市政公用工程管理精选(九篇)

第1篇：市政公用工程管理范文

【关健词】市政公用工程;施工管理;现状

市政公用工程建设，主要包括城市道路、园林、路灯、防洪、排水、绿化等公共事业工程，是保障城市发展的物质基础。市政公用工程项目管理是一种全方位的和全过程的管理，建筑企业根据既定的战略目标，通过对施工要素的优化配置和动态管理，包括安全、质量、进度以及成本等等，从而实现企业利益的最大化。科学的政公用工程项目管理，不仅能够实现企业既定经营目标，提高企业的核心竞争力和社会影响力，最大限度实现企业的经济利益，还能够推进社会主义现代化建设，为人们的生产及生活提供良好的居住环境，带来良好的社会效益。

1、市政公用工程施工管理的意义

随着经济建设进程的不断加快，我国的市政公用管理水平得到了显著的提高，一些全新的技术手段、管理方法也在不断被推出。对市政公用施工进行有效地管理是保证工程质量的最基本也是最有效的手段，同时对于降低成本、提高建设效率都有着推动作用，因此提高我国的市政公用工程施工管理水平有着重要的现实意义。

2、市政公用工程施工管理综述

2.1市政公用工程施工前的准备工作

技术交底，在进行技术交底工作时时往往需要工程业主、工程承包人、工程设计代表共同参与。完成对关键控制点的交底工作同时还要进行现场的标记以及记录工作。复核，聘请专业的监理人员配合相关的具体测量工作人员完成对水准点、控制点等的复核工作同时进行固定。复核过程中需要对工程的横断面、导线点等进行再次测量、设置等操作。对于那些丢失的标桩要在最短的时间内进行确定并上报，及时进行再次放样以及固定。材料审核，对于原材料的采购应当严格按照采购标准执行，相关证件必须齐全。对于自采材料的采样操作应当安排专业的监理人员在一旁，只有在得到监理师的批准之后才能够将检验合格的原材料投入工程施工中。工程开工，只有在完成了相关的准备工作之后，对施工文件、施工条件、施工方案有了详尽的掌握之后，才能够撰写工程开工报告，在得到监理师的批准后才能够传达工程开工信息。临时设施，对于工程驻地以及施工过程的用电状况应当从实际出发来完成对供电系统的建设。同时，还应当注意准备备用的发电系统来应对突发的断电状况，保证工程的顺利进行。另外，一些小型的、比较便捷的发电设备也是必不可少的，他们在一些复杂的施工环境下具有良好地应用意义。对于驻地的建设则可以依据施工图纸上的桩号来完成。

2.2市政公用工程施工管理

对于市政公用施工管理主要分为施工中以及施工后两个方面。其中前者又分为质量、进度、合同管理三个方面。对于施工质量的管理，要保证施工材料要复核质量标准、吻合施工图纸要求等。在施工的进度上，应当注意跟踪及控制施工中所涉及到的人、财、物是否依照计划及时到位进场。在对合同的管理上，应当同时关注乙方和甲方是否在规定时间内完成各自应承担的义务。对于工程施工完成后则要对工程的验收、交付、报告等内容进行管理。对工程进行验收时，相关的文件是否填写完整、手续是否齐全、移交工作的顺利与否等都应当予以完善的管理。最后则是对总结报告的撰写和提交。

3、市政公用工程施工管理的现状

市政公用工程通常所包含的内容有对于施工任务的分配以及落实、合同的有序签订、施工之前对于相关业务以及施工环境的一系列准备工作等。市政公用施工管理的现状主要分为以下几个方面：

3.1存在多种不确定因素

市政公用工程施工难度系数较高，易受天气、气候影响。并且对于原材料的质量要求较高，在施工过程中还需要考虑到周围的社会环境因素。对于工程的监理、供应商、业主等都极易发生变动，此外工程自身也存在较多的不确定因素。

3.2工程的高度复杂性

市政公用工程通常情况下需要较高的造价，并且涉及到多人的参与。此外，市政公用工程关系到多人的利益分配问题以及受环境较大，并且施工工期相对较长。 3.3管理模式发生了转变 市政公用施工管理过程中对于完成各项工作所需的人员、设备及材料往往是由项目方自己组织和准备，这就导致了工程施工人员素质参差不齐、花费的成本高、管理难度大等一系列的问题的出现。为解决这一状况，就促使施工管理模式开始有传统的粗放型管理模式转向现代管理模式。

3.4管理不善

市政施工操作人员存在粗心大意、不按施工标准操作的现象，致使一些施工事故不断发生。对于一些安全防范未能引起高度的重视，对于一些危险系数较高的地点未安排专业的人员等等。对于材料的采购、保管时常发生浪费、变质的现象等。

4、改善市政公用工程施工管理水平的建议

4.1做好相关准备工作

第一步应当配备一个完善的施工人员组织，项目主管人员应当具备优秀的指挥、协调能力，能够灵活应付何种突发事件，保证施工进度顺利进行。其他人员也应当挑选综合素质高、责任心强的人员。其次是对设备的准备，对施工过程中将要用到的各种发电设备等施工设备应当进行全面的检查和配置。此外，对于施工材料、场地等也应当进行检查和布置。

4.2安全施工，严格管理

积极对各种不确定因素进行控制，使各种可能的不安全因素被彻底消除或者削弱。应当保证施工进度与安全同步进行管理，制定相关的安全管理制度并严格落实，同时还要加强对施工人员的安全意识、防范技能的教育及培养。定期进行大、小安全检查，尽量创造一个安全的施工环境。

4.3加强质量及成本的管理

建议一个较为完善的施工质量管理体系，确定质量方针政策，加强对人、财、物的监控和管理，控制好施工技术及工序，能够根据施工现场的具体情况及时做出调整。做好工程的成本计划并进行准确的数据核算及分析处理，在保证工程质量的基础上尽量降低工程的施工成本。

4.4完善文明施工管理

受市政施工开放性的影响，围墙式的管理并不适宜市政工地文明施工管理，城区、郊区、城郊结合部、交通繁忙地段等不同区块的文明施工难度都有所不同，文明施工的好坏也间接反映了企业的安全管理水平，现有的规范基本上是“一视同仁”，这不仅不利于管理，也会在某种程度上造成文明施工企业的逆反心态。因此，我认为现有的管理办法的修订是完善文明施工管理体系的重要内容。

5、结语

市政公用工程任务重、时间紧，同时又处于人口数量密集地，一旦出现质量问题，影响严重，目前市政公用工程施工管理中存在诸多问题，需要单位的管理人员加大重视，确保施工人员和广大人民群众的生命安全。所以，对市政公用施工进行有效地管理是保证工程质量的最基本也是最有效的手段，同时对于降低成本、提高建设效率都有着推动作用，因此提高我国的市政公用工程施工管理水平有着重要的现实意义。

参考文献：

第2篇：市政公用工程管理范文

关键词：施工现场；市政公用工程；现场管理

中图分类号：TU99 文献标识码：A 文章编号：1003-5168(2015)-12-0171-1

市政公用工程的施工地点是城市内部，决定了它的工程特点是交叉施工、露天作业、受环境和交通影响大、战线长，这也是区别于其他普通的施工现场的显著特征。这就意味着对市政公用工程的管理提出了更高的要求。市政公用工程主要涉及桥梁建设、公路建设、排水系统、污水处理系统、供热系统、供电系统、垃圾处理系统等与人们日常生活密不可分的方方面面。所以，对这些方面的管理上的改进措施是亟待发展的。

1目前存在的管理问题

市政公用工程凭借其独特性，不仅与人们的生活直接相关，还代表了国家的基础设施是否完善，引起了国家监管部门和施工单位的高度重视。

1.1缺乏安全管理

工程的实施过程是一个技术含量相对开发设计阶段较低的过程，由于战线拉的很长，大多是体力活，而且高空作业具有一定的风险，所以大多施工人员都是农民工，而且是临时招的工人，这些农民工本身就缺乏安全意识，恰巧许多企业忽视对工作人员的安全教育或者企业本身也缺乏相应的安全规范的知识，因此也省去了他们的麻烦，所以整体对施工现场的安全问题不够重视。一旦出现问题，就会造成施工现场和内部人员的混乱，带来不必要的麻烦，并影响工期。对责任制度的不明确，也会是事故双方的问题得不到有效的解决。

1.2缺乏质量管理

质量问题是整个项目是否成功的关键。质量问题一直是许多企业的不足之处，但企业一旦做好质量问题，也会成为它的亮点。目前在市政公用工程的施工中，技术措施等不够成熟、质量的责任制度和管理制度不明确、对质量的认识各有千秋、作业人员素质低等现象时有发生，这就是的上层管理人员对整个工程的质量问题很难有自己的掌握。另外，为一味地降低成本或追赶进度，偷工减料，肆意修改图纸，也会造成施工现场出现混乱。

2改进措施

不管是针对市政公用工程施工现场的安全问题还是质量问题，都不是用一个方法就能完全解决的，也不是在短时间内能够完全防患的，更不一定会肯定的行之有效，所以，在改进措施的实施中，要不断的试验，不断的修正，同时要一步一步的有步骤地，科学地进行。

2.1工程在施工之前，要做好充分的准备计划

对整个工程的指导思想和设计意图要准确的把握，并对图纸的内容熟记于心。要规范施工过程，包括工具以及设备的使用，安全规范的教育和传达，生产要素的合理配置等方面。定期的对施工现场的设备进行检查，尤其是脚手架的拆卸和搭建；施工人员在进行高空作业时，要上好安全带；所有的人员都要佩戴安全帽，并建设安全防护网，把警示条幅和警示牌设置在现场。对施工现场的环境进行多次勘查，对交通状况以及未来的天气状况是否会影响适应的进行作出准确的预判断。根据工程施工的进度计划，制定严格的监管计划，对各个环节进行严格管理。最后，建立施工现场的管理问责制。把管理责任落实到各人，防止出现问题后互相推诿，找不到负责的人，也找不到解决办法。

2.2加强对每一个细节的管理

工程的施工讲究的是越细越好，不能泛泛的进行。按照把质量摆在第一位的原则，对工程实施标准化的施工。注意每一个小部分的建设要与整体相互融合，不能格格不入。另外，组织施工人员对优秀的工程进行参观学习，培养每一位施工人员的责任意识，激励他们尽全力做好每一处的工作，把每一处的工作都做细致。对工作采取步步为营的态度，每完成一个小阶段的工作，就对其进行检查和修正，一旦发生错误，还能在小范围内及时修改。

2.3加强对施工步骤的管理

施工过程中工序质量的好坏是整个工程质量好坏的关键，目的是及时发现并纠正偏差，把质量控制在一定的范围之内，以确保整体的质量。对每一道步骤，每一个工序，从材料的购进，各种生产要素的组合及使用，到施工开始，到检查阶段，最后到竣工，都要进行严格的监管，并且只有在前一步的质量过关之后，才能展开下一步的工作。施工时对于专业的关键控制点的实施，一定要有专业的技术管理人员的到场，并积极投入到一线生产现场。负责监管的企业要派出技术人员一直跟随整个工期的实施过程，对其进行技术指导和监督，及时发现问题，及时进行处理。

2.4加强验收阶段的把关

竣工后的验收阶段无疑成为项目是否成功的最后一关，这个阶段的工作马虎不得。所以，对工程的验收，要符合质量规范等标准的要求。从工程投入生产之日起，就要对其进展状况搜集有关的数据，在工程完成之后进行比对和分析，验证是否完成了合格的生产过程。

3结语

我国的基础设施建设状况相对落后，公用工程还没有在大范围内惠及广大人民群众。对市政公用工程的投入和使用是迫切需要的，随着人民要求的不断提高，政府对这方面的支持和投资也是越来越大。所以在市政公用工程的建设过程中，要对施工现场进行严格的控制和管理，因为它的安全和质量问题直接涉及到工作人员的安全问题和人民大众的生活问题。不管是施工单位，还是监理公司和政府部门，都要安排技术及管理人员进行随时的指导和监督，减少事故的发生，在保证能够施工现场安全的前提下提高质量。

参考文献：

[1]谢宝建.工程量现场确认单对市政工程造价的影响.科技信息，2010，23.

第3篇：市政公用工程管理范文

关键词：市政公用工程；质量控制；管理研究

1 市政公用工程目前的建设现状以及存在的主要的问题

伴随着改革开放的成功实施，我国的城市化建设已经渐渐的步入了正轨，主要的表现在市政公用工程的建设在期间起到了关键的作用，策随着其迅速的发展，我国的城市化建设脚步也在逐渐的加快，市政公用工程也在其发展的过程中初步的形成了具有现代化的管理形式的项目建设机制，之所以称之为初步的管理机制，主要的原因是市政公用工程在质量控制方面依旧是存在着许多待解决的问题，不能最大程度的满足人们对于社会发展、经济进步以及人口迅速增长的要求，可以说，我国的市政公用工程的质量控制体系以及管理措施在一些层面上还存在着进步的空间，研究的现状并不是十分的乐观，并不能完全的适应城市化建设的整体趋势，导致市政公用工程出现质量控制问题的主要原因表现在以下几个问题上：

1.1 市政公用工程在规范化上存在着缺陷

在市政公用工程的建设市场上，没有明确的市场管理规则，时常出现的现象是，建设单位在进行市政公用工程的投标建设过程中只负责提供其所需要的资金流，对于工程的设计、考察、施工以及监督的过程都不过问，经常出现直接委托的形式，所以导致市政公用工程在施工的过程中缺少了规范的约束以及严格的监督，对于质量方面的要求也就根本做不到。并且在很多的市政公用工程的施工过程中，承建单位没有真正的意识到质量控制对于整个工程的重要性，只是一味的追求缩短工程的工期，在一定程度上一定会造成工程在建设过程中出现质量的严重问题或者是安全隐患。可见，缺乏规范的市场管理规则对于市政公用工程的影响之大。

1.2 市政公用工程的质量控制意识没有被完全的接受

市政公用工程的建筑过程包含了很多的步骤，主要分为设计、监督、施工三个步骤，在这三个步骤的具体实施的过程，每一个步骤都需要严格的质量控制，但是在多数的市政公用工程的施工单位看来，质量控制体系只应用在施工的过程中，其余的步骤并不需要贯彻落实质量控制的措施，这样的观念是错误的，不但降低了市政公用工程的质量标准，质量控制措施落实的程度不够，例如倘若在工程的设计阶段就已经出现了严重的质量问题，不进行质量控制，不能在日后正常的使用，那么整个市政工程的安全系数将及其的低，严重时将导致整个市政建筑都失去了其原始设计的作用。

1.3 市政公用工程的施工单位对于工程的管理存在着问题

目前市政公用工程具有良好的发展前景，所以在其建筑市场上便涌现了许多的建筑承包单位，这些单位的数量多，但是在真正的施工水准上却并不具备合格的水准，达不到有关单位对工程的质量要求，另外还有一部分重要的原因就是施工单位的管理办法设计的并不科学，缺少大型的、新型的施工机械，在一些建设的要求上不能达标，有时还会出现施工单位的技术人员对于施工设备不了解或者操作不当，监督人员对施工现场管理不善等问题，这些都会给市政公用工程的质量体系带来破坏。

2 对于市政公用工程质量控制体系以及管理办法的研究

基于上述的严重影响市政公用工程施工水准的因素，必需出台相应的解决措施以及管理办法才可以更好的保障市政公用工程在社会大众心目中的形象，保证社会大众的人身安全问题。

2.1 加强对于建筑承建单位的监督，完善施工现场的施工秩序

工程的施工过程是保障市政公用工程质量体系完善的最重要的一个环节，所以必要的质量控制办法以及管理制度是一定要在这一过程中实施的。完善施工现场的施工制度，加强对于施工现场的设备的管理以及人员的监督，使得施工现场可以按照一定的秩序进行有序的施工，是保障质量控制体系可以完美的发挥作用的最为重要的一点。为此，施工人员必需保证对于施工现场做到定期的检查其施工人员的精神状态，监督技术人员定期的对施工设备进行维修和保养，确保设备在使用的时候处于最佳的施工状态，并且在施工的现场建立有效的激励机制，使得施工人员的责任意识有所提高，对于质量问题的控制也增强了自我的积极性，并对出现严重问题的施工人员进行惩戒，以儆效尤，在激励机制与惩罚措施之中，施工人员自然而然的选择了遵守施工现场的施工规则，规范自己的建筑行为。

2.2 完善市政公用工程的建筑质量控制体系，增强管理力度

有效的质量控制体系在市政公用工程的的建设过程中占据着重要的地位，是必不可少的，但是其完善程度则需要进行合理的改善，保证其质量控制的相关措施贯彻行驶在整个工程的建设过程中，其中包括全面的人员控制体系，一个有效的质量控制体系，其中包含的人员有施工单位、设计单位、监督单位、地质考察单位、质量检测单位以及工作的监督单位，确保这些人员在施工的过程中都各尽其职，设计单位首先根据考擦单位的数据进行合理的设计工作，对于施工工程中突发的问题及时的做好处理，临时的改动施工的方案；施工单位保证建筑过程中所使用的所有建筑材料都通过了质量检测单位的检验，并保证所选购的建筑材料与市政故工程所处的地理环境相适应，并在施工的过程中保障施工的技术方法不出现问题，对于建筑的每一个建设步骤都进行了严格的把关，并确保质量控制体系的相关措施得到了最佳的实施；监督单位的主要职责就是在施工的过程中对施工现场的所有的因素做好监控，保证施工人员的技术水平适合本次工程的建设，保证所有的施工步骤都是严格执行的，保证对于施工设备的维修保养符合有关规定，保证使用的建筑方法是最新并具有一定的科学性的，并对施工人员做好奖励与惩罚的举措，为施工人员进行责任意识的教育并提供一些专业的培训，提高施工人员的专业水准。

有效的质量控制体系以及管理办法都是以确保市政公用工程的安全为总目标的，当一些质量控制管理的具体内容、质量标准、控制程序以及控制方法都以最佳的方式呈现在市政公用工程的建设全过程中，有效的管理机制也就相应的建立起来，对于社会大众的人身安全也就做出了承诺。

3 总 结

随着国民经济的快速发展以及城市化建设的步伐不断加快，市政公用工程的也就在其中扮演着越来越重要的角色，所以其质量问题也就受到了社会大众的关心，只有建立有效的质量控制体系以及管理办法才能在根本上保证市政公用工程的安全，为社会大众服务。

参考文献

[1]李国坚.市政工程质量控制探讨.企业家天地，2012.

第4篇：市政公用工程管理范文

【关键词】市政；公用工程；安全管理

市政公用工程多数在城市内施工，战线长、露天作业、交叉施工、交通和环境影响大多是市政工程不同于其他建设类工程的一个显著特征，这也使得市政公用工程的安全管理有着显著的不同。

1 市政公用工程安全管理的现状

1.1 建设安管等机构没有有效地落实

建设单位没有合理的布置安全机构。在进行这些机构的设置的时候，很多时候因为费用不足，或者是其他的一些原因并未认真地落实，而一些单位虽然设置了但是并没有配置充足的人员以及费用等来维持其活动，有的为应对检查工作。单位的职工并没有非常高的安全思想，相关的制度和规定等也不能有效地散发到相关的建设方，单位职工并没有形成安防思想，建设场地面对非常多的不利现象，这些问题不能积极的传递到有关机构。同时监督机构也如上述一样没有有效的形成，许多安管制度等存在问题，项目不多，通常是道路，和别的项目比对来看，其问题不是很多，因此项目负责人通常对其没有过多的关注，关键是重视其品质和工期等。经过无数的分析得出，这些项目的负责人以及具体建设者对于相关的各项安全内容等都没有非常深入的分析，这体现了监督机构的活动无效，无法合理的传递安全相关的内容，使得安全问题经常地出现。

1.2 安全管理人员素质低，管理意识不强

管理人员安全管理意识薄弱，对于施工的每一个环节都要进行监督，否则任何一个环节的失误都会造成各种安全事故的发生，但是管理人员的管理多是根据安全管理经验，缺乏专业的管理知识和技能，对施工过程中的出现的各种安全隐患无法及时的发现并消除，很多施工操作人员如挖掘，运送材料的司机缺乏上岗证便进行上岗作业，甚至进行超载装运，极易造成交通事故，还有施工企业，为了节省开支.对购买的机械不经过安全检验，甚至直接购买一些报废的机械装置，稍作修理继续使用.对一些材料的验收同样如此，由于材料种类繁多，安垒管理部门没有设置相关的管理系统，不遵循国家规定，购置材料的相关程序和标准，造成各种安全隐患，管理人员安全管理知识丰富与否，安全管理意识的强弱，关乎一个公用工程的安全施工的程度。

1.3 安全管理的法律、法规不缝全

安全工作的实施到位需要相关法律，法规的约束，国家必须及时出台安全管理的相关法律、法规，国家出台了《安全生产法》，如何对此很好的执行，需要备类监管部门正确的学习法律，严格的执行法律。该法律的颁布和执行对公用工程的安全生产起到了很好的监督和规范，有了法律的支持，市政公用工程的管理人员要依法进行安全生产的管理，但对于施工的众多复杂的生产环节。

对于一项安全事故的发生，如何对柏美邬门的管理人员进行处罚，由于管理人员没有适当的衡量标准。就不能进行有效的处理。另外对于工程的安全实施表现优秀的人员如何奖励，也是一个重要的问题，没有相关参照条例，因为对一个模范员工的奖励，会督促和激励其他部门的工作人员的安全施工的热情，更加积极的学习安垒操作知识和规范。

2 加强市政公用工程安全管理的措施

2.1 形成安管机构

单位要想确保运作合理，就要有规划的开展建设工作。重视成就而忽略安全的现象一定要积极地整改，单位要成立安管机构，工作者应该有必要的安管理论，要有充足的知识体系，要有高超的管理水平。安管机构的关键工作是要保证工作运作安全，保证相关的安全制度等认真地贯彻，在项目的综合过程里对其进行监管，以此来保证所有的步骤能够顺利的落实，尽量的将其中的不安全因素除去，切实体现出安管机构的功效，对相关的安全现象，开展分析活动，寻找其原本的规律内容，然后分析处理方法，进而保证项目安全运作。

2.2 认真贯彻安全运作许可标准

对于申请公用工程的建造企业，要严格按照安全生产许可制度进行严格的审查，不具备安全生产条件的企业不颁发安全生产许可证。对不合乎规定的单位没有获取许可就开展建设，导致严重的安全问题的，要切实的按照法规对其处置。针对资格达标的单位也应该开展全面的调查工作，对建设活动中的隐患问题开展综合的分析，对发生生产安全事故的施工单位要认真调查，根据严重后果依照安全条例追究相关负责人的责任，对发生严重安全事故的企业依法吊销其安全生产许可证，企业要有效的整顿各项设施。

2.3 对员工开展全面的培训工作

要想本单位的安全活动达标，其高层领导应该充分的发挥出全体职工的工作积极性，要确保所有的职员都有足够的安全理论内容，要确保他们切实的结合安全相关的制度开展建设工作，确保所有的建设活动都可以有效地开展。因此单位高层领导应该认真地组织培训活动，尤其是对那些理论不是很充足的员工更要开展细致的培训活动。对于十分危险点项目的基础建设工人，应该使用大量的物资等开展深入的培训活动，确保他们能够真正的将安全活动要素牢记于心，对于那些培训不达标的要进行处罚。

2.4 切实开展安全运作监管

针对安全运行内容，目前相关部门已经颁布了一系列的法规制度，比如安全活动规章体系，对于违反安全生产条例的处罚措施依照后果的严重程度进行了严格的规定，该法律的颁布一方面对公用工程的安全生产进行了法律的规范，其很好的减少了不利现象的出现几率，而且，相关的管理工作者的工作就有了必要的法律依据，方便进行管理工作，针对管理制度的形成等也有着十分显著地功效。管理机构应该形成切实可行的措施。比如对不按照规定开展工作的单位，不仅要结合相关的法规内容处置，同时还应该对其公示，这样就能够从一定程度上确保这些单位能够从中得到教训，进而努力的开展工作，而且还能够对于别的单位起到非常好的警戒的功效，确保它们能够更加的关注安全活动。

2.5 不断的完善建设组织的工作

因为市政项目的要素非常多，比如道桥，水利等等，所有的项目都不是由统一的队伍来建设的，为了确保全面的效益良好，就要不断的规范所有组织的活动。管理工作者要切实的结合安全内容来开展工作。不仅要对活动步骤进行管控，还要结合建设场地的具体要素，合理的规范建设者的运作活动，以此来保证所有的建设者都可以有效地开展工作，降低不良现象的发生几率。

3 结束语

由于经济高速发展，许多公用项目出现在我们的生活以及工作中。不过对于这些项目的管控活动来讲，形式不容乐观。常会出现许多安全问题，管理无序，工作者的能力有限，要形成综合的安管组织，切实提升从业者的综合素养，认真地开展管控活动，进而确保安管活动得以顺利开展。经由上述，我们获知要想确保安全活动顺利进行，就要保证所有的管理者都能够切实履行自身的权责，将单位的利益看做最高，将员工的安全看做最高，要合理的应对工作和安全等的内在关联，按照法律开展安全工作。安管活动的意义十分的艰巨，因此管理人员要通过认真地分析相关的活动，确保安全思想能够落实到实处。

参考文献

[1]郑志专.市政工程施工过程中的安全管理措施[J].大科技科技天地.2010，（09）.

第5篇：市政公用工程管理范文

关键词：市政公用工程；施工；质量控制

中图分类号：O213.1 文献标识码：A 文章编号：

在市政公用工程建设中，时有质量问题的暴露，往往是由于工程施工中没有充分做好施工质量控制工作，只有满足安全、适用、经济、美观等特性的施工质量要求的市政公用工程，才具有供城市市民们安心使用的价值。本文主要就市政公用工程施工中质量控制措施进行论述。

一、市政公用工程施工的主要特点

市政公用工程施工管理主要包括以下几个特征：

（1）施工难度大。一般情况下，城市的市政公用工程因其特殊的使用功能导致了其工程规模大，施工周期相对长，尤其是部分配套工程，易受到客观因素的影响。

（2）施工过程中干扰因素多。基于市政公用工程的建筑规模大和施工周期长的特点，导致了在具体的施工活动中，市政公用工程比较容易受到来自客观环境的各种因素的干扰，其中最显著的是原材料价格随着市场情况的变化而变化，以及地下管线多、施工中天气和气候因素的不确定。一旦出现上述情况，工程的负责单位和管理部门就要蒙受不同程度的损失，也给工程的施工进度和质量带来了阻碍。

（3）工程施工高标准，严要求。因为市政公用工程的使用者是全体的城市居民，这就使得市政工程的建设要求和标准要相对高于其他的建筑和建设工程。

二、市政公用工程施工质量控制的重要性

在市政公用工程建设中，时有质量问题的暴露，以最常见的排水管道工程为例，在排水管道施工结束并投入使用后，常有排水管道断裂泄露、排水不畅、水倒流和排水管道上覆路面发生沉陷或变形的后遗症，这是由于在排水管道工程施工中没有充分做好施工质量控制工作的结果，之所以市政公用工程时常出现质量问题，笔者结合自身的工作实践，总结原因如下：

（1）施工过程中的技术问题。最普遍的是市政公用工程施工中的作业面狭窄问题。由于市区施工的特点，大多数市政公用工程的施工场地很难做到封闭条件实施施工，进入施工场地的人流和车流也难以做到控制，使得市政公用工程施工中的作业面比较狭窄，再加上施工路面下的电力管道、电信管道、热力管道、有线电视管道、煤气管道、自来水管道和排污管道等各种管线相互交织并彼此干扰，造成无论是市政公用工程中的道路施工还是管道施工，施工作业面显得更加局促。由于施工作业面的狭窄，造成了施工质量管理工作比较零散，连续性差，使得施工质量工作难度增大。此外，由于市政公用工程的整个施工路段往往被划分成许多工段，分别进行同时施工，往往不同的工段属于不同的施工建设主体，这样就容易出现施工工段在衔接处容易出现质量问题，造成工程衔接处质量控制难度大。

（2）施工过程中的偷工减料。由于在市政公用工程招投标过程中市场竞争很激烈，造成了许多施工单位为了取得市政公用工程，不得不压低竞标价格以期能中标。当施工单位获得市政公用工程项目进入施工阶段时，为了提高实际工程利润，常常出现施工单位在施工过程中偷工减料的情况，例如以次充好、以小代大以粗代细等，施工过程中偷工减料现象的发生直接导致市政公用工程施工结束后质量问题的存在。市政公用工程质量的好坏与城市居民的生活是密切相关的，市政公用工程使用功能的是否完备直接涉及城市居民的切身利益，因此在市政公用工程的施工过程中，做好施工质量控制至关重要。

三、市政公用工程施工质量控制的原则

根据市政公用工程的特点，结合笔者在实际工作中的经验，笔者认为在市政公用工程施工质量控制应遵循以下原则：

（1）坚持质量标准的原则。市政公用工程的产品是面向城市所有市民的，是一种特殊的商品，与城市所有居民的生活密切相关，其质量的好坏直接关系到城市居民生命财产的安全，因此市政公用工程的施工必须做到“质量第一，用户至上”的质量标准。我们知道，任何行业，质量标准都是评价其产品质量的尺度，因此在进行市政公用工程的施工质量控制过程中，必须随时严格检查在建市政公用工程的质量，一切以质量检测的数据作为质量评价的标准，把握数据是质量控制的基础和依据的原则，控制好市政公用工程施工中的规定值和允许偏差，把握好市政公用工程施工过程中质量检查的检验方法和频率，保证市政公用工程质量符合合同约定的质量标准。

（2）坚持以人为控制核心的原则。任何工程项目的质量，其建设者都是人，质量控制的实现都是由人来掌握的，因此市政公用工程施工质量控制应该做到“以人为核心”，把人作为市政公用工程施工质量控制的动力，充分发挥市政公用工程施工中建设者的积极性和创造性，加强市政公用工程建设中建设者的培训和教育，增强他们的责任感，并树立他们脑海中“质量第一”的思想，避免建设者的人为失误，从而做到以市政公用工程建设者的工作质量保证市政公用工程施工中的工序质量和工程质量。

（3）坚持“以预防为主”的原则 在市政公用工程施工中要做到“预防为主”，具体而言就是要做好市政公用工程施工质量的事前控制事中控制，严格对市政公用工程施工中的工作质量、工序质量、中间产品和最终产品质量的预防检查，这是确保市政公用工程施工质量的有力措施。

四、市政公用工程施工质量控制的措施

（1）做好施工准备阶段的质量控制。在市政公用工程施工准备阶段，要细致、准确、全面地做好各项调查研究工作，并认真细致地做好施工组织设计，同时编好施工质量控制计划，并对施工过程中各项施工管理目标的确定要切合施工实际，并且得到市政工程管理部门认可；会同工程管理部门和施工监理方进行图纸交底，认真选择好市政公用工程的施工方案，同时深入施工现场，了解工程细节，做好技术交底，做好施工中所需的各种材料 机具的检测进场工作；开工前要对施工地段的地貌 地理位置和交通影响施工的因素进行认真分析，对其可能存在的影响施工的问题进行记录，然后联系相关单位进行解决。

（2）做好材料控制。市政公用工程施工所需的原材料、成品、半成品、构配件、设备必须有出厂质量合格证书、出厂检验报告及复试合格报告，在进行使用时，要严格检查其规格、数量、进场日期、经办签名及原件存放点并按现行国家有关标准交材料。

（3）做好施工技术控制。例如在进行沟槽开挖时，注意对施工路段附近的公用设施的保护，严格按规定采取相应的支撑措施，避免施工过程中滑坡和塌方事故的发生，开挖时如果发现路面下有电缆、管道，要及时与市政部门进行协商，寻求解决办法；混凝土使用要严格按设计配比，并根据规范进行严格控制；对于施工过程中的关键部位要加强监督和检查，并严格按相关标准要求进行抽检和检验。

（4）解决市政道路工程中外部条件造成的困难。市政公用工程建设一般是由政府投资，出于经济和实用的需要，往往开工急、工期紧，容易造成施工单位片面追求工程进度，从而影响工程质量，因此要特别注意与相关单位做好各项协调工作，切实解决好此难题，此外市政公用工程的施工往往会影响附近居民生活，例如出现施工地段附近居民区出现断电断气、噪音、粉尘等情况，因此与相关部门的协调也十分重要，以避免外部一些不必要的麻烦影响施工质量的控制。

五、结束语

总之，市政公用工程是城市市政基础设施建设的重要组成部分之一，其工程质量的形成，必然是工程建设主体的质量行为和质量活动的结果，是城市市政公用工程产品使用价值的集中表现。只有满足安全、适用、经济、美观等特性的施工质量要求的市政公用工程，才具有供城市市民们安心使用的价值，并取得市政投资的效果。

参考文献

第6篇：市政公用工程管理范文

关键词：项目管理；市政公用工程；应用解析

项目管理在实现全过程的项目动态管理以及其项目目标的优化和综合协调时，通常都采用的是矩阵组织结构，从而对其工作组织的高效运行与经济运行形成有效的保障。

一、市政公用工程在施工中应用项目管理的益处

要想有效的降低成本，并确保整个项目的准时竣工，对项目资源进行合理的使用，以及对项目进度做出合理的安排是必不可少的。而其过程首先是对“网络图”、“资源平衡”、“工作分解”、“PDM关键路径”、“资源优化”等技术及一系列相应的管理方法的应用，然后通过对任务顺序的合理安排来展开资源的有效使用，尤其是针对于项目中那些重点资源以及关键资源的合理使用，可以在很大程度上降低整个项目的相应成本，与此同时很大的程度上保证了其能够按时竣工。

为了提高整个项目施工的综合战斗力，我们还可以通过项目的“总包”和“分包”等合作形式，来有效的增加施工队伍之间的合作精神，从而使施工力量更加凝聚，令项目全体人员的工作效率极其相应士气得到有效的提升。

而在项目管理中，还有一种重要的管理模式，就是风险管理。因此我们还要有效的利用风险管理，对那些不确定的风险元素做出有效的预防，在最大程度上降低项目的风险，以提高项目实施的成功几率。

与此同时采用“项目计划”、“信息处理反馈”、“执行状况检查”等方式，来对其有可能出现的项目实施问题进行有效发现，并及时对其进行控制和处理，然后根据经验制定相应的规范制度，从而为企业的发展带来巨大的财富。

二、加强项目宏观管理在市政公用工程的施工对策

（一）强化政府作用

事实上根据地方环境与民族文化的不同，最终导致其实施项目管理的方法也不尽相同。因此我们应该积极吸取国际相关管理的先进经验，并与我国其他行业之间的项目管理经验进行有效比对，从而取长补短，制定一个属于我国自己的项目管理准则来对项目实施进行有效的管理。而在项目管理中，工程师、业主、承包人等对项目展开管理的行为原则就是项目管理实施的准则。所以在建立相应的项目管理实施准则体系时，我们还应该对其进行项目管理法规的体系完善。

（二）建立知识体系

在世界的各个国家中，其都对自己国家的项目管理设有专门的项目管理知识体系，而其基础就是各国自己的项目管理学科以及相应的专业。因此我国也同样应该根据本国的国情来制定相应项目管理的知识体系，从而形成符合我国要求的项目管理专业及学科，并与此同时加强对外国先进经验的吸取和融合，以推动我国项目管理的职业化发展和专业化发展的方向，使我国项目管理水平得到稳步的提升，最终得到国际的任何。

（三）规范培训和认定工作

根据我国的社会主义国情来看，我国很多项目都是以国有资产的形势存在的，因此其在职责、利益、制度、委任、权限、管理等方面都存在着我国独有的特殊，同样也存在着很多需要加以规范的方面。所以随着当前项目管理发展的国际形势，培训市场异常火爆，为我国项目管理的现代化发展提供了极大的时代基础。

三、施工项目管理的关键

针对于市政公用工程来讲，项目管理将贯穿其具体施工的整个过程，所以我们应该在进行市政公用工程施工时，根据其具体的项目管理状况来进行项目管理制度、流程以及方法的制定，从而对整个工程的施工进度、投资控制、质量等项目管理进行有效的优化。

（一）组织机构管理

在项目管理中进行组织机构设置是为了项目管理最终目标的实现，是以提高项目管理水平及促进项目管理功能发挥为目的一种有效手段。而要想保证项目组织机构管理的灵便与高效，首先就要做好相应的组织准备，通过对项目经理部的有效构建，来确保项目经理的指挥自如和工作的顺利运转。一个优秀的组织机构确立，能够有效的对各种变化做出正确的应变，从而以强大的组织能力形成一致的集体意识与思想，使施工项目的管理目标得以有效完成，以保证整个组织系统的正常运转，是展开施工项目管理的重要组织保证。

而在整个项目组织机构中，项目经理作为整个项目部的领导核心，其将直接决定着整个项目组织系统是否能够进行正常的运行。因此针对项目经理这一重要职位的人才选择尤为重要，在选择时补习依照施工项目的具体情况进行有效的分析，从而根据不同项目的不同需要来最终确定最为适合的人选。而就通常状况来讲，一个合格的项目经理必须具有较强的“政治素养”、“实践经验”、“领导才能”、“理论知识水平”、“时间观念”等基本素质。

（二）质量管理

1.质量保证

要想进行有效的质量管理，必须要对项目质量进行系统的质量保证体系建立，通过编写质量手册等方式来有针对性的、系统的对质量检测进行规范，从而令整体的项目质量更具协调性、可检查性以及可操作性。

2.人、机、材控制

人作为一切活动的主体，是进行质量控制的重要核心，同时也是进行质量创造的唯一创造者。因此只有将人的主观能动性调动起来，才能对质量作出有效的控制，并在其质量观念树立的同时，使其创造性和积极性得到有效发挥，从而形成强烈的责任感。

而作为建筑项目来讲，其构建的主体则是各种各样的材料，因此有效的对建筑材料进行质量控制，可以在很大程度上提高整个项目施工建设的整体质量，所以严格的对建筑材料进行质量控制，对于整个项目施工建设过程中的质量管理而言具有着举足轻重的作用。

除此之外，在现代化的项目施工中，大型工程机械的应用也是必不可少的重要工具之一，而且也是机械化施工的一个重要标志。大型工程机械的有效应用，对于整个施工项目而言，不仅仅提升了施工的进度，在质量的保障上也具有着至关重要的影响。

（三）成本管理

在项目的施工中，有效的进行其“成本计划”、“成本分析”、“成本预测”、“成本控制”、“成本考核”、“成本核算”，是开展其成本管理的重要内容。因此要想实现真正意义的成本控制，就不能仅仅依赖于相关的专业成本管理人员，应该建立一个以项目经理为核心的完整控制体系，从而令项目经理对施工的各个方面进行准确的把握，以提高其对成本管理的有效控制。

（四）安全生产

在项目工程的施工中，有效的开展项目安全管理是进行安全生产活动组织的重要过程。只有准确的把握生产中的各个因素，才能有效的进行不安全因素的预防和排除，从而实现安全的生产，避免那些不必要的损失产生，在最大程度上保证施工人员的人身安全和财产安全，使项目施工得以正常运行。

总结：

综上所述，项目管理是一个全方位的管理，其整个过程就是对项目本身“质量”、“进度”、“安全”、“成本”等因素的有效控制和管理，因此其在应用中必须进行标准化、正规化的管理体系建立，从而提高其管理效率，在增加自身经济效益的同时，为国家带来更好的社会效益。

参考文献：

[1]吴方平，胡允楚.浙江慈溪风电场工程项目管理浅谈[A].中国可再生能源学会海洋能专业委员会成立大会暨第一届学术讨论会论文集[C].2008.

[2]张瑞玲，董传旺.工程项目管理在市政公用企业中的应用[A].河南省土木建筑学会2009年学术年会论文集[C].2009.

[3]李慧斌，张欣红.对当前工程项目管理的思考及分析[A].河南省土木建筑学会2009年学术年会论文集[C].2009.

第7篇：市政公用工程管理范文

关键词：市政；公用工程；安全管理

随着改革开放和对外开放的步伐不断加快，我国经济也呈现飞速发展的态势，为了迎合经济的快速发扎，我国很多地区都开始了公用市政创建活动，越来越多的市政公用工程被建设起来。虽然市政公用工程的建设促进了经济的快速发展和城市化的进步，但是如果在市政公用工程建设过程中没有注意加强安全管理，那么也必定会造成一定的负面影响，当前，我国很多地区的市政公用工程建设过程中就存在着较多的安全管理问题，为了减少或者消除这些问题，相关部门和单位应该积极采取措施，加强市政公用工程的安全管理。

一、市政公用工程施工安全管理现状

（一）缺乏安全管理的法律和法规

我国是法治国家，强调依法治国，因此，在任何方面都离不开法律，安全工程的实施更是离不开法律的约束。虽然我国已经有了《安全生产法》，但是在现阶段我国市政公用工程的施工管理上还没有正确执行和遵守，工程施工人员在施工之前没有学习过《安全生产法》对整个工程施工的安全性已经造成了一定的影响，一些相关的工程监管部门也没有正确学习相关法律法规，在执行方面更是扭曲的，由此造成施工过程中出现较多的安全事故得不到很好的处理和避免。

如果在工程施工过程中或者事后因施工管理不当而出现的事故尽心及时处理，如何对安全管理人员进行处罚也必须按照相关的安全法律规范进行。但是，在市政公用工程施工过程中并没有明确的安全管理法规，在处罚安全管理人员时更是缺乏相应的法律标准，大多数的时候对安全管理人员的处罚是能轻则轻，久而久之，安全管理人员便会放松警惕，对整个工程的安全管理效果会造成一定的负面影响。

（二）施工管理人员素质不高，管理水平较低

市政公用工程从起步时间来说比建筑业相对晚，因为在安全等方面的管理上是相对落后建筑业的，加之，市政公用工程的多数工程都是道路工程，这些工程涉及的安全问题较少，长此以往，便形成了如今的重视工程质量和效率，却严重忽视工程的安全管理的局面。我们从最近几年的市政工程施工监管情况来看，施工人员对施工安全标准的认识还不够，存在明显不熟悉和不了解的现象，甚至存在安全管理人员对各种安全技术标准和规范等也是一片茫然，以这种状况进行市政公用工程的施工难免会导致各种安全事故的发生。

除此之外，施工人员的安全素质也是影响工程施工安全管理水平高低的重要因素。市政公用工程在进行施工之前需要寻找一些工程承包队伍，有些施工队伍为了获取承包的机会，采取各种极端手段进行恶意竞争，在低价中标之后又分包，这就容易导致施工队伍不稳定，出现临时性招收民工等现象，从而使得安全教育和培训工作在施工人员队伍中得不到落实。实质上，在我国的建筑施工中，施工人员基本上都是学历较低、没有接受高等教育的农民工，这些人员的自身综合素质可想而知，在没有得到安全教育和基本技能培训的前提下，民工的自我防护意识是十分淡薄的，可以说，造成市政公用施工安全事故的原因中施工人员的素质较低也是十分重要的。

（三）缺乏一定的安全管理意识

市政公用工程中的安全管理意识与质量保证意识同样重要，之所以施工人员的安全素质较差，主要就是因为安全管理意识的匮乏。安全管理是一种综合性的管理，更是一个连续性的管理，在管理过程中，任何一个环节缺乏了控制措施，都可能造成安全事故的发生。

1.工程施工过程中安全管理人员无证上岗

市政公用工程是一项正规而巨大的工程，对于工程中的每个部门的管理人员都应该持有一定的证件，因为证件是专业技能水平的象征，也是对施工现场管理效果的一种保证。然而在实际工程施工中，很多施工单位的安全管理人员都是临时上岗，不具备上岗证更缺乏一定的专业管理技能和经验。

2.违规使用机械和车辆等工程设备

市政公用工程施工过程中必然会使用挖掘机、推土机等机械设备，在当前我国的市政公用工程中，很多情况下机械设备的使用者都是没有进行专业培训的人员，只是跟着老员工后面学习，不符合管理规定进行操作的现象比比皆是。例如，施工过程中必须使用的挖掘机，很多施工企业为了节省成本采用租借的方法，司机也没有上岗证，违规操作的情况也很多。在工程施工中，车辆超载也是一个非常普遍的问题，工程施工中的车辆一般都是卡车，本身装载的货物就很多，如果车辆超载不仅会造成道路损坏，还会对交通安全产生一定的负面影响等。

二、加强市政公用工程安全管理的对策

如今，建设工程市场越来越规范，建设施工安全生产管理的有效管理模式也正在进行，如何做好依法监督和长效管理，对建设工程安全监督而言，既是一种挑战，也是一种机遇。

（一）建立健全安全管理机构

工程施工单位要想确保施工的合理安全运行，必须建立健全安全管理机构。建立安全管理机构，首先要做的就是管理人员掌握和了解更多的安全管理理论，拥有充足的知识体系和专业技能，使自己的安全管理水平达到一定的高度；其次，为了能够保证安全管理工作的正常执行，必须首先保证相关的安全制度能够认真的落实，在项目的综合过程里对其进行监管老保证所有的步骤能够顺利的落实，尽量的将其中的不安全因素出去，切实体现出安全管理机构的功效；最后，对出现的安全事故要进行及时处理，健全的安全管理机构应该涉及事故的防范和事故的处理，一旦发生事故，安全管理机构应该采取相应措施对问题加以解决，并且将危害降到最低程度。

（二）对工程施工人员进行全面的安全意识培训

工程施工过程中出现较多的安全事故，人为因素占据了较为关键的部分，施工人员作为工程施工的重要组成部分，人员素质较差，缺乏相应的专业技能会造成安全事故的发生。因此，对工程施工人员进行全面的安全意识培训是加强安全管理的重要决策之一。

工程施工中，要想本单位的安全活动达标，其高层领导应该充分发挥出全体职工的工作积极性，确保每个员工都有足够的安全理论知识，确保员工切实结合安全相关的制度开展建设工作，确保所有的建设活动都可以有效开展，为此，施工单位的管理人员应该积极组织培训活动，对相对危险项目的建设人员，应该加大培训力度，确保安全意识铭记于心。

（三）加强施工机械设备的管理

施工机械设备作为建筑工程施工中重要的工具，设备管理

的好坏也直接影响到建筑工程的施工质量。因此，要想加强施工质量的管理，还应从机械的选择、使用和配置的角度出发，加强对施工机械的管理。

对于机械的选择，应该根据建筑工程的实际需要进行，无论是什么机械，一定要适应生产和施工的需要，在技术上要体现出先进性，适应技术的更新与变革，在性能上要可靠，最主要的是考虑施工成本，因此在经济上还应该合理，为了保证机械使用的方便，还应该从使用性能上进行全方面的考虑。

对于机械的使用和配置，施工人和机械的操作人员在施工之前应对机械的具体操作规则和步骤进行熟悉，以确保在施工过程中机械设备的合理使用和具体操作，为了防治人为因素导致的机械问题发生，应该落实“人及固定”原则，实行定机、定人和定岗责任的三定制度，在施工现场，施工人员和机械操作人员都应按照相关规章制度和操作流程进行机械的使用和配置。

三、结束语

综上所述，我国市政公用工程的安全管理现状不容乐观，仍然存在很多问题，作为市政公用工程中的工作人员，每个人都有责任找到导致这些安全管理问题的原因，并根据原因分析出解决问题的方法，只有这样，才能促进市政公用工程建设的健康发展。

参考文献：

第8篇：市政公用工程管理范文

关键词：市政公用工程；施工安全管理；有效措施

一、市政公用工程施工安全管理中存在的问题

（1）管理难度大：市政公用工程施工工程量大，且各施工和管理部门之间职责交叉重叠，模糊不清，因此，管理难度大一直都是市政公用工程施工安全管理中的一亟待解决的问题。尤其是在我国的西部地区，由于经济相对落后，环境相对恶劣，技术条件相对欠缺，市政公用工程施工安全管理工作难度也将很大。同时，在经济相对发达的城市，由于城市人口激增，交通不便，对于施工安全管理过程产生许多负面影响，普遍存在着范围狭小和周期较短的现象。

（2）施工安全管理项目繁多，环节复杂：我国市政公用工程的一大特点便是施工项目繁多，环节复杂。然而，我国目前许多的市政公用工程施工安全管理队伍仍然保留自己的管理标准和管理方法，无法形成统一的标准，在结果的验收标准上也存在着诸多不同，有些市政公用工程安全管理队伍甚至“挂羊头卖狗肉”，名义上虽然以质量为本，但是却常常敷衍了事，不仅严重影响了市政公用工程的施工质量，而且不利于工程施工安全管理工作的顺利进行。

（3）管理人员职业素养较低，专业技术不过硬：我国是一个人口大国，就业压力非常大，市政公用工程施工安全管理人员因为不需要高学历，所以成为了很多低学历人群的选择。但是，这就在一定程度上降低了管理队伍的整体素质，底层施工安全管理人员大多数是怀着一颗功利心在工作，完全没有意识到自己工作的意义所在。此外，各工程队伍领导人也没有做好培训工作，使施工安全管理人员在管理技术、安全意识和专业素养上没有很大的提高。

二、影响市政公用工程施工安全管理工作的主观因素分析

（1）施工组织：有组织、分步骤的进行市政公用工程施工安全管理工作，是保证市政公用工程管理工作的重要前提，目前，在我国市政公用工程施工管理过程中，各项管理工作还未能做到高度的组织性和有序性，这在一定程度上影响了市政公用工程施工安全管理的工作水平。

（2）施工区域划分：市政公用工程施工安全管理工作是一项庞大而复杂的工程，往往需要分段施工、分段管理，因此，合理的划分施工区域，将大工程合理划分为一个一个的小工程，可以在很大程度上提高市政公用工程施工安全管理工作的工作效率。但是从目前市政工程管理区域划分的情况来看，仍旧存在着施工区域划分不细致、管理职责不明确等情况，一旦出现工程安全事故，“各司其职”很容易变成“互相扯皮”。

（3）部分施工管理单位管理意识不强：管理意识是提高市政公用工程施工安全管理质量的重要保障，目前，我国部分施工单位存在管理意识不强的问题，主要表现为对施工现场缺乏合理的管理，安全管理意识不强等。

三、影响市政公用工程施工安全管理工作的客观因素分析

（1）天气、气候因素：天气因素包括突发暴雨、大雾、高温等极端的天气状况，气候因素包括寒冬时节、酷夏时节等气候时段。天气和气候因素是影响市政公用工程施工安全管理工作的最主要的客观因素，因这类因素往往是不可控的，所以在施工管理过程中，要做到未雨绸缪，采取合理的手段及时规避客观风险。

（2）交通因素：市政公用工程施工安全管理工作中的交通因素，是指大型的运输型火车由于装载量巨大以及车体本身的承重问题，或直接或间接的影响市政公用工程施工的交通情况，也在一定程度上影响着市政公用工程施工安全管理工作。

（3）公路自身问题：在市政道路与桥梁施工工程中，这个问题尤为突出。公路自身问题表现在公路路面、桥梁、路面弯道等方面，例如正在施工中的路面不平，或是弯道过急，坡度较陡，就有可能引发交通意外，从而对市政公用工程施工安全管理工作产生影响。

四、提高市政公用工程施工安全管理质量的措施汇总

（1）不断完善市政公用工程施工安全管理工作细则，确保责任到人：在项目施工之前，相关的管理人员就要对工程本身进行详细的调查和分析，同时要和各部门负责人做好施工前的沟通，获得第一手的施工资料，以方便后期的监管工作，此外，要详细的了解每个工作岗位职工的职责，为在工程中出现问题时可以及时的找到责任人提供便利。完善市政公用工程施工安全管理工作细则是一个不断细化的过程，这就要求管理者具备一套系统的管理体系和一系列行之有效的管理办法，在工期之内明确施工流程，确立岗位职责，安排岗位人事，统筹全局而且细致划分，无论在人力安排还是在物力安排上都要做到细致入微。

（2）重视市政公用工程机械设备的维护保养和安全管理：第一，加强市政公用工程机械设备的维护工作：即使是设备的“小毛病”，也要得到相应的重视，并及时的维修，同时，相关部分也应该制定详细的机械设备维护流程，做到定时定期的维护和保养；第二，加强市政公用工程机械设备的安全管理：采购时，应注意和生产商之间的接洽，了解设备的具体使用情况，同时，当设备在启用前，要严格的按照说明书的内容去制定详细的设备安全操作手册，只有在规范的、正确的使用下，设备的安全性能才会大大提高，设备的使用寿命也会大大增加。

（3）提高施工安全管理队伍的综合素质和管理水平，净化管理环境：市政公用工程施工工程作为一项惠民利民工程，其意义也是非常重大的，所以其项目管理人员必须具备丰富的施工经验和出色的管理能力，同时还要紧跟时代步伐，学习更多更好的先进科学技术。可以说，市政公用工程施工安全管理工作的管理人员应是高素质、高文化、善于学习和勇于创新的人才。国家应积极的发现和培养这类人才，积极的通过各种渠道培养人才，并适当的提高管理人员的薪酬标准和福利待遇，通过补充高端人才来提高施工安全管理队伍的综合素质和管理水平。同时，为避免管理者出现贪污舞弊、徇私枉法的违法行为，国家和政府要通过相应的法律法规规范管理者的管理行为，净化市政公用工程施工安全管理工作的管理环境。

（4）做好施工现场的安全管理工作：第一，施工现场的所有人员都必须戴安全帽，穿工作服。第二，在横跨公路作业时，要保证在200～300m的范围内无车辆通行。第三，施工人员在施工过程中切勿闲聊、睡觉，时刻保持安全意识。第四，施工现场要设置1～2名监察人员，时刻规范施工人员的施工行为。第五，施工现场的材料和机械设备要分门别类放好，同时设立必要的隔离带，保护材料和机械设备的安全。第六，施工完毕后，要做好日常的巡查工作，直到市政公用工程验收结束。

结语：综上所述，影响市政公用工程施工安全管理工作的因素非常多，各项施工安全管理措施也非常复杂，在实际的市政公用工程施工管理过程中，上至各企业主，各施工单位负责人，下到每一个施工人员，都要承担起自己的社会责任，为提升我国市政公用工程施工安全管理的工作水平，推动我国的城市化进程，保障人民生活的稳定和便利不懈努力。

参考文献：

[1]邓人月.浅谈市政公用工程项目管理中存在的问题及解决措施[J].科技与企业，2013（02）.

第9篇：市政公用工程管理范文

关键词：市政公用工程；项目管理；问题；解决措施

中图分类号：TU99文献标识码： A

引言

市政公用工程建设，主要包括城市道路、园林、路灯、防洪、排水、绿化等公共事业工程，是保障城市发展的物质基础。市政公用工程项目管理是一种全方位的和全过程的管理，建筑企业根据既定的战略目标，通过对施工要素的优化配置和动态管理，包括安全、质量、进度以及成本等等，从而实现企业利益的最大化。科学的政公用工程项目管理，不仅能够实现企业既定经营目标，提高企业的核心竞争力和社会影响力，最大限度实现企业的经济利益，还能够推进社会主义现代化建设，为人们的生产及生活提供良好的居住环境，带来良好的社会效益。

一、市政公用工程项目管理的现状和存在的问题

1、市政公用工程管理不规范

市政公用工程建设过程中，未按照行业标准采购设备，甚至没有在施工建设过程使用；为获得利润，在施工的过程中将工程转包或分包给一些资质不符合要求的施工单位，不顾工程质量；借用其他单位资质参与工程建设的现象也是屡禁不止，工程质量很难得到保证。

2、处理不好进度与成本、质量之间的关系

工程施工进度与成本、质量之间是有着密切联系的。进度与成本之间的关系是加快施工进度就要增加成本，例如机械费用增加，合同外的用工增加；进度与质量之间的关系是加快施工进度就不能保证工程的质量，因为在高强度的作业下，人和机械会改变施工各方面条件，可能影响质量，而在实际施工时，施工单位并未认真考虑要去如何很好的权衡这三者之间的关系，要不就是一味的重质量，要不就只把成本关，要不就盲目的赶进度，总而言之都没有将这三者进行综合考虑。

3、施工单位的质量管理存在问题

当前，各个施工单位在质量管理方面都存在着薄弱的环节，一些施工单位的质量意识不够强，其内部的质量管理因外部质量监督管理的加强而逐渐弱化，工程质量管理体系也不够完善。该地区的一些建筑企业搞起了内部项目承包制的做法，即项目部只需要给公司交纳相应的管理费用，这种类似于转包、挂靠的行为很大程度上削弱了企业对相应工程项目质量的管理，极易造成质量低劣的现象。

4、监督管理机制极不完善，监理效果差强人意

由于目前我国的建设监理市场还不健全，而监理单位机构管理相对应的机制很不完善，所以个人对监理工作的认识存在着一定的误区，部分持证的监理人员由于身兼数职，无法上岗监理；而一些在岗监理人员却由未取得监理人员持证上岗资格证，不具备监督管理工程项目的资格；且我们对监理人员的培训大多只是一个形式，培训后的效果并不明显，因而给监理队伍的建设和监理工作的开展带来了负面影响，进而无法使监理质量得到保证。

5、施工阶段设计变更随意性大

众所周知，工程建设项目需要遵循工程可行性研究和投资额度的审批程序，其工程建设项目的造价应按照批准的投资额度进行控制。但是许多单位在未做好必要的准备之前就急于开工，未对投资额度的要求，工程标准的要求，设计深度的审查，招标文件和承包合同与完善程度进行把关，导致边施工边进行变更，对施工过程中的工程的更改也是随意性大；未对更改进行必要性及合理性的研究和审批就进行变更，且未采取相应的责任制约措施来减少由于更改造成的损失。

6、安全管理意识相对薄弱

很大一部分施工单位的安全管理意识相对比较贫乏，仍然以节约成本为目的，在人员组织机构配备上不重视安全生产，未建立安全生产管理机构，或者是未投入必需的资金、人力和物力来保证安全管理工作的开展。安全生产方面的管理机制也只是流于形式，并没有完全建立一支专业的安全管理人员队伍，进行安全方面工作的往往是一些不具备专业知识的人员，安全管理人员因此也只是一个摆设，存在的价值也只是应付上级部门的检查。

二、提高市政公用工程项目管理的水平的措施

1、加强成本管理

加强市政公用工程成本管理，首先要加强预算管理。即在施工开始之前，要对工程所需要的人力、物力进行合理预算，确定每个新建、扩建、改建和复建项目所需全部费用，以达到优化资金配置，避免浪费的目的。在加强预算管理过程中，不仅要掌握资金流向和资金流转动态，还要加强对相关工作人员的业务素质培养，提高预算的意识，保障预算各个数据和环境都有依有据，合理可行。此外，还要建立和完善监督体系，对预算各个环节进行有效监督，避免由于监管不力造成人财物的浪费。

加强市政公用工程成本管理，其次要重视成本控制。对工程各个项目的合理成本控制，能有效节约施工成本，从而提高企业的经济效益，提高企业自身实力和市场竞争力。成本控制主要包括以下几个方面。（1）施工成本控制。通常情况下，施工阶段成本控制主要涉及材料设备的报价、资料管理、工程预结算以及工程纠纷、索赔和反索赔等等。（2）竣工成本控制。一般来说，竣工阶段成本控制主要涉及项目的结算审查、索赔处理等等，此外，还应将项目最终成本与企业预期目标成本进行对比研究，寻找不足并做出总结。

2、加强进度管理

加强进度管理是加强市政公用工程项目管理的重要环节之一。首选，须提高思想认识，树立全局观和整体观。建立和完善责任制和监督制，通过强化职责、明确分工，对施工过程中的成本、质量、安全等各个环节进行管理和控制。同时，要及时与参见单位、分包项目、各专业及工序之间进行有效沟通交流，协调一致，确保施工各个工序、物资运转的流畅性，进而保障施工进度。其次，要合理分析自身施工技术能力和施工工期，根据施工总体目标和实际中存在的偏差进行适当调整，以优化资源配置，保障施工计划执行的科学性、合理性和系统性。在施工竣工首位阶段，要加大协调控制力度，加强对施工各个环节的质量验收管理，采取强有力措施，避免各个分项目之间存在施工混乱等现象，保障工程收尾工作的有序进行，并保证工程的进度和质量。

3、加强质量管理

加强市政公用工程的质量管理，就是要树立“质量第一”的管理理念，并通过建立科学合理的质量管理制度，提出有效的质量预防控制措施，做到对项目工程质量的事先控制。建立科学合理的质量管理制度，就是要健全和完善相关责任制、奖罚制度、考核制度以及监督体系等等，确保工程各个环节的质量管理。还应有针对性地制定质量方针以及编写质量控制手册，使质量保证体系能更具有协调性、系统性以及可操作性。其次，要不断提高施工技术和管理水平，积极引进先进设备和先进技术，借鉴国内外成功的经验，为工程质量提高强有力保障。同时，明确管理人员的职责，做到专人专职，保障施工各个环节的有序管理。此外，还要加强对相关工作人员素质的培养，完善企业人才机制，积极吸收综合素质高、责任意识强、专业技术水平高的新型人才，带动整个才人队伍建设，实现项目工作人员整体水平的有效提升。对原有的工作人员，要定期进行培训，加强考核，不断提高综合素养和职业技能，从而保障工程的质量。

结束语

市政公用工程项目管理是一项复杂的系统工作，包括预算管理、进度管理、质量管理及合同管理等各个环节。忽视任何一个环节的管控，将对整个工程产生严重影响，因而要重视过程中存在的问题，采取有效措施予以解决，从而保障市政公用工程的质量，在实现企业预定经营目标的同时，实现企业的经济效益和社会效益。

参考文献