土建工程项目管理精选(九篇)

第1篇：土建工程项目管理范文

关键词：土建工程；项目管理；初探

中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012）

土建工程的项目管理工作是全方位的，它要求项目管理者从全局来对整个项目的合同、质量、技术和进度等进行管理，将所有的管理工作纳入正规化和标准化的管理程序中，使得整个项目中的各项工作都能顺利的得到开展。建设监理制、项目法人责任制和招标投标制作为我国基本建设领域的三大改革制度，对规范建设市场、建立投资责任约束机制、提高投资效益起到了一定的作用。但是，在我国建筑业的项目管理制度体制中仍存在不少弊端。目前，由于全过程、全方位项目管理的理念尚未形成，项目管理的各个方面不够完善，导致建设工程投资中损失浪费、发生安全事故的现象比较严重。因此，在土建工程项目管理中，如何从各方面加强项目管理值得研究。

1 当前土建工程项目管理存在的问题

1.1投资管理体制不健全。现阶段，我国工程建设领域的投资主要来源于中央政府、地方政府和公有制企事业单位。但建筑市场上最大的买方仍然是政府，各级政府在项目建设中起着决定性的作用。项目法人的领导班子大多由各级行政领导和主管部门负责人组成，投资体制仍带有浓厚的行政色彩和极强的计划性。

1.2对项目法人的责任追究制度不健全。非经营性建设项目的项目法人，除了项目建设资金外，无其他流动资产和固定资产，没有承担民事责任的能力，并且项目法人不具备资金的自我积累能力和向外部融资的能力，没有独立的投资决策权。项目建成后如没有工程的所有权、收益权，项目法人通过正常渠道在项目建设成本中列支的管理费用和开办费用不能反映其为管理项目所必须的开支。权、责、利失衡，使得项目法人只管花钱不管还钱，投资决策失误后，无法追究赔偿责任。

1.3相关单位的综合水平不高。目前我国现有的设计单位多为综合性设计单位，包含着建筑、结构、机电等多专业工种。由于组织过于庞大，使得这些设计单位不适应目前国际上流行的以设计为龙头的总承包体制。监理单位人员素质不高，对监理的性质、任务、机制认识不够，监理不力，局限于对施工质量的临控。

2 强化土建工程项目管理的措施

2.1强化观念创新。企业必须适时调整战略，更新观念，加大管理力度。特别是各级领导必须牢固树立坚持做大做强主业的思想不动摇的经营战略理念，高度重视经营开发工作，要把经营开发工作作为企业发展第一要务，要在企业范围内形成全员经营、全方位经营的浓厚氛围。各级组织要在加大经营开发力度和优化配置经营管理班子和经营队伍的同时大力加强经营网点、区域阵地建设，制定出切实可行的经营战略目标和措施，努力构筑全方位、全过程、全员化的“大经营”网络格局。在经营管理方面要做到“五要”：一要关注国内外的政治、经济形势、市场趋势，不断调整和完善适应本企业的经营发展战略。二要把经营开发工作和资本运营、多元经营工作有效地结合起来，形成主业精、多元经营为第二支柱产业的发展态势。三要重视发挥技术创新和人才效应在经营开发中的作用。要通过重点工程建设，通过高、精、尖、科技含量高的项目建设，培育一批科技拔尖人才和高级管理人才，显示出企业雄厚的技术实力和良好的企业形象。在技术装备上要从经营战略上来考虑，超前谋划争取尽量进入新的施工领域。

2.2加强激励机制建设。工程建设企业要保证项目生产经营良性运转和健康发展，必须建立健全强有效的激励调控机制。一是分配激励。分配激励是激励的主要手段。应突出强调内部承包合同的严肃性，应该做到：政策明确、考核到位、帐目清楚、兑现及时。避免将内部承包合同当儿戏，或久拖不决，或敷衍了事，影响项目班子的积极性。二是思想激励。即要加强对项目经理和项目班子的思想政治教育，培养他们的荣誉感、责任感和危机感，使他们认识到自己所施工的每一项工程，不但是对自己、对企业、对业主负责，更重要的是对历史负责、对人民负责。用这样的责任感激励他们干优良工程、干名牌工程、干人民满意的工程。三是评价激励。即每一项工程完成交付后，企业都应该进行认真总结，找出成绩和不足、经验和教训，并在一定的范围内对项目经理和项目班子给出一个客观公正的评价，以此来形成企业内部互相学习，比学赶帮的竞赛氛围。

2.3强化项目质量与造价管理。质量与造价是工程建设的核心，也是管理的核心工作。做好质量管理和控制应采取以下措施：一是确定事故的范围、性质、影响和原因等，通过调查为事故的分析与处理提供依据。其内容包括：工程概况，重点介绍事故有关部分的工程情况；事故情况，事故发生时间、性质、现状及发展变化的情况；是否需要采取临时应急防护措施。二是事故原因分析，对调查提供的数据、资料进行详细分析，找到造成事故的主要原因进行事故处理。降低项目成本的方法有多种，概括起来可以从组织、技术、经济、合同管理等几个方面采取措施控制。一是采取组织措施控制工程成本。首先要明确项目经理部的机构设置与人员配备，明确公司、项目经理部和施工队之间职权关系的划分。项目经理部是作业管理班子，应对公司整体利益负责任，协调好项目经理部与公司之间的责、权、利的关系。其次要明确成本控制者及任务，从而使成本控制有人负责，避免成本大了，费用超了，项目亏了责任却不明的问题。二是采取经济措施控制工程成本。采取经济措施管制工程成本包括人工费控制、材料费、机械费的控制等。

2.4 土建工程项目的进度控制与管理

工程项目的进度控制就是针对工程项目各阶段的主要工作内容、程序、各个工序的持续时间以及衔接关系等进行优化和调整，将目标优化的配置原则融于其中，之后在进度计划的具体实施过程中进行经常的检查，确保施工环节按照计划进度进行。发现偏差之后要进行及时的分析，采取补救或调整措施，确保工程项目能如期交付。

从项目进度管理的实质来看，其本质在于对进度目标进行过程控制，在整个阶段中主要做好这样几个方面的工作：其一，采用施工任务书的方式将任务具体落实到施工班组中，明晰各个班组的任务；其二，强化分包单位的进度控制力度，可以采用由分包单位根据自身的具体情况来制定进度计划和工程施工进度，并进行组织和实施，之后由项目经理部将各个分包工程的施工进度计划归到进度控制的范畴当中；其三，以施工进度计划的实施记录作为施工进度检查的依据，对项目的实际完成情况和累计完成情况进行检查，对施工过程中实际参与施工的具体人数、机械数目与生产效率，施工中的窝工人数和空闲机械数量等进行统计，并分析产生的原因。尤其是要对出现进度偏差和进度管理等情况时，要对这些特殊问题进行分析；其四，对导致进度拖延的原因等进行分析，在此基础上采取对应的措施予以补救和挽回；其五，项目管理过程中的失误而导致进度受阻，这个问题主要出现在计划部门与项目施工部门之间、总、分包商之间以及业主与承包商之间，导致的原因主要是信息沟通渠道不够通畅，缺乏沟通方式。

3 结束语

当前，随着市场竞争白热化，工程项目企业的生存和发展受到强大的挑战，特别作为长期依赖建筑施工的传统企业，由于市场发展趋势，工程造价和单价大幅度降低，提质不提价，使得企业运作成本加大。在土建工程的项目管理中，作为建设单位的项目管理人就要及时采取行动，从技术、协调关系及经济角度对施工单位施以援手，从而促进项目管理的可持续发展。

参考文献：

[1] 袁建明.论土建工程的项目管理[J].山西建筑，2009，（7）.

[2] 蔡桂香.土建工程中的项目管理措施分析[J].中国高新技术企业，2011，（2）.

第2篇：土建工程项目管理范文

关键词：土建项目土建项目；技术管理；制度

1土建项目工程建设施工技术管理的必要性

土建项目工程施工及技术管理包括对土建施工中需要用到的各种技术到的各种技术，工艺进行的计划和总结。技术管理关系到施工中的每一道工序工中的每一道工序，直接与整个工程的工期，质量，和安全等相连相连，因此，在加强对施工技术的管理是必要和有益的。加强技术管理的优点体现在以下这几个方面技术管理的优点体现在以下这几个方面：1）可以保证工期可以保证工期。施工中施工中，只有施工人员掌握了相应的施工技术的施工技术，才能完成工作作。加强技术管理可以增强工人的技术水平，提高施工速率，有力地保障了工程按时完工有力地保障了工程按时完工。2）提高工程质量提高工程质量。加强技术管理可以提高工人的施工水平理可以提高工人的施工水平，工人的水平直接影响到工程最终的质量终的质量。提高工人的操作水平，可以间接地提高工程质量量。对工人进行施工工艺培训，使其按照规范施工，提高标准准，尽可能地提高工程质量。3）提高施工安全性提高施工安全性。加强技术管理管理，就需要对工人进行培训。在培训的过程中，不仅会对具体的施工工艺做出说明体的施工工艺做出说明，还会有有关安全施工的内容。在培训中训中，一方面，提高了工人的意识，增强了施工水平，按照施工规范来操作规范来操作，减小危险。另一方面，提高了安全意识，工人在施工中更加注意施工中更加注意。提高了安全性。4）提高企业竞争力提高企业竞争力。加强技术管理技术管理，一方面是在施工中提高了工程质量，从而在市场中做出名声做出名声。另一方面，加强技术管理，不断对施工中用到的技术进行总结术进行总结，并逐渐总结出最简洁，安全的施工方案，增强企业实力业实力。企业软硬实力都得到增长，竞争力自然会大大提高。

2土建项目工程施工技术管理存在的问题

土建项目施工中土建项目施工中，主要工作是技术性施工，所以要加强技术管理术管理。但我国建筑业发展时间较短，经验积累不足，在管理理，施工技术方面没有多少底蕴，无法将施工技术和管理相结合合，且缺乏实践，在施工中很容易出现问题。存在的问题主要集中在以下几个方面集中在以下几个方面。

2.1没有进行严格的图纸审核

图纸是施工的依据图纸是施工的依据，图纸的合理和准确是直接影响到工程的质量和后续的检测程的质量和后续的检测。施工方案中关于技术方面的部分更是重要是重要。甚至会影响到建筑的安全。目前我国土建单位大多存在审核不严的情况存在审核不严的情况，收到设计院的图纸后就开始施工，在施工中发现图纸与实际存在差异的情况经常发生工中发现图纸与实际存在差异的情况经常发生。这会很大程度上影响工期度上影响工期。产生这种问题的原因有两个。一是设计单位有名气有名气，施工单位也就不会对图纸的质量产生怀疑并审核。另一个原因是施工单位工作中存在疏漏另一个原因是施工单位工作中存在疏漏，不重视对图纸的审核核，未能发现存在的问题。

2.2没有责任意识

土建施工中需要用到大量的技术土建施工中需要用到大量的技术。各道工序都需要专业处理处理，需要工作人员有一定水平的专业能力和责任感。但目前很多单位并未建立相关的责任制度前很多单位并未建立相关的责任制度，没有明确各自的责任，导致了工作混乱的场面导致了工作混乱的场面。工作混乱，工程中遇到的问题无法得到有效解决得到有效解决，也就没办法保证工程质量和进度。导致出现事故也会找不到责任人事故也会找不到责任人，无人负责的局面。

2.3没有进行彻底的技术交底

土建施工中需要大量的技术处理土建施工中需要大量的技术处理。做好技术交底工作是保证施工质量的前提保证施工质量的前提。技术交底可以帮助工人了解施工中需要的操作要点和相关规定要的操作要点和相关规定，规范工人的施工。但在实际的施工中工中，大部分单位并未做好土建施工技术的交底工作，在工作中存在敷衍等情况中存在敷衍等情况，导致工人无法掌握到全部准确的技术，施工中也无法确保质量工中也无法确保质量。甚至有些单位根本并未作这方面的工作作，工人只能自己按照图纸进行操作，按照自己的经验施工，未用到相应的技术未用到相应的技术，达不到规定的标准，影响到施工的质量。

3加强土建项目工程建设施工技术管理的措施

3.1严格图纸会审程序

施工设计图纸是施工的基础施工设计图纸是施工的基础，是一切施工的依照。如果设计图纸出错设计图纸出错，在施工中会不可避免地出现各种问题。导致工程质量出现问题工程质量出现问题。土建施工最先的工作就是进行严格的图纸审核纸审核。施工方要组织人员对图纸进行会审，参与人员要包括施工方的技术人员和设计单位括施工方的技术人员和设计单位。施工方要提前对图纸进行研究研究，在会审中向设计人员提出不明白或存在问题的地方。共同探讨共同探讨，对不合理的地方进行更改。如果图纸中未发现问题题，就要认真研究，全面掌握图纸内容，未具体施工做好准备备。只有图纸合理，施工技术人员掌握到位，才能保证施工顺利顺利。

3.2进行技术交底

技术交底包括两个方面的内容技术交底包括两个方面的内容，一是在项目正式开工前，将施工和技术人员组织起来将施工和技术人员组织起来，由技术人员对施工中将会用到的技术交给工人的技术交给工人，针对不同的施工阶段，施工工序，分别交底，保证工人掌握到全面的技术保证工人掌握到全面的技术，在施工中可以规范作业。二是在施工中随时做好技术指导在施工中随时做好技术指导。工人施工时间较长，工人也不可能复习有关的施工技术可能复习有关的施工技术，存在遗忘的现象。在施工的各个阶段阶段，技术人员要做好技术指导的工作，对工人不明白的地方方，要重点讲解，确保其施工达到规范要求。

3.3建立完善的施工技术管理制度

制度是一切的准则制度是一切的准则，建立完善的技术管理制度，可以最大程度上的确保施工技术符合要求程度上的确保施工技术符合要求。技术管理，主要是对技术人员的管理人员的管理。对他们做出一定的约束。规范他们的行为。在技术管理制度中技术管理制度中，要明确写明出技术人员应该做什么。另外，制度中还应该包括相关的技术要求制度中还应该包括相关的技术要求，作为施工的标准。并建立相应措施立相应措施，保证制度能够顺利实施。定时和不定时检查结合合，及早发现施工中的问题并解决。也要对施工中存在的技术不达标现象采取相应的惩罚措施术不达标现象采取相应的惩罚措施，促使施工人员在施工中规范操作规范操作。提高工程质量。

4结论

技术管理是土建施工的重点技术管理是土建施工的重点，关系到工程质量和施工安全全。土建施工单位要意识到技术管理对施工的重要影响。通过建立各种制度过建立各种制度，总结经验，解决施工中存在的问题。保证施工进度和质量工进度和质量。

参考文献：

[1]罗新刚.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].科技致富向导,20162016(24).

[2]刘铭.关于加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J].黑龙江科技信息,,2016(7).

第3篇：土建工程项目管理范文

[关键词]土建工程；项目施工；现场管理

中图分类号：TU71 文献标识码： A

0.引言

就整个工程项目施工而言，现场管理具有重要的作用。现场管理是土建工程项目施工管理的核心内容。施工单位在施工的过程中要想确保工程建设的质量，促使土建工程项目施工得以安全，就应当加强土建工程项目施工的现场管理。土建工程项目施工的现场管理就应当从实际出发，在全面科学认识土建工程项目施工的基础上，实行现场管理。现场管理有效促进整个工程项目的各个环节都在质量保证的范围内，减少施工过程中意外事件的发生。从整个土建施工项目而言，现场管理不仅仅保证施工的质量，同时也在一定程度上体现施工单位的管理水平。加强土建工程项目施工现场管理，有效提高企业市场中的竞争力。

1.土建工程项目施工现场管理的重要性

作为土建工程项目施工管理的核心内容，现场管理就整个工程项目建设具有重有的作用。现场管理的重要性主要体现在这么几点。首先，现场管理重心在施工现场管理。就土建工程施工而言，施工的质量与进度与施工的成本具有紧密联系，其决定了工程投资收益。目前我国就工程现场管理提出了更为严格的要求[1]。实行现场管理，能够提高现场管理水平，促使企业获得长远的发展。其次，施工现场管理关乎企业形象。施工现场属于企业的对外窗口，企业管理水平的高低将直接由现场施工管理决定。土建工程项目施工的过程中，对现场实行科学、有序的管理，将对企业形象的提升具有重要的意义。最后，现场管理是施工项目质量的重要保障。施工企业在施工的过程中，有效的管理方法和管理手段，将会对施工质量产生一定的影响。对施工项目实行科学的管理，才能够保证施工的顺利实行，促使施工企业经济效益的最大化。

2.土建工程项目施工现场管理存在的问题

虽然土建工程项目施工现场管理对土建工程建设具有重要的影响。但是从目前土建工程项目施工现场管理的实际情况就了解到，其依然存在着一定的问题。这些问题的存在影响着施工的现场管理与质量。其主要体现在以下几点。

2.1缺乏有效的现场安全措施

土建工程项目施工的过程中，现场管理对安全施工具有重要的意义。但是现场管理的安全措施却明显不令人乐观。首先，现场施工人员安全意识不强。在工程建设中，安全问题是最为重要的问题。工程的安全建设对整个工程建设的顺利实施与质量具有重要的影响。施工人员在施工的过程中树立有效的安全意识，将有效减少安全事故的发生[2]。但是目前不少现场施工人员并不重视安全问题，安全意识淡薄。在施工的过程中并没有按照安全施工的标准实行。其次，安全施工措施尚未落实。安全施工措施尚未落实具体体现在施工中没有将安全放在第一位。当工程建设质量、进度与安全相互冲突时，往往是安全让步。当然，也有不少企业存在急功近利的思想，给施工人员和工程项目的建设带来严重的安全隐患。

2.2缺乏有效的全面控制

土建工程项目施工的过程中，需要大量的人员参与到其中。技术人员和施工人员交叉工作。因而导致工程土建工程项目施工缺乏有效的全面控制。就目前土建工程项目施工而言，如何实现对全体施工方人员的控制困扰着施工单位。

2.3缺乏严格的现场监管

目前，从土建工程项目施工的现场中就可以看到，施工工具与施工材料随意摆放，施工人员的组织性不强，在施工中并没有明确的分工操作，进而也就在施工中出现随意搭配上工的现象。与此同时，不同工种在协调沟通与配合方面的效果并不良好，导致施工中的多项环节难以有效的衔接，使得施工操作混乱。土建工程项目施工的这种现象影响了施工的进度和质量。

2.4施工现场存在质量隐患

在土建工程施工的过程中，现场施工操作工序较多、材料多、用量大，使得施工难以实行全面地检查。但是如果对工程建设进行抽样检查，将直接带来质量隐患。正是基于此，导致施工操作的过程中质量出现波动，难以达到相应的质量要求。

3.加强土建工程项目施工现场管理的措施

在土建工程项目施工现场管理存在多种问题的过程中，施工单位要想从根本上杜绝施工管理中存在的问题，就应当采取有效的措施加强土建工程项目施工管理。

3.1加强施工技术规范性操作

土建工程项目施工，要想现场管理获得有效的结果，就应当提高使用基础操作在施工中的重要性。在对土建工程现场管理时，应当定期或不定期的对现场施工技术操作进行专项管理与治理[3]。与此同时，施工单位为杜绝不良事件的出现，应当建立、健全监督机制。也就是说，施工单位从制度上对技术操作进行规范，从根源上杜绝由于技术因素给工程带来安全事故。加强施工技术操作的规范性，能够有效保证施工的质量。

3.2加强施工人员的管理

对土建工程项目进行现场管理，施工人员就是现场管理的重要组成部分。在此过程中应当加强对施工人员技术、安全意识等的培训工作。促使施工人员在施工的过程中提高安全意识和技术技能，进而保障施工的质量和安全。当然，施工单位在此环节中还应当万神岗位责任制，对于不符合操作规范的工序和容易引起安全隐患的施工人员进行处罚。与此同时，施工单位还应当建立与之相应的监督机构。监督机构组成人员的素质相应的应当有所要求，并且监督检查机构工作人员的业务水平也较高。监督机构在工程项目实施的过程中对工程实行定期或不定期的检查和整顿。

3.3做好部门与工种协调工作

土建工程在施工的过程中，参与人员和涉及人员都比较多，工种的不同在一定程度上影响施工的顺利实施。针对这种情况，施工单位在对工程项目进行现场管理的过程中应当加强各部门与各工种的协调性。定期组织不同部门的管理人员和相关责任人员磋商工程建设的情况，就工程项目施工的进度与质量进行交流，就工程建设过程中存在的问题，协商解决，促使工程建设得以顺利实施。在保证工程建设进度的同时，还能够保证工程建设的质量[4]。由此可见，加强部门与工种协调工作，将有助于企业顺利完成工程建设。

4.结语

总而言之，在社会经济逐渐发展与城市化建设不断进行的过程中，不同种类的土建工程项目不断推行。在此过程中要想进一步加强工程建设的质量，就应当对工程项目施工进行现场管理。现场管理不仅有助于工程建设的顺利实施，同时还能够减少不良事件的出现。

[参考文献]

[1]陈伟.某土建工程季节性施工及环保措施研究[J].科协论坛（下半月），2010，11（29）：75-76.

[2]金晓明，吴晓红，邱伟彬，等.浅析建筑管理中的现场管理方式难点和解决对策[J]. 科技资讯，2010，11（07）：89-90.

第4篇：土建工程项目管理范文

1.1促进管理队伍朝着专业化方向发展

土木建筑行业存在着一定的复杂性和特殊性，加上施工对工种的要求也非常多，因此，科学的项目管理对改变目前不利的现状是非常有必要的。在实际施工过程中，项目管理公司需要熟悉每项工作流程，在人员配置上便会显得科学一些，引导施工管理人员在工作中对不同阶段的管理工作进行加强。

1.2有助于重点及难点问题的解决

在土木工程项目管理过程中，在开始施工之前，管理人员应针对方案展开反复论证，一直到提出最佳方案。质检工作完成之后，工程项目管理人员应该致力于对相关技术问题的解决上，及时发现存在的问题与隐患，提出具有针对性的解决对策。这一点对于工程的顺利施工非常关键。

1.3对工程质量进行有效控制

在施工过程中，项目管理公司将会不断加强对人员的教育，督促其针对隐蔽性工程或重点问题加以注意，一旦发现存在不合格情况应立即要求返工，这样才能对工程质量及使用寿命进行保证。

1.4合理控制工程投资

因为土木工程建筑行业本身就存在着很多不确定因素，在招标过程中并不会针对这些不确定因素进行详细的描述，因此，项目经理应该深入了解这些内容，针对合同内容以及投资动向进行详细的了解。因为投资活动涉及的范围非常广，投资成本问题将会贯穿整个施工过程，因此对投资动向加强了解很有必要。

2土木工程施工项目管理存在的问题

2.1员工整体素质不高

现阶段土木工程中的监管员工多数素质较低，在工作中严重忽略了施工管理。大多数监管员工认为施工进程管制应该是监理工作的范畴，这些员工在工程勘测、探究等方面的经验并不丰富，在工作中也不注重这些问题，甚至很多监制员工的工作表现过于形式化，不会涉及较多的实质内容。然而现实状况中一些土木工程中质量存在缺陷，大体上都是因为监制不当造成的。目前土木工程员工逐渐变多，同时这些员工的文凭、能力水平等方面都存在着较大差别，这种现象主要是因为员工的整体素质较低导致的，因此在管理方面存在很大的问题。

2.2资金利用上存在问题

工程建设资金是否得到合理利用将会对工程施工进度、建设质量等方面产生重要影响。然而近年来随着土木工程造价逐渐降低，项目整体资金逐渐收紧，企业为了能够维持生计，往往会从建设资金中抽取一部分资金，然后再补上。因为很多施工企业管理人员的能力水平比较低，缺少对项目利润、项目成本等指标的分析与研究，这直接导致了粗放型管理方式盛行的局面。在这种情况下将会使工程建设资金缺口越来越大，不能有效利用建设资金，工程项目施工将会受到非常大的负面影响。

2.3质量管理中存在很多安全隐患

在质量管理工作中，主要会涉及安全管理、安全技术管理、施工现场操作等方面的管理工作，主要管理的对象是施工现场中所有人员的操作行为、施工机械设备等方面问题。但是，目前在很多项目建设过程中，施工现场常见一些不戴安全帽等情况，同时施工现场未得到彻底清理、施工设备操作不规范、高空作业不符合相关规范、施工人员没有严格按照施工方案操作、管理人员不重视员工的操作行为等问题时有发生，这些问题的存在给土木工程项目施工带来了严重的安全隐患。

2.4进度控制存在不合理的现象

在目前的土木工程施工项目管理工作中，工程进度没有得到严格的控制，因为工程施工本身就存在着一定的难度，所以，在实际施工过程中经常会存在延误工期的情况。因此，在工程管理中应对不同方面存在的困难进行充分考虑，具体分析存在于施工过程中的影响因素，因为这些因素的存在往往会对工程施工项目管理的顺利进行带来影响。因为工程项目本身的建设周期非常长，加上预计工期又比较短，这样一来工程进度控制不合理的问题时有发生，很容易会出现工程延误的问题，使得整体验收情况受到严重影响，同时也在无形中增加了工程施工成本。

3土木工程施工项目管理问题的解决措施

3.1增强工程施工监理力度

为了使工程监理力度得到增强，应该对以下几点加以注意：首先，监理人员应对自身职责进行切实履行，实现对工程的全程动态监管。采用旁监制度对工程核心部分进行监督，进而对工程核心部分质量进行保证，并有效加强对不同工序之间交接的验收，保证签字确认之后才能对后续施工进行执行；其次，监理人员应与施工单位中质检部门密切配合，督促质检人员及时进行质量检查；第三，应建立与健全工程施工监管制度，切实提高对监理人员的有效管理，保证监理工作的贯彻落实，同时还要适当提高监理人员的待遇，通过这种方式调动监理人员工作的主动性和积极性。

3.2加强对安全生产的管理和控制

项目安全管理将会直接影响到工程施工进度和整体质量，目前很多现代土木工程项目施工企业都已经在工作中加大了在安全设施方面的投入。增强对施工过程中的安全管理，加大力度对不同生产因素的控制，以期通过这种方式减少生产过程中的安全隐患，使事故发生率得到控制，最终促进项目利益的提高。

3.3针对管理模式展开相应的调整

土木工程建筑施工企业的生产经营工作本身具有一定的流动性、季节性、生产能力负荷的不均衡性等特点，这就要求施工项目管理模式一定要与建设产品的特点相符合。目前在我国的一些工程项目管理工作中主要是借鉴国外的一些成功的管理模式，吸取这些成功管理模式中的精华，然后与我国建筑企业自身的实际情况相结合。针对目前的工程项目管理模式展开相应的调整，经过调整后的管理模式就会体现出弹性生产力、科学合理、刚性产业结构等一系列优点。此外，还要采取科学务实的经济计划手段，注意合理使用严谨有效的项目方法。

3.4加大力度对施工质量进行管理与控制

在土木工程项目施工管理工作中，最主要的工作就是要使企业负责人的质量意识得到增强。只有管理人员在思想意识上得到了提高，才能对全体工作人员的行动进行指导，也只有这样才能使工程质量得到切实提高。与此同时，还要将施工质量控制的观念融入整个企业中，在实际工作中规范员工的行为。同时，还要对原材料质量进行严格控制，从原材料开始抓起，保证采购的原材料符合相关标准与规定。此外，还要严格按照施工检验程序进行质量检验，在实际工程项目施工过程中，应针对每个施工程序进行检查，按照相关要求展开检查和测量，这样才能对整个土木工程的整体质量以及安全性进行有效的保证。

4结语

第5篇：土建工程项目管理范文

1．1工程施工的复杂性

土建工程是为人类生活建造各种工程设施的活动，由于人们生活水平的提高，人们对生活质量的要求也越来越高，人们生活中的各种社会活动也日益丰富，这就对各种专业化的功能社体形成需要。由于工程使用功能的多样化，使得土建工程的类型呈现出多样化的趋势。土建工程直接作用于自然环境和社会环境的背景的复杂性也会影响施工。另外，因为工程施工中参与者较多，且由于各方在工程建设中地位的不同，他们对工程建设的要求也存在很大差异，这就造成了工程施工人为因素的复杂性。目前我国市场对土建施工需求量很大，催生了大大小小的土建施工公司的形成。加上我国政府对土建施工公司监管上存在制度上的缺陷，造成许多施工公司缺乏规范完善的施工程序，无法对施工进行有效管理，降低了施工效率。

1．2土建工程施工标准低

土建工程是适应社会发展需要的活动。是由具体的工程受用者的需求决定工程建设场地的，所以工程的施工场地不是固定不变的，相反，具有很大的变动性和无规律性。这就导致了在工程施工现场，各种配套的生活设施的建设不会投入特别高，质量水平也整体较低。施工整体上还是以人力为主，所以工作人员的工作强度非常大，而且工作环境较差，很容易造成员工的身心疲劳，在工作中热情不高，积极性较差，从而影响工程建设。施工现场不是一个封闭的环境，因为对人力和物资的大量需要，在施工现场人流量和物流量十分巨大。而我国的施工现场大多是比较混乱的，施工现场环境脏乱差，施工机械缺乏定期保养维护，各种施工材料的堆放和管理杂乱无章都是工程施工低标准的表现。

1．3施工现场管理工作的片面性

施工现场虽然大多数是工人，但是因为工人主要是劳动力的投入者，他们还是根据管理者的要求进行重复性的生产工作，所以管理者的管理工作质量对施工质量起着重要作用。在我国施工现场的管理存在很大的片面性。一些管理者片面的注重对人的管理，根据过强的主观意志对施工的工人进行命令式的指挥，很容易造成施工者和管理者间的矛盾。也有一些管理者的管理侧重点是对物，因为施工本身对物资消耗大，所以一些管理者希望通过节省物耗来控制工程成本，从而实现更大的收益。但是施工物资是构成工程的主体，如果没有掌握全面的建筑知识，过度进行物资管控，就直接影响工程质量，也不利于施工单位的名誉。

2现场施工管理的措施

工程施工现场管理主要包括对施工工作人员的管理，对施工程序的管理，对施工设施的管理。

(1)工人是工程施工的主体，在我国，建筑工人大多是从原本的农业人口转变过来的。农业人口由于所接受的文化教育程度有限，在施工过程中对于安全的认识不全面，安全意识薄弱。所以，一定要加强对他们进行岗前安全培训，充分认识安全的重要性，保护工人人身安全，为工程建设提供人力保证。参与施工过程的除了工人，还有许多文化程度相对高一些的工程管理人员。他们是现场施工人员的榜样，他们的言行举止会对施工人员起到标杆作用，所以一定要选择优秀管理人才，用他们的专业与素质才能让施工人员信服。一个优秀的管理团队才可以在施工现场进行有效的管理，在发生问题时及时制定应对方法，甚至全面考虑施工现场可能发生的各种风险，从而降低事故发生几率。他们对工程施工项目具有决定权，他们也是工程的所有者，工人的领导者。所以一定要加强对他们的管理，提高他们的安全意识，从而让他们在决策时也重视安全问题，保护施工现场的人员安全和施工环境的安全。

(2)当今社会，应该还没有两个完全一样的工程项目。工程项目的多样性，使得项目施工的安排以及施工中遇到的问题也有很大不同。但是，工程施工使用材料，技术要求以及工人的职能分工大体相同，基于工程施工中这些共性的大量重复存在，可以适当的是定一些管理措施，规范施工程序。合理有序的施工可以避免施工中一些共性问题的发生，减少失误，降低风险，从而保证工程施工有序进行，提高工程建设质量。

(3)现在社会的土建工程规模都比较大，单凭简单的人力是无法完成工程建设的，在施工过程中还需要借助各种建筑机械，例如大型的塔吊、脚手架、模版承受架，这些机械如果得到合理的使用，可以提高工程建设速度。而一旦这些器械出现问题，不仅影响工程进度，更会直接威胁工人的生命安全。所以在施工现场一定要加强对建筑机械的检查维修，形成健全的操作流程和规章制度，降低风险，维护工人利益。必要时，可以高薪聘用一些专业人士进行机械操作，这样可以提高设备的利用效率，保证工程质量。

3进行现场施工管理的意义

现场管理在土建施工管理中的地位十分重要，它是工程项目管理的重点部分，是工程项目管理的核心，也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。工程现场施工，是利用工程设计图纸，把原材料、半成品、设备等变成一个完整的有价值的实体的过程，是人类把理想向现实转变的过程。没有施工现场，就没有各种建筑成果的客观呈现，也就不会满足人们对建筑物的使用愿望和要求。加强施工现场管理，可以保证施工人员生命安全，维护他们的人身利益。也能够提高工程质量、降低建设成本、缩短工程周期，从而提高建筑项目的承担的公司信誉，提升其在日益激烈的市场竞争中的地位。随着社会的发展，人们对各种建筑工程的需求也在不断的扩大。巨大的市场需要造成了工程建设市场的竞争的激化。在这样的市场背景下，企业的市场竞争力就成为企业效益的保障。工程项目的建设既是对各种社会资源的消耗，也是对社会资源的重新分配。采取科学有效的现场施工管理措施，能够更加合理地分配社会资源，完善社会职能，为工程项目的各方带来良好的经济效益和社会效益，促进我国社会经济的发展。

4小结

第6篇：土建工程项目管理范文

【关键词】土建；施工现场；工程监理[Abstract]In civil engineering related to the need for the management of the work, this is the key to ensure the construction quality, but also can be said to the construction management of civil engineering is one of the most important part of the whole project. Project quality directly affect the construction safety and continue to put into use safety, also determines the construction length of life, so it is very important. In this paper, from the civil engineering project construction management, analyzes the common problems in the construction management and puts forward some improvement measures.

[keyword] :civil engineering; construction site; construction supervision

中图分类号：TL372+.3 文献标识码：A文章编号：

1.绪言

土建工程中的施工管理问题一直都是建筑行业的重点问题，在整个建筑过程中都占据重要地位，同样的，对于施工单位来说，现场的管理工作也是工程建造的核心任务，监理工作质量的好坏直接影响着建筑工程是否能够保证安全施工和工程质量。在建工程中，所谓的施工阶段指的是根据设计土进行工程建造的过程，实现工程项目的主体价值的阶段。所以，只有建筑单位重视施工现场管理，才能够在合理的时间内建造出质量有保证的建筑。同时施工现场管理主要任务除了保证质量，还需要对于降低成本、缩短工期，提高企业竞争力等努力。

加强提高施工现场管理的水平，不但可以提高我国建筑行业的工程水平和质量，这对于提高经济效益，促进国家发展也有更深远的意义。

2.土建工程施工现场管理

2.1工程施工机构管理

项目施工机构管理的主要目的是保证施工质量，所以必须要在管理内容上发挥其真正的作用。建筑施工机构管理需合理的提高其水平，保证工程每个阶段都能够安全有序的完成生产任务，同时从中可以起到协调管理的工作，这样就可以完成安全施工的目标。由此也体现出施工管理工作中机构组织的重要性，要想有施工现场管理的合理性和顺利性，其组织机构必须是一个完善有效的体系。

2.2施工现场成本管理

施工管理工作还有一项重要的任务那就是对于成本的管理，在整个施工的过程中，成本即项目所需的各种材料以及劳动报酬等的货币的转换。我们知道，在建筑施工过程中，成本的管理主要是从四个方面入手的：首先是对于整个项目的总体造价的控制，这需要根据建筑单位自身的特点以及当时环境的特点去核算。同时对于建筑过程中的责任成本的核算，比如人为原因所造成的损失，需要按照责任制去进行绩效的扣除。当然如果成本低于核算计划，那么也可以进行相应的奖励机制，这也是完善项目内部管理制度的要求。其次，在采购、建筑材料等环节，需要做好相应的工作，比如材料的对比，性价比的核算等问题，如果采购环节中成本低于核算标准，那么也可以采取奖励的机制，这样也可以激发相关工作人员的责任心，反之，则也应当有相应的处罚方式。再次，施工过程中关于人工成本的核算，按照核算计划进行管理工作，同时随着工程的进程，要对人工费用部分进行严格的管理。最后，施工中固定资产的管理也是一项重要的因素，所谓固定资产使用即是施工机械的使用，比如机械需要维修保养的费用，以及在施工的过程如何优化这些机械的使用方式，所以固定资产使用的成本控制也是关键。

2.3施工现场质量管理

质量问题可以说是整个施工管理工作中最为关键的部分，对于一个建筑来说其质量问题就是它的生命，同样的施工质量也就是建筑单位的生命，这是其在建筑行业竞争的有利条件，只有质量过硬同时信誉佳的企业，才能在激烈的市场竞争中取得优胜，所以如何抓好质量管理是施工现场管理的重中之重。

首先施工管理工作要进行相关的测量控制，监理人员对于工程施工前的工作要进行一系列的检查管理，主要目的就是对于在施工过程中可能会出现的问题进行严格的管控。企业开始施工后，相关工作人员必须对于整个工程的体积等进行随机的检查，比如实体的测量等，一旦发现有出入的情况，必须要责令施工企业进行有效的处理。其次，相关的工作人员通过对于施工过程的管理工作，要进行书面形式的反应，对于承包的单位则要求其完成所需的工作任务。如存在任何问题，需要明确责任制。再次，实验控制，监理工作对于项目所需材料品质要进行一个统一的标准，同时要进行检测和评判，所有工作要利用相关的实验去评判材料。最后，施工现场是瞬息万变的，所以必须要有驻地监管的工作人员，对于出现的问题隐患还有危险一定要重视，并且及时的上报相关部门。

2.4施工现场安全管理

我们都知道，建筑行业的施工安全是非常重要的，这里所指的安全，不仅是对于人的安全进行管理，同时也是对于建筑周围的环境、生物等因素进行有效的管理和保护。安全管理工作是为了防止一些不安全行为的出现，同时避免因为失误或者错误示范而造成的食物，以劳动者以及周边安全为目标的工作。建筑单位在安全管理上要作为预防安全事故为主的工作，要以前做好防范的工作，将不安全的隐患消除，同时对于施工现场的所有人员都要进行安全隐患的教育工作，因为保证大家安全并不是少数人的事，而是全部施工现场工作人员的事，关乎大家的安全，所有人都必须做好预防工作。由于施工阶段的各种因素都是在变化的，所以安全管理人员对于相关的防护工作也要随着变化，做到消除旧隐患，发现新问题，要不断的探索发现，同时要时刻总结问题和解决办法，提高管理的水平。

3.施工管理的问题和对策

3.1施工管理问题

3.1.1管理部门多

由于我国过期长期处于计划经济大环境下，这就导致了很多企业存在多部门的情况，而这种现象也一直存在至今，由于工程管理部门多就会造成一些机构必须取得相关全部的资质才可以开展工作。

3.1.2市场不规范

建筑行业不断的发展，造成了市场供需失衡的现象，随之而来的就是竞争愈发激烈，作为投资企业主要关注的内容是自身的利润空间，而对于中标方的价格等方面并没有做过多的重视。目前我国的建筑行业的环境是，施工单位的收费主要是根据资质等级去进行核算的，所以这就造成了一些资质达不到标准，但是却为了追求高利润去挂靠一些资质高的企业进行项目竞争，这样的现象直接导致了建筑行业的混乱，使得很多企业甚至不惜违法进行工程投资，一些企业为了中标故意降低报价，使得一些报价根本违法正常的建筑行业标准，这就导致市场更加的混乱，同时也直接降低了建筑工程质量，甚至会引发重大的安全事故。

3.2施工管理对策

3.2.1招标承包制度

目前我国建筑行业为迎合激烈的市场竞争，所采取的是项目工程招标承包制度。我国建筑工程主要应用的招标制度是标价低于批准的概算价格、工期短于计划工期。举一个有效例子，某小学进行的操场塑胶跑道改建，其标底价格为32万，最后中标的几个是29万元，同时工期缩短了一个月，这两项就帮学校节省且盈利了数万元，从这里不难看出，我国所采取的投标承包制可以给工程带来经济利益，同时也会带来社会效益。

3.2.2款项拨付

工程建设过程中的款项按照相关规定要低于工程总款项90%，不高于60%，这是工程进度款的拨付度。工程款项是双方所确定的工程结算的金额，有计算出现偏差的，通常不高于15%，会采取合同价工程款项的80%结算，属于变更价的按照60%去支付。

3.2.3合理采用结构形式

建筑的结构会影响工程的造价，比如地质，或者钢筋等材料等因素，由于自然环境可能会造成必须使用一些特定的材料，这就会使得造价提高的情况。

3.2.4结算审查

结算审查是对于项目的投标预算进行审查，主要是工程双方合作的审核工作，其次也需要对于项目中可能会发生变更的内容进行检查，需要设定审查的时限，审核完毕后，要对于相关内容进行调整，并且要出具相关的报告，对于报告结果需要相关单位签章。

4.结语

施工管理的问题非常关键，主要是为了帮助在建工程能够安全且保证质量的完成。工程项目施工管理人员必须要有相关专业知识，并且熟悉各种管理技巧，对于问题要勇于发现并且有创新意识，管理人员必须致力于帮助施工单位解决问题，要及时的从各种角度去协调项目中遇见的问题。

参考文献：

[1]李永盛.浅析土建施工现场的管理[J].城市建设.2010,(8)

第7篇：土建工程项目管理范文

关键词：土建工程 项目管理 管理措施

中图分类号：C93 文献标识码： A

一、土建工程中项目管理的重要意义

1、加强土建工程中项目管理可以有效进行投资控制。加强土建工程中项目管理，可以通过健全的管理体系和管理程序，对土建工程资源规划、费用估算、费用预算和费用控制等得到有效控制，使投资的各个环节处于科学的掌控范围，实现投资的效益最大化。通过对项目总投资目标的控制，确保项目总费用不超过批准的预算，实现工程项目投资控制目标。

2、加强土建工程中项目管理可以科学控制工程进度。有效的项目管理可以实现对土建工程中项目施工进度的科学控制。通过对进度目标的分析与论证、科学编制进度计划、对进度计划进行跟踪与调整等，对工程项目建设进度项目动用的时间目标进行控制，尽可能摆脱因进度压力而造成的工程组织的被动，从而确保工程项目按预定的时间启用或提前交付使用，确保进度目标的实现。

3、加强土建工程中项目管理可以有效控制工程质量。土建工程的质量一直是人们所关注的重点，一个好的工程项目不仅能造福人民，还能为建筑企业带来良好的社会效益。土建工程的质量与人们的生活息息相关，质量不合格的工程项目严重危及人民的生命财产安全，影响社会的安定团结。因此加强土建工程中项目管理是至关重要的，通过科学的项目管理，能有效的控制工程施工中的质量，保证工程施工项目的质量符合相关的标准，同时再通过有效的控制和监督，使工程建设保证优质高效。

4、加强土建工程中项目管理可以有效控制安全事故。安全管理作为工程项目管理的重要内容之一，在工程项目管理过程中，可以通过各种科学有效的管理措施来确保安全生产，通过对影响安全生产的多种因素的控制来避免或减少安全隐患的发生。

二、土建工程项目管理的特点综合分析土建工程项目管理的特点

1、土建工程项目管理的对象是具体的建设项目，而其管理的周期则与建设项目的总体周期相同，项目管理工作主要包括：招投标、签订承包合同、施工前期准备、各项施工及竣工验收等，每一管理环节都是紧密相连的。

2、 土建工程项目管理的主体是施工单位，而建设单位和监理单位则主要承担了对于建设项目管理工作进行监督的职能，当工程建设中出现严重的质量问题、安全事故或进度延误等情况时，施工单位必须承担大部分责任，并且按照合同规定给予建设单位相应的赔偿。

3、 土建工程项目管理工作是长期、稳步进行的有序过程，按照施工工序和流程进行管理是其基本原则。

三、 当前土建工程项目管理存在的问题

1、管理方法相对落后在国内土建工程现阶段的项目管理中，管理方法相对落后的问题较为普遍，尤其是在项目管理计划的制定中，缺乏对于施工现场中有可能出现各类问题的科学预判，导致在项目管理工作中经常会出现管理计划与实际需求不相符的状况。在项目管理计划的编制中，网络计划技术的应用尚处于初级阶段，简单的横道图仍然是最为常用的方法之一，这对于项目管理实现系统化、智能化、科学化必然会造成一定的不利影响。同时，项目管理方法的实际实施情况与管理人员的素质有着密切的联系，而国内土建工程的管理人员，特别是具备丰富经验的技术人员流动性较大，对于项目管理技术方案实施的连贯性会造成很大的影响。

2、 管理模式不合理我国土建工程项目管理的总体水平不高，这与管理模式不合理有很大的关系。由于长期受到计划经济体制的影响，国内大部分土建施工单位多采取硬性指令的管理模式，导致其缺乏灵活性和可调节性，这不但违背了现代工程管理的基本理念，而且导致施工单位无法按照生产与管理要素合理进行施工现场各种人力、物力、财力资源的合理配置，长此以往必然会导致项目管理水平不高的实际状况。

四、 土建工程项目管理措施

1、土建工程的施工质量管理

1）加强原材料质量管理。首先，提高采购人员的政治素质和质量鉴定水平，选择有一定专业知识又有责任心的人担任该项工作。其次，采购材料要广开门路，掌握材料信息，综合比较，择优进货。进场材料、物资须在合格的供方厂家或有信誉的商店采购，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书。物资采购主管要定期对供货商进行评审、考核。其三，施工现场材料人员要会同工地负责人、甲方等有关人员负责对现场设备及进场材料进行检查验收。特殊材料要有说明书和试验报告，对钢材、水泥、防水材料、混凝土外加剂等必须进行复试和见证取样试验。当对质量有怀疑时，就加倍抽样或全数检验。

2）施工单位在开工前必须对工程质量形成的全过程进行系统分析、系统设计并形成质量手册、作业指导书、报告、表格等，明确质量管理体系人员，各项工作要有专人负责，责任明确，层层把关。整个工程应实施项目经理负责制，工程责任层层落实到人。

2、项目施工的进度管理目前，我国许多土建工程项目的施工，都不同程度的存在压缩工期、追赶进度的问题，虽然施工进度的加快在一定程度上能够提高项目的经济效益，但超负荷生产将大幅增加项目施工的安全隐患与风险，一旦发生工程事故、质量缺陷，不仅会造成更大的经济损失，同时也将损害企业声誉。因此，在项目的施工过程中，应综合考虑项目自身的特点与要求，结合实际的生产能力、技术条件，编制具体的施工组织计划、进度计划、施工设计方案，定期检查、核对实际施工已完成的工程量与进度计划，对项目的实际生产效率、进度拖延的原因等方面进行分析，采取有效措施加以纠正、处理，以保证施工进度按计划进行。 3、加强土建工程项目的造价管理在土建工程项目的实施过程中，对于工程造价的管理，应事先明确划分项目经理部、开发商、施工单位、监理机构之间的职权关系与各自的职权范围，以此保证各项管理工作有目标、有组织的进行。对于管理、控制项目施工成本的在岗人员，应明确其具体任务与职责，一旦出现成本失控、费用超支、项目亏损等问题，应根据详细的责任划分，追究相应人员的经济责任、法律责任，从而提高成本管理的效率、质量。对于标书中的主要技术方案，应分别进行技术、经济论证，以保证方案的合理性、经济性、可行性，降低施工成本。在施工的过程中，应严格把控施工设备、材料、机械的质量，在物资进场时应及时进行抽样检查、信息核对，而施工材料的使用可实行限额领料制度，避免过度消耗、浪费、损坏材料而造成经济损失。

4、 加强工程进度的安全管理工程进度的安全管理，项目的参建各方均有相应的责任。安全管理的目的在保障生命和财产安全的前提下，使工程能够顺利进展。为了保证工程的安全施工，建设单位在开工前应该向施工单位提供有效的施工图纸、基建文件和施工现场及邻近区域内的供水、排水、供气、供电、供热、通信和广播电视等地下管线资料，还应提供相邻建筑物和地下工程的有关资料，以免施工时发生意外，影响工程进度。

5、 加强土建技术管理一是进行日常检查巡视，及时发现所存在的异常并将发现的异常问题记录在管理台账上，采取合理的措施，还需要根据异常问题的性质提出后续实施意见，防患于未然。我们可以采用现场巡视的方法来对土建工程中的结构件变形、腐蚀老化、裂缝、渗漏、沉降等使用状况进行观察，对于外墙、地下室、屋面、体形变化处、荷载集中处、现有缺陷处等一系列特殊部位应该重点观察。二是对各种改造行为进行技术审核。有一些建筑物在使用期间可能会发生局部改造、技术改造、使用功能改变等情况，这些改变会影响到建筑物的结构性能和使用环境，像是对建筑物本体进行墙柱板改造、开洞、加载等。

第8篇：土建工程项目管理范文

关键词：土木工程；建设项目管理；重要性；工程合同；建筑工程

土木工程的不断提高在一定程度上推动了我国一些与之相关工程项目的发展，并且这些项目的质量与之前相比也有了明显的提升。近些年，土木工程建设过程中各项事故接连不断，为了更好地避免这种情况的出现，相关工作人员都加大了有效措施的落实力度，采取各种各样的方式不断强化土木工程建设管理，促使我国土木工程建设较之前更加的标准和规范，为我国未来土木工程建设的发展打下良好的基础。

1我国土木工程建设项目管理工作中存在的问题

1.1工作人员的安全意识淡薄工作人员安全意识淡薄是现阶段我国建筑施工现场非常普遍的一种现象，建筑施工现场现在出现各种事故的频率非常高，但是追究其根本发现这些事故中绝大多数都是可以避免的，只要相关工作人员在施工过程中保证足够的安全意识，我们想要达到防患于未然的目的是完全可以实现的。在建筑施工中，工作人员安全意识淡薄是一件很让人痛心的现象，因为建筑施工人员处于施工第一线，到处都是安全隐患，如果本身的安全意识差会导致施工人员随时都处于危险中，严重者还会影响到整个工程项目进度，并且如果一旦发生安全事故，人们的生命财产安全都会受到莫大的损失。为了防止这种令人痛心局面的出现，相关单位必须加强宣传力度，做好必要的培训，不断强化施工人员的安全意识，让所有的工作人员都能在工作中时刻树立危机意识。目前，观察现在的施工现场，安全警示标语非常常见，但是这些警示标语却没有起到本身该有的作用，通常都是为了应付上级检查而存在。如果深入一线施工现场能够发现工人在施工过程中吸烟的情况很普遍，这给火灾的出现埋下非常严重的隐患。另外，在一些施工现场几乎看不到必要的排水系统和排污系统，而且无论是车辆还是各种人员都能随意的进进出出，这些因素都是酿成施工安全隐患的重要方面，需要高度重视。

1.2工程合同管理规范度差在实际工作中对工程合同管理中的各项内容，标书、管理、人员、设备等内容都会开展切实有效的管理，但是这也是导致实际施工中各种标准有所差异的重要方面，对土木工程建设项目管理的效果和质量都是一种阻碍。

1.3脚手架搭设存在问题，合理性差在土木工程建设项目施工现场，脚手架是一种应用频率非常高的工具。但是搭设脚手架却是一件非常繁琐的工作，如果搭设过程中出现不合理的方面就可能为脚手架在施工过程中出现垮塌埋下很大隐患，进而会造成各种事故出现，甚至都会对施工人员的生命健康造成威胁。一些施工单位和个人搭设脚手架时并不太重视这项工作的重要性，经常可以看到脚手板上堆放着许多杂物，导致脚手板承重过度，进而出现坍塌。除此之外，一些施工人员在搭设脚手架时没有规范性的操作，并且将所有的重点放在纵向搭设上，对横向搭设采取的是忽略的态度，导致搭设成功的脚手架多半隐藏着坍塌的危险。关于搭设脚手架的问题，相关单位和人员必须遵守相应的规范，尤其是对于高空中的脚手架，找准拉、撑的点位是非常重要的。此外，在搭设脚手架的过程中，还会涉及到架体内封闭的问题，因此必须要规范自己的操作，将各种隐患避免。

1.4施工阶段的管理存在许多漏洞在我国建筑工程施工过程中存在一种普遍现象：在土木工程施工阶段，大多数都是依靠人工化生产，机械操作并不常见，这样便会产生各种问题，导致生产效率无法得到有效提高，并且还会出现各种隐患。除此之外，在技术性普遍较低的状态下，一些新型机械应用范围非常小，严重限制着相关产业的全面发展。一些企业在土木工程项目施工过程中，总是太过于贪图快，对施工进度的重视程度过高。所以，相关管理人员面对时间紧，任务重的情况下都会选择招收更多的工人投入施工中，并且不会对这些工作进行培训，一般都是招收进来就立马上岗，对土木工程的整体状况、重点和难点问题等都不了解，在面对具体的土木工程建设项目施工过程，表现出一定的盲目感，对一些安全隐患无法采取有效的措施进行规避，在无形中增加了各种安全事故发生的可能性。另外，这些临时被招进来的员工在施工过程中一旦遇到难度高的操作施工通常是束手无策的状态。1.5土木工程建设项目资料收集和处理工作规范性差在土木工程建设项目施工过程中，相关设计组织方案准确性处于较低状态是一种很普遍的问题，而且一些安全资料的来源并不明确，甚至有一些安全资料是为了应付检查找人员伪造的。除此之外，相关部门和管理者在审查施工方案时并不仔细，没有责任心。面对安全检查操作等各种事项，一些人员都采取敷衍了事的态度。面对这些情况，既不利于相关责任人的安全管理和施工，也不利于整个工程项目质量的保持和持续性发展。

2改善土木工程建设项目管理工作的重要策略

2.1认真重视并落实安全管理问题的具体措施在土木工程建设项目管理工作中安全问题是重中之重，迫切需要我们所有人的高度重视。在实际施工中如果我们的安全管理工作落实不到位，会对工程建设的安全性和人员的生命财产安全造成严重威胁，为了尽可能避免这种情况的出现，对于深入土木工程建设项目施工现场的一线施工人员必须不断加大防范意识的宣传力度，确保其中的施工人员对施工安全管理的重要性有非常高的意识。与此同时，为了更好地保证施工现场的全面安全，管理人员需要加大对施工现场检查的严格程度，特别是对在土木工程建设项目施工过程中应用广泛的脚手架搭设问题务必重视起来，对施工人员展开全面培训，让搭设人员能够熟练掌握脚手架搭设技术，确保所搭设的脚手架稳固性和牢靠性都能有所保证，进而才能更好地保证工作人员在施工过程中的安全性。

2.2采取谨慎的态度对待员工的准备工作在土木工程建设项目管理工作中，最重要的管理者和安全责任人是项目经理、技术员和安全员。所以，项目管理人员一定要采取各种措施不断加强自身的责任意识，在所有工作正式开始之前认真做好必要的准备工作。其中施工人员是最为重要的，所以必须对施工者经验、技术水平以及经验等进行全面考察，通过这样的方式不断提升整个施工团队的专业性质。

2.3重视建筑工程材料和具体的施工进程在土木工程建设项目管理工作中仅仅掌握施工人员的素养和专业技术是远远不够的，对于施工技术方面的重视也要不断加大力度，对技术工作进行充分全面的分配，明确相关的设计图纸同时还要对图纸做出详细的检查，一旦在检查过程中发现问题要立即向相关人员进行汇报，确保施工单位可以在最短的时间内对图纸进行认真的修改和调整。

2.4严格控制好施工进度在土木工程建设项目中，对于施工过程中施工进度的控制工作必须全面把握，因为是具有非常重要的意义的。相关人员在土木工程项目建设施工之前必须认真做好施工进度的规划工作，这是帮助我们有效避免在实际施工过程中片面追求速度问题的重要举措，与此同时还要将规划最大程度的系统化，认真精确到每天的工作进度中去。但是，需要注意的是已经做好的施工进度计划存在的意义并不是让我们在土木工程建设项目中照搬照抄，相关人员在实际施工中还是要做到具体问题具体分析。

2.5认真做好施工质量的控制工作在一项土木工程建设项目正式开始之前，其质量是每个相关管理者必须要关注的重点话题。在实际施工过程中，相关管理者必须认真做好质量检测计划同时对工程质量做好严格性的审核。除此之外，要严格根据国家统一标准开展工程验收工作，将工程的施工操作过程全方位重视起来认真落实工程的质量。

2.6重视成本管理工作作为土木工程建设项目的一名管理人员，其根本性的重要工作是对项目成本的有效控制，不断提升项目的经济效益，并且对于工程项目施工、生产中所产生的费用一定要进行全面有效管理。因此项目管理者要不断建立和健全成本控制机制，将成本审核工作全面落到实处，在确保工程质量的同时达到节约成本的目的。

2.7重视风险评估工作的开展和落实在现代安全管理理念中，安全性评价和风险评估都是非常重要的工作内容，对提升土木工程施工过程中的安全性有显著作用，并且还具备重要的现实意义和价值。本文所说的安全性评价主要是指客观、精准地对施工单位安全基础现状和水平做出全面性评价；风险评估主要是指对各项危险因素的评估，同时还要注意到隐患的严重性，进而达到未雨绸缪的效果，全方位降低风险出现的几率，减少或者直接消除安全事故发生的可能性。

3结语

土木工程项目管理和土木工程施工两者之间有非常密切的联系，在土木工程具体建设过程中，安全管理、施工管理等方面的问题是大量存在的，会给土木工程质量带来严重性影响。面对这些问题，必须采取有效性措施，认真贯彻落实土木工程建设管理，为我国土木工程建设项目管理工作的顺利开展打下良好的基础。

参考文献：

[1]．关于加强土木工程建设项目管理重要性的研究[J]．东方企业文化，2013，（24）.

[2]赵广京．浅谈加强土木工程建设管理的重要性[J]．城市建设理论研究（电子版），2013，（28）.

[3]杨虎国．浅谈强化土木工程建筑节能的措施[A]．建筑科技与管理学术交流会论文集[C]．《建筑科技与管理》组委会，2015.

第9篇：土建工程项目管理范文

关键词：土建工程管理 措施

中图分类号：V552+.4文献标识码：A 文章编号：

Abstract: the article from civil engineering project cost, quality supervision and management, risk prevention measures, progress control and management, security management and the safety control, contract management aspects in detail elaborated the strengthening civil engineering project management measures, so as to enhance the operation of the civil engineering project management level.

Keywords: civil engineering management measures

1、引言

随着我国经济的飞速发展，土建工程项目不断增多，给建筑业提供了良好的发展机遇，特别是新理念、新材料、新技术和新工艺的不断涌现，使土建工程的技术发展达到新的高度。但是，我国企业对土建工程施工项目的管理却始终处于计划经济体制下的水平，加强土建工程施工项目的管理迫在眉睫。加强对土建工程项目全过程中存在问题的分析，并且提出可行性的对策，对于我国建筑行业的发展，促进我国经济更好更快发展大有裨益。

2、土建工程项目造价管理

土建工程造价控制贯穿于项目的全过程，即项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段都关系到工程的造价控制。加强土建工程造价的管理，能促进优化设计，准确地编制投资估算，保证估算起到控制造价的作用，把造价控制在建设单位同意的限额内。

2.1决策阶段

积极做好项目决策前的准备工作，认真搜集有关资料；切实做好项目可行性研究报告，并根据市场需求及发展前景、合理确定工程的规模及建筑标准，编写具有较强的说服性和可行性的立项申请，争取项目早日立项；科学进行工程项目的效益分析，编制工程投资估算，投资估算编制要有依据，要尽可能细致，尽可能全面。

2.2设计阶段

优化设计方案，有效控制工程造价，要对工程项目实行限额设计。

2.3工程招标阶段

在工程招投标阶段，严格按《招投标法》操作，规范招投标行为，遵循公开、公平、公正原则，合理确定标底，做好工程承包合同的签署工作，尽量少指定分包项目，尽可能堵住一切漏洞，减少费用变更。

2.4加强施工阶段的工程造价管理

2.4.1制定科学合理的控制目标是进行有效成本控制的关键。

2.4.2生产要素的控制。一是要加强对人工费的管理；二是对材料费的控制。

2.5竣工结算阶段造价控制

2.5.1对建设成本的控制。重点对竣工决算的真实性、可靠性、合理性进行审查，防止不应列入基本建设支出的计划外费用挤入建设成本。

2.5.2对工程决算编制依据进行控制。

3.5.3严格审查工程预算中的各种不合理因素，如：多算工程量，高套单价，重复计算取费。

3、土建工程项目质量的监督管理措施

土建工程项目质量监督管理的内容很多，有对施工的监督管理，有对人员的监督管理，有对材料的监督管理，有对设计的监督管理，有对机械的监督管理，有对施工工艺的监督管理，有对环境的监督管理等等。

目前，由于设计原因造成的工程质量事故占很大比例，所以我们一方面在对施工阶段进行质量监督管理的同时，必须对设计阶段进行监督管理；另一方面要抓好工程的源头，搞好招投标阶段的监督管理，突出质量监督管理的重点，建立和完善各种保障制度，真正做到从设计到工程竣工全过程的质量监控。重点需要我们注意的问题是：

3.1完善监督检验机构

建章立制是开展工程质量监督管理的基础。要依据法律法规对业主的建设程序是否规范、各方主体资格与所有承担工程是否相适应、主体各方从业人员是否持证上岗、工程建设材料的质量控制和保证体系的建立是否完善、工程建设资料是否真实和完整、各方主体的职能及其从业人员是否到位等，建立起有效的监督管理体系，以确保工程质量的全过程受控。完善检验机构，广泛深入地开展工程质量检测工作，在建筑工程质量检测工作中占有重要的地位。通过科学方法鉴定建筑工程中使用的材料，结构构件成品和半成品的质量情况。通过检验，试配合理地使用原材料，推广新技术。

3.2严格重视材料监督管理

各种材料在施工前必须经过检验，材料的技术性能符合规定的要求后才能使用。各施工单位对原材料必须先检验后使用，违者后果自负。

4、土建工程项目的风险防范

4.1以施工合同为基础的索赔

在对业主索赔过程中，把协商或合同解决经济损失作为上策，若确实协商无法解决，只有收集充足的证据，并在有效时限内诉诸法律解决，特别是对于那些诚信度极低且恶意“玩空手道”拖欠工程款的业主，只有将其送上被告席。

4.2防范违法工程的风险

此类风险主要出现在议标工程中，防范的途径：

4.2.1了解业主和有关部门落实的工程是否合法。

4.2.2如果其合法性得不到落实，合同约定支付高比例的进度款和中间结算，切勿垫资；或要求对方和第三方提供担保，以保证工程款的支付及非自己原因导致的损失，其担保由对方承

担。

4.3防范“烂尾楼”工程的风险

施工企业的风险在于工程款不能回收，停、窝工损失得不到赔偿。防止风险发生的途径，不承诺垫资，履约保证金只能出具保函，一旦拖欠进度款，即向其发出限期催款函，如仍不支付，则果断停工（这是行使合同法中的不安抗辩权），除非业主支付或提供了充分适当的担保，方可继续施工。

4.4防范垫资工程的风险

垫资施工风险的规避可从两方面进行：

4.4.1要求业主请第三方提供充分、适当的担保（如银行保函、抵押等）。

4.4.2风险转移给材料商和分包商。我国《合同法》规定了债权、债务和合同的转让，施工企业的工程款项的债权转让给分包商和材料商不需经业主同意，只需通知业主就行了。

5、土建工程项目的进度控制与管理

工程进度控制是指在工程项目的建设过程中实施经审核批准的工程进度计划，并运用适当的方法定期进行跟踪和检查工程的实际进度状况，与先前的计划进度对比分析，找出两者之间的偏差，对产生偏差的各种因素进行分析与评估，并组织、指导、协调施工单位采取有效措施调整工程进度计划。

5.1施工现场材料的供应控制

工程进度控制过程中，每一道工序所需要的配件、材料、构件等都应事前做好充分准备，并做好各种试验、质量检验、见证取样等工作。根据工程进度计划，承包单位应制定相应的物资采购计划。

5.2加强工程进度的安全管理

工程进度的安全管理，项目的参建各方均有相应的责任。安全管理的目的在保障生命和财产安全的前提下，使工程能够顺利进展。为了保证工程的安全施工，建设单位在开工前应该向施工单位提供有效的施工图纸、基建文件和施工现场及邻近区域内的供水、排水、供气、供电、供热、通信和广播电视等地下管线资料，还应提供相邻建筑物和地下工程的有关资料，以免施工时发生意外，影响工程进度。

6、土建工程项目安全管理与安全控制措施

安全控制就是要求我们采取措施使项目在施工中没危险，不出事故。安全法规、安全技术和工业卫生是安全控制的三在主要措施。安全管理制度是安全管理模式运行的标准，因此，是否具有完善的安全管理制度是项目安全模式运行是否成功的基础。要实现安全生产，建设工程的各主体必须严格遵守《劳动法》、《建筑法》、《安全生产法》和建设部的一系列关于安全生产的行政法规的规定；必须坚持预防为主的方针，行业主管部门应从多种渠道加强对建设工程施工现场安全生产的监管，加大对违法、违章行为的处罚力度。同时应坚持标本兼治的原则，调整产业政策，完善和改进现行建设工程安全生产管理体制。

7、项目管理中的合同管理

合同确定了工程项目的成本、工程和质量等目标，规定了合同双方责、权、利的关系。因此，合同管理是工程项目管理的核心。合同管理贯穿于工程实施的全过程，对整个项目的实施起着控制和保证的作用。在现代工程中，没有合同意识则项目整体目标不明确：没有合同管理则项目管理难以形成系统，就不能实现项目的目标。在现代建筑工程中，不仅需要专职的合同管理人员和部门，而且参与建筑工程项目管理的其他各种人员和部门都必须精通合同，熟悉合同管理和索赔工作。所以合同管理在开发、设计、监理（咨询）、施工等过程中占据非常重要的地位。现在人们越来越认识到合同管理在建筑工程项目管理中的特殊地位和作用。国外很多工程项目管理（咨询）公司和大的工程承包企业都十分重视合同管理工作，将它作为工程项目管理中与成本（投资）、工期、组织等管理并列的管理职能。合同管理作为工程项目管理的一个重要组成部分，它必须融合于整个工程项目管理中。要实现工程项目的目标，必须对全部项目及项目实施的全过程和各个环节实施有效的合同管理。合同管理与其他管理职能密切结合，共同构成工程项目管理体系。