财经管理与财务管理精选(九篇)

第1篇：财经管理与财务管理范文

目前，我国企业普遍采用粗放型经济增长模式，财务管理及经营管理模式不适应经济增长方式，许多企业的财务管理与经营管理存在问题，新时代背景之下，如何从财务管理入手，减少成本，提高效益，是众多企业急需解决的问题。面对多变的市场环境以及政策环境，企业应该不断创新财务管理与经营管理模式。企业财务管理创新，是指企业在财务管理上积累了一定经验、财务管理的水平提升到一定高度之后，引入其他因素使企业财务管理得到质的飞跃，这个由量变到质变的过程就是财务管理的创新，目前企业的财务管理创新大多还停留在量变阶段，财务管理创新尚未被广泛开展。自从我国加入WTO之后，我国的市场经济与世界市场经济关联程度越来越高。全球化的市场经济带来的不仅是巨大的机遇，更是为企业的生存和发展带来严重的挑战。为了迎接市场经济全球化带来的机遇和挑战，我国的企业必须对固有的经营管理进行改变，而财务管理是企业管理的重中之重。所以，加快企业财务管理与经营管理模式的创新已经迫在眉睫。财务管理与经营管理创新的内容一般的应该包括以下几个方面：一是财务管理预算控制体系的创新，二是企业机构设置和管理的创新，三是管理人员管理的创新。加快企业管理创新能够提高企业的市场竞争力与风险抵抗能力，促使企业健康快速发展。

二、企业财务管理与经营管理创新面临的问题

1.内部激励约束机制阻碍。

目前我国企业公司的治理结构不完善，在人力资本的控制上缺乏市场化管理手段。首先，企业管理中激励约束机制的对象不明确，普遍将激励约束的重点放在公司的管理人员身上，忽视了财务工作者等方面的激励约束；其次，财务人才选拔机制缺乏市场性，在岗位任命时往往采用行政任命的方式；再次，目前企业管理人考核指标大多还沿用传统方式，针对性不强，忽视了企业经营管理的金融特点，使得激励约束机制弱化。在这种情况下，企业对财务管理及经营管理人才激励不足，人力资源价没有得到充分的体现；约束不利，使企业中互相制衡的委托关系遭到破坏，财务管理与经营管理创新受到阻碍。

2.会计体系落后，信息化不足。

我国的企业会计信息的真实性由于多方面原因一直存在着失真现象，会计信息失真对企业、国家、社会都会造成极大的损失，不仅会造成资产的流失，还会使国家制定的经济政策等其他的决策落实不到位。而且，债权人由于失真的会计信息对企业的投资信心下降，不良影响极大。企业会计信息失真的因素一般有以下几点：一是企业人为建造虚假的会计报表，对内和对外的报表完全不同，让使用财务报表的人无法真实的了解企业内部的真实财务状况；二是企业多列或者少列企业成本，使企业的成本、资产、收入等信息失真。三是企业内部信息化手段不足，信息流通不畅，管理滞后。

3.管理模式分散。

目前我国很多企业的财务管理与经营管理模式都存在着过度分权的现象，企业的下属单位在财务管理与经营管理上独立性过强，出现了过分追求部分利益的现象，使集体利益受到损害。这样就可能使整个企业的投资规模失控，让投资结构欠佳，引起整个企业的整体收益下降，会加大企业的经营风险。在筹资环节上，会表现为整个企业内部资金缺乏有效地融通，资本结构不合理、导致对外举债规模失控。这种缺乏一体性的管理状况往往会阻碍企业的资源分配以及生产要素的优化配置，使企业的资金纽带松弛，导致企业的凝聚力变差，会削弱企业的整体优势及企业的综合能力。

4.企业的财务管理模式不够科学。

市场经济体制的改革不断深化使企业面对着新的管理环境，企业因为自身的特殊性常常会导致企业内部管理人员的管理观念相对落后，没有科学的管理理念支撑，在实际的财务管理及经营管理实践中滋生了许多不科学做法。例如，在企业筹资过程中，无法很好地权衡资本，考虑资本的结构不全面；投资时测算风险报酬的能力不足，分析现金流量时发生错误。

三、关于企业创新财务管理的建议

1.引进现代化的内部控制制度以及先进的控制理念。

内部控制制度的建立和完善受到各行各业的重视，国家财政部也将内部控制制度的建设作为三大制度建设，可见，内部控制制度对于企业的生存发展非常重要。要实现新时代背景之下的管理模式创新，不能忽视内部控制的作用。要逐渐对企业自身的内部控制制度加以完善，顺着加强企业内部控制制度的趋势发展，加强企业内部控制制度的监督力度，使企业实现所设定的经营目标的实现得以保障。首先，企业加强自身的内部控制制度应该从自身实际出发，根据组织结构来制定与自身适应的内部控制制度，在结合实际情况的事实下引入先进的内部控制理念，如税务筹划、资产分殖、风险运营理念等；其次，企业应该尽量的增强内部员工在内部控制创新方面的意识，将企业的内部控制制度的创新建设上升到企业战略当中。最后，企业应当适当地对完善后的内部控制制度进行测试，使内部控制制度的实效性得以提高。在实施内部控制的过程中，可以建立柔性化以及人性化的财务管理决策机制，强调适应性与先进性的结合，切实保障内部控制的实效，从而实现财务管理的创新。

2.引入先进的会计核算体系，提高信息化水平。

现代社会属于大数据时代，同样也是信息大爆炸的时代，因此信息对于企业的生存和发展具有重要的作用。时代瞬息万变，企业的竞争不仅仅是企业的实力的竞争，更是企业的信息的收集、处理和利用的能力的较量。企业会计信息真实性不足是因为复杂的社会环境以及市场经济体制等多种因素共同造成的，是一个复杂的经济现象，解决这个问题就必须要从创新财务管理方式，企业应当从会计核算体系入手，尽力使会计信息的真实性得到保障，才能够创新企业财务管理制度。首先，企业应该完善会计核算体系，根据我国国情来看，大多数的企业在制定和修改会计核算方式时都不够科学，而且，我国的市场经济正处于一个高度发展的阶段中，随时可能出现新的问题，因此，必须要强化企业内部的会计核算，引进一套先进的信息化管理系统，调整企业的会计核算方式使其更加符合企业的真实情况，从而提高会计信息真实度，达到企业财务管理及经营管理创新的目的。

3.引入相对集权的管理模式。

过于集权和过于分权都会为企业带来不良的效应，因此，企业在进行组织结构的设置上应该选择相对集权模式，相对集权是在分权的基础上，这种方式强调的是结果，着重点在关键点的控制上。相对集权的模式关键点控制主要是指对财务人员、管理人员等关键人员的控制，相对集权与集权模式和分权模式不同，将对企业生产经营发展的线性控制转变为关键点的控制，充分借鉴了各种模式的优点，能够充分发挥企业的调控能力，对企业成员具有激励性作用，能够增加员工的积极性和创造性，防止决策失误的出现。

4.创新财务管理模式，贯彻成本效益原则。

第2篇：财经管理与财务管理范文

一、经济学的整体发展历程

经济学在西方被称作“社会经济科学界中的皇后”，并且在出现之初，是伴随着政治经济学这一概念一起出现的。然而通过笔者在学习过程中研究发现，不同专家学者对经济学这一概念持有独特的看法。而在众多的经济学概念中，有两个概念值得关注，一个概念是美国著名军事将领马歇尔提出的，他认为“经济学是研究人类日常生活一门十分重要的学问，他研究的是个人与生活保持着最密切关系的部分。”另一个概念是罗宾斯教授提出的，他认为“经济学是从侧面研究人类行为的，也就是说研究各种手段和关系之间的一门具体的科学。”。而随着经济学不断发展，到了上个世纪八十年代，经济学已经成长为一种总体的概念，即经济科学。

经济学在漫长的历史发展过程中，一共可以分为四个阶段：

第一阶段：自十七世纪诞生以来到十九世纪上半叶这一时期，是经济学诞生和初步发展的阶段。其实早在公元前四世纪，在罗马等地就已经有关于商品经济的论述，而真正被当做一个独立的概念被提出，并且引起人们的高度关注和重视是在1615年。紧随其后，古典经济学又被人们提出，受到各方面的高度关注和重视。到了十九世纪上半叶，大量经济学派如雨后春笋般纷纷涌出，在这些学派中，英国经济学家马尔萨斯以及法国的萨意成为这一时期最关键的经济学者。另外，这一时期在德国和美国出现了与传统英国经济学完全不同的历史学派。

第二阶段：十九世纪七十年代一直到二十世纪七十年代这一时期，是经济学理论百花齐放的时期。这一时期因为西方资本主义广泛发展并且发展十分的训读，使得经济学说呈现出巨大的变化。主要变化表现有两个，一个是边际分析的方法以及关于价值的论说开始在西方主流的经济学理论中占据着重要的地位。另一个变化在于历史经济学派不断发展，出现了制度学派。而制度学派的代表理论是马歇尔为主的新古典经济学理论、历史学派的经济学理论以及制度经济学。而在这些理论中，最受到人们关注的是新古典经济学理论，因为它在二战之后被改作微观经济学。另外，凯恩斯主义则在二战后被该做宏观经济学，由此形成了一个以宏观和微观学派为基础的基本经济学理论框架。

第三阶段：上个世纪七十年代至上个世纪末，这一时期因为经济高速发展，全球经济逐渐连为一体，成长为一整个市场。因此在这一阶段出现了大量令人眼花缭乱的理论，例如货币经济学、公众选择学等理论。尤其是出现的新制度经济学，推动着经济学朝着纵深的方向进一步发展。

第四阶段：自二十一世纪以来。这一阶段的经济学呈现出一种现代化的方式，并且范围激光，包括着各种应用经济学以及理论经济学的主要内容，并且随着不同课程的相互交融，使得经济学和其他学科高度融合在一起。

二、财务管理理论的发展历程

财务管理理论由两个大方面共同组成，一方面是财务经济学，主要是基础性理论，表现在经济学领域中主要是微观经济学；另一方面是应用型理论，主要是为企业在实践管理过程中提供管理方式和方法的。而在财务管理理论中，许多概念都通经济学有着密切的关系。例如企业就是微观经济学说中所涉及的“生产厂商”，企业投资的规模以及整个资本结构表现在微观经济学中就是“均衡理论”。另外，管理中所涉及的各种管理效益以及时间成本等，都是从经济学中各种理性发展条件发展而来的。因此，我们可以认为财务管理理论是从经济学，尤其是微观经济学中发展而来的。也可以将其看做是微观经济学中一个重要的分支。所以财务管理理论指的是对财务进行监督管理，尤其是在财务整体发生失衡的情况下，通过采取一些关键性的手段和措施来解决财务资源的具体使用。而之所以能够达到调横这一目的，是因为在这一个市场中，起到关键性作用的还是宏观的手和微观的手，并且两者的目的都在于让企业获得最大的经济效益。

综上，所谓的财务管理学是微观经济学在企业领域发展出来的一个分支，可以采用一系列的手段实现企业经济资源的有效配置。

（一）财务管理理论具体的理论体系

通过上文中的叙述，笔者认为财务管理理论的发展是以整个会计学理论和经济学理论为基础的，其中经济学理论主要涉及的是微观经济学、宏观经济学等理论内容，并且以现代化的统计学和概率学、运筹学内容等知识来完善整个财务管理理论。早在上个世纪末，麦根森就认为整个财务管理理论的框架是由资本结构理论、现代企业理论、管理理论以及微观市场等多种理论组成的。而此后，韦斯顿则提出不同意见，他认为现代财务管理理论主要是受到均值方差理论、期权理论等理论构成。但通过对上述所有理论的认识和研究来看，这些理论并不是真正属于整个财务管理理论的主要内容，而应该是与市场金融理论挂钩。

（二）财务管理理论代表人物及其理论

第一，莫迪格莱尼、米勒与资本结构理论。资本结构理论主要是探讨资金筹集和企业财务目标间的关系，该理论认为假设没有税务、没有破产成本的条件下，企业价值和企业资本结构没有关系，企业股票收益期望值和债务对权益资本的比率呈正相关，企业债务成本与资产报酬率之间的差值越小，股票收益期望值越大。该理论后来成为现代企业财务理论的基础。

第二，马克维茨及其资产组合理论。资产组合理论是由马克维茨在1952年提出，其理论中利用了风险资产的期望收益率及方差，之后他在原理论基础上不断完善资产组合理论。该理论的核心在于资产组合，根据投资商的决策合理配置资产，这是现代有价证券投资理论的前身。这就要求投资商要有独特的眼光，能有效识别市场上的投资风险，合理分配和组合资产资源。

第三，夏普及其资本资产定价理论。该理论诞生于30世纪60年代，是夏普参考马克维茨资产组合理论提出的，它弥补了资产组合理论缺乏量的分析这一局限性。资本资产定价理论主要是对证券市场上资产的预期收益率及其风险、均衡价格进行研究，重点在于两者的关系。该理论构建了日系数，可用来衡量证券的预期收益率，其主要目的是实现利益最大化及风险最低。

第四，詹姆斯?托宾及其投资决策理论。詹姆斯?托宾在业界被奉为金融投资决策理论的代表人物，他提出了不确定条件下各种资产如何选择方法。

三、结语

第3篇：财经管理与财务管理范文

【关键词】企业经营；财务管理

在现代企业经营管理工作中，财务管理正在发挥着必不可少的积极作用，尤其是近几年国企改革的不断深入，管理的逐渐规范化，使得国有企业加快了市场化步伐，企业经营者改变经营思路、提高核算意识的同时，也更加提高了对财务工作的重视程度。在这种形势下，财务管理的重要作用不断凸显出来。而对于财务工作者来说，企业经营管理水平的提高无疑对财务工作提出了更高的要求。财务管理水平若滞后于企业经营管理需求，不但不能满足企业经营发展的需要，还会给企业带来无法挽回的经济损失；反之，如果财务管理工作在满足企业经营管理需要的基础上，能够先于企业经营提供有效数据，则会带动企业经营工作的更好开展，起到事半功倍的效果。下面，就现代财务管理在企业经营中的应用等问题及企业经营与财务管理上存在的一些问题进行阐述。

一、财务管理是企业经营管理的重要组成部分

在现代企业经营活动中，财务管理不但在预算管理及企业内部控制等方面都发挥着应有的作用，其外延也正在不断扩大，在企业经营活动的各方面发挥着更多的管理职能。（1）财务管理在人力资源管理中的应用。人力资源是企业资源中极其重要的组成部分。作为企业资源的一部分，必然同其他经济资源一样会有相应的投入与产出。因此，财务管理范畴增加了人力资源管理的内容，人力资源会计就显得尤为重要。人力资源不但会为企业带来现实效益，还会为企业创造未来收益，具有其他任何经济资源无法比拟的效益性。而作为企业资源的一部分必然有相应的投入与产出。人力资源会计是将会计的基本理论、基本方法应用于人事管理领域。人力资源作为一个经济范畴，具有质和量的双重指标：质方面的指标是人力资源所具有的才干、智慧、知识、体质等。人力资源的量的指标是指与物质资源相结合的人数。人力资源成本在企业总成本中占有相当大的比例。人力资源的合理配置与使用不仅是人力资源部门的份内事，也是财务部门核算的重点。财务部门应从企业各项成本的比例构成等方面考虑，计算企业中人力资源成本的合理范围，并运用财务方法对该范围内的人员成本进行分解，计算出人力资源日常工资薪金等支出、人员培训费用、具有特殊能力或对企业作出特殊贡献的人员奖励性支出等。另一方面，应根据行业平均水平及企业实际情况等方面的综合考虑后确定不同岗位人员的单位人工成本最终计算出各岗位人员数量，为人力资源部门的人员计划提供财务数据支持。（2）财务管理在企业经营方向上的引导作用。有效的财务信息能够客观地反应企业经营实质，为企业经营提供可靠的方向指引。通过企业财务部门对经济业务的分项核算，企业经营者结合企业整体经营状况，可以看出企业经营的动态变化，如哪些经济业务经营成果在整体经营活动中的份额呈上升趋势，是否还有发展空间，从而确定是否值得扩大经营；而对于一些呈萎缩趋势的经营活动，决定是采取加大力度调整使之恢复或提高经营成果，还是采取果断地转移经营方向以获取更大的经济利益。企业只有准确地掌握市场动态，提高对市场变化的敏感洞察力，并适时地调整经营结构，才能生存、发展并获利。与此同时，企业也应准确地把握本企业经营情况，正确认识本企业在同行业中的竞争力及本行业在整个市场中的发展趋势等等。此时，就需要企业加强财务管理，提高财务管理水平来准确把握自身情况，来满足企业经营的需要。

二、影响财务管理在企业经营过程中作用发挥的几个因素

（1）传统经济管理模式对财务管理的不利影响。企业经营与财务管理密不可分，这是被企业管理者所认可的。但是，因受传统经济管理思维模式的影响，在企业经营管理中，决策层的经营方针政策与各项决策的形成极少应用财务管理方法，财务管理工作往往不能真正参与到企业经营管理中去，不少企业的财务工作仍停留在一些基础工作上，不能发挥财务管理的真正作用。在这种情况下，财务管理实际上并没有开展起来，企业经营者往往心中有自己的一本账，他们往往会按照自己的思路去经营企业，而不运用财务数据去衡量企业经营成果，也不会正确运用财务信息到企业经营管理工作之中。这种管理模式不但限制了企业的经营管理水平，也会相应影响财务管理水平的提高。（2）会计职能的特殊性对财务管理参与企业经营的不利影响。有效的财务管理会为企业经营提供有力保障。会为企业经营在数据上提供有力依据，使企业经营工作的开展有的放矢。尽管如此，由于会计工作具有核算和监督的基本职能，使得财务管理具有不同于其他部门的特殊性，由于制度所限，经营者往往感觉束手束脚；而由于财务部门要受到本企业和上级相关业务部门的指导与管理，还需接受中介机构的检查与监督，也难免使经营者无法正确看待财务部门的位置，很难把财务管理真正纳入到企业管理中去。这种情况下，财务管理会独立于企业经营工作之外，财务人员很难把握企业经营管理的需要，也不能根据企业经营发展的要求来处理经济业务，最终使得形成的财务数据有可能偏离经济业务的实质。造成无效财务数据，对企业经营没有任何实质性意义。（3）受会计人员执业水平与对自身工作内容认识上的限制，严重影响了财务管理在企业经营中的作用发挥。很多国有企业虽然也在强调加强财务管理工作，但往往不知从何下手。财务人员一方面在抱怨着领导不重视财务工作；另一方面又不知财务管理工作应重点着手在哪些方面。很多财务人员工作数年还只能停留在机械地对数据进行简单的会计处理上，不能从企业经营的角度处理会计事项，也不能结合经济业务对会计数据进行正确的分析，并运用到企业经营管理中去。造成以上情况的原因一方面受财务人员业务水平的影响；另一方面虽然我国经济体制改革在不断深入，财务人员却没能重新认识企业经营工作的需要对财务管理的客观需求而适时地调整自身对财务管理工作内容的认识，没有及时把工作重点由原来的只停留在日常账务处理上升到通过财务工作促进企业经营管理上。这种情况也造成了经营者不能从财务部门获得经营企业的有用信息而对财务工作的不重视。（4）由于不同机构对财务信息的需求，造成财务人员无暇处理会计日常业务以外的分析等管理工作。

三、正确看待企业经营中财务管理的作用，更好地运用财务方法促进企业经营

第4篇：财经管理与财务管理范文

关键词：第三类成本　经营管理者财务监督　经营管理者财务监督体制

一、文献回顾

委托理论是解释现代企业制度中不同利益集团矛盾产生和发展原因的重要理论。詹森(Michael Jensen)和麦克林(William mecklin)认为，关系是“一个人或较多的人(即委托人)聘请别的人(即人)，履行一些服务，包括把一些决策权委托给人。”由于存在委托关系，就产生了成本问题。成本是指“在部分所有的情况下，管理者的工作积极性不高，却热衷于追求额外消费。于是企业的价值也就小于企业完全所有者时的价值，两者之间的差异即被称为成本”。从经济性质角度看，成本的组成内容包括委托人的监视费、人的担保费和剩余损失三部分。严若森(2005)认为成本可分为以下两类：第一类成本由所有者与经营等管理者之间的关系产生，是在投资者与管理者之间的利益冲突与博弈中总的价值减少。其产生原因主要是由于经营管理者与股东的目标函数不一致，经营管理者总希望将公司的资源转化为自己的私人利益；而股东总希望经营管理者努力工作，减少在职消费，以实现所有者权益的最大化。因此，公司不得不承担监督成本或约束成本；第二类成本发生在不同出资者之间，是大股东与小股东、股权投资人与债权投资人之间利益冲突与博弈产生的公司总价值的减少。具体又表现为大股东与小股东之问的成本，股权投资人与债权投资人之间的成本。其产生原因一是隧道行为(tunneling)，即大股东利用金字塔式的股权结构把低层企业的资金转移至高层企业，从而使小股东利益受损。小股东会因此提出保护其利益的要求，从而使公司承担更多的成本(如设立独立董事制度、累积投票制、征求投票权等)。二是债务融资增加的费用，即项目融资时股东偏好收益高但风险也高的项目，因为股东承担有限责任，其潜在损失有限而潜在收益无限；债权人在项目成功时的潜在收益是有限的，而当投资失败，债权人有可能只获得低于债券票面的清偿。因此，债权人会对资金的使用和投向加于更多地关注，设置更加严格、苛刻的合同条款，公司会为债务融资承担更多的成本。

成本分为第一类成本和第二类成本的观点，根源于企业委托关系可以分为第一类委托关系和第二类委托关系。但这种分类似乎并未穷尽现代企业制度下委托关系及其引起的成本的内涵。干胜道(1995)分析了两权分离条件下的企业财务关系，首先提出所有者财务观念，谢志华(1997)提出了出资者财务观点，汤谷良(1997)提出了经营者财务观念，认为所有者财务“主要是一种监控机制而不是一种决策机制”，经营管理者财务主要是财务决策和财务执行问题；王满(2002)将财务监督分为外部监督和内部监督两个体系，认为“外部监督足以维护单位外部利益相关主体(如所有者、政府、债权人等)的利益为目标，由独立于被监督单位之外的主体来执行，以单位整体作为监督的对象，通过对单位内部监督的再监督来实施和实现”。“企业内部财务监督系统主要是微观层面上的财务监督系统”，“公司的内部监督约束机制实质上是通过明确划分股东大会、董事会、监事会、经理各自的权力、责任和利益，形成四者之间的制衡关系，实现对经营者的监督”。现有财务理论及其财务监督理论将经营管理者作为财务监督的对象，而没有认识到处于企业所有者与资产最终使用者之间的经营委托链中间环节，在接受所有者监督的同时，又具有对下的监督职责和监督权力，并且在现实中可以单独形成一套有别于所有者财务监督的运行体系，这有待于人们继续探讨。

二、第三类成本的主要内容

在现代企业制度下，从终极出资者到最终的财产使用者之间，实际上还存在第三类委托关系，即企业不同层级经营管理者之间的委托关系，这主要是因为作为经营管理者在其行使法人财产所有权时，要将暂时受托占有、使用、支配和处置的出资者资产，委托给下属不同层次的经营管理者进行使用或管理。该类委托关系的层级有：(1)公司董事会与总经理管理层的委托关系。公司董事会作为法人财产所有者，掌管公司法人财产使用的战略决策权，要对公司的长期经营战略进行决策，对涉及公司重大的财务投资、融资、对外担保和生产设备购建等财务事项进行决策，并将决策结果委托给总经理管理层执行；(2)总经理与职能部门、子(分)公司和其他分支机构的委托关系。总经理管理层作为公司经营管理执行层，要将董事会的决策变为公司的经营行动，需要把董事会的决策分解成具体的行动方案，委托给下属执行；(3)子(分)公司与其下属机构和职工的委托关系。同样，子(分)公司的经营管理层也要把总经理的指令分解成具体的行动细节，委托给下属执行。在国有公司内部存在的上述委托关系，客观上会形成不同层次经营管理者之间的信息不对称，下层有可能通过蒙蔽上层，取得超出职权范围的利益。

由于第三类委托关系的存在，决定必定存在第三类成本。该类成本是由于企业内部不同层级经营管理者之间，存在信息不对称、逆向选择和道德风险问题，存在着利益目标差距和努力程度差异等矛盾，上层经营管理者需要对下层经营管理者激励与约束而造成的企业总价值减少。第三类成本的隐性表现形式是下属经营管理者不愿充分发挥其潜能努力增加企业的价值，使实际产生的价值低于企业应有的价值；其显性表现形式是能用货币价值形式表现的、企业高层经营管理者为了激励下层经营管理者而增加给下属的薪酬奖励支出，为了约束下属经营管理者而支出的监督费用等。第三类成本的主要内容包括：(1)搜寻和掌握下属者真实信息的费用。主要是指上层经营管理者为解决信息不对称问题而花费的下派财会人员或下设财务机构、建立一套定期提供财务信息系统所花费的费用；(2)下层经营管理者“懒惰”造成的企业价值减少。是指下层经营管理者由于自己的目标函数不能如期达到，而采取不努力工作给企业价值带来的损失；(3)下层经营管理者额外职位消费多支出的价值。是指下层经营管理者利用职位便利，扩大自己的职位消费范围或频率，使企业多增加的费用支出；(4)下层经营管理者道德风险和逆向选择造成的企业价值减少。主要是指下层经营管理者利用信息不对称的优势，按照自己利益最大化的原则，偏离上层经营管理者的指令进行决策，而给企业价值造成的损失；(5)激励下属经营管理者的奖励支出。是为了调动下属积极性，按照其经营业绩大小给予的奖金、福利、带薪休假及高额退休待遇而给企业增加的支出；(6)企业旨在约束下属不当财务行为所花费的监督成本。主要是指企业高层经营者为了约束下属经营管理者的财务行为，在内部需要建立财务监督机构，增聘监督人员，设置财务业绩考核指标体系，定期对下属经营

管理者进行监督考核，为此需要多增加的费用支出。

三、第三类委托与经营管理者财务监督的关系

在现代企业制度下，由于第三类委托关系及其成本存在，客观上需要经营管理者财务监督这样一个财务监督层面，因为：(1)法人财产所有权分属不同层级的经营管理者。法人财产所有权中，经营管理决策权与经营管理执行权的分离是现代企业制度中的普遍现象。经营管理决策权的拥有者和各层次经营管理执行权的拥有者分属不同层级的权力主体，前者为了迫使后者在其掌管范围内的财务行为，完全按自己的意志或不脱离自己规定的框架，需要对其进行必要的监督，并形成日常监督制度。这种监督不可能由于所有者财务监督的存在而放弃；(2)经营者自身经济利益需要保护。与所有者和经营者的利益目标不同相似，不同层次的经营管理者对企业也有各自不同的经济利益要求。上层经营管理者要考虑终极所有者投入资本的保值增值和债权人出借资本的还本付息，希望企业价值最大，能够完全满足投资者和债权人的利益要求。因此，希望企业运营顺利，在其经营期内完成任期目标，最后得到自己的应得报酬，借此提升自己的社会地位等。下属经营管理者亦有各自的打算，期望获得个人收益和社会地位，并不断提高。从利益角度出发，不同层级经营管理者必须充分利用各自的权力，对其能够顾及的领域或范围实行财务监督；(3)下属人行为需要约束。现代企业中的层层关系，使企业内部的各层次经营管理者都处在链的某一环节，上一层次的人是下一层次人的委托人，不同层次的人为了完成上一层次委托人规定的任务或业绩，需要调动下属的工作热情和主动性，使其努力勤勉，克尽职守，同时也需要配之相应的监督，以督促其不“偷懒”，在财务行为上不“越轨”。运用财务监督手段能够对人在使用、经营、处置企业财产时受到财务制约，从而规范其操行；(4)缺少监督会造成第三类成本失控。企业上层与中下层经营者之间，信息不对称是客观存在的，中下层经营者利用私有信息，可以取得较多的额外利益，增加企业的成本，这对上一层经营管理者不利。从价值运行方面看，良好的财务监督程序、方法和规则，能有效地增加信息的透明度，降低成本。对企业各层次的经营管理者进行监督，能够直接、及时减少不必要的财务支出，降低企业的运营费用、管理费用和其它支出。因此，经营管理者严格财务监督，可以有效控制下属人员的成本费用开支，降低成本；(5)人违规财务行为需要及时惩处。人财务行为能否一直合法合规是现实中没有办法保证的。对人违规财务行为进行惩处，可以起到震慑作用，警示后来的违规者。要达到这一目的，及时对下属经营管理者违规行为进行惩罚，上层经营管理者需要经常性、及时性的财务监督，才能将违规财务行为减少到较低水平。作为一种对人的监督压力，经营者财务监督的存在不以人们意志为转移。企业最高层次的经营管理者与不同层次的经营管理者之间，由于各自的利益目标不同，其对待企业资产的使用及其经营管理的努力程度不同。为了监督下属认真履行职责，努力工作，减少由于信息不对称造成的失误，不同层次的经营管理者都需要设计一套隶属于自己的财务监督体系，维护自己的权益。这种监督在相当的程度上，是为了降低第三类成本，维护经营管理者的自身利益。

四、第三类成本对经营管理者财务监督的影响

(一)影响经营管理者财务监督的目标 财务监督的目标受制于财务目标，从企业财务目标理论观点看，现有的企业财务目标理论观点主要有以下几种：(1)以利润最大化为企业财务目标；(2)以股东财富最大化为企业财务目标；(3)以企业价值最大化为财务目标；(4)企业财务目标多层次观点。笔者赞成财务目标多层次观点。所有者有其财务目标，经营管理者也有其财务目标，而且不同层级的经营管理者财务目标会存在差异，不能用一个目标代替所有不同利益集团的财务目标。所有者财务监督目标是为了维护其投入实物资本的权益即剩余索取权，同样，经营管理者财务监督目标是为了维护其人力资本投入的权益，即薪酬及其他个人利益索取权。在出资者退出企业经营管理后，经营管理者取得了法人财产所有权的全部权力，其不仅要对企业原始投资人负责，也要对全部债权人负责，保证投入的股权资本和债权资本保值增值，使企业价值最大化，并通过这一方式，使自己或小团体的个人利益得到最大满足，包括个人财务利益、社会地位和声誉等方面。从法人财产所有权角度看，企业总部高层和不同层级经营管理者的财务监督目标是通过维护法人财产所有权的整体利益而实现其自身利益的。因此，经营管理者财务监督必须以企业价值最大化为财务目标，设汁符合企业实际的财务监督体制，千方百计严格内部财务监督，降低下属不同层级经营管理者的成本，保证企业整体财务目标实现。从这一角度看，如何降低第三类成本，成为经营管理者财务监督能否实现其财务目标的关键。

(二)影响经营管理者财务监督体系的特点　第三类成本影响经营管理者财务监督体系的特点有：(1)第三类成本决定经营管理者财务监督体系的作用范围是一个封闭式的运行系统。与出资者财务监督相比，经营管理者财务监督要达到降低第三类成本的目的，其作用范围只限于企业内部，即只对企业不同层次的经营管理者财务行为发挥监督作用。在经营管理者财务监督体系中，各层次的监督机构和监督人员都同处于一个公司中，都是围绕公司内部的各不同层次职能部门和管理机构的财务活动进行监督，执行上层的监督指令，将指令层层传递下去，同时把监督过程中的问题和解决问题的建议反馈给上层，促使上层调整财务政策和相关的监督指令，再通知下层执行。如此循环往复，形成一个封闭式的运行系统。(2)第三类成本决定经营管理者财务监督的日常工作是保证下属的财务行为不偏离上层经营管理者的战略决策和整体目标。下属不同层级经营管理者的“逆向选择”和“道德风险”行为构成第三类成本的重要内容，降低该类成本的发生频率，经营管理者财务监督体系必须在企业日常财务运行中，设计监视和督促下属不同层次的经营管理者财务行为的制度，保证下属按企业规定和上层指令处理财务活动，不偏离企业整体目标和战略决策。因此，经营管理者财务监督体系的运行，通常表现为对下属执行上层财务决策指令的过程及结果实行监督，在公司的日常财务活动中对财务收支进行监督，监督权限的行使过程与执行上层财务指令、进行正常财务活动的过程紧密结合在一起。(3)第三类成本决定经营管理者财务监督体系需要建立内部提供财务信息的子系统。降低不同层级经营管理者之间由于存在信息不对称而形成的成本，经营管理者财务监督需要建立内部提供财务信息的子系统。这套内部使用的财务信息系统有别于对外提供的财务信息系统，其主要作用是向上层经营管理者提供内部管理所需要的财务信息。(4)第三类成本决定经营管理者财务监督体系要偏重日常监督。下属经营管理者严重违规是造成第三类成本扩大的风险来源，为了防止该类事件的发生、或减少其发生的频度和力度，经营管理者财务监督体系必须在制度设计方面考虑如何尽可能杜绝该类事件发生，将日常监督作为重点，并以此

设计相关制度。因此，经营管理者财务监督主要依靠发挥企业内部常没监督机构的日常监督作用，将第三类成本减少到最小额度。(5)第三类成本决定内部控制制度构成经营管理者财务监督体系的制度基础。内部控制制度是在内部各职能部门、各子(分)公司及其人、财、物、产、供、销不同环节之间，形成的一整套相互牵制，互相制约的运行制度，其发挥作用的好坏，直接影响第三类成本的大小。经营管理者财务监督体系要达到降低第三类成本的目的，必须发挥内部控制制度的作用，才可取得防微杜渐、事半功倍的效果。从理论和实践角度看，企业内部控制制度构成经营管理者财务监督体系的制度基础。

(三)影响经营管理者财务监督体系的纽成内容　首先，监督企业下属各层次的财务收支活动合法合规成为主要标准。降低第三类成本，要求不同层级经营管理者严格按国家法律法规、企业整体经营目标组织财务活动，不出现违法违规财务行为。因而，经营管理者财务监督体系将下属财务收支行为的合法合规作为其主要监督标准，包括监督下属经营管理者不得违背国家法律法规经营，不得超越企业经营目标规划其分管范围内的财务收支，不利用其掌管的财务权限越出企业整体经营目标发生财务行为等；其次，监督企业下属严格预算执行成为日常主要工作。第三类成本主要发生在下属经营管理者的日常经营行为及其财务活动中。实行年度预算管理制度，可以较好地规范下属经营管理层的财务收支，减少企业的第三类成本总额。因此，监督企业下属年度预算执行，不突破其规定的预算范围和预算开支标准，成为经营管理者财务监督机构的日常主要工作；再次，监督下属合法合规取得个人利益成为重要任务。不当取得个人利益是第三类成本的组成部分。保证下属经营管理者按规定取得个人利益成为经营管理者财务监督体系的重要任务。为此，经营管理者财务监督体系要用制度规范和检查监督下属经营管理者的个人财务行为，对其执行企业财务决策的行为进行正常的监督和考核等，以约束其职权范围内可能涉及个人利益的财务行为；最后，监督下属对更低层次的经营管理者进行财务监督成为重要工作内容。如前所述，经营管理者财务监督的目标是保证企业整体财务目标实现。为此，需要对不同层级经营管理者的层层关系进行规范和校正，督促下属对其管辖范围内的财务活动进行检查监督。这包括督促检查最低层级经营管理者的财务收支，考察其上级是否认真履行监督职责等。在此前提下，考虑其组织机构、职权划分、监督程序和监督方法的设计。

五、构建第三类成本要求基于经营管理者财务监督体制的思考

体制是社会科学的范畴，是对人们在各种社会活动中的责权利关系的安排而形成的组织制度。企业财务监督体制是在企业不同财务监督层次之间，确定财务监督组织机构和人员的权力、监督责任和利益的制度，构成经营者财务监督体系的主要内容，其目的是为了保证企业财务运行正常，既定的财务关系得以维持。财务监督体制的主要内容是：界定企业不同层次财务监督组织机构的监督权限。包括终极所有者的财务监督权限、法人财产所有者的财务监督权限、不同层次经营管理者的财务监督权限等；规定企业不同监督层次所属机构和人员的监督责任。包括尽可能地用明确的制度或条文规定不同财务监督层次的具体办事机构，这些机构和人员在财务监督中各自的责任，以利对其进行考核和再监督；确定对财务监督人员的激励办法和制度。包括实行薪酬、奖励、退休金计划和期权激励等方法，并将其制度化，这是保证财务监督机构和人员严格履行职责的重要措施，确保前两项内容实施的手段。

设计经营管理者财务监督体制，要从有利于兼顾所有者权益保护的角度，构建能够有效降低第三类成本的经营管理者财务监督体制，这要体现在具体的体制设计中：

(一)按监督权限适度集中方式设计经营管理者财务监督的领导体制　经营管理者财务监督的领导体制是指在企业不同经营管理层内部，明确财务监督负责人，采取集权方式或分权方式实行财务监督，界定相关经营管理者财务监督范围的制度。笔者认为，经营管理者财务监督的权力应适度集中，并由高层财务负责人执掌，尽可能减少企业内部的监督层次，以降低监督成本；

(二)按照精干高效、尽量减少层级的原则设计财务监督的组织机构及其权责划分制度　经营管理者财务监督组织机构的设计，可本着减少层级组织的原则予以规范，不要求实行财务管理权限与财务监督权限配套制度，即一级财务管理权不一定配套一级财务监督组织机构。现实中许多企业按规模大小设计财务监督组织机构的制度已经体现了这一原则，如在大公司或企业集团，按总部、子公司、孙公司等层次设置财务监督组织机构，小企业只在企业中设立与财务运行管理机构平行的财务监督组织机构。关键的问题是如何界定不同层级财务运行管理组织的财务管理权限与监督组织机构的监督权限等，主要是界定董事会、总经理、总会计师、财务部、子(分)公司财务机构等的财务运行管理权与监督权。另外，要规范不同层次财务监督权限，包括规范不同监督组织和责任人员、特别是企业总部财务监督组织和人员的财务监督权责界定、子公司或下属工厂财务部门和人员监督权责等；

(三)根据内部委派制的要求设计财务监督人员的管理制度　财务监督人员实行经营管理者领导下的内部委派制，有利于保证经营管理者的财务指令畅通，可以形成对下属财务行为的较好约束，减少第三类成本。因此，应按照内部委派制的要求，在不同层次的财务监督组织机构中，配备财务监督人员，确定财务监督人员的隶属关系和业务管理方式，制定财务监督人员的激励约束制度等。

(四)以尽可能减少中间能量递减为标准设计经营者财务监督指令的传导方式　上层经营管理者的财务监督指令是直接落实到财务监督部门执行、还是通过下属经营管理者传导给所属财务监督部门执行，财务监督机构和人员按何种方式实行监督等，是经营管理者财务监督体制设计的重要方面。为了减少中间能量递减，较好的方式是实行经营者财务监督指令垂直传导方式。

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第5篇：财经管理与财务管理范文

知识经济时代的到来,使传统财务管理的思想、手段和方法,都面临新挑战。本文仅就知识经济对财务管理所产生的影响及其发展思路,作一探讨。

一、知识经济对传统财务管理的冲击

在知识经济时代,知识在社会经济发展中,占主导地位。而且经济的发展,也出现巨大变化,如商标、专利等无形资产,在社会经济中的比重和作用,大大增大;电算技术在各个领域的普遍应用,使会计信息处理与传递的速度愈来愈快;企业员工以高智力的人材为主体;高科技含量的产品正在加速占领市场。传统财务管理,难以适应这种新形势的要求。针对传统财务管理存在的不足,一些发达国家已采取了相应对策,这些对策很值得我们借鉴。

二、财务管理发展的新思路

(一)知识资产将成为财务管理的重要对象工业经济依靠资本和生产型人才,而知识经济则依靠知识和知识型人才。在知识经济时代,知识已成为企业最主要的资源,知识和掌握知识的员工,将成为企业的主要资产,而企业的创新能力,将成为评价知识资产的主要依据。有人将知识资产定义为:“知识、实用经验、组织技术、顾客关系和专业技能的拥有,这使公司在市场上有竞争优势。”可见,知识资产涉及企业的竞争力,如商标、专利、商誉、企业文化、经营管理方法等。

无形资产在企业总资产中的比重,明显提高。如美国许多高科技企业的无形资产,已超过50%。国际会计准则委员会筹划小组,早在1995年3月公布的“财务报表编制”原则说明书中,就将资产负债表的项目排列改为:无形资产、固定资产、流动资产。这充分表明知识资产的加入,使无形资产的重要性,超过了固定资产和流动资产,使知识资产成为财务管理的重要对象。因此,必须对传统资产计价方法,进行创新。

(二)建立网络财务

新世纪的财务与会计,面临信息日益集成的严峻考验。企业各信息子系统的分工,正变得越来越模糊。企业应建立网络财务的技术构架,将各个分立的信息子系统,集合为一个有机整体。网络财务的特点在于:其一,财务与业务的协同。为使企业的业务活动同财务资源相结合,达到资源配置的最优化,需要运用网络技术。其二,在线管理。为加强对下属机构的财务管理与监控,及时部署企业的生产经营活动,并作出财务安排,通过快捷、准确的在线管理,可达到提高工作效率的目的。其三,电子商务。这预示着企业财务管理从思想观念到方式手段,发生了革命性的突破。网络财务使企业的生产经营活动与信息的关系,变得更紧密,如产品开发活动将会把市场机会与技术可能性,结合为一个商业化过程。有了网络财务,就可以根据瞬息变化的市场状况,重构与分合会计主体,在互联网上及时出具“虚拟公司”的实时报告。

(三)推行财务资源计划

制造资源计划,是工业发达国家制造业管理技术的精华。它把企业管理信息,按生产过程的客观规律高度集成和快速处理,为企业的生产管理,提供有效的信息。应借鉴发达国家制造业的这一管理经验,在制造资源计划构架的基础上,把与企业管理有密切联系的财务、销售和经营规划等功能,包括进来,才能更及时、准确地反映企业的生产成本、销售收入及财务状况,进而达到企业系统的整体优化。

财务资源计划系统是MRPII系统与财务系统的集成。它包括企业资源合理配置、供应链统筹和全面流程管理等内容。这一系统的运行,能保证以最快的速度,提供生产所需的各种物料,并进行加工制造,准时将产品或服务提供给用户,以满足用户消费的需要。同时,它除编制产销流程中各个环节的计划外,还能把每日的营运资源数据,及时进行归类整理,使管理者随时掌握企业的营运状况,以便采取相应对策。

(四)改进财务报告的模式

传统的财务报表,是以资产负债表、损益表和现金流量表为主的报告模式。财务人员通过这三张报表,对企业的资产状况、已获收益、资金营运等财务信息,进行确认、表述和披露。只能定时对企业的生产经营活动,予以反映与监督。随着知识经济时代的到来,各方面对会计信息的需求,发生了质的变化,信息的使用者,不但要了解企业过去的财力信息,更需了解企业未来的以及非财务方面的信息。尤其是对知识和技术给企业创造的未来收益,更为关注。为适应知识经济条件下,信息使用者对信息的新需求,传统财务报告模式应进行相应调整:1.增设无形资产等重要项目的报表。无形资产是今后财务报告披露的重点,它包括各类无形资产的数量与成本、其科技含量、预期收益及使用年限等内容。另外,还需增加非财务信息,包括企业经营业绩及其前瞻性与背景方面的信息。这些项目所提供的信息,均是信息使用者判断企业未来收益多少与承担风险大小的重要依据。2.增设人力资源信息表。通过编制人力资源信息表,披露企业人力资源的结构、年龄层次、文化程度、技术创新能力、对人力资源的投资、人力资源收益、成本、费用等方面的信息。3.披露企业承担社会责任方面的信息。企业要步入可持续发展的轨道,必须承担相应的社会责任。在消耗资源创造财富的同时,保护好环境,把近期利益与长远利益有机结合起来。通过披露企业有关资源消耗、土地利用及环境污染等方面的信息,了解该企业应为其行为负多大的社会责任,让信息使用者更正确地认识企业。

第6篇：财经管理与财务管理范文

关键词：资本经营 财务管理 作用

资本经营，即资本的所有者对其所有的资本进行的计划、组织以及管理等，使得资本升值的经营活动。是企业在资本的基础上通过优化配置，使得资本保值升值，达到资本经营效益升高的目的，是以获得利润或减少损失的财务活动。而企业的资本经营其实就是对企业的所有资产进行综合有效运营的一种经营方式。

一、资本经营的特点

（一）资本经营的管理主要是以价值形态为主要模式

企业资本经营中的价值资本主要包括企业经营中所有可支配、利用的资源以及生产要素等，并且利用最少的资本获取更多的资源，以其实现利益最大化。

（二）企业的资本经营运作体制主要是以资本增值导向为中心的运作方式

资本经营要求以资本保值增值为企业经济活动中的核心。为使资本形态变化的连续性及资本流动得到保障，必须要注意资本的投入产出效率。资本经营是以实现资本增值最大化为主要目标。

（三）资本经营主要是以开放式为主经营模式

它是一种开放性的理财活动，所以，在资本市场上选择多种多样的金融衍生的工具，进行筹资，重视多种资本的组合，以实现资本结构的最优化，在投资方面，为降低财务风险，主要是通过产业保护的多元化。和一般财务相比，其所得到的是一般财务遥不可及的。

（四）资本的支配数额与使用效率是资本经营的重中之重

其比资本占有更加重要，这一切是因为利润是来自于使用资本，而不是占有资本。所以，为了使其获得更大的资本增值，必须对通过合资 、兼并以及租赁等手段获得资本支配权，以战略联盟的方法和企业合作开拓市场来降低风险等这些情况重视起来。

二、资本经营与财务管理的关系

资本经营给财务管理提供了表现的前提，而财务管理的强化是资本经营的必经之路。企业财务管理的重要性是因为资本经营重要性的实现而实现的。他们二者间相互关联的关键就是投资。投资是资本经营的而开始，同时，是财务管理对投资的价值体现。

首先，企业的发展离不开投资，投资的过程就是资本配置的过程，企业在市场中求取生存发展的要求就是开展对外投资，这同时也一个重要的理财手段。企业发展的主要核心通过资本配置的转换，在市场作用下，完成生产要素的组合，重视投资的增量、存量的配置，促进企业的改造、重组，使其所有的资产（有形资产、无形资产、股权等）全部成为资本市场中的商品，从而进行流通（货币――权益――货币）。所以，资本经营是指出资人透出的可在市场转让的，以获取资本报酬为目的的资本，同时，用这种方法约束经营者，以实现资本流动及资源优化配置的经营活动。资本是稀缺的一种经济资源。所以，资本会依据市场经济中价值规律流向那些符合的企业（发展性良好、技术含量高以及获利能力强），并且能够按照市场经济需求使得存量资产在企业中流动、重组，最终让企业能够在市场竞争日益激烈的条件下存活下来避免淘汰。所以，资本经营的实施是现代经济获得发展的基础，也是经济方式转型的要求及途径。它开始于投资。

其次，在日益激烈的市场竞争下，环境也变得复杂起来，投资的风险也越来越大，所以，企业在避免风险的同时也要注意投资的产生的效益。财务管理中心的资本优化配置就是最好的财务决策。制定最好的投资计划，使得财务决策最好，让投资效果更优。就目前情况我国企业中的财务管理身兼多个职能（筹资、内部控制、投资等管理职能），然而，其中最重要的还是投资决策。所以，财务管理人员利用企业外部每个途径的资金，同时，企业要积极寻找外部存在的任何一个投资的机会，通过采用诸如改组、租赁，以及兼并等各种手段来提高企业的竞争力，使企业的发展空间更加广阔。因此，企业的财务管理必须要将价值管理作为纽带，做好流动资金的组织与监督，以及合理调节，积极处理企业与其他各个方面的财务相关关系，有效进行投资控制、效果管理等工作。一个企业的资本经营可以说是经营的一种模式，而财务的管理则是管理的方法。企业的管理属于企业经营的中心工作，这两者有着非常天然且密切的关系，将资本经营与财务管理有效的组合在一起，促进企业的发展。

三、财务管理在资本经营中的地位及作用

（一）财务管理的地位

随着时代的进步，企业所有人意识到财务管理在资本经营中的核心地位。企业想要合理的分配、利用资金以达到高效率使用资金，需要借助财务管理。对企业中的财务管理进行有效地控制，减少成本，规避财务损失，保证企业经济效益的提高。企业的财务管理通过事后的回顾，归纳出前期经营存在的一些问题，从而为以后的经营方向作出指引。因此，财务管理在企业运行的全过程适中发挥着监管、控制作用，在资本经营中处于核心地位。

（二）财务管理的作用

现代企业财务管理的主要理念就是平衡计分卡与作业成本法，对财务管理在资本经营中的地位作用的提高有很大的好处。

首先，平衡计分卡是战略绩效的管理、评价的工具，它的出现使得产物指标一统天下的局面发生了变化。主要从以下几个方面衡量企业：第一，在财务的角度上，经营的目的及结果就是为了创造更好的价值。利润才是企业追求的最终目标；第二，在客户的角度上，要使客户的需要得到满足，同时，使企业竞争力有所提高，该怎样向其提供所需的服务、产品。客户的角度就是考验企业在质量、服务以及性能等方面的表现；第三，在内部流程上，企业在建立合理的组织、流程以及管理体系等方面有哪些不足与优势，在此基础上制定考核标准；第四，在学习、创新上企业能否成长和内部员工的能力、素质的提高有密切关系，企业只有做到不断地学习、创新，才可以使企业得到长远发展。

其次，与平衡积分卡不同，作业成本法通常更适用于生产制造型的产业，这是由于社会上日益激烈的竞争和全新的生产制造环境（计算机技术的应用及自动化制造流程的纳入等）的出现，这些因素都使得企业的长期发展产生了新的变化，只有适应这些新的变化，才能对企业的发展更加有利。这已成为现代财务管理的必须考虑的内容，正因如此，才产生了作业成本法。其中心就是作业，同时，他对所有的作业活动进行追踪、反应。作业主要是在厂品设计到物料供应的整个过程（安装、质检以及销售）划分的，它主要是以作业对资源的消耗情况为依据及标准的。其以将企业生产的成本分摊到产品与服务中为最终的结果。与原先的成本管理费用相比，作业成本法其实就是企业依据更现实的基础对成本及管理费用进行的分摊，而不再用传统的机械的劳动工时、机械工时的分摊法则。这一财务管理理念的应用.对帮助企业优化整个作业链条都十分有利，同时，最大限度地缩减成本，提高企业的竞争、获利等能力以及企业的价值。

四、结束语

总而言之，企业中的财务管理的加强对实现企业的目的十分有效，所以在企业资本经营过程中，财务管理一直处于企业的资本经营的基础核心地位，企业资本经营想要获得更大的增值效益，就必须通过财务管理，也只有这样，企业的收益才能获得合理的预测、确定以及实现。其投资风险也才可以得到有效的控制，进而使得其成本得到合理的控制、消减，为此，企业才能够实现最大的经营效益。因此，在资本经营的过程中，企业的所有者必须要重视财务管理。

参考文献：

第7篇：财经管理与财务管理范文

我国现代经济的发展可谓是日新月异，各个企业为了能够在激烈的市场竞争中占有一席之地，都开始了产业结构以及品牌类型的积极转型。而在这个经济常态化的背景下，财务会计和管理会计就要面临着新的问题。如何能将这些挑战转化为机遇，让企业能够更好的发展就是目前各企业要深入考虑的问题。因此，文章就经济新常态下，财务会计与管理会计的未来发展进行研究和分析，希望能为日后企业的发展带来有价值的参考。

关键词：

管理会计；财务会计；经济新常态

目前人们进行财务讨论时就会谈到经济的“新常态”，这是个热门话题。而在目前科技日益发达的时代，各个企业也开始了不断的重组和开发。面对这一严峻的形式，各企业必须要将财务会计和管理会计工作落实到位，争取为企业谋求更好的发展，能够将可持续发展真正的落实到位，将财务会计和管理会计的创新真正的落到实处。

一、经济新常态的基本概述

经济结构实现稳固增长，利用发展促增长，再用发展带动增长，实现经济的可持续发展，这就是所谓的经济新常态。而新常态经济的基础就是企业中的新常态，这种增长动力是内生性的，在深化改革和消费的依靠下，将改革红利进行释放来完成的经济增长，这是一种增长的新模式。就以我国目前的经济指标来看，有一些常见的现象：第一，虽然GDP的增长速度正呈一个下降的趋势，可是相应的CPI的涨幅就一直保持在一个相对稳定的情况[1]，所以系统性通缩情况也还没有出现；第二，虽然GDP的增长已经开始低于8%，可是相应的就业压力却没有增加，不仅没有增加，一些服务业的发展也变的越来越好，进而让就业比率有所提高。除此之外，金融方面的企业也在财务方面有着很好的发展，还能够对金融风险进行整体的控制。这些问题的出现并非是传统周期理论或者发展理论能够解释的。可是买这些情况的出现却能为潜在的经济结构理论进行解释。换句话说，并不是传统周期性经济发生了波动，而是经济性趋势处于一个下滑的状态。

二、经济“新常态”下财务会计与管理会计发展的应对措施

在现代会计中，财务会计和管理会计是最重要的两个部分。而经济新常态的出现，又为现代会计带来了新的难题，而面对种种难题管理会计和财务会计又应该进行怎样的发展呢？

2.1对无形资产会计报告加以重视

企业想要完成可持续发展并获得竞争优势，无形资产才是最为关键的部分[2]。可是目前大部分的企业财务会计体系中，不管是传统的方法还是新出台的财务准则，对于无形资产的重要性好像并没有意识到，企业的无形资产一般有人力资本、品牌资产、知识资产等。但是由于财务会计理论和报告理论都过于传统的原因，导致了目前其真实价值没有得到体现的现状。而现在对于无形资产报告的研究已经开始，各种说法也是众说纷纭。但是从种种情况中可以看出，人力资源的本身就存在很大的不确定性以及特殊性，所以对于研究的对象还是放在了企业成长能力以及企业绩效中对人力资源的运用。对于品牌资产的研究也是将营销学作为主力，国际中权威的评估机构会对品牌的资产减值进行评估然后形成报告。而在我国经济新常态的发展之下，企业方面也开始对无形资产有所重视。但是在会计的审核过程中，会计计量才是一切财物报告的核心，其中当然也就包括无形资产，也就是说，财务报告中如果想要加如人力资本、品牌资产、知识资产等无形资产，就要对会计确认和计量理论进行创新性的突破。这样才是财务会计与管理会计未来发展的正确途径。

2.2对管理会计理论研究进行加强

毋庸置疑，我国经济的升级与转型必然离不开管理会计，其更是企业在经济新常态下的重要工具之一。而相对财务会计来说，我国在管理会计的发展速度较慢。从理论上讲，对与管理会计工作也就仅仅单纯的停留在BalancedScorecard，BSC（平衡计分卡）、Activity-basedManagement，ABM（作业成本法）等等[3]；在企业的实际运用中，确实也存在海尔的“倒三角”和“日清月结”这方面的管控体系，可是这些不具有我国特色的管理会计理论也不可能完全对我国的会计体系所适用，所以，对管理会计理论的实践应用加强势在必行。在实务工作中，理论还是抽象的那一部分，但是不可否认的是，理论对实际工作会产生不可或缺的作用。而结合我国管理会计理论的特色来看，进行研究的过程中必须要将商业模式和组织管理方式、转型升级阶段的新型战略、技术、云时代与大数据的创新等等。将这些客观的因素加以总结和融入，那对管理会计的理论形成就会更具中国特色，这样我国关于管理会计的研究也就更加的科学化和多样化。英国皇家特许管理会计师公会，也就是（CIMA）与美国注册会计师协会（AICPA）一起联合了《全球管理会计原则》，将四大原则应用到包括财资管理、成本管理、项目管理、风险管理等在内的14大企业管理领域中。对于这些的融合，就能让管理会计的发展变得更好。

总结

综上所述，在经济新常态背景下，财务会计与管理会计的转型刻不容缓。我国经济一片繁荣的背后就是各种企业间的竞争，如果不能做到适应现代经济形势的发展，那势必会被市场所淘汰。所以，各个企业都要对现代会计行业的发展进行时刻的关注，对现代会计还要有一个正确的认识，更要直面其为市场经济而带来的挑战。辩证的对待这一政策所带来的影响，希望日后我国的经济能在一个良好的环境中进行稳步增长。

作者：唐芳柱 单位：贵州轻工职业技术学院

参考文献：

[1]王秋红.汤湘希.论经济“新常态”下财务会计与管理会计的发展[J].财会月刊，2015(8):3-6.

第8篇：财经管理与财务管理范文

国家拨给企业的科研经费,属于政府补助,按照新的《企业会计准则第16号——政府补助》中规定的会计处理方法进行核算。政府补助有两种会计处理方法:收益法与资本法。收益法是将政府补助计入当期收益或递延收益;资本法是将政府补助计入所有者权益。

企业取得的、用于购建或以其他方式形成长期资产的政府补助属于与资产相关的政府补助,应当确认为递延收益,并在相关资产使用寿命内平均分配,计入当期损益。但是,按照名义金额计量的政府补助,直接计入当期损益。国家拨的除与资产相关的政府补助之外的政府补助,属于与收益相关的政府补助,其相关规定如下:

(一)用于补偿企业以后期间的相关费用或损失的,确认为递延收益,并在确认相关费用的期间,计入当期损益。

(二)用于补偿企业已发生的相关费用或损失的,直接计入当期损益。

二、企业研发经费归集与核算

企业研发经费主要是指项目在研究与开发过程中所发生的所有直接费用和间接费用。一般包括:人员费、设备费、能源材料费、试验外协费、技术引进费、差旅费、会议费、知识产权保护费、管理费和其他相关费用。

实际中,企业研发经费在归集与核算上存在一定的困难及问题,根据具体情况及经验,对科研经费核算及管理提出方法及建议进行探讨。

(一)研发经费归集与核算存在的问题

对于科技型企业,既从事生产经营活动,又从事科研活动,在费用划分上会存在一定的困难,主要有如下问题:

1.研发经费的范围难以界定

由于缺少一定的沟通,企业科技研发部门的人员与财务人员对研发经费范围的认识未能统一,财务人员对经费开支范围的认识会有一定限度,未能按照研项目预算书中研发经费的明细进行明细科目的设置;此外,企业科研经费缺乏规范统一的管理,科技研发部门与财务部门勾通脱节,都会影响研发经费的范围的划分。

2.生产成本与科研成本难以划分

对于企业的一些部门既从事研发活动,又进行产品的中试制生产活动,这就为企业的生产成本与科研成本的划分带来了一定的困难。

根据国家及各省市的项目经费管理办法,企业承担的大量科研课题,需要配比一定的自筹经费,特别是如果承担的是国家产业化项目或重大支撑项目,国家下拨的科研经费数额较大,而自筹经费的比例也较大,为满足课题审查的要求,科研成本会挤占生产成本,造成生产成本与科研成本划分不实,或带来高额利润及较高的所得税收,且企业也会有人为调整利润之嫌。

3.承担多个科研课题费用难以划分

根据国家科研项目经费管理的相关规定,国家拨入的科研经费应专款专用,科研项目应单独建账,各项目的科研经费及研发支出单独核算。企业的一个研发部门或一个研发人员如同时承担多个科研课题,发生的人员费、设备费、能源材料费用在各课题之间难以划分。(二)企业项目经费核算及财务管理的探讨

对于既从事生产经营活动,又从事科研活动的科技型企业,在项目经费核算及财务管理中的一些建议及方法。

1.制定企业自身的规范统一的科研经费管理办法

参照国家及省有关的科研经费管理办法,结合企业自身的实际情况,制定规范统一的科研经费管理办法,以制度对承担项目的部门和进行经费核算的财务部门及相关人员加以规范和约束。在管理办法中不仅可以界定经费的范围,还可对经费的预、决算、使用等进行相关规定。

2.不断完善科研经费核算的财务体系

进一步完善科研项目预算、决算的财务核算体系,财务部进行科研经费核算,应按项目预算书中科研经费的预算明细进行研发支出科目及明细科目设置,运用金蝶或用友等财务软件的项目辅助核算功能,对企业承担的各项目进行单独核算;也可通过账表建立项目的辅助明细账,对各科研项目单独核算。科研成本项目结题后,进行项目经费决算。在项目执行期对项目经费应进行审查监督,加强经费开支的监督与经费成本的控制。

3.加强财务部与科技部间的勾通与协作

企业的财务部与科技部应分工协作,相互配合,科技部对企业研发部门承担的各个科研项目进行管理,财务部对国家拨款及企业的研发经费进行核算;由于科技部专业技术性强,应及时提供财务部项目的相关信息,如项目的类别、性质、项目执行期、项目的承担人及项目预算书中经费开支明细等,还对各个项目的经费开支是否合理进行监督和审批;财务部可依据科技部提供的相关信息,按项目建立各明细辅助账进行经费核算,对研发部门报销的原始单据进行财务方面地审核、记账。

4.企业项目经费核算的一些方法

企业研发经费包括直接费用和间接费用,应按照科研经费范围进行归集核算,具体方法如下:

(1)按照受益对象进行分配

企业按“谁受益谁分摊”的原则,对成本费用按受益对象进行分配,如耗用原材料,根据领料单上领用的部门,生产部门领用的记人“生产成本”,研发部门领用的记人“科研成本”,同时科研领用已进项抵扣原材料应作进项税额转出。企业承担的科研项目单独建账核算,财务应按受益对象将费用归集到各研发部门承担的各个科研项目的明细科目中。

(2)按一定合理比例进行分配

企业的一些生产及研发费用在实际中难以划分的,可按一定合理比例进行分配,如企业生产部门与研发部门以及研发部门承担的各项目共同耗用水电费,难以划分,可按一定合理比例进行分摊,但分摊方法一经确定不得随意变更。

企业的一个研发部门或一个研发人员如同时承担多个科研课题,设备使用费,可按一定合理比例进行分摊;承担多个课题人员费可按工时即人员从事科研活动的时间来进行分摊。

(3)间接费用可按相关性原则进行分摊

企业科研活动发生的间接费用,如管理费、房屋占用费等,可按经费收入或研发支出的一定比例进行分摊。

参考文献:

第9篇：财经管理与财务管理范文

文章编号：1005-913X（2015）07-0139-02

一、现阶段企业财务管理发展状况及所存在的问题

我国企业投资盲目，不考虑自身情况，不做好相应对策就会使企业发生管理上的问题；公司越做越大，也同样面临巨大风险，使企业造成巨大的经济损失；企业对市场经济的疏忽，会使企业遭受经济上的打击。

（一）发展状况

1.大型企业财务管理在经济业务中不具优势

大型企业的发展是我国发展的特色模式，它创造了许多的财富和经验。首先，大型企业在银行贷款方面不易，国家政策对大型企业的发展有诸多限制，对于银行来说，大型企业不具有独自承担风险的能力，可能时间长，收益低。其次，在金融市场中，大型企业没有相符的融资公司。最后，大型企业仍是解决创业问题的一个重要渠道。大型企业财务管理在经济业务中不具有优势。

2.大型企业内部因素

大型企业的财务管理在经济业务中并不健全。企业不愿意信息透明化，导致企业资金流动方面不明确，负债问题也不清楚，对企业财务状况反应不真实信用下降，致使企业不能明确查找原因，使企业面临倒闭的风险。

3.大型企业外部因素

银行都是要以安全，盈利性的原则运行，而大型企业的贷款条件并不满足银行的这一要求，所以使银行的利润较少，不愿意贷款给大型企业。大型企业体系不完善，但为了解决大型企业市场信贷的问题，很多国家的政府都建立了担保体系，都是为大型企业建立的。市场门槛太高，不能给大型企业提供平台，使大型企业不能充分发挥自身的优势与市场经营业务相融合。在法律方面比较薄弱，不利于大型企业的发展。

（二）企业财务管理在经营业务中面临的问题

1.企业财务管理决定投资融合问题

一方面：我国众多企业热衷于盲目投资，不考虑自身企业的发展状况和企业管理者的能力。很多企业在投资之前并没有做相关的工作，没有对项目进行分析，投资过大，导致企业亏本倒闭。而且很多企业都在追求经营多样化，而不深入调查每一个项目上存在的问题，是企业不得不走上破产的道路。另一方面：企业财务管理在一定程度上与业务工作的关系不够密切，许多重要的信息不能迅速，准确的反应出来，使企业经济资源不能合理利用，财务管理也发挥不了其职能，最终企业在经营上出现了问题。

2.企业财务管理与业务工作中存在的风险

随着企业的发展规模越来越大，企业所面临的风险也越来越大。企业的财务与经营互不了解，也不深入接触和分析，使企业没有经营和控制一体化，企业不能走可持续发展的道路和健康发展的道路。

3.在资金流动方面企业存在的问题

首先，企业筹集资金的手段不丰富，不够了解市场经济的发展，缺乏市场方面的知识，考虑不到的因素太多。企业内部人员对市场经济的认识浅薄，不会运用财务管理与经济业务相结合，公司财务状况日益下降。其次，企业较少的考虑资本的积累。企业财务管理中首先要有资金，资金缺乏，企业也就没有发展空间。股市上的问题也不利于企业的发展，人们热衷于投资活动同样也不利于企业的发展。最后，在企业的流动资金方面也不够好。流动资金是指可以在一年或者超过一年的一个营业周期内变现或者耗用的资产，包括现金、短期投资、应收及预付账款、存货等，其特点是流动性大、周转期短。企业财务管理与业务工作中对资金流动方面并不了解，这就会影响资金的周转。企业存货较大，较多会影响企业的发展，影响企业的资金状况，会使企业财务上的情况恶化。

二、什么是企业经营风险

由风险产生的情况来看，经营风险分成两种，即可控制风险及不可控制风险。企业风险管理就是通过公司内部风险的研究，系统拟定管理策略来应对风险，由此提升公司盈利能力并实现企业目标。风险管理的基础程序为识别、评估、控制三部分。由此可见，企业只要存在一天，那么风险也就存在一天，每一个经营的环节都会有风险发生。要对一个企业进行经营风险成因分析和预警，并不是为了全面消除企业风险，而是对企业风险有一个明确的识别、评估，以至可提前采取措施把风险控制在一定范围内，最大程度降低损失。

一般来说，和财务因素有关的风险包括了以下几个方面：

第一，采购风险。指的是企业因为采购原材料而产生的风险，例如供货存货不足，价格变化大等。因为原材料市场供应商变动而导致了供应不足，或者因为其他条件或付款方式的变动而导致的价格波动。

第二，应收账款变现风险。指的是应收账款变现风险因为赊销业务过多，造成应收账款管理成本的增加，或是因为政策上的改变而导致实际回收期和预期回收不一致。资产长期被债务人无偿来占用，在一定程度上影响企业资产流动性、安全性。

第三，存货变现风险。存货变现风险指的是因为产品市场变动而造成了产品销售受到制约。企业存货库结构不合理，存货周转率不足。当前我们国家企业流动资产中，存货所占比例相对来说比较大，而且基本都表现出超储积压存货。相应的流动性不足，占用了企业资金，而且为了这些货物还要付出大量的保管费，造成企业费用的上升，利润也不断下降。

第四，资本结构风险。资本结构风险指提企业因为举债经营而产生的风险。在当前的企业中，零负债经济的企业可以说是基本没有的，企业经营所要靠的是自有资本或是外债，而资本的组成结构等都会对企业的经营产生非常大的影响。如果一个企业所有的债务越多，其所要承担的利息负担也就越大。这让企业的经营风险会增加数倍。

三、财务管理与经营业务深度融合的必要性

（一）企业实现价值最大化的需要

当前企业管理中，在一定程度上存在财务管理和企业工作联系不完善，并且在经营业务的各环节中，其信息无法准确、及时反映到不同的财务部门，这让企业资源无法进行高效率的运用、配置，财务管理价值分析以及控制职能无法得到充分的发挥，这样就需要财务管理和经营业务要高度的融合。

（二）实现企业财务服务管理一体化需求

当前企业总是存在不了解业务，业务也不了解财务的情况，一般都只是以数字来论数字，以业务来论业务的情况。只有财务和业务相互沟通、了解了才能真正实现互为条件、支撑，促进整体。

（三）规范管理和防范风险需求

当前企业经营管理的规模是越来越大，企业所担风险也在不断增加。实现财务管理的高度融合，是确保企业运营与控制完善及实现企业发展的需求。同时，企业财务信息无法得到最有效的利用，企业的决策以及经营管理活动又需要准确会计信息、财务分析来作为数据支持。因此，只有财务管理以及业务工作有机结合后才能发挥出财务管理的服务作用。并且也要加大会计信息准确性以及财务分析可靠性，充分发挥财务决策、支持的作用。

四、财务管理与经营业务深度融合的实践

企业应与企业文化相融合，满足员工物质和精神方面的需求，提高企业的向心力和凝聚力，激发职工的积极性和创造精神，提高企业经济效益。要想有一个良好的企业，就要树立良好的企业形象，做好企业文化。而且企业财务战略是企业战略的重要组成部分，是企业的价值战略。为了发展企业战略就要使企业的发展与时期相结合，强化监管的财务战略。健全经营管理机构和经营管理人员使财务管理与资金和市场经营业务部门充分结合，提高企业财务管理水平和质量，使企业经营活动顺利开展。

（一）与企业文化相融合

企业文化是一个企业的精神支柱，优秀的企业文化具有强大的生命力和领导能力，企业会在企业文化的引领下，发展自身优势，把防范资金风险，确保资金安全放在财会文化的首位。相关部门和员工应形成规范经营，防范风险，在良好的环境下推动企业健康安全的发展。

（二）企业要融入发展战略

企业融入发展战略是企业管理目标，市场定位和行动指南的重要文件。企业财务战略是企业战略的重要组成部分。在日常工作中，贯彻这一财务战略要求，化解市场经营活动中给企业带来无诚信原则，不明确企业财务的风险给企业带来的风险。为了有效支撑企业的发展战略执行，与企业的成长期有机结合，并明确当前经营风险的最大特点，构建起稳定的筹资以及强化监管的财务战略。

（三）企业融入经营机构

一是要建立企业的经营管理机构。要在企业内部设置专门的经营业务部门，与财务部门相互融合与合作，实现经营业务与财务管理职能的有机统一。二是要配置专业的经营管理人员。在经营业务部门要有专业的财务人员，企业积极发挥财务人员在经营业务部门的作用，做好风险控制为企业的经营业务和部门建设提供财力上的支持，使财务管理部门与经营业务部门相互融合，共同促进企业的经济发展。

（四）融入业务过程并实施有效控制

第一，参与到源头中。财会人员要直接参加至经营业务的调研、讨论、商业谈判等工作中，从业务的最初阶段就行使财务监管的职能，实施尽责的调查，并且参加到商业谈判以及资金，增加业务的收益并促进业务评估工作的进行。

第二，决策性参与。企业要明确，只要是涉及到资金活动的，有关三重一大决策的事项，集团财务部经理一定要出席有关的会议，同时参加有关情况的汇报并发表自己的意见和看法，更进一步优化有关经营业务方案的实施，最大限度规避并且减少经营当中所存在的风险。

第三，过程的审核。只要是和企业有关的，新发生的大批量的商品购销业务，要指定由企业的财务部对业务执行全面、全方位、全过程的审计及监控，保证经营资金的安全周转与流转。

第四，收付方面的控制。除了集团工虽管内大型的、特大型的钢厂、电厂、煤矿等之外可以适当用预付货款或是预发货物之外，其他的商贸业务都不可以进行垫资。一定要严格执行货到付款或是预收款发货，一定要真正防范有关的经营风险。

第五，预警方面的控制。对一些帐期在3到12个月的应收款应该由所属的公司根据月或是季度进行预警式分析。如果发现了问题后要及时进行处理，采取有效措施来防止新的不良债务的发生。

第六，开展专项的考核。对于账期超过半年以上的，其应收款根据账期和风险程度等都要归入到企业的业务部门已有所属公司的经营业绩考核当中，促使企业加快资金的周转，把经营的风险减少到最小。