市政项目工程全文(5篇)

第1篇：市政项目工程范文

关键词：市政工程建设；给排水项目；工程造价；分析

前言

市政给排水工程项目作为我国城市化基础建设中的重要组成部分，该工程质量的好坏不仅会直接影响到人民群众的日常生活水平，同时对推动社会经济发展来说，有着至关重要的作用。根据相关调查研究资料显示，近年来，我国市政给排水项目工程的发展规模对提高城市经济建设有着重大现实意义，这些调查资料进一步证实了市政给排水项目工程的重要性。目前，由于大多数市政给排水项目工程中均出现了实际花费资金严重超出预算的情况，这种情况给施工管理单位造成了严重的经济损失，同时也严重影响了人民群众的正常生活，由此，加强对市政给排水项目工程造价的有效管理显得至关重要。

1加强市政给排水工程造价管理的重要性

作为市政整体工程建设中的关键环节之一，对市政给排水项目进行工程造价管理控制是十分重要的工作内容。如果能通过有效的管理措施实现对市政给排水项目工程造价的有效控制，那么就能节约大量的工程投资成本，从而使该市政项目工程能够更充分的发挥自身价值。由此可以看出，加强对给排水项目工程造价的有效管理控制的重要性。加强市政给排水工程造价管理的重要性主要表现在以下几个方面：①市政给排水项目与城市发展建设有着密不可分的联系；②实现对工程造价的有效管理控制，能够在最大程度上减少政府对给排水项目的投资花费，以此避免造成不必要的浪费[1]。

2现阶段我国市政给排水工程造价管理中存在的问题

2.1相关管理人员综合素质有待提高

目前，我国市政给排水项目工程中，存在部分管理人员自身综合素质较低的问题。由于多数工程造价管理者并未接受过相关的系统培训，且多数员工均属于无证上岗，从而导致自身管理水平与综合素质无法得到有效提高，进而致使整体给排水项目工程造价管理控制水平无法提高。另外，由于大多数工作人员自身存在的安全意识较低，导致施工过程中未能做好对应的安全防护措施，从而加大了安全事故的发生率[2]。

2.2缺乏对工程造价管理的认识与重视

根据相关调查研究资料表明，现阶段，我国多数市政给排水项目在施工准备阶段对整体造价的控制成本投入仅占总投入的极小一部分，却能够给整体工程造成带来极大的改变。但由于目前大多数市政工程项目过度重视后期的造价核算工作，导致事前工程造价无法得到重视，最终引发造价失控的情况出现，从而对工程整体质量造成严重的影响[3]。

2.3实际造价严重超出预算

在我国社会经济体系迅速完善的背景影响下，当代市政给排水工程的发展得到了大力推进，在这样的环境下，当代建筑材料市场中的竞争力日益激烈，导致材料价格出现了极大的变动。同时，由于市政工程需花费大量的工期，且工程所涉及的方位较广，导致其中出现了诸多隐患。由于造价管理工作者在进行预算编制的过程中缺乏对隐患的正确认知，因此留出的变动范围不充足，进而无法确保造价预算的准确性[4]。

3改善市政给排水工程造价问题的有效途径

3.1加强对招标过程的管理控制

在工程招标阶段，市政给排水工程造价管理控制必须要严格遵循公正、公平、公开的原则，确保造价监督管理工作能够得到更好的实现，同时，根据实际情况应用对应的管理方法确保该工作具备公开性。在进行工程造价管理控制的过程中，应加强对相关管控工作人员的培养，通过定期培训与专业知识学习，使其自身的综合素质以及工作水准得到进一步的提高，从而确保招标阶段具备公正性与科学性，进而避免出现“暗箱操作”的情况。除此之外，在招标和竞标环节中，管理人员应对有关资料与成本数据展开实施管控，以此提升市政给排水项目工程造价的整体管控质量[5]。

3.2加强对设计阶段的管理控制

在工程设计阶段，相关工程设计者必须严格遵循有关工程建设的规范标准，对施工图纸做出合理设立，同时结合现场的实际施工情况对施工图纸做出合理更改，并不断更新设计概算。在施工准备环节汇总，工程负责单位和相关的分包单位必须参与到图纸会审，在正式施工前，解决施工图纸与方案中存在的问题，比如针对地下管线隐蔽工程，应避免损害管线或是管线之间出现碰撞的情况。另外，针对地下很可能存在文物的工程，应在开挖前进行清洗勘测处理，必要时使用对应的保护措施[6]。

3.3加强对施工阶段的管理控制

3.3.1加强对施工图纸的审核力度

由于许多市政给排水负责单位通常会忽略审核施工图纸的重要性，因此未能对施工图纸展开全面的研究分析，从而导致施工图纸的合理性与可行性无法得到有效保障。因此，在实际操作管理的过程中，工程负责单位必须确保施工图纸审核工作得到全面落实，并对其中存在的问题及时加以改正，以此避免出现返工等多余的费用支出，从而提高施工质量与效率。

3.3.2将变更环节严格化

在进行工程变更前，相关管理部门必须严格分析是否有必要，且明确变更责任承担方，在最大程度上做到对变更的及时审核，并在第一时间分析审核造价中存在的影响因素，将其逐一进行编号，避免出现重复计算的情况，以此确保市政给排水项目工程造价管控质量的有效提高。

3.3.3对工程现场展开全面管理

在进行工程造价管理控制的过程中，相关管理部门必须针对施工现场实际情况的考虑做好相关记录，并严格遵循管理程序展开造价审核工作，以此强化现场管理力度[7]。

3.4加强对竣工造价核算的管理控制

要想实现市政给排水项目工程的顺利开展，相关管理人员就必须在工程的竣工核算阶段将工程造价管控工作做好，并按照建设合同中所提出的内容要求做好相关的预算工作，务必确保所有的工程费用得到有效落实。在工程核算工作完成之后，合作双方需要在工程造价书上签字，以此确保工程造价管理控制工作的公平性[8]。

4结束语

综上所述，市政工程管理部门必须加强对给排水工程造价的严格管理，在确保所有细节符合相关规范标准的同时，为工程造价的合理性提供可靠保障。

参考文献

[1]白俊峰.市政给排水工程造价控制与管理的措施[J].居业，2018（09）：133~135.

[2]蔡金鹏.市政给排水工程造价控制与管理研究[J].低碳世界，2018（07）：335~336.

[3]郑元格.市政给排水管道布置设计及技术措施分析[J].中国战略新兴产业，2018（40）：32~33.

[4]郑素贤.探讨市政给排水工程造价管理与控制措施研究[J].河南建材，2018（02）：331~333.

[5]陈婕慧.浅谈市政给排水工程在竣工结算阶段的造价控制审核[J].江西建材，2018（04）：220~223.

[6]郝婧.市政给排水项目的工程造价分析[J].山西建筑，2018（06）：220~222.

[7]陈晓平.刍议市政给排水工程中施工成本管理与控制[J].经贸实践，2017（24）：65.

第2篇：市政项目工程范文

在现阶段由于管理的不够规范使我国的市政给排水工程项目管理存在着一些问题，这些问题表现在对施工方的技术水平欠缺对施工质量不重视，工程监理的不称职以及后期管网管理的不科学等方面。

1.1施工管理的欠缺，不重视质量

由于我国当前正处在基础设施建设的高峰时期，城市建设也在如火如茶的进行，市政给排水工程项目的建设也呈逐年增多的趋势。由于需求十分旺盛，使行业内的施工单位数量也急剧增加，通过参加项目的建设施工单位迅速的积累资本和人脉资源，经过不断的发展规模越做越大，企业资质不断提升，由分包资质逐渐成长为总承包资质，而这样成长起来的企业其施工技术水平并不高。总承包企业的工程业务量大，通常又会将所承揽的部分工程进行分包，由分包单位进行施工作业。总承包单位对分包单位质量管理的不严会导致施工质量差。因为分包单位本身就处于总承包商的管理之下，没有总承包商的监督分包很少会自觉地保证项目的建设质量。在市政给排水工程项目施工中，为了贪图短期的利益，有的施工单位根本就不去重视施工质量，甚至以各种借口躲避监管方对工程质量检测，盲目的抢进度赶工期，甚至违反施工工艺随意施工这就导致了施工单位自控的无序状态，缺乏自我监督意识，这样工程质量很难得到保证，在投入使用后必然会引起一系列的问题，而且这些问题后期很难处理。另一方面，监理工作理应在市政给排水工程项目的管理中发挥巨大作用的。它也是施工作业中质量监督的最后一道保障，处理的好能为保证项目质量作出很大的贡献。然而遗憾的是在实际施工过程中，为了躲避监理人员的监管，施工单位总是会找一大堆理由来阻挠监理人员展开工作。也有的监理单位对自己的工作认识不够深刻，忽视了自身在项目建设中的重大作用和自身工作的重要意义。从而在工作中敷衍应付，根本不去查找施工中存在的问题，偶尔发现了问题也不及时要求施工单位进行处理，这样导致监理在市政给排水工程项目建设中形同虚设，长期这样下去必然会给工程留下众多的问题。

1.2项目的后期管理没落实

有些市政给排水工程在建成后资料没有很好的归档保存起来，导致过去己经建设完成的市政给排水工程项目原始资料缺失。这种只管建设不注重管理的行为会导致严重的后果。例如就城市的市政排水管网而言，后期没有管网建设的原始资料就很难对体系内的排水管网进行综合调度，在开展城市的排水应急处理和分区优化部署时没有充分的参考资料作为依据，所引起的后果是一旦城市面临特大暴雨洪灾等紧急突发事件时综合调度管控将失去效果。因此工程的建设只是市政给排水工程项目管理工作的开始，在建成投入使用后对它的管理同样具有重要意义，在项目建设完成后将与项目有关的各种数据、资料和图纸等进行归类整理存档保管。另外还需要编制一些不同级别的应急预案，这样做的好处是当极端自然天气出现时不至于手漫脚乱束手无策，而有应急预案时只需要根据不同的事件等级启动相应级别的预案就可以从容应对了，避免对城市道路交通的阻断，影响市民的出行，最大限度地发挥城市市政排水管网的作用。

二、市政给排水工程项目管理的措施

2.1对工程施工质量的管理措施

对市政给排水工程项目施工质量的管理主要包括施工准备阶段的管控，项目施工过程中的管控以及对施工人员的质量意识的培养等。在施工的准备阶段涉及对施工范围内道路的拆除与恢复，以及对市政给排水工程项目范围内相关的公共设施进行保护，防止施工对它们造成破坏。在进行市政给排水工程项目施工时不可避免的要进行道路的开凿与恢复，在施工中既要保证作业人员的安全同时也要最大限度的减小对路基的破坏。因此要以施工图纸为依据对路面的开凿宽度进行精确计算，依据计算结果将开挖线标注到路面上，用切割机沿着开挖线对路面进行切割作业，然后再用挖机进行大面积的作业。需要将开挖的土方放置在合适的地方在路面恢复时还需要进行回填。回填是在管道施工完后进行的，回填时要注意每层土的铺土厚度和压实程度，相应指标必须进行严格控制，防止日后造成路面的不均匀沉降。为了防止施工中土方坍塌和滑坡的发生要对施工范围的土质状况了解清楚在管道的沟槽开挖时根据需要进行必要的支护，碰到电线杆、路灯杆以及构筑物的基础时，可以通过设置钢板桩来对它们进行加固防止其变形和沉降。在管道通过含水较丰富的地区时，施工中还需要进行排水作业，在排水同时要进行监控不能有周围的地面沉降过大的现象发生，以保证临近的建筑物安全，施工中也可以采用回灌技术来防止周边地面的沉降。在施工准备工作完成后进入到施工阶段，它也是整个给排水工程项目最重要的阶段，众多纷繁复杂的技术分布在工程施工的各个环节中，因此必须特别注意施工相应的技术管理工作。从施工所用的材料看，它是保证项目质量的前提，没有材料的质量作保障不可能建造出优质的项目。对于施工中所需的材料必须经过严格检查后才可以投入使用，材料的质量检测有两层涵义:第一，要根据工程项目的实际需要采购尺寸、规格、型号相匹配的材料;第二，是对所采购的材料进行质量检验，防止劣质的材料混入工程中。通过严把材料的质量关，保证工程项目的质量。施工现场的管理对保证工程质量也有很大的贡献，通过现场管理协调好各因素之间的相互关系，是提高项目质量和工作效率的有效途径，具体而言，现场管理主要涉及到对施工内容的管理，对施工进度的管理，对现场资源设施的管理等。在对施工质量进行控制时要紧抓中心点一一在工程施工中材料是质量保证的前提，必须要的材料进行严格检查，不合格的材料要坚决抵制;要注重质量监控点的设置，通过对监控点的严格控制实现对全局质量的把关;突出监理的作用，在市政给排水工程项目施工中要切实把专业监督管理的业务水平体现出来，抓好各项工程的验收工作。如果每一个施工人员都有强烈的质量意识，必然会建造出质量优良的工程。要真正做到对工程质量的管控，最有效的方法不是让他人来监督，而是施工人员积极主动的执行质量标准，工作中有把质量放在最主要位置的意识，这是保证工程项目质量的最根本的措施。从这个意义上讲，培养和强化全体作业人员的质量意识对提高质量将发挥出巨大的作用。通过宣传教育使全体作业人员都深刻领悟到市政给排水工程项目在整个城市建设中的重要意义，要增强全体作业人员的责任感与使命感让他们明白他们所做的事情能促进城市的发展，能给人们的生活带来极大的方便，给排水工程项目的质量，直接关系到国家和人民的安危。有了质量意识作业人员在施工中才会严格执行质量标准，使工程的质量有可靠保障。

2.2对工程施工安全管理的措施

在市政给排水工程项目施工中，安全施工是保证项目安全和作业人员安全所必需的应当做好安全管理工作。做好安全施工管理需要监管部门的指导和检查，对发现的违章作业要坚决制止，监督、检查施工单位开展工程施工的安全管理工作，要先经过安全教育后进行施工作业，使作业人员了解危险因素，便于在作业中加以避免，落实相关的施工安全措施。在进行管道沟槽的开挖作业时，要尽可能的减少对周边居民生活造成的影响，总承包方要做好统筹协调工作，确保各施工作业队在规定的时间完成作业任务，完工后要及时恢复路面。另外在寒冷地区对管道的埋设要特别注意，必须埋设到冰冻线的下面保证管道安全防止受到冻融循环的破坏。

三、结论

第3篇：市政项目工程范文

1.1全面控制

全面控制原则的实质内涵在于从全方位和全过程两个角度来展开建设成本的控制，是在项目建设的整个周期内从费用支出的各个方面进行成本控制。由于项目建设的各个阶段（包括项目投标到项目中标，具体建设实施时期以及最终的验收交工）都涉及到建设费用的支出，方方面面都需要成本控制的思想来组织建设施工。其中投标阶段的成本控制是做好项目的前期整体预算工作，在中标双方签订项目合同之后，要及时制定成本预算计划，采取人员经济激励措施并规划合理的施工方案，在项目施工过程中对建设成本消耗实施切实的管控。项目完工后，要做好项目施工各项费用的结算以及合同规定款项的追加工作，并分析核算项目中建设消耗，从项目实施全过程的角度实现对项目成本费用的有效控制。

1.2成本最小化

提高建设单位经济效益的一个重要手段是在项目实施过程中从人、财、物三个方面优化并减少费用开支，做到项目成本的最小化，这也是项目建设过程中需要坚持的一个重要原则。要做到项目成本的最小化，需要从预防、执行和管理三个方面贯彻落实建设费用的使用范围、使用标准以及费用财务支付的相关规定，进行成本最小化控制。成本预防需要提前做好成本的开支计划，保证每笔支出的合理性和科学性，并从提高预算收入和降低成本费用两个方面来降低项目的建设费用，按照预算收入合理地确定支出费用，及时核算成本，发现和反馈项目进行中造成费用超支的原因，改进项目建设费用的管理方式。

1.3目标责任管理

目标责任管理原则作为项目管理工作的一种常用方法，这个过程包括从项目目标的确定到目标分解，然后到项目任务的具体分配，责任人贯彻执行，到实施结果的评价考核，反馈评价结果，更新成本目标。项目建设的成本控制应遵循目标责任管理的原则，根据成本控制的目标，按照预算、执行、考核这一操作流程，如此循环往复，实现对项目成本的动态控制。

二、加强市政排水工程项目成本控制管理的具体措施

2.1加强市政排水工程的成本控制观念

实现对市政排水工程成本管理的全面控制，首先应加强成本的管理与控制理念，在确定好市政排水工程以后我们要对工程进行分析，对工程实施的各个阶段成本支出实施有效的控制；其次是加大对施工人员成本管理与控制的宣传教育，对项目管理人员进行定期培训，灌输成本控制思想，强化他们的成本意识，树立他们的责任心，切实提高每个管理人员和员工的经济意识，将成本控制的观念深入到每一位员工的心中。强化成本管理与控制，拓展成本管理的范围，不仅仅是企业某一个部门的责任，而是将对成本管理与控制延伸到企业的设计、采购等多个部门，打造市政排水工程成本管理多部门协同的整体格局。

2.2建立完善的市政排水工程成本控制制度

首先建立相关体制，完善招投标环节的法律规范化，做好招投标前期的调研工作，加强对招投标环节的监督力度，严肃处理违法乱纪行为，节约投标费用；其次要建立合理的制度，要把责、权、利三者有力地结合起来，做到奖惩分明，这将有助于调动项目实施的积极性，缩短工期或提高工程质量，因此建立相应的奖惩制度是激励各部门工作，同时也是成本控制的有效方式。

2.3采用先进的市政排水工程成本管理手段

市政排水工程施工项目主管部门、设计单位和施工企业要密切关注领会并了解国家政策法规、施工技术信息以及施工设备和材料的价格行情，加强与同行业相关技术施工人员的信息技术交流和学习，引入先进的工程成本管理经验，吸取工程管理经验，努力降低工程造价。

2.4优化市政排水工程的资源配置

首先制定合理的工作奖惩制度，提高操作工技术水平和操作熟练程度，增强辅助工人及勤杂人员的匹配程度以充分合理地利用劳动力；其次是加强对材料费用的管理，最大限度地降低材料消耗及材料管理费用；最后是加强市政排水工程的机械费管理。随着社会对提高工程项目技术含量以及加快施工进度的需要，工程中的机械化程度越来越高，机械费在工程费用中的比重也随之提高，因此提高机械设备的利用率，完善市政排水工程的机械费管理，可以大大加快施工进度，同时达到控制成本的目的。

2.5实行动态的市政排水工程成本机制

对工程实行动态监控，是指对工程造价的各个阶段实行动态的管理，首先是加强对企业生产材料的控制，施工材料价格受市场因素影响，其价格是动态变化的，因此对于工程施工材料我们应实行动态的成本控制管理方式；其次就是加强对工程后期管理的动态控制，实现对工程的全方位监控以及工程整体的成本管理；最后是要及时掌握施工市场动态，通过动态监控及时了解市场的发展方向。

三、结语

第4篇：市政项目工程范文

关键词：市政公路；工程项目；设计阶段；监理工作；工作;要点

1前言

与市政公路工程项目有关的监理体制的编制与推行，在处理各类问题、优化工程整体施工质量、协助施工单位压缩建设成本获得最佳效益等方面均体现出巨大的优越性。但是现阶段对市政公路工程项目监理工作多数是局限在施工阶段，与工程设计、竣工阶段质量监理的工作开展得少之又少[1]。而设计阶段是确保工程运行的基础，所以积极对其开展监理工作以及掌握监理要点是极为必要的。

2市政公路工程设计存在的不足

一是设计环节随意性显著的问题。造成这一问题衍生出来的原因是设计单位设计思想以及与设计相关的管理体制完善性缺乏，或者是工程业主提出的要求多样化且变动性较大，特别是在对公路工程边坡或者是防护进行设计之时，不合理现象屡见不鲜，挖方路段高度不达标等问题也频频出现；二是设计质量长期得不到提升的问题。市政公路工程项目设计质量与线型选择的合理性、结构样式的新颖性、稳固性以及安全性等要素密切相关。但目前设计人员在对工程项目进行设计之时，常常不假思索的对通用图与旧图实施照搬对策，对通道排水系统没有科学的设计，为施工作业的顺利运行设置了层层阻碍。

3市政公路工程项目设计阶段监理工作的主要内容

3.1设计准备阶段

市政公路工程项目设计准备阶段的监理工作要点具体是组织、资金、技术、合同四个方面体现出来的。组织措施，即使与公路施工方相关的监理人员与有关责任人职责明确化，从而保证工程设计方案在不同人员之间沟通的畅通性，清晰工程项目设计招标规则，从而使设计招标工作的顺利运行有所保障。在对工程项目资金进行准备之时，对项目施工程序进行整体性规划是基础，从而在设计环节中预测其在施工阶段可能遇到的困难，对风险危害性进行估测，并事前编制防治方案；对施工技术的准备，实质上就是监理人员与施工人员共同探究工程方案的合理性，对其实用性进行验证，做好施工阶段的准备工作；在对合同准备之时，,监管人员务必要权衡项目施工单位与建设单位之间的利益关系，以公平公正为准则，对合同内容与结构进行合理设计，确保内容的完整性与结构的紧凑性，强化合同的约束功能。设计前期准备工作的落实，为工程项目设计阶段监理工作质量的取得奠定基础。

3.2设计阶段

市政公路工程设计阶段的监理工作，可以被视为前期监理工作的重心，其与组织、资金、技术以及合同四大方面的监理工作密切相关，确保了监理工作的完整性。工程设计阶段对组织的监理，实质上就是监理人员明确作为参与工程设计工作人员的职责，继而对其设计过程中实施实时督查对策，不定期的对其设计质量进行检查与评审，对其设计的科学性进行点评，特殊情况下，聘请设计领域的专家对其规划进行指导，最大限度的压缩造价成本。对资金的监理与市政道路工程规划的经济性相关联，与整个工程施工的效益取得的程度以及资源利用效率之间存在千丝万缕的关系[2]。对资金的建立涵盖两大内容，一是对项目设计阶段投资方向的监控；二是对工程设计环节中预算与概算的监控。对资金的有效监理目标的实现，有赖于费用支出规划的辅助，并对各项资金运行状况进行动态化监管，从而使计阶段资金得到切实性管理。项目设计阶段的技术监理工作涵盖的内容是多样化的，例如设计方案的监控、设计施工技术的监控，目的在于强化设计技术与工程施工标准之间的匹配度，强化其科学性与实用性。对项目合同的监理与控制环节也是不容忽视的，确保监理设计人员按照合同规范按部就班的落实设计步骤，强化规划方案的优质性，检验设计方案是否满足工程项目施工标准等。工程设计阶段监理工作落实到位，在优化施工方案合理性，强化其实用性，确保后续施工环节的顺畅性等众多方面体现出巨大应用价值。

3.3设计完成阶段

监理师任务之一就是检查项目设计完成的实效性，也就是说其职责在于督促设计人员保质保量完成对市政道路工程设计工作。上述目标的落实并非是一蹴而就的，需要监理师对设计阶段进行实时追踪，对其运行进度与效率有一个全局性了解，继而将其与设计合同中内容进行对照分析，协助设计人员处理障碍点，使其实际运转速率与预期规划相同[3]。一旦发现有设计人员出现延缓行为，务必要对相关人员严加督促，确保设计工作如期完成。在设计完成以后，监理师对设计图纸质量进行严格审核，确保其与工程标准之间的匹配性，一旦存在差距立即对其施以调整策略，最大限度的压缩在施工阶段对设计图或者文件修整的次数。

4意义探究

明晰工程项目设计阶段监理工作任务是对其意义挖掘的前提，例如监理人员编制与工程标准相关的技术、经济方面的文书；勘测设计单位对其监理资质进行考察以及最优规划方案评选工作等，同时工程监理师对工程设计和概算的合理性进行审核。监理工程师最大的作用体现在把设计概算管控在预期的范畴内，即预设投资规划区间内，在对技术进行监管，能够确保施工技术应用的合理性；对项目施工质量的监控，看其是否与业主提出的要求相符合；在对施工进度进行管控之时，确保施工工序按照设计图纸或设计文件规范执行。由此可见，做好市政道路工程设计阶段的监理工作，能够大幅度的降低工程设计环节中各类问题出现的概率。5结束语总之，为了确保市政公路工程设计阶段的质量，开展监理督查工作是极为有效的对策。现阶段国内工程设计监监理工作完善性缺乏，依然需要政府机关颁布相关条例体制去管制与约束。监理单位也应该构建优质型的监理团队，强化人员业务技能与职业素质，依照相关体制，将监理工作落到实处，从而确保实效性充分的发挥出来。

参考文献：

[1]蔡同锋.大型石化项目环境监理实践及工作方法探讨[J].环境监控与预警,2015(4):52～56.

[2]李春源,周立宏.公路桥梁测量监理的体系建设与注意事项[J].中小企业管理与科技(中旬刊),2014(11):99～100.

第5篇：市政项目工程范文

关键词:市政工程；园林景观；施工；管理策略

1市政园林景观工程施工项目管理特征

在市政园林景观工程施工项目开展的过程中，因为项目本身就对绿化面积、施工项目建筑材料及苗木的外观等有明确的要求，因此，工程体系要在实际项目管理过程中有效整合周围环境因素，确保能提升项目整体水平。1）市政园林景观工程施工项目并没有非常固定的标准，施工管理人员在项目管理过程中要依据环境因素和环境基本要求完善具体管理过程，这就使得工程项目管理人员不仅仅要具备较好的现场管理能力，也要具备长远发展的管理理念，有效整合园林景观施工管理体系的具体内容，确保能一定程度上夯实管理和应用基础，从而提升整体管理质量[1]。市政园林景观工程施工管理项目最突出的特征就是因地制宜，有效发挥多元化施工模式，提升施工管理效果。2）市政园林景观工程施工项目关注自然性和植物多样性，要将自然化的管理体系和施工项目监督结构进行融合，有效提升整体管理的综合水平。基于此，施工项目管理人员要吸收一些优秀的管理经验，有效结合自身的创造性，优化市政园林景观工程施工项目的管理水平。

2市政园林景观工程施工项目管理存在的不足

尽管市政园林景观工程施工项目受到了广泛关注，但是在实际项目施工和应用管理时还存在一系列不足。

2.1施工管理理念滞后

对于市政园林景观工程施工项目而言，施工管理理念的创新性和发展性非常关键，但是，因为我国园林景观工程项目发展时间并不长，对应的施工管理理念也多是借鉴一些优秀的传统管理经验或者是国外经验。然而这些经验类的内容或许和环境结构、地区要求等并不相匹配，这就会造成管理理念与实际发展需求无法有效契合的问题，严重制约整体园林景观设计效果。并且，科学依据的缺失也会造成出现管理项目无法满足时代需求的问题，使得管理工程体系完整性严重不足。

2.2施工人员素质不足

在市政园林景观工程施工项目中，施工管理较为关键，但是，多数园林景观工程施工人员素质和技术水平较差，加之质量意识较为淡漠，就会出现景观工程无法满足高品质生活要求的问题。施工人员的综合素质不能满足项目要求，也会严重制约后续施工项目管理的质量，使得相应管理水平降低，出现经济效益下滑。

2.3施工项目重“量”轻“质”

近几年，市政园林景观工程施工项目数量不断增多，使城市绿化程度作为政府环保工程的“业绩项目”,大量树木被移植在现代化城市内，但是因为其自身的生长习性，往往会出现生长不适宜的现象和情况。另外，一部分城市市政园林景观工程施工项目中仅仅注重“一日成林”等现象，会利用假花假草营造绿化氛围，背离了城市园林景观工程设计的初衷，甚至会造成严重的人力资源、物力资源以及财力资源的浪费。

3市政园林景观工程施工项目管理策略

为了进一步提升市政园林景观工程施工项目管理质量，相关部门要积极整合管理要点和控制基础，建构系统化管理方案，结合管理规范要求落实更加有效的管理工序，结合整体规划管理，对技术项目、人员、施工进度、成本等进行综合性管理，并且落实更加完整的验收和养护管理机制，提高市政园林景观工程施工项目管理综合质量水平。

3.1施工前整体规划管理

在市政园林景观工程施工项目管理体系内，要想提升园林建设施工整体水平，就要在施工方案设计工作开始前,有效落实因地制宜的管理方针，保证前期工作的稳定性,不仅要落实实地考察项目，也要整合施工地区的地理环境、气候条件、土壤情况、温度湿度以及地貌因素等，确保能建立完整的分析规划，从而有效打造良好的布局结构，为苗木管理工作的全面落实奠定坚实基础。需要注意的是，在规划管理体系内，要对苗木选择的过程予以分析,切忌盲目追求名贵树木，要充分结合当地实际情况选择适宜且观赏度较好的植株,有效突出市政园林景观项目的特点和优势，确保各个工序材料管理和规划工作都能得到有效的处理，为施工顺序、施工方法的全面进步创设良好的平台[4]。

3.2施工中具体项目管理

对于施工项目而言，施工中的项目监管机制和管理措施非常关键，要结合具体施工方案进行集中监督和综合管理，提升项目监管结构的时效性，也为后续管控工作的全面落实奠定坚实基础。

3.2.1技术管理

在市政园林景观工程施工项目管理工作体系内，市政园林景观工程施工单位要结合施工要求和施工责任规范提升具体工作的实效性和合理性，确保能对施工技术进行监督和系统化管理。在施工单位作业队伍中,不仅要具备土建专业工程人员，也要具备电气、暖通、安全工程师，这就需要不同专业人员进行系统化的技术交底，有效对施工项目的技术应用过程进行交流和沟通，在统一设计方案的基础上提升技术协调性，真正落实高效性管理和技术施工的目标。另外，施工部门也要及时获取前沿最新技术信息，秉持因地制宜的原则选取适宜当地应用的技术体系，从而打造更加科学化的市政园林景观工程施工项目，实现社会效益和管理效益的共赢[5]。

3.2.2人员管理

在市政园林景观工程施工项目管理工作开展的过程中，人员管理十分关键，因为园林景观工程本身就是多学科综合项目，只有进一步提升园林建设专业人员队伍管理水平,才能有效强化管理效果。1）要对施工人员进行专业培训和素质教育，有效提升其综合业务水平，并且秉持认真严谨的工作态度完成施工，利用规章制度对施工人员进行综合指导，确保施工人员在常规化工作中都能按照标准化要求和管理目标约束自身行为。2）要将人员培训工作和奖惩机制进行联合应用，有效激发施工人员的工作积极性，全面提升管理项目的时效性水平,切实完善管理规划，并且和施工人员进行沟通监督，拉近监督人员和施工人员的距离，减少沟通成本的同时，提升人员管理的实效性，打造更加专业化的市政园林景观工程施工项目施工团队。综上所述，在人员监督管理工作全面落实和开展的过程中，要结合施工项目的实际情况确保人员管控流程的完整性，且能结合人员管理规范夯实管理基础，维护管理模式的综合价值。

3.2.3进度管理

对于市政园林景观工程施工项目管理工作而言，有效的进度管理是维持经济效益、社会效益平衡的关键，因此要在制订完整规划方案的基础上，针对施工过程中可能影响进度的因素进行综合协调和处理，确保管理人员能和相关单位进行合理性沟通[6]。在市政园林景观工程施工项目管理过程中,要尽量按照施工规划完成相应工作，并且及时掌控现场施工进程，整合动态化施工工序，最大限度利用空间和实践维持工程项目的进度管理水平。管理人员要具备一定的风险把控能力，针对可能出现的问题进行预案分析和监督，最大化降低经济损失及工期进度的拖延问题，提升市政园林景观工程施工项目整体管理效果。

3.2.4安全管理

要想真正提升市政园林景观工程施工项目管理水平，就要对安全管理工作和细节进行监督和管控，确保能重视每一个注意事项，有效避免安全事故的发生，不仅能规避对于施工进度的延误，也能减少工人的不安情绪，创设良好的施工环境，打造更加安全系统化的监管模式，为市政园林景观工程施工项目管理工作的顺利开展提供保障。基于此，施工部门要对存在安全隐患的设备进行集中排查和监督管理，也要对施工工序、施工人员安全操作等进行过程化监督，尽量做好“防患于未然”，全面提升工程工序的安全性和稳定性，为项目管理工作的全面优化提供保障。

3.2.5质量管理

在市政园林景观工程施工项目管理工作开展的过程中，质量管理是重中之重，正是因为项目都具备自身独特的特征，因此要在维持施工项目质量的同时，将美化环境、生态公益及调节物候等功能作为根本，在关注施工过程的基础上，整合工序体系，确保相应工序都能满足施工质量标准，从根源上提升市政园林景观工程施工项目管理的整体水平，促进施工项目健康稳定性的发展和运作。另外，针对阶段性检查中的质量问题要及时进行纠正和处理，避免埋下安全隐患，提升工程项目的综合水平和整体质量，真正意义上打造高品质市政园林景观工程施工项目。

3.3施工项目成本管理

在市政园林景观工程施工项目管理工作中，成本管理也是非常关键的环节之一，相关部门要对施工资金进行系统化的审核和管理，并且结合资金制订对应的施工规划，确保资金利用率和资源利用效果都能在规定的范围内，有效整合管理要点。1）对于人力资源的分配，要在充分调研的基础上有效结合市场现状选取性价比较高的施工团队，减少成本浪费。2）运输成本则要尽量选取本市材料进行采购和运输，并且结合施工方案判定最佳运输路线和运输方式，尽量提升成本管理的时效性。3）对于施工材料的成本管理而言，要在保证质量水平的同时采购性价比较高的材料，尤其是苗木的选择，不要一味关注名贵树木，而是要秉持因地制宜的景观管理方针，提升植物的特色效果，能在减少资金浪费的同时满足施工项目的整体要求。4）要对施工过程进行阶段性成本监督管理，确保施工项目能按照施工规划有序开展，避免资源的浪费，提升阶段性成本监管结构的实效性，为整体工程成本管控创设良好的平台。

3.4施工后养护管理

在施工项目结束后，就要践行综合型园林养护管理机制，由专业人员开展相应操作，不仅要对景观体系的温度、气候及湿度等参数进行调研分析，也要针对问题及时采取相应的措施，如要按照实际情况进行枝条的修剪、病虫害的处理、施肥除草等，从而提升整体管理水平和控制效果。另外，要及时设置围栏和标识等，引导大众关注并且爱护市政园林景观工程项目，发现问题后及时和相关部门取得联系并及时管控。

3.5施工验收管理

在市政园林景观工程施工项目管理工作中，因为工程项目的隐蔽工程数量较多，因此，在完成时要对质量进行系统化验收，有效结合图纸及合同完成质量校对，确保验收合格才能完工。要结合现场技术数据层面的具体施工特点完成质量的排查工作，从而一定程度上优化市政园林景观工程施工项目管理质量。

4结语

在市政园林景观工程施工项目管理工作开展的过程中，要结合施工规划对施工流程和细节进行集中管理，践行标准化管理要求和规范制度，约束相应的施工行为和管理方案，一定程度上打造更加贴合实际施工要求的管理模式，为后续践行标准化管理监管工作提供保障。只有提升阶段性市政园林景观工程施工项目管理的时效性，才能促进经济效益、社会效益、环保效益的共赢。

参考文献:

[1]范钢强.市政园林景观工程施工项目管理的基本方法与措施[J].区域治理,2017(1):80-83.

[2]吴雯,盛逸逍.市政园林景观工程施工项目管理的基本方法与措施[J].建筑工程技术与设计,2018(34):2777.

[3]王小飞,徐英明.市政园林景观工程施工项目管理的基本方法与措施[J].建筑工程技术与设计,2018(34):3897.

[4]史谦.市政园林景观工程施工项目管理策略探究[J].建筑•建材•装饰,2019(6):141-174.