燃气公司安全工作计划精选(九篇)

第1篇：燃气公司安全工作计划范文

摘要：本文依据现行的“营改增”的税收政策，结合城市燃气工程安装公司普遍存在的问题，着重探讨营改增对公司的影响和应对措施，以便为今后扩大试点行业提供借鉴，切实为企业减负。

关键词 ：营改增；工程；税负

引言

增值税作为流转税一大税种，在促进经济的发展、市场的流通、产业结构的调整等方面发挥着至关重要的作用。自1994 年以来，增值税从生产型增值税过渡到消费型增值税，再到2012 年开始推行的营改增，从根本上杜绝了重复征税的问题，促进企业的良性发展。因而，扩大增值税征收范围，不仅仅是将我国的税收制度与国际接轨，也是健全税收制度的必然选择。

而对于城市燃气工程安装公司作为城市燃气公司的施工方（乙方），主要肩负着对城市燃气管网的工程咨询、工程勘察、工程设计、工程施工、管网的安全维护等工作。在税收征管上，城市燃气工程安装公司被划分为建筑业，缴纳营业税。附加税主要为城市维护建设税、教育费附加等。

一、原税制体系对城市燃气工程安装公司的影响

1.增值税抵扣链条不完整。作为城市燃气公司的施工方，随着城市燃气公司规模的扩大，施工范围也逐步递增。但是，因其城市燃气工程安装公司属于建筑业范畴，不仅外购所需物资的税额不能进行抵扣，而且在实际工程作业产生的营业收入也必须全额缴纳营业税。每个环节的税收都进入了企业的当期成本，增值税无法为公司打开一个增值税的抵扣链条。在一定程度上，降低了企业的盈利能力。2.供应商发票管理体系尚待完善。工程安装企业不同于销售企业的最大区别在于时间跨度上。城市燃气工程安装公司更是要受到政府、城市燃气公司的制约。一条管线施工作业长者可达几年，短则几个月，而且所用的材料品种也比较繁杂，主要包括水泥、砂石、三通、堵头等零星配件。通常采购时也往往是当地取材。当地供应商不能开具正规的发票。这使得施工项目面临复杂而杂乱的市场环境。

3.税收筹划意识浅薄。因工程安装企业增值税抵扣链条不完整，大部分工程企业都是基于完工百分比法确认收入和成本。所以，只有在缴纳营业税的时候，才考虑税收筹划的问题，但在实际中，无论是营业税，还是增值税，若能统筹做好税收筹划，结合企业的自身情况，合理分配每个会计期间的税收额度，可以在最大范围内为企业获得更多的经济效益。

二、营改增对城市燃气工程安装公司的影响

1.营改增降低工程安装企业重复征税。一直以来工程安装企业存在重复征税的问题。工程公司依照收入的3%确定营业税。同时，将购入的工程材料物资等所缴纳的增值税计入工程安装成本。若工程安装统一按照11%的税率缴纳增值税，将给工程安装企业带来更大的发展空间。

2.人工投入比率波动大。城市燃气工程安装公司能够作为增值税进项抵扣的仅仅是外购产品和服务成本，而内部人力劳务成本无法获得抵扣。基于这种情况，对于以人工投入为主的劳动密集型的工程安装企业是否执行营改增尚未明确。如果不能享受营改增政策，工程安装公司外包项目取得的建筑安装发票，无法进行进项税的抵扣。如果享受营改增政策，外包项目大部分由零星的外包施工企业来作业，主要成本为人工成本，本身无法抵扣，势必多缴纳税金。这部分税金在一定程度上必定转嫁给工程安装公司，直接导致和引发劳动力价格大幅度上涨。

3.分包工程支出材料成本波动大。在众多工程安装公司中，采用分包方式也占有一定比重。而分包中的材料往往都是由分包商自行采购。工程安装公司往往拿不到增值税专用发票，无法进行抵扣。

4.部分财务指标比率波动大。在资产负债表中，固定资产、无形资产等将以不含税的价值反映，企业的总资产相比“营改增”前明显有所下降，致使诸如资产负债率等相关财务指标有所上升。而在利润表中，工程安装企业在“营改增”之前缴纳的是营业税，所涉及的会计科目是“营业税金及附加”，营业税金及附加列支的费用准予税前扣除。营改增后，企业缴纳增值税。在“应交税费- 应交增值税”的会计科目中反映，致使原来的“营业税金及附加”将不包含城市燃气工程公司为燃气公司铺设中低压管道所应缴纳的营业税。在一定程度上增加了工程企业的当期利润，销售净利率等盈利能力的财务指标都有增长的趋势。

三、城市燃气工程安装公司应对措施

1.加强培训和引导。通过宣传“营改增”的相关知识，基于企业自身经营状况，提高财务人员对营改增政策的理解、吸收和更新，并关注营改增给企业带来的增值税成本、财务管理方面的影响。

2.加强技术储备，减少劳务用工。通过提高设备性能，提高机器的自动化水平，优化资产的结构，改善企业的整体财务状况。对于城市燃气工程安装公司而言，外购或融资租赁自动化机器设备，在一定程度减少了部分一线施工人员，降低劳务成本，提高生产效率。

3.分包材料另行结算，取舍包工包料。鉴于部分材料可以按照17%的税率进行抵扣，城市燃气工程安装公司在分包工程时尽量采用包工不包料的方式，减少城市燃气工程安装公司自身的税负。

4.城市燃气工程安装公司工程施工服务应视为混合或兼营销售行为。城市燃气工程安装公司的实际成本中，人工成本占据比重非常大。人工费作为增值额征税直接导致企业当期税负大幅度增加。所以，城市燃气工程安装公司应将公司提供的施工服务与工程材料视为混合或兼营销售行为。其中，人工费用应当比照《财政部、国家税务总局关于在北京等8 省市开展交通运输业和部分现代服务业营业税改征增值税试点的通知》中选用的“6+1 模式”的建筑业劳务按6%的税率计征增值税，其余项目仍按照现行的标准执行。

四、结语

我国现行的增值税与营业税并行的税制制度任重而道远。对于城市燃气工程安装公司既是一个机遇又是一个挑战。企业应当基于“营改增”推行的相关政策，加强税收筹划的业务学习，重视增值税、营业税等流转税的筹划与核算，夯实包括工程材料在内的物资和工程管理，大力推进先进的国内外的施工工艺、技术与机械设备，逐步降低企业的人力投资的成本，调整和优化企业的产业结构。努力把“营改增”视为企业发展的一个良好的契机，提升企业在行业内的竞争力。

参考文献：

[1]孙卫.浅议“营改增”税改对企业税收及财务指标的影响[J].财会研究，2012(18):17-18.

第2篇：燃气公司安全工作计划范文

考虑到这部分用户已大部分完成装修工作，在对用户现有装修尽量保护的前提下，结合安评检测单位的检测结果。如接受这部分管道后，计划改造部分为，燃气表、表后管到、加装电磁阀、报警器、自闭阀，引入管、主立管不符合安全规范要求的进行局部改造。原管网的竣工资料由原管道产权单位移交我公司备案。对于进行局部改造的部分，我公司单独做竣工资料进行验收。

改造此部分用户前，需要落实西山外供用户户数信息、片区信息、燃气管道系统现状、燃气管道系统相关资料收集、图纸收集等事宜。

具体方案有以户内立管由原管道产权单位向我公司移交原管线资料，我公司对管道进行局部改造，包括：户内管道重新打压，更换旋塞阀门；2、明确原管道材质，户内管道改造工作完成后由我公司施工的单位完善竣工资料，达到验收运行条件后，我公司进行供气。

庭院管网由我公司新建中压天然气管网接近接入，采取以中压管网为主的形式，使用调压箱进行调压，减少低压管网的建设，完全舍弃旧的煤气管网。

一、集团领导意见和建议：

1）根据相关规范与设计部门及设计院沟通，户内安装报警器及电磁阀的必要性；

2）根据相关规范与设计部门及设计院沟通，确定管道附属设施如DN25法兰球阀等是否可更换为满足设计要求且成本更低的螺纹铜球阀；

3）根据相关规范与设计部门及设计院沟通，确定无所检测标准及检测方式、检测比例。接收管道立管探伤按照规范要求抽检，由于在室内居民区无法使用射线探伤，计划使用渗透检测的方式进行检测工作。

4）计划由原管道产权单位向我公司移交原管线资料，我公司对管道进行局部改造（包括重新打压、明确材质等工作)，改造工作完成后由我公司施工的单位完善竣工资料，达到验收运行条件后，我公司进行供气。

5）户内立管内腐蚀程度在改造期间，应取样检测，在壁厚可以达到规范和安全要求的情况下接收。

6）完善图纸明确立管焊口位置。

第3篇：燃气公司安全工作计划范文

一、老旧小区、城中村、小餐饮用气管道化工作现状

（一）老旧小区

我办一直积极推进老旧小区用气管道化的工作，各管道气供应企业也比较重视，近年来此项工作也取得了一定的成绩，其中xx公司从2012年开始，自筹资金开展有计划的老旧管网整改工作，已累计整改近200多公里，目前老旧管网经风险评估，仍有73.34公里为高风险的老旧管网，主要为铸铁管和埋地镀锌钢管；xxx公司已完成中压铸铁管网改造近25.2公里，随xx区旧城改造停用拆除旧管网50公里，剩余1.2公里中压铸铁管网计划于2019年完成改造，但该公司现仍有57个社区近170公里低压铸铁庭院管网尚未改造，存在重大安全风险；zzzz公司燃气管道由于使用年限较长、管材和管道防腐层质量差、缺少电保护系统，造成管道的金属流失较大，导致燃气管道穿孔、裂缝或断裂，并发生燃气安全事故。

由于老旧小区供气管网改造过程中存在种种困难，仍然有一部分老旧小区没有进行管道化改造，同时也有部分已通气的老旧小区由于通气时间较长，管道老化严重，存在安全风险。2019年1月11日我办召集管道燃气供应公司负责人，研讨老旧社区管道燃气报装困难和安全风险整改事宜，会上中心城区三个供气公司积极发言，总结以前老旧社区改造的经验，交流各自公司制定的优惠措施，分析目前存在的困难，对后续老旧社区管网改造建言献策。为摸清我市老旧社区的底数，1月14日我办分别对各区和管道气供应公司发通知，要求统计有管道天然气用气需求和有燃气管道安全风险的老旧小区情况，并于1月16日前上报我办。

   汇总上报的数据，目前我市有用气报装需求的老旧小区88个，涉及23833户居民，其中符合安装条件的有13797户；需要进行燃气管网改造升级消除安全风险的老旧小区274个，涉及到263735户居民；涉及的管道气供气企业3家。具体情况见附表。

（二）城中村

我市的“城中村”主要分布在6个区，共有147个行政村和15个农林单位。“十三五”期间，将完成中心城区剩余的49个城中村改造，也就是说，2020年，中心城区将没有城中村。目前还有多少城中村没完成改造暂时未收集到公开信息。

（三）小餐饮店

2011-2012年，餐饮场所燃气泄漏爆炸事故时有发生，国务院安委会制发了《关于深入开展餐饮场所燃气安全专项治理的通知》（安委〔2013〕1号），要求在全国范围内深入开展餐饮场所燃气安全专项治理。

我办从2013年初对全市城管队员进行小餐饮店用气安全检查培训，组织市、区燃气管理部门开展使用瓶装液化石油气的小餐饮店用气安全检查，截至目前全市使用瓶装液化石油气的小餐饮店约3.5万家，主要存在的问题有：供气企业未能按规定对小餐饮店进行安全检查；小餐饮店未与燃气供应企业签订安全供用气协议；小餐饮店存瓶总重量超过100KG，未设置专用气瓶间；钢瓶与燃具安全间距不足0.5米；软管埋地、穿墙、拖地、穿过道；软管龟裂、老化继续使用；软管采用三通连接；燃具连接软管超过2米；软管未使用卡箍固定；使用超期未检钢瓶；用气场所设置在地下室、半地下室或地上密闭不通风房间内等。

二、推进用气管道化存在的困难

（一）老旧小区

1、企业存在的困难

一是未通管道气的老旧小区外市政道路大多已成型，安装燃气管道需要大面积破路，供气企业施工成本较高。二是未通管道气的老旧小区内部地下管线复杂，按照现行国家标准，为了保证不同管线之间的间距要求，燃气管线设计时路由布置困难，企业施工时不能使用机械只能采用人工开挖，施工周期长，费用高。三是部分老旧小区厨房达不到国家标准《住宅设计规范》GB50096-2011的要求，不具备安装管道气条件。

2、小区居民存在的困难

一是部分老旧小区居民安装管道燃气意愿不强，也不允许公共燃气管线穿过自己权属房屋，导致其他有用气需求的居民无法通气。二是部分老旧小区列入了拆迁计划，克服困难通气后不久就被拆迁，造成用户和供气企业投资浪费。三是未通管道气的老旧小区内部道路都比较狭窄，燃气管道施工时对小区内居民出行有较大影响，导致出现小区居民阻扰施工的情况。

3、已通气小区的安全风险

一是部分已通气的老旧小区燃气管道使用年限较长，历经人工煤气到管道天然气，材质老化严重，亟待更换。二是部分液化石油气管道气小区要求置换使用天然气的意愿强烈。

（二）城中村

1、城中村缺少城市规划，地下管线杂乱，燃气管道设计路由选择困难。

2、城中村房屋结构存在不符合规范要求的情况，特别是厨房面积及通风条件不符合要求，不具备使用天然气的条件。

3、部分城中村面临拆迁，克服困难通气后不久就被拆迁，造成用户和供气企业投资浪费。

（三）小餐饮

1、房东方面

一是餐饮店报装管道天然气费用较高，也不能为房东带来超额收益，房东不愿意投入资金建设燃气管道。二是安装天然气管道对房间的分割有一定影响，如果后续承租方不从事餐饮行业需要拆除管道。

2、承租方面

一是小餐饮店的承租方一般都是签的短期租赁合同，如果投入资金进行用气管道化改造，一旦房东不在续租，投入资金无法收回。二是天然气热值比液化石油气和轻烃燃料的热值都低，作为餐饮业的燃料使用不具备优势。

3、燃气公司方面

一是小餐饮店集中区域一般都是比较密集的城市区域，地下管线复杂，铺设燃气管道困难重重。二是餐饮行业的燃气器具需要的燃气工作压力大于城市居民用气压力，就算是餐饮店附近有管道，由于压力达不到要求也需要重新铺设管道。三是有少量企业采用租赁方式为小餐饮店提供用气服务，后续从小餐饮店的气费收入中回收成本，前期投入大，如果小餐饮店不再续租，企业投资将打水漂，还要承担拆除管道的责任。

三、其他城市的做法

（一）小餐饮店

2018年8月9日，为防范和遏制餐饮场所瓶装液化石油气泄漏爆燃事故发生，强化燃气安全风险点的排查治理和源头管控，南京市政府办公厅《南京市餐饮场所瓶装液化石油气转换管道天然气工作方案》，决定在全市范围内鼓励推进餐饮场所瓶装液化石油气转换管道天然气，并在中小餐饮场所禁止使用50公斤液化石油气钢瓶。目标是到2020年底主城区餐饮场所管道天然气覆盖率70%，远城区覆盖率达到50%。不包括无产权、产权不明、违章建筑、未取得经营许可证的餐饮场所和流动摊贩；不包括不符合天然气管道设计、建设、运行安全相关标准规范的餐饮场所；不包括2020年底前启动地块开发、房屋征收的场所。由市建委牵头统筹推进，安监、质监、商务、财政、物价、公安、消防、城管等部门各司其职。按照用户承担30%、企业承担40%、政府承担30%的比例共同筹措资金。对转换工作涉及的道路挖掘占用费、渣土费等行政事业性收费给与优惠。

（二）老旧小区和城中村

2016年12月27日，为加快老旧住宅区、城中村管道天然气普及工作，深圳市住房和建设局制发《深圳市老旧住宅区、城中村普及管道天然气工作方案》，目标是到2020年累计普及老旧住宅区和城中村管道天然气99万户，2025年完成符合条件的老旧住宅区和城中村管道天然气普及。要求纳入普及范围的小区满足三个条件：一是燃气管道敷设和安装能够满足国家现行有关技术标准要求；建筑本体符合消防安全要求；二是老旧住宅业主同意建设的数量符合《中华人民共和国物权法》、《深圳市经济特区去也管理条例》等法律法规规定；城中村房屋产权人同意安装燃气管道；三是五年内未纳入城市更新改造计划。此项工作由各区政府、管委会负责，市有关部门，燃气集团配合。资金筹措按照小区居民房屋红线范围内的工程建设费用由居民自行承担；小区范围内，居民房屋红线外的管道建设费用由市、区两级财政承担；小区范围外的市政燃气管网建设费用由燃气供应企业承担。

四、下步的工作思路

（一）加强沟通协调

1、按照目标任务责任分解表的要求，积极配合市建委牵头的老旧小区管网改造，主动提供有燃气管网安全风险的老旧小区情况和有报装需求的老旧小区情况。

2、加强与各级建设部门联系，跟踪相关地铁、道路建设、旧城区改造信息，力争与之配套建设，不断提高燃气管网覆盖范围，不断整治燃气管网安全风险。

3、将老旧小区管网改造列入相关部门年度目标考核中，作为推动工作的有效手段。

（二）加大督办力度

1、督促各管道气供应公司拿出年度老旧小区管网改造计划，跟踪改造工作进度。

2、在实施管网改造的小区内，由于施工过程影响居民出行，存在居民、店面业主阻扰施工现象，督促老旧小区改造建设施工单位积极同小区居民和相关部门沟通，减少进场施工的阻扰，加快管网安装改造进度。

3、督促各区相关部门做好不能进行管网改造的老旧小区居民安全稳定工作。

（三）加强质量监管

1、对老旧小区管网改造的燃气工程施行特事特办，减少报装手续，压缩审批时限。

2、对老旧小区管网改造的燃气工程加强质量监督，确保施工质量。

五、工作推进需要研究解决的问题

（一）研究资金投入的问题

1、小区居民房屋红线范围内的工程建设费用由居民自行承担。

2、小区范围内，居民房屋红线外的管道建设费用由市、区两级财政承担。

3、小区范围外的市政燃气管网建设费用由燃气供应企业承担。

（二）研究政策突破的问题

1、对老旧小区管网改造的燃气工程施行特事特办，减少报装手续，压缩审批时限。对老旧小区管网改造的燃气工程加强质量监督，确保施工质量。

2、积极同各区城管部门的沟通，研究减免相关市政破路费用，老旧小区管网改造的破路费力争由惩罚性收费降低为补偿性收费。

（三）研究维护稳定的问题

第4篇：燃气公司安全工作计划范文

关键词：城市燃气 燃气公司 信息化建设 工程管理系统

中图分类号：F299.24 文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2017）02-290-01

一、燃气公司工程管理特点及工程管理系统需求分析

燃气公司项目类型较多，有高压管道、场站工程、办公楼和一般工程，尤其市政管线、居民、工业及公建配套等一般工程项目数量多、建设工期短、不可控因素多、计划性较弱、采购协同要求高、工程专业人员少，在缺少满足燃气行业特色的工程管理系统情况下，较难实现燃气公司内跨部门、多岗位协同管理及相互监督。不同的燃气公司内部部门和岗位设置也会不同，所对应的管理流程也大相径庭。

大型燃气集团公司管理则更为复杂一点，常采用母子公司管理体制，母公司不直接参与建设工程，更多时候承担的是管理、监督职责，需掌握和了解子公司的工程管理情况。掌握和了解的程度会依据项目类别的不同而有所侧重：对于一般工程，可能只需了解基本情况、备案关键资料以及汇总分析相同数据等，而对于重点工程更要在工程项目立项、设计、施工、竣工等诸多环节介入，进行审批和验收等。在对子公司的管理过程中，母公司也面临着子公司数量多且区域分散、工程管理人员较少、工程一线情况较难掌握等困难。

在上述情况下，亟需建立满足燃气公司业务特色的工程管理系统，来适应不同类型、类别的燃气工程，满足不同管理层级的管理要求。通过该系统，各级管理层能够实时掌控工程项目合法合规情况、设计委托受理情况、现场踏勘情况、招标情况、预算及执行情况、工程报装收入情况及发包支出合同执行情况、工程指标计划及执行情况、物资需求及采购执行情况和工程现场质量安全管理等情况，能够对一些重点工程的项目前期、立项、建设、验收、转固等全生命周期进行全过程监察，从而达到横向提高公司内部的信息共享及传递效率，纵向增进母子公司管理协同，最终实现燃气公司管理提升。

二、工程管理系统建设目标

工程管理系统建设整体目标应是建立能覆盖燃气公司所有基建工程的前期管理、立项管理、预算管理、物资管理、合同管理、质量安全管理、进度管理、验收管理、决算管理、产出物移交管理、文档管理的统一工程管理平台。通过该平台，能够整合项目信息、状态信息、采购信息、收付信息，实现工程管理信息标准化、工程管理流程规范化、工程管理过程可视化。

具体目标如下：

1.与物资管理能够集成一体化，本着谁需求谁申请的原则，通过工程管理系统按照具体项目提报物资需求并进行采购执行，跟踪工程项目物资备料情况，实现集约化采购与安全库存管理。

2.与设备管理能够集成一体化，工程交付验收后可以将管线、阀门、调压箱等产出物自动转成资产设备卡片，实现与生产系统的衔接。

3.与财务管理能够集成一体化，工程收付款审批后能够自动生成应收应付数据和财务凭证，工程竣工决算后可以自动生成固定资产卡片，实现与财务系统的衔接。

4.既可以满足高压管线、场站及办公楼等大型基建工程管理需要，也同时满足中低压市政管线、小区、工业及公建配套等小型基建工程管理需要，较好适应一个工程人员管理多个工程项目的实际情况，针对不同类型的工程、不同子公司能够设立不同的业务管理流程和审批流程。

5.能够实现工程项目前期报批报建、设计委托受理、现场踏勘、工程招标等管理要求。

6.能够实现工程报装合同及收款管理要求，能够实现工程设计、监理、施工、无损检测、阴极保护等合同及付款管理要求。

7.既能够按照工程项目分部分项进行计划与任务进度填报管理，也能够按照工程管线公里数等指标进行计划与形象进度执行管理。

8.可以通过移动APP，实现工程现场施工数据采集应用，满足建设方、施工方、监理方等参建单位管理协作，提供现场旁站、巡检、进度填报、问题闭环、工作联系等丰富的移动端功能，并可充分利用手机拍照、定位等优势，加强质量安全监管并能快速采集工程进度情况，实现现场全过程控制，通过关键节点上传过程照片的方式，甚至能使隐蔽工程变得“透明”。

三、工程管理系统建设建议

笔者认为，工程管理系统建设实际上就是把企业实际的业务流程固化到信息化系统中。系统不能游离于业务体系之外，不能为了信息化而信息化，也不能“线上一套，线下一套”，不然只能沦为形象工程，导致“劳民伤财”。具体建议如下：

1.工程管理系统整体架构建议分项目层和公司层进行两层搭建。项目层为子公司操作层，应满足工程信息上传、内部流转、审批功能，同时满足向公司层报送信息的需求。公司层为母公司操作层，在其上可对子公司基建工程数据进行备案查询、汇总、展示、分析、审批，并可向更上一级公司相关系统报送的需求。

2.在工程管理系统建设过程中，应结合公司实际量身定做，不能削足适履，避免实际业务细节与系统业务脱节。应结合信息化建设的契机，对企业内部流程进行梳理和改造。在业务流程梳理清楚的情况下，设置系统岗位、配备人员，避免系统中一人多岗、一人多职、提交和审批为同一人等情况的出现。

3.工程管理系y与企业内部其他系统之间（如GIS、ERP、财务系统、合同管理系统等）应能有效衔接。尤其对那些需定期搜集和提交的数据，应在系统建设之初就设置有效接口，设置这些信息传输的具体格式，实现精准传输，避免后期二次输入。

四、结束语

燃气公司工程管理系统建设任重而道远，是个持续改进的过程，无法一蹴而就。有理由相信，符合燃气行业工程特色的、紧密结合实际业务流程的、无缝衔接各类信息化系统的工程管理系统将极大提升燃气公司工程管理效率，提高工程管理水平。

第5篇：燃气公司安全工作计划范文

2019年，生产准备办依照《集团公司新建火电机组生产准备工作管理规定》和《xx分公司新建项目生产准备工作管理办法（2019版 修订稿）》积极开展工作，结合xx热电工程节点进度和机组投产计划，从生产人员培训、生产岗位配置、规程制度汇编、运维方式探索及准备等方面全面筹划，制订了详细的工作计划，努力做到生产准备工作深度融入基建，早计划、早落实。

一、全年重点工作总结

（一）结合“不忘初心牢记使命”主题教育，抓好反腐倡廉专题教育，提升部门全体员工廉洁从业意识

一年来，通过认真参加公司廉洁从业系列教育活动，部门全体员工不断提升法纪意识。在助力“三清”企业创建反腐倡廉宣传教育月活动中，通过认真学习分公司党委书记视频党课、公司纪委书记讲党课活动、现场参观新中国第一腐败大案及xx市xx区“廉润初心”等活动，教会员工算好“七笔账”，加深了员工对“反腐倡廉”的认识，强化了底线和红线意识，提高了员工的拒腐抗变能力。支部结合“不忘初牢记使命”主题教育持续学习集团公司落实中央八项规定精神制度汇编，认真开展“知红线、明底线、讲清廉”活动，指导部门各级人员在基建期间规范意识形态，通过成立生产现场燃气锅炉运行“党员先锋队”和维护专业“青年突击队”进一步融入现场，提高工作效率，为明年机组投产工作打下了坚实的基础。

（二）全年完成包括集控运行人员，2018年系统内招聘人员及2018届、2019届学员共xxx人次现场培训

1．2019年1至8月先后安排2018届学员在xx淄博热电和南雄热电进行现场培训，对火电厂生产运行方式和设备系统有了基本概念后于8月底到贵州xx热电进行现场跟班调试培训。

2．系统内招聘员工分专业分别在xx发电有限公司和电厂进行维护和化学专业培训。

3．3月15日，第一批17名集控运行人员远赴贵州，依托贵州xx热电2×350MW循环流化床机组基建调试平台，以实操为主、专业理论为辅的方式进行现场培训。随后50余名集控运行人员分批进入xx热电进行同类型机组安装、调试启动等试运实操锻炼。

4．2019届学员在经历2个月的入厂安全教育及专业培训后于11月20日进入贵州xx热电编入集控运行班组进行现场跟班培训。

5．在8月底主机开工以后，及时参与各专业设备图纸和技术协议、调试规程等的交流学习，各专业对设备系统资料分解学习，通过系统讲课、默画系统图、模拟训练等方式进行培训。

6．维护专业积极开展“青年突击队”活动，对燃气锅炉按系统进行人员设备分工，深入现场跟踪培训及质量把关；开展“每人一讲，每天一巡”劳动竞赛活动。辅控运行、化学运行、化验专业利用“党员先锋队”活动，制定下一步现场调试方案。

7．在认真学习设备系统的基础上完成检修维护和运行开展规程编审工作，主机电气运行规程初稿已完成。

8．针对燃气锅炉投产完成生产人员特种作业、水汽油化验人员、水处理、电工证等人员取证工作。明年结合生产计划继续做好压力容器、仿真机等全员取证工作。

9．配合公司人才培养规划，上半年输送9名研究生、2名本科生到公司职能部室进行挂职培养锻炼。

10．输送7名专业人员，积极配合计划物资部现场开箱、物资接收及仓储自主管理工作。

（三）积极推进生产准备深度融入基建

成立四个生产推进小组：创新创效、深度融入基建、现场7S管理和宣传小组。

依托专业技术优势，会同基建专业人员共同审核前期资料，共同参与技术协议的研讨会签，积极开展图纸审核学习，结合现场设备安装、开箱验货。化水专业结合潍坊公司、邹县电厂培训所得，针对化验实验室办公场所规划及仪器设备配置等向基建部化水专业提出合理化建议；运行专业针对燃气锅炉热态工况设定及燃气锅炉运行方式和基建部相关专业多次交流，同共探讨燃气锅炉热态工况标准，并会同设备厂家技术人员共同制定合理的调试技术方案。

集控运行人员结合xx热电1、2号机组调研经历，汇总该同类型锅炉基建调试过程中出现的各类缺陷，分类整理分析，制定对应预防措施；维护各专业建立各专业质检点清册，制定现场质量验收防风险预控措施。

按照集团公司7S管理标准完成现场7S方案策划，下一步做好现场7S方案落实工作。

成立宣传报道小组，对内对外全过程宣传生产准备工作重点亮点和主要事迹，弘扬正能量，提升士气，发掘人才。

（四）管理制度汇编

1．根据工程节点完善生产准备大纲。

2．完成部门年度生产培训工作计划、生产人员培训管理办法等，完成《生产准备班组管理办法》并落实到培训管理中。

3．根据公司实际情况，依据《中国xx集团公司新型发电企业定员管理办法》编制生产人员配置标准；根据2020年机组投产计划，配合人资部编制主要生产部门及班组人员规划并配合落实。

4．根据同类型机组收资材料，已完成燃气锅炉、化水系统设备说明书及生产记录用表格初稿，完成燃气锅炉、化水系统运行、维护规程。

5．完成部门、班组生产准备人员岗位规范。

（五）配合完成2019年度生产岗位人员招聘计划

5月上旬已完成针对明年燃气锅炉投产进行的阶段性生产人员招聘计划，已完成人员报名。

（六）以提高供热可靠性为目的超前调研化工园区工业供热模式，进行风险预控分析，对应制定生产防范措施。同时调研1000MW主机锅炉和1000T/H燃气锅炉运行特点探讨两者运行匹配方式，以在安全稳定供热的前提下确保公司效益最大化。

二、工作中存在的不足

（一）人员培训过度偏重于理论，需要走出去，到电厂结合实际工作，以老带小对着设备讲系统、讲原理，才会事半功倍。在电仪专业培训过程中，四个新入职学员欠缺实践锻炼的缺点就比较明显，在几次专业模拟测试中，他们无法结合实际工作解决问题，培训效果有折扣。

（二）目前1号煤机正在进行钢架安装，2号3号煤机正在基础土建施工，主机工作面未完全展开。生产人员除对燃气锅炉进行全面跟踪、积极参与设备到货开箱验收外，基建参与度不够深入。随着现场燃气锅炉安装进展、化水系统安装开工，生产准备各专业要紧盯现场设备安装、监造、到货验收等环节，理论联系实际，进一步加强与基建的全面深度融合。

（三）各专业人员结构需进一步优化，尤其是仪控和电气二次维护人员配置，要早入手培训年轻人，做长远打算。

三、2020年工作计划

（一）做好2020年度生产费用管理。

（二）做好3台燃气锅炉接产和1号煤机调试准备，做好主机投产生产人员储备

1．做好基建期生产管理，确保3台燃气锅炉稳定满发。

2．以接好1号煤机为目标，做好集控运行人员培训，继续依托贵州xx热电1、2号机组保运机会，让集控运行人员在机组调试和保运生产过程中强化技能培训。通过落实生产岗位动态提升方案，重点加强对2017届2018届年轻学员的培养锻炼，通过加大培训压力促实操技能提升。

3．针对明年上半年燃气锅炉和化水系统的调试锻炼，完成辅控运行、化学运行、化验人员及电仪维护人员的技能训练，具备燃气锅炉及化学制水系统接机上岗条件。

4．编制燃气锅炉、化水岛运行各种规章制度、规程、系统图、表、票、卡等，顺利接机，做好燃气锅炉正常生产管理和1号煤机下半年燃料调试安排及接机准备工作。

（三）做好人员取证工作

根据生产持证上岗要求，完成全部生产准备人员特种作业、水煤油化验人员、水处理、电工证等人员取证工作，重点结合上岗需求做好其余生产人员压力容器、循环流化床机组仿真机取证工作。

（四）继续配合做好现场施工质量跟踪、设备监督、设备到货及技术资料验收等工作。

（五）根据生产人员到位情况，结合燃气锅炉、化水系统及1号煤机投运计划，完成主要生产部门人员配置；充实完善燃气锅炉运行、化学运行各班组人员配置，进一步完善锅炉维护、化学维护、电仪维护、灰硫及燃料维护等生产班组设置，确保燃气锅炉明年顺利投产的基础上做好1号主机调试投产。

第6篇：燃气公司安全工作计划范文

1上海市天然气供气系统现状

1．1气源及系统组成

上海市天然气系统设计能力30万户，主要供应浦东新区：气源来自东海平湖气田、经94Km长输管线至新港首站--气体处理厂进行油气分离及加臭处理后，送入天然气门站；该系统的液化大然气(LNG)储存站液态储存能力2万立方米，气化能力120万立方米／日，为浦东地区10天的供气量，用于季节调峰与事故备用气源；输配系统有125Km高压管线，18座高中压调压站，一座储配站，储配站内设10台3500立方米高压球罐，储罐压力1．47Mpa、用于城市管网的日与小时调峰。

1．2监控调度系统

天然气总公司调度中心内设有一套现代化的SCADA监控调度系统。宽大的主控板上，天然气高压系统管网一目了然，门站、储配站、LNG站的的工艺流程、储罐压力、出站压力、出站流量；各高中压调压站的压力、瞬时流量、累计流量等均显示在主控板与电脑里、随时可以调检、打印。调压站、高压管网各主要控制阀为电动阀，可以在调度中心远程操作，并有压力远传显示，可随时根据压力变化情况判断供气状态，是否出现泄漏此套系统起点高，自控、调度能力强．可保证管网安全可靠运行，使复杂隐蔽的管网变得清晰直观，极大地提高了对系统突发事故的应变能力及管理水平

1．3调压站的设置

上海市高中压调压站供气户数一般为2—3万户，均为箱式、箱内系统预组装，结构简单，占地小，大多采用上海飞奥燃气设备公司产品：该公司为意大利飞奥公司与上海航大动力机械总公司、上海市煤气公司的合资公司，生产的调压器系列产品同时适用于液化气、天然气、人工煤气，有直接作用式、间接作用式(导阀控制式)二大类型，产品的进出口压力和流量适用范围很大形成系列产品。调压器选型采用该公司开发的专用软件．并根据用户的不问需求。进行功能组合设计，如增加消声、监控、远距离控制等功能调压站系统均可根据放置场地特点。在牛产厂内组装好，装箱成一体化．适于户外安装，打破传统的调压站以场站形式设置、现场组装的模式，安装简便，减小占地．提高安全可靠性，特别是中低压调压柜，可挂在建筑物外墙上，灵活方便。大型调压站系统均具有超高、低压紧急切断和超压自动放散保护功能，采用“2+1”(2路工作通道+1路旁通)结构。2路工作通道设定压力不同，当主调压器发生故障不工作或气体超压时，副调压器即投入工作。紧急情况下，也可通过旁通系统控制手动调压，副调压器同时起安全监控器作用。亦可通过安装孔板限流器，既而并联安装流量一大一小两套调压器，使得用户互不干扰，无论在大或小流量下的调压、计量同样精确、稳定。

1．4管网置换与用户燃烧器具的更换

上海天然气置换工作采取分区、分批、按高压管网一中压管网一庭院管网一用户的步骤进行，用天然气作介质直接置换，通过检测管网中的甲烷含量确定置换程度。

用户燃烧器具的改造由天然气总公司下属的专业分公司负责，首先进行调查、摸底，了解其品牌、型号、使用年限等，对有代表性的数量较多的品牌与其厂家或商联系，请他们在规定期限内上门为用户提供改造服务，对品牌比较零散的燃烧器具则由公司统一提供指定产品进行更换。

2对深圳市天然气置换工程前期准备工作的一些思考

2．1尽快建设深圳供气系统监控调度系统

深圳目前已有中压供气管网约600Km(不含庭院管网)，在用液化石油气气化站8座“深圳币天然气利用可行性研究报告”中确定，2005年以后建成天然气门站2座，高中压调压站19座，其中5座可生产代天然气，以作事故备用气源，建成高压管网约300Km。届时将形成上千公里市政供气管网，如此大面积的地下供气管网若维护、管理不当，就是极大的不安全因素，尤其有些管网投入运行已将近20年，加之城市建设快速发展，地下管网纵横交错，施工相互干扰，已陆续出现了一些安全事故，有些完全是由于事故隐患未及时发现，以至酿成重大事故，造成较大经济损失及恶劣影响。目前这种隐蔽工程的管理方式，已越来越不能适应供气管网的不断扩大以及今后天然气大管网的建设与管理，低水平的供气管网系统管理方式势必阻碍燃气事业的高速发展。

为此，建设供气系统监控调度系统已迫在眉睫，在监控调度中心内，可以对运行的气化站内的贮罐压力、液位、出站气体压力、流量进行监测；对气化站进气、站内贮罐等主要设备检修、市政管网的正常供气、检修进行统一调度；对市政干管确定主要控制点，并对其压力、流量遥测以及遥控，使复杂的地下管网运行状况变得一目了然，并能根据压力的异常变化，及时发现漏气管段，统一调度，及时抢险。提高对突发事故的应变能力，提高管网系统的管理水平，为天然气工程的建设打好基础。

2．2尽快开展对现有管网的普查、规划

随着燃气管道供气用户的快速发展，供气管网不断延伸，因现状等因素形成局部与规划不吻合，甚至超出规划控制范围的情况亦有存在，又由于未来天然气高中压调压站位置与现规划中管道计算压力起点不尽相同，因此应尽快对现有管网进行普查、水力工况核算与补充规划，以规划调压站为起点，核算管道末端压力、每一集中供气片区起点压力等，使供气单位做到心中有数，又可为建立监控调度系统作准备，并使管网始终在规划宏观控制之下，便于天然气的顺利转换。

2．3开展天然气输配系统设备选型的调研

当前输配系统中对未来使用天然气影响较大的设备主要是调压器，而高中压、中中压、中低压调压站又是天然气输配系统中的重要组成部分。调压器选型直接影响到供气状态以及天然气能否顺利转换，因此应着手开展调研工作，确定设计参数、设置方式、产品类型，确定对现运行的调压器进行调整或更换方案。了解各不同厂家的产品，在技术上、经济上作比较，甄选出适用产品，特别是既可以适用于目前液化石油气，未来天然气转换时又易于调整，以及中低压系统之间过渡中中压、中低压调压器等产品，以减小天然气转换工程的复杂程度与工作量。

2．4用户燃烧器具的改造

应有计划、有步骤地对用户现有燃烧器具进行普查，将产品品牌、型号、数量归纳分类，对使用类型较多的产品与生产厂家或商共同商讨改造方案、价格，待天然气置换时，能即时投入实施，对不具代表性的燃烧器具则强制更换，又是供气单位统一燃烧器具市场，提高供气安全可靠性的良机。

第7篇：燃气公司安全工作计划范文

【关键词】 燃气信息化 SWOT 战略选择

一、燃气板块信息化发展现状

晋能燃气集团有限公司（以下简称板块公司）是晋能集团按照“公司化治理、板块化运营、专业化管理、市场化发展”经营思路，全资设立的从事燃气项目投资、建设和运营管理的专业化公司，产业涉及长输管网、城市燃气、加气站、煤层气液化等，已成为我省“四气”产业一体化开发利用重要主体之一。

随着公司逐步从基建期转入运营期，公司的经营范围不断扩大，各单位部门业务量急剧扩充，大家都迫切的希望通过引入信息化系统的手段来提高工作效率，提升管理水平。在这样的背景下，各单位根据自己的需求搭建了相应的信息化系统，大致可分为以下几类：

1、以实现设备实时运行状态监测的数据采集、分析功能为主的SCADA自控系统，主要分布于各分输站、城市燃气门站、CNG/LNG加气站等主要生产场所，一般在投产后即交付使用。这是公司生产最基础的数据来源；

2、以汇总数据、流转数据为主的工作流系统，这类系统主要实现了各单位内部业务流程的电子流转，例如管道分公司调控中心自行开发的数据上报系统，以及GPS巡线系统、隐患管理系统等。

3、以加强企业内部上下沟通、信息传递为主的OA系统、视频会议系统等，这类系统一般由集团公司统一组织实施。

综上，虽然燃气板块的信息化发展已初具雏形，并基本能够满足目前现有的工作需求，但与国内外成熟的燃气企业相比，还存在相当大的差距：

1、缺少一个规范的统一规划的信息数据平台，各单位各部门按照自己的需求进行系统实施，系统的处理流程只局限于本部门，不能在整个板块公司得到很好的共享，信息孤岛现象严重；

2、目前只完成了传统的业务流管理，虽然有了基础的SCADA数据，但是数据的采集仅仅是信息化的第一步，如果采集回来的数据不加分析、整理、挖掘，那就没有任何意义，也不能为板块公司经营决策通过任何依据；

3、燃气板块没有专业的信息化公司或机构进行整体的信息化规划和实施，相应的既懂生产技术又懂信息化的人才匮乏。

二、燃气板块信息化发展SWOT分析

SWOT分析法又称为自我诊断方法，是哈佛商学院・安德鲁斯于1971年在《公司战略概念》一书中首次提出的。SWOT 4个英文字母分别代表：优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机遇（Opportunities）和威胁（Threats）。SWOT分析主要基于如下理解：一是优势和劣势、机遇和威胁是相互联系，而不是彼此分割的，二是优势和劣势、机遇和威胁既可能出现在区域内部，也可能出现在外部，三是利害区分的假定和判断，优势和劣势具有一定的相对性和程度性：四是静态分析的假定、即在区域外部环境稳定时期对区域内外进行的SWOT分析。

2.1优势分析

1）集团领导大力支持。公司各级领导一向对信息化工作高度重视，晋能集团下发的《关于做好信息化管理工作的指导意见》中，明确要求各单位成立领导小组及专职机构负责信息化工作，并鼓励各单位依据自身实际需求、信息化应用程度与规模成立独资的信息技术公司，在具体的资金和政策上给予了支持。

2）网络通信基础设施优势。公司所建设近1500公里长输管线的同时敷设了24芯光纤，理论传输速率可达到2.5GHz，途径太原、忻州、吕梁、临汾四地市，各站、阀室的光传输设备均具备足够的传输能力，可满足各类数据的及时汇集。

3）行业新兴企业优势。新兴企业一方面可以直接借鉴行业内先进公司的经验为我所用，另一方面基础生产数据量不大，信息集成难度低，阻力小，有利于信息化的发展。同时，新企业人员结构年轻，学历高，善于接受新鲜事物，在工作过程中均表现出对信息化系统的迫切需求。

2.2劣势分析

1）缺乏信息化发展统一规划。板块公司目前缺乏信息化建设标准、规范与制度指导。具体体现在系统建设方法指导、信息化建设关键环节的把关指导、各类编码体系方面的指导工作、各类标准规范的统一提供及供应商选取建议与指导等各方面。

2）计量、控制系统尚不完善。公司目前管线上配套的流量计量设施及自动控制系统存在缺失、选型失误、未调试等问题，亟待进一步解决。

3）数据传输网络有缺陷。一是数据均为单线传输，未形成环路，网络上任意一点的故障均会影响全部数据的上传下达；二是没有专业的光缆维抢修队伍，不能及时修复光纤断点。

4）燃气信息专业人才匮乏。信息化是服务于企业生产的利器，燃气行业的特殊性决定其信息化实施人员不仅仅应具备传统意义上的信息化能力，还应对整个燃气行业链的生产过程、安全管理有深刻的理解和认识，这样才能充分了解、挖掘各业务部门的信息化需求。

2.3机遇分析

1）各级政府积极出台政策，发展清洁能源。国家能源局、各级政府均表示，加快发展气体清洁能源，将成为推动我国能源转型的重要方向。预计到2020年，天然气在一次能源消费中的比重提高到10%以上。而部分天然气项目“核准制”的松绑，将进一步加速管网建设的进程。板块公司将会随着燃气行业进入高速发展的快车道。

2）互联网+。总理在政府工作报告上首次提出的“互联网+”行动计划为燃气行业的信息化带来了新的机遇。促进以云计算、物联网、大数据为代表的新一代信息技术与燃气行业的融合创新，打造新的燃气企业增长点，为实现智能燃气提供支撑，促进企业体制增效升级。

3）覆盖煤运通道的大批加气站即将建设。集团规划建设200余座LNG加气站，覆盖省煤炭运输通道。这批加气站的建设投运后会涉及大量的生产、财务、市场等数据传输，无法按照传统的管理模式对其进行管理。借此契机，提前规划、实现LNG产业大数据管理平台数据库的建设，将会对未来的公司的战略决策、气量调配、结算等重大事项起到关键性的支撑作用。

2.4威胁分析

1）基层信息意识薄弱。基层的工作面较窄，工作范围有限，产生的数据量靠人工操作就可以进行简单的处理，没有对信息化系统的迫切需求。甚至有些员工简单的认为，信息化就是上上网，浏览网页、画面、游戏等，与日常工作不相干，缺乏接纳信息化的动力。

2）板块内部信息资源共享程度不高。板块公司产业涉及长输管网、城市燃气、加气站、煤层气液化等，各业务之间或多或少存在着业务关联，而如果板块内部的信息资源无法在各业务之间进行横向共享，无形之中增加了流转成本，降低了效益，并失去了很多横向联动的机会。

3）资金不足。 由于信息化的特性，其经济效益、社会效益不会立马显现，因此前期硬件设施投资、技术人员的培训等需要企业先买单，或者专项资金来支持。目前公司资金匮乏，在信息化投入上有一定困难。

4）信息安全风险。信息安全的基本内容包括实体安全、运行安全、信息资产安全和人员安全等。燃气运营场所均为易燃易爆场所，对各类信息化设备安全要求较高；运行安全是为了保障系统功能的安全实现，提供的一套安全措施来保护信息处理过程的安全。为了保障系统功能的安全，目前仅调控中心SCADA系统实现了实时双备份，需建立完善的备份恢复、应急响应制度，保障系统运行的连续性。信息资产安全包括操作系统安全、数据库安全、网络安全、病毒防护、访问控制、加密、鉴别等。目前部分系统的深度维护需要依赖于供应商，对于如何防止信息从供应商泄露到外界还缺乏有效的预防措施。人员安全主要是指信息系统使用人员的安全意识、法律意识、安全技能等。人员的安全意识是与其所掌握的安全技能有关，而安全技能又与其所接受安全技能培训有关。板块公司比较偏重燃气技术能力培训，对一般人员缺少信息安全知识培训，存在着较大的安全风险。

第8篇：燃气公司安全工作计划范文

一、安全工作开展情况

（一）安全运营情况

1、2019年安全运营部共接收新建燃气管网9698.6米，其中中压A管网3631.4米、低压管网6067.2米，阀门井6座，各类调压箱7处11台，新增通气点火用户2244户（表数），其中居民用户1621户，壁挂炉采暖648户，商业用户27户，工业用户1户。

2、累计各类用户接点11处，上报总公司生产运行部11处，维修大线管网漏气3处，庭院管网漏气8处，引入接口漏气2处。

（二）安全检查情况

1、开展各类安全教育培训24次，参加总公司安全培训11次，安全技能培训6次（其中参加总公司技能培训1次）。

2、开展春秋季管网安全排查2次、阴极保护桩检查2次、节假日安全排查5次、日常安全排查各岗位共计36次。

3、安委会安全检查12次，每月进行一次安全检查，共查处各类问题25项，其中及时整改20项，限时整改5项，目前已经全部完成整改。

二、安全运营各班组工作开展情况

（一）客服维修组

1、完成各类平台派单情况，总计派单数2009单，其中开锁930单占比46%、没气406单占比20%、安装自闭阀54单占比3%、安装壁挂炉231单占比11%、中燃宝售后72占比4%、安装报警器3单占比1%，更换波纹管12单占比0.6%、漏气200单占比10%、安装热水器1单占比0.5%、改管15单占比0.8%、换表17单占比0.8%、其他58占比3%。主要数据原因分析，没气406单，主要原因为没费后插卡导致表发门锁死106户、没费57户、燃气表电池没电122、灶具电池没电121户；漏气185单，真正漏气57户，经查不漏的128户，主要原因是铜球阀与镀锌管连接处37户、表卡连接处20户、128户经查不漏主要是用户对燃气气味不熟悉，家里长期每人需安检等原因。

2、2020财年总计各类燃气用户总表数为10876块，居民用户7962块、壁挂炉2665块、工业12块、商业237块、全部入户安检，安签率达100%。

（二）外线抢修

1、2019年度，外线抢修组接受各类燃气管网9278.6米，其中包括中压A管网3631.4米、低压管网6067.2米；接受各类阀门井6座、调压器7处11台；大线安全置换送气6次，抢险接点11处、维修大线管网漏气3处、庭院引入漏气3处、阀井漏气5处、B类C类调压器计划检修23处49台已全部完成检修检修率为100%。

3、完成春秋两季管网打孔检测3822处，阴极保护装检测142次，阀门井排查1440次，B类C类调压器检查968次，检修调压器23处49台，巡线人员岗位安全检查192次，安全教育12次。

（三）门站工作

1对门站各类制度、台账进行了系统的梳理，优化制度完善管理漏洞。

2站内日常巡检推出巡更打点制，做到定时查运行，定时做记录

3月度例会，周会，晨会按时开展，将日常计划性工作布置并实时监管

4推行人员绩效奖罚考核，将全员的日常表现“公开、透明”在考核中鞭策员工工作中的不足，放大并表彰优秀个体，建立互评，督促共进。

5实行站内人员岗位调整，充分挖掘各岗各员正向潜能，将个人优点充分借用与工作，以此实现员工自我价值体现。

6培训工作有序开展，利用月例会与周例会进行，安全教育与燃气知识应知应会学习培训，全员参与备课，授课课后出题考试，试后成绩与绩效奖罚挂钩

7安全运营部在站内组织 “消防应急演练”、“应急保供演练”、“反恐防爆演练”等各项实训演练，来提高风险防范意识，将“防风险，除隐患，遏事故”做到入脑入心。

8、门站2019财年接收气量（11803520.88立方米）、输出气量（11694950立方米）、年度输差负108570.88，总加臭量：284.58KG、单位加臭量（24.1Mg）。

三、工作亮点

1、2020财年全年无三方施工破坏管网事件。

2、发挥自身优势，完成管网漏气维修保养、新报装用户自主接点、大线置换送气等工作。

3、紧用3个季度的时间完成用户安签率100%。

4、结合托县子公司安全工作开展了反恐、消防、中压A管网漏气、综合性商场着火等多方面应急演练，极大的提升了托县子公司人员的综合应急处置能力。

5、完成托县子公司综合性实训基地建设，提升员工的实战能力。

四、存在问题原因分析

（一）业务技能不足

1、培训多数是自我摸索，没有形成系统化。

2、一线员工对于安全风险把控能力较差。

3、对于所培训内容讲解多，检查考试少。

（二）实干多宣传少

1、对于各类燃气安全知识宣传少，导致用户对燃气设备如何安全使用不清楚。

2、检查多，对重点用户的稽查少、教育少。

3、如何解决用户安全用气的方法思路少。

4、工作效率低，执行力不强。

五、改进方法及思路

1、每周开展安全知识理论培训，汇总后进行月度考试，并与月度考核挂钩，考试合格者上岗，不合格者停岗培训一周待考试合格后方可上岗，培训期间扣除一周绩效工资。

2、集合理论，利用实训基地开展技能实操培训，培训时间没春季和夏季、并与月度考核挂钩，考试合格者上岗，不合格者停岗培训一周待考试合格后方可上岗，培训期间扣除一周绩效工资。

3、制定年度检查、稽查计划，按计划安排检查稽查工作，由安全运营部经理、副经理、安全员、班组长组成稽查小组，对安全运营部各班组、场站及人员进行不定期检查。

4、针对用户的用气性质，制定宣传计划，每季度至少安排一次安全宣传。

5、对安全运营部进行整体调整，进行网格化管理，提升人员工作效率。

第9篇：燃气公司安全工作计划范文

人民政府：

根据《市政公用事业特许经营管理办法》、《……省燃气管理条例》等法律、法规、规章以及……司（下称XX公司……公司或公司）与……政府签订的《……市……县管道天然气（燃气）特许经营协议》，现将……公司管道天然气（燃气）特许经营情况报告如下：

一、概述

在县委县政府的大力支持和各相关部门领导的关心与帮助下，我司自觉接受社会监督，不断提升服务质量，按计划圆满的完成了近期的工程建设投资和市场开发任务，并实现了向用户供应连续、安全、可靠的达标燃气。

二、主要汇报内容

（一）XX公司……公司于……日注册成立，注册资金……万元人民币，实收资本……万元人民币，股东方……。公司内设总经理室、市场客服部、…………部……个部门，公司现有员工……人（含经营管理层……人）；（详见附表1）。

（二）XX公司……公司成立……年多以来，一直致力于……天然气项目的快速推进，努力提升服务水平，争取早日让更多的居民、工、商业用户能够使用上安全、环保、清洁、高效的管道天然气。主要汇报以下几个方面的工作：

1.公司自成立以来就积极投入对天然气的推宣与传广，主要侧重对天然气的安全、环保、便捷、经济等方面的优势宣传，力求用最短的时间使广大用户能够从了解、认识、到认可并使用管道天然气。

2.公司始终秉承为社会提供最优服务的基本理念，随着“气化……”的步伐进一步加快，客户数量不断增加。XX公司……公司在已有客服中心外，于……日正式进驻……县人民政府政务服务中心开设营业窗口。从而进一步提升服务质量，拓宽服务平台。两个营业窗口同时向……市民开放，大大方便了……市民咨询、开户、充气，真正体现了XX公司……公司为全心为……人民服务的宗旨。

3.努力为……实施“……”（省、市天然气发展政策，如“气化曲靖”）发展战略贡献一份力量。

随着公司市场开发、燃气工程建设的不断推进，……县天然气消费群将迅速壮大，……年我们的燃气管网已基本覆盖整个……，并根据工业园区的规划与布局，铺设了连接工业园区各主要道路的市政管网，先后在……建设两座……站，保证居民用户及工业园区供气。这些，将有助于优化城市能源结构、改善环境质量、提升居民生活品质。

截止到目前，公司已实现通气点火居民小区：……，总计……户；工、商业用户已…………；完成……公里的市政管网铺设，燃气基础设施累计总投资……。

4.公司进入……后，充分发挥企业应有的社会责任感，立足自身发展，积极为当地政府分忧，解决了部分当地居民就业问题。目前公司在职员工……人，加上施工队人员以及后续公司的发展，进一步为当地提供更多就业机会。

5.管道燃气质量检测情况说明：XX公司……公司现有天然气源来自……，有相关质量监督检验中心检验报告。（检测报告见附表5）

（三）XX公司……公司……年度的经营情况（详见附表2）；

（四）XX公司……公司（下一）年度工程投资计划（详见附表3）；

（五）XX公司……公司在日常经营过程中，严格遵照集团总部的流程操作要求，在签署任何合同、协议或者意向书之前，首先提交集团总部法律事务部，聘请专业律师及负责人层层审核把关，规避经营风险，杜绝一切潜在问题的发生。

（六）在新的一年中XX公司……公司希望得到县政府和综合管理局等相关职能部门在以下几个方面给予的支持与帮助；

1.……

2.……

综上所述，……年XX公司……公司较好地完成了……政府交办的任务，在……政府授予的特许经营权框架下为用户提供了优质的服务。感谢……政府对XX公司……公司工作的大力支持，在新的一年里，XX公司……公司将在县政府及主管局的领导下，为实施县委、县政府“…………”发展战略，提升城市品味，更好地参与建设……新区，造福……人民做出应有的贡献。

附件：1.XX公司……公司最新基本情况表；

2.XX公司……公司……年度经营情况表；

3.XX公司……公司（下一）年度工程投资计划；

4.XX公司……公司年度特许经营财务报告；

5.XX公司……公司年度管道燃气检测报告；