企业经济管理论文3篇

第一篇

一、企业经济管理所存在的问题

1.企业管理制度尚不健全。当下，中国企业的管理理念还是比较的传统与保守。企业管理制度也还是以前旧的管理制度，过分地重视短期目标却忽视了长期目标对于企业发展的重要性。企业经济管理模式在控制和审核两方面方面也十分传统。企业在管理制度方面主要分为三种情况：第一类是企业设置了相应的管理部门，也制定了规章制度。然而，企业的监管部门却没有展开和落实监控的职能。第二类是企业的管理部门纯粹就是一个摆设，管理部门无人执行也无人监管最后一类是企业也制定了相应的管理制度，但是，企业在实际执行时情况发生了变化，采取的措施由于没有经过周密的考虑，因而不能发挥其最大的效能。

2.人力资源问题。现代企业普遍所面临的人力资源问题就是企业人员流动过于频繁，这不仅仅会造成企业各项工作的进度以及质量，也会增加人力资源部门的工作量。再者，工作人员在实际的工作中没有吸纳新的知识，企业也没有在技能与经验方面对他们实施定期的培训。这样的话，就使得企业很难整合和提升内部的人力资源，也就容易造成企业缺乏专业的人员来进行成本管理的工作。还有一点就是企业没有设立合理的激励机制，企业员工就算工作业绩突出也不能获取相应的奖励，这样就容易降低员工的工作积极性，从而使得企业出现没有凝聚力、向心力等现象，最终导致企业人力资源管理不稳定和人事危机。然而，我们都知道，企业是由“人”组成的一个群体，如果企业不能很好的实现人力资源的管理，就更不用说企业的发展了。

3.企业在管理组织方面较为落后。大部分的企业管理组织模式都十分的单一。目前依旧采用的是改革前的传统“直线职能制”的管理组织形式。而且企业没有充分的去了解市场信息，也没有去注重市场发展的变化，从而使得企业无法提高自身产品的档次、产品生产工艺以及产品技术。再有一点就是企业的系统有相互交叉的现象，也就是说企业的各个部门权力分配不是很明确，因此，市场发生矛盾重复，从而导致企业信息交流的不顺畅。最终导致企业领导作出错误的决策，使企业承担巨大的损失。

二、改善企业经济管理的应对策略

1.营造企业文化创新氛围。首先，企业领导要认识到改善经济管理制度的重要性和紧迫性，然后，用科学的管理思想来更新企业的管理理念和培育企业强烈的创新思想。然而，企业的文化是企业管理的核心，它是企业精神的象征也是领导企业员工工作的指南。所以，企业管理者要用良好的文化氛围和价值理念来感染员工以及增加企业的凝聚力。这样的话，企业也能获得更为长远的发展。

2.完善企业管理制度。管理制度创新是推进企业经济管理创新的基础。管理制度在管理员工时要注意约束和引导的结合，由此来保证员工在服从管理的同时也不会出现很大的怨言。而且，知识经济时代下，企业的竞争就是人才的竞争。

2.1注重“以人为本”理念。企业要把“以人为本”理念注入到企业的管理理念当中，注重“情感”的管理，企业管理者要理解员工、尊重员工、主动关心员工，从而建立良好的上下级关系，最终达到调动员工的积极性、主动性以及创造性的目的。

2.2挖掘和培养人才。企业要学会如何去搜寻可靠的、高素质的人才资源。注重招纳优秀的高层次管理和高技术应用型这两类人才，为企业的发展注入新鲜血液。同时，企业也要注重对员工的培养。通过定期的向员工灌输新的企业新知识来使员工和企业共同努力来实现企业在各个方面的完善，只有不断的吸收新的知识，积累新的经验，员工的综合素质和工作能力才会得到提升，企业员工变得更优秀了，企业的发展自然也会越来越好。

2.3建立激励制度。企业在建立激励制度时要考虑企业自身的发展需要，当然，更要了解员工的特点和员工的需求。企业主动的为员工提供在环境、经费以及时间方面的支持既能体现对员工的尊重也是肯定他们才华的表现。通过激励的方式来肯定员工对企业发展的贡献能提高员工对于工作的积极性，同时也能促使员工工作能力和综合素质的提高。在建立激励制度的同时还可以建立企业员工共同参与监督和决策的机制。让全体员工都能参加企业经营管理的事物。表达出自己独到的观点和想法，充分的施展个人的才能。简而言之，企业要重视激励员工，要充分的结合物质激励和精神激励，从而使得激发员工对工作的热情和对企业的归属感，为企业的长期发展打下良好并且坚固的基础。

三、结语

在全球经济一体化的背景下，企业要想得到更好更为长远的发展就必须从创新经济管理开始。通过不断的改善企业的管理制度和管理结构来提高企业的管理稳定性。

作者：陈立毅　单位：花园集团有限公司

第二篇

一、企业经济管理有效性面临的挑战

(一)观念陈旧

一些企业领导将工作重心放在提高企业效益方面，对企业经济管理的重视程度不够，忽视采取有效的措施增强企业经济管理的实效性。

(二)制度不健全

企业经济管理制度不完善，难以对经济管理的各项活动进行有效控制。缺乏完善的监督制度，一些企业建立的经济管理制度不符合自身情况，照搬其它企业的规章制度，不能适应实际工作的需要。一些企业尽管建立完善的经济管理制度，但是没有得到有效的贯彻与落实。

(三)内控制度不完善

企业管理者的战略意识淡薄，企业的全面管理工作没有得到有效贯彻与落实，内部财务审计不到位，对管理层的约束和控制不到位，影响企业经济管理水平的提高。

(四)人力资源管理不到位

对工作人员缺乏有效的约束和管理，工作人员不稳定，流动性较大。对优秀人员的引进不到位，缺乏完善的管理和培训机制，绩效管理制度不健全，没有得到有效贯彻与落实，难以调动工作人员的积极性和主动性。

二、企业经济管理的有效性策略

(一)转变思想观念

在日常工作中，企业不仅要关注生产经营，还要转变思想观念，关注市场需求及其变化发展，明确加强经济管理的重要意义，坚持全面、精细管理理念，增强企业经济管理的实效性。企业领导也应该重视经济管理，改变过去只重视企业效益的理念，为提高企业经济管理实效性创造有利条件。

(二)健全企业经济管理各项制度，有效规范与约束各项工作

为提高企业经济管理实效性，应该完善规章制度，使的各项工作有章可循。具体措施为：完善约束激励机制，对员工进行绩效考核，将员工平时表现、业绩水平等内容进行综合考虑，促进员工更好的完成经济管理的各项工作。要健全企业经济管理的各项规章制度，保证各项制度得以落实，更好规范员工日常行为，调动员工工作的积极性和主动性。另外还要创新企业经济管理体制，重视经济管理部门工作建设，提高服务水平，赢得更多业主的认可，扩大市场影响力；建立有效的约束机制，实现对经济管理人员的有效管理与约束，促进他们为企业作出更大贡献；建立风险机制和决策机制，以规避市场风险，使得企业经济活动更好的运作，提高企业经济管理的实效性。

(三)完善企业内控制度

重视企业经济管理内部控制建设工作，做好对企业经济活动的复核和稽查，实现企业各项经济活动的有效监控及管理。企业领导应该转变思想观念，提高企业经济管理意识，将其作为企业的一项重要工作来抓。企业则需要建立完善的经济管理制度，加强经济管理工作人员的培训，提高经济管理人员综合素质，不仅要培养他们良好的业务素质，还要培养他们良好的职业道德素质。此外，还应该完善经济管理制度约束，包括经济活动管理制度、财务管理制度、资金管理制度、票据审批与管理制度等，使企业经济管理的各项工作都有章可循，提高企业经济管理的实效性。在日常工作中，注重对经济活动的核对与稽查，对企业经济活动的账务核对，做好稽查工作，明确经济管理人员职能，加强对资金的监督及控制工作，对企业收入支出的真实性、合理性进行审查，增强约束和监督水平，避免出现贪污腐化情况。除此之外，企业还需要建立完善监督管理制度，企业经济管理部门应该定期接受主管部门和审计部门的审计及监督，从而保证经济管理各项制度得到落实，进而提高企业经济管理的实效性。

(四)加强人力资源管理

要加强企业员工队伍建设工作，重视对员工的培训，提高他们的业务素质和业务技能，对关键工作岗位应该实行持证上岗制度，确保员工所从事的工作与岗位要求相符合。同时完善绩效管理制度，完善各项福利和保障制度，促进员工为企业发展做出更大的贡献。

三、结束语

总之，提高企业经济管理的实效性具有重要作用。今后在日常工作中，应该认识企业经济管理面临的挑战，并根据具体需要，采取相应的措施，增强企业经济管理的实效性，为企业发展注入动力，促进企业经济效益和市场竞争力的提高。

作者：李莉 单位：邢衡高速公路管理处

第三篇

一、影响企业经济管理有效性的主要原因

随着经济全球化的迅速发展，我国企业发展不止面临着国内企业的竞争，更重要的是还迎接着国外企业的挑战。基于此，企业的经济管理策略尤其需要与时俱进，跟上国际步伐。然而，经营环境的不同会导致企业管理功能的大相径庭。经济全球化进程中，我国企业对外逐步开放，这造成了国内市场逐渐拓展为国际市场，于是，在与别国的企业进行竞争的过程中，我国企业为适应经济新形势的发展就必须加强管理，提高其经济管理的有效性，不做无用功。然而，我国大多数企业在其经济管理过程中仍存在诸多问题，这些问题都直接或者间接地影响着企业经济管理的有效性。这些问题主要有以下两点：

第一、经济管理方式落后，企业管理制度不健全。改革开放以来，随着我国社会主义市场经济的不断壮大，名不见经传的中小企业也由小变大、由弱变强，生产规模逐渐扩大，业务拓展方面也逐渐地由单一的业务扩大到多种业务并存，更加可喜的是这些中小企业的产品结构也实现了优化蜕变。但是，不可否认的是，由于受传统经济管理模式的影响，很多中小企业的经营者一味地采取粗放型的经济增长方式，通过增加投资、扩大生产规模来增强自身实力，却独独忽视了事关企业发展前景的经济管理工作。于是，在此基础上，我国企业的管理制度很难健全。首先，即使一些企业制度很健全，但是缺乏执行力度，这也会影响到企业经济管理的有效性。其次，一些企业的经济管理制度只是流于形式而与企业自身的发展不相匹配，这对其管理的有效性产生了一定的负面影响。最后，有极少一部分企业好高骛远，自身发展仍存在诸多问题却坚持执行知名企业的管理制度，这一做法不仅造成了企业人力、物力资源的极大浪费，更严重的是这会对企业的发展方向产生误导，从而影响到企业的进一步发展。

第二，人力资源管理不合理，对企业员工的培训不到位。市场经济具有开放性与竞争性，利益是企业得以发展的根本要素。为了追求眼前利益，我国一些企业特别是私企对企业职员、资源的管理缺乏合理的安排与管理，不能做到人尽其责、物尽其用，甚至会造成人才的流失、资源的浪费，这些对企业发展的质量和速度都会带来难以计数的损失。　　人力资源管理的不合理重点体现在人力资源的绩效制度不健全。绩效是考核员工为公司所做贡献的重要指标，然而，在某些不注重管理只注重利益的企业中，员工所做的贡献并没有和企业的发展速度相适应。这样一来，企业员工自然会感到没有受到企业的重视，甚至对企业丧失信心，不再安心本职工作以致离开企业另谋出路。企业培训是企业员工了解企业的重要途径，但是现代大多数企业的培训知识针对新入职的员工，而缺少对企业老员工的再培训。新职工由于接受了与时俱进的培训而对企业的管理有着充分的了解，反观老职员，由于缺乏再培训，其观念和技术、知识等更新很慢，这都不利于老员工工作积极性与创造性的提高。此外，为了争取更多的时间与资源，某些企业对新员工不加以培训便让其投身工作，这就造成了这些新员工对工作技术、工作业务并不熟悉，他们生产出来的产品不符合标准、所做的工作也得不到社会的认可，最终影响的还是企业的长远利益。

二、加强企业经济管理有效性的措施

优化资源配置、实现企业利益最大化是企业经济管理有效性的最终目的。企业要实现这个最终目的就必须制定合理、完善的经济管理制度，加强对企业员工的培训，实现人力资源的优化配置。

第一，健全企业经济管理制度，实现人力资源的优化配置。俗话说没有规矩不成方圆，健全的管理制度能够为企业的有效性管理提供保障，也为企业的管理创新奠定基石。首先，企业的经济管理制度必须符合国家相关法律法规、规章制度的要求，不能与宪法相抵触，使管理制度的推行做到有法可依、有章可循；其次，企业经济管理制度的建立与审核就要在公平、严肃并且严谨的环境下进行；最后，经济管理制度的内容必须明确企业经济管理的主要范围、明确管理与监督的具体措施，使企业日常管理做到有据可依。人才是企业发展的核心动力，企业要想在激烈的市场竞争中抢得先机就必须加强对人才的重视，企业经济管理的有效性的实现也得益于企业人力资源的优化配置。所以，企业不能只贪图眼前利益而一味地只知道用人，却不懂得育人留人，要做到知人善任、人尽其责。企业要实现经济管理的有效性就必须加强对员工的培训与教育，关心员工切身利益，使员工为企业的发展贡献自己的力量。

第二，制定切合实际的经济目标，不断更新管理方式、管理模式。实践出真知，企业自身经济目标的制定要本着一切从实际出发的宗旨，实事求是，量力而为，不能好高骛远。合理制定企业的经济目标需要充分做好市场调研，了解各方态度，以保证自身的发展能获得社会的认可，并能在激烈的市场竞争中获得立足之地。　经济全球化过程中，我国企业要逐步改善经济增长方式，变粗放型的经济增长方式为集约型的经济增长方式。所以，企业的经济管理策略同样需要与时俱进，不断促进企业管理模式、管理方式的更新换代，根据不断发展着的社会实际对企业的经营理念以及经济管理制度进行一一对应的完善，同时要重视企业的管理创新，为企业实现更好的长远发展添砖加瓦。

三、结语

企业的经济管理制约着企业的发展步伐，企业经济管理的有效性是企业得以在市场竞争中立于不败之地的基石。在经济全球化的大背景之下，企业的经济管理更显得弥足珍贵，对其管理的有效性探讨也十分重要。企业要想获得长远发展就必须加强企业经济管理的有效性，制定合理并且健全的管理制度，优化资源、人力的配置，只有如此才能实现企业利益的最大化。

作者：韦奇松 单位：广西裕达工程有限公司