燃气公司工作总结精选(九篇)

第1篇：燃气公司工作总结范文

一、主要工作开展情况

1、党建工作

   公司始终坚持从实际出发，立足当前，着眼长远，加强制度建设，保障分公司党建工作的全面展开，积极学习精神、总书记一系列重要讲话、“不忘初心、牢记使命”主题教育等，积极把党建工作结合到实处、并与平时工作相结合，以“功成不必有我”的精神境界和“功成必定有我”的历史担当，勇于担负起XXX地区发展的使命。组织分公司员工开展廉洁教育学习、观看警示片、抄写党建笔记、绕课题展开讨、发展入党积极份子等一系列活动，使员工自觉在思想上政治上行动上同集团及公司保持高度一致，把“初心”和“使命”融入到生产经营中，覆盖各个环节，发挥党组织的政治优势，转变观念，统一思想，为全面完成各项生产指标奠定思想基础。

2、规范管理，加强队伍建设

（1）规范员工日常管理，修订部门各项规章制度，及时上报审核，全体学习宣贯，使分公司管理工作制度化、标准化，每月开展的学习不少于4次，目前已组织25次安全培训，涉及集团EHS警示，交通安全知识，岗位安全知识，分公司制度等多项内容。开展考试6次，每次批阅考卷，登记成绩，与每月业绩挂钩。

（2）教育员工学会求知、学会做人，开展燃气知识学习，丰富了知识，开拓了视野，重视人才培养、强化部门管理,内强素质、外树形象，大事要干对干好，小事要做细做精。

（3）培养敬业敬事的态度和团队意识，严于律己，不断增加自己的才干。做到干一行、爱一行、钻一行的敬业精神，不断超越自我。多讲付出，培养良好的道德情操，坚持以坦诚的胸怀团结人。

3、爱岗敬业，认真履行岗位职责

（1）分公司每位员工在各自的岗位上人尽其才，分工明确，责任层层传导，扎实工作、不怕困难、勇挑重担，在本职岗位上发挥出了应有的作用。心系本职工作，认真履行岗位责任，突出工作重点，落实工作目标。勤勤恳恳、兢兢业业，忠于职守，尽职尽责。

（2）积极参加公司组织的各类学习及文体活动，参加技能比武大赛，通过学习和比赛，安装、调压、安检等业务技术有了较高的提升。

4、抓龙头，拓展市场开发工作

（1）积极争取区域市场，加大市场开发力度

按照公司年度生产计划，积极推动市场开发工作。借助“煤改气”及环保部门支持艰难的迈出一大步。目前：

a.分公司已成功安装等6家用户；

b.正在等待批复中用户有:线路车间、车站派出所、货运营业厅、护路中队、路兴装卸队、XXX化肥有限公司，其中；（预算为47万元）、XXX中石化加油站、XXX中石化加油站（预算为13万元）、XXX中石油加油站（预算为15万元）等11家用户。

（2）借力市场，推进百尊销售

冬季多数工业用户因气候原因冬休或设备检修而停产，造成管道资源闲置。发展铁路采暖用户，协调各季度用气指标，使管道资源充分利用；既可以调整用气结构，保证每月用气量，又可带动发展铁路周边工业用户。火车站区域离我公司DN300管道相距2公里，主管道由我公司投资，大约投资300万。我公司承建主管道派出所门前，预留阀井二口，铁路区域其他单位分支管线由各单位自行建设。此管线建设可发展的采暖用户5家，工业用户3家。

(3)开拓工作思路，宣传燃气使用优势

部分企业因近年来生产效益差，资金短缺，使得企业负责人想安装而无能力安装，故而行动迟缓或持观望态度使得市场开发工作进展缓慢或停滞不前。面对这种情况，在与公司领导协商后实行分期付款，降低用户资金压力，从而使得工业用户开发成绩明显得到改善。达布逊市场开发走访企业14家，与10家企业签订了用气协议。与使用燃气的4家企业进行了客户回访，他们的产量高了，效益高了，使用燃气干净清洁了。方便了，生产成本降低了。

5、狠抓安全，杜绝隐患

安全工作历来是各项工作中的重中之重。2020年伊始,就着手健全制度，编制、完善了《分公司安全管理制度》、《分公司运行管理制度》、《分公司配气站操作规程》、《分公司岗位管理制度》、《分公司消防安全管理制度》等制度；认真学习公司制定的《安全生产事故综合应急预案》，规范了分公司应急管理机制，达到“建章立制、有章可循、规范管理”的目的。

按照公司业绩合同目标，分公司完成了开展每周不少于一次的安全学习、安全技术操作规程，并在每月组织考试。

在巡线工作中坚持“巡到位、查到位、问到位、记到位、报到位”，认真填写巡线日志、管线设备维护保养记录、隐患台账等记录，发现安全隐患时及时上报并进行整改，做到不留死角，把隐患消除在萌芽状态，扼杀在摇篮之中。建立燃气各类台账14本，构建风险点分级管控、隐患排查治理双重预防机制。在台账资料的记录、整理和积累过程中起到自我督促、安全隐患实行动态管理，进一步健全了企业的安全生产责任体系

6,保证燃气安全平稳供应

半年累计巡线共2737.5公里，阀井共计巡检252口，20口阀井整体刷漆一次，打扫卫生三次；其中发现16#、中石油新建21#阀井有渗水，20#未完工，已报至工程部。穿越高速公路、铁路架空、涵洞等重点巡查部位完成了每天一巡，运行正常。已安装使用单位每月安检一次，保证了安全供气。

通过增加巡检频率、明确巡检责任、强化监管到位、实施考核管理等手段来完善巡线管理，做到日常巡检不松劲，常态监管不懈怠，严防第三方损毁事故发生。将原先设置的固定四条巡检线路扩大到五条，每条线路均责任到人，并实行日巡日报制，重点事项特别关注。对所有线路巡线情况再督促再检查再跟进。确保及时应对突发情况。对巡检的到位率、施工工地及铁路桥架、铁路涵洞、撬装站等重点场所巡查提出新的要求。通过健全管网巡查新机制，实施巡线组的三级安全管理模式，更有效地监督和管理输配管网的巡检情况，提高管网运行的管理水平，保障管网安全运行。

与上游协调沟通保障供气，每天抄表核量，全面加强服务督查工作。应公司及用户要求，坚持每日气量监控、核算、汇报工作；及时督促、催缴气费，保证气款回收率百分百。力求做到“望、闻、问、切”四字服务。“望”就是留心观察，看燃气设施、器具、表具是否安全规范、燃气管道是否锈蚀，表是否在设计的表位。“闻”就是闻闻是否有燃气味，燃气管是否漏气。“问”就是在抄表过程中询问客户的用气情况，压力是否正常，“切”就是用手去动动燃气管、燃气表，看是否有松动的现象。切实做到“抄好每一户的表数，查好每一户的燃气设施，做好每一户的安全宣传，纠正每一户的违章行为”。始终坚持“安全第一、预防为主”努力做到抄表一次做一名安全用气宣传员、巡视员、反馈员，真正为用户着想，为用户服务。不断完善服务，提升服务水平。

7,车辆管理情况

地势复杂，车辆行驶工程中面对的不确定因素较多，且通勤车辆往返行驶路程较长，为保证分公司车辆管理工作管细、管实、管好，定期对车辆进行检查，并组织司机进行安全行驶培训，真正做到“每日一查，每月一训”切实提高司机的安全驾驶综合素质，今年以来，分公司通勤车及维修抢险车辆已累计安全行驶30000余公里，其中：通勤车累计行驶约16000公里；抢险维修车辆累计行驶约14000公里；

二、存在的问题

随着分公司逐渐步入正轨，各种难题相继浮现在我们眼前；回顾我们这一年来的工作，也存在着一些问题与不足之处。

1、燃气经营许可证未完成办理，目前已整理完成分公司燃气经营许可证资料汇编，安全评价公司已派遣人员将存在的问题标明，但由于缺乏开工时所必要的开工许可证等资料，现已汇报工程部，待资料完善后加快办理。

2、地区未被规划为禁煤区域，区域内有企业烧煤，但依旧有环评，安评手续，市场开发难度大。后续工作中我们将加强与政府间的沟通，尽早地区划为禁煤区域 。

3、XXX有限公司试运行生产不正常，经常性停气检修，无法保证生产用气的稳定性。与XXX有限公司协商，确保后半年年供气稳定

4. 管线穿越盐碱地，且穿越工业厂区不易监控，有些管线与淡水管道平行，个别企业淡水管线不经意爆管，容易引起塌方致使管线拉断。

三、后半年工作计划

2020年后半年，分公司家将围绕公司工作任务和工作计划安排，再结合前半年年工作不足之处，我们将重点做好以下几项工作：

1.完善证照

办分公司燃气经营许可证，以降低公司经营风险。具体来说：

（1）向政府提交申办燃气经营许可证的申请及企业法人代表、企业技术负责人、安全负责人的任职文件和专业技术人员的职称证书、职务聘书，技术工人的操作证书，以及缴纳的（社保、）（工伤保险）、劳动合同等证明材料；

（2）提交燃气设施竣工验收备案资料，施工总平面布置备案图，安全评价报告，企业安全管理制度，岗位安全防火制度操作流程，突发事故应急预案和服务公约，企业气源来源情况及燃气质量报告等材料。

（3）邀请燃气专家现场评审，办理燃气经营许可证。

2、基础建设

在基础设施建设方面，19年计划建设XX小镇配气站及办公生活用房一处；管道铺设方面，建成DN300次高压管线后完成吹扫、打压、充气等。

（1）xxx现共有企业14家，其中10家企业分布比较集中，安装使用天然气施工较为集中，目前所有企业都在使用燃煤锅炉，年用煤量共计18930吨，约合计天然气1135.8万立方，

（2）向政府国土、住建部门提出用地申请，召开土地审查会，拟定一书四方案，逐级报有审批权限的人民政府审批； 批准实施后办理土地使用权手续；

（3）办理有使用权的土地环评、安评手续后，出具住建规划部门的选址意见书和红线图，发改部门出具的项目备案文件，办理压覆矿产资源调查报告及地质灾害危险性评估报告，完成可研、初设批准文件，建设用地预审意见，建设用地勘测定界技术报告书和勘测定界图，占用土地的分幅土地利用现状图，建设项目总平面布置图或线性工程平面图，土地利用总体规划图；报批工程建设项目招投标事宜，建设小镇配气站及办公生活用房一处；

3、市场开发

开拓XXX市场，在原有供气企业的基础上加大市场开发力度 。

（1）XXX地区重点开发：XXX（采暖），XX社区（采暖），铁路车务段（采暖），铁路货运室（采暖），工务段线路车间（采暖），装卸队（采暖），铁路派出所（采暖），XX有限公司；XX化肥公司，XX商贸有限公司，XXX有限公司，中石化加油站等。

（2）XXX地区重点开发：中石油加油站，XX钾肥，XX技术，XX化工，XXX等用户。

4、公共关系维护

（1）、在XXX地区实施煤改气工作，建议政府出台补贴政策，给予燃煤企业一定的燃气改造资金补助，建立与企业联合检查巡检的机制，关闭燃煤企业，鼓励安装使用清洁能源；

（2）、与政府协调好关系，在天然气管道铺设、土地划拨、推进煤改气等项目建设中给予有力的支持

5、巡检维护

建立健全管道巡检维护机制，做到严防死守，保证燃气平安稳定供应 。

（1）、做到巡线五步法和巡检五到位相结合：做到一摸二查三问四测五护，做到巡到位、问到位、检到位、记到位、报到位；

（2）、管线巡护做到安全强化、服务提升、市场挖掘、文化落地、形象巩固 。

(3)增强责任感和紧迫感，安全管理工作任重道远。 珍惜生命，从我做起。每条规章制度都是金科玉律，要牢记它，遵从它，敬畏它，任何逾越都可能付出血的代价。安全生产管理工作敲响了警钟，防微杜渐，从源头抓起，堵塞漏洞，从思想深处找原因，克服麻痹思想，安全预防措施的漏洞，举一反三，在思想上牢固树立安全第一的观念，在行为上形成遵章守纪的自觉行为。 

6、抄表收费

（1）、落实工程款项回收，确保无死账、赖账 ；

（2）、加大气款回收力度，工程安装款项催促尽快缴纳，对于不缴纳企业不供气原则实施。

第2篇：燃气公司工作总结范文

尊敬的各位领导、各位同仁大家好：

2021年是贯彻落实公司科技创新，智能化管理持续深入的创新之年。上半年，我公司一直以管理方略为指引，以管理制度为准绳，以创新发展为己任。在各级领导的帮助与支持下，全面贯彻公司各项会议及文件精神，强化主体责任意识，强化员工安全责任意识，强化安全操作规程，凝聚团队力量，拓宽员工思维空间，覆盖性的有序开展了上半年安全生产及优质服务工作，现将工作完成情况做如下总结：

第一部分：上半年主要工作完成情况

一、气量销售工作

在经历了去年末季节性气荒及上游气源气质问题的经验教训后，我公司进行认真研究总结，与金垦玻璃生产、技术、质保等部门积极协调调研，最大限度的减小因供气问题影响气量销售的情况发生。在年初气荒的情况下积极与金垦玻璃厂沟通全年用气量计划进行细致调研，确定计划。同时，在公司领导的帮助下积极与上游气源单位进行沟通气量及气源质量问题，确保平稳供气。截止6月20日，我公司销售气量2347万立方米，完成年初计划销量的52.25%，同比去年增长203万m3。

二、站区管理工作

（一）标准化站区建设

1、建立以“五化”方式抓安全保安全

我公司根据省、市、公司关于落实安全生产“五化”工作要求，抽调部门工程师参加公司“五化”工作小组，建立健全“清单化”管理、“图表化”推进、“手册化”操作、“模板化”运行、“机制化”落实等方面具体工作，现正在按照集团“五化”工作组要求稳步推进此项工作。

2、设备管理工作

我公司上半年根据全年安全生产计划，完成了51台次周期性设备检验，受检设备运行良好。同时，按全年计划在3月份室外温度不高，将站区设备设施保养落实到人，保证1#、2配气间内设备设施的保养刷油工作，保质保量完成任务。

三、安全生产工作

（一）户内安检工作

截止6月25日， 我公司平均安检率为 97.175%。上半年共计完成自检报票维修25户，全部整改完毕。

（二）阀管改造工作

截止6月20日 我公司共计完成201户改造，完成整体的13.55%。

（三）调压巡线工作

1、我公司年初落实公司会议精神，对市政、移动、联通等施工单位进行走访、宣传、了解各相关单位2021年的工程计划，做好管线的保护工作，截止6月22日施工现场共计12处，施工交底12张。

（三）隐患排查整改工作

自湖北省十堰市燃气爆炸事故发生后，我公司积极落实公司各项会议精神并进行全员传达，召开了部门事故教训专项学习会，认真学习，反思事故教训，严抓隐患排查工作，落实安全责任，对民用户、工业、工商用户进行排查宣传，对一楼商网、车库地漏、外管、调压箱等日常重点工作加密巡检周期，截止6月30日共计发现隐患10处，已全部整改完毕。

（四）开展安全月活动各项工作

今年6月是第20个全国“安全生产月”， 我公司积极落实公司安全生产活动方案要求，与当地住建局、应急局、开发区政府、公安、消防大队及电视台等单位在 我公司站区开展了安全生产月启动仪式、应急抢险演练，并在市电视台新闻栏目进行播放，取得了良好的宣传效果，受到当地政府领导的认可和好评。

四、优质服务工作

加大安全宣传力度，利用新闻媒体、纸媒等方式开展安全服务宣传活动，截止上半年，共计开展安全宣传6次，新闻媒体宣传4次，纸媒1次，同比去年增加3次，取得良好效果。

第二部分：存在问题及整改措施

1、市场开发工作方面，我公司上半年除零散用户开发外，无新增工业、工商用户开发。对特许经营权范围内的潜在燃气用户开发力度不够，市场开发进展缓慢。

整改措施：加大力度发动全员进行特许经营权范围内的市场开发工作，利用对辖区民用过管户的安检机会对居民用户进行开发宣传，尤其对商网未安装燃气用户进行宣传，由部门领导带队对工业用户进行走访宣传，让用户切身体会到安全使用天然气带来的便捷与经济实惠。

2、安全生产方面，我公司上半年出现了站区巡检未摸静电球，未穿防护服、未按周期巡检等情况，监管不力，存在不重视，不遵守制度流程的现象。

整改措施：加强员工安全生产思想教育，进一步提高安全意识，让员工提升安全检查质量。同时，加强检查、监督及考核力度，对员工到位检查情况进行不定期抽查及设票反馈等方法，对发现上述问题进行扣奖，在提高员工自身意识的情况下加强管理，促进员工加强日常巡检工作质量，杜绝履行岗位职责不到位，消除安全隐患，确保燃气运行安全。

3、员工业务技能水平需要进一步加强，在专业技能方面跟服务公司、管线公司存在一定差距。一线员工业务技能及处理问题方式参差不齐的现象，掌握焊接等专业技术人员匮乏。

整改措施：在保证安全生产的前提下，利用休息时间对综合技师进行练兵，将技能经验在部门工作群内进行分享，部门领导加大现场指导和培训考核力度，采取班长及部门优秀员工传帮带的形势提高自身业务水平。对于新转岗员工由班组工作经验丰富的老员工帮带，快速提高其业务技能水平。同时，利用部门现有设备增加综合技师电焊、水钻等业务技能水平达到一定程度，组织参加特种人员作业考试，使之真正达到一专多能的综合型人才。

4、阀管改造工作进度缓慢。

整改措施：根据部门现有实际情况，合理调整下步工作计划，以班组为单位调整部门月度工作完成计划，鼓励员工多劳多得，在保证改造安装质量的同时，加快改造工作施工进度，保质保量完成阀管改造工作。

5、文化报道方面，我们没有做到全员行动，中稿率低。

整改措施：在下半年文化报道工作中，抓住工作重点，发动全员都是报道员，将工作中的亮点进行拍照记录下来，以办公室及各班组分成小组进行投稿，将文化报道工作做实做细。

6、监督管理工作需要加强，由于廉政监管不到位， 我公司反腐倡廉工作上半年没有员工进行自我申报及疑似问题上报工作，廉政工作没有落实到位。

整改措施：加强员工廉政思想教育工作，加大反腐倡廉工作力度，让全员牢固树立思想防线，时刻保持红线意识，将反腐倡廉工作落到实处。同时，努力提升全员发现和自我发现问题的能力，不断完善自身行为，行的端，做得正，做好廉政监督工作。

第三部分：下半年工作计划

1、跟踪气量销售计划落实完成情况，及时做出调整并做好相关内业资料存档工作，同时与上游气源单位积极协调确保供气质量，同时，为保证金垦玻璃供气稳定，下半年进行2#配气间二级调压器更换工作，确保全年气量销售计划顺利完成。

2、加大市场开发力度，做好市场开发调研，发动全员力量，对经营权范围内的潜在用户进行一一走访并根据用户实际情况有针对性的为用户提供开发方案，增大用户使用燃气的可能性，加快落实市场开发工作。

3、落实站区消防设施改造工作，加强站区消防标准化管理，在建党100周年来临之际全市消防工作升级管理，市消防大队在对我公司站区检查时提出了相关整改要求。为消除消防隐患，落实整改工作， 我公司与公司领导积极沟通汇报，近期由设计公司帮助沟通长春设计院人员到场进行设计消防设施整改方案，彻底消除站区消防隐患。

4、加强施工现场监护工作，下半年已进入施工旺季，要从加强巡视检查、施工现场涉及前期踏查、保护协议签订、安全警示标识设立、过程涉及管线挖探坑、协调施工方具体方式、管线安全防护、回填措施等，同时跟进打孔查漏等多道程序保证落实到位，保障管线安全运行。

5、加强员工培训，提升员工对站区突发事件应急处理能力，保证站区的安全运行的同时，提高员工的安全意识及服务意识，理论与实际相结合，保证培训工作落到实处，让员工懂道理会操作，提高员工业务技能水平，做到一专多能。

6、积极落实阀管改造工作，在进行日常安全宣传工作的同时，积极向用户宣传阀管改造工作的益处，现场实物讲解自闭阀的使用方法和注意事项，让用户更直观的感受到自闭阀和波纹管可以提高自身使用燃气的安全性，将对下一步开展阀管改造起到良好的效果。

7、加强优质服务安全宣传，集思广益创新安全形式，由部门牵头，联合政府相关职能部门、电视台等开展安全宣传工作，由被动变为主动，加强用气安全意识，提升公司服务品牌，为市的安全发展贡献一份力量。

8、设备改造升级方面，按照全年设备改造计划安排，配合完成管网智能检测系统升级改造工作，推进工作落实，实现智能化管理。

9、按照计划落实完成辖区管网全面检测工作，管网全面检测工作将由山东特检院第三方进行检测。我公司将积极配合，提前准备相关内业资料，确保此项工作顺利完成。同时，对检验方工作开展过程进行质量监督。对检验出的问题要及时掌握，为后期整改奠定基础。

10、进入七、八月份，正值主汛期，提早应对，提前管理，汛期对阀门井积水严重特别是施工现场关键控制点积水严重及时取水，保证阀门井内无积水。汛期要做好排水渠疏通及汛期站区重点防汛部位填装防汛沙袋，避免站区造成内涝。

11、继续加大绩效考核工作力度，每月合理制定考核项目及考核细则，突出重点工作，真正体现奖勤罚懒、多劳多得、正激励的管理目标，起到正激励的作用。

第3篇：燃气公司工作总结范文

稽查大队的安全工作在上一任领导班子及全体队员的共同努力下，以深入开展“安全工程”、强化安全管理为目标，针对稽查工作中出现的新情况、新问题，大队积极调整内部管理，与各科队签订《关栓、摘表安全责任状》，加大监管力度，通过巡检投牌、清理占压、值班待警等一系列行之有效的工作措施，为总公司安全稳定供气提供了保障，并超额完成了全年工作指标，为大队进一步开展安全越冬工作打下了稳固的基础。

二、2004年—2005年安全越冬工作安排 根据总公司安全越冬工作目标，为了全面落实“安全第一，预防为主”的方针和“谁主管、谁负责”的原则，针对大队的工作实际，制定了《稽查大队安全越冬工作方案》，明确了今冬明春安全工作任务，并结合安全越冬期间对科级干部的考察工作，经大队领导班子认真研究，我们必须做好以下几方面工作： 中国教育查字典语文网 www.chazidian.com

（一） 加强责任制落实，严格工作程序 刚才，大队领导班子与各科队签订了安全越冬责任状。今年总公司安全越冬方案和实施办法都突出强调了责任制的落实，今年的安全工作大队也将安全责任层层落实到人，本着“谁主管、谁负责”的原则，加强稽查工作的安全管理，严格履行关栓、摘表工作程序。并且大队将不断加强对稽查工作的监督检查力度，各级领导干部不仅要按规定落实好安全责任，更要起到模范带头作用，要求中层干部做到的我们领导班子首先做到；要求职工做到的中层干部首先要做到，大队将把中层干部在安全越冬期间的工作表现列入干部考察范围，作为今后干部聘用的重要依据。

（二）加强制度建设，完善管理机制 首先，进一步完善“阳光稽查”制度，为稽查工作的顺利实施提供制度保障。科学、合理的燃气稽查制度是做好稽查工作的规范和准则。为此，本着实用性、可操作性强的原则，健全一系列行之有效的稽查工作制度，为规范执法行为，确保稽查工作安全有序进行，提供强有力的组织保证和制度保证。 其次，针对食堂、锅炉等重点防范部位，制定安全管理制度，采取专人专管的工作机制，层层落实责任制，做到一级抓一级，使加强重点部位的管理工作落到实处，杜绝重点部位安全事故的发生。 第三，加强调度室的管理与值班值宿安全管理工作，确保报警电话24小时畅通，制定值班值宿制度，从提高稽查人员的安全管理素质和应急处理能力入手，通过安全培训和演练，努力提高全体职工的安全意识、技能及职业道德水平，做到处理紧急措施及时到位。 第四，制定事故处理预案，并有计划的进行事故处理演练，做到防患于未然，为安全越冬工作的有序开展打下坚实的预防基础。

（三）采取有效措施，加强稽查管理 今冬明春的安全越冬工作，首先，大队将继续加强进户栓、调压箱背部、阀门井、“三沟”等燃气设施的投牌抽查工作，增强巡检人员的监管意识；第二，加大清理占压工作力度，确保燃气管线安全输气；第三，加强同各供气管理部门沟通与协作配合，做好对加装防盗封用户的抽查工作，主动经常的深入各供气管理部门调查了解用户窃气的案情，主动帮助各单位解决刁蛮用户造成的工程、收费等各种疑难问题，用真诚的服务增强联合打击窃气和违章用气的力度。

（四）加强职工安全教育，提高职工防范意识 在开展安全越冬期间，加强职工的安全教育，开展安全培训，强化安全意识，利用参观安全展览和安全教育等工作方法和措施，结合企业改革改制，从提高职工工作热情，强化职工安全意识入手，积极开展安全培训工作，为确保安全越冬工作的顺利完成打下坚实的教育基础。

第4篇：燃气公司工作总结范文

深刻吸取中石化“11·22”事故教训，按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的总体要求，重点对城镇燃气输送管线开展一次大排查大整治，全面排查各类安全事故隐患，切实落实安全生产主体责任，建立健全隐患排查治理长效管理机制，确保燃气行业安全生产形势持续稳定好转。

二、组织机构

成立燃气输送管线安全生产专项整治工作领导小组，成员如下：

三、职责分工

总的分工原则：企业主导、属地管理、部门（行业）监管

1.城建科：负责督促燃气有限公司及燃气有限公司对全市燃气输送管线进行普查并及时上报自查情况；负责对燃气有限公司及燃气有限公司自查情况进行监管督查，督促其完善安全生产制度，强化安全生产基础，落实隐患治理、应急救援、教育培训等安全措施；配合城建执法大队对占压燃气设施的违章建（构）筑物、违规施工破坏燃气设施等行为进行依法查处。

2.城建监察大队：负责依法查处占压燃气设施的违章建（构）筑物、违规施工破坏燃气设施等行为。

3.燃气输送管线所经地乡镇人民政府（街道办事处）：按照市委市政府关于安全生产的“企业主导、属地管理、部门（行业）监管”的工作要求，在行业主管部门的统一部署下，严格按照行业标准监督检查燃气输送管线的运行情况，对查出的隐患督促燃气有限公司及燃气有限公司落实整改措施，确保本行政区域内所有燃气管线的各项安全生产措施落到实处。

4.燃气有限公司、燃气有限公司：按照《省城镇燃气安全检查标准（试行）》、《城镇燃气设计规范》（GB50028-2006）、《城镇燃气标志标准》（CJJ/T153-2010）等相关技术规范、法律法规要求，组织安全管理技术人员对燃气输送管线运行中的每一个环节进行全面彻底的自查，对自查出的隐患迅速整改到位；本着“谁供气，谁负责”的原则，开展用户设施安全检查，对查出的隐患，指导督促用户及时整改，对存在重大安全隐患、严重威胁公共安全且不能及时整改到位的，根据供气合同的约定，采取临时停止供气等强制措施。

四、检点

认真贯彻落实《住房城乡建设部办公厅关于开展油气输送管线等安全专项整治的紧急通知》（见附件）的工作要求，以“六个方面，三十九项检查”为基准，重点检查：一是规划、选址和设计及总平面布置情况；二是管线质量及完好情况；三是日常维护运行情况；四是行政许可和监督管理情况；五是安全生产应急管理情况；六是安全基础管理情况。

五、组织实施

1.企业自查自纠阶段（4月中旬至5月底）。燃气有限公司、燃气有限公司要根据专项整治工作方案要求，认真开展全覆盖的自查自纠，一旦发现隐患要立即组织整改，对一时难以整改到位的，要制定有效的监控措施和应急预案，落实专人负责，并保证在规定时间内整改到位。企业自查自纠和整改情况于5月25日前报燃气输送管线所经地乡镇人民政府（街道办事处）和我局城建科。

2.检查督查与严格执法相结合阶段（6月至7月上旬）。

3.政府督查检查阶段（8月上旬）。对照整治工作要求，会同相关部门对全市城镇燃气输送管线进行督查抽查，对未能限期整改到位的、整改不积极的将严格按照相关法律法规予以处罚。

4.总结提升阶段（8月底）。全面回顾总结此次燃气输送管线专项整治情况，找出整治工作中存在的不足之处，制定相应的对策和措施，并逐步建立长效的安全监管机制。

六、工作要求

1.加强组织领导。各相关部门要高度重视燃气输送管线安全生产专项整治工作，根据各自职责，各司其职，协调联动，密切配合，形成合力，全力打造安全的燃气使用环境，确保人民群众的生命财产安全。

第5篇：燃气公司工作总结范文

回望贵州燃气产业的发展变迁，贵州燃气集团小河液化天然气(LNG)接收气化站在去年8月19日全面竣工，贵州省最大的天然气储备调运中心巍然矗立，目前全国最大的液化天然气储气罐群让业界“另眼相看”。

转制：

3个月创造“贵州速度”

大凡知道贵州燃气集团的人都知道，贵州燃气集团的前身就是贵阳煤气公司。从1979年1月开始谋划、筹建，到1988年正式上马，可以说贵阳煤气工程起步非常艰难。

当记者翻开贵州燃气产业发展的档案时，各级党政对煤气工程的关注让人惊喜。

“煤气工程要下决心把它搞上去。省、市都要集中点财力，支持该工程，同时大胆引进外资和外省资金，切勿错失良机”。这是时任中共贵州省委书记的同志在1988年1月9日省计委《贵阳城市煤气工程项目进展及存在问题》上的重要批示，为贵阳城市煤气工程建设指明了方向。

从1994年贵阳煤气顺利开通，贵阳结束了没有煤气的历史，6年的艰苦奋斗，贵州开始了“煤气时代”的发端。

时至2000年，经过近10年的发展，贵阳市煤气公司供气区域覆盖了贵阳市七个城区，已开通居民用户近20万户，用气人口达60余万人，已成为输配能力日供气45万立方米、年销售收入6000多万元的国有中型工业企业。建有清镇、汪家湾两座煤气储配站，储气能力达20万立方米。同时2000年底，建成了120万立方米顶替置换气源（发生炉煤气）装置1座；清镇至贵阳主输气管29.3公里；城市中低压输气干线200多公里，庭院管网700多公里，建有区域性调压站56座和调压箱柜103个，并设置遥测与数据采集（SCADA）系统。

但是，随着市场经济的冲击，国有体制下的贵阳煤气公司在成立以来近10年的发展中，已经暴露出原有运作模式固有的、制度性内生等方面的问题，企业的发展处于由“计划”向“市场”转型的交汇期，企业未来发展的方向不明确。随着政企分开的改革不断深入，同时为了缓解日益激化的公共福利与地方财政之间的矛盾，贵阳市政府正在大力推进政府职能的转变，尤其是在公共事业运作中的角色定位，将是地方政府、国有资产管理公司以及煤气公司自身三方共同面临的一个全新的课题。各种问题万驽齐发，国有体制向股份制的转化势在必行。

基于这样的大背景，2001年10月，贵阳煤气公司提出《贵阳市煤气公司建立现代企业制度改制方案》。2003年11月上旬，市长办公会议审议批准《煤气公司招商改制建现实施方案》、《职工安置方案》和《产权转让协议书》等文件，并报市委。历时三个月，公司成功实现国有体制向股份制的完美转体，开创贵州企业体制改革时间最短之最的同时，也拯救了举步维艰的基础燃料行业。

2004年1月，国有企业“贵阳市煤气公司”改制成为合作方控股、政府参股、职工持股的多元结构股份制公司――贵阳燃气有限责任公司正式挂牌。

发展：

从责任与使命上找“市场”

改制是痛苦的，是对一个产业集群的生态链进行调适。然而，在贵阳煤气改制成为贵阳燃气有限公司之后，资源与市场的再度重组，给一个典型的现代企业慢慢地适应社会经济发展的机会。以至2005年的秋天，一个全新的产业旗舰“贵州燃气集团”顺势成立，到今天发展为资产总值近8亿元的股份制企业，贵州燃气见证了贵州新兴产业和谐发展的步履。

在贵州燃气的参股企业中，百江西南燃气有限公司是与香港上市公司――百江投资有限公司共同发起成立的，在贵州省的遵义、都匀、黔西、安顺、平坝等都有各自的运行项目。并成功进入云南，与云南省国资公司、昆明燃气公司合资组建了云南百江公司，成为控股方。贵州燃气集团公司还是贵阳市商业银行、华创证券经纪有限公司的股东之一。进入金融领域预示着集团公司开始向规模化、资本化运营迈进。在取得良好效益的同时，参股这两家金融企业也对集团公司总体形象的提升产生了一定的促进作用。

面对贵州燃气产业发展的良好态势，记者欣喜地看到，建立的产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度在这里显示效应：通过兼并，盘活了企业资产；通过收购，扩大了企业规模；通过投资，拓展了燃气市场。

面对贵州燃气产业的多元化构建，从一个煤气工程演变的产业链“求解”结果破茧而出。改制后仅3年的时间，贵州燃气实现了从拥有资产总值6000万元到8亿元，从拥有管道燃气用户25万户到近40万户，中低压煤气管网从1100公里到1800公里，年销售煤气量从9239余万立方米到22685万立方米的飞跃。同时，成为了拥有控股、参股企业14家的大型企业集团，宣告贵州燃气产业集群的缔结初步成功。

“从企业运营视角看，燃气产业本身就是承载文明的使者，发展清洁燃料，提高生活质量，这也是一种文明。我们组建集团的宗旨是在做大做强企业本身的同时，有序推进现代城市的清洁能源利用步伐，提升我们贵州城市的生活品位。”贵州燃气集团董事长黄友兴告诉记者。

作为贵州的一个本土企业，贵州燃气在企业发展的同时还要肩负地方发展使命，地方的使命就是企业的使命。如何寻求适合我省省情的城市发展道路，有效地解决城市发展过程中存在的问题和矛盾；如何科学地开发资源、有效地保护环境；特别是现代城市的基础能源路径选择。每一个问题，都是当代贵州人一道难迈的高坎。由于贵州省是能源资源富集省份，大家总是注视着看似丰富而又不可再生的煤炭资源，而忽视了煤炭作为燃料给我们现代城市发展带来的不利影响。审视贵州经济版图，我们不得不承认，贵州煤炭低效产煤的方式给贵州带来的不光是环境超载、环境超标，还有对基础能源资源的无尽破坏。

当贵州的自然资源再也难以支撑粗放型发展之时，这就预示着必须改变发展思路，实现新的突破。

燃气的适时出现，是必然也是机遇。正是这一机遇催生了燃气在贵州的落地生根，发芽开花。而迎接清洁能源时代的到来，机遇与挑战并存。

深究起来，贵州燃气企业不仅有“外患”，更有“内忧”。一方面，现代城市已经步入清洁能源时代，贵州亟须一种能替代煤炭的相对清洁的能源出现，以改善贵州已经伤痕累累的环境，同时遏制贵州对煤炭没完没了的大肆开采。但大部分人仍然认为贵州资源富集，认为弃煤炭就煤气、就天然气是舍本逐末，求远舍近。另一方面，公用产业市场的全面放开，竞争也呈多元化格局，各路资本闻风而动，欲在贵州燃气市场上分一杯羹……凡此种种，意味着贵州燃气市场更激烈的竞争；也意味着贵州燃气企业要在管理、服务和效益上来个大比拼。

然而，随着国家 “优先发展天然气，扩大液化石油气供应，慎重发展人工煤气”的燃气发展方针，明确了燃气发展方向，以“西气东输”为开端的大规模天然气开发利用工程的实施，使我国城市燃气大踏步地进入天然气时代。同时，面对中国天然气资源主要集中在西部地区，而消费市场则主要在东部地区的现实，天然气利用战略近期将集中解决东部经济发达地区和大城市的供应，力求资源优化配置，实现效益最大化，“西气东输”、“陕气进京”、 “海气登陆”就是这一战略的直接体现。

远征：

诚信与品牌的力量

贵州燃气集团运行5年来，无论是业界还是其他领域，获得的最大“资本积累”就是诚信和品牌美誉度。凭借如此的“资产积累”，该公司从市场和资源上进行了值得彰显的“远征”。

针对市场需求，该公司果断提出“立足贵阳，辐射全省”的战略，不断挖掘增值点。围绕效率找市场，围绕市场抓经营，扩大燃气用户数。至今，市场覆盖面达到全省多个地州市县，遵义、仁怀、安顺、都匀、凯里等城市都用上了天然气，并拥有居民用户35万多户，公建用户1000多家。除了发展与燃气相关的产业外，贵州燃气还与时俱进地参与了金融、房产等新兴产业。经过多年市场风雨的洗礼，到今天，贵州燃气已经遥遥领先于整个行业，一举成为贵州最大的城市燃气运营商，打造出自己产业的“航空母舰”。

“干我们这个行业，一个是市场，一个是资源，资金、人力等现在都不是最主要的问题。贵州燃气市场的未开发状况，为我们提供了绝好的机会。一个城市就是一个市场，工业、农业、商业、行政办公等等不需要清洁能源？众所周知，清洁能源――天然气时代已经来临。我们不能两眼盯住那点珍贵的煤炭资源，放眼看看区域外的资源优势，再与我们的市场优势结合，让我们的用户感悟到蓝色的火焰，知道它没有异味，是快捷环保高效的、没有污染的清洁燃料。”该公司董事长黄友兴告诉贵州燃气集团“远征”资源的秘密。

为了弥补气源“短板”，突破煤炭在贵州燃料市场的霸主藩篱，积极引进天然气入黔。在寻求资源方面，该公司与重庆垫江县鼎发实业股份有限公司合作建设了一座压缩天然气加气站并已正式投产，所生产的压缩天然气全部供应贵州；与重庆燃气集团公司签订了压缩天然气供气协议；与四川达州汇鑫能源有限公司签署了20-30万立方米/日的《液化天然气（LNG）供应合同》。

据介绍，贵州燃气集团小河液化天然气(LNG)接收气化站工程是贵阳市的重点建设项目，位于小河区三江口，总投资4300万元，占地面积30余亩，于2006年4月开工建设。工程主体由12个大型液化天然气储气罐及液化天然气气化装置等组成。其中每个储气罐高22.7米，直径3.8米，可储气9万立方米，12个储气罐总计可储气近110万立方米，日供气能力为30万立方米天然气（相当于60多万方煤制气）。

该项目负责人、贵州燃气集团所属贵州天然气有限公司总经理程跃东称，该站的液化天然气均通过汽车从四川达州、内蒙古鄂尔多斯等地运输过来。该工程投运后，不但能满足中烟集团贵阳卷烟厂、贵航集团安大航空锻件公司等大型工业集团及目前小河片区居民的用气需求，而且它作为全省最大的天然气储备调运中心，为下一步贵阳市汽车“油改气”工程提供了充足的气源保障，将极大地促进“油改气”工程的实施。

根据能源专家预测，到2010年，天然气产量是700亿立方米，需求是1100到1200亿立方米。从国家战略看，俄罗斯天然气将在2010年进入中国。再从西南区域来看，我国与缅甸签订了天然气利用使用协议，以120亿立方米／年供应我国。2010年前后，天然气进入贵州已是发展的必然。

鉴于如此的机遇，该集团公司经有关部门批准，2007年9月6日，在北京与中石油公司签订了《中石油•贵州省天然气买卖与输送意向协议书》，根据协议，中石油公司供应我省的天然气资源将逐年递增，最高将达到30亿立方米/年。

在“西气东输”二号线贵州而过直达广州之时，“转弯”引进缅甸天然气无疑是贵州燃气集团又一得意之笔。

第6篇：燃气公司工作总结范文

广东省惠州市兴燃有限公司是一家国有企业，担负着惠州市范围内的管道燃气专营和瓶装燃气经营业务。2012年，惠州市兴燃公司面临液化石油气改天然气时代，为使惠州市人民用上安全、廉价的天然气，2012年~2013年，公司对惠州市居民用户天然气置换，关键发展快速的两年，公司经营管理理念必须转变，公司人力资源组织架构进行大改革。

一、公司人力资源组织架构存在问题及改革原因

主要问题有三点：一是在目前的组织架构中，从最高层的董事长到最底层的一般员工，共有7个层级，层级设计偏多，效率低下；二是在组织运行中，出现人力资源的极大浪费、管理很难到位、运行效率低等问题；三是目前的组织架构，基本是老国企时代为了与政府部门对接而设计的，缺乏反映外部环境变化的部门，如法律政策研究、环保节能、市场监控等等。

二、人力资源组织架构改革特点

惠州市兴燃公司一直采用的是职能型组织结构，按职能来组织部门分工，企业管理权力高度集中。整个组织结构变革都按照实施方案进行，分为三个步骤。

1.调整公司各层级领导职能

公司领导不再兼任各部经理，设置专门的经理，从而将管理层级从7层（董事长、总经理、副总经理、部门经理、部门主任、部门业务副主任、基层员工）压缩成6层：决策层（董事长、总经理、副总经理）和执行层（部门经理、部门主管、基层员工）。执行层对以总经理为代表的决策层负责并承担企业的经济效益指标和日常的事务管理；决策层负责对以各部经理分（子）公司经理为代表的执行层下达任务。

2.调整公司部门结构

惠州市兴燃有限公司成立于1999年，公司组织架构设置为13个部门，1个子公司。公司从1999~2013年对组织架构进行了三次改革，2004年，公司人力资源组织架构调整为7个部门（安全技术质量监察部、办公室、财务部、物料供应部、计划发展部、生产经营部、客户服务中心）。2007年，为适应企业发展需要，更好地开展工程建设管理等相关业务，加强内部管理，公司增设了临时机构基建办。

2013年，公司的组织架构设置分为总经理、副总经理、部门经理；部门按行政事务、安全管理等类和生产运营、工程、服务类设置相关岗位，共设9个部门，分别为：行政管理部、财务管理部、安全技术质量监察部、计划发展部、物料供应部、工程管理部、生产经营部、客户服务中心、工程公司。

3.按职能层级分类设计公司部门

公司部门按职能层级分为行政事务、安全管理等类。行政事务、安全管理等类分为行政部、财务部、安全技术质量监察部、计划发展部、物料供应部、工程管理部共6个部门。

三、组织变革给公司带来的竞争优势与不足

1.组织结构的优点

（1）职能型组织结构提高了公司对市场的反应能力。

（2）通过部门重新设置，对公司工程管理建设及大项目开展工作得到极大帮助。

（3）将管理层级压缩，职能重新调整，有利于公司积极健康发展。

（4）岗位等级区分，提高了员工工作的主动性、积极性，有利于充分发挥员工工作潜力。

2.劣势与不足

一是公司各职能单位自成体系，往往不重视工作中的横向信息沟通，加上狭窄的隧道视野和注重局部利益的本位主义思想，可能引起组织中的各种矛盾和不协调现象，对企业生产经营和管理效率造成不利的影响。

二是如果职能部门被授予的权力过大过宽，则容易干扰直线指挥命令系统的运行。

四、对惠州兴燃公司组织结构调整的建议

第7篇：燃气公司工作总结范文

关键词：燃气公司；新企业会计准则；应对策略

从2007年1月1日起，我国实施新的《企业会计准则》。财政部在2006年2月颁布新《企业会计准则》之时指出，新企业会计准则先在上市公司施行，并积极鼓励其他企业执行。经过10年的实践发展，新企业会计准则逐步被应用到社会经济各领域，成为指导企业会计工作的重要指导依据。燃气公司作为为我国国民经济发展提供重要能源资源的生产型和供给型企业，必然要与新企业会计准则“亲密接触”，企业会计准则的变化也必然会对燃气公司的会计工作产生很大的影响。在此背景下，燃气公司应坚持积极主动的态度，采取应对策略，不断提升公司财会工作水平。

一、新企业会计准则的变化

（一）会计核算原则、会计要素方面的变化

一是在会计核算原则方面，新企业会计准则在原《企业会计准则》一般原则基础上，作了一些补充或修改：增加了实质重于形式原则，修改了实际成本计价原则。充实了其他会计原则，比如：对真实性原则增加了如实反映现金流量；对划分收益性支出与资本性支出原则，在时间标准上表述得更加准确。二是在会计要素确认方面，《企业会计制度》对资产、负债、所有者权益、收入、费用、利润等会计的6个要素进行了重新定义，更加符合会计要素的本质特征，提高了会计信息的质量。

（二）会计核算方法的变化

一是在资产核算方面，规定资产在期末时按照其可收回金额（或可变现净值）计量，固定资产的折旧政策等由企业根据实际情况确定，待处理财产损溢在期末前必须处理完毕。二是在短期投资收益确定方面，改变了以往作为投资收益确认的作法，而将所取得的现金和利息冲减短期投资账面价值，这一高度稳健的作法有助于抵御短期可能产生的风险、避免因短期投Y价格波动引起的年度间的损益波动。三是在长期投资核算方面，明确了长期股权投资成本法和权益法运用的条件，以“放弃非现金资产”方式取得的长期股权投资的处理。四是在借款利息资本化核算方面，统一制度以“达到预定可使用状态”为借款利息终止资本化的时间，保证了固定资产入账价值的真实性和可比性。

（三）新旧会计报表的变化

一是新旧资产负债表的变化，在项目大类、金融工具有关信息的披露、新增资产项目、部分项目计量方法、部分资产项目填列方法等方面都有很大变化。二是新旧利润表的变化，新利润表不再区分主营业务和其他业务，而将它们统一归入日常营业活动中，投资收益项目在列示顺序上有变化，增加了资产减值损失项目，增加了公允价值变动损益项目，利润总额中非经营活动损益简化了列示内容，增加了每股收益项目。

二、新企业会计准则对燃气公司的影响

（一）明确财务报告目标，影响燃气企业的会计信息情况

新企业会计准则规定，财务会计报告以向报告使用者（也即相关利益者）提供企业经营成果、财务状况、现金流量等会计信息和反映履行责任情况为目标。对于正处于改革和改制深化阶段的燃气公司而言，当前其财务报告的目标主要是向政府相关部门提供经营状况及经营业绩，为公司内部实现考核奖惩和人员选拔晋升提供依据，并保证公司所拥有的国有资产保值增值。随着燃气公司市场化改革的不断深入，新企业会计准则确定的财务报告目标将在燃气公司进一步实现，燃气公司的会计信息将进一步为公司投资、融资和决策提供更重要依据。

（二）增加会计计量模式种类，恢复了企业的公允价值计量属性

新企业会计准则认可了包含历史成本的五种计量属性，并回归到只用公允价值进行计量的属性，能够为燃气公司更好地采用公允价值计价，增强燃气公司会计信息的相关性和有效性，从而防止公允价值沦为燃气公司进行盈余管理手段。

（三）杜绝燃气企业利用减值准备进行盈利的行为

新企业会计准则规定，企业的固定资产、无形资产以及对联营公司、子公司等的投资资产减值一旦确定，就不得在以后的会计期间转回。由于燃气公司的资产总额中，固定资产和无形资产占比超过九成，对燃气公司现有固定资产进行计提减值准备，更有利于提升燃气公司会计信息的真实性、准确性和可靠性。

（四）会计要素计量要求变化，影响燃气企业的盈利水平

以新企业会计准则为核心的新企业会计制度，对固定资产、职工薪酬等会计要素进行了重新定义，更加符合会计要素的本质特征，提高了会计信息的质量。比如：在确定固定资产成本时，必须考虑将弃置费用计算入固定资产原值，从而使燃气公司的弃置费用更加有保证，从而为燃气公司建立财务保障机制和实现健康、可持续发展。再比如：新企业会计准则规定，职工福利费应据实列支，取消原来按照职工工资比例进行计提的做法，从而使得燃气公司福利节余或福利超支的部门能够进行灵活地增加或减少当期盈利，从而对公司的盈利水平产生很大影响。

三、燃气公司在新企业会计准则下的应对策略

（一）加强学习，加大宣传，深刻领会新企业会计准则的内涵

当前，新企业会计准则实施已经10年，新准则的内涵和要求已经为燃气公司人员所了解。但是，许多燃气公司的领导者和管理人员对新企业会计准则的认识还不够深刻，学习还不够深入。因此，一方面，应加大对新企业会计准则新理念、新要求、新内容、新变化的宣传，让燃气公司管理层在思想上重视新企业会计准则应用问题，积极支持燃气公司财务人员的财会工作，从而更好地位新企业会计准则在燃气公司的落实创造良好环境；另一方面，要有针对性地组织对管理层、会计人员等进行系统性、多层次的新企业会计准则业务知识培训，让他们有效掌握新企业会计准则的内容、要求、变化等知识，提高对新企业会计准则的学以致用能力和实际工作水平。

（二）务实举措，强化管理，不断规范燃气公司会计基础工作

由于各种原因，当前一些燃气公司的财会基础工作还存在一些问题和不足，对此不能“讳疾忌医”，而应结合燃气公司的具体实际，遵照新企业会计准则的新要求，不断建立完善燃气公司的会计科目体系与财务报表体系。同时，燃气公司财会部门应积极协助配合公司有关业务部门在日常工作中做好资产市价、成新度、现金流量、贴现率等信息搜集工作和相的公允价值计量、减值准备计提工作，不断规范和夯实燃气公司会计工作基础。

（三）注重源头，加强控制，建立健全燃气公司内部控制制度

新企业会计准则实施，对企业会计信息披露提出了新的要求，这就对燃气公司内部控制提出了更高要求。因此，要依照相关法律法规，针对燃气公司的特点和管理实际，积极建立现代的燃气企业内部控制制度，突出燃气公司的组织机构优化和全责划分，注重企业内部监督评价机制的制定和完善，完善燃气企业内部的信息生产、传递和处理制度，创立内部控制人员队伍培养激励制度，实现燃气公司内部控制水平的有效提升。

（四）强化激励，落实责任，修订完善燃气公司绩效考核体系

针对目前燃气公司普遍存在的对财会人员“重分配、轻管理；重使用、轻绩效”的现象，要研究如何加强财会工作制度激励，落实绩效管理，强化新企业会计准则落实的主体责任，形成比学赶超、创先争优的良好氛围。因此，要逐步修改完善燃气公司的绩效考核体系，积极将新企业会计准则纳入公司考核范围和内容，从而激发公司财会人员学习应用新企业会计准则、提升财会工作水平的积极性。

四、结束语

随着财务会计制度的日益规范，在新企业会计准则下如何采取科学有效的应对策略，已成为当前燃气公司做好财务和会计工作所需要面临和解决的问题。在人们对燃气公司财会工作要求不断提高、期望日益提升的背景下，燃气公司财会工作人员要积极适应新形势，认真学习研究新企业会计准则的新变化和新要求，结合公司实际，在严格遵守法律法规和财务纪律的基础上，不断探索创新，努力提升燃气公司在新企业会计准则下的财会工作能力和水平，为促进燃气公司的健康长远发展提供有力的财会保障。

参考文献：

[1]王立波.石油天然气企业会计准则解析[J].炼油与化工，2012，03：44-46+60.

[2]陈方.石油天然气会计核算问题分析[J].财经界（学术版），2016，02：183.

[3]赵永利，陈书瑶.关于石油天然气企业会计核算问题的研究[J].中国总会计师，2012，03：48-51.

[4]吴韶华.探讨新会计准则下石油企业会计核算的影响[J].时代金融，2013，26：190-191.

第8篇：燃气公司工作总结范文

关键词： 燃气公司；调度；技术

调度为燃气企业生产运行的中心环节，它起着匹配燃气能源供需，保障燃气输配系统安全平稳运行及满足供区内民用、商业和工业用户等用气需求的作用。其统筹企业天然气的自然供、给，也统筹天然气的市场购、销。由于市场需求和上游自然供给，在不断的动态变化之中，科学有效的调度，以适时、适量地购进天然气，有效地满足用户需求，能够为天燃气企业带来更大的经济效益，也能保障燃气用户的生活需求、生产运营需要。要改变燃气企业调度的原始操作状态，达到“消除市场抱怨、实现公共期望、促进企业发展”的发展目标，需以科学理念和技术方法，更进调度的技术方法，提高企业经济与社会效益。

1 天然气发展概述

随着我国城市经济的快速繁荣，城市燃气事业也逐步发展起来。截至2011年底，全国已建成的燃气管道有三十余万公里，天然气供应量达到五百亿立方米，燃气在多种行业得到广泛的运用。其中城市燃气公司需要为终端用户提供人性化服务，要求在燃气调度实现高效管理。燃气调度是燃气公司生产运行的重要环节，为燃气的供需匹配以及燃气输配系统稳定运行，满足各行业用户需求奠定技术基础。在燃气需求的动态变化和调度中，适时适量有效满足用户对燃气的需求，科学高效地实现燃气调度，能够为燃气公司获取最大的经济效益，实现节能环保的社会效益。

2 燃气公司调度技术探析

2.1 把握供需关系与扩展调度管理范围

影响居民生活对天然气的需求有诸多因素，例如不同地方的居民生活水平、气候条件以及公共服务设施都不尽相同。通过大量实地调查搜集天然气历史使用数据，并进行统计分析结果表明，民用气均呈现出明显的四季差别，高峰月出现于冬季，低谷出现在夏季。其中，个别小工业厂区在正常生产过程中用气量较为稳定，受气温变化影响较小，但是却受到经济环境影响较大。在对城市燃气总的掌握的基础上对燃气符合进行预测准确把握燃气供需关系。通常将城市燃气负荷进行长期、中期以及短期预测，其中中长期的负荷预测在于确定燃气的产量和储存量供需平衡，同时制定出天然气负荷指标曲线作为燃气公司把握燃气供需的基础资料。短期预测要从统计资料展开分析，通过样本抽取并进行动态统计跟踪，运用回归分析等预测方法技术，建立指导公司燃气的预测模型，为天然气供需结构巨大变化时提供合理依据，认清城市用气规律变化，保证燃气公司的燃气质量。

其次对调度的涵盖范围予以拓展，主要包括调度职责扩大化，和内部营销整合，具体如，设立总调度负责岗位，对燃气企业调度的整体协调和管理进行统筹，其岗位职能涵盖燃气规划设计，燃气需求预测和燃气日常调度的平衡，还包括气源及与其它公共服务部门协调等等。

而普通调度岗位从主要负责天然气的调度平衡，拓展到燃气企业天然气管线巡检、管道维修抢险和用户报修处理等方面。同时可构建燃气企业服务呼叫中心，将企业燃气调度整合于服务呼叫中心平台之中，可建立类似于其它企业的服务专用号码，分设自动语音应答和人工应答等功能，为客户提供各种电话平台服务，如收费标准咨询，预约服务，业务受理与处理，报修，服务跟踪，客户投诉及回访等等。

2.2 实现智能化燃气调度

燃气公司管道供气业务涉到燃气管线布置和巡查、管道维护保养以及燃气供气作业等，除此之外，还要接受用户咨询、燃气管道改装、泄漏抢修等来电咨询，工作任务繁重且传递信息繁琐，依靠传统的燃气调度手工作业已经无法满足业务要求。因此为了准确传递大量信息，保证燃气公司各个部门协调作业，提高工作效率，公司决策者应该及时开发信息化智能化管理燃气调度系统，即建立系统的信息采集、信息传递、信息处理、信息反馈、决策参考、信息整理归档等集成化的只能调度系统来指挥公司协作，以提高燃气业务质量和服务水平。

首先，可建立天然气输配管网数据监控与采集系统（SCADA，下称SCADA），见图1。其是以计算机与网络为基础的生产过程控制与调度自动化系统，SCADA能实现对现场的监测和控制，如数据采集、测量、设备控制和参数调节以及各类信号报警等。SCADA包括调度控制中心、远程终端站及通讯系统三个部分，其中调度控制中心是燃气公司输配管网系统调度指挥的大脑，其网络连接着服务器、工作站及通信处理机，承担着数据采集处理、显示的任务。而远程终端站则是对天然气管道工艺过程的数据控制、采集和校制，完成天然气流量的监控和计算。通讯系统是整个数据监控与采集系统的关键环节，它负责将采集的数据传至调控中心，并进一步执行调度中心的命令。调度工作人员即可根据通讯系统提供的反馈信息准确及时地掌握燃气提供运行状况。数据监控与采集系统有效地保证了易燃易爆的天然气在输送过程中的安全与稳定，节约了天然气管网的资源，创造了显著的经济效益。

其次，建立GIS管网信息系统，它是以计算机为基础对空间数据依据地理坐标进行数据处理加工的系统，通过综合因素的分析，能够迅速获取有效信息并以地图和数据的形式呈现处理结果，目前已经广泛应用于天然气的调度系统等多个领域当中。燃气公司的GIS管网系统具备准确测量管道布置，及时发现燃气管道泄漏，根据管道位置调度抢修力量，燃气供应及停滞时间的准确估算，管道阀门和调压器的设置等功能。燃气管网GIS是通过地理信息系统的开发运用，在燃气公司建立完善燃气调度系统，在一个科学标准的平台下，帮助管理人员准确实时地把握全面的管网信息，提高调度人员的工作效率和作业水平。

最后，建立远程抄表系统，该系统的建立即可提高用气数据的准确性和实时性，避免错超漏抄的错误信息，保证燃气统计数据的完整性，为燃气用量统计分析奠定科学的基础资料。该系统具备远程抄表和数据统计处理功能，在获取信息的基础上把握用户燃气使用规律，掌握全年和每日用气高峰期和平谷期，以便动态制定天然气供给预案。系统通过对远程开关阀的调控并远程校表，连接数据采集和收费系统，为燃气新的经营模式提供软系统平台，实现用户智能化燃气服务系统。

2.3 优化燃气资源配置

燃气公司要根据燃气产品特性以及当地当时燃气供需情况开展调度工作。从供给方面来看，通过智能化调度系统的建立，精确掌握用户燃气需求并在管网信息系统的支撑下加强燃气高峰期与平谷期的用量控制，同时要防止硬件基础设施的投资加大燃气公司经营成本。

而总体而言，需从供给和需求两个方面做好配置，供给方面，通过调度智能系统的科学建设，精确的用户需求分析及强化匹配，和不断优化的管网支持下，企业储气调峰能力将的进一步加强，供气将会得到更有力的保障。

从需求方面来看，主要针对工业用户提供专人服务制度，深入了解企业的生产经营状况、工艺技术流程以及财务人力情况，制定个性化的调度策略，保证天然气的销售，提高节能化服务水平。总的来讲，燃气公司要有依据地计算天然气的用量，科学优化天然气的资源配置，天然气调度的参与者实现信息沟通畅通。通过“天然气买卖”，发现有效需求并调控价格，节约天然气设施投资成本，实现燃气公司资源的优化配置。

3 小结

燃气调度是燃气公司一项重要的技术管理工作，应该以满足用户需求为宗旨，把握天然气的负荷指标及供需规律，调节燃气日峰谷平衡，建立智能化的燃气调度系统，以高科技推动燃气调度工作方式，完善集成数据监控与采集系统、管网GIS系统、CMS系统、OA系统以及其他部门涉及的子系统，延伸燃气调度的范围，明确燃气调度职能和责任，进而使燃气公司能够提供高质量的燃气服务，取得良好的经济效益和社会效益。

第9篇：燃气公司工作总结范文

关键词：燃气安全运营管理

中图分类号：C931文献标识码：A文章编号：1007-3973（2012）004-061-02

1引言

近年来，城市燃气使用的越来越广泛，给人们的生产、生活带来了很大的便利。然而，由于用户燃气知识有限、燃气管网老化、城市建设对燃气管网的破坏等原因，城市燃气安全事故频发，显著影响了燃气公司的经济效益。

2城市燃气公司安全运营管理中存在的问题

2.1缺乏完备的应急救援预案

城市液化石油气、燃气和人们的生产、生活息息相关，并且城市燃气有易燃易爆的特点，因此，加强城市燃气的安全管理，制定相应的应急救援预案措施是非常必要的。应急救援预防是为了提高在燃气事故发生后，燃气应急体系和应急部门的反应速度与处理能力，通过反应快速、职责明确、处理有力、统一指挥的应急体系，把燃气事故导致的损失降到最低。然而，一些城市燃气公司的燃气应急救援预案措施在体系、机制等方面仍然欠缺系统性、协调性。一些城市燃气应急救援预案缺乏实用性，片面强调事故类型、救援队伍、领导组织等，忽视了应急救援的资源协调、外部力量、救援细节等，导致在应急救援中各自为战，无法形成有效的燃气应急救援综合体系。在实际的城市燃气安全事故应急救援工作中，存在着救援力量分散，组织不协调，缺乏相应的应急预案启动、运作机制，难以在第一时间快速有效的反应。

2.2过于繁琐的安全运营管理流程

城市燃气公司安全运营管理需要公司中全体员工共同协作完成。在具体的工作中，一个步骤处理到下一个工作处理的连续步骤，就是工作流。将全部的工作环节整合在一起就形成了一个工作流程。在流程管理中，基本的流程与流程规范主要包括：岗位说明书、作业指引、业务运作流程、人力资源管理体系等。流程管理的目的是为了运用现代化手段对具体的工作任务进行有效的管理，进而提高公司运作效率，提高公司运营的标准化与规范化。然而，一些城市燃气公司的安全运营管理流程过于繁琐，组织机构庞大，官僚化程度加大，部门间合作不畅，决策时间长，流程执行不到位。这导致了有时即使发生的燃气事故较小，也会兴师动众，按照既定的流程将全部人员召集起来，导致权责不明，不利于及时处理事故。

2.3人员配备不合理

城市燃气公司安全运营管理中，存在着人员配备不合理的问题。燃气公司缺乏燃气安全管理的专业人才，有时有燃气专业的人才，却被安排在了公司的其他岗位，没有从事燃气工作。不合理的人员配备给城市燃气安全运营管理带来了较大的弊端。人力资源配置的宗旨是人事相宜、人尽其才、才尽其用。有效合理地配置人力资源，调整人力资源结构，改善人力资源浪费和人力资源短缺的局面，实现人才、岗位、事情之间的合理安排，充分调动人才的积极主动性，让员工在合适的岗位上发光发热，是城市燃气公司安全运营管理应当重视的问题。

2.4缺乏完善的信息化管理系统

为了更加有效地预防发生城市燃气事故，一些城市燃气公司开始在燃气管网运营和安全监控中使用现代化的科学技术，以高城市燃气公司的安全运营管理水平。例如，利用GIS系统、防腐层检测系统、客户服务中心系统、SCADA系统等，能够有效地降低城市燃气运营过程中的事故隐患。在引入信息化管理系统后，城市燃气公司在一定程度上实现了事前预防、事中保障的安全运营，并且提高了燃气事故处理的有效性和及时性，提高了燃气运营管理的总体水平。但是，目前城市燃气公司的信息化系统仍然不够完善，存在着一些缺陷。在实际运行过程中，信息化管理系统难以充分发挥应有的作用，相关部分和管理人员仍然凭借经验预防、判断和处理燃气事故。城市燃气公司没有综合信息决策管理系统，不能有效地汇总来自各个信息化管理系统的信息，从而制约了数据信息的准确性、全面性，不利于及时、准确地制定决策。

3城市燃气公司安全运营公理的对策

3.1应急救援预案完善

安全性、系统性、戒备性、长期性、紧急性是城市燃气应急预案的特点，在制定燃气应急预案时应考虑以下几个方面的内容。(1)明确目的。应急反应需要准备充分，尽量降低燃气事故损失，避免燃气事故扩大，防止事故给环境和公众健康带来不利影响。(2)城市燃气事故预案应包括救援设备检查、维修计划以及实施程序等。(3)城市燃气应急预救援预案的有效性应以良好的应急组织协调、指挥为基础，应急救援预案需要涉及预案的演练、修正、检查等，涉及应急救援人员的培训、训练、考核等。燃气公司在供气区域、供气规模、燃气输配设施等出现变化时，应当及时地调整燃气事故应急预案。在应急救援程序制定时，需要分析区域资源的可用性，综合考虑地域管理，不断地完善城市燃气应急救援预案。

3.2安全运营管理流程优化

优化城市燃气公司安全运营管理流程，能够提高公司运营效率，提高公司运营的适应性和灵活性，提高公司资源的利用率，能够集中精力处理燃气运营的核心业务，进而降低成本，提高公司利润。城市燃气公司通过优化工作流程，改善不合理的内外部流程，缩短公司运营周期，降低人为延误预差错，更加合理地利用现有资源。针对存在的流程问题，适当地简化燃气安全运营管理流程，明确权责，确保城市燃气的安全运营，预防发生燃气事故，有效、及时地处理燃气事故。例如，可以将城市燃气的带气焊接流程简化为：带气申请、查看现场、制定方案、方案审批、方案下达、现场指挥以及整理档案。流程中的各个环节均有相应的部门人员负责，做到了权责明确，各个部门的工作清晰明了，从而提高了城市燃气日常运营效率，提高了城市燃气事故预防、处理的效率。

3.3人员配备优化

城市燃气公司在安排岗位人员时，应当尽量做到专业对口，尤其是对燃气专业知识有着较高要求的岗位。如果难以做到专业对口，就需要对相关人员进行燃气知识、工作内容、燃气安全等培训。由于城市燃气公司安全运营管理的特殊性，员工需要掌握燃气安全使用检查、燃气储存配送、燃气管道安装、燃气经营等知识，避免应欠缺必要的燃气知识而导致发生燃气安全事故。通常，城市燃气公司可以从以下几个方面对不同岗位的员工进行培训：燃气管道岗位、燃气检修岗位、燃气用具修理工岗位、燃气用具安装岗位、燃气输送工岗位、燃气化验工岗位、燃气运行工岗位、燃气调压工岗位等。定期的培训是优化城市燃气公司人才配备的重要措施。在具体的工作中，城市燃气公式可以现将一些员工安排到基层锻炼，从中选拔技术掌握熟练、有责任心的员工安排到燃气运营、管理的一线重要岗位。

3.4信息化管理系统健全

为了改善缺乏完善的信息化管理系统的情况，城市燃气公司可以选用综合信息决策管理系统，将ERP系统、客户服务中心系统、防腐层检测分析软件、地理信息系统、微机监控和数据采集调度管理系统的数据信息进行汇总，生成燃气安全运营管理所需的分析报表，及时准确地制定决策。其中，ERP系统主要用于经营计划、设备管理、档案管理、工程管理、物料供应管理、人力资源管理、财务管理等；客户服务中心系统主要用于用户服务热线、业务投诉受力、业务申报受理、信息查询、业务咨询等；地理信息系统主要用于燃气管网的围护和运行管理；微机监控和数据采集调度管理系统主要用于供气调度、质量管理、燃气运营管理等。建立完善的信息化管理系统，能够为燃气公司的安全运营管理提供基础保障。

4结语

城市燃气和人们的生产、生活密切相关，城市燃气公司不仅要关注经济效益，还需要加强燃气安全运营管理。为了解决安全运营管理中的一些问题，城市燃气公司应当完善应急救援预案，优化安全运营管理流程，优化人员配备，健全信息化管理系统。

参考文献：

[1]龚晓钢.加大对燃气安全的管理力度[J].劳动保护,2005,(l):96-97.

[2]蒋宏.城市燃气安全事故应急救援与城市安全应急系统[J].城市燃气,2006,(l):18-20.