企业工作管理全文(5篇)
第1篇：企业工作管理范文
(一)设置专门的税务管理部门，增强管理意识
随着我国税法越来越完善，体系也变得更加复杂，监管力度也不断加强，如果只依靠会计人员是无法满足企业税务管理工作要求的。所以企业要设置专门的税务管理机构，并安排业务技能娴熟、专业素质较高的人员负责企业税务管理工作，在税务政策相对稳定的信息渠道下，及时掌握各项税收政策变化情况，并据此对企业纳税开展统筹规划，有效控制企业税务风险。此外，企业税务管理机构还定期分析企业税收情况，制定税负标杆率，让企业税务管理工作更加合法、规范。
(二)积极规避和防范财务风险，维护合法权益
企业涉税风险是无法消除与避免的，企业在防范与规避税务风险的过程中，应该尽量将企业涉税风险控制在可接受范围内，或者是从根本上对涉税风险加以防范。第一，企业税务管理机构要大力研究现阶段我国税收政策，从政策上降低企业税务风险。第二，在企业纳税筹划过程中，要根据相关优惠政策来开展纳税筹划工作。第三，企业要加强与税务机关的沟通，当企业遇到重大事项后，要积极向税务机关咨询相关税务政策，并在税务机关指导下做好自查自纠及其后期整改工作。第四，企业税务管理机构在对税务管理内控制度进行完善后，及时评估企业税务工作，全面做好行业内部信息收集工作，从而便于第一时间掌握企业内外部税务变化情况，让自身合法权益得到维护。
(三)进行合理有效的纳税筹划，降低税收成本
纳税筹划是指在企业税务管理工作中，在税法允许范围前提下，以减少企业税费，提高企业效益为目标的各类税务活动。企业税务筹划的依法合理开展，可以让企业各项涉税业务都正常进行，为企业利益提供保障。并且随着我国税法越来越完善，企业要在风险防范的前提下做好税收筹划工作，并以减少企业税收成本为目标，控制好税务筹划尺度，制定合理可行的筹划方案，从而最大限度提高企业经营效益。
(四)聘请税务顾问及专业机构，建立税控体系
目前我国有大量业务精通的专业涉税机构，能够准备把握各项新政策，有着丰富的实践经验，能够为企业提供各项专业税收服务。企业应该聘请专业人员进行税务咨询与，从而有效提高企业税务管理质量与水平。此外，针对现阶段企业税务管理工作基础工作的不足之处，企业内部税控制度不完善的情况，要对企业内控制度加以完善，确保相关制度在执行过程中更加规范、有效，最大限度降低税务风险对企业造成的影响。
二、结语
第2篇：企业工作管理范文
【文章摘要】中小型汽车维修企业数量多，管理落后，是目前的普遍存在现象。本文针对中小型汽车维修汽车的管理问题进行了调查分析。
【关键词】中小型企业；汽车维修企业；管理；问题
1行业标准有待完善
行业标准不完善，开业技术条件与市场发展不相适应。规定的企业经营类别与市场形成的新的经营模式很少协调，如快修连锁经营、汽车养护等，从而阻碍了这些新型维修模式的发展;同时国标GB/16739规定设备配置与大都市汽车维修需求不相适应,部分设备利用率低，而检测诊断设备等跟不上现代化汽车高性能技术的发展。
2汽车配件市场无序经营现象严重
目前的中国汽车配件市场，无序经营现象十分严重。从生产领域来说，整车生产企业认可的配件、配套零部件生产企业剩余产能生产的配件、仿制配件、假冒伪劣配件等一同流入市场;从进口渠道来说，正规渠道进口的经国外汽车生产厂家认可的配件、正规渠道进口的未经国外汽车生产厂家认可的配件、非正规渠道进口的经国外汽车生产厂家认可的配件、非正规渠道进口的未经国外汽车生产厂家认可的配件等，均打着“原厂正宗”的旗号涌进国内的汽车配件市场;从经营业户来说，有人合法经营，但也有部分经营业户使尽手段，胡搅蛮缠，坑蒙拐骗，令车主防不胜防。
3维修行业和汽车管理部门监管力度不够
目前，在对个体汽车检修业户管理上还处于各自为政的无组织状态，没有统一领导，汽车维修行业协会和汽车管理部门对这些个体汽车检修业户的监管力度明显不够。主要表现在以下几个方面:个体汽车维修厂设备不齐，技术落后，难以形成一定维修规模,无法保证当地车辆技术状况良好，造成不必要的浪费;个体维修厂技术人员的水平较差,缺乏正规培训，而且设备陈旧，资金短缺，修理工艺停留在手工作业的水平上，根本无法保证汽车维修质量;小修厂收费标准极不统一，乱收费现象时有发生;个体维修小厂，检测设备不全或者根本没有检测设备。
4汽车维修从业人员整体素质偏低
与发达国家相比，我国的汽车后市中小型汽车维修企业管理现状分析裴志新齐齐哈尔工程学院汽车服务工程专业黑龙江齐齐哈尔161005场服务体系仍然处于初级阶段。汽车维修全行业整体表现为劳动生产率低、管理水平低、服务质量低、事故率高、维修成本高。最近一次全国性调研结果表明，汽车维修行业从业人员的整体状况不容乐观，从业人员法律意识、技术素质不高，已成为制约汽车维修业持续发展的主要瓶颈。目前，很多国内汽车维修企业的人力资源已无法满足现代汽车维修的需要。具体表现在以下几个方面。
4.1从业人员整体学历偏低
汽车维修从业人员(含一线工人和技术管理人员)中,文化程度初中以下的接近40%，接受过中等职业教育的不多。接受过各类高等教育的不足10%。农民工、城市普通中学毕业生、转岗择业的工人等成为二、三类维修企业的从业人员主体，普遍表现为文化水平不高，服务意识不强，专业知识匮乏。即使是一些大型修理厂也存在同样的问题。
4.2高等级技能人才比例偏低
具有故障诊断能力的技术工人仅占20%(日本为40%，美国达到80%);技师和高级技师仅占技术工人的8%。远低于发达国家35%的比例。其中年龄在55岁以上者占37.5%。且绝大多数知识结构老化，难以适应现代汽车维修新技术;尚有70%左右的从业人员不具备任何技术等级证书。
4.3接受专业训练的人才比例低
据中国汽车维修行业协会对部分一、二类汽车维修企业抽样调查，从事技术管理工作的人员中，接受过新技术培训的为11.7%,接受过管理经营培训的有9.3%，接受过汽车维修基础培训的有38.7%。以具备技术等级证书的技术工人为样本比较，初级工、中级工、高级工及以上(含技师、高级技师)比例为30.4%、43.1%、26.6%，而发达国家这一比例为15%、50%、35%。抽样的一、二类企业中，尚有22.4%的从业人员不具备任何技术等级证书。三类企业中技术等级的比例更远远低于上述数据。
5汽车维修方式改革中存在的主要问题
5.1未能摆脱原维修方式的周期结构制约
现在，仍有不少维修企业不是以检测诊断为依据，参照机械运行记录，综合评定之后来确定修理方案，而是以简单的经验判断替代状态监测，仍然是按汽车运行时间分期进行项目检修，致使修理项目与汽车实际故障状况不相符。
5.2全面否定计划维修
目前，在汽车维修技术人员中普遍意识到，单纯的计划预期检修制度已不适应现代汽车使用、维修的需要，从而产生了对其完全否定的倾向，忽略了维护保养的积极作用，以至于出现“重维修、轻维护”的局面，使维修往往需要事后进行补救。
5.3检测技术和设备的应用与维修方式
脱节有些汽车维修企业未从企业的实际出发,在维修技术人员素质和管理水平跟不上的情况下，盲目购买先进的检测设备和仪器，使其在故障诊断和维修中不能充分发挥作用。这种脱节，导致检测仪器和设备的闲置。
6汽车诊断技术发展存在的主要问题
随着汽车技术含量的不断增长，汽车维修技术也得到了迅猛的发展。多种多样的维修技术极大地方便了维修技术人员的工作，使得维修的及时性、准确性大大提高。然而，现阶段有些汽车维修企业的故障诊断技术，检测手段和保养、修复技术却远远不能满足实际的需要。这是由于以下的一些原因造成的。
6.1故障诊断设备不完善
一些汽车维修企业由于规模不大，资金不足，加之现代汽车故障诊断设投资较大的原因，不愿意配备必要的故障诊断设备，使得维修人员对故障的诊断、检测还停留在依靠经验判断阶段，从而造成故障诊断的准确率较低，也难以确定故障程度。
6.2维修技术力量薄弱
目前我国的汽车维修企业数量较多，各个企业的维修技术人员素质参差不齐，加之部分汽车维修企业不重视人才的培养，对汽车维修技术人员的培训工作跟不上现代汽车诊断技术的发展，造成汽车维修技术人员技术水平有限，对现代汽车故障诊断设备的使用不熟练，不能充分发挥故障诊断设备应有的作用，导致不能及时解决维修中的疑难问题。
6.3故障诊断技术规范化不够
在我国汽车诊断技术发展过程中，普遍重视硬件技术，而忽视或是轻视了难度大、投入多、社会效益明显的诊断方法和限值标准等基础性技术的研究。从而造成维修标准不统一，汽车故障维修评估不够全面。
6.4故障诊断新技术开发不够
目前我国的汽车故障诊断技术与发达国家相比，还存在较大的差距，故障诊断新技术开发力度不够。目前的诊断设备还只能诊断汽车的部分性能和故障，对某些总成如离合器、变速器、差速器、主减速器等的故障诊断，还缺乏方便、实用的诊断设备，仍然以人工经验法为主。
作者：裴志新 单位：齐齐哈尔工程学院
第二篇：知识经济下旅游企业管理
摘要：随着知识经济时代的来临，各行各业都受到了影响，旅游产业在管理和运营上也面临着挑战。旅游业是发展社会经济重要的组成部分，本文浅要的分析了知识经济背景下旅游企业的变革和管理问题。
关键词：知识经济；旅游；管理
随着世界经济的发展，工业型经济已经转变为知识经济类型，知识正影响着世界的各个方面，也是影响经济发展的重要因素。旅游业是新世纪的朝阳产业，受到知识经济时代的影响也面临着新的挑战。旅游业是一种综合性的经济产业，是发展社会经济不能缺少的组成部分，有效地推动了世界经济的发展，也是人们生活水平提高的重要标志。本文通过分析知识经济对旅游企业带来的影响，简要的探讨旅游企业在知识经济背景下的变革和管理问题。
1、我国旅游产业的基本情况
我国的旅游产业发展的时间较晚，但是经过改革开放和经济水平的提高，旅游产业得到了快速的发展。和其他的经济产业相比，旅游活动受到了时间和消费者的约束影响，尤其是时间上受到了国家公休假期和旅游者的闲暇时间影响。随着旅游产业的发展，旅游市场也面临着更加激烈的竞争。而且这种竞争并不仅仅存在于旅游企业之间，也存在于各个地域之间，更多的是旅游产业链之间的竞争。因此旅游企业之间的协调配合变得更加重要，能否适应现代市场经济下的各种考验，是关系到旅游企业可持续发展的重要因素。旅游企业具有一定的特殊性，它并不是直接的进行生产，而是为了满足人们的出游、放松、陶冶情操、学习观摩等高层次的精神需求而进行的一系列活动。这些活动密切的关系到社会价值和人们的精神需要，因此旅游企业的发展也是和社会的文化变革、经济形态息息相关。现今的知识经济具有信息化、网络化的特点，对旅游企业的发展具有重要的影响，也对旅游企业的信息资源提出了严格的要求，旅游企业在知识经济背景下面临着更加严峻的挑战。
2、在知识经济背景下旅游企业的变化
2.1带来新的竞争方式。知识经济的出现带来了新的旅游竞争模式，这也对传统的旅游企业带来了巨大的挑战。传统型的旅游企业是以客源和资源为主，而在知识经济的形势之下这种局面发生了改变。竞争的主体从客源、资源变为了知识技术和信息。因此价格上的竞争也就改变为非价格的竞争。企业更加注重消费者的体验，所提供的服务和产品是否能带给消费者方便、实用，运用各种信息资源来吸引消费者的兴趣，传统的效果模式也已经改变为网络营销。
2.2拓展了旅游市场。知识经济的到来大大的拓展了旅游市场，积极开发出很多新的消费空间。在经济全球化的形势下，旅游市场得到了空前的发展，在规模和容量上都有了很大的提高，知识经济大大的加速了旅游业的发展。随着办公时间的灵活性使人们有了更多的时间去旅游，经济的提高带来收入的增加，旅游消费也随之增长，全世界的旅游业都得到了更好的发展时机。
2.3改变了旅游的资源结构。知识经济使旅游企业的资源结构发生了改变，相应的也改变了企业的经营方式。知识和信息是知识经济下最重要的资源，同时财力、物力等也是不容忽视的重要的资源。而人是知识信息的生产者、传播者和使用者，人力资源也就成为了企业中最为关键的环节。企业经营的主要方式便是知识信息的经营，网络营销主导了企业的发展，信息化的战略结合使用成为了旅游企业的发展趋势。
3、知识经济背景下旅游管理的主要特征
在新的经济形势之下，旅游企业的发展更加关注于利用各种新科技手段来关注知识和信息的利用，不断的提高企业的创新能力，引进高端的技术人才和管理人才。其次在企业的发展过程之中注重实现员工个人价值，充分发挥每个人的作用，积极的鼓励员工的积极性和参与性，真正将企业作为自己的事业，具有创新意识，努力作出自己的贡献。另外，在企业的发展中更加重视建设企业文化，并通过企业文化的管理来建立企业的具有特色的社会形象，树立正确的价值观，来引导员工建立个人价值和集体价值，具有集体荣誉感。此外还需要重视培养领导和员工的关系，通过知识文化类的渠道来建立和谐的关系，并且在旅游行业中重视对于生态自然的保护，使企业和整个行业得到长久的发展。
4、知识经济背景下的旅游管理变革
4.1外部环境的改变。随着信息技术的提高和高速的发展，信息产业带动了经济水平的提高。新世纪知识经济的发展对旅游产业和旅游管理都产生了巨大的影响。特别在应用信息技术和知识技术型的人才上，有效的降低了生产成本和服务成本，为旅游企业带来减少资金投入的好处。并且随着互联网的发展和普及，在管理模式上实现了网络化，新兴技术也来到了管理模式的革新，这对传统的管理模式带来了一定的冲击。
4.2旅游管理的产业性质改变。传统的旅游产业是密集型的劳动产业，竞争的优势主要体现在强大的劳动力资源上，拥有了强势的劳动力会对旅游企业的发展带来重要的作用，这也为社会解决了一定的劳动力就业问题。而现代化的旅游产业已经不再受劳动力的限制，已经将资金密集和知识密接结合在一起，并精确定位为服务产业，这样的转变也对企业的经营模式和人力管理上带来了新的挑战。
4.3提高核心竞争力的改变。旅游产业的核心竞争力直接受到服务和产品质量的好坏。在知识经济的形势下，旅游业是服务和产品都趋于知识化、信息化。并且在企业的发展中需要借助科学合理的市场调研，通过市场调查和确定适应产品的目标客户人群，并且细化市场，进行市场的开发和运营，不断的在运营过程中提高产品质量和服务的水平，满足不同顾客的需要，开展有特色、高品质的服务，占领旅游市场的高端位置，走在行业的前沿。
5结束语
我国的旅游行业经过不断的改革、发展，已经取得了很大的进步，特别近几年受到知识经济的影响，人们更多的参与到旅游活动中。因此我们需要关注旅游企业的管理和改革问题，以适应新型社会日新月异的改变。
参考文献
[1]王建华.知识经济背景下旅游企业管理探析[J].企业导报，2011，(19):105-105.
[2]陈国元.知识经济背景下旅游企业管理及其创新性研究[J].现代经济信息，2011，(12):6.
作者：孟昱龙 霍婧媛 单位：河南牧业经济学院
第三篇：企业管理中政治思想工作研究
摘要：本文以企业管理为主题，探讨政治思想工作在其中的作用问题。首先结合当前企业管理的实际情况，对其进行了简要概述；主要从新时期企业政工工作面临的问题切入，重点分析了在人事管理中开展政治思想工作的阻碍及困难，并探讨了其中的原因，在此基础上，提出了一些具有针对性的建议。希望通过本文初步分析，可以引起更多的关注与交流，为该方面的理论研究工作、管理实践工作，提供一些有价值的信息，以供参考。
关键词：政治思想工作；企业；管理；作用
政治思想工作是对我党、我国的思想政策、发展情况等进行的一些了解与支持，通过学习，可以“正三观”、“增进爱国精神”，并且，能够更好的为建设“和谐社会主义”做出贡献；政治思想工作不但具备阶级性、政治性、思想性，更是影响人们的意识，转变意识形态，指导人们思想与行为的主要途径；自我国开展思想政治教育工作以来，不但提高了人们的认知水平，也在不同程度上，增加了国民的凝聚力，有利于生活、生产向着有利于国家发展、有利于民众幸福的方向发展。
一、在新时期企业政工工作的必要性
首先，由于社会活动范围的扩展、新型企业的兴起、公共领域的增加，社会存在形式发生了巨大变化，因而，根据社会意识反映社会存在这个原理，人们在物质生活水平得到基本满足之后，对生活的品质化倾向、精神文化需求也会不断增加，加上，近年来互联网络的发展与应用，交流的频率、范围更广，造成了思潮的风起云涌，多元化、多样性已经成为思想形态发展的主要方向，所以，需要对员工进行一些思想政治教育，从而将其引导到合理的思想轨道上来；利用思想政治教育，影响其个人思想与行为，防止其做出有违法律、企业制度的事情；其次，商业的巨大发展，促使企业向着信息化、多样化、复杂化方向发展，而人力资源的发展相对缓慢，员工在学历、工作能力、思想素质方面的差异性越来越明显，因而认知事物的方式、工作态度等等，都受到了明显的发展阻碍，因此，需要通过思想政治工作进行一些意识形态教育，并通过这些提升其认知能力、认识水平，正确看待个人与企业的关系；再次，市场经济组织极具变化，管理理念、管理模式、管理机制过程也是发生了变化，完善的管理制度需要进一步的灵活思路、创新思维，因而，需要经常开展思想政治教育，一方面促进企业文化的形成与发展，另一方面，将管理与员工认知统一起来，提高企业的管理水平与发展能力，增加竞争实力。
二、开展政工工作的作用、困难及措施
1.作用与阻碍因素
首先，开展政治思想工作，可以转变员工意识，克服当前情况下，对政治思想工作认识不全面的问题，改善党、群众、员工、企业、国家之间的关系，提高员工认识、构建企业文化基础，建立正确的人生观、价值观、世界观；其次，企业发展与国家的发展密切相关，而且受到国家政策的影响，所以，企业开展政治思想工作，可以将企业、国家间的关系明确化，并且，通过思想政治工作将员工、企业、国家发展统一起来，增加凝聚力，在政务公开之后，因各方面因素的影响，企业对思想政治教育工作有所忽略，加上固有的教育方式的适应性差、教条性强，造成了枯燥感，影响了员工的接收及反应，形成了对这方面的漠视；再次，政治思想教育工作，在企业管理中的作用，集中于对党政、国策等方面的理解，增加企业与员工之间的交流能力、认知水平，改善“老板——员工”之间的关系，有利于企业发展、个人发展，然而，在实际的工作中，由于这方面的缺乏，往往形成了一种“雇佣”关系的僵化与强化，造成了企业发展中的不团结，员工只注重个人利益，而对企业的发展、国家的发展、和谐社会主义的建设等不闻不问，所以，需要找到一些具体的措施，解决诸如此类的问题。
2.应对措施
在企业管理中，开展政治思想工作有其必要性与价值，是使企业团结、增强粘合力的重要途径，通过此类活动，能够构建起具有社会主义特色的企业文化；但在实施中，还要根据当前的发展情况，具体问题具体分析，并找到一些具体的改善措施，促进这些作用的发挥。首先，在企业的人事管理中，要积极开展思想政治工作，构建健全的人事管理制度；在内容的设置上，包括对员工的精神状况、心理素质、业务水平、工作目标、个人需求等；另一方面，需要加强理论的学习、让情理相结合；以科学、创新、和谐发展等理念引导员工向着正确的道路前行；其次，应该转变教条式的僵化“雇佣关系”，以人为本，以和谐为念，积极转变老板与员工间的关系，认识到企业发展中，员工的重要性与关键作用，尤其应该看到，当前社会发展中，人才这一中坚力的决定性作用；在进行意识形态教育的同时，注重对其个人的关怀，集中力量在思想政治工作的基础上，搭建起企业文化；多组织一些主题活动、企业文化讲座，增加福利，强化合作精神。再次，增加交流与沟通，从思想政治工作的主要内容与功能来看，还涉及到对人的思想认识问题、行为的影响，因而，企业在开展管理中，应该注重情感教育、情绪疏导，建立手足之情、朋友关系，以企业发展的目标将员工、企业紧紧联系在一起，禁止违背企业发展战略，利用一些过激言词伤害员工感情；最主要的是，管理者需要以身作则、真抓实干，以正派作风、正确处事、公正公平的提升个人修养与素质，增加管理者与员工间的信任感。
三、结束语
总之，新的时代，就要坚持与时俱进、因时制宜；从上面的分析可以看出，政治思想工作在企业管理中有着重要的推动作用；但在新时期、新形势下，要转变教育方式，摒弃以前工作的僵化形式，克服“教条主义”思想，认真研究马列主义、思想、邓小平理论，以及当前的发展政策，并为其思想注入时代因素，赋予活力，增加其在当代社会发展中的功能性、适用性，从而，推进企业管理更好更快的向前发展，构建起具有社会主义特色的企业价值观及企业文化，进一步促进我国向“小康社会”迈进。
参考文献
[1] 胡玉芬.对新时期企业政治思想工作创新的认识与探讨[J].理论界，2012，（5）：13-14.
[2] 杨建军.适应改革新要求做一名合格的企业政治思想工作者[J].中国职工教育，2014，（2）：61.
作者：申成虎 单位：国家电网公司东北分部云峰发电厂
第四篇：政工工作与企业管理共同发展
【摘要】笔者从长庆油田政工工作的现实情况出发，分析了其政工工作面临的新问题与新挑战,针对政工工作中暴露的突出问题，探讨了政工工作与企业管理之间的关系，在此基础上提出了促进油田企业政工工作与企业管理共同发展的策略。
【关键词】长庆油田；政工；共同发展；探讨
由于油田企业生产经营的特殊性与市场竞争的日趋激烈，其政工工作日益成为企业管理中不可或缺的一个组成部分，更是油田企业实现可持续发展的有效保障，长庆油田为了确保职工树立并形成正确的思想观念和人生价值观，必须加大对职工的思想政治教育与管理，可见，政工工作在企业管理中占有绝对的份额和地位。笔者就长庆油田如何实现企业政工工作与企业管理共同发展的问题进行了探讨。
一、当前油田企业政工工作面临的新问题
（一）政工队伍的稳定性受到挑战。油田企业政工队伍人员要求特殊，要求其政工人员不仅具备较强的综合工作能力，而且要具有坚定的信念与丰富的工作经验，要能够长期忠实于该项工作，不断接受磨练，积累经验，培养职业素养，但是当前油田企业往往忽视了对于政工人才，尤其是后备人才的培养，各项投入不能满足政工工作的需要，这直接导致了现阶段长庆油田政工工作队伍面临日益严峻的老龄化、“后继无人”等问题，使其政工队伍的稳定性受到严峻挑战。
（二）政工工作方式陈旧，缺乏时效性。当前包括长庆油田在内的油田企业仍然采用的是传统的思想整治教育与政工工作方式，片面注重理论知识的灌输，就方法而言，多采用收集材料、阅读刊物、学习文件等方式，学习方式没有多少新意、一成不变，而且过于注重表面工作，形式主义，对于实质性问题探究很少；学习内容陈旧，单调枯燥，缺乏时效性，严重挫伤了政工人员学习的积极性。
（三）政工队伍整体素质较低。在长庆油田等从事多种经营的油田企业，政工队伍肩负着宣传、动员、教育、凝聚、文化建设、思想塑造等方面的重任，必须通过上述环节为油田企业的快速、健康发展提供强有力的思想和组织保证，但是当前油田企业内部政工队伍能力普遍较低，专业人员较少，大部分政工人员都是兼职，而且企业往往忽视了对政工人员的培训，导致油田企业政工队伍整体素质滞后。
二、企业政工工作与企业管理之间的关系
（一）政工工作是企业管理的重要组成部分。政工工作对于长庆油田企业的可持续发展具有重大意义，油田企业在建立现代企业管理制度的过程中，逐渐形成了两种企业管理模式，一种是硬管理模式，即通过严苛的规章制度，将信息化技术、计算机系统等科学技术手段紧密结合起来进行企业管理与人员管理；另一种是软管理模式，即在开展坚实的政工工作的基础上，通过加强对企业员工的思想政治教育，使职工树立起良好的与企业发展“同呼吸，共命运”的价值观与职业观，进一步实现企业发展与政工工作共同发展的宏伟目标。
（二）企业管理是加强政工工作的重要途径。企业管理一般是在一定的制度下进行，故而具有纪律性与强制性，可以通过企业管理这个途径建设完善的企业文化与制度氛围，把企业文化建设与管理工作同部署、同安排、同落实、同考核，形成“大政工”格局，在管理过程中把政工工作的督查督办也一并落实到位，进而推动油田企业政工工作的顺利进行。
三、促进企业政工工作与企业管理共同发展的策略
（一）充实工作内容，为加强思想政治教育拓展空间。
1.加强对油田企业员工的思想意识教育。在进行政工工作的过程中，应该重视培养员工的爱国主义情感、集体主义思想、社会主义精神和艰苦奋斗及“三老四严”的工作态度等，既要起到积极的教育作用，又不能一味灌输从而引起员工的逆反心理，使员工形成正确的世界观、积极的价值观与职业观，解放思想的同时不能失去工作积极性，转变观念的同时更不能使价值观与职业观发生异化。
2.强调对员工忠实程度与爱岗敬业精神的培养。为了节约成本提高经营效益，油田企业雇佣了一些劳务工、宏田工、社会化用工等人员，这部分工人长期从事野外开采作业，工作环境恶劣，且其待遇与编制内人员存在一定差距，所以这部分人员流动性很大，对企业的忠实度较低，缺乏凝聚力和主人翁意识。尤其对于油田企业这类生产性企业而言，员工是其发展的基础，所以必须加强员工的自豪感与主人翁精神，为职工个人量身定做职业规划，将企业的发展规划与职工个人的发展紧密结合起来，帮助员工在自己热爱的工作岗位上实现自身价值，实现企业与员工的共同发展。
（二）创新工作方式，为增强思想政治工作的吸引力创造条件。
1.政工人员观念及知识的更新是前提。政工人员观念、知识等的调整和更新对油田企业政工工作的开展具有重要意义，现阶段，油田政工干部知识老化、观念陈旧、思维定势等现象严重影响了政工工作效率的提高。为此，首先必须使政工人员做到观念更新，包括知识经济观念、知识产品观念、知识在生产观念等，实现创新思想的飞跃；其次必须更新知识，除了已有的马列毛邓相关理论外，还必须积极学习社会科学、自然科学等方面的专业知识，以及计算机网络技术、高新管理技术以及本行业最新的工艺应用技术等。最后，政工人员还必须树立“终身学习”的理念与学习习惯，因为知识是不断更新的，社会是不断发展的，只有这样，才能保证知识的实效性与实用性。
2.转变传统的管理理念。政工工作的对象和核心是人，按照经济学的理论，人是自私自利、唯利是图的“经济人”，人在一个工作岗位上首先想到的是自己可以得到多少，而后才会“换位思考”，考虑我为你单位贡献了多少。而现代企业为了节约成本，同时为了尽可能降低员工跳槽带来的损失，一般不太重视对员工的职业技能与思想道德素质的培训，这样做最终受损的会是企业自身。为了加强员工的稳定性与凝聚力，可以建立有利于人才发展的薪酬制度与独特的企业文化，营造和谐稳固的团队氛围。
总之，政工工作必须抓住上述这些特点，先要考虑人才实现自我发展的需要，然后尽可能去满足他，加强教育培训，为员工提供更好的发展空间，实现员工与企业的共同发展与“双赢”。
参考文献：
[1]刘宁生.油田企业如何培养政工人才[J].东方企业文化,2011,(2).
[2]刘恒秋.如何推进企业政工工作和企业管理的共同发展[J].活力,2014,(19).
作者：钱思雄 单位：长庆油田采油二厂
第五篇：民营企业管理模式分析
摘要：改革开放近四十年来，高速健康发展的经济推动了中国民营企业的快速发展，使其迎来了发展的黄金时代。社会主义市场经济制度的不断完善，进一步加剧了各类市场主体间的竞争，而由于民营企业在管理方式、经营模式等方面业已存在的不足，使其发展面临重重阻碍。在本文中，笔者通过对民营企业所处现状及自身管理模式方面的分析，试图帮助民营企业寻找适合其自身发展的管理模式，从而加速民营企业的发展，进一步促进市场经济体制的完善。
关键词：民营企业；管理模式；研究与对策
1978年以来，我国的民营经济终于迎来了发展的黄金时代，而这样的黄金时代不仅推动了其成长与壮大，而且为完善我国的市场经济体制做出了重要的贡献。然而，由于一系列内、外部因素的影响，民营企业在管理模式方面也遇到了发展的瓶颈，其发展受到重重阻碍，因而急需对症下药，为民营企业的发展扫除障碍。
一、我国民营企业管理模式的现状分析
就目前比较统一的说法来说，我国的民营企业是在20世纪70年代末、80年代初开始建立并发展的，在建立和发展之初民营企业极具创新和敢拼敢闯的劲头，使其能够迅速成长起来，在激烈的市场竞争中占据了一定的地位。然而，在完成了资本的原始积累之后，中国民营企业开始进入迷茫时期，出现了一系列非理智的投资行为，使其发展方向出现转变。目前，可以将我国的民营企业大体分为两类：一是家族式企业；二是合伙企业。虽然这两种类型的企业在成因和人员构成模式方面略有不同，但其在所有权归属方面却是惊人的相似，都是归某一个或某几个人所有。特别是家族式企业，由于其在决策和资金筹集方面具有一定的优势，因此被广泛采用。我国的家族式企业和家族式管理，究其根源是根深蒂固的中国传统思想。在这种企业中，通常会采用集权与专制化的领导和决策模式，在企业的实际管理中正规的企业行为规范早已被传统的伦理纲常取代。就民营企业而言，由于其资金来源比较单一，使其原始资本积累不足，一方面为了节省开支，同时也是出于安全和信任，民营企业通常会将企业的所有权及相关事项的决策权等集中在出资人手里，这样的管理方式在民营企业发展的初期显得非常高效，但是随着全球化进程的加快，一方面推动了民营企业更快地发展，同时也使这种传统家长式的经营管理模式的弊端暴露无遗。
二、现阶段我国民营企业管理模式存在的不足
1.股权结构单一化，企业管理专制化
从上述现状分析中我们提到，现阶段我国的民营企业大多采用家长式的经营管理方式，其重要职位都由与投资者关系密切的相关人员来担任，其重要决策大多数也只是由少数几个人进行决断，这种高度专制甚至排外的做法严重影响了员工的工作积极性和主动性。虽然近些年来有很多企业已经意识到自身在管理模式方面存在的这一严重问题，并试图改进，但是由于家长式的管理模式早已根深蒂固，要想真正转变原来的管理模式不是一朝一夕就能实现的。另外，在股权结构方面，就像上面所提到的一样，现阶段中国民营企业的资金大多靠家族内部人员或好友筹集而得，同时家族式的管理模式对外来投资者的参股充满敌意，因此使我国民营企业的资金来源非常单一，资金链的抗风险性较差，而这进一步加剧了民营企业管理模式的畸形发展。
2.企业缺乏健全的管理制度
对中国的民营经济来说，其大多起源于小规模、家族式的模式。在民营企业发展的初期，其主要是依靠所有者和管理者的主观意识来进行决策和判断；在员工管理方面也只是单纯地依靠管理者和员工之间的亲情关系。对大多数民营企业而言，其自身根本就没有建立起适合自己企业发展需要的管理模式和机制，因而对于利用制度对企业进行管理更是无从谈起。另外，和大多数民营企业不同，有些企业拥有自己的管理制度和机制，但是这些企业看重的是制度的建立，但是并没有将这些制度真正应用于企业的日常经营管理中，使建立起来的完善的管理制度形同虚设，没能真正发挥其应有的作用，也未能为民营企业的发展贡献应有的力量。
3.决策机制不完善，导致决策失误
众所周知，管理过程是一个复杂的艺术创作过程。随着全球化进程的加快以及社会主义市场经济的不断发展，民营经济不得不面对更加严峻的经济形势和更加残酷的市场竞争。民营企业决策制定的科学与否，对企业的未来发展之路影响深远。从现阶段来说，决策机制的不完善仍然是困扰民营企业发展的瓶颈之一。目前，在大多数民营企业中，仍是保留着最原始的决策方式，即由企业的所有者和总经理进行决策，然后直接下达命令让员工执行。虽然这种决策方式有其优势，但是从长远来看终究是弊大于利，由于很多民营企业的决策者缺乏全面系统的管理知识，受教育程度不高；另一方面由于缺乏民主决策的氛围，使民营企业的决策往往成为企业的所有者或少数人凭着自己的主观经验进行“拍脑门”式的决策，使最终的决策结果缺乏科学论证，而这种盲目的决策最终将会使企业走入畸形发展之路，甚至会导致企业的消亡。
4.民营企业目光短浅，缺乏长远的发展规划
由于民营企业自身独特的产生方式，所有者和管理者对企业能否存续格外重视；另一方面由于很多民营企业的所有者与管理者有着千丝万缕的关系，管理者只是一味地追求经济利润，只看重眼前的利润，并没有对企业长远的发展规划和对未来的理性思考。除此之外，从企业发展的过程来看，在其产生之初企业会更加看重技术方面的投入而忽视管理方面，这种现象在初期是可以理解和接受的，但是随着企业的发展壮大，企业的各个方面包括管理制度、组织架构等都迫切需要进行更新换代，但由于民营企业的目光短浅，使其难以充分考虑自身的长远发展，最终这种做法不利于企业的长期持续经营。
5.创新机制不完善，创新动力不足
随着社会的进步与发展，现代企业之间的竞争已经逐渐演变成为企业之间创新能力的竞争，特别是对很多民营企业而言，由于和很多大型央企和外企相比，其在资金实力及政策导向方面与央企和外企存在很大的差距，因而创新已成为民营企业赶超的重要工具。但是，一方面现阶段很多民营企业由于管理者对创新的重要性认识不足，使企业内部从上至下都没有形成重视创新的意识；另一方面虽然有些企业已充分认识到了创新的重要性，但受制于资金、技术等因素，民营企业的创新之路举步维艰。
6.忽视了企业文化建设的重要意义
21世纪的竞争，不单单是经济实力的竞争，更是软实力的竞争，尤其是文化软实力。无论是对一个国家还是一个企业来说，文化软实力都是非常重要的。对民营企业来说，从开始之初企业就过多地注重硬件方面的完善，忽略文化方面的建设是无可厚非的；但伴随着企业的壮大，其仍未意识到自身在文化方面的缺失，加之民营企业的管理者缺乏重视企业文化建设的意识，最终使企业的文化建设几乎处于停滞状态。
三、转变我国民营企业管理模式的建议
正如上面所提到的，笔者已经针对我国民营企业在管理模式上存在的问题和缺陷进行了分类翔实的阐述，然而发现问题永远不是研究的终结，更重要的是要针对存在的问题提出一定的改进意见，只有这样，才能真正为民营企业的发展提供一定的帮助。
1.创新股权机制，实行民主化的管理模式
目前，民营企业普遍存在单一的股权制度，不仅容易造成企业的融资困难，而且使企业难以适应市场经济大背景下的市场竞争环境，因此民营企业必须创新自身的股权机制，改变原本单一的由所有者出资经营的模式，要为企业引入更多高质量的社会资本，使他们也可以参与到民营企业的经营中。只有这样，才能长远地推动民营企业管理模式的创新，推动企业的长足发展。除此之外，在管理模式方面要改变原本单一、专制化的一人独裁制，要建立畅通的意见和建议反馈渠道，鼓励员工为企业的发展建言献策，同时要创造鼓励员工发言的氛围，鼓励员工各抒己见，为企业的发展出谋划策，只有这样才能真正完善企业的管理模式，推动中国民营企业不断发展。
2.建立完善的企业管理制度
一个良性发展的企业，必然是一个拥有健全的经营管理体制的企业。只有建立了完善的企业管理制度，才能使员工有章可循，才能使管理者可以依章管理，而不是单纯地靠自己的主观判断和简单思考，只有这样，才能真正推动我国民营企业管理模式的完善，推动民营企业的健康发展。因此，作为民营企业，首先，管理者要努力提高自己的思想觉悟，充分意识到建立完善的企业管理制度的重要性。其次，管理者在意识到其重要性的同时，要努力推动企业管理制度的建立。最后也是最重要的，就是关于管理制度的执行问题，必须要保证管理制度在企业内部从上至下的推行，绝不能让已经制定好的管理制度成为摆设。
3.完善决策机制，提高决策的科学性
在当前日新月异的市场形势下，市场环境变化速度之快毋庸置疑，因此，民营企业要想在近乎白热化的市场竞争中维持自己的优势地位而不至于被市场淘汰，就必须完善决策机制，提高决策的科学性。企业必须对自己所处的环境及自身的优势和劣势进行系统完善的总结，为进行科学决策提供一定的参考。除此之外，要进行相应的权利分工，进一步保证决策的民主性，从而提高决策的科学性。
4.要制定完善的企业长远发展蓝图
改革开放近四十年来，尽管我国经济取得了飞速发展，但总体上来说我国的市场经济发展仍处于探索阶段，市场经济体制也不完善。对于民营企业，家族式传统企业管理模式仍占很大比重，因此，为了保证民营企业的健康稳健发展，就必须改变传统的企业管理模式，而其中非常重要的一个方面就是要改变企业目光短浅的做事方式，使企业逐步建立完善长远的发展蓝图。企业的管理者要站在更长远的角度来思考问题，不能只将关注点放在经济利润上，要综合考量自己企业的实力、行业环境和时代大背景，从而制定出真正能推动企业良性发展的长远发展蓝图。
5.鼓励创新，建设创新型民营企业
当今的商业市场是一个激烈竞争的市场。为了保持自己的竞争优势，使企业在严峻的环境中生存下去，企业必须推动创新，为发展注入新的动力。首先，要营造有利于企业员工创新的氛围，鼓励员工创新；还应建立一定的激励政策，根据员工的创新举措，给予一定的奖励。只有这样，才能真正推动创新型民营企业的建立，为企业发展增加活力。
6.推动民营企业的文化建设
作为企业竞争力的重要组成部分的文化，很容易被人们忽略，但是文化的作用不能小觑，特别是在当今的市场竞争环境下，企业文化建立与否直接影响着企业间竞争的结果。对内而言，良好的企业文化可以凝聚人心，增强企业发展的凝聚力，使企业上下一条心；对外而言，良好的企业文化是企业的一面招牌，可以增加产品和企业的知名度，吸引更多的顾客，扩大市场份额，使企业在激烈的竞争中脱颖而出。因此，首先，企业的管理者要转变思想，树立重视企业文化建设的观念。其次，要推动企业文化的建设，使企业文化真正深入人心。
四、结论
民营企业作为市场经济的重要参与者之一，对完善市场经济结构具有举足轻重的作用，但由于其自身在管理模式上存在的一些不足，企业的发展举步维艰，因此，民营企业必须采取切实有效的措施，改变企业管理模式上存在的问题，才能推动自身健康长远地发展。
参考文献
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[2]曹如中，毛丁初.民营企业管理模式研究[J].哈尔滨学院学报，2005，（7）：52-55.
[3]陈书亚.我国民营企业管理模式研究[J].商，2014，（3）：37.
作者：江利祥 单位：中国东方电气集团有限公司
第六篇：企业管理决策中统计的作用
摘要：随着社会的不断进步和发展，企业的规模也逐渐扩大，而统计在企业管理决策中的重要作用也逐渐突显出来。统计是企业工作正常运转的重要参考依据，也是一切工作的基础。在企业管理的过程中，重视统计的作用，可以提高企业的工作效率，也能使得管理更好的展开，把统计中枯燥的数据与企业工作结合起来，可以提高企业的经济效益，为企业管理提供更好的选择。
关键词：统计；企业管理；决策
一、政府统计内容
1.政府统计报表制
随着社会的发展，政府对企业的要求也越来越严格，也不断的提出了新要求。比如具备一定规模的企业要向政府上交关于企业的基本资料，要对企业的生产运行情况，财务状况，公司人员资料，具体工资情况作出具体的汇报。政府需要依据这些基本信息，掌握企业的基本情况，并且了解企业的生产经营情况以及信誉状况，从而作出相应的规划措施。企业的领导者以及统计人员需要相互配合，了解公司各方面的情况，从而对政府进行定期汇报，配合政府工作，也为企业的生存和今后的发展打下良好的基础。
2.政府统计中没有包括的内容
从企业生存发展的角度分析，企业的内部统计会对企业的发展做出相应的影响，并且能促进企业朝着更好的方向发展。通过对生产、销售、成本分析、质量监管、利润效益等方面做出统计分析，可以为企业的管理提供重要的保障，并且更有利于领导层的管理，对企业的运行状况也可以起到一个指挥管理的作用。统计对企业可以起到一个统领全局的作用，有利于企业领导者更好的安排接下来的工作。
二、企业统计中存在的问题
1.没有充分发挥统计在管理中的作用
随着企业的不断发展，随之而来也有很多问题的出现，比如企业的管理模式和统计之间的关系处理不好，会导致统计处于一个被动的状态，而一些企业的领导认为统计的过程本来就是一个可有可无的过程，没有认识到统计在企业生存发展过程中的重要程度，所以导致统计没法展开，发挥不了统计所应该起到的作用。在一些领导者心中认为，统计数据只是企业应付政府的一个办法，对企业的运行并没有实际的好处，所以常常忽视统计工作，很多情况都对企业状况进行估计，所以会导致领导者对企业没有正确的认识，从而在决策的过程中也会有很多失误，影响了企业正常的运转，对企业造成了不好的影响。在经济的数据上，如果领导者不利用统计部门的优势，只凭自己估算的话，甚至会出现做亏本买卖的情况。在每一项工作开始之前，领导者都应该让统计部门对成本，利润进行详细的运算分析，并且为了防止特殊情况的发生还需要备用的方案，所有数据都需要进行严格的计算和统计，使得统计发挥自身作用，为企业创造出更大的利益。
2.缺乏相应的统计管理体系
在企业内部的统计部门中，统计自身也存在一定的问题，缺乏相应的统计管理体系成为现如今最重要的问题。在企业日常的运转中，重视会计轻视统计的程度不断加深，导致统计没法发挥出自身的价值。在一些中小型企业中，很多科室都只有一个统计员，甚至有的企业还采用兼职的办法招聘没有相关经验的人员当统计员。所以越来越多的统计员只起到了记录数据的作用，没有发挥统计员真正的意义和价值。由于企业领导的不重视，所以统计人员没法参与到企业活动中去，只能在活动后象征性的进行一些统计，领导也是为了应付政府，所以对统计本身并没有了解而且缺乏正确认识。对于统计管理没有要求，也没有相应的规章制度，导致统计人员对待工作的积极性不高，这对企业的前景预算，风险测评都无法起到积极的良性作用。
3.统计人员素质偏低
在很多企业当中，统计人员并不是相关专业毕业的大学生，并且对于兼职的统计人员没有学历上的要求，导致很多企业现有的统计员并不了解相关的专业和知识，所以即使面对最简单的研究性问题都无法胜任。统计制度也没有一个良好的执行者，无法运转下去。统计人员的整体素质偏低，知识水平也偏低，并且缺乏实际操作经验。
三、关于企业统计部门的建议
1.重新定位统计的地位
企业首先需要正视统计的重要程度，统计并不仅仅是为了应付政府才产生的，对于企业的日常运营也起到了至关重要的作用。企业统计服务的主要对象就是企业本身，企业需要不断调整战略，适应现代社会的飞速发展，在这个过程中，统计可以帮助企业正确的认识自身的状况。通过对成本、收益、消费、竞争等方面的计算，以数字的形式展示出企业目前存在的优势、劣势。促进企业更好的发展，起到事半功倍的效果。
2.企业统计机构应该得到区别对待
对于企业来讲，达到一定的规模以后，就要定期接受政府的统计任务。积极配合政府的工作，对企业自身及时统计，有一定的认识。企业需要设立专门的职位，并且定时对统计人员进行培训，使得统计部门的人员有专业的素质和技术，从而才能配合企业做好工作。在企业的事前预测计划阶段，再到事后的统筹盈亏阶段都离不开统计人员的配合。只有靠数据说话，才能有一定的信服力。企业的工作才能正确的计算盈亏。所以，企业需要对统计重视起来，认识到统计机构人员的重要程度，积极开展一些有利于统计人员展开工作的活动，尽快建立适合企业发展的统计体系，满足市场需要，参与到激励的企业竞争中去。统计机构要有客观性，由于统计的准确程度会影响企业的生产规模，业务情况，企业发展，企业竞争力。所以统计必须要履行真实客观的原则，还要采用科学的方法，比如把企业的资产，成本，负债，费用和其他财务指标、工资、人员统筹与安排进行分析对比。为企业的发展和决策提供帮助，有效提高企业的管理以及决策的水平。
四、总结
企业统计工作在很大程度上为企业的发展做出很大的贡献。所以企业需要重视统计在管理决策中的作用，并且通过统计数据的整合和分析，充分了解企业的经营和运转状况，从而有计划的安排接下来的工作，促进企业发展的越来越好。充分利用统计数据，掌握市场瞬息万变的行情。
参考文献：
[1]万寿桥,徐健.企业统计市场化定位的目标取向[J].统计研究,2001(8).
[2]徐利媛.企业统计在企业管理中作用探讨[J].统计科学与实践,2011(8).
[3]张华.企业统计在管理中的应用[J].陕西广播电视大学学报,2011(3).
作者：苏睿 单位：河南大有能源股份有限公司石壕煤矿
第七篇：石油企业管理模式创新发展
摘要：石油企业管理模式中，组织管理、财务管理、生产管理和信息管理的构建，是影响石油企业管理模式发展的重要组成部分，要想实现石油企业管理模式的创新，每个环节的管理均需要加强改善和创新。
关键词：石油企业；管理模式；创新发展
石油企业的发展随社会经济体系的革新逐渐走向国际化，从而加大了国内外石油市场的竞争力，传统的石油企业管理模式已经不能适应当前快速发展的新形式，为提高和稳定石油企业能够在竞争激励的市场环境下生存和发展，必须改善管理模式，提高开阔思想，完善、创新传统管理模式，促使石油公司的管理实现积极、创新的目标，从而促进石油企业的稳步、长久发展。下面本文就从组织管理、财务管理、生产管理和信息管理四个方面来探讨实现石油企业管理模式的创新发展，具体内容如下。
一、创新组织管理
在石油企业管理体系中组织管理是企业正常运行的基础构架，它是各项管理和工作执行的基石。传统的组织管理模式以职能制结构为主，他不能及时进行部门与部门间的沟通，影响工作效率，随企业不断发展，逐渐演变成事业部结构，虽其提高了经济效益，但仍存在部门自主独立和监管不足等问题，随着企业规模的逐渐加大逐渐形成了矩阵制结构，矩阵制结构是一种新型管理体制，可通过横向、纵向有机衔接各部门工作，不仅实现了石油企业管理模式的创新，而且有效提高工作效率，提升企业效益。
二、强化财务管理
1.完善成本管控机制
首先建立成本预测机制，成本的预测可有效进行石油企业成本的管控，具体实施中需要将成本具体预测到部门、人，这样可以把握预测成本的具体数目；然后对企业运行中可能出现的成本根据实施操作的差异给予详细分析后进行科学预测，确保正常流程的运行。其次采取成本落实分解制，将预测后的成本具体落实到部门，具体分解到每个领导、工人、职员等身上，让其了解自身担负的责任和权利。然后强化成本的控制，当具体责任落实至人后，要加强他们的责任、规范意识，具体产生的成本均需要落实到具体单位、相关负责人确认签字等，并将产生的费用对应纳入对应部门并统入到企业运行成本费用中。最后建立成本考核制度，建立严格奖罚制度，对企业人员的花费成本进行审查，超出者给予惩罚处理，同时加强财务、审计等部门对工作的严格执行、监督和审查。
2.优化资金管理制度
石油企业需要加强对具备丰富经验和先进资金管理模式的学习和借鉴，以本企业管理机制为主，加强创新和优化。首先实现预算管理全面制，建立集权、分权管理模式，整合预算管理方式，把投资、成本、收入和费用等全部归入预算中，有效提高企业对财务管理的控制效率。其次要建立会计核算集中制，形成一套规范、符合各区域、贯穿企业操作的财务报表制度，使其具有统一性、操作性、共享性和透明度。第三是进行资金管理集中制，为避免石油企业资金的不规范性和分散性，需要加强资金管理集中制的建立，资金的应用与拨付全部由总部执行，不仅建立统一账户，还要与银行协调好工作，尽可能避免一些漏洞出现，同时加强监管制度和落实力度，加强资金的科学、合理管理效果。
三、夯实生产管理
生产管理具体表现在质量管理及安全管理两个方面上，分析如下：
1.石油企业夯实质量管理与安全管理的要求
第一，石油企业必须加强对石油生产过程和产品质量的重视，石油生产的根本就是对石油和天然气的开采和提炼，在每个步骤实施中都要加强质量的监督才可获取优质产品。第二，加强对矿区工作环境和员工安全管理的重视，提高员工工作患者，加强食宿条件创建，尽量减轻员工工作劳动力，避免因环境恶劣而引发的员工受创事故。第三，加强质量管理、安全管理和企业发展相结合的重视，只要石油产品质量提高，员工工作环境安全，降低危险率，便可通过稳定的产品质量和安全生产效率，推动石油企业的长久发展。
2.夯实质量管理与安全管理的选择
要想夯实质量管理和安全管理，实现石油企业创新发展，首先要通过1996年世界权威组织颁布的ISO1400绿色认证，得到认可后才可以加强绿色管理的实施，提高社会和经济效益。其次需要符合《职业安全卫生管理体系规范》的相关制度规定，石油生产中要以安全为重，并通过职业安全卫士管理体系认证和许可，确保企业安全生产。再者是要以身作则，石油企业管理体系需要符合由石油业创建的健康安全环境管理体系，保证健康、安全的进行生产，确保其操作与自然环境的和谐。
四、改善信息管理
1.改善信息管理的必要性
建立信息管理对企业的管理和发展有较大促进作用，虽其需花费一定资金，但其带来的效率是不可替代的。首先，应用信息管理，不仅可以提高企业对成本控制和管理，还可以对石油生产进行切实监控管理；其次，信息管理具有先进的科学实用性，能够有效对企业的正常运行和生产带来科技便利，而且便于对各类信息的搜集和管理；最后信息管理的应用便于企业高层对企业的管理，通过信息管理技术可将企业人员构架形成立体分级管理图，便于管理者更有效的进行管理。
2.改善信息管理的措施
第一，提高对信息管理技术的认知和重视，企业无论管理人员或其他员工，均需要加强信息管理知识的学习、培训和教育，提高整体人员的专业化素养；第二，加强对信息管理体系的统筹和建设，虽然石油企业加强了对信息管理技术的学习和应用，但有很多系统操作经验仍然缺乏，需要在实践中加强对信息管理系统的进一步探究；第三，完善信息管理体制，石油企业的生产具有一定的独特性，它需要信息管理技术具备准确的计量、检测、录入、储存和应用等技术特点，所以企业人员必须对应用软件加强了解和掌握，创新并提高信息管理技术的应用效率；同时还需加强进行信息资源安全管理设置，避免发生信息管理安全事故。
参考文献
[1]代晓琳.关于石油企业管理模式问题分析[J].现代经济信息，2013，（7）：70.
[2]王成银，曹会，何司平.我国石油企业信息资源管理体系构建[J].企业经济，2012，（10）：89-92.
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[5]白楠楠.石油企业管理创新初探[J].商场现代化，2008，（8）：80.
作者：高山 单位：中国石油天然气股份有限公司东北销售吉林分公司
第八篇：企业目标管理应用分析
摘要：随着我国经济的飞速发展以及社会主义现代化建设的逐步完善，市场之间的竞争变得异常激烈，企业所受的困扰也越来越多。管理作为企业经营的重点，必须实施科学而又有效的监管，才能突出企业的特点，更好的迎合市场定位和群众的需求，通过管理能力的凸显更好的为企业服务。
关键词：目标管理；企业管理；运用
现如今，社会之间的竞争愈发激烈，尤其是我国加入WTO组织以后，市场逐步开放，各种经营形式的企业涌入进来，企业面临的问题也更为多样。管理是对企业实施控制的关键，也是企业需要采取的主要工作形式，对整个企业的经营和决策都起到十分重要的作用。目标管理是一种新的管理方法，它主要强调通过目标的确定，按照规则，一步步的实施计划，从而提高企业经营能力和协调运转能力的一种管理手段。目前，目标管理已经成为了企业管理的重点，它的重要性日渐凸显，如何发挥它的优势，应用好目标管理就成为了企业研究的重中之重。本文就结合我国企业管理的现状，简单阐述一下目标管理的内涵与重要性，提出有效运用的策略，促进企业管理能力的提高。
一、目标管理
1.基本概念。通常意义上我们理解的目标管理就是指通过对企业目标的确定，按照程序逐步实现的一个过程。它是一种将组织整体目标分散到组织单位各个成员之间的管理方式，强调集体的努力。具体来说，目标管理需要制定一系列科学的目标，依照目标来实施计划，并对组织管理任务开展考评的一种方式。
2.特点。目标管理是管理的重点，在经验过程中具有较为突出的特点。一是，要以目标为导向，将工作的重点放在实际行动中，强调有效管理，需要在管理过程中指明经营的方向；二是，坚持以人为中心，突出员工的积极参与，在目标管理中需要考虑民主参与热情，强调组织特点与个人意志的结合。此外，在管理阶段还必须听取民众的意见，让他们充分树立主人翁意识，享受工作的乐趣；三是，要以目标成果为标准，将它作为考核的依据，并按照系统管理的原则在目标与分目标之间建立联系，实现两者的相互协调。
二、目标管理在企业管理中的重要性
有效的目标管理能够为企业的经营提供良好的准则，通过制定目标计划，为企业的效力的提升奠定坚实的基础。主要而言，一个良好的目标的建立、用有效的管理对企业实施管控，可以为员工的工作提供一个前进的方向，在他们管理整个企业的过程中也可以更有依靠性。此外，它还有助于调动企业管理人员的积极性，协调好各个部门之间的关系，保证企业的可持续发展。
三、目标管理在企业管理中的应用
1.制定科学的目标。目标管理的前提即为目标的确立，企业在管理过程中必须制定一个科学的目标，结合企业的经营状况以及内部与外部因素，将企业长期目标与短期目标结合起来。在目标的制定过程中还要兼具它的可接受性和挑战性，一个人对目标的把握越大，才能够激发自我的内在潜能，提升工作积极性。
2.加强监管，充分授权。目标管理不是某个部门的管理，它是一个长期的管理过程，需要全体职工积极的投入工作。属于管理权力的下放。因此，在企业目标管理的过程中，必须充分授权，加强监督，不能过多的干预部门工作，尊重下级的意见。在整个经营的阶段还要坚持全面监督，定期检查目标完成的情况，一旦发现不足，必须及时解决问题，有时还可以适当的对目标进行调整。
3.提高员工的综合能力。从本质上而言，目标管理是一种以人为本的管理，它的关键在于培养一支高素质的队伍，选择工作能力强、有责任心的员工开展管理工作，在企业中发挥应有的作用。另外，目标管理强调的是职工的自我管理和自我约束，在执行目标的过程中，员工必须准确理解目标，并能根据目标自主安排自己的工作内容。对此，企业要加强素质教育，激发他们内心对岗位的热情，树立他们的主人翁意识，为职工更好的学习提供一个积极向上的氛围。
总而言之，自20世纪80年代以来我国企业开始实施目标管理，企业管理的重要性就开始凸显。现如今，企业之间的竞争异常激烈，目标管理也必须坚持革新，更好的适应社会出现的新变化，通过科学的手段发挥它的作用。具体而言，首先要制定科学的目标，加强监督，充分将权力下放到部门机构，并逐步提升职工的能力素养，为企业的发展奠定坚实的基础。
参考文献
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[3]曹钰,万文静.战略成本管理在企业财务管理中的运用[J].财会通讯,2014(35):97-99
[4]莫敏秋.目标管理在高校德育中的运用[J].华南师范大学学报(社会科学版),2001(6):115-118
作者：高丽莉 单位：中国电子科技网络信息安全有限公司
第九篇：云计算技术下企业管理创新思考
摘要：经济的发展为技术的发展提供了基础，技术的发展提高经济发展的速度。在当今社会，快速发展的经济催生了技术的发展，云计算作为重要的新技术，它的出现提升了经济发展的速度，也改变了社会生活的形态。在企业管理中，如何在云计算技术环境下做好企业管理工作，适应技术发展要求，做好企业管理创新将是本文将重点阐述的内容。
关键词：云计算；技术环境；企业管理；创新
一、云计算技术环境下带来的管理变化
1.企业IT部门的职责变化
在传统的管理过程中，企业的IT部门多数是进行软件开发，企业管理系统搭建，以及对企业硬件和设施进行维护。作为技术型人员的聚集地，企业的IT部门主要职责就是做好企业发展的技术保障。但在云计算技术环境下，企业的IT部门人员不但需要有技术背景，更需要有着知识和操作能力。
2.企业科技投入的变化
由于云计算技术的出现，企业投入在IT方面的资金将减少。过去企业必须不断更新和维护自身的计算机软件硬件设施，以此来保障数据处理与业务经营。但在现在，企业的发展过程，自身的计算机实力已经不再影响其发展速度了。企业不再需要花大价钱来购置更高级别的硬件设备，也不需要再持续把钱投在硬件设备的更新和软件设备的升级上。
3.企业组织管理的变化
处于云计算技术的环境下，企业对于各组织结构的优化完善必须根据云计算的处理需要进行整合。需要对企业的各个业务流程与管理过程进行优化，并实现数据共享和无缝衔接。只有这样，才能利用云计算建立起一个员工间信息共享的平台，才能提高各部门的沟通协作能力和企业整体经营效率。利用云计算技术还可以在网络上建立起一个灵活开放的交流体系，不再局限于传统模式下部门内部沟通，科室内部沟通。而是可以在全企业的范围内实现成员相互学习，信息实时更新，有利于企业的科研与经营业务的开展。
二、基于云计算技术环境下的企业管理创新探讨
1.理念与制度的创新
立足于云计算技术环境下，企业在管理理念方面应紧跟信息化时代的管理要求，做好信息系统的构建和信息化管理的铺垫。如顺应云计算技术环境的大数据管理，在产品研发和市场调研时以客户调研为基础，进行管理上的优化和调整。满足信息化时代云计算技术的变化要求，“唯一不变的就是变化”，在管理理念上提倡灵活管理，弹性管理。而在管理制度上，贴合云计算技术的要求，重视数据支撑，以市场为根本，摆脱过去的经验主义，管理制度上以快速满足市场需求为原则进行管理组织的调整。
2.管理技术的创新
立足于云计算技术环境下，应对云计算平台上的数据沟通与共享进行专项的制度制订。一方面，企业的IT部门必须要有足够的学习能力来掌握云计算技术知识，利用与云计算供应商的技术交流来有效提高企业的信息管理效率。在这个过程中，作为IT部门的员工，要利用自己的岗位优势来更好地帮助企业利用云计算。另一方面，在企业运用云计算技术的过程中，如果出现使用故障或者不稳定的情况，IT部门的员工必须做好故障分析与处理，及早地恢复云计算技术的服务能力。这就要求IT部门人员在原有的技术背景下，有效地掌握云计算，熟练掌握企业各业务流程，才能在云计算的环境下为企业的经营发展保驾护航。另外，从思想上来说，企业应调整过去以技术为主，以学术背景为主的观点。重视企业员工对新技术，新管理理念的认同和学习能力。特别是在云计算技术环境下，企业内部间的沟通加强，每个岗位的信息量增加，对于岗位员工的信息处理能力，学习接受能力有了新的要求，IT部门的工作人员更要做好全公司的技术保障，提高IT部门人员的沟通和协调能力。
3.科技投入方面的创新
企业可以花费较少的租金或者采购资金获取更好的IT技术服务。所以节省下来的资金就可以投入到企业的生产科研工作中去，投入到科研人员的技术支持中去。对于企业的发展来说，科研能力越强，其产品的科技含量就越高，市场竞争力就越强，企业的发展前景就更为广阔。在云计算技术环境下，企业可以跨越时间和空间的局限，实现即时性管理。对于大型集团类公司来说，云计算技术有效地实现了统一化管理，规范化信息收集的管理目标。有效地提高了企业在人力管理，科技开发，产品营销方面的效率。
4.人力资源方面的创新
对于企业管理来说，最有价值的企业资源就是企业的人力资源。在产品生产上，企业必须有着创新和完善，而在人力资源管理模式上，企业则必须根据社会与市场的需求，根据企业的发展目标进行人力资源组织调整和优化。企业的人力资源管理要根据企业的发展来不断调适企业人力资源管理办法，根据企业每一阶段的发展目标，来调整人力资源管理的重点。从人力资源管理现状来讲，企业在云计算技术环境下应从以下几个方面来进行创新。云计算技术环境下，人力资源管理可以利用现代管理软件进行管理。基于此，企业要利用云计算技术建立起完善的人力资源局域网，利用局域网实现人力资源的全方位管理。同时，对于当下的企业管理，可以利用云计算技术环境下的业务数据搜集和处理功能，分析数据，找出管理漏洞，针对性提出管理建议。在云计算技术环境下，实现决策支持，提高虚拟办公效率。
三、结束语
综上所述，在云计算的技术环境下，要进行企业管理创新应紧紧围绕云计算的特点进行。一方面，要立足于云计算的时代需求，调整企业人力管理制度和理念。从传统的管理理念里主动调整为新时代背景下的管理状态。另一方面，要根据云计算技术环境的特点，优化企业资源和管理。从技术上进行管理优化，如优化企业IT部门管理方式，提高企业计算机应用水平等。当然，在云计算环境下，人力资源管理应善于利用技术优势，侧重于培养企业员工的技术能力，侧重于调整企业管理方式。如利用云计算下的软件优势进行企业流程监控，建立起企业局域网等，进一步做好企业管理创新工作，提高企业的管理水平和经济效益。
参考文献
[1]陈玮.云计算技术实施企业信息化建设的策略分析[J].科技与企业，2014，（6）：1.
[2]赵方圆.云计算技术环境下中小企业管理创新研究[J].现代经济信息，2014，（12）：61.
[3]王隽.云计算技术下的企业信息化建设模式探讨[J].管理观察，2013，（29）：59-60.
作者：成黎青 单位：杭州立方控股股份有限公司
第十篇：企业管理创新措施分析
摘要：企业科学有效的管理是企业发展和创新的重要因素。现如今伴随着国际市场经济的不断提高和发展，我国企业在发展中不断的创新和变革。怎样提高企业管理创新的能力，如何推进企业的发展，是目前企业发展的重要问题。这篇文章就从多方面对怎样进行企业管理创新进行了分析，对企业管理提供一份科学的理论依据，为企业管理创新做出一份贡献。
关键词：企业管理；创新；措施
一、企业管理创新概述
世界上关于企业管理创新并没有明确的概述。然而各方对于企业管理创新虽然有着不同的说法，可是这些说法终究有着相似的核心内容。笔者认为，企业管理创新是在原有企业管理方式以及管理模式、管理过程的基础上进行不断的创新和改革。或者是对以往的企业组织构造进行了改进。这种改进不断的改变以往企业的管理方法。总的来说，企业的管理创新能够有效的改变企业领导人员的做事方法。
二、目前企业管理存在的问题
(一)企业缺乏完善的管理革新制度
我国的企业当前在内部管理中存在一定的产权制度问题。企业权利并没有真正落到实处，在企业内部管控方面存在诸多的问题。我国经济的推动和发展主要依靠私营企业的推动，例如，我国胜利公司是国家著名的民营钢铁企业，在国家钢铁产业飞速发展的环境下，经过短短的几年时间从一个小型的钢铁企业发展成了有名的中型钢铁企业，可是由于缺乏完善的管理制度，该公司出现了很多起核心员工跳槽离职的事件。再如，我国这些私营企业，家族色彩十分重，管理方法存在很多问题，不能够形成科学有效的管理制度，这就使得企业的发展受到了严重的制约。所以，对于我国私营企业以及诸多企业来说，需要不断的进行企业内部管控权利的明确，实施科学、完善的管理政策，不断的进行企业管理制度的创造。
(二)企业缺乏优良的管理氛围
一直以来，我国的很多大中小型企业在发展中，长期缺乏科学的管控制度，并且企业的激励制度十分的匮乏，或者是仅仅流于形式。这就是的我国企业的创新能力受到了严重的限制。特别是我国市场化水平比较低，并且企业的创新力比较低，造成了我国企业在发展中受制于国外企业的限制。例如，我国存在很多小型的手工作坊，这种小型的工厂作坊很难被看作是一个组织，因为工人比较少，再加上生产的产品种类比较单一，生产方法比较简单等限制性的因素，小工厂的老板与工人之间的关系十分的简单。在这种情况下，管理就是管人。如何谁要进行组织构造、管理设计、企业绩效考核等等专业的企业管理术语则让人觉得可笑，或者说在这种环境下完全发挥不了任何作用。所以现如今我国很多企业缺乏优良的管理氛围。
三、企业管理创新的主要内容
企业的管理创新主要指的是企业通过将新的管理方法引进到企业中，并且不断的进行方法的完善和改良，形成新的企业管理系统，从而实现企业的全面性、创新性的发展，实现企业科学的管理活动。可是，企业的管理创新并不是简单的将方法引入进来，或者是单纯的运用到企业中，就能够实现企业的管理创新。企业需要结合自身的实际情况，在以往旧有的观念制度基础上，结合企业的实际情况将知识和内容进行结合，并且有效的用于企业实际管理中。不管企业用于什么样的创新方法，其最终的目标就是完善企业的内部管控资源，不断的提高资源的利用效率。全面提高企业的经济效益，有效的扩宽企业的发展前景。
(一)企业理念创新
企业要想谋求全面的管理和创新，第一点就是要实现企业的理念创新，改变传统的、落户后的思想观念，通过创新进行企业的管理。企业进行理念的创新主要体现在企业的价值观念、精神思想方面的创新。这是一种含有创新性思想的内容，并且企业的理念创新能够有效的提高企业的经济利益，提高企业的管理效率。
(二)企业内部结构创新
在市场经济不断发展过程中，企业内部结构的创新能够有效的实现企业的科学管理，将企业的内部管控达到良好的境界，并且将企业的资源达到利用的最大化。不断的运用新型的管理方法以及管理理念，创建新型的企业内部结构，达到企业资源最全面、深入的运用。要谋求企业的创新性发展需要进行内部结构的创新。
四、企业管理创新的主要措施
(一)企业管理方法创新、管理技术创新与体制创新相结合
在企业不断的创新和发展过程中，企业的管理方法、技术、体制是企业管理制度创新的重要内容，这三方面需要不断的相互联系、相互促进，进而对企业的发展产生重要的影响。努力提高企业的发展水平。然而新的企业管理技术是企业管理创新的核心内容，进行企业管理创新是企业的基本工作内容，企业制度创新能够有效的推动企业工作的顺利开展。创造新型的管理体制，不断的进行市场机制的创造，能够有效的提高企业和工作人员的积极性，有效的推动企业实现全面的创新发展。而且要实现企业的信息化管理，这是企业发展的关键。有效提高企业创新管理信息化水平，需要企业及时转变发展观念，进行企业管理资源的整合争取企业获得最大的经济效益。加强人才培养，推动企业进一步创新，在企业制度管理方面，不论是领导班子还是企业员工都需要进行制度创新。并且进行企业竞争机制的创建。加强企业营销模式网络化的创新，这是企业发展不可阻挡的趋势。加强企业内部教育培训，进行人力资源管理培训、人才管理方案培训、管理方式以及思想等的培训。营造学习型团队，为企业营造一个良好的学习氛围。
(二)进行企业管理观念创新
无论哪一个企业其内部的管理结构、管理制度创建以及相关的管理行为等都是管理人员的管理观念的重要体现。所以，企业管理人员的观念和思想对于企业发展的重要性不言而喻。可是根据我国企业现在的状况，、我国现在很多企业的管理人员一直以来受到计划经济体制的制约，对我国社会主义市场经济了解的非常少。例如，企业对于现在的管理方法和管理手段不熟悉，不懂得现在的资本管理方式，特别是改进经营管理的方法落后，对相关的法律了解很少。所以，要改变对企业思想的变化，通过开展培训，或者是引进先进的人才，打开现在企业管理人员的视野的思路，广泛吸收先进的管理思路和方法。加强对企业人员管理观念的教育，进行人员管理观念的更新。聘请外界优秀的专家学者以及企业优秀的管理人员开展管理观念创新方面的教育，提高企业的管理水平。
参考文献：
[1]谢爱明.试析企业管理创新的要点和途径[J].中小企业管理与科技,2011(25).
[2]马国忠.浅谈发挥企业管理创新作用的方法、途径[J].东方企业文化,2012(11):67-68.
[3]苗宇君.企业管理创新机制与创新空间的建构[J].改革与战略,2012(01).
第3篇：企业工作管理范文
石油企业是我国的支柱性产业，对于经济发展水平和人民生活水平两者的提高都有着不可替代的作用。由此看来，石油企业应该要不断通过创新来完善自身的管理工作，提高企业的管理水平。创新企业的管理工作能够为企业的发展提供持久动力。石油企业就应该建立现代化的科学管理制度来完善企业管理工作，完善法人制度和组织制度，这样才能为管理工作的创新提供多样化的选择。石油企业的管理工作涉及方方面面，贯穿于企业经营的整个过程，因此完善石油企业的管理工作就显得尤为重要。
二、石油企业管理工作存在的问题
就目前来看，石油企业管理工作的创新一般都在能够进行独立经济核算单位中开展，但如果参与的人员太少就会影响创新工作的开展，会使管理创新变得具有狭隘性。受我国的经济体制的影响，石油企业的管理模式过于僵硬，缺乏竞争意识，也就阻碍了石油企业管理工作的创新步伐，石油企业管理工作存在的问题主要有三点：第一，石油企业的竞争意识不强，对改革的积极性较弱，忧患意识也需要增强。企业的员工的观念落后，认为企业要包办所有工作，有强烈的计划思维，没有创新精神，只是一味地完成上级下达的任务，安于现状。企业整体的改革意识不强，没有创新氛围。第二，现在很多石油企业的管理体制不健全，改革的不够彻底，不能满足企业的管理改革需要，无法适应现代化企业管理工作的需求。大多数的石油企业的管理机构出现了部门重复，机构过于臃肿，各部门的管理幅度与其职责不相符，相关的规章制度规章过于繁杂繁琐，不利于执行和监督。管理部门的权责无法达到高度统一，权利和责任不对等，这就会管理工作人员的工作积极性不高。同时人力资源的矛盾在石油企业中也十分突出，无法充分利用企业的人力资源，无法将人力优势转化为资源优势，这些都会制约石油企业的管理改革，不利于石油企业的长久发展。第三，石油企业的管理机制不够健全，机制僵化，按部就班，没有创新，缺乏灵活性，对于员工的激励机制不足，对于制定的激励政策没有落实到实处，对员工的奖励机制无法真正地激发起员工的工作积极性。石油企业管理工作的管理机制对企业以及员工的制约太大，各个部门之间的联系太少，沟通不便捷，缺少联系纽带。
三、完善石油企业管理工作的方法
1.创新管理理念。
石油企业要首先树立改革的观念，要有竞争的观念，要能够看到企业所面临的危机与挑战，要看到市场上的竞争与改变，要跟随着市场的变化而变化，以此制定出符合自己的管理理念和管理制度。石油企业还要做到以人为本，要重视员工，重视企业的管理工作，让管理者将管理重点从管理财务转移到管理人员上来，将更多的精力放在培养企业文化价值观以及人力资源管理上来。企业要在最大程度上关心自己的员工，不断给予鼓励，让员工对自己更有信心、对企业有信心，提高员工的工作积极性，充分参与到企业的管理工作改革创新中来，以此来推动石油企业的管理工作的长远发展。
2.创新战略管理。
一个企业要根据自己所处的环境来制定自己的战略以及目标，以此来促进企业的发展。因此，石油企业要对自身战略目标进行改革创新，根据自己的实际情况以及自身的目标，来创新企业的战略手段，不断改革自己的管理战略模式。现如今很多企业都能够清楚地认识到战略创新对提升企业管理工作质量起到的作用是非常巨大的，尤其是石油化工企业的管理工作者更应该认识到这一点。管理者应该时刻了解市场的变化情况和各种复杂多变的环境因素，要不断地根据这些变化因素，适时地改变自己的战略目标和战略思想，不断对战略管理进行创新，提高自身的管理综合能力，对一些重大管理问题要能够积极应对，进行系统分析，只有这样才能让企业的管理事业更上一层楼，才能促进企业的发展，更加适应社会的变化。
3.创新科学技术。
经济全球化趋势不断加强，企业的管理的发展越来越向着高科技，更加依赖于技术的进步，逐渐转变为知识技术需求型企业。现如今技术越来越处于企业的核心地位，它是企业发展的动力也是根本条件，石油企业作为一个高风险、高科技和高投入的“三高”企业，它的经济效益的实现是极其依赖于科学技术的创新的。由此可看，石油企业更应该充分认识到科学技术的重要性，要不断改革创新科学技术，用高科技手段来改变自身的管理事业，提高管理者层次和管理工作水平，这样才能为企业提供更加正确可靠的信息，提供更加高效快捷的技术，提升企业的管理科技水平，让企业更加快速高效地发展。
4.创新组织结构。
现如今大多数的石油企业采用的组织结构都是金字塔型，这种组织结构会严重影响各个部门之间以及部门内部的接触和交流,会减慢知识的更新速度，影响知识的应用成果，最终会影响到整个企业的管理工作。由此看来，对石油企业进行组织结构创新是解决这些问题最好的方法，而组织结构的创新关键就在于加强职工之间、部门内部、不同部门之间的相互交流与合作，这是石油企业进行组织结构创新应该着重关注的地方。进行组织结构创新能够使企业的管理者和管理工作人员紧密地结合起来，能够更加快捷沟通和交流，增加企业管理部门的环境适应能力，对于多变的市场环境能够做出准确及时的反应。创新组织管理结构能够有效地增强员工之间的团队协作精神，让企业的员工在工作中不断相互学习，相互激励，在工作中学习更新知识，不断地超越自我，这样能够不断提高员工的自身能力水平，从而提高整个企业管理工作者的素质，实现整个企业的跨跃式发展。但在创新管理组织结构是一定要遵循以下几个原则：第一，要确保一个地区对应一个领导中心的原则，只有这样才能保证企业的有序经营；第二，要遵循改革和调整相结合的原则，不一味盲目地进行大规模改革，还要做到在改革的基础上进行调整，结合实际；第三，要遵循有利于管理的原则，不可越改革越混乱，不利于企业的管理工作；第四，要遵循规范高效的原则；第五，要遵循从实际出发，理论联系实际的原则。
四、结语
第4篇：企业工作管理范文
一、企业思政工作是企业管理的内在需求
对于企业现代化管理来说，企业思政工作是其中一个重要的组成部分，加强企业思政工作，不但有利于企业管理效率的提高，而且对企业管理水平的提升有很重要的作用。企业管理主要有两个主要的特性，首先就是直接关系到企业生产力的发展，也就是它的自然属性；其次就是直接关系到生产关系，也就是社会属性,无论是资本主义社会，还是社会主义社会，自然属性在企业管理中是统一的，而对于社会属性来说，因为社会制度不同，生产关系与企业管理所体现出来的状态却并不相同，有其各自的特点。我国是社会主义制度，而且具有中国特色，因此，中国企业管理在社会主义制度的背景下，不但是对我国文化的反映，而且也体现了中国企业的素质，对于中国企业素质及文化有极其重要的作用。
二、企业管理是做好企业思政工作的重要保障
长久以来对于企业来说，思政工作明显没有什么地位，此项工作也可有可无，企业只关注生产经营，而思政工作常常被忽视，使其二者无法达到统一，而造成这种现象的原因就是企业在进行管理时，政工机构是独立设置的，企业管理与政工工作各自为政，考核独立、工作独立。而且，企业思政工作的评价标准没有合理性及科学性，同时，政工工作形式化的问题也是比较严重的，这些原因共同造成了企业思政工作与企业生产经营无法达到一致，导致思政工作的功能无法真正发挥出来。当企业思政工作与企业管理达到统一时，企业管理过程中，各种指标可以反映出企业思政工作的最终结果，比如企业的利润、企业员工效率成绩指标等等。同时这些指标也可以作为企业思政工作的评价标准，将实际的内容与思政工作融合在一起，同时也是企业管理领导者及思政工作领导干部责任心增强的关键。当企业思政工作与企业管理达到统一时，企业管理中一个重要的组成部分就是思政工作，同时思政工作与企业效益紧密相连，只有这样才能使思政工作的资金投入得以保证，企业领导要重视员工思想工作，将思政工作与企业的经济利益相结合，落实思政工作。同时，在我国市场经济迅速发展的背景下，竞争异常激烈，企业必须经过残酷的竞争才能取得企业的发展，企业要关注促进企业利益的提高方法，因此，企业将大部分的时间用于利益的追求，忽略了思政工作，不能运用大量的精力去完成思政工作，使得思政工作无法真正落实，使其工作效果不佳。当企业思政工作与企业管理达到统一时，加强思政教育，不但可以将现代管理理念贯彻到员工的思想中，这是一种人本要求的体现，在企业生产经营中的所有环节都贯彻思政工作，以此作为解决思政工作在企业管理中的困境，因此，企业管理是做好企业思政工作的重要保障。
三、企业发展有赖于企业管理与企业思政工作相统一
（一）企业管理人员同时也是企业思政工作人员
企业的发展与管理人员的思政水平有直接的关系，若企业管理人员将目标及责任定位于管理企业的生产经营，对思政工作的重视度不够，或者不去展开思政工作，就会使其思政工作带来困难，其困难如下：
1.如果企业管理人员自身没有较强的思政水平，他们就会被经济效益的追求蒙蔽双眼，因此，影响员工的思想，对员工思想有很大的误导作用，使其员工的工作积极性起到破坏作用，不但不能增加企业的经济效益，反而影响了企业经济利益的获得。
2.若企业管理人员对企业思政工作的重视度不够，思政工作就会无法落到实处，那么自然员工的思想工作就无法落实，对于国家的思想或政策，员工也及时了解及理解，同时针对于员工与领导层的矛盾也就不能进行解决，对其工作效率的提高有很大的影响。
3.如果企业管理人员不是企业思政工作人员，就会出现一种想象，就是企业思政人员的工作成果不会受到尊重，从而对其工作成果视而不见，对思政工作工作积极性有直接的影响，导致思政工作更无法落到实处。作为一个具有高水平的企业管理人员同时也是思政人员，这样就解决了思政工作的所以困境，将企业管理与思政工作放在同样的位置，将二者统一起来。
（二）企业管理中企业思政工作者也要参与其中
现阶段，因为各种外部因素及内部因素的限制，导致企业思政工作人员不能作为企业管理的参与者，因此，在企业经营管理中没有了思政人员，思政人员对于企业的生产经营情况也无法清楚了解。使其思政人员脱离群众，无法了解企业员工的诉求及思想转变，或者及时知道员工的诉求，但是却无法满足，或者没有任何措施去解决这些问题。因此，企业思政人员必须亲身参与到企业管理中，对企业的生产经营等情况清楚了解，从而促进其积极地联系群众，将思政工作落到实处，同时促进企业管理的发展。
结语
第5篇：企业工作管理范文
企业管理制度是企业开展管理工作的基础和前提，是企业管理活动能够有效开展的依据。企业管理制度要体现经营观念和目的，更要与企业的经营目标与战略相契合，还应合理划定企业管理当局及各业务领域、具体员工在企业生产经营中所应遵循的规则和原则。企业管理制度主要包括:企业职能部门的划分及职能分工、岗位工作说越来越成为明，专业管理制度、工作或流程、员工所应遵守的企业规章制度和相关纪律等。
1.1建立合理、高效管理规章制度是加强企业管理工作的前提。企业制定的规章制度必须要合理、具体，可操作性强，使员工有章可循。企业规章制度应当尽量对管理工作中的方方面面均做出较为细致的概括，并且应以企业发展实际情况为依据，及时修订和改进相关规章制度，以使其更容易为企业管理者和员工所接受和认同。对于没有商量余地的管理制度，应尽量使之标准化，因为只有标准化的制度才能使企业更好地融人到发展中的市场，也才能使员工认真遵循规章制度，适应社会发展对企业的要求。只有在制度面前让包括企业管理者在内的所有员工实现人人平等，才有利于企业管理制度规范化的推过去时，才能提高规范的实效性，也才能保证企业可以更好地适应社会环境的变化，促进企业管理细节的发展。
1.2合理、高效企业管理制度要充分发挥作用，有赖于良好执行力的支撑。
1.2.1确保管理制度的执行力，企业经营管理者必须发挥作用。规章制度绝不仅仅是约束员工的，对企业经营管理者应当发挥同样的作用。企业经营管理工作者应严格按照规章制度办事，为员工做好表率作用。在平时的工作中要注意细节，让自身行为与企业规章制度相切合，在潜移默化在影响企业普通员工的工作态度和对规章制度的认知度。不仅如此，企业经营管理者还应做到更好，才能给员工树立榜样;要摆正姿态，深人员工内部，多与员工交流，才能了解员工的需求，在规章制度的制定过程中，充分考虑员工实际，也是提高企业规章制度执行力的重要方法。
1.22确保管理制度的执行力，企业员工的积极配合不容忽视。员工在企业中所占比例最大，是企业得以正常运行的主要力量，员工的配合对规章制度是否能够实施有决定性作用。员工是企业运行的具体操作人员，对于具体的工作步骤，员工甚至比领导更为熟悉，他们知道企业的症结所在，只有得到员工的配合，才能使企业的各项规章制度才能得以实施，使企业正常运行。因此，企业需要要求全体员工参与管理，从日常工作做起，提高对工作的主动性和积极性，严格自律，认识至」自身存在的缺点，并及时改正。
1.2.3奖罚分明是确保管理制度执行力根本保证。明确的奖惩制度是实施细节管理的辅助工具，对员工具有激励或者约束作用，企业要明确奖惩制度，做到制度面前人人平等。如果员工在平时工作中表现良好，对事物观察人微，发现了很多大家没有发现的问题，给企业降低了损失，工作态度端正，那么就要给员工一些福利或奖励，这样又能提高员工工作的积极性。如果员工因为自身原因，比如工作态度不认真、粗心大意、工作不严谨等给企业带来了损失，企业就要给予处罚，起到警示作用，督促员工认真工作。
二、新时期要加强现代企业管理工作，以人为本的原则必须得到应有的重视
2.1加强企业管理工作必须正确定位员工的重要作用。员工素质如何事关企业兴衰成败。现代企业管理以人为本，就是要了解并尊重员工，合理配置人力资源，唯才是用，使企业员工各尽其能，使企业用人合理、高效。企业员工得到充分的重视和尊重，工作得到肯定，便会发挥最大的潜能，认真努力做好本职工作，推动企业发展。企业在制定目标规划、做重大决策时，要充分听取员工意见和建议，将企业整体目标与员工的个人目标融于一体，充分调动员工工作的积极性和主动性，使员工充分感受到自己在企业发展中的价值和主体地位，全心全意为企业发展而奋斗。
2.2加强企业管理工作必须满足员工的基本需求。企业管理要做到以人为本，就要满足员工的基本需求，包括物质需求和精神需求两方面。企业要切实关注员工利益，提高企业竞争力，完善企业分配制度，维护员工的合法权益。企业还应重视并努力满足员工的精神需求，企业管理宽严相济，平等对待每个员工，营造一个相互关爱、相互尊重、积极创新、团结和睦的企业环境与氛围，增强员工的归属感，实行有效的激励奖励措施，增强员工的荣誉感和成就感，开展多姿多彩的企业文化活动，丰富员工的精神生活，这样才能充分发挥员工在企业管理工作中的主观能动性。
2.3加强企业管理工作必须采取措施提高员工的整体素质。企业管理要做到以人为本，就要提高员工的整体素质，充分发挥全体员工的聪明才智，使企业的长远发展和员工的长远发展紧密联系。企业要重视提高员工的思想道德素质。现代企业要使员工树立正确的世界观、价值观、人生观，用优秀的传统道德文化，来影响和提高员工的思想道德素质。同时，在全球化、信息化的大背景下，现代企业应推动岗位培训、函授进修、互帮互学等素质培养形式，强化员工的学习意识，提高员工的科学文化素质。此外，企业还要重视提高员工的创新能力。一个企业如果没有创新，就会陷人静态的被动的局面，很难取得发展和实现超越。员工如果缺乏创新精神和创新能力，止步不前，就可能被竞争激烈的职场所淘汰，很难实现长远发展。
三、结语
