工作管理精选(九篇)

第1篇：工作管理范文

为了探索进一步加强会计管理工作的新途径，宣武区自1998年10月起分别在区内所属的一个企业系统、一个事业单位系统和一个独立核算的事业单位中进行了共同委派和直接委派两种会计委派制度模式的试点工作。先后对138个单位委派了244名会计人员，其中：由政府部门和系统共同委派243名，由政府部门直接委派1名。从总体上讲，会计委派制度的试行在一定程度上改变了委派会计人员对所属单位的单纯依附关系，委派会计人员的责任意识明显增强，委派会计的职能作用得到进一步发挥，被委派会计单位的管理工作水平有了新的提高。

（－）增强了委派会计人员的责任意识。在试行会计委派制度的过程中，宣武区财政部门事先根据会计管理工作的总体要求，对委派会计人员的工作职责、权限范围进行了科学的界定，并且在这个基础上与试点单位共同以文字的形式规定了委派会计人员在受派单位中应当享有的权利、必须履行的义务和所要承担的责任。由于责权利规定的明确，使得委派会计人员普遍感到自己身上的担子加重了，从而进一步激发了他们的使命感，增强了其严格遵守财经纪律和自觉参与管理的责任意识。根据对委派会计人员责权利的划分以及制定的相关制约措施，委派会计人员既要对区财政部门负责，同时还要对本单位及上级主管部门负责。如果委派会计人员在工作中出现了违纪违规及失职行为，有关方面就要根据相关规定对其采取相应的处罚措施。因此，委派会计人员都能够做到在严格执行国家财经法律、法规、规章和制度的同时，自觉地参与本单位的经营活动和管理工作。例如：被委派到楼外楼饭庄的主管会计根据工作职责的规定，在改进会计工作、完善财务管理的基础上，不仅能够根据企业的经营状况及时向经理反馈收入、利润等财务指标完成进度情况的信息，为加强企业管理献计献策；而且还做到逐月向全体员工通报企业的经营状况，增强了饭庄运营情况的透明度。很多事例说明，委派会计人员在思想意识上比以前“领导叫怎么办我就怎样干”的认识有了一个新的飞跃，通过试行会计委派制度使会计人员的责任意识明显增强。

（二）促进了会计职能作用的发挥。按照宣武区会计委派制度试点工作实施办法，一方面，对试点单位的会计人员采取基层单位推荐，主管部门审核，区财政部门核准并签发委任书的任用方式；另一方面，会计人员一经委派任命，受派单位在未征得区财政部门同意的情况下不得随意撤换。这一规定，不仅保证了委派会计试点工作的规范化运行，而且也为会计人员履行好会计核算和会计监督的职责提供了重要保障。

例如：区教委系统所属学校的任何开支，过去都是校长一人说了算。试行会计委派制度后，由于会计人员实施监督的职责明确，所以现在在发生支出行为之前，校长们都主动找会计商量，看看资金的安排是否合理，即将形成的支出中有没有违法违规的问题。再如：委派到翔达公司下属企业中的19名主管会计，积极运用财会管理手段针对各自单位中在商品采购、经营费用、管理费用等诸环节中存在的漏洞主动加强会计核算工作，及时完善核算工作程序，变被动管理为主动管理。通过开展相应的管理工作，不仅有效地控制住企业核算的全过程，而且降低了企业的成本费用并促进了企业经济效益的提高。这些情况表明，会计委派制度对加强会计核算工作和保证内部会计监督工作的深入开展，进而促进会计职能作用的进一步发挥具有十分重要的作用。

（三）提高了会计管理工作水平。为了更好地规范委派会计的行为，保证委派会计人员工作的正常开展，宣武区在试行会计委派制度的过程中紧紧围绕授权与考核两个环节加强对委派会计人员的管理。授权，即明确委派会计人员有对本单位经营决策的参与权、财务管理权和经济业务行为、会计行为的监督检查权。考核，即由区财政部门建立委派会计人员的业绩档案，在对委派会计人员工作情况进行日常追踪问效的基础上，按会计年度由区财政部门会同其上级主管部门对委派会计人员履职的情况定期进行考核，据此对委派会计人员的业绩作出评价并确定下一年度是否继续委任。由于管理工作严谨有序，且涉及委派会计人员的切身利益，因而有力地调动了委派会计人员进取向上的积极性，促进了被委派单位会计管理工作水平的不断提高。并在以下两个方面取得了新的进展：首先，建章建制工作进一步落到实处。为了加强内部控制，委派会计人员普遍根据《会计法》和国家统一会计制度的规定，结合本单位会计管理工作实际，开展了建立健全单位内部会计管理制度的工作。他们在对原有的制度进行补充、完善的同时，还有针对性地制订了涉及会计岗位职责分工、记账传递程序等一系列具体的管理措施，并且将这些制度。措施自觉地落实到实际工作中去。其次，提高自身业务素质的要求更加迫切了。面对工作责任加大和择优上岗的现实，委派会计人员大都感到如果不及时了解、掌握国家新出台的有关财经法规和财会领域中的新知识，在工作中就难免会出现失误和不胜任本职工作的情况。因此委派会计人员自觉“充电”意识日益强烈。

二、试行会计委派制度中需继续研究的问题

就实际工作过程和当前所面临的基层行政、事业单位机构改革及财政支出改革的形势而言，会计委派工作中还存在着一些应当进一步探索、研究和解决的问题。

归纳起来主要有以下五个方面：

（一）被委派单位认识上的不统一性。对试行会计委派制度，不少单位是理解和赞同的，但在某些区属单位中也存在着一些不同的看法。其中有的认为：根据我国现行有关法律、法规的规定，在企、事业单位中通常实行的是厂长（经理）负责制和行政首长负责制，作为厂长（经理）、行政领导拥有对本单位人。财、物的领导、指挥和协调权，其中也包括对本单位会计人员的任免、聘任或解聘和财务管理的权限。而试行会计委派制度，在一定程度上削弱了法律、法规赋予单位负责人的对会计人员任免、聘任或解聘和财务管理的权限，这与现行的有关法律、法规相矛盾。

（二）委派会计责权利上的不对等性。在调查中委派会计人员普遍感到在实际工作中所负担的责任要明显大于所赋予的权力，同时在责任明显加大的情况下相应的待遇却没有得到提高，形成了“责”大于“权”、“权”大于“利”的责权利不对等的格局。这种在责权上存在的不对等性，导致了部分委派会计人员心理上的不平衡，在某种程度上挫伤了委派会计人员工作的积极性。

（三）委派会计人员素质的不同一性。从目前从事会计工作的会计人员的素质现状看，在不同性质、不同规模、不同管理基础的单位中，会计业务水平参差不齐的现象还是比较明显的。这种业务水平上的参差不齐，造成了委派会计人员业务素质的不同一性。因而又在一定程度上增加了委派单位对委派会计人员进行后续管理的难度。

（四）对企业委派会计存在不适应性。虽然宣武区在前一阶段试行会计委派制度的过程中也对企业采用了相应的会计委派方式，但是同时感到在市场经济的大环境下，根据市场经济的法则，对企业进行会计委派存在种种不适应的因素。这些不适应性主要表现在：

其一，与企业管理的原则不相适应。按照相关法规的规定，当前对企业的管理是以企业理财权下放和政企分开为基本原则的，如果对企业发生的经济业务行为和会计行为以政府部门委派会计的形式进行直接监督，与现行的企业管理原则及要求明显不一致。

其二，与我国《税法》的规定不相适应。根据我国《税收征管法》的规定，企业发生的会计行为如果与税收规定相抵触时，要依照税务部门监督的意见按照税收规定进行调整。依据这一财务会计服从税收会计的法律规定，直接对企业的经济业务行为和会计行为进行监管的应当是税务部门，因而通过财政部门委派会计的方式对企业进行直接监管会与之发生冲突。

其三，与企业改制的情况不相适应。目前大部分中小规模的企业特别是区属企业已经陆续改制为股份制或股份合作制性质的企业，而根据有关法律、法规的规定，这类性质企业的各项管理要通过股东代表大会的授权来实现，所以由财政部门对其委派会计的做法是不适宜的。

（五）直接委派工作中存在的限制性因素。直接委派会计的方式有利于强化被委派单位的会计管理工作，也有利于防止委派会计人员发生舞弊行为，同时还有利于对委派会计人员实行统一管理。但是在直接委派会计工作中也存在着一些不容忽视的限制性因素，从大的方面看主要有：

第一，人员编制的限制。采用直接委派的方式，一般情况下要从委派单位抽调人员。从宣武区的情况看，如果直接委派的会计人员数量大，作为地方财政部门是很难招架的，进而就会涉及到增加人员编制的问题。而根据行政单位机构改革的基本方案，在现有基础上再加大财政部门的人员编制是不可能的。因此人员编制的问题，在某种程度上对广泛试行直接委派会计的模式形成了制约。

第二，机构设置的限制。从有效开展直接委派工作的角度看，要保证此项工作的正常开展，就应当成立一个专门的委派会计管理机构。但是新机构的设置不仅涉及到诸多必备的条件要求，而且还涉及到相当一部分在岗会计人员利益格局的大调整。而就宣武区目前的情况而言，由于相应的条件尚不成熟，因此设置专门的委派会计管理机构在近期难以实现，从而使得直接委派会计的试点工作无法广泛开展。

第三，收入标准的限制。直接委派会计，必然要涉及到委派会计人员收入标准的确定问题。但是由于各单位的规模不同、会计工作的强度不同、所享受的待遇高低不同，因而使得委派部门无法对委派会计人员的收入标准作出一个合理的界定。如果采用同一标准，势必产生苦乐不均的问题。而分类确定标准，目前的依据又不充足，因此收入标准的界定问题，也是当前影响广泛试行直接委派会计模式的重要因素之一。

第四，业务数量的限制。根据建立公共财政和加大财政支出管理力度的要求，大额财政资金的运作将陆续通过集中支付、政府采购等方式实行统一控制。在这个前提下，作为完全依靠财政预算拨款的国家机关和事业单位，其会计的业务工作范围和实际工作量就会逐步缩小，最终有可能形成一种简单的报账制。此种情况的出现，对直接委派会计模式试行的广泛性所产生的影响也是不可低估的。

三、关于继续试行会计委派制度的几点建议

（一）加强对会计委派制度的宣传工作。

要继续推行会计委派制度试点工作，就必须做好广泛、深入的宣传工作。在宣传工作中既要把大道理讲明，同时又要特别注重以成功的经验和失控的典型案例从正反两个方面加强引导。通过广泛、深入地宣传，使有关部门有关单位和有关人员能够更加充分地了解试行会计委派制度的现实意义和长久作用，逐步消除认识上存在的偏差，促使其逐渐变被动试行为主动试行。

（二）深化会计人员管理体制改革工作。试行会计委派制度是一个系统工程，需要有与之相适应的控制机制和配套措施做后盾。而从我们国家现行的会计人员管理体制看，在委派会计人员的选拔与任用或聘任、定期轮岗、奖励与惩罚、重大经济事项的报告等方面都还缺乏较为完善的控制机制，在对委派会计人员责权利的划分、进行业绩考核等方面也都还缺乏可操作性较强且行之有效的具体配套措施。因而要继续推进会计委派制度试点工作，并保证此项工作的正常运行，就必须围绕会计委派制度来考虑和研究如何进一步深化会计人员管理体制改革的工作。新晨

（三）实事求是地开展委派制试点工作。

在试行会计委派制度的过程中不能简单地把试点的模式固定化，而应当注意结合试点地区和试点单位的实际情况实事求是地开展委派会计的试点工作。从大的环境及实践的经验看，我们认为可分别从以下几个角度来研究这方面的问题：

1．对国有性质的企业包括企业化管理的事业单位委派会计的工作一般以采取间接委派的方式来实现较好。间接委派可以通过两种具体的形式来实现：一种是对实行公司制管理的国有独资和国有控股企（事）业单位，按照《国有企业监视会暂行条例》的规定通过外派监事会的形式进行监管；第二种是对于主动要求进行委派会计试点的其他组织形式的企（事）业单位，可以采取委派部门与被委派单位或其上级主管部门共同委派的形式，形成一种共担责任、共负风险的控制机制。

2．对享有绝对自的城镇集体性质的企业不宜采取由国家委派会计的模式，而应当通过社会中介组织的社会监督方式和税务部门履行的监督职能来对其实施有效监控。

3．对国家机关、财政拨款及代行政府收费和罚没职能的事业单位，一般应试行直接委派的方式。如果采取直接委派的方式，就必须结合各单位会计工作的具体情况考虑具体实现形式。根据下一步财政支出改革工作的总体构思，直接委派工作可以围绕三种具体方式来实现：一是在既有一定数量的经费拨款，又具有相应的行政性收费或罚没职能的事业单位中，根据《总会计师条例》的规定，通过委任总会计师的方式实施监管；二是对明确规定必须通过财政监督手段强化监督的国家机关，可采取直接委派主管会计的方式，其一般会计人员则由委派的主管会计进行聘任并向财政部门备案；三是对完全依靠财政预算拨款的其他行政、事业单位，在逐步对其按类别（或系统）实行集中核算方式的基础上对统管会计进行直接委派。

此外，在人员编制和机构编制目前尚无法全面解决的情况下，如果要试行直接委派会计的方式，还应当从合理利用社会闲置的人力资源这一角度出发，全面考虑和研究如何与劳务派遣组织、职介机构携手来解决委派会计人员来源的问题。

第2篇：工作管理范文

工程施工管理工作报告

XX省XX建设有限公司

二0二一年二月

1工程概况

1.1工程名称、位置、规模

项目名称：**郊区浊漳河南源黄碾段人工湿地水质净化项目第二标段

工程位置：**郊区黄碾镇安居村

1.2批复主要建设内容

1、施工内容包括：进场道路、跨河桥及河道疏浚工程

2、管理房工程工程

3、湿地道路及道路排水工程工程

4、景观绿化工程

5、场地监控、太阳能路灯及场地供排水工程:

6、厕所工程

7、污水管网改造工程（合同外工程）

2工程投标

我单位购买了**郊区浊漳河南源黄碾段人工湿地水质净化项目工程招标文件。经现场查勘后，严格按招标文件求编制投标文件。保证了工程报价的合理性、施工方案的科学性。

3施工进度管理

3.1施工总布置

3.1.1施工总体布置说明

为有效利用时间和空间有效降低工程成本，施工总平面本着减少资金投入、紧凑合理、尽量占施工用地并结合工程实际情况的原则布置。加强施工现场总平面的布置与管理是实现创标准化文明工地的重要措施。为有效对施工总平面统一进行管理，应与建设指挥部和土建单位配合与协调。

施工道路应尽量优先利用永久性道路路基，并保证现场交通畅通。

各项施工设施要满足方便生产、有利于生活、安全防火、环境保护和劳动保护等要求。设立现场领导小组。现场领导小组是现场施工生产的指挥中心。做到现场施工有条不紊，高质量、高速度、高效率地运转。

现场施工道路均要硬化。施工时要加强对排水沟的管理，保持水沟的畅通。不得任意挖沟阻塞交通和排水通道。确实需要调整这些设施时，要征得现场领导同意，然后集中组织力量，突击施工，并迅速采取措施恢复使用功能，管理人员要经常检查督促，及时解决问题。施工现场的水准点应有明显的标志，并加以妥善保护，任何人不得损坏。

其他材料应根据施工进度计划安排，分批分期进场，场地要统一规划，严格控制堆放地盘，切实贯彻落实科学管理，严禁随心所欲，造成浪费、或堵塞交通运输等事故发生。在现场设置临时搅拌站必须做好防尘、防烟、防泥浆、防噪声等环保工作，布置必要的污水处理设施。

所有临时设施必须按照施工平面图规划要求办，按质量标准办，不能够马虎凑合，一定要保证运输道路畅通无阻。对整个现场的布置和保持，管理人员要经常督促检查并落实到位。

3.2施工进度安排

单位工程于2016年1月1日开工，2019年09月11日完工。

3.3完成主要工程量

完成的主要建设内容：进场道路564米，跨河桥112米，管理房建筑面积为587.2平米，湿地道路总长度为1148米，苗木1012株（金丝柳、毛白杨、红叶李、樱花、水杉、白蜡、连翘、龙抓槐、国槐），枪形摄像机4台，球形云台摄像机10台，液晶显示屏2台，数字硬盘录像机2台，太阳能路灯47套， 厕所两个， 污水管道260米。

4主要施工方法

钢结构制安

1.构件组装前对连接表面及焊缝边缘30～50mm范围内进行清理，应将铁锈、毛刺和油污等清理干净。

组装时一定要看清施工图，根据施工图进行组装，按工艺要求的顺序进行。当有隐蔽焊缝时必须先予以施焊，经检查合格后，方可覆盖。

定位焊使用的焊接材料及焊接工艺与构件相同，并由合格焊工施焊。定位焊缝厚度不宜超过设计焊缝厚度的2/3。

钢桁架整榀在构件厂内制作，先制作下弦杆、上弦杆、腹杆、斜杆、然后按实样进行拼装，桁架起拱度为L/500。若运输条件不允许时应分两段施工，再运输到现场拼接。

吊车梁的制作加工时腹板应先刨边，以高度和拼装隙。吊车梁的拼装在操作台上进行，翼缘板与腹板的中心位移≤2.0mm，点焊长度宜大于40mm，间距宜为400～500mm。先焊翼缘板与腹板的主焊缝，待矫正后再焊加劲板、端部板。

本工程所使用的焊工必须是取得焊接操作工上岗证并经考核合格的电焊工。

雨雪天气时，露天禁止作业。构件焊区表面潮湿时必须清除干净方可施焊；在四级以上风力焊接时应采取防风措施；并不得在焊缝以外的母材上打火引弧。

钢结构构件加工完成，必须组织有关人员对构件加工质量进行验收，一、二级焊缝需进行无损超声波，经验收合格后，才能移交下道工序。

结构构件除锈、涂装：

本工程钢结构构件按设计要求除锈，必须达Sa1/2，然后刷醇酸防锈漆二道、醇酸面漆二道，总漆膜厚度为125μm。构件表面除锈必须符合《涂装前钢材表面锈蚀和除锈等级》即GB8923-88的要求。

构件钢材表面除锈后，需经质检员和监理代表验收后方可进行涂装。第一道油漆涂装后，需待漆膜干透后才能上后一道油漆。

涂装完毕应在构件上标明构件编号，并将连续板配套绑在一起。

涂装完成后需由质检员对油漆质量进行检查验收，漆膜厚每层偏差不得大于-5μm，总厚度偏差不得大于-20μm。

钢桁架安装

钢桁架的侧向钢度较差，安装前需要加固。单机吊常加固下弦。

钢桁架的绑扎点，必须绑扎在屋架节点上，以防构件在吊点处产生弯曲变形。

第一榀桁架起吊就位后，应在桁架两侧设缆风固定。如果端部有挡风柱校正后可与挡风柱固定。第二榀桁架起吊就位后，每坡用一个屋架间调整器，进行桁架垂直度校正，固定两端支座处，螺栓固定或焊接安装垂直支撑水平支撑检查无误，成为样板间，以此类推。

模板制安

模板工程由模板和支撑系统两部分组成，模板的作用是保证浇灌砼的位置和几何尺寸，形状的准确性，在施工中应具有一定的强度和刚度，以保证在砼自重、施工荷载及砼侧压力的作用下，不破坏、不变形，支撑系统保证模板形状、尺寸及空间位置的支撑体系。支撑系统是支持和稳固模板的结构，它既要保证模板的空间位置的准确，又承受模板、钢筋、砼的自重及施工荷载，并在上述荷载作用下不沉陷、不变形、不破坏。

1、模板及其支架必须符合下列规定：

a.保证工程结构和构件各部分形状尺寸和相互位置的正确。 b.具有足够的承载能力、刚度和稳定性，能可靠地承受所浇砼的自重和侧压力，以及在施工过程中所产生的荷载。c.构造简单，装拆方便，并便于钢筋的绑扎、安装和砼的浇筑、养护等求。

d.模板的接缝不应漏浆。2、模板与砼的接触面应涂隔离剂，对油质类等影响结构或防碍工程施工的隔离剂不宜采用，严禁隔离剂沾污钢筋和砼接槎处。 3、竖向模板和支架的支承部分，当安装在基土上时应加设垫板，且基土必须坚实并设排（防）水措施，模板及其支架在安装过程中，必须设置防倾覆的临时固定设施。

4、现浇结构的模板及其支架的拆除日期，取决于结构的性质、模板的用途和砼硬化速度。及时拆模可提高模板的周转为后继工作创造条件。如过早拆模，因砼未达到一定强度，过早承受荷载而产生变形甚至会造成重大的质量事故，因而现浇结构的模板及其支架的拆除，当设计无具体要求时，应符合下列规定：

侧模（不承重模板），在砼强度能保证其表面及棱角不因拆除模板而受损坏时方可拆除。

底模（承重模板），在砼强度与结构同等条件养护的试块达到规定的强度时方可拆模板结构，跨度小于等于2m，砼强度达到设计标准值的 50%时，方可拆除，跨度大于 2m 小于等于 8m，砼强度达 75%时方可拆模。

钢筋制安

本工程钢筋制安严格按照设计图纸、会审记录和国家颁布的现行施工及验收规范进行施工。钢筋的焊接长度、搭接长度和锚固长度要符合设计和现行规范要求。

钢筋的供应验，合格后方可用到工程上。本工程所有钢筋由公司材料科进料，要严格把好质量关。材料科应根据项目部提供的钢筋要料计划，在甲方代表检验认可的情况，方可进入施工现场。钢筋的加工

1、本工程钢筋加工采用现场加工配料的施工方法。钢筋在加工前，应做好以下工作：

（1）钢筋有出厂合格证，并经现场抽样检验合格；

（2）钢筋经除锈、调直，钢筋焊接经试验合格； 钢筋加工作业棚已搭好，各种设备已就位并经调试符合有关规定，满足施工需求；

（3）作业人员经技术培训，熟悉操作规程，有娴熟的技术，作业人员熟悉施工图和配料单；

（4）管理人员已对作业人员进行口头和书面交底；

（5）各种规格的钢筋已按材料计划进场并堆放、标识、整齐； 加工作业棚有良好的通风、照明。

混凝土工程

一、混凝土浇筑

浇筑前对钢筋绑扎、模板支设应验收合格，以及各预埋套管及止水钢板的安装正确并验收合格。

二、底板混凝土的防裂措施

夏季施工时，应将砂、石料尽量堆高一些，减少太阳的辐射面积，降低砂、石的平均温度。

水泥尽可能的选用低水热化的水泥，减少水泥水化时产生的热量，从而降低混凝土内部温度。

底板混凝土可周围围堰，蓄水养护，从而保证混凝土外表温度的稳定性，同时起到平衡混凝土内外温度的作用。

混凝土浇筑完毕后，及时覆盖塑料薄膜，以减少混凝土表面水分的蒸发，防止干缩裂缝的产生。

三、混凝土养护质量保证

1、混凝土浇筑完毕后，专人进行压光。压光完毕后及时用塑料薄膜覆盖，防止水分蒸发，压完一遍覆盖一段，并反复查验混凝土表面情况。

2、待全部完毕后，开始浇水养护，待最后浇筑的混凝土可以浇水后进行蓄水养护， 不得少于 4 天，并经常有人检查养护情况。

道路分部工程：

1、土基处理及碾压：

用推土机摊铺拌制均匀的含灰量石灰土分层填筑，然后机械碾压，超过10cm粒径的土块应打碎使用，不得使用腐植土、生活垃圾、淤泥.对于整平的摊铺层，使用大吨位静碾，采用先静压，然后用高振幅、高频率震动碾压，待压路机有反弹迹象时，采用低振幅、高频率震动碾压，压实度用轮迹控制，轮迹深度不大于5mm.碾压过程中，当有弹簧、松散等现象，及时翻开，换填好土进行处理，使其达到质量要求.挖方段控制好高程，避免超挖.

（3）、初压整型

水稳混合料摊铺均匀后，用压路机快速碾压1～2遍，以暴露潜在的不平整。对于坑洼较大的及时补填，混合料必须用劳动车运输，补料时用铁锹反扣，严禁用齿钯找补。

用平地机初步整平和整型，直线段由外侧向内侧进行刮平。

然后压路机再碾压1~2遍，速度控制不宜过快，车速控制在15km/h。

最后再用平地机整型一次，以人工配合消除粗细集料不均匀现象。

每次整型都按照设计的纵坡和路拱进行，并注意接缝处的整平，使接缝顺适平整。

（4）终压成型

整型后的水稳混合料应处于最佳含水量的±1％时，方可进行碾压，如表面水分不足，应适当洒水但严禁洒大水吊浆碾压。

（5）、上层水稳施工

上层水稳的摊铺、整形、碾压按照下层施工，上下层必须联结良好，控制好上下层的施工间隔，在下层碾压密实后，立即摊铺上层；若来不及，则不得大于2天。

上层摊铺时，下层水稳表面的碎石必须清除干净，最好表面石子露出2~3㎜， 适当洒水湿润，下层表面无杂物。

（6）、养护

水稳基层碾压完成后，应保湿养生，表面用土工布覆盖，洒水养护时间一般为14天。洒水时，高压水头不得直接冲刷水稳表面。

干热天应每天洒水湿润，湿冷天可待基层表面干燥泛白时补充洒水。

水稳基层不能直接开放交通，严禁施工车辆在并做到外部美观，表面无污染.

（6）还土：如果边石外侧为人行步道，边石后背用石灰土还土夯实（或按设计要求），夯实宽度不小于50cm，高度不小于15cm，密实度达到90％（轻型击实）.如果边石外侧为分隔带树池，则用土回填，土质要用黑土.发现路缘石倾斜或移动现象，应立即整修.

（7）质量标准执行《市政道路工程质量检验评定标准》外观：侧石、缘石必须稳固，并应线直、弯顺、无折角，顶面应平整无错牙，侧石勾缝应严密，缘石不得阻水.侧石背后回填必须密实.

透层油

基层碾压成型后，开始进行PC-2乳化沥青透层油和钉子石的洒布，喷洒用量按1.0L/m2执行,在洒布透层油之前对路边石用彩条布覆盖加以保护，以防将其污染.在喷洒时，将其基层表面的松散材料及尘土清扫干净，视其干燥程度适当洒水，挡润湿程度不影响沥青的均匀洒布和渗透时，方可进行洒布.透层油洒布时采用撒布车洒布，做到均匀，不产生滑移和流淌，当发现浇洒沥青有空白、缺边时，立即用人工补洒，乳化沥青洒布结束后，开始用石屑洒布车洒布碎石，达到全面覆盖一层，厚度一致、骨料不重叠.局部缺料时，进行人工找补.保证洒布均匀且无粘车现象.碎石洒布完成后，封闭交通，进行基层养护，养护期间，禁止任何车辆碾压破坏.洒油时应顺风方向洒布，参加洒油的工人要穿防护服，戴口罩、风镜，以免污染.

中粒式沥青混凝土

沥青混凝土成品料，由沥青搅拌厂运输至施工现场，履带式沥青摊铺机摊铺，人工辅助，双驱双振压路机进行碾压，21吨静压.测量工程师、质检工程师、试验检测工程师现场监督管理施工.

5施工质量管理

5.1施工质量保证体系的建立及体系运行情况

我单位建立并完善的质量管理体系，并严格按照GB/T19002质量保证体系有效运行。对工程质量实行全过程严格监控，使工程质量符合中华人民共和国国家标准及合同约定的标准。设置了质量管理组织机构，成立了质量管理领导小组和质量检查体系。

5.1.1质量责任制落实情况

项目部加强了三检制管理和控制，制定了各工序质量责任制，落实了责任人，各工种操作工人、质检员等都持证上岗。每道工序都按规定的程序进行报检和验收，合格后填写隐蔽工程验收记录表及质量评定表，报监理复核质量等级并签字确认后进行下道工序施工，使工程质量处于可控状态。

5.1.2制度落实情况

项目部制定了工程质量岗位责任制度、工程质量管理制度、工程质量检查制度、工程原材料检测制度、质量事故责任追究制度、工序验收制度、隐蔽工程的质量检查制度等各种制度，并认真执行和落实。

5.1.3工程建设强制性标准执行情况

施工中严格执行《工程建设标准强制性条文（水利工程部分）》，对所列的适用于本项目的各项条款都能够做到按规范执行和操作，因而从技术上保证了工程建设的质量。

5.1.4质量资料管理情况

项目部有一套完整的施工资料管理系统，所记录的资料设专人管理，施工大事记，质量验收记录，原材料、中间产品质量检测记录，质量等级评定资料、监测资料等均按照相的技术求、施工规范和质量评定标准进行记录和填写，能够做到及时、准确、完整。

5.2质量管理措施

为加强质量管理，项目部制定了工程质量岗位责任制度、工程质量管理制度、工程质量检查制度、工程原材料检测制度、工序验收制度、工程质量等级自评制度等各种规章制度，并认真执行和落实。

项目部在施工过程中加强了三检制管理和控制，牢固树立质量第一的观念，制定了各工序质量责任制，落实了责任人，每道工序都按规定的程序进行报检和验收，使工程质量始终处于可控状态。

5.3施工质量自检及质量检验情况

5.3.1质量评定情况

本单位工程共7个分部工程，420个单元工程。

本单位工程中分部工程全部评定为合格，施工中未发生质量事故；单位工程施工质量检验与评定资料齐全。

序号

分部工程

单元工程总数

合格数

合格率（%）

评定结果

1

管理房工程

48

48

100

合格

2

进场道路进场道路、跨河桥及河道疏浚工程

180

180

100

合格

3

湿地道路及道路排水工程

120

120

100

合格

4

景观绿化工程

32

32

100

合格

5

场地监控、太阳能路灯及场地供排水

14

14

100

合格

6

厕所工程

11

11

100

合格

7

污水管网改造

15

15

100

合格

本单位工程中分部工程全部评定为合格，施工中未发生质量事故；单位工程施工质量检验与评定资料齐全。

5.3.2原材料检测情况

本工程所用原材料均按照相应的检验试验规程和施工技术求进行了取样和检验，其取样方法、检测频率、检测结果均符合试验规程和施工验收规范的规定。

6文明施工及安全生产

6.1文明施工

为认真贯彻落实国家、水利部及山西省政府对水利工程施工现场的管理办法以及业主对现场文明施工的求，项目部建立了文明施工保证体系并制订了文明施工措施。

6.2安全生产

（1）组织保证

成立由项目经理、项目副经理、项目总工程师、专职安全工程师组成的安全领导小组，其中，项目经理为第一责任人，项目副经理为安全生产的直接责任人，项目总工程师为技术负责人，专职安全工程师负责安全工作的落实，督促工人按有关安全规定进行生产。各施工队设专职安全员，各班组设兼职安全员管理本辖区日常的安全工作。

（2）制度保证

建立健全安全生产管理制度，有组织、有领导地开展安全管理活动。建立安全教育制度、安全考核制度、安全检查制度等，形成上下齐抓共管的安全管理网络，做到安全工作层层有人抓，工前有布置，工中有落实，工后有讲评。

（3）责任保证

实行安全生产责任制，建立各级各部位安全岗位责任制，将岗位责任制与经济挂钩，切实落实各级管理人员和操作人员的安全职责。

项目部严格遵守《中华人民共和国建筑法》的有关规定，树立企业文明施工形象。

（4）项目部本着“以人为本”的原则，认真切实地贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，通过不断的安全教育，切实提高了本单位职工的安全意识，规范了从业人员的行为。

（5）健全组织和管理制度

建立健全了施工现场的各项管理制度，对安全施工作了相的规定。其中包括：《安全生产管理制度》、《安全教育和培训制度》、《工人上岗安全制度》、《安全交接班制度》、《个人岗位安全责任制度》、《持证上岗制度》；制定了各种急预案。如：《施工防汛预案》、《施工度汛方案》等急措施。

7合同管理

7.1合同管理

为了全面、有效地履行合同，主动配合监理工程师的工作，协调好施工人员和监理人员的关系。按合同规定，及时向监理工程师报送工程进度计划，及时办理工程验收，搞好工程计量和工程价款结算签证。按规定程序，及时办理项目工程量增加手续，包括收集资料，新增项目报批工作。做好合同管理台帐的登记工作。已签订的合同以及与合同有关的补充协议、会议纪、业务往来等资料集中由合同管理员保管，并且对其分类登记成册。将竣工报告、合同、结算书以及一切往来文书、变更记录、竣工验收证书等所有资料装订成册，送单位审核并存档。合同管理工作实行动态管理，随时发现问题随时处理，以免影响工程施工及合同的顺利履行，减少或避免因合同风险造成的损失。

本工程实施过程中未发生较大变更。结算金额为3219457.71元。

7.2财务管理

财务管理的任务是筹集资金来源，策划资金使用，监督资金运作，谋求资金增值，遵守财经法纪。

我们主从以下几方面入手进行项目财务管理：

1、项目设主管会计一名，出纳、材料会计各一名。

2、建立健全各项规章制度，自觉遵守各项规章制度的基础上，结合本项目部各项具体情况把公司各项任务目标具体化，实行目标项目管理，并与奖励制度相结合。

3、做好各项基础工作、强化成本管理。

8经验与建议

本工程工程施工中得到了上级部门大力支持。我单位对本工程十分重视，为确保按期优质地完成此项工程，先后投入了大量的人力、机械设备和技术力量。通过对该项目的施工，我单位认识到在施工过程中，同业主、设计、监理代表和地方政府及当地有关部门建立良好的协作关系，取得他们的指导、支持和帮助，是我单位顺利完成施工任务的重因素。在以后的工程中，仍重视和加强这方面的工作。

附件：1.测量仪器

序号

名 称

数量

备注

1

全站仪

1

定点、放线、测距

2

经纬仪DJ2

1

垂直度

3

水准仪Z3

1

测标高、找平

2.安装设备选用

序号

名称

规格/型号

数量

1

汽吊

25吨

2台

2

电动板手

4把

3

气割设备

5套

4

电 焊 机

BX1-315F-2

5台

5

钢 卷 尺

若干

6

板手

若干

7

电缆线及钢丝绳

若干

8

手动葫芦

3T

4只

9

千斤顶

4只

10

总配电箱

1套

11

铆钉枪

6把

12

电钻

10把

13

切割机

125型

3台

14

移动铝管架

外靠轻便式

20付

15

钢管脚手架

扣件式或门型

若干

3. 制造设备选用

序

设备名称

设备型号

数量

一

起重设备

1

天

车

10T

1

2

龙门式吊车

5T

1

二

锻压设备

1

剪板机

QC12Y-16×2500

1

2

剪板机

A0816

1

3

矫正机

JZ-40

1

4

组立机

Z12B

1

13

折弯机

WC67Y-160/4000

1

三

金属切削设备

1

摇臂钻床

Z3040及ZN3050

1

2

台式钻床

Z40-23

1

3

吸铁钻

A05000及J23

1

4

砂轮切割机

M3025

1

四

气割设备

1

火焰切割机

CG1-300及ZSC-400

5

五

焊接设备

1

CO2半自动焊机

KR500及350

5

2

埋弧自动焊机

DC-1000

5

3

可控硅整流弧焊机

ZXS-400

1

4

交流电焊机

BX1-500F及300F-3

9

五

动力动能设备

1

焊剂烘干箱

YGCH-G-100

2

2

压缩机

SA350AII

1

3

空压机

HTA-120

1

六

铸造设备

1

抛丸清理机

M200

1

七

涂装设备

1

自动喷涂机

GPQ9C及GPQ20C

2

八

检试验设备

1

漆膜测厚仪

TT220及345

2

2

超声波探伤仪

CTS-22B及DUT-97

2

3

电子称

SRS-5

1

4.劳动力计划

根据工程特点、所采用的主要施工方法及施工作业进度计划施工劳动力计划安排如下：

各工种劳动力按动态管理，根据工程进展情况调整。

序号

工 种

人数

负责内容

1

作业班长

2

现场作业指挥

2

安装工

25

钢框架结构、维护结构安装

3

测量

3

测量、校正定位

4

电焊工

8

焊接

5

电工

1

现场电管理

6

吊工

10

吊装

7

力工

10

搬运等

8

架子工

第3篇：工作管理范文

闫凤侠

本学期我继续担任高二（3）班的班级管理工作。

从上学期全班的表现和学情观察来看，绝大部分同学纪律观念强，学习态度认真，上进心强，有活力，有朝气，是一个有很大可塑性的集体。

目前的特殊情况有：男女生比例悬殊大；缺乏学生自我管理的领头羊。

为了让本班学生在高二阶段养成良好学习习惯和思想行为习惯，学会自我管理，树立明确的人生目标，力争更高更快地发展自己，为高三冲刺奠基，我拟订班级德育工作计划如下：

一、用完整的思想行为规范条例约束学生，努力促成学生尽快形成规范意识，逐步达成完善的学生自我管理。

二、开展多样式的班级学生活动，树立积极进取、敢于拼搏的良好学风，敦促所有学生早立志、早努力、早成功。

三、配合学校政体处和年级开展的德育中心工作，有步骤、分阶段地开展塑造学生美好心灵的工作。

四、发现、确立并培养本班的特长生，努力促成学生的个性化发展。

具体设想如下：

第一、思想行为规范管理方面：

1、进一步完善班委会，授权班委会召集学生代表共同商议制定出本班文明公约。

2、要求全体学生认真学习,认真领会本班文明公约的内涵，并牢记本班文明公约条款。

3、利用学期初的班会课特别强调要树立“集体意识”、“服从意识”、“涅槃意识”。

4、严格执行值日班干“今日我当家”制度。定期培训主要班干，教给工作方法。

第二、树立良好班风方面。

1、利用班会课开展榜样教育。

设想1：学习高考优秀学生事迹；

设想2：本班优秀学生学习方法交流；

设想3：“10年后的我”梦想主题班会。

2、“名人知多少”读书活动；

3、树立三个思想健康、成绩优秀的学生为班级楷模。

第三、配合学校年级德育工作方面。

1、带领学生认真学习我校各项规章制度，加强对学生的养成教育。

2、分次公布单元测试情况，鞭策学生不断前进。确定班级“特长生”和“帮 教生”。

3、班级读书活动小结。

4.、班级学习专刊出刊。

5.主题班会。

6. 加强法制安全教育。

7、本班学习误区诊断班会。

8、期末考试动员会。

第四、本班特长生培养工作方面。

发现培养优秀学生，帮助他们确立较高目标，使之坚定信心，力争出类拔萃。鼓励其保持兴趣爱好，专向发展，力争有所作为。

第五、坚持用“面向中上，以高带低，全面提高”的理念指导班级教学管理工作，集中主要力量抓好学生的学习成绩。

1、坚持做好“谈心”工作，及时鼓励表扬学生。

第4篇：工作管理范文

一、加强理论学习

1、认真学习中共十和十七届六中全会精神。上半年利用每周五的理论学习时间，深化对中共十七届六中全会精神的学习。下半年结合市委的工作安排，邀请专家授课，进行十精神专题学习辅导，更加自觉坚持中国共产党的领导，坚定不移走中国特色社会主义政治发展道路。

2、继续学习市第七次党代会会议精神。注重与中央经济工作会议、市委七届二次全会和全市经济工作会议相结合，通过专题讲座、辅导报告、学习交流等形式，不断增强学习效果。

3、继续学习本部门相关的法律法规。增强业务能力，提高业务水平，为服务经济社会发展做出应有的贡献。

二、突出工作重点

1、着力抓好住房保障工作。2012年全市计划新开工建设6000套公租住房；棚户区改造8000套住房开工建设。

发放廉租住房租赁补贴800万元，保障3000户（新增不低于300户）；在建的3400套、17万平方米廉租住房基本建成；加快公共租赁住房建设步伐，确保年底前各类保障性住房竣工套数不低于7140套。

继续扶持有条件的企业通过集资建房解决职工的住房困难问题，管好用好各类住房资金。

2、加强房地产开发管理。一是计划全市完成房地产开发投资100亿元；开发建设面积700万㎡。结合我市当前城市规模、经济发展、房地产市场和住房状况，制定《市“十二五”住房建设规划》编制。

二是继续加强对我市房地产市场的调控引导，坚决落实房地产调控政策。做好市场调研分析，摸清市场动态，正确引导我市房地产市场健康发展。

三是加强房地产市场监管和培育，严格执行各项制度，实行预售资金监管制度，严厉打击房地产市场虚假广告、欺诈、囤积房源、捂盘惜售以及无预售许可就销售等违规行为，努力营造良好的市场环境和氛围。

3、做好城市住宅区综合整治工作。完成纺织小区、彩虹桥社区、口子小区等5个住宅区综合整治中工作。

4、采取有效措施，加大源头控管和创收力度，堵塞非税收入漏洞，努力增加非税收入。

5、加快房地产信息系统建设。在已建成的7个房地产管理子系统的基础上，加快建设步伐，力争完成全部18个子系统，并投入运行，加强各类业务办理的衔接，减少中间环节，为居民提供更加便捷的服务。

三、强化行业管理

1、加强房地产交易和产权产籍管理。进一步改进窗口单位的软硬件建设，提高服务质量，创造良好的服务环境。

2、加强房地产市场监管。不断加强房地产开发企业的资质、信用等的动态管理，完善房地产开发预警预报系统，规范开发和市场行为。

3、加强中介管理。严格实施房地产中介服务人员执业资格制度，强化对二手房交易资金的监督管理，加强房地产中介行业的诚信建设。

4、做好物业属地管理移交工作。做好物业管理有关事项向各区移交工作，加强物业服务企业的监督和指导，提高我市物业管理水平。

5、加强测绘市场管理。在放开测绘市场的基础上，成立测绘管理科，加强对房屋测绘公司的资质审核和监管，确保测绘市场的有序发展。

6、加强白蚁防治和房屋安全鉴定工作。加快建立环保、高效、可持续发展的白蚁防治体系，建立和完善房屋安全鉴定档案，全方位向社会提供权威房屋安全鉴定服务。

四、加强队伍建设

一是强化学习教育。不断提高干部职工队伍的整体素质。制定2012年和干部职工中长期学习、培训方案，抓好2012年度职工岗位培训和开发、物业管理、中介等企业的行业培训。

二是认真开展创先争优活动。强化效能建设实效，规范工作程序，明确工作职责，提高办事效率，使效能建设落在实处。

第5篇：工作管理范文

一、综合计划工作

1、完成2014年度安县汇财生态牧业有限责任公司年加工1000吨有机肥项目省级专项资金项目申报材料、省古洞河黄牛养殖有限公司年产5000吨、县鹏程牧业有限公司年产3000吨有机肥项目三江三河及松花江流域部级专项资金项目的申报材料并上报省环保厅。

2、按照省环保厅、州环保局对2012年环境统计工作的总体安排，4月份圆满完成了全县25家工业污染源及农业源数据上报工作。

3、根据省环保厅《关于印发全省饮用水水源地基础环境调查及评估方案的通知》的安排，6月初编制完成了《县集中式饮用水水源地2012年环境状况评估报告》及《技术报告》，并上报省环保厅。

4、根据《省环保厅关于印发全省生产化学品环境情况调查实施方案》的通知，编制完成了《县生产化学品环境情况调查实施方案》，并把调查报告及调查数据上报了省环保厅。

5、根据《省环保厅关于印发全省地下水基础环境状况调查实施方案》的通知，5月中旬完成了15家加油站、4家重点工业源、垃圾处理场、3家矿山开采业、重点工业园区、饮用水水源地及再生水农用区的基础信息调查表并上报了省环保厅。

6、根据2014年年初州政府下达给我县的环境保护目标、任务，协调和督促各相关单位汇报环保工程、污染减排及各项生态环保措施落实情况。在汇总材料的同时，完成政府环保目标责任制技术报告的编制，为县政府迎检工作做好了充足的准备。

7、根据环保部《关于开展国家重点监控企业环境统计直报工作的通知》，11月7日在环保网站上报了县污水处理厂第三季度的运行数据。

二、污染防治工作

1、省海沟黄金矿业有限公司风险防范工程

省海沟黄金矿业有限公司风险防范工程已投资300多万元，主要建设内容加固尾矿库上游事故池、扩建回水池及增设一台回水泵、尾矿压滤使用的硝酸储罐进行防渗围堤建设。加固尾矿库上游事故池、扩建回水池及增设一台回水泵6月份建设完成，尾矿压滤使用的硝酸储罐进行防渗围堤工程8月末建设完成，9月份已申请省环保厅验收，预计在12月份通过省环保厅验收。项目进展情况实行月报制，每月10日前上报省环保厅。

2、县污水处理厂工程

县污水处理厂工程采用水解池+CASS生化反应池工艺，目前该累计完成投资7500余万元，建设近期日平均污水处理量为15000立方米，2011年4月份开工建设，2012年9月份竣工，12月份通过省环保厅初步验收。由于县污水处理厂运行不正常，企业正在整改之中，省环保厅下达整改时限为7月1日前建设完成，但运行情况不理想，11月17日州政府督查组到县检查，要求在11月末必须正常运行，项目正在建设中。

3、根据环保部《关于加强储油库、加油站和油罐车油气污染治理工作的通知》《省油气污染治理工作实施方案》的要求，制定了《县油气污染治理工作实施方案》，5月份对辖区内的15个储油库、加油站进行了摸底调查，根据省环保厅目标任务，合理制定了加油站工作方案和污染治理工作进度，调查数据上报省环保厅。

4、根据省政府办公室《关于印发省大气污染防治联防联控工作方案的通知》要求，完成了《县大气污染联防联控改善区域空气质量实施方案》及《县城区扬尘污染防治管理规定》，此《方案》和《规定》通过省环保厅审核后，上报县政府颁布实施。

5、根据县工程建设领域项目信息公开和诚信体系建设工作的要求，对重点对政府投资的5个项目信息在网站上进行了公示。

6、按照省环保厅工作部署，海沟黄金矿业有限公司列入2014年重金属清洁生产审核企业名单，该公司已联系省环科院做清洁生产审核报告，预计年末通过省环保厅审核验收。

7、根据今年省环保厅下发《省在用机动车环保检验机构管理规定》和《省机动车环保检验合格标志管理规定》文件要求，派2人在检测线对符合标准的机动车进行录入、发证，全年共发放机动车合格标志1200多个。

三、污染减排工作

根据省、州环保部门下达县总量减排任务，结合县实际，制定了《县2014年主要污染物减排计划》，今年我县承担减排工程任务的企业有6家，一是县城市污水处理厂承担的COD和氨氮减排任务，2012年12月末通过了省环保厅的审核验收，今年要完成省环保厅下达的半年的减排任务；二是5家养殖项目作为农业源的减排示范项目，其中江滨养猪场年加工500吨有机肥建设项目已经投入试运行；县汇财生态牧业有限责任公司年产有机肥1000吨项目建设完成生产车间及发酵池，该项目10月份已投入试运行；省古洞河黄牛养殖有限公司年产有机肥5000吨项目，现已建设完成有机肥生产车间及堆粪场，该项目已10月份投入试运行；县鹏程生态牧业有限公司产生的粪便全部运到堆粪场发酵生产有机肥；县东升肉鸡养殖场产生的粪便直接运到堆粪场发酵生产有机肥项目完成后建立减排台账，准备在11月末迎接国家环保部的审核验收。

四、其它工作

1、根据《关于上报县城市总体规划基础材料汇总的通知》，在10月份收集环境保护章节中共18项指标材料上报县政府。

2、根据《关于开展县“十二五”规划中期评估工作的实施方案》，在10月份完成了县“十二五”规划（环境保护章节）中期评估工作的技术报告和工作总结。

3、根据《关于报送2014年人才支撑项目工作总结和2014年人才支撑项目建设工作思路的通知》，11月18日完成了2014年人才支撑项目工作总结和2014年人才支撑项目建设工作思路、人才支撑高效农业循环经济发展项目推进表及人才支撑民营企业发展项目推进表，并上报组织部人才办。

4、根据《关于2014年州考县指标进展情况收集材料的通知》，在10月末上报县污水处理厂进展情况及运行情况的视频、图片及文字材料并上报县绩效考核办。

五、存在的问题

1、县污水处理厂减排项目，由于县污水处理厂运行不正常，省环保厅下达整改时限为7月1日前建设完成，但运行情况不理想，11月17日州政府督查组到县检查，要求在11月末必须正常运行，项目正在建设中。如果完成不了，今年无法完成减排任务。

2、县机动车检测线检测设备落后，无法正常检测，该企业已联系设备厂家定制了新的检测设备，但新设备没有投入使用，由于企业对此项工作不重视，今年省环保厅末对该企业进行验收。

六、下一步工作打算

1、根据《省环保厅关于印发全省地下水基础环境状况调查实施方案》的通知要求，5月份已完成25家企业基础信息调查表，2014年完成列入清查名单的25家企业进行详查并按时上报省环保厅。

第6篇：工作管理范文

一、日常管理工作。作为一名餐饮部的一份子，自己扮演的角色是承上启下，协调左右的作用，我们每天面对的是繁杂琐碎的、有着挑战性的工作。

下半年在饮和厅的工作中，各项工作都是本着提高服务质量，提高工作效率为目的，让工作有条理性，融入到每一项工作当中。努力配合主管做好餐厅的管理工作，本着实事求是原则，做到上情下达，下情上报。本酒店的宴会接待任务比较重，下半年多次接待了重要宾客及宴会，但由于种种原因质量和效率跟不上，这就要求自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，力求周全，准确避免疏漏和差错。

二、加强自身学习，提高业务水平要做到优秀，自己的学识，能力等还有一定距离，所以总不敢掉以轻心，向书本，向领导，向同事学习，这样下来感觉自己半年来还是有了一定的进步，在管理能力，协调能力及处理问题等方面，有了进一步的提高，保证了餐厅各项工作的正常运行。

三、下半年工作得与失，半年来，本人能认真地开展工作，但也存在一些问题和不足，主要表现在：

1.我毕竟对中餐的工作才一年多，许多工作我是边干边摸索，现场管控业务知识也是不足，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高。

2.有些工作还不够过细，如在餐前餐后的检查中，餐中的监督中，硬件设施的维护及卫生检查上，不是十分到位。

3.自己的理论水平还不太高，

中餐业务知识服务技能不精。经过所有同事的一起努力，较好的完成下半年的工作，总结起来也是颇有收获的：

1.能够协助领导做好餐厅的日常工作。

3.合理安排当班工作，全面协调、管理、检查。

4.配合领导做好各项接待、安排工作，工作期间妥善处理工作时发生的问题和客人的投诉，有疑难问题及时上报领导。

5.做好餐厅的安全、节能、卫生工作。

6.以身作责，监督、检查服务人员做好服务工作。

7.做好服务工作的同时抓好思想工作，做到团结爱友、相互帮助、共同进步。

8.切实履行职责，认真完成上级交办的其它工作

四、明年上半年的工作计划由于上半年到西餐厅工作，西餐服务对我来说不是一个陌生的工作，但对我来说从中餐有转到西餐就犹如到了一个新的工作环境。接下来的工作应该是从零开始的，需要尽快的上手，理顺工作重点。要更加的努力。

故半年的工作计划如下：

1.积极认真配合领导，搞好餐厅日常的管理工作。

2.加强学习，拓展知识面，借鉴同行业的优缺点，灵活运用自己的实际工作中，优化工作质量。

3.加强对硬件设施的维护及卫生检查上，给客人舒适之感。

4.针对一些新员工和操作不规范，在服务过程中现场纠正指导，多培训演练，提高员工的业务水平。

第7篇：工作管理范文

空管应急管理是一项长期、艰巨而又细致的系统工程，为做好空管应急管理工作，提高应急处突能力，建立健全应急法律、法规是基础，完善预案体系是重点，应急预案有效衔接是关键，指挥协调是核心。

[关键词]应急 ；管理；工作

中图分类号：F284 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）18-0064-01

引言

应急管理就是指单位主体通过建立必要的应对机制，采取一系列必要措施预防、应对、处置、善后管理突发事件的的有关活动，核心就是推行“一案三制”建设。“一案”，就是突发事件应急预案；“三制”，就是应急管理工作的体制、机制和法制。“一案三制”相互联系、相互支撑，构成一个统一的有机整体。

民航空管行业是整个社会体系的一个重要组成部分，应急管理贯穿于空管运行的方方面面，每一个角落、每一个工作环节，各种突发事件都可能对民航运行的安全与正常造成威胁与危害，空管运行过程中出现的不正常、不安全事件可能形成或者引发突发事件。做好应急管理工作，就是要预防和减少突发事件的发生。

空管突发事件是指突然发生，造成或可能造成严重社会危害，对空管安全运行产生严重影响，导致无法正常提供空中交通服务，需要采取应急处置措施以应对的自然灾害、设备失能、公共卫生和社会安全等事件。按照空管突发事件的严重性和紧急程度，突发事件分为特别重大事件（Ⅰ级）、重大事件（Ⅱ级）、较大事件（Ⅲ级）和一般事件（Ⅳ级），对应分别启动Ⅰ级（红色）、Ⅱ级（橙色）、Ⅲ级（黄色）、Ⅳ级（蓝色）响应。根据应急预案组织、指挥或协调应急处置，控制危险源，启用备份设备、设施或工作方案。包括：应急处置的信息通报、应急处置状态、应急响应、指挥协调、应急终止等诸多环节。

空管应急管理是一项长期、艰巨而又细致的系统工程，为做好空管应急管理工作，提高应急处突能力，建立健全应急法律、法规是基础，完善预案体系是重点，应急预案有效衔接是关键，指挥协调是核心。

一、完善预案体系是重点

任何应急预案都是事先对可能发生的突发事件所做的预防、控制和救援方案。在现有的应急法律、法规的基础上，民航空管应急管理方面规范性文件、预案存在应急预案体系还不完整、编制缺乏相应的依据、内容雷同、可操作性差、部门合作协调及相关职责不清、预案之间衔接不够、预案建设的支撑体系不足等问题。在应急处置的过程中，由于职责不清、责任不明、协调不顺畅，往往出现推诿扯皮，影响应急处置的及时性和有效性。

空管突发事件应急预案一般分为总体应急预案、专项应急预案和应急处置方案三级结构，遵循综合协调、分类管理、分级负责、属地为主的管理原则。

总体应急预案：是组织、指挥或协调相关应急资源和突发事件应对工作的整体计划和程序规范；是从总体上阐述处理突发事件的应急方针、政策，应急组织结构及相关应急职责，应急行动、措施和保障等基本要求和程序，是应对各类突发事件的综合性文件。

专项应急预案：是针对具体的突发事件类别、危险源和应急保障而制定的计划、措施和方案，是总体应急预案的组成部分，应按照总体应急预案的程序和要求组织制定，并作为总体应急预案的附件。专项应急预案应制定明确的救援程序和具体的应急处置措施。

应急处置方案：是指各分局、运行单位针对具体的设备、场所、或设施、岗位所制定的具体应急处置措施（程序）。应急处置方案应具体、简单、针对性强，应根据风险评估及危险源控制措施进行编制，做到岗位人员应知应会，熟练掌握，并通过应急演练，做到迅速反应、正确处置。

因此，完善预案体系，是保证应急处置及时有效进行的重要条件，必须针对自身特点，正确认识应急管理，以专业做主导全面推广应急管理工作，做到应急有预案、救援有队伍、联动有机制、善后有措施。通过预案联动、机构联动、资源联动、信息联动，协调有序地开展应急处置工作，确保空管应急工作协调、有序、高效运行，减少人员伤亡和财产损失。

二、应急预案有效衔接是关键

空管应急预案衔接是指不同层级、不同岗位预防、处置同类或同一突发事件的应急预案之间的互通性与一致性。在应急预案体系建设的过程中，应急预案的衔接性是考量应急预案体系有效性的重要指标。按照“横向到边、纵向到底”的要求，各单位需要根据可能发生的各类突发事件及其应急处置的特点，分门别类地制定科学合理、切实可行的应急预案，有关工作岗位也要制定岗位应急措施。内部各级应急预案在组织、程序、措施、资源等方面应当相互衔接，形成完整、系统的应急预案体系。在该预案体系中，不仅要做到上下层次衔接，而且在横向上也要衔接。

应急预案应当符合相关的法律、法规和标准，规定的程序和措施应当具备针对性、科学性和可操作性，满足应急预案指导应急处置行动的需要。一起突发事件可能涉及多个岗位、设施和装置，因此，应对一起突发事件可能同时启动多个现场应急处置方案。专项应急预案包含一个或多个现场应急处置方案，而总体应急预案则包含一个或多个专项应急预案。各层次预案应对突发事件的处置规定的侧重点不一样。越往上，处置措施越宽泛；相反，越往下措施越具体。

由于预案编制、管理的主体各不相同，甚至分布于不同的岗位，不同层次、不同岗位的预案在应急响应过程中可能存在着衔接不畅，甚至是相互矛盾的问题，导致应急处置的混乱。因此，不同应急预案之间的衔接是应急处置的关键环节，包括应急处置程序、应急处置方案、应急资源配置、应急预案覆盖、应急预案法律法规的衔接等方面内容。

要做到应急预案有效衔接，就要全程指导应急预案的编制，优化应急功能设计，加强应急预案综合演练。通过综合演练，促进各单位协同配合及职责的落实，培训、锻炼队伍；更重要的是，能够从演练中不断总结经验、发现问题，及时修订和完善预案。只有开展经常性的演练，预案才更有针对性、有效性和操作性，各单位才能更好地掌握预案，落实好职责，做好协同配合。

三、指挥协调是核心

指挥协调涵盖指挥指令的传达程序、常规沟通机制、组织指挥机构之间的指挥职责衔接等内容。在空管应急处置实践过程中，多层次应急预案依次启动，形成联合应对突发事件的局面，往往会出现某个指令由谁来下、怎么下的问题，每个人都应当了解自己的位置在哪里，自己的责任是什么，应当做什么，怎么做，应当接受谁的指挥，与哪些人配合等。如果各层次组织机构、指挥体系及职责不清楚、不明确，就很难形成“统一指挥、反应迅速、灵敏高效、协调有序”的指挥协调机制。

因此，各层次应急指挥机构的指挥协调是应急处置的核心问题，应急处置成功与否，考验着决策者的应急指挥技能和专业化水平。而忽视应急技能培训、指挥机构设置之间的衔接，也没有很好地理解各层次预案的功能定位，就不能按“统一指挥、综合协调、分级负责、属地为主”的原则来界定指挥机构的职责。只有统一指挥、快速反应、明确职责、理顺关系、整合资源，才能充实力量，提高应急处置效能。

四、结语

因此，为保证民航安全正常运行，提高民航空管应急管理水平，民航空管系统应与国家、民航、地方应急管理体系相衔接，进一步完善相关应急法规，规范应急预案体系；建立各级应急协调指挥控制中心，统一协调、指挥、控制辖区范围内应急管理工作，实现协调、指挥、控制无缝链接；建立区域应急联动运行机制，有效利用区域现有资源和公共管理合作平台，实现相关信息和资源共享，充分发挥地区的整体优势，提高区域整体预防能力，及时应对各种突发事件，提高快速反应能力。

参考文献：

[1]腾五晓著，社会科学文献出版社出版的《应急管理能力评估》（2014年第一版）

[2]孙佳 等编著，中国民航出版社出版的《民航安全管理与应急处置》（2012年第一版）

[3]（美）乔治.D.哈岛、琼.A.布洛克、达蒙.P.科波拉著，龚晶等译，龚晶、马海军校译，知识产权出版社出版的《应急管理概论》（2013年第三版）

第8篇：工作管理范文

关键词：建设工程；管理工作；探析

建设工程管理是一个复杂的过程，并要进行合理的建设工程的管理就必须在工程的前期进行合理的规划，做好工程的提前量；在施工中进行合理的过程的管理，掌握好施工中的安全和质量的管理；并在工程中进行成本的控制，在合理完成工程质量的基础上降低成本；并在合同和资料中进行管理，避免纠纷；最后在人员管理上进行培训，让建设工程的管理中以人为本。只有在建设工程的管理中进行全方面的管理，才能更好的进行工程的建设，完善城市的合理建设和规划，让城市建设的更加美好。

1 建设工程管理中存在的问题

1.1 施工的准备工作不完善

建设工程的管理工作，最基础的就是前期的准备工作，做好全局的规划，只有这样才能更好的进行施工的工作。但是目前很多建筑公司都没有进行前期的规划，而是为了抢工期就把前期的准备工作拿到施工时一起进行规划，给实际的施工带来了很多的麻烦。前期的准备工作使十分重要的，但是很多企业并没有相应的进行施工图纸的研究和施工的预算，这样就导致建设工程的效率降低并提高了成本。因此，只有提前的做好相应的管理工作，才能达到预期的效果，实现最终的目标。

1.2 缺乏施工过程的管理

施工的过程是施工中最重要的部分，只有把施工的过程管理好才能使建设工程顺利的进行。施工的过程中最重要的是质量和安全的管理，但是现在很多的施工单位，只注重施工的速度，而不注重施工的质量和安全，这样对于建设工程的管理很不利。而现场的管理问题主要就包括机器和现场人员管理的问题，机器的问题主要是在机器大多性能也不高，很多可以运用机器的地方并没有用到，这样就使的效率低下。而且施工的过程中的现场人员的素质整体不高，也并没有专业的人员，缺乏对新机器和人员的管理。并且在施工过程中没有进行适当的信息化管理，这样不利于施工过程的管理。

1.3 缺乏工程的成本管理

建设工程管理中成本的管理十分的重要，任何一个地方都会和成本进行挂钩，因此，成本的管理是十分重要的。但是很多的单位并不注重成本的管理，在建筑管理上，成本的管理是直接影响到工程管理的质量好坏的因素，有效的管理好工程的成本能使工程获得更大的利润，但目前的建筑工程的管理并没有建立成本管理系统，直接导致了企业资金运用的不明确，资金随意支出的比较多，导致了建筑成本的直接提高。在建设工程的设计支出上也是要重点监控的，只有保障成本管理的合理性，才能使建筑工程在规定的成本内更保质保量的完成。

1.4 合同和资料的管理不完善

在建设工程管理上，合同的制订完善程度，直接影响到企业的管理。只有合同制订的完善才能更好的避免纠纷。但是很多建筑单位并不注重合同的制订，并且没有相应的法律法规对其进行约束，这样就导致建设单位中不合理的纠纷。并且资料也没有进行很好的管理，资料内容的好坏直接影响到建设工程的科学有效性。

1.5 人员的素质不够高

以人为本是管理的重点，而建设工程的管理更离不开人员的管理和职工的配合，并且建设工程中的人员比较密集，能力也良莠不齐，这样就使建设工程的管理比较困难。目前我国建设工程管理的人员普遍没有综合的素质，不能更好的进行人员全方位的管理。也没有一套合理的行为准则来规范其行为，所以有必要加强管理人员的综合素质。

2 建设工程管理存在问题的对策

2.1 做好施工的前期规划

俗话说：“凡事预则立不预则废”。规划在是施工过程中是最重要的，前期的规划更有助于施工的过程和后期项目的实施。因此，建立前期进度规划是统领全局的工作，并建立各方面的计划。还要做好建设工程的图纸的研究，只有对图纸研究的明确，才能更好的提高施工过程中的效率。并且在预算方面要做好工作，只有这样才能在最大限度内降低施工的成本，让施工更好的进行下去。

2.2 进行施工过程的管理

建筑工程管理中施工是最重要的，所以要保证施工过程中的质量和安全是建设工程管理的重中之重。还要保证施工的质量就必须按照国家所规定的质量要求来严格进行管理，并把管理工作落到实处，达到质量的目标。并要保证材料的质量，因为材料直接影响到工程的质量，严格根据设计进行材料的筛选，最好让进场的材料进行检验，最终保证施工的质量。还要进行适当施工过程中的信息化管理，更方便施工的实施。并适当的进行信息化的管理，这样更好的整合资料和人员的管理。

2.3 完善工程的成本管理

建筑工程的成本管理是能直接反应出企业的经营成果，所以必须要加强成本的管理，只有这样才能及时的发现成本是否有超出预算，并及时的控制，使损坏达到最小。完善工程成本体系有利于企业各个部门掌握成本的状况。工程的成本直接体现了企业的综合水平，提高竞争力的主要关键所在。并在施工中进行成本的事前、事中和事后的管理，在施工前进行预算管理，并要合理的运用资金。注重施工的时间的限制，争取在尽可能的时间内完成工期。

2.4 建立合同和资料的管理

在合同和资料的管理上，一定要有相关的合同的制度管理，在合同中明确合同管理的构架。并在法律法规的基础上进行合同的制订。相应的进行合同管理的监督行为，并完善合同的相关工作，相应的进行信息化管理。在资料的管理上，要保证资料的完整性和有效性，并在资料的整理上要做到认真负责，并进行适当的归档，在施工中要按照施工的顺序，进行资料的整理，并使资料更真实。保证是施工过程中理论的支持，进而更好的进行建设工程的管理。

2.5 进行人员的培训

“以人为本”是每个企业必须要遵循的原则，所以建设工程管理就必须要加强人员的培训，首先要进行专业的岗前培训，就是为了适应岗位的需要，这样不仅可以使人员的水平得到提升，也能提高对施工人员的质量和安全意识。并适当的对工人进行安全教育，提高工人的保护意识，减少安全事故的发生。并且在招聘的过程中要把好关，使人员具有专业知识，并有管理能力，并在良好的基础上，加强学习培训，学习国外的先进知识，不断的改进建设工程的管理水平。

3 结束语

随着社会的不断发展，建设工程管理也逐渐的复杂，而且对建设工程管理的要求也越来越高。建设工程管理主要是以建设的项目和施工的项目为主要的目标，并为了达到目标而进行合理的规划和管理，并进行成本的节约和质量安全的管理。而且建设工程的安全和对生态的要求也越来越重要。因此，新时期下，加强建设工程管理中的问题和对策的探讨有着很现实的意义。并对提高城市的经济、社会、环境的效益有着很重要的作用，加强建设工程的管理对城市的发展起着关键性的作用。再是建设工程管理有利于市场竞争的需求，在日益加剧的建筑市场上，建设工程企业之间的竞争越来越激烈，要想让城市建设的更美好，就必须在建设工程的管理上下功夫，不断的提高企业自身的综合实力，并提高建筑的质量；建设工程管理有利于施工的安全和质量的保证，在施工过程中，安全是最重要的，并且要保质保量，因此，合理的在建设工程上进行管理，保证施工的顺利进行。

参考文献：

[1]郭奕.建设工程管理与城市规划有机结合的问题分析[J].山西建筑，2012，（35）.

[2]张世勇.浅析建设工程管理中应注意的问题[J].科技创新与应用，2013，（19）.

第9篇：工作管理范文

一、5S管理方面

自公司2013年9月组织5S管理工作以来，压缩工段按照公司各项5S工作计划推进项目认真落实逐步完善。

1、5S工作初期，我工段处于建设试车期间，工段将工作重点放在工段所属区域周边没有经过硬化处理的地面要进行场地平整，对建设期间遗留的工业及生活垃圾进行全面处理。

2、投产之初各工艺操作、技术指标都没有系统化，工段通过完善岗位说明、编制工艺操作规程、工艺流程图分析、对工作任务进行细化做出机组各操作工艺看板，做到了一目了然、高效实用。

3、完善厂房内各设备、管道、基座的标识，同时将厂房地面铺设自流平，各基座进行重新粉刷。

5、在“6源”排查治理工作中对工段内污染源、清扫困难源、故障源、危险源进行逐步排查，通过不断改进使工段5S管理更加合理：

6、工段将各项规章制度做成看版形式，将规章制度请上墙，让每位员工都能时刻自觉遵循。

7、现场定置等工作中将员工操作间进行定制管理，工作记录齐全、详实，规范放置，便于取用；现场工器具定置，实现了摆放整齐，标识规范，便于工作生产中的取用。

8、标准化、看板化和目视化工作，将工艺操作、制度管理、润滑情况等做成看板形式，让员工能够时刻关注。

9、消防设施。在放置消防器材的位置要有标识，内容包括：器材使用方法、数量、对应消防的介质、责任人等。

二、精益项目

1、针对工段原有隔油池排污问题，通过部室工段积极改善不断完善将隔油池废液通过外送进行项目技改。不仅确保油水能够及时的输送，不影响正常排油水工作，同时节省了油罐车费用保证现场安全环保。

2、水冷器反蒸煮技术改造。气体成分原因使焦压机系统频繁出现水冷器冷却效果差、机组排气温度高等问题，通过研究分析制定出现检修方案，不仅减少了检修时间及劳动强度同时避免了大量的备品备件消耗。

三、自主改善

通过全面调动员工主动性、创造性，我工段立足岗位实际情况提出合理建议并实施，不仅提高公司经济效益同时提升了员工发现问题、分析问题、解决问题的能力，进而促进员工团结协作、合作共事的精神。

1、由于工段内多为大型运行机组，工段严格要求员工对设备的运行维护，做到定期检查时刻掌握设备运行情况，对发现的“跑、冒、滴、漏”现象及时整改，保证设备安全稳定运行。

2、在生产过程中，员工积极发现部分操作不合理之处，进行自主改善；如一入水封管线改造，合压机暖管放空管线改造，抽气器放空管线改造，新鲜气放空导淋添加伴热管线，焦压机各段分离器添加低点排污管线，厂房内添加平台，合压机冷凝水如地沟管线改造等。

四、员工培训

由于大部分员工都是应届毕业生或未从事过化工生产工作，在实施现场5S管理基础上，为了进一步提升现场生产、岗位操作、设备检修的管理水平，提高工作效率，消除不当操作，我工段在员工培训方面做出以下工作：

1、每月进行员工教育培训并对培训情况进行反馈。

2、为了加大员工操作技能、熟悉岗位操作要点，我工段通过编制岗位标准化作业指导书规范员工操作。

3、通过单点课项目，全员参与不断完善和学习生产过程中实际操作技能。

4、通过“两表一卡”，规范员工操作能力，加强操作技能。

5、针对生产中可能发生的事故做出应急预案，通过理论讲授及现场模式操做使员工能够做出正确合适应急处置。

6、在安全防护方面，工段针对自身存在的安全隐患编制了《岗位危险源辨识手册》，让员工了解、懂得并学会避免可能出现的人身伤害。

7、通过不定期的进行，劳保用品穿戴、防护器材使用检查，让员工树立安全意识，使其成为职业素养。

随着5S管理活动的不断推进，发现了许多工作中的不足，在今后5S管理活动中我工段要做好如下几点：

1、要继续把5S管理作为基础工作，持之以恒地执行5S管理工作，将5S的植根于员工的内心深处，使员工素质得到提高。