公司信息化管理全文(5篇)

［摘要］改革开放以来，我国的经济飞速发展，各个行业呈现良好的态势。在此期间，信息技术行业的崛起，是对传统行业的一次猛烈冲击，也是传统行业在创新领域的一次重要的机遇。尤其是建筑行业，在信息技术的融合之下，建筑行业的市场投资以及交易都发生了巨大的改变，在此期间，如果建筑行业想要更进一步，采用信息技术是不可或缺的选择。本文从信息化管理对建设工程项目管理的意义入手，总结出我国建筑领域信息化管理的现状和存在的问题，运用相关信息管理理论和系统建设知识，提出我国建筑工程项目信息化管理建设策略方案，希望可以促进我国建设项目管理的发展。

［关键词］建筑工程；信息化管理；建筑企业

1在有关于建设的工作中，信息化的管理能起到什么作用

1.1对建筑工程行业之间的交易进行约束

可以通过网络，设置一个全民参与的监督网站，方便人们向网站检举一些不恰当不合法的行为，对建筑行业的市场、交易等操作进行监督和有效的管理，以及对反腐倡廉工作也起到一定的积极性作用。

1.2有效地促进建筑施工的速率

为了维护建筑行业市场招标的透明性和公平性，通过网络招标比传统招标具有更大的优势，无论是速度还是质量，都领先于传统招标。信息技术方面的招标不仅保证了工程的质量，而且提升了工程的速度和效率。

摘要：随着互联网的发展，信息全球化已经成为了一个发展趋势。计算机互联网技术渗入到人们的工作和生活之中，当然，也渗入到了企业的管理之中。但是计算机网络工程全面信息化管理系统依然存在很多的问题：首先，企业的相关软件的开发和更新远远落后于实际发展；其次，计算机网络工程全面信息化管理系统建设缺乏统一的标准；最后，相应的计算机应用人才严重缺乏。为了让管理系统更好的发展，我们应该提高相关软件的开发和更新水平、制定统一的标准、提高公司管理人才的素质。

关键词：计算机；网络工程；全面信息化管理

1计算机网络工程全面信息化管理概述

计算机网络工程全面信息化管理是以计算机系统为基础，涵盖工程项目的各个阶段和方面，项目的相关操作者在计算机上处理项目任务，实现项目工程的无纸化办公和信息化管理。换句话说，就是计算机互联网工程与企业管理的有机结合。计算机网络工程全面信息化管理可以有效的利用企业的信息。从信息的全面性上来说，计算机的存储量是大家有目共睹的，庞大的信息储量可以让企业在管理方面更加方便。从信息的质量上说，计算机储存的信息都是准确的，能够保证信息的安全性和及时性。计算机网络工程全面信息化管理，实现了无纸化办公，节约了公司运营的成本，提高了项目管理的时间效率，实现了管理效益的最大化。此外，这种管理方式实现了资源共享，产生了“1+1>2”的效果，促进企业的良性竞争，实现企业共赢。

2计算机网络工程全面信息化管理问题

计算机网络已经渗透到了人们工作、生活之中，其中包括企业管理。当前有一些企业实现了计算机网络工程全面信息化管理。但是他们发现，计算机网络工程全面信息化管理是一把双刃剑，在给企业管理带来便利的同时，也容易给企业带来负面影响。而这些负面影响产生的原因有以下几点：首先，企业的相关软件的开发和更新远远落后于实际需求。通过上文的介绍，我们可以知道企业的计算机网络工程全面信息化管理系统是建立在计算机软件的基础之上的，计算机软件的开发水平决定着企业管理信息化的水平。在企业中，由于技术或者是资金等各种因素，全面信息化软件的开发和更新都十分缓慢，远远无法满足企业管理上的需求，从而限制了全面信息化管理体系的建设水平。其次，计算机网络工程全面信息化管理系统建设缺乏统一的标准。目前，虽然我国的计算机网络全面信息化发展十分的迅速，但是依然很不成熟。这主要表现为不同管理系统之间的标准不统一。在系统建立之初，都是各个行业跟根据自己的需求构建的，这就导致不同的管理系统之间标准不统一。没有统一的标准会产生很大的负面影响：第一，行业之间或者是企业之间合作时，管理系统上的差别会降低工作的效率，不利于合作的开展。第二，缺乏统一的标准不利于监管，管理系统以及管理系统内信息的安全性会大幅度降低。再次，相应的计算机应用人才欠缺。计算机网络工程全面信息化需要大量的计算机应用人才。但是，很多的企业管理人员并不能够熟练的使用这个系统，因此，工作效率没有增高反而降低，企业的信息化管理成为了空谈。

3计算机网络工程全面信息化管理的发展方向

摘要：对于现代化建筑企业而言，面对激烈的市场竞争和内外部风险，财务管理已经从传统的基础会计核算转变成为信息协同的管理会计。基于业财融合的财务管理理念，构建业财一体化的管理系统，从而切实推进新时期下建筑企业的财务信息化建设，高效配置价值资源，降低财务风险和经营风险，充分挖掘核心竞争优势，最终获得可持续发展。

关键词：建筑企业；财务信息化；管理会计；风险防控

建筑企业具有施工周期长、合同金额大、施工区域广且偏等特点，如果财务信息化建设不足，就会影响财务信息传递的及时性、会计信息的可靠性，继而误导管理层的决策，致使成本倍增等财务风险的增大。财务信息化管理就是通过构建业财一体化的信息管理系统，从而实现各个环节财务数据的传递，动态化识别与评估施工项目的财务风险。在保证施工质量的同时，也能够创造出最大化的经济效益，提高新时期下建筑企业的财务管理水平。

一、建筑企业财务信息化管理的必要性分析

（一）建筑企业财务管理的现状1.内部控制体系薄弱因为很多企业欠缺完善的内部控制体系、不相容岗位分离制度、全面预算管理制度，业财一体化建设都还未落实。又因为权责不清晰，导致成本控制效果不佳、流程混乱、资金配置效率不高、会计核算数据失真等，使得财务风险加大。2.财务风险防控机制欠缺由于很多的施工企业都忽视了财务风险防控，但是因为前期投入较大的财力和人力成本，而施工周期长、合同涉及的利益方众多，且执行期限较长等特点，再加上不同地区的立法环境、市场环境的变动等因素，都会引发众多的风险[1]。比如分包风险、工程变更风险、合同评审风险、招标风险等，都会影响建筑企业的经济效益。

（二）建筑企业强化财务信息化管理的必要性1.满足施工项目的管理需要随着建筑企业数量的增多，要想获得更多更大的获利机会，就必须要扩大市场规模，很多企业随着规模扩张，施工项目大多都在异地，由此异地管理的问题也会接踵而来。财务信息化管理则可以通过构建会计信息系统、财务数据中心系统来联结总部财务部门与异地施工项目的财务数据，支持财务人员实时查询施工项目的所有财务信息，实现对施工项目质量、风险、进度等方面的远程监控[2]。2.会计电算化不适用需求会计电算化只是将会计基础核算流程升级为电脑操作，依然属于事后做账，还没有上升到管理会计的层次，财务信息化管理的功能不能充分融合。因此对于原始会计信息的来源、资金预算、成本预算控制、财务风险预估等方面都还是有所欠缺。而财务信息化管理则是对会计电算化功能的进一步延展，能够将会计信息化作为核心，全过程、实时地实现对业务部门资金使用、成本控制、各项风险展开有效监控。

二、建筑企业财务信息化管理存在的问题分析

[摘要]大数据环境下，企业数据信息化管理利用大数据、云计算技术等发展势头较好的技术将有价值的信息资源进行有效整合和管理，这样可以全面体现数据管理出现的问题和细节。企业对数据进行信息化的管理，在大数据时代尤为重要。

[关键词]大数据；石油企业；数据信息化

21世纪，大数据发展势头猛烈，信息管理技术日趋完善。石油企业采用信息数据化管理的方法对信息进行大面积整合，有助于实现资源共享，在促进企业内部信息资源迅速传播的同时，也大大降低了大家获取信息的难度。因此，在大数据时代，数据信息化管理至关重要。

1.大数据下石油企业进行数据信息化管理的概况

大数据数据量冗杂、信息量庞大。当企业拥有大量数据时，信息类型又不尽相同，无法及时将信息数据精准地推送到员工手中，容易导致新鲜的信息事实在庞大的数据库中处于滞留状态[1]。这种情况下，大多数信息就已失去它本身所具有的价值含量，停留时间过长甚至导致变成一条没用的信息。大数据背景下，技术发展迅速，大家通过新媒体等各种渠道可以快速及时地接收到各种新鲜的数据信息，通过建立一个庞大的数据库将数据资源进行整合和管理。所以，大数据给石油企业数据信息传递方面带来了巨大的便利。企业规模大小不能作为企业是否需要将数据进行信息化管理的衡量标尺，大数据背景下，所有的企业都需要建设基本的管理制度。一般来说，数据都是以文档整合为主，如果遇到数据繁多的问题，信息管理者将会手忙脚乱、应接不暇。如果石油公司不对企业的数据进行信息化管理，企业员工就无法共享信息，将耽误工作进程。因此，在大数据发展较快的背景下，将信息进行数据化管理有利于提升石油企业的数据管理水平，实现信息资源共享。

2.石油企业数据实行信息化管理的原因

2.1顺应大数据社会背景的需求

摘要：随着我国网络信息技术的快速发展，以计算机网络技术为基础的通信技术也得到了快速发展。现代企业的日常经营和运转已经离不开信息化建设的支持，企业必须重视信息化管理系统的建设。本文讨论了信息化对金融经济管理的重要意义，和信息化在金融经济管理中存在的问题，以及实现金融经济中信息化管理的途径。

关键词：信息化；金融经济；管理；途径

随着我国市场经济的进一步繁荣和信息科学技术的发展，网络信息技术已经渗透进我们生活的各个方面，信息化技术已经成为金融企业不可或缺的管理手段。所谓金融经济中的信息化管理，指的是管理者通过现代化电子信息技术充分利用各种信息资源，来对金融经济进行管理，并为企业的发展提供数据信息以供参考。

一、信息化对金融经济管理的重要意义

1.有助于强化监管力度

信息化对企业的经济管理有着非常重要的意义。现代企业通过信息化手段可以对整个企业的运行状况进行有效的监督管理，能够帮助企业管理人员及时扫描企业发展过程中存在的问题，并通过数据分析和对比深层次挖掘企业自身优势，帮助管理者更科学、合理的制定企业发展计划，也能够帮助企业管理者从更宏观的角度把握企业发展态势。当前，我国市场经济繁荣发展，市场活跃度较高，一些突发事件也逐渐呈高发态势。在这种背景下，一旦企业经营过程中发生突发事件，管理者可以利用信息化工具对整个事件进行追踪分析，根据数据信息及时拿出相对应的解决措施，有效的控制事态发展，降低恶劣影响和企业损失。

2.对资源进行合理分配