车间工作计划精选(九篇)

第1篇：车间工作计划范文

本文《车间月度工作计划范文》由小编为您整理，仅供参考!

车间月度工作计划范文一、本月车间的安全工作：

1、__月__日利用车间到期的灭火器材进行灭火演习，使员工对灭火器材的使用和扑救初起火灾的知识有了学习和提高。

2、__月__日召开车间安全例会，传达公司安环委会议精神，同时对工作过程中存在的新的问题进行通报，要求各班组针对存在的问题举一反三进行整改。

3、__月__日到__月__日利用7天时间对全体员工进行安全考试，通过考试使员工对岗位操作标准的相关技能、内容、危险辩识和风险评价及安全生产常识得到了进一步的学习和巩固，提高安全防范意识。

4、针对__月份大雾天气多，雪天作业场所较滑，气压普遍较低，点检和清理检修易发生事故的特点，车间及时合理按排检修计划，控制检修项目，并制定出台《大雪大雾天气及气压低时的点检、清理检修规定》下发到各岗位进行学习和执行，确保了恶劣天气各种作业的安全进行。

5、严格按“三同时”对9#机组进行验收，坚持安全条件不具备不试车，先后三次对9#机组系统进行全面排查，并及时督促施工单位对安全设施进行完善，确保人员在试车时不发生事故。

6、开展全员查找身边隐患活动，以班组为单位将生产现场的隐患整理统计后上交车间，并按“三定四不推”的原则逐级把关，最终有13项隐患由车间按排相关人员按计划进行整改，为员工操作创造一个相对安全的工作环境。

7、加强设备的维护，对其进行集中处理，保证效率。

8、对石灰乳泵送料管法兰盘防护罩进行统一检查和维护，对部分防护罩进行换新。

9、节日前进行了综合检查，对发现的问题及时给予处理，同时制定《节日期间确保安全生产措施》并下发到各岗位进行学习。

二、存在的不足：

1、员工对危险辩识、风险评价掌握的不熟练，有待进一步加强培训和指导。

2、员工的操作技能和处理突发事故的应变能力需要进一步提高。3、对外来施工人员的安全管理需进一步加大监控力度。

三、下月工作计划：

1、组织员工签定__季度安全承诺保证书。

2、合理按排春节前的设备维护工作及检修清理作业，保证节日期间的生产设备正常运行。

3、对考试不及格人员及因休假未参加考试人员进行补考。

车间月度工作计划范文一、不断加强安全管理工作

一是坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全。

二是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。

三是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。

二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率

一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。

二是加强检验员的质量巡检工作，避免重大质量事故的发生，并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究。

三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率达到98%。

三、开源节流，降本增效

一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量减少公司的劳动力成本;二是合理安排工作时间，尽量连续生产，避免能源浪费;三是对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制在3%之内;四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚

四、保证工艺贯彻率

在20__年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到98%。

五、加强设备管理

一是制订设备保养及管理办法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养。二要加强设备保养技能交流、培训，定期召开设备管理会议：主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。

六、加强现场管理，推进6S管理制度

在20__年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产计划，生产组织，人员、设备、物资调配等不断优化，保持生产现场的整洁有序，推进标准化生产，推进6S管理制度，力争在20__年生产管理工作不断提高，走上新台阶。总之，为实现20__年预计目标，我们将知难奋进、开拓进取，发扬特别能吃苦，特别能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，圆满完成公司下达的各项任务指标。

车间月度工作计划范文一、建标，制定20__年工作目标

(一)、车间奋斗目标：

安全环保无事故，创先争优建和谐.。

(二)、主要目标:

1、主要指标：一是硫磺包装量年计划20.00万吨;

二是新鲜水、电量、能耗等指标(略)。

2、硫磺成型、包装、发运总量100%完成年计划任务;

硫磺发运出厂合格率、上级抽查合格率100%;设备完好率为99.99%，设备事故为零;安全环保生产消灭上报事故，实现“三零三率”。

3、全力以赴确保12万吨/年硫磺成型包装装置(第二期)安全环保经济开工成功，实现食品添加剂硫磺生产规模达22万吨/年，成为全国第一大食品添加剂硫磺生产企业。

4、加强员工思想管理和技术培训，不断提高队伍整体素质，创先争优，比学赶超，事争争第一，建设和谐。

二、追标，实现奋斗目标的总体方案

1、抓班子带队伍激励斗志。

一是在领导班子建设方面。我们以建设“四好班子”为目标，通过与时俱进增强班子成员的事业心、责任感、创新力，把车间领导班子培养成为管理精、能力强、贡献大的班子，带领职工赶超中国石化同类装置先进水平。二是在职工队伍建设方面。我们通过抓好安全意识、效益意识、发展意识、大局意识与和谐意识教育，在加强全民工教育管理的同时，加强对劳务工的教育管理，进一步激发职工队伍“比学赶超，事争第一”的斗志，带出一支能保安全、能保稳定、敢超先进、敢当模范的职工队伍，确保车间奋斗目标的实现。

2、抓安全树环保确保达标。

一是加强安全环保教育。进一步提高职工的安全意识、自我保护意识和保护环境意识，努力打造全国第一大食品添加剂硫磺生产基地，为公司安全环保建设作出贡献。二是抓好各项制度的落实，特别是交接班和巡检制度，抓好装置安全平稳生产。组织开展“班组义务安全员”活动，广泛发动职工开展HSE观察，从职工自身的“低、老、坏”现象入手，认真查找和纠正身边的“三违”行为，彻底消除自身的习惯性违章行为，树立“我要安全”、“人人都安全员，人人都安全第一责任人”的理念。三是抓好隐患排查和整改。每个班组每月上报一项隐患，车间组织评估，特别是生产设备方面存在的隐患，由专业组和班组共同排查。四是抓好重大作业环节的作业管理，按照“四特一态”管理要求，严格执行领导干部带班制，确保特殊和紧急状态下的安全生产。五是坚持做好车间的“月检”和班组岗位的班(天)检查，努力促进QHSE职责的落实。车间将围绕安全生产为中心，把各岗位安全生产职责落实到日常生产管理工作中去，确保“一岗一责制”落到实处，把劳务工纳入同全民工一样在安全生产工作中享受同等教育培训、同等管理考核、同等奖励处罚的权利与义务，营造安全生产全员参与、全员共管的良好局面。六是抓好直接作业环节的安全管理和承包商管理，确保每个作业环节的施工安全。

3、抓管理细考核实现目标。

一是建立完善追标管理工作制度。为落实车间制订的“追标”措施，车间结合当前的管理实际，修订新的管理工作制度：专业组每周集中向车间领导汇报指标完成进度、分析存在问题、讲明下周管理措施;车间主任每周对专业组的“追标”管理情况进行详细点评，并向各专业组和全体管理人员提出具体的指导意见;每月召开一次班组长以上干部的节能增效管理分析会议，每月组织一次综合大检查，对车间及班组落实车间“追标”情况进行细点评，确保追标工作落实到位。二是充分发挥各项考核制度的作用。车间在认真总结今年各项管理工作的基础上，以岗位职责为主要内容，围绕车间的成本奋斗目标，修订车间各项管理制度，重点是对生产管理过程经济技术指标提升和员工队伍建设等进行细检查、细考核，并加大考核力度，密切与各专业配合、沟通，实行成本消耗跟踪控制，发现异常，立即纠正，努力做到降本减费。充分调动全体员工安全环保、优化操作、做大产量、节能降耗、节水减排、准确发运的积极性，确保车间各项目标的实现。

三、夺标，实现奋斗目标的具体措施

1、加强生产工艺管理。

主要措施有：一是针对成型机冷却水管线腐蚀严重(主要表现为垢下腐蚀)，优化工艺流程和操作，减少冷却水管内水垢的产生，降低设备的腐蚀;二是继续做好节水、节电工作，进一步加强两套硫磺成型包装循环冷却水水质的变化，在既能保证水质要求，又能满足产品质量的条件下，使新鲜水控制在500吨/月以下;三是做好二期工程的工艺技术规程、岗位操作法修改工作及开工方案的编写工作;四是做好2#硫磺成型装置二期工程相关人员的培训和开工准备工作，确保一次安全环保经济高效成功;五是继续组织好比学赶帮超及小指标竞赛活动;六是坚持以市场为导向，优化两套硫磺成型包装操作，调动员工积极性，做大产量，降低三剂耗量。

2、细化现场设备管理。

主要措施有：一是深化TnPM管理，降低设备故障率，创造一流的环境，为员工创造良好的工作条件。保证设备安全经济运行;二是细化班组现场管理，改善环境，开展“一平二净三见四无_缺”检查评比考核活动;三是开展提合理化建议活动，组织对1套装置成型机增加接力风机，解决抽风不畅影响环境的的问题，2套成型机抽风增加除尘装置;四是开展技术攻关和生产工艺、设备改造，对粒状成型机钢带容易开裂、二套包装机下料不畅通影响计量和产量和冷却水管线垢下腐蚀等影响生产和安全的问题进行技术攻关、改造。

3、优化生产，做大包装总量，多产附加值高的产品。

一是优化生产合理安排。Ⅰ套硫磺成型包装以片状成型机负荷为原则，多开片状成型机，少开粒状成型机，节约防粘剂的使用量。少开电耗大的设备，节约用电。二是在液硫处理量较大的情况下，尽可能不停造粒机_;三是Ⅱ套硫磺成型包装装置(新硫磺)根据市场的需求生产工业级和食品添加剂硫磺。

4、Ⅱ套硫磺成型包装装置重点做好：一是“硫磺包装新增加热熔器”和“在新硫磺包装线增设硫磺产品金属检测器”;二是在Ⅱ套硫磺成型包装(新硫磺)二期项目中，液硫管线拌热蒸汽高空疏水阀疏水排凝凝及液硫管副线阀，增加操作平台;三是在Ⅱ套硫磺成型包装(新硫磺)二期项目中，增加液硫大循环线，即成型机前到联合三硫坑的返回线，降低停成型机后对液硫管线的影响;

5、抓好硫磺包装计量管理工作。

一是对包装电子称计量误差大的情况下，进行人工加、减包装量校正，并细化考核细则，加大车间的抽检和考核力度;二是加强对发运班、生产班组的袋子收发的管理;三是开展生产班组的质量计量竞赛活动;四是对车间员工进行质量计量工作理念的培训，让每位员工树立质量计量理念，让职工自觉遵守，实现自主管理，实现硫磺包装准确重量为50.15kg/包，产品出厂合格率为两个100%。

6、抓好节能降耗工作。

一是1#、2#硫磺装置的普通照明灯全部更换LED照明灯。1#、2#硫磺2套装置全部使用白炽灯照明的总功率分别为26.4kwh、35.2kwh，全部更换成LED灯，按15%的节电效果，每天可以节电9.5kwh，降低装置能耗。二是优化2#硫磺仓库照明。优化2#硫磺成型包装用电，硫磺仓库照明灯实行分段分区管理，到达优化节电。三是回收利用蒸汽冷凝水。在1#硫磺成型装置的硫磺包装厂房北面管带接一条DG100的管线到液硫罐区的蒸汽冷凝水回收泵，直接回收管带伴热蒸汽的冷凝水和成型机机加热的蒸汽的冷凝水。四是提高疏水器的使用效率。提高疏水器有效利用率。五是发扬包装车间“捡芝麻”精神，掌控好车间各项成本消耗的每一项物品数量、金额，合理、正确用好每一分钱，节支减费，确保每月的进度指标不超标。

7、加大产品外运的监督管理工作。

一是要细化产品外运的管理制度，确保在“三方”监管准确发运;二是细化硫磺装车管理制度与现场明示，提高窗口的服务质量;三是继续规范叠包和堆放方式，实行装车确认制，确保外运准确率，实现出厂破包率为零;四是做好硫磺产品装汽车实行过磅的管理工作;五是以市场需求和效益为导向，适应销售市场快速变化来随时改变食品级硫磺和工业级硫磺的生产和发运。

8、全力以赴确保12万吨/年硫磺成型、包装装置(第二期)安全环保经济开工成功。

一是成立新装置开工筹备领导小组，由车间主任当组长，全面负责新装置投产前的各项准备工作，确保各项准备工作按计划进度完成好;二是借鉴现有的10万吨/年硫磺成型包装装置(第一期)在开工建设及投产前的各项准备工作中取得的成功经验，重点抓好设计图纸审查、设备选型、人员培训、开工方案、技术规程、操作法等技术资料的编写;三是根据车间目前的生产情况和员工构成实际，争取新增岗位人员早日到位或者给予政策支持，确保新装置新岗位新人员能按计划进度进行上岗培训;四是加强培训。培训方式分为基础理论知识培训、专业知识培训、对口装置培训、现场技术练兵、叉车培训等，这些培训中包括相关的安全、消防、气防、环保知识和基本技能的培训。其中现场练兵还包括岗位操作法学习、试车方案学习、现场熟悉装置、现场模拟操作、反事故演习等内容。

9、做好队伍稳定思想政治工作。

第2篇：车间工作计划范文

2017年车间工作计划书一

风风雨雨的2016年过去了,迎来了挑战性的2017年,回顾2016年的工作,首先感谢领导对我工作的支持与帮助,感谢所有班组长以及员工,在这坎坷的一年里勤勤恳恳,兢兢业业,共同努力,圆满的完成了公司下达的各项工作指标;在这一年里跟着领导学到的多,得到的也多;2017年我车间认真执行上级领导们的会议精神,虽然有些成绩但离领导的要求距离还很远;质量的不稳定,工作事故的出现,设备的损坏,面对着种种困难,方法总比困难多,在这一年里更能体现我们的管理能力,更能发挥我们本身的潜力,结合实践经验对以后的工作做以下计划:

一、不断提升服务质量(全年执行)

我们将在认真吸取以前教训的基础上,把提升维修服务质量作为公司管理工作的重中之重来抓,采取多种措施保障安全生产无事故。将维修技能提升和标准维修操作流程为培训重点,不断强化员工主动服务意识。加强维修现场管理,做好车辆维修后自检与互检工作。

二、减少客户报怨量(全年执行)

针对2016年在客户报怨上存在的一系列问题,我们将在2017年采取以下措施来减少客户报怨量,提高一次性修复率。第一,加强车间人员技能培训,强化员工服务意识,。将与售后各部门合作,对相关人员进行定期的培训,使员工了解本职工作的重要性,端正服务态度且在平时维修现场中对员工维修质量意识不断强化,使其熟知职位可能产生的维修问题和避免方法。培训频率做到至少一月两次。第二,加强检验员的质量巡检工作,避免二次返修的发生,并要求其对返修情况记录在案,使质检工作有迹可循,便于维修后分析与研究。第三,建立合理的奖惩制度,在考核机制中加入维修技能考核,与员工的收入挂钩,奖优罚劣。通过以上措施尽最大努力提升进站车辆的一次维修合格率。

三、提升维修产值(全年执行)

在提升维修工时前提下,建立新的产值奖惩制度,建议加入维修新增金额提成率。即下维修工时费任务,做到完成任务或超出任务有奖,完不成任务要罚。(具体任务量根据前三个月工时费平均值进行汇总统计,然后逐渐递增)

四、加强现场管理,推进6S管理制度(每周检查)

在2017年,将进一步加强车间6S现场管理,保持车间维修现场的整洁有序,推进6S管理制度,将该指标作为优秀员工考评指标之一,避免做得好和做得差都一个样的大锅饭思想!力争在2017年售后车间6S管理工作不断提高,走上新台阶。

五、加强车间设备及工具管理(每月检查)

针对车间设备管理现状,制定车间维修设备及工具管理负责人,减少设备及工具使用不当造成的故障率,提升设备及工具故障及时报修率,设备及工具负责人对设备的日保、周保、月保制度化,定期检查,实施各种激励手段,引导员工运用正确的方法进行设备使用和修护。上述措施有效的保证了设备及工具稳定运行及正常维修使用,为按时保质交车提供了强有力的支持。

六、做到以身作则,以德服人,良性竞争

作为领导必需严于律己,以身作则,遇到困难不退缩,迎难而上,做好带头人。采用能者上,平者让,庸者下的用人原则!对经常违反纪律,不听从指挥,恶性竞争,影响公司形象的员工,坚决予以辞退。争取为满意度和一次性合格率双提升打造一个公平公正的良性可持续发展的工作环境。

在2017年我们将知难奋进、开拓进取,不断创新的精神,从点滴小事做起,严格落实岗位责任制,内强管理,外树形象,力争通过扎实有效的工作,争取做得员工与客户的双满意,实现公司新一年的经营指标!

2017年车间工作计划书二

在这一年来的安全生产工作中,我工厂采取了强有力的措施,做了大量的工作,消除了不少安全隐患,在取得成绩的同时,我工厂的安全生产形势依然严峻,安全管理工作永远没有终点,在以后的安全管理工作中我工厂将根据实际,明确责任,加大力度,把安全生产工作深入扎实、坚持不懈的抓下去,以确保全工厂安全生产形势稳定。因此,明年我们将着重从以下几个方面开展安全生产工作:

1、根据我工厂实际情况,建立健全各方面的安全生产规章制度、操作规程,把我工厂安全管理工作制度化、规范化,使我工厂安全管理水平上一个新台阶;

2、进一步落实完善安全生产工作责任制,各部门、车间都要与工厂签订安全生产责任书,确保安全生产责任制落到实处;完善安全生产责任追究制度,使安全生产责任真正落实到每个员工、尤其是生产一线的生产和安全管理人员,营造全员参与安全管理的企业安全文化氛围;

3、按要求配备安全管理人员,按规范完成厂区安全设施的布置工作,加大安全经费的投入,确保安全经费富足、到位,同时把安全工作的关口前移,立足防范,狠抓“三违”行为;

4、加大安全生产宣传力度,提高全员安全生产意识及安全文化素质,强化员工的自我保护意识,认真宣传和贯彻落实党和国家关于安全生产的各项方针政策,抓好各项安全整治措施的落实;

5、加强我工厂员工安全教育培训工作,广泛开展安全生产技能培训,在企业中全面提高各级管理人员和生产员工的安全生产意识和安全生产技能,建立一支政治素质过硬、技术全面的安全生产管理队伍和员工队伍;

6、加强我工厂消防安全管理,同时每月组织一次工厂全体人员的消防演练,为“提高我工厂发生火灾后的快速反应能力,最大限度地减少人员伤亡和降低工厂财产损失”提供保障,同时在厂区范围内按要求安装足量的消防设施,加强重点防火区域的消防管理工作,做到勤巡逻、勤发现、勤解决,以消除各项消防隐患;

第3篇：车间工作计划范文

一、统计工作

1、每天汇总并上报生产车间当日产量及成本分析报表；

2、每天负责低值易耗品的发放工作；

3、每天负责记录生产部人员的考勤，更新生产车间的人员情况；

4、每周四上报本部门的工作总结及工作计划；

5、每周日晚上汇总上一周的生产数据，周一开周例会时报部门经理；

6、每月15号前申报本部门的劳保计划，劳保用品到货后及时下发给员工；

8、每月25日将上月25日-本月24日的生产用酱及产量，能耗数据上报财务部；

9、每月进行一次盘点，包括原料、辅料、包材、成品、半成品，并对数据进行整理分析，将数据上报财务及相关部门；

10、每月月底汇总各位员工的考勤、奖惩、异常打卡、请假等数据并上报人事行政部；

11、协助人事部门招聘、登记求职人员信息，对新入职员工进行岗前培训，并给其发放工作服、帽、鞋等劳保用品，并及时发放更衣柜钥匙；

12、定期整理认证所需的相关文件及资料；

13、配合人事行政部和修改各类制度、通知、考核等；

14、生产停机期间对工装库房、更衣室进行整理；

二、2016的工作计划

努力完成本职工作之余，学习更多有关财务、统计方面的知识，以提升自己专业学识；积极参加一些和专业有关的培训，有效提高对统计数据的准确性，并做好数据的登记与分析。

三、总结经验与不足之处

1. 在工作中，虽然我不断加强理论知识的学习，努力使自己在各方面走向熟练，但由于自身学识、能力、思想、心理素质等的局限，导致在平时的工作中比较死板、心态放不开，工作起来束手束脚，对工作中的一些问题没有全面的理解与把握。同时由于个人不爱说话，与同事们尤其是领导的沟通和交流很少，工作目标不明确，并且遇到问题请教不多，没有做到虚心学习。

第4篇：车间工作计划范文

一、夯实管理基础，提高团干素质，身先士卒，做好表率作用。

1、结合党委开展的“三个一流”主题活动，夯实团支部各项管理基础，加强团组织建设，切实加强团干意识教育活动，深入学习，不断提高自身综合素质，提高工作能力，全面促进支部工作顺利进行。

2、结合支部08年工作安排，定期召开团干例会，通过团干部例会传达厂部、团委及车间各项工作精神，交流工作经验，讨论工作计划，指明团支部的工作方向，提出团支部的具体工作要求。

3、结合支部实际情况，强化加强支部各项制度的落实，认真做好团干出席例会、组织活动、参加党课及其他学习等记录，严格按制度执行，促进各团干积极做好表率作用。

二、深入开展各项培训，密切关注青工的思想、工作和学习，为青工创造条件。

1、召开大学生座谈会，及时了解团员青年心(本文来自，转载请注明)理变化，掌握团员青年工作动态。团总支定期召开大学生座谈会，邀请车间领导与刚进厂大学生座谈，通过沟通、交流、提建议等多种方式，使新人融入到xx这个大集体中来，更快地适应新的岗位，也为车间做好对新进人员的培训、教育工作打下了扎实地基础。

2、发挥团组织作用，不断为青工提供学习的平台。由于近两年新进厂的人员比较多，因此对于刚刚步入企业的团员青年而言，提高工作技能首当其冲。为此，团总支多次组织举办知识交流共享会，安排技术全面的师傅面对面的对团员青年进行技能培训、经验传授等，通过一系列活动，收到了一定效果。

3、关注青工思想动态，想青工所想，急青工所急。08年，由于车间工艺改革的不断深入，人员调动频繁，车间人员思想波动较大，尤其是青工，团总支及时组织力量，一方面积极做好宣传工作，引导青工正确理解工艺改革是必然趋势，另一方面深入青工当中，通过面对面、网络聊天、座谈会等方式，收集意见并及时向上级领导反映。

4、知识共享，充分珍惜各项培训机会，积极做好宣传工作。组织车间参加行业技能比武、团干培训、通讯员培训的职工与各团员青年开展各项交流会，为青工提供更多的学习与交流的平台想办法动脑筋。

5、积极配合企业、车间文化发展需要，努力加大宣传力度，充分发挥团组织的宣传阵地作用，做到宣传工作有计划、有安排，做到系列化、制度化，使广大团员青年都能积极撰稿、认真写作，把企业、车间的动态、发展方向、目标、方针政策及时迅速传达给每一位车间职工，为信息传递和沟通交流搭建了良好的平台，从而扩大团组织在企业及车间中的影响力。

三、积极开展文体活动，丰富青工业余生活，以饱满的热情和充沛的干劲，更好地为企业完成各项生产任务。

支部始终以活动为载体，寓思想道德教育于各项活动之中。通过组织开展青工喜闻乐见、丰富多彩的活动，缓解青工工作压力，放松心情，为更好地工作积蓄力量。

1、2月分开展“快乐分享”图片评比活动，共同分享拍下的精彩画面。

第5篇：车间工作计划范文

维修车间现有员工146人，党员22名，积极分子8名，递交入党申请人36名。维修车间党支部要求全体党员带头，用心投身到安全生产的各项工作中去，发挥出了作为一个党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

一、党建工作—党支部以五抓建设着力点

维修车间党支部对多年的来党建工作进行了总结，结合工作实际梳理出了党支部五抓建设。以五抓建设为着力点，横向到党员干部，纵向到全体员工。高标准、高质量的完成了2019年的各项工作任务。

（一）抓标准化党支部建设

标准化党支部建设工作开展以来，维修车间党支部安排部署，制定推进计划，明确时间节点，细化任务措施，并以月部署、月对标、联点督导推进。定期组织开展了标准化党建工作培训、完善支部组织架构体系建设、设立党小组团小组、创新活动载体、建立党员活动室，悬挂支部党务公开、“三亮、三比、三评、三创”党建宣传看板，卓有成效地推进标准化党支部建设工作。党支部对已有的规章制度进行认真梳理，查缺补漏，把规章制度汇编成册形成《制度汇编》，力求做到大事有制度、小事有细则、工作有依据、岗位有职责。

两学一做”学习教育常态化制度化，通过定时间、定方向、定内容、定方式，固化党支部品牌建设“一个宗旨、两个创建、三个发挥、四个体系、五个同步”要求，抓好规范建设、抓实重点工作、抓细成果转化，以“活动主题化、关爱多样化、工作匠心化”创新开展标准化党支部建设。分阶段推动党建工作与安全生产工作深度融合。坚持“三会一课”制度，坚持每周一次的党员学习，支部创新开展党课教育活动，将“室内”转向 “室外”，全方位引导党员凝神聚力。

（二）抓队伍建设

结合不同人才队伍建设，维修车间党支部量体裁衣、因材施教。对于新招录员工，坚持做好岗前培训工作，使员工尽快达到车间要求，融入到车间工作中；对于车间现有职工，通过健全涵盖党建、安全、检修等培训内容大讲堂、员工活动日、班组微讲堂等培训形式，加强对专业技术人员、技能人才等的全方位培训。通过实际需求，以“师带徒”培养的方式，班组+小课等系统，充分发挥技能人才传帮带的作用；对于车间基数最大的维修工，党支部倾注了更多的关心和关怀，针对员工反映教材与岗位匹配性差的问题，及时推行“实操”培训，对于班组内技能薄弱的员工进行手把手施教。电焊的实操性非常强，点对点的现场辅导有利于提升实操水平。为了提升培训验证效果，岗位练兵，技能比武完全采用实战的方式、以赛促训、以训促战，进一步扎实了实战技能，比赛有方案、有评委、有积分、有奖励，系统的验证对培训的提升起到了积极的助推作用。

（三）抓学习教育

1.围绕专题学习讨论。把个人自学与集中学习结合起来，明确自学要求。按照“三会一课”制度，党小组定期组织党员集中学习；党支部每季度召开一次全体党员会议，每次围绕一个专题组织讨论。学习讨论紧密结合实践工作，联系个人思想，看自己在新任务新考验面前，能否坚守共产党人信仰信念宗旨，能否正确处理公与私、义与利、个人与组织、个人与群众的关系，能否努力追求高尚道德、带头践行社会主义核心价值观、保持积极健康生活方式。通过学习讨论，真正提高了认识，找到了差距，明确了努力方向。

2.“联网+党建”新模式。创新方式讲党课，党支部对党课内容、时间和方式等作出安排。党支部书记带头讲党课。同时鼓励和指导普通党员联系实际讲党课。注重运用身边事例、现身说法，强化互动交流、答疑释惑，增强党课的吸引力和感染力。充分发挥“互联网+”的优势，积极创建“手机党校”“指尖党建”“党课讲堂”“网上党支部微信群”“学习强国”等各具特色的网络教育平台，定期发送“微党课”“微视频”“微话题”，开展网上党日活动，组织党员实时互动交流、在线沟通信息，方便党员随时随地参与组织生活，实现学习教育经常化、发挥作用经常化。

3.召开党支部专题组织生活会。支部班子及其成员对照职责进行党性分析，检视、查摆在思想、组织、作风、纪律等方面存在的问题。面向党员和群众广泛征求意见，严肃认真开展批评和自我批评，针对突出问题和薄弱环节提出了整改措施。组织全体党员对支部班子的工作、作风等进行了评议。

主题教育开展以来维修车间党支部组织党员、积极分子开展“我和党旗合个影 ”、“政治生日”、“赠政治生日卡、温入党誓词、忆入党初心、谈自身感悟”、“观看红色电影，《时代楷模-黄文秀》 、《坚守初心、不改本色的优秀共产党员-张富清》”、“撰写心得”等形式，唤醒党员入党初心，牢记党员身份，做“四讲四有”的合格党员。不但加强了自身的党性修养和爱国意识，也激发了工作热情。主题教育实践党员群众参与率高，学习热情积极，大家纷纷表示在工作中要以“主题教育”精神为立足点，以身作则，热爱本职岗位。通过不断学习提高自身综合素质，在岗位上做出更多的贡献。

（四）抓支部活动

规范了记录台账、档案资料2项基础工作,强化了党员奉献日、学习日、员工活动日、每日一句双语学习4项主题党日,推动了党员先锋示范岗、党员身边无三违、党员干部包班组、党员包机、三亮三比三评5项创先争优活动的落地。全体党员开展了党员包机“认亲”活动，每位党员积极主动承包车间关键设备，带动员工自觉维护，提高设备的完好率和运转率。不断强化党员活动室阵地建设作用,发挥了各族党员干部的先锋模范作用,切实将党的组织优势、政治优势转化为推进安全生产的强大动力,顺利完成了2019年安全生产任务。

（五）抓特色管理

党支部将党组织的先进性体现在解决生产经营难题中来，带领车间员工进行创新和技术攻关，并提出了“党员+标杆”促进支部工作与技术创新相融合的创建思路。不断统一思路、布置规划，积极开展修旧利废，精细化管控，并以班组为单位，开展创新竞赛和突出支部特色的“立足岗位做贡献”的示范党支部创建活动。活动中，党员带头立项破解生产难题，先后完成了钢丝编制油管代替油泵出油铁管、设备脱臼器、烧穿器改造 、开关铜板创新、膨胀节改造、炉门自动化等技术创新。很大程度上降低了安全作业风险，提高了工作效率。

党支部在工作创新方法，在突出自身特色，打造亮点上深度挖掘，结合车间实际，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，为公司的发展做出积极的贡献。

二、工会工作

（一）提质增效，深入开展竞赛活动

1.2019年开展车间级岗位练兵10次，技能培训68次，职业鉴定84人次，安康杯活动10次。为进一步提高培训和劳动竞赛质量，提高员工参与率和受益度。结合安全生产及技术力量现状，系统化推进培训、职业鉴定、岗位练兵、劳动竞赛和安康杯“十个一”等活动。增强培训的针对性和有效性，有目的提升员工技能素质。增加竞赛岗位和工种，细化赛前、赛中、赛后管理和评价，注重过程管理，及时交流推广，对先进组织单位和个人进行大力表彰。

2.为员工成长搭建平台、创造条件。开展员工QC、小革新、小发明等创新成果评选、展示和交流活动。进一步修订完善《创新工作室管理办法》，让企业“内训师”“大师工作室”带动更多的员工，进一步促进了青年员工创新、改善的积极性和创造性。持续开展学习宣传工匠和先进系列活动，广泛宣传工匠先进事迹，大力弘扬劳模精神、工匠精神，让诚实劳动、勤勉工作、创新改善体现在岗位上。

3.以车间班组为单位，开展“模范职工小家”、“工人先锋号”创建工作。进一步培养和提升了班组员工安全意识及班组集体荣誉感，增强了护班、建班、兴班的主动性。

（二）以文化育人，组织丰富多彩的职工文化活动

1.结合生产实际，以班组为单位，借助大班、班组长学习日平台，有计划、因时因地制宜开展丰富多彩的文化体育活动。扩大员工参与覆盖面。不断满足员工精神文化需求。让员工活力和才华充分释放和展示。

2.2019年开展了羽毛球比赛、篮球比赛、拔河比赛、游泳、拓展训练等文体活动16次,满足了员工健康向上的精神需求，增加了车间凝聚力。每遇节日开展主题节日活动，让员工感受家的温暖。2019年累计为121名员工集体庆祝生日，支出12100元，由车间赠送生日礼物，唱生日歌、所有人送祝福。车间根据实际工作需要每月组织不同形式的座谈会，了解某件事的看法和背后的原因。走访慰问家庭困难、生病、生育等员工16人次，慰问5800元，及时对有困难的家庭进行了帮扶，让员工正真切切的感受到了企业的温暖。

（三）延伸“家”文化，助力和谐平安车间建设

1.深入生产一线，深入到员工家庭，增进情感沟通。预防性发现问题，帮助解决员工合理诉求，疏导化解问题和矛盾。夏季做好送清凉、帮扶送温暖、爱心捐助、岗位培训、健康讲座等一系列人文关怀工作。把中泰、能化大家庭的关爱进一步转化为全体员工干好工作的动力。

2.为全力做好大检修后勤保障工作，党支部为检修人员提供两荤一素，外加凉菜鸡腿菜汤等食物。从饭菜质量、饭菜品种、营养搭配、服务质量等方面全面保障全体检修人员的饮食。做到“荤素搭配均衡，饭菜营养丰富”，切实保障饮食卫生安全，保证用餐环境干净卫生。主动靠前提供精准、周到、细致的服务，成立服务保障突击队，每天烧60公斤开水泡制茶水，在检修现场增设“供水”服务点，让检修人员可以喝到冰糖红枣茶、矿泉水等各种饮品，在渴解的同时解乏、补充能量，让检修工作人员以昂扬的斗志战斗在一线，为公司大检修保驾护航。在炎热的夏天，党支部为检修人员拌的凉菜美味可口，口感脆切，深受大家喜爱。党支部还安排专人为检修人员现场提供用餐服务，检修到中午之时将大家集中到维修车间厂房用餐。后勤保障各项工作的落实从后方保证了检修工作的顺利开展。

三、团建工作：

维修车间团支部广大青年围绕安全生产中心工作，挥洒汗水，奉献才智。开展了“一学一做”“青年大学习”等活动。3月带领团员青年开展“学习雷锋精神”的活动，学习雷锋生平事迹，针对雷锋精神和生平开展座谈会，观看电影《雷锋》。4和5月，开展了“纪念五四100周年活动，组织座谈会，收看《建党伟业》等影片，开展爱国主义教育。6月开展导师带徒活动，配合服务于检修现场，开展了重难点工作的重点突击任务。7月，迎接党的节日，学习党史，开展团员青年的座谈。8月9月10月结合本职工作，扎实开展“青字号”创先争优活动，在平凡岗位上争创一流，在艰苦环境中立志成才。

团支部组织开展了助力安全岗位实践活动，深化“青安岗”创建工程，紧紧围绕安全生产中心工作，结合近期的各类安全生产大检查、安全生产专项整治等，突出岗位安全操作技能和安全应急管理，广泛组织开展“我当安全员”、安全隐患速拍、安全趣味答题、安全团课、常见安全工器具的使用考试、安全应急操作演练等青年安全意识和技能的提升活动，坚持以赛促学、以学促行，各类活动的开展增强了青年员工的安全意识。

四、民族团结工作：

维修车间有维吾尔族、回族等少数民族22人，2019年车间开展了丰富多彩的民族文化活动。读民族团结好书《民族团结教育通俗读本》、《新疆“三史”》,唱民族团结歌曲《我们新疆好地方》、《吐鲁番的葡萄熟了》,看民族团结教育片《西部遗珍》,学跳少数民族舞蹈《黑鬃马》,组织民族团结专题讲座,写民族团结教育心得体会,举办民族团结知识测试,参观爱国主义基地等活动。2019年共对宿舍进行了40次检查，其中滨河18次，深入宿舍进行谈心关注思想状况和生活情况。12名少数民族利用一个月的时间抄写了非法宗教的75条禁令。党支部书记每月带领少数民族员工进行发声亮剑。民族团结活动的开展进一步增强了各民族之间的感情。

组织全体党员干部帮扶少数民族活动。慰问帮扶少数民族贫困户2人次，并送去大米、面粉、清油等生活用品价值1200元。技能帮扶12名少数民族，通过班前班后会对南疆四地州员工和本地少数民族员工帮思想、帮困难、帮技能。以问题为师，在岗位上大幅度提升了少数民族员工的技能水平。

五.宣传工作：

2019年维修车间牢牢把握宣传工作主线,始终坚持正面宣传为主,为车间安全生产营造良好的舆论氛围。宣传工作根据公司“阿米巴经营、安全作业标准卡”等宣传主题，营造了安全生产的浓厚氛围。

(1) 多种形式的宣传教育,正能量在员工中相互传递，紧紧围绕安全生产中心,策划安全生产、好人好事、技术攻关、检修现场、技术攻关、群众路线看变化等专题, 截止目前在OA平台全年投稿总数122篇，公司采纳96篇，集团采纳2篇，制作了12部视频，开展了6次简报写作培训，对员工关心的热点以及政策答疑解惑报道12篇。安全、设备、党建、班建看板12块，记录和留存各类照片图片5大项1422张.进一步发挥宣传舆论宣传引导作用,充分展示80、90青年员工一线风采。

(2) 通过大班会,班前班后会,员工座谈、员工大会及各类活动等不同渠道,将企业各时期的发展形势和要求宣传落实到了车间和班组，及时了解掌握了员工思想动态。

(3) 开展了道德模范和最美青工评选,组织微视频展播活动。开展道德讲堂进车间进班组活动10次, 挖掘了杓进平、杨福俊、唐龙龙、何得力、王虎平等身边敬业爱岗、默默工作、孝老爱亲的凡人善举。讲述了身边人、身边事,让身边的好人影响和带动身边的人,使讲堂更好的“接地气” “聚人气” 扬正气” 让员工感受相互传递, 让典型人物和实例落地生根,让员工可学,可为可行更好的传递身边正能量。

六、其他方面—电石炉检修技能大师工作室

2019年，电石炉检修技能大师工作室主要围绕电石炉保安全、提效率、降能耗进行技术改造攻关。

1.工作室培训开展工作：2019年电石炉检修技能大师工作室10名成员共计完成理论知识培训63次，完成现场指导与实际操作培训128次。用理论指导实践，并在实践中总结经验教训，提高了员工的接决问题的能力。

2.师带徒完成情况：电石炉检修技能大师工作室10名成员，通过教练结对帮扶方式，现10位受帮扶的对象中，3人申报参加高级工技能鉴定，4人申报参加中级工技能鉴定，3人申报参加初级工技能鉴定。

3.工作室攻关项目立项计划完成情况：电石炉检修技能大师工作室年初制定10项技术攻关项目，通过工作室成员及各班组员工的齐心协力，10项攻关改造项目全部已经完成，并在运行投入使用时取得良好的效果，极大的改善作业环境，降低人员劳动强度，降低非计划检修率，提高了设备运转率。

4.工作亮点：全年总开展10次车间级岗位练兵技能比武活动活动，依据员工技能弱点开展钢板横焊、仰焊、平焊等技能比武。利用下班后一小时对车间技能鉴定人员进行电焊工理论辅导培训，改变传统个人练兵模式，如师徒练兵、班组兑标，联合练兵、分层次层级练兵，随机抽检练兵等。不断赋予岗位练兵新的内涵。工作室成员分组对电石炉本体检维修、液压系统检修、电极壳制作与焊接等进行系统性的工作改善，促使各专业工作向着更加优秀的方向前进。

七、工作中存在的问题和不足

党建工作不足：1.党员先锋意识发挥不突出，有的党员只顾自身发展，帮扶作用没有有效发挥;2.台账多质量不高，留痕工作形式化。

工会工作的不足：1.工会专兼职人员主动学习工会专业理论的知识不够，融入创新工作的能力亟待提高；2.劳动竞赛活动计划性不强，活动开展缺少总结提炼。3.工会服务班组的能力需进一步提高；4.80、90后员工思想政治工作的新方法创新和探索不足。

团建工作不足：1.团支部在青年员工推优工作上不够主动；2.在掌握团员青年思想动态上面也还存在不足；3.青年安全示范岗创建工作没有按照标准开展。

民族团结工作不足：1.民族团结一家亲手册填写不规范；2.手册心得体会不够深入；3.亲戚走访流于形式，未加强政策宣传；

4.走访次数少，未与结对户常联系，多走动；5.与结对亲戚开展联谊活动少；6.上报民族团结活动信息数量少。

宣传工作不足：1.安全管理的特色和亮点宣传不到位；2.好人好事、身边案例宣传较少；3.车间人物专题报道不够突出。

八、2020年工作思路

党建计划：创建达标中泰集团五星级党支部，按照标准化党支部逐步推进落实；把组织生活制度、三会一课制度、民主评议党员制度等落到实处，切实推进党内政治生活正常化、规范化。抓好党支部班子成员政策理论知识的培训学习。充分发挥支部领导班子作用，建立健全党建工作目标责任制，严格支部议事规则，把住发展党员入口关，提高党支部领导核心和政治核心的基础。

民族团结工作计划：22名党员每月和12名少数民族开展“民族团结一家亲”工作，向亲戚们宣讲精神、全国“两会”精神、国家惠民惠农政策、法律法规知识，做到有计划、有方案、工作台账清晰可查。定期开展形式多样、内容丰富的“民族团结一家亲”联谊活动。宣传“三个讲明白、六个讲清楚”。

工会工作计划：全年岗位练兵、安康杯活动、走访慰问、座谈会等活动分别不少于12次。开展生产小指标竞赛活动。继续开展“安康杯”主题竞赛。指导班组广泛开展以比安全、比质量、赛成本，赛技能，比创新为主要内容的各类活动，强化对焊工技能培训和提升，选拔参加全国性比赛。积极推进职工创新工作室建设。继续开展“面对面、心贴心、实打实服务员工在基层”活动。加强青年员工正面引导，开展心理疏导讲座等。落实工会主席走进班组，不定期通过座谈会、民主生活会、调查问卷等多种形式，听取员工心声，了解员工所思所盼，及时解决员工提出的实际困难并做好解惑答疑工作。

团支部工作计划：坚持“三会两制一课”制度，每月汇报一次思想动态。多种形式、多种渠道开展岗位学习和岗位练兵活动，组织技能竞赛，培养青年岗位能手，推广先进 工作方法，调动广大青工学技成才的积极性。在安全生产方面起到示 范作用，争创自治区青年安全生产示范岗，开展形式多样的安全生产月活动。结合共青团工作特点，积极开展健康向上、青年人喜爱的文娱活动，正确引导青年参加健康有益的活动。

宣传工作计划：全年宣传稿件不低于120篇，宣传围绕车间任务开辟“寻找最美一线员工”等专题专栏，加强事件追踪报道和时事报道，发挥宣传的有效性、引导作用。对准班组和员工，深挖一线经验、亮点和成效，采集一线员工风采。讲述身边的好人好事，挖掘身边的典型案例。

九.对2020年工作的想法、建议和需要公司协调解决的问题。

（1）建议党办、综合办、党支部分层次抓工作管理，党办以规划设计为主，综合办以推动落实为主，党支部以执行为主。

（2）建议2020年谋划设计花园式工厂，逐步落地，进一步提升能化公司的品牌形象。

第6篇：车间工作计划范文

一、安全生产

全年目标：

全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，把工伤事故发生率降至最低。

主要措施：

加强对新员工的安全生产培训，建立长。中。短期的安全培训机制。

培养员工安全生产的意识，了解安全对车间生产及个人的重要意义，真正做到安全生产深入人心。

定期检查车间安全隐患并及时排除，最大限度的减少潜在的危险因素。

制定 <<安全生产手册>> 和安全生产知识宣传栏，设立危险区域警示标志。

制定突发安全事故及时处理办法，及事后相关责任追究制度，把个人及公司损失降到最低。

二、确保产品质量

全年目标：

全年实现无大批量枪体报废，无大批量降低产品质量的加工不良，降低产品不良率和报废率，确保实现XX年公司制定的产品一次交验合格率的总体目标。

主要措施：

严格按照图纸设计要求进行加工。

所有调试工序均需写出书面调试数据 资料 经qc部门组装测试

试后由组长批准方可正式生产。

加强对员工质量检查的培训，牢记枪体孔位检查的要点重点。

进一步规范线上检查表的填写，确保所有检查数据的真实性有效性。

建立机台操作人员 qc质量检查人员 副组长 组长的四级日检查制度。

定期检查机台 夹具 刀具 确保产品的加工精度和生产的稳定性。

增加产品入库前检查项，保证入库产品孔位无铜铝屑残留，工序无遗漏。

组织技术人员 副组长 组长定期进行学习和技术交流，提高机加工水平，改善加工工艺，优化加工程序，使产品质量再上一个新台阶。

三、提高产品产量

全年目标：

全年按期交付生管部制定的产品产量计划，确保公司关于20nn年产品产量计划的实现。

主要措施：

加强对刀具 夹具 图纸 量具的管理，为产品生产调试的做好准备工作，

配合生管部合理安排机台和人员，确保生产的高效性和流畅性。

改善 改进加工方法，优化加工程序，最大限度地发挥机台 刀具的加工能力，实现高效率加工。

进一步提高员的工机台操作技能和产品的装夹速度，调动员工工作积极性。

定期对机台进行维修和保养，检查相关生产设备，提高开机时间，降低机台故障率。

第7篇：车间工作计划范文

我们将在认真吸取事故教训的基础上，把安全生产作为公司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事故。一是坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全。二是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场管理，坚持车间管理人员跟班作业；重点抓好预处理酸洗，镀铜酸洗碱洗，行车吊运等要害部位的管理工作。三是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。

二 提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率

应对20xx实芯焊丝在质量管理上存在的一系列问题，我们将在20xx年采取以下措施来保证产品质量，提高成品一次合格率。一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。我们将与质检部门合作，对操作员进行定期的培训，使员工了解质量工作的重要性，并对ISO9000质量管理体系有初步的认识，且在平时生产现场中对员工的质量意识不断强化，使其熟知本工位可能产生的质量问题和避免方法。二是加强检验员的质量巡检工作，避免重大质量事故的发生，并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究。三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率达到98%。

三 开源节流，降本增效

节能降耗是公司长期发展的重要工作，节能降耗就意味着增效，只有增效我们的企业才会有更美好的明天。20xx年我们将在以下几方面开展工作，以期进一步降低原辅材料和能源消耗，为企业节省没一分钱。一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量减少公司的劳动力成本；二是合理安排工作时间，尽量连续生产，避免能源浪费，合理安排用电时间，大用电量的设备尽量在晚上开启，并在生产间隙关闭水电气，节约每一度能源；三是对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制在3%之内；四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。

四 保证工艺贯彻率

在20xx年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到98%。

五 加强设备管理

在经济运行部的领导下，针对车间设备管理现状，制定办法加强设备保养及管理，不断提高设备保养技能，有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定：一是制订设备保养及管理办法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养。二要加强设备保养技能交流、培训，定期召开设备管理会议：主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。

六 加强现场管理，推进5S管理制度

第8篇：车间工作计划范文

我从事汽车维修行业已有三十多年的经历，曾在多个公司工作，先后担任维修工，车队主管，检验员，调度等职，积累了丰富的工作经验。目前我负责车间调度，对本公司维修部人员和工作流程极为熟悉，对车间主管这一岗位有自己的见解。

过去三年里，我们售后部取得了优秀的业绩，这得益于站长的科学管理和科学决策以及各位同仁通力合作。但是当前工作仍存在不足，离公司的发展目标还有很大差距。主要问题就是我们各部门资源组合不科学，维修能力没有得到最大的发挥。随之引起的维修质量低、待修时间过长，顾客满意度下降等问题必须引起每一位员工的足够重视，必须在今后工作得到很好解决。只有这样，我们公司才能取得更加辉煌的业绩。

在我今后的工作规划中，下面几个方面作为主要的工作来做：

一、加强5s管理体系，把各项规章制度落到实处。5s规范是企业科学发展的宝典，但是部分职工对它重视不足。我将督促每个组长监督组员，确保每个职工严格遵守5s体系，对违反条例者视情况进行教育、处罚。

第9篇：车间工作计划范文

首先，我代表铸造厂职工，对集团公司前来检查工作，现场办公解决问题，表示衷心的感谢。下面《通知》的要求，将我1-7月份生产经营工作情况及下半年工作的主要措施作简要汇报，不当之处请批评指正。

一、上半年生产经营及经济指标情况。

我公司95%的产品市场面向社会，外部市场受社会市场波动。今年上半年，铸造行业萧条的大环境对的经营工作了的，如汽车制造业的急转直下，对零配件的需求降低，使龙口地区主要经营汽车零配件的铸造厂陷入困境，许多公司停产放假，我公司的许多客户也纷纷要求暂停供货，订单，砂型车间停产，产量降低，销售收入下降。面对上半年铸造行业不景气和生产经营本身淡季的不利，我公司一加大市场开发，寻求新的合作伙伴，开发了烟台韩丰的挖掘机配件，青岛外贸的不锈钢铸件等，了1000万元的订单储备，另一组织生产，管理制度，狠抓节支降耗，产品质量，努力扭转生产经营的被动，上半年，主要指标情况如下：

1、产值：7月份产值69.6万元, 1-7月份累计产值993.6万元，比去年同期增长55.7万元。

5、应收账款：7月末，我厂应收帐款余额为423.4万元比年初468.4万元降低44.9万元。

上半年公司的情况，分析了生产经营的因素，主要有几个。

安全生产工作的不稳定。上半年，我公司了一起漏电伤人事故，未能安全生产，也给生产组织了被动。为此，我了的安全整顿活动，，公司安全稳定。

上半年整个铸造行业不景气，而的产品95%面向外部市场，内部只占3-5%，公司受社会市场的波动制约。此外，在国有体制下，公司员工的工资、福利费用较高。在任何优惠政策情况下，我公司与社会私营企业竞争，是在产品价格、劳务费用等。

产品质量稳定，资金周转畅通，加之原材料涨价幅度超过了产品价格上涨幅度，对生产经营带来了的冲击。是在电费，今年取消了峰谷电考核，每度电比去年上涨了0.13元，对的用电大户。

二、下半年安全管理、经济运行及改制改革的措施

近期，公司上下不懈的努力，在安全、生产、市场开发都的改观。下半年，预计铸造行业将逐渐转暖，将抓住有利时机，增长加市场开发及销售人员，制定特殊的奖励政策，调动其性，力争场开发上新的。，产品的订单已下半年的生产需要，公司将多种措施，在安全的前提下，产量，产值及利润的大幅。全年预计完产值2500万元，销售收入2300万元，利润50万元，应收帐款压缩在400万元之内。

将在吸取事故教训的基础上，把安全生产公司管理工作的重中之重来抓，多种措施保障安全生产无事故。

安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识培训，强化意识安全。

安全用电为的安全整顿活动。对所有用电设备的接地情况排查整改，并临时用电管理，对生产现场的用电设备、供电线路每月不少于两次的检查测试，对有问题的零部件及线路更换，安全用电。

安全，抓好安全薄弱环节的监控。中夜班现场管理，公司二十四小时值班、车间管理人员跟班作业；抓好大炉、砂轮、酸洗、高压脱腊、行车吊运等要害部位的管理工作。

四是安全常规管理，对安全工作常抓不懈。开好车间班前会，要健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。

7月底，张总及非产业处到我公司工作调研，对公司的工作了要求。为此，了会议安排，了下一步生产经营的工作。

加大回款，资金使用，流动资金占用。将加大回款，尽快回笼资金；材料采购小批量、快周转；生产需要将库存原材料与供货商调换；控制车间占用资金；对在线产品核查。

员工的质量意识，加大质量管理，成品率。将教育职工牢固“质量效益’’， “质量企业的生命’’的理念；专兼职质量检查员要反馈和解决问题；质量的过程控制；对待客户在质量的问题。

勤俭办企业的思想，强化成本意识，不必要开支。将成品率降低成本；从产品试制上如何降低成本；加大成本考核；控制办公费用支出；控制差旅费和运费；对各车间人员调配裁减。

四是加大市场开发，产品结构，产品销量。将对客户梳理，开发新客户，老客户；保护两个精铸车间的市场，开发砂型、覆膜砂、机加工产品市场；面向国际市场的思路，需求稳定的大客户，销售渠道畅通；机加工车间早日上马，终端产品，产品利润空间。

五是“四好班子”建设，创建节约型企业。将在保先教育的基础上，抓好廉政建设、效能监察，深化厂务公开、努力创建节约型企业，搞好“双建塑”工作，“四好班子”建设，为公司发展的软环境。

最后，要稳妥地改制改革工作。

下半年将集团公司主辅分离，辅业改制工作的要求，，组织，力争一步到位成立由员工控股的股份制企业，依法股东大会、董事会、监事会，公司法人治理结构，职工身份置换工作。，工作公司效益，员工收入，职工对公司发展前景的信心，员工的支持，为改制工作的打下的基础。

三、希望集团公司帮助解决的几项问题。

折旧与利息问题。从筹建至今，所有投资为集团公司贷款，实收资本,每月的利息支出数额。鉴于经济不景气回款，新产品开发又需资金注入及公司资金周转紧张等原因，特申请：返还2004年已交纳的折旧费49.9万元、退回05年已交的贷款利息59.5万元及今后每月不再提取贷款利息。

电费问题。电费占我产品成本14%左右，电费上涨使产品成本涨幅过大，希望在电费优惠。