工程项目工作亮点精选(九篇)

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第1篇：工程项目工作亮点范文

关键词：消防工程；科学管理；技术创新；鲁班奖；空气采样报警器；多探头立体交叉布置图

中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2013）10-0141-03

1 工程概况

无锡新区科技交流中心建筑设计造型独特新颖，建筑形象象征无锡市市花——梅花（图1），它是一座富有时代感和科技特色的地标性建筑。该建筑地下一层，地上三层，局部四层，总建筑面积35474m2，其中地上建筑面积为17811m2，总投资估算4.8亿元。

科技交流中心复杂工程为争创“鲁班奖”项目，同济大学上海科瑞建设管理有限公司实行项目管理。

2 工程项目管理

2.1 工程项目管理策划与施工管理

建筑工程项目通过项目策划和项目管理有效控制，以使工程项目进度、质量、造价和消防安全目标得以实现，由此可见建设工程的项目管理策划、施工过程的有效管理及其消防竣工验收严格把关是工程项目建设成功的关键。

2.2 工程项目的复杂性

2.2.1 消防系统工程的复杂性。科技交流中心复杂工程形体特殊、复杂多变，大空间办公用房、剧院及其他公共用房较多，人员流动多，消防安全隐患容易发生。因此，消防安全的结构档次提高是必要的。

2.2.2 工程项目管理的复杂性。

（1）消防系统工程施工的复杂性。随着改革开放的深入和社会经济的发展，建设规模和数量越来越大，承包商的经济意识越来越强。他们以分包形式承揽工程，专业化程度低，劳务队伍素质不稳定，专业人才投入不够，缺乏高层次技术人才和高层次项目管理人才，复杂工程项目管理能力更是显得薄弱，工程项目技术管理往往主要依赖于项目管理公司。

（2）项目管理的难度。影响工程建设的因素很多：权力关系、利益关系、技术水平、质量意识、人力及工程资源等各种社会环境因素，这些突出问题的产生和显现，暴露出社会建筑工程的复杂性与矛盾性，直接影响工程建设目标控制的实现，增加了项目管理难度。

2.3 消防系统工程的重要性

复杂工程消防系统不同于一般建筑的消防系统，由于复杂工程大空间用房较多，涉及到大量的人员生命及财产安全，因此复杂建筑工程消防安全显得非常重要。

消防安全三维视角。消防工程项目是城市建设工程的重要组成部分，是建筑物使用者人身安全的人类生存的基本保证，消防工程具有一票否决的特殊权力，城市建设的宗旨是服务于人民，造福于社会，其质量、安全是工程建设的重中之重。

工程建设为了更好地服务于人民，造福于社会，不能只重视工程进度、质量、造价控制目标的实现，更重要的是要注重消防安全控制目标的实现。

科技交流中心形体特殊和复杂多变，大空间用房多，人员流动量大，消防工程项目管理加大管理力度，为了杜绝消防安全隐患，根据工程项目的特点，经过认真研究分析，提出了消防安全三维视角（图2）：即工程建设消防安全社会效益。

3 消防系统工程打造金子般亮点造福于社会

3.1 空气采样报警系统安装技术创新

人是社会的最大财富，人身安全保障应放在一切工作的首位。城乡建设的宗旨要以人为本，确保人员工作的安全性，工作环境内无任何火灾隐患。科技交流中心复杂工程设计应充分考虑到各种火灾隐患，加大工程消防安全设施投入：空气采样报警系统、灭火系统（消防喷淋、水炮自动灭火系统、雨淋灭火系统等）及隔火设施（特级防火卷帘）等全自动化消防安全装置。

空气采样报警系统是通过管道空气采样分析判断烟雾粒子浓度的一种烟雾探测器，进而极早期发现火灾。空气采样报警系统（一般报警分四个阶段：警告、行动、火警1、火警2）发现火灾即刻启动空气采样报警系统灭火系统火灾隔离设施（特级防火卷帘）。

科技交流中心共享空间空气采样报警器探头安装布置采用“多探头立体交叉布置”建造技术（图3），做到火灾探测、报警快速准确，大幅度提高了消防系统的安全可靠性，彻底消除火灾隐患，确保员工高高兴兴上班，平平安安回家。

3.2 积极推广“四新技术”应用，保证消防工程质量

科技交流中心充分掌握科学是第一生产力的基本要素，在消防系统工程中积极推广使用四新技术“新技术、新工艺、新材料、新设备”，加快工程进度，保证工程质量，为创优工程打下基础，同时降低工程成本，提高经济效益。

（1）阻燃普利卡管在复杂工程中的应用。感温、感烟探测器安装在天棚下侧，金属软管脱落现象比较严重，防火涂料施工进度迟缓，管路达到耐火等级难度较大。

根据工程的复杂性，消防系统工程采用新材料“阻燃普利卡管”（图4），从而解决了报警系统质量目标控制风险。

3.3 消防灭火系统

（1）消防喷淋施工工艺创新打造艺术精品。科技交流中心地下室通风系统与消防喷淋系统安装一体化，消防喷淋安装在通风管道下部，如花朵一般绽放在通风管道中间排成一行（图6），机电安装施工工艺创新，既保证消防功能，又具有艺术品质形象，成为机电安装工程质量创优一大亮点。

（2）消防水炮自动灭火安装技术创新。科技交流中心大空间办公用房和公共场所灭火装置首选水炮自动灭火系统，主要配合雨淋灭火系统、消防栓灭火系统协同灭火，杜绝灭火死角，确保人员财产不受损失。

水炮自动灭火器安装技术创新，3台水炮自动灭火器同时布置在一个异形体大空间内（图7），形成“三角形动态立体灭火体系”，杜绝了灭火死角。水炮自动灭火器360度旋转，射程远、灭火速度快，消除火灾隐患。

（3）雨淋灭火系统施工精细化、打造优质亮点。“食不厌精，脍不厌细”这是中华民族对美好生活的向往和追求，现代人把这种追求统称为“精细化”：精细化管理、精细化施工就是“食不厌精，脍不厌细”传统美德的演变。

复杂工程消防系统施工重点就是要强调“精细化”，以过程优质保证整体工程优质，雨淋灭火系统就是典型精细化施工案例（图8）。雨淋灭火系统给水管道接通室内消火栓，并设有手动开启阀门装置与高科技消防系统同时启用，确保消防灭火系统的全面性、安全可靠性，杜绝一切火灾隐患。

3.4 大面积折叠提升防火卷帘施工技术创新打造金子般亮点

大面积折叠提升防火卷帘简介：防火等级（特级）、柔性异型体、双层防火结构、防火卷帘直径26m，高4.5m，每层防火卷帘展开面积367.38m2，大面积折叠提升防火卷帘设计、施工为本工程的重点难点之一。

科技交流中心大面积折叠提升防火卷帘从设计到施工采取了一系列科学管理创新、施工工艺创新措施，其核心作用一切围绕消防灭火，提高灭火速度，保证灭火效果，确保人民生命财产不受损失，真正使我们的消防工作做到“服务于人民、造福于社会”。

由于项目管理精心策划，设计师发挥无限的创造力，大面积折叠提升防火卷帘既保证了消防功能处于最佳状态，又保证了建筑装饰效果的美观性、协调性、整体性，为工程建设增加亮点（图9）。

科技交流中心大面积折叠提升防火卷帘荣获国家实用新型发明专利证书。

4 结语

无锡科技交流中心工程建设坚持“以人为本”的原则，梳理经济利益与人的关系，人是社会的最大财富，消防安全是人生安全的基本保证，工程建设的核心就是把控好消防安全隐患的防范。

第2篇：工程项目工作亮点范文

【关键词】总承包项目；质量管理；质量控制

在任何一个工程建设项目中，保证质量一直以来都是一个永恒的话题。"今天的质量就是明天的安全"这一理念自始至终伴随着项目管理过程。只有时刻牢记质量和安全，才能使所建工程有益于社会、有益于人民。

为了确保总承包项目的质量管理和控制达到合同中提出的质量目标，在项目的质量管理中，必须对工程项目进行全方位、全员、全过程的质量管理和控制，必须强化质量意识，恪守职责，从而实现合同质量目标。

一、确定项目质量管理要求

工程项目质量管理的基本宗旨是项目初期进行全面的质量管理策划、编制项目质量计划和质量管理程序规定，项目实施过程中严格执行项目质量计划和规定，并有效地指导项目的实施，做好项目的质量管理和控制。

在总承包项目管理中，对于质量管理策划首先是根据总承包合同管理的要求组建完整的项目质量管理组织机构，明确质量管理的界面关系、接口关系和职责。其次要编制项目质量计划和哥哥质量文件；针对项目的工作范围和公司管理要求，建立一套适用项目特点的质量管理体系，识别和确定项目工作范围内的各个过程和活动所需要的控制要求、相应的执行程序或规定，在项目实施过程中执行，并监控实施效果以确保满足项目的质量目标要求。

二、创优过程质量管理

项目执行中过程质量管理是创优工作的基石，优质工程的核心内容即是质量优良，达到同行业中的先进水平。创优工作大部分的工作都是围绕质量管理的内容开展进行的。总包项目质量管理的内容如下：

1、 建立完善的质量保证体系

项目部的质量保证体系在业主、监理和公司总部的指导下，结合各施工单位的工程质量管理的网络体系，通过网络体系有机运转、统一管理，并要求各施工单位在各自工作范围，按其职能认真做好工程的质量管理工作，保证质量管理体系的正常运行。

2、 健全规章制度

为强化工程质量管理，项目部结合业主的相关要求，制定了工程质量监督管理办法、工程质量管理办法、工程质量事故处理制度、设备监造管理办法、质量检查及工程验收制度、中间交接验收管理制度、施工设计技术交底及图纸会审制度、金属监督管理办法、工程不合格项目处理程序制度、执行国家强制性标准管理制度等一系列质量制度文件，并下发各施工单位落实执行。

3、 编制和质量策划文件

根据公司质量管理体系文件和项目管理计划、实施计划，组织编制了项目质量计划及创优规划，经项目经理批准后实施。项目质量计划包含覆盖了项目设计、采购、施工、调试等全过程的质量管理，体现"计划、实施、检查、处理"（PDCA）的循环工作方法和持续改进过程的质量控制，作为对外质量保证和对内质量控制的依据。项目创优规划以创国家优质工程金奖为总目标明确了工程质量目标，各级管理部门的职责以及工程质量工艺的控制措施。

4、 现场施工过程质量控制

4.1开工前的审查工作：确保施工单位的组织机构和人员资质，检查其质量保证体系。由项目部施工管理部组织审批开工报告，严格把控施工图的设计交底、图纸会检、人员资质和施工组织设计及方案的审批、原材料的进厂检验及材料跟踪（联合业主、监理对当地砂、石料厂进行考察，选取规模比较大，质量比较稳定的料厂，把好原材的质量关）、计量设备检定、测量放线成果，质量检验评定范围划分表等内容，待上述内容完成后方可批准开工报告。

4.2严格监督施工单位按照批准的施工组织总/专业设计组织施工，并按作业指导书明确的工艺方法和作业程序的检验方法进行现场质量检查和控制。

4.3要求施工单位对主要工程项目在施工前编制《作业指导书》及编制《现场质量计划》（W/H点），对一些关键性或技术性要求高的工序，还要求编制《专项施工方案》，并都经审批实施，尤其在厂区土方回填、主体工程（如：基础和承台及上部框架结构）、四级验收方面进行重点关注和控制。

4.4严格执行质量验收程序和评定标准，已报审的《工程质量验评项目划分表》在施工过程中运作正常，严格按项目划分表进行各级质量验收，强调三级验收及隐蔽签证纪律，各道工序验收必须与工程资料同步，有效地保证了工程质量。

4.5工程验收严格依照验收划分表进行三级、四级验收，并及时在质量计划上签名确认，整个工程验收严肃、真实，签证齐全。

4.6为了保证能建好优质工程，项目部还要求施工单位制定了《质量通病与预防措施》、《工程创优策划与实施方案》及亮点工程的实施计划。做好防止质量通病和二次污染措施，在保证工程内在质量的同时，也注重外观工艺质量。

4.7认真执行国家颁布的强制性条文，对照检查施工过程中出现的问题，做好检查签字工作。

4.8通过施工样板长廊以及《施工质量工艺"亮点引路"示范牌》提高创优意识，如：清水混凝土、电缆敷设、盘柜接线、小管工艺等；

4.9及时策划、召开专题会提高各种施工工艺，如：清水混凝土，通过对原材、配合比、塌落度、振捣、模板密封、浇筑养护、天气因素等诸多环节控制清水混凝土施工，发现问题及时召开专题会加以分析解决，多次清水混凝土质量工艺专题会，认真分析原因，坚持不懈地不断提高施工质量工艺。

第3篇：工程项目工作亮点范文

关键词：精装修工程 成本管理 建议

我国房地产市场竞争激烈，外商独资企业、合资企业、国企、民营企业全面参与到房地产市场竞争，各房地产企业成本管理理念、方法不一，但面对如此激烈的市场竞争，如何有效地控制成本，提高经济收益，是房地产企业普遍关注的重点，而精装修工程是房地产开发项目的必然趋势，其中精装修成本管理是精装修项目管理中核心要素，房地产开发企业只有在精装修项目管理中形成自己的竞争优势，合理管控成本，迅速实现低成本扩张，才能在竞争中具备优势。但要做好精装修项目的成本管理，必须要求全员、全过程、全面的成本管控。

1 精装修工程成本控制的重要性

精装修工程成本管理是指：在精装修工程项目生产经营中各项成本核算、成本分析、成本纠偏、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。目的在于充分动员和组织全体项目人员，在保证产品质量、效果的前提下，对精装修工程项目生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。由于精装修工程成本占建安成本的30％～35％、售价的10%-15%，因此精装修工程成本对项目投资影响重大，并且对项目的装修效果、质量、档次也颇具影响，所谓“一分钱一分货”，致力于“花小钱办大事”， 投入影响效果，在精装修项目尤其要合理管控成本，所以做好精装修工程成本管理对精装修工程项目相当重要。

公司已经重视精装修工程成本管理工作，尽量实现精装修项目标准化，通过标准化实现成本节约：2009年12月16日的《关于标准化新成果的通知》中提出对大堂、样板间、走廊等设计装修配饰标准要求，2009年12月8日《住宅栏杆、空调格栅标准化操作指导书（2009版）》的通知中明确对铝合金窗、栏杆档次配置，2009年6月22日《展示样板房操作指导书》中明确对样板房精装修设计、硬装、软饰建造标准，2009年9月7日《展示样板房年度施工单位操作办法》的通知中明确样板间年度施工单位，2009年9月7日《关于严格执行集团采购项目操作程序》的通知要求精装修项目能用集团采购的必须用集团采购，2009年4月20日《关于加强2009年成本管理工作的通知》中提出严格落实四阶段成本目标以及加强成本管理研究工作。以上可见，精装修工程成本管理在成本管理体系中具有相当重要的作用。

2 精装修工程成本管理的通用方法

精装修工程成本管理的通用方法：设定精装修成本目标、指导精装修设计、精装修成本测算、工程招投标、竣工结算。

2.1设定精装修成本目标、指导精装修设计

在成本管理中，精装修工程与一般工程具有相同属性，先设定成本目标，指导精装修设计，在成本目标范围内实现精装修设计价值最大化，力求处理好装修成果和成本的对立统一，找出效果和成本的最佳比值，实现价值工程最优化。突出装修亮点，并对设计单位设定限额设计标准。

2.2精装修成本测算

精装修成本测算就是根据精装修设计方案、初设、施工图设计成果，不断测算精装修造价是否在成本目标范围内，并不断修正精装修设计、合理选择应用材料，在保证产品质量、档次的前提下，实现成本、效果统一。

2.3工程招投标、竣工结算

工程招投标、竣工结算是精装修工程过程管理成本控制方式，在成本目标范围内，通过招投标、竞价，实现节约成本。

3标杆企业精装修成本管理方法

3.1 星河湾精装修成本管理方法

3.1.1材料甲供为主

星河湾精装修项目的样板间较多，主要是欧洲新古典风格，以台湾设计师邱德光为代表，厚重，材料以石材为主，视觉冲击力强，材料考究，大量使用进口石材和马赛克，拼花图案运用较多，样式新颖、精装修豪华，材料堆砌程度较高，精装细节和质量较好，是房地产精装修项目的标杆。但星河湾项目的主要材料：石材、木饰面甲供，由装修单位提供尺寸、工程量，由开发商自己的材料工厂供货，生产出的产品是市场上独一无二的，因此星河湾项目装修风格不仅外界不能复制，并且还能节省成本、保证品质。

3.1.2 战略施工单位

星河湾的精装修由于施工难度高、工期长，对施工工艺和现场管理要求非常高，因此精装修施工单位基本都是战略协议单位，精装修施工单位按协议利润、固定费率，类似包清工方式承包精装修工程。战略施工单位不仅能保证品质，而且成本合理、可控。

3.2 绿城精装修成本管理方法

3.2.1户型类似、装修风格一样、各大城市复制

绿城精装修项目与星河湾的精装修项目同样注重精装修、园林工程的精致程度，并且绿城精装修项目外装修、室内户型、精装修风格相仿，室内精装修主要是美式新古典与现代手法结合的风格，以BLD设计事务所为代表，户内空间交通流线设计合理、紧凑；石材使用适度，不超过三种颜色，注重石材表面肌理的处理；木质贴皮恰当使用，提高稳重感和温馨感。绿城精装修项目通过各大城市大量复制，并且主要材料集团采购，不仅户型获得广大认可、装修保证品质、缩短项目开发周期，节省大量成本，导致拥有一批忠诚客户追随各大城市楼盘。

3.2.2自有装修施工单位

绿城自有精装修、园林施工单位，材料主要通过集团采购方式购买，不仅能保证材料、施工品质，而且降低了成本。

3.3 精装修标杆企业成本管理方法

3.3.1 准确定位

精装修项目产品定位很重要，要在营销对产品做市场定位分析后，对比各区域精装修楼盘交楼标准，调查对比精装修楼盘优缺点分析后，准确定位楼盘的精装修标准。

3.3.2 产品标准化

精装修项目产品标准化，室内户型、精装修风格、装修材料基本一致，使得装修材料标准化，通过集团采购、或则自身生产（如果有条件的话）的方式，供应装修材料；并且装修施工单位是战略协议单位、或则自有，不仅能保证材料、施工品质，而且降低成本。精装修项目产品标准化将是房地产开发公司的核心竞争力。

3.3.3 客户敏感点分析

精装修工程成本要对客户关注的地方重点投入，关注度不高的地方可以仅做基本配置，“好钢用在刀刃上”，要在大堂、电梯厅、走廊、会所、客厅、厨房卫生间重点配置，提升亮点，而其他区域可以在保证风格基础上、简约化基本配置，避免功能过剩，没有亮点，要更大限度的节约成本。

4 提升精装修工程成本管理能力建议

4.1 精装修样板先行

精装修样板要先行，展示样板间是为提前销售服务的，而对于精装修工程来说，实体交楼样板间才有意义，实体样板间要尽量在实楼做，将设计、施工工艺造成的各种问题反映出来，避免后期大量装修时发生大规模返工、出现装修不合理情况。实体样板间不仅能反应设计是否合理、成本是否可控、营销承诺是否切实，而且能指导精装修施工、为批量工程装修做查漏补缺所用，并通过营销实体感受，对样板间装修效果进行反馈，整理客户的感受和意见，为交楼提前准备预案，避免交楼时出现不可预知的情况。

4.2 装修风格尽量简约、要突出亮点

简约式装修风格不仅市场化接受程度高，给客户留的自由发挥空间大，而且装修易于施工，但要突出亮点。精装修工程成本要对客户关注的地方重点投入，在大堂、电梯厅、走廊、会所、客厅、厨房卫生间重点配置，室内设计突出几个亮点，而其他区域可以在保证风格基础上、简约化基本配置，避免功能过剩、而没有亮点，在保证品质的基础上节约成本。

4.3 设计尽早介入、探讨精装产品标准化、先平面后立面再园林的设计模式

精装设计要尽早介入，在建筑平面布局基本确定时，精装修设计就要介入，避免后期为满足精装效果造成大量拆改，导致后期成本增加；选用的硬装材料种类不宜多，在考虑装修效果的同时，少用稀缺材料，为施工和采购降低难度，同时施工做法尽量要简单、成熟，避免因考虑不周，导致施工过程中更改，以耽误工期、耗费成本为代价，造成后期成本增加。

探讨精装产品标准化：室内户型、精装修风格、装修材料基本一致，标准化装修材料可通过集团采购、区域采购的方式供应，不仅能保证品质，而且降低成本。并且标准化产品还能够缩短开发周期，减少设计变更。

探讨先平面后立面再园林的户型优化、外立面新颖、与园林风格统一的设计模式，突破先立面后平面再园林的外立面一定、户型跟着立面走（不走也得走）、园林风格不一定与立面协调的设计模式。

这样一旦形成：先平面后立面再园林的精装标准化产品，我们公司的核心竞争力将空前加强。

4.4 加强集团采购、区域采购、培养战略精装修施工单位

集团采购、区域采购是保证精装修工程项目材料品质、降低成本的有效手段。项目将与装修效果、档次有关的入户门、地板、衣柜、橱柜、电器甲分包，洁具、龙头、锁具甲供，其中入户门、橱柜、电器、洁具、龙头、锁具均为区域采购，另外涂料、开关面板、空调、内墙砖选用集团采购。集团采购、区域采购可以降低成本，同时也能控制产品质量，保证装修效果，而且还能满足不同项目的档次需求。在精装修工程项目材料供应上，集团采购、区域采购项目还要加强，如木地板、衣柜。

建立战略合作伙伴的评价标准体系，并增加过程评价及后期评价，通过淘汰、引进机制引进精装修工程战略合作伙伴，根据评价体系，建立完善的管理模式及办法，对战略合作伙伴进行培养及管理。

4.5 过程管理是保证装修品质的关键

过程管理涉及到对计划、进度、质量、工序、成品保护的管理，相对于工序和成品保护，计划、进度、质量管理容易的多。

工序管理难点在于施工单位多，协调耗费精力大，如在总包招标时，一般将地面、墙面、顶棚抹灰找平纳入总包范围，而总包工程对于墙面、顶棚抹灰找平验收规范标准比精装修抹灰找平要求低，导致精装修单位还需要对于总包单位施工的墙面、顶棚抹灰部分剔除，重新规方找平，局部还要做木龙骨、石膏板找平，因此在总包招标时应将墙面、顶棚抹灰找平纳入精装修施工范围。另在精装修施工吊顶前，空调设备、管道应已就位，因此空调施工单位至少提前一月进场；在精装修施工墙面前，总包单位的防水、垫层，地板采暖都应施工完毕，冬季时，门窗单位先安上窗体玻璃，室内能供暖，保证面层材料施工温度要求。

成品保护是精装修工程施工管理的难题，由于在一个作业面上，很多施工单位同时作业，难免出现成品破坏后无法找追究到责任单位的情况，因此成品保护必须得投入更多人力，将成品保护纳入奖惩措施，由精装修施工单位负责精装修成品的统一保护，各单位施工完毕验收后移交精装修施工单位负责管理，由精装修施工单位对地板、衣柜、橱柜、电器等甲分包单位成品的统一保护，并详细记录施工进出情况，一旦成品破坏后可追溯相应的单位。

可见工序、成品保护管理是精装修工程过程管理的重点，做好工序、成品保护管理就能保证装修品质。

4.6加强精装修工程成本学习研究

我们公司精装修工程管理水平还有待提高，从设计能力、工程管控能力、成本管理能力都没有形成标准化，一个项目一种办法，没有形成集中优势，与星河湾、绿城相比还有差距，需要加强与好的精装项目、同行、尤其是星河湾、绿城之类的精装龙头企业交流，借鉴推广一些成熟的研究成果。

第4篇：工程项目工作亮点范文

[关键词]经济效益 内部分析 思考

前言

为有效发挥内部经济活动分析服务公司改革和发展的大局,突出对核心经营业务的分析和评价,深入开展技术服务项目经济效益分析,对其财务收支的真实性和效益性所做出分析和评价,为实现公司全局经济效益又好又快地发展发挥着不可替代的积极作用。

一、开展内部经济效益分析的意义

通过审查电力工程单项服务合同的签订、实施、结算全过程,客观评价经营单位领导班子和项目经理的决策、管理、控制、经营能力和水平,促进公司技术服务项目规范化管理,其重要意义不言而喻:一是开展内部经济效益分析是公司生存和发展的客观需要,有助于公司健全自我约束机制,增强市场竞争能力;二是开展内部经济效益分析是公司实现增产节约、增收节支目标的需要,有助于公司制止损失浪费,提高资金和资产的使用效率;三是开展内部经济效益分析是提高公司整体素质、增强公司经营活力的需要,有助于公司加快技术进步和管理创新,实现自主快速发展;四是开展内部经济效益分析有助于制约片面追求高速度,扭转忽视经济效益的倾向;五是开展内部经济效益分析,可以为公司决策提供建议和参考,促进公司经济效益不断提高。

二、电力工程技术服务项目经济效益分析的主要内容

电力工程技术服务项目的经营特点是:合同额(收入)包死不变,人工费通常占总成本的50%以上,办公费(含低值易耗品)及差率费各占10%左右,影响效益的最大不确定因素是工期。分析实践中,主要从以下五个方面把握分析重点:

1、从工程项目成本费用的开支范围及考核指标、控制措施的实施,到考核兑现及评价的全过程做出总体评价。重点审查分包成本、房屋租赁费、中介费、咨询费、低值易耗品耗材、车辆费的真实合理性、劳动力资源利用效果等,评价考核指标的完成率,促使经营单位不断降低成本,提高经济效益。

2、审查合同价款结算和资金催收情况,促使工程项目部加快合同款催收和合同结算工作,有效防范应收账款坏账风险,提高资金使用效益。

3、审查工程项目部人工、设备的投入和使用效率情况,促使工程项目部提高劳动生产率,防止人员超编,压缩非生产人员。加强计算机等管理设备和工器具的投入,充分利用设备资源,确保项目资产配备合理有效。

4、审查项目部内部管理制度的建立及执行,促使工程项目部的决策、管理和控制做到有制度可依,有制度必依,违反制度必追究的闭环管理流程。

5、审查项目部的工作业绩,归纳项目管理的亮点和经验,验证项目管理取得的成绩和荣誉,发现项目管理的漏洞和风险,提出管理意见和建议。

三、内部经济效益分析中亟待解决的问题

1、持续提高现场技术服务从业人员的整体素质,既有利于提升公司技术服务管理水平,赢得更大的市场份额,更有益于提高全员劳动生产率,从而实现人工成本的最大节约,解决合同履约成本大幅攀升的巨大矛盾。坚持以人为本、人人是金的用人理念,通过采取上岗人员集中培训,分层次专业培训、师傅传帮带、自学取证等多种方式,逐步提高生产一线从业人员的整体素质,责任意识、安全意识、全局意识,是全面落实合同义务,实现对业主单位承诺的的基础。尽管公司每年都花费很大的精力进行员工素质教育,但效果不甚理想,人才问题成为制约公司长远快速发展的瓶颈问题。

2、贯彻和完善工程项目技术服务手册,推行项目管理的标准化、模版化是一项长期性的工作。从事现场技术服务的人员构成复杂,工作能力和管理经验参差补齐,必须通过遵照已经成型的服务手册执行统的执业行为,还要在实践中不断完善和更新服务手册体系,增强我们在电力建设市场的核心竞争力需要付出艰辛的工作。

三、内部经济效益分析工作的思考

1、高度重视合同份额的含金量是提升经济效益的前提

市场开发是施工管理企业的龙头和生命线,直接影响和制约着合同效益的高低,市场开发部门责任重大,开发中要充分筛选和评估市场商机,淘汰不赚钱甚至亏钱的工程项目,尽量多签一些合同利润空间大,合同条件优厚,合同风险较小,合同付款公平合理的项目,是提升技术服务项目经济效益的前提条件。

2、合理地编制目标成本是成本控制的关键

对于已中标的合同项目,经营单位要认真落实技术服务大纲,编排工程进度和现场工作人月数,编制项目管理目标成本,将目标成本作为工程项目部考核和效益评价的标准。

3、突出服务是做好内部经济效益分析工作的保障

提高效益分析工作成效,最根本的一条就是要围绕公司中心工作、服务公司发展和稳定大局,突出重点项目分析,促进公司的健康可持续发展。

4、落实整改措施是增强公司经营活力的保证

分析的目的在于规范,在于提高,在于促进,落实分析整改措施,运用分析成果,及时提醒和督促被审单位落实分析整改,进一步规范工程项目的管理行为,促进工程项目的管理效益。

第5篇：工程项目工作亮点范文

关键词：高校基建项目；全过程；成本控制

1 高校基建项目全过程成本控制现状

高校基建项目全过程成本控制，是在保证工程质量和施工周期的前提下，通过成本管理手段全过程监控设计阶段成本、施工阶段成本和验收阶段成本，把投资总额度控制在合理范围内，以取得项目最佳投资效益。

近年来，由于我国高等教育事业快速发展，各高校招生规模迅速扩大，高校基础设施建设也迅速增加。目前，高校基建工程项目成本控制中普遍存在一些问题，例如：项目总体设计与投资资金不相匹配；边设计边施工，论证不够、变更较大；管理不到位，造成损失浪费；材料选用不当，造成实际造价超过预算投资等等，如何有效地控制项目成本等问题成了高校基建管理工作中十分重要的工作。因此，各高校必须为工程项目成本控制和现场成本控制提供一套科学的管理方法，并根据不同项目的建造特点，从设计阶段、施工阶段、验收阶段全过程进行项目成本的管理与控制，力求合理地管好资金，有效地使用资金，使项目投资发挥最大效益[2]。

2 高校基建项目设计阶段成本控制的对策

2.1 组建基建管理团队，注重人员组织培养

目前高校基建管理人员中，属建筑相关专业出身的较少，对基建行业的特点了解不多，业务素质普遍不高。但基建管理人员是基建项目成功完成的执行人，应注重对其的培养，提高人员素质。主要从两个方面入手：①加强责任意识教育。考虑到施工对学校正常教学生活的影响，一般基建项目都选择寒暑假开工。学校其他工作人员假期都在度假，而基建团队管理人员还必须职守在施工现场。因此必须加强他们责任意识教育，做好本职工作。②积极开展技术交流和多种培训等方式，不断提高基建项目人员管理水平。

2.2 对项目投资进行可行性论证

项目方案设计的可行性论证主要包括市场调研、技术方案和建设条件经济性分析，是通过对不同建设方案进行深入分析和研究比较，合理确定建设项目标准与经济规模，合理选择建设地点，合理选用工艺与设备，并对项目投资方案进行有效的财务评价和评估。项目设计方案要精心设计，体现浓厚的学术气息和高雅的文化氛围。具体对策为：①审查费用项目是否全面、估算是否真实；②审查废弃物处理预算费用是否合理；③审查方案创新设计与不使用创新设计成本比较，前者成本高于后者成本，需要考虑增加投资额度是否合理。而项目方案设计要统筹规划合理布局，立足现在又要放眼将来[1]。项目施工中，校园内供电、供水、排水及道路系统等应服从于长远发展的总体规划。方案设计力求符合教学特点，简单、实用、创新，不能脱离建筑物本身功能用途随意发挥设计。

2.3 做好项目各项决策工作

建设项目投资决策是选择和决定投资行动方案的过程，是对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证，对不同建设方案进行技术经济比较选择及做出判断和决定的过程。具体的对策包括：① 审查费用项目与规定要求、实际情况是否相符，是否漏项或产生多项现象，估算的费用项目是否符合国家规定，是否针对具体情况作了适当的增减。②审查“三废”处理所需投资是否进行了估算，其估算数额是否符合实际。③审查是否考虑了物价上涨和汇率变动对投资数额的影响，考虑的波动变化幅度是否合适。④审查是否考虑了采用新技术、新材料以及现行标准和规范比运行项目的要求提高所需增加的投资额，考虑的额度是否合适。

2.4 规范工程招投标程序，建立公正透明、流程简化的项目招投标制度

目前，各高校的基建项目绝大多数采用公开招标的方式进行，通过引入竞争实现方案最优。通过公开招标，实现基建项目规划、方案设计、工程施工、项目监理、材料采购等各环节“阳光运行”。校方可拟定工程量清单，与标书一起，投标单位按照校方提供的工程量清单、施工方案、施工组织设计，根据市场竞争情况，自主报价，从而形成市场计价方式；中标单位确定后，校方对其资格进行复查，并委托权威造价工程师对中标单位最低报价进行复核，检查有没有计算错误或遗漏[3]。工程量清单计价和资格后审制度，保障了学校、施工单位等各方的利益，避免了工程预算定额体制下招标中盲目压价，施工单位在投标报价中高估冒算等不合理或不正当的计价行为。

2.5 积极推行限额设计与标准设计，实行设计监理

所谓限额设计就是按照批准的设计任务书及投资估算控制初步设计。限额设计中，对投资估算、设计概算、施工图预算等费用进行限额控制，对于突破限额的设计，要分析原因并论证新增额度的必要性。对于不合理的设计成本突破，要严格控制，并责令相关责任人整改。标准设计是指经国家或省市自治区批准的建筑结构和构件等整套标准技术文件图纸，这些设计已经过实际论证，可以大量重复使用。实践经验表明，推行标准设计，能够加快设计进度，节约设计成本，同时直接降低建筑物后期维护成本[6]。实行设计监理，让监理提前介入质量监督工作，能够避免设计过程中可能出现的缺陷和失误，保证工程设计质量 。

3 高校基建项目施工阶段成本控制的对策

3.1 建立独立的专业成本控制职能机构，加强各关键阶段控制

校方决策机构授权组建一个独立的专业成本控制结构，即项目成本控制管理团队，从预算、招投标、审计、现场签证、决算等关键工作进行控制。成本管理团队应该广泛吸纳管理经验丰富的人才、建筑专业技术过硬的人才、财务审计人才等各方面人才，制定详细的成本控制计划，明确任务和职能分工，落实成本控制责任。同时，编制各个阶段成本控制项列表，将控制项列表检查作为各阶段成本控制必须输出的文件归档。

第6篇：工程项目工作亮点范文

[关键词] 铁路基建 财务管理 问题 建议

铁路作为我国交通运输业的主要组成部分,是关系国计民生的重要基础设施,近几年国家不断加大铁路建设的资金投入,也是由于全面推进铁路建设是经济发展的重要助推剂已然成为我们的共识。从投资规模为1.25万亿元的铁路“十一五”规划,到后金融危机时代的08年提出的四万亿振兴规划,各类铁路新项目的投入已经成为拉动我国国民经济增长的重要亮点,当然其中有部分是由于金融危机的影响国家投资转向所致,但不可否认的是这样大规模的投资,不仅可以加快完善我国铁路网络,缩小与发达国家在这个环节上的差距,还会对相关的钢铁、水泥、有色金属、电子电器等行业起到强有力的拉动作用。铁路基本建设项目有周期性、固定性、单件性等特点,项目上一个决策的失误或管理不善等都会造成巨大损失和浪费,因此,加强铁路基本建设的财务管理工作是每一位项目管理者都要考虑的问题。

一、影响铁路基建财务管理工作的内外因素

近几年,伴随着投资规模的不断扩大,铁路基建财务管理工作中暴露出很多问题,严重影响着财务管理工作职能的发挥。根据问题寻根求源,主要是在铁路基建财务管理工作环境中存在诸多不利的影响因素,主要涉及基建管理体制、内外控制机制、日常监督检查等几个方面。

1.基建管理体制不健全

伴随我国各方面体制的不断改革与健全,尤其是市场经济体制的完善,过去作为国家垄断的铁路建设也开始引入民间资本,是铁路建设的投资主体变得多元化,但是现阶段改革并不彻底,导致很多问题的出现,由于国家体制的要求,铁道部人就是铁路建设的主要投资人和决策者,而基建项目的执行则要靠下面的具体路局来负责,这种责任上的分离,就会直接导致了基建效率低下,浪费严重。

2.没有完善的内外控制机制

现阶段,我国铁路基建核算管理没有统一的制度规范和监管标准,就连企业自身的内部控制制度也都由项目管理单位自己来建立,这就会导致财务管理工作要受到基础性工作的完成程度和财务人员自身素质的影响,在这两者水平有限的情况下,加之投资主体所限,缺乏必要的外部审计监督,使项目内外部的控制和约束明显不足。

3.日常的监督检查不到位

正如上面提到的,由于内外部控制机制的缺失,一方面使监督约束不到位,同时导致财务人员对于工程的真实情况知之甚少,不了解工程的实际情况,信息的不通畅和不对称,就会直接导致财务信息的失真和没有时效性。

二、铁路基建财务管理工作中存在的问题

由于铁路基建工作面临如此多的影响因素,在实际的工作中就会暴露出恩多明显的问题,如何处理这些问题将直接影响着我们的工作质量如何。

1.预算管理制度较为随意

我国大力推进预算管理制度,但在实际工作中建设项目超预算的现象比较严重,这多是由于预算管理制度不严造成,预算计划编制较为随意,在真正开工以后,又要不断追加投资,引发诸如成本不断升高、工作效率却不断降低等问题,同时,个别建设单位不能严格按照基建预算管理制度履行各种上报审批手续,在实际工作中发生设计变更或超预算项目时,擅自追加投资、施工,造成了超预算计价工程款现象频频发生,造成工程款核算出现混乱。

2.会计基础核算工作效率低下

单位会计基础性的核算工作是财务管理工作的基石,在实际工作中,很多单位的基础核算工作十分混乱,主要体现在:

(1)会计科目的设置不合理,很多单位科目的设置没有结合工程项目合算的特殊性,而只是按照一般会计核算的要求设置科目,这就导致会计核算与工程项目的概预算脱钩,使得核算结果在实际工作中的有用性极大降低;

(2)成本的核算与实际不符现象严重,由于财务管理与实际工程现状脱钩严重,导致各项工程成本和费用的归集与分配不是很合理;如上所述,科目设置的不合理使工程概预算中涉及的很多部分在会计核算中体现不出来,导致核算结果的不合理性更加突出,相应的,有些情况下很多会计核算的科目记录严重脱离了工程项目的实际情况,使得许多实际项目得不到应有的体现,使会计核算信息失真。

(3)不按照核算制度的财务处理经常出现,这一方面可能是由于财务人员的整体素质参差不齐,但是更重要的是很多财务人员在实际工作中不严格按照会计规范中的规定进行会计处理,这在工程类的项目中体现更加明显,很多项目财务人员经手的收付业务很多没有原始凭证,以至后期竣工决算时,出现较大差额却无处查找问题所在,导致出现很多不必要的纠纷,这都是不规范操作造成的后果。

3.工程建设成本控制不够严格

成本控制提高效益、增强获利能力的根本途径,在工程项目中同样适用,但工程项目的成本控制也有其特殊性,因为其标的物是工程项目,很多单位项目建设成本控制存在很多不足,从工程的各个环节分析看,首先是设计的不合理会导致设计更改,使建设成本增加,其次在施工过程中转包和分包现象的存在,给偷工减料提供了可趁之机,这样既会增加工程成本支出,有时还会影响工程质量,最后在竣工决算阶段各种核算结果的不准确也直接导致成本核算的不精确。

4.项目后期缺少必要投资效益的评价

正如上面所提到的,工程项目在施工过程中会有很多突发性的状况出现,这不仅会带来超预算的投资出现,还会直接影响到整个施工过程的修正、计划的改变,因此管理部门不仅应该在项目立项时做好可行性分析,还应该在工程项目结束时,做好总结分析的工作,在一个工程项目竣工之后,我们应当对整个工程的投资效益进行必要的分析、评价,既可以保证该完成的工程后期决算结果的准确,还能给以后的开展工程项目留下一个模板。

这一系列问题多是因为工程管理及核算制度的不健全造成的,但制度上的缺陷不能成为财务管理工作不起效的借口,如何在现行制度环境下做好铁路基建项目的财务管理工作是我们研究的重点。

三、提高财务管理工作水平的几点建议

1.树立财务管理工作应该贯穿建设管理全过程的意识

正如揭示问题时所提到的,工程项目的财务管理工作不能只是局限在前期的可行性分析上,还应该包括施工过程中的追加投资监控和工程竣工后的投资效益分析,这样才能有效地控制工程项目的成本,提高建设资金使用效果和项目的投资效益。

2.提高内外控制力度,加强专项资金的管理

铁路基建部门应当根据国家政策的规定,建立相应的内部控制部门,在国家内控条例的指导下开展工作,健全本单位相关的财务内控规章,在实际工作中认真贯彻执行,与财务部门协同合作完成财务监督管理责任,保证单位建设资金的安全和合理使用。

在建立规章制度时重点考虑两个方面,一方面要实行建设资金专款专用,严格控制专项资金的使用,只可应用于单位规定项目上,不可有任何形式的挤占和挪用;另一方面要设立建设资金监管责任人,做到责任下放到个人,专人具体负责各项工作,实现各司其职、各负其责,共同完成监督约束的责任。

3.注意对建设项目经济效益、财务效益的预测、分析和评价

单位财务部门应当做好项目投资的财务概算、预算和决算,在项目立项即初步可行性研究阶段,根据国家的现行财税政策和价格体系分析、计算工程项目的财务效益和费用等,以判断项目的财务可行性,并结合国民经济评价进行综合考虑,提出投资决策建议;同时要根据不同筹资渠道的特点,提出筹资策略和筹资渠道的合理组合。财务部门还有一个重要任务就是做好财务监督工作,财务监督就是对所做的财务预测分析要客观公正和实事求是的评价,以调动全体成员的积极性,促进项目建设任务的完成。

4.健全预算管理制度,建设科学、合理的基建财务约束管理体制

(1)建立预算管理制度

建设单位应根据国家指导规范,制定本单位的预算管理制度,明确财务、工程、概算、等各岗位人员在预算管理工作中的职责,使预算管理贯穿于工程建设管理的全过程。

(2)资金的预算约束管理是财务管理的重中之重

应根据年度投资计划,科学、合理地编制年度资金预算,在资金总量控制的同时,按照“保证重点,兼顾一般”的原则,安排好月份、季度的资金支出预算,对支出预算执行情况进行检查,并根据需要及时调整预算计划。

综上所述,铁路基建的财务管理工作意义重大,尽管在工作中还存在很多问题,但只要我们不断研究和学习,不断提高技术业务水平,还是可以克服这一系列困难的,这样才能够充分提高工程资金的使用效,保证工程项目投资收益的完成。

参考文献:

[1] 杨:加强铁路基本建设财务管理和监督[J].铁道运输与经济,2007,(10)

第7篇：工程项目工作亮点范文

抓建设重管理

应当看到，近几年宝山区的城市管理有了长足发展，城市管理体制改革不断深化，管理体制初步确立，管理组织逐步健全，广大群众参与城市管理的积极性不断提高。多年来，我们始终把城市管理放在更加突出的位置，从体制机制创新入手，采取标本兼治的办法，坚持统一规划、统一建设、统一管理、统一投入，把管理工作渗透到城市发展的各个环节，推动城市的经济效益、社会效益、环境效益相互促进和协调发展。在干部管理上，把城市管理业绩作为领导干部政绩考核的重要内容，把懂管理、会管理作为选拔任用干部的基本条件。制定科学的干部考核体系，引导广大干部既要懂建设，又要会管理；既要抓好“硬件”设施，又要加强“软件”建设；从而提高各级干部现代城市管理知识和社会服务的能力。在组织机构上，整合现有的行政资源，组建区一级的城市管理机构，承担制定城市管理的战略规划、综合协调和监督城市管理各项工作的职能；成立了全市第一支市政管理专业协管员队伍，既加强了道路日常管理，又解决了4050人员就业；成立了全市第一个乡镇公路路政管理中队，加强对公路日常养护保洁的长效管理；在干部作风建设上，提出了“一线工作法”，即领导在一线指挥，干部在一线工作，问题在一线解决，经验在一线总结，政绩在一线创造；在工作目标上，提出创“五个一流”，即建一流工程，抓一流管理，育一流队伍，创一流服务，树一流形象。

突重点破难点

今年是宝山实现“三年中变样”目标的关键一年。为此，我们始终把重大项目、重点工作、重要任务放在突出位置抓紧抓实，全年计划围饶“三重”来按排，工作围饶“三重”来部署，措施围饶“三重”来落实。并建立了重大市政、重点基建、重大绿化三个工程指挥部，坚持每月召开“三重”工作推进会，对工作中遇到的问题逐个进行研究，发扬坚持不懈、坚定不移、坚忍不拔、坚决果断的“四坚”精神，组织力量，深入现场，剖析难点，找准突破口，采取行之有效的措施，突破项目实施中的各种瓶颈，有力地推进了“三重”工作的进程。

细节决定成败。“三重”工作，是由许多的细节和环节构成的，只有把每一个细节重视起来，才能确保“三重”工作的顺利推进。同时，我们对六个亟需解决的热点问题给予了极大的关注：一是重大工程项目问题；二是公共交通问题；三是公共环境问题；四是重点地区的市政配套问题；五是时间节点问题；六是投资资金问题。围饶这六个关键点，我们拟定了关于城乡建设和管理“中变样”目标和任务专题调研报告；关于建管并举、形成城乡长效管理机制专题调研报告；关于加快推进重大工程前期动拆迁工作责任机制等专题报告，为宝山区加快实现“变样”目标提供了有力保证。

化热点创亮点

第8篇：工程项目工作亮点范文

关键词：项目管理；大型管道工程；工程建设

1项目管理概述

项目管理是一个项目的运营者，在项目本身有限的资源约束下，运用科学的管理方法对项目所涉及到的全部各种工作进行有效的管理。这是一个管理学分支的学科，也是介于社会科学与自然科学的一门交叉学科。项目管理要管的方面有很多，包括项目范围方面、成本方面、建设风险、工程质量还有进度时间。它的工作内容繁杂，种类极多。首先，要在前期对项目进行全面的调查，制定可行性研究报告，需求策划等等；在申立项目后，要规划项目进度，制定各阶段目标；在项目进行过程中，要紧跟项目执行，掌握基本信息，跟踪成本，管理风险；项目后期紧抓考核，并始终贯彻公司主旨与政策。

2项目管理在大型管道工程建设中的意义

建设单位在进行大型管道工程建设的过程中，为了保证工程建设在一个合适的进度内顺利完工，同时工程的质量还可以得到全面提升，就需要进行项目管理的应用与研究。大型管道建设工程量大复杂、技术难点众多，所以它的项目管理也应谨慎对待、科学研究。建设单位在这个过程中需要坚持工程项目所建立的管理理念与体系的创新，建立管道工程项目时也要考虑到我国现在证明的国情[1]。坚持这几点来建立项目管理体系，在此过程中保持体系一直良好运行，才有可能形成项目建设优秀成果。本文结合并借鉴工程实例，来研究项目管理在大型管道工程建设中的应用。

3在大型管道建设项目中应用项目管理

以大型输气管道项目为例，来研究如何合理应用项目管理于实际应用中。例如国家某实施西部大开发战略的标志性大型送气工程，其大型天然气管道工程业主方为某股份公司天然气分公司。首先，为能更好的推进工程进展，此公司先成立了天然气管道工程项目经理部来主要负责项目建设工作，这就为项目管理打下了一个很好的基础。然后，为了可以从设计源头就保证该大型工程的高水平、高质量，同时又可以确保工程进度，经理部委托几家设计院展开该工程的设计工作，各设计院又针对该项目设立了院设计项目部，这样分工明确、任务清晰，有利于后续工作的开展。管道工程一般为气送工程的一部分，所以在沟通上，项目管理需更加注意。前面也提到，项目沟通管理也是项目管理的一部分，从这个角度看，项目协调的性质各不相同，所涉及的内容包含各个方面。因此，大型管道工程建设的难度比常规项目更大。管道工程设计项目管理的过程繁杂，包括项目启动、需求确认、计划安排、项目实施、项目验收及项目结算等等各阶段都需要跟紧，所以在各阶段都需要有专人来实时考核项目的进度、成本、质量等，来与其他相关项目经理进行沟通、协调和控制。在这个阶段，制定一个合理的沟通计划是必要的，它可以促进团队发展，并可以抛去其他冗杂的项目文件。在制定沟通计划时，需要注意：（1）拥有高效组织联系方式，及时沟通问题；（2）有明确的工作汇报方式，不同类型的工作可以有不同的方式，急事可以打电话等，常规汇报可采取电子邮件或者简报的形式；（3）文件格式需统一，这样可以保证沟通效率，使问题一目了然；（4）项目文件的保存需统一建档，还要凭借文件重要性来规定保存时间。在以上沟通过程中，各项目经理还需注意沟通技巧，评价语言需客观。在项目管理过程中也可以进行体系创新[2]，因整个工程会有不同的职能单位参与，所以有时不能只用一种方法来管理。可以按照模拟EPC总承包管理模式，使用一体化管理来取代了传统和单一的方式，对管道工程建设进行统一管理，对各项目分部进行指导监督、检查等管理。根据管道走向和地域不同，为了有利于现场管理和地方协调等工作的开展将整个工程项目划分成了不同管理区，设置项目分部，分别管理区进行全面管理。并且针对项目难点，项目总部需委托专业部门，及时组织各类施工技术培训，有必要时可以编制一些专业指导文件，在采购、财务管理方面也必须有管理办法等，使管理工作本身有据可依。在此例中，还有一个项目管理创新亮点，即公司委托专业企业管理协会在管道工程方面实施工程质量的试点工作。这样促使工程创优，可以进一步的控制项目过程的质量。

4结语

大型管道工程建设复杂，其中会涉及到各方面的利益相关者，所以项目经理与项目利益相关者对工程有良好的项目管理非常必要。有了高效的项目管理计划，并有强有力的执行过程，管道工程建设才可以在融洽的氛围中扎实推进。设计工作的优质会打下良好基础，技术难点的及时解决也是工程顺利进行的重要因素。其实对任何一个项目来说，项目管理层都应采取适当的管理措施方法。只有这样，项目最终的成功与否才能得到根本保证。

参考文献

[1]李平.打下油气管道工程建设项目管理创新与应用[M].西安石油大学学报，2011，（5）.

第9篇：工程项目工作亮点范文

一是举措到户促增收。逐村建立了农民增收台帐，制定增收明细卡2.9万份，实现了优惠政策、增收目标、工作措施和帮扶责任“四到户”。全力做大奶畜、蚕桑、果品、蔬菜四大主导产业，积极发展工艺品、劳务特色产业。前三季度，全县农民人均现金收入达到4000元，同比增长17.3%。

二是三大工程建新村。坚持三类推进，突出六线延伸，实现了新农村建设点、线、面全面提升。今年，全县提升亮点11个、打造新点11个、改造旧点11个，新建公共服务中心11个，累计达到55个。建成五星村6个、四星村14个，总星数达到304颗。

三是项目到村添动力。制订下发了《项目到村工程实施意见》和《新农村重点村与工作组项目对接工作考核办法》，收集整理了《新农村建设项目到村工程项目简介》和《农口部门XX年重点建设项目一览表》，做到了一村一册、一库、一卡、一牌、一规划。整合到村项目37个，投资总额达到2亿多元。