土建工程建设全文(5篇)

第1篇：土建工程建设范文

在工程建设过程中，需要甲方管理的事务繁多，因此对甲方人员专业素质要求较高。近几年来，我国工程建设在现场管理中存在许多弊端，例如，施工单位人员复杂，素质水平不统一、总包单位违规将项目分给其他单位、现场管理脱节等问题，这些问题不仅会影响工程质量，还会影响整体工程效益。由此看来，甲方加强对工程建设中的现场管理对于提高质量，保障安全，增加效益等都有着重要作用。

1甲方概念

甲方是指工程建设中的投资方，在施工过程中，甲方可委派相关人员在职责范围内对工程项目进行监督、管理、协调等工作。从工程的准备阶段到工程竣工，甲方会全程参与进行监督和管理。对于协调管理工作：①甲方负责与政府、业主进行沟通交流；②甲方与设计院、施工单位进行协调管理。通过与这两方面的沟通，可以保证整个工程项目的顺利运行[1]。

2甲方的管理职责与地位

（1）与承包商进行沟通交流，确定工程各个环节运行顺利。甲方必须确定内部信息交流及时，场地交接顺利，才能与承包商进行沟通和交流，当然甲方各单位必须与承包商打好关系，不然会影响工程的建设。在工程开始之前，甲方将管理细节与施工单位做好交流，如果出现问题，惩罚过程要透明、公正，在和谐的基础上维护好双方利益。同时，要在科学、合理的前提下，建立完整的协调制度，确保一旦施工过程中遇到问题，能够得到及时、有效地解决，并保证工程的顺利进行。（2）细化责任，明确职责。在工程实施过程中，甲方与施工单位需要严格落实责任管理体系，明确自身的责任和义务。各单位可以运用权力解决自身的责任，但不能肆意损害他人利益。对于工程管理环节，双方要严格遵守合同规定，不能出现滥用权力，越权的现象。

3工程建设中甲方现场管理措施

3.1制定落实现场管理制度

甲方可以根据实际情况，制定完善的现场管理制度。制度的建立避免了管理脱节或者管理漏洞造成的损失[2]。制度中应包括施工中的质量问题、安全问题、现场管理问题、人员奖罚等内容，例如，施工人员要每天进行现场签证，签证信息中应包括人员姓名、签证时间、事件信息等，相关人员要对签证信息进行核查，确定事实与信息一致。还要规范签证流程，签证是由施工单位负责，完成后由施工单位相关领导签字，再交给监管部门，最后还要经过甲方确认，只有经过三方共同确认，签证流程才算结束。再者例如人员奖罚制度，可以提高工程队伍的管理力度，以及规范施工流程，保障施工过程中不出现意外，提高施工效率。提高的人员积极性，也就提高了工程质量，加快了工程进度。奖罚制度中包括违规操作、以权谋私、伪造工程资料等。

3.2施工成本管理

工程的施工成本关系到项目质量、项目进程等许多问题。作为一个合格的工程项目，不仅要严格把控工程质量与施工工期，还要有专人负责施工成本的使用进程[3]。严格控制施工过程中的每项开支，可以有效节省施工成本，提高工程效益。能否在规定期限内，完成工程，同样取决于是否对施工成本采取了科学、有效的管理。因此，严格使用工程成本，做好预算工作，关系到整个工程是否可以顺利进行。（1）严格管理施工进程中各个环节，将责任细化。在施工过程中，甲方要对各个环节都做好严格把控，例如平时工作会议中的记录、施工工程的相关资料、双方签订的关于工程进度与质量合同以及其他各项协议，相关人员都要做好存档，如果出现问题能够找到依据，同时也对工程项目的各项责任做出了明确划分。甲方对施工过程的各环节都要设置专人负责，如果出现某一环节失误，能找到负责人。一旦施工过程中出现重大工程问题，例如人员伤亡，甲方必须采取措施，对事故原因、负责人进行取证调查，例如日常施工记录以及工程管理合同，确定责任。如果索赔，一定要根据签订的相关管理合同，结合实际情况，确定索赔金额和相关事项，这样不但能减少甲方以及施工单位不必要的损失，还能对施工进程、工程成本提供保障。当然要尽可能避免这种意外事故发生，做好现场安全管理。（2）加强施工进程中资金使用管理力度[4]。在项目建设中，对每一笔资金去向都要做好记录，拨款之前，甲方对相关单据进行签字确认，确定单据的合理性，同时要对资金剩余做到心中有数。要对资金成本做好预算，定期进行资金分析，针对使用过程中出现的不合理或超支现象，及时作出整改或者对工程的进度作出调节。

3.3工程质量管理

在工程施工过程中，甲方现场管理的目的就是保证工程质量。提高工程质量需要对施工材料进行严格把关，确保使用的材料符合建设标准和国家标准。施工单位进行材料购买时，甲方也要有人在现场，对购买材料进行查验，确定材料的品牌、尺寸以及质量。材料购买环节是保障工程质量的关键一步，甲方必须提高重视，避免出现虚报信息或材料不合格现象出现。在建设过程中，要加强施工单位与甲方的交流与沟通，如果在施工中出现问题，双方能够及时交流、及时解决。除了甲方要进行现场管理，施工单位也应当有专业人员对施工各个环节进行管理，双方互相监督，才能提高工程效率，保障工程质量。3.4施工技术管理在项目建设过程中，主要依靠施工单位进行建设，甲方需承担起监督、管理作用，时刻关注工程进度，保障能在规定时间内完成。甲方在项目建设中主要负责协调，与施工单位交流，确定施工周期，保证施工质量。因此甲方需要制定完整的管理方案，在保障双方利益的基础上，推动施工进程。针对项目工程，甲方应建立一支高素质、高水平的管理人员[5]。可以应对施工过程中任何突发情况，将人员进行合理分配，有利于甲方的监督管理工作。在工程开始之前，甲方要针对施工过程中可能会出现的各种问题，做好相应对策，避免因为外部因素造成工程延期或预算增大。

3.5安全风险管理

（1）甲方要督促施工单位树立起安全意识防线，在施工开始之前，甲方要对施工单位相关人员进行安全培训，明确保证安全高于一切。在施工开始之后，甲方也可以定期进行安全教育，让人相关人员进行安全经验分享，确定安全观念牢牢扎根在每人心中。（2）建立完善的安全风险管理措施。完善的安全风险管理措施可以让施工单位在风险作业前采取安全保护措施，避免任何危险情况发生。安全风险管理措施同样要求甲方做好现场管理监督工作，一旦出现操作不当或其他原因造成的安全隐患，立即采取相关措施。甲方还需要做好风险提前预测，制定完善的对策。还可以定期对施工人员进行安全演练。

4结语

综上所述，对土建工程的现场管理是整个管理项目的关键一步，甲方在现场管理中，必须明确自己的责任，对施工过程进行严格把控，根据实际情况，不断完善现场管理措施，既保障了工程质量，又实现了双赢。

参考文献

[1]唐鹏.解析土建工程建设中的甲方现场管理[J].建筑工程技术与设计，2018（19）：3167.

[2]王博.探究如何改善土建工程的施工现场管理及甲方代表的工作重点[J].建材发展导向（上），2016，14（8）：100-101.

[3]许钦洪.浅谈土建工程现场技术管理方面[J].城市建设理论研究：电子版，2013（36）.

[4]梁金利，付文君.建筑工程甲方如何做好施工现场的技术管理[J].百科论坛电子杂志，2019（13）：177.

第2篇：土建工程建设范文

【关键词】高支模；土建工程；模板施工

1引言

随着社会经济持续发展，工程建设规模逐步扩大，高支模施工技术的地位逐步提升，是应用效果较佳的建筑技术，可实现安全、高效的施工作业。但该技术的应用难度较高，作为施工单位，应从安全管理和施工质量管理2方面采取技术控制措施，确保高支模施工技术的应用效果。

2工程概况

某土建工程项目主体施工内容为22层的建筑，总高度75.3m，总建筑面积26545m2，根据建筑结构要求，将架梁跨度最大值设为7.7m，主梁横截面尺寸为621mm×1210mm。第一层功能定位为商业店铺，均采取的是层高6.0m的设计形式，搭建多效能门型脚手架。本文则围绕第一层施工展开针对性探讨，提出高支模施工技术的应用要点。

3高支模施工技术概述

高支模的突出特点在于支模高度≥5m，高支模工艺指的是在支模高度≥5m的建设条件下所采取的施工技术。此外，伴随建筑行业的持续发展，当前对高支模作业的定义有所延伸，还包含结构跨度达18m、相关辅助达8m的施工作业。不同于常规支模施工方式的是，本文所提出的高支模施工技术难度更大，对技术人员提出更高的要求。对此，要从材料、人员、工艺等角度入手，做好质量控制工作，高效完成高支模施工作业。

4高支模型施工工艺

4.1施工流程

按照如下流程做好各环节施工作业：测量放线（横梁、轴线位置）→设纵向梁板→搭设主体龙骨→组装横梁底模→搭建楼面模板结构→加固横梁板钢筋→灌注施工→养护作业→拆模（满足强度要求时）。

4.2施工准备工作

房建土建工程的建设难度较大，若要有效应用高支模施工技术，则必须在正式施工前做好准备工作，使现场作业条件趋于理想化，尽可能排除不良因素的干扰。例如，在支顶部位的准备工作中，则要采取压实处理措施，以便增强该处回填土的密实度，使其维持稳定状态，确保后续高支模工程的施工作业可在安全的环境中进行【1】。全面勘察现场环境，明确不足之处并灵活采取调整措施，给后续相关环节的施工奠定良好条件。

4.3施工重点

4.3.1模板构架的设置案例工程中的模板结构选择的是厚型夹板（18mm）+松木材质型板（20mm）相结合的方式，横梁底侧板的尺寸控制标准为46mm×66mm，并按照此要求设置侧向板。确定立柱高度，利用该值减去横梁顶部高程值，将所得结果作为立柱侧向板的高度控制标准，即5.0m。调整好各模板的尺寸和位置关系，使其能够完全对齐，但需要形成适量的错开缝隙。具体见表1。立柱包箍选择的是木枋材料，其尺寸要求为76mm×76mm，调整好各立柱抱箍的安装位置，使其间距维持在46cm，按照设计图纸组装模板结构。施工前期的模板堆置过程中存在较明显的重力作用，易导致结构发生变形现象，此时需采取防护措施（如使用强度较高的防护材料），实现对模板的有效防护。

4.3.2设置楼上面支顶结构按照设计要求测量主轴线和横梁支护的具体位置并精确放线，检测楼面的水平向高程值并将数据完整记录，沿竖向梁的走向在指定位置有序完成各门型脚手架的安装作业，调整其位置，尽可能减小安装误差，并采取加固措施【2】。第一层门型脚手架组装作业时，需加强对脚手架侧壁的加固处理，两翼的组装遵循的是同步作业的原则，调整上、下2层的门型脚手架结构，要确保其中各立柱体位置的合理性，即共处相同垂直轴线上。

4.3.3高支模验收及浇筑土建工程施工中，必须在高资质员工的支持下完成高支模施工作业，要加强对人员的培训，除了提高其专业水平外，还要具备足够责任感以及安全意识，兼顾施工质量与进度2方面的要求，实现统筹兼顾。做好土建施工前的准备工作，即技术人员细致检查高支模设计方案，各项细则都要满足规范。此外，施工单位要抽调各专业人员组成监管部门，负责日常施工的监督与管理工作，发现不当之处时责令相关主体及时处理，确保高支模施工作业可落实到位。浇筑选择的是市面上常见的商品混凝土，检验模板体系受力状况，确保其承载力满足要求，在此基础上方可组织浇筑作业。通常，汽车泵浇筑是较为典型的方式，全程要具有持续性与均匀性，确保柱结构各部分的混凝土用量保持一致。施工中加强振捣，提高混凝土的密实性。

4.3.4拆除高支模检验混凝土的强度，若实测结果达到设计值的100%时便满足拆除高支模的条件。要保证拆模质量，应充分考虑同条件试块强度的实际表现，且要面向各拆模人员做好技术交底，使员工掌握正确的拆模方法，以免混凝土结构受损【3】。结束混凝土浇筑作业后要给予一段静置时间，期间混凝土的强度将上升，当其达到强度要求后即可拆除高支模。先浇筑的部分应安排在后期拆除，遵循先洗后拆的原则。施工人员是重要的参与者，应按照合理的顺序拆模，并及时清理支架等相关构件，避免模板残留浮浆的情况，遵循分类堆放的原则，以便后续使用。

5提高高支模施工质量的相关措

5.1施工安全性

高支模施工工作量较大，影响因素错综复杂，因此，在施工时需要在现场搭设围栏，并拉起警戒标志；对于脚手架的装拆作业，要加强对构件的保护，避免彼此碰撞的现象，且不可使用撬棍拆模。

5.2施工质量

为确保高支模施工质量，应注重对施工方案的设计与优化，施工队伍要深入现场做全方位的勘察，以得到的实际结果为依据，确定最为合适的施工方案，将其作为正式施工的基本指导；并加强对原材料的质量控制，选择具有较高资质的供应商，需提供合格证等相关材料，进场时做好检测。高支模施工对于原材料的需求量较大，因此准备足量满足质量要求的材料至关重要，保证原材料质量也是顺利开展施工作业的重要前提，充分发挥出材料的应用优势。因此，加大力度控制材料质量是高支模施工中的必行之举，最为关键的是材料的审查阶段，要按照相关规范做好审查工作，材料的各项指标都必须与设计要求相符，否则不可投入使用。高支模施工材料的管理工作要覆盖多方面的因素，例如，材料的基本参数、尺寸等必须与土建施工需求相符，以便给施工作业提供充足的材料支持，使高支模各环节施工可顺利推进。在面向高支模材料的审查工作中，又必须高度注重对钢材的审查，其在原材料中的占比较大，也更容易对高支模施工质量造成影响，任何劣质材料都不可投入使用。此外，除了保证各材料自身质量满足要求外，还需要考虑材料间的匹配问题，原因在于高支模整体结构由多类材料组成，若某个部分存在问题均会对整体质量造成影响，因此，要协调好材料间的使用关系，整合各材料的应用优势，提升高支模支架的整体品质。

6结语

综上所述，高支模施工技术是土建工程持续发展之下的必然产物，作为新型技术形式，其有效降低了高层建筑施工难度，并创造安全的建设环境。土建工程中，根据实际情况合理引入高支模施工技术后，在保证施工质量的同时还有助于提高施工效率。为充分发挥出高支模施工技术的优势，施工单位则要加强对原材料的质量控制，提高员工的综合水平，根据实际勘察结果编制科学的施工方案等，确保高支模施工技术的应用效果，推动土建工程项目的发展。

【参考文献】

【1】李静.建筑工程高支模施工技术研究[J].工程建设与设计,2020(4):182-183.

【2】陶雁.建筑工程中高支施工工艺及施工技术研究[J].工程技术研究，2020(2):52-53.

第3篇：土建工程建设范文

关键词：土建工程；技术管理；问题；措施

在建筑企业中，施工技术的应用不但能保证工程质量，还能促进企业发展。因此，在项目工程建设施工中，应结合工程实际和作业要求，合理选用施工技术，从而保证工程建设的科学性、有效性。但是在部分工程施工中，并未发挥技术管理的作用，发生原因和技术管理存在问题相关。对此，必须采用有效措施强化技术管理，使其在适用于土建工程施工的同时，保证工程质量，提高企业效益。

1土建项目工程建设施工中技术管理的意义

随着建筑行业对土建项目工程要求的提高，将技术合理应用于土建施工中具有重要意义，具体表现为：（1）保证土建工程顺利施工。土建项目工程施工复杂，需要很多工种和技术相互配合，特别是相关人员的管理。将人员和技术理合理应用于工程施工的整个过程，选用有效的方法，规划和组织各项要素，构建与之相适应的技术活动，不但能为各项作业的开展提供保障，还能推动土建工程的建设进程。（2）提高企业效益。结合土建工程情况，将技术管理贯穿全程，能预防不良因素的发生，促使工程标准化、规范化的发展，发挥机械设备、施工人员等要素的作用，从而提高工程质量和企业的经济效益[1]。

2土建项目工程建设施工中技术管理存在的问题

2.1安全工作不到位

土建工程是一项烦琐、系统的工程，耗时长，费用高，易受自然环境影响。因此，在施工技术的管理过程中，要求有着广泛的覆盖面，并全面把控相关的影响因素，预防安全事故的发生。但是，在实际管理中，由于施工单位不重视施工安全，未制定完善的安全管理条例。而且，施工人员也不重视安全问题，对待工作不够严谨，导致施工中出现各种隐患，影响工程的整体质量。

2.2施工技术管理组织体系不完善

施工技术管理需要按照管理内容和重点分层组织，来保证管理活动的有效性。为满足该需求，需要结合工程实际，制定有效的管理体系，支撑和规范施工技术管理行为，保证各层次技术管理工作的有序进行。然而由于部分项目经理不够了解技术管内容，未明确管理组织，导致各环节频繁出现安全问题。施工技术管理体系的不完善，不仅会影响施工材料、技术的使用性能，还会增加经济损失，降低管理效率。

2.3施工技术管理活动监管不到位

在当前的土建工程管理中，很多单位不够了解管理重点，多将其放在各阶段的技术规划和应用上，忽视对施工设备、材料和技术的监管，导致整个施工过程不够系统和规范，影响监管工作的进行。出于对土建工程特点的考虑，施工过程中要求技术和机械设备、材料相互配合及协调，确保所用技术和材料满足要求，一旦各要素出现问题，将严重影响技术管理效果。另外，施工技术管理期间也未有效落实监管措施，只重视工程建设，不重视管理，使得施工技术管理仍停留于表面，影响最终的管理结果。

3加强土建项目工程建设施工中技术管理的措施

3.1健全技术管理体系

施工技术管理体系是落实管理工作的关键，为了提升技术管理水平，就要结合土建工程实际制定完善的管理体系，完善和优化土建工程中的技术资料标准。制定完善的权责结合管理制，增强相关人员的责任意识，激发工作热情，确保各项工作的顺利进行[2]。在土建工程施工初期，做好施工技术的交底工作，加大建设单位、设计单位的交流力度，确保每位施工人员都了解图纸内容和要求，进而做到工程的规范施工，提高施工质量。

3.2提高施工安全意识

为预防安全事故的发生，需要相关人员提高对施工安全的重视程度。首先，企业领导需要树立安全防范意识，发挥模范带头作用。其次，定期组织施工人员参加教育培训，内容包括安全施工的重要性、安全事故的防范措施等，提高施工人员的安全意识，规范工作行为。最后，制定安全施工的标准和要求，将其贯彻落实到整个工程。

3.3加强各施工阶段的监管

施工技术管理应贯穿工程全程，才能在提高工作效率的情况下，提高施工质量。对此，土建工程施工前需要了解施工图纸和施工期间的注意事项，在仔细研读施工图纸的情况下，与设计人员进行交流，避免施工和设计矛盾的出现。加强对施工现场的监管，设备、人员和材料是施工现场的重要组成，因此，技术管理应集中于对这几点。对于施工材料而言，需要在投入使用前审核和监测材料质量及数量，预防施工期间材料短缺或质量不合格给土建工程带来的影响。对于施工人员而言，应提前选拔，确保其素养和技能水平满足要求[3]。对于机械设备而言，除要对操作人员进行专业性的培训外，还要定期保养和维修，确保其能正常使用。在工程竣工验收时，无论是监督人员，还是技术人员，都要详细审核工程各部门图纸和施工技术的使用情况。此外，还要存档、整理重要技术的资料和数据，及时整理施工问题，并采用有效措施进行解决，发挥技术管理效能，推动土建行业发展。

3.4建立施工技术创新机制

为了创新土建工程的施工技术，相关企业需要制定完善的创新机制，并对其进行完善。创新机制的建立可从这样几点考虑：第一，激发人员的创新意识。组建创新团队，开设培训班，培养专业化的技术人员，发展属于自己的核心技术，增强企业树立。第二，建立创新激励机制。为进一步提高员工的创新意识，需要制定一套科学、完善的创新激励机制。当员工发现创新后的利益时，就会提高创新主动性，更好地落实创新行动。为预防员工恶性竞争，企业建立监督机制监督员工行为，保证施工技术管理工作的顺利进行。

3.5合理使用信息技术

现阶段，西方国家先进的管理理论和模式不断引入国内，在某种程度上改变了工程项目的管理行为，提高了管理效果，尤其是施工技术管理。信息时代背景下，相关人员需要革新技术管理，即将信息技术引入施工技术管理工作中，为各项管理工作的开展提供强有力的信息支持，充分发挥技术管理的作用。为了应用信息技术，首先，就要转变土建工程管理人员的工作意识，全方位地了解信息技术在技术管理中的重要意义[4]。其次，分析土建工程实际和施工技术管理的需求，选用合适技术优化配置现有资源，优化技术管理流程，为土建工程的顺利施工奠定基础。

4结语

综上所述，土建施工技术管理作为一项烦琐的工程，管理效果和工程施工、企业发展有着直接关系。分析得知，在当前的施工技术管理中，普遍存在安全工作不到位、管理体系不完善、监管不到位的问题，不利于土建行业发展。基于此，需要制定完善的施工技术管理体系，提高相关人员的安全意识，预防安全事故的发生。建立施工技术创新机制，加强对各阶段的管理，结合工程实际使用先进技术手段，在发挥技术管理效能的情况下，提升管理水平，提高施工质量。

参考文献

[1]许永.土建项目工程建设施工中的技术管理[J].四川水泥，2015，18（9）：226.

[2]黄昭.土建项目工程建设施工中的技术管理[J].建筑工程技术与设计，2017，33（24）：3534.

[3]苗飞.论土建项目工程建设施工中的技术管理[J].建筑与装饰，2017，29（12）：80-81.

第4篇：土建工程建设范文

［关键词］土建项目；建设施工；技术管理

引言

城市化进程的不断推进促进了建筑行业的持续发展，土建工程项目稳定增多，如何保证土建项目工程建设的质量，提升项目建设的效率对于提高经济效益，促进行业稳定健康发展意义重大。作为技术管理的主要任务，推动土木项目工程建设施工过程中技术的应用以科学合理的管理方式运行，并且保证土木项目施工中的技术应用在国家相关规定以及主管部门的要求下合理进行，科学地进行项目施工，保证项目施工过程中技术应用的有序性、合理性，从而保证项目施工的质量，提高施工效率。

1土建项目工程建设施工中技术管理的重要性

作为建筑施工过程中的重要内容，同时也是促进建筑行业稳定发展的核心，技术在施工过程中科学合理有序的应用可以发挥出保证项目施工质量的作用，这就需要对项目施工进行有效的技术管理。技术管理工作是以科学合理系统的方法对技术的应用进行统一规划与决策，结合施工过程中的技术应用步骤，从而使技术应用有序管理。在施工过程实施有效的技术管理可以促进建筑公司的管理水平，新时期的建筑企业，管理水平的高低对自身的综合竞争力也会产生举足轻重的影响，因此，良好的技术管理工作会提高建筑企业的经营效益，提升经济利益，最终达到提高企业行业竞争力的效果。因此，企业必须要重视对自身技术管理工作的重视，完善技术管理体系建设，从而使企业经济利益最大化。

2当前土建项目工程建设施工中的技术管理存在的问题

2.1技术管理体系不够健全

在土建项目工程建设施工的技术管理工作中存在管理体系不健全的问题，由于缺乏合理的体系，导致对各个不同项目施工工作中的技术应用管理出现较为困难的局面，使技术管理工作发挥不出应有的效果，最终导致土建项目施工效率降低，工程质量得不到更为全面的保障。同时，无法对项目施工进行全面的技术管理，技术没有在合理的政策法规、主管部门规范标准下实施，就会导致技术管理缺乏合理性，不同层次间的技术应用无法进行统一规划与管理，从而会对设备、资料与信息之间的协调出现阻碍，最终影响土建项目工程建设，降低效率与质量。

2.2施工技术监管缺乏有效性

缺乏有效性是当前存在于我国土建项目建设施工技术管理工作中的主要问题之一，由于大多项目建设施工中并没有建立良好的管理体系，对技术应用的监管工作也不够到位与全面，技术应用施工过程缺乏规范化与标准化，从而导致技术管理缺乏有效性，并且由此也会导致施工过程出现各项问题，加大施工过程中出现危险事故的风险，从而不能保证施工人员的生命安全，进而对施工方的财产安全造成影响。

2.3缺乏专业的管理人员

在我国土建行业迅速发展过程中，暴露出了各种问题，在技术管理工作中存在的问题之一就是缺乏专业的管理人员。由于当前从事建筑具体工作的人员入行门槛不高，甚至不需要相关证书就可以入门工作。而体现到土建项目工程技术管理上的问题就是技术管理工作人员素质的良莠不齐，多数人员没有良好的自身素养。同时由于土建项目工程技术管理工作方面的人才并不多，在工程施工时，施工现场环境恶劣，年轻的技术管理人员通常不愿意深入施工一线，这也是不利于培养土建项目工程技术管理人才的原因之一。

3土建项目工程建设施工中的技术管理策略

3.1构建完善的技术管理体系

首先，构建完善的土建项目施工技术管理体系需要明确职责分工，规范技术管理工作的责任。土建项目施工单位要根据相关法律规范与标准，以理论支撑为基础，构建技术管理体系。同时要严格落实技术管理中的各项规定，明确管理人员的权利与义务，划分管理内容。并且要制定严谨的技术施工准则，严格对施工过程进行管理，使土建项目施工过程能够按照规范进行。

3.2加强施工技术监管

土建项目技术管理需要做好对技术应用过程的监管工作，科学合理地加强对技术施工的管控，有效保证施工过程合理规范，预防施工过程中因技术应用不符合规范而产生的问题。土建项目施工方需要落实技术监管人员责任，健全技术责任制度，强化施工监管力度，加强技术技术监管的有效性。

3.3提高技术管理人员专业能力

在土建工程技术工作管理制度的创新中，优质人才的发展和培养会对管理制度体系的真正实施、落实起到助推作用。由于建筑行业的入行门槛低的现状，如何改变这种情况可以通过吸引高质量人才的加入和对内部优秀人才的培养两种方式来实现。要想快速地打造土建项目工程技术管理体制，通过吸收高素质的专业人才是最有效的途径。其次，也可以通过对内部人才的培养来建设自己的技术管理团队。

4结束语

综上所述，就当前我国土建工程项目建设施工技术管理工作发展现状来看，还存在一些问题，技术管理体系不够健全，施工技术监管缺乏有效性，并且还缺乏专业的管理人员。需要项目施工方以相关法律规定为基础，建立完善的技术管理体系，加强施工技术监管，同时要提高技术管理人员的专业水平。

参考文献

[1]李雄卫.探讨土建项目工程建设施工中的技术管理[J].智能城市，2019，5（01）：53-54.

[2]边少彬.探讨土建项目工程建设施工中的技术管理[J].居舍，2019（10）：137.

[3]陈健益.建筑土建施工中常见技术管理问题与对策分析[J].住宅与房地产，2019（04）：177.

第5篇：土建工程建设范文

关键词：土建工程项目；经济发展；技术管理；管理现状

经济发展是建筑领域前行的重要动力来源，就当前的形势来看，我国建筑领域发展态势平稳，取得了卓越成绩，填补了城市空缺，推动了城市的建设。近几年，建筑企业数量在不断增加，企业如果想要占据更多的市场份额，保持良好的发展态势，就必须要打造精品项目，减少土建工程中的质量问题和安全问题，同时提升施工速度，营造良好的市场口碑。这些建设目标的实现，离不开高效的技术管理。实际上，许多的建筑企业在技术管理方面都存在缺失，影响了企业的进步。下文对此进行简要的阐述。

1土建工程项目中技术管理的重要性

在土建工程项目开展过程中，技术管理是非常必要的，属于工程管理中的重要内容。技术管理效果对土建项目产生的影响是全方位的，具体来讲，技术管理的重要性主要体现在以下几个方面：第一，决定了土建项目的施工进度。进度是当代建筑企业非常关注的施工指标，在规定的时间内完成项目建设，是甲乙双方在合同中明确要求的，如果违背了这个合同条款，施工企业和建设企业都会因此而蒙受严重损失。土建工程项目工序复杂，需要不同的班组相互配合，而且施工专业性强，涉及到了一些特定的技术，土建工程的施工非常容易受到外界因素的干扰，需要根据实际情况的变化，合理地调整施工技术，加强技术管理，可以使施工技术的应用更加合理，各种资源得到有效调配，从而达到提升土建项目施工速度的最终目的。第二，提升土建项目施工质量。对于一个建筑项目来说，人们最关注的就是其质量，作为建筑工程中的重要组成部分，土建项目的施工质量尤其重要，土建工程的质量会关系到人们的生命安全，因工程质量问题引发的工程事故时有发生，上级建筑部门对此问题高度关注。技术因素是土建工程质量的重要影响因素，有相当一部分的质量问题都是由于技术没有得到有效落实而引发的，通过技术管理的有效开展，可以促进土建工程项目施工质量的提升，给人们创设一个安全稳定的生活环境，同时，也有助于施工人员施工安全性的提高。第三，促进企业发展。当前建筑企业的数量持续增加，企业面临着很大的生存压力，如果想要减轻这种压力，更好地立足于社会，就需要以优质的项目来塑造良好的企业形象，同时，在项目建设中获取到更多的收益。通过技术管理，有助于提升项目的质量，在各种施工技术得到有效落实的基础上，资源得到了合理地分配，资源利用率达到最大化，对于企业的发展具有非常重要的意义。

2土建项目工程建设技术管理现状

2.1缺乏有效的设备管理

土建项目工程量大，施工危险性高，许多的施工内容都需要借助一些设备来完成。实际上，土建工程施工机械化程度的提升，本身就代表了建筑领域的发展，尤其是在最近几十年中，由于社会的发展，各种大型工程机械不断投入使用，有效提升了土建施工的效率。但是当前许多的建筑企业不注重机械设备管理，一些设备的性能无法得到保证，而且在施工过程中故障频发，这种情况不仅会阻碍工程项目的顺利进行，同时也不利于各种施工技术的落实。基于各种机械设备的重要性，在实际的土建工程施工过程中，管理人员要重点的关注设备管理，保证项目的顺利进行，

2.2安全管理不到位

在土建工程项目开展过程中，工作人员的安全必须要得到管理人员高度重视，以人为本是当前建筑领域的核心理念，唯有加安全管理，消除土建工程施工中的各种潜在风险，才能真正地实现高效的土建建设，为企业发展提供持续动力。但是在当前的建筑领域中，许多的企业只关注土建工程项目的施工进度，由于从未发生过安全事故，管理人员存在严重的侥幸心理，认为安全管理是没有必要的，工作人员自己会注重自己生命安全。实际上，土建工程施工过程中，风险因素几乎遍布了整个施工环境中，如果缺乏安全管理，就会增加风险爆发概率，造成人员伤亡。

2.3人员操作不规范

从业人员素养不足，是当前建筑领域的通病，对建筑领域的发展产生了严重制约，而且这种情况由来已久，是整个行业的硬伤。在土建工程施工工程中，工作人员缺乏责任意识，施工过程中非常随意，经常会出现不规范的施工行为，对各种施工中的瑕疵不屑一顾，给土建工程留下来诸多质量隐患。另外，大部分的工作人员专业能力不足，与当前的岗位需求存在一定的差距，各种技术无法得到有效落实，给技术管理工作带来了巨大难度，人员问题一定要引起企业方面的高度重视。

3土建项目施工技术管理策略

3.1加强设备管理

与过去不同，现在机械化施工已是常态，机械设备的合理性应用，可以有效地提升土建工程施工效率，而且对于施工质量的提高也有很大的帮助，为了充分地发挥出工程机械的作用，就需要加强设备管理。在项目施工之前，需要对各种设备进行全面检修，包括一些大型设备，比如塔吊、铲车等，及时更换各种老旧部件，保证各种设备都处于正常的运行状态。设备的使用需要由专人负责，采用一人一机制，对各种工程设备进行管理，设备操作人员不仅需要对设备进行掌控，而且还需要负责设备的维修和养护，采用责任制的方式，对设备操作人员进行管理，同时为明确责任与方便施工管理，可将机械操作规程、专员的姓名与联系方式做成标识牌，固定在机械或防护棚上。如果出现因为设备问题引发的施工质量问题，就需要对相应人员进行严肃处理，保证设备管理工作可以得到有效的落实。

3.2强化安全管理

通过上文分析可以得知，当前许多的建筑企业在技术管理方面都存在偏差，缺乏全面性的现场管控，尤其在安全管理方面更是存在严重不足，直接的增加了安全事故的发生概率。为了保证土建项目的顺利进行，管理人员需要重点强化安全管理，把人员的生命安全放在第一位，消除侥幸心理，真正地认识到土建施工中隐藏的各种风险。管理人员需要加强现场检查，重点的检查工作人员的安全护具佩戴情况，安全帽在施工区域不能摘除，一些特殊工种要有特殊的安全护具，尤其是从事高空作业的工种，必须要配置安全防护绳索。另外，管理人员也要以教育的方式，提升工作人员的安全防护意识，让工作人员真正地认识到施工风险，注重自身安全。

3.3加强人员教育

工作人员的个人能力是土建工程施工效果的决定性因素，如果人员能力不足，就会导致各种施工技术无法得到有效落实，从而引发严重的质量和安全问题，这些问题一旦出现，就会浪费大量的时间和财力来进行补救，产生一系列的连锁反应。管理人员要定期地对工作人员开展培训工作，例如定期组织岗内技术培训和外出观摩，培训内容要清晰具体，重点的锻炼工作人员的专业素养，把各种施工技术的应用方式为工作人员进行详细的讲解，以通俗易懂的语言对人员进行阐述，保证工作人员可以有效理解这些内容。尤其是在一些重点内施工部分开展之前，管理人员要做好技术交底，讲明施工的具有要求，对人员的能力进行考察，为土建工程项目的建设创造一个良好的前提。

4结束语

综上所述，对于建筑土建工程来说，高效的技术管理是非常必要的，建筑企业要承担起管理的职责，充分发挥出自己的职能作用，推动建筑土建工程项目的稳定进行。为了提升技术管理效果，建筑企业要制定一个完善的管理制度，加强材料管理以及协调管理，减少施工中存在的各种问题，同时，针对当前土建施工人员素养不足的问题，要以培训的方式，来提升工作人员的专业素养，保证各种施工技术的有效落实，以优质的土建项目，为企业提供更强的动力，助力于企业在当前的市场环境中更加稳定的立足，给人们创设良好的生活空间，为我国建筑领域的发展做出积极的贡献。

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