对公司培训的感想和建议精选(九篇)

第1篇：对公司培训的感想和建议范文

一、加强“职工之家”的建设，积极开展创建合格“职工

之家”活动

我工会按照《合格“职工之家”标准》的要求，加紧了“职工之家”的建设。一是健全组织，加强领导。工会成立了创建职工之家工作的领导小组，领导小组组长由工会主席李志伟同志担任。成员由张昭统、袁大海、李雄、陈松福等组成。由领导小组统一组织领导开展创建“职工之家”的工作。二是落实责任，明确分工。为加强对创建“职工之家”工作的组织领导，建立了工作责任制，对领导小组成员进行了分工，明确了各成员在创建“职工之家”工作中的职责和任务，进一步加强了工会对创建“职工之家”工作的组织领导。三是积极争取党委和公司行政的重视和支持。在工作中坚持定期向党委汇报工作，重大问题及时向党委请示汇报，将工会工作纳入公司的目标管理责任制管理的范围，与公司的党建工作、业务工作同计划、同部署、同考核，形成了齐抓共管的局面，使工会的建家活动得以顺利开展。

二、健全企业民主，积极维护职工的合法利益

（一）加强民主管理，发挥工会组织的作用。工会从民主政治建设入手，在坚持实施各项企业民主管理制度的同时，认真履行工会基本职责，并就职工关心的热点难点问题，积极搜集职工反映的问题及合理化建议，反映职工的意愿，建议提高职工住房公积金的比例，提高职工福利，维护职工的合法利益，充分调动了职工的生产积极性。

（二）落实和健全厂务公开制度。我们按照管理规范化的要求和厂务公开制度的有关规定，建立和健全厂务公开制度，确定公开的内容和形式，实行定期、定向公开。把职工反映强烈的热点、焦点、容易引发矛盾和滋生腐败的关键点、经营管理和改革发展的难点予以公开，接受职工的监督。

三、健全职代会制度，促进民主管理

健全职代会制度是加强企业民主管理的有效手段。我们工会以加强制度化、规范化建设入手，充分发挥职代会民主管理、民主监督职能，建立上情下达 、下情上递的信息管理机制。以职代会为载体，拓宽民主参与渠道，及时反映职工心声，调动职工的积极性和创造性，为领导了解民情、职工参与企业管理、集中职工集体智慧搭建坚实平台。今年2月10日，我们工会按照职工代表大会和工会会员代表大会规定的程序和要求，组织召开了XX年度职工代表大会和工会会员代表大会。会议听取和审议了公司工作报告及其公司财务收支情况报告、工会工作报告及其工会财务收支情况报告。会议期间收集和解答了职工提案，民主评议了公司领导班子成员，选举产生了公司工会第七届委员会。通过健全职代会制度，进一步促进了公司的民主管理。

四、积极开展思想和业务教育，提高职工队伍的整体素质

我们工会立足于建设一支“有理想、有道德、有文化、有纪律”的职工队伍，工会按照“政治过硬、业务优良”的总体要求，坚持党的xx届四中全会精神和“三个代表”重要思想为指导，采取多种形式加强职工的思想政治教育、职业道德教育和业务培训，进一步提高了职工队伍的综合素质。

（一）加强理论学习，采取多种形式开展政治教育。一是组织职工学习邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的xx届四中全会精神等；二是开展共产主义的理想教育，使职工树立正确的世界观、人生观、价值观，爱岗敬业；三是开展职业道德教育、法制教育，培养职工的法纪观念。我们工会按照公司党委的部署，分别组织开展了学习“两个条例”活动和党的xx届四中全会精神学习活动。通过开展学习“两个条例”活动和“党的xx届四中全会精神学习活动，有效地提高了干部职工的法纪观念和思想政治水平，进一步促进了队伍整体素质的提高。与此同时，为使职工适应市场经济的形势，以认真的态度积极参与公司的改革，我们工会组织了职工上职业道德教育课，开展改革的讨论，开展国内外形势教育，增强危机感和紧迫感，增强竞争意识，为公司的改革从思想上做好准备。

（二）加强业务培训教育，提高职工的业务水平。为使职工适应改革形势的要求，完成各项工作任务，年初，我们工会组织各部门，制订了XX年的业务培训计划，培训计划从指导思想、培训目的、培训内容、培训要求等方面进行了规范，使培训工作制度化、系统化、合理化，确保培

训工作有序进行。在实际工作中，我们积极组织职工大力开展岗位练兵、在岗学习活动和参加各种培训班，组织职工学习业务知识和业务操作技能，并开展业务技能竞赛和争创业务能手活动，取得了较好的效果。通过业务培训，进一步提高了职工的业务水平和业务操作能力，促进了队伍整体业务素质的提高。

五、健全工会内部组织机构和机制，增强工会的活力。

在健全工会内部组织机构和机制方面，我们主要做了如下几方面工作：一是健全和完善工会组织的选举制度。今年2月10日，我们工会按照工会会员代表大会规定的程序和要求，召开了XX年度工会会员代表大会，选举产生了公司工会第七届委员会、女工委员会和工会经费审查委员会成员，完成了各换届选举工作，健全了工会组织的管理机构。二是建立会员代表大会代表常任制、工会领导班子民主决策制度、会员代表民主评议工会领导人制度、工会干部的岗位责任制等制度。三是严格工会财务管理，按规定收好、管好、用好工会经费，加强工会经费的审查和监督。对工会会费实行了定期公开和审查制度。

六、积极为职工办好事办实事，增强工会的凝聚力。

我们工会本着“群众利益无小事”的理念，把关心职工的生活、认真解决职工关切和迫切需要解决的问题，增强职工队伍的凝聚力和向心力作为一项重要的工作来抓。一是坚持定期组织职工进行体验，使职工能及时了解自己的健康状况，及时发现问题及时医治，保障职工的身体健康。二是组织职工参加各种有益的文体活动，如篮球赛、乒乓球赛、野外活动和各种文艺活动，丰富职工的业余生活，陶冶性情，促进职工的身心健康。三是搞好职工的福利。我们在继续搞好职工食堂建设的同时，积极想方设法完善各种文体活动设施，方便了职工开展各种文体活动。四是关心职工的疾苦，做到“三必访”，即遇婚丧嫁娶必访、职工生病住院必访、家庭出现矛盾纠纷必访，使职工切实感到集体的关怀和温暖。我们工会干部走访慰问离退及困难职工25人次，给生活困难的职工发放了慰问品、慰问金价值5300元，使职工切实感受到集体的温暖，增强了工会的凝聚力。

我们工作虽然取得一定成绩，但也存在一些问题，主要是工会组织的文体活动还不多，职工之家的硬件设施有待进一步完善，这些问题，需要我们在今后的工作中不断加以改进和解决。

第2篇：对公司培训的感想和建议范文

X公司的经验教训能让人们记住,在走精益制造之路时,哪些事情是不能做的。我们将分上下两部分讲述整个过程,上半部分展现的是事前培训和第一次改进的过程中,X公司所面临的困难和出现的问题。

我要讲述的是一家位于美国东南部的暖气和空调设备制造公司(以下代称X公司),采用精益制造的经历。这是一个典型的例子――企业为实现精益制造付出巨大的代价,但最终却依然失败。

同心协力

我在精益制造领域担任过很多不同的职位,如精益制造工程师、改善协调员和企业的精益制造负责人等。当X公司雇佣我作为高级精益制造工程师时,我已经在精益制造方面有了大约4年的经验。

X公司于2002年初开始采纳精益制造的思想。我在当年的1月份进入该公司,负责推进公司的精益制造进程。公司当时有一位新的生产经理,他非常想在生产层面实现精益制造。我们被安排到一起工作。在2月下旬,这位生产经理安排了一次与高层管理者的会议,商讨当年的工作计划。我受邀参加了会议。同时,X公司还另外聘请了一家精益制造咨询公司来提供帮助。

出席会议的大多数管理者对于精益制造都没有什么认识,生产经理对他们说,那家咨询公司将“派出最优秀的咨询师到公司这边开展工作,帮助我们实施生产改进的项目”。 X公司为每一个改进点支付给咨询公司大约1.2万美元的费用。另外,X公司还计划投资一系列的培训,让相关人员学习价值流图、时间管理和可视化管理等。

经过与高层管理者的一系列会议,生产经理激起了高层管理者的热情,让他们对精益制造的概念都熟记于心,并且充分理解了精益制造为什么如此重要。

看似充分的培训

下面要进行的事情就是培训。可视化管理是举行的第一项培训。可视化管理描述了这样一种现象,在工作中更具组织性而不是杂乱无章是非常重要的,因为只有这样工作人员才能更快地发现问题并及时作出反应,进行改进。

X公司选出了一个产品经理、一个工程经理和我参加了这个培训。这其实是一个错误的决定。因为如果要培训员工理解精益制造的概念,就应该让更多的、来自各个不同部门的人员参与。所有涉及到的员工都接受培训,否则就会影响到精益制造的实施。

培训之后,我们为我们学到的东西感到兴奋,并返回各自的岗位。这部分培训内容的重点是5S和可视化。5S是最基本的精益制造实践,代表了企业中实现精益制造的基础目标。这5个S分别代表有序(sort)、直接(straighten)、坚决(scrub)、 标准化(standardize)和持久性(sustain)。

接下来的培训重点就是价值地图,这是一个非常有用的工具。在这个阶段,每个团队分别创建一个描述特定流程或者领域当前状态的图,最终这些状态图被用于随后实现精益制造改进项目的一个改进点计划。X公司雇用的咨询公司负责实施这个培训,并指导完成随后的练习活动。与可视化管理培训截然不同的是,这次,X公司让每一个相关的经理、工程师和工作人员都参加了培训。

参与培训的每个人都很积极。在练习中他们还组成了多个有效的团队。当为期两天的培训结束之后,每个团队都要展示他们的成果,展示他们认为存在浪费、需要改进或者被削减的领域。有很多地方需要改进。大部分状态图描述的都是库存、问题、供应商交货时间、产量过大、在库房中等待时间过长等问题。生产线也有很多需要改进的地方,但最大的问题并不在制造本身。尽管如此,公司最终还是决定先重新设计生产流水线,把对流程和库存的改进置后了。

基于这个决定,X公司转变了做事方式,并安排了集中的时间管理和数据采集培训。数据采集培训的效果非常好。X公司让很多职员都参加了集中培训。培训师从采集数据方面入手,教会每个人如何进行时间和任务管理,如何判断哪些事情是在浪费时间,可以予以减除。

所有参加的培训人员被分成了6个小组。在半天的理论培训之后,这些小组分头到生产层去调研。X公司选择让那些参加了价值流培训的人来参加这个培训。我觉得这是一个非常明智的决定。每个小组分别去调查他们之前创建状态图的流程。

我被安排作为引擎生产线小组的组长。引擎生产线一共有4种模型,每种模型都具有不同的组件。引擎、软管、阀门、夹具,全都是标准化的。我们小组分别采集了这4种模型的必要装配信息。

整个生产流水线非常长,其中划分出了很多在制品(WIP)。显然应该实现单独的流程来解决在制品的问题。在每个单独的流程中,每次只生产和组装一个产品。另外,每个单独的元件都被分派到相应的工作区,并且在工作区之间不允许堆积生产元件。我们小组还注意到,生产线的操作人员经常让他们的工作区处于无人工作状态,比如在工作时间偶尔中断休息、与路过的人聊天、接听私人手机等。我们认识到,在这些方面有非常多值得改进的地方。

X公司看起来在继续向正确的方向发展。生产经理的行动激情和参与者的积极态度在其中都发挥了重要作用。至此,公司已经在三个主要的精益制造课题方面做了培训:可视化管理、价值流图和数据采集。接下来,我们就应该进行我们的第一次改进计划了。

第一次改进 问题来了

在X公司的精益制造道路上,一切看来都非常顺利。我们在其他精益制造课题方面接受的培训也很有帮助,经过仅仅三个月,公司已经取得了明显的进步,而所有工作人员也保持着高昂的斗志。

第一次改进计划被安排在4月中旬,当时我为此兴奋了好久。精益制造方面的咨询师在这为期一周的计划中也一直和我们一起工作。但他们犯了一个大错误:他们没有给我们任何关于改进和如何实施改进计划的正式培训。我们希望使用我们之前在价值流图和数据采集练习中的成果来进行改进计划。我们由之前参与了培训的职员组建了四个小组来采集这些数据。然而,让人感觉莫名其妙的是,咨询公司的人让X公司放弃了他们在之前练习中收集的信息,让我们四个团队用第一天的时间来收集自己的信息,然后用那周剩下的时间用这些数据来研究改进的想法。

这是传统的改进咨询,其特点就是在项目的第一天就做好大部分的工作计划。然而,在我的职业经验中,我发现在执行计划之前对现有情况进行仔细分析是非常有必要的,我强烈推荐使用后面这种方法,而不是传统的方式。新的团队通常能够找到改进流程的方法。在X公司这个例子里,由于咨询师们安排的计划和我们之前的预期不一样,这使得那些参与了早期分析的人们有些懊恼,很多人对整个过程高涨的热情受到了挫伤。

为了提高士气,在改进计划开始前一周,我组织我的组员开了一个会,说明我们将坚持使用我们之前采集的数据。尽管这使得每个人又重新变得很兴奋,但整个团队作为一个整体,似乎已经丧失了精神。

改进计划的第一天,精益制造咨询师开始进入我们的团队开始做这一周的准备工作。除了我之外,没有一个人知道要我们做什么、希望得到什么结果。这个咨询师开始做了一个关于精益制造的简短演讲,然后我们就正式开始了。组员们离开了培训教室,显然他们对于接下来的行动感到疑惑,没有把握。

我很快组织起我的组员,告诉他们我们需要继续我们之前在数据采集培训练习中做的工作。我们均衡了在各个工作区之间的工作。我们开始盘算哪些地方需要改进。总的来说,我们准备重新对区域进行排序,并放弃所有在引擎生产线上不必要的组件。这让团队的成员又恢复了信心。我们迅速地进入引擎生产线开始工作。

在计算了工作区的循环周期之后,我又把小组分成了两队。我们发现有一片区域可以供我们放置不必要的组件。我们一队人留守在这块地方,另一队人则分头去找不必要的组件,并把它们从生产线中移除。幸运的是,我们团队中有两位生产线操作员,他们起到了很重要的作用。留守的一队负责接收卸下来的组件,并进行组织。整个系统运行得非常顺畅。

然而,其他改进小组的工作很不顺利,因为他们没有找到方向,完全不知道他们应该去做什么。而咨询师只是简单地走来走去,给他们提出一些没有意义的评价,有时还给他们指出一些不正确的方向。

在第一天结束之后,我的小组取得了明显的进步。我们已经成功地移除了除老输送管道之外的所有不必要的组件。但其他小组的同事依然很疑惑,而咨询师也没有给他们任何有用的帮助。实际上,咨询师们已经和生产经理一起吃饭去了,并且也没有准备当天再回来。我们几个小组的组长在一起开了个会,我告诉他们,我的小组在使用我们之前的数据,并且取得了不小的进步。其他几位组长也认为这是一个好方法,并同意使用他们原先的数据。由于没有了咨询师的管束,他们开始热火朝天地干起来了。当天他们工作到晚上9点。

从第二天开始,大多数的成员都对咨询师和高层管理者的安排感到不满意。几个小组大部分时间都是在自己工作,而很少停下来与咨询师开毫无意义的会议。开会时,咨询师要求我们提供状态报告,并建议我们下一步应该怎么做。如果咨询师提的是有用的建议,那这个意见要么是小组已经实现了的,要么是某一位成员之前已经提到过的。而那些高层管理者,他们并不去注意这些意见最开始是谁提出来的,而只是看到咨询师提出了一些很有意义的建议。这是多么混乱啊。

每天下午,当高层管理者和咨询师在4:30左右出去吃饭的时候,我们就留下来继续工作。到星期四,各个小组已经完成了他们各自领域的工作。每个小组都取得了不小的成就,如流程改进、工作区设计、库存规划、5S和标准化工作。咨询师要求我们星期五一早去准备最后的报告。

第3篇：对公司培训的感想和建议范文

同志们：

今天我们在此召开集团公司干部教育培训工作会议。会议的主要任务是，深入学习对做好新形势下干部教育培训工作的重要指示，贯彻落实全省干部教育培训工作会议精神，对今年上半年的干部教育培训工作认真总结、查找不足，对今后一段时期的干部教育培训工作明确方向、落实举措，动员集团公司各级党组织提高政治站位、强化思想认识，以较强的大局意识、担当意识、责任意识、创新意识谋划好、落实好、推进好干部教育培训工作任务，为集团公司下半年工作的高质量开展提供思想政治保证、人才保证和智力支持。

一、正确认识，精准把握干部教育培训工作的重要意义

同志们，若要推动好、落实好工作任务，首先要做的是强化思想认识、明确重要意义，增强开展工作的紧迫感、责任感和使命感。

(一)加强干部教育培训工作是锻造优良素质的迫切需要。在《努力造就一支忠诚干净担当的高素质干部队伍》文中强调，新时代，我们党要团结带领人民实现“两个一百年”奋斗目标、实现中华民族伟大复兴的中国梦，必须贯彻新时代党的组织路线，努力造就一支忠诚干净担当的高素质干部队伍。忠诚、干净、担当是高素质干部队伍建设的目标、方向和要求。目前，集团公司各级党组织在推进干部队伍建设工作中做出了积极的努力、取得了一定的成果，但在上半年的党建工作及专项工作检查中发现，部分党员干部在学习贯彻上级党委、集团公司党政新部署、新要求、新决策方面，还存在不主动、不深入、不扎实的现象，所以部分干部对企业安全管理、资金回笼等工作中存在的难点痛点问题找不出对策解决、想不出方法化解。这充分表明，各级党组织在干部教育培训工作方面，还存在较大的工作短板。这更表明，只有加强干部教育培训工作，才能让党员干部提高自身技能、增强工作本领、锻造优良素质。

(二)加强干部教育培训工作是打造过硬作风的有效手段。自2019年下半年起，集团公司党委通过专题党课、专题会议等多种形式，加强党员干部作风建设集中教育。基层各级党组织结合自身实际，利用“三会一课”、主题党日等活动形式，组织党员干部开展学习测试、有奖竞答、专项检查等方式，在全体党员干部中掀起了作风教育的热潮。我们能感受到，自作风建设集中教育活动开展以来，党员干部的担当精神有了新的提升、作风建设得到新的加强。但我们也能清醒地认识到，还有一小部分党员干部存在规矩意识不强、担当精神不够、工作斗志不高等问题。这些问题如果长期存在，不仅会影响党员干部在工作中发挥模范带头作用，更会制约工作难题的解决、工作质量的提升。同志们，党员干部在作风建设领域存在的上述问题，充分表明集团公司上下的干部教育培训工作亟需增强针对性、提高实效性。所以我们要高度重视、认真分析，切实把问题找清楚、把症结分析透，在下一步的工作中出实招提高干部教育培训工作水平。

(三)加强干部教育培训工作是展示品牌形象的重要举措。今年上半年，受疫情影响，集团公司市场开发、工程建设、资金回笼等各项工作进度都较为滞后。上半年实现营业收入XX，完成计划的XX%。下半年，我们肩负着完成目标任务、打造工作品牌的双重任务，时间紧、任务重，迫切需要各级党员干部特别是领导干部发挥带头作用、强化节点意识，保持争先状态、加快工作节奏。所以，高质量开展干部教育培训工作，在干部教育培训工作中融入党性教育，教育党员干部在重要任务中、关键岗位上具有善于发现短板、分析不足和解决问题的能力，练就破解难题、担当负责、推动发展的本领，切实为集团公司发展践行初心使命、交出合格答卷;要在在干部教育培训工作中融入廉政教育，教育领导干部时刻筑牢思想防线、时刻保持忠诚清廉，努力把工作做到极致、做到最好、做到职工群众满意，把企业品牌塑造起来、弘扬出去，推动企业运营水平实现提升。所以，接下来我们要以干部教育培训工作为抓手，努力展示企业品牌形象。

二、回顾总结，全面梳理上半年干部教育培训工作成果

今年上半年以来，集团公司干部教育培训工作以学习贯彻新时代中国特色社会主义思想、党的、二中、三中、四中全会精神为主线，紧紧围绕落实省委、市委重大决策部署和推动企业发展中心工作，结合深化“不忘初心、牢记使命”主体教育，积极创新教育培训形式，不断完善教育培训工作机制，认真开展干部培训工作，共举办报告会、专题讲座及业务培训XX多期，集中培训XX人次。

(一)以制度建设为抓手，夯实干部教育培训工作基础。一是围绕最新要求，加强制度建设。为做好干部教育培训工作、夯实筑牢工作基础，集团公司党委以党委中心组学习等形式，深入学习贯彻党中央、省市委对开展好新时期干部教育培训工作的重要要求。在学习研讨的基础上，党委领导班子成员深入基层联系点，认真听取、充分征求干部职工特别是一线职工对加强干部管理、开展教育培训工作的意见建议。今年上半年以来，制定印发了《集团公司党委中心组学习计划》《关于进一步加强党员干部政治理论学习的通知》《关于全面加强干部教育培训工作的实施意见》等制度，为干部教育培训工作的规范化、科学化开展提供了保障。二是加强检查指导，推动制度落实。以线上检查和实地检查相结合的方式，组织人员深入基层党组织XX场次，检查各级党组织对干部教育培训工作制度的学习情况、宣传情况、制定情况和落实情况，不断夯实干部教育培训工作基础。

(二)以党性教育为主线，提高干部教育培训工作质量。集团公司党委坚持不懈加强党性教育、强化理论武装，不断提高干部教育培训工作质量。一是多种形式，开展党性教育。组织全集团党员干部以“三会一课”、视频会议、实践学习等形式，深入学习党中央、省市委对统筹做好统筹做好疫情防控和经济社会发展的决策部署。在全国两会召开后，邀请XX、XX专家教授作专题讲座，并且集团公司党委领导班子成员深入基层各单位，为党员干部开展两会精神专题宣讲，以最快速度、最大力度把党员干部的思想统一到党中央的决策部署上来。二是突出重点，强化理论武装。加强党章党规党纪学习培训，引导广大党员干部把党章党规党纪作为加强党性修养的根本标准，自觉遵守、贯彻落实。分XX批次组织全集团党员到革命圣地延安开展“加强党性修养、牢记初心使命”专题培训，引导党员干部坚定理想信念、矢志不渝奋斗，团结带领全体职工为集团公司的发展贡献力量。

(三)以能力提升为重点，增强干部教育培训工作实效。上半年以来，集团公司党委扎实推进干部专业化能力培训。一是为深化党建引领，开展党务工作专题培训。为全集团党务工作人员购买《国有企业党组织工作手册》等组织工作基本书籍，组织基层党组织书记和党务干部开展为期XX天的党务知识培训工作。在培训的基础上，组织参训人员开展考试，对考核不合格人员制定针对性的提升措施，全面提高党支部书记和党务干部的履职能力、服务水平。二是为推动中心工作，开展业务技能专项培训。为推动干部队伍的综合素质及业务水平不断提升，今年上半年开展法律法规、安全管理、风险防范等业务培训XX期。组织开展“XX大讨论”“XX大讲堂”活动，集团公司领导干部带头开讲、做出表率，引导各级党员干部提升业务技能、增强本领担当、强化履职能力，对各项工作做到心中有思路、脑中有措施，更加扎实有力地推进集团公司高质量发展各项任务的落实。

(四)以形式创新为保障，掀起干部教育培训工作热潮。为全面营造干部教育培训工作的浓厚氛围，集团公司党委积极搭建教育载体、不断创新培训形式。一是积极搭建教育载体。集团公司各级党组织建立了干部教育微信群、微信公众号等教育培训载体，及时转载、刊发、解读党的路线方针政策、企业发展决策部署等内容。集团公司党委在积极搭建教育培训载体的基础上，带动各级党组织以新视角、新元素增加干部教育培训工作的知识含量、文化含量，提高干部教育培训工作的吸引力和影响力。二是不断创新培训形式。在以讲授为主的教学方法基础上，充分挖掘干部在线学习资源，积极探索现代培训方法，利用网络培训、视频教学、远程教育等多媒体手段，增强干部教育培训灵活性和趣味性。上半年以来，集团公司各级干部完成网上学习课程共计XX学时，学习成效获得了上级党组织的高度评价，干部教育培训工作开创了人人学习、时时学习、高效学习的新局面。

三、明确方向，科学谋划下半年干部教育培训工作路径

在新进中央委员会的委员、候补委员和省部级主要领导干部学习贯彻新时代中国特色社会主义思想和党的精神研讨班开班式上的重要讲话中强调指出，中央委员会成员和省部级主要领导干部必须做到信念过硬、政治过硬、责任过硬、能力过硬、作风过硬。这“五个过硬”是我们做好今后干部教育培训工作的目标。

(一)深化党性教育，打造信念过硬干部队伍。巩固“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，开展马克思主义的基本原理和新时代中国特色社会主义思想教育培训，持续深入组织全集团党员干部系统学习系列重要讲话精神，以学习教育引导干部锤炼坚强党性、砥砺高尚品格、坚定理想信念。为提高教育培训工作实效，下半年集团公司党委将把党性教育列入党委中心组和党员干部学习计划，通过专题学习、实践学习、集中研讨等方式抓好落实。各级党组织要积极开展党性教育主题实践活动，结合疫情防控工作实际，今年下半年适时组织党员干部赴红色教育基地开展主题党日等活动，确保以党性教育的高质量开展打造信念过硬干部队伍。

(二)做实理论武装，打造政治过硬干部队伍。强化政治纪律和政治规矩教育，围绕贯彻落实《党委(党组)落实全面从严治党主体责任规定》，把《关于新形势下党内政治生活的若干准则》《中国共产党重大事项请示报告条例》等党内法规的学习摆在突出位置，采取多种形式，组织党员干部开展理论武装工作，引导党员领导干部定政治信仰、强化政治领导、提高政治能力、净化政治生态，以政治上的加强推动全面从严治党向纵深发展。各级党组织要严守党的政治纪律和政治规矩，把从严治党要求贯穿到干部教育培训全过程，以“干部大讲堂”“领导干部论坛”等干部教育培训形式，发展积极健康的党内政治文化，打造良好的政治生态环境。

(三)开展专项培训，打造责任过硬干部队伍。下半年，工作任务重、时间紧，迫切需要各级领导干部以强力的责任意识和过硬的责任担当推动各项工作提质增效开展。所以，各级党组织要多措并举开展责任意识专题教育，要邀请专家学者，为全体干部讲清落实工作责任、强化担当意识的重要性与迫切性;要组织劳模代表，特别是在疫情防控等重大任务中表现突出的典型代表为党员干部开展先进事迹巡回报告会，促进全体干部发扬求真务实、真抓实干的作风，勇于攻坚克难、敢于带头冲锋，推动下半年工作任务高标准开展、高水平完成;要在专题培训、各种会议场合，分解工作任务、落实工作责任，推动党员干部把目标任务落实好、实现好。

(四)提升业务技能，打造能力过硬干部队伍。围绕集团公司高质量发展中心工作，以及下半年既定目标任务，组织各级领导干部开展业务技能培训，着力提升干部推动发展的能力和本领。与XX、XX等知名培训机构联合办学，通过脱产培训、专题讲座、远程教育等方式，重点举办政策法规、党务知识、安全管理、产业发展等业务培训，使广大干部进一步掌握新技能、拓展新思路、开拓新视野，使自身的能力和素质满足集团公司高质量发展的需要。各单位党政主要领导要结合分管工作及业务特长，排定授课计划，为各级干部分享工作经验、传授工作思路，身体力行推动干部教育培训工作提档升级，为企业发展积极打造能力过硬的干部队伍。

(五)强化廉政教育，打造作风过硬干部队伍。开展廉洁从业专题教育，大力加强党性党风党纪和《中国共产党党内监督条例》《中国共产党廉洁自律准则》《中国共产党纪律处分条例》教育。各级党组织要将作风教育融入“三会一课”全过程，围绕党风廉政建设和反腐败斗争新形势、新要求，深刻剖析违纪违法案例，引导广大领导干部自觉接受监督、清正廉洁从业、干净担当奉献。下半年，要组织党员干部赴XX、XX等廉政教育基地开展重温入党誓词、情景党课等活动，增强教育的针对性和实效性，让党员干部心有所戒、行有所止、言有所畏，习惯在受监督和约束的环境中工作生活，为集团公司的高质量发展展现过硬作风、营造良好环境。

第4篇：对公司培训的感想和建议范文

职业生涯开发与管理专家程社明老师曾经给一家大型国有企业的新员工进行培训，一个刚入职的大学生秦晨说对自己一个月3000元的工资非常不满。虽然公司还有些新人，一个月工资才1500元，但秦晨说那是因为学历的不同。

然而三天培训过后，秦晨的观念改变了，秦晨和大家说：“其实我做的这点事情，公司花1000元找个高中生就能做好。我要多干多少事才对得起公司给我的3000元钱啊！”

没有增加工资，没有多发奖金，这名大学生为什么变得努力工作了？因为他接受了这样的事实：在职业生涯初期，最重要的是职业生涯的发展，职业生涯发展是从做好本职工作开始的，和他之前“学历高就该拿高工资”的观念产生冲突，而老师灌输的观念更能说服自己，从而接受老师的观点。

培训能解决什么问题？

首先，培训帮助培训对象树立正确的职场观念。观念会随着年龄的增长而不断地改变。为了适应职场需要，要重新塑造新的观念，观念上的小小改变，做事情的结果会大不相同，“树立新观念并不困难，难的是从旧观念跳出来。”

正确的观念始于正确的思维起点。进入职场后的思维起点首先不是让自己满意，如果一切从自己的利益出发，想少干活多拿钱，甚至想不干活也拿钱，持有这种心态的人必将被企业淘汰，因为他的思维违背了职业人的基本准则：参与社会分工，创造财富。职场思维逐步提升的正确起点是让客户满意，让客户感动，帮助客户成功。帮助客户成功是参与社会分工的高级思维，为客户着想的人不说缺德话，不干缺德事，不挣昧心钱。

在一个企业或其他组织中，一个人的职务起点、能力起点、薪酬起点都不是自己能完全掌控的，但思维起点却是自己可以掌控的。把思维起点仅仅定在满足自己的需求上，常常是怨言牢骚不停，业绩成果不佳。一次次逃避会使人积累失落感，减少自信心；干好了再走才能赢得别人真正的尊重和信任。而且更多的情况下，“干好了”也就是职场价值为正时，企业会把你当做重要人才留下。

其次，培训帮助培训对象增长专业的知识。专业的知识并不是以学校的知识分类为基础，而是以职场工作需求为基础。在学校里最重要的不是学了哪些专业知识，而是锻炼了学习专业知识的能力。

一个学档案管理专业的大学毕业生，参加工作后公司领导让她整理五年前的档案资料，重新编号，她没有按照发生日期重新调整，还是按照原来的顺序，只是重新贴了标签而已。上级问：“为什么没有按照发生日期重新调整？”她回答：“我们学的就是按照资料到达时间编号。”上级说：“这些都是几年前发生的事情，该归档的资料都到齐了。你没有按照日期调整编号，现在需要按照发生日期进行调整。”由此可见，培训可以补充和完善学校的知识，甚至颠覆学校的知识以更适用于职场。

所有的产品都会有合格证书，学生的合格证书是毕业证书；所有的产品都会有质量保证期限。在职场上必须树立“终生学习”的观念，在学校里学习是获取知识、积累知识的过程；在职场实践中或参加培训是应用知识、创造知识的过程。

再次，培训能够训练新人娴熟的技能。职场技能是把观念、知识变成实际结果的本领。要想具备娴熟的技能，可以模仿、可以训练，更重要的是在实践中锻炼。在职场上，有好的想法、正确的说法都很重要，但想法和说法必须通过做法即操作技能才能变成结果，例如：公司如果重视学习可以引进E-learning学习系统，这需要培训负责人学会专业的E-learning操作技能才能在企业内部实施。

最后，培训助力新人形成健康的心理。人们往往会认为，大凡有成就的人，心理能力与行为能力通常比普通人更加协调，思言行果一致。这种自信和坦然是普通人内心深处向往的榜样。我们可以通过心灵成长的培训与辅导，形成良好的心理素质：在职场上要经得起挫折失败，还要经得起顺利和成功；要经得起别人的批评、指责，还要经得起别人的夸奖和赞美，真正做到高兴、自豪而不自傲，平静、谦和而不自卑。

四招助力企业培训工作

首先，培训工作的首要任务是及时发现培训需求，当客户抱怨员工服务态度差时，应该引起管理者的重视。分析存在的问题，培养员工形成正确的服务理念、有效的话术和规范的行为，要培训；当员工缺乏团队合作精神、没有感恩之心，不会进行有效沟通、配合，缺乏责任感时，要培训；当员工没有工作目标，没有工作计划，士气低落、缺乏工作动力时，要培训；当员工晋升或调换到新岗位时，需要培训；当新人入职时，要培训。培训不可或缺。

其次，选择合适的培训内容。知道自己的培训需求后，接下来是找到能满足需求的培训内容，为了保证培训效果，一定要严格选择培训师及课程。培训课程一般可以分为三类，一类是基础类，一类是专业知识类，一类是管理类。针对第一类，建议选择由公司内部高管、培训部讲师或培训机构中课程质量过硬的讲师授课，第二类课程建议请关系好的同行标杆或企业内部的专家授课，第三类建议由国内知名管理咨询公司的讲师授课，一方面他们培训经验多，了解本土企业，另一方面口碑好、讲诚信，能够保证课程质量。

再次，实施培训。在与培训机构或培训师确认培训内容、培训时间后，开始培训实施环节。建议公司高层出席培训活动并发言，一方面可以激励员工，表达公司对员工进入公司的欢迎、对员工成长与进步的关心；另一方面也能给培训机构或培训师施加相应的压力，督促他们高质量完成培训工作。

第5篇：对公司培训的感想和建议范文

然而，大多数的销售经理把过多的时间和精力放在了商家沟通、活动政策的制定等方面，而在导购员的管理和培训工作中倾注的精力不足，造成了导购员队伍不稳定、凝聚力不强等等很多问题，致使终端销售情况不理想、人员士气低落、导购员流动性偏高等诸多问题的存在。

目前家电行业中，导购员管理和培训中存在的比较突出的问题主要有：人员流动性较高、销售能力不高、对企业缺乏归属感等，具体表现在以下几个方面：

1．导购员团队凝聚力不强，缺乏归属感，流动性偏高；

（1）收入不高，造成归属感不强，导致离职；

导购员在日常的工作中，因为自身工作能力、卖场规模、或者提成结构不合理等原因的限制，影响到了商场的销量。致使收入不理想，造成离职。

（2）营销员与导购员、导购员与导购员之间关系处理不好，团队凝聚力不强；

行业内，在导购员的管理上，过于注重对销量规模、销售结构等的管理，而对于导购员的人性化管理和团队建设方面的付出较少。致使导购员之间、导购员与营销员之间等关系处理不理想，在终端销售中表现为互相打击、互相拆台、互相埋怨等，团队凝聚力地下，对企业缺乏归属感，难以形成主人翁的精神。

2．上下级信息传递不畅，沟通不理想；

作为长期奋战在销售第一线的导购员，是最接近、最了解消费者的人。他们理应为企业带回第一线的市场信息、竞品动态等，但是由于缺乏有效的机制和手段，造成上下级信息传递不畅，沟通不理想。不仅企业没有能够通过导购员及时了解市场动态，同时也无法很好的了解到员工的心理状态，在终端销售中主要体现为活动政策缺乏吸引力、导购员的需求无法得到及时满足等，最终影响到了终端销量的提升。

（1）缺乏有效的反馈机制

大部分公司在导购员的管理上，尽管也会要求导购员定期提报一些市场信息，但是由于缺乏有效的激励机制和奖惩制度，造成导购员缺乏积极性，信息提报工作流于形式，所反馈信息无法真实反映市场的现状；同时公司的管理人员对于导购员所提报的信息也缺乏足够的重视，很少给予认真的分析。最终导致信息提报工作流于形式。

（2）缺乏有效的沟通机制

行业内，导购员管理工作更多的是挂在营销员或者零售督导身上的。由于营销员以及零售督导的其他工作内容较多，投入在导购员管理上的精力不足，而公司销售经理由于缺乏有效的沟通机制，无法及时了解到导购员的需求并予以解决。致使导购员的很多想法无法得到尊重和实现，导购员的很多需求无法得到及时的解决和满足，最终造成了导购员队伍对管理者失去信心，凝聚力涣散，流动性偏高也就不足为怪。

3．培训内容不系统、培训方式呆板，内容枯燥；

家电行业中越来越多的品牌开始注意到培训的重要性。纷纷开始在省市分公司设立零售督导、培训师等，以每周或每月对导购人员开展培训。但是由于一线的督导及培训师自身素质以及公司环境的问题，形式呆板，内容枯燥，培训效果难称满意，。

（1）例会制度执行不到位，不能坚持按时召开；

根据笔者了解，行业内很多一线公司或者办事机构的周例会经常会出现临时改期、销售

经理不参会等情况，影响了会议效果。

（2）培训内容单一，培训方式呆板，内容枯燥；

分公司的督导或培训师在日常的培训中，把过多的精力放在了产品知识的培训上，而对技能提升等内容涉及较少，导购员对于培训会议缺乏积极性。同时由于培训形式过多的采用培训师念、写，导购员记的方式，形式过于呆板、内容枯燥，对于导购员的吸引力下降！

（3）周例会变成批斗会，导购员不愿参加例会；

导购员的周例会都会涉及到销售数据分析，而在分析数据的过程中，缺乏与导购员良好的沟通技巧。对于一些销售情况不理想的导购员，没有采取鼓励、帮助等沟通手段，而是过多的采用批评、考核等方式，结果导致导购员不愿参加周例会，士气低沉等。笔者曾经参加过一场培训会，从头到尾都是批评，导购员一直都低着头，试想以后在开会的时候谁还愿意参加呢？

4．不能为有能力的导购员提供良好的发展平台；

每一位企业的员工都希望能够得到提升，当一些优秀的导购员已经能够很好的胜任终端销售工作，同时具备了一定业务水平的时候，需要得到的不仅仅是领导和同事的认可，还有相应的定向培养和提升。而行业内大部分的品牌都缺乏对于优秀导购员的重点培养和提升，不能为有能力的导购员提供良好的发展平台。

针对与以上提到的问题，笔者根据自己一线工作经验，认为可以从以下几个方面开展工作，力求改善导购员的管理现状，提升整个导购员队伍的素质和战斗力。主要的措施有：

1．团队建设方面

（1）周期性的组织集体出游----放松心智，愉悦身心

很多时候，提到组织团队活动销售经理们都会想到钱的问题。事实上很多团队活动是花不了多少钱的，比如带着导购员队伍去爬山、去公园或者在开会的时候做个游戏等都是能够促进团队凝聚力的活动。

笔者在终端走访的时候，很多导购员都反映只要公司能组织大家在一起玩一玩，增进一下相互感情即使自己出钱都没问题。由此可见，很多时候不是没有钱，也不是导购员不愿意参加，而是我们在管理中忽略了人性关怀。

（2）借节日，导购员生日的机会，组织聚餐----加深感情，增进理解；

利用节日或者员工生日的机会，是非常容易提升队伍凝聚力的。意料之外的惊喜总是让人印象深刻，在员工生日的时候动脑子制造一点意外之喜。比如公司经理如果有时间的话，可以直接买一个生日蛋糕送到商场，然后点燃蜡烛亲手送到导购员的专柜前，先不管自己的导购员什么反应，起码竞品的导购员会羡慕的要死。

至于这些活动的经济来源，可以专门制定一项提成制度。每个月从每个员工的工资当中按照一定比例抽成，可能每个人每月只需付出20元钱，就可以保证整个导购员队伍全年会有足够的资金来组织各种聚餐以及其他团队活动。

（3）培训会议上，举办分组讨论或者分组比赛----锻炼团队合作能力，强化竞争意识；

在导购员开会的时候，要经常组织一些分组的讨论或比赛，一方面培养导购员的思考、表达能力，另一方面也可以有效的锻炼导购员的合作意识和竞争意识。

2．上下级沟通方面

（1）公司销售经理放下架子----主动与导购员沟通；

公司或者办事处经理要积极参加导购员周例会，经常走访卖场，走进基层，与导购员面对面、心贴心的深入沟通，增进双方的信任和理解，发现问题及时解决。真正为导购员排忧解难，让导购员全身心的投入到终端的销售中去。

（2）导购员壮起胆子----主动与领导沟通；

在日常的工作中，公司要出台相关的措施，鼓励和培养导购员主动沟通的意识和精神。

（3）构建多层次的沟通平台----公布电话或者私人邮箱等；

很多公司的销售经理工作很忙，没有太多的时间亲临卖场。那么也要想办法创造畅通的沟通渠道，比如公布自己的手机或者私人邮箱等，以便于一些有想法有意见的导购员及时反馈。

（4）鼓励沟通----对于提出良好建议、反馈回准确市场信息的导购员给予物质奖励和相应的表彰；

（5）鼓励参与----鼓励导购员参与到公司某些日常工作的决策中来；

针对公司一些价格政策的制定、活动形式等，经常征求导购员的意见和建议，培养导购员主动思考、主动反馈的意识和精神；

3、改善培训例会

（1）严格公司例会制度，要求公司经理或者办事处经理必须坚持参加所在地的导购员例会；

（2）丰富培训内容----摒弃产品知识至上的观念，以开拓导购员思路为主，产品知识为辅 ；

在开展导购员培训的时候，要摈弃一味的产品知识至上的观念，要适当增加一些职业规划、自身素质提升等的课程，以开阔导购员的视野，培养导购员主动学习的精神。

（3）丰富培训方式----培训中引入视频音频等设备；

在培训中，更多的引入视频、音频设备，使用PPT、播放视频等手段进行培训，尽量避免培训师写、念，导购员记录的培训方式。

（4）增加导购员互动----让导购员参与到培训中来，通过体验加深印象，提高积极性；

在培训中，通过游戏、沙盘演练等形式，或者直接请优秀导购员备课、讲课，让更多的导购员参与到培训中来，从一个听众变成讲师，以此提高导购员参与培训的积极性，提高培训效率，改善培训效果。

（5）建立培训沟通平台----及时发现培训中存在的问题，随时改善。

4．给导购员制定良好的职业规划

（1）建立一个公平竞争的环境----让导购员对工作环境放心；

企业应该努力营造一种公平竞争的环境，只要优秀就可以拿到奖励，只要能力突出就能够得到相应的培养和提升，让导购员时刻看到希望。

（2）明确职位晋升的各种可能----让导购员对职位动心；

在日常与导购员的沟通过程中，要告诉导购员如果能力突出，可能会被提升的岗位，以及提升以后的变化，让导购员对职位动心；

（3）帮助导购员制定明确的职业规划----让导购员对未来充满信心;

第6篇：对公司培训的感想和建议范文

一、学习回顾

1、举办培训班的宗旨：公司党委非常重视本次公司举办支部书记、纪检监察联络员培训班。目的非常明确，目的在于提高在座各位的政治理论水平和业务水平；目的在于强化责任意识，提高工作效率；目的在于推进各项工作。2、授课计划说明：这些辅导课是非常有针对性的，如副书记上的党务制度建设辅导课，组织部组长上的党组织知识辅导课，同志上的廉政辅导课，同志上的明确职责做好党务工作课，田同志上的工作辅导，向同志上的党务文书写作课都是围绕怎样当好支部书记，怎样当好纪检监察联络员而开设的。3、学习纪律情况。本次期培训班的学习纪律总的来讲是好的，大多数同志坚持认真做笔记，遵守课堂纪律，基本上做到了有事请假，但存在个别同志上课迟到、早退的现象，希望在今后的学习中自觉遵守课堂纪律。

二、学习感受

学以致用这是浅显易懂的道理，本期针对性的培训同志，通过二天的培训、学习，我想应该有很多收获。作为我来讲有以下几点感受。1、鞭策和鼓舞。县委副书记、纪委书记李年富、县委常委组织部长向国慧同志出席我公司的新校授牌仪式和开学典礼，对同志们来说是莫大的鞭策和鼓舞，同时也说明了县委领导对党员干部和职工群众培训工作的重视。2、珍惜和消化。为什么要珍惜？这样的培训机会难得，特别是学习内容针对性强、涉及面广、内容丰富、实用性强，请大家珍惜此次学习机会，认真抄好笔记。因为每次集中学习的内容不一定相同。“温故而知新”，在座的各位一定要本着谦虚谨慎、不骄不躁的学风，把理论知识完全消化，把理论知识与实际工作有机结合起来，这样才会成为一名出色的党务工作者。3、学习和创建。本次的学习内容涵盖党组织建设，党员教育管理，党风廉政建设，党务制度建设，工作等方面的知识，公司党委正在积极创建省、州级党建示范点，在座的各位都是从事党务工作的，通过这次系统的学习，大家也应该动动脑筋，就如何把省、州党建示范点创建好多想办法、多提意见，我有个想法，通过这次学习，我给大家出一个考试题，《创建示范点之我见》作为本期结业的成绩。这篇作文不少于3000字，11月20日前交到我的办公室来。

三、几点希望

1、继续深入学习“三个代表”重要思想。同志们，中组部日前印发《关于深入学习贯彻“三个代表”重要思想，做好大规模培训干部工作的意见》，意见强调，这次要突出“三个代表”重要思想的学习，着眼于全面建设小康社会，加快推进社会主义现代化建设的需要，一手抓思想政治教育和党性教育，一手抓知识更新和业务培训，自己要做学习的表率，做宣传的表率，组织广大党员干部深入学习，全面领会“三个代表”重要思想。各基层支部要把党员干部教育培训作为基础性工作，摆上议事日程，按照龙电党发[2003]26号文件精神落实好“三个代表”学习活动。这项工作将作为年终精神文明目标考核重要内容。

2、加强党员队伍建设，不断提高党组织的凝聚力和战斗力。一方面要突出重点，做好发展新党员工作。另一方面，要加强教育管理，发挥党员队伍的先锋模范作用。要健全和落实党的“”制度，认真建立党员责任区制度。要认真搞好党员民主评议，对违法违纪或评为不合格的党员要及时处理，保持党组织的先进性和纯洁性。要针对企业的特点和实际，认真探索和改革党员教育方式，把传统教育和现代教育手段有机地结合起来，使之更加生动活泼、富有吸引力。应重点开展“我为企业添光彩”、“我为企业献计策”等活动，增强广大党员的主人翁意识，充分发挥党员在生产经营、企业管理、技术改造等各方面的模范带头作用。

第7篇：对公司培训的感想和建议范文

许多企业都在困惑，为什么招一个忠诚能干的员工那么难。很多企业只想让新员工一进公司就能马上派上用场，不愿花时间对他们进行适当的引导和培训，忽略了对新员工心理状况的分析和生存空间的考虑。

把握调整新员工心理周期的两个撬动方式

新员工进入公司后在感受上一般会经历兴奋期、震惊期、调整期和稳定期。新员工离职主要出现在震惊期和调整期，要留住新员工，让新员工尽快融入到新的公司，也要把握震惊期和调整期的两个撬动方式。

撬动方式一：介绍真实情况，让新员工怀有理性期望

新员工出现震惊期情绪的原因有三个方面：

一、听到不好的信息和传闻，如，员工的牢骚、内部矛盾、帮派关系、不公平问题等；

二、看到不良现象，如，内部不公平、员工不敬业、管理问题多；

三、感觉不舒服，如，同事的冷淡、排斥和不配合，上级不关心；

震惊是因为感觉与想象的不一样，做的与说的差得太远，有一种上当的感觉。当企业管理规范、文化氛围好时，新员工的震惊程度就会相对较低。

在员工处于兴奋期时，通过培训和沟通，主动告诉员工公司真实情况，有正面信息，也要有负面信息，让员工对公司和和自己的未来抱以理性期望，以减轻员工的惊愕程度。同时，也避免非正式渠道成为新员工的主要信息来源。通常小道消息传播会以负面信息为主，而且负面信息会在传播中被渲染和夸大。

撬动方式二：多方面培养和关心，让新员工获得发展的信心

经过震惊期而没有离职的新员工，大多数都会处于调整期的状态，这些员工在接受了公司的优势和不足的同时，开始思考下面这些问题，并且希望这些问题得到正向肯定的回答：

“我是否受欢迎和重视？”

“我的工作对公司哪些方面很重要？”

“公司对我的具体期望是什么？”

“我可以胜任岗位，并独立判断和创造价值吗？”

“我能在这里学到东西，不断发展，并迎接新的挑战吗？”

要让这些员工尽快调到良好的心态并快速进入工作状态，公司需要在这三个方面对他们进行帮助和指导：

1.人力资源部给予新员工充分的培训；

2.同事对新员工在工作、学习、生活上给更多的关心和指导；

3.直接上级对新员工的能力、表现给予及时的反馈，帮助新员工找到快速提升工作能力的方法。

优秀的公司这样帮助新员工快速走出震惊期和调整期

重庆喜地山置业有限公司是一家快速成长的商业地产运营商，近三年公司人数增长5倍，但离职率只有8%，其中主动离职的只有3%。

其原因是喜地山规定了每个阶段公司人力资源部和新员工所在部门为新员工必须做的事情：

新员工到来之前的准备

――[人力资源部]做好新员工培训计划。

――[人力资源部]为新员工选择好入职引导人。

――[总经办]准备好新员工的办公桌和办公用品，包括印好主管以上新员工的个人名片。

第一天

――[人力资源部]尽量在一上班就与新员工见面。

――[人力资源部]在培训室或会议室给员工介绍公司历史、公司文化和公司对员工的期待，可播放有关的录像，哪怕只有一个新员工，也这样做。

――[人力资源部]尽可能向更多的同事介绍新员工。

――[人力资源部]让同事向新员工介绍自己。

――[入职引导人]让员工了解并掌握办公用品、复印机、打印机、电话簿、网络等使用方法。

――[人力资源经理]与员工进行一次单独的一对一真诚沟通，并请员工许诺：如果他未来要离开公司前，一定要先找我（人力资源经理）谈话。

――[新员工的经理]中午或下午给新员工一次欢迎聚餐。

第一星期期间

――[人力资源部]如果是会议，在会议上热情介绍新员工。

――[人力资源人员和新员工的主管、经理、入职引导人]经常向员工提出诸如以下的问题：“感觉怎样？”、“工作上需要什么帮助？”、“是否觉得公司像你所期望的那样？”

――[入职引导人]鼓励同事与新员工多进行一对一的沟通。

――[入职引导人]与新员工进行非正式的一周总结。

三个月期间

――[新员工的经理]关注地对新员工说明：我很看重你，所以希望你在这里获得成功。

――[新员工的经理]每周、每月定期与新员工讨论工作情况和感受，讲明公司对他的期待是什么。

――[新员工的经理]让新员工根据对工作的了解写出他的工作职责和工作建议。

符合新员工心理周期的沃尔玛“入职/30/60/90”培训

沃尔玛人力资源部为每一位新员工提供“入职/30/60/90”培训，也就是在三个月内每隔一个月提供一次培训，而且每次培训的侧重点各有不同。

入职培训：介绍公司文化、历史、价值观、考勤与排班。

入职30天培训：公司制度、内部网应用、财务报销等。

入职60天培训：薪酬福利待遇和构成等。

第8篇：对公司培训的感想和建议范文

一、上半年主要工作开展情况

全市系统未发生三级以上生产安全事故、人身伤害事故、道路交通安全事故，安全生产形势总体平稳。主要开展以下工作：

（一）深入学习贯彻相关会议精神

组织全市系统安全管理人员收看行业及省局（公司）安全生产工作电视电话会议，同时召开全市系统安全生产专题电视电话会，就贯彻落实行业、省局安全生产电视电话会议及2021年省局（公司）第一次安委会精神作了强调，统一思想，进一步增强做好安全生产工作的紧迫感、危机感和使命感。各直属单位、市局（公司）相关部门随后均召开会议，传达学习国家局及省、市局（公司）相关会议精神，认真分析总结2020年安全生产情况，结合行业、省局关于安全生产工作要求，部署安排2021年安全生产工作。

（二）强化落实全员安全生产责任

结合行业、省局（公司）关于2021年安全生产工作新要求，拟定下发《全市系统2021年安全生产工作要点》，明确全年安全生产重点工作，同时细化分解六大安全工作事项、16个安全工作目标，列出任务清单，明确工作举措，做细抓实各项安全生产工作；按照“奖优罚劣、奖罚分明、尽职免责、失职追责”的安全工作要求，全面组织完成2021年安全生产目标管理责任书的层层签订工作。

（三）有序推进安全管理“三化”建设

按照省局（公司）安全管理“三化”建设推进工作要求，全市系统结合实际，扎实有序推进安全管理“三化”建设工作。一是动员部署。充分学习借鉴试点单位先进经验，迅速拟定“三化”建设推进方案及全员安全责任管理规范推进方案，召开专题会议传达学习现场会精神的同时，就安全管理“三化”建设和全员安全责任管理规范推进工作进行动员部署；要求全市系统员工认真学习省局（公司）副总经理XXX在全省系统安全管理“三化”建设现场会上的讲话及“三化”建设现场会材料汇编；组织召开全市系统安全生产电视电话会，安排全年安全生产重点工作的同时，就安全管理“三化”建设推进工作作了进一步强调。二是统筹谋划。根据国家局、省局（公司）安全生产电视电话会及省局安委会精神指示，结合XX市局工作实际，在拟定下发的2021年安全生产工作要点中突出“三化”建设工作，分解细化“三化”建设工作目标任务，根据推进方案时间节点和拟定的工作计划表要求，全市系统安全管理“三化”建设工作有序开展：安全生产标准化体系文件经修订、内部评审已下发执行，“两单一卡”印制成工作手册下发全员，组织编制全员安全责任管理规范，安全“全员化、标准化”稳步推进；邀请省局专家组织各单位安全管理骨干举办安全生产信息化系统运用培训，安全信息化系统各功能模块数据按规定时间节点完善录入；印发“安全文化”建设实施方案，以市局（公司）“成长·仁”文化为引领，通过加强“安全文化”理念的宣传和推广，引导全员树立正确的安全观。同时，通过强化安全教育培训，提高员工“安全文化”素质；通过重点场所、岗位的安全风险分析，创作和提炼安全歌和安全格言警句等，强化领导干部安全引领力和从业人员安全执行力，以实现安全发展、和谐发展为目的，大力推进“安全文化”建设。

（四）突出安全生产风险防范

一是注重交通安全管理。在节前卷烟销售旺季，各直属单位车辆管理部门根据省、市局（公司）相关通知精神，注重驾驶员驾驶行为警示提醒和安全教育，通过短信平台、晨会、安全例会等方式提醒驾驶员克服麻痹思想，严禁疲劳、春困驾驶，杜绝熬夜、“隔夜酒”后驾驶等行为，确保驾驶过程精神状态良好，做到警钟长鸣；严格执行车辆“三勤即（勤检查、勤维护、勤保养）”、 “三检”、“三交一封”等管理制度；市局（公司）办公室组织机关全体驾驶员开展警示教育的同时，还将行业新道路机动车辆交通安全管理规定印制成册下发，落实交通安全责任制和岗位责任制。并结合夏季高温天气的特点，开展车辆交通安全自查，做到时刻绷紧交通安全弦，克服麻痹思想，预防和管控交通安全隐患。

二是注重电气消防安全管理。各直属单位、相关部门领导在春节前后分别深入一线督促检查，通过多种方式开展全方位安全生产大检查，全面排查“两烟”仓库、办公园区、基层站（点）、职工宿舍、辖区出租门面房及疏散通道、安全出口、建筑消防设施、火灾报警灭火系统、员工冬季取暖设备用电、电动车充电等重点领域安全风险，筑牢特殊时段安全生产防护网，预防和消除冬季火灾、安全生产、人财物等安全隐患的发生。

三是注重安全值班管理。节日放假期间，全市系统严格落实领导带班、政务及安全值班制度，保证值、带班人员24小时在岗在位，责任明晰，安全防范措施及巡查到位。

四是注重安全隐患排查。各单位、相关部门均按照安全检查要求，扎实做好重点部位日巡查、月自查、节前检查及季度综合安全大检查工作。市局（公司）分管安全领导带队突查物流中心安全生产工作，强调要落实安全责任，抓实抓细交通、消防、分拣作业、疫情防控等工作；市局（公司）班子成员分别带队到各直属单位开展节前综合调研，实地检查督导机关、基层所（站）安全生产及疫情防控工作，要求从严落实安全生产责任制，确保安全生产平稳有序。截至X月底，全市系统各类检查共查主要问题（隐患）XX项。

（五）抓实安全生产教育培训

注重员工安全意识和能力提升教育，组织开展多层次安全教育培训。组织召开全市系统安全生产电视电话会，传达学习省局XXX局长在2021年省局（公司）第一次安委会会议上的讲话，强化全员安全生产责任担当，促进安全生产素能提升；市局（公司）举办春季道路交通安全知识培训，增强员工交通安全意识、法治意识、文明意识；开展消防安全知识培训暨火灾疏散模拟逃生演练，进一步增强员工消防安全意识。上半年以来，全市系统共组织举办各类安全培训XX场，参训XX人次。

二、存在差距和不足

上半年以来，全市系统安全生产形势总体平稳，但与全省先进同行相比还存在差距和不足，具体表现为全员安全意识、履责能力虽然较过去有了长足进步，但仍有很多员工对安全认知没有根本性改变，安全意识和能力没有实质性提高；个别单位在电气、消防安全隐患排查治理方面，对一些长期性、反复性存在的薄弱环节缺乏立行立改的岗位责任认识和深究问题反复出现的根本原因及改进措施；基层单位仍要加大安全专业技术人才培养力度。

在今后的工作中，XX市局（公司）将以此次省局（公司）安全大检查为契机，进一步统一思想，突出重点、落实责任、深化管理，严格执行安全培训、安全检查、隐患治理、应急响应、绩效考核等制度，切实增强安全责任意识和大局意识，坚决防范各类事故发生，确保圆满完成全年安全生产目标任务。

第9篇：对公司培训的感想和建议范文

不过，清晰而规范的战略规划，还需要正确的战术来配合。如何配合这些宏大的战略，从而开创富迪全新的2.0时代呢?陈怀德对他的管理团队提出了三点要求“2010年是富迪发展历史上的首个五年计划中的第一年，同时也是公司步入2.0时代的元年。在这个关键的年份，公司必须在产品、管理、教育等多方面齐头并进，务必交出一份令人满意的答卷。”

1、产品更加多元化

在富迪2.0时代，产品多元化战略是促进销售的重要环节。围绕这个环节，将引发包括产品研发、生产物流、上市推广、产品培训和售后服务等一系列工作的变革。虽然，富迪在商务部正式报备了几十款产品，但是如何将这些产品真正地推向市场、真正实现产品多元化发展战略，这就要求富迪公司拿出具体的方案进一步完善现有产品线的深度和宽度。

产品多元化是市场的呼声，否则经销商们还在消费其他公司的产品，这会造成极大的资源浪费。而从历史的眼光来看，任何一家世界级的直销企业，其产品线必然是多元化的。

在过去的一年里，也有众多的富迪营销人员要求公司提供更丰富的产品线，经过公司广泛而慎重的考察，决定在2010年，除了继续以原有的女性产品为拳头外，还将重点推广生物波系列产品，包括生物波眼罩、护腰、护颈、功能型内衣、保健袜等：紧接着将推出蛋白质、钙、维生素等基础营养品套装，未来还将推出“清调补”系列的功能型保健品，以及抗衰老护肤品和宜荷EH直饮水机项目。

据记者调查，富迪公司的宜荷EH直饮水机，同时也是目前所有拿牌直销企业中唯一被商务部批准允许以直销方式销售的水机产品。另外据了解，在2010年9月份富迪将推出新的女性日用品卡蕾伊系列，这是富迪将女性产品深耕的又一尝试。

当然，富迪的产品多元化不只是简单的产品增加，而是有着明确的定位。据富迪公司介绍，在产品深度方面，富迪将自己定位成女性健康专家，这也是富迪过去几年来已经形成的品牌印象，富迪还将继续深化这一点，有针对性地推出其他女性健康产品。而在宽度方面，富迪将定位成为环保专家，全方位为富迪经销商提供各类环保产品，作为冲击市场的利器。环保产品包括：抗辐射系列、负离子系列等。

2、供应链全面升级

据富迪公司相关人员介绍，在1.0时代，富迪实行区域制。从2010年开始，富迪已经开始对这种供应链模式进行改革。首先是金流的改革，顾客可以网上直接付款给总公司，区域只做好物流的角色。随着中国物流行业的快速发展，富迪希望能在2.0时代在国内实现真正的电子商务，即让每一个消费者都能与总公司实现金流与物流的直接对接、并享受门对门的快捷服务，这个工作在富迪的很多海外市场已经实现。

为了能在尽快的时间里完成供应链的升级工作，以配合富迪2.0时代市场竞争力的全面提升，公司由胡静理事长亲自挂帅，全面负责富迪物流系统的变革，让富迪的供应链能真正实现金流集中、效率提升、安全畅通，为市场及时提供充足产品的新局面，以配合营销人员更好的拓展市场。2.0时代的供应链还将更加透明，这表现在可以让营销人员在第一时间内了解到公司产品的库存情况，方便营销人员明确订货与销售的侧重点。

此外，富迪还将1.0时代的委托生产全面转化为自有生产基地。目前，富迪公司在生产基地方面进行了战略布局，其中高明生产基地以生产日用产品为主、初步形成年产值100亿人民币的供应能力，中山生产基地以生产营养保健品为主；而上海生产基地则以生产个人护理产品和护肤品为主。

可以说，富迪的2.0时代正在将生产、销售、物流进行统一管理，这必将大大提升富迪公司的核心竞争力。

3、全面提升分公司职能

1.0时代富迪在全国迅速开设了25家分公司，但分公司的功能还相对比较单一。在2.0时代，宫迪的分公司将成为市场运作的桥头堡和根据地。

据富迪公司相关人员介绍，在2.0时代公司将加强分公司在培训、客服、外事、信息、工具流销售等方面的职能。也就是说，分公司将为辖区内的营销人员提供更方便快捷的培训支持，成为当地的培训中心，并加强与经销商建立紧密的关系和联系。譬如说，各分公司将经常举办生日会、迎新会、分享会等活动，为经销商提供家的氛围和感觉。

另外，对于直销企业来说，分公司外事方面的功能尤其重要。在2.0时代，富迪分公司将担当起与当地政府相关部门沟通的责任，为当地的经销商提供最好的经营环境。据了解，富迪规定各分公司每两周至少有一次向政府主管部门进行工作汇报，这在让政府部门充分地了解富迪公司的同时，更重要的是让经销商降低了公关的风险与成本。

此外，在加强分公司建设的同时，富迪还将建立起区域化业绩管理制度。目前，富迪已经在全国设立了华北、华南、华东、西南、西北和东北六大区域，公司的管理层级更加清晰，执行能力也将更加到位。

据公司介绍，富迪在区域管理上将采取教育总监与区域总经理共同对业绩负责的管理方式，经销商非盈利的培训会议，教育总监和分公司经理将义务提供支持。此外，富迪还将成立检查委员会监督区域负责人，力求区域业绩管理工作落实到实处。

六大区域的另一个重要配套是六大培训基地。此次，富迪在河南郑州举行的“富迪2.0新时代・全国市场精英培训大会”和“逐鹿中原・问鼎天下”2010年富迪营销经理旅游研讨会，会议地点都选在了河南省法官学院内，这也是富迪与该学院达成战略合作协议后的第一次会议。

在会议当天，富迪还举行了“长成国际商学院河南分院的揭牌仪式”，陈怀德亲临现场揭牌。河南省法官学院是富迪全国六大培训基地的第一站，此后富迪还将在其它五大区域内建立相应的战略培训基地。据了解，这些培训基地将提供给全国的富迪经销商使用，所有在培训基地举办的会议都由富迪公司进行外事报备、接待洽谈等工作，富迪公司力求为经销商提供最方便、最实惠的培训招商环境。

4、鼓励重复消费

在市场激励制度方面，富迪2.0时代将做出一系列调整，其中的核心是推动新营销人员奖励计划和鼓励会员的重复消费。

据富迪工作人员介绍，在2010年初，公司推出了鼓励会员重复消费的激励政策；然后在8月初，完成了对重消奖励政策的优化，比如降低了重复消费的考核标准。这样做的目的就是为让广大的一线营销人员更容易通过销售产品和顾客服务，获得更多的劳务报酬。

鼓励会员重复消费的好处是，营销人员可以获得持续的劳务报

酬，促进营销人员更加注重顾客服务的水平和技巧，这也是所有大型直销企业必须要经历的自我修炼。另外，设立新营销人员奖励计划，是为了让新入职的广大营销人员更容易获取利润，从而坚定其对富迪业务的信心，更有动力地去销售产品、拓展市场。

陈怀德表示，只有让广大一线的营销人员更容易赚到钱，公司才能获得更稳定的发展。公司与营销人员实现共赢，富迪的发展才能更健康、更永续。

5、统一的系统化培训

过去富迪公司的教育培训，主要是由营销人员组织的自发式培训，培训内容也不统一。而在2009年，公司决定在保留营销人员自发培训的基础上，成立长成国际商学院，陈怀德亲自出任商学院院长，赵晓飞出任商学院执行院长。

富迪2.0时代的目标是，公司与经销商步调一致，形成共同的价值观，建立起了完善的培训系统，而长成国际商学院就是实现这一目标的关键环节。

为了提升培训质量，长成国际商学院在全国积极招贤纳良，组建了一支强大的、德才兼备的教育总监队伍，并开发了针对性极强的统一的培训教材料。这些措施的实施，将在未来极大地提升富迪营销人员的整体素质与专业能力。

据了解，目前富迪公司已经开发了标准化系统培训内容：如“成功之道――系统展业培训”、“五项全能――营销精英实战训练”、“领袖风采――领导力教练特训营”、“卓越讲师――全球讲师团资格班”、“君子怀德――国学与管理培训班”等等。

在富迪2.0时代，富迪公司的系统化培训将让富迪人的战斗力大大增强，并形成富迪市场的聚合力。

6、建立完善的讲师队伍

讲师是市场的核心人物。而在富迪1.0时代，富迪基本没有讲师训练，只有普通的业务基础培训，而在2.0时代，富迪将讲师训练放到了突出的位置，目标是组建起全球讲师团，为富迪全球的市场提升强有力的支持。

据富迪公司介绍，富迪已经设立了完善的讲师培训机制。其中包括在总部成立的讲师培训中心，负责培训课件的开发、定期举办讲师训练(分为基础班、专业班)、并组建全球专业讲师团。

讲师培训的内容包括：如何做主持、如何做分享、如何讲故事、如何促成交、如何开发课程、如何互动游戏、以及公众演讲技巧、一对一沟通技巧、形象设计等十几项专业课程，经过考试合格者，将授予专业讲师称号，他们将成为驱动富迪市场爆发的一支关键力量。

7、开启视频培训系统

在1.0时代，富迪并没有自己的视频培训系统，在网络和科技使用日益频繁的今天，视频培训已经成为不可或缺的培训手段。

由于视频培训需要开发专门的软件系统，面对这种情况，长成国际商学院引进人才，成立了自己的软件开发公司，不仅开发出了自己的视频培训系统，而且已经开始在公司培训中广泛实施，每周一晚上长成国际商学院开设的空中课堂，都会吸引上万人通过互联网参加培训，更可贵的是，富迪公司还在积极与其他教育培训机构接洽，通过这套系统，支持其他行业和领域的教育培训工作。

长成国际商学院还透露，随着这家软件公司的发展，富迪将积极推动该公司在三年内完成在国内创业板的上市规划。

8、全面发挥会议功能

在1.0时代，富迪的会议基本就只有三种大会：大型招商会、大型慈善会和大型表彰会。大会固然很重要，可以提升营销人员的热情，但是很多人在参加大会之后，还是不知道如何运作这项事业，还是不能掌握成功的方法和技巧。其实与大会同样重要的是，各种小型培训会议。

长成国际商学院执行院长赵晓飞表示，在2.0时代，富迪除了继续坚持三大会议外，还将大量举办“三小会议”。三小会议是指小型家庭聚会、小型工作室会议和小型领导人训练：以及各种中等规模的培训会议，如旅游研讨会和讲师训练。

富迪鼓励和倡导营销人员在2.0时代要积极学会开家庭聚会、建立自己的工作室和举办小型的领导人训练，加强一对一的培训方式，这样就能及时交流和及时解决市场中出现的问题。因为三大会议有着明显的优点和缺点，优点是很能调动营销人员的激情，缺点是如果没有后续中小型会议的跟进，会后就会马上降温、阵亡率较高。

据了解，富迪为了推动和复制这三种小型会议，长成商学院将给营销人员提供一套标准化的模板与运作模式。

此外，富迪还会继续加强慈善会和招商会的力度，如聘请专业艺术团体开发慈善情景剧、将企业文化更好地纳入到宣传推广和招商环节中。同时，长成艺术团的文艺演出也将发挥出巨大的感染作用。

9、工具流为经销商导航

在1.0时代，富迪只有企业工具流，如《富迪世纪》、《君子怀德》等，没有系统工具流。在2.0时代，富迪将大力增加系统工具流的应用。

据介绍，目前富迪公司已经为营销人员准备了决心袋、培训教材、音像制品、辅销用品、纪念品、系统服装等各种工具流，全面支持市场。这些系统工具流，将会帮助营销人员简化市场开拓流程和促进营销人员的自我学习和自我成长。有了完善的系统工具流，富迪的发展速度又将大大加快。

10、人力资源建设升级

在1.0时代，富迪的人力资源建设受空降人员影响颇深，大量的管理层、经销商都是直接空降而来，这造成了富迪在价值观上很难一致，当然这也是富迪发展过于快速引起的。

而在2.0时代，富迪的将定期举办价值观培训、忠诚度培训和职业化培训，而人才的来源也将以自我储备、培养和选拔为主，建立起真正成熟的职业管理团队和完善的管理理念，这地是富迪2.0时代的核心竞争力所在。

11、建立文化价值观统一的管理队伍

强化与统一富迪的企业文化与核心价值观是富迪2.0时代最核心的标志。在1.0时代，富迪的慈善文化“大爱无边”成为了中国直销行业的一道靓丽风景线。而在2.0时代，富迪除将在继续强化大爱无边这一企业文化的基础上，打造以“君子怀德”为核心的企业价值观。

陈怀德在不同的场所，不只一次地阐述了他对富迪企业的核心价值观的认识与发展，什么是善?一切为别人着想就是善。什么是恶?一切为自己着想就是恶。他强调，富迪之所以能有现在的成绩，“永远把帮助别人放在第一位”是其中最重要的因素。

在采访过程中，陈怀德向记者强调，富迪公司会在2.0时代，紧密团结一群有相同价值观、有共同信念的人，以一种永不言败的精神，一起为其同的富迪事业努力打拼，实现未来更宏伟的目标。