质量与安全管理工作制度精选(九篇)

第1篇：质量与安全管理工作制度范文

关键词：房建施工；安全管理；控制措施；管理机制

本文主要针对房屋建设施工项目安全管理与控制工作中存在的问题进行分析，并探讨相关的完善干预策略。

1房屋建设施工安全管理与控制中的问题

就综合情况而言，我国房屋建设建筑行业的发展与房屋施工安全管理控制工作的完善程度不完全匹配，施工安全管理与控制工作中存在明显的问题，严重阻碍了施工安全管理与控制工作水平的提升。

1.1缺乏必要的安全管理机构

房屋建设施工需要多个部门参与，但多数施工单位均缺乏专门的安全管理机构，而这一机构的主要功能在于提前预测施工中可能出现的安全问题，提前制定好安全管理措施，同时能够针对施工过程中发生的安全问题进行快速处理，将人员伤亡及公司经济效益损失降至最低，能够有效保障施工人员和施工单位的权益，减少纠纷事件的发生。目前，多数施工单位未能清楚认识到加强施工安全管理与控制的重要性，重视程度不足，导致后续相关工作处理不到位，管理与控制措施的整改力度也不强，影响整体工作的发展与推进。

1.2缺乏必要的安全管理制度和控制流程

制订施工安全管理与控制措施的目的在于防止安全事件的发生，“防重于治”，因此加强对日常施工的规范和管理十分重要。但是，由于施工单位重视度不足及缺乏相关的管理控制人才等原因，多数单位的安全管理制度和流程均不够完善，而且施工人员的遵守力度也较小[2]。

1.3施工人员综合素质和文化水平较低

多数建筑施工人员的综合素质和文化水平较低，对施工安全管理与质量控制认识不足，而且迫于生计，其一直处于被动地位，维权困难；施工单位往往缺乏对施工人员的知识培训和思想教育，未告知其在日常生活中应该如何做好质量控制，如何保护好自身安全，施工安全事件频频发生。除此以外，由于施工人员对于施工安全管理与控制的认知不清，即使施工单位多次强调施工安全，但是施工人员的安全意识和质量控制意识也未有所提高，施工过程中依然“我行我素”，导致安全事件及不规范操作情况的发生率居高不下。

2房屋施工安全管理与控制水平低的危害

房屋建设施工安全管理与控制工作不到位造成的危害较大，无论是对施工人员、房屋用户，还是施工单位，均会造成严重的后果。对于施工人员而言，安全管理与控制工作不到位会危及施工人员的生命安全，在生命安全得不到保障的前提下，施工人员的工作状态、工作心态及工作质量均得不到有效保障，施工中不规范情况屡禁不止，最终只会影响整个施工的进度和质量；对于房屋用户而言，安全管理和质量控制水平低将会导致严重施工质量问题，轻者影响房屋用户的居住体验，影响建筑的整体性能，重者可能导致巨大的安全隐患，当突遇重大的自然灾害时可能会给用户带来巨大的人身和财产损失[3]；对于施工单位和建筑行业而言，安全管理及控制工作不到位将会导致严重的施工质量问题，逐渐会影响其在建筑行业中的信誉，影响企业后续的未来发展，从整体方面而言，会严重损害我国建筑行业的社会影响，影响建筑产业在国家上的地位和影响，不利于行业的整体发展。

3加强房屋施工安全管理及控制的措施

具体问题具体分析，只有了解影响我国建筑行业施工安全管理与质量控制工作质量的原因，才能制订更有针对性、更有效的干预措施，最大程度地发挥作用，在短时间内提升整体建筑行业的安全管理与质量控制水平，促进我国建筑行业产业的升级与转型，不断缩小我国与发达国家的差距。从宏观方面分析，施工单位对于安全管理与控制工作的重视程度不足是主要的原因；从微观方面分析，缺乏具体的安全管理及质量控制制度及流程、缺乏专业的安全管理机构和人才、施工人员缺乏必要的安全意识、施工人员的不配合均是导致房屋建设安全管理与控制水平较低的相关原因；而且宏观因素是微观因素发生发展的基础条件。针对上述情况，不难发现要想提高房屋建设安全管理及控制的总体水平，首先应该改变建筑行业管理人员的经营理念，改变其落后的思想观念，让其充分认识到在施工过程中加强安全管理及质量控制的重要性，不断加大人力资源、物力资源及资金的投入力度，不断推行和完善后续工作。

3.1设置专门施工安全管理机构

建筑公司应面向社会招揽专业的相关人才，并通过提高工资待遇和福利待遇来留住人才；设置专门的安全管理机构，协助处理施工过程中发生的安全事故，同时应加强对施工人员的安全指导，尽量减少施工失误及不规范情况的发生。

3.2健全施工安全管理及控制的制度和流程

公司应该根据以往的施工经验，总结施工过程中容易发生的问题，制订完善的施工流程，降低施工过程中失误的发生率，有效保障施工效率质量及施工安全；健全相关的监督体制，实施严格分明的奖惩制度，让施工人员能够严格按照相关流程施工，端正自己的心态。

3.3加强对施工人员的知识教育培训

根据施工人员的综合素质和文化水平，选择不同的方式，采用通俗易懂的语言，定期组织对施工人员的安全意识和质量控制教育，叮嘱施工人员一定要按照相关的制度和流程完成施工，保证施工的质量，但同时要十分注意自身安全，将自身安全权益放在第一位；要不断提高施工人员的配合度，使其严格服从管理人员的指挥，管理人员应综合评估每位施工人员的综合能力，实现科学、合理的岗位安排，在保障各项工作安全推行的同时，也能够最大程度地发挥每位施工人员的潜力，加快施工速度，提高施工效率。

4结束语

综上所述，本文主要分析了房屋建设施工安全管理及控制工作中存在的问题、危害及相关干预措施。从中不难发现，我国的房屋建设施工中安全管理与控制问题较多，综合水平与质量较低，我国整体水平与其他国家存在明显的差异，不利于施工人员生命安全的保障、房屋建设质量的控制及整体行业的发展与进步，及时找到工作中问题的症结所在，及时实施针对性强的措施，这样才能有效解决其中的问题，不断提高房屋建设安全管理及控制效果。

参考文献：

［1］罗盛宝.房建项目安全管理对策研究［J］.城市地理，2016（10）：170-171.

［2］甘敏聪.房建施工中质量与安全管理的分析［J］.城市建设理论研究（电子版），2015，5（13）：5095-5096.

第2篇：质量与安全管理工作制度范文

1房屋建筑施工质量控制与安全管理不到位的危害

目前，在我国的经济建设和社会发展中，建筑行业占据重要的地位和作用。在我国现阶段的工程项目建设中，房屋建筑工程所占的比例较大，多为商业、民用、工业等形式建筑，其施工中的质量控制和安全管理不但关系到人民群众的生命和财产安全，而且对于区域的经济发展和社会稳定也具有重要的意义，必须引起政府、社会及工程参与各方的高度重视，并且采取积极、有效的措施实现质量控制与安全管理的协调。

近年来，在我国的房屋建筑工程施工中频繁出现各类质量问题和安全事故，其主要原因是质量控制和安全管理不到位，而其所造成的社会危害性也是不容忽视的。房屋建筑工程施工中出现质量问题，必然会影响到建筑的整体使用性能和安全性能，为今后的使用留下了较大的安全隐患。由此可见，房屋建筑施工中质量控制和安全管理不到位并不是单纯的管理问题，而是国内建筑行业工程管理现状的客观展现，也客观损害了我国建筑行业的整体社会形象，对于行业的整体发展和进步是极其不利的。

2房屋建筑工程施工质量控制与安全管理中常见问题分析

在我国现代房屋建筑工程的项目管理工作中，施工质量控制与安全管理问题是客观存在的，也是影响国内建筑行业整体管理能力的水平提升的关键因素。综合分析房屋建筑工程中存在的施工质量控制与安全管理问题，主要表现在以下几个方面：

2.1管理机构设置不全

目前，在国内的房屋建筑工程施工中，施工单位普遍缺乏对于质量控制和安全管理的重视，尤其是安全管理往往被不同程度的忽视。在国内施工单位现阶段的管理机构设置中，技术、造价等管理机构的组织较为完善，而且基本上配备了足够数量的管理人员，而施工中对于质量及安全的管控则处于相对薄弱的环节，管理机构设置中普遍缺乏具有丰富管理经验的专业人员，而且施工单位的质量与安全管控则多是依赖于监理单位、政府及各级建筑主管部门。房屋建筑工程施工单位为了节省开支，而大量缩减质量与安全管理机构的人员编制，导致施工过程中的内部质检、安全监督等工作处于相对混乱的状态。同时，在施工单位的管理机构设置中，对于各具体项目未进行明确的职责划分，造成在建筑工程项目出现质量弊端或安全问题时，无法找到具体责任人，最终导致质量和安全事故的处理无法真正做到奖罚分明，大大降低了施工单位的管理效率和质量。

2.2施工人员综合素质较低，操作不规范现象时有发生

在我国建筑行业快速发展的背景下，对于施工人员的数量要求不断加大，导致大量未经过专业培训和教育的农民工涌入建筑行业。由于施工人员综合素质较低，操作不规范现象时有发生，而导致房屋建筑工程中施工质量控制与安全管理中频繁出现各类问题。

在房屋建筑工程施工中，施工人员承担了大量的作业量，如果他们不具备严格的质量和安全意识，必然会导致工程项目的整体管理效果难以达到预期的目标。同时，施工人员操作不规范与国内房屋建筑工程中安全事故频繁有着密切的关系，而且有可能造成大规模的人员伤亡和经济损失。

3加强房屋建筑工程中施工质量控制与安全管理的协调

在现代房屋建筑工程的项目管理工作中，实现施工质量控制与安全管理进一步协调具有积极的意义，而且是保障工程项目整体施工管理水平提升的先决条件。在房屋建筑工程中，施工单位与监理单位要加强业务上的联系，并且积极接受政府及各级建筑主管部门的监督，共同促进施工质量控制与安全管理的协调。

3.1制订完善的质量与安全防治管理方案

综合分析国内房屋建筑工程质量与安全监管的现状，两者之间缺乏协调的现象是极为普遍的，施工单位普遍将质量控制与安全管理作为两个分开的项目。为了有效提高房屋建筑工程的管理水平和能力，施工单位首先提高自身对于质量与安全监管的认识，并且注重对于相关问题的深入研究，最终制订完善的质量与安全防治管理方案。在质量与安全防治管理方案中，施工单位还要注重对于现行规章、制度的改革和完善，尤其是要明确各部门和具体负责人的职责，制定严明的奖罚制度，调动全员参加质量与安全监管的积极性。

3.2进一步规范施工流程

在房屋建筑工程施工中，规范的施工流程是提高质量控制与安全管理效率、质量的基础，也是解决国内建筑行业现阶段管理问题的主要途径。在房屋建筑工程施工中，施工流程的制定中要满足工程项目的基本技术和工艺要求，而且要保证操作中施工人员的生命安全。目前，在国内房屋建筑工程现行的施工流程中，普遍存在一定的片面性和弊端性，即无法将质量控制与安全管理形成一个统一的系统，难以达到综合管理的效果和目标。为了有效解决上述问题，施工单位在施工流程的制定和实施中，一定要坚持规范性的原则，并且加强对于新技术、新工艺、新材料的应用，全面提高施工过程中的质量控制与安全管理效果。

3.3加强施工的全过程监理

在房屋建筑施工质量控制与安全管理的协调中，监理单位的作用是不容忽视的，而且具有重要的推进意义。在房屋建筑工程施工中，监理单位作为独立于建筑方、设计方、施工方的单位，其具有对于施工全过程进行监督和管理的职责。在对房屋建筑工程进行监理时，监理单位首先要综合和归纳较为常见的质量控制和安全管理问题，并且从专业管理的角度对其引发因素进行分析，结合国内建筑行业项目管理的现状，逐步实现施工监理中对于质量与安全的全面监督和管理。另外，监理单位还要从工艺和技术的角度出发，为施工单位提供质量和安全管控强化的建议，并且组织专业的技术人员为施工人员进行培训，提高他们对于质量和安全的认识，最终在施工单位内部形成良好的管理氛围。

第3篇：质量与安全管理工作制度范文

关键词：建筑工程；质量控制；安全管理；质量监控；保修措施

1引言

“百年大计，质量为本；安全第一，预防为主”这口号是整个建筑行业对工程的质量与安全高度概括。2010年全国的建设工程因质量引起的经济损失以百亿为单位，根据中华人民共和国住房和城乡建设部公布的统计，2010年全国共发生房屋市政工程生产安全事故627起、死亡772人；安全事故的善后赔偿直接、间接经济损失难以估量。因此，建筑企业抓好施工项目的质量与安全生产管理，杜绝各项事故的发生将为企业带来可观的经济效益。涉及面广、建设周期长、参与人员众多，交叉作业、高空作业多等是建筑工程特点，为管理带来一定难度。下面分别就建筑工程施工过程中的质量与安全管理措施方法进行探讨。

2建筑工程施工质量控制与管理措施

建筑工程施工过程的质量监控是现场质量管理的重要环节，有效的质量监控措施能使工程质量做到防患于未然，能控制工程质量达到预期的目标，有利于促进工程质量不断提高，有利于降低工程成本。

2.1加强建筑工程质量管理的对策及办法

2.1.1项目管理规范化

在公司建立健全管理体系，即“全员管理、全面管理、全过程管理”体系，由公司各科室和各项目经理部组成，大力营造浓厚的企业文化环境。以项目管理责任目标的管理为主线，以项目目标考核为控制手段，完善并细化项目管理工作。并落实质量管理的激励机制，大力推进项目管理的体系化、制度化、流程化，推动项目管理制度创新和管理方法手段创新，加强项目经理队伍建设，优化生产要素配置，切实担负项目管理职责。从企业的质量管理制度来说，质量的保证关键在于管理，对建筑业来说，尤为重要的在于如何完善项目的管理制度：

1）建筑公司必须用制度管好项目经理，项目经理是项目管理的最高负责人，是项目生命周期各阶段活动的最主要管理者。施工企业首先通过《工程项目目标责任书》授权,予以生命力,再约定奖惩,明确个人得失,最后定出他们要完成的社会责任和经济效益。明确项目各阶段职责，根据不同项目类别把握管理重点，对项目经理实施系统的全面的项目管理。

2）对项目经理的定期培训也是重点，不能走过场、流于形式，更不能以包代管。项目的成败很大程度上取决于项目经理的水平和能力。项目经理是一个项目管理的整体指挥者，任何一个决定都关系到项目的利益。正是因为这个原因，项目经理自身的决策能力必须达到一定的水平，定期培训及时更新知识面，做到与时俱进，跟上社会发展步伐。

2.1.2用经济手段管理质量

遵循激励机制的原则建立健全质量考核体系，公平考核，严格奖惩。将工程项目中的每一个人质量控制的责任和业绩与行政和经济双奖惩紧密挂钩。实行集团总公司对每一个项目进行季度大检查，分公司月度检查，评价各在建项目的工程质量；落实月度、季度、年度等奖励措施，鼓励先进鞭策后进。未完成成本指标或造成工程质量损失的人员，根据情节轻重、责任大小及造成损失的额度，按一定比例给予惩罚。在工程质量的管理中，真正实行优质优价，奖优罚劣。体现出工程管理干好干坏是不一样的。

2.1.3建立长期的工程质量跟踪体系和保修制度

根据《中华人民共和国建筑法》和《建设工程质量管理条例》，房屋建筑工程的最低保修期限为：地基基础工程和主体结构工程，为设计文件规定的该工程的合理使用年限。

所以建筑工程结构质量保修是终身制的，也就是说从法律上建筑施工单位和项目经理的工程质量的责任终身制。企业对各项工程竣工后，采用的工程质量跟踪管理方法，有利于公司不断提高工程质量。采用长期、连续、系统、有效的工程质量回访制度，进行市场调查、售后服务、质量改进、新材料新工艺研制、推广及建筑寿命周期质量监控。从工程质量全面、系统地收集和整理工程质量的信息，分析、评价工程质量水平和存在问题，使企业的质量管理水平的不断提高，形成可持续发展的良性循环。

3建筑工程项目施工的安全管理措施

工程项目的安全管理是企业管理的重中之重，可以说没有安全就没有效益。然而建筑工程施工中的安全事故有行业特点，根据中华人民共和国住房和城乡建设部公布的数据反映： 可见安全问题的严重性。故针对建筑工程安全事故的特征，必须制定相应措施进行管理。

现代建筑施工企业的安全管理是在长期经验教训、付出很多血泪的代价，逐步建立、发展和完善起来的。“安全第一，预防为主”是建筑施工企业管理的方针。安全管理示意图如图所示。

3.1引起施工安全事故发生的原因：

1、企业领导对安全施工政策、法规认识不足，不能摆正安全与施工，安全与效益，安全与进度的关系，在进度、质量、效益与安全发生矛盾时，往往是安全让步，没有把安全当大事抓。

2、有些安全管理人员安全素质差，对国家安全规范、标准不熟悉，对安全操作规程掌握少，对安全隐患视而不见。

3、施工队伍素质低。随着公司工程建设规模日益发展，建筑安装队伍迅速壮大，大量农民工涌进，而民工的安全技术知识较差，对安全操作知识也非常肤浅，不系统，因此缺乏自我防护能力。

4、对机械设备操作不规范，人员不固定，维修保养跟不上，只重使用，轻管理，对防护装置，或弃而不用，或失灵不修复就使用，机械设备老化，该报废的不报废仍在继续使用。

5、没有按规定使用及佩戴安全保护用品，或者保护用品质量低劣，起不到保护作用。

3.2施工安全管理措施和方法：

3.2.1 施工企业建立安全生产目标责任管理制度

企业必须建立、健全《安全生产目标责任管理制度》，为了认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针。严格推行安全管理制度。a、公司在编制年度施工计划时，把安全工作排在首位。根据国家的安全生产方针、政策，法规和上级部门的指示和要求,及本单位的具体情况，提出全公司的安全生产目标数值。b、公司与下属项目部和施工队签订承包合同或下达工作任务时，同分将公司的安全生产目标责任制分解到各单位，作为公司对各单位考核的一项重要指标；c、各单位在与班组或个人签订合同或下达任务时也应将安全目标责任制一并列入,作为考核内容之一；d、安全生产目标责任管理与经济责任制紧密挂勾。

3.2.2实行安全生产教育制度

企业必须实行《安全生产教育制度》，加强安全生产思想、安全技术知识、规章制度和操作技术的教育，使管理人员、施工工人不断提高对安全生产重大意义的认识，增强遵守规章制度和劳动纪律的自觉性，避免事故的发生；确保各项建设工程顺利进行。

加强对施工人员岗前培训，严格认真地推行三级教育：1、新进员工必须经过从公司级到项目级到班组级的安全生产教育或培训。2、新进员工必须接受的第一级安全教育（公司级），关于公司的安全生产方针、政策、规定，各项安全生产操作规程，安全生产正反两方面的经验教训，公司安全通则和消防、急救常识等。3、项目部进行第二级教育（项目级）。关于本工程项目特点、设备特点、事故预防方法，安全技术规程、制度及安全注意事项等。4、班组进行第三级教育（班组级）。关于岗位生产特点及安全装置；工器具与个人防护用品及使用方法；本岗位发生过的事故及其教训等。5、经三级安全生产教育考试合格后，方可上岗操作。

3.2.3 实行安全生产检查制度

《安全生产检查制度》为了及时了解和掌握安全生产情况，及时发现事故隐患，消除不安全因素，防患未然。严格实行三级检查制度，总公司每一季度进行一次的大安全检查，分公司每月组织一次的安全检查，项目部定期自检；检查时一并对安全生产目标完成情况进行分析和总结。

安全生产检查的内容，重点查施工现场安全生产制度的建立和健全情况，是否有无违章作业情况；查安全生产制度的执行情况，有没有违章冒险作业现象；是否做到了文明、安全生产；施工机械设备是否都有安全装置，并在可靠运行；项目工程有无不安全因素等。重点开展针对季节性安全生产检查。检查要有记录，对查出的隐患应及时整改。

总之，通过健全安全制度，完善管理机构，落实检查制度，从而杜绝重大安全事故的发生，对保护施工人员生命和公司财产具有重要意义。

4．结论

综上所述，建筑工程质量与安全管理不仅是与一个企业的经济利益有紧密的关系，还与每一个参与的人员和整个社会有密切的关系。通过对建筑工程质量与安全生产管理，并采取了有效的措施，防止所有质量与安全的事故发生，最终提升了整个社会的效益，并有力保障了国家财产和人民生命的安全，促进了社会的不断进步。

参考文献：

[1]根据《中华人民共和国建筑法》和《建设工程质量管理条例》

[2]根据中华人民共和国住房和城乡建设部公布的《2010年房屋市政工程生产安全事故情况通报》

[3]《中华人民共和国安全生产法》

第4篇：质量与安全管理工作制度范文

******项目部自2020年3月上场以来，在公司和分公司等上级领导的正确领导和热情指导帮助下，工程管理部各项工作逐步快速向前推进，2020年度工作取得了较为满意的结果，现将我部一年的工作汇报如下：

一、完成的主要工作

自项目上场以来，我部严格按照公司提出的“******”的企业理念，认真组织施工，主要从以下几方面：

1、技术方面

（1）严格执行方案及交底先行制度。工程部组织技术人员认真审核图纸，针对本工程特点，不断优化施工方案，截至目前共编制施工方案17份，作业指导书13份，各类技术交底52份。在施工中做到单位工程有施组，重难点工程有方案，分项工程有交底，采取全面的技术跟踪指导模式，不留技术空白。

（2）及时梳理工程量及验工计价。对施工图工程量进行技术分解，将施工数量与设计量进行对比，防止超出设计。验工计价每月底由工区上报，工程部现场核查验收，对工区计价工程量每月定期上报公司。

（3）施工中的学习与指导。坚持新工点开工前召开技术交底会议制度，确保每个技术人员及作业队领班人员都能领会交底意图。技术交底采取三级技术交底的形式（即：公司、项目部、施工队），每级交底前均需召开技术交底会，并及时对首开项目进行现场技术指导。

（4）资料管理工作。由于提升工程项目分三个工区，每个工区有分别有不同监理（分别招标），内业资料较多，为便于及时掌握资料进度及把控资料质量，项目部安排三个工区将资料外包同一个单位，并督促工区对接人员完善资料并及时签认。项目部设专门的资料室，及时收集完善的资料，并建立资料台帐。

2、安全质量方面

（1）建立健全安全质量保证体系

针对市政工程的特点，项目部先后制订并下发了了《工程质量管理办法》、《安全管理办法》、《安全管理制度》、《施工现场质量管理制度》等一系列安全质量管理制度。过程中，为了更好地适应现场管理，对办法及制度进行了修订，建立健全了安全质量管理保证体系。

（2）制定安全质量管理措施

工程安全、质量是施工单位的立身之本，因此项目上下高度重视，各部门努力工作，为工程施工服好务、把好关，并落实工程安全、质量责任制，做到事事有人管、事事有人问，对施工实行全过程监控，确保施工过程中零事故，工程质量零缺陷。

工程安全质量管理需要全体安全质量管理人员及全体建设者的共同努力，需要大家具备较强的质量意识，才能有效促进质量形势以良好的势头整体向前发展，因此项目部上场伊始，工程部和安质部就针对本工程施工特点制定了安全质量管理办法、安全质量管理制度及质量检查、验收标准等，并组织相关人员进行了学习和培训，我们采用各种形式加强安全质量教育与安全质量宣传，组织全员参与安全质量活动，充分发挥了每一位员工的主观能动性和积极参与性，使项目的安全质量工作有序可控。根据管理办法，做法如下：

每周由项目领导组织带队，各部门及各工区相关负责人参与综合大检查一次，检查后进行安全、生产、质量周总结，分析各方面原因，在保证质量与安全的同时加快项目施工进度。

每日进行项目巡检，着重检查质量、安全问题，对存在隐患的部位，坚决要求整改并落实。

开展质量、安全教育培训，落实到班组及个人，对生产中违反安全、质量的行为，坚持零容忍的态度，监督其立即改正。

截止目前，共下发安全质量整改通知单65份，安全质量罚款单18份，目前项目质量管理严格遵守公司标准化管理手册及相关规定，后续施工生产将继续落实安全质量管理工作。

3、进度、产值方面

项目进场时，制定了总进度计划，过程中制定了季度进度计划和月度进度计划。对现场滞后部位，项目部人员加强督促，要求其采取措施加快进度。目前进入了秋冬季节扬尘严控阶段，对现场进展有较大影响，各工区只有在解控的条件下抓紧施工。现场进展情况如下：

*****工程

1）雨水工程完成5042米，占总量80%；

2）污水工程完成3922米，占总量80%；

3）电缆沟工程完成1211米，占总量69%；

4）挖土方完成167715m3，占总量85%；

5）路基再生骨料完成73592㎡，占总量61%；

6）水稳碎石摊铺218799㎡，占总量66%；

7）沥青摊铺完成99927㎡，占总量34%。

完成产值8808.70万元，项目预计总收入13545.20万元，总体完成比例为65%。

*****工程

1）雨水工程完成1676米，占总量38%。雨水顶管完成331米，占总量42%。

2）污水工程完成1835米，占总量53%。

完成产值1890.40万元，项目预计总收入4509.96万元，总体完成比例为41.9%。

4、劳务实名制管理方面

自项目开工以来，项目部高度重视劳务实名制管理的工作，制定了劳务标准化管理办法，过程中并严格执行。

按照办法，综合部对劳务资料进行收集、整理和上报，建立详细的劳务资料台账，每月按时督促劳务分包管理人员上交工人当月花名册、工资表、考勤表及劳务合同，监督分包对工人工资的发放，稳定工人情绪，做好维稳工作。

二、存在的问题

1、由于技术队伍的年轻化，表现出管理不到位，管理力度不够大；要加强自身的学习，主要在标准化实施方面及工程资料程序性的业务知识，还需要改进。

2、安全质量管理虽然取得了一定成绩，但也存在一些问题，如管道基坑防护工程现场控制不严格、路基处理不彻底等现实问题都需要我们更加努力，进一步加强安全质量控制，避免因质量问题返工和因质量问题停工，对出现的问题多总结，及时提出切实可行的整改办法，尽量减少施工损失。

3、进度方面管理方面，项目对工区之间的管理存在“两张皮”现象，督促已不能有效管理，需要提出切实可行方法，加大项目部对现场的控制力度。

三、下步工作计划

2021年，项目将继续探索、不断学习，提升业务能力。始终以项目管理目标为核心，狠抓安全、生产、质量、技术等方面工作，创建安全文明施工工地。

1、技术管理方面：加强技术服务工作，所有主要结构及重要工序均要编制施工方案，采取专人专管，层层交底，严格把关的制度；加强现场技术指导工作，督促方案及交底在施工中得以落实；在施工过程中优化施工组织，及时解决施工问题；针对本项目自身特点适时调整节点工期，确保工程顺利进行；加强自身业务学习及年轻技术人员的培养，提高整体技术水平。

第5篇：质量与安全管理工作制度范文

【关键词】建筑工程；安全管理；分析

随着我国建筑工程质量安全事故发生的几率逐渐上升，开始从各个方面加强对工程质量的监管力度。但是，就目前的情况分析，在建筑工程质量安全管理方面还存在一系列的问题需要改善。因此，加强建筑安全管理和质量控制，才能为施工人员提供安全的作业环境，保证施工人员避免由于安全事故而导致的人身伤害，提高建筑工程行业施工人员工作的效率。

1建筑工程质量安全管理的必要性

工程建设规模通常较大，但管理水平是可变的，尤其是在质量和安全管理方面，使工程施工事故频发。是从视图中的项目作为一个整体的质量和安全管理架构的角度具有重要意义。在实施过程中的任何项目都从安全密不可分，安全是项目管理工作的重要基础，是整个项目管理的一个重要组成部分，是不容忽视的。安全和建设是一对矛盾的内在，必然无法避免，应正确对待。因此，我们必须做该建设项目识别危险点分析好工作，并切实落实适当的保安措施，以确保目前的安全“，在控制和受控”状态。提前了解安全锁，才能有效地避免事故的发生。其一，促进建筑工程施工顺利进行。在建筑工程施工的过程中，加强工程质量安全管理，并有效解决安全管理存在的问题，不断发现问题与解决问题的过程，就可以有效避免施工过程中安全事故的发生，从而提高了整个施工的进度。其二，提高经济效益。安全管理和建筑企业经济利益存在相对统一的关系，即相辅相成、互为条件和目的。其三，延长使用寿命。建筑工程质量好坏直接影响到工程使用寿命周期的长短。因此，加强建筑工程质量管理，可以对出现的问题就是修复，确保工程质量，有利于提高建筑工程的使用寿命周期。其四，促进构建和谐社会。构建和谐社会重要工作就是提高建筑工程质量安全管理水平，从根本上保证施工人员的人身安全，从而才能促进构建和谐社会。

2建筑工程质量安全管理存在的问题分析

2.1建筑工程质量安全管理制度不完善

就目前的情况分析，我国建筑工程质量安全管理制度还需要进一步完善。随着建筑工程质量管理制度的不断改革与完善，一些管理制度受到传统施工管理的影响，还存在政企不分的现象。因此，我国建筑工程质量安全管理制度不完善，不能规范实行公平、公正的监督制度，从而导致一些施工企业为了更大的经济利益而抽工减料，无人监控，使整个建筑工程质量受到严重的影响。

2.2工程监理单位监控不严格

我国的政府部门还没有制定出一套完整的，监督建筑工程质量安全管理的制度，导致相关的施工质量安全管理工作没有具体的法律法规来进行参考，引发了政府部门监管效率低、政府部门监督职能无法发挥的问题，最终导致政府部门在施工质量安全管理工作中难以发挥出自己应有的作用。工程的设计问题在施工过程中暴露无疑，但监理单位在施工前并未提出异议，对工程的进度和质量造成了影响。

2.3建筑行业秩序不规范

就目前的情况分析，我国建筑行业的整个秩序还处于不规范的状态中。在建筑机械的使用上，大部分建筑工程企业采用的是将要淘汰的老旧机械，加上施工人员的专业知识素养不过关，就很容易在建筑工程的施工过程中出现质量安全问题，严重影响整个施工工程的进行。绝大多数的建筑企业都不能规范执行相关制度，不能按照施工程序走。

2.4建筑工程设计不合理

建筑工程的设计是整个项目的一个重要组成部分，是确定建设的根本质量。技术先进，经济合理的设计可以缩短建设项目建设周期，节省投资，可以提高工程设计质量问题引起更多。例如，在设计的合理性和可行性有很大的问题，导致该项目要求的更多的改变，这将导致建筑施工，最终导致整个质量下降的进度有一定影响建筑项目。

3提高建筑工程质量安全管理的措施

3.1建立健全的建筑工程质量安全管理制度

建立健全的建筑工程质量安全管理制度，就必须确保整个施工程序能够顺利开展，确保整个施工程序都能严格执行。加强建筑工程质量安全管理监督部门对施工的监督力度，扩大其部门行使权力的范围，同时制定出相关的建筑工程质量安全管理制度，设计并完善好施工过程中安全事故的应急方案制度，有效避免建筑工程施工安全事故的发生几率。

3.2加强对工程质量安全管理的监控

首先，我们必须严格执行原料验收手续，物料采购，以确保进入前的材料合格，科学的检测必须先报验，合格的材料会被录取。其次，我们必须确保质量不符合该项目的标准要求，不能投入使用，以避免造成直接伤害建设差，对国家和公众用户的影响。验收时发生在一个问题及时与施工单位通信，以确保该问题可以及时得到解决。

3.3提高安全管理人员的综合素质

提高安全管理人员的综合素质，使安全管理人员充分了解并掌握到施工过程中各个环节的重要性，同时还要全面的考虑到施工过程中由于安全管理的松懈对整个建筑工程质量带来的影响。在建筑工程中要将高素质的施工管理人员培养起来，使他们能够有效的了解和掌握施工过程中的各个环节，还要全方位的考虑施工过程中可能对施工质量带来影响的种种因素。

3.4合理设计建筑工程施工方案

为了应对突发事件需要将救援和应急的预案制定出来，将事故带来的危害最大程度给予降低。将救援队伍在建筑工程的准备阶段就建立起来，并且一旦出现问题要将医疗药物及时的提供出来，将有效及时的救援措施和应急措施制定出来。

4结语

综上所述，在建筑工程中，建筑工程质量和安全管理是其中非常关键的组成部分，近些年来，尽管我国的建筑行业获得了一定程度上的发展，但是建筑行业面临的市场竞争压力也越来越大，建筑工程质量安全管理存在一定的隐患。因此，有关工作人员一定要采取必要的技术措施进行管理与控制，建立健全的安全管理制度，提高安全管理人员的综合素质，科学合理设计施工方案，从而才能大大提高建筑工程质量安全管理的整体水平。

参考文献

[1]余宏亮.国内外建设工程施工图审查制度比较研究[J].建筑经济.2011（09）

[2]万冬君.引入保险机制的工程质量协同监管模式研究[J].工程管理学报.2011（04）

[3]倪雪梅.建设工程质量监督管理的创新与发展[J].现代物业（上旬刊）.2011（07）

第6篇：质量与安全管理工作制度范文

【关键词】水利工程；施工质量；安全管理

1引言

社会在进步，水利工程应用愈发广泛，要求建设更安全的水利工程项目，此时需要关注控制水利工程施工质量和安全。必须做到上述两项，才可以确保水利工程施工水平达标，论文关注控制水利工程的施工水平与安全。

2管理与控制水利工程施工质量安全的基本原则

2.1管理与控制施工质量安全

重视预防工作，才有利于进行后续的管理工作。开展管理水利工程质量管控工作时，第一步防止不必要的违章发生，加强教育培训一线施工人员与管理人员，增强安全防范与质量安全意识，从源头减少施工时发生安全事故。此外，还需要保障安全防护装置的水平与质量，能更好地应对突发安全问题。

2.2有效确保施工安全

管理水利工程施工时，要重视安全施工。有些施工企业一味赶进度，不重视安全施工，导致安全事故频发，所以施工企业一定要及时吸取教训，严肃对待施工安全，确保施工人员的生命、财产安全，防止重大的安全事故发生。

2.3建立管理控制安全的长效机制

进行该工作要符合长效原则，完善组织机构安全与施工质量安全管理体系，提高施工管理者的工作能力[1]。此外，提前制订合理的施工应急计划，平时做好演习，有利于施工作业人员灵活应对安全问题。

3水利工程施工的特点

水利工程施工的特点如下。首先，水利工程施工结构不简单，大部分水利工程施工地址处于荒郊野外，地质非常复杂，现实操作时很可能被外界自然环境所干扰；其次，水利工程施工需要投入较多的资金，具体建设时，不少工程是由中央投资，加上地方与各部门的配合一起建设水利工程项目，此时离不开优化后的组织；最后，水利工程施工需要用到的技术也很复杂，具体施工时，离不开专业人员的施工管理，结合具体的施工环境条件，制定施工计划，确保专业与全面地进行施工。

4水利工程施工质量管理措施

4.1建立水利工程施工质量保证机制

为确保水利工程施工水平，管理方面要提出针对性的对策方法，考虑到现实情况，以及很容易影响水利工程的施工水平，需要完善水利工程的施工质量保证体系。需要满足国家政策的需求，结合水利工程的施工项目计划内容。从影响因素的角度考虑，水利工程容易被天气条件、水位条件等影响，能够利用建立保证机制维护水利工程的施工成果，确保施工质量。如果水利工程施工单位施工时遇到恶劣天气，应提前建立质量保证体系，有效保障水利工程施工水平。

4.2注重施工材料的质量控制

施工材料水平和水利工程的施工水平关系密切，因此非常需要对施工材料进行质量控制。第一，控制采购施工材料。比较市面材料，确保施工材料的性价比，从而保证工程的施工质量。第二，储存材料。材料一定要科学储存，如果储存手段用错了，容易降低施工材料水平与全部工程项目的质量。

4.3保证施工竣工验收质量

为确保施工竣工验收质量，一定要合理把控竣工验收工作。其具体有工程整体结构、附属情况等，所以工作人员需要根据有关文件验收，仔细记录并上报验收报告，有效保障水利工程的施工质量[2]。同时，上级主管部门要仔细比较验收报告，在规定时间内，进行工程质量验收，如果有不合格的地方，要求负责人及时整改。

4.4强化制度建设与管理

完善施工管理体制，监督水利工程的项目情况。为保障水利工程项目安全施工，一定要健全施工安全体系与施工标准，限制负责人的管理行为，保障水利工程项目更加系统标准。还需要构建安全体系，加强落实制度与安全管理机制。建设水利工程项目时，比较危险的施工需要严格根据有关规定进行作业，还要注意监督水利工程的整体施工情况。

5加强水利工程施工安全控制的有效途径

5.1强化组织建设的安全控制

建设水利工程项目时，施工企业需要完善安全风险防范措施与安全生产责任制度，配合专门的安全控制与专业的安全控制人员，有效落实执行体制。

5.2对施工技术加强安全控制

科学审核施工技术，实现安全控制施工。需要满足国家政策的需求，结合水利工程的施工项目计划内容。特别是施工单位使用新技术前，一定要充分确保安全过关。

5.3加强安全检查的安全控制

安全控制水利工程项目时，施工企业要关注施工中安全检查与人员控制问题。同时检查施工时所有机械装置的安全程度，让施工设备更好地工作。还要注重维修施工的机械设备，防止发生故障。安检工作人员还需要让所有在施工场地的人员佩戴好安全防护装备，加强安全检查，排查安全隐患。

5.4科学划分责任

为保障水利工程项目的安全，对应的管理措施很关键，科学划分责任是里面比较重要的一个环节，有效管理工程人员，才可以确保施工安全。重视对施工单位的管理人员与施工人员教育培训，提升质量管理意识与管理能力，让他们可以具体掌握所有的操作标准与施工技术规范，更好地应对突发情况[3]。将责任落实到位，健全安全管理的长效体系，尽管有压力，但也会有很大的动力。

5.5完善水利工程施工安全的管理模式

要求施工企业成立安全生产管理小组，有效构建管理模式，监督水利工程施工的整体安全状况。完善管理模式时，明确安全管理目标，对其进行针对性的管理工作。在水利工程施工安全管理工作中、施工过程的管理和监控是过程性的,管理的时间长、跨度大、涉及面广,同时也是管理是否有效直接接受检验的阶段,在施工过程的安全管理中,既要统筹兼顾,不留死角,又要集中力量抓好重点;既要重视施工高峰期的施工安全,又必须注意其他施工期间各个安全环节;既要严格控制关键工序安全操作规程,又要全面抓好一般工序施工的安全要求;既要抓好关键部位施工对象的施工安全,又要保证全部施工对象的安全生产。

5.6提高安全意识

提高安全意识能够防止施工失误，让施工人员增强工作责任感与安全意识。施工单位需要加大投入管理施工质量的成本，同时配合完善的安全防护机制，重视教育培训施工单位的管理人员与施工人员。定期组织安全座谈会，利用各种渠道宣传安全知识，要求参会人员反思自身不足。因为水利工程施工的专业性强，安全技术教育不能仅考虑理论层面，还要注重实践教学，确保熟练掌握安全技术。

6结语

第7篇：质量与安全管理工作制度范文

【关键词】铁路施工；安全质量管理；控制措施

引言

安全质量管理是工程得以顺利完工的基础保障，也是施工企业管理工作的首要目标。在项目施工之前，要建立安全生产责任制，健全安全质量管理体系，成立以项目部为主体的安全责任小组，明确各级人员职责，逐步落实各级安全生产责任制，全面提升安全生产质量。在确保安全生产的基础上，提升工程的质量，提高施工企业的经济效益。随着工程进度的不断开展，各项因素都随之发生变化，所以要做好动态管理机制，灵活掌控工程管理，为工程的顺利完工奠定坚实的基础。

1、铁路施工安全管理与控制

1.1安全第一，预防为主

切实提高施工企业和人员的安全意识，从思想上认识到安全的重要性。在施工之前，做好安全教育工作，认真贯彻落实安全生产制度。开工前，设计人员要与施工人员做好技术交底工作，交代施工过程中应该注意的重点部位。做好安全预防工作，为工程的顺利进行打好基础。

1.2安全生产，规章制度是基础

完善的规章制度是施工过程中遵循的依据，所以要有健全的安全管理体系。对于施工过程中的重点部位加强管理，制定详细的安全生产流程，根据各个工序的特点，做好安全保障措施。对于施工现场的安全管理工作，要制作标示明显的警示牌。对于危险作业部分，施工人员必须佩带齐整的安全装备，严格按照规范标准操作。对于出现的违规违章操作，必须建立奖惩制度，严格规范安全生产制度。

1.3安全生产，检查整顿是关键

为加强安全施工管理，要定期对施工现场进行安全检查，编制详细的检查条目，尤其是对于隐蔽工程，更要加强检查力度。在检查的过程中，对于出现的违章现象要严肃处理，禁止同类事件的再次发生。为了提高检查的力度，可以实行定期检查与临时抽查相结合的方式，不留安全死角，全面排除安全隐患。

1.4突出重点、狠抓落实，确保安全生产

通过开展多种形式的安全思想教育工作，向施工人员宣传安全施工的重要性，在思想意识上有所提升，降低安全事故的发生几率。对于工程中的重点工序加强管理，制定完善的安全应急方案，提高处置事故的能力，将损失控制在最小范围内。

2、铁路施工质量管理与控制

2.1组织落实，层层实行责任制

质量是工程的核心，直接影响到施工企业的经济效益。在施工之前，健全质量责任领导小组，由各个部门的领导组成。对于质量管理要建立质量责任终身制和领导挂牌责任制，出现质量问题，一律深究。在企业之间，部门之间签订质量责任状，将质量管理层层落实，为切实提高工程质量打下良好基础。

2.2思想落实，不断强化质量意识

在开展安全思想教育工作的同时，宣传质量管理工作的核心内容，提升全体人员的质量意识。向施工人员灌输工程质量的好坏，与其自身利益密切相关，在施工的过程中，严格按照规范标准执行，严谨偷工减料，切实做好质量管理工作。

2.3制度落实，建立健全质量保证体系和各项管理制度

健全质量管理规章制度，对于施工中的每个环节都要加强质量监督。从施工材料的质量控制开始，到施工中的每道工序，都要严格监督质量。在各项施工材料进场前，对其进行质量检验，不合格产品一律不得进场。进场后设置专人看管，严禁存放期间变质。对于施工中的各个工序，要做好质量监督管理，严格按照规范程序操作，每道工序完成后要进行质量检验，检验合格方可进入下一道环节。

2.4管理落实，质量工作重在过程控制

聘请专业的监理公司对工程进行质量监察，实行质量管理动态控制，随着施工进度的发展，根据市场形势的变化，灵活掌握质量控制措施。在分项检查中，只有通过监理工程师签字后方可进入下道程序。提高监理人员的责任意识，确保工程优质高效完工。

3、加强安全质量标准化工地管理

项目部进场后，在对全员的学习培训中，进行标准化管理的专项学习培训，提高全体人员特别是各级管理人员对标准化管理的认识，增强自觉性。以业主要求为依据，以企业“三标一体”标准和铁建总工程项目管理暂行办法为指导，结合工程实际和特点，编制满足业主和工程管理需要，具有一定深度的项目标准化管理规划。以施工组织设计为基础，在施工组织设计已编制的技术，安全，工期，环保，劳力，文明施工措施的基础上，进一步系统全面的编制包括技术管理，质量管理，安全管理，财务管理，综合管理及作业标准等标准化管理制度。对标准化管理情况进行定期或不定期的检查，发现问题及时处理解决，保证工程项目自始至终实行标准化管理。认真执行招标文件所列国家强制性标准及现行行业标准，规范，认真执行铁路技术标准和规范。施工过程中认真执行国家及铁道部的新规定。依据有关规定结合工程实际编制工人标准作业标准和标准化作业指导书，对重点工序和关键工序编制到相当工法深度，报业主和监理审批后执行。所有人员上岗前进行标准化作业标准的培训考试，考试合格后方能上岗。努力采用新技术，按照铁道部和铁路局的有关要求，在本工程大力推广国家和铁道部有关新技术的应用，积极采用新技术，新材料，新工艺，新设备，用先进的工艺，先进的技术，先进的设备保质量，保安全，保工期。

第8篇：质量与安全管理工作制度范文

【关键词】规范化管理；进度管理；成本管理；质量管理；安全管理

随着项目管理在建筑施工过程中的广泛应用，我国在施工管理方面也有了很大提升。同时，随着施工企业的发展壮大，各企业面临的市场竞争也日趋激烈。建筑施工企业，为提升自身在市场中的企业竞争力，都在管理上下足功夫。而施工规范化管理的研究，不仅有利于提升企业的竞争力，同时也有利于达到良好的社会效益。项目管理研究主要从进度管理、成本管理与质量管理三个角度，对建筑施工过程的管理进行研究。但由于建筑施工过程具有一定危险性，同时我国相关部门对建筑施工的安全工作也作出了一定的规定。故本文在对建筑施工规范化管理的研究中从四方面入手，即建筑施工中的进度、成本、质量与安全的规范化管理，如图1所示。

1、进度规范化管理

进度管理直接关系到项目的完成时间，影响项目的经济效益以及社会效益。为提高进度管理水平，应将进度管理程序化、规范化，减少人为的影响因素。在进度的规范化管理中，应从以下四方面着手。

首先，建立完善的工程进度管理体系。在项目建设过程中，涉及建设单位、设计单位、监理及施工承包方，故应设置进度管理架构，配置相关人员，落实各成员的职责范围，如专职计划员，负责熟悉图纸、施工组织设计，做好施工进度计划工作。同时，安排相关生产人员落实进度计划，负责核实进度完成情况等。完善各部门及各工作环节的沟通制度，做好进度协调沟通工作，使各参建单位之间及负责进度计划、进度落实、进度核实与进度反馈的各相关部门及人员能进行及时有效的沟通，保证各工作环节不影响施工进度。

第二，做好工程进度管理计划。首先做好总控制进度计划，其为项目明确了最终进度目标，为制定各分部、分项工程的进度计划提供依据，有利于确定关键工作及各项工作之间的组织配合。其次，制定阶段性进度计划或分部工程进计划。各阶段、各分部工程的进度管理是实现总进度计划的手段。将阶段计划、分部计划的制定必须符合总控制进度计划的目标要求，同时该计划应更具体，具有较强的操作性和可执行性，相关施工单位应严格执行相关计划，提高该计划的执行力度。

第三，重点控制影响工程进度的主要因素。这些因素主要包括人为因素、技术因素、资金因素、施工资料因素和天气因素等。在落实进度计划的施工过程中，因保证各参建人员具有胜任相关岗位的能力，提高施工质量，减少误工、返工现象，影响施工进度；确保施工资料的提高满足进度需要，避免缺少施工材料而造成的停工现象；考虑天气因素对施工进度的影响，提前做好相关措施，减少天气因素的影响。

第四，及时做好进度计划落实情况的检查与反馈工作。应对计划执行情况及时进行检查，核实实际进度与计划进度之间是否存在差异。若有，则采取相关措施解决问题。并做好反馈工作，使涉及进度管理的各部门对进度管理有更系统的了解，有助于提高进度管理水平，改善今后的进度管理工作。

2、成本规范化管理

施工企业要取得一定的经济效益，在激烈的市场竞争中求得生存，就必须做好成本管理。而规范化的成本管理，有利于提升企业竞争力。成本管理中主要做好人工费、材料费及机械费控制。

人是施工活动中最重要、最活跃的因素，是管理和优化配置的重点。在施工过程中，首先应根据企业的生产水平及定额确定生产人员数量，根据施工组织设计组织合理开展施工活动，减少赶工、窝工，提高人员之间的配合程度，充分调动人员积极性，减少人员成本。而材料费用占据了工程造价比重的50%以上，则可通过量、价两方面控制。在用量上，以施工预算为依据，确定材料用量，采取限额领料制度，余料回收；加强周转材料的保养，提高周转使用率；零星材料实行包干制度，超额自负，节约归己；合理堆放材料，减少损耗和二次搬运损失。在价格控制上，做好市场调研工作，充分掌握市场信息，争取以尽量低的成本采购相关材料。工程机械费则应控制好台班数量，根据施工组织设计制定机械使用计划，提高机械使用效率，减少不必要的机械停置。

3、质量规范化管理

在质量管理中，首先应树立质量意识，实行质量责任制。确立各项目的质量目标，并将其分解至各相关工作负责人，落实质量责任制，在计划、实施、核实及反馈工作中都明确各阶段、各自的质量目标，从而保证总质量目标的实现。

其次，在投入过程中应对材料、机械及施工过程进行规范化管理。材料质量管理，主要存在于采购阶段，故应加强材料采购管理的规范化，保证所购材料满足质量要求。要求采购人员具备一定的专业素质及职业道德；所购材料具备出厂合格证、生产许可证、标牌等，制定材料进场检查制度，保证进场材料满足质量要求，不合格材料禁止进场。在机械使用上，应保证机械的正常使用，定期进行保养检查，并保证人机相对固定。施工活动是影响质量的关键过程，其规范化管理有助于提高施工质量。施工前，做好技术交底工作，确保施工人员能按技术要求开展工作；做好各工序交接工作及质量验收工作，保证各工序进入下道工序前不存在质量问题，同时施工现场管理人员加强施工工序及施工结果质量验收。

4、安全规范化管理

安全规范化管理包括制定安全管理方案、设立安全管理机构、落实安全管理责任制、加强安全教育培训等四方面内容。

在施工组织设计中，制定合理、安全的施工方案，并明确安全施工要求，编制安全管理工作方案。针对专项施工，还应编制专项安全施工方案，并经专家论证可行的情况下才能实施相关施工方案。设立安全管理机构并配置专职安全管理人员，负责安全管理工作的组织、监管及落实。将安全管理工作落实到位，建立和完善安全责任制，并制定相关安全管理制度，包括安全检查制度、安全技术措施交底制度、班前安全活动制度、安全生产工作例会制度以及特殊工种用工制度。加强安全教育培训，提高工作人员安全意识，提升安全施工技能，对特殊工种人员则定期进行相关培训与考核，考核合格后方可继续上岗工作。

规范化管理有利于管理的程序，充分发挥企业的竞争力，提高企业的生存能力，增加企业的经济效益，使施工企业在激烈的竞争市场中求得生存之地。施工企业通过进度管理、成本管理、质量管理及安全管理的规范化，有利于推广企业的先进管理方法，减少主观因素对管理工作的影响，从而提高施工管理的有效性。

参考文献：

[1]欧春花.浅谈工程施工进度管理[J].山西建筑，2008（8），230-231.

[2]张涛.建筑工程施工成本管理措施浅见[J].建筑与发展，2010（05），148-149.

第9篇：质量与安全管理工作制度范文

关键词：钢结构施工；质量控制；安全控制；完善策略

钢结构工程具有抗震抗风性、耐久性、保温性、隔音性，其施工建设的速度也很方便快捷，施工材料也能利于回收再利用，有着很好的节能作用。但是，我国钢结构工程在施工阶段上，施工单位为了保证自身经济效益，以及相关管理人员与施工人员带来的各种影响因素，导致钢结构施工阶段出现了诸多问题，如施工材料的质量不符合标准、施工安全管理工作不到位等。因此，要对钢结构施工阶段的质量控制与安全控制工作进一步落实，保障工程质量、施工进度、生命安全。

1. 钢结构施工阶段的质量控制基本要点与安全控制具体内容

1.1钢结构施工阶段的质量控制基本要点

一、钢结构施工阶段要对施工材料进行严格的质量检测、实验，合格后方可使用，其检测的材料包括钢材料、焊接材料、封板、连接固件等，检验标准包括材料的规格大小、品种形式、使用性能等，同时还要具备材料的合格证书及进口材料的检查报告。二、钢结构施工阶段要在焊接施工上进行质量控制，焊接施工人员要具备专业技能与上岗证书，焊接所使用的材料要按照规定进行合理存放，且材料要符合施工材料规范标准，焊接工作中使用的技术、工艺要符合相关标准，焊接点的尺寸及热处理等具体焊接内容要符合设计指标。三、钢结构施工阶段要在紧固件连接施工环节中进行质量控制，首先是所使用的紧固件连接材料在尺寸、型号、规格等方面符合设计指标，其次是螺栓工艺要分为普通型、高强度型，根据不同施工技术与设计标准进行施工，同时要做好施工报告记录。四、钢结构施工阶段要在钢材料加工上进行质量控制，具体从钢材料的切割平面度、加工尺寸、边缘缺棱、螺栓孔标准等方面进行严格的质量指标检验与控制，使加工钢材符合施工构建设计数据。五、钢结构施工阶段要在安装施工上进行质量控制，通过制定正确、合理的施工方案，保证钢材构件符合标准，确保垫铁规格、砂浆强度、标高基准点等施工内容满足施工要求，合理安排构件安装顺序，严格控制安全边缘缝隙、紧贴面、偏差等指标。

1.2钢结构施工阶段的安全控制具体内容

一、钢结构施工阶段要做好安全管理前期准备工作，对钢结构施工的施工人员进行安全意识教育，并对施工人员的专业技能进行再次培训与提高；成立相关安全监督与管理小组，对钢结构施工技术的安全性能、施工效率进行检测与管理，选择安全高效的施工工艺；准备充足的安全用具，严格执行安全施工规范，加强管理施工人员对安全用具的使用情况；对钢结构施工所用材料、机械设备等进行安全检查工作，及时排除安全隐患，保障钢结构工程顺利开工；做好钢结构施工安全事故救治准备工作，随时应对钢结构施工环节中出现的人员安全事故与设备故障修复等。二、钢结构施工阶段要对高空施工作业进行严格安全控制，首先是要准备充足的、质量达标的防坠器，同时严格要求施工人员配备使用防坠器；其次是要在钢梁或钢柱上采取安全绳悬挂措施，根据安全绳悬挂具体间隔要求进行合理悬挂；然后还要设置爬梯，对爬梯的材料、螺栓等要保证安全质量，并对爬梯的宽度进行合理设计；最后要结合钢结构施工进度与工程量大小，打造数量合适的操作平台，保证施工人员在进行焊接、对接、安装与矫正等工作时，有较好的安全操作环境。三、钢结构施工阶段要对各类材料的吊运、吊装环节进行安全控制，规范施工人员对吊运、吊装设备的操作方式，排除高空施工吊坠物的安全隐患，及时清空吊运、吊装路线下的人员，按时检查吊运、吊装设备的索具、钢绳等是否牢固，及时发现隐患并解决问题。四、钢结构施工阶段要对动火作业与施工用电进行安全控制，规范施工人员用火用电方式，根据钢结构施工在动火作业与安全用电方面的要求进行施工作业，同时要完善防火电气焊技术，根据《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ 46-2005）进行正确施工用电。

2. 完善质量与安全控制体系的策略

2.1加强钢结构施工阶段安全与质量控制工作，建立相关工作体系

钢结构施工因其施工特性与普遍适用性，在其质量与安全控制工作的完善方面，首先是要进一步加强施工方在质量控制与安全控制上的监督管理力度，对钢结构施工各个环节的工作进行质量检测与控制，并加大施工安全保障力度，为钢结构工程在安全质量方面奠定基础。其次是要根据我国钢结构施工在质量控制与安全控制方面的具体经验与控制手段，建立符合我国钢结构施工特点的质量与安全控制体系，从而提高我国钢结构施工阶段在质量与安全控制上的工作效率。

2.2加强相关施工管理者之间的交流与合作，强化钢结构施工质量与安全控制手段

我国各地区钢结构施工因为地域特性、气候特点、建筑类型等不同，其在钢结构施工质量与安全控制方面的管理手段与管理模式也存在着区别，因此要加强钢结构施工管理者在质量控制与安全控制工作上的经验交流与合作，共同致力于完善相关管理手段，促进我国钢结构工程的发展。钢结构施工质量与安全控制手段的强化，一是要加大施工监督个管理力度与范围，二是要提高管理人员的责任意识，三是要具备专业人才的基本保障，四是要借鉴与学习相关控制经验与手段，五是要结合现代信息化技术打造质量与安全控制管理系统。

3.总结

钢结构工程作为我国基本建筑建造类型之一，必然是我国今后建筑工程类项目施工建造重点研究与发展的内容，因此要不断落实并完善钢结构施工阶段的质量与安全控制工作，推动我国钢结构工程发展。

参考文献：

[1] 陈养源，钢结构工程质量控制方法及工程应用[D]；浙江大学，2006.