质量控制管理精选(九篇)

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第1篇：质量控制管理范文

关键词：工程施工；项目管理；质量控制

中图分类号：O213文献标识码： A

一、质量控制

建筑工程施工项目质量控制是指建筑企业为达到工程项目质量要求，运用系统观点、理论和方法对施工项目质量进行的全面管理活动。建筑工程施工质量控制是一个对投入资源质量进行控制，对生产过程及各环节质量进行控制，最后对所完成的工程成品质量进行检验和监控的系统过程，按照工程实体质量形成的时间不同可以划分为施工准备工作质量控制、施工过程质量控制和竣工验收质量控制三个阶段。它是施工企业生产高质量工程项目的必要手段，对增加施工企业市场竞争力， 提高建筑行业技术水平具重要的意义。

二、基本要求

（1）要明确质量控制责任主体。施工项目质量控制责任主体是项目经理部。为了实施质量控制，项目经理部应根据工程具体情况组织起质量管理小组或专职质量检查管理人员，负责项目质量监督、检查、指导和验收。明确质量控制责任主体是保证建筑项目施工质量的重要前提条件。

（2）.要有效分解落实质量目标。建筑工程总质量目标由工程合同或任务书所明确规定。实现总目标的基本途径是进行有效目标分解并落实到具体岗位和人员，目标分解落实是实现总目标的有效方法。

（3）要严格执行施工计划和技术标准。施工计划和技术标准是质量控制的基础和前提条件，工程质量控制就是检查施工中实际发生情况与预定施工计划、技术标准相比较是否存在偏差，偏差是否在允许范围内，是否应采取整改措施以及应采取哪些整改措施。因此，严格执行施工计划和技术标准是项目质量控制的重要准则。

（4）要保持控制过程的全面性和连续性。质量控制是对施工项目所有要素和生产全过程进行的全面质量管理。因此，项目质量控制必须从分析项目对象的基本特点入手，找出影响工程质量的规律性问题和主要矛盾，进行全面和有重点的管理。

三、主要内容

（1）原材料和设备的进场质量控制。工程所用原材料是形成工程实体的基础，也是工程质量形成的基本要素。保证原材物料按质、按量供应和使用是项目质量控制的重要内容。对原材料控制应采用“三把关，四检验”制度。所有进入施工现场的原材料及构配件必须具有产品合格证、检测报告以及施工当地产品备案证，凡是没有产品出厂合格证和检验不合格的，不得进场。需要检测、检验的原材料须在监理工程师监督下当场取样并送交相关部门检验，合格后方能使用。施工机械设备应有出厂合格证和技术说明书，检验人员对其质量检查合格后，予以签署验收证明。

（2）质量控制点的设置。质量控制点是指为了保证施工质量而对某些施工内容、施工项目、工程重点、关键部位和薄弱环节等，在一定时间和条件下进行的重点控制和管理，使其施工过程处于良好的控制状态，控制点设置是保证达到施工质量要求的必要前提。质量控制点实施应在监理工程师监督指导下进行，要对控制措施交底并认真记录，严格检查。

（3）施工档案管理的控制。施工档案管理对全面真实反映项目建设信息，总结和吸取以往经验教训，提高施工企业技术水平具有非常重要的作用。档案管理随工程进展及时搜集整理，要真实可靠并按专业进行分类。档案资料应进行分级管理，各单位应设置档案管理人员负责档案工作，各质量验收资料必须经监理工程师现场检查合格签字后才能归档。

（4）对施工人员的素质控制。在项目质量控制中，人是决定性因素，管理、施工及操作人员自身素质高低对工程质量起着关键作用。施工企业必须加强对施工人员的素质控制，保证和提高项目施工质量。施工人员的素质控制主要包括岗位质量教育和专业技术培训。

（5）施工过程中的质量跟踪控制。监理工程师应在施工过程中进行质量跟踪控制，监督各项施工活动，随时注意施工单位在施工准备阶段对影响工程质量各种因素所做的安排，在施工过程中是否发生了不利于工程质量的问题，如果发现问题，监理工程师有权要求施工单位予以处理和整改，避免产生质量隐患。监理工程师应严格监控施工工序间的交接，对主要工序和隐蔽工程，要在监理工程师检查确认后，才能进行下道工序施工。

（6）施工过程中成品的质量维护。建筑项目施工周期长和多工种交叉作业的特点，决定了建筑项目成品保护的必要性。分项工程的完成对单位工程来说，仅仅是产品完成过程中一个工序，对已完成的分项工程部分应采取措施予以保护，避免成品因缺乏保护或保护不善而造成损伤或污染，影响整体工程质量。项目管理人员应合理安排施工工序，减少工序的交叉作业；做好交接工作，并做好交接记录。建立成品保护制度，严格执行对成品保护的质量检查。

四、在施工项目质量控制中应注意的几个问题

（1）要充分认识项目质量控制是项目经理的重要职责。在施工项目上，项目经理是企业法人在项目上的全权代表，所负责的项目拥有与公司经理相同的责任和权力，所以项目经理不仅要管理人、财、物，管理工程协调和工程进度，更重要的是要抓好工程质量控制，树立企业质量形象，获得市场竞争优势，这样企业才能在市场竞争中立于不败之地。对项目经理而言，项目质量的控制，不仅是对项目负责，更重要的是对企业未来发展负责。

（2）要认真贯彻执行各项规章制度，避免流于形式。为了确保建筑工程质量，强化质量管理，我国政府有关部门颁布了一系列有关质量检验和控制的法律法规、标准、规范、规程或规定，如《建设工程质量管理条例》、《建筑业企业资质管理规定》等，建筑施工企业也可以根据具体情况制定质量管理制度，这些都为工程质量控制提供了保证。但目前我国仍有部分施工企业不重视这些规章制度，执行流于形式，这严重影响了工程质量水平，产生了很多质量问题和隐患。因此，认真贯彻执行各项规章制度已经成为施工企业的紧迫任务。

（3）建设单位要充分发挥质量核心引领作用。加大对施工单位的管理。强化奖优罚劣和淘汰机制有效实施，对能力不足的施工单位坚决不予录用；完善项目监理的考核。严肃对监理单位的量化考核，实施淘汰机制，监管能力不足的监理单位，坚决予以清退；对责任心不强、长期不在岗，工作不尽责人员坚决予以撤换。全力协调好监理、设计、施工、检测等各方工作。协调大家有条不紊的开展各自的工作，施工忙而不乱，质量忙而不松，形成合力，共同提高。施工单位要全力保障质量体系有效实施。增加现场技术质量人员数量，强化人员的业务培训，提高现场实际工作能力，同时要配备全检测仪器种类和数量。

（4）必须树立工程项目进度管理新观念“三全管理”，即全员、全面、全过程。“全员”―将参与项目的各方工作都纳入到进度计划表中，不能遗留：“全面”―把工程项目实施中的方方面面因素全部考虑到进度表中，不能残缺：“全过程”―从工程项目的开始到项目交工为止，不能让个别施工过程处于不受控状态。实行项目管理的全员、全额、全过程、全方位、多层次、多形式的承包责任系统，可以充分解放和发展生产力。

五、结束语

第2篇：质量控制管理范文

关键词：建筑工程；装饰装修；质量问题；管理

1 建筑装饰装修的施工内容

在实际的建筑中，装饰装修工程有着非常广泛的内容。就目前的形势分析，我国的建筑工程装饰装修主要包含了：对地面的清理、对室内外进行粉刷、安装门窗、吊顶、对室内外进行装点、对墙面进行包装以及内部构造的细节变动等[1]。建筑工程的装饰装修十分注重细节化的处理，这些细节之处体现着工程的质量，因此，只有建筑企业认真对待装饰装修的工作，才能有效保证施工的整体质量。

2 建筑装饰装修工程存在的质量问题

2.1 对于建筑内部构件的损坏

我国绝大部分的装饰工程都是在建筑内部构件完成之后，在其表面进行装饰。然而越来越多的装饰工程为了追求效果而对内部构件进行损坏，例如： 对于墙体进行打薄或是开洞，甚至还有的装饰工程私自对承重墙进行损坏，给使用者带来了不小的安全隐患。

2.2 检验达标的较少

根据有关部门的调查不难看出，我国的装饰工程虽然处在发展之中，但真正能够达到检验标准的却很少。工程中的各项污染都较为严重，甲醛、苯等物质在施工中没有进行相应的控制； 还有的装饰工程在选择室内纺织装饰品的时候没有留意其材质，导致纺织品容易积攒灰尘却不容易清理，同样会对使用者的生理健康产生负面影响。

2.3 工作人员素质不高

与土建工程相比较而言，装饰工程通常就是不同材料的组合和应用，对于普通施工工人的技术要求并不是很严格，因此导致施工工程中的工人大部分技术不高，工程质量也难以得到有效的保障。参与到工程中的工人没办法完全透彻地理解设计和施工的要求，对于不同施工材料的性质特点了解较少，专业的装饰施工技术掌握不足，才使得装饰工程存在诸多不足和问题。

3 加强建筑装饰装修工程的质量管理控制措施

3.1 加强设计控制

工程的设计方案是工程施工中的主要依据。因此，设计人员要在设计前对实际的现场情况进行分析与取证。并针对施工中可能会出现的质量问题制定出合理的解决方案。另外，对建筑物外表面的设计要保证其美观度的同时根据建筑物的使用功能进行设计。例如：如果是要对主要以休闲娱乐为主的建筑物进行外观设计，就要选择较为明朗的装饰，并采用休闲元素十足的设计理念进行设计，以给人一种轻松愉悦的视觉感观效果。相反，如果选用色调较为庄重的设计的话，会给人一种较为压抑的感觉，使建筑物无法发挥其真正的功能。

3.2 原材料质量控制

（1） 必须根据设计要求选用装饰装修材料；包括材料品种、颜色、花纹、图案等方面。（2）选用材料必须符合现行相关规范标准，严禁使用不合格材料，对于材料变更，必须按照程序做好变更手续，变更后的材料必须符合设计规范要求，切勿随意替代。（3）对进场材料要严格控制，加强验收，并按照验收规范进行进场前检验，保证进场材料合格。验收主要项目为材料规格、品种、外观质量，出厂合格证以及使用说明书等。同时在检验时应按照规范要求对材料进行有害成份检测，严禁对人体有危害的成分超标。

3.3 做好施工工序、技术及工艺的质量控制

装饰装修施工期间，所有的工序应该分层次来进行，这样才是科学的、合理的，所以必须结合施工进度，严密安排每一施工环节。在施工时对关键和重点环节要进行更严格的组织安排，并协调好各步骤的施工次序，防止交叉施工而使工程存在安全隐患。还要保证隐蔽施工的工程管理质量，保证施工技术的先进性，以保证整体施工的质量。在施工期间，要对正在施工的环节进行不定时的抽查，以及时发现并改正问题。施工技术的先进、合理性会直接影响工程的进度、质量和造价高低。所以施工方一定要安排专业人员，对不完善的技术进行试验和提高。还要及时制定科学的材料、工艺、技术使用和质量管理方案，并让每个施工管理人员熟知，以此作为现场施工的依据。对装饰装修工程的特点、关键环节、控制重点实施探究分析时，还要选择出科学的施工技术和方法，以从根源上保证施工质量。

3.4 室内装修环境的质量控制

由于现在国家大力提倡环境保护，因此在室内的装修中，必须要选择绿色环保的材料，与此同时，还要深入研究各个环节的工艺技术，将具体的环境管理方案制定出来，这个方案要在施工的组织设计中有所体现，将无污染、无毒的装修要求进行到底。在进行室内装修时，如果是重复使用着相同的设计时，最好采用做样板间的方法，并对室内的环境污染物的浓度来进行检测，当浓度检测合格时再开始施工，如果检测的结果超出了规定时，就要及时地查明原因并且迅速采取有效的措施。

3.5 加强现场的控制和监督工作

装修施工的质量控制离不开管理人员的现场监督。管理人员在到装修现场时，主要是对正在施工中的项目或工序来进行定期或不定期的检查，施工过程中一旦出现了问题要及时分析，并采取有效的措施来将问题解决，以此来保证装修工程的质量和进度。只有管理人员认真负责，抓好现场的施工，才能有效保证装修工程的质量合格。

3.6 建立健全的生产责任制

对于建筑装饰工程施工质量控制来说，首先要要企业内部建立一个健全的安全生产责任制度，并将其作为整体工程施工质量控制的主导，承担起控制整个装饰工程施工质量的责任。同时，要对企业工程施工质量控制部门的工作力度进行强化，并且要将质量控制任务细化到每一个管理人员的头上，使企业工程施工质量控制部门真正发挥其监管管理的作用。另外，对工程项目企业的装饰工程施工质量安全控制管理形式要从不同的方面加强，以保证工程施工企业搞好安全工作的能动性，强化工程企业自身对工程质量控制的管理规范。

3.7 做好施工人员的培训工作

现今我国装饰装修市场的从业人员素质都有待提升。我国的大多数装修队伍都缺乏专业性，施工技术比较粗糙，也不进行科学的质量控制，甚至有许多技术人员看不懂施工图纸和结构图，无法鉴别出材料质量，更别谈使用先进的施工技术和方法，这诸多因素将会使装饰装修工作的质量管理工作无法顺利进行。所以，必须做好从业人员的技术提高和质量控制方面的培训。施工人员开始施工之前，就要对工作人员做好各方面的培训，要将各种施工工艺、流程和质量控制方法进行讲解，并做好技术交底工作。如果在施工现场仍出现质量问题，在应立即改正。

第3篇：质量控制管理范文

关键词：施工质量 控制

中图分类号： O213.1文献标识码： A

引言

随着社会经济的快速发展，人们对建筑施工中的质量问题的关注也不断提高。为了保证施工质量，就必须做好施工质量管理工作。工程质量管理是施工企业管理中的重要组成部分，贯穿于整个工程施工的过程。工程质量是建筑施工工程的衡量标准和生命线，它直接关系着建筑工程的使用功能和人民群众的生命财产安全，关系着社会治安的稳定和经济建设的发展。尤其是近年来建筑行业竞争激烈，想要在市场中有立足之地，必须加强施工质量管理，提高建筑工程整体质量。所以我们需要从设计图纸、原材料的把控、施工工艺再到质量监控的力度等方面进行建筑工程质量控制管理，切实保证建筑工程的质量。

一、建筑工程质量控制管理的必要性

建筑工程质量的控制与管理有着充分的必要性。首先,建筑工程的质量是人们生产与生活的保障。建筑产品的质量是和使用着的生产与生活息息相关的,其质量好坏直接地影响着很多产业的发展,也影响着人们的生活。对于建筑产品来说,质量就是生命。工程质量的好与坏,不仅影响其适用性,还关系着很多人的生命财产安全以及社会稳定。如果建筑工程质量低劣而引发工程质量事故或者潜伏下隐患,后果是不堪设想的。因此,必须加强建筑工程的质量控制与管理,以确保国家和人民的生命财产安全无虞。同时,建筑工程质量还是建筑类企业存与发展的保陣,也是国家科技水平和经济水平的综合反映,加强建筑工程质量的控制与管理,既是对生命负责、也是对企业未来负责,更是对国家对社会负责。

二、加强施工质量控制和管理的措施

施工工程项目的质量表现在多方面，主要有工程材料的质量、工程施工的技术工艺、以及工程维护保养等。随着新工艺和新技术的不断应用，一些重要的施工单元工程也随之出现了一些问题，为了能够及时解决所出现的技术难题，成立与之相关的专业技术攻关小组，以保障施工工程的质量。对进场的建筑材料、成品和半成品材料进行相应严格的质量控制。认真对待并制定相应合理的解决方案，处理施工过程中管理失误导致的工程质量问题。加强施工质量控制和管理的措施具体包括以下几个方面：

1、建立并完善建筑工程施工质量管理制度

要建立完善建筑工程施工质量的管理制度，认真落实贯彻与建筑工程施工质量有关的法规和政策，执行相关的技术标准；同时还要对建筑工程施工的队伍进行定期的相关专业化培训， 提高专业能力促使进行标准化工作；加强监督与查处，坚决杜绝损害建筑工程质量、威胁建筑工程施工安全的行为，对违反相关法律规定和政策的人员和单位进行依法查处和惩治。

2、加强建筑安装材料质量的监督和管理

材料是建筑工程必备的基础，是实现高质量建筑物的物质条件。可以说建筑材料的好坏直接关系到整个建筑工程的整体质量和使用年限。所以，我们应该加强对建筑施工材料质量管理的重视，这也是提高工程质量的保证。针对施工材料的管理，主要可以采取下列措施。一是采购跟踪。也就是在采购材料的过程中，工程相关人员必须一起去市场中选择材料样品，然后通过工程试验选择最佳的工程材料并经各方确定后再大批量购进。二是订料跟踪。在大批量购进材料的时候，如果没有足够的资金应该采取过后跟踪采购，这主要是为了保证所选购材料的质量，避免出现以次充好的情况。三是现场验收。当选购的材料到达施工现场以后，施工单位、业主、监理单位等人员应该进行验货，如果发现材料不合格的情况，应该禁止使用。

3、完善图纸会审制度及技术交底工作的加强

施工管理中，清楚工程项目的设计意图和保障项目工程的质量是最为重要的。 建筑工程施工技术的管理人员必须要与相关的监理、设计单位一起合作，认真会审建筑工程施工的图纸。 在会审检查中发现存在的问题，例如各项材料的标记是否有错误、施工设计是否符合国家的技术标准等；要强化相关人员对施工图纸的理解；通过会审图纸，明确了解施工的可能性以及需要采取的措施， 在会审图纸中， 发现有问题时，要做好记录，做好设计变更的通知。在施工之前必须做好施工图纸设计，因为施工图纸是工程施工的重要依据，直接关系到整个工程建设的顺利进行，在设计的时候应该根据整个工程建设的实际需要并根据业主的要求来进行，这样设计出来的图纸才能够更加科学合理。在施工图纸上要清楚的标记各种施工难点、质量标准等，做好相关的技术交底工作。

4、实施过程中明确并落实责任

在工程实施过程中，技术管理人员要本着高度负责任的态度对各种技术问题负责， 施工技术责任人要准确及时地解决现场出现的种种问题， 并认真准确地实施图纸设计内容。 同时还要严格地核查计算测量的数据，控制各个工序的施工质量、半成品和材料的质量。

5、优化建筑工程施工工艺

在施工方式的选择上，我们必须以增强施工方案和施工工艺的实用性和先进性为原则，进行优化设置。首先我们必须采取符合施工要求的施工方案，质量标准以及操作规程。我们必须采取较为先进的工艺，用以带来更高的生产率和产品质量，这样做的同时，会提高项目的投资。因此在选择施工工艺上，我们要对企业的综合经济实力进行充分的调查，并根据企业自身的工程项目和实际的情况选择最适合的方案，绝对不要为了省钱而选择不好的施工方案，这自然会造成得不偿失的局面，所以在施工工艺的最优化选择上，企业要慎重再慎重。

6、 加大项目施工的管理力度

施工企业的质量管理人员应该时时掌握施工现场的具体施工情况，比如施工技术人员的操作是否按照设计图纸进行施工,是否及时解决出现的问题以及建设的过程中的隐患有没有排除等。如果你发现质量问题,应通知施工技术人员,让他们及时改正。施工企业质量管理人员需要建立质量评估体系,严格处理发现有缺陷的单位。施工技术人员在施工应根据项目的需要,制定施工计划,并让所有参与建设的技术人员讨论,及时修改不合理的计划,以确保项目的顺利建设。施工技术人员在施工过程中应按照施工之前设置好的程序施工,遇到问题应及时向项目经理报告并解决。施工技术人员在项目结束时,对项目的质量验收和评估,如果发现质量问题,及时做出补救工作,以确保项目的质量，促进项目的发展。

7、加强安全生产、文明施工管理

在保证质量的同时还要注意安全，安全问题也是当前建筑施工中必须重视的问题，这直接关系到施工企业能否在激烈的竞争环境中生存和发展。如果发生了安全事故，这不仅会对工程建设产生影响，而且还会给施工人员的生命财产安全造成威胁。当前情况来看，部分施工单位对工程安全问题并不是很重视，对安全防护措施的投入也不是很多，这就容易产生安全隐患。这也说明了施工企业应该坚持以人为本的管理理念，安全和质量并重，实现安全合理的高质量的建筑工程。

结束语

目前随着我国经济实力的迅速发展，市场经济体制改革的不断推进，我国的建筑行业也得到了迅速的发展。 建筑工程施工质量管理在建筑工程中占据着重要地位。建筑企业之间的行业竞争也越来越激烈，使行业形势更严峻，所以为了保证建筑企业能够更好地生存下去，就必须提高建筑工程施工质量管理水平，从而促进施工质量的提高。

参考文献：

[1]牟杰. 浅析建筑工程施工技术管理[J]. 中小企业管理与科技(上旬刊),2012,03:121-122.

第4篇：质量控制管理范文

1建筑布局合理

消毒供应室是医疗用品灭菌的场所，清洁物品和污染物品会同时出现在供应室，为使两者不相混淆，避免清洁物品被二次污染，将供应室按照由“污”到“洁”的格局划分为：污染区﹑清洁区﹑无菌区。区域进口处设置显著标记，区域间设置缓冲间，使形成一个个相对独立的工作区域。门禁处装有洗手设施，凡进入工作区域人员必须洗手﹑更衣﹑穿戴鞋套；设置物品传递窗，做到人物分流，确保物品按照污染区﹑清洁区﹑无菌区的方向流动，先在污染区进行清洗处理，然后进入清洁区进行包装﹑灭菌，最后存放于无菌区内。合理布局可以有效避免交叉感染，节省人力﹑物力，使供应室能够高效运转，保障顺利供应。

2完善规章制度

消毒供应室的工作特点是独立性较强，许多工作都是由一人单独完成，因此，需要制定严格完善的管理制度﹑岗位职责以及标准化操作规范。根据医院实际情况﹑统一部署，制定合理完善的工作制度与操作章程，以便施行标准化规范化操作。将每项规章制度落实到位﹑责任到人，严格实行岗位责任制，做到有章可循。制定奖惩制，由护士长﹑高级职称人员组成评审小组，按照工作标准进行监督评比，发现问题及时改正。在实践中检验规章制度是否完善合理，进一步修订，从而提升工作质量。

3提升人员素养

医务人员的职业素质是预防感染的关键，供应室医务人员需要良好的业务技术水平以确保工作质量﹑确保病人生命安全，因此，所有人员必须经过岗前知识培训，考试合格后方可上岗。科内定期组织人员学习感染知识，进行消毒﹑隔离等专业知识的业务培训；定期挑选骨干人员参加国家﹑省﹑市相关医院较高级别的学术讲座﹑业务交流和技术培训等，归来后转授经验与科室人员进行交流，以提高团队人员专业素质。此外，应当鼓励科室人员参加继续教育提高学历层次。除了高超的职业技能，还应加强对医务人员职业道德的培养，增强其责任感与使命感，使医护人员自觉主动的严把质量关，提升消毒供应室整体质量。

4加强流程质量管理

4.1物品回收管理

由回收员到各科室回收医疗物品，实行专人专车。回到消毒供应中心后，根据污染品材质﹑性能﹑质量﹑科室等进行分类记录。对特殊污染品，如传染病患者或疑似者使用过的物品应先浸泡在1000mg/L氯消毒剂中30分钟进行预处理，再常规处置。回收车进行全面擦洗消毒，停放于固定区域。

4.2清洗灭菌管理

清洗是影响灭菌质量的重要一环，供应室人员须认真执行物品洗涤操作规程，依照去污﹑去热源﹑去洗涤剂﹑精洗4个环节进行。对于精密器械需要采取手动清洗，以保证质量。传染病患者的污染器械须要先消毒再实施清洗。

5结语

第5篇：质量控制管理范文

关键词：质量管理 质量控制 存在问题 应对措施

中图分类号：TU2 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2012）08（c）-0163-01

1 施工企业质量管理

1.1 施工企业质量管理体系运行中存在的问题

1.1.1 管理职责不落实，资源配置不充分

大部份质量管理上的不合格项和工程质量不合格的出现都与职责不落实密切相关。如在对工程分包商、劳务分包商、材料供应商选择时，往往只考虑价格或者为照顾人际关系或亲友关系，不能真正按程序、要求严格进行评价选择。

在资源配置上主要是人力资源配置不充分，如有些人员素质偏低，对设计要求难于深入理解，对相关规范标准以及政府法规、政策知之甚少，不具备承担相应工作的素质要求。

1.1.2 对分承包队伍的评价，选择和管理不能满足实现质量目标的需要。

对劳务分承包队伍的评价大多只停留在其所持证件的验证，忽视对其实际能力的考察评价。

1.1.3 预防、纠正措施的机制形同虚设。

目前，施工企业对预防、纠正措施的实施环节还比较薄弱，尚未形成自觉行为，其预防、纠正措施不能认真实施或保持。

1.1.4 对不合格信息的收集、传递、评审和处理不及时、不认真、不畅通。

质量改进是通过在过程中采取预防、纠正措施来获得更满意的成效，质量改进得到确认后，应当及时总结经验，并将其保持下去，从而在新的水平上控制质量。质量改进是一个持续不断的过程，依靠质量改进使之不断自我完善和提高，其最终的目标是使成本、风险、效益三者得到最佳结合。

1.2 应对措施

（1）要用市场经济的“大质量”观点教育职工，培训职工，使企业所有职工都明确自己所处的形象位置和自己的职责、权力范围，自觉地把质量、价格、成本、生产率、服务和人力、资源紧密结合起来，形成质量效益型各要素组合的“大质量”的质量体系。

（2）改变传统管理方式，建立健全质量责任制。

企业的发展靠一定的结构支撑，只有在结构合理，功能优化、职责分明的前提下，才可能形成企业的鲜明特色，形成领先竞争对手的优势。

①从企业实际出发，按照企业组织结构和分工协作的体系建立相应的工作秩序。一是从企业管理制度着手，清晰岗位职责，逐级逐岗落实责任。二是从考核和激励机制入手，依据岗位标准和岗位目标，对在岗人员的工作业绩进行考核评价，并以此作为晋级、提薪的依据。三是从教育培训入手，重视继续教育和知识更新，以满足企业发展和人员素质提高的需要。四是从企业文化建设入手，大力倡导求真务实的工作作风，努力形成个人意志服从企业意志，个人价值与企业价值相统一的良好氛围。

②企业在不断完善经济责任制过程中，在经济责任制考核中应突出质量导向。也就是说，企业必须层层建立质量责任制，突出质量否决权，并实行重奖重罚，使职工的切身利益，企业的兴衰和产品质量紧密地联系在一起。

③要在实践中不断进行观念、技术以及组织机构等方面的创新，不断寻求符合自身实际的施工管理模式和经营管理模式。建筑施工企业一般都同时进行着多个工程项目的施工，企业与项目，项目与职工之间的利益关系如何协调好，需不断探索，不断创新来加以解决。

2 工程质量控制

2.1 施工企业工程质量方面存在的主要问题

一是未按规定对建筑材料、建筑构配件、设备和混凝土进行检验。二是有的钢筋接头搭接长度、焊接质量、锚固构造和尺寸、箍筋的制作形状和尺寸以及安装位置不符合强制性标准的规定；有的双向受力钢筋边框部位未按要求全数绑扎。有的负弯矩钢筋位置控制不准，甚至接近楼板底面，完全丢失其原有功能。钢筋保护层大量存在厚度不一现象。三是现浇砼施工不规范，质量缺陷严重，有的工程在砼施工中任意留置施工缝，接缝部位新旧砼结合不密实。现浇砼楼板厚度与设计要求偏差过大，砼空洞，蜂窝、麻面、胀模、等现象普遍存在，砼试块养护及条件违反标准的现象严重。四是砌体工程中砂浆试块问题，墙体留槎问题和灰缝厚度等问题严重。五是有的工程未按规定及时组织地基与基础（含桩基）和主体结构验收。

2.2 应对措施

（1）工程质量控制必须建立和坚持层层负责，终身负责的质量追究制。对野蛮施工、违章作业的要严肃追究责任。

（2）施工前的控制。一是在熟悉设计图纸的基础上，考虑自身的资源（施工人员素质，材料供应，资金，设备等）和自然条件对每一道工序进行优化，认真、合理地做好施工组织设计。二是在具体的施工工艺上做好技术准备工作，特别是高、新技术的施工工艺要进行新技术、新工艺培训和施工规范的学习。三是认真进行图纸会审和设计、技术交底。

（3）工程质量的事前控制以材料质量控制为主，所有进场材料均应进行外观检查和取样检测、检验，符合要求的才能用于施工中。

（4）事中控制以工序质量控制为主，工作重点是放在单位工程关键环节，重要节点和质量多发部位，以及常见质量通病攻克上，尽最大努力控制事故发生，将损失减少到最低限度。

工序控制的关键是每道工序完成后，必须严格执行“三检”制度，即班组自检、项目部抽检、监理验收，合格后方准予进入下道工序施工，对出现质量问题的，要坚持“三不放过”原则，即问题原因不清不放过，事故责任者没受到教育的不放过，没有新的防治措施的不放过。

（5）认真落实各项施工安全措施。安全工作的重点要放在预防阶段，从建立安全教育制度，制定安全技术措施和安全操作规程入手；保证各种安全保护设施的设计与设置都能落到实处；建立健全各种安全检查，安全值班制度、安全技术交底制度。

（6）工程质量事后控制以检测、检验、验收为重点。当工程质量不符合要求时，应进行返修或加固处理，直至满足安全使用要求。

（7）工程质量控制应立足事前预控，实行预防、预警、预控。有条件的企业可在施工现场设置远程监督系统，此系统不但有现场视频远距离监控，而且实现了数字化监控同步跟踪。例如，深基坑围护结构位移、变形、沉降、监测、其数据随时在监控系统出现，一旦达到临界值，系统将自动报警，有利于将各种隐患消灭在萌芽状态。

3 结语

工程质量的事前控制立足于对可能存在的质量风险进行分析，并制定相应的应对措施。事中控制的要点是将影响工序质量的因素都纳入监控状态，对重要部位建立质量控制点。

企业质量管理要有明确的管理目标，合理的组织结构，细致的职责分工，并层层建立质量责任机制，同时要在实践中不断创新管理模式。

第6篇：质量控制管理范文

关键词：电气工程；电气工程师；质量控制 ；工程质量；

中图分类号： F406 文献标识码： A 文章编号：

0.引言

现今社会是一个高速发展的时代，现代建筑内部办公专业设施齐全，自动化程度高，为了保证现代建筑电气整体运行的可靠性、安全性及智能化设备的先进性，电气工程中的强、弱电系统安装方法和安装质量至关重要。电气系统本身设备精密、结构复杂、技术先进、安全可靠、自动化程度高，对安装方法和质量要求相当高。所以电气工程的质量管理和质量控制就成为了一项重要的工作。

1.施工前的准备工作

在工程项目开工前，电气安装技术人员应首先熟悉电气施工图纸，并会同土建施工技术人员共同查对土建施工图与电气施工图，列出哪些部分有交叉施工，根据土建施工进度计划，对有关基础型钢预埋、支吊架预埋和线路保护管预埋等，排出配合交叉施工计划，确定准确配合时间，以防遗漏和发生差错。并在配合施工之前，将各种预埋件制作好，并做好必要的防腐处理，充分做好施工前技术与材料准备工作。

2.施工阶段的质量控制

施工中必须根据已会审后的电气施工图纸和有关技术文件，按照国家现行的电气工程施工及验收规范，地方有关工程建设的法规、文件，经审批的施工组织设计(施工技术方案)进行。施工中若发现图纸 问题 应及时提出并处理，不允许未经同意擅自变更设计。

严格推行规范化操作程序，编制符合规范、工艺标准，具有可操作性的质量控制程序。每道工序未经有关人员在验收表上签字，不得进行下道工序，记录好工作日志，防止监督流于形式。

在施工阶段要严把材料质量关，推行质量控制卡措施，每种材料要有完整的资料(出厂合格证、检测报告、复测报告等)并经过建设单位、监理单位签字才可进场，将不合格材料进入工程的门路堵死；其次要严格控制分部工程的质量关，重点是工序的质量控制。在施工阶段中质量控制要注意细节部分，重点检查和控制。

2.1 基础施工阶段的质量控制

在基础工程施工时，应及时配合土建做好强、弱电专业的进户电缆穿墙管及止水挡板的预埋、预留工作。这一工作要求电气专业应赶在土建做墙体防水处理之前完成，避免电气施工破坏防水层造成墙体今后渗漏；对需要预埋的铁件、吊卡、木砖、吊杆基础螺栓及配电柜基础型钢等预埋件，电气施工人员应配合土建提前做好准备，土建施工到位及时埋入，不得遗漏。电气施工安装中，管理人员只有努力提高自身的素质和专业能力，才能把好质量关。

2.2 主体施工阶段的质量控制

首先必须分清工程中的重点环节。在电气工程质量监控中，确定配电装置、电力电缆、配电箱三个重点设备交接协调环节，明确关系，制定措施，根据规范进行超前监控，达到对工程质量的预控。其次，必须在监控好重点环节的基础上以点带面，促动整个系统工程的质量控制。电气工程要与土建工程紧密配合，根据土建浇注混凝土的进度要求及流水作业的顺序，逐层逐段的做好电管铺设工作，这是整个电气安装工程的关键工作，做的不好不仅 影响 土建施工进度与质量，而且也影响整个电气安装工程后续工序的质量与进度。浇注混凝土时，电工应留人看守，以防振捣混凝土时损坏配管或使得开关盒移位。遇有管路损坏时，应及时修复。

2.3 装修阶段的质量控制：

在砌筑隔墙之前应与土建工长和放线员将水平线及隔墙线核实一遍，因为将按此线确定管路预埋位置及各种灯具、开关插座的位置、标高。抹灰之前，电气施工人员应按内墙上弹出的水平线和墙面线，将所有电气工程中的预留孔洞按设计和规范要求核实一遍，符合要求后将箱盒稳定好，将全部暗配管路也检查一遍，然后扫通管路，穿好带线，堵好管盒。抹灰时配合土建做好配电箱的贴门脸及箱盒的收口，箱盒处抹灰收口应光滑平整。

工程质量是建筑的核心，电气工程质量的好坏直接影响建筑物功能是否正常运行，影响该建筑的社会效益及经济效益。电气工程师不能“只看图纸”，要全面熟悉设计图纸，发现图纸中的不当之处，及时提出修改意见。根据工程的实际情况编制施工组织设计，并严格审查质保体系及质保技术措施。对施工人员要进行总体、阶段性技术交底。明确现行规范及操作规程和顺序。根据土建施工进度编制相应的电气工程进度计划、人员计划、机具计划等，督促落实，并根据实际情况及时修改及补充。施工过程中应根据会审后的图纸和文件，按照施工及验收规范进行施工。施工中发现的图纸问题及时处理，不私自变更设计，关键部位要严格执行监理旁站。严把进场材料、设备质量关，因为材料、设备是安装工程完成好与坏的根本。不忽视施工中的小的细节。按照图纸仔细检查各工序是否被遗漏，例如均压环、避雷带、防雷引下线等工序。

3.电气工程施工的安全管理

要坚持“安全第一，预防为主”的方针，编制针对本工程的安全技术措施及安全组织措施，对施工人员进行安全技术交底，并设专职持证上岗的安全员。

（1）建立施工组织设计和安全用电技术措施的编制、审批制度，并建立相应的技术档案。（2）建立技术交底制度，向专业电工、各类用电人员介绍施工组织设计和安全用电技术措施的总体意图、技术内容和注意事项，并在技术交底文字资料上履行签字手续，注明交底日期。（3）建立安全教育和培训制度，定期对专业电工及用电人员进行用电安全教育和培训，凡上岗人员必须持有劳动部门核发的上岗证书，严禁无证上岗。

4.安装及调试阶段

对配电箱、线盒内压线先做样板，要求布线整齐、压接牢固，多股线搪锡，经现场检查合格后方可全面展开此项工作。接地线的连接预留应严格按照规范要求施工：如外墙的的金属门窗、栏杆、女儿墙避雷带等。搞好工序衔接，防止遗漏。

调试工作要按程序进行，如线缆设备调试必须经绝缘测试合格后方能送电调试。运行要按先空载后带负荷、先单体后整体的顺序进行联动调试。设备调试工作往往涉及多家安装、供货单位，所以电气工程师应提前通知各单位技术人员到场配合调试，而且应提前熟悉设计图纸及设备二次线路图、原理图，尽早发现或预见可能发生的问题，进而提前解决处理。质量控制方面应注意的细节问题很多，要抓住关键问题，重点检查和控制。

5.工程造价方面

掌握工程概预算及造价控制有关内容，熟悉签定的施工合同。熟悉工程量计算规则，熟悉定额对线管、导线、电缆等主材的损耗量计算。对已完成的分项工作及时报验，同时进行工程量计量以便支付工程进度款，未经报验的分项工程不能作为工程进度款申请的内容。严格遵守签证的原则、程序，进而避免签证纠纷。这就要求要全面熟悉施工方与业主签定的合同内容，如合同价内是否已包括了要办签证的项目，合同中对单价、取费的规定，是否有让利（下浮）的规定等。

电气工程中应把“质量第一、安全第一”放在首位，应根据工程的自身特点，对施工中的每一个环节都要实施有效的动态控制，做好技术交底，认真管理好从材料采购、施工过程到工程验收的全过程，并且建立良好的质量监督体系，提高电气工程的工程质量。

参考文献

[1]李鸿峰，傅饶.对建筑电气工程质量及安装工程存在的质量问题探讨[J].黑龙江科技信息,2011.

[2]朱景虹.建筑电气安装工程常见问题及质量控制[J].河南建材.2011.

[3]方志荣.建筑电气施工的质量问题以及应对措施分析[J].中小企业管理与科技.2010.

第7篇：质量控制管理范文

【关键词】 施工管理；质量控制；人的管理

【中图分类号】 TU71【文献标识码】 A 【文章编号】 1727-5123（2012）03-013-01

建筑工程施工的质量问题是影响建筑物外观及使用功能的主要因素，建筑工程的质量关系到国家经济发展和人民生命财产安全。建筑工程质量的好坏不但关系到施工单位的竞争和发展，而且与广大人民安全息息相关，直接决定着建筑施工企业的经营状况及在业内的信誉度。专家在《建筑施工质量的目标设计与管理》 中提出：“质量是企业的生命，是一个企业顺利运行的关键，建筑施工质量作为建筑施工管理的重要因素之一，必须引起我们足够的重视，因为它决定着建筑是否安全，决定着建筑施工成本控制、进度控制以及质量控制三大控制目标能否顺利实现，关系着工程项目的经济效益、社会效益以及生态效益，关系到企业能否顺利进展，而且建筑施工质量关系着国家和人们的生命财产安全，所以，我们要高度重视建筑施工质量”。建筑工程施工质量管理就是为了达到设计质量要求所采取的一系列技术措施，于建筑施工涉及面广，是一个极其复杂的综合过程，再加上建筑项目位置固定、生产流动；结构类型、质量要求、施工方法多样化；体型大、整体性强、建设周期长、受自然条件影响大等特点，因此，建筑施工的质量比一般工业产品的质量更难控制。

1建筑工程质量控制存在的问题

提高房屋建筑施工质量的管理与控制是施工技术、法律法规、经济知识等的项综合性的工作。影响建筑质量管理的因素很多，但主要是“人、机、法、料、环”等五项质量保障因素。人作为生产经营活动的主体，项目建设的实施者，存在于从工程开始到工程竣工验收交付使用的各个阶段，贯穿于整个质量的全过程。建筑工程质量是以人为中心的生产活动而形成的，受到所有参加工程项目建设人员素质的影响，换句话说现场管理人员、作业人员和辅助人员是形成建筑工程质量的最主要因素。

目前很多旆工现场管理的人员都是刚从校门走出来的大学毕业生，缺乏一定过得工作经验，这就导致整个施工企业的员工呈现严重的结构性失衡和结构性短缺。处于一线的建筑工人很多都是来自于没有没有经过培训的农村劳动力。他们虽然工作热情高，但其自身的专业素质不高，并且企业很少对施工人员进行职业技能培训，都是依靠经验来进行施工，经常造成操作违规，导致工程事故增加，影响工程质量。此外，由于施工企业门槛较低，在竞争加剧的前提下，私营老板挂靠 大企业的现象较为严重，中小企业的生存状况步履维艰，从而使企业为了节约开支，就相应减少了员工培训，从而在人力资源方面形成恶性循环。所以人的因素难以实现全面有效控制，建筑现场施工的操作型工序产品一般均具有劳动密集的特性，投入劳动力众多，故难以对每个操作人员实现有效控制。

2建筑工程质量控制存在问题的解决方法

项目质量管理的主观上要建筑施工企业的高层管理者对人的重视，应将人才的引进、培养、考评和使用以战略发展的眼光进行定位，坚持以人为中心科学的管理，将人的工作切实落到实处，充分调动和激发全员的积极性、主动性和责任感，重视项目现场人员的思想素质和技术素质的提高，充分发挥其加强现场管理的主体作用，通过工程项目的实施过程不断发现、造就一批高素质的人才，使其逐步成为建筑施工企业质量管理的中坚力量。将人才培养变成为企业开拓建筑市场的前沿阵地。

客观上，施工企业首先要选聘有责任感、组织能力强、技术素质过硬、经验丰富，做事高效的的人员做施工项目经理，项目经理要对与施工项目相关的每个部门和岗位进行科学合理的设置，从而确保岗位职责分明，技术人员选配得当。项目经理在房屋建筑质量管理中处于核心地位，他是施工企业法定代表人在项目上的全权委托人，是施工过程中所有工作的全权负责 人。因此，他必然地成为项目质量管理的核心。其次审查专业人员的持证上岗情况，审查施工单位的管理水平、技术操作水平、特殊作业人员的技术资质，杜绝无证上岗的情况发生。实施，检查和评定，在奖优的同时罚劣，将质量目标、任务分解到班组，分解到人，并与其经济利益挂钩，工艺活动过程工序配合上环环相扣，确保达标的工程进入下一个环节。

第8篇：质量控制管理范文

一、水利工程建设中的常见质量问题

目前在水利工程的建设中，尤其是中小型水利工程的建设中存在不同程度的分包与“隐性转包”现象，层层“转包”导致了工程施工的监理工作难以展开，这时候工程监理就形同虚设，导致工程质量没有保证，出现了一些“豆腐渣”工程。而在实际的工作中是不允许分包和转包的，这种乱象在中小型水利工程的建设中普遍存在。另外，中小型水利工程在投资上缺乏，一般的情况下是自筹资金，因此费用比较紧张，与现代自动化的生产相矛盾。由于资金的不足，在生产上更多地采用旧设备、落后的检测手段，甚至有的情况下仍然要靠个人的经验与判断，不能有效地保证工程的质量。而在水利工程的施工中，有些施工单位为了赶工期、赶进度，对其中的一些工艺重视不够，不能满足施工的工艺要求，例如混凝土面的凝固时间不足、混凝土水平施工缝面不设键槽、新老混凝土结合面少铺或漏铺砂浆等现象时有发生，也严重影响了施工的质量。

二、在水利工程的建设中，质量管理是关键

实际上，不仅是在水利工程的建设中，在任何工程的建设中质量管理都是重中之重，都对工程的质量起着决定性的作用。只有以质量为中心，将效益贯穿于管理活动中，才能保证质量管理体系的实施，也才是企业发展的根本。因此，施工企业在施工前应根据施工过程质量管理的要求，明确质量管理细则，并在此基础上对质量管理工作进行预先控制，只有这样，在具体的施工过程中，才能有质量保证。

1、施工前的质量管理

说到质量管理，有这么一句话，百年大计，质量为本，这是我们在进行质量管理时经常用到的一句话，这话说起来简单，做起来可不是那么回事。因此，作为一名管理人员，一定要熟悉和了解所负责的工程特点、技术要求、设计意图、施工工艺和应注意的问题，要从熟练掌握工程质量的技术依据出发，严格考查施工企业的技术资质。要对施工中所用到的原材料、辅料、半成品的质量进行审查，一定要从原料上确保符合施工的要求；对承包单位提出的施工技术、施工方案、施工组织设计和开工报告进行审查；开工之前必须向施工人员以书面的形式进行技术交底；建立健全完善的质量保证体系，通过必要的质量控制手段使建设的质量在可控的范围内，以确保施工前的质量管理到位。

2、施工过程中管理

施工前的质量管理是对工程的施工进行的一个预控制，我们要本着良好的开始是成功的一半的思想去工作。但是在施工过程中的管理是最直接的、最基本的管理，施工企业要建立完善的工序质量管理体系，根据施工的进度要求，对施工的具体情况提交质量统计分析资料和质量管理图表，并加强施工过程的管理工作；建立相应的质量信息反馈系统，做到出了质量事故有了负责，能采取相应的措施及时改进。

3、施工后的质量管理

施工后的质量管理的重点内容是在质量的竣工验收上，对于质量不合格的工程一定不能交付使用，在实际工作中要严格按照质量标准对单位工程、单项工程和整个工程进行竣工验收，并对提交的竣工资料进行审核，以确保后期的质量管理。

三、加强质量管理的措施

1、主体工程不能分包

在工程施工的过程中，要严格审查分包的资质，不允许多次分包。并在施工的过程中严格按照施工的工艺要求进行，要在设计时采取预先控制质量问题的措施，将可能出现的质量问题全面分析，并提出相应的对策，以防在施工中发生质量问题。

2、健全质量管理体系

第9篇：质量控制管理范文

随着社会经济的发展以及科学技术的进步，人们对生活质量的要求也不断提高，开始积极追求产品质量的高要求以及物质生活的高标准，对检测技术的需求越来越大，需要建立有效的质检实验室质量的管理和控制。一般而言，实验室主要是将检测的结果或数据准确提供给社会，确保质量运行体系的规范性和科学性，提高实验室质量管理和控制的水平，有效满足社会的实际需求。本文就关于质检实验室质量管理要点及控制进行深入分析和探讨。

关键词：

质检实验室；质量管理；控制；要点

随着人们生活水平和生活质量的提高，添加剂和新技术在产品加工中的应用越来越广泛，但是质量安全问题也随之出现，危害了人们的生命安全和健康。基于这种现象，社会对质检机构提出了更高的要求，检测工作变得越来越重要[1]。目前，我国检测市场已经对外开发，市场竞争日趋激烈，质检实验室必须要建立完善科学的质量管理和控制体系，从而强化实验室的管理与监督，促进检测工作质量和水平的提升，保证实验室数据的准确性，为社会提供高效优质的服务。

1质检实验室量管理和控制体系概述

对于质检实验室而言，其进行质量管理和控制体系主要是为了对质量进行管理和控制，达到质量的目标和方针。这样才能对实验室工作人员进行有效指导，协调好信息和设备等相关活动，实现成本的降低，为顾客提供优质的服务，满足其实际需求。一般而言，质量管理和控制的实施核心就是质量管控体系，质检实验室只有将质量管理和控制体系的作用与功能加以充分发挥，才能不断健全和完善质量管控体系，有效实施质量的控制与管理，实现质量目标的相关要求。

2质检实验室质量管理和控制要点分析

2.1准确的检测数据

质检实验室要想保证检测数据的准确性，可以从以下三个方面加以考虑：首先是检测方法的要求。检测工作的技术依据就是检测方法，只有对检测方法进行正确选择，才能保证数据的可靠性和准确性，对检测工作的随意性加以规范化。在选择方法的过程中，必须要以实验室实际情况为依据，选择地方标准、行业标准和国家标准的检测依据，并对作业指导书进行有效制定，保证方法的本地化[2]。检测方法可以利用动态管理，如收集、跟踪变更、确认备案、受控发放等，从而保证检测结果的依法性和时效性。其次是检测设备的要求。实验室在开展检测工作时，应配备齐全的设备，选择具有良好稳定性、灵敏度以及技术性能的仪器设备，使其能够满足检验要求和标准。耗材、仪器设备在使用前，必须要经过合格的验证和鉴定、校准/检定，这样才能保证检验结果的准确性。由于环境条件的控制和监测以及检测样品的特征性和代表性能够决定数据的准确定，因此实验室应保证环境条件和设施的可靠性，从而实现安全防护实验室、保护环境的目的，创造检测必要条件。最后是控制的要求。质量控制作为一种作业技术活动，应保证数据的准确性，因此可以采用科学合理的质量控制方式，对检测过程进行监控，及时发现问题，从而采取纠正或预防措施，避免不符合工作的出现。实验室可以采用不确定度评估、统计学技术、方法对比、人员比对、留样再测、盲样考核等方式进行内部控制，也可通过能力验证和实验间比对等验证检测能力进行外部质量控制，从而保证数据的准确性、稳定性和可靠性。

2.2科学的档案管理

实验室档案在内容性质、记录方式以及形成过程等方面具有很强的专业性，因此档案需要保证溯源性、准确性以及完整性。一般实验室档案可分为以下几类：一是业务档案，其包括客户处理和投诉情况、检验报告发放台账、名录供应品和合格供应商评价、分包合同以及合同评审等[3]。二是技术档案，其包括内务管理检查表、环境监测记录、原始记录、检验报告、检测标准、计量合格证书、设备档案以及作业指导书等。三是体系运行档案，其包括人员培训计划、内部质量控制记录、质量监督记录、文件修改通知、文件审批表、档案借(查、复)登记、文件总目录等。四是组织档案，其包括人员人事档案、管理制度、程序文件、质量手册、人事任命文件以及实验室法律地位文件等。实验室档案应由专人管理，需要进行定期整理和检查，防止档案材料的丢失和损坏，并且需设立专门固定场所对档案进行管理，保证电磁、湿度、稳定和安全等方面的需求，有效预防失效、潮湿和火灾等情况的发生。

2.3质量体系文件化管理的改进

质量体系具有模式化、规范化和文件化等特点，其可分为质量与技术记录表格、作业指导书、程序文件和质量手册。其中作业指导书是对活动进行的文件加以规范，并利用编制的作业书来对检测工作加以规范，达到活动的预期效果；实验室程序文件则是要求全员参与，做到工作执行和分工编写；质量手册则是对认可准则的所有要素加以覆盖。在改进体系的过程中，往往会利用管理评审和内部审核等方法定期审定体系，保证其具有适宜性、有效性和符合性。实验室质量体系可利用自我诊断形式，对问题进行发现和分析，实施纠正措施并加以验证跟踪，防止问题发生或再次发生。

2.4实验室检测管理建设的信息化

检测信息化管理作为一种新型管理方式，其具有高效迅速、无纸化和自动化特点，能够有效满足实验室管理的现代化要求。要想实现实验室检测管理建设的信息化，应结合实际情况，对各个环节进行实时监控，满足考核需求，对财务报表、样品、资源、检测过程和结果等进行闭环管理[4]。此外，由于报告编号、样品号、任务号等都是系统自动生成，难以修改，因此在检测的每一环节都有需要具备相应的流转记录，严格按照流程转移信息。这样才能保证样品的唯一性，提高检测工作的公正性和科学性，确保检测管理建设信息化的实现。

3结束语

质检实验室质量管理和控制工作作为一项系统工程，要实现检测工作质量和水平提升的目标，在创建质检实验室时，必须要保证管理的信息化和规范化、档案的完整性、技术的精湛，从而实现质检实验室的现代化建设，满足产品质量监管和社会相应需求。

作者：何海 单位：自治区产品质量监督检验所

参考文献：

[1]余方方.探讨质检实验室质量管理与控制的要素[J].科技传播,2013(11):123-124.

[2]王嘉滨,李月梅,宁月辉.浅谈质检机构实验室质量管理体系的建立[J].黑龙江科学,2013(03):85-86.