公司信息化管理全文(5篇)

［摘要］改革开放以来，我国的经济飞速发展，各个行业呈现良好的态势。在此期间，信息技术行业的崛起，是对传统行业的一次猛烈冲击，也是传统行业在创新领域的一次重要的机遇。尤其是建筑行业，在信息技术的融合之下，建筑行业的市场投资以及交易都发生了巨大的改变，在此期间，如果建筑行业想要更进一步，采用信息技术是不可或缺的选择。本文从信息化管理对建设工程项目管理的意义入手，总结出我国建筑领域信息化管理的现状和存在的问题，运用相关信息管理理论和系统建设知识，提出我国建筑工程项目信息化管理建设策略方案，希望可以促进我国建设项目管理的发展。

［关键词］建筑工程；信息化管理；建筑企业

1在有关于建设的工作中，信息化的管理能起到什么作用

1.1对建筑工程行业之间的交易进行约束

可以通过网络，设置一个全民参与的监督网站，方便人们向网站检举一些不恰当不合法的行为，对建筑行业的市场、交易等操作进行监督和有效的管理，以及对反腐倡廉工作也起到一定的积极性作用。

1.2有效地促进建筑施工的速率

为了维护建筑行业市场招标的透明性和公平性，通过网络招标比传统招标具有更大的优势，无论是速度还是质量，都领先于传统招标。信息技术方面的招标不仅保证了工程的质量，而且提升了工程的速度和效率。

摘要：通过实地调研，以××建设管理有限公司为例，对该公司关于信息化管理的相关业务和组织机构进行调查，从信息化组织结构、信息化基础设施以及信息化管理内容三个方面介绍当前某建设管理有限公司在建筑施工信息化管理中的发展现状，分析出当前某建设管理有限公司信息化管理存在的问题，并提出相应的解决对策，以期能够有效地提升施工企业办公效率，节省管理成本。

关键词：信息化管理；施工信息化；管理现状

1概述

随着互联网应用技术的不断普及，信息化技术在企业中的作用不断显现，企业利用互联网平台能够有效的提升办公效率、节省管理成本，建筑施工企业在施工过程中，涉及到的材料和数据比较复杂，利用信息化技术对相关的数据进行归档，实现数据库管理，能够有效的提升建筑施工过程中的管理效率。“信息化”概念是由20世纪60年代的一名日本学者提出，而后随着各个行业的日常管理业务逐渐转移到信息管理平台，“信息化”技术逐渐被世界了解并得到广泛应用。近年来为了推进建筑企业信息化管理的建设工作，国家有关部门不断出台相应的政策支持建筑施工企业建立和发展自身的信息化平台，到2020年我国将全面对现有的建筑行业信息化平台进行升级改造，建立起一套集中化的服务平台和管理平台。国外对于建筑施工企业的信息管理研究主要始于20世纪90年代，经过30多年的发展，如今已深入到建筑施工行业的各个层面。国外学者ReuvenR［1］以建筑施工的流程为研究思路，指出建筑施工企业在施工管理中利用信息化技术的重要性。DavidKozlowski［2］主要针对当前建筑施工企业的信息分类标准进行了研究，提出当前建筑施工企业信息化平台发展多元化，对当前的建筑施工企业信息化分类标准进行制定，通过提出新的信息化平台框架，以更有效地实现行业信息共享。国内关于建筑施工行业信息化管理的研究比较多，刘谋等［3］通过对我国当前建筑企业信息化现状的调查和需求的分析，研究了当前建筑施工企业信息化发展的状况以及存在的问题。李豪等［4］重点研究了我国当前建筑施工企业的信息化风险问题，指出互联网的发展带动了建筑行业的信息化建设水平。贾军艳等［5］指出，当前我国的城镇化发展进程日益加快，建筑施工行业得到了快速的发展，同时也带来了建筑施工过程中的复杂性问题，因此对于信息化管理的需求越来越大。易发雁等［6］指出，当前社会经济发展迅速，各行业之间的竞争压力在不断增加，企业要想在市场中占据稳定地位，就必须接受新兴技术的革新，对现有管理体系进行改革，切实依据市场行情的变化做出相应的决策。运用信息化平台对建筑施工流程实时监管。建筑施工信息化建设，有利于推动现代化管理模式的发展，规范市场的管理体系和管理模式［7］。建筑施工行业信息化施工与评价是信息化建设过程中最重要的一步［8－10］，信息化的有效实施，能够保证日后信息化建设的成果，同时信息化的评价主要是对信息化建设成果进行评测，本文将以实际的企业信息化发展为例，对该企业的信息化存在的问题进行分析，研究该公司当前的信息化管理平台建设现状能够为公司后期信息化管理发展提供一定的借鉴。

2××建设管理有限公司信息化管理现状及存在问题

2．1××建设管理有限公司信息化管理现状

该建设管理有限公司于2011年2月25日成立，公司位于河南省××市天原区，××建设管理有限公司在2012年组建了公司信息部门，信息部门负责人由公司的总经理兼任，同时通过招聘引入多名专业信息技术人员，组成信息部门主要成员团队。同时要求其他部门派出一名工作人员与信息部门进行日常业务合作，加快信息部门对公司现有的业务进行调研，与信息部门进行配合，联合制定公司的信息化建设文件，形成由公司领导部门到下属部门的完整组织体系，为公司的信息化建设提供组织保障。在信息部门的努力下，××建设管理有限公司信息化建设工作取得了不错的成果，公司内部逐渐形成了办公管理系统、财务管理系统、项目管理系统、企业管控中心等；在运维管理方面，公司逐渐形成了施工申报、施工过程监管、施工质量检测、施工后勤管理、施工设备调用管理于一体的建筑施工信息化管理平台，然而由于部门信息涉密等问题，该管理平台暂时没有对各部门的数据实现共享，各个部门之间的信息主要由各个部门内部使用，各项目部无法通过数据共享来实现优势互补。

摘要：随着互联网的发展，信息全球化已经成为了一个发展趋势。计算机互联网技术渗入到人们的工作和生活之中，当然，也渗入到了企业的管理之中。但是计算机网络工程全面信息化管理系统依然存在很多的问题：首先，企业的相关软件的开发和更新远远落后于实际发展；其次，计算机网络工程全面信息化管理系统建设缺乏统一的标准；最后，相应的计算机应用人才严重缺乏。为了让管理系统更好的发展，我们应该提高相关软件的开发和更新水平、制定统一的标准、提高公司管理人才的素质。

关键词：计算机；网络工程；全面信息化管理

1计算机网络工程全面信息化管理概述

计算机网络工程全面信息化管理是以计算机系统为基础，涵盖工程项目的各个阶段和方面，项目的相关操作者在计算机上处理项目任务，实现项目工程的无纸化办公和信息化管理。换句话说，就是计算机互联网工程与企业管理的有机结合。计算机网络工程全面信息化管理可以有效的利用企业的信息。从信息的全面性上来说，计算机的存储量是大家有目共睹的，庞大的信息储量可以让企业在管理方面更加方便。从信息的质量上说，计算机储存的信息都是准确的，能够保证信息的安全性和及时性。计算机网络工程全面信息化管理，实现了无纸化办公，节约了公司运营的成本，提高了项目管理的时间效率，实现了管理效益的最大化。此外，这种管理方式实现了资源共享，产生了“1+1>2”的效果，促进企业的良性竞争，实现企业共赢。

2计算机网络工程全面信息化管理问题

计算机网络已经渗透到了人们工作、生活之中，其中包括企业管理。当前有一些企业实现了计算机网络工程全面信息化管理。但是他们发现，计算机网络工程全面信息化管理是一把双刃剑，在给企业管理带来便利的同时，也容易给企业带来负面影响。而这些负面影响产生的原因有以下几点：首先，企业的相关软件的开发和更新远远落后于实际需求。通过上文的介绍，我们可以知道企业的计算机网络工程全面信息化管理系统是建立在计算机软件的基础之上的，计算机软件的开发水平决定着企业管理信息化的水平。在企业中，由于技术或者是资金等各种因素，全面信息化软件的开发和更新都十分缓慢，远远无法满足企业管理上的需求，从而限制了全面信息化管理体系的建设水平。其次，计算机网络工程全面信息化管理系统建设缺乏统一的标准。目前，虽然我国的计算机网络全面信息化发展十分的迅速，但是依然很不成熟。这主要表现为不同管理系统之间的标准不统一。在系统建立之初，都是各个行业跟根据自己的需求构建的，这就导致不同的管理系统之间标准不统一。没有统一的标准会产生很大的负面影响：第一，行业之间或者是企业之间合作时，管理系统上的差别会降低工作的效率，不利于合作的开展。第二，缺乏统一的标准不利于监管，管理系统以及管理系统内信息的安全性会大幅度降低。再次，相应的计算机应用人才欠缺。计算机网络工程全面信息化需要大量的计算机应用人才。但是，很多的企业管理人员并不能够熟练的使用这个系统，因此，工作效率没有增高反而降低，企业的信息化管理成为了空谈。

3计算机网络工程全面信息化管理的发展方向

摘要：石油化工属于我国的支柱型产业，在国民经济体系中占据着重要的战略位置。随着科学技术的迅猛发展，网络信息化技术已普遍应用于石油企业的各个领域，而石油企业的财务会计管理也从最初的会计电算化逐步向网络信息化管理阶段迈进。面对国际经济形势带来的巨大挑战和机遇，财务会计信息化管理也正悄然与世界领先技术接轨，成为石油企业各项管理工作中的核心点。但是在发展过程中，财务会计信息化管理工作也面临着诸多问题与困难。

关键词：石油企业；财务会计；信息化管理工作；探析

石油企业财务会计信息化管理的雏形始于20世纪末，当时由于国内网络化信息技术处于萌芽期，相关配套的管理软件还在研发中，因此，财务会计工作依然以人为操作为主，不但耗时费工，而且还增加了企业的流出成本，同时大大降低了工作效率。石油企业的特殊性，导致财务工作业务量大、工作密度大、工作强度大，使得一些财务管理人员苦不堪言。

一、石油企业财务会计管理的发展历程

石油企业从20世纪末开始就先后经历了企业改制、内部改革、上市资产重组等诸多大小风波，而随着内部改革进程的不断完善，石油企业财务会计管理也迎来崭新的变革期。从20世纪的手工记账到该世纪末的会计核算电算化、会计管理电算化和会计决策电算化的演变，再到今天成型的财务会计信息化管理体系，每一次重要变革都带动企业内动力的提升，使石油企业的各项管理工作度过了艰难的发展瓶颈期。石油企业财务会计信息化管理系统从最初单一的会计核算系统升级为现在涵盖预算、资金、资产管理、财务核算等不同业务领域的综合性管理系统，可以说，这一质的飞跃也预示着我国石油企业真正建立了电算化会计系统，完善的信息化管理系统替代了传统的手工会计系统，减少了企业会计的工作量，打开了石油企业财务会计管理新局面。

二、财务会计信息化成果

石油企业在国内率先实现了财务会计信息化，不但起到了榜样带头作用，而且也缩短了与国际石油企业会计信息化管理的差距，系统在逐步完善，石油企业也在稳步发展。

摘要：计算机网络技术在企业信息管理工作中发挥了重要的作用，不但能够极大的提高人员工作效率，同时也能节省企业成本，为企业的管理工作提供便利，进而促进企业的稳定发展。但计算机网络技术在企业信息管理中存在不少问题，本文将就此提出建议性的改进措施。

关键词：企业信息化管理；计算机网络技术；运用策略

计算机技术的快速发展为企业的信息化管理工作带去了极大的便捷，它使得工作更加高效、便捷、迅速，给传统的企业管理工作带来了极大的冲击。同时也为企业管理模式的转变带来可参考渠道，促进了企业管理工作的进步。

一、企业信息化管理工作存在的问题

由于观念、风险防范意识、计算机技术、信息化管理目标不明确等不确定因素的影响，企业信息化管理工作效率一直得不到有效的提升，这对企业的长期发展是极为不利的，对此，管理人员需要了解存在的问题，对症下药。笔者将对目前信息化管理工作中存在的问题做出以下的总结。

（一）管理观念落后在传统的管理思维和权力集中的组织结构的影响下，企业信息化管理的受重视程度远不如其他工作。管理者对企业信息化管理的不重视，管理观念的落后，对企业管理文化没有清晰的认识，都是阻碍企业信息化管理工作有效开展的原因。此外，管理人员缺乏计算机网络知识也是影响企业信息化管理工作顺利进行的因素之一。

（二）风险防范意识薄弱计算机网络技术对企业信息化管理有利有弊，然而，部分管理者却只注意到计算机网络技术对企业管理的有利一面，忽视计算机安全问题，缺乏风险防范意识。在使用计算机网络技术进行管理时，尤其应该关注商业机密是否存在泄露风险。然而部分企业的风险防范意识并不强，在运用计算机进行工作交流时并没有对信息进行加密处理，同时也缺少相应的信息安全管理人员，对企业的经营造成了信息安全隐患。