能源工程管理全文(5篇)

第1篇：能源工程管理范文

关键词：新能源工程；建设；质量管理；措施

引言

现如今，我国的社会经济水平不断提高，城市化建设在逐渐加深，与此同时，能源消耗也在逐年增加，能源大量消耗也使环境污染问题日益突出。太阳能、地热能、风能、海洋能等新型绿色能源的开发利用在当前社会发展中已经提到了很高的地位，社会各界以及相关领域的专家对新能源的开发利用加强了重视，新能源工程成为重要的研究对象。能源行业把握着国民经济的命脉，能源的安全影响到国家的长治久安，而能源工程的质量又直接影响到能源运行的安全和整个国民经济运行的安全，新能源作为当前能源的发展方向，其工程质量尤为重要。因此，有必要找到科学合理的方法，保证新能源项目的建设质量，从而有效保证新能源工程的健康可持续发展[1]。

1新能源工程质量管理体系

所谓全面质量管理的由来，是基于质量控制整体的视角所衍生出来的一个概念，在20世纪末，质量控制也开始逐渐向着比较科学合理的方向延伸。在这个过程中，总共经历了前后不同的发展阶段，总体来讲，分为以下几个阶段：1）在2000年前后，随着我国改革开放的不断深入，工业化体系也在不断地成熟，大型工厂流水线的普及，使得分工越来越明确。作为公司来讲，也需要顺应时代的发展潮流，不管从组织方式还是部门分工方面也在不断地向着精细化的方向发展，这样做的好处有两点，第一是提高生产效率，第二是节省成本，同时加强质量管理。2）2000年前后是发展阶段，时间退回到20世纪50年代，全面质量管理体系刚开始萌芽，首先是国外的学者将数学方面的统计学基础融入到全面质量管理体系当中，利用采样检测的方式对产品的整体质量进行科学的检测，从而使得产品的出品率大幅提高，对于市场反响有着正面的推进作用。3）在20世纪50年代末，有些学者提出了良好的质量在于预防的问题，直到60年代初，在“零沦陷”理论的提出和发展的同时，产品质量也随之提升。现代企业的核心是全面质量管理，主要是为了满足社会的需求，从而将经济效益的最佳模式展现出来。要以全面质量管理为基础，从工程计划、资源配置、工程施工，到工程验收各个阶段，设定工程质量标准、检验方法，以预防、纠正、纠正措施为循环，制定质量控制程序，建立新能源工程质量管理体系。

2新能源工程的质量标准

新能源工程是一项高系统化的项目，由多个小项目组成，因此，工程建设的主体工程必须满足工程标准及招标文件的要求，各分项工程还要严格按照预先制定好的分项质量标准及质量控制办法进行建设。此外，在建设的过程中，质量管理工作要尽可能地将工作目标进行细化，以便分别管理。同时，还要将项目的责任和权力进行划分，以实现责任到人、有章可循的规则。最后，要建立完善的奖惩制度，调动员工积极性，提高新能源工程建设效率[2]。

3新能源工程建设过程中质量管理工作存的问题

新能源工程复杂又系统，从开始到投入使用，涉及到了许多质量问题。现对新能源工程建设质量管理中最突出、常见的问题提出改进意见及纠正措施。

3.1建设进度问题

新能源工程从基础开始，拥有较大的工程量，但受国家新能源政策的影响，如电价补贴退坡，新能源工程建设周期往往偏短。例如某49.5MW（33台1.5MW风机）装机容量和9km2面积场站建设内容的山地风电项目，主体施工周期只有短短三个月的时间，或者某50MW装机容量的光伏电站项目工期仅两个月。为此，在如何保证基础设施工程建设质量、用时较短的完成如此庞大的基础设施建设方面，面临着一个十分棘手的问题。在基础设施工程施工阶段，施工周期、工程数量和工程质量是施工阶段的核心内容，三者相互关联、相互平衡，增加基础设施工程的施工周期和成本，如果施工进度过大，不能缩短施工周期，可能会导致基础设施工程质量下降。

3.2资源配置合理性问题

在新能源工程的建设中，影响建设工程质量的因素不仅有客观因素，而且还有许多人为的主观因素。在新能源项目建设过程中，资源配置的合理性对新能源项目的建设具有重要影响。在施工中，如果使用的材料资源配置不合理，材料质量就会下降，直接影响施工质量，难以实现质量管理的目标。在施工阶段，资源配置不合理，可能导致工程建设单位或施工单位经验不足、资质不高，或者施工技术和经验不足，以及监督工程质量的单位对工程质量的监督不够。

3.3施工质量管理体系问题

在实际施工阶段，新能源项目的建设者和施工者往往属于不同的单位，因此双方部门内部结构存在一些差异，缺乏有效的质量沟通，相关领导缺乏管理意识，项目数量多，人员配备不足，导致工作人员缺乏质量监督的积极性，管理者过于注重成果而忽视过程。施工方人员流动性强，工程量大，奖惩制度不明确导致工作人员缺乏积极性，加之各施工单位的恶性竞争，导致质量管理体系不健全，管理体系仅停留在表面，不能在实际场所实施[3]。

4新能源工程建设的质量管理措施

4.1确保新能源工程建设进度

在新能源项目建设过程中，如果要改进基本建设阶段的施工进度，就必须在新能源项目开工前制定明确的工程进度表，合理安排工程进度。施工建设过程中，通过工程进度表对计划进度与实际进度进行比较，对工程进度实施控制。一般情况下，计划进度与实际进度是随机动态对比的，根据结果对实际进度进行调整。比较实际进度与计划进度的常用方法分别有以下几种：系数法、平面图法、s曲线法、前线法和列表法。在制定工程进度表的同时，明确列出可能会影响基础设施建设项目施工进度的有关因素，并对此进行分析，然后制定出预防和处理因素的相关措施。通过这种方法预防和避免这些影响的发生，减少对施工进度延误的影响，使项目的施工进度可以按时完成。

4.2改善资源配置

为了保证新能源项目的资源质量，有必要从规划阶段就对项目的资源配置进行研究、规划和管理，将每个施工项目的质量管理目标明确指出，同时结合质量管理体系优化和改进实际情况。此外，还要在原有机构的基础上设立质量监督管理部门和专业项目经理，明确新能源项目的工作内容和职责，从而及时发现和解决新能源项目建设中出现的一系列问题。确定项目建设施工单位时，应当保证施工单位具有一定的财力和资源配置能力，能够在其内部现场对机械、材料的需求进行有效的整合，充分保证工程在施工阶段对材料的使用。施工单位应当具有丰富的施工管理经验，能够协调好设计单位、施工单位、监理单位和社会之间的关系，为工程的顺利实施起到良好的润滑作用。同时，具体阐述项目开工前的相关工作，并将该项目的管理目标进行确认。这些目标包括：服务总体目标、质量控制目标、进度控制目标、成本控制目标。

4.3各部门之间加强沟通和协调，确保工程建设质量

要有效地解决工程建设过程中的质量问题，不仅要做好现场管理，还要做好相关的检验记录。一般的问题可以由项目的技术人员解决，如果问题比较严重，必须报告相关问题，然后提交公司的质量部门进一步分析。质量部应组织项目经理、工程部、技术部、安全卫生环境等相关部门，对现场施工进行监督，来沟通协调解决问题[4]。为了提高新能源建设项目的质量，项目建设过程应实行动态化质量监督管理。在施工之前，做好施工技术培训和建设方、施工方的项目精神培训。在施工过程中，制定严格的质量监督计划，随机对施工过程进行质量抽查。施工结束后，按照项目相关的指导文件，进行施工质量验收。

5结语

总之，我国新能源工程的建设是一项很重要的工程，不仅是针对国家、社会、企业，还对环境的改善以及时代的发展有重要影响。对于建设工程质量而言，如果想要从根本上解决，就必须加强部门与部门之间的沟通和管理。本文从新能源工程建设的质量管理出发，针对目前存在的项目建设中的问题，提出相应的有效措施来解决。为了保证新能源建设的质量，应当建立科学有效的管理方法，为新能源项目的建设提供强有力的理论支持。

参考文献

[1]陈磊.新能源工程建设中质量管理及措施解析[J].科技风，2020（12）：24.

[2]韩哲峰.提高新能源工程建设质量管理的水平[J].科技创新导报，2019，16（34）：191-192.

第2篇：能源工程管理范文

关键词:新能源工程;质量管理;措施

近些年来，社会各界以及相关专家都加强了对新能源开发和利用的重视，进而如此，还实际进行新能源工程建设的过程当中，依然存在着质量方面的问题。新能源工程对于我国城市发展和经济进步有着至关重要的影响，并且和人们日常生产和生活当中的能源消耗也有着直接的关系，由此可见，在社会发展当中新能源工程的地位极高，因此必须要找出科学、合理的办法来确保新能源工程的建设质量，进而有效确保新能源工程的健康可持续发展。

1新能源工程建设的质量标准概述

作为一项系统性的建设工程，新能源功工程是由众多小工程组合而成的，所以在基建工程按照相关规范完成之后的主体结构建设务必要谨遵招标文件当中的内容来进行，严格按照相关施工标准来建设新能源工程，并且还必须要确保其建设质量，使其可以满足工程建设质量管理评价标准，如此方可符合建设新能源工程的施工要求。另外，在实际建设新能源工程的过程当中，必须要与工程实际建设要求相结合，来细化和完善质量管理工作，分阶段的来完成质量工作目标，并且还需对不同项目工程的权利和责任范围划分清楚，正确做到责任到人。最后还要进行奖惩制度的建设，如此方可在约束员工的同时，提高工作的积极性，进而有效确保建设新能源工程的效率。

2新能源工程建设质量问题

2．1工程进度问题

基建工程作为建设新能源工程的基础，通常具有工期短、工程量大的特点，例如在建设某风电场的过程当中，要求在3个月内完成基建工程(9平方千米、49．5mv的装机容量)建设。对于组织管理来讲，怎样才能在保质保量的基础上，按时将如此繁重的工程项目完成是一个重大难题。在基建工程当中，工程量、建设质量以及工期是非常重要的，三者相互依存和制衡。对工程质量过度重视，不但会造成工程成本的增加，还可能出现延期的情况;假如对工程进度过于看重的话，则又可能会导致工程质量下降，三者目标即统一又对立。然而对工程进度造成影响的原因有很多，例如质量管理体系、施工技术、自己以及工人积极性等，各因素之间又互相影响，要想在保证工程质量的前提下，将工程进度提升上来，就必须要对这些因素进行合理控制。

2．2资源质量问题

在新能源工程当中会对工程的建设质量造成影响不仅有客观因素，很多时候还会出现许多的人为主观因素，在新能源工程的建设过程当中，资源配置是否具有合理性对于新能源工程项目的建设影响极大。若在施工过程当中，资源的配置不够合理的话，施工所使用的物资质量必然也会有所下降，进而直接导致施工质量受到影响，质量管理工作的目标也就难以实现，只有合理的资源配置才能够确保施工所使用物资的质量，进而保障工程的施工建设质量。

2．3质量管理体系问题

在实际建设期间，新能源工程的施工方和建设方通常隶属于不同的单位，所以双方部门内部结构也在存在着一定的差异，对于建设成本以及施工进度过于看重，而缺乏对质量方面的沟通和交流，建设方因为相关领导人缺乏管理意识、且项目较多、在人员配置方面跟不上，以至于员工缺乏对质量监督的积极性，管理者过于看重结果，而对其过程有所忽视。施工方具有较强的人员流动性，且工程量较大，不明确的奖惩制度导致员工缺乏积极性，再加上各施工单位之间的恶性竞争，造成质量管理体系不够完善，以至于管理体系只停留在口头上，无法真正的落到实处。

3新能源工程建设中质量管理措施

3．1确保新能源工程建设进度

要想对基建工程当中所产生的工程进度问题进行有效解决，就必须要在工程实施之前，进行项目进度计划表的制定，将全面可能对影响到工程建设进度的原因都列举出来，然后分析、总结出产生该情况的原因，然后结合实际做好预防工作，通过该方法可以有效降低或防止工程进度延期的情况，使新能源工程在保证质量的前提下按时完工。

3．2改善资源质量

为了从根本上确保新能源工程的资源质量，从计划阶段开始就需要对工程资源配置情况进行研究、规划以及统筹管理，将每一个建设工程项目的质量管理目标明确的指出来，同时结合实际情况对质量管理系统进行优化和完善。除此之外，还需要在基于原有组织机构的前提下进行质量监督管理部门以及工程项目专业经理人的设立，进而将新能源工程当中的项目内容以及有关职责问题划分清楚，进一步细化建设工作内容，争取做到责任到人，唯有如此方可在第一时间发现并解决建设新能源工程中所产生的一系列问题。

3．3各部门之间加强沟通和协调，确保工程建设质量

要想使工程建设过程中所产生的质量问题得以有效解决，除了要将现场管理工作做好以外，还要做好相关检测工作的记录。一般性的问题，可以由该项目的技术人员进行解决，如果问题较为严重的话，就必须要向工作进行上报，然后交由公司质检部门做进一步的分析处理。针对特大质量问题，质量部门需组织施工部、技术部、质检部、组织部以及工程部等相关部门，及时集中在施工现场，来沟通协调解决问题。

4结语

总而言之，新能源工程建设对于每个国家都十分重要，除了有益于环境之外，也符合时展的潮流。而要想从根本上确保新能源建设工程的质量，就必须要加强对先进技术的应用，合理控制施工进度，确保资源质量，加强各部门之间的沟通和管理工作。

参考文献:

［1］吕凤立．新能源发电项目工程建设及其控制策略［J］．化工管理，2019(12):169-170．

［2］雷歌，孙文福．新工科背景下车辆工程专业新能源汽车方向的建设思考［J］．内燃机与配件，2019(05):256-257．

［3］杨会盼．新能源在建筑工程中的应用［J］．现代物业(中旬刊)，2019(02):60-61．

第3篇：能源工程管理范文

关键词：提高；石油工程管理；现状；策略；分析与探讨

国民经济的发展以及现代化建设的加快，导致了我们对石油资源的需求也日益增长，石油工程具有规模大、投资高、时间长、环节复杂等特点，所以，其工程管理质量要求也要高于一般建筑工程，而科学、规范、合理、高效的工程管理技术和方法是提升企业经、社会效益的关键，我们要运用现代管理技术和方法来探索并提升石油工程管理能力和水平。为了更好的理解相关概念和内容，我们首先对石油工程管理进行了概述。

1关于石油工程管理的概述

虽然石油项目的工程管理区别与传统建筑工程管理，但它是工程管理在石油开发利用过程中的体现，所以仍然属于工程管理的范畴。工程管理是指依据施工文件、图纸、以及相关规范，对工程项目建设全过程进行控制、组织、协调、管理等工作，使工程项目能够按照设计方案和计划有序实施进行，从而达到预期进度、成本、经济等各项目标的管理过程，因而石油工程管理也包括：进度、成本、质量以及安全等管理过程，且各管理环节相互联系、制约。石油行业和石油项目工程管理本身的独特性在于：

1.1复杂性

石油项目工程管理本身就是综合性的系统化管理工作，其全过程管理所涉及的单位部门众多、管理环节复杂、管理风险较大。而且，石油工程管理需要运用许多专业管理知识、尤其是针对性较强的专业技术，对相关工程技术和设备的依赖性较大，对社会以及国家发展的影响也是非常巨大的。

1.2约束性

石油资源作为不可再生能源，其本身就具有稀缺性，而且，由于石油资源的分布及自然环境的影响，导致石油开采过程中的阻碍重重，再加之开采技术不够成熟、尚待完善，造成了石油行业发展存在诸多局限性。另外，技术经济以及环境评价指标也会约束和影响到石油工程管理技术的发展。

1.3规范性

石油项目工程管理需要管理的环节和内容是非常复杂的，工作难度高、工作任务量大。并且各个阶段的控制重点不尽相同，这就要求我们要熟悉石油工程管理的环节和流程，根据不同的管理阶段、具体的管理内容制定相应的管理制度和规范，并严格依据科学的管理制度及规范来完成相应的工作，以此来提升石油管理能力和水平。

2现阶段石油工程管理的现状分析

科技的发展和社会的进步带动了我国石油行业领域的前进，自改革开发以来，我国石油资源的开发利用取得了很大进步，但我国现阶段的石油工程管理水平与先进国家相比仍存在较大差距和许多问题，严重阻碍了石油行业的发展，造成了石油资源的浪费。其问题主要有：

2.1缺少明确的职责分工

明确的职责分工是项目进行科学高效管理的前提，职责明确、目标清晰亦是实现项目预定目标的有力保证。但就我国目前的石油工程管理来看，无论是石油勘测、开采管理，还是其他方面的管理都存在着职工责任不清、员工职责不明的现象，甚至很多高层管理人员都不具备良好的责任意识，对自己所从事的工作缺乏深入的了解，从而导致了石油工程管理的交叉和管理内容的混乱。此外，缺少明确的职责分工也给各部门和人员的沟通交流带来了困难和阻碍。

2.2缺乏严格的审批制度

严格的审批制度是规范企业管理过程、提高企业管理能力、提升企业经济利益的有效措施，科学高效的管理体系与严格规范的制度密不可分。而在当下的石油工程管理过程中，审批制度往往只流于形式，由于高层管理者的集权以及缺乏对授权审批制度的正确认识，导致审批制度在实际工程管理中无法真正落实。因此，提高企业管理者的职责意识，引导其正确的认识审批制度的作用对于提升企业管理水平、实现企业长远发展意义重大。

2.3管理秩序混乱，资金使用效率低

由于石油工程管理的复杂性以及管理水平的局限性，导致了实际管理过程中缺乏有序的管理，不仅降低了管理效率，还造成了资源以及资金的严重浪费，而石油工程管理的关键所在就是要协调并处理好资源配置问题，实现最大化的资源利用率。此外，由于石油企业技术的落后和管理理念的不成熟，无法充分利用先进的管理技术和方法来统筹管理，也造成了管理杂乱无章，从而影响石油项目整个工程管理质量和水平。

3加强石油工程管理工作，提升工程管理水平的措施

经济的发展和社会主义现代化建设的加快，促使了现代社会对于资源利用以及能源开发需求的不断提高，但是，石油作为最重要的战略性能源，其重要地位和关键作用毋庸置疑，石油能源仍是发展工业的重要保障。我们应根据石油工程管理的具体特点，运用先进的管理技术、建立健全严格的管理制度，提升石油工程管理的管理理念和管理水平。

3.1发展现代化石油工程管理技术

现代社会是科技全面发展的时代，各行业之间的竞争也逐渐衍变为现代技术和科技间的竞争，要想实现企业更好的发展就必须要有长远的眼光，充分发挥现代科技在石油领域中的作用。传统的工程管理的管理效率和管理质量非常有限，很难适应并满足现代社会对于石油资源的开采需求，将现代先进科技运用于石油开采及管理过程中，不仅可以提高开采效率和管理质量，还能减少工程管理过程对于自然环境带来的污染。实际工程管理过程中，要采用现代化管理技术和理念，利用强大的计算机系统进行精确的数据分析，采用先进的信息管理技术对整个项目工程进行全方位、多方面的监督管理，以便及时发现问题、制定解决策略和措施。

3.2建立严格的管理制度和授权审批制度

严格的管理制度能够明确员工职责分工、保证员工全责分明，使企业目标明确、员工各司其职。不仅提高了工作效率，还能提高企业管理质量、减少管理阻碍，从整体上提升员工的职权意识、强化责任与义务，使其更好的了解自己所从事的工作内容，不断完善绩效评估系统，采取多种评价方法来保证企业的公平、公正，建立适当的监督以及奖励机制，提高员工的工作热情。此外，要实行科学合理的授权审批制度，将高层管理者的权力合理的分散到各单位部门，避免因集权化管理带来的不利影响，高层管理人员也要从根本上认识到审批制度对于提升管理水平、促进企业发展的作用。

3.3学习先进的管理观念，提升管理水平

管理理念决定管理意识，管理意识决定管理效率和方法，要想提升管理水平和管理能力，就要从最根本的管理理念入手，改变传统的石油工程管理理念，积极引进和发展现代管理理念，提升各部门的职责，促进管理者积极主动的学习先进的管理理念，从思想上提升工程管理的意识，从而提升石油工程管理的质量和效率。此外，要将现代石油工程管理理念和先进的信息管理以及数据管理相结合，不断的发展并完善现代石油工程管理理论体系。

4小结

石油资源的开发利用以及石油工程的管理水平是影响我国现代化建设和可持续发展战略实施的关键所在，石油仍是现代社会发展过程中的战略性能源，其对于社会、经济、国家的发展具有非比寻常的意义。我们要立足当下石油工程管理的现状，认真分析探讨问题所在，通过全面运用现代先进科技和信息技术来不断的规范、完善石油工程管理过程，提升石油工程管理水平。

参考文献：

[1]潘四海.试论新时期石油工程管理的新措施[J].山东工业技术,2015(10):57.

第4篇：能源工程管理范文

[关键词]成本目标管理；电力工程管理；成本最低化；管理责任化

电力工程实施成本目标管理，通过制定相应的工程成本目标预算，将工程实施成本预算控制措施，对前期电力工程项目建设的实际投资额和成本情况进行定期预测，并通过结合不同建设阶段可能发生的电力干扰影响因素，制定计算出若干可行的工程成本目标控制预算体系，作为实施成本预算目标控制管理的重要依据。因此，成本管理目标控制管理在我国电力工程成本目标管理技术领域的广泛应用就日益显得尤为重要。近年来对我国电力资金需求的不断快速增长也大大增加了其在电力工程成本管理中的服务，成本控制和目标工程管理不仅能更好地为我国电力企业公司节约电力资金，公司还同时可以直接承担其他有利于促进我国电力企业公司社会建设和经济发展的投资项目的总投资[1]。

1.成本目标管理的内涵

1.1成本目标管理概论

目标公司成本控制管理技术是以企业公司经营预算、成本收入预测、成本管理决策和特定目标公司成本收入计量系统为技术基础，对特定目标公司成本收入进行合理分配、控制等并分析、评价和绩效评价的一系列公司成本控制管理技术任务。它以企业管理财务为工作核心，以财务会计为核算手段，以经济效益管理为目标导向最终目的。对企业成本核算进行定期预计和测量、日常成本控制和年度核算，做到少数由本人负责核算，多数由本人负责管理；企业成本核算管理原则是以企业会计的成本类型原则为理论基础的，它主要是将企业产品成本从以前传统的企业邮政成本核算方式发展扩大到事前成本审计，明确各企业部门产品成本管理控制目标，形成一个完整的整体企业管理流程，为了真正实现少控制投入、多控制产出的成本目标，实现生产全过程的最佳社会经济效益，必须加快建立一套多层次、多方位的企业全员协作成本管理体系。因此，它通常是帮助企业不断降低生产成本、增加利润、改善经营管理的一种有效途径[2]。

1.2成本目标管理产生的背景

目标管理成本绩效管理于美国最早已经诞生，慢慢地被流传到西欧和日本等目的地，并且已经得到了广泛的实际应用。日本将丰田目标生产成本绩效管理与自身独特的成本运行机制理念相结合，形成以中国丰田汽车生产经营模式管理为主要代表的目标成本绩效管理行动计划[3]。在今天，之所以针对目标企业成本风险管理如此重要，取决于当今我国工业发展环境的各种性质。企业现在必须积极面对一个全球化的市场竞争经济环境和快速不断变化的行业特点加以适应。作为一种传统的市场竞争机制战略不能给创业公司自身带来持久的核心竞争力和优势，必须通过国际领先的专业技术手段实现高效和质量的企业产品。另外，竞争对手之间的产品质量水平差异也在逐渐出现缩小，使得基于产品质量存在差异的市场竞争控制战略更加突出困难。虽然能源产品质量水平需要不断提高，但技术成本也必须不断降低[4]。

1.3成本目标管理的实施原则

一是以价格为核心的成本管理。目标减法成本自动管理控制系统主要通过从极具竞争性的国际市场竞争价格中自动获取公司预期减法利润收益来自动确定目标成本管理目标，其减法利润价格一般由国际市场竞争价格决定，而成本目标加法利润则由不同公司及个人所在不同行业的实际财务状况分析决定[5]。二是聚焦顾客。目标成本管理体系是由市场制定的，在确定产品和工艺设计时，应考虑顾客的质量、成本和时间要求，以指导成本分析。三是关注产品与流程设计。在设计阶段花费更多的时间来消除这些成本高、耗时长、不必要的更改，从而缩短产品时间。四是跨职能合作。产品和制造工艺管理团队由不同企业职能部门的具体成员共同组成，包括产品开发部和制造部、制造部、销售部、原材料部和生产部、成本核算管理部等等，而跨企业职能部门团队不一定应该单独负责所有企业职能，但要对整个企业产品流程负责[6]。五是生命周期成本削减。成本目标管理关注的是整个产品生命周期的成本，包括采购价格、使用成本、维护和维修成本以及处置成本。其目的是最大限度地降低制造商和财团的生命周期成本。六是价值链参与。目标管理企业资源成本管理资源整合管理的整个工作过程主要还是依赖于整个企业价值链所有目标企业全体成员的共同积极参与，包括电子产品开发供应商、批发商、零售商和其他信息技术服务提供商。

2.电力工程管理概论

电力工程项目管理实践是一个全面的电力项目工程管理实践过程，包括产品质量控制管理、成本控制管理、安全技术管理、营销战略管理等多个方面。随着我国电力工程项目数量的不断扩大增加，电力工程项目建设质量标准机制应在实际运行中不断创新，以有效促进我国电力工程的建设顺利进行，实现我国电力工程事业的健康可持续发展。在电力工程项目开始建设和施工前所需要做到的是技术上的管理。在实际投入使用电力工程施工之前，务必首先要依照电力工程的价格和建议设置以及与工程施工的合同条款对所有负责电力工程施工的各个单位都进行了进一步的专业技术和质量检查，主要目的就是对所有负责电力工程实际施工的各个单位在电力工程中的施工技术和实际运用的能力等因素都进行了分析，并最终得出它们是否满足该项目工程的具体实际需求的评估和结论[7]。在电力工程管理技术的实际施工过程中，进行了技术方面的管理在。在技术的实际管理它对于能源技术的实际管理非常重要的。我们必须从电厂的实际情况和现场的实际环境出发结合进一步完善能源技术管理，进一步保证能源技术实际质量的同时，也显著提高了工程建设的整体进度。

3.成本目标管理在电力工程管理中的应用分析

3.1结合管理要求，使管理有效性得到落实

在电力工程管理中，成本目标管理对各种控制目标的实现提出了很高的要求。所以在电力项目管理过程中，要使项目管理成为一个科学有效的项目，那么前提是必须对成本管理的相关要求有一个全面的了解和理解。电力工程管理往往把以最低的投资获得最高的产出作为根本目标，进一步提高了资源的利用率。能源管理的有效性得到了实现，这说明成本管理在提高能源技术管理的全过程中起着极其重要的作用[8]。

3.2结合管理内容，使管理责任化得到落实

在实施电力工程项目管理时，必须与成本管理的内容有效结合，然后在每个管理环节实行管理责任制，使有关人员具有一定的责任感和能力预计起飞时间在能源管理的过程不仅可以导致成本管理的应用，达到有效保证项目管理计划顺利进行的预期目标，还可以导致人工成本和管理成本的增加。话虽如此，在当前竞争激烈的形势下，以最低的成本实现利润最大化已成为一个重要问题是。在详细地讨论了成本目标管理及其在能源管理中的重要性和应用，事实上，在进行施工设计的过程中，企业还是需要认真地进行对成本目标的管理，才能不断地增强和提高自己的能力和市场竞争能力[9]。在电力工程管理工作进行开展过程中，结合了成本和目标管理的各个相关内容，将电力工程管理的责任制贯彻落实至不同的管理环节，强化了所有负责人的社会主体责任意识，实现了电力工程管理的责任化。在规定的时间内完成成本和目标的管理，促使我国电力工程的管理活动能够按照预期的进行，确保了我国电力工程的管理方案得以顺利实施。加强对电力工程成本目标管理的有效运用，这样就有利于降低电力工程管理过程中的操作失误，在降低成本和控制费用的同时，优化了电力工程管理模式。某电力工程成本目标管理内容见表1。

3.3结合管理理念，使成本最低化得到落实

降低成本的具体点是将绩效工程管理成本最小化，它有效地结合了多项成本效益要求，通过使用有效的方法将行政成本降到最低，明确了绩效工程管理目标，从而大大降低了成本在促进电力工程管理过程中降低成本的必要性中的作用使用在实际工作过程中，应着重做好以下几个方面的工作：一是要保证表演技术的科学可靠性；二是要保证表演技术的科学性为了实现成本的降低，需要充分考虑多个影响因素，以维护本部门的利益；第三，在进行成本降低管理时，需要真正管理与能源技术相关的管理人员，如果我们有问题，必须立即解决，然后在此基础上不断完善相应的管理制度提高研究发现，将成本管理应用于电厂管理，不仅可以节约管理成本，提高项目效益，但也可以在一定程度上降低管理过程中出现问题的可能性[10]。

4.结语

近年来，电力工程公司越来越多，竞争也越发激烈。如何以最低的成本顺利地完成一个项目，让企业所获取的利润达到最大化，一直以来都是一个很有价值且亟待思考的课题。科学地进行建筑工程项目的成本管理与控制，对提升施工企业管理水平与节约费用具有十分重要的意义。

【参考文献】

[1]赵会龙.电力工程项目管理问题探析[J].工程建设与设计，2020(24)：223-224.

[2]吴坚晶.电力工程技经管理存在的问题分析[J].住宅与房地产，2020(36)：165+170.

[3]马荣.电力工程造价管理及控制的有效措施[J].科技经济导刊，2020，28(29)：39+38.

[4]郭星.成本目标管理及其在电力工程管理中的应用研究[J].科技风，2018(36)：222.

[5]赫亚军.成本目标管理及其在电力工程管理中的应用[J].才智，2018(36)：247.

[6]邓百川.探究成本目标管理在电力工程管理中的应用[J].智库时代，2018(49)：43+46.

[7]吕忠涛.成本目标管理及其在电力工程管理中的应用[J].工程建设与设计，2018(20)：219-220.

[8]邢璐，王俊.探析精细化预算管理在电力企业财务管理中的合理应用[J].纳税，2018(09)：76.

[9]陈晔.成本目标管理及其在电力工程管理中的应用[J].智库时代，2017(10)：213+215.

第5篇：能源工程管理范文

关键词：新时期；石油企业；工程管理；措施

1引言

近些年，我国经济发展迅速，工程建设被人们所重视，石油工程应用广泛，关系到我国的经济发展，但是随着全世界的进一步消耗，能源已经有了紧张的趋势，石油是能源中非常重要的一种，需要对其更好、最优化利用，因此石油企业工程管理力度就变得非常重要。在石油工程管理中，需要着力研究项目的实际情况，引用科学方法进行合理开采，对所开采石油的质量和成本进行严格的管控，提高石油质量，为我国经济发展提供最优质的石油资源。

2石油工程管理概述

2.1概念

石油工程的施工过程需要专业人员进行全面分析，对工程的进行做好详细的规划，最后在实际施工后，将二者进行比较分析，这样利于工程的管理，常用形象工程图表示。若是发现实际工程与计划工程严重不符，需要及时与施工单位沟通，了解施工具体状态提出有效的解决方案；同时需要将相关资料提交监理工程师，监理工程师会通过相关数据对施工情况作出评价。若是因为施工单位施工问题造成延期，施工单位必须调整施工计划，保证工期按时完成。在整个石油工程中工程管理非常重要，在实际施工中制定相应的施工计划和施工管理方案，实时跟踪实际施工进度和质量，对于偏离施工计划过大的情况及时分析和评估，通过科学合理的方法解决这一现象。

2.2意义

对石油企业进行工程管理，是保障工程计划顺利实施的基础，也有监督检查作用，要想做好一项工程，必须做好工程管理工作。在工程中，材料占有很重要的比例，需要做好材料成本控制，同时还要备有节约的潜能，以备补空施工过程中其他成本的亏损，因此工程管理中必须重视材料的成本控制。

3我国石油工程项目管理现状

我国目前尚处于发展中国家行列，国家的经济发展和基础建设都离不开各种能源物质的协助，我国的石油消耗量非常大，除去本国开采石油还需要大量进口，在世界上石油进口排名中比较靠前，经济发展受到一定的制约。我国必须想法设法摆脱这种现状，探索新型能源和新的油矿，制定有效的节能减排措施，减少能源大量进口现状，加强石油工程管理，为我国能源使用降低成本。现如今我国石油工程管理还不够成熟，需要我们不断的重视和完善。在石油工程项目管理中工程的建设规划由项目决策人制定，提出具体管理措施；而项目管理工作则由管理人员进行，对实际工作人员进行管理和安排。但是在实际工作中，项目决策人与管理人员、工作人员之间沟通较少，对一些项目决策和管理工作分析不到位，或者不够了解施工过程，使得项目管理工作进展并不顺利。随着社会的进步，人们的理念思想不断变化更新，但是在工作中，有些管理人员缺乏创新精神，害怕改变和承担责任，无法将先进的管理理念真正应用到项目管理中，他们只愿意延习过去的管理办法，力求自己在位期间不会出现纰漏，这些观念制约了项目管理工作的发展，不利于石油工程管理的提高和进步。

4新时期石油工程管理的重要措施

在石油工程项目管理中，为了提高经济效益，帮助国家更好的利用石油资源，必须不断强化管理工作，确保石油工程施工顺利而又高效的进行，提升整体效率和成本输入，同时又能得到高质量石油资源，增强我国在国际市场的竞争力。

4.1改变传统管理理念

在经济高速发展的今天，人们的理念需要不断更新，作为石油工程管理人员，必须在思想和行动上紧随时代的发展，改变自己的固有观念。管理人员本身应该具有良好的创新性，了解工程的技术模式，将自身管理能力与工程技术模式有效的结合，管理方式需要紧跟技术发展的步伐，摒弃落后的管理观念，以市场发展方向为导向，结合石油工程项目的实际发展状况，制定出石油工程管理最科学合理的管理模式和战略方针。企业内部需要定期培训，帮助员工掌握新的知识技能，不断学习新技术，以技术为管理引路，引进先进的设备和工艺方法，有全新的工作思路和管理模式，使管理工作真正发挥作用，为企业创造更大的经济效益，为我国经济发展和基础设施提供可靠的能源物质。

4.2工程标准化科学管理

在实际的石油工程管理中，可以依据工程的具体类别进行标准化科学管理。在工作中，管理人员需要不断的学习，积极制定管理措施，多与现场施工人员沟通交流，再根据过往石油工程管理的成功案例和自身经验制定科学的管理计划。在制定管理计划中，需要优化资源配置、规范施工过程、合理制定施工周期，制定规范必须科学合理，对管理规范必须严格执行。

4.3在统筹中做好管理

在石油工程管理中不只有计划管理，也必须将质量、投资、安全等纳入管理系统，将工程管理完善充实，有一个综合性管理视角，降管理作用有效发挥，为企业增加经济效益。在工程管理中要同时关注石油工程的质量和安全问题，施工进度要根据实际情况制定，以保证现场安全和石油质量为重要依据。当发现存在风险时，必须立刻停止施工，排查现场，直到隐患去除。这就需要管理人员统筹安排，做好计划和实际，安全和效益等冲突的化解，因此必须制定一个全面、科学、合理的管理模式。

4.4做好信息调查工作

在工程管理工作的制定前，需要做好实际调查，以调查数据为依据编制管理计划。在编制管理计划时，也需要考虑制定风险策略，在制定风险策略时需要对比类似项目和历年风险点及防控办法，在对以上数据处理中，要将石油工程的社会环境、地理位置、施工条件和当地政策纳入考虑范围，了解地质环境，确保管理计划切实可行。

5结束语

石油管理是一项涉及非常广泛的管理工作，在石油工程管理中，需要考虑全局，保证质量、安全、进度、环境等个方面的可靠性，必须要一支高效可靠的管理队伍，运用科学知识进行管理，在统筹中做好管理和平衡工作，掌握各方面相关信息，争取为石油工程管理工作的提高贡献一份力量。

参考文献

[1]潘四海.试论新时期石油工程管理的新措施[J].中东工业技术，2015（10）.