现场安全情况汇报精选(九篇)

第1篇：现场安全情况汇报范文

一、设立范围

采、掘、开、准备及巷修、井运、通风、机运、电运、机采、地测等井下生产和辅助单位的重要岗位、关键岗位以生产班组为单位设立“两员”。

二、任职条件、岗位职责及权利

（一）任职条件

1、熟练掌握本专业、本岗位生产工艺，具有较强的安全意识和隐患排查能力。

2、坚持原则，敢于抵制违章指挥或强令员工冒险作业的行为。

3、有较强的责任心，能及时纠正不符合质量标准和规程要求的工程质量问题和违章违纪行为，及时反馈和排除工作中发现的隐患问题。

4、掌握一般性创伤急救知识和事故抢救方法。

（二）岗位职责

1、协助班组长每天开工前进行现场安全确认、落实安全责任制、班组安全管理和岗位工作标准，实现班组无违章、无伤亡、无责任事故。

2、承担班组安全质量员职责，在生产过程中全面落实规程措施规定，严格按质量标准化、文明生产作业环境、岗位操作行为规范施工。

3、承担班组群众监督员职责，监督和制止违章作业、违章指挥，排查处理事故隐患。

4、负责班组安全思想动态排查，每天下井前班前会上排查不安全的重点人。

5、协助班组长做好事故抢救工作。

（三）权利

1、发现作业场所存在明显事故隐患时，有权停止作业。

2、对违章指挥，强令员工冒险作业的行为，有权拒绝执行，可直接向本单位或公司安管部门、工会报告，建议追究其管理责任。

3、监督集团公司赋予员工八项权利在作业现场的落实。

4、对现场违章违纪人员有权制止并按规定提出处理意见。

5、对现场管理人员的安全管理行为有监督权、评议权、认可权和奖惩建议权。

三、管理方式

“两员”由公司安管部、工会双重领导并实行一体化管理。由安管部、工会共同组织培训、共同督导日常工作、共同负责考核奖惩。并实行以下制度：

（一）培训制度

1、“两员”由安管部、工会联合进行岗前培训，经考试合格后颁发聘书，持证上岗。每年进行一次复审。

2、每季度至少由区(科)安全负责人、工会主席组织一次安全培训。同时，区(科)安全负责人、工会主席要根据对“两员”日常考核发现的问题，及时进行安全培训和思想教育。

3、每半年由安管部、工会联合进行一次正规培训，并做好考试、聘任工作。

（二）挂牌上岗制度

1、每天下井前必须到区(科)值班室进行挂牌上岗，未挂牌不得下井。

2、统一佩带有“群监员”标识的安全帽。

3、上井后必须由本人摘牌，不得由他人代替。

4、“两员”挂牌、摘牌由值班人员负责督导。

（三）汇报制度

1、每天上井后必须到区(科)填写班组“两员”汇报台账。

2、对安全隐患、违章指挥、安全建议等问题要填写清楚并及时报告。

3、对发现严重的“三违”现象，可直接向公司安管部、工会报告。

（四）活动制度

1、实行档案化管理。区科要建立“两员”档案，每月将安全质量、工作业绩考核情况填入本人档案，实行动态管理。

2、区科每月组织一次职工代表安全自查活动，对“两员”所提重点问题的整改情况进行督导检查。

3、公司动态组织对各基层单位职工代表安全检查及“两员”工作情况的督导检查，对存在问题进行责任追究。

4、区科每月由安全区长、工会主席共同组织召开一次安全监督检查工作会议，总结上月情况，部署下月群安工作重点。

5、公司每年召开一次群众安全监督检查工作会议，总结工作，表彰先进。

（五）批签落实制度

实行安全区（科）长、工会主席日批签汇报制度、区（科）长周批签汇报制度。做到当天的汇报当天签批，当天落实整改，以便从中发现有价值的安全信息，责成专门人员及时处理安全问题，把安全隐患消灭在萌芽之中。

对于一般隐患问题，属本单位的，由区（科）安全负责人或工会主席与单位领导沟通后，及时安排处理；非本单位问题或较大隐患问题须向公司安管部门汇报，并由安管部门负责监督解决。

（六）调整制度

对于班组“两员”工作变动、岗位调整或履职尽责不到位的，要及时进行调整。由区科填写“班组两员调整申请表”，报经公司安管部、工会同意后可进行调整补充。未经同意随意调整或未经申请的班组“两员”不享受津贴，并对单位进行考核。

四、责任考核

（一）各单位由工会主席、安全区长负责对班组“两员”的日常管理考核。

（二） “两员”津贴设立、考核、奖励、解聘

1、设立“两员”责任津贴。奖励标准：对履职尽责且日汇报合格的，采、掘、开、准备等生产一线的班组“两员”每人每班×元；巷修、井运、通风、机运、电运、地测、机采等辅助单位，每人每班×元。

由区科工会负责统计、填写“班组安全质量员、群众安全监督检查员责任津贴批报表”，于次月×日前报考核办公室（公司工会活动部）。办公室会同安管部，将名单及金额报人力资源

部上帐，每月兑现并随工资发放。

2、“两员”出现以下情况之一者，给予减免津贴或处罚：（1）集中安全培训不参加或考试不及格者，酌情减发安全责任津贴；（2）当月出现重伤、死亡事故的单位，质量标准化、生产（工作）环境治理不达标的班组，对现场违章指挥、违章作业不制止、不上报的，发生“三违’的，免发当月津贴；（3）上井后不及时或不认真填写汇报以及汇报内容与实际不符的，免发当班安全责任津贴，并扣罚安全工资×元。

3、“两员”出现以下情况之一者，公司给予解聘：（1）无故不参加安全培训、不参加考试或补考不及格的；（2）不认真履行职责，填写汇报弄虚作假，经帮助教育仍不改正的；（3）单位发生重伤及以上事故的相关责任者；（4）被公司和上级部门出示黄牌警告，经分析班组“两员”负有责任的。

（三）对主管领导的考核及责任追究：

1、主管安全工作的区（科）长批签不及时、整改措施不到位，视情况考核本人安全工资×－×元。

2、工会主席日常督导管理不到位、统计审核不实、批签不及时的，视情况考核本人安全工资×－×元。

3、对发现“两员”填写汇报弄虚作假的，所在单位安全区（科）长、工会主席日常督导管理不到位，追究其责任，由主管部门进行批评教育。经多次教育仍不改正的，由人力资源部诫勉谈话。

4、上述情况一并按照公司开吕字[×]×号（管理和专业技术人员积分淘汰管理办法（试行））进行责任追究。

五、表彰奖励

（一）公司安管部、工会不定期组织对各单位“两员”工作开展情况进行动态抽查和考核，检查结果在公司局域网上公布，并纳入“四好”支部和工会建家考核内容。

第2篇：现场安全情况汇报范文

一、目的

为规范和加强停车场安全管理，为确保车辆的财产安全，防范车场安全事故的发生，力保车场安全事故发生时损失减少，能快速、高效、合理有序地处置所发生的事故，根据上级有关部门文件与会议精神和相关法律法规，结合该停车场的环境建设与准备的实际，制定本预案。

二、车场安全工作领导组织机构

组 长(总指挥)：项目经理

主要职责：负责定时召开停车场安全工作领导组会议，传达上级相关文件与会议精神，部署、检查落实车场安全事宜。 副组长(副总指挥)：秩序队长

主要职责：具体负责组织对紧急预案的落实情况，未雨绸缪，做好准备，保证完成领导部署的各项任务。

成 员：(本单位4名职工为成员)

主要职责：具体负责车场所发生突发事件的处理、报告、监控与协调，保证领导小组紧急指令的畅通和顺利落实;做好安全、检查等工作，努力将事故协调到满意为止。

通讯联络组：

组长：客服领班

主要职责：一旦发生火警，负责与疏散各组联络，调动有关人员到指定地点。应立即报警，先报119救火，再报110维持到

四川华玮物业管理有限公司

事故现场处理，根据人员受伤害情况报120，同时报办公室。 灭火组

组长：秩序班长

成员：(秩序队员、工程人员)

主要职责：负责消防设施完善和消防用具准备，负责检查全地下车场等地的用电、用火安全;火险发生，立即参加救火救灾工作。

报警电话：110

火警电话：119

医疗急救电话：120

交通急救电话：122

三、方法和过程控制：

（一）车辆损伤事故（指无人受伤）处理：

1、车场内如发生交通事故，控制中心应立即调动安全员控制现场，同时将事件信息通报其他岗位采取必要措施，当班班长立即赶往现场处理，防止肇事车辆及人员逃逸，并将现场情况向中心汇报，中心第一时间通知安全负责人 ，必要时向部门经理汇报。

2、处理人员到现场后，要求肇事当事人如实反映事故发生的经过，并进行拍照，做好相应的事件发生经过客观记录，并迅速联系被撞车主到现场进行调解。

3、根据当事双方的意见，需自行解决的，处理人员仅作事实见证人。需交管部门解决的，处理人员应主动通知中心与交管部门

联系，请双方等待执法人员的到来。因车辆事故堵塞交通时，现场保安员负责疏导车辆进出，并指引警务和保险公司车辆和人员到事发地点现场。

4、处理撞车事件的人员应注意控制双方车主的情绪，以协调处理为原则，避免与任何一方发生冲突。

5、如因保安员管理疏忽等原因造成车场内车辆损伤而引起的赔偿，追究安全管-理-员责任。

6、如因车主原因造成车场公共设施损坏需照价赔偿。

（二）、车辆冲岗处理：

1、车场门岗发现车辆欲冲岗时，首先采取应急措施，设法阻止，同时联系控制中心呼叫声援。中心应立即调出现场镜头进行监控、录像，并立即通知保安负责人 和服务中心领导前往处理，同时向部门经理确定是否需报警。

2、在阻止车辆冲岗时，岗位保安员应采取必要的自我保护措施。无法阻止时，当值人员须记下其车牌号码、车型、颜色、驾驶人的基本特征、离去时间、驶离方向，将信息立即向控制中心汇报，并维护好现场秩序。

3、中心应立即与车主联系并进行确认，必要时保存电话记录或请其家人到现场签字确认并妥善保管好冲岗录像。未经部门经理同意不得播放或转借。

（三）、车辆丢失处理：

1、当值人员发现或接到车辆丢失的信息后，应首先向控制中心

汇报，由控制中心第一时间通知部门经理。

2、控制中心应立即通知各岗位保安员加强出入口的控制，（车场岗应立即使用地桩）同时检查该车相关记录，查明进出时间，与车主联系并请车主出示在本停车场的出入凭证及智能卡，确认事情经过。

3、确认车辆丢失后由部门经理向公司领导汇报，确定是否报警或采取补救措施，同时将车场现场的所有资料封存，以便协助调查。

（四）、车场伤亡事故处理：

1、车场内发生伤亡性-交通事故，目击者首先报告控制中心，由控制中心根据人员伤亡情况，第一时间通知部门经理。

2、现场当班班长应于接到通知后的第一时间内赶赴现场，对事故现场进行保护，并立即联系控制中心通知受伤者家属。现场班长对需急救的伤者应立即设法救护，并视情况拨打120急救和送医院，同时记录现场情况及事件经过，对现场进行拍照记录。

3、核实情况（时间、地点、事件概况），通知中心向公安部门报警。

4、划定保护区范围，布置警戒；疏导车场交通。

5、注意火险，车辆漏油后要及时采取相关措施处理。

6、收集在场人员对车辆事故的反映，并对在场证人进行登记，以便协助公安部门处理。

（五）车辆堵塞车道的处理：

1、如在停车场出入口出现车辆滞留的现象，安全岗位应及时进行疏导,如属于车主故意开车堵塞通道，安全岗位要保持冷静，不得与车主发生冲突，并及时通知上级及客服人员进行处理。

2、当车辆发生堵塞时，当值班长要及时赶到现场进行处理，安排岗位指引其他车辆走应急通道，并做好其他车主的解释工作。

3、当班机动岗疏散围观人群，并在做好车辆警戒的前提下，尽量协调顾客在洽谈室等影响较小的区域进行洽谈。

4、控制中心人员应将车辆堵塞现场进行摄像取证，并安排班长进行拍照。

5、上级及客服人员到场后，首先对事情进行了解，且在原则范围内进行协调.如不能解决的，应及时将情况汇报部门经理，经部门经理的同意，可联系辖区警务室及公安交通部门前来协助处理。

6、如警务部门不能解决或堵塞车影响较大，可联系相关媒体进行曝光。

（六） 、防汛的处理

1、积水组：（工程部）沙袋、抽水泵、水管、移动电源、雨具等物资准备充分；如遇排水堵塞、立即判断堵塞部位进行疏通、清掏；

2、通讯组：（客服部）及时用广播通知业主将车辆驶离车库、现场拍照，情况重大立即上报相关单位并求助；

3、应急组：（秩序部）对业主贵重物品进行救助、搬运，有序疏

导车辆驶离车库；

4、后勤组：（保洁部）待水位恢复正常，对车库进行清扫；

事情处理后，要及时召集所有安全岗位针对此事件进行分析和总结。

停车场突发事件应填写《突发事件处理记录表》。

第3篇：现场安全情况汇报范文

为促进煤矿作业场所粉尘危害防治工作，国家煤矿安全监察局决定开展一次煤矿作业场所粉尘危害和粉尘监测工作专项监察执法。现将有关事项通知如下：

一、监察目的

督促煤矿企业落实职业危害防治主体责任，有效预防与控制煤矿作业场所粉尘危害；了解和掌握煤矿企业粉尘监测工作开展情况。

二、监察的主要内容

1.煤矿作业场所粉尘危害情况（具体内容见附件1）。

2.煤矿企业粉尘监测工作开展情况（具体内容见附件2）。

三、监察方式

本次专项监察由各省级煤矿安全监察机构（以下简称省局）组织实施。请各省局根据辖区的实际情况，组织有关煤矿安全监察分局和技术支撑机构人员，对辖区内各类煤矿企业进行一次专项监察活动。具体方式主要是：

⒈听取汇报，查阅资料。听取煤矿企业关于作业场所粉尘危害情况的汇报，认真查阅煤矿企业作业场所粉尘危害防治制度、计划、记录和台帐、粉尘监测工作开展情况、职业健康档案建档情况，了解掌握接尘人员体检、尘肺病患者发病和死亡等情况。

⒉随机抽查，现场监察。随机抽查不同类型的煤矿企业，认真查阅煤矿企业粉尘监测工作原始监测记录、粉尘监测频率、监测仪器设备计量检定、游离SiO2测定、粉尘分散度测定等文件资料；现场查看粉尘监测仪器设备配备数量及正常运转情况、“MA”标识情况等。针对发现的问题，及时下达执法文书。

3.通报情况，督促整改。及时向地方政府有关部门通报专项监察情况，提出整改意见和改进工作的建议。

四、时间安排

由各省局自行安排，总体要求在12月20日前完成。

五、其它要求

1.各省局要高度重视这次专项监察，认真组织，周密安排，精心制定监察执法方案，并做好组织实施工作。

第4篇：现场安全情况汇报范文



1范围



本办法规定了______突发事件处置的管理职能、管理内容与要求、检查与考核。

本办法适用于______及各基层单位(部门)的突发事件处置。



2引用标准



下列标准所包含的条文，通过在本标准中引用而构成为本标准的条文。

gb/t15498—1995企业标准体系管理标准工作标准体系的构成和要求。



3管理职能

3.1安全保卫部牵头处置重大突发事件。

3.2党委工作部负责政治性质的突发事件的处理。

3.3部室、基层单位党政主要负责人负责本单位突发事件处置。

3.4安全保卫部负责处置突发事件的日常管理工作。



4管理内容与要求

4.1突发事件包括：群众集体上访；围攻领导；扰乱局正常的办公及生产秩序；严重打架斗殴事件；违法犯罪行为、电力架空线路、通信电缆、变电站等发生重大不可抗力停电、外力破坏、火灾事故、冲击变电站各类重大事故等。

4.2突发事件处置原则。

4.2.1收集信息要迅速、准确。

4.2.2处置办法要切实可行、果断。

4.2.3处置要严格按法规、政策办。

4.2.4处置的情况及时反馈。

4.3突发事件处置的内容

4.3.1发生群众集体上访事件，迅速通知安全保卫部、党委工作部、劳动人事部、工会办公室、物业管理公司，立即到场进行说服、劝阻、疏导，避免事件扩大，并及时向局领导汇报。上访要解决的问题，由局长工作部主任召集有关部室领导与上访人员代表进行座谈，事件处置完应及时向局领导汇报，视情况请示局领导到场。

4.3.2围攻领导、扰乱局正常的办公及生产秩序，要通知局安全保卫部、党委工作部、局长工作部、劳动人事部、物业管理公司到场一起制止。反映的问题，局长工作部主任会同有关部室领导负责解释。处置完及时向局领导汇报。

4.3.3电力架空线路、通信电缆、变电站等发生重大不可抗力停电、外力破坏、火灾事故、冲击变电站等。要迅速掌握情况，包括：事件的起因，性质，危害程度。要督促事故单位、生产科技部、安全保卫部、分局，迅速到现场，进行调查，负责联系，掌握情况及时向局领导汇报现场调查情况，拿出事件的处置办法，上传下达，及时准确予以处置。

4.3.4局院内严重打架斗殴事件、违法犯规行为，应督促局安全保卫部、物业管理公司及时到场进行制止处理，及时掌握情况向局领导汇报。

4.3.5基层单位一般性突发事件，由基层单位处理，结束后10日内把事件处理情况报安全保卫部。

4.3.6安全保卫部人员要经常深入实际，熟悉和掌握职工的一些思想动态情况，及时向局领导汇报。安全保卫部要注意总结经验、摸索规律，采取有力措施，减少突发事件。

4.3.7要做好对各种突发性事件处置结果的登记、备案工作。

4.3.8局属单位应注意做好思想政治工作，防患未然。



5检查与考核

第5篇：现场安全情况汇报范文

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校园食品卫生排查整改工作汇报根据教育局51号文件的精神内容。发现了一些安全隐患，并采取措施彻底根除了隐患，现将我校的排查，整改工作汇报如下：一、学校食堂安全工作食堂在建造时，校食堂呈新建的高标准教工食堂。

第6篇：现场安全情况汇报范文

摘 要 煤矿基层安监队伍是安全生产监管的最前沿，其素质高低、能力强弱直接影响着煤矿安全监管效果及安全生产管理水平。为了打造一支业务能力精、职业素养高、安全意识强的煤矿安监队伍，构建煤矿安监人员胜任特征模型，基于该模型，结合安监人员和岗位的实际需求，制定有针对性的培训计划，并将该计划运用于葫芦素煤矿安监队伍建设中，从安全实践能力、人际合作能力、管理能力、自我发展与职业素养四个方面提高葫芦素煤矿安监人员的安全监管水平，为煤矿安全生产保驾护航。

关键词 胜任特征模型 煤矿 安监队伍 建设

一、煤矿安监人员胜任特征分析

胜任特征指能将某一工作（或组织、文化）中有卓越成就者与表现平平者区分开来的个人的潜在特征，它可以是动机、特质、自我形象、态度或价值观、某领域知识、认知或行为技能――任何可以被可靠测量或计数的并能显著区分优秀与一般绩效的个体特征。

经过文献综述分析采用编码分析的方法得出煤矿安监人员的胜任特征模型。从模型中看到安监人员胜任特征包括安全实践能力、人际合作能力、管理能力、自我发展与职业素养四部分。其中，安全实践能力包括应急处置能力、事故隐患认知度和遵章守纪三个方面。人际合作能力包括激励他人、处事平和及沟通能力三个方面。管理能力包括人性化管理、执行力和团队协作三个方面，自我发展与职业素养包括安全知识和技能、安全意识、学习能力和敬业精神四个方面。

二、基于胜任特征模型的煤矿安监人员培养

将煤矿安监人员目前所具备的岗位素质与其岗位胜任特征进行比较分析，找出胜任特征短板，并结合该岗位工作特点分析培训需求，制定煤矿安监人员培训计划，见表1。

表1 安监人员的培训目标与培训内容

三、葫芦素煤矿安监队伍建设

将胜任特征模型运用于葫芦素煤矿安监队伍建设中，充分发挥安监人员的主观能动性，打造一支作风优良、业务过硬、敢抓敢管的安监队伍。

（一）明确安监队伍岗位责任

安全科科长负责安监员的全面管理工作。

副科长负责采掘、防治水作业规程、施工措施的传达贯彻，班前会安排布置相关安全监察重点工作；负责科室值班人员排班；负责安监员月度量化考核的审核。

机运主办负责机电、运输、安装规程、措施的传达贯彻，班前会安排布置相关安全监察重点工作。通防主办负责“一通三防”安全技术措施的传达贯彻，班前会安排布置相关安全监察重点工作。

体系管理主办协助副科长做好采煤专业规程、措施的传达贯彻，班前会安排布置相关安全监察重点工作。

安监员班长负责安监员的每月轮休排班，负责安监员劳动纪律、现场安全监察工作质量等管理考核；班前会安排布置相关安全监察重点工作；负责安监员月度量化考核的统计。

科室值班人员负责安监员班前会工作安排，有针对性安排当班安全重点工作；听取上一班次安监员升井后工作汇报，协调安排安监员汇报遗留隐患的落实整改，对安监员出具的罚款进行审核把关。

（二）基于胜任特征的安监队伍建设

（1）安全实践能力。安监员要严格井下8小时现场安全监督巡查，不得晚入井，早升井。对各方面进行巡查，现场及时填写隐患整改通知单，检查隐患通知单必须有当班跟班副队长签字认可，对于检查不安全行为需要考核的要记录不安全行为人员姓名、帽号等，并现场与跟班队长交待清楚。

安监员班中安全检查要敢于制止违章指挥、违章作业，对于不具备安全生产条件，检查发现存在的重大安全隐患或安全质量标准化较差的工作面要令停止施工，立即（限期）整改，情况紧急时，撤出作业人员。

（2）人际合作能力。要求安监人员提高人际感受能力与人际反应能力，能够有效领导下属辅助上级。

对于区队不能解决而需要矿及项目部协调解决的隐患要和项目部当班带班领导交待或向科室值班人员及时汇报。

安监员每班要在下一班召开班前会前半小时内向值班人员汇报当班检查存在的主要问题及整改情况，以及需要下一班安监员延续监督检查的重点事项，认真做好安监员交接班汇报工作，科室值班人员相应做好交接班工作安排。

安监员升井后，向科值班人员汇报班前会安排安全重点工作现场检查落实情况、班中检点隐患及现场整改情况，填写相关检查记录，并签字，值班人员对于安监员汇报的重要隐患（问题）要与施工单位或相关科室沟通抓好落实，需要矿早调会强调的要及时向科长汇报。

安监例会要总结一周安全工作存在的问题并提出改进措施，分析下一步安全监督检查工作重点，传达贯彻规程、措施或上级文件精神等。

（3）管理能力。工作中，安监员要深入作业地点检查，按要求在下一班班前会前半小时内及时向值班人员汇报本班安全工作。安监人员要服从班长或科室值班人员工作安排。安监员之间要相互团结，不得有互相辱骂甚至打架斗殴影响安监形象的事件发生。

安监员每月抓不安全行为数量及罚款要争取多于规定标准。安检员要善于发现“三违”，对现场发现存在的重大隐患及不安全行为要及时制止，敢于处罚，查出隐患也同时要监督落实整改。对无措施施工、不按措施施工给予及时制止，对矿、科安排的安全质量标准化细节管理、精细管理工作进行检查、落实。对重点强调、安排的重要工作必须汇报最新情况。

每半年一次综合考评，如：制止恶性违章避免事故的、发现重大隐患的、创造性完成领导交办任务的等，经科领导认可，可以直接予以表彰奖励。对于安监员发生违章违纪行为的，视情节取消当季部分奖励甚至所有奖励，严重者调理安监岗位或予以清退。

（4）自我发展与职业素养。班前会组织安监员做好最新审批规程、措施的学习及矿各项规章、制度的学习，并做好记录。科值班人员要做好安监员日常业务学习的督促指导工作。除此之外，安监员也要利用业余时间自行组织学习，不断提高安全监察业务素质。

安全监管人员职业素质标准应该包括政治素质、身体素质，专业综合素质等方面内容，同时也包括敬业精神、责任心和自信心等。作为安监员，要热爱煤矿工作，不怕脏、不怕累，以强烈的事业心和勤勉的工作态度不断进取和奉献。始终把煤矿的安全生产和员工的生命安全放在首位。要正确认识到自己的优势和不足，能对自己进行积极的肯定，主动接受挑战，实现既定目标。

四、结语

安全生产是关系到社会经济繁荣、发展稳定和员工生命安全的大事，安监队伍是煤矿安全监察工作的重要力量。通过对煤矿安监人员的胜任特征进行分析，构建煤矿安监人员胜任特征模型，并基于该模型制定相应的培养计划。将该培养计划，运用于葫芦素煤矿安监队伍的建设中，从安全实践能力、人际合作能力、管理能力、自我发展和职业素养四个方面提高煤矿安监人员的安全监管能力，促进煤矿安全发展。

参考文献：

[1] 孙伟锋.加强基层安监队伍建设的思考[J].现代职业安全，2015.05：81-83.

第7篇：现场安全情况汇报范文

一、中心机房工作

1、中心机房工作日常工作

机房工作包括各分前端的核心骨干设备的巡视工作，每周必须将各分前端核心骨干设备巡视一遍，以确保核心设备和骨干网络运行正常，排除隐患。值班工作主要是确保中心机房的安全优质播出。值班的具体工作安排为每班两人，值班时间为二十四小时，值班工作为监看现有传输的整转数字电视节目和付费数字电视节目，看其传输是否正常，发现异常情况及时处理，同时向省中心和相关领导汇报情况。要求值班人员每天打扫和保持中心机房卫生，巡视机房空调工作情况，确保机房温度适合设备运行，巡视机房播出设备工作情况，遇到报警，或异常是要及时处理，上报相关领导，通过数据网管机器巡视数据网运行情况，通过监控主机巡视各分前端室内情况，通过电源网管主机巡视前端和分前端电源系统运行情况，遇有停电或异常时及时通知动力科相关人员，接到上级领导或省中心机房电话通知，要及时传达到相关领导，机房电话不得长时间占用，要保持机房通信畅通，并做好值班及相关巡视记录。非技术部人员到前端及分前端工作时，应通知机房值班人员，登记后两人以上（含两人）进入机房工作，通知值班人员进入和离开的时间，如更改或调整机房设备（含空调）,必须通知相关主管领导。技术部值班人员可以通过监控系统对机房情况进行监控，同时机房值班人员要对其进入和离开时间进行记录。

2、中心机房值班工作

（1）机房值班人员严格按照值班制度要求去执行，密切注视信号监控系统报警情况，实时监控116个频道画面及声音，严格做到“人不离岗、眼不离屏、手不离键”一旦发现异常画面，立即关断相应工程型机顶盒电源，阻断信号入网，并马上向安全防范指挥部总指挥汇报，启动应急预案，马上进入一级防范状态。

（2）执行24小时值班制度机房要求24小时有双人值班，每班二十四小时确保两人同时监看现有传输的整转数字电视节目和付费数字电视节目，看其传输是否正常，发现异常情况及时处理，同时向省中心和相关领导汇报情况。确保不出现播出、传输中断。值班人员本着“先处理、后汇报”的原则，接到防范任务和预警信息时，要传达汇报给指挥部，发现问题立即处理，及时汇报。

（3）随时察看基本节目64套、付费节目52套的转播情况，禁止长时间观看同一个频道，需要重点严密监看的频道：中央一套、吉林省一套及其他各上星卫视台。

（4）值班人员接到非法信号插播举报电话时，必须按照预案要求马上汇报，认真详细记录，并严密监视机房信号源，杜绝反动画面出现，禁止长时间占用电话。值班人员要保证个人的通信畅通，以确保机房和相关领导能够及时沟通播出情况。

（5）报警解除后，必须经公司安全防范指挥部批准后方可恢复正常传输，任何人不得擅自做主，不经请示恢复信号播出。

（6）安全防范期间执行零报告制度，零报告为每天16：30前向省中心机房报告当地机房、设备与线路的安全运行情况，由省中心汇总后统一报到省局安调中心。同时，每天公务日报照常上报（即每天的19时到20时期间）。机房值班人员必须对事件处理详细时间、汇报人员、处理方式、影响范围进行记录。

（7）值班人员定时监控分前端设备各项参数，及时填写值班日志。

（8）及时巡视机房空调工作情况，确保机房温度适合设备运行，及时巡视机房播出设备工作情况，遇到报警，或异常时要及时处理，上报相关领导，及时通过数据网管机器巡视数据网运行情况，及时通过监控主机巡视各分前端室内情况，及时通过电源网管主机巡视前端和分前端电源系统运行情况，遇有停电或异常时及时通知动力科相关人员及时处理。

（9）非技术部人员到前端或分前端工作时，必须提前通知相关主管领导，得到允许后，方可两人以上（含两人）进入机房工作，并通知值班人员进入和离开的时间，让值班人员可以通过监控系统对机房情况进行监控，同时机房值班人员要对其进入和离开时间进行记录。

二、分前端工作方案

分前端机房工作主要由技术部主任助理孙鹏带领动力员工完成。

1、分前端巡视

前端值班人员应每隔一小时通过分前端监控系统和UPS监控系统对分前端室内和UPS设备进行巡视。巡视时发现异常情况，首先通知主管人员并向领导汇报。巡视人员在抢险人员未到现场处理前，应继续对异常情况进行监控，并将最新情况通知维修人员。现场抢修人员处理工作完成后，应通知值班人员继续进行巡视。

2、分前端停电

巡视人员发现分前端停电后，应通过UPS监控系统，检查UPS运

行状态，将停电时间和UPS状态情况及时向电气管理人员通报，并向领导汇报。

电气管理人员接到通知后，马上联系电业局了解停电原因和停电时间，并根据停电时间做好相应准备工作。

停电时间在UPS可正常使用的范围内的，对UPS设备进行监控即可。

停电时间较长，超出UPS可用时间的，应准备发电机，并根据UPS可使用时间制定向发电机转换的时间，因发电机的容量和稳定性的原因，只能转换正向系统、商行传输系统。

电力来电后，将UPS和各机柜设备恢复供电，并检查运行情况是否正常。

来电后，一定要启动空调并检查运行是否正常。

3、分前端停播及设备故障

当分前端停播及设备出现故障时，首先确定是否和电力有关，如果有关可按第二项处理。

如果是非电力原因，应通知领导，按领导安排通知相关部门和相关人员，及时组织人员抢修。

4、分前端外来人员

非技术部人员到分前端工作时，应提前通知机房值班人员，值班人员可通过监控系统对机房情况进行监控，并根据事先约定检查其是否按时间进入和离开分前端，在分前端进行操作的工作人员应该在2人以上。

非技术部人员在分前端完成工作后，应将施工现场清理干净，并保证卫生合格。

值班人员如果发现有非技术人员未通知就进入到分前端进行操作的，应将情况向领导汇报。

5、备品备件的工作。

为保证故障处理时限，保证各分前端在安全防范期间的正常运行播出；做好相关设备的备品备件，保证抢修工作的及时顺利进行。

三、机房播出应急故障处理：

1、几种情况的应急处理方案：

（1）、单个频道出现反动画面

模拟信号立即切断该频道的调制器电源，数字信号立即切断该频点传输流的DS3适配器电源。向技术值班领导报告，再由技术领导向安全防范指挥部总指挥报告。对情况进行登记、分析，待事故调查清楚并经总指挥批准后，方能恢复转播。

（2）、多个频道出现出现反动画面（5个频道以上）

立即切断机房机柜总电源。向技术值班领导报告，再由技术领导向安全防范指挥部总指挥报告。对情况进行登记、分析，待事故调查清楚并经总指挥批准后，方能恢复转播。

2、中央电视台一套的备份

中一现有两种信源：工程型机顶盒（省网整转数字信号）、卫星（数字信号 鑫诺3号）。采用“光缆为主、卫星为辅”原则。通过信号切换器可以进行切换，发现哪个信源出现问题，立即进行切换，保证中央一套节目的安全、优质转播。

3、其他频道备份

中央各卫视频道、各省卫视及本地自办节目等均采用“光缆为主、卫星为辅”原则，发现哪个信源出现问题，立即进行切换、关断。

4、认真落实、多次演练

加强领导，做到有组织、有计划、有监督、有落实。同时在重要防范期间，领导必须带班，值班力量加强，做到死看、死守。加强值机人员岗前培训工作，确保在值机人员熟练掌握安全防范知识和技能，随时应对突发事件的发生。对每个分前端机房进行全面巡检，发现问题及时处理，杜绝安全隐患。在每次重要播出保证期前进行一次安全防范的演练，以检验重要保证期时安全防范设施及措施的完整性和可行性。确保不出现播出、传输中断。

四、光站安装流程

（一）准备工作

1、资料、工具、所需材料准备情况

查找出此光站所有相关材料

所需工具准备：光站、场强仪、万用表、光功率计、工具箱、－5线、F头、OTDR、手电筒、频谱仪

2、人员、车辆配备情况

确定参与施工人员人数，统一着装；确定施工车辆，检查车辆是否可以正常行驶。

（二）安装流程

1设计室出图

小区整体干线链路搭建完毕后，经设计室出图下派

2现场核实

检查尾缆的长度，是否损坏，光纤头是否干净

电源是否是220V供电

电缆的长度以及接头是否符合规范

现场核实确定后，上报主管领导审核，经领导审核后签字正式领料。

（三）安装

1安装前的检查

光接收机在出厂前各项指标都经过了严格检测，但在运输中可能发生意想不到问题，所以在安装前要对接收机进行全面的验收。

1.1打开包装箱，首先应遵守防静电手则。

打开后要依据装箱单，检查光接收机配件是否齐全。一般正规产品光接收机包装箱内配有馈电插片、备用保险管、使用说明书、合格证等。

1.2光接收机的直观检查

野外型光接收机防御密封非常关键，光接收机一旦进水必定导致严重后果，打开光接收机要认真检查铸铝外壳是否有沙眼，F头基座是否松动，防雨密封圈是否破损，还要检查光法兰盘安装固定紧否，如有不当要予以纠正或更换光接收机，光接收机的直观检查时安装前的必要程序。

1.3通电试验

有条件的最好在野外安装前进行一次预工作试验，通过60V通过器检查双路馈电是否都正常工作光接收机无论采用开光电源或线性电源都设有电源工作指示灯，可通过观察电源工作指示灯确定电源工作是否正常，供电后两只指示灯亮就说明光接收机基本是正常的，可以安装使用了。

2光接收机的安装要点

光接收机安装前要认真阅读使用说明书，为了保证光接收机的正确安装和使用，应注意以下问题。

光接收机安装位置一般有两种情况，一种是落地箱，一种是安装在钢线上。光接收机安装在钢线上的要注意盘绕多余光缆是要注意盘绕方向，而且安装位置要略低于光接收机和光接续盒，可有效防止光接收机和接续盒进水。

野外线路上，插接件的连接十分重要，弄不好会由于气温变化、刮风等因素的影响经常出现接触不良现象，严重者从接头处进水而损坏光接收机。对插接件的连接觉不可掉以轻心，光信号的连接一定要选用防水尾缆，我们一般选用4－5M长4芯尾缆就够了。防水尾缆安装时，要用扳水将尾缆上的紧固螺丝按紧，防止松动。

安装后对各项数据指标检测。如：BER，MER.信噪比，正反向电平，星座图、频谱图等。然后将安装结果上报，并将安装情况和数据指标存档。

五、光站故障抢修流程

一 准备工作

资料、工具、所需材料准备情况

查找出此光站所有相关材料

所需工具准备：光站 、场强仪、万用表、光功率计、工具箱、-5线、F头、OTDR、手电筒、频谱仪

1、   人员、车辆配备情况

确定参与施工人员人数，统一着装；确定施工车辆，检查车辆是否可以正常行驶。

二 施工工作

到达现场后要根据实际出现的的故障加已分析，故障分析及处理方法如下：光站故障判断和处理在实际工作中，需要我们能快速准确地找到故障点并及时处理。我们要根据故障现象，大概判断故障点位置。然后通过对测试口的测试，迅速确定故障点。

故障类型一：

图像时好时坏 月光站输出信号时好时坏，故障原因一般为供电不正常，如光站供电器接触不良、光站份内部电源部分接触不良、F头松动、光站供电端口的连接器接触不良等均可引起图像时有时无。解决方法是用万用表测试供电器输出电压，如果不正常更换供电器，若正常，检查光机电源输入端口连接器是否有短路和光站内部电源输出电压是否正常，判断故障部位，然后更换该部分即可。

故障类型二：

测试光站接收的光功率，如果明显低于标准值，应是光功率偏低引起。处理方法，查清楚光功率低的原因，如果是光纤头脏了，用棉花蘸酒精清洁光纤头即可。如果为机房的光发射模块的输出光功率下降，则更换该模块即可。

故障类型三：

如果信号到光节点输出测试口都正常，而输出口不正常，一般是光机端口处接触不良。解决方法查看光机端口用的针型连接器，如果没有剪短要将其剪短到合适长度，如果是连接器损坏，更换其即可。

故障类型四：

光站反向上不了线，首先应检查前端机房是否正常，同时观察此光站同一个口的光站是否正常若都正常就应到光站下用万用表测试其反向模块光功率，光功率若不正常更换其模块即可。

故障类型五：

完全无输出大片区无信号，如几个或十几个光节点无信号。首先应检查前端机房光发射模块是否正常，若模块指示灯亮且正常，测其输出光功率加以推断。如果光发射模块不正常更换该模块即可。若光发射模块输出正常，测试光站接收的光功率无，一般是到该片区的光纤断。用OTDR查出具体的断点，然后迅速进行光纤的接续，即可恢复片区信号。若具体的一个光节点无信号，一般为供电故障、光纤断或光接收模块故障，先检查供电部分，查光站是否停电，供电器指示灯是否亮，供电器输出如果不正常则更换供电器，若正常，检查光机电源输入端口连接器是否有短路和光机内部电源输出电压是否正常，判断故障部位，然后更换该部分即可。若供电正常则测试光机接收的光功率，检查光纤线路是否断，若光功率正常，用场强仪测其信号光接收模块输出端口，判断是否为光接收模块故障，根据具体故障，迅速进行光纤的接续或更换有故障的光接收模块就很快就能解决光节点完全无信号输出的故障。

三 光站监测及资料整理存档

1、   监测时间：30分钟

2、   监测内容：正反向光测试、正向、反向电平测试、测试(203MHZ、379MHZ、618MHZ)频点的MER  BER  等

六、光缆故障抢修流程

（一）接受任务及准备工作

1、接到抢修通知后，抢修负责人应向相关知情人了解现场情况，查找出相关材料。

2、根据情况安排抢修人员、车辆。

3、准备所需工具及工程用料：光缆，梯子，穿线器，工具箱，锹，镐等。

（二）抢修工作

抢修负责人及抢修人员在保证安全的情况下尽快到达抢修现场，依据前期了解的现场情况，尽快根据实据情况制定抢修施工方案，同时向领导汇报，并展开抢修施工作业。

找出故障光缆，并由接续组确认。

根据实际情况重新敷设相应的光缆，并交由接续组焊接。

接续组测试合格后，整理线路。

清理现场。

光缆抢修作业过程中要注意以下几点

保证安全，不能在有安全隐患的情况下作业，保障施工人员人身安全，车辆设备安全，按规定在现场设立警示标志。

做好记录，包括到达现场时间，离开时间，施工方案，参加抢修人员及车辆等。

加强沟通，了解现场实际情况，根据情况合理安排抢修方案。

施工完成后，不能留下安全隐患。

后续工作

光缆抢修完成后，确认线路恢复，现场无安全隐患后方可离开。

搜集现场相关资料，实际使用材料等备案。

抢修完成后，及时作出抢修报告，交给相关部门。

部门问题

光缆抢修突发性强，技术要求高，施工人员要多积累，实际应用才能有把握，及时并快速地恢复线路。

对施工中不足之处，要经常总结报告，在此基础上才能提高。

抢修人员要对施工材料及设备有足够的了解，才能在施工过程中应付自如，顺利完成抢修任务。

保证材料、工具、车辆的状态良好。

在抢修过程中保持良好的心态，安全操作，冷静应付尽量做到最好。

七、消防保障工作措施

1、火情报警：

在工程技术部工作区域内无论何时、何地，值班人员发现火情，第一时间向该部门防火安全负责人报警，随后通知公司防火安全负责人。

如为初起小火，应就近使用轻便灭火器进行自救灭火，保护现场，将情况报告。如火情严重要立即拨打火警电话119。

电话报警时，不要惊惶失措，要沉着冷静，语言清晰的将火情发生的所在区域、燃烧物质、火势大小、有无人员伤亡、报警人员姓名、部门、所在位置报告消防中心。关闭火场附近的电源开头及门窗。

2、组织自救

在保证人员自身安全的情况下，服从专人指挥，最大限度地保证工人人身安全和公司财产安全，按照“救人第一和快速有效”的处理事故原则 ，及时灭火，将事故事故降低到最小程度。

3、撤离疏散

如火情不能控制，接到撤离疏散命令时，统一有序的从各防火通道撤离。

第8篇：现场安全情况汇报范文

（一）企业消防安全管理工作展开。作为供水企业，需要认真完成消防安全管理工作，在对其进行管理时，需要主要把预防为主和消防结合起来，不仅要完全按照安全生产法的相关安全法律法规规定进行生产活动，而且也要自觉主动地坚持企业全部员工都要参与到企业消防安全管理的工作当中去，要全方位、全天候对消防做好预防。而且，所有的企业都需要按照国家消防法规的全部要求,规定下可以实施的企业安全生产目标,也要完全分解安全生产的目标，建立一个安全的生产目标管理系统，这个系统主要是对所以的生产目标做好管理，不仅要对其进行评估考察，还需要对员工采取不同的奖赏制度，保证员工的生产积极性，主要是通过对在消防安全工作上有贡献的员工进行奖励，这样可以让企业消防安全工作更加顺利的完成。

（二）企业消防管理工作原则。企业消防安全管理工作必须体现“谁主管、谁负责”和“谁主办、谁负责”的原则,主要对于消防安全上存在的问题才可以落实到每一个工作人身上，这样，也可以确保每个部门、每一级的管理人员，甚至是所以的企业消防安全设计、施工、检验的单位都会确实的管理好自己分内的事情,落实相应的消防安全职责。每一级的企业领导最好是可以亲自召开相关的消防安全会议,也最好可以主动监督一些重大火灾隐患的排查整改任务,亲自参加消防安全检查和过问火灾隐患整改完成进度。

二、加强企业消防安全管理的有效措施

（一）提高消防安全监督检查力度。我们应该把求真务实的优良作风带入到企业消防安全的管理工作当中去，也就是说，我们在进行平时的消防安全管理工作时，应该要求参与检查的工作人员必须实事求是、严格管理好消防安全工作。同时，在企业里面工作的员工一旦发现安全事故，需要马上上报，企业不仅要对事故做好严格的处理，还需要探究发生事故的原因，并针对事故原因做出分析，防止安全管理工作出现层层衰减、不深入等情况。

（二）提高员工的认识水平。我们在对企业展开消防安全管理工作时，也要对员工的素质做重点培育，一个企业如果要做好消防安全管理，首先需要提高工作人员的知识水平，我们都应该知道，消防工作有时候就像是被人们遗忘的角落，甚至是不被大多数人所注意的，但是，一旦出现问题，后果也是不堪设想的，我们需要通过各种方式来提高工作人员的关于消防安全管理的知识水平，让大家了解，即便是一个小小的烟头或者是一块出现裂纹的地板，甚至是电、煤气和火炉这样的一些大多数人每天都会接触的东西，但是一旦不注意，就会出现重大事故，造成一个无法挽回的悲剧，要所有的工作人员都了解到，只有每天留心，才可以保证一方平安。要改变人们模糊的认识，首先要树立科学的发展观，不断改进和加强消防工作，切实提高企业的火灾防御能力。

（三）组织进行消防安全培训，提高自防自救能力。企业还需要固定的对企业内部员工进行消防安全管理的培训学习，定期地对企业内部的消防安全做好调查，必须做到“三懂、四会”的目标。“三懂”指的是懂企业存在的火灾的危险、懂采取哪些措施可以预防火灾、懂及时对火灾隐患进行整改，“四会”就是所有员工在发现火灾之后会报警处理、会简单使用灭火的器材、会及时的帮助疏散人员和会扑救小火。在企业内部实行鼓励制度，目的是为了激发出员工的对消防安全维护工作的工作热情，这是搞好消防工作不可缺少的有效方法。

（四）注重消防投入，加强消防安全基础设施建设。企业内部需要做到一下的几点，需要设置有专门的消防资金，做到专款专用，用于消防设施器材的配置更新和隐患落实整改，确保消防设施更新及时，隐患整改到位。要加大技防建设。投入资金为各重点部位安装火灾报警系统、图像监控系统等一系列科技防控措施，形成立体化的消防监控体系。

（五）供水企业消防应急处置实施措施。在指挥部的统一指挥下，各负其责，各尽其职，积极地、正确地引导人员迅速撤离到安全区域，阻止火势蔓延，禁止一切盲目行动，保证灭火和疏散工作紧张有序地进行。一旦发现火情要及时拔打“119”电话报警，任何单位和个人应当无偿为报警提供便利，不得阻拦报警，“严禁谎报火警”。报警时应讲清起火单位、部位、详细地址以及着火物质和火势大小，燃烧物和周围的大概情况。并报出自己的姓名、电话号码，以便消防队随时查询情况，然后到就近的路口迎接消防车；并及时向领导汇报。要按照各自分工迅速分头行动，做到灭火、报警、引导人员疏散三同时。一旦发生火情，初起火最易扑灭，现场人员、义务消防队员立即用灭火器、水枪、黄砂等进行扑救，把着火源消灭在萌芽之中。通讯联络组（办公室）接警后，应立即向火灾事故应急处置指挥部领导及组成人员报告。同时通知灭火行动组和安全防护警戒组成员到达火灾现场；听从指挥部对火灾扑救工作统一指挥。公司领导接到报警后应立即赶往火灾现场，组织实施指挥工作，对灭火工作进行任务分配，迅速实施扑救，组织义务消防人员疏散人员和周围物资，进一步控制火势；等待消防队到来。火灾发生时，由起火部门负责人就近组织指挥；当灭火行动组成员到达火场时，起火部门负责人应立即汇报火场情况，交由灭火行动组负责人组织指挥；当公司分管领导负责人到达火场时，灭火行动组负责人应立即汇报火场情况，服从分管领导负责人指挥；当消防队到达火场时，分管领导负责人应立即向消防指挥员汇报火场情况，听从消防指挥员统一指挥。总指挥可根据火势情况，决定采取破拆、停电、供水、车辆调用和寻求相邻单位支援等措施。通讯联络组迅速收集各组工作情况，灭火组在公安消防队到达火灾现场后，立即汇报火灾现场实况，听从公安消防队指挥员的统一指挥，组织本单位人员配合公安消防队进行火灾扑救工作。火灾扑灭后，安全防护警戒组应保护好火灾现场，做好善后工作。

三、结束语

第9篇：现场安全情况汇报范文

1目的

本预案设定于职工食物中毒后的紧急处置，要求相关部门在一旦发生食物中毒事件时，要沉着对应，要在保护自身的前提下，协助防疫部门做好查清毒源工作，防止二次中毒污染，同时要求稳定职工情绪，保障收费秩序的正常运行。

2适用范围

当职工食物中毒时，启用本预案。

3职责

3.1分管安全的副处长负责职工食物中毒事故的领导。

3.2站领导、总值班负责现场抢救指挥。

3.3当班班长、稽查员负责现场控制。

3.4办公室、监控室负责通讯联系（市、区防疫疾病急救中心：____*）

3.5办公室负责控制现场的后勤保障,并封闭食品毒源，协助防疫中心查清食品中毒源，防止二次中毒。

4工作程序

4.1报警

当中毒事故发生（非）当事人应立即向当班班长汇报。当班班长发现当事人有呕吐症状，疑似食物中毒，立即向站领导、总值班报警。站领导、总值班立即赶到现场，掌握现场情况，首先查明是否食物中毒、发生时间、中毒人数，掌握第一手资料。

4.2当班班长指挥稽查人员控制现场，严禁人员接触食物毒源。

4.3根据中毒情况由站领导、总值班拨打（市、区防疫疾病急救中心）请求支援，进行抢救。

4.4核实上报

根据事故发展情况核实清楚由站领导、总值班向管理处负责安全的副处长汇报。管理处分管副处长接报后，根据情况作出决策，布置各有关部门，有关单位进行抢救，根据《江苏省安全生产监督管理规定》和抢救需要向公司领导汇报，必要时赶往现场或在管理处或以其它适当方式领导抢救工作。

4.5在控制中毒现场的同时，封闭食品毒源，协助防疫中心查明食品中毒源，防止二次中毒。

5指挥

5.1站领导、总值班在接报后，立即启动应急预案，赶赴现场指挥，必要时可成立临时指挥小组，由现场最高领导任指挥长。

5.2发生重大食品中毒事件时，管理处分管领导接报后应赶往现场协助现场指挥。

5.3首先组织人员隔离、封闭食品中毒源。做好通风工作，确保现场人员安全，稳定收费人员情绪，阻止事态进一步扩展。

5.4根据事故严重程度，要求交警配合疏通道路，进行抢救。

5.5根据事件发展的性质，配合协助公安、防疫部门采取相应的处理办法进行抢救，尽量减轻损失。

6抢救结束后的处置

6.1对制作现场及餐具、灶具、橱具进行清洗、消毒、通风,防止二次污染中毒。由办公室将善后处理结果向站领导、总值班报告。