精细化安全管理精选(九篇)
第1篇：精细化安全管理范文
关键词：精细化管理；输油管道；安全运行；具体应用
随着工业化和城市化的不断发展，当下各类产业建设和群众生产生活对能源开发的要求，相较以往而言，也有了更加明显的调整和转变，不再以简单的量化生产为本位，而是更加强调质量的提升与安全管理的进步，这一变化也给企业的创新提供了更加清晰的思路。输油管道作为支撑能源分配的重要基础，在这种情况下也应当受到更加高度的重视和关注，特别是就其安全运行来讲，要尤为强调与精细化管理理念的结合。
1输油管道的安全隐患及成因分析
目前在我国较为常见的输油管道方面的问题可以根据不同的标准，将其分成多种类型。按照位置可以将其分为内泄漏和外泄漏，按照泄漏的状态，可以将其分为动态泄漏和静态泄漏。无论发生哪种泄漏事故都会导致管道工程不能够正常的工作，甚至引发一定的安全隐患，使工作人员的安全无法得到保障，为企业带来不可估量的经济损失。如何才能加深企业对于管道输油的重视程度，是保障安全问题的主要因素。企业只有不断地转变思想观念，将保障输油管道的安全作为企业的发展目标，才能使输油管道更好地为企业服务。管道在运行过程中受到多种因素的干扰容易产生不同的运行状态，只有选择合理、有效的管理方式，加强操作人员识别安全隐患的能力，才会保证输油管道顺畅地运行。输油管道之所以会存在一定的安全隐患，与多种因素相关。首先是企业在安全管理过程中缺乏安全意识。一些企业的领导在管理输油管道时更加倾向于将提升生产效益放在企业发展的首位，对于相应的安全管理工作缺乏足够的重视，甚至认为安全管理工作不足以对企业的运行造成影响。除了思想层面对安全管理忽视以外，也缺乏相应的安全管理规章制度。并没有在企业的发展和规划过程中将完善安全管理制度作为重点来开展，更不愿意增加人力和物力的投入来建立完善的管道安全管理体系，企业领导对于安全层面的忽视是安全管理问题存在巨大隐患的主要原因。除了企业领导缺乏安全意识以外，管道的施工人员以及管理人员也不具备较高的专业文化素养，在工作和管理过程中对安全管理没有整体的概念，施工过程中为了避免麻烦，不愿意采取相应的安全管理措施，存在侥幸心理。这种不按照规章制度进行施工的行为，使安全管理机制形同虚设，不能发挥作用，最终导致输油管道发生安全事故的概率大大增加。输油管道缺乏健全的安全管理制度也会导致安全事故频繁发生。管道在运行之前为了保障运行的顺畅度，需要遵循相应的管理制度，不断地对各个层面进行完善。在遵循管理制度的前提下完成管道运行是避免事故发生的主要方式，使各项工作在开展的过程中更加规范和科学。但我国大部分企业在发展过程中，忽视了建立完善安全管理制度的重要性，规章制度本身存在一定的劣势，操作过程中有没有严格按照规章制度进行工作。建立的安全责任制主要是指，将保证管道安全运行的规定以及要求落实到相应的单位以及个人头上，一旦哪个层面出现了问题，可以准确地找到责任人，也便于在第一时间内解决问题。但大部分企业并没有按照预先建立的安全责任制执行规范，导致管道发生安全问题时各个部门出现推诿责任的情况。安全管理制度在实行过程中为了确保企业按照规章制度办事，需要相应的监管部门定期和不定期地对安全制度的实行进行检查，监管部门监管力度不到位、对监管事项不重视以及发现问题后没有及时地采取解决措施，都是安全隐患逐渐放大、无法按时排除的主要原因，从而引发了输油管道的安全事故。
2分析精细化管理的主要内容
通常意义上所说的精细化管理，主要是以企业发展为基础，确保各个部门的职能明确，权责范围清晰，并以此来划分员工在工作中承担的责任，以精简和严谨的原则，加强对员工工作的内部控制和调整。并且，精细化管理还牵涉到绩效考核与量化考核细则。相较于传统的粗放型管理方式来讲，精细化管理在责任分工上要更加明确，能够让员工把握好自身任务的范围和尺度，并且也避免了任务交叉和重叠问题的产生。同时，精细化管理拥有更加完善的监督体系，能够约束企业部门和企业员工的言行，确保各项工作的严谨开展。在精细化管理落实的过程中，企业必须要确保上下层级行动的一致性，不应当急于求成，而是要确保内部的员工能够树立相同的目标，思想理念的发展也应当达到平衡的高度，把管理的思想与管理的实践深度结合到一起。另外，企业自身也应当确保管理的细致性，必须要提高自身的核心竞争力，尽可能从细化的工作中降低投资成本，节省不必要的步骤和流程。由于精细化管理要比粗放型模式更为全面，所以企业管理者也应当以身作则，调整经济化管理的手段和方法，确保管理细致的同时，也不能过于累赘。另外，企业必须要积极引进先进的信息技术和设备，实现信息的一体化，建设内部交流平台，各部门和各员工都能够在平台上获取需要的信息和数据，及时分析企业的市场发展情况，为企业的后续决策提供坚实的参考依据，让企业的发展能够真正适应时代的潮流和脚步。也就是说，精细化管理在本质上也是员工思想理念与行动统一的鲜明表现。
3精细化管理在输油管道安全运行中的具体应用
1）企业管理者应当用更加包容且开放的态度去吸收新的理念，并转变自身的思想，要推动企业从被动状态转化为主动状态，不以事后查处为主要处理手段，而是要针对安全事故进行预先的管理和防范。同时，企业要充分利用现代化的信息技术，来支撑精细化管理理念的落实，除了要实现生产的劳动力置换之外，同时也要完善现有的办公系统，让办公系统向着更加智能化的方向发展，构建完善的线上网络办公平台，及时促进部门之间员工的交流和沟通，传递信息。另外，企业也应当坚持安全第一的原则，建立以安全生产为中心的管理制度和体系，深入贯彻落实部门和员工的安全生产责任，并合理分配队伍，调整人员的编制，确保安全管理这张网能够涉及上下层级的每位员工身上，建立起纵横交错的安全体系，提高管理的效率和质量。而且，安全责任人员也应当根据企业的生产情况，分析企业的未来发展趋势，凸显出安全生产管理的预测性，指导后续的生产作业。2）企业应当加强对员工的培训和指导，要确保员工的作业行为符合宏观上的标准和规范。从始至终，安全质量标准化的工作都是引导石油企业安全作业的重中之重，所以企业也应当加强对现场的安全监督和管理，要不断抬高现场的质量标准化水平，以此来激发出员工的安全意识和防范意识，提高员工工作的积极性和主动性。另外，监督人员也应当做好验收工作，强化对输油管道工程的现场检查，及时对施工现场的问题和隐患进行排查和筛选，避免主观因素带来的不良影响，及时与现场的工作人员进行沟通和交流，确保整个输油运行过程的精细化发展[1]。3）企业应当针对输油管道在运行中出现的安全隐患进行分析，并探究这些事故发生的成因。目前，较为常见的安全隐患，包括内部和外部的泄漏、设备自身的故障、外部的破坏等，这些风险不仅破坏了管道运行的稳定性，同时也有可能带来次生灾害，给企业造成巨大的经济损失，危及社会安全。而之所以会出现以上这些问题，主要原因有两点，①企业自身的安全管理意识较为淡薄，②安全管理制度建设存在不足，没有发挥出外部权力的约束作用。对此，企业必须要加强对内部员工的宣传和教育，除了要及时与安全生产相关的知识和信息之外，还应当鼓励员工针对现场的施工情况提出自己的建议和看法，总结自身在阶段性工作中存在的不足与问题。另外，企业在施工的时候也应当注重对周围环境的观察和分析，尽可能降低作业带来的不良影响[2]。4）企业的施工必须要严格遵守输油管道的规章制度，并且要完善巡检体系，安排专业的人员进行日常监督，一旦在巡检的过程中发现了问题和隐患，应当立即向上报告，并与技术和安全部门商议解决方案。另外，企业要针对输油管道的运行状况进行定期的检测和保养，以此来维持管道运行状态的稳定，特别是对那些处于事故高发区域的管道来讲，应当根据安全事故发生的类型，制定针对性的监测方案，并采取有效的措施降低事故发生的可能性。与此同时，企业也应当针对输油管道的安全隐患，展开阶段性的专项整治活动，并强化对员工的现场演练，让员工能够在实践过程中积累更多的经验和技巧，提高自身的安全质量管理意识，优化现场管理流程[3]。采取相应的措施，及时地对可能产生的隐患进行预测和评判是减弱隐患引发不利影响的主要方式，再通过完善应急救援制度，可以确保事故发生之后采取最优的应急预案减弱事故带来的经济损失与企业压力，使输油管道工程运行的更加顺畅。
4结束语
持续性推动精细化管理在输油管道安全运行中的应用是符合我国能源安全保障的重要选择，并且也能够帮助企业调整现有的管理模式和结构，提高企业的经济效益。本文通过观念的调整、作业行为的监督、安全隐患的分析、规章制度的完善这几个角度论述了精细化管理的应用方法，整体上符合精细化管理的基本概念和特征，并且也结合了输油管道建设的特点，具有理论上的合理性与时间上的可行性。在未来实践的过程中，企业也需要利用这一理念规避风险。
参考文献
[1]王超斌.试述精细化管理在输油管道运行中的运用[J].数字化用户，2019（5）：69.
[2]沈彦曙，赵艺皓.谈石油管道工程物资交货期的精细化管理[J].消费导刊，2020（4）：102.
第2篇：精细化安全管理范文
关键词：煤矿企业 安全生产 精细化管理 方法策略
中图分类号：X936 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2013）05（a）-0156-01
通过近几年来频频发生的煤矿安全事故，透过中央政府以及社会各界对煤矿安全的关注程度可以发现，煤矿安全生产问题已经成为关系到国计民生的热点、焦点和重点问题，从事故分析中我们不难看出，煤矿安全管理工作与安全事故的发生有着重要的联系。就目前来说，煤矿企业无论是对人、对物以及环境方面的安全管理，都存在着一定的缺陷与隐患。在新时期下，煤矿企业应如何一改传统的粗线条管理，实施精细化安全管理，是当前煤矿企业所面临的重要课题。本文以精细化安全管理对于煤矿企业安全生产之意义为切入点，对煤矿企业应如何进行“精抓细管”、保障安全生产进行了详细阐述。
1 煤矿企业实施安全精细化管理之意义
1.1 精细化管理，是煤矿企业实现安全生产的保证
精细化管理，简言之，就是实现工作定位精确、分工科学合理、责任细化到位、考核量化可行。精细化管理会对企业的质量标准进行严格细化，并同时建立事有人管、责有人担的操作标准和岗位标准，使企业上下从负责人到员工都可以根据不同的岗位职责和岗位标准进行严格操作，这样可以使企业工作更加具体化、明确化，在很大程度上避免了因工作中的随意性与盲目性而引发的各类安全隐患。作为煤矿企业，工作中的每一个细节都可能会导致安全事故的产生，精细化管理正是于细微之处见管理，通过对每个细节的严格要求和严格管理，查漏补缺、防患未燃，使安全隐患能够及时发现、及时消除，为煤矿企业安全生产提供有力保证。
1.2 精细化管理，是煤矿企业实现高效高产的基础
精细化管理虽然是可以细微到企业的一纸一笔，但其管理目标却是站在企业的全局高度出发。精细化管理的总体思路是实现企业的系统优化，它对企业生产中的每一道工序都会制定相应的标准，并严格控制、严格执行。同时，它还会根据煤矿产品质量、安全质量以及工程质量要求，通过科学有效的方法，对生产过程中直接影响到质量安全的人、物、环境等多种因素进行有效管理和控制，这在一定程度上减少了很多没有必要的重复操作，使生产流程更加规范、科学和流畅，为实现企业的高效高产打下了良好的基础。
2 实施安全精细化管理的方法策略
2.1 实现安全管理工作的“精”
精细化管理就是要改变传统的“一把抓”、什么都要抓什么都要管，最终导致的什么也抓不好，什么也管不好的现状，真正实现管理工作的“精抓”，即抓重点、抓关键。一是抓思想。很多煤矿企业管理人员以及工作人员在思想上对精细化安全管理认识不到位，认为煤矿企业本身就是一种粗放型企业，管理方法也不应该过于细化；有的管理人员对传统的管理模式已经形成习惯，不愿意尝试新的方法；有的认为目前的管理工作已经到位，精细化管理是为多余，这些错误思想都使煤矿企业推行精细化安全管理遇到了阻碍，要想解决这一问题，就要采取“请起来”和“走出去”的方法，要让具有先进经验的单位来到企业进行座谈，与本企业的职工进行现场交流，还可以组织一部分管理人员和工作人员到先进单位进行现场观摩学习，亲身体验精细化管理给煤矿企业带来的显著效果，转变思想、更新观念，树立正确的精细化安全管理意识。二是抓学习。精细化管理其最终目的是实现人员素质的整体提升，无论是管理人员还是实际操作人员，只有成为真正的“内行”，才能在各自的岗位上做出突出贡献。管理人员不但要加强对精细化安全管理知识的学习，同时还要加强对本行业专业技能知识的学习，只有在精通业务的前提下，才能在实际管理工作中做到合理布置、细致安排，才能保证政令畅通，使各项工作能够有条不紊的顺利开展。
2.2 实现安全管理工作的“细”
一是细化制度。管理制度是企业职工在实际生产中应该共同遵守的准则和规定，每个企业之所以能够正常运转，就是有统一规范的管理制度为前提。要实现煤矿企业安全生产的精细化运作，首先要制定精细、规范的管理制度以及工作标准，作为衡量职工工作成效的依据。要建立起从机构设置、职能分工、工作流程以及各个环节、各个程序的系统、全面的安全管理制度体系，让每个职工都有规可守、有章可循。二是细化责任。责任的细化与强化是促进企业安全生产规章制度以及各项工作任务得到有效落实的保障。要实现安全生产精细化管理，就要在建章立制的基础上，建立和完善安全生产岗位责任制，要对各项工作责任进行量化分解，使每个人、每个岗位、每个环节都权责分明。领导干部要率先垂范，履职尽责，秉承“谁主管谁负责”的原则，建立起“层层负责”的责任制度，强化责任意识，严格责任制度，做到安全生产、人人有责。三是细化考核。细化考核是使安全精细化管理工作落到实处的方法和手段。通过考核建立激励机制，可以充分调动职工安全生产的积极性。考核内容应做到量化与细化；在考核的过程中，要注重考核的层次性，即采取逐级考核的方法；考核范围应具有全面性，参与企业生产、管理的每一名职工都应该包含在考核对象中，从企业经营管理到实际安全生产的每个环节应该纳入考核范围容中；考核工作应真实有效，对于考核结果，应做出相应的奖罚兑现，使考核不流于形式，真正发挥其推动精细化管理的积极作用。
总之，煤矿安全精细化管理工作是一个长期而系统的工程，它一方面需要企业负责人引起高度重视；另一方面也需要企业员工的支持与参与，同时更需要一些专业技术、专项资金以及相关法律、法规的保障与支持。应该说，煤矿企业推行精细化管理的未来之路仍旧漫长，需要我们不断的完善管理，对安全生产指标进行更加科学的量化与细化，认真落实，有效实施，才能使精细化管理成为促进煤矿安全生产的“助推器”。
参考文献
[1] 王学琼.浅谈如何推行云南地方煤矿安全精细化管理模式[J].科技信息，2011（5）：264.
第3篇：精细化安全管理范文
一、精细化管理的在企业安全生产中的优势
精细化管理是一种全新的管理理念和科学的管理技术，它是将有限的资源组织调动起来最大效能的发挥作用的过程。它是以企业分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理模式的必然要求，是建立在常规管理模式的基础上，并将常规管理模式引向深入的基本思想和管理概念，是一种运用程序化、标准化和数据化的手段以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。
精细化管理的核心是细节的量化，对细节的追求是永无止境的。古人有云“天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。”这句话的意思就体现了细致量化的管理模式对成功的重要性。分工协作是精细化管理的基础，根据工作的量度，进行合理的配对分工，细致入微，精益求精。精细化管理在现有的管理模式上进行有效的改进，使组织战略清晰化，内部管理规范化、资源效益最大化，它是组织个体利益和整体利益，短期利益和长期利益的综合需要。
二、施工现场安全生产建设的重要性和特点
在公路建设大规模向前发展、建设难度不断加大的新形势下，施工安全面临更加紧迫严峻的局面。“进度、质量、安全、资金、环保”是公路桥梁工程项目建设的五个核心关键，依照国家颁布的“安全第一，预防为主，综合治理”的方针政策和“安全发展”、“以人为本”的安全理念，施工安全管理最为重要。因此如何确保公路桥梁的施工安全，是所有建筑企业一直在追求探寻的。
在施工现场中存在着各种各样不可预见的突发性危险，为了避免这些安全隐患可能会对工程人力财力造成的损失，就要加大对施工现场安全生产的建设。施工现场是施工生产活动的主要场所，施工现场存在的安全问题首先是基层作业人员。基层作业人员大多来自农村，受教育程度不高，他们的安全意识相对薄弱，再加上工程工期紧张，作业环境差，有些为了图省事，会出现不戴安全帽，不系安全带，不穿安全鞋的情况，造成安全隐患；其次机械作业，机械如果存在安全隐患没有及时的被发现，也会造成人力财力的损失；最后从环境因素上来看，对作业场地的地形地貌地势了解不全面，导致安全隐患的存在。对于这些各不相同的因素，只有实行精细化管理才能有效地避免安全事故的发生
三、将精细化管理渗透企业安全生产
精细化管理模式下管理层不仅要制定责任分化清晰明了、切实可行的规章制度，并且要实行检查督导的作用，确保所有人员都在规章制度的安全保护下进行生产工作。
（一）安全管理制度的精细化
1、企业制订年度安全指标，对分管安全工作的人员进行安全业绩的考核，制定奖罚制度，充分发挥激励机制的能动性。
2、制定全面系统的安全生产制度和安全职责分化，各专项方案编制和审批，从根源上抓起，保障安全措施落到实处。
3、签订工程项目安全目标责任制，使项目经理明确安全目标，充分履行项目经理是工程项目安全生产管理第一责任人应负的权利和义务。
4、针对各项工程的性质和安全风险大小，落实安全生产所需经费，做到专款专用，不挪作它用，严格把关并加以控制。
（二）个人安全意识的精细化
1、对作业人员进行操作技能培训，技能考评，保证技术达标，持证上岗；
2、组织作业人员学习安全知识，以开展安全知识座谈会，安全生产动员会等形式，提高作业人员的安全认识，加强作业人员的安全意识，有效的防止不安全行为的发生，减少作业失误的产生。
3、把安全责任分化到个人，全面掌握现场施工人员的基本情况，与作业人员签订安全责任书，班前进行安全技术交底。工作人员进行存在危险性的作业时，要按照规章制度穿戴佩戴必要的安全防护工具，保持高度的精力集中，避免因为个人原因产生的安全隐患。
第4篇：精细化安全管理范文
关键词：煤矿 安全 生产 管理 责任落实
一、安全生产的根本思路：抓管理、重落实
根据我在太原煤气化公司华胜煤业工作期间的认识，通过担任综采技术主管工作的两年来对综采队安全生产调度与安全技术管理工作体系间的联系分析，必须在安全生产前编制好各种安全生产岗位职责和操作规程，通过队组干部领导审议，将《国家煤炭安全生产法》、《煤矿安全生产规程》、《操作规程》的法律法规和重要指示和规定相结合，在操作程序中规定出准备工作、注意事项、紧急事故或故障的处理措施等一系列精细的章程，只有这样将管理制度切实可行的贯彻、执行下去，让综采队全体职工认真学习，领会重要意义、树立正确的安全意识，从思想上、根本上认识到管理制度是为了约束不听指挥、违反先辈用血用泪换来的经验教训的职工，杜绝在安全生产中，盲目的追求生产速度，而忽视了正规操作流程和开停机顺序，这些行为和思维都是非常可怕的，因此在制度制定下发后，必须对现场职工安全生产过程进行全时段、全流程的检查、监督、管理，把班组长作为现场第一负责人，职责到位，保证行为和思维的绝对安全，并对“违章”作业行为予以改正和必要的处罚。
二、严格落实安全责任，从精细到精准严格执行
综采队全队有93名职工，7个岗位，每个岗位配备1人/班，为了能够让各岗位弓严格执行岗位规章制度。先对全队职工进行岗前培训，培训内容涉及到：安全方面80%、生产方面10%、基础知识5%、规章制度5%，由技术副队长主持，技术员分专业、分重点进行培训，时长不得小于48个工作时。严格执行持证上岗制度，对岗前为考试合格的人员重新复训，直至考试合格，并给以处罚。工作面有遇到地质构造、断层等特殊变化情况时，技术副队长根据现场采空区的数据，详细分析，并制定转向安全技术措施。安全副队长现场跟班负责安全督导，全面负责安全作业，具体安排到当班班组长、安全员，明确各岗位注意事项，发生险情及时积极组织处理、上报，并对险情的危害程度进行评估和风险管控，在处理险情或隐患时，严格按照《风险管控》细则和标准执行到位。把安全工作精细安排，对现场情况精准分析，做到安全、顺利、快速的完成工作任务。
三、煤矿中的精细化管理向导与发展趋势
精：工致、精确、用功精深而专一。
细：细密、精致、仔细、细腻。
精细化是一种意识，一种观念，一种认真的态度，一种精益求精的文化。贯彻落实的精细化程度则需要靠管理软件来实现。企业通过发挥领导的作用，全员参与，运用过程方法和系统方法，保证岗位工作程序严格按照操作标准落实，并实现持续改进，将煤矿各层面的目标具体全面的定性与定量相结合，工作计划分层制定，分层审批，分层管理，总目标指导分目标。分目标保证总目标，构成一个全面的目标计划体系。
将目标管理实现责任细化，生产任务要有质量加以保证，才能使煤质打到需要的效益，因此目标计划体系建立之后，需要通过一系列的组织，精细、严谨、扎实的管理来实现，引导干部与职工将目标落到实处，落到安全生产管理的全过程当中。
四、煤矿安全生产精细化管理的保证措施就是风险预控
以华胜公司综采队为例。华胜公司综采队为了杜绝煤炭安全生产过程中，可能出现的“人、机、环、管”的潜在危害，特将2011年7月12日国家安全监管总局的《煤矿安全风险预控管理体系规范》作为保证煤矿生产一线职工安全的“保护神”。煤矿安全风险预控管理体系以危险源辨识和风险评估为基础，以风险预控为核心，以不安全行为管控为重点，通过制定针对性的管控标准和措施，达到“人、机、环、管”的最佳匹配，从而实现煤矿安全生产。综采队的核心任务是通过危险源辨识和风险评估，明确综采队安全管理的对象和重点。对象就是我们自己、身边的操作设备、身处的作业环境和安全管理制度；管控的重点就是职工素质、机电设备的使用与开机率、综采工作面各个作业点是否管控到位、综采安全安全制度和考核办法是否得到执行；通过安全副队长跟班安全检查和奖罚分明，来促进综采安全生产责任制的落实和风险管控标准与措施的执行；相关部门通过危险源监测监控和风险预警，使危险源始终处于受控状态，通过发现与控制，安全隐患即能消除在萌芽状态，从而保证推行安全精细化管理任务会走的更加长远。
在煤炭企业中，尤其是队组管理当中，必须从基础抓起，明确队组是以安全生产为第一要务，只有在保证生产任务的同时，搞好日常煤质管理工作，才是煤企目前落实精细化管理的导向，安全质量标准化工作是企业长期可持续发展的趋势，将质量、安全标准一一落实到位，形成完善的操作流程和精细化的工作模式，对职工的安全生产意识和标准认识加以巩固，实践成一支具有良好素质的队伍是完全可以的。
参考文献：
第5篇：精细化安全管理范文
关键词：煤炭企业 安全精细化管理 必要性紧迫性 建议
中图分类号：F416.21 文献标识码：A
文章编号：1004-4914（2012）09-251-02
一、煤炭企业安全管理精细化的必要性与紧迫性
1.煤炭企业安全管理精细化的必要性。发展为了人民，发展依靠人民，安全生产与职工群众的生命和财产安全紧密相关，直接影响着企业能否稳定发展的大局。对于煤矿企业而言，安全是生产经营的前提，也是一切工作的根基。煤炭作为国家资源，煤炭企业直接担负着为国民经济建设提供能源基础的重要职责，如果安全保证不了就背离了以人为本的原则，亦会给国家和人民的财产造成损失。因此，煤炭企业要坚定不移地贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，确保安全生产。在全面建设小康社会的关键时期，在煤炭企业规模不断做大的情况下，如何把安全管理精细化，构建安全型企业，对于提升煤矿的社会形象，从根本上改变落后的煤矿安全生产面貌，从而推动煤炭工业快速、持续发展，促进经济社会进步具有重要意义。
2.煤炭企业安全管理精细化的紧迫性。深化改革开放、实现转型跨越发展的时期，也是构建现代能源产业体系的重要时期。煤矿作为采煤的主要生产基地，是多年来安全管理的重点和难点，煤矿的安全管理是当前安全管理的一项重点内容，它在保证员工身心健康、构建和谐企业中发挥着重要作用。“十一五”期间山西省实施煤炭资源整合，煤矿兼并重组，通过整合，矿井总数、办矿主体减少，随着产业水平提高，安全生产状况、采矿秩序都有明显好转。目前，整合后的国有煤炭企业规模增大，在煤矿的规模做大的同时，安全管理的难度也随之增加。如何通过管理制度来提高煤炭企业的软实力，是实现真正意义上的把企业做大，使企业将发展战略变为现实的关键，成为现阶段整合后煤炭企业考虑的迫切问题。
煤炭企业安全生产面临的必要性与紧迫性，要求煤炭企业要牢固树立以人为本的思想，实施精细化管理，从而构建生产安全、稳定发展的保障。
二、影响煤炭企业安全精细化管理的相关因素
1.安全意识。“安全问题要天天讲、月月讲”，作为煤炭企业的各级管理者，更是“安全责任重于泰山”。在日常经营管理中，要把安全生产工作始终放在最突出的位置来抓。生产队开班前会的时候，安全生产任务要与生产计划一同下达，并且将安全作为绩效考核的指标之一。杜绝因安全意识不足造成的重大通风、瓦斯、煤尘及自然发火等责任事故。按照科学发展观的要求，煤炭生产的各环节在设计上、措施上、操作工艺上都应该把安全系数放在首要的位置加以考虑，最大限度地体现人的主体地位和价值。安全是每一位职工应该牢固树立的意识，而每一个职工更应当对安全引以足够重视，内化安全意识。煤矿安全生产管理者在动态的管理工作中，各级安全生产责任的主体、单位党政主要领导也应当责任落实到人，权责相当，出了问题不推诿扯皮。必须长期坚持牢牢将“安全第一，预防为主”的方针贯穿在实践中，坚持管生产必须管安全的原则，将安全工作放在首位。以安全第一、生产第二的操作原则，使企业获得最大的政治、经济效益，并坚持管理、装备并重的原则来保障安全生产，煤矿企业才能达到少出事故和不出重特大事故的目标。
2.生产设备。设备是煤矿生产的基础，随着科技的进步，煤炭企业的机械化程度和技术水平不断提高。采煤方法改革以来，煤矿由原来的仓房、以掘代采等落后的采煤方法，到现在的正规刀柱式，再到长臂式开采等现代化的工具，提高生产效率的同时也增加了回采率和利用率。先进的技术装备有利于提高生产效率，创造良好安全的作业环境，也是防止和避免一些人为事故发生的关键。应当认识到采用先进生产设备的重要意义。随着采煤设备的更新，目前，国有煤矿平均开采深度达到500米以上，有的甚至超过1000米，与之相伴，瓦斯、矿压、地热、水害等问题也会越来越严重，原有的“一通三防”、机电运输、巷道支护等安全设施、设备和工程，也需要随之进一步改造和完善。生产设备是煤炭企业安全生产的硬件。
3.用工制度。随着科技的进步，煤炭企业的机械化程度和技术水平不断提高，而职工素质偏低，不能适应高强度的集约化、机械化生产，成为机械化推进背景下制约着安全生产的一个不利因素。煤炭企业原来主要使用农民工，随着煤矿设备的更新，煤炭企业开始招收大中专毕业生，吸纳高素质人才进入煤炭企业。用工制度的变化在给企业带来一定的活力的同时，也显示出一些不足。煤矿开采过程中地面情况复杂，特殊工作环境决定体格上的优势直接关系到生产的顺利进行。吸纳大中专毕业生进入煤炭企业，有利于提升企业职工的素质，但是体力劳动过程中显示出“动力不足”。并且，与前者相比，其劳动积极性不足，这也给安全带来了一些潜在的隐患。用工制度的变化是一种趋势，如何在用工制度变迁过程中能够提升整体职工素质，增加企业的生产“动力”，需要采取与用工制度相配套的措施。
第6篇：精细化安全管理范文
关键词：煤矿；安全质量标准化；培训；验收；考核
1煤矿安全质量标准化工作的意义
安全质量标准化是煤矿安全生产的基础工程、生命工程、效益工程，要始终坚持以人为本，安全质量标准化是安全生产的保证，是对管理者和员工工作过程的具体规范，是建立煤矿安全长效机制的主要内容和根本途径。通过矿井安全质量标准化建设，致力于建设高标准的安全高效煤矿，改善煤矿安全生产基本条件，切实保障煤矿职工的生命安全和健康，让煤矿工人在井下作业有安全感，从事煤矿工作有自豪感。
2完善制度强化基础管理提升安全质量标准化理念
强化安全质量标准化工作是建立煤矿安全长效机制的根本途径。按照安全、安定、提升员工素质,全力打造平安、和谐矿山的工作思路,完善安全质量标准化管理体系，规范矿井质量验收标准，强化工程质量、工作质量、设备质量和管理质量的控制与考核，制定达标规划，落实奖惩和激励机制，实现矿井安全达标。推进矿井安全精细化和动态化管理，不断提升质量标准化水平，高境界定位，高标准运作，高起点创新，正确灌输和提升矿井安全质量标准化理念。突出重点、抓好关键环节。安全质量标准化工作必须本着建设大系统，消除大隐患，预防大事故的原则，将安全质量标准化的工作重心向影响安全生产的“卡脖子”工程和“薄弱”环节倾斜。要抓好细节，严格过程，控制动态；由点到面，由面到线，循序渐进，逐步提升安全质量标准化工作体系。强化现场安全质量管理,注重实际效果，消除临时、突击达标观念。要防止“为了标准化而搞标准化”的倾向，改变不抓质量只图其表的浮漂作风，克服只强调客观原因不主观努力的畏难情绪，要在明确规定安全质量标准化的主体责任的基础上，不断健全完善各级领导干部安全质量标准化责任制，在改善作业环境和提高矿井抗灾防灾能力上下功夫。
3加强员工安全技能培训提高员工安全技能
提高矿井安全质量标准化水平，规范员工现场作业行为,增强员工质量标准化意识,提高员工按章操作的自觉性,加强员工业务技能培训尤为重要。培养员工“三个能力”,即抓好安全基础知识培训,提高职工掌握安全技能的能力；抓好作业规程、安全技术措施和典型经验的学习培训,坚持每周两小时学习和现场教育相结合,使职工做到能准确判别和预测现场安全隐患,提高自我防护和互保能力；抓好安全质量标准化和岗位作业标准的贯彻培训,做到上标准岗,干标准活,提高职工规范化管理和标准化操作的能力。在日常工作中，使员工养成良好的工作习惯，努力使每个职工做到由“要我安全”向“我要安全”的思想转变。
4明确责任认真落实安全质量标准化工作
安全质量标准化工作需要有一整套完整的制度和机制去加以约束和激励,健全的规章制度和完善的安全生产岗位责任制,是企业的治本之策,也是企业员工的行为准则。制定安全精细化管理细则,并在生产实际中加以落实,并严格兑现，使各单位形成积极争创标杆工程、亮点工程，争当标杆区队的局面。各专业的安全质量标准化工作由分管矿领导负总责，业务科室长负责组织整体协调，生产区队长负责组织实施具体工作，达标规划目标、任务要明确，措施要具体、到位。各区队要把任务分解，落实到人，奖惩也要落实到人，每个达标项目都要指定工期和责任人。每项达标工程完成后，相关业务科室要组织人员进行验收，凡是到期未完成的达标项目或验收不合格达标工程一律纳入考核，并责令相关单位对不合格工程进行返工整修。矿井每周五组织一次全矿安全质量标准化检查，相关施工单位及业务科室必须参加，上午入井现场落实安全质量标准化工作进展情况和各生产头面文明生产状况，下午开会通报一周来的安全质量标准化工作完成情况和文明生产存在的问题。5严格执行安全质量标准化验收办法落实考核机制搞好安全质量标准化工作,离不开严格的验收标准和完善的考核办法。实行安全质量标准化动态验收，不定期对采掘头面进行动态抽查,提高全员的安全质量标准化责任意识。矿井各区队根据本单位自身制定“下班验收上班、班内责任到人”为核心的班组安全质量标准化管理制度。班组与班组之间互相查安全质量隐患，现场签字打分，问题多得分少，问题少得分多，以挣分多少浮动班组安全质量结构工资。班组内部责任到人，是谁的责任扣谁的分。班组得分，每人得分，每天要上墙公布，人人参与浮动，有效调动班组之间，班组内部个人之间抓工程质量、消除隐患的积极性，由“干部盯着职工干”变成“职工互相监督干”，使区队安全质量标准化工作更加扎实。为使安全质量标准化工程管理细化和量化，达到即管结果又管过程，把基础工作做在平时，各施工头面必须在现场悬挂作业流程图板,每一道工序都有具体的规定说明,真正做到细化、量化、安全生产的全过程。精细到每一项工作、每一个岗位都有章可循、有量可计、有质可考。各施工头面每季度安全质量标准化综合评定一次，评定依据日常检查占60%，季度验收占40%。安全质量标准化的验收实行“动态点抽”，临时组织抽查，不事先通知，真实反映出施工现场工程质量、文明生产、安全管理情况，避免个别单位为验收走形式、应付差事。严格验收制度，在验收期间严格按标准动尺、动线、动仪器，现场填表等实际操作，不走过场，实事求是。为加强矿井岩巷“隐蔽工程”质量验收工作，要求岩巷掘进工作面打锚杆挂网后，由当班安全检查员现场工程验收符合质量标准后再进行喷浆工作。在旬、月底质量验收时结合日常检查情况，每旬如发现两次施工现场锚杆安设不符合规定或光爆成型差、超欠挖严重时，可一票否决，按不合格工程定级。矿井采掘修工程质量验收每月分为上旬、中旬及月底三次进行，在旬检查验收中，凡出现一次不合格工程，即便月底验收为优良品工程，全月综合评定也只能定为合格工程；在旬工程质量检查验收中未出现一次不合格工程，月底验收达到优良品的可在全月综合评定中定为优良品工程。工程质量验收期间出现文明生产极差，或存在重大安全隐患的一票否决，定为不合格品工程。凡是在旬及月底验收出现不合格的工程，一律纳入安全质量结构工资考核。
第7篇：精细化安全管理范文
关键词 责任 管理 安全建设
新疆油田公司准东采油厂石油基地占地面积约10km2，房改房住户5861户，商品房1196户，总计7057户，常住居民1.6万多人，属于典型的独立矿区。由于准东矿区特殊性，政府职能缺位，社区管理、物业服务工作全部由企业承担。
准东采油厂结合矿区实际，成立了物业管理公司，推行物业服务、社区管理一体化运行模式，坚持以物业服务助推社区管理，形成了准东特色的物业服务。矿区居民对基地的生活环境、物业服务、社区建设的满意度逐年提高，促进了矿区的和谐稳定。
物业管理公司目前主要承担物业服务、社区管理两大主要业务，具体负责六个住宅小区、准东市场、收费大厅、民族活动室、宗教活动点、殡仪馆等日常管理和服务工作。业务面宽点多，事物琐碎繁杂，物业、社区工作关系到千家万户，是一项民生服务工作，尤其是社区安全工作，责任重大。它不同于通常意义的生产安全，它的内涵更加丰富，大到社会稳定，小到邻里和谐，涉及居民生产、生活的各个领域，与百姓息息相关。社区人员结构复杂，层次不一，出租房逐年增加，流动人口不断增多，安全工作难度较大。多年来，在准东采油厂党委的正确领导下，在各兄弟单位的大力支持下，我们坚持“用心服务，当家管理”的工作理念，强化责任，精细管理，社区安全工作逐步规范，社区安全环境不断改善。
近年来，物业管理公司为推进社区安全建设，重点采取了一下措施。
一、以工作职责为主线，安全责任网格化
按照“谁主管谁负责”的原则，从部门到基层，从领导到员工根据工作职责把安全责任落实到社区、落实到楼栋、落实到住户，坚持“机关指导到一线，物业服务在现场，关爱居民到家中”。同时，充分利用社区资源，发挥楼栋长、单元长的作用，在社区组建“红袖标”队伍，为社区安全，义务巡查监督。社区民警和协管积极配合，分工负责，社区安全网格逐步形成。各级网格职责明确，人人有责任，事事有人管，处处有人问。
二、以一站式服务为平台，过程管控精细化
物业社区工作落脚点是居民，“优质服务，居民满意”是我们的工作目标。2012年年初，按照“一站受理、全程服务”的便民服务要求，六个物业（社区）管理站开通了方便居民记忆的24小时“440”一站服务电话，建立畅通的安全信息渠道，着力打造便民、利民的安全服务系统，提高物业服务工作效率。全年“一站式”居民报修咨询2249起，协调处理安全问题651起。在一站式服务过程中，把安全融入工作，做到安全检查与物业巡查相结合，安全隐患天天查，要害部位重点查，重点工作专项查；入户安全检查同关爱走访相结合，鳏寡孤独老人勤去；重点人员必去，家庭困难细问到，家中隐患排查到，家中安全提示到，隐患整改回访到。全年入户5926户，看望特殊家庭1058户次，排查安全隐患2428处，现场整改及跟踪整改2183处。
在日常服务工作中，采取不同形式进行温馨提示：“天冷路滑，注意安全；请关闭地下室窗户，避免冻堵管线；离家出门，请注意断水、断电、断气。”时刻把关爱和温馨送给居民。
针对部分小学生每天下午放学后，家长没时间看管，尤其担心安全问题，第二物业（社区）管理站试点开设“6点半学校”，主动承担代管服务，工作人员、社区志愿者发挥特长辅导小孩做好家庭作业，适时开展一些安全、社会交往游戏，深受居民的好评。
三、以小区达标为契机，安全基础标准化
按照“整体部署、分步实施”的原则，结合准东各住宅小区实际，2012年在一、三、六三个小区全面开展了小区达标工作。以此为契机，进一步加强安全基础建设。修订消防、安全管理制度23项，核定、绘制小区供热、供电、给排水、消防等管网系统图，规范各项报表、记录、台账。对楼栋、单元、设备设施、消防、交通规范标牌标示，在小区合理规划车位，加强车辆停放管理。集中整治乱搭乱建、乱堆乱放，拆除影响交通、美观、和规划的电话亭、彩板房，全面清理居民楼道杂物。从新改造、铺设小区主干道6条，区间道16条，对破损、塌陷的道路、人行道进行维修，居民楼外墙保温13栋，完成了一、三、六三个小区、广场、公园和部分主要道路休闲坐椅、果皮箱的安装。通过小区达标工作，小区的安全基础、居住环境及物业服务质量都有了很大的提升，居民对矿区的幸福指数得到不断攀升。2012年居民综合满意率为98.07%。
四、以矩阵培训和安全大讲堂为重点，安全教育日常化
员工安全教育全面推行HSE矩阵培训。矩阵培训和技能竞赛相结合，注重需求、注重实际，把课堂放在现场，考场设在现场，把培训和竞赛完全融入工作，使员工进一步加深对实际工作的理解，既收获了知识，又提高了能力。技能比赛的成功主办受到了采油厂相关部门的高度赞扬。HSE矩阵培训工作得到油田公司安全环保处的高度评价，吐哈油田、克拉玛依、明园等矿服兄弟单位先后到社区交流学习。
为全面提高居民的安全意识，在社区开设“安全大讲堂”，邀请公安、消防、医院等专家对社区居民进行用电、用气、交通、防盗、防诈骗等专题安全讲座，从居民的衣食住行，日常生活安全到公共安全广泛宣传教育。同时，坚持社区活动讲安全，居民座谈说安全，社区服务提安全，坚持每月组织居民开展应急演练活动。结合居民家中液化气着火一事，组织居民到事发现场，安全会议到现场，安全经验分享到现场，安全教育到现场，安全教育日常化，受到了领导和居民的高度评价。
第8篇：精细化安全管理范文
关键词：管理理论；安全精细化；人、物、环；控制
中图分类号：S618文献标识码： A
引言“精细化管理”是源于发达国家的一种管理理念,是生产关系适应生产力发展的必然趋势。就煤矿安全管理来说，因其行业的危险性的影响，对安全工作实施“精细化管理”, 体现了一种积极向上、高度负责的工作态度,施行者对管理的完美追求,在工作中体现严谨、认真、精益求精思想。追求的是工作程序化、系统化、简单化,安全管理清晰化、规范化、流程化,用最有效的手段，确保矿井的安全生产。
1 运河煤矿构建“安全精细化管理”体系的背景
煤矿安全管理有三个阶段：自然本能阶段、严格监督阶段、自主管理阶段。这是以制度约束、风险预控、安全文化为主要特征的发展过程。对照分析判断，运河煤矿安全管理总体上正处在第二阶段向第三阶段转变的时期。矿井安全管理理念在深层次和细节上还有欠缺，仍习惯“事后从严管理”，缺乏“超前防控管理”，未建立起对危害因素和安全风险进行全面分析、科学评估和系统控制的“精细化”管理有效机制。在上述背景下，矿井明确了“以人为本，覆盖全矿井，狠抓细节，全方位控制作业流程”的“精细化”管理思路，从“人、物、环境”三方面管理入手，有针对性地加强安全监督管理、强化事故防范措施的同时，继承和发扬安全管理的成功经验，借鉴和吸收先进的安全管理理念和方法，结合矿井安全管理发展现状，拓展和延伸安全生产精细化管理内容，致力于建立环境与操作流程控制体系，强化安全预控机制，以危险性控制即危险预测预控为中心，以系统辨识、系统评价为主要手段，对安全管理信息全面收集、综合处理、及时反馈，快速反映生产现场的不安全因素，及时采取相对应的措施进行预控，使生产现场始终保持安全的工作状态，全面提高矿井安全生产管理水平，实现安全管理“防守到预防”的转变，“人治、法治到自治”的转变，“结果到过程”的转变。
2 运河煤矿“安全精细化管理”体系的构建方式
运河煤矿“安全精细化管理”体系是在安全管理中将主题责任具体化、明确化。通过加强过程控制，细化分解岗位职责，着力推出多方位精细点，形成严密、完整、有序的安全风险预控体系，突破管理上的思维定势，减少“人治”成份，淘汰经验型管理，努力实现“思想认识的精细化、境界标准的精细化、人员行为的精细化、监督检查的精细化”。达到“凡事有标准、凡事有人管、凡事有监督、凡事有考核”，实现人、物、环境、管理的和谐发展。
2.1做好“人”的不安全状态的控制
坚持安全工作“以人为本”，充分发挥人的最大作用，强化思想教育，明确责任主体，把防范工作做到前面，努力做到安全生产的可控化，说白了就是“让管理人员明白如何管，让职工懂得如何做”。特别是开展了“A”级班组考评、安全诚信建设、各级目标责任落实、文明现场整治、“技能比武”等一系列活动。并且根据“提级管理、分级排查、四个一百、两个经常”四位一体管理要求，深化“隐患排查”闭合管理，盯紧安全生产的薄弱环节，矿值班、带班人员24小时不间断对现场监管，强化现场技术指导、劳动组织，从人为控制上，形成了一个隐患排查、闭合的规范化、程序化流程体系。同时，针对采掘面过地质构造期间以及检修或更换大型设备时，对重点区域、重点地段管理人员采取走动式管理，现场安全质量负责人紧盯现场的管理模式，确保现场施工安全。另外，不断修订、完善《安全生产奖惩条例》，增至1000余条内容，确保了“人”的管理奖罚有标准，有据可查，有法可依，避免了以罚代管和以罚代教的现象，杜绝了滥奖滥罚，对查处“三违”，惩戒违章违纪人员，起到了极大的促进作用。
2.2做好“物”的不安全状态的控制
现场采用的各种设备、设施本身可能因设计、制造、安装、运输或材质等问题，客观上存在着发生事故的可能性，有的虽然眼前符合要求，但随着使用时间的积累，产生磨损老化而留下潜在的危险，致使职工在生产过程中的安全和健康得不到可靠的保障。特别是采煤工作面安、撤过程中，由于打破原有既定的工作程序，多数设备、物料均属于大型设备，安、撤环节较多，包括运输、拆卸、拖运、调架等工作，危险系数极高，容易发生一些事故。为此，编纂了《综采综放工作面设备回撤与安装安全操作流程》对于如何起吊、运输、安装大型设施进行了工序的优化，将安装、回撤操作细化到每一个环节、每一道工序、每一个步骤，并制定了详细、可靠的操作流程，有效的控制了“物”的不安全状态，优化了劳动组织，在保障安全的前提下，加快了施工进度。同时，实施设备包保分工负责制，形成“操作人、包机人、班长、机电区长、设备管理员、技术员、机电科长、机电矿长”覆盖全矿的包保管控网络。并且，对各类设备不断进行小改小革，提升“物”的安全保障能力，比如，对稳车钢丝绳波及区域加设防护设施，超速吊梁加设防坠落吊钩，液压支架加工防前梁自降器等，虽然投入不多，但安全保障效果明显。
2.3做好“环境”不安全状态的控制
矿井本着“继承发展，引入概念，突出特点，合理创新，逐步完善”的工作思路，遵循“精准定位、合理分工、细化目标、量化考核”的十六字“精细化”理念内核，编制了《安全生产精细化管理环境识别与操作流程控制体系》丛书，该体系主要包括危险源辨识、风险评价、操作程序、操作标准和风险控制5个部分，共337个岗位工种，通过将管理责任和目标具体化、明确化，将工作程序细致化、精准化，达到安全生产全面可控的目的。其中涵盖了操作流程、备品物料、环境识别、应急管理等内容，融合了矿井正在执行的“6s管理”、“十六条线”、“手指口述”等现代化矿井管理方法。形成了一个自上而下积极引导和自下而上自觉响应的常态式管理模式。同时，在生产过程中还对生产环境中有哪些危险因素、影响程度、产生的原因进行综合分析，明确控制。
环境不安全状况的目标和任务，制定措施和计划，不断完善防止人身、设备事故的技术措施，从技术上、装备上控制和减少发生事故的可能性。努力实现全员、全方位和全过程的安全环境，形成人人知安全、人人讲安全、人人安全做事、事事有安全监管的工作局面，实现“环境”条件最佳化，确保现场动、静态达标。
3.运河煤矿实施“安全精细化管理”体系的意义
实施“安全精细化管理”理顺了人员、设备设施与作业环境三方面的关系，提高了施工安全系数及劳动功效。明确了安全管理的重点在于过程的控制在于人本管理,强化了“人、物、环”三方面的和谐共生。通过实施施工的精细化管理，培养了施工人员精细化作业的习惯，提高了施工人员的服从意识和执行力，企业安全文化氛围不断加强，企业管理由制度管理、经验管理向文化管理和科学化管理并重的转变，为本质安全型矿井建设打下了坚实基础，为其他兄弟矿井安全管理提供了有效的参考。
第9篇：精细化安全管理范文
1.1一般资料
选取2014年1-6月于笔者所在医院门诊静脉输液的患者3720例作为研究观察对象，随机分为观察组和对照组各1860例，观察组中男972例，女888例，年龄6个月~80岁，平均年龄(42.5±12.7)岁；对照组中男992例，女868例，年龄8个月~78岁，平均年龄(44.7±11.2)岁；两组患者一般资料比较差异无统计学意义(P>0.05)，具有可比性。
1.2方法
对照组患者在输液期间给予常规管理模式进行输液管理，而观察组患者则应用精细化管理模式进行输液管理，具体实施方案如下：(1)建立门诊静脉输液安全管理小组，由本科室护师以上4名成员组成，均具有丰富的临床护理经验，对静脉输液操作技能熟练掌握，同时具有良好的沟通能力，监控门诊患者静脉输液质量，参与输液过程中出现的护理不良事件处理，尽可能减少不良事件带来的各方面损害。(2)由门诊静脉输液安全管理小组组织护理人员进行精细化管理相关理论知识学习，通过多种形式的学习进行精细化管理、安全流程管理、岗位分析、纠纷防范等方面的了解，制定精细化管理方案，通过反复的学习和考察提高护理人员的安全意识，分析静脉输液不同环节出现的护理缺陷的原因，制定相关整改措施。(3)进一步精细加药和摆药流程，由两名护理人员对注射单和标签内容进行查对，检查药物质量、浓度、数量和计量，按规范进行在抽吸药物前再次查对药物无误后加药，查看加药后药物质量，在标签上做记号并签名。(4)建立严格静脉输液流程监控，每瓶液体配置、注射均使用PDA机扫描标签上的维码获取号码，采用查对、反问、确认等方法，按照注射单对患者的姓名、床号、性别、年龄等内容反复确定，减少输液过程中的危险性。(5)明确告知患者输液药物的名称、作用、不良反应症状等，嘱患者切忌自行调节滴注速度或拔针，输液完毕后告知患者穿刺点按压的具体方法和持续时间，静脉输液高峰期集中加强患者的观察和巡视，询问患者在输液过程中是否出现不良反应，观察液体数量和质量，观察滴注速度是否合理，查看穿刺点胶布固定情况和皮肤状态，记录当时患者病情、输液滴速等情况并签名确认；主动了解和处理输液过程中出现的问题，及时发现和处理，确保安全性。(6)每周针对门诊静脉输液过程中出现的问题制定相应的处理措施，开展统一培训和考核，针对考核优秀的护士进行一定的奖励。(7)建立健全严格的门诊静脉输液不良事件上报制度，一旦发现门诊输液不良事件立即上报护士长，如发生严重后果，提请护士长和静脉输液管理小组成员共同解决，在不良事件处理完毕后共同分析原因，制定合理的解决措施，将事件过程和处理结果上报护理部。
1.3观察指标
(1)针对两组患者各输液环节护理缺陷发生率进行对比分析；(2)针对两组患者对护理服务满意程度进行对比分析。采用笔者所在医院自制的满意度评价量评估患者对护理工作的满意度，满分共100分，其中60分以下为不满意，60~85分为满意，85分以上为非常满意。
1.4统计学处理
采用SPSS15.0软件对所得数据进行统计分析，计数资料以率(%)表示，比较采用字2检验。P<0.05为差异有统计学意义。
2结果
2.1输液各环节护理缺陷发生情况
针对两组患者各输液环节护理缺陷发生率进行对比分析结果显示，观察组将精细化管理应用于输液安全防范流程中后在接输液单接药物(表格是接单接药)、备液体写标签(表格备液体打印标签)、患者身份查对、加药核对、输液后情况告知、护理观察和巡视和拔针后各环节的护理缺陷发生率均明显降低，差异均具有统计学意义(P<0.05)。
2.2护理服务满意度情况
针对两组患者对护理服务满意程度进行对比分析结果显示，观察组患者对护理服务满意度为96.02%，明显高于对照组的82.9%，差异具有统计学意义(P<0.05)。
3讨论
