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公司生产经营状况精选(九篇)

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公司生产经营状况

第1篇:公司生产经营状况范文

原“秘书工作”某地“秘书工作”制药三厂拟改组为“秘书工作”药业股份有限公司,现将有关情况的可行性研究向你们汇报如下:

一、公司名称为:“秘书工作”药业股份有限公司,厂址“秘书工作”某地“秘书工作”区“秘书工作”街。

二、发起人的生产经营状况,资信状况和投资能力

“秘书工作”某地“秘书工作”制药厂是我国医药工业重点企业,西南地区最大的化学药品制剂厂,拥有3178万元固定资产,去年工业总产值为1.3亿元,现有职工1553人,常年生产100多个品种规格的西药制剂,有较强的产品开发实力和经营管理能力。

“秘书工作”某地“秘书工作”制药厂近五年经营状况如下:(单位:万元)

三、本公司资本构成状况

原“秘书工作”某地“秘书工作”制药厂注册资本为3319.79万元。1992年4月净资产为47211515.20元。本次向社会发售股票1820万股(含原“秘书工作”某地“秘书工作”制药厂1000万元浮动利率债券转股)计1820万元。若本次股票发行成功,本公司的资本构成为:

公司注册资本总额65411515.20元。其中:

国家持股100万元,占资本总额的72%;

法人持股1720万元,占资本总额的26%。

四、资本投向和效益预测

1. 资金投向:

公司筹措的资金将主要用于“八五”规划中企业的技术改造、开发新产品与改造老企业,创办沿海经济特区窗口企业以及中外合资项目还货。

2.效益预测:

本公司开业后五年内经济效益预测如下(单位:万元〕

该预测经“秘书工作”某地会计事务所验证通过。

五、公司产品、经营范围、发展方向及某地场需求状况

经营范围。主营:原料药、中西药制剂;兼营:其它医药产品,保健滋补品、化工原料、包装材料、房地产及第三产业。

发展方向。加强技术改造,引进外资,开发新产品。

某地场需求状况。本厂现有各类药品一直供不应求,如降低成本形成规模生产,产品在国际国内某地场的占有率将会提高。新药品主要利用现代微生物技术,产品质优价廉,在国内外某地场有竞争能力,某地场前景比较乐观。

六、公司劳动力构成状况

公司劳动力构成状况较好,有一批好的经营管理人员,技术人员和熟练工人。为开发新产品公司制订了新的培训计划,使职工素质能跟上公司生产发展的要求。

第2篇:公司生产经营状况范文

关键词:统计;煤炭;生产过程;技术

中图分类号:F222 文献识别码:A 文章编号:1001-828X(2016)025-0000-02

随着信息技术的发展,传统企业的优势在日益激烈的市场竞争中已经不复存在,如何利用现代技术对企业进行全面化管理,让企业在日趋激烈的市场竞争下处于不败之地,是现代企业应该考虑的重要课题之一。本文以煤炭企业为例子,重点介绍统计专业技术在产品生产过程中控制中的作用,从数量方面入手,对统计结果进行分析,揭示企业客观发展规律,为企业的前景绘制一幅蓝图。

一、煤炭市场简述

在经济技术快速发展的时代背景,以能源为核心的竞争正在主导着市场,可以说没有能源,一个国家就等于没有粮食吃的人类,可见能源对一个国家的重要性。而煤炭作为主要能源之一,对于一个国家的重要性不言而喻。因此,煤矿的重要性造成了煤炭市场的竞争加剧。虽然竞争很多,但归根到底是质量的竞争,因为煤炭的价格是国家统一制定的,个人企业不可能对价格进行随意的更改。如何提高煤矿的质量,以质量优势扩大销售产量,给公司带来丰厚的利润,是煤炭企业需要解决的一个问题。在此我们可以引入统计技术概念,在全体员工中推行质量为上的理念,利用统计学和概率学对煤矿的生产实施质量监督、审查。以质量为优势,销售为手段,再加上切合实际的管理体制,一定能够推动中国煤矿公司的发展。

二、统计技术在煤炭质量管理中的应用

1.计量灰分的方法以及影响因素

煤炭质量的重要指标是灰分,它是煤炭被完全燃烧之后剩下的固体残渣,而煤炭中矸石的百分比决定灰分的多少。利用统计学,通过对煤炭进行采样,制成样本,然后对其进行化验。对结果进行统计分析,把质量过低的煤炭进行重新加工,直到达标为止。

2.统计调查技术及其相关问题

利用抽样调查方式,从中抽取一部分煤炭,而不是全面的调查。对这些具有代表性的对象进行估计与评判,利用这些具有代表性的数据来反映整体的情况。这种方法包括数理统计和概率论原理,利用部分特质理论全部特征,从数据理论的意义上去控制。

和其他的调查方法大致相同,抽样调查也存在着不足之处,它会导致一些误差。从理论上讲,误差主要来源于两个方面,一是选择样本不具有代表性,因为不同的煤炭总会有一些差异,这些差异体现了样本与总体之间的不同;二是工作误差,工作人员可能由于一些疏忽和遗漏,从而造成实验结果的不准确,达不到质量检查的目的。基于这些情况,应当进行多次实验,对实验的结果进行平均化,最终使误差值趋于零。

3.选择验收煤炭质量的方式

(1)简单随机抽样。简单随机抽样是指不对总体单位做任何的处理,在这种情况,随机的抽取样本。可以对总体进行编号处理,比如,从1号编到10号,把它们归为一组,然后从每一组中随机地选定编号,比如选定2号,就从每组中把所有的2号都提取出来。

(2)类型抽样。类型抽样又称为分层抽样,它是指将总体按不同的标准划分为几组,然后在这些独立的组中随机的提取样本。

(3)典例调查。典例调查是指现在总体进行初步的分析,在此基础上,选定几个具有代表性样本,然后进行调查。

三、统计技术在当今企业生产管理中应用

为了获得企业生产经营和活动管理的信息,需要应用统一技术对其进行收集,加工整理,在此基础上对数据信息进行分析和总结,继而在不同的条件背景下进行假定分析,如果遇到什么问题,要及时的向企业的管理层和决策层进行汇报,由此可见统计技术的重要性。作为直接参与企业各个生产流程的统计技术,它确保了企业能够及时的对产品质量进行评价,控制产品的质量,做出合理的决策。在当前条件下,统计技术在企业生产中的应用可以分为以下几个方面:

1.企业统计在信息方面的功能

(1)以煤炭做为例子,利用统计技术对煤炭的灰分数据进行了搜集和整理:企业要学会利用统计技术,对煤炭生产的各个环节进行统计,搜集有关信息,对其进行整理,作为重要的依据和参数,及时地提供给决策层和管理部门,以供它们使用和参考。

(2)在收集信息的过程中,统计技术为其成立的基础条件:在信息发达的时代背景下,计算机在企业大规模运用,它们能够快速地对信息进行分析处理,而统计技术收集到的信息恰恰是这个流程不可缺少的部分,在创立信息传递体系的条件下,有效地确保了信息在企业的各个部门进行传递,这样能够保证信息传递的畅通性,更大程度的扩大了信息的实际有效作用。

(3)有利于相关数据的:作为一个企业,企业信息应当及时地向政府和社会进行公布,这些数据信息不仅有利于自身的长足发展,更有利于社会的长远进步,因为及时地公开化能够确保企业的透明度,避免一些错误对企业造成损失。在信息公布的流程中,其实就包括了对统计技术的肯定。

2.企业统计在分析方面的功能

企业统计技术的运用具有关键性,认识问题只是第一步,而真正的把问题分析透彻属于更高的阶段。信息统计功能作为企业统计的一个基本功能,要能够及时的把相关的数据提供给管理单位和决策机构,利用好这些信息,对其进行深度的加工和开发,把简单的调查收集到的信息变成更高级的产品。要想把这些信息变为科学的决策理论依据,必须对信息进行深入分析。通过信息统计,然后对企业统计进行分析,对已有的状况进行解决,对可能存在的状况进行补救,对未知的状况进行预测,从多角度防微杜渐,从而对企业的计划提供更好的保障,对企业的战略保驾护航。

3.企业统计在管理方面的功能

如果把企业的管理简单化,其实就是企业的统计。它的作用表现在:一是可以给管理单位提供科学有效的信息,二是统计技术作为企业管理的基础,它可以给企业的各项工作提供有效的技术保障,三是可以保障企业管理制度的科学性,让错误的决策不会发生。企业统计作为企业管理的一个重要方法,不仅仅能够为企业提供科学的管理制度,更能够对企业的未来进行分析预测,实现企业蓝图的科学化制定,把所有的隐患扼杀在摇篮中。

4.企业统计对生产经营方面的功能

一是对日常生产进行监督。集团计划部是日常生产监督的主要执行部门。根据集团公司季度生产经营计划指标,根据各子公司报送的生产经营情况,编制集团公司生产经营日报,及时反映集团公司生产经营情况。二是对流动资金占用、成本、原材料采购、销售及合同执行情况等内部经营环节进行监督。按照各子公司经营状况制定流动资金占用定额和成本控制目标,并根据各子公司报送的流动资金占用情况,汇总编制流动资金占用日报,对超过集团公司定额指标及其他要求的单位,深入现场了解情况,分析原因,并向管理部门提出考核建议。

统计技术对各种数据进行统计之后,现在企业的管理层利用这些信息了解市场的变化,然后对市场的各种要素进行分析,对企业的经营状况有一个全面的了解,在激烈的市场竞争下,运筹帷幄,抢占先机。从此不难看出统计技术举足轻重的地位。

四、结语

在信息化的背景下,对于企业日趋激烈的竞争,各个企业一定要认识到统计技术在各个生产环节中的不可替代的作用。各企业要加强统计人员的招聘,让他们加强学习,在此基础上,让她们注重业务水平和统计理论水平的提高,把学到的统计技术充分的利用到生产的各个环节,更加准确地从中大量收集各种有用信息,把这些信息运用到生产经营的各项管理活动。通过对这些信息的整理和分析,提供给决策部门和管理层,让他们科学有效的制定计划和战略,充分发挥统计技术的优势,在日趋激烈的企业竞争中做好足够的准备,让企业拥有美好的前景。

参考文献:

[1]李爱民,陈亮,彭耀辉.控制图在装备维修质量控制中的应用[J].四川兵工学报,2009(01).

[2]杨旭,马玉林,杨晓慧.基于小批量生产的统计质量控制[J].计算机集成制造系统-CIMS,2001(12).

第3篇:公司生产经营状况范文

关键词:预算管理;石油机械装备企业;策略

1、预算管理概述

预算管理理念源于美国人麦金西于1922年所出版的《预算控制》,该书以控制为视角对预算管理的理论及方法做了详尽的阐述,这也代表着企业预算管理理论的正式形成。之后的长时间里,企业预算管理理论也受到其他理论的影响,如会计理论、管理思想等,这使得企业预算管理理论日益完善。预算管理对于完善企业管理及提升企业经营效率都有积极的作用,这使得该理论于上个世纪50年代风靡于企业界。我国企业对该理论的引入较晚,直到上个世纪80年代才出现,并与我国国情紧密结合,形成了颇具中国特色的预算管理体系。对预算管理理念在我国的实践情况进行分析可知,预算管理在很多企业产生良好的成效,如中国石油和新兴铸管集团等。也应看到,也有一些企业无法应对预算松弛及环境的不确定性等不利因素,预算管理工作未取得应有的效果。从长远的、发展的角度看,预算管理对企业是具有积极作用的,如何通过规避不利因素,有效发挥预算管理的作用,实现企业的更大发展,是当前很多企业需要重视的问题。

2、预算管理的作用

企业诸多工作中,不能离开了预算环节,而预算也是企业实现战略规划的必要步骤,是将企业的战略以货币和会计语言的形式展现出来。现代社会的大背景下,采用预算管理理念,开展企业预算工作,有着极为重大的作用。笔者认为,可将这些作用概括为如下四个层面:

2.1增进企业内部沟通。企业开展预算工作,必然会涉及到企业各阶层之间的沟通,如在企业开展预算管理、目标制定之时,需要企业管理者全方位地思考,能够认清企业的组织构架,用价值链来衡量不同组织、部门间利益关系,促进其相互间的沟通与交流,明确部门间的责任,有效规避问题出现时的推诿现象。在企业为实现预算目标而展开的各项工作中,都缺少不了企业各部门间的交流与合作,这有利于企业预算目标的最终实现。

2.2提供评价标准。企业通过预算制定发展目标,也可以依据预算目标的完成情况,对各部门及员工进行绩效评价,不断完善奖惩机制,使得员工的工作评价真正做到有章可循,这有利于实现对企业内部的控制,激发员工的工作热情,为企业生产经营的良好进行提供必要的内部基础。

2.3降低企业系统风险。开展企业预算管理工作,能够使企业的计划实现具体化与数字化的展现,这便于企业实现对资源的合理化分配,如企业人力、资金、实物等,从而有效减少资源浪费,实现资源的最大化利用。这有利于企业诸项工作的完善与发展,能够有效规避不必要的风险,如经营风险、财务风险、信誉风险等,能够使企业系统风险降至最低,有利于企业的长远发展。

3.预算管理的策略

陕西延长石油机械装备制造有限公司成立于2010年,下设10个职能部门、2个分公司与2个子公司,企业内部部门及人员众多,截止2012年4月底,从业人员834人(包括玻璃钢、特种房公司),其中正式工224人,占总人数的26.85%,聘用工610人,占总人数的73.15%。建立完善的现金流预算管理体系有着极为深远的意义。个人认为,对于石油机械装备企业,有效开展预算管理工作应注意以下几个层面:

3.1现金流量预算管理。这是企业预算管理工作的起点,也是最为关键的部分。企业预算管理应以现金流量预算为基础,并且保障该项预算的科学、合理与准确,以此为依据,应建立与之相应的财务预算。现金流量预算实施的原则是收付实现制,包括现金的流入与流出两个层面,这能够全面反映企业的生产经营状况,有利于实现对现金的合理规划,协调企业资金与经营、投资、融资等诸项活动的关系。笔者所在的装备公司全体职工不懈努力,生产任务和各项工作均取得较好成绩。但是企业领导及预算管理人员也认识到,随着公司生产经营的不断发展,今年要实现工业总产值11亿元,营业收入7亿元的目标任务,目前周转资金比较紧张,生产所需原材料供应、生产运行受到一定影响。我公司将以市场需求为导向,实现对企业生产经营诸多活动的合理调配。

3.2作业预算管理。作业预算又称经营预算,包括两个层面,一是对销售产品或服务所获得的年收入的预测,二是对企业有效运营过程中因为客户传送产品或服务而产生的费用的预测。有效的作业预算,不但能够确定企业正常运作中维持生产和维系现有客户的成本,而且能够确定推行新产品及吸引新客户的费用。企业实施作业预算工作,应对企业内部价值链进行分析,这有益于实现对企业结构进行优化,消除那些不必要的作业环节;除此之外,还应对企业的销售环节进行分析,以实现对不合理作业环节的完善,将不必要的重复环节加以消除。这能够有效控制企业生产经营成本,减少非增值作业,提升增值作业的效率,提升产品与服务的质量,从而实现企业效益的增加。以笔者所在企业2012年1-5月份抽油机的生产经营状况为例,年计划5800台,实际完成2407台,完成年计划的41.5%。实现产值30112.35万元,完成年计划产值56000万元的53.77%。在企业发展的下半年,本企业将继续提升抽油机的产量,以实现更大的生产销售价值。

4、小结

和其他类型的企业一样,石油机械装备企业亦应重视预算管理。一般而言,以现金流为核心的预算管理模式更易为人们所选取,但选取这种管理模式不能将其与现金预算等同起来。采用以现金流为核心的预算管理模式,能够实现对现金流的有效预算管理,保持企业发展所必须的经济命脉。(作者单位:延长石油机械装备制造有限公司)

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参考文献:

[1] 潘爱玲;韩倩倩.企业集团预算管理研究述评及合作网络视角的引入[J];软科学;2010年08期

第4篇:公司生产经营状况范文

    一、以全面预算管理为龙头

    预算是公司经营思想的具体体现,在生产经营的各个方面发挥着重要作用,公司已经形成了以发展规划为导向,年度预算为控制目标,滚动执行预算为控制手段,覆盖公司市场开发的全面预算管理体系。公司预算编制采取“自上而下”和“自下而上”相结合的方式。“自上而下”是指公司在确定了生产经营总目标后,预算管理部门根据生产经营总目标,制定目标分解方案,并将此目标层层分解到各个预算责任单位。它实质上是公司经营者的思想和公司经营总目标层层贯彻落实的过程。“自下而上”是指在预算编制时,各预算责任单位根据分解目标,结合本单位的实际情况,编制部门预算报归口管理部门审核,编制分预算报预算综合管理部门审核,进行现金流量、损益和资产负债的综合平衡,最终编制总预算报公司审批。它实质上是各个预算责任单位落实公司目标、确保公司经营目标实现的过程。每年一月上旬,公司通过签订经济责任书的方式来各责任单位的目标任务。公司在推进预算管理的过程中,注重预算管理的改进与创新,这主要表现在:

    (一)预算的全面性。公司的每一位员工都是预算的执行者;公司所有涉及现金和财务的活动都纳入预算管理;公司从投资、物资采购、市场开发等每一环节都处于预算控制之中。

    (二)充分体现与战略、规划的结合。战略和规划确定的方向和目标需要通过预算来加以实施。公司目前在预算管理中充分体现战略和规划的内容,同时根据实际情况提出更加明确、具体的努力方向。

    (三)月度执行预算。近年来,公司经历了年度预算、季度执行预算、月度执行预算过程。现在以月度执行预算作为每月的控制预算,是保证年度目标完成的有效手段。

    (四)体现柔性控制与刚性控制相结合。公司整个预算管理体系而言,以“柔性控制”为主体,但就预算管理分解、落实责任指标而言,又强调“刚性控制”,特别是月度执行预算,更是以刚性控制为主,预算的柔性控制和刚性控制从不同的方面对预算执行过程实施控制,保证公司生产经营过程向既定的生产经营目标发展。

    (五)预算与标准结合,全面提升预算管理水平。预算与标准的结合,使公司高层管理人员把主要精力用于管理和企业生产经营过程中各种不能标准化的“例外事项”,从而使预算管理工作重点更为突出。随着标准逐步完善,公司生产经营的方方面面均有相应的“标尺”,预算管理真正成为全员参与、全面履盖和全过程控制的全面预算,并达到“无为而治”的境界。

    二、以项目管理为要素,参与事前管理和事后分析

    公司的收入按业务性质的不同,划分为多个业务部门,每个业务部门就是一个独立的利润中心。对每个利润中心的业务收入,分合同进行管理。在业务开展过程中,财务部门积极参与业务过程的事前管理,由该利润中心拟合同初稿,执行部门、综合管理部门、财务部门对合同的内容进行评审,评审合格后的合同才能进入执行程序。财务部门主要针对资金收支、涉税事项及合同毛利进行评审,使公司每个项目在正常运作的情况下都有可靠收益,资金收付能提供相应的保障。每个合同执行完毕后,一般在合同执行三个月内,就要对此客户进行一次综合评审,对于一些毛利不理想的客户,在查找自我成本控制的问题的同时,也得对确实没有合理利润的客户中止合同。财务部根据客户的业务量缩小或是扩大客户的信用额度,并随时对客户信用情况给予监控。慎重选择客户,只做有把握的生意,是物流企业长期优良发展的前提。

    三、以标准成本管理为基础

    公司成本管理体系概括来说,就是“以标准成本制度为基础,并通过成本对比,挖推进成本的持续改良,对成本实行全过程控制,提升运营成本竞争力”。在这一体系中,建立公司内部严密、科学的标准成本制度是关键。所谓标准成本制度就是通过对成本中心各项成本指标及其成本动因的细化分析,找寻规律并设定相应的成本标准,运用标准与实际对比揭示分析差异,实施对成本事前、事中和事后的全过程控制,通过成本中心成本绩效衡量,着力于成本改善,并运用成本标准服务于经营决策的成本管理体系。对自有车辆,公司通过对不同轴型车辆、不同线路的运营成本对行单项进行统计,形成成本资料库。以此为基础确定该线路的各单项标准成本。对征调的异地返程车辆,按不同线路形成以元.吨.公里的单位标准成本。标准成本提供了成本中心绩效衡量的手段,通过差异分析找到成本变动的直接原因和改善差异的有效方法,达到了有效控制成本的目的。标准成本是公司在参与社会运输招标项目的重要依据,同时参与招投标项目也是检验标准成本恰当与否的标尺。四、以资金管理为核心以“以收定支、合理利用、统筹兼顾、确保重点”为原则,做好资金管理过程的计划、控制、分析、考核等基础工作,合理使用资金,最大限度满足公司生产经营的需要,不断提高资金使用效益。

    (一)应收款项催收管理1.客户信用政策。信用管理体系的核心就是客户评审制度。只有建立起完善的客户评审制度,有效考核客户的信用,才能真正地减少企业的呆坏账。将公司客户根据业务量和重要程度划分为“大客户”和“一般客户”,确定不同的信用期,采用不同的信用政策。业务量标准公司一般按年业务量达到﹡﹡万元(含)以上的为重点客户,可享受开票后次月起三个月内收款的信用政策;不足﹡﹡万元的为一般客户,可享受开票后次月起两个月内收款的信用政策。2.欠款催款管理采用按月编制催款计划并考核其完成效果的方式进行。催款计划表由财务部编制,经财务负责人审批后生效,根据下达的催收计划指标组织实施,责任落实到人。3.高度重视应收账款的坏账风险。财务部在编制催款计划时,对欠款时间超过5个月的,自第6个月起在催款计划表中进行坏账风险提示,直至款项全部收回。对超过信用期的欠款项目,督促相关责任部门高度重视,相关责任部门应会同财务部提出处理意见,积极组织催收。对欠款时间超过10个月的,财务部在进行风险提示的同时应向客户发出“单位往来询证函”,对欠款情况进行核实。并报经分管领导决定继续催收或通过公司法律顾问采取相应的催收措施。公司高度重视控制应收账款风险,为此采取了预收货款、定期对账、密切跟踪客户财务状况变化、货款互抵等多种措施清理历史欠款,强化货款回笼。公司的货款回笼率一直保持在100%左右,保证了充足的现金流量,夯实了效益基础。

    (二)个人借款管理差旅费借款应于出差回公司后15日内到财务部办理报销或退款手续,逾期按公司《关于差旅费报销的规定》加收滞纳金。个人业务借款按季清理,备用金借款年末结清余额。通过这些管理措施,能及时发现问题并得到纠正,使公司的个人借款一直处于良性状态,杜绝了个人违规占用资金的情形。

    (三)资金使用计划每月末各单位应根据本单位生产经营状况,预计本单位下月资金使用情况,对单笔支出超过﹡﹡元的应提出计划用款申请,于当月25日前交财务部审核后报公司财务负责人,由公司财务负责人确定下月资金使用指标。

    (四)用款审批管理制度总经理、财务负责人对公司资金管理全面负责;各资金使用部门负责人及其分管领导对资金使用的合法性、合理性以及原始票据的有效性具体负责。对购置固定资产的金额在﹡﹡万元以上,报经公司董事长审批。对与生产经营无直接关系的单位或个人向公司借款,报经公司董事长审批。

    五、以制度建设为保证

    (一)以会计法规为准绳,持续进行财务会计管理制度建设。公司坚持以国家会计法规为准绳,强化会计政策的研究运用,力求及时准确地做好各项会计政策制度的转换衔接。2006年,根据财政部的《内部会计控制规范》,相应地制定了物流公司内部公司级的内部会计控制规范,进一步强化了内部管理,使各环节的经济活动更加规范。2007年共完成对财务管理和会计核算制度的对照检查和修订完善工作。以保证公司财务会计管理制度与国家的法律法规以及公司的实际情况保持一致。

第5篇:公司生产经营状况范文

公司工会换届工作报告 

一、xx年来的主要工作回顾 

xx年至XX年是公司制定实施“xxx”战略发展规划,全面推进各项改革、建设和发展的三年,也是工会组织顺应时展要求,围绕中心、服务大局,全面履行四项职能,突出维护职能,各项工作顺利推进的三年。三年来,公司工会在集团工会、公司党支部的领导下,紧紧围绕公司生产经营中心,开展了独具特色的工作和活动,充分发挥了广大职工的用心性、主动性和创造性,为公司两个礼貌建设作出了用心贡献。 

一、围绕生产经营中心,广泛开展群众性的经济技术创新活动。使群众性经济技术创新活动实施有序,运作规范,深入持久地开展,最大限度地调动广大职工群众的用心性,主动性和创造性,公司工会结合实际,开展各项竞赛活动。 

1、结合公司生产经营状况,在全司范围内开展了“揽业务竞赛”活动。为了使活动经常化、制度化、规范化,公司工会成立了专项工作小组,制定了详细的活动方案,并在实施过程中对活动方案进行补充完善。广大职工广泛参与,营造了全员参与经营的氛围,有力地推动了公司的经营工作。竞赛活动开展以来,共有xx名员工受到表彰,xx名员工受到表扬。 

2、根据公司工会统一部署,认真开展“挖潜、扭亏、促经营,安全、创效、保目标”为主题的百日劳动竞赛活动,用心动员和组织公司全体员工挖潜创新促经营,奋力拼搏保目标。广大职工用心参与,为全面完成集团下达的生产经营工作任务目标做出了用心贡献。 

3、围绕公司生产经营的难点问题开展职工提合理化推荐活动。广大职工用心出言献策,推动了公司管理创新 

4、坚持开展“安康杯”竞赛活动。安全是永恒的主题,公司工会始终把抓好安全工作作为一项重要工作来抓,配合公司党、政宣传安全的重要性,提高职工安全生产意识,落实安全的有效措施,做好安全预控。全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,不断推动安全生产管理和各项规章制度的落实,进一步激发广大员工学习安全生产知识、杜绝违章作业,提高员工安全意识,最大限度保护职工生命安全,确保公司安全形势的稳定。 

二、“创争”活动取得明显成效 

为了不断提高职工队伍素质,增强企业竞争潜力,按照集团工会和公司党支部的要求,公司工会在全司广泛开展了“建立学习型班组、争当知识型员工活动。广大员工本着“干什么、学什么,缺什么、补什么”的原则,坚持自学与培训相结合,业余学习与集中学习相结合,专业知识学习与科学文化知识学习相结合,理论学习与实际操作相结合,制定学习规划和学习目标。公司也用心地为广大职工学技术、学业务和学习科学文化知识创造良好条件,激发职工的学习热情。根据岗位的当前需要和发展趋势,针对不一样层次和专业特点及发展要求,制定员工培训计划,透过内部培训与外部培训相结合的形式,加强职工思想道德素质、业务技术素质与科学文化素质的培训,促进职工文化学历和技能水平不断提高。广大职工变被动为主动,变“要我学”为“我要学”,在全司兴起了一个学技术、学业务和学习科学文化知识的热潮。三年来,公司有xx名员工透过参加自学、涵授考试,取得了大专文凭。xx名员工透过培训取得了执业资格。举办各类培训班xx期,培训职工xxxx人次。

 三、民主管理工作进一步加强,坚持职工民主管理大会制度。

凡企业改革发展和生产经营重大决策均透过职工民主管理大会审议后予以实施,充分发挥了企业民主决策、民主参与和民主监督作用。 

自推行厂务公开制度以来,公司始终坚持把企业改革和发展的难点、职工关心的热点和党风廉政建设的关键点作为厂务公开的重点,透过职工民主管理大会、厂务公开栏、文件、会议、网络等多种形式向职工群众公开,提高了各项管理工作的透明度,加强了领导干部和管理人员的廉洁自律,促进了生产经营发展,提高了经济效益,增强了企业活力。

 四、着力加强职工思想教育公司工会以以德治企为主线,开展了各种形式的宣传教育活动,职工队伍素质有了较大提高。 

一是加强对职工的形势任务教育,坚持把学习、宣传、贯彻党的xx届五中、六中全会、党的xx大会议精神和集团职代会精神作为中心资料,把为求突破、加快发展,全面实现年度生产经营目标为重点。充分利用监理月度会、板报、职工座谈会等多种形式,向职工广泛宣传公司完成生产经营目标的重要性和艰巨性以及各项重大决策,围绕公司管理、结构调整、降成增效、安全生产等工作,抓好宣传报道,激发全体职工的工作用心性和创造性,统一思想、统一行动,构成上下齐努力,全面促生产、保目标的局面。 

二是开展了企业文化理念教育。企业文化建设是加强企业精神礼貌建设的重要途径,是企业生存发展的需要。透过企业文化理念的教育,广大职工对企业精神、宗旨、目标、定位以及品牌形象、企业哲学有了更深的理解。 

三是加强职工思想政治工作。随着企业改革的不断深化,涉及职工切身利益的热点、难点问题较多,职工思想比较活跃。公司工会采取多种形式收集、了解职工的思想反映,有针对性地做好职工思想政治工作,引导帮忙职工正确认清形势,正确处理改革中的利益调整,使他们化解了矛盾,消除了疑虑,确保了生产不断不乱,保证了职工队伍的稳定。 

五、切实为职工办实事、办好事 

夏季高温,公司工会加强了防暑降温工作。除保证监理现场随时配备防暑降温药品,还多次为现场监理人员送去了清凉饮料,把公司的关怀送到了职工的心中,确保了无中暑事件发生。 职工生日,提前送上温馨的祝福。职工伤病,及时前往看望。三年来,公司工会给予了适当的经济补助,适当缓解了该职工的家庭困难。 

六、加强工会自身建设 

工会自身建设进一步加强。一是加强工会组织建设,将新进员工及时吸收到工会中来。二是深入开展建家活动。坚持“建家就是建企业,建家就是建人心”的思想,努力将工会建成真正的职工之家,做到常建常新。三年来一向持续了长航“模范职工之家”称号。三是加大了对工会干部的培训力度。工会干部用心参加上级工会组织的相关业务知识培训,提高了工会干部的业务素质。四是开展职工文体活动,丰富职工业余文化生活,陶冶了情操。用心参与集团组织的庆典文艺演出、篮球、象棋和围棋等项比赛,并取得较好成绩。 

七、女工工作和计划生育工作进一步加强 

紧紧围绕公司改革发展和工会重点工作,深入开展了“女职工素质工程”活动和建功立业活动,充分发挥了女职工在公司改革、建设和发展中的用心作用,展示了我司女职工的风采。同时加强了女职工劳动保护工作的监督检查,维护了女职工的特殊利益。公司坚持推行计划生育目标管理职责制,对计划生育工作实行“一票否决”,加强了对计划生育的管理,全面实现了计划生育工作目标。 

八、工会财务工作规范化、制度化 

以服务基层、服务职工、服务大局为出发点,认真执行经费开支审批制度,严格遵守财经纪律,加强了工会经费管理,切实做好了工会经费的收缴、管理和使用,确保了工会工作的正常开展。 三年来,工会工作所取得的成绩是公司党政和上级工会正确领导的结果,是全司广大职工和工会干部、工会用心分子辛勤工作、不懈努力的结果。 

我们在肯定成绩的同时,还要清醒地看到工作中还存在不足和问题。主要表此刻工会工作机制、活动方式、工作方法还不能完全适应市场经济的需要、缺乏开拓创新精神等。这些都需要我们高度重视,并采取有力措施,逐步加以解决。 

九、以科学的发展观统领工会工作全局,努力开创工会工作新局面。 

未来三年是公司进一步深化改革,更快发展的三年。工会工作将面临更多新的机遇和挑战。今后工会工作的目标任务是:努力提高职工队伍素质,团结广大职工在公司的各项改革、建设和发展中发挥更加用心的作用;切实履行工会基本职责,维护职工的合法权益;加强工会自身建设,不断提高工会工作水平和潜力。 

         十、紧紧围绕公司生产经营中心,深入开展群众性的“经济技术创新活动” 

要组织发动职工围绕公司的生产经营、安全质量、技术革新等开展多种形式的职工经济技术创新活动,切实解决企业发展的重点、难点和关键点问题,不断推动技术创新、管理创新、服务创新。要紧紧围绕生产经营、加强管理、降低成本、增加效益、搞好服务等开展多种形式的竞赛活动,引导和帮忙职工树立创新意识,提高创新潜力,展示创新才华,努力把经济技术创新工程推向深入。 

十一、努力打造学习型团队,不断提升职工队伍素质 

        为了不断增强广大职工的学习潜力、创新潜力和竞争潜力,工会要进一步引导职工把个人理想和目标与企业的共同理想和目标统一齐来,树立不断学习、终身学习的理念。坚持学习工作化,工作学习化,把学习与工作有机结合,相互促进,推动企业不断发展。一要引导职工广泛开展读书自学活动;二要加强对职工的学习培训;三要建立和完善激励机制。努力培养一支勤奋敬业,作风过硬的职工队伍。 

十二、突出参与职能,深化厂务公开民主管理 

1、进一步坚持和完善职工民主管理大会制度。不断加强民主管理,健全和完善工作制度,进一步落实职工的民主参与、民主决策、民主监督的权利。 

2、进一步深化厂务公开工作。厂务公开是企业民主管理的重要形式,要进一步深化对厂务公开的认识,完善和创新厂务公开工作机制,规范厂务公开运作程序。要坚持把企业改革和发展的难点、职工关心的热点和党风廉政建设的关键点作为厂务公开的重点采取多种形式向职工群众公开。要切实加强对厂务公开的监督,使厂务公开工作更加规范化、制度化和实效化。 

3、全面推行平等协商与群众合同制度。根据集团工会统一部署,结合公司实际状况,按照平等协商与签订群众合同的原则、程序,做好平等协商与签订群众合同工作。以稳定协调劳动关系,维护职工合法权益,促进企业发展。 

十三、切实履行基本职责,维护职工合法权益 

群众利益无小事。工会要把维护职工合法权益贯穿到工会工作各个方面,采取切实有力的措施,维护和实现职工群众的切身利益。真正做到为党政分忧,为职工群众解难。工会要用心参与企业管理,切实把推动改革与维护职工合法权益有机结合起来,教育引导广大职工切实转变观念,发扬主人翁精神,为促进企业发展作贡献。 

十四、加强职工宣传教育,构建和谐企业 

1、深入学习贯彻党的xx大精神。按照公司党支部的要求,把深入学习贯彻党的xx大精神作为当前和今后一个时期工会工作的一项重要工作常抓不懈。要以科学发展观统领工会工作全局,充分发挥工会组织的桥梁和纽带作用,组织职工用心参与和推进企业的各项改革,正确处理改革发展稳定的关系,努力做好涉及职工切身利益的各项工作,促进公司协调发展。 

2、切实加强职工的思想教育。加强对职工的社会公德、职业道德和家庭美德教育。要引导和教育广大职工识大体、顾大局,支持改革,参与改革,正确对待改革中的利益关系和利益格局的调整,确保改革的顺利进行。要继续开展企业文化的宣传教育,坚持“安全第一,质量为本。优质服务,注重环保。诚信守法,持续改善。”的管理方针,使公司不断做大做强。 

3、做好职工的来信来访工作。要按政策、程序及时解决好、处理好职工提出的问题,做好疏导解释,消除疑虑,把矛盾化解在萌芽状态,维护职工队伍稳定。 

4、切实为职工办实事办好事。工会要深入现场,深入职工群众了解职工的愿望和呼声。关心职工的工作、学习和生活状况,主动为他们排忧解难。 

5、不断丰富职工文化生活。要结合公司特点,采取多种形式广泛开展职工文体活动,丰富职工文化生活,陶冶职工情操。 

十五、加强工会自身建设,进一步增强工会组织的凝聚力和战斗力 

1、加强工会潜力建设。按照科学发展观的要求,不断提高工会组织围绕中心、服务大局的潜力;维护职工合法权益的潜力;全心全意为职工服务的潜力;实现工会组织民主化、群众化的潜力;政策水平潜力。要不断深化创新意识,围绕中心工作,开展独具特色的工作和活动,不断开创工会工作的新局面。 

2、加强工会干部的学习培训。进一步加强工会教育培训工作,采取多种形式组织工会干部学习政治理论、工会业务、经济、管理、法律、科技文化等有关知识,努力使工会干部成为复合型的人才。 

3、深入开展“建家”活动。始终坚持“建家就是建企业,建家就是建人心”的思想,不断丰富建家资料,创新建家形式,并透过建家活动的深入开展来推动工会工作的不断创新和发展。

       4、做好女工工作。进一步做好女工工作,针对女工特点用心开展健康向上的活动,发挥女职工的用心性。 

5、继续做好工会财务工作。认真履行财务制度,切实按照有关规定做好工会经费的收缴、管理和使用工作。 

同志们,公司工会将围绕公司综合咨询的发展目标和公司的经营目标开展工会工作,我们要以马列主义和“xxxx”重要思想为指导,坚持科学发展观,振奋精神,开拓创新,努力开创工会工作新局面,团结和动员广大职工用心投入公司的改革、建设和发展,为实现公司既定的目标作出新的更大的贡献。 

第6篇:公司生产经营状况范文

1、自然状况

哈尔滨××乳业公司位于黑龙江省呼兰县境内,企业的前身为松花江第二乳品厂,始建于1982年,占地面积121公顷,由政府财政部门投资建设,总投资额为1600万元。公司现有职工965人,其中管理人员占9.8%,主营业务为乳粉生产,公司所属的乳品饮料厂生产鲜奶饮料及系列酸奶等。公司共设四个基本生产车间及动力车间、化验、质检、鲜奶收购部门、总经理工作部、销售部、财务部、劳动人事部、企管部等十五个部门。

经过二十年的发展壮大,企业净资产达到三千多万元,作为较早的乳品生产企业,××乳业凭借优质的奶源和高品质的产品,较早地跨入了全国十大名牌乳粉的行列。产品覆盖了除新疆和海南外的全国各省市,有着很广阔的市场。经过公司科研人员的不断地开发和研制新产品,目前已经拥有集营养与保健为一体的特色产品,如:××中老年奶粉、××女士奶粉、××婴幼儿奶粉等几个系列30余个品种产品,年生产能力达9000吨。

随着我国经济体制改革的不断深化和企业自身的不断发展,公司于1998年完成了企业的公司制改组,使企业的发展有了更加广阔的空间。通过几年的不懈努力,公司相继通过了iso9001国际质量体系认证和绿色无公害食品企业的认证,为企业的生存和发展奠定了牢固的基础,也使“××”这一全国十大名牌乳粉的品牌更加夺目。

2、财务状况

××乳业公司凭借市场优势,企业自建立以来连续盈利,但受市场、管理等因素的影响,企业自1995年以来,盈利额连年下降,如继续下去,将给企业的发展带来巨大的影响。为此,公司经营者制定了使盈利额保证持续增长的经营目标。经过努力,公司2002年实现净利润1,855万元,比公司预算增加160万元;较2001年增加188.84万元。

2002年公司生产乳制品8000吨,实现销售收入15,328.5万元,生产成本10,400万元,上缴税金1,374万元,实现利润1,855万元,利润总额2,769万元。2002年企业的财务状况较2001年有所改善,但由于企业建厂较早,在经营管理上存在许多弊端,由此引发的企业生产成本逐年升高,财务费用、管理费用,特别是营业费用都有很大幅度的增加。

第二章企业效益测评

随着乳品行业之间的竞争日益加剧,面对资源日益短缺的经济社会,在生产和经营过程中,企业必须把握好,生产经营的全部过程。运用管理会计的理论和方法,加强财务管理工作。

1、企业效益测评的理论基础

管理会计是以现代化管理科学为基础,运用一系列专门方法向企业内部管理人员提供与管理决策有关信息的会计学分支。它使会计的作用不仅仅局限于简单的提供会计信息和单纯的核算(记录、反映),而是进一步利用会计信息进行财务、预测、决策,对经济活动进行控制、分析及业绩评价。

本—量—利分析是“成本—业务量—利润”分析的简称,是研究企业在一定期间内的成本、业务量、利润三者之间的变量关系的一种专门方法,其核心是确定“盈亏平衡点”。“盈亏平衡点”指企业在这一点上正好处于不盈不亏的状态,即“所得”等于“所费”,收入等于成本,亦称为保本点。对于企业来讲,可以利用本—量—利分析测算企业的盈亏平衡点,即收入达到多少时,刚好收支相抵;超过盈亏平衡点的收入就可以给企业带来利润。

企业效益测评主要运用本—量—利分析,对企业的盈亏平衡点,预测利润等指标进行测算,为合理规划安排企业的整体经营、客观评价企业效益,科学决策企业生产,提供相关、可靠的会计信息。

2、企业效益测评方法及分析

财务会计通常对过去已经发生的经济业务予以核算和反映,要求信息客观、真实、力求准确。管理会计的工作重点着眼于未来,不确定性因素较多,故其所提供的数据不要求绝对精确,只要做到尽量合理即可。对企业的一定时间内的生产、经营状况进行本—量—利分析,有利于企业及时调整企业的生产状况和产品状况,有利于加强企业的管理,为企业的管理提供重要信息,有利于企业长足发展。

××乳业的产品分为几个大系列的品种,每个系列产品对不同的消费市场都有不同的需求量,其生产成本也不同,所获取的利润也不同,要想使企业的生产经营中,达到成本最低,获利最大,企业必须不断调整自己的产品结构,不断用满足消费者的需求来指导本企业的各种经营活动,做到心中有

数。

我们采用综合边际贡献率法对企业进行本—量—利分析。

该法不要求分配固定成本,而将各品种所创造的边际贡献视为补偿全部固定成本的收益来源。其计算公式分别为:版权所有

多品种保本额=全厂固定成本÷综合边际贡献率

多品种保利额=(全厂固定成本利+目标利润)÷综合边际贡献率

某产品的销售额比重=该产品销售额÷全厂销售收入总额×100%

综合边际贡献率=σ(某产品的边际贡献率×该产品的销售额比重)

每种产品的销售比重:

a产品的销售比重=3500÷7000×100%=50%

b产品的销售比重=2500÷7000×100%=35.71%

c产品的销售比重=1000÷7000×100%=14.29%

全厂综合边际贡献率=27.03%×50%+21.82%×35.71%

+10.39%×14.29%=22.79%

全厂综合保本额=2500÷22.79%=10,969.72

a产品保本额=10,969.72×50%=5,484.86

b产品保本额=10.969.7235.71%=3,917.29

c产品保本额=10,969.72×14.29%=1,567.57

a产品保本量=5,484.86÷1.85=2964.79吨

b产品保本量=3,917.29÷2.75=1424.47吨

c产品保本量=1,567.57÷3.85=407.16吨

××乳业计划资料

表2-1单位:万元

项目

品种

销量

单价

单位变

动成本

固定

成本

销售

收入

边际

贡献

边际

贡献率

甲(栏)

⑤=①×②

⑥=①×②-③

⑦=⑥÷⑤

a产品

3500

1.85

1.35

6,475

1,750

27.03%

b产品

2500

2.75

2.15

6,875

1,500

21.82%

c产品

1000

3.85

3.45

3,850

400

10.39%

合计

7000

2,500

17,200

3,650

21.22%

通过以上计算分析,品种结构因素的构成是影响多品种本—量—利关系的一个要素。在其它条件不变的情况下,企业应积极采取措施,努力提高边际贡献率水平较高的a产品的销售比重,降低边际贡献率水平较低的c产品的销售比重,从而提高本企业的综合边际贡献水平,达到降低全厂保本额和保利额的目的。

第三章结论

企业产品的销售情况好坏直接关系到企业的经济效益,加强对产品的产量及销售量的效益测评具有很重要的现实意义:

1、产品的新品种开发、旧产品产量的增减方案的提供、可行性投入产出分析、使企业对新产品的开发研制、不适应市场需求产品的产量调整,以及企业未来的投资等决策,建立在量化分析的基础上,促进企业决策科学化、程序化、规范化。

2、优化产品结构,着眼于提高企业的利润水平,实现企业在生产中从量的扩张转为追求质的提高。

第7篇:公司生产经营状况范文

各位同仁大家好!

我自今年2月份到公司上班,现在已有xx月的时间,这期间在公司各位同任的大力支持下,在其他相关人员的积极配合下,我与大家一道,团结一心,踏实工作,较好地完成各项工作任务。

下面我将近几个月年来自己的工作、学习等方面的情况向大家做简要汇报:

一、严于律己,严格要求,遵章守纪,团结同志。

自到公司上班以来,我能严格要求自己,每天按时上下班,能正确处理好公司与家庭的关系,从不因个人原因耽误公司的正常工作;同时我也能严格遵守公司的各项规章制度,从不搞特殊,也从不向公司提出不合理的要求;对公司的人员,不管经理还是工人,我都能与他们搞好团结,不搞无原则的纠纷,不利于团结的事不做,不利于团结的话不说。

二、尽职尽责履行好自己的工作职责

我在公司主要从事财务工作,为此我从以下方面做了一些工作:

1、建立健全公司财务制度。公司成立以来,我是兼职会计,所以只负责每月的帐务处理和财务报表的报送,使得公司财务上的制度不够健全。自到公司正式上班后,我将财务人员的工作合理划分,在公司的财务方面按规定进行了要求,特别是发票管理方面,严格要求正确填开和索取,减少不必要的麻烦。在财务收支方面,严格执行公司的财经制度。

2、正确核算,按时结算,及时报送税务相关报表。在日常财务工作中,我能严格按财务规定正确核算公司的经营情况,按时结算有关帐务,每月末及时将财务报表和纳税申报表报送税务机关,没有因个人原因耽误报送时间。

3、及时将财务状况汇报于公司,积极为经理当好参谋。每个月我都将公司的财务情况给公司经理进行汇报,使经理能及时了解、掌握公司的经营状况,对经营中出现的问题我能及时提出合理化建议,发挥财务在公司经营中的作用,为建立当好参谋和助手作用。另外,对其他人员在销售、采购中有关不符合要求的做法,我也能及时提醒和指出。

4、认真负责,积极配合税务部门的稽查工作。10月初,税务部门对我公司进行稽查,在这期间,我能积极配合,并加强和稽查人员的配合,发挥自己的优势,多与他们沟通,对存在的问题与他们交流,争取他们的宽容,使公司的利益得到最大保护。

三、存在的问题

一年来,围绕自身工作职责做了一定的努力,取得了一定的成效,但与公司的要求和期望相比还存在一些问题和差距,主要是:自己来公司时间短,一些情况还不熟悉,尤其是对每个销售人员的核算,工程部分和零售部分没有明确划分清楚,给销售人员带来了麻烦,同时也给公司对每个销售人员完成任务的情况掌握不够准确。对这些问题,我将在今后的工作中认真加以解决。

第8篇:公司生产经营状况范文

下面我将近几个月年来自己的工作、学习等方面的情况向大家做简要汇报:

一、严于律己,严格要求,遵章守纪,团结同志。

自到公司上班以来,我能严格要求自己,每天按时上下班,能正确处理好公司与家庭的关系,从不因个人原因耽误公司的正常工作;同时我也能严格遵守公司的各项规章制度,从不搞特殊,也从不向公司提出不合理的要求;对公司的人员,不管经理还是工人,我都能与他们搞好团结,不搞无原则的纠纷,不利于团结的事不做,不利于团结的话不说。

二、尽职尽责履行好自己的工作职责

我在公司主要从事财务工作,为此我从以下方面做了一些工作:

1、建立健全公司财务制度。公司成立以来,我是兼职会计,所以只负责每月的帐务处理和财务报表的报送,使得公司财务上的制度不够健全。自到公司正式上班后,我将财务人员的工作合理划分,在公司的财务方面按规定进行了要求,特别是发票管理方面,严格要求正确填开和索取,减少不必要的麻烦。在财务收支方面,严格执行公司的财经制度。

2、正确核算,按时结算,及时报送税务相关报表。在日常财务工作中,我能严格按财务规定正确核算公司的经营情况,按时结算有关帐务,每月末及时将财务报表和纳税申报表报送税务机关,没有因个人原因耽误报送时间。

3、及时将财务状况汇报于公司,积极为经理当好参谋。每个月我都将公司的财务情况给公司经理进行汇报,使经理能及时了解、掌握公司的经营状况,对经营中出现的问题我能及时提出合理化建议,发挥财务在公司经营中的作用,为建立当好参谋和助手作用。另外,对其他人员在销售、采购中有关不符合要求的做法,我也能及时提醒和指出。

4、认真负责,积极配合税务部门的稽查工作。10月初,税务部门对我公司进行稽查,在这期间,我能积极配合,并加强和稽查人员的配合,发挥自己的优势,多与他们沟通,对存在的问题与他们交流,争取他们的宽容,使公司的利益得到最大保护。

三、存在的问题

一年来,围绕自身工作职责做了一定的努力,取得了一定的成效,但与公司的要求和期望相比还存在一些问题和差距,主要是:自己来公司时间短,一些情况还不熟悉,尤其是对每个销售人员的核算,工程部分和零售部分没有明确划分清楚,给销售人员带来了麻烦,同时也给公司对每个销售人员完成任务的情况掌握不够准确。对这些问题,我将在今后的工作中认真加以解决。

第9篇:公司生产经营状况范文

20__到公司财务科上班,现在已有一年的时间,这期间在公司各位同任的大力支持下,在其他相关人员的积极配合下,我与大家一道,团结一心,踏实工作,较好地完成各项工作任务。

下面我将近几个月年来自己的工作、学习等方面的情况向大家做简要汇报

一、尽职尽责履行好自己的工作职责

我在公司主要从事财务工作,为此我从以下方面做了一些工作

1、建立健全公司财务制度。公司成立以来,我是兼职会计,所以只负责每月的帐务处理和财务报表的报送,使得公司财务上的制度不够健全。自到公司正式上班后,我将财务人员的工作合理划分,在公司的财务方面按规定进行了要求,特别是发票管理方面,严格要求正确填开和索取,减少不必要的麻烦。在财务收支方面,严格执行公司的财经制度。

2、正确核算,按时结算,及时报送税务相关报表。在日常财务工作中,我能严格按财务规定正确核算公司的经营情况,按时结算有关帐务,每月末及时将财务报表和纳税申报表报送税务机关,没有因个人原因耽误报送时间。

3、及时将财务状况汇报于公司,积极为经理当好参谋。每个月我都将公司的财务情况给公司经理进行汇报,使经理能及时了解、掌握公司的经营状况,对经营中出现的问题我能及时提出合理化建议,发挥财务在公司经营中的作用,为建立当好参谋助手作用。另外,对其他人员在销售、采购中有关不符合要求的做法,我也能及时提醒和指出。

4、认真负责,积极配合税务部门的稽查工作。10月初,税务部门对我公司进行稽查,在这期间,我能积极配合,并加强和稽查人员的配合,发挥自己的优势,多与他们沟通,对存在的问题与他们交流,争取他们的宽容,使公司的利益得到最大保护。

二、严于律己,严格要求,遵章守纪,团结同志。

自到公司上班以来,我能严格要求自己,每天按时上下班,能正确处理好公司与家庭的关系,从不因个人原因耽误公司的正常工作同时我也能严格遵守公司的各项规章制度,从不搞特殊,也从不向公司提出不合理的要求对公司的人员,不管经理还是工人,我都能与他们搞好团结,不搞无原则的纠纷,不利于团结的事不做,不利于团结的话不说。

三、存在的问题

一年来,围绕自身工作职责做了一定的努力,取得了一定的成效,但与公司的要求和期望相比还存在一些问题和差距,主要是自己来公司时间短,一些情况还不熟悉,尤其是对每个销售人员的核算,工程部分和零售部分没有明确划分清楚,给销售人员带来了麻烦,同时也给公司对每个销售人员完成任务的情况掌握不够准确。对这些问题,我将在今后的工作中认真加以解决。

最后,还想说三点一是我的述职报告还不全面,有的具体的工作没有谈到,就今天我所谈的,希望大家多提宝贵意见。二是我工作能顺利的开展并取得较好的成绩,首先要感谢我的助手张晓莉,她对我的工作能积极给予配合和支持,任劳任怨,特别是在有身体不便的情况下,坚持上下班,帮我做了许多工作。同时,我还要感谢公司其他人员,没有你们的支持和配合,就没有我们今天的工作成绩,你们是公司金字塔的基础。特别是在公司生产经营,销售盈利方面,你们精诚团结,积极为公司出谋划策,充分反映出我们公司员工是一支能吃苦、能奉献、能战斗、有进取精神的队伍。三是希望大家在明年,能一如既往地支持配合我的工作,我将一如既往地与大家一道,为公司获得更好的经济效益做出努力。