车间上半年工作总结精选(九篇)

第1篇：车间上半年工作总结范文

烧结车间在××年上半年生产经营中，按照计划中确定的任务目标，扎实开展各项工作，结合优化大纲的要求，以烧结质量为中心，以产量为目标，全面提高烧结机的各项经济技术指标，—月份完成烧结矿产量吨，较去年同期增产吨创造了低硅烧结以来生产的高水平，提前天实现时间过半任务过半的目标。综合合格率为，其中合格率为％，合格率为％，较去年同期分别增加％、％和％；利用系数为／；含量％，筛分指数，固体燃耗，工序能耗，分别较去年同期降低，，，；转鼓指数，日历作业率，分别较去年同期提高，。上半年车间圆满实现时间和任务双过半，烧结矿筛分指数最低达左右，比优化大纲降低，较好的满足了高炉优质高产的要求。原创：烧结矿品位累计达，含量控制在，，较好的保证了低硅烧结生产取得了较好的经济效益，车间精神文明和物质文明双丰收。

一、上半年的工作

⒈强化生产组织，确保生产顺行。年初，车间进一步完善了组织机构，从安全、治安、双文明建设、生产组织、工艺质量和设备动力等方面组建管理小组。围绕提高烧结矿质量、产量，提高烧结矿成结率，推广了低温烧结新技术。车间制订实施了“厚料层低温烧结”生产方针，生产组织以“厚铺慢转，低温烧结，降低能耗，提高质量和产量”的基本原则，制订了一系列生产组织方面的措施和管理办法。在配料系统规定了四班统一操作办法，统一料层，统一配比，统一下料流量，减少缓料次数，努力实现班班不缓料，均衡配加冷、热返矿，统一操作法，稳定水炭，消除生产波动，提高产品合格率，烧结矿合格率达到以上，在烧结系统认真执行厚料层操作方针，烧结机操作按照车间规定的“厚铺慢转，低温点火，控制机速，铺平烧透”的生产组织方针。成功实现了—厚料层烧结。今年二月份日历作业率达，创造了历史最高水平。三月份生产烧结矿万吨，同样创出历史最高月产纪录。自五月份实施《优化大纲烧结球团子纲要》以来，车间实行“无缺陷”操作法，在设备维护上推行包机点检制度，强化岗位操作责任心，促进了生产全面上水平。

⒉提高生产组织和工艺操作水平。围绕提高烧结矿产、质量，提高成品率，深入研究低硅低温烧结技术，生产操作上制定了“三稳、二高、四低”的操作法，三稳即：上料稳定、水碳稳定、机速稳定；二高即：高料层、高废气温度（风箱废气温度、主管废气温度）；四低即：第机速、低点火温度、低水碳、低负压，在配料系统严格执行四班统一操作，统一料层，统一配比的制度，看火操作上严格执行厚铺慢转、铺平烧透方针，进一步优化生产参数，找出了适合生产的烧结参数，负压±，废气温度℃，料层，点火温度±℃，控制在±，机速，一次水分，二次水分等，用参数指导生产。通过标准化操作和参数的优化，为提高烧结矿质量，降低筛分支书，提高成品率提供了保证。××年月，烧结成品率由上升到，提高了烧结机的产量指标。

⒊依靠科技进步，提升技术装备水平。对两个除尘灰仓进行了改造，在一段时间内较好的实现了除尘灰的均匀配加，但除尘灰仓仍存在一定问题，可望进一步改造，以彻底消除粘料问题，为均匀配加创造条件。借助年修对机的小矿槽、活页门、泥辊、反射板分别进行了改造，有效的提高了烧结机的布料水平。对台机安装了平料器和边缘压辊，提高了点火效果，节约了煤气，降低了边缘漏风。对机安装了松料器，并先后两次进行了改造，达到了预期效果，改善了料层透气性。焦粉拉式皮带投入运行，为稳定生产创造了条件。坚持使用配料自动化设备，并不断进行完善和维护，提高了配料准确性和烧结矿的综合合格率。在混匀料圆盘安装了篦子，筛除混匀料中的杂物、石头、大块，小改造为均匀布料提供了保证。加强工艺参数的检测，如焦粉粒度、白灰质量、冷热返粒度，为生产提供及时准确的信息，以利于设备的维护、更新。将配混系统皮带全部更换为新皮带，降低了皮带故障停机；成功组织了、烧结机年修，完成项目余项，为圆满完成上半年生产经营目标打下坚实基础。对双气混匀料仓加装聚乙烯衬板改造，稳定配比。对两台新二混筒体衬板改不锈钢压板，满足了工艺造球要求。小矿槽泥辊抬高，反射板改造，提高了布料效果。对烧结全部台车更换边篦条，减少了有害漏风。在降低故障停机率方面，上半年内控故障停机率为，较去年同期下降，作业率达到，较去年有大幅度提高。

⒋成本管理工作。××年车间的成本指标任务更加艰巨，车间责任成本降低到元／吨。为了挖掘内部潜力，降本增效，车间建立健全成本控制的组织机构，在车间经济责任制中明确规定了生产经营的基本原则就是“全员控制成本，确保效益工资”。车间实行成本指标分解承包责任制，规定了每个项目的责任人，并制定了相应的奖惩制度。车间严格执行成本控制程序，凡外委、备件加工、技改、领发材料，均需先预算报计划，经车间审批后方可实施。对于库存低值易耗品，车间给每个班组都建立了一个领料账本，由领料人签名并经分管主任签字后方能领走。今年上半年共降成本万元。

⒌安全生产工作。车间历来把安全工作当作头等大事来抓，凡事必先讲安全已在车间蔚然成风。元月份一开始车间就专门印发了全年个月的安全工作要点和劳动管理考核规定，牢固树立安全第一、预防为主的思想，修订完善了各项安全规章管理制度，年初车间主任与值班长签订《××年安全环保责任承包书》，责任落实到每一个人，责任明确，同时值班长与班组每一位成员签订《安全环保责任书》，班组每一个人都填写了互保联保责任书和三不伤害防护卡。半年以来，车间始终把安全教育放在首位，举办岁以下青年职工安全培训学习班，为使车间的安全管理工作再上新水平，做出自己的努力，车间领导深入工序班组的安全活动会议，协助班组开展好安全活动教育会议，提高班组的安全管理水平，使车间的整体安全管理形成了横道边、竖到底的安全管理网络，形成了要我安全、我要安全的大好局面，做到了在岗操作按章办事，有章可循，从而杜绝三违形成了安全生产的好局面。在月份期间，车间为迎接双贯标复审验收工作，对职工进行两个体系的重点内容组织学习和进一步提高双贯标认识与重视程度。半年以来车间始终坚持每月次安全大检查，班组随时对本岗位的不安全因素检查，对查出的隐患按照三定四不推的原则进行整改落实，上半年共查出隐患项，现已整改项，有三项本车间整改不了，以安全检查报告书的形式报安全科协调处理，检修期间严格执行安全措施，项目指定安全具体负责人，保证了检修中的安全顺利进行，冬夏季四防工作，车间根据季节变化，做到早布置、早行动，一级抓一级，责任落实到人，原创：特别夏季四防工作，防洪沟畅通、高大建筑物避雷针、岗位电器设备的检查与防护，防洪物资、人员的管理全部落实到位，已做好防洪、防暴雨的准备工作，确保夏季安全生产。在六月份安全生产环保月活动中，车间在劳服大厦进行了全员安全闭卷考试，参加人数人，人进行了安全演讲，参加会议人次，举办期安全方面的黑板报，悬挂安全画幅，张贴安全标语幅，安全稿件篇，并收看电视录像，参加总厂活动人次，参加厂里活动人次，车间进行次安全大检查，共查出项隐患，本月当中全部整改完毕，通过一系列各种形式的活动，职工的安全意识、操作技能、自我防护意识和能力普遍提高和增强，实现了月份安全生产环保月安全、文明生产。

⒍政治思想工作。加强班子团结，不断增强广大职工凝聚力，烧结车间班子成员之间能够做到心往一处想，劲往一处使，真正做到思想上统一，步调上一致，工作中互相配合，互相补台而不是拆台，拾遗补缺，真正发挥了班子的领头带动作用，职工的凝聚力空前增强，为做好全年生产任务打下了坚实基础。在车间的各项管理中引入“学习性组织理论”的先进观念，把创新意识、竞争意识、团队意识、拚搏意识、自主学习和自我超越意识灌输到每位职工的头脑中，促进管理上水平，带动产、质量上台阶。积极抓好职工的理论学习，做好深入细致的思想政治工作，开展班组政治学习研讨活动。积极开展“抓管理、登台阶、讲诚信、树形象”主题系列活动，并注重在活动中做到四个结合：一是把主题系列活动与尽主人职责，提高全员素质结合起来，树立烧结车间形象。二是把主题系列活动与工序承诺服务结合起来，在原料、配料、看火、成品四个工序之间积极开展工序优质服务活动，在上道工序与下道工序之间开展“四比一看”活动，即：比大局思想，比服务意识，比服务质量，比服务水平，看服务效果。以此最大限度调动车间全员的积极性，提高综合管理水平。三是把主题系列活动与优化大纲、指标提升结合起来。四是把主题系列活动与“党性教育”、“我是共产党员”、“党员责任区”、“党员身边无事故”、“两争两创”活动结合起来，做到在急难险重任务面前广大党员冲在前，以实际行动树立党员形象。抓好“”的工作，积极开展“两争两创”、“党员责任区”、“党员身边无事故”、“我是共产党员”活动，使党员自觉做到：一是做学习小平理论、江总书记“三个代表”，学习党的知识，学习科技知识和车间本岗位业务知识，做学以致用的带头人；二是做品德高尚、关心群众、舍己助人、顾全大局、团结同志、善于做群众思想政治工作的领路人；三是苦脏累险冲在前，工作业绩争一流，哪里有困难哪里就有共产党员的生产先锋；四是发挥共产党员在执行制度、挖潜增效、指标提升、合理化建议方面的示范作用；五是发挥共产党员干一行爱一行、钻一行，刻苦学习本岗位业务技能，争当生产能手的标兵作用。如在更换新挡板检修工作中，时间紧，劳动强度大，现场环境粉尘高的情况下，车间党团员、休班的职工全部都自觉地投入到这场战斗中，发扬团结拼搏，不怕苦、不怕累的精神，圆满地按时完成了更换任务，为恢复生产赢得了时间。

二、下半年的工作措施与打算

下半年我们将在厂长和党委的领导下做到：坚持安全生产齐抓共管，集中优势组织生产，精打细算保障成本，细心维护保养设备，稳产优质降低消耗的方针。切实抓好各项工作，保全年生产经营任务的完成。

、学习炼钢职工强烈的责任意识、时代意识、系统思考意识、拼搏奉献意识和创新意识，用先进的理念统一全车间职工的思想，在“严细实”上下功夫，做到高标准、严要求、行动快，在今年的生产经营过程中，超额完成厂《经济责任制》中规定的计划线目标，向奋斗线目标迈进；

⒉进一步加强安全知识教育，提高职工安全意识，搞好双贯标工作，坚持好周二安全例会制度和车间领导下班组开好班组安全活动，实现安全“六为零”；

⒊搞好白灰消化，降低燃料配比，继续执行避峰添谷制度，加强车间机、物、料及备品、备件的管理等工作，努力降低生产成本；

⒋不断优化厚料层烧结生产，提高成品率，选择适宜的，降低筛分≤，提高转鼓指数≥，提高综合合格率≥，提高烧结矿铁品位≥，创全国一流水平；

⒌努力实现公司和厂提出的优化大纲的各项指标，向各项指标零差错迈进；

⒍加强设备管理，实行设备保机到人，原创：岗位、技术两级点检，真实反应设备运行状态及设备状况，加强岗位工设备维护保养，提高设备完好率，检修中严把检修质量关，力争设备作业率达到，工艺停机率为零；

⒎加强技术革新、技术改造力度，完善低温厚料层烧结工艺，搞好冷返仓改造加衬板改造，实现返矿参加配料，将一些先进烧结技术应用到生产中去，继续稳定生产；

⒏实行优胜劣汰，完善竞争激励机制，对值班长和管理人员实行末尾淘汰制，在分配制度上拉开档次，对贡献大、特别是在某项指标上有所突破的人反进行重奖；

⒐加强精神文明建设，关心职工生活，开展形式多样的文体活动，树立永远争第一的思想，不断完善丰富烧结精神。

总之，在厂长和党委的正确领导下，我们烧结车间的广大干部职工有决心、有信心做好全年的各项工作，全面完成厂交给烧结车间的各项任务。

第2篇：车间上半年工作总结范文

在上半年，作为一名车间主管，我在思想上严于律已，热爱自己的事业，以主管的要求严格要求自己，鞭策自己，力争思想上和工作上在同事心目中都树立起榜样的作用。积极参加工厂及公司组织的各项活动，半年来，我服从和配合领导做好生产部门各项工作。我相信在以后的工作中，我会在领导的关怀下，在同事们的帮助下，通过自己的努力，克服缺点，取得更大的进步。下半年，我将更加努力工作，勤学苦练，使自己真正成为一个经受得起任何考验的主管。

一. 安全工作

总结上半年的工作，各车间也出现了不少的问题，在这些事故中有个人原因也有客观原因。在下半年的工作里我将找出上半年的不足，认真吸取事故的经验教训，我将带领大家认真学习及总结出适合各车间自己的管理。上半年的问题大多出现在新员工身上，由于新员工的经验不足和在工作的时候带教师傅的责任心不强，导致新员工的基础没有学好。自己顶岗以后，生产节奏加快新员工跟不上节奏，手忙脚乱，是导致这些事故发生的重要原因。各班组长对现场的巡检力度不够大，对班组存在的问题没有及时发现和整改也是上半年的事故原因。

在下半年的工作中，我将把各部门班组长培训新员工作为班组的重点工作来进行，要求并监督带教师傅必须把自己的所学所会认真的传授给新员工。要求带教师傅必须有责任心！不能存在马虎眼的现象发生！要求各部门班组长在班中加大现场的巡检力度，发现问题第一时间解决及整改，今天的事情绝不推到明天。

二. 操作管理工作计划

1、在车间加大巡检力度，对现场的各个危险点进行排查和消除保证班中安全有序的运行。

2、要求各部门班组长对员工进行安全教育加大安全学习力度增强员工的安全意识！

3、对员工出现问题及时解决及汇报，出现问题时严格按照厂规制度的原则处理。

4、在特殊的时间段对特别的人员和设备进行跟踪并做好记录保证不出事故。

第3篇：车间上半年工作总结范文

一、党建基础工作

1、认真落实“三会一课 ”制度，积极开展主题党日活动，充分发挥车间总支对两个支 部的指导、监督、考核职能，确保规定动作做到位，创新动作有特色。上半年召开 总支和支部党员大会5次，总支委员会会议9次，支部委员会会议12次，党课5起，主题党日12次。一是要求每月25日上报支部工作月计划表和总结表，对计划执行情况 进行监督指导。二是每季度末通过对各支部的组织生活记录和个人的党员党性档案记录进行对照检查，来发现在“三会一课”制度执行、主题党日活动开展等方面存在的问题，及时加以完善。

2、发展和培养党员。元月21日乙班党支部通过陈学德、葛峰二位同志的入党发展对象意见，5月15-17日陈学德同志接受了为期3天的党校培训学习，葛峰此前已于17年5月3-5日接受过党校培训学习。4-5月份，基本完成二位同志的政治审查，因市委组织部要求提供个人及近亲属、主要社会关系的无违法犯罪记录，需前往派出所调查，车间总支于6月3-5日派出2组人马前往市区的5个派出所和许昌市公安局东城分区给其6位亲属调查有无违法犯罪情况记录，部门为此给派出人员记加班，在党建部办理了出差手续，最终分别用2天和3天的时间取得了派出所的证明。受制于党员发展名额，本年度批准一人入党，葛峰同志继续培养。19日下午乙班党支部召开全体党员大会，通过接收陈学德同志为中共预备党员的决议，总支对支部决议进行审议，报请厂党委审批。

3、意识形态工作。文化宣传与职工思想动态。一是1月初制作了车间主文化墙，

提炼了“心无旁骛，执着成长，打造高质量发展新样板”为主旨的车间文化理念，弘扬了新时代的制丝精神。二是陆续制作与时代要求相一致党的政策、规定、条例、细则等宣传看板面，反映两个支部建设，开展主题党日活动等内容的宣传看板面，呈现优秀党员、先进集体等内容的宣传看板面，厂党委开展各项主题活动宣传看板面，统一规划区域布置，形成强力视觉冲击，并做到及时更新，很好地营造了党建宣传、活动开展，正能量创树的良好氛围；二是推进劳模创新工作室建设。积极与与设备部协调，走零星维修流程，对室外墙体进行装修，在瓦楞铁皮隔断墙体上覆盖细木板和铝塑板材，形成平整表面，以安装发光大字和文化宣传看板，为下一步的美化亮化工作打好了基础。三是应用“学习强国”平台，加强对党员和群众政治时事学习的管理与监督。积极探索在“学习强国”平台不再对个人积分排名的情况下，对党员群众学习应用的情况进行管理与督促的新思路和新方法。从党建部获得后台统计数据后，每周五直接加以公示，以公示促学习，对后进同志个别谈话，交流思想，促其转变，提高学习自学性。五月份起公示的支部排名和部门排名，多次名列前茅。六是开展日常性的谈心谈话活动，全面了解职工思想动态，努力解决实际困难，增强组织亲和力，凝聚共识，增进团结。

4、召开2018年度组织生活会，开展民主评议党员活动。严格按照厂党委关于召开基层组织生活动会和民主评议党员活动通知精神要求，按步骤按节点完成规定的各项动作。组织学习党的理论和党章常规，学习讲话，开展谈心谈话61人次，下发问卷调查41份，收集意见建议35条，总支班子对照学习材料从六个方面认真查摆自身问题，撰写检查材料，在组织生活会上开展批评与自我批评。会后对征集的意见建议，包括对总支和班子成员提出意见和问题，制定整改措施和计划。3月25日召开，常明升书记到会指导。

5、4月份开展了年度党团评优评先工作。充分征集党员群众意见建议，制定《制丝部党总支2018年度党团评优评先工作方案》并公示，各支部通过民主评议等形式推荐优秀党员候选人，总支委员会研究，再结合行政评先、工会评先等工作来确定最终人选。对于先进党小组的评选，总支采取以小组所在班组业绩综合指标完成情况上来进行评判。最终结果是：先进党小组生产乙班党小组，优秀党员万继庄、周皓、王国锋、刘卫民、左倩倩，优秀党务工作者李建平，青年之星刘迪。

二、党建阶段性工作：

1、全力准备政治巡察的迎检工作。一是抽调专人负责，由总支委成员魏保华专门负责迎检的具体工作。二是对照党建工作部下发的《党建工作基础材料标准化规范化清单》表格，逐项检查2016年来车间总支在班子建设、基本制度建设、基础档案完备、三会一课、主题活动开展等五大方面存在的问题和不足，对发现的问题及时加以整改。对2016年至今开展的各项主题活动材料进行补充完善。对2018年来的主题党日活动材料进行归纳整理，保留开展活动痕迹。最后是梳理制度，修订完善党建基础制度三项。三。二是吸收借鉴其他厂巡察工作的教训和经验，逐项对照核查自身党建工作方面的问题。对学习宣传贯彻工作进行了回顾与检查，修改了车间的学宣贯方案中表述不妥当之处，补录了组织生活会签到表。四是加强宣传学习，提高大家重视程度，制作了一个迎检相关工作的PPT材料，全面解读巡视巡察制度，历史沿革、公司巡察工件要点等内容，在全体党员大会上以党课的形式宣讲。

2、党员安全示范责任区主题活动。严格按照厂党委《党员安全示范责任区活动指导意见》要求，2月份完成了宣传发动，学习培训，各班组开展了党员讲安全，做示范小讲堂活动。制定了《制丝部党员安全示范责任区实施方案》和《制丝部党员安全示范责任区工作要求和考核标准》，依据各岗位安全生产责任制、安环责任清单和岗位达标规范要求，制定了管理、作业层的安全责任和工作要求，形成各岗位人员的《党员安全示范责任区安全责任及要求》清单，各党小组组织党员和职工在责任区看板进行签字承诺。3月起进入实施阶段，开展了安全隐患随手拍活动。

每季度由各党小组责任区内的职工代表、党小组长依据日常工作表现、岗位职责、考核标准、职工意见等方面进行综合考核打分后为汇总成每个责任区的《第一季度党员安全示范责任区（岗）考核表》考核结果。

3、“讲政治、守规矩、促发展”主题活动。截止6月底已经制定标准2项，即《制丝部工艺质量管理考核办法》、《制丝部设备状态监控管理办法》，修订标准1项，即《制丝部绩效考核及工资分配办法》。2.标准宣贯。结合工厂《讲政治、守规矩、促发展主题活动实施方案通知》精神，集中力量开展标准文件的宣贯、培训工作，持续推进“知敬畏、明底线、守规矩、做表率”活动深入开展。一是对本部门适用的制度进行识别、梳理、自查，确保标准文件合规、适宜、有效，共梳理制丝部适用管理文件92项，技术文件84项。二是加大标准文件的宣贯培训力度，引导职工把标准文件学好、用好、落实到位，进一步增强纪律意识和规矩意识，提高按章办事、遵章守纪、规范操作的自律意识和行动自觉性，共组织文件宣贯50项次

4、人才成长托举帮扶方案。制定了《制丝部人才成员托举帮扶方案》，对部门人才现状进行摸排，下发调查问卷，了解职工成长计划，召开座谈会，了解职工成长需求，明确部门帮扶意向，最终确定和上报7人。4月17日组织新进厂大学生和帮扶对象学习论文写作，由高级技师，公司金叶工匠推荐人选侯加文同志授课。5月份组织新进厂大学生李方方和王富强前往开封参加QC管理培训班。三名青年大学生王富强、刘迪、张东鹏参加了公司大工匠与厂技能人才“一对一”师带徒结对仪式，分别和安阳厂的石怀忠， 制造中心的赵春元、漯河厂的许雄文结为师徒。

5、高度重视，积极开展“悟初心、守初心、践初心”徽党课视频竞赛活动。一是组建创作团队，抽调由擅长摄影及视频制作编辑的两位大学生担当导演和摄像，其他文字功底比较扎实的同志负责稿件的撰写。17日，派出周皓、刘迪、王富强、陶婧四位同志前往竹沟革命纪念馆实地拍摄刘少奇同志故居，缅怀革命先烈，升华灵魂，为稿件编撰汲取革命营养，汇聚精神力量。121日上午在甲班支部党员大会上进行了试播。

6、“党徽闪耀中原”摄影活动。

7、网络安全管理，攻防演练等。

8、积极响应厂“爱心救助”活动，组织为胡学志捐款救助事宜。5月22日研究确定捐助方案，正职1000，副职800，班长300，党员200，群众100元。 车间全员参与，捐款合计2万元元整，全厂捐款总额15.6850万元。

9、稳步推进劳模创新工作室建设。积极协调设备部于4月底对室外墙体实施装修，在瓦楞铁皮隔断墙体上覆盖细木板和铝塑板材，形成平整表面，以安装发光大字和文化宣传看板，为下一步的美化亮化工件打好了基础。

三、党风廉政建设工作

1、制定季度党风廉政建设工作计划，每月召开一次全体党员大会，专题进行党风廉政教育，系统学习党风廉政建设主体责任清单和监督责任清单以及公司落实中央八项规定清单、纪律底线清单的重要内容，学习公司纪检监察会议精神、一、二季度廉政视窗内容。

2、根据岗位实际，开展廉政风险识别，建立关键岗位人员风险与措施清单表、权力和责任清单表及风险与措施流程图；3月20日起陆续签订党风廉政建设责任书， 11人进行廉洁明示与承诺且在部门管理平台公示。

3、开展党风廉政警示教育。在元旦、春节、清明、五一等重大节日，在全体人员大会、管理人员例会以及制丝党总支微信群里等不同场所进行廉政风险警示教育。

4、积极响应厂纪检监察部组织的“清风驻烟廉政书画”竞赛活动。要求各党小组长充分动员，广泛征集班组成员书写、绘制廉政文化相关作品。 19日上报廉政书画作品5篇，两个支部书记均亲自执笔，上交作品共计6幅

四、问题和不足

1、迎检方面。

2、党员政审方面。

在取得派出所的无罪证明方面遇到不小的障碍和衔接问题，远远没有调查个人政治表面和政治情况方面来的轻松，

五、下一步打算

第4篇：车间上半年工作总结范文

2、针对包装车间生产时员工着装不按要求统一这一情况，进行了研究分析，找出根源所在，完成包装车间内更衣室的改造工程，使每个大更衣内设立单个个体小更衣间，有效地保护了员工的私隐，同时也解决了员工不按要求更衣的这一情况。

3、由于年前员工的流失，造成年后人员回流极慢，使得我司一度出现用工需求的紧张局面，为此，我积极配合人事部利用晚上加班的时间外出招聘普工，很好地解决了年后车间缺工的紧张局面。

4、随着夏天的来临，包装车间的窗户因为没有窗帘而被阳光直射进车间，给生产工作带来了不便，于是我向公司提出应加装窗帘的建议，并得到公司领导的同意，顺利完成了包装车间窗户窗帘的加装工程。

5、进入3月中下旬后，大部分新员工进厂，但由于部分新员工对我司的生产生活还不适应，造成进、出厂的员工较为频繁，刚上手工作就要离开了，不利于我们生产部工作的开展，同时也对我提出了工作上的压力，针对此，我制定相关措施，实行了“一对一”的对口帮扶措施，令新员工尽快可以溶入集体中来，减少流失率，收到良好的效果

6、3月份协助阿一鲍鱼培训班的展开工作。

7、洗瓶车间天花受蒸汽的影响，已有严重的剥落现象，这件事之前曾提过多次，但均未能落实好，5月份我再重提，于是公司领导责成我跟踪此事，经过努力，我顺利完成洗瓶车间及酱汁车间吊天花的工作

8、煮酱油车间前期常常受到木柴采购的限制，给生产带来困难，加上从消防角度来说，不符合使用木柴，我提出将单个使用木柴的煮锅，改为柴火及蒸汽两用，经公司领导同意，顺利完成煮酱油锅“柴火改蒸汽”的工程工作

9、6月份，糕点新车间搬迁投产，我从提交申请、接受现场审核、督促完成整改，完成了糕点QS换证认证工作

11、重新修订到期的企标，有调味汁、复合调味汁、酱、鲍鱼罐头、海参丝罐头、蔬菜调味酱的企业标准，同时配合化验室完成鸡汁升级行标的产品质量工作

12、召开仓库、质检等两部门建立健全原料、食品添加剂、成品销售进、出货台帐制度和记录工作

13、加强员工对食品安全法及相关技能知识的培训，强化食品生产工作者作为食品安全的主体责任意识，有效地减少了产品质量的问题

14、对厂内正在使用的叉车进行申领牌工作，顺利取得登记牌

15、完成酱汁车间增加的夹层蒸汽锅的工程改造工作，大大提高了生产效率，避免因停电造成的生产设备不够用的问题。

第5篇：车间上半年工作总结范文

公司半年工作总结

公司团总支紧紧围绕公司团委下达的各项工作计划、结合车间的实际情况开展团的工作。始终本着“团组织服务于团员青年，团员青年促进生产”的原则，在上半年的时间里团总支以青工技能大赛为依托点，制定了公司的青工振兴培训计划。二个车间的团支部也积极配合，调动广大团员青年的工作能动性，使团员青年起到克服困难、去努力完成公司的利润目标。

在完成公司团委下达的工作计划中，团总支每月月初召开两支部会议，讨论工作方案，再做工作计划和安排，让大家齐心协力作好每一项工作，经过近半年的工作运行，支部已经形成了一个有困难大家上、有问题大家想的良好工作氛围。在开展学雷锋活动中、在开展围绕生产，主动奉献。特别在团活动中都可以看见车间的团员青年以饱满的工作热情去对待每一件事，团组织的工作安排及工作的实效性都得到了车间领导的肯定。

车间两团支部在落实中坚持重实效，通过培训使得员工素质及工作质量有了明显提高；根据员工在年初签定的师徒合同对子，两支部在考核中也主抓实效，让徒弟在最短的时间内提高工作技能，早日成为公司的中流砥柱，车间及团支部坚持有培训就有考核，有考核就有比武的工作原则，上半年两车间比武两次，四个工种参加比武。通过技术比武，找到自身的差距，为即将举办的青工振兴计划做准备工作。车间及团支部提出了“打破平衡，展开竞争，螺旋上升”的工作原则，使得车间的特种工种掀起了学科学、比技术的工作热潮，通过公司青工技能比武我们也发现在青工中有不少人基础知识薄弱，我们计划在以后工作中以逐步提高青工基础知识为主。“青年突击队”活动是体现凝聚力的活动，在车间团支部组织的各次突击任务中，团员起到了模范带头作用，在车间的急、难、险工作中都可以看到团员的身影！

在争创“青年文明号”活动中，支部根据公司团委提出的“狠抓基层、抓基础、抓特点”的思想下，支部以主抓青年文明号为主，其它工作贯穿其中，并以支部对抗为主的形式争创青年文明号集体及班组。我们相信只要坚持就会成功！

在“青年安全示范岗”的活动中，每月组织支部书记对“青安岗”进行检查，并将整改部分交与车间。同时加强安全宣传和教育，安全永远是第一位的，支部为了提高团员青年的安全意识，开展的”安全巡察员“活动，让每一位员工体会到安全的重要性，使的员工的安全意识明显加强；结合车间的实际情况完善了”共青团服务台“把团组织服务于团员青年，团员青年服务于生产的思想原则作到实处，经过半年的运行已受到了良好的群众反映。

团总支组织团员青年配合公司工会开展送温暖活动。炭素二车间是高温车间，支部提前联系车间为员工熬制绿豆汤，并向员工宣传防暑知识，力争平安度过高温期。支部坚持把送温暖活动作到实处，洗工作服等都是工作的一部分，让员工始终感觉到团组织的温暖。

在3月份团总支联合工会，利用业余时间组织一次员工的文体活动—乒乓球比赛，共有30多人参加。比赛分为团体赛和个人赛，中控女工也组队参加到比赛当中，虽然没有获得名次，但这种精神是可嘉的。通过比赛提高了员工的集体荣誉感。

第6篇：车间上半年工作总结范文

总结，可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识，从而得出科学的结论，以便发扬成绩、克服缺点、吸取经验教训，使今后的工作少走弯路、多出成果。小编为大家准备了汽车销售顾问个人工作总结范文参考，希望对大家有帮助。

汽车销售顾问个人工作总结范文参考一

又是一年结束时，这一年我们汽车销量都得到了很大提升，在我们总经理英明带领下达成今年的销售业绩目标完成了一年的任务。现在简单总结如下：

一、找准销售客户

现在买车的人很多，有巨大的市场，但是要把他们销售出去，还需要我们共同努力，首先就要把客户找准，我们选择的目标人群必须是需要车的人群，比如像学生群体就不是我们销售的主要群体，很多学生虽然有销售欲望却没有销售能力，我们销售的对象是必须要有购买能力的人，只有这样的人才能够成为我们真正的客户，也是我们需要关注的客户，我们重点销售的对象是一些有身份有经济实力的人，比如一些企业老板，成功人生，公司高管之类的，这些是我们的消费群体，在选择这些客户的时候要想办法获得他们的联系方式让他们对我们的产品感兴趣，让他们有购买欲望，这也是我们销售人员需要做的，的办法就是把他们邀约到我们的汽车城来参观挑选，让他们对我们的产品有一个详细的了解，直接在线上达成协议的很少对于很多人来说购买一辆车不是一件小事必须要慎重考虑，要看到具体的车才能下定决心，当然在消费者来选车的时候不光光是一个人往往是多个人一起来，这时要找准谁是主要的决策人，只有让决策人同意才能够达成交易所以很多时候需要的不只是能力刚要智慧。

二、扩大宣传渠道

在香的桂花也需要清风的吹拂才能让十里之内的人知道他的花香，好酒也怕巷子深，当今各色汽车充斥时常，已经把整个时常完全笼罩，想要让我们的汽车更加有实力，出来车子本身的质量还要做好宣传工作，在我们销售人员我们的销售手段和公司的广告比起来还是有一定差距的，但是我经常会把自己的消息通过微朋友圈发个其他所客户，不管是潜在客户还是合作客户都是我宣传的对象，这不但能够给我造势，更能给我提供更多的客户，客户看我更新的内容也都非常想老街我们产品的信息，只要他想买就一定有需求，有需求就一定会购买我们要做的就是要让他们在最短的时间购买，这也是我们工作的意义。

三、做好售后服务

作为销售我们同样也需要关注售后服务，虽然我们不是做售后的，但是我在工作中经常遇到合作客户对车子的售后有所不满需要我的帮助，如果我不搭理也是可以的，但是这样做并不合适，因为这样会对我们销售有很大的影响，每一个客户都有一个圈子，都有很大一部分人会受到其影响如果不去完成客户的希望只会让客户失望，从而让我们的工作不好做，但是能够经常帮助客户这能够让我们的客户帮助我们宣传，从而得到更多的客户。

经过了一年忙碌紧张的工作，我也从中总结出了很多道理对待客户一定好前后一致，让客户放心安心而不是让客户担心。在以后的工作中会继续努力，更上一层楼。

汽车销售顾问个人工作总结范文参考二

20__年已经过去，在这一年的时间中我通过努力的工作，也有了一些收获，临近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。下面我对一年的工作进行简要的总结。

一、工作概况

我是去年_月份到公司工作的，仅凭对销售工作的热情，而缺乏对汽车行业销售经验和产品知识。为了迅速融入到这个行业中来，到公司之后，一边学习产品知识，一边摸索市场，遇到销售和产品方面的难点和问题，我经常请教各品系经理和领导和其他有经验的同事，一起寻求解决问题的方发和对一些比较难缠的客户进行应对方针，取得了明显的效果。

通过不断的学习产品知识，收取同行业之间的信息和积累市场经验，现在对我们现在处的市场有了一个大概的认识和了解。现在我逐渐可以清晰、流利的应对客户所提到的各种问题，准确的把握客户的需要，良好的与客户沟通，因此逐渐取得了客户的信任。所以经过大半年的努力，也成功谈成了一些用户购买我们的产品，在不断的学习产品知识和积累经验的同时，自己的能力，业务水平都比以前有了一个较大幅度的提高，针对市场的一些变化和同行业之间的竞争，现在可以拿出一个比较完整的流程应付一些突发事件。对于一整套流程可以完全的操作下来。

还有我的20__年工作重点是二线兼销售，二线的工作环节是十分关键重要的，在我们__销售的每台车都要经过二线的手。二线这个岗位是销售一线和用户之间的桥梁，一是，把一线的工作进行补充和完善，二是给用户进行指导和维系。在20__年里我在二线的岗位上工作了一年，对我的全年工作满意度基本上是良好，我服务的用户，全年计算来可以说至少有一百多个！这么多用户是我感觉有些自豪感！_月底去总部进行模压训练，做一名合格的销售人员，_月份在我们的二级__公司进行据点销售和市场考察，在中兴我也学到了很多的竞品的业务知识，这对我们产品销售十分有利。

二、本年度存在的问题

在20__年_月_日国家实施“__”政策，被迫我们把库里的大部分车进行了提前上牌，我们根据上半年销售的车型，进行了总结。用到了提前上牌的车上。我们也可以预测到，上半年的车型在下半年消化肯定不是很好，因为上半年的车型基本接近饱和，所以提前上牌车型选择有误。

在_月_日和_月__日，一天只差车价相差一万，用户有些接受不了，导致我们的产品到下半年库存量比较大，资金压力也比较大。到十月份又碰到全球性的__危机，使市场一天比一天差，我们的日子更难过。

三、对20__年工作中存在的问题进行改进的措施

对于车价差万元的情况我们在___第三季度会议已经做了相应的调整，现在的产品价格，用户大部分都可以接受。还有一些提前上牌车型有误的，我们已经做好准备，赶在今年旺季把车消化一部分，看看市场，到底是什么情况，做一个准确的判断！减轻公司和部门的资金压力，让我们___人轻松上阵，挑战下一个工作任务！

四、20__年个人工作目标和计划

我在20__年中坚持销售人员的三项基本原则，最守纪律，执行命令，完成任务，做好此岗位的工作。再希望公司多给我一些学习和受训的机会是自己的知识更加丰富和充实！

我希望再20__年里我能从二线的岗位进到一线的销售岗位，成为一个完整的销售人员，我在20__年的全年中我已经熟练的掌握了一整套操作流程。再加上我从事销售工作一年多的经验，应对和处理一些突发事情有自己的一些办法，我相信自己能做好一名合格的销售人员。如果我能进入到一线销售的岗位上，我会努力使自己的销量和利润化。

汽车销售顾问个人工作总结范文参考三

20__年已经过去，在这一年的时间中我通过努力的工作，也有了一些收获，临近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。下面我对一年的工作进行简要的总结。

我是去年9月份到公司工作的，仅凭对销售工作的热情，而缺乏对汽车行业销售经验和产品知识。为了迅速融入到这个行业中来，到公司之后，一边学习产品知识，一边摸索市场，遇到销售和产品方面的难点和问题，我经常请教各品系经理和领导和其他有经验的同事，一起寻求解决问题的方发和对一些比较难缠的客户进行应对方针，取得了明显的效果。

一、通过不断的学习，获取知识

产品知识，收取同行业之间的信息和积累市场经验，现在对我们现在处的市场有了一个大概的认识和了解，现在我逐渐可以清晰、流利的应对客户所提到的各种问题，准确的把握客户的需要，良好的与客户沟通，因此逐渐取得了客户的信任。所以经过大半年的努力，也成功谈成了一些用户购买我们的产品，在不断的学习产品知识和积累经验的同时，自己的能力，业务水平都比以前有了一个较大幅度的提高，针对市场的一些变化和同行业之间的竞争，现在可以拿出一个比较完整的流程应付一些突发事件。对于一整套流程可以完全的操作下来。

还有我的20__年工作重点是二线兼销售，二线的工作环节是十分关键重要的，在我们DFAC销售的每台车都要经过二线的手。二线这个岗位是销售一线和用户之间的桥梁，一是，把一线的工作进行补充和完善，二是给用户进行指导和维系。在__年里我在二线的岗位上工作了一年，对我的全年工作满意度基本上是良好，我服务的用户，全年计算来可以说至少有一百多个！这么多用户是我感觉有些自豪感！8月底去总部进行模压训练，做一名合格的销售人员，10月份在我们的二级__公司进行据点销售和市场考察，在__我也学到了很多的竞品的业务知识，这对我们产品销售十分有利。

二、本年度存在的问题

在__年7月1日国家实施“__”政策，被迫我们把库里的大部分车进行了提前上牌，我们根据上半年销售的车型，进行了总结。用到了提前上牌的车上。我们也可以预测到，上半年的车型在下半年消化肯定不是很好，因为上半年的车型基本接近饱和，所以提前上牌车型选择有误。

三、做好改进

对__年工作中存在的问题进行改进的措施，对于车价差万元的情况我们在DFAC第三季度会议已经做了相应的调整，现在的产品价格，用户大部分都可以接受。还有一些提前上牌车型有误的，我们已经做好准备，赶在今年旺季把车消化一部分，看看市场，到底是什么情况，做一个准确的判断！减轻公司和部门的资金压力，让我们DFAC人轻松上阵，挑战下一个工作任务！

四、__年个人工作目标和计划

我在__年中坚持销售人员的三项基本原则，最守纪律，执行命令，完成任务，做好此岗位的工作。再希望公司多给我一些学习和受训的机会是自己的知识更加丰富和充实！

第7篇：车间上半年工作总结范文

一、汽车保养方面。确保万无一失。

严格按照保养单上的每一项内容，上半年的汽车保养中。对汽车部件逐项检查。发现问题及时向领导汇报，并且与客户沟通，让客户满意。保养之前，认真看清接车单上的内容，努力做到不做错项目，不漏做某项内容。保养过程中，特别对几个关键部件比如：放油螺丝，轮胎螺丝，机油滤芯做到按规定扭力进行。保养之后，努力做到自检、互检、终检，不让一辆问题车开出车间。但是有时自己也有的粗心地方，有些地方还是做不到位，比如点烟器检查出不工作时，由于没有立刻维修，就检查其他项目了把之前的点烟器事情忘记了导致车子开下去了服务顾问问了才想起来。所以在检查的时候特别要谨慎，逐项检查千万不能马虎。希望在以后的工作中改掉这样的坏习惯，确保万无一失。

二、汽车维修方面。努力学习，刻苦专研提高维修技能。

通过自己的努力对SKD车系有了更加深入的解，上半年的汽车维修过程中。维修当中积累了不少经验。比如晶锐昊锐的仪表台拆装，第四代防盗钥匙、仪表、发动机电脑板的匹配，几种厂方隐藏功能的开通，以及判断电路方面的故障等等。经过这个半年的磨练发现自己有了一定进步，但是汽车维修方面还是不够细心，不够耐心。有的时候把问题复杂化了明明是一个保险丝的问题，却会想到发动机电脑板，有的时候知道是那个地方出的错，却偏偏查到另外一个地方去了所以有时应该，先易后难，有条不紊，学序渐进，多问自己一个为什么，多走几种路子想想，说不定问题就能找出来。希望在以后的工作中，吸取经验教训，不断摸索，努力提高维修技能。

三、CSS客户满意度方面。提升客户满意度！

第8篇：车间上半年工作总结范文

一、半年回眸：一起走过的日子

上半年，中国汽车市场依然保持高速增长态势，让众多企业感受到汽车给他们带来的好日子。1-6月汽车行业累计生产各类汽车363.03万辆，同比增长28.94%，销售353.52万辆，同比增长26.71%。其中，位居行业三强的上汽集团、一汽集团和东风公司分别销售62.14万辆、56.29万辆和45.42万辆，同比分别增长54.85%、23.28%和26.10%。据统计，上半年汽车行业主营业务收入7331.72亿元，同比增长30.57%；实现利润367.65亿元，同比增长59.58%。利润增幅大于收入增幅、收入增幅大于销量增幅，表明行业内各家企业的成本控制能力、内部管理能力和经营运作能力普遍提升，总体盈利能力有所提高。

1.乘用车：用心良苦 爱你这样傻！

忙忙碌碌上半年，乘用车收获不小，产销分别为259.63万辆和251.16万辆，同比分别增长40.30%和36.53%，乘用车销量占汽车总销量的比重已经超过70%。从细分市场看，基本型（轿车）销售180.39万辆，同比增长46.90%；MPV销售9.48万辆，同比增长33.70%；SUV销售11.48万辆，同比增长38.68%；交叉型销售49.81万辆，同比增长8.75%。从统计数据看，乘用车呈现全线走红之势。然而透过好看的统计数据背后，则是厂家的憔悴、商家的残泪。原材料涨价、消费税实施、价格下滑、油价走高、消费信贷严控等，引起消费者疑虑和观望；产能相对过剩、车源极大丰富、厂家库存增高、中间环节滞留增多、经销商被迫压库，导致竞争趋向综合化；推进国产化，内部降成本、强管理、削费用，外部做广告、推促销、抓服务、拉客户，厂家商家八仙过海、各显本领，真可谓用心良苦。

汽车企业纷纷亮出杀手锏，乘用车市场新品叠出。初步统计，上半年共有62款新车上市，其中全新车型25款，改进车型37款。从品系看，自主品牌17款、日系品牌18款、美系品牌12款、韩系品牌6款、德系品牌5款、法系品牌3款、意大利品牌1款；从价格看，5万元以下3款，5-10万元26款，10-20万元22款，20万元以上11款。新品依然集中于中级车市场，导致中级车市场分化、高级车市场竞争加剧、经济型轿车和自主品牌轿车的市场认可度提高。众多新品频繁登场，厂家之间虎视眈眈，相互揣度；消费者应接不暇，虽多了许多选择的机会，但也多出许多眼花缭乱的茫然。

2.商用车：一言难尽 让人欢喜让人忧

我国汽车市场起源于商用车，国人对商用车寄予了太厚重的情感，真可谓一言难尽。当商用车去年遭受重创，进入蛰伏期时，人们期待今年能“交狗运”而旺起来。结果开局并不十分理想，由轻、微货车和基数不大的客车苦苦支撑局面。好在从3月开始，重、中型商用车下滑之势得到遏止，逐步走出调整期（见图一）。总体来看，上半年商用车市场出现回升迹象。上半年商用车总体产销为103.40万辆和102.36万辆，同比增长7.16%和7.71%。其中客车市场中的大客、中客、轻客分别增长15.15%、33.69%和9.83%；货车市场中的轻货、微货分别增长13.2%和14.6%。重、中型货车市场异军突起，激活了区域市场。比如重货市场，中国重汽、北方奔驰分别增长29.02%和63.11%；中货市场，江淮汽车、成都王牌分别增长32.14%和21.31%。商用车市场确有一种“让人欢喜让人忧”的矛盾感觉。

尽管上半年商用车市场销售累计增长7.71%，但行业重型货车和中型货车（含非完整车辆）仍然分别下降2.28%和14.34%。回顾近10年的商用车市场，重卡市场从1997年-2004年连续八年保持了两位数的增长，2005年突然出现大幅下跌，销售同比下降30.8%;中卡市场一路走低,2004年出现一个拐点，增长26.79%,但2005年又跌落31.73%。

商用车作为生产资料，受宏观经济环境、行业政策法规、治理超载、市场供求、区域差异等综合因素的影响较大，其中利好与利差的因素皆有。面对同样的外部环境，国内众多商用车企业有的增长、有的跌落，表现大相径庭。

其实，重、中卡一直有相对稳定的市场空间，而且在商用车市场具有举足轻重的地位。但是近几年来，许多厂家把结构调整和投资的重点倾向于乘用车，对商用车尤其是卡车的产品结构调整更多是适应性的而非战略性的。重卡并非真正意义的重卡，而是中卡的变型，中卡则在重卡与轻卡之间受到挤兑。如此一来，重、中卡市场才在逐步的嬗变中，几乎落入无法挽留的境地，众多厂家才幡然惊醒。

亡羊补牢，犹未为晚。可喜的是，行业中具有品牌和技术优势的商用车企业，已经意识到问题的本质所在，大力开展实质性的商用车结构调整。比如，一汽推出了“威”字系列重卡，中国重汽推出了“豪”字系列重卡，特别是东风公司上半年推出了引领重卡技术潮流的“天龙”系列重卡，进一步优化了商用车产品结构，给中国商用车市场注入了强心剂。

二、自主品牌：特别的爱给特别的你

中国人的爱国热情在汽车行业一直表现为打造中国自主品牌汽车的梦想和追求。因为有这样的梦想，国人对自主品牌总是给予特别的爱。在计划经济条件下，举全国之力发展中国汽车工业，终于有了驰名的“解放”和“东风”卡车，也有了命名为“东风”的第一辆中国轿车。

但是，随着世界汽车工业的发展和经济全球化，“闭门造车”的封闭环境不存在了，中国汽车工业必须融入世界汽车工业之中。当众多合资汽车公司在中国大陆应运而生，并获得丰厚利润时，一些人似乎越来越不相信自己了。一段时间，大家对自主品牌讳莫如深。如今，自主品牌正在成为中国汽车工业发展的导向和原动力。

1.自主品牌：用自己的方式爱你

当以奇瑞、吉利为代表的自主品牌开始姗姗入市时，国人在期待中起初给予了较大的怀疑。当奇瑞、吉利开始有所起色时，国人在敬佩之时，也给予了大型汽车企业更多的批评和责难，媒体甚至一度大肆谴责国字号企业在自主品牌中的不作为。其实对于自主品牌，一汽也罢、东风也罢、上汽也罢，都有发展自主品牌的愿望和梦想，只是在国际战略合资合作的大背景下，庞大的企业集团管控运作中，要做的事情太多，制约的因素也相对多一些。但它们对于自主品牌不是没有作为，而是“耐得寂寞”，默默而为。据了解，一汽规划到"十一五"末期，年销售总量要达到200万辆，其中自主品牌100万辆；上汽集团公布到2010年，上汽的自主品牌汽车将达到60万辆；东风公司自主品牌汽车产销目标是：由2005年的28万辆提升为2010年的70万辆以上。

2.不甘寂寞：该出手时就出手

上半年自主品牌厂家纷纷发力，自主品牌汽车的表现不同凡响，市场占有率明显增长。奇瑞汽车累计销售超过14万辆，迈入销售四强之列；吉利汽车由去年的第十位跃升至今年的第八位；比亚迪汽车上半年累计销售3.25万辆，并曾一度创下产销量和单一中级车型销量“三冠王”。华晨骏捷、奇瑞新旗云、吉利金刚、力帆520等自主品牌新车，市场表现也不俗。据初步统计，上半年自主品牌轿车占基本型乘用车总销量的比重接近30%。行业上半年推出的62款新车中，自主品牌达到17款，而且下半年自主品牌的动作更值得关注，天津一汽威志、奇瑞QQ6、长安CV6、上汽基于罗孚平台的新车等，都已进入上市冲刺阶段。下半年自主品牌必将对整个车市带来更强的冲击波。

三、未来车市：其实我很在乎你

展望下半年车市，几乎所有的汽车企业都感到前所未有的压力。的确，随着原材料涨价、消费税实施、法规进一步严格、价格竞争加剧、油价继续走高等，下半年市场竞争将更加激烈；汽车行业的运营风险和不确定因素增多，运营压力将进一步加剧。对汽车企业而言，应当“努力去改”，改善、改进、改革，改变才是唯一的出路。

预计下半年乘用车市场仍将保持增长态势，但增速将回落；商用车市场可能缓步回升，但厂家之间的表现仍将有较大差异。预计车市总体依然保持稳定上升态势，全年总销量在630-670万辆之间。

1.商用车：我要我的市场

目前我国汽车消费已进入理性消费阶段，汽车消费环境是影响载货汽车销量的重要因素。由于不同的企业战略、核心定位和竞争力、规模成本、营销策略、服务措施的不同，品牌和性能之间的竞争将进一步加剧，各个区位的主流车型将逐步形成，市场进一步细化。总体看，商用车市场还处于调整期，各家企业都在不遗余力地要找回自己的市场。

在商用车市场相对于乘用车市场低迷的情况下，众多企业不甘沉沦，都在暗下苦功。

东风公司致力于打造中国商用车第一品牌，正进一步改善商用车的经营状况。2006年的营销方针是：“理性分析看市场，积极应对出新招，细分市场找机会，改善结构求效益。”把追求盈利性增长始终放在首位。

北汽福田实施“技术创造价值，质量赢得市场”的经营策略，将2006年度的销售目标确定为43.45万辆。

中国重汽确立的目标是：确保产销重型汽车6万辆、力争7万辆，市场占有率再提高4个百分点。

陕西重汽由于湘火炬重组，潍柴动力、康明斯、湘火炬、法士特、汉德车桥为陕西重汽提供了一条国内最为强势的重卡供应链体系，这无疑将极大地增强其竞争力。陕西重汽今年重卡销售目标3万辆，与2005年相比增长率接近100%。

透过重卡市场的较量，人们可以看出商用车市场的战火已经在重、中、轻、微全线展开，再加上客车市场的战局依然，商用车的商战正酣。

2.乘用车：真的不容易

中国乘用车发展迟于商用车。且不说1999年之前，中国轿车基本是“老三样”，即使到了2000年-2003年间，乘用车市场占有相对于商用车也依然处于次要地位。乘用车紧赶快追，终于到2005年彻底赶超商用车（见图二），而且今年上半年保持了这种赶超趋势。乘用车一路走来，确实很累，确实不容易。

上半年以轿车为代表的乘用车继续升温，国内轿车企业竞相追逐，前十强依次是：上海通用、上海大众、一汽大众、奇瑞汽车、北京现代、天津一汽、广州本田、一汽丰田、吉利集团和神龙公司。其中神龙公司上半年累计销售100173辆，同比增长38.23%。半年产销超过10万辆成为国内轿车企业前十强的新“门槛”，预示着国内轿车企业的竞争正在加速进入更大规模的批量生产阶段。

高增长背后隐含的是强竞争。乘用车市场高速增长，制造企业抢抓机遇，经销企业费尽心机，谁也不敢有丝毫懈怠。看看几大轿车企业的年度销售目标：上海通用38万辆、上海大众34万辆、一汽大众32万辆、北京现代30万辆、奇瑞汽车28万辆、广州本田26万辆、东风日产20万辆、神龙公司20万辆、一汽丰田19万辆……谁都雄心勃勃，谁还敢懈怠？

预期的蛋糕就这样大，车型品种却那样多，“一骑绝尘”的景象难已再现。而今即使是表现比较优秀的车型，也未必占绝对的市场份额。市场进一步细分，消费者已被分化。而新品战、价格战、网络战、服务战等，打得厂家商家战战兢兢、如履薄冰。

下半年还有十几款新品上市，其中5万元以下2款，5-10万元的8款，10-20万元的5款，20万元以上的3款。过去新车投放看年份，而今几乎每周都有新车上市，真可谓“不是我不明白，这世界变化快。”

第9篇：车间上半年工作总结范文

晚上好！我是服务三科的张xx，XX年，在公司领导的带领下，在同事们的支持和帮助下，我经历了很多，学到了很多，也是我进步最大的半年，。现将XX年半年工作总结如下，不当之处敬请各位领导及同事批评指正。

我的主要工作是负责车辆出站后的检查工作，作为最后一关的检查，具备很强的责任心尤为重要，既要对车辆站外上客、上货做好统计及补票，也要检查车辆有无危险品，车辆是否存在超员现象，严格执行“三不进站、六不出站”的工作要求，杜绝安全隐患的发生。

上半年的工作，我们紧紧围绕“寻觅需求、创新经营、与时俱进、稳步发展”的指导思想，加大站外的查车及组客力度，使自己的收入也明显的提高，我们工作的顺利进行，主要要感谢领导给我们配备的交通工具，使我们的工作提高了很大效率。 另外，上半年中，我在思想各方面也提高了很多，能够认识到工作是为自己干的，作为年轻人就要多付出，多学习，多增长经验，所以，上半年工作能够与每一个搭档搭配好，无论是客票收入还是杂项收入都完成的较好。

虽然自身改进了很多，但仍存在不足，表现在：1、虽然科室的学习任务能积极的完成，但缺乏自主学习的能力，不能利用业余时间看一些书籍来补充自己的知识。2、科室的文化建设参与很少，过于依赖于同小组的其他同事。3、与同事之间的沟通力欠缺，也因为沟通力的问题与同事之间产生了误解，这也是自身不自调的表现。4、对于工作缺乏总结，不能做大举一反三，总结经验。5、对于科室的发展，缺少想法和建议。

以上不足，也是我在下半年改正和努力的方向，所以，在下半年的工作中，我做以下打算：

1、加强自身业务等各方面的学习，只有业务过硬，才能更好的服务于旅客及业户。

2、继续结合“五不自”对自身的不足进行剖析与修正，使自身能够得到更好的提升。

3、加强与领导及同事之间的沟通，针对分站的现有情况，继续想办法，提高宣传力度及收入。

4、积极参与科室的文化建设，杜绝自身的依赖性，行动起来。

5、发挥年轻员工的带头作用，多与同事分享工作经验，更好的提高自身的工作。

对于科室方面，这一年中，自从魏红霞带班以后，科室发生了很多的变化。首先，科室凝聚力提升了很多，老员工对于我们年轻员工的帮助很大，无论是工作中的引导以及下班后的关心，都让我感到了科室的积极向上。另外，大部分员工的都比较的积极，能够自主自发的走出去进行查车，增加自己的杂项收入，在这期间，我认为科室的李雪艳表现的尤为积极，我今后还应多向她学习。

有好的地方也有存在不足之处，首先，我认为两个班组之间缺乏沟通，平时交接班都能见面，但是，有时一些固定发货的货源等不能做到及时德交班，让每一个人能够了解，做到心中有数。还有就是我们科室大部分员工的业务知识仍有待于提高，有些班次还是不熟知，有旅客到分站乘车时还需要打回电话询问调度。还有班组文化的建设内容较少，不够丰富，员工在这方面缺乏创新的思维。