财务风险管控情况精选(九篇)

第1篇：财务风险管控情况范文

【关键词】内部控制质量 财务风险

一、内部控制与财务风险的关系

企业置身于市场经济的浪潮之中，面对风云莫测的经济环境和复杂多变的市场，企业的每一个生产环节都可能存在着财务风险。内部控制作为财务风险管理的依据，贯穿企业经营活动的始终，所以只有健全的内部控制制度，才能减少财务风险，最大程度降低企业的经济损失。

（一）内部控制制度的制定以财务风险为依据，内部控制体系是减少财务风险的保障

首先，内部控制体系的制定是企业生产经营、进行风险管理的根本需要，同r也是企业财务风险管理的重要依据，企业的经营风险越大，就越需要科学合理的内部控制体系来维护。其次，高质量的内部控制体系是企业财产安全、会计信息可靠真实、提高经济效益的有力保障，这也是企业财务风险管理的目标。只有高质量的内部控制体系才能保证企业财务风险管理的有效性。因此，内部控制是防范财务风险的一种长期有效的机制，缺乏科学合理的内部控制可能给企业造成各种生产经营上的失误，甚至是破产。

（二）二者的目标一致，财务风险的管理需要通过内部控制强化

任何一个企业的经营活动都以利润最大化为生产目标，而一切的管理和控制的成效都需要通过财务成果来体现。如果一个企业相比于其他同行业的企业获取更多的利润、取得更大的经营成果，那么我们可以说该企业的管理是成功的，一般则认为该企业在经营管理的关键环节采取了有效的内部控制措施。所以，企业财务风险管理目标的实现也离不开高质量、合理的内部控制。

二、我国企业内部控制中存在的问题

（一）对内部控制重视不足，缺乏系统的认识

许多企业的管理层缺乏对内部控制的基本认识，对建立完善全面的内部控制制度认识不足，内部控制意识淡薄。而实际上，内部控制观念是企业内部控制的一个重要环节，只有管理层在思想观念上加强对企业内部控制重要性的认识，才能在管理工作中切实的发挥内控的实际效用，充分发挥内部控制对财务风险的防范及预警作用，将一切失误控制在萌芽之中。

（二）内部控制制度不够完善，风险防范意识薄弱

企业内部控制制度不健全主要表现在对会计岗位的设置上不够全面以及人员任用配置不够合理，一些管理制度不健全的单位，会计、出纳、资产管理等一些彼此牵制的岗位任人唯亲或者直接由一人担任，特别是对企业的固定资产及往来账款内部控制制度不健全，造成固定资产的损坏、流失及应收款项的追讨不力，为企业的经营增加财务风险。甚至还有一些企业只是纸上谈兵，内部控制制度形同虚设，没有提防风险的防范意识，完全是为了应付相关部门的检查，丧失了内部控制制度原有的严肃性。

（三）内部控制监管不力，财务信息失实，增加企业财务风险

内部控制系统是企业生产经营活动的重要组成部分，由于企业内部控制质量低下而导致的会计信息不真实、不可靠等造成的企业经营失败屡见不鲜。高质量的内部控制可以提升会计信息的真实性、可靠性，如果企业的部控制质量较弱，可能会导致会计信息质量下降，管理层则会对内部控制信息的干预加大，进而导致财务信息的虚增的几率，造成内部控制信息监管不力。因此导致的企业内部财务控制失灵，影响投资者对企业发展的信心，使得企业融资困难，是阻碍企业长久健康发展的不利因素。

三、内部控制与财务风险体系的构建策略

（一）健全内部控制制度，增强财务风险防范意识

根据企业自身的情况建立完善的内部控制制度，设置合理得组织机构，企业的管理层要全面的负责风险的管理工作，通过内部控制对财务管理等各个相关部门进行有效的监督管理，进而实现岗位责任制的风险管理，要明确规范企业内部岗位的权限和职责，完善财务风险的防范和预警工作。同时，要培养财务人员的财务风险防范意识，使得在信息传播如此快速的知识经济时代，适应市场经济的不断变化，有预见的采取一切防范措施。

（二）健全财务风险预警机制，完善财产清查制度

企业应该根据自身的现实情况建立科学合理的财务风险预警机制，将财务指标与非财务指标有效的结合起来，全面的考虑国家的宏观经济政策以及行业的发展状况对企业的影响，并进行风险评估。其次，企业可以通过网络系统及ERP软件等科技手段建立短期的财务预警系统，对企业的现金流量状况、购销及投资情况等一系列数据信息，进行量化的整合、对比分析，进而对财务信息实行时时、有效的监控。与此同时，对企业的货币资金、固定资产、存货以及应收应付账款分别建立财产清查制度，定期进行盘点，确保账实相符，避免未达账项，及时与往来单位进行账务核对，编制财产清查报告单，以便对企业的财产有一个清楚准确的掌握，减少因内部控制缺失造成的资产损失。

（三）加强内部控制信息的披露与监管

首先，企业应定期将财务信息进行披露，这主要是包括企业的财务状况、获利情况、所有者权益变动情况以及现金流量等，这些信息主要体现在财务报表中。其次，企业应该汇算及审计信息进行披露，这是关于注册会计师事务所对于企业的经营情况出具的专门的审计报告、汇算报告、内部自我评价等等。再者，是企业的非财务信息，包括其经营目标、董监高的设置情况、薪酬制度以及重要可预见的与评价公司内部控制的科学合理性有关的风险因素。一个强有力的披露管控制度是以市场为导向来监督企业的生产经营行为，能够促使企业吸引更多的市场投资者，吸引大量资金的注入，也能够保证资本在市场中的合理分配。

四、结束语

本文从企业内部控制的角度出发，分析了内部控制质量与企业财务风险之间的关系，进而得出，内部控制对企业的财务风险有着重要而显著的影响。内部控制的失灵可能导致企业财务危机的爆发，只有高质量的内部控制制度的构建与执行才能够有效的减少企业的财务风险、增强企业的经济效益。最后，希望本文的几点粗浅建议能对企业关于内控方面的发展及财务风险的防范有所助力。

参考文献

[1]财务风险与内部控制[M].立信会计出版社，陈可喜，2012.

第2篇：财务风险管控情况范文

【关键词】财务风险 现金流量 风险管控

【中图分类号】F275

财务风险是所有企业面临的重要风险，按照国资委印发的《中央企业全面风险管理指引》的风险分类标准，现金流风险属于财务风险范围。现阶段企业对现金流风险管理的认识尚不足，对现金流的控制仅仅局限于现金的收入和存量管理方面，对现金流风险的识别、分析、预警、控制和监督比较薄弱，没有建立系统的现金流风险管理体系，可能给企业造成现金流风险，甚至可能导致企业财务危机，给企业造成不可估计的损失。企业应加强现金流风险管理体系建设，从现金流的角度最大限度地降低和防范财务风险。

一、企业财务风险与现金流的关系分析

（一）财务风险的本质是资金运动的风险

财务活动的本质是通过资金的运作实现资金增值的过程，起点是资金的筹集，终点是资金价值增值以及资金的收回和偿付，这个过程本身存在无法筹集到资金、资金不能实现增值以及资金无法收回和偿付的风险，财务风险管理的过程实质上就是现金流风险的管理过程。

（二）现金流量是反映财务风险的可靠依据

现金流是企业稳定健康发展的重要因素，最能反映企业的本质。现金流量信息能为企业进行财务风险监控提供可靠的依据，是企业识别财务风险的可靠依据。现金流量的金额、流度及其稳定性等指标能全面反映企业经营活动、筹资活动和投资活动的运行状况。现金流入量能反映企业现金来源情况，现金流出量能反映企业现金使用情况。现金流量以收付实现制为基础进行确认，避免了相同会计事项产生出多种不同会计信息的可能，为企业合理配置现金，控制财务风险提供了可靠的依据。

（三）企业财务风险管理与现金流风险管理相互联系

在企业的整个经营管理过程中，现金流量管理与企业财务风险管理相互联系，密不可分，财务风险蕴含在整个资金运动过程中，现金流量信息为财务风险监测提供可靠依据，现金流量控制也是为了更好的防范财务风险，两者的最终目标都是实现企业价值最大化，促进企业稳定健康可持续发展。

二、从现金流的角度建立财务风险评估模型

企业现金净流量分为经营活动现金净流量、投资活动现金净流量、筹资活动现金净流量，每种类型现金净流量可能出F正、负两种情况，按照排列组合原理，企业的现金净流量大致可分为8类（见表1）。

首先，风险评估标准是评估风险的基础，建立科学合理的风险评估标准是评估财务风险的尺子。企业应从风险发生的概率和影响程度综合考虑，将财务风险分为较低、可控、预警、较重、财务危机5个等级（见表2）。

其次，在对8类现金净流量组合进行分析的过程中，关键是对经营活动现金净流量进行分析，它基本决定了企业财务风险的等级。这里提到的风险等级是相对的概念，即8种组合相对风险的大小，而不是绝对大小，绝对大小还要根据企业具体情况和现金流量的具体数据进行具体分析。

最后，通过现金净流量的分析，可以反映企业财务风险状况，评估出财务风险对应的等级，从而建立现金流量组合与财务风险等级的映射关系，即现金流量组合―财务风险等级模型。这个模型主要应用于基于现金流初步评估财务风险等级。

三、基于现金流的财务风险管控措施

（一）建立现金流风险管理体系

企业应根据国资委《中央企业全面风险管理指引》和《企业内部控制基本规范》和配套指引，积极建立企业现金流专项风险管理体系，从控制环境、风险评估、控制活动、信息传递、监督改进等要素出发，分析企业现金流管理情况，合理设定管理目标，认真识别、分析和评价现金流风险，针对重大、重要风险点，强化管控措施，并建立监督和改进机制。

（二）强化现金流量预算管理

企业应建立并不断完善现金预算制度，明确预算责任人，对关键流程进行严格控制，确保现金预算的科学性、准确性。企业应合理确定现金预算编制频率，合理安排现金收支，及时反映企业现金的盈缺情况。现金流量要适时平衡，一方面要在数量上协调平衡，另一方面在时间上要做到协调和平衡，保证企业资金实现良性循环。

（三）建立现金流预警系统

企业应在财务预警系统的基础上建立现金流预警系统，选取有代表性的现金流量指标，建立现金流量指标体系，运用现金流量分析指标评价企业的财务状况，从现金流的角度对企业的财务风险进行分析和评价，从而对企业的财务风险进行及时、有效的控制。同时，企业应安排专（兼）财务人员做好现金流量指标的监控工作，建立现金流风险监控报告制度和现金流风险预警工作机制，出现偏离正常值的情况，提前采取防范措施，降低风险发生的可能和影响程度。

（四）完善企业现金收支内部管理

企业应严格遵守国家有关现金使用规定和银行结算纪律，建立完善的现金收支内部管理制度，加强现金管理，保证现金收支不出差错、财产安全完整。企业应实行内部制约制度，加强内部控制，合理授权，不相容岗位相互分离，强化监督。及时进行现金的清点，现金收支日清月结。

（五）有效管理资产，减少现金占用

企业应有效管理资产，减少现金占用，实现改善现金流量的目的。特别应多措并举，强化清欠工作，对应收账款进行深入分析，根据金额、账龄、客户信誉等情况，对应收账款进行分类管理，加速应收账款的催收，缩短现金流入企业的时间，改善企业现金流量。加强存货管理，利用科学的存货管理方法进行存货管理，减少现金在库存产品上的占用量。加强票据管理，降低资金浮存量。

（六）合理安排现金支付业务

企业应合理安排现金支付，充分合理利用供应商提供的赊销期，不提前或推迟支付现金，最大限额地利用现金。要充分考虑现金流入与现金流出的时间，有效配置现金流入和流出，做到现金流量同步，促使交易性现金余额降到最低。同时，充分利用各种现金流量指标监控企业偿债能力和支付能力，确保企业财务风险可控。

主要参考文献：

[1]《中央企业全面风险管理指引》.国资发改革〔2006〕108号.

[2]《企业内部控制基本规范》.财会〔2008〕7号.

第3篇：财务风险管控情况范文

关键词：财务风险管理；内控管理；改进对策

财务管理在企业内的作用非常关键，财务管理掌管着企业的经济命脉，企业的资金链、资金流通、成本收益都息息相关。在市场化经济的大环境下，企业之间的竞争非常的激烈，任何的一个环节出现问题都会给企业带来非常的风险和隐患，企业的财务风险和企业内控管理工作是保证企业稳定性的关键工作。做好企业的内控管理的作用是能够提高企业内部资产的信息准确性给企业的经营奠定基础，可以让企业对内部进行全方位的管理控制，加快企业指定的目标可以快速，正确的执行。在企业的运营中各种资金问题比如资金的筹备情况、资金的回收、资金分配这些环节都会让企业的财务出现风险隐患，严重的情况会导致企业破产这也是当前的社会背景下，企业对于财务风险管理和内控管理越来越重视的原因。

1财务风险管理和内控管理的现状分析

1.1缺乏科学的管理制度

由于多方面原因的影响和限制，只重视企业的经济效益，根本没有指定完整的内控管理制度，对于在企业生产和经营中可能出现的风险没有明确的概念和意识。一旦企业的内控管理不健全或缺失，会出现一系列的连锁效应，企业的内部组织架构势必也会存在问题，会让企业的管理者在企业内控的问题上出现管理的疏忽或者是遗忘，那么在企业的经营中就不会根据当前的经营情况来制定出科学的奖惩制度，内控制度几乎不存在，使企业承担较大的经营风险。

1.2风险意识淡薄

现在企业之间竞争的压力和生存环境都十分严酷，在这种背景下不重视内部控制和风险意识薄弱都是企业出现财务风险的导火索。只有在经营中重视风险管理，加强风险管理的才能够尽量的降低财务风险出现的概率。在现在的绝大部分企业中有些根本没有内部控制管理工作，即便有也是象征性的存在，工作中能应付则应付，只有在领导和上级检查时才会重视，这样的工作状态和方式显然无法发现企业在生产经营中出现的问题和风险隐患，企业的内控和管理完全发挥不出应有的作用。

1.3监督机制不健全，有待完善

即便有的企业有相应的管理制度，但是没有进行及时的监管，在实际工作中没有对财务风险管理和内控管理进行监督和检查，导致建立的规章制度形同虚设，这就导致财政风险管理和内控管理在实施中出现较大的阻力。还有一种情况是一部分企业根本没有对财务风险管理和内控管理制定相应的监督机制，那么这就导致了公司对这一项工作的把控和监督，发挥不出企业内审和监督的功能。

2完善企业财政风险管理及内控管理的工作计划

2.1创造良好的运营环境

企业良好的内部环境会让企业内部的财险风险降低，是对企业进行内控体系建设的重点工作，所以企业在进行内控管理和财政风险管理的时候需要根据自身的实际情况来进行制定和实施。需要企业的相关管理人员能够在深入的掌握企业财政风险管理和内控管理的工作内容，才可以结合企业自身经营情况进行监督制度、财务风险预防措施、内控管理制度的制定才能让各项工作在今后的日常工作中正常有效的进行。当企业的管理机制健全后，还需要制定相应的奖惩机制，可以有效的调动员工的积极性，促进企业内部营造出团结向上，主动进取的优秀企业文化。还需要加强对管理人员和相关的员工进行财政风险管理和内控管理的培训，让员工了解这项工作的重要性。当企业进行预算评估、合同签约、及项目中的相关决策的时候，在确保企业核心机密不外泄的情况下，让更多的员工参与到集体中进行决策，选取最合适的意见和想法，营造出员工的主人翁意识。

2.2做好财务风险的预警系统

杜邦财务比率分析法对企业进行科学的财务风险指标体系很有帮助，利用这项方法制定出长期、敏感性强的财务指标，以此作为基础对企业在未来的运营中可能出现的财务状况进行评估和预测，这就是财务风险指标。选择财务指标的标准是要具有配合性、灵敏性、预见性这几大原则。只有具备上述的几项指标才能保证对企业财政情况分析的准确性，也能在报告中体现出企业当前的财务、运营实力、经济效益、债务偿还能力。现金流量是财务风险指标的核心分析指标，通过企业现金流量的分析能够反映出企业的运营能力和价值。要分析现金流量可以从企业经营活动、投资现状、融资情况得到现金的总和，在这三项指标中经营活动是作为企业债务偿还能力的主要依据，现金债务比率就是企业的财务风险指标。

2.3以内部控制为基础，制定财务风险体系

企业需要根据目前的企业环境、经营规模、、市场规模几项指标为基础建立一套或者多套财务风险管理体系。设立专门的部门来保证财务风险管理各项决策的科学性、合理性和准确性。企业要逐步完善和优化企业的投资方式和制度，全面的评估和调查投资风险和回报的情况。制定好的评估报告需要得到主管领导和乡级单位的审批后才可以执行。

3结语

在现在的企业运营环境下，作为一个具有现代化高水平的管理公司，需要高度的重视财务风险管理和内控管理的重要性，采用科学的现代化手段做好内部控制的管理，对企业运营中每一个关键点都能及时监控和决策，有效的降低财务风险，让企业能长期的保持平稳发展的态势发展壮大。

参考文献：

[1]王慧.关于财务风险管理与企业内控问题的研究[J].价值工程,2014,33(33).

第4篇：财务风险管控情况范文

关键词：PDCA循环理论 医院 财务 风险管理

中图分类号：F234

文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2016）05-090-02

一、引言

众所周知，2012年1月1日起，全国实施了新的《医院会计制度》和《医院财务制度》。新制度规定医院财务管理的主要任务是医院科学合理编制预算，真实反映医院财务状况；加强经济活动的财务控制和监督，防范财务风险等。而医院财务风险是指医院财务活动中由于各种不确定因素的影响，使医院财务收益与预期收益发生偏离，从而产生蒙受损失的机会和可能{1}。医院财务管理过程中任一个环节出现问题，都有可能引发财务风险。因而，在新形势下医院如何有效控制自身的财务风险管理行为已经成为医院生存与发展的关键环节。笔者拟结合PDCA循环理论探讨医院财务风险管理实施方法，对于提升医院财务服务质量，建立新形势下财务风险管理体系具有现实的指导意义。

二、新时期医院财务风险管理概述

在当前，现代化信息技术为医院财务风险管理提供了强有力的支持，我们利用计算机网络、财务管理软件等搭建的运行环境，使医院财务风险管理中的各个要素相互联系、相互依存。而对于医院财务风险管理而言，其风险管理内容非常多。新时期医院财务风险管理应充分基于信息技术构建的医院财务实时风险管理运行环境，其基本要素是医院经营活动过程及其资金流动，而风险管理目标是提高新时期医院经营效率和效益{2}。在这里，我们需要重视医院财务风险管理，积极采取应对策略，制定相关风险管理措施，合理规避各项财务管理风险因素，控制并保证医院财务工作质量，以最低成本实现医院财务风险管理的最大安全保障。根据医院财务控制的对象，笔者认为资金运动风险管理和财务业务流程风险管理是新时期医院财务风险管理的基础。

1.医院财务资金运动风险管理。对于医院而言，医院的各项业务活动都会发生成本，从供应商采购医疗材料、医用产品等活动都会导致医院财务资金流出。拥有一定数量的资金是保证医院经营活动正常进行的前提和基础。因此，医院财务资金运动风险管理的重点就是在医院财务资金占有量一定的条件下，通过控制经营过程中医院财务资金的流向、流量、流速，加强医院财务资金周转，防止医院财务资金流失，以保证医院现有财务资金发挥最大效益。与此同时，医院应建立以动态监控资产负债率和流动比率、现金流量等指标为主的医院财务风险预警控制系统。

2.医院财务业务流程风险管理。随着医院经营活动过程的日益复杂和多样，我们日益认识到医院财务控制应该发挥其综合性控制的优势。而当前信息技术的广泛应用恰好为医院财务业务流程风险管理提供条件。医院财务部门通过收集、加工信息等一系列活动，实现医院会计对医院经营活动中的物流、资金流进行反映的职能。通过借助强大的信息系统支持以及医院财务业务流程的优化，医院财务部门可以同步获取反映相关业务的全部信息。通过加强业务流程预算管理，提高医院财务资金使用的计划性。通过建立会计责任制和操作规程，加强医院财务资金内部控制，认真执行国家颁布的《医院会计制度》、《医院财务制度》及医院内部财务规章制度。

三、基于PDCA循环理论的医院财务风险管理分析

1.DCA循环理论的概念。PDCA循环又叫质量环，是管理学中的一个通用模型，最早由休哈特于1930年构想，后来被美国质量管理专家戴明博士在1950年再度挖掘出来，并加以广泛宣传和运用于持续改善产品质量的过程。PDCA循环理论是一种包括计划（Plan）、实施（Do）、检查（Check）、处理（Action）四个阶段的全面质量管理方法。P、D、C、A所代表的意义如下：P（Plan）：计划，确定目标，制定活动计划和标准。D（Do）：实施，具体实施计划中的内容。C（Check）：检查，比较执行效果与目标的差异。A（Action）：处理，如果达成目标，将所做的改善工作进行标准化{3}。PDCA活动的四个部分是不断循环运行的，当一个循环结束时，将解决一些问题。与此同时，也可能还有未解决问题或者又有新问题出现，从而进入下一个改善循环中。PDCA循环理论同样适用于医院财务风险管理行为，为持续提升医院财务服务质量提供了有效的管理方法{4}。

2.PDCA循环理论在医院财务风险管理中应用。在预算分析中，PDCA循环是发现问题、解决问题、推动预算执行的有效工具。执行步骤如下：

（1）计划（PLAN）。在这一阶段，我们需要制定医院财务风险管理的目标、计划、相关的制度、规范、标准和技术文件，体现有章可循、有法可依。主要包括：健全医院财务风险管理体系，制定、修改和补充有关的医院财务管理制度并监督执行；对医院财务业务各环节的风险管理工作进行必要的指导；适时组织医院财务风险检查工作，落实规章制度的执行情况；定期对医院财务风险管理进行考核、评价、反馈监督、改进。建议医院财务科室成立财务风险管理小组负责对医院财务业务流程各环节可能出现的风险因素开展自查、分析与评价。将医院财务预算控制与日常财务审批流程相结合，在医院财务业务活动发生之前，充分考虑到影响医院财务执行结果的不利因素，能够对医院财务预算进行有效的预警和控制。比如：笔者所在医院财务科室积极搜集医院每个月使用药品和医院耗材的数据资料，根据这些资料对医院医用耗材和领用药品情况进行科学分析，根据实际情况来合理分配资金进行药品和耗材的统一采购。

（2）实施（DO）。在实施阶段，主要实施上一阶段所规定的内容。各项医院财务风险管理制度经院领导研究决定后，医院财务科室负责人组织本室会计人员学习，组织会计人员学习各项医院财务风险管理核心制度，认真学习领会其内容，在具体工作中严格按照制度的要求执行。由于医院财务风险管理是一个动态的过程，医院财务科室可以通过建立医院财务预算管理信息系统或预算定期报告制度，从医院财务相关数据库中提取反映医院经营活动的实际信息，综合运用财务风险管理方法进行分析和协调医院经营活动过程，有效抓住医院财务业务流程控制点，有效控制业务量、现金流、成本费用支出、医疗工作质量这几个关键要素的执行情况，以达到科学合理地使用资金降低成本。

（3）检查（CHECK）。在检查阶段，我们需要核实实施的情况是否符合医院财务风险管理计划的要求。在医院财务风险管理过程中，加强对医院财务风险管理形成的各个环节的质量控制。具体包括：医院财务科室自查及院级风险管控，在财务业务归档前由科室负责人把关，并将科室自查情况上报{5}。在这里，控制重点是针对医院财务风险管理执行出现的问题，力争建立一个高效的医院财务风险信息反馈系统。医院财务科室根据掌握的检查数据，对发生的新情况、新问题及时查明原因，调整偏差，提出改进措施和建议，实时实现医院财务资金运动风险管理和医院财务业务流程风险管理的协调，形成医院财务互控与自控相结合的医院财务风险管理责任体系。

（4）处理（ACTION）。在这一阶段，我们主要是根据检查医院财务风险管理结果，采取改进的措施，同时巩固成绩，把成功的经验尽可能纳入标准，用标准化提出更高的要求，进入下一个循环。当然，无论医院财务风险管理预案工作做得如何完善，在实际执行过程中，都可能有例外情况发生。医院财务风险管理委员会应定期召开医院财务风险管理执行分析会议，分析的内容主要包括医院财务方面的收支预算执行情况、大型固定资产购置情况等。对医院财务项目执行中的偏差，进行多角度分析，提出相应的解决办法。充分运用PDCA循环理论，科学总结前一阶段工作情况，形成医院财务风险管理水平不断提高、不断改进的螺旋式上升过程。

四、结论

在新时期，现代医院财务管理应从被动的风险处理转为主动的财务风险控制与防范，医院财务风险管理需要融于医院财务活动各方面和全过程。笔者结合PDCA循环理论探讨医院财务风险管理措施，建议医院财务科室适当掌握财务预算控制的度，更好地体现医院整体目标规划，实施医院财务风险管理指令、化解财务风险。随着不断深入的医疗改革，医院必将处于不断激化的市场竞争环境中。为了有效提升医院核心竞争力，我们需要强化医院财务风险管理，对医院财务管理当中存在的风险因素进行及时的预测，尽可能地降低、规避财务风险，构建医院财务工作流程良性循环体系。

注释：

{1}黄丽容.新医院会计制度下如何加强医院财务风险管理[J].经济师，2013（2）：180-181.

{2}张培敏.医院会计管理的风险控制研究[J].企业改革与管理，2014，（8）：216-216.

{3}柳纯录主编.信息系统项目管理师教程[M].清华大学出版社，2005.

{4}孙槐利.基于PDCA循环的会计信息质量的提升研究[J].财经视点，2012（6）：151

{5}王丽，龙军.新时期医院内部审计存在的问题及解决对策研究[J].财经界，2014（3）：225，227.

（作者单位：芜湖市第五人民医院 安徽芜湖 241000）

第5篇：财务风险管控情况范文

【关键词】财务会计风险，管理措施，解析

作为企业资金管理重要的方式，财务会计对企业的稳定发展起到了重大作用。对财务会计风险的管理也一直是企业管理层关注的重点，而由于目前我国企业现代管理体制的不足，导致大多数企业不能拥有一个优秀的财务会计风险管理体系，这种情况致使企业会计人员不能确保自身的廉洁。要想改变这种情况，必须要了解财务会计风险并找出财务会计风险管理过程中的问题，及时提出其解决办法。

一、财务会计风险的表现形式

目前，我国市场经济逐步完善，市场环境的相对多元化导致企业财务会计风险衍生出了诸多方面的内容。此时，企业须对财务会计风险的表现形式有较为准确的认识，方可强化对其的管理。

（一）财务人员道德风险。由于财务会计工作敏感而复杂的特点，如果财务人员发生、不按正常操作等缺乏职业道德的行为，财务会计信息必然因此失真。由此导致的财务会计风险将会影响到企业管理层的决策。

（二）技术风险。技术风险一般由业务操作失误、决策支持不当等风险组成，而这些风险不仅会影响企业战略决策，还会导致财务会计信息不准确。由此会对企业的稳定发展造成很大程度的阻碍。由于技术风险是因为很多原因而形成的，所以其造成的后果也是多种多样的。

（三）内控环境风险。企业开展财务会计风险的主要奠基石是企业的内控环境，它对财务会计工作有着重要的影响。如果其出现不明确的权责划分以及不准确的责任落实，就会造成企业财务会计风险。

二、财务会计风险管理存在的问题

（一）对风险的识别不到位。作为企业在风险控制过程中不可或缺的一部分，风险识别将过去与未来的识别手段完美组合，更采用了对应的工具进行辅助，完全保证了系统化的企业风险识别并合理配置了资源。大大提高了财务会计风险管理的主动性及反应速度。但是当前我国绝大多数企业对风险识别并不到位，不仅出现权责不明确、风险识别的标准严重缺失等现象，而且在风险识别的活动上更是缺乏整体性并且存在识别的盲区。

（二）内部控制机制存在问题。企业生产经营活动中最为重要的方法和制度就是内部控制机制，内部控制机制必须在企业拥有全面的公司治理结构前提下建立。而大多数企业却存在着相当大的问题。因为对内部控制的认识程度相对浅显，在很大程度上缺乏自我约束能力，未能准确认识企业内控同发展、风险之间存在的关联，单单重视眼前的利益却忽略风险管理与防范，违规违纪等现象也就因此增加了发生的频率；内部控制落实的程度较为缺乏，过于体现形式方面，缺乏健全的制度，不满足现在企业在发展与风险控制方面的要求。

（三）风险管理目标不明确。在企业的经营过程中，必须通过监管目标、战略目标、报告目标以及经营目标的绝对明确来对业务风险进行有效控制，达成监管的机能。并且这些目标也成为了企业完整风险管理体系的重点。当前大多数企业虽然对这四项目标相对的明确，但四项目标欠缺协调性，尤其是各种经验目标与战略目标之间的统筹性严重缺乏，由此报告的有效性及准确性就不能得到确保。

三、加强财务会计风险管理的具体措施

（一）创建风险预警系统。风险识别是财务会计风险管理过程中一个至关重要的环节，如果不有效识别可能存在的风险，就会面临风险的危害。企业必须对自身整体运行的状况进行探询和分析，挖掘财务会计流程中出现的问题，及时找出风险项。企业须创建自身的风险预警系统并设置合理的预警圭臬及完整的风险评估，在进行风险评估时，可以运用经验判断是否可以接受该风险的方法，即定性评价法。

（二）完善内部控制。企业必须实行一定的内部控制，建立健全的内部控制体系来加强和规范财务会计管理的效率以及会计人员的操作行为。也是企业为保障其资产相对安全而采用的制度与方法。因此在设计企业内部控制的时候，要求其在发现企业经营管理活动中出现的风险及漏洞时能够给予改正，并且需要保证该控制制度和企业实际的情况相吻合，有绝对的可行性，这样才能良好地执行和落实。内部控制的制度是由风险评估过程、控制活动以及控制环境等几个要素组成的一系列连贯的控制活动，所以企业要从各要素着手，在所建立的内控结构不违背我国法律及国情的前提下确保内部控制的稳定进行。

（三）建立严格的惩罚制度。想要最大化地规避财务会计风险、更好地进行财务会计风险管理，还需要对伪造会计信息的财务会计人员及企业进行严格的惩罚。近年来，我国越来越严重的财务信息造假情况与相对较轻的惩罚措施及力度产生矛盾，致使制造财务虚假信息情况愈演愈烈。因此，必须全面加强会计管理体制的相关改革，并深度强化注册会计师人员的培养，只有这样，才能提升企业的财务会计信息质量，对存在的问题能够及时发现，继而采用相关法律对其严厉惩处。

结束语：由于我国目前处于市场经济体制，各企业竞争激烈，市场情况风起云涌，风险每时每刻都会对企业的经营管理起到重要作用。怎样防范和解决风险在每一个企业都非常重要，它直接决定着企业能否在市场竞争中取得胜利。财务部门作为企业经营发展的重中之重，对其风险管理的加强能够保证企业预计经济利益的实现。由于风险是必然的，不可能将其完全消除，因此财务会计部门更有必要清楚风险的表现形式及特征，才能有力地对其加以管理，创建风险管理体制，力求将风险最小化，帮助企业稳定向前发展。希望通过本文的探讨和解析能够为财务会计风险管理提供借鉴，从而为社会主义市场经济做出贡献。

参考文献：

[1]刘慧芳.财政风险管理视角下的政府会计改革研究[D].东北财经大学，2013.

[2]周鹏燕.企业风险财务管理研究[D].长江大学，2013.

第6篇：财务风险管控情况范文

一、企业管理机构财务风险概述

对于企业管理机构而言，在其日常运行过程之中，其财务活动的开展往往会受到许多方面因素的影响，而在这些因素的影响之下，就有可能导致财务风险的产生，而财务风险不仅仅会使得其正常运营受到阻碍，还会对于其经济利益造成影响。所以对于企业管理机构而言，财务风险就是指的使其遭受经济损失的一种可能性，它是一种潜在的影响因素，在一定条件下就会转变成为经济损失。所以在企业管理机构的运营过程中，必须要有效对于这些财务风险进行管理和控制，避免自身的经济利益受到影响。企业管理机构之所以要对于财务风险进行有效地管理，主要就是因为在企业管理机构开展财务风险管理活动的过程中，首先可以通过财务风险管理来对于自身筹资所遇到的问题加以了解，从而有助于其完善自身的筹资渠道和方式；其次，通过有效地进行财务风险管理，还能够使其进一步明确了自身进行财务风险管理的目标。

二、企业管理机构所面临的主要财务风险及其原因

（一）资金错配的财务风险及其成因分析

资金错配主要是来自于现金流方面的财务风险，主要指的就是由于现金流不畅或者是现金流断裂而产生的财务风险，具体情况包括以下几个方面：第一是因为股权无法及时退出而造成的风险，而之所以会造成这一风险，主要就是因为当前在我国的市场之中，产权的流动性相对较差，因此就导致了长期投资一般都有着很长的变现周期，而且诸如企业管理机构这一类的投资公司总部目前的“退出机制”还不是十分完善，所以就使其投资资金回笼变得非常困难；第二是分红不均而产生的财务风险，对于企业管理机构来说，其主要的收入都是依赖于分红，但是如果在分红的过程中出现了分配不均的情况，就有可能会导致企业管理机构的利润以及现金流出现一定程度的波动，进而导致资金错配风险的产生；第三就是企业管理机构在日常经营的过程中如果无法对于债权及时地加以回收，也可能会导致了资金错配风险的产生。

（二）投资链条方面的风险

对于企业管理机构而言，首先，控股和参股企业的分红是其最为主要的收入来源，所以其利润的增长就需要依赖于自身的投资链条，而如果在其对于投资链条进行管理的过程中，存在管理不善的情况，又或者是其投资所涉足的领域较广，而自身在技能以及知识方面难以满足项目管理过程中的风险控制要求，从而就使得自身面临投资链条方面的风险。对于许多企业管理机构而言，其往往都是通过控股或者是参股于各个项目企业之中的方式来获得利润，所以其次，其为所投资企业担保的数额往往十分巨大，而这些担保项目企业的经营风险就有可能被转嫁到企业管理机构身上，所以说一旦项目企业在其经营过程中资金链出现了问题，最终将会使得企业管理机构的财务风险高度膨胀。再次，如果企业管理机构投资链条越长，那么信息失真的可能性也就越大，而一旦信息失真，就有可能由于自身的决策失误而造成财务风险。投资链条的长度越长，企业管理机构要想对于每一个控股和参股企业的情况更加深入地进行了解往往就变得更加困难，因此也就使得企业管理机构难以掌握自己控股和参股企业的发展状况以及其负债及负债的偿还能力，而这些都是会导致风险出现的潜在因素，如果企业管理机构不能够对于这些信息有效地加以掌握，往往就有可能使得自身面临财务风险。

（三）筹资风险

对于任何一个企业管理机构而言，其资本往往都是有限的，所以如果其要想对于投资的规模加以扩张，就必须要依赖于银行的贷款，通过债务融资的手段来谋取用于投资的资金，所以说企业管理机构的财务杠杆往往都是非常高的，在这种情况下，如果出现了一些突发事件或者是不可控制的意外因素，都会引起一系列的连锁反应，进而使得企业管理机构陷入财务困境之中，使其面临财务风险。所以说筹资风险也是企业管理机构所面临的一个重要财务风险。

三、企业管理机构应对财务风险的对策

（一）加强投资风险管理

投资是企业管理机构获得利润的直接方式，但是同时投资也有可能使其面临较多的财务风险，所以要想使得企业管理机构能够更好地应对财务风险，首先就必须要加强自身对于投资风险的管理。在对于投资风险进行管理的过程中，首先在投资之前必须要对于自己即将参股或者控股的企业进行投资价值评估，对其投资价值加以评估是规避风险投资的一个关键，所以说在投资之前必须要科学地对于企业的投资价值进行评估，然后再作出投资决策。其次，还应该分阶段地进行投资，通过分阶段投资来对于投资风险加以有效地规避，而且采取分阶段投资的方式也能够更好地对于控股和参股企业进行监督，促使其加强对于自身的管理，保证自身持续盈利的能力。企业管理机构也可以安排专门的工作人员对于控股和参股企业进行监督，使其参与到企业的日常经营之中，从而对于投资风险加以有效地控制。只有加强投资风险管理，企业管理机构才能够更好地规避财务风险。

（二）进一步拓展筹资渠道

企业管理机构的筹资渠道往往较为单一，而这十分容易引发筹资风险，所以要想使得企业管理机构更好地对于财务风险加以规避，还必须要进一步地拓展自身的融资渠道，对于资本结构加以优化，从而使得自身的财务杠杆得以降低，更加有利于对于财务风险的管理。企业管理机构必须要合理地对于自身的投资规模加以管理，使得自身的投资规模能够和当前自身经营情况相匹配，不能够盲目地进行投资扩张，一味地向银行贷款，使得自身面临较大的财务风险。同时在其筹资的过程中，也应该不仅仅局限于银行，还可以通过其他的方式?斫?行资金的筹集，从而更好地对于财务风险进行控制。

（三）建立完善的财务风险管控体系

要想使得企业管理机构的财务风险管控能力得到有效地提升，还必须要建立起完善的财务风险管控体系，首先在组织结构方面，建立起优秀的财务风险管理班子，创建起有效的财务风险管理平台，从而使得财务风险管理工作能够更加有效地得以开展。其次，还应该制定专门的财务风险管控条例，从而使得财务风险管理工作能够更加有效地得以开展。所以只有建立起完善的财务风险管控体系，才能够更好地规避财务风险。

第7篇：财务风险管控情况范文

关键词 企业 内控制度 财务风险控制 控制方法

在企业财务管理中，财务风险的控制是一项极其重要的工作，有效地控制财务风险，不仅是财务管理水平提高的表现，同时对提高企业经济效益与社会效益等都具有重要的推动作用。因此，在企业经营管理过程中，必须在结合企业实际情况，完善内部控制制度、将各项制度落实到实处的基础上，提高对财务风险控制的力度，并灵活运用各种控制方法，以最大程度地降低企业财务风险所造成的不良影响，从而保证企业的健康、可持续发展。

一、企业财务风险及其成因

在企业进行各项财务活动过程中，不可避免地会因为各种主客观的影响因素，产生财务风险，从而影响企业财务活动的效率。企业的财务风险主要分成筹资、投资、信用风险，这三个方面的财务风险都可能对企业经营管理活动的预期效益产生不良影响，从而造成企业经济效益、社会效益等的下降，进而影响企业财务活动的正常、有序进行。

（1）财务风险认识不足：由于经济市场的不稳定性，企业的任何财务活动都将产生财务风险，从而影响企业的预期经济效益。但是一些企业财务人员对财务风险的认识不足，没有意识到财务风险是客观存在的，只是片面地加强企业资本控制，这对全面控制财务风险是不利的；（2）财务资产配置不合理：企业的资产可以分成固定资产与流动资产两个部分，企业对资产的配置情况也有可能产生财务风险。如一些企业过度重视固定资产，在企业中过多地积累固定资产，造成企业固定资产与流动资产比例失衡，也容易产生财务风险。另外，企业在利用自身资产进行投资活动时，如果没有进行详细的调查与思考，也容易产生财务风险，造成投资决策失败；（3）内部控制力度不够：这是企业财务风险产生的主要原因。企业经营管理容易对内部控制制度的制定不规范或者不完善，都将影响内部控制的效率，企业内部各个部门之间缺乏有效的交流与合作，导致财务部门被隔离出来 ，这就极易产生财务关系混乱问题，使财务资金安全性得不到保障，从而增大企业的财务风险。

二、企业内控制度完善与财务风险控制方法

（一）企业内控制度与财务风险控制之间的关系

随着我国经济市场的不断发展，市场竞争逐渐加剧。企业要想得到更为快速地发展，就必须提高对内部控制与财务风险控制的认识，明确两者之间的关系，以提高企业财务风险控制效率。

完善的内控制度，可以有效地约束企业各个部门的工作，激励各个部门团结协作，形成良好的企业内部环境，使各个部门都能够积极参与到财务风险管理工作中，为企业财务管理提供良好的环境基础与人力资源基础。同时，完善的内控制度中也包括财务管理制度，必然对财务管理的相关问题进行详细的规定，从而规范财务风险管理的流程，重视财务风险预警系统的构建以及财务风险应急方案的制定等，进一步完善内控制度，并灵活运用各种财务风险控制手段，有效避免财务风险引发的不利后果，促进企业的健康、有序发展。

（二）企业财务风险控制方法

第一，加强内部控制制度完善的力度。在企业完善内部控制制度的过程中，必须认识到内部控制与财务风险控制之间的关系，并以“有效控制企业财务风险”为主要目标，以控制财务风险为中心，结合企业财务管理实际情况，加强对财务审计力度，制定各项内部控制制度，并将各项内控制度落到实处，从而有效提高内部控制效率，辅助企业财务风险控制的有效进行。同时，鼓励各个部门之间进行良好的沟通与交流，相互监督、合作，以保证财务信息与数据的时效性，进而促进财务管理水平的提高，也促进企业内部控制制度对企业财务风险控制活动有效性的提高。

第二，建立有效的企业财务风险管理运行机制。企业财务风险的控制是一项长期的、艰巨的工作，需要企业所有员工都能够将其作为自己的工作目标来对待。因此，企业需要建立有效的财务风险管理运行机制，使所有的员工都能够参与到财务风险控制中来，进行横向的财务风险控制工作。在横向财务风险控制工作取得一定成效之后，企业还需要结合自身发展实际情况，进行纵向的财务风险控制工作，积极地以“预防为主、处理为辅”作为财务风险控制的原则，从而进一步提高企业财务风险控制的效率。

第三，强化企业财务活动监管。有效的企业财务监管是保证企业财务活动有序进行的重要途径，因此，企业必须强化对财务活动监管的力度，对企业各项财务活动都进行详细而严格的监管，尤其是一些针对重大财务决策所指定的财务报表等，更需要进行细致的审查，以便为财务决策提供科学、合理、完整的财务数据参考，从而降低财务决策失误率，也降低财务风险。从另一方面来说，强化财务监管，也是企业内部控制制度完善的一种表现、提高内部控制效率的关键。

第四，完善风险评估与风险预警机制。目前，我国很多企业都缺失完善的财务风险评估与风险预警机制，这对提高财务风险控制效率是不利的。因此，新时期，企业需要结合财务发展状况，优化财务管理组织，并对与企业经营管理有关的所有财务活动进行科学、合理的预见与识别，同时对有可能产生的财务风险进行预警，这样，起动事先制定的企业财务风险控制预案，将有利于及时控制财务风险，最大程度地降低财务风险造成的不良影响，从而保证企业财务活动的有效性，也保证企业内部控制效率的提升。

三、结语

总而言之，在企业经营管理过程中，企业除了要不断探索创新的生产、营销方案之外，还需要加强企业内部控制力度，不断完善企业内部控制制度，使企业内部环境始终处于良好状态，并在此基础上，灵活运用各种手段，有效控制企业的财务风险，最大程度地降低财务风险影响，从而保证企业经济效益、社会效益以及生态效益的提升。

参考文献：

第8篇：财务风险管控情况范文

关键词：民营企业 财务风险 原因

一、引言

随着经济及社会的不断发展，我国市场经济体制发育也不断完善。为了能够在激烈的市场竞争得一席之地，民营企业必须加强对财务风险的防范，并将企业财务风险控制在合理的范围内，有效提升民营企业的风险应对能力。

二、民营企业财务风险基本概念

（一）民营企业财务风险概念

在经济领域，风险就意味着未来结果的不可预测性，这种不可预测性可能会带来经济损失的不可预测性，也可能带来实际收益的不可预测性，同时也会出现超预期收益的情况。所谓财务风险指的是财务管理受到外界因素干扰，导致企业在一定范围和一定时期内获得利润与预期的经营目标出现较大差距，从而导致企业经济利益受损的情况。在企业日常经营过程中，每个企业都会或多或少的遇到财务风险，其贯穿于整个财务管理的始终。

（二）民营企业财务风险的特征

第一，客观性。作为财务主体，企业在日常经营过程中必然会遇到一定的财务风险，从而给企业的经营管理和资金运营带来威胁。因此，企业必须对财务风险的防控工作予以重点关注。此外，企业财务风险具有客观性，不可能完全消除，为此，只能采取合理措施将风险降到最低，为民营企业的健康发展打下坚实基础。

第二，不确定性。企业财务风险具有不确定性的同时，意味着企业风险也能够被科学控制。所以，加强对企业财务风险形成原因的研究和分析，并有针对性的采取合理措施，加强控制，便能够大大降低民营企业财务风险的可能性和破坏性。

第三，收益性和损失性。风险和收益是成正比的，所以，企业财务风险与发展机遇并存，为此，民营企业应对财务风险予以正确理解，加大财务管理和风险防控，有效提升企业财务资金的利用水平和利用效率。

三、财务风险的形成原因

（一）民营企业内部控制不完善

在企业日常经营过程中，内部控制体系设计到企业日常生产的方方面面，其中财务管理占据十分重要的地位。加强企业内部财务管理不仅能够对财务风险予以及时发现，确保企业的健康发展，还能够为企业战略决策的合理提出提供重要的数据参考。就目前而言，国内大部分民营企业内部管控制度还不够完善，部分企业虽然出台了相关的管控制度，但在执行上却大打折扣，尤其是财务管理部门与监督部门极易出现关系混乱、职责不清的情况，加剧企业内部财务问题的严重性，提升企业发生财务风险的可能性。

（二）财务管控制度不合理

当前，很多民营企业都存在存货多、流动性差等特点，导致企业内部资金流动日趋缓慢，增加了生产和经营成本，对企业经济效益产生严重影响。加上民营企业自身原因，很难对市场的变化情况作出精准预测，一旦市场价格出现下跌状况，企业利润将会明显减少。为提升市场占有率，增加产品销售额度，部分企业还会采取赊销策略，增加了应收账款在企业经营收入的比例，但是这种行为也会对企业信誉产生严重影响，此外还会导致大量账款无法及时收回，甚至还会出现坏账情况，给企业造成损失。

（三）资本结构不合理

当前，国内很多民营企业都会出现资本结构不合理的情况，其中表现最为明显的是负债资金占企业资金总额比重的加大。很长一段时间以来，企业均是运用财务杠杆来获取经济利润，加重了资金筹集的成本，一旦出现资金短缺的情况，则会面临高的负债，对企业形象和信誉产生严重影响，严重者还会导致企业陷入危机。

（四）决策盲目

在日常经营过程中，民营企业领导人员往往受到主观因素的影响而盲目扩大经营范围，且在增加市龇荻畹墓程中，很多企业经营人员并未对市场风险进行深入评估，仅仅靠主观判断就做出决策，导致企业蒙受重大损失。在实际操作过程中，很多企业并未对各项因素予以全面考虑的情况就盲目做出决策，投资决策不合理、决策信息不完善是当前民营企业投资失败的重要原因，这不仅对企业经济利益的提升产生一定影响，还会导致企业陷入重大财务危机中。

（五）财务人员风险意识淡薄

企业领导人员应对财务工作人员的风险意识判断予以高度重视。作为一名企业管理人员，应对财务知识予以掌握，尤其是财务风险对企业的影响等方面知识，做到对财务问题的有效预测。此外，企业领导人需要对财务工作人员的教育培训予以高度重视，有效提升财务人员应对突发状况的能力，降低企业损失。在日常工作中，很多企业财务工作人员缺乏对本职工作的热爱，自身专业技能有待进一步提升，且遇到财务风险时，无法冷静面对，正确处理。因此，民营企业财务工作人员风险意识的薄弱会进一步加剧企业财务风险带来的损失。

四、民营企业财务风险防范措施

（一）对财务内外部的控制环节予以不断优化

具体来说，主要表现为以下几个方面：第一，建立现代企业制度，对股东大会、董事会以及经理层的各项职责予以明确，让其在职责范围内形成合理的制衡机制；第二，对财务管控体系予以不断健全和完善，建立合理的法人治理结构，对企业治理核心予以明确，确保企业内部工作人员各司其职，有效提升企业管理水平；第三，建立健全权力制衡机制，尽可能实现董事会、监事会以及经理层的分权与制衡，合理提升人力资源的利用效率，从而提升企业财务管理水平和风险防范水平。

第9篇：财务风险管控情况范文

一、企业财务风险概述

企业财务风险是企业在整个运营和财务管理过程中，由于种种不确定的主、客观因素影响，企业财务现实收益与预期收益发生偏离，从而造成一定的经济损失，对企业正常发展甚至生存产生的负面影响。企业财务风险包括财务状况变坏的风险和财务成果减少的风险，大致可分为融资风险、投资风险、资金回收风险和收益分配风险等。风险管理是一门新兴的管理科学，研究对象主要是风险发生规律和风险控制策略。笼统而言，风险管理对象的主要特点为：一是具有特殊性，多是突出的、不可预测的意外事件；二是具有应用性和针对性；三是具有全面性，往往“牵一发而动全身”，直接影响企业的长远发展甚或生存。就企业财务风险管理而言，它是指企业识别、衡量和评估财务风险，并在此基础上采取积极应对措施的过程。作为风险管理的特例，企业财务风险管理具有其自身的特点，包括财产损失、经营损失和企业责任损失等。

二、企业财务风险的成因探析

导致企业产生财务风险的因素比较复杂，既有市场风云变幻等外部因素，也有内部管理诸方面的因素。大体而言，主要包括以下几个方面：(一)企业投资规划缺乏科学论证，战略目标不够明晰。一些企业在投资之初，没有经过足够的市场调查和深入的投资论证(一般需要半年以上时间)，对企业的发展战略目标没有充分研究，项目上马比较仓促，这往往为后续运行留下财务风险的隐患。还有的企业前期运行基本良好，但在企业做大做强过程中，没有居安思危、量力而行，没有在企业的总体控制能力和当前综合配套资源的合理框架下考虑人力、财力，或在投向新的领域时对所进入行业的认知程度不足，对后续项目的可行性或市场竞争压力准备不足，战略目标不太明晰，从而加大了财务风险。(二)企业资本结构不合理，债务比例高出正常范围。现实中，很多企业的负债率比较高，在市场销售业绩良好的情况下，除了企业的利息负担外倒也没有什么太大问题。这也使得一些企业的管理者对此风险视而不见，甚至进一步扩大债务比例。然而，一旦市场销售的“冬天”来临，资金回笼不畅、周转不灵的窘境就成为企业正常运行的枷锁，严重的甚至导致企业资不抵债，陷于破产的绝境。(三)企业财务管理制度不健全，内部监控趋于失灵。在企业财务管理中，内部监控系统具有不可取代的重要地位。但是，当前很多企业没有建立系统的财务监控制度；有的企业虽然建立了相关规章制度，但由于领导不重视、执行不力等因素，致使制度停留在纸面上，成为一纸空文。比如，由于责任追究制度没有建立或执行不到位，导致企业资本流失，长此以往就会增加财务风险。(四)资产流动性较差，企业存在资金链断裂的隐患。债务融资之后，企业在正常运营中必须保持足够的现金流量以备到期债务、利息的顺利偿还。但是，相当一部分企业囿于种种因素，资金流动状况较差、现金变现能力不强，甚至于“拆东墙补西墙”，同时又没有在危机来临时的应对之策，就有可能在某个关键时刻使这种潜在的财务风险变成资金链断裂的严酷现实，从而使企业陷入财务危机甚至是灭顶之灾。(五)企业的财务管理人员专业素质较低，风险意识不强。很多企业尤其是中小型企业的财务管理人员专业素质不高，这也是造成风险管理质量较差的一个现实因素。这些财务管理人员往往对财务风险没有预见性，不能结合企业的现实生产状况制定行之有效的风险应对措施；有的管理人员虽然有一定的风险意识，但囿于专业知识、财务素质的不足，采取的风险应对策略往往脱离企业实际，未能“对症下药”，从而成效甚微。

三、管控企业财务风险的路径选择

(一)建立科学的企业财务风险预警机制。企业财务出现的风险是各项因素共同作用的结果，具有一定的潜伏期。同时，风险的发生也有一定的规律可循，因此企业财务风险在一定程度上是可以预警的。所谓财务风险预警，是指对企业经营活动中的各种异常变动情况或苗头现象进行持续跟踪和数据分析、监控，努力做到在财务风险发生之前及时发出预警信号，并判断风险大小，从而及早采取针对性措施消除隐患或将风险控制在适度范围内。1.确定企业财务风险预警分析的重点指标。获利是企业经营的目标，也是企业生存发展的前提。因此，预警指标应以能够变现能力、偿债能力的财务指标作为重点，并辅之以财务效益指标和资产营运指标。大体包括：流动比率、速动比率、资产负债率、已获利息倍数、主营业务收入增长率、借款货币资金比率、经营活动现金流入比重、流动比率、应收款项周转率、净资产收益率等。2.编制现金流量预算，强化短期性财务风险预警。企业现金流量预算的编制，是财务管理的重要环节。为了准确编制现金流量预算，财务部门应将预期未来收益﹑现金流量﹑财务状况及投资计划等以数量化形式表达，建立定期的滚动式现金流量预算。通过预算分析，可以比较全面地掌握企业动态的现金流动情况，尤其是对企业的大额资金支出进行掌控。3.强化风险资料报送与信息收集，对风险信号进行跟踪。风险资料收集整理和筛选分析是必不可少的程序。在此基础上，企业财务部门应利用多样化的定性、定量分析方法，把异常情况及时汇报给企业决策层，提醒决策者采取有效的防范和控制措施。比如：在企业运营中，如果突然出现应收账款增大、成本上升的情况，就要及时跟进，弄清楚出现这一现象的原因及具体过程，提交具有专题性质的风险报告。4.根据风险预警信号和评估结果，及时制定高质量的风险处理方案并抓好落实。高质量的方案，高效率的执行，这是控制财务风险的关键环节。这里指的主要是预防性控制，即预先基本可以确定发生机率较大的损失，通过未雨绸缪，采取相应措施防止损失的实际发生。还有一种是抑制性控制，即对即将或正在发生的不可避免的损失采取措施，力争把损失程度降到最低。(二)建立有效的企业财务控制机制。1.财务控制机制是一个全过程的整体控制，包括事前、事中和事后三方面的控制。事前控制是指企业在进行方案选择取舍的时候，既要充分考虑可能获得的利益，又要关注潜在的风险及其出现的概率，在不增加额外负担的情况下采取措施，妥善应对。事中控制是指企业在生产经营活动中，面对已经出现的企业财务风险状况，在风险出现之初就通过定量、定性方法进行科学评估，控制偏差，有效遏制风险，推动其朝着好的方向转变，千方百计地减少企业损失。事后控制是指对于已经发生过的财务风险，应组织召开“事后诸葛亮”讨论会，建立风险档案，汲取深刻教训，避免在同一个地方摔倒两次；对于损失及时作帐务消化处理，清除下一步发展的隐患。2.选择合理的财务管理模式。结合企业的特点和发展目标，对不同的职能部门合理划分经济职能，规定不同的经济责任，使每一个部门都明白自己在财务控制中的职责、作用和地位，并合理授权，真正实现利、权、责的和谐统一。可建立部门联席会议或定期财务控制研讨会制度，加强对成本控制等方面的研究；也可探索以内部结算中心的形式优化企业的财务管理行为。(三)采取多元化的企业财务风险管理策略。1.建立企业财务管理的科学决策机制。企业应注重国家产业政策、市场信号变化等综合因素对财务决策的影响，防止决策风险。加强投资管理，特别是在做出重大投资项目时，应加强市场的调研和评估(一般来说，这一周期不应少于半年)，防止投资决策出现重大偏差。加强筹资决策管理，在预测企业资金的需要总量时，应根据企业正常生产经营的实际(包括合理考虑扩大再生产的实际)进行预测，合理确定资金的比例和结构。2.加强企业财务的预算管理。财务部门根据企业的发展战略，规范财务预算的编制程序和方法，按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序提出整体财务预算方案；在企业总体财务预算框架下，各执行部门应紧密结合本部门的现实需求和特点提出本部门的具体财务预算方案；对财务预算编制中出现的问题，财务部门应与各执行部门充分沟通协调，及时修正调整和完善。同时，做好预算的事前、事中和事后控制工作。对财务预算执行中的新问题、新情况和出现较大偏差的项目，各预算执行部门应及时报告，协助财务部门共同分析查找原因，提出改进措施，确保预算的顺畅执行。3.加强现金流量管理，细化应收款项管理。对于企业运营过程中的应收款项管理，企业在日常运营中应给予充分重视。首先，应对客户尤其是较大客户建立信用额度管理制度，在赊销商品时确定信用政策；其次，应做好帐龄分析，提高企业的收现效率，最大限度地满足企业正常运营和扩大生产对资金的迫切需求；再次，应加强坏帐管理，及时核销呆帐和坏帐。(四)提高财务管理队伍的专业素质和风险防范意识。一切管理机制，归根到底都要靠人来落实。企业要切实降低财务风险，就必须“以人为本”，打造一支高素质的专业化的财务管理队伍，并不断提高这支队伍的风险防范意识和风险解决能力。首先，应持续做好风险管理培训，全员树立风险防范意识。企业的管理层要充分认识到防范财务风险的重要性，并在日常管理中将这种意识进行“压力传导”，从上到下形成高度重视风险的全员防范意识。其次，出台合理的激励和约束措施。企业必须建立相应的激励机制，使管理层、财务部门和执行部门直至普通员工的努力目标与企业发展目标尽可能趋于一致，采取多层次的、兼具科学性和人本化的评判标准，形成合理的竞争机制，从而鼓励良、约束负面行为，显著降低风险发生的机率。第三，积极开展适岗再教育。随着社会发展和新技术的进步，企业财务管理人员原有的知识结构和视野可能已经不能完全适应新的发展需要。这个时候就需要企业提供必要的培训经费，鼓励甚至组织相关人员进行深化学习和适岗再教育，提高财务管理专业化素质，提高财务风险应对能力。当然，财务管理人员自身也要自觉树立爱岗敬业和“终身学习”的意识，增强财务风险管理的责任意识、担当意识和大局意识，为企业的发展履行好自己的职责。

参考文献：

[1]王洋，高连科.浅析中国企业财务风险控制与管理[J].经济研究导刊，2011(25)：112～113.

[2]沈莉莉.基于现代企业财务风险管理的影响因素及控制原则[J].财会天地，2011(12下)：75～76.