市政工程管理总结精选(九篇)

第1篇：市政工程管理总结范文

几年来，特别是党委成立以来，在市委组织部门的关心、支持和具体指导下，在建管局党委的正确领导下，我处党委坚持以“三个代表”重要思想和十六大精神为指导，紧紧围绕市政建设和管理工作的中心，以选好领导干部、建设好领导班子、发挥好党员作用作为主要工作目标，带领全处广大党员、干部和职工与时俱进、推陈出新，探索出了一条具有市政特色的党建之路，为我处的三个文明建设提供了强有力的组织保障，具体做法如下：

一、强化制度建设，实现党内生活和各项工作的规范化和制度化 俗话说：“不以规矩，无以成方圆”。本届党委班子上任后，针对我处原有制度有的已不适应新形势和新任务要求的实际，从加强制度建设入手，强化各项管理，规范干群行为。一是先后修正、制定了《规章制度》、《工作制度》、《廉政建设制度》、《学习制度》、《领导干部双重组织生活制度》等一系列制度；二是进一步明确了各岗位的责任制和各科室的工作职责；三是将上述制度与职责打字印发给各科室的同时，又以建制板的形式公示上墙；四是在实际工作中严格遵守各项制度规定。严明的制度、完善的制约机制使我们的党员、干部和职工在工作中有章可循，也使我处党建工作向规范化和制度化迈进了一步。中国教育查字典语文网 chazidian.com

二、加强班子自身建设、增强党组织的凝聚力和战斗力。 党委班子是我处各项工作的核心，核心作用好坏，是事关企业兴衰、事业成败的大问题，为此，我处党委始终坚持把狠抓班子自身建设放在党建工作的首位。在思想建设上，我们注重加强对班子成员进行思想观念、宗旨意识、事业心、责任感、党性原则教育。组织班子成员每月一次的学习活动，以制度的形式坚持下来。去年，我们重点学习了《党的十六大报告》、江泽民《论“三个代表”》、《论党的建设》等一系列重要著作，学习了胡锦涛同志在“三个代表”重要思想理论研讨会上的讲话，十六届三中全会公报、《决定》及与工作相关的文件、法规和业务知识，使我处党委班子的政治意识、大局意识、责任意识和奉献意识明显增强，树立了领导干部在群众中的良好形象. 在组织建设上，我们把选配好领导干部，增强党组织的凝聚力作为工作重点。在党委组建之初，我们责成党办对所要呈荐的委员候选人，按照干部任用标准和“四化”方针，进行全面考核，广泛听取全处各层面职工意见，并将考核结果及时呈报建管局党委，为党委任用干部提供了可靠依据，既坚持了群众路线，又遵循了民主集中制原则，深受广大党员、干部和职工的称赞。在作风建设上，我们把密切联系群众，树立班子成员的表率作用作为首要任务。

第2篇：市政工程管理总结范文

随着我国经济的快速发展，我国的市政工程建设发展也越来越快、越来越广泛，推动着整个社会的进步和发展。对于市政工程的施工管理而言，关系到市政工程的质量和安全，所以通过全方面的施工管理有助于帮助控制建筑工作的实施和完成，使得市政工程真正的实现质量和效益的双赢。文章主要从市政工程施工管理前的准备工作、实施过程中的管理工作以及施工完成后的管理工作三个方面进行论述，对整个施工管理进行了全方位的分析，从而促进市政工程施工管理的科学性和安全性。

关键词：市政工程；施工管理；思考

中图分类号：TU99文献标识码：A

引言

施工管理是工程建设中重要的组成部分，对整个工程的进度安排、人员调动以及材料运营等等都起到了重要的组织作用，从而保证整个市政工程能够在较短的工期内完成高质量的生产目标。并且随着建设成本的增加，我国建筑行业的市场竞争力也日益的激烈化，市政工程的施工管理也逐渐的走向管理和效益的并向发展。通过加强对市政工程的施工管理，从而帮助企业有效的控制经济运营成本，促进市政工程建设的快速发展。同时针对市政工程管理中发现的问题，不断的优化市政工程的管理体系。

一、市政工程施工管理前的准备

1工程施工的招投标管理。招投标工作是市政工程建设的基础，所以在正式动工之前一定要建立起完善的招投标工作体系，明确各个机构的相关责任和任务。作为招标单位要对参与招标的企业进行了解，做好招标的文件的整理，进行多渠道招标，例如官方网站信息的或者是新闻会的形式，尽可能的增大招标的影响力。当然在招标过程中一定要保持招标组委会的信息公开和公正，保证能够公平的选取最优质的竞标企业，保证市政工程的优质性。

2施工前的施工图管理。施工图是整个市政工程建设的基础，关乎着整个施工的结果。在正式开工前对施工图进行交底是通过业主主持的，让设计部门对施工中的难点和重点进行细致的讲解和分析，同时施工单位和监理单位也可以提出相关的问题，相当于一个交流会。让彼此之间的沟通也更加的深入，有利于后期的施工建设，同时这些讨论的信息也都会进行记录，以便日后查用。

3施工前的审查工作管理。由于市政工程涉及到的范围比较的广，囊括了道路、交通以及绿化等等，每个工程都涉及到复杂而丰富的专业知识和难点，例如桥梁建设中的结构设计、道路建设中的地形或者是绿化中的技术难点等等。为了保证市政工程施工在后期中能够及时的完成任务，在动工之前就必须审查设计图的可行性以及对难点的攻克性，以便组织更加准确而精细的施工方案。

二、市政工程施工阶段的管理

1质量管理。质量是工程的生命，在进行施工质量管理过程中，首先应该着重监督施工材料的质量，坚决购买质量合格的材料进行建设，同时督促施工人员按照设计图纸进行建设，杜绝施工中出现偷工减料的情况。作为业主单位应该制定出详细的规章制度和奖惩制度，严格让施工单位按照规则办事，规范施工人员的行为和提升工作人员的素质。

2进度管理。施工进度的快慢决定了工程的投入，时间耗损的越长，越不利于工程的质量和安全，所以重视对市政工程中进度的管理和安排是非常重要的。对于业主单位而言，在进行进度管理时要定期的召开各个部门的会议，让各个部门对遇到的情况进行总结和分析，对耽误进度的事情及早的进行处理。同时定期安排人员到施工现场了解情况，对工程的人、材料等是否按照计划时间进入工地都进行盘查。一旦出现问题，需要及时上报，调整施工计划和方案。

3信息管理。随着现代信息技术的发展，掌握第一手的资料对整个工程施工的影响是巨大的。在市政工程施工中充分的利用现代化的网络信息技术，对工程中出现的难点和问题进行分析和总结，并且组织专家会议进行讨论是很有必要的。通过网络会议或者是议程来分析和决定后期的工作进度和任务不仅能够节约时间，还能更加科学的使业主单位掌握工程的现状，促进市政工程施工的科学性发展。

4安全管理。市政工程施工工程量比较大，涉及到的人员众多，在施工阶段一定要落实相关的《文明施工管理办法》，保证工作人员的生命财产安全。严禁工作人员携带易燃易爆的物品进入仓库，定期的对施工现场的环境进行清理，杜绝一切不安全的因素滋生。对于施工现场的围挡和材料的堆放也要定期的进行检查，一旦发现不合理的情况要及时的进行解决，保证市政施工的安全管理。

三、市政工程施工后的管理

1竣工验收及移交管理。对于工程的验收和移交是市政工程施工管理中重要的组成部分，是对整个工程的检查和评定。对市政工程的验收内容包含了工程的整个外观是否和设计图纸一样，工程的质量是否过关以及工程的规模是否达标等等。如果检查中发现与要求不相符合的情况要及时的敦促施工单位进行修整，工程的验收过程中还需要填写一系列的文件和表格，完善各种手续，只有当一切条件满足以后才能正式移交给业主单位。

2工程的报告的总结。工程的报告是对整个市政工程的各项情况和问题的总结，以及对于施工单位工作的一个分析和概述。工程报告一般是由业主单位来完成的，主要包含了整个市政工程的特点、规模以及工程在实施前的概括分析，以及整个工程建设完成后所产出的效益，或者是设计单位、施工单位在整个建设过程中出现的问题及解决的方案和表现等等，保证整个市政工程施工和管理的科学性。

总结

随着社会的进步与发展，市政工程建设的规模也越来越大，为了保证市政施工管理中的质量、安全和经济性，就必须对市政工程施工管理进行改革和创新。由于市政工程的量比较大，工作比较繁琐，所以在进行管理的过程中一定要保证层次的分明和细致性，保证每个工作和细节都是准确的。文章主要从市政工程施工管理前的准备工作、实施过程中的管理工作以及施工完成后的管理工作等方面进行了阐释，结合市政工程管理中出现的问题和管理特点，从而细致的分析了市政工程管理的措施，不断的提升市政工程管理的科学性，促进我国市政工程建设的安全性和经济性。

参考文献

[1]邓湿.浅谈综合市政工程施工项目前期管理工作 [J].中国高新技术企业.2009(7)

[2]钱治华.张飞.业主对市政道路工程施工的管理[J].工程与建设.2008(06)

[3]孟超.浅谈公路路基稳定性施工技术[J].科技信息(科学教研).2008(05)

第3篇：市政工程管理总结范文

在对纳税人的政策宣传方面，税政科先后两次组织召开企业办税人员会议，讲解新企业所得税政策，讲解新企业所得税在申报表，讲解新营业税条例的政策变化，讲解新企业所得税汇算软件的操作使用，我们税政科的职责就是要使各项税收政策及时准确得到落实，2012年这项工作我们认认真真地去做了，我们尽到了我们的职责。

二，做好2010 年企业所得税汇算工作

三，加强地方各税管理，促进税收收入

2012年，在各税种管理方面，针对各税种涉及行业特点 具体制定措施，强化管理。

1， 流转税方面，

进一步规范建筑、房地产行业的日常管理。一是进一步健全跟踪台帐制度，将所有较大规模的工程项目纳入台帐管理，对工程完税情况做到心中有数。二是进一步健全部门信息沟通机制，及时获取土地审批、城建规划等基础信息，掌握工作主动权。三是建立工程项目巡查责任制，及时将新开工项目纳入台帐管理。

建立重点工程项目备案制度，将建筑、房地产行业项目纳入“电子动态管理图”实行监控管理，随时掌握项目进展和纳税情况。

努力将教育劳务单位纳入税收管理，2012年共教育劳务单位共办证 户，补税13万多元。

在资源税征收管理中，继续推行“政府主导、地税主管、部门配合、综合治理”的综合治税模式，形成了全社会齐抓共管的局面。

2，所得税管理方面，

2012年，我局全年已在 户纳税企业中成功推行个人所得税全员电子申报。 我局根据《新乡市地税局、新乡市国税局关于加强长亏、低零申报企业所得税管理暂行办法的》的规定，结合卫辉实际情况，经过认真讨论，并广泛征求意见，制定了《卫辉市地税局关于加强企业所得税管理的意见》。着重强调了税务稽查对企业征收方式的鉴定工作上的发言权，稽查毕竟在调查取证，审核处理，案卷管理上有一套比较正规的操作程序，并且执行的很规范，又能置身事外，能起到很好的公平监督作用，在我们已经形成的方案中，对低于预警值的企业，规定必须经过评估和稽查两道程序，相关结论吻合后才审批按帐征收。

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3，财产行为税方面，

主要是联合国税、土地、建设、房管等部门互通信息，形成全市上下联动、部门协作的综合治税格局。二是针对车船税征收工作中存在的问题，组织公安、地税、保险等部门召开联席会议，研究制定出了“政府协调、保险代扣、交警查验”的车船税征管模式。三是在房产税征收方面，通过与房管、建设等部门加强合作，及时掌握房屋登记、租赁的各种信息，切实把握纳税人的变更情况。四是按照“全面清理、分工合作、规范管理”的原则，政府先后出台了《卫辉市人民政府关于在全市开展城镇土地使用税专项清理整治的通知》、《卫辉市人民政府关于印发卫辉市房屋租赁业税收专项整治工作实施方案的通知》、《卫辉市人民政府关于加强交通运输业税收管理的意见》。在全市范围内进行城镇土地使用税集中清理整治和房屋租赁业税收专项整治工作，

加强印花税核定征收管理，规犯核定征收范围，正确执行税收政策，促进印花税税收收入。

加强两税比对工作，通过调取国税征收增值税和消费税的入库情况，和地税征收城建税附加进行详细比对，查找城建税征收漏洞，加强城建税的征收和管理。

四，做好税收执法责任制的监督服务工作

1， 税政科2012年通过对基层各个税收执法岗位的认真梳理和归纳，我们将每个基层人员的具体岗位职责进行了总和，一方面在征管系统中的执法流程上配置到位，另方面签订目标管理责任书，一般人员与所长签，所长与局长签。责任到人，职责到岗、具体到每一项工作，使每一个税收执法人员都熟悉自己在什么岗位，具体负责那些工作，熟悉各项工作的具体要求，防止出现税收执法程序错误。

2，税政科2012年通过召开税收执法工作会议的形式，对税收执法责任制规定的主要税收业务的执法流程及性详细讲解，并对执行过程中容易出现的错误进行讲评，通过介绍经验的形式达到共同提高，另外通过短信平台，对税收征管各个时期容易出现的税收执法责任制问题对基层税收执法人员进行提醒服务，如针对过节集中请销假，对具体税种纳税期限的调整，对节假日纳税期限顺延等。通过提醒服务，大大减少了税收执法差错。

五，做好2012年度营业税调查工作

六， 积极开张依法行政示范单位创建工作，

2012年卫辉市地税局积极开展依法行政示范单位创建工作，制定创建工作方案的，对列入方案内的工作项目逐项进行落实，做好各种依法行政示范单位档案资料的规范准备工作。

根据河南省地税局制定的行政处罚裁量标准及有关四项配套制度的有关规定及上级局对此项工作的具体要求，税政科认真进行了落实，一，认真组织学习了省局行政处罚裁量标准及有关四项配套制度的有关文件，并在10月中旬进行学习情况考试。

2012年，我局被新乡市地税局提名为行政复议先进单位。

2012年 我局已顺利通过了依法行政示范单位的验收。

总结以上工作， 2012年，税政科将在新乡市局和卫辉市局的领导下，继续做好税收政策法规的贯彻落实工作，加强各税种征收管理的监管工作，认真做好税收执法责任制的落实和考核督导工作，把各项工作做得更好。

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第4篇：市政工程管理总结范文

【关键词】市政建设工程；项目管理；创新

中图分类号：TU99 文献标识码： A

【 abstract 】 with the development of social economy and the marketability advancement， municipal project management model needs to constant innovation to meet the needs of market development. Municipal engineering project management in our country to improve the level of municipal engineering construction has the vital significance. Municipal construction engineering is the foundation of urban development， and project management is the core of the municipal engineering construction， it runs through the whole process of project construction， project management must full attention to. m

【 key words 】 municipal construction engineering； Project management； innovation

1、市政建设工程项目管理中创新的必要性

在市政建设工程项目的实施过程中，企业通常都会适时地构建集团的指挥部、子公司的项目经理部以及其所属施工队的分级管理机构。根据实践所证明，这种管理模式在现今的施工管理、安全保证、质量监控以及资金管理等方面已经取得了显著地效果和进步，但是也同样依旧存在管理人员任务分配不当以及不能有效地配置机械设备和资源等现象。所以，这就更加需要我们在实践中不断地积累和总结发展经验，不断地对工程项目的建设管理进行创新性的改革，并且还要不断地深化和加强施工管理体制的改革。

2、 市政建设工程项目管理现状

2.1 工程险项目管理前期现状

在市政建设工程项目的前期的规划和设计对于市政工程施工非常重要。施工单位没有明确规定出施工流程、施工现场设置、质量标准等。在工程施工中，没有在施工设计上明确做出指标规定，工程施工中管理没有强劲的约束力，致使施工中市政建设材料管理不善，乱堆乱放，不依照施工工序进行施工，施工效率低，工程质量低严重影响工程施工进度。前期工程中的技术交底、施工测量以及设计图纸复核，关乎整个市政工程建设的施工，而在实际施工中，没有严格依照施工要求进行技术交底和图纸复核的工作，导致市政工程的质量和效率严重受到影响。要想确保市政工程的建设质量，必须在前期做好工程的测量工作，对于测量工作中出现的疏忽和忽视复测工作，都会对整个施工造成致命的影响。

2.2 工程项目管理中期现状

材料的质量是影响工程质量的关键影响因素，它关系到工程的施工质量、施工的验收、使用寿命等。市政工程施工中没有对施工材料进行严格的管理，不能够确保材料来源途径和质量，致使材料型号、质地不一样，而在材料运输和仓储过程中，没有做好管理导致材料变质、受损，这样会影响施工的进度，最终影响工程质量。施工单位缺乏施工管理制度，不能够对施工过程进行全程监控，没有严把质量关，造成重大施工失误。市政工程管理工程中，管理模式老化，管理人员冗杂，机械设备和材料配制跟不上工程进度等，这些都不能够适应市场经济的发展，因此市政工程管理体制改革迫在眉睫。

3、 市政工程项目管理的创新措施

3.1 更新观念，转换机制

市政建设施工中，要强化对施工人员的培训，使他们不断树立合作、竞争、效益意识。要进行市政工程改革，改革部门职能和机构设置。应该依据市场的需要建立市场合同部门，工程技术部门、施工管理部门等，不断增进部门的职能，市场合同部门要履行合同管理、计划管理、成本控制和结算管理等职能，这样有利于突出合同管理的地位，强化合同管理的功能，克服合同管理与资金以及成本管理的脱节的弊端。施工管理部门要做好施工现场的管理，要把握全局，做好施工材料的配置，调节施工进度。还要做好施工现场技术、质量、安全、成本控制等工作，要从根本上解决施工中重视施工进度，忽视施工质量的问题。在市政工程建设中要不断进行技术创新，要在工程设计中结合施工需要，引进和研发施工新技术和新材料。还要积极吸收其他城市的建设经验、创新设计和创新技术等，力求市政工程建设做好整体规划。技术部门要及时引进新技术和新设备以及施工新工艺，加强对技术研发的资金投入，为工程施工提供有力的技术保障。

3.2 市政工程质量管理和成本管理的创新

在市政施工管理中要建立高效的质量管理平台，因为市政施工是一项复杂的工程，它需要做到各个环节有效的控制，还需要市政建设管理部门做好整体把握，控制工程的进度和设计施工方案等。管理部门要对项目施工的各方面进行标准化管理，对工程整体进行科学管理，做到全面优化工程的资源配置，不断提高工程整体的进度，从而提升先，项目工程的施工质量。在质量管理中，还要做到依据工程工序和施工人员的工种实行监督和管理，对于施工的设备和工具，要依据施工的需要以及工具的用途进行分部管理，不断完善设备管理体系。项目管理的核心是成本管理，因此，在项目管理中要重视成本控制。建立成本管理责任体系和运行机制，在施工中要做好成本目标的总体控制，凭借对合同单价的分解和计算，确定出内部核算价格，在此基础上，做出目标成本规划指导方案，以此在具体施工中对成本进行监督和调控。施工单位要严格执行和贯彻目标成本规划指导方案，做到严格奇偶控制成本消耗。总工程师要组织施工人员优化施工方案，改进机技术。不断鼓励技术人员进行施工技术的创新和工艺的创新。总工程师要依照合同，编制成本预算计划，并做到层层分解和监督成本控制工作的落实。另外还要做到对成本项目的具体消耗进行核算，反映出项目的盈利情况，总结成本控制的经验。

3.3 建立和完善竞争、激励、约束和监督四大机制

在市政工程项目管理中要建立和完善竞争、激励、约束和监督机制，造就高素质的建设队伍，对于竞争机制的建立，要在施工中采用竞争上岗的制度，不断激发施工人员的工作热情，调动工作积极性。对于激励机制，要在项目管理中制定明确奖罚制度，对于偷懒和没有依照施工标准进行施工的，给予严格的惩罚，而对于富有责任心和工作认真的人员给予奖励，这样才能够激发员工的责任心和使命感。在项目管理中建立强有力的约束机制，对于项目的执行具有重要的意义。缺乏约束机制，各个部门就不会按照项目要求进行市政建设工作。因此在市政建设中，各个部门都制定有各项规章制度，从而才能确保管理工作的顺利开展。要建立全方位的质量监督机制，做到责任落实到各个部门，加强对设备和物资的管理，监督物资的调配。

3.4 加强成本管理和质量监督

项目管理的核心任务就是建立成本管理，要建立成本管理的责任体系和运行机制，就要将公司作为成本管理的中心，主要任务就是控制合同的成本目标。通过对合同单价的分析、调整、总和、平衡，最终确定准确的内部核算单价，并建立合理高效的目标成本指导性的计划，对工程的成本运行和管理进行有效的监督和指导；二级施工建设单位主要负责执行管理层所制定的目标成本的指标，并严格按照内部的核算单价进行成本的控制消耗。总工程师则是负责对技术人员进行组织，共同对施工的方案进行改进和优化，加强技术施工措施，有效地开展施工技术的创新和施工工艺的创新，为实施有效的成本控制提供有力的技术帮助。总工程师要以合同作为施工的主要依据，并组织和制定施工成本预算方案，确立项目的目标成本，负责各环节的分解以及监督成本的执行实践情况。总工程师还要对项目的成本运行及实际的消耗状况进行掌握，并对项目的施工进行成本控制与成本计算，反映出项目的盈亏情况，监督管理成本控制目标的实现，并总结出有效的成本控制的实践经验。为了更好的确保工程的施工建筑质量，还要求提高员工的质量意识，完善质量工程管理的奖惩制度。

4 结语

市政工程项目管理工作关系到市政工程建设的整体质量、建设效率以及建设水平，因此，必须在市政工程建设中不断进行管理方式创新。在具体的施工中，要重视和实际的结合，从更新观念，质量管理和成本管理的创新，建立和完善竞争、激励、约束和监督四大机制等方面入手，不断提高项目管理水平，从而进一步提高市政建设工程的质量。

参考文献：

[1]孔德良.浅谈市政工程项目管理的创新与实践[J].商品与质量建筑与发展，2012（3）.

[2]魏静.浅析市政工程项目管理的现状特点以及相关的施工控制[J].城市建设理论研究（电子版），2012（11）.

第5篇：市政工程管理总结范文

[关键词]市政；给排水；造价；措施

中图分类号：F299.24 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）37-0119-01

市政给排水工程是一项以惠及人民的公益性工程，因其公益性强，工程建设资金多来自政府和地方融资，而市政给排水工程又是一个不能直接产生经济效益的项目，使得工程施工规划和建设阶段生产管理者容易出现缺位的现象。在这种情况下有必要对市政给排水工程管理进行控制，特别是现代化城市步伐的加快，更需要对其工程造价进行管控。新时期市政给排水工程的覆盖面积和工程已经发生了较大的变化，市政给排水工程规划和建设中造价的控制已经显得尤为重要，如何更好的对工程造价进行控制管理，已经成为市政部门、规划部门、管理部门亟待解决的问题。而摆在市政给排水工程企业也有一定的难度，因市政给排水工程的特殊性，在工程造价控制中，需要结合实际情况找到有效的策略，贯穿于工程造价管控每一个细微之处，并突出重点和难点，以最终体现给排水工程造价公益和实用功能。同时，给排水工程造价管控过程中，特别是质量控制中应该结合近年来给排水工程造价的经验，从市政给排水全过程为切入点对关键阶段的工程造价控制和管理进行分析，以确保给排水工程顺利开展起来。

一、市政给排水工程造价控制的重要性

市政给排水工程项目作为工程建造重要活动之一，对工程造价进行有效的控制和管理，能将排水工程的造价控制在相对合理的范围内，避免或减少滥造的现象。因此，对市政给排水工程造价控制是十分必要的。具体来说有以下几个方面：

首先，排水工程建设过程中的总体造价与造价规划相似，而造价规划贯穿于整个排水工程，可以说对给排水工程造价高低与整造价规划密切相关。

其次，给排水工程开工前，通过对给排水工程进行造价进行全面的分析，对开展工程造价支出进行相对详细的预算，预算处大体资金之处，可以减少或避免浪费现象出现。而造价控制本身就是工程造价规划，有了总体计划，就能确保工程项目顺利进行。

最后，合理对市政给排水工程进行造价，可以将支出控制在一定范围内并进行有效的管理，以减少资金匮乏而造成材料质量不合格，估价过高和头功减料等浪费现象的出现。

二、市政给排水工程进各阶段造价控制和管理措施

（一）设计中市政给排水工程造价控制和管理措施

市政给排水工程设计阶段作为工程项目造价起始阶段，选择合格优秀的设计单位，实现限额设计是十分重要的。

1.设计单位必须择优选择

市政给排水工程设计阶段必须选择一个信誉好、资质合格的设计单位作为合作单位，这样能为工程质量提供有效的保障，也能降低给排水工程设计单位的成本。

2.必须对给排水工程进行限额设计

在进行限额设计过程中，必须以市政给排水工程设计任务书和投资估算，结合实际情况，来设计市政给排水工程的总概算和技术指标，并将技术和经济的控制功能结合在一起，从而有效的控制给排水工程造价。

（二）招标中市政给排水工程造价的控制与管理措施

市政工程招投标作为给排水工程项目中较为重要的环节，其关系着工程的质量和造价的多少，必须做到，一，必须坚持公平、公正、公开的原则，对招投标工作进行严格的监督和管理；二，招投标的工作人员工作中必须做好招标文件编制的质量工作和不断提高其自身素质，实现工程清单招标；三，市政给排水工程招标双方需权衡利弊，实现共赢局面；四，评标时在低价中标的基础上还要综合考虑单位的社会信誉、经济实力、设备状况和业绩等方面的内容，便于选择出一个降低成本，又能在规定的时间内保质保量的竞争单位。

（三）施工中市政给排水工程造价的控制与管理措施

施工阶段作为市政给排水工程造价一部分，做好工程造价控制和管理十分重要。在施工过程中不仅要对现场的资料进行收集和整理，也要做好工程设计审查工作，以及强化给排水工程的总体管理，以确保市政给排水工作的持续展开。具体措施如下：

1.必须收集和整理市政给排水施工现场的资料

市政给排水工程造价必须深入施工现场，强化给排水工程施工现场资料的收集和签证工作，以便为日后的工程核算提供有效信息，减少不必要的麻烦。首先，尽量了解和掌握施工现场工作内容，掌握一手的施工资料；其次，必须对施工单位填写的签证进行认真核实，毕竟市政给排水工程地下隐蔽工程比较多，一旦现场的资料不完整，或签证弄虚作假、不合理，将会给市政部门的工程造价带来巨大的损失。

2.加大市政给排水工程设计变更审查力度

市政给排水与其他工程项目一样，在施工过程中出现设计变更时常有的事情，但是经济纠纷和质量问题也伴随着发生，且是给排水工程中经济纠纷和质量问题中比较关键的部分。因此，在市政给排水工程实施过程中，遇到问题后及时报告给上级部分，批准审核后进行相应变更，减少给排水工程质量问题得不到有效的纠正而进行下一步工作而造成的经济损失。在给排水工程施工过程中，工程设计变更尽量提前，减少工程成本，降低市政给排水工程经济损失。同时也要严格控制市政工程中的给排水设计变更，对变更后可能带来的效益和损失要经过权衡后再做相应的决定。

3.强化市政给排水工程的总体管理

市政给排水工程实施过程中强化工程的总体管理是十分重要的，特别是对工程造价的影响。为此，在工程施工过程中，不仅要提高工程管理水平，而且也要规范发包方自身的行为，使工程总体管理的质量得以保证。

（四）验收和监理中市政给排水工程造价的控制和管理措施

验收和监理阶段作为市政给排水工程质量控制关键阶段，在工程造价的控制和管理中必须做好以下几方面：首先，在对施工资料进行整理时，要对给排水工程施工阶段技术材料、资金流动账目等进行收集和整理，确保施工资料的完整性，以便出现工程变更后能提供有效的参考资料。其次，要处理好市政给排水工程中的不同费用结算，结算时要以工程施工资料为依据，科学合理的支付工程施工过程中的人工费用、材料费用、机械费用和设备费用等。再次，要合理的对市政工程阶段产生的索赔进行解决，结合实际情况和施工资料对索赔项目和金额进行校对，详细对照最初签订的合同和协议支付相应赔款金额，减少不必要的赔偿损失，确保工程项目有序进行。

三、结束语

市政给排水工程的公益性和社会性是众所周知的，做好市政工程方面的工作是市政部门必须做的事情。需要与市政给排水相关的部门和企业加大工程造价和管理研究力度，制定切实可行的控制和管理措施，针对项目中出现的资金、管理和肩省上的问题，应该有针对性的解决，确保在节约工程成本的同时，也能够按时保质的完成工程项目并投入使用，为更多的人造福。

参考文献

[1] 宁艳华.给排水工程造价全过程控制中的问题与对策[J].黑龙江科技信息，2011（04）.

[2] 游新平.公路土建工程造价控制分析实例探讨[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2009（04）.

[3] 盛秋元.市政给排水工程造价控制与管理措施分析探讨[J].广东建材，2009（07）.

第6篇：市政工程管理总结范文

一、“两制结合”的指导思想和总体目标

（一）指导思想：积极将国库集中收付制度与会计集中核算制度相结合，落实好中央、省厅对国库集中收付制度改革要求的同时，又体现出我市的特色。在国库集中收付制度框架内，最大限度地保留会计集中核算制度的优势，实现优势互补、各取所长。

（二）总体目标：进一步深化财政改革，建立以国库集中收付制度为主体，集中核算、间接监管为补充的财政收支管理体系,形成预算编制、预算执行、预算监督三职分离，又协调配合、相互约束、相互促进的内控规范，使之成为加强财政资金监管、从源头上防腐倡廉，提高效益的新型运行机制。

二、“两制结合”的主要原则

1、“明确目标，分步实施”。以建立规范的国库集中收付模式为目标，充分利用会计集中核算形成的管理平台，优化资源，整合平台，积极稳妥，分步过渡，结合实际妥善处理好结合过程中的机构调整、人员安排、业务衔接等工作。

2、“单一账户、日终清零”。对所有纳入国库单一账户体系的各项财政性收支都按规范的程序运作，并于每日终了及时与人民银行进行清算，保证零余额账户的余额日终为零。

3、“提高效率、方便用款”。在保持预算单位资金所有权、使用权、管理权不变的前提下，通过科学设置支付程序，简化手续，合理安排人员分工，提高工作效率，方便单位用款。

4、“强化监督、确保安全”。增强财务收支活动的透明度，加强会计监督，强化内部控制机制，使收入缴库和支出拨付的整个过程都得到有效的监控。并按照“金财工程”建设的总体规划，加大信息系统建设力度，为推行“两制”有效结合提供技术保障，确保资金安全。

三、纳入改革的单位范围

实现部门预算改革及已实行集中核算的预算单位。

四、改革的主要内容

在前期国库集中支付试点的基础之上，结合我市当前财政工作特点和实际，进一步深化“两制结合”改革的主要内容包括以下几个方面：

（一）机构整合

机构更名

在单位原有人员编制保持不变的基础上，将“市会计委派管理中心”、“市财政国库支付中心”，按省厅统一要求，合并更名为“市财政国库集中收付核算中心”（以下简称“中心”）。以统一名称对外开展和联系工作。

职能整合

将会计委派管理中心原有的集中核算、审核、监督职能与国库集中支付职能予以有效整合，在业务上实现无缝衔接，并相应调整各科室职能。以“前台收付、后台核算”为主要模式，实现三个有效结合：国库支付和集中核算有效结合，集中监管与间接监管有效结合，直接支付和授权支付有效结合。为强化国库收付职能和财政监督管理打造一个全新的平台。

科室设置

在原已批复设立的行政核算科、事业核算科、管理科、综合科与按照《市人民政府关于印发市市本级财政国库管理制度改革试点方案的通知》确定设立的审核科、支付科、会计科基础上，另根据工作需要，拟增设信息科。

整合后的科室职责

1、审核科：主要负责指标及用款计划核对工作；负责受理各单位原始凭证、拨款单，依据相关法律、制度、规定等审核原始凭证、拨款单、报账单等工作。

2、支付科:主要负责管理市财政零余额账户，预算单位零余额账户和特设专户及总资金账户；管理预算单位的预留印鉴；根据审核科审核后的原始单据，办理支付业务。

3、会计科:主要负责资金总账户的资金出入登记和“中心”总预算会计、津贴补贴专户资金核算及账户管理工作；负责财政资金的对账工作；协助国库科做好财政资金收支测算、统计工作。

4、行政核算科、事业核算科:主要负责对纳入财政国库集中收付改革并实行集中核算的行政、事业单位的会计核算工作；负责对纳入国库集中支付改革未进行集中核算单位的财政授权资金的追踪问效及按照文纳入间接监管的二级预算单位的财务管理工作。

5、管理科:主要负责市本级行政事业单位万元以上维修、工程项目决算审核、重点工程监管、公务用车修理现场鉴证和结算价格审核工作。

6、信息科:主要负责计算机网络建设、系统维护和数据备份工作；负责搜集各类规章制度；组织业务部门对行政事业单位财务管理中存在的突出问题、难点问题，研究制定有效措施办法、健全内部管理制度；对“中心”各类财务信息统计汇总、加工处理，为财政制定合理支出定额和细化编制部门预算提供可靠依据。

7、综合科：主要负责“中心”内部党务、政务、财务、事务及对外综合协调工作。

（二）按照《市财政国库管理制度改革试点方案》的要求，进一步规范国库集中收付程序。

第一、“两制接合”后纳入国库集中收付改革单位账户设置情况

在改革初期实行国库单一账户体系及市财政国库收付核算中心总资金账户、过渡账户并存。

建立市级国库单一账户体系：

按照《市市本级财政国库管理制度改革试点方案》的要求，清理预算单位的所有账户，将改革后财政性资金纳入国库单一账户体系运作，同时财政局在人行景市中心支行开设国库单一账户，在商业银行开设预算外资金财政专户、财政零余额账户、清算备用金账户、特殊性专项账户、预算单位零余额账户等。

对暂未纳入国库单一账户体系的账户管理:

1、已纳入集中核算的单位,由市财政国库收付核算中心统一开设总账户，取消各单位银行账号，在总账户下为各单位统一开设分账户，预留单位印鉴，实行单一账户集中支付、统一结算的管理制度;

2、非集中核算单位,暂保留单位原来账号,作为过渡账户，以核算原账户结余资金及往来款项、非财政性资金。

随着改革的逐步深入相应取消各类过渡性账户，预算单位的所有资金将全部纳入国库单一账户体系管理。收入直接缴入国库或预算外资金财政专户，支出通过国库单一账户体系直接支付到商品和劳务供应者或用款单位。逐步实现由国库单一账户管理所有政府性资金的收支，并通过在国有商业银行的“财政零余额账户”处理日常支付和清算业务。

第二、支付系统指标管理程序。部门预算中的基本支出由市财政局预算科直接导入支付系统。因其他原因需要调整的基本支出指标、部门预算中的项目支出指标及年度执行中的调整指标，由市财政厅相关业务科室根据部门预算草案和支出调整情况进行指标细化，并导入支付系统。纳入预算的行政性收费和政府性基金指标、预算外资金指标由业务科根据部门预算草案和单位收入缴库情况进行指标细化，并导入支付系统。国库科依据批准的部门预算,将分部门、分基层单位、分预算内外、分类、款（项）的预算指标，在扣除现行拨款方式指标后，传送“中心”审核科作为其控制支付的依据。

第三、用款计划管理程序。由基层预算单位录入用款计划，报主管部门审核批准后，由财政局国库科初审、终审后下达。“中心”审核科依据批复的财政直接、授权支付季度分月用款计划，作为办理财政直接支付和下达授权支付额度的依据。

第四、支付拨付程序：

纳入国库单一账户体系资金拨付程序

1、财政直接支付程序：

预算单位按照批复的部门预算和资金使用计划，向市财政国库收付核算中心提出支付申请，经“中心”审核科审核无误后，到“中心”支付科办理直接支付。由“中心”支付科向银行发出支付令，然后通过银行清算系统与国库单一账户或非税收入财政国库专户进行清算。

2、财政授权支付程序：

预算单位按照财政部门批复的部门预算和分月用款计划，向财政国库科申请授权支付的月度用款额度，经批准后，预算单位在月度用款限额内向银行开出支付令，银行通过预算单位零余额账户将财政资金支付到收款人，并与国库单一账户、预算外资金财政专户清算。

财政直接支付和财政授权支付的结算，主要通过转账方式进行。预算单位需要现金支付时，可按照有关现金管理的规定，从“单位零余额账户”提取现金。

3、特设专户的支付。根据支出类型，按相关程序办理预算外资金的支付，逐步比照上述程序实施。

对实行集中核算，在“中心”开设分户管理的资金拨付程序：

支出经“中心”审核并加盖“中心”印鉴后，单位到银行办理相关结算手续。

对不实行集中核算，其在保留账户上的资金拨付程序，仍按单位原来模式运行。

（三）“中心”对财政支出的管理模式：

1、支付方式的确定：

（1）财政直接支付：对预算单位的工资支出、大宗物品与服务采购、大型修缮、大中型基本建设投资项目等购买支出和转移支付支出，实行财政直接支付方式，通过转账方式进行。

（2）财政授权支付：对未实行财政直接支付的购买支出和零星支出（含在规定限额内允许预算单位提取的现金）实行财政授权支付。

随着改革的不断深化，财政授权支付可逐步取消，全部采用财政直接支付方式，其中单位的零星小额开支，则实行“备用金”核算制，由“中心“根据各单位的情况，核定备用金额度，单位在额度范围内，自行开支，按规定予以报销。

2、审核权限的确定：

（1）对纳入国库集中收付改革且实行集中核算的单位，直接支付和授权支付单据全部纳入“中心”审核。

（2）对纳入国库集中收付改革但不实行集中核算的单位，直接支付审核仍由“中心”审核科审核；授权支付除工程造价、公务用车参照景会管[2006]6号、景财办[2005]7号文由“中心”审核外，其余支出由单位自行审核。“中心”将借助国库集中支付系统中的查询功能，构建“监控—核查—反馈”的动态监控机制，并对其资金使用的真实性、完整性、合理性进行实时监控，加大对单位财务监管与服务，保障财政资金的规范运行。

3、“中心”业务操作主要模式。

业务操作以“前台收付、后台核算”为主要形式。

前台收付—对财政资金的收付业务，通过国库集中收付网络平台进行集中收缴和支付。收入按规定的缴库方式直接缴入国库或财政专户。支出按审核无误后的原始票据、合同文件等，将资金直接支付到收款人或用款单位账户。

后台核算－财政资金在前台收付完毕后，由后台核算部门进行会计集中核算。后台核算部门按照“集中管理、分户核算”的模式，编制记账凭证和会计报表。

（四）纳入“两制结合”改革单位的会计档案管理。

应预算单位及审计、监察、税务等部门对行政、事业单位查账的要求，也由于“中心”办公用房紧张，历年滚存的会计档案难以存放等一系列问题，决定对纳入集中核算的单位历年会计档案退回原单位管理。考虑会计核算的特点与会计期间的年度性，对当年会计资料仍由“中心”统一保管，会计年度满三个月后退回单位保管。各预算单位应严格按照《会计档案管理办法》的要求做好会计档案管理工作。

五、配套改革措施

为尽快在我市全面建立以国库集中收付制度为主体，集中核算、间接监管为补充的财政收支管理体系。各部门、各单位要在市政府的统一领导和“两制结合”改革部署下，密切配合，积极落实各项配套措施，确保改革的顺利实施。

（一）进一步推进预算编制改革。

按照政府收支分类，科学合理地反映各类财政收支活动。全面推行部门预算制度，细化预算编制，逐步使所有财政资金的支付建立在明晰的预算基础上，为顺利实施财政国库管理制度创造条件。

（二）修订、完善配套制度和办法。

首先制定《市财政国库管理制度改革试点资金支付管理办法》、《市财政国库管理制度改革试点会计核算暂行办法》、《市财政国库管理制度改革试点资金银行支付清算办法》、《档案移交管理办法》、《财务间接监管管理办法》等一系列的配套制度和管理办法，保障各项业务的顺利开展；第二对支出标准滞后于现实的情况，结合我市经济状况，制定相应对策与办法。对一些不宜行文的，通过制定内部参考规定，统一工作规范。

（三）加强对行政事业单位银行账户、财政资金专户管理。

首先按照“收支两条线”管理的规定，结合银行账户年检，搞好预算单位银行账户的清理和撤并，建立健全预算单位银行开户财政审批和备案制度；第二要按照《财政部关于加强和规范财政资金专户管理的通知》(财办[2006]12号)的要求，加强财政资金专户的国库统一集中管理，各类财政资金专户的开设，需经同级财政国库部门核准后办理，凡未按规定程序开设的财政资金专户，一律撤销；第三按照同类专户归并原则，对属同一性质或相似性质的资金专户予以合并，进行分账核算。逐步实现财政资金专户的“集中管理、分账核算、统一调度”。

（四）建立健全财政管理信息系统。

围绕“金财工程”大平台建设和“两制结合”改革的总体目标，建立完善以部门预算、国库集中收付、会计核算等为核心的财政综合业务应用系统，推进现有系统整合，实现资源共享；建成覆盖各级财政和相关部门的信息网络系统，联接财、税、库、行相关部门和全部预算单位。为加强财政监督、提高资金拨付效率，推进财政改革提供强有力的技术支撑。

（五）加强监督制约机制。

财政部门要加强对预算单位资金使用的监督，认真审核预算单位资金使用计划和资金使用申请及其资金使用的真实性、完整性、合理性；建立健全岗位责任制和内部制约机制等一整套内部管理制度，严格责任分工、加强监督约束。要按规定配备会计人员，不能出现违规兼岗的情况；规范资金流转程序，资金拨付、账务处理、印鉴管理、资金调度等，一切按章办事，讲求程序。通过建立和完善科学合理的监督制约机制，确保财政资金安全。

六、改革的实施步骤

两种制度结合改革涉及面广，政策性强，为保证改革的顺利进行，必须采取“以点带面、自上而下、积极稳妥、分步实施”方法进行。具体步骤：

（一）成立“两制结合”改革组织领导小组。为加强对“两制结合”改革的领导，确保改革的顺利进行，成立由刘朝阳任组长，舒超英、章志昌、万金华、陈庆宁、吴黎明为副组长，国库科及相关业务科室科长、“中心”正、副主任、信息中心主任为成员的市“两制结合”改革领导小组。领导小组下设办公室，由雷希如任办公室主任。各部门按照有关规定积极支持，主动配合，认真、及时地解决好改革过程中的各种问题，确保我市“两制结合”改革圆满成功。

（二）制定实施方案及相关办法，报市委、市政府批准。

（三）国库集中收付工作进一步扩面，由原来的民政、计生委两个系统增加8个系统，推行财政国库集中收付，具体名单：市委、市政府、市纪律检查委员会、市财政局、市审计局、市供销社、市规划局、市农业局。明年拟扩面50%，二零一零年争取全面铺开。

第7篇：市政工程管理总结范文

关键词：市政工程；排水；施工措施；管理

一、市政道路排水工程规划设计的任务及主要内容

市政排水是指城市生活污水、工业废水、大气降水径流和其他弃水的收集、输送、净化、利用和排放。市政道路排水工程设计主要指建设在市政道路上用于收集、输送和排放城市雨水、污水的市政给排水设施的设计。

市政排水工程规划是市政道路排水工程设计的重要依据。市政给排水工程规划的主要内容有：划定市政排水范围、预测市政排水量、确定排水体制、进行排水系统布局；原则确定处理后污水污泥出路和处理程度；市政给排水工程设计是一个系统工程，排水工程规划的目的之一，是通过规划在排水收集、输送、净化、利用和排放几个环节上的统一协调，使各环节的排水设施建设工程规模适宜，投资合理，运行中合理利用能源和资源。因此，市政给排水工程设计必须首先依据当地的适用的各阶段排水工程规划。

二、施工技术的要点探讨

一是排水工程施工工艺。施工准备测量放样沟槽开挖管道垫层平基（软地基础处还需要特殊处理：如基础混凝土用钢筋绑扎）平基钢筋混凝土浇筑管道铺设安装混凝土（砂）护管窨井砌筑闭水试验复土回填。二是本工程埋管采用直槽围柃支撑的方法进行，沟槽内采用集水沟、坑排水。用水泵抽水降水法施工。三是沟槽围囹板围护施工。 沟槽开挖采用机械与人工相结合的方法进行施工，头层土采用挖掘机挖至1.0 米1.5 米，立即进行头道支撑，在距管顶0.6 米处设置最后一道支撑，待混凝土基础完成并达到一定的强度后在排管前拆除（或替换支撑后拆除）。四是机械挖土时要严格控制挖土标高，挖土至槽底标高100mm200mm 时应停止机械挖土，然后修整槽底，清除碎土和浮泥。若有超挖应采用石料或低标号混凝土填实，不得用土回填。五是沟槽开挖采用机械与人工相结合的方法进行施工。挖土时要严格控制标高，决不能超挖，在底槽以上200mm 土层必须采用人工挖土，避免扰动基坑底土层。六是沟槽排水。管道施工过程中，为维持开挖的沟槽内无水直到施工完成，必须认真做好沟槽排水工作。首先堵截地面上的雨水和积水流入沟槽内；另外在沟槽底两侧设置排水明沟，在每段明沟两端处设置集水坑，并配备足够数量的泥浆泵和潜水泵等设备进行抽水，确保沟内无积水。七是管道基础。本工程雨、污水管管材采用平口钢筋混凝土承插管，其基础采用135°混凝土基础。砾石砂垫层厚 100mm，按沟槽宽度满堂铺设、摊平、填实，铺设结束后，在铺设的砾石砂垫层上浇筑C??15?按设计图要求的一定厚度的混凝土基础。（厚度查标准图）。混凝土浇筑采用平板振捣器振实、振平，基础浇筑完毕混凝土初凝后，基础混凝土才能进行浇水，并进行养护。八是混凝土管接口施工。 本工程雨、污水管，采用钢丝网水泥砂浆抹带接口，D300 管采用水泥砂浆承插接口，因此必须按操作规程认真操作，细心养护，接口施工前，必须对橡胶密封圈进行逐一检查，规格、型号和质量，不符和标准的不得使用，并做好标记及时处理。防止接口不实，造成接口印渗水现象。若有渗漏及时进行返修，确保接口紧密，防渗有效。九是磅水检验。根据规范要求，污水管每节进行磅水，雨水管在流砂地区每四节抽磅一节。磅水检验合格后方可进行管道坞膀。直径≤800mm 的管道用磅筒磅水。直径≥1000mm 的管道用窨井磅水。磅水前，接缝砂浆及混凝土应达到一定强度。磅水前，管道内应先灌水24h，使管道充分浸透。先加水试磅20min，待水位下降稳定后，进行正式磅水，加水至标准高度，观测水位下降值，计算30min 水位下降平均值。各种管径管道的磅水水头，应在检验段上游管道内顶以上2.00m，承压管磅水水头及允许渗水量应符合设计要求。最后是窨井施工。窨井砌筑前必须先清楚基础表面垃圾，做到无泥浆、无积水，检查沟管是否稳定，方向管口标高是否达到设计要求，替换窨井部位的支撑，并根据设计的窨井位置和规定的尺寸作好放样和复核工作。为了防止窨井渗漏，故砖缝中的砂浆应饱满，不得有通缝，缝宽为10mm，砖墙砌筑到一定的高度时采用1∶2 水泥砂浆进行墙体抹面，抹面厚度应大于5mm-10mm，抹面终凝后应做好潮湿养护，不得有起壳、裂缝等现象。

三、市政排水工程的施工管理

1、根据总体工程“先地下、后地上”的施工原则，首先安排给排水工程开工，明确划分各施工区域界线，并以招投标方式确定各区域的施工单位。施工前建设单位、总承包单位、设计单位、监理单位和施工单位应共同审核施工图纸，应注意下列问题：地下管线较多时，要防止管线相撞和管线两者之间的间距不够的现象发生，同时还要保证排水管线具有足够的坡度；大口径地埋的稳定性是由管道本身性质和土的变形模量共同确定的，当有可能出现失稳时，应采取措施避免。

2、总承包单位质量管理部门依据国家、行业有关规范和设计文件，结合本行业与本单位以往给排水工程已取得的成功经验和教训，编制给排水工程质量计划。总承包单位组织各施工单位有关人员勘察施工现场，依据有关工程施工规范和设计文件，编制施工组织设计。。

3、依据有关施工规范和设计文件，进行材料的几何尺寸、强度和密封试验，杜绝使用劣质施工材料的事件发生。其次对各类施工材料，按设计要求核对其材质、型号、规格，并进行外观检查。总承包单位组织协调各施工单位对在相邻施工区分界处的同类管线碰头事宜，要具体落实施工日期、施工地点、施工人员、质量检验等事项，对各施工单位施工进度统一协调指导，各施工单位在同一时期内在各自承担的施工区域内完成施工任务。施工前，建立安全管理网络、做好“三级”安全教育并做好记录，施工期间到各施工单位施工现场检查指导，杜绝违章作业；。

4、工程施工后期总承包单位应邀请建设单位有关人员积极参与工程收尾工作。碳钢金属管道在分段进行强度、严密性试验合格后，管段与管段相互联结的焊口和管段与管网联结的焊口，在无法做强度、严密性试验时，必须进行焊缝无损探伤检验，以确保联结焊口的质量。非金属污水管道做好闭水试验。

四、结语

市政排水工程城市建设中重要的基础设施之一，如果市政排水工程在施工管理中出现问题，则很容易产生积水、管道位置偏移、回填土沉陷、闭水试验不合格等一系列工程质量问题。因此，保证市政排水工程的施工质量对城市的正常运转、城市功能的充分发挥、道路的恢复情况、汛期的安全等都有着至关重要的作用，只有加强每一个环节的质量控制与管理，才能防止各种质量通病的发生，提升市政排水管道工程的施工质量。

参考文献：

[1]宋桂杰、张韵.浅谈小城镇排水体制的选择[J].中国给水排水，2008.12

第8篇：市政工程管理总结范文

关键词：市政给水排水工程；施工管道；施工管理措施

由于市政给水排水系统的管线分布路线长，且大部分管网埋于地底下，所以在施工中如果出现施工质量问题或者是不注意质量管理，将会影响城市居民正常的生产生活，甚至会造成一些事故甚至是重大事故，这样就会浪费大量的人力、物力、财力，市政给水排水工程是影响千秋万代的伟大工程，做好市政给水排水工程施工管理至关重要。

一、市政给水排水工程应用的施工管道

市政给水排水工程用的施工管道，按照材质的区别可分为砼管（包括钢筋砼管）、塑料管、钢管和铸铁管四类。

（一）砼管

分为“预应力钢筋砼管（PCP）”“预应力钢筒砼管（PC-PC）”“自应力钢筋砼管（SPCP）”“砼管（GP）和钢筋砼管（RCP）”。

（二） 塑料管

分为聚乙烯管（PE）、硬质聚氯乙烯管（PVC-U）、玻璃钢夹砂管（FRP）。

（三）钢管

钢管有灰口焊接钢管和铸铁管，钢管最致命的缺陷是密封性差，容易泄露；腐蚀性强，寿命短；相对来说价格也较高；且很难适应地表不均匀沉降。

（四） 铸铁管

分为球墨铸铁管和普通铸铁管。

给水排水工程施工中使用的管道品种多样、形式各样，改变了传统的给水排水管道施工中只采用砼管、钢筋砼管、钢管和灰口铸铁管等几种为数不多的管道。城市的供水管通常可选用以下几种：第一种为管径>1200mm的供水管；第二种为管径在600-1200mm之间的供水管；第三种为管径

二、给水排水工程施工管理的三个阶段

市政给水排水工程一般分为三个分系统：供水系统、排水系统以及循环水系统。供水系统主要涵盖高压消防给水管、泡沫消防管和生产生活给水管；排水系统主要包括生产生活污水排水管、雨水及清净下水排水管；循环水系统主要是指循环冷却水给水、回水管。为了确保市政给水排水工程的质量和工期，本文针对给水排水工程施工管理中的三阶段――准备、施工、试验与验收，分别进行简单阐述。

（一）给水排水工程施工管理的准备阶段

1、编制施工计划

依据给水排水总体工程“先地下、后地上”的基本施工原则，第一步先安排工程开工，完成“三通一平”中的水通和场地平整，及早实现排水系统排水―防洪、排涝。在编制工程详细的施工计划时，不能忽视以下几点：优先安排排水系统，其施工秩序为：排水泵房―排水主管线―排水支管线；要在试车之前完工每条工程水管线服务的工号或装配；必须等到砼水池试水沉降符合标准后，才能互相密封衔接所有与砼水池相衔接的管道。

2、规划施工任务

根据施工任务的“接口明确”和“区域自治”的原则。以招投标形式确定各区域的施工单位，明确划清各施工区的界线。招投标书中要明确规定各区域内地下、地上工程必须由相同施工单位施工，方便地下、地上工程的相互衔接。

3、多方会审施工图纸

总承包单位、建设单位、设计单位和施工单位在施工前应共同审慎施工图纸，不能忽视以下几点：要防止因为地下管线较多或者管线间间距不足而发生相撞，还要确保排水管线具有充足的坡度。各种专业图纸之间互相连接之处，必须要保持一致，要逐个检查各种参数。

4、编制质量计划

根据国家和本行业的有关规范和设计文件，结合本行业、本单位的成功经验和失败教训，总承包单位的质管部门编制出缜密的给水排水工程质量计划。计划中详细确定了施工期间各项目的质量检验程序、等级标准、方式方法，规定检验记录、报告的填写、传递与存档的方式方法以及事故处理制度。

5、编制施工组织设计

总承包单位依据有关规范和文件来组织各施工单位的有关人员去勘察施工现场，编制工程总体施工组织设计，各施工单位还要有符合工程总体施工组织设计相应的条文的完善的工程施工组织设计。

（二）给水排水工程施工管理的施工阶段

1、工程材料检验

第一，依据相关规范和文件，对材料的给水排水强度、密封性能以及几何尺寸进行试验，从源头上杜绝任何劣质材料。第二，按设计要求认真检查核对各类施工材料的材质、规格、型号、外观。

2、施工现场管理

对相邻施工区域临界处的同类管线会见事宜，由总承包单位组织各施工单位来统一协调，要具体落实施工的人员、地点、日期、质检等事项。总承包单位对各施工单位施工进度统一协调指导，各施工单位在同一时期内在各自承担的施工区域内完成施工任务。

3、施工安全管理

在施工期间，总承包单位应经常到各施工单位的现场指导检查，杜绝违规违章作业。例如，当有施工单位开挖管沟时需要断路，应提前上报，总承包单位综合各施工道路的布置总局，在同一条道路上、同一时间内统一安排，几个几个有需要的施工单位同时施工，限期完工并恢复道路通畅。

4、施工质量管理

在施工中，总承包单位应会同各施工单位质管部门和建设单位，按照编制的质量计划，严格管理施工质量。对工程施工全过程实行“停、检、检”制度。施工每到一个质量控制点后暂停施工，根据相关的规范和文件以及施工管理中的计划和任务，直到所有环节都检验合格之后再重新施工。

（三）给水排水工程施工管理的试验与验收阶段

到工程施工后期时，总承包单位应当邀请建设单位的相关人员积极参与到工程的收尾工作中。例如要进行如下几个工作：

第一，如果各管道之间相互衔结的焊口、管段与管网衔结的焊口无法完成严密性、强度试验时，必须要进行焊缝无损探伤检验，保证衔接焊口的质量。

第二，在管线试验期间，各施工单位应设立专职人员来记录、设置和拆除管线临时盲板。

第三，冲洗供水系统和循环水系统管网时，应相结合试运转供水系统、循环水系统各水泵，同时进行两项工作。冲洗排水管线时，用镀锌铁皮在注水的排水井壁与井底水流冲击处做好防护。

第四，总承包单位做好工程中间交接工作。试验阶段一开始，总承包单位力邀建设单位参与到工程的收尾工作，相应了解工程的质量和完工日期，待合格后，由总承包单位按施工的相关规范文件组织办理中间交接。

第五，竣工交接。在各施工单位完成了设计文件的全部内容，且成功预试，工程质量也符合要求，技术资料齐全完备，可以开始清理机械，办理全部工程竣工交接。

结语

随着我国城乡一体化建设的大力推进，建筑企业进入到腾飞阶段，给水排水工程作为建筑中的重点项目，且与人们的生产生活紧密相连，在给水排水工程的施工过程中，要从源头上抓起，把好每一道关卡，保证工程的施工质量，做到在工程完工后，能够确保其在以后的使用过程中的稳定性和安全性，提高居民的生活质量，改善居民的居住环境，从而美化城乡的人文环境。

参考文献：

[1]姚丽梅.市政给排水工程施工质量管理问题分析[J].科技资讯，2010（15）.

第9篇：市政工程管理总结范文

市政工程施工管理

1工程招投标

首先要建立招投标工作的组织体系，作为业主单位和责任主体，负责委托招标中介机构实施招标的具体工作。招标单位要认真编制招标文件，提高招标文件的质量。招标要进入有形市场公开交易，并通过政府批准的网站招标公告，在时间允许的情况下，同时在国家指定的报刊招标公告.以增进市场开放力度和竞争强度。为进一步开放地方市场，积极鼓励并邀请高水平的外埠施工单位、监理单位参与工程投标。按招标法组建评委，评委会应本着公开、公正、公平和诚信的原则对投标单位的投标工期、质量、施工组织体系、施工方案、企业信誉、业绩、总报价等进行综合的评价，最终评定出中标单位。

2审查监理单位的前期工作

审查组应由业主单位的技术部门、工程的设计部门、质量监督部门等组成审查组，对已中标的监理单位的监理规划、监理工作实施细则、监理程序等进行审查，在审查结束后批复意见书。

3技术交底

开工前由业主主持技术交底。设计部门对工程的技术要点、难点及施工注意事项进行说明，施工单位及监理单位也可以提出工程中的技术问题，而且通过交底会可以使施工单位、监理单位与设计部门之间建立直接的联系。参加施工交底的有业主单位的技术部门、计划部门、预算部门、项目负责人，还有工程总监、驻地监理、设计单位的设计负责人及设计者、施工单位的项目负责人、项目总工及相关技术人员。交底后要形成会议纪要。

4协助监理单位组织审查施工组织设计及施工方案

市政工程包括道路、桥梁、绿化等专业，有些工程兼有多个专业，每个专业又各有其专业技术性，如桥梁有结构复杂、施工难度大等特点，而道路施工有管网排迁繁杂、作业面大涉及面广等特点，绿化则是工期要求严格、维护性强等特点。因此，为了能按期保质的完成工程，必须在施工前进行施工组织设计和施工方案的论证。业主单位应协助监理单位组织审查施工组织设计及施工方案。

5组织人员对施工单位进行开工前的检查，开工报告的批复

施工单位应向业主单位提交开工报告。报告被批复后方能进行施工。业主在批复施工单位的开工报告前，应组织人员对施工单位进行最后的检查，检查施工单位的人员、机械设备及相关技术储备情况，检查施工单位对文明施工及安全生产的落实情况。检查后确认已具备开工条件的批准开工报告，允许开工。

6协助监理单位召开第一次工地会议

会议的主要内容是：①业主向监理单位授权。②业主、施工单位、监理单位及第三方介绍组织机构和人员的分工情况。③业主向施工单位及监理单位等提出相关要求，并宣告有关规定。④会议要形成会议纪要。参加人员由业主单位的项目管理部门、计划部门、拆迁部门、技术部门、预算部门、市质量监督站、监理单位、总监单位、施工单位，这个次会议十分重要，起着把关定向的作用。

7施工阶段的管理

（1）严把质量关。质量主要指现场的施工质量，也包括材料质量。市政工程建设所用的原材料、设备是形成建设工程实体的直接与间接因素，同时也是保障工程质量的基本要素，究其源头也是人的问题。人是质量的创造者，质量控制应以人为核心，把人作为控制的动力，调动全员的积极性、创造性，增强全员的责任感，树立质量第一的观念。材料是构成建筑产品的主体。在施工过程中，对进场材料的质量控制是确保工程质量的基础。施工机械是实现施工机械化的重要标志，是现代化施工项目中必不可少的因素。它对施工项目的进度、质量有着直接的影响。因此，加强施工机械设备的管理维护，保证工程施工正常进行对工程进度和质量的控制至关重要。坚持进场材料一定要合格。施工操作一定要规范，并要求按设计图纸施工，杜绝偷工减料现象的发生。按图施工，按规范操作。

（3）合同管理（略）

（4）信息管理。充分利用网络等现代化工具，收集相关信息，加以利用；同时汇总所有工程的进展情况，定期或随时向上级领导汇报并传达领导的要求和指示。

（5）项目施工的安全管理。坚持安全管理原则，制定安全管理措施，加强施工项目的安全管理，根据施工生产特点，安全管理也具有明显的行业特色，要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，坚持例行安全检查。

8竣工验收及工程总结报告

由业主单位组织施工单位、总监单位、监理单位、设计单位、市质量监督站、接收单位进行验收及移交。工程总结报告应由业主完成。