力[1]。

精细化管理模式的特点主要有：首先是管理的精确化，精细化管理模式中对各项工作的管理不会出现一些模糊的词汇，保证每一项管理都会有精准的数据，从而科学的指导各项工作的改进。其次就是管理模式的更优化，优化管理模式是提升企业经济效益的重要措施，通过管理手段的优化不断推动企业的发展。

二、提高效益背景下精细化管理在企业中的运用

精细化管理模式在企业中的应用能够不断提升企业的经济效益，通过更优化的管理模式提升企业的市场竞争力。

（一）精细化管理在成本控制方面的应用

任何一个企业的发展都需要成本的投资，只有将成本控制到最低才能保证企业效益的最优化。在成本控制方面实施精细化管理需要在生产活动开始之前加强各部门之间的联系，根据各部门的协调有效地控制成本管理。预算体系是企业正常运转过程中各种活动资金支出的一个参照，因此加强对预算体系的完善是减少成本支出的一个重要措施。同时控制成本过程中需要对现有的成本指标进行分解，将分解后的各个成本预算下发到各个分管部门，各分管部门要根据项目运转情况将成本控制目标落实到个人。在项目运转过程中各部门的领导应该加强彼此之间的沟通，保证成本资金的控制。此外为了更好的达到控制成本的目标，企业应该重视对市场行情的调查，加强对企业生产的宏观调控并制定行之有效的管理方案；企业相关负责人还应该重视对内控制度的宣传，让更多的人意识到内容管理的重要性，从而为企业获取更多的经济效益[2]。

不仅如此企业还应该根据自身发展条件完善对财务部门的管理，财务管理部门是一个企业发展的关键，财务管理部门工作人员应该明确自身的管理职责，及时对企业的财务支出、预算管理以及内部审计进行制度方面的完善，规范财务管理流程。

（二）精细化管理模式在人力资源方面的运用

人力资源是企业发展的主力军，要实现企业效益的提升必须对人力资源实施精细化管理。对人力资源进行精细化管理主要是落实“精”和“细”的管理理念，也就是将任务细分给每个部门或者是每个人，充分发挥每一个企业员工的优势，实现企业经济效益的提升。在实际工作中开展精细化管理需要观念的转变，精细化管理模式属于一种新型的理念，企业领导人在深入分析精细化管理概念时应该让更多员工领悟精细化管理的内涵，让员工理解精细化管理在企业发展过程中的重要作用，使得这种观念深入员工内心。制度的完善还应该包括人力资源绩效考核制度，通过工作绩效的审核激发员工的工作积极性，也让员工及时发现自身工作中的失误并尽早改善，只有在制度方面形成严格的管理体系才能不断地提高企业的经济效益、提升企业的市场竞争力。

实施精细化管理必须具备一套完善的管理流程，企业应该根据各项工作的开展情况建立起管理统一化、工作标准化、流程闭环化、责任明晰化以及运行透明化的管理制度，并在此基础上不断完善；同时企业的正常运转是每一个员工共同的责任，每一个员工在工作中都应该落实好个人的责任，不能出现因为个人失误而影响到整个群体利益的现象，因此企业员工应该时刻铭记责任，相关小组负责人也应该及时对个人的责任义务进行督促，通过完善的人力资源管理方式实现企业经济效益的不断提升[3]。

结束语：精细化管理模式作为一种新型的管理理念，在企业发展过程中发挥着重要作用。在新形势下企业相关负责人应该根据市场形势发展的需要和企业发展的需要，更加合理的运用精细化管理理念，通过在企业生产成本控制以及人力资源管理方面不断完善管理方式，全面调动企业员工的工作积极性，从而实现企业经济效益的提高以及企业市场竞争力的不断提升。

参考文献：

[1]于宏.企业精细化管理的问题与对策分析[J].科技情报开发与经济. 2010，05（15）：25-26