能源市场研究全文(5篇)

第1篇：能源市场研究范文

关键词：低碳；经济；石油；企业管理

社会经济的发展与环境共存互助的议题已经成为当今世界人类命运共同体可持续发展的挑战。如何在低碳经济下摒弃传统污染行业弊端，重塑传统能源行业荣耀是中国石油企业需要深刻思考的[1]。在当前国际环境下研究环保型企业管理创新模式能极大丰富和完善中国特色能源行业的价值观和发展论，在企业管理创新的同时塑造员工积极性，使得企业的观念创新、技术创新、制度创新同步发展，互相结合。全面优化中国能源企业在低碳经济时代的国际影响力[2]。基于低碳经济这个时代背景，重点探讨传统型能源石油企业的管理模式、创新手段。将现场价值和理论基础相结合，通过对企业发展和市场进程中一些问题的预判进行管理方面的问题探讨。为石油企业深度改革和系统创新提供管理创新框架与对策，全面优化能源配给的结构性发展问题，提高石油行业发展水平。

1低碳经济理论

低碳经济就是在可持续发展框架下，以环保理念为引导。依托技术、管理和制度进行传统产业转型和工艺改造而达到的一种经济与环境协同发展的概念。当前各国已经通过新能源开发降低煤炭石油等高碳能源消耗，以温室气体排放为衡量标准而开始执行。为达到经济与环境的共赢发展，产业结构的优化是前提，管理制度的创新是保障。而不断开发减排新技术是整体布局是否成功的触发点。在石油天然气产业框架中，减少化石能源一次消费，提高能源利用率是低碳经济的关键。我国的油气炼化企业就依托高效能、高效率、高效益（“三高”）为基础，将油气炼制过程中的能耗和污染物进行技术创新式的优化。在中下游达到了低能耗、低污染、低排放（“三低”）标准。低碳经济的兴起与壮大在生活生产中的各个领域都有所表现，例如低碳产业、低碳技术、低碳城市、低碳生活等一系列新概念。而不同领域是否成功的关键就是能否减少温室气体排放。在低碳社会前提下维护生态平衡发展低碳经济。现阶段在全球范围内，低碳经济不仅仅是一个口号和概念，而是已走向现实并对实体经济产生巨大的影响，同时对人类的价值观念、消费和生产方式、发展模式产生前所未有的冲击。从国际动向看，节能减排、降低能耗的举措得到了普遍认可，并逐渐由国际共识转为实际行动，全球向低碳经济转型的趋势逐渐明朗，国际大石油公司应积极应对。

2企业管理创新理论

企业的管理创新顾名思义指通过全面优化管理系统效率，进行新思想、新观念、新方法、新技术、新流程的引入与运用，指引企业不断优化改进而获取更高社会地位、国际影响力和经济效益的综合办法。在具体做法与理解当中关键性要素是提出一种新思想、新理念；其次为建立一种新的管理制度、管理方法，促进生产效率的提高；再次构建一个新的组织结构，并进行推广和运作；最后是创建一种新的管理模式并推行一个新的运作流程。具体说来应做到如下要求：（1）管理创新有确定的活动目标，要按步骤循序渐进地推进。进行创新型管理是其首要目的，获取盈利最大化是其最终目的，提高企业整体效益，追求经济利润最大化；（2）管理创新具有很强的能动性。企业需对内、外部环境的变化做出快速反应，它是管理创新活动积极主动适应环境变化的过程。在此种情形下，企业的创新包括主动创新和被动创新两种；（3）管理创新引入了一种新的管理要素及其要素组合方式。它涉及到新的经营思想、新的组织结构、新的管理制度、新的管理模式等方面；（4）管理创新包括主动创新和模仿创新两种创新方式。此外，管理创新的作用表现在以下几个方面：第一，提高资源利用效率。实质上，管理创新通过创设一种高效的资源整合范式，以达到优化配置企业资源的目的；第二，推动企业永续健康稳定发展。管理创新通过创设高效的资源整合范式，使企业的资源产生出更大的合力，为企业的永续健康稳定发展奠定坚实的基础；第三，增强企业核心竞争力。管理创新具有很强的整合能力，并且难以模仿，它有助于企业管理创新能力的提升，是形成企业核心竞争力的基石。

3石油企业管理创新的现状

石油勘探与开发为资源密集型和资金密集型行业，中国相关行业的发展通常的国有控制的央企计划型生产，与市场接轨性弱，外部资金活跃性小。到了2000年我国石油行业开始进行改革，打破了原有的大锅饭模式，在重塑企业分工和市场开拓偏向的同时引入国外资源，并积极让民间资本进入该行业。结果数年的发展石油企业建立了高效而新颖的社会主义市场经济许可下的现代化企业管理模式，逐步从半封闭的状态融入转型到市场经济下的全面开放竞争当中。其技术积累、经济积累和国际影响力都有了显著的提高。鉴于此，我国石油企业取得了一定的管理创新成果和经验，但是遇到的困难和问题也是不言而喻的。笔者结合自身工作经验，总结代表性问题如下：

3.1创新意识薄弱

当前的中国企业大多数还是以国内市场的独立核算与预算思维模式进行运作。缺乏国际化运作经验，专业化的技能和创新创效理念。加之相关基层干部没有企业开拓意识，自身的知识储备和管理经验匮乏，根本不具备低碳经济背景下的行业敏感性更谈不上企业的创新意识了。其次国内石油企业还是以重技术轻管理为企业文化主线。喜欢把大量的财力、物力投入到新装备、新工具和新工艺的研发和应用当中，认为管理创新徒有其表，不想创新也不愿创新。导致了基层员工的慵懒和散漫，久而久之就形成了不思进取的企业诟病。

3.2创新氛围不足

创新意识的培养源于企业文化的烘托。如果一个积极向上处于蓬勃发展期的企业鼓励员工创新并烘托出热情而积极的创新氛围，那么这个企业就能长盛不衰。而我国经济体制下的石油上下游企业长期以来受固有计划经济的影响已经形成深化改革、执行文件、命令传达式的企业工作规范。在高纪律性的要求下与市场产生了一定的偏差甚至脱轨。所以在内生动力和市场竞争力上都表现出极大的不足。更谈不上管理上的创新创效机制了。历史上的石油天然气板块一直是为中国的经济和国家的发展进行支撑。石油企业员工没有危机意识，总认为是大锅饭，甚至金饭碗。多重趋势和氛围下的诸多因素综合导致了我国能源行业普遍存在创新氛围不足。

3.3创新参与主体面狭窄

国际上的石油企业往往是跨国大公司，员工由多个国家的人员以及多个智囊团组成。其区域差异、文化差异和国家差异的不同给管理上带来困难和挑战，但更带来了创新的机制。而中国的石油企业在管理创新与创新参与者方面往往仅局限于机关专职部门和少数直属业务的参与者，其影响力和反馈效果往往不尽人意。落实到基层甚至会带来职工的反感。由此可见，传统石油企业的创新主体面过于狭窄，在管理、技术与宣传部门的分工和职责上安排不合规，其效果做不到闭环管理，导致总部与各油田脱节，机关与基层脱节。

4石油企业管理创新办法

4.1市场研究与开发创新

我国因为社会主义公有制为主体的国情和历史上计划经济的传统固有观点导致当前的油气田勘探开发企业处于国企掌控当中，而作为国民经济的支柱，国家战略资源的油气生产更是长期受国家计划性统筹协调，市场刺激性差，资本注入与调配灵活性小。尚未放开市场主导下的经济性贸易刺激机制以至于石油企业国企大锅饭意识强烈，市场意识淡薄。相关领导与职工没有经济关联与市场竞争意识。而经过几轮的石油企业改革后虽然获取了部分市场资本的注入但是并未实质性改变这一现状。下步必须学习国外相关企业管理经验，以“要么企业消灭亏损，要么亏损消灭企业”的大无畏精神进行基于中国国情的石油市场研究与经济触发性创新。逐步形成国企混合型创新型、髙效的市场营销策略。

4.2企业组织与管理职能设计创新

管理上企业的组织架构科学与有效性能全面调度各部门劳动积极性，提升企业管理职能。但是我国石油国企通常是政府职能式的高度集中管理模式。各厂处、各部门拥有完善的职能机构，虽然在管理体制上标准而完善，但在执行力和创新性上往往不尽人意。经过多年的运转后最终形成了结构冗余组织形式单一，“大而全”、“小而全”的壁垒式机关作风，且思想僵化，办事态度消极。其次从现场管理来看，石油企业往往是“傻、大、粗”的现场操作居多，设备管理和基层管理上往往较为粗放。综上所述，种种的诟病、资金和历史原因都制约着企业的创新和发展。基于此石油企业必须克服人员配置和思想问题，将管理倾向于前线和现场。资金也适当偏向于基层，全面调度职工经济性，优化配置企业生产经营要素，调整石油企业组织结构。积极推行石油企业的系统性管理创新，彻底优化企业改组进程。

4.3实施激励机制创新

现代化的企业注重员工的创新性与积极性。努力营造出一种以人为本的工作氛围。而靠合理的激励手段进行营造是一个直截了当的办法。人才的管理离不开成本的支出，而石油企业更是要梳理人才发展战略，将企业的核心问题放在人制上。多重激励手段有利于员工克服现场恶劣环境，将多余精力和时间更好的投入到高风险和高收益的工作当中。以企业阶段性经营目标为产值参照的企业内部创新激励政策就能集中展示人制的优越性。所以，企业首先需要考虑员工的职位设计，以此为基础进行全员的考核性评定，在奖罚合理的前提下帮助员工成长，同时掌握员工的岗位业绩动态，以科学合理的刺激量，充分发挥员工的主动性和创造性。

5结束语

企业的发展需要经济环境下的适应更需要创新性机理机制的引导。通俗来讲，创新就是不断寻找自身与其他人差异的过程，这个过程能帮助企业不断反思不断改造，将创新带来潜在收益付诸于实践，同时帮助企业成长为能抵御风险的国际性大公司。所以相关央企型石油能源公司只能摆脱固有思维，在深化意识的同时给企业的生产经营活动注入新的生机和活力，才能在激烈的市场竞争中实现永续发展，永谋竞争优势。

参考文献

[1]乔贵民.石油企业海外项目风险与安全管理分析[J].石化技术，2019，26（11）：185-185，188.

第2篇：能源市场研究范文

1.1营销管理意识淡薄

思想观念尚未从原有管理模式上转变到市场营销的模式上，大市场、大营销的概念仍不明晰。营销手段相对落后，使电力营销调查不尽科学、合理，容易造成供电企业决策的失误。要想扭转供电企业在市场竞争中的不利地位，就必须完成从以生产管理为主到以市场营销管理为主的转变，转变到以市场需求为导向、以效益为中心的轨道上来。

1.2设备体系不健全

电力营销信息管理系统设计上的缺陷带来的技术风险，系统维护和操作人员的素质带来的误操作风险等都使得信息系统的安全存在着一定的漏洞。目前电力营销就全行业而言，计算机技术的应用还是零散的、低水平的，无法全面深入了解市场，掌握客户资源，更谈不上洞察潜在市场。目前用电业务流程程序复杂，环节太多，与当前电力营销信息化建设要求不相适应。另外，加上供电企业基础管理工作不完善，使客户有关信息无法得到共享，一些业务传票无法正常传递。

1.3营销组织体系不健全

电力营销业高素质的营销专业队伍还一直未能摆脱体制、机制的约束。

2电力营销管理理论探讨

2.1电力营销管理的总体策略

在电力经营体制的转变和电力供需矛盾缓和的新形势下，在国家关于可持续发展策略的引导下，可将电力营销总体策略定位为环保能源扩张策略，即：以国民经济可持续发展为依托，以环保、能源消费结构调整为契机，以市场需求为导向，以需求预测管理为手段，以优质服务为宗旨，以满足客户需求、引导客户消费为中心，以市政、商业、居民用电市场为主攻方向，以稳定工业市场用电为重点，积极开拓其他可替代能源市场，以提高电力在终端能源消费市场的比例为目标，实现社会效益和公司效益的同步提高。

2.2营销管理的思想定位

必须要明确的是，电力营销应当采取以市场为导向的管理模式，把电力营销定位为核心业务。顺应买方市场的形势，建立新型电力营销理念。供电企业应当顺应这一发展趋势，建立起一个能适应市场需求，充满市场活力的市场营销体系和机制。电力营销的开展应以电网为基础，以技术为支撑，以服务和管理予以保障。逐步解决供电配电的网络瓶颈，满足广大用户的用电需求，运用先进的计算机、网络、通信等技术，为客户提供全面的、高效的服务，以规范的管理对各项业务进行监控，实现企业的营销目标。政府监管，依法管理。在以后的一段时间内，供电企业仍将是一个接受政府监管的企业。

2.3电力营销的理念创新

2.3.1树立全员市场营销观念，改革内部管理机构

考察一个供电企业的首要标准就是观念，即企业的工作人员是否有满足客户要求、一心为客户服务的经营指导思想。这就要求必须树立以客户为中心的经营指导思想，既考虑客户目前需求又考虑客户长远利益和社会整体利益，这是使公司成为一个有竞争力的机体的关键性工作之一。在现代电力营销观念下，供电企业应建立一个以满足客户需求为核心部门的整体系统，市场营销部门负责协调工作，制定市场营销计划。从市场营销人员中选取市场营销副总经理并由其负责统一协调行动，实施整体营销。企业的经营管理程序也要从满足客户需求这个目标出发，贯穿于市场研究、市场营销活动的始终，并在此基础上建立一套系统的管理程序。全面理解满足客户需求，始终坚持客户第一的原则，主要包括满足客户对电力产品的全部需求，满足客户不断变化的需求，满足不同客户的需求等方面。

2.3.2树立长期利润观点

电力营销理念创新还体现在利润的获取与评价方面。供电企业应在满足客户的需求之中获取预计的利润，把整个企业的营销活动看成一个系统的整体过程。要满足客户的需求并达到长期利润最大的目标。

3电力营销管理的具体对策

3.1优质可靠的产品保障

产品质量是营销的基础保证。电力商品质量包括电源和电网两个方面。从电源而言，应对老化机组进行技术改造和更新，降低发电成本；调整电源结构，关停小火电机组；实施以大代小举措，大力发展大容量、高参数的发电机组，保障电力商品供应；加强电源企业的科学管理，降低电源企业的上网电价。从电网而言，应大力加强主干电网的建设与改造，降低供电损耗；加快城乡电网改造，降低线损等，提高输电效果，减轻用户负担；采用计算机网络管理，优化调度，合理分配电网流量流向，降低网损，实行计算机远程抄表。为用户提供优质、可靠、高效的产品保障，是较为重要的实施内容。

3.2环保能源的宣传推广

电能的优势是清洁、高效、快捷，使用电能符合国家的环保能源政策，受到国家政策的支持，特别是日渐严重的环境问题，使人们对清洁能源的应用越来越重视。根据电力营销环保能源的总体策略定位，以此为契机作为能源市场的切入口，在宣传和推广的基础上树立环保能源的品牌，并成为形象设计的主要特点。

3.3灵活规范的价格体系

价格策略以成本、需求和竞争为三大中心。首先，为了激发用户用电的积极性，在坚持原则的同时，可采取灵活办法，针对不同的客户资源，采取不同的优惠政策，鼓励其用电。其次，供电企业要开拓用电市场就必须规范电价，以提高市场竞争力。

3.4高效完备的技术支撑

全方位、高效率的电力营销必须有完善的技术支持系统作保证。要尽快建立和完善营销管理信息系统、配电信息系统、呼叫中心系统及客户服务管理系统，实时对数据进行分析、采集，掌握用电需求的规律和发展需求，及时制定营销策略，实施对电力市场营销全过程的网络控制与管理，为电力营销提供完善的技术支持。

3.5逐步扩张的销售策略，全面优质的服务定位

电力销售要尽量减少中间环节，一方面避免资源的浪费，另一方面便于管理，降低电价，最终有利于用户，有利于供电企业的发展，有利于社会的稳定。打破现有的专营体制，抓住机遇，立足本地，辐射周边。实行销售市场的扩张策略，一是营销地域的扩张；二是能源市场的扩张，通过完善地区的电网架构建设，主动出击，以提供各项供电服务为手段，扩大电力营销市场。客户购买商品，一是购买商品本身，二是购买服务。成功企业无一不是用高标准的服务去赢得市场。作为生产电力这种特殊商品的企业也不例外，必须用快捷化、保障化、简便化、多样化的优质服务来赢得市场。

3.6新型、高素质的营销人才

人才可使企业在竞争中立于不败之地，出色的人才会使企业成为胜者。要结合营销体系建设，建立、培养一支新型的供电营销队伍，适应新形势下电力营销业务的需要。

第3篇：能源市场研究范文

关键词：油田;管道工程;防腐施工;施工质量

在油田的发展过程中能源运输一直以来都是油田非常重要的一个组成部分，油田地面工程管道的安全运行在很大程度上直接决定了整个油田行业油气资源运输的安全性以及稳定性，因此，要想充分保证油田企业实现安全可靠发展，就必须要进一步强化油田能源的运输安全，而地面管道防腐是整个油气能源运输过程中非常重要的一个环节，而我国目前管道防腐技术不够成熟，因此必须要进一步加强管道防腐技术的研究。

1油田地面工程腐蚀原因分析

1.1管道设备外防腐层老化破损。（1）管道外防腐层选择不合理在实际针对管道外防腐层进行材料选择的时候必须要对管道运行周边环境进行充分考虑，如果不能合理选择防腐材料，导致防腐层在实际使用过程中受到外部环境影响而出现严重的老化以及腐蚀现象。通常情况下都会选择沥青类管道外防腐层，那是如果管道运行环境存在低洼、积水、植物大量生长的地方则利嗪类管道防腐层不能很好适应，这主要是因为沥青类防腐层如果在长期潮湿的环境下运行就会导致其出现人为破坏，一旦黄夹克防腐层遭到了严重的破坏就很容易出现传递，导致整个破损面积逐渐扩散，失去管道防护作用；（2）施工中存在问题在实际进行管道外防腐施工过程中经常会因人为因素导致管道外防腐层存在缺陷，由此就会引发防腐层失效。在实际中对防火施工过程中，一些三通、弯头、接头等相关位置防腐层施工比较困难，因此非常容易出现腐蚀情况；如果管线掩埋深度不够，就会导致其在雨水冲刷作用裸露在自然环境中，在风雨侵蚀的作用下就会导致管道防腐层出现严重的老化破裂现象；另外在实际进行管道施工过程中不可避免的会出现管道交叉现象，因此就必须要进行搭接，但是在管道搭接部位经常会因为积压而导致整个管道防腐层遭受严重破坏，而且在整个管线施工过程中一些石头等坚硬的异物也不可避免的会对管道外防护层造成破坏，如此就会严重影响其防护效果[1]。1.2管道设备内防腐机理。（1）管道设备内腐蚀化学因素当油田在进入生产开采后期阶段后，井下采出液中会存在大量的聚合物、矿物质、二氧化碳气体、细菌等各种物质。而这些物质都存在才出现中的pH值不断下降，这样就会导致管道设备在上线运行环境下，如此就会出现严重的腐蚀现象；（2）管道设备内防腐物理因素管道设备内防腐在管道运行过程中会受到来自温度、压力、流速等各种因素的影响，随着温度升高管道的腐蚀会进一步加剧；而随着管道内部压力增加，会导致采出液中的气体浓度增加，这样就会导致管道内部介质腐蚀性加剧；而随着流体速度的增加，在介质中含有的大量固态颗粒物质对管道的磨损也将进一步加剧，管道表面的保护层也会逐渐失去效用。

2管线腐蚀防护措施

（1）优质选材，合理设计在实际进行管道防腐施工的过程中，防腐材料的选择非常重要，在大量的实践研究中发现，针对一些比较强的污水，通常情况下使用钢骨架结构或者是玻璃钢管要么内部腐蚀相对会比较严重，因此，必须要在充分保障管道运行强度的基础上，尽可能的选择一些对金属类的管道材质；在实际进行管道焊接的过程中，要尽量保证焊接材料材质与管道材质保持一致，针对不同材料进行焊接也必须要选择相对应的焊条；管道外层防护在进行选择的过程中，要充分结合管道运行环境选择合理的材料[2]；（2）精确生产工艺，重视防腐管理在油田生产作业过程中，如果实际的生产工艺不当也会导致管线出现严重的腐蚀情况，在针对注水井开采区域，如果将清水以及污水混合在一起注入，那么就非常容易导致因为水型不匹配而导致污染物堵塞集输管网，并由此进一步引发管线的腐蚀；在实际中对管道进行防腐管理的过程中，是一项长期的工作。首先必须要充分保证管道头层施工过程中表面处理以及施工质量要严格控制，与此同时，必须要对防腐涂层的施工工艺、以及涂层的材料成分等进行严格监控。地面管道在实际运行过程中发生的腐蚀现象多数情况下都是因为应力集中或者耐腐蚀情况联合导致，因此必须要针对地面工程管线进行严格检查，要充分保障管线在建设过程中不存在搭接不合理现象，与此同时，还要针对新铺设管线基线施工质量进行严格把控，能充分保证期满足相关设计标准要求，在实际检测过程中一旦发现某一环节存在安全隐患，必须要及时进行更换维修，这样才能避免管道在运行过程中出现泄漏。

3结束语

综上所述，在油田地面管道运行过程中防腐处理发挥出了非常重要的作用，在目前有种地面工程管道防腐施工整体技术水平不能实现快速发展的前提下，就会导致地面工程管道出现严重的腐蚀现象，从而对油田油气运输安全造成严重影响，伴随着阴极保护等新型管道防腐技术的提出，使得油田地面工程管道防护水平得到了有效提升。

参考文献

[1]石油工程建设技术水平现状及发展方向[A].中国石油和石化工程研究会、北京国联经研市场研究所.首届“石油石化工程技术应用与物资装备采购研讨交流会”论文集[C].中国石油和石化工程研究会、北京国联经研市场研究所,2003:9.

第4篇：能源市场研究范文

关键词：工业设计最新技术；现状；未来市场研究

工业设计新技术的存在，在制造产品时改善了生产工艺、材料、成本等，使许多性价比高、耐用的产品能够引进数百万家庭。与此同时，新技术的出现也将引领工业设计的方向流动。工业设计每次大幅飞跃，都能使我们的生活变得更加美好。

一、工业设计最新技术

1.真空电镀真空电镀是指使用一种稀有气体氩气在真空的状态下撞击靶材的过程，在这种情况下可以将靶材进行分离，分离之后的一些成分会与一些元素产生反应，这样能够在材料的表面产生一层仿金属的保护体。在我们的日常生活中，会见到多种多样的材料是采用真空电镀方法的。像一些银器或者铜器、金属、玻璃等等大都运用着真空电镀这一技术。目前，这种真空电镀技术已经马上要覆盖于工业设计方面的应用，并且，很多企业已经运用这项技术设计出塑料、镜子等，这些都是非常优秀的产品。

2.光蚀刻表面处理要想更好的达到抗蚀膜像，可以采取照相的方式老更好的保护本体，使用化学方法进行腐蚀功能，能够将表面纹理表现更具体。但是在使用光蚀刻时会产生大量的金属碎屑，一定要做好回收保管。当然还可以使用氯化铁和苛性钠这两种物质进行光蚀刻，也可以更好的去回收废弃胶片。但是采取这两种物质会产生弊端，再开始时要做好安全保护措施。大部分的金属物质都可以使用光蚀刻的方式进行本体纹理处理，常处理的物质主要有不锈钢、铝钢、软钢等等。当然在这些物质中反应会有快慢之分，快的则是铝钢，慢的则是不锈钢。

二、工业设计发展的现状

在工业工程技术方面，我国一直在向国外借鉴一些可靠的经验，并且在应用的过程中也取得了一些成果，这些成果也促使着工业工程技术学科的发展，但是在实际操作的过程中也存在着一些弊端，比如没有完善的管理制度体系、分工不明确以及信息交流存在问题等，各种各样的因素都在一定的情况下影响着工业工程技术学科的发展，这也是我国工业工程技术至今还处在初级发展阶段的重要原因之一，有关工业工程技术的研究，我国必须给予非常严格的重视，这样才能够使工业工程以及各相关领域发展越来越快。1.外部环境与市场因素限制受外部环境以及市场因素的限制，工业工程技术至今还停留在初级发展阶段。外部环境会对工业工程技术造成很大的影响，特别是在设计方面，除此之外，代工生产以及防治生产技术等市场因素也限制着工业工程技术的发展，各种各样的原因都限制着工业工程技术没有办法进行创新，从而也没有办法实现发展进步。我国的企业和一些发达国家相比仍存在着一定的差距，这是由于我国很多企业在和外资企业进行合作的过程中，不重视创新，把注意点始终放在核心技术，没有足够的创新意识造成的。

2.设计公司之间的恶性竞争在一些经济高度发达的地区的设计公司，为了能够使企业占领市场中心，获取更高的市场利润，各个设计公司之间会出现恶意竞争的现象，其表现形式为降低价格等，但是降低价格可能就意味着降低质量。除此之外，一些设计公司为了降低设计所用的时间，会给设计人员增加工作压力，在一定情况下，也会导致产品的质量出现问题，从而使产品无法在市场上流通。这些各种各样的原因对工业工程技术的发展都会有一定的影响。

三、工业设计的未来市场研究

1.“工业4.0”对我国工业产业发展的指导效应根据对我国工业设计未来市场研究表明，如果要想使工业工程技术在世界上站稳脚跟，就要发展出“工业4.0”的导向优势，就必须紧紧跟随世界发展的脚步，认识自身的错误，站在世界的角度上看待自身，增强自身的创新意识。不管是站在我国还是从全世界的角度来看，网络技术一直处在一个迅速发展的阶段，所以无论是在工业机械设计制造还是自动化领域或者其他相关领域都应紧紧跟随“工业4.0”理念，并且结合我国基本国情以及工厂的实际情况，为企业谋划出更好的发展道路，使我国工业也能够向着更好的方向前进。

2.全面实现数字化设计随着我国社会发展的越来越快，计算机技术，互联网技术以及工业制造技术都处于一个高速发展的阶段。在我国“工业4.0”理念的基础上，工业制造技术一定要结合互联网技术、计算机技术，从而使工业制造能够更加便利。关于产品信息的搜集以及搜集方式都在信息化技术的帮助一下不仅越来越便捷、迅速，同时收集到的信息也更加的全面可靠。对于工业企业制造生产速度有着一定的推动效果。

3.国产工业机器人发展趋势和设计理念随着我国科学技术的发展，扫地机器人、移动服务机器人、工业机器人等不断映入人的眼帘，很多企业对于工业机器人有着全新的认识。在我国一些发展比较迅速的大型企业中，已经开始着手研发自己的机器人理念，在推动机器人发展同时也推动着工业机器人的发展。目前，在一些大型企业中已经拥有了属于自己的工业机器人技术，使得我国机器人的发展越来越具有创新多样化的特点。但是，对于工业机器人的创新还只停留在零件或者核心技术的开发上，对于机器人的功能还并没有更多新的功能研发出来。由于我国工业机器人有着物美价廉的特点，所以在工业机器人方面我国正在不断地扩大自己的国际市场。由于我国工业机器人发展的越来越快，所以在企业研究工业机器人的过程中，对于设计人员的要求也越来越高，不仅要具有足够的知识以及经验，同时还要具备足够的创新意识以及能力，从而使机器人不仅能够在工业生产上起到作用，同时也要让机器人融入到居民的生活当中，进而使人民的生活质量得到提升。虚拟现实技术、传感器技术以及视觉伺候控制技术等等都可以运用机器人身上，使今后的机器人越来越完美。我国人工智能技术也在不断的发展，所以在今后研究机器人上，也可以尝试融入人工智能技术，从而使工业机器人能够得到越来越高的使用价值。

4.绿色元素越来越重在设计产品以及产品寿命周期的过程中，在保证产品的功能以及质量的情况下，同时还要考虑产品在设计的过程中是否会对环境产生不利的影响，这就是所谓的绿色设计，又称生态设计或者环境设计等。与此同时，开发产品所用的周期以及成本等等都是企业应考虑的问题，除此之外，还要明确的了解到产品都哪些因素会影响到生态环境，尽可能的降低这些因素对环境产生的影响，从而使产品达到绿色环保的标准。这需要设计师在进行设设计之前就要考虑到一些会影响到生态环境的因素，在设计书中就纳入预防影响生态环境的方法，从而降低产品对生态环境造成的影响。在工业设计的过程中，绿色设计不仅要做到降低有害物质的排放量，降低能源的消耗量，还要求在生产产品的过程中所用到的零件可以循环利用或者可回收利用。其主要内容如下：（1）以可回收零件为标准，合理选择产品类型，并且要严格管理产品；（2）在生产产品的过程中，尽可能的使零件可以进行拆卸，尽可能的避免在使用的过程中出现零件损坏而不能够继续使用的情况；（3）产品要保证能够作可回收处理。对不同产品的不同功能或者相同的功能进行分析分类，把具有相同功能的产品归纳到一起的方法称之为模块化设计，之后进行重新组合成不同类型的产品，从而达到每个用户的不同需求。

四、结语

到目前为止，我国工业产业已经大大进步发展，以传统形式在中国制造，逐渐发展到现代化的中国智慧，是我国经济全面发展的根本方向。在“产业4.0”战略发展背景下，继续促进中国产业结构升级的协调，加深合作与沟通，巩固许多强大因素，指“产业4.0”战略部署带头的发展机遇，明确发展方向，推动中国工业产业发展的推进剂，对促进中国工业机械设计与制造及自动化产业的快速、稳定、持续和健康。

参考文献：

[1]陈杰，丁进良.自动化科学与技术未来发展专刊序言[J].自动化学报，2018，44（11）：1921-1922.

[2]本刊.未来工业展隆重举行[J].机械制造，2018，56（11）：12.

[3]张鹏.我国钢铁工业未来发展有关问题的探讨[J].企业改革与管理，2018（21）：211+224.

[4]游娜.新时期林产工业要有新作为[J].中国林业产业，2018（11）：19-20.

第5篇：能源市场研究范文

电力企业的营销战略从营销思想、营销组织到营销措施都应有别于其他行业和其它商品。电力企业的营销战略大都有重点考虑了如下几个方面：电价杠杆的作用：电价在电力商品销售过程中，对电量的增长起决定作用，是电力营销战略中最重要的手段。宣传功效：由于电的无形，必须采用有形的和丰富多彩的宣传方式来体现电力商品特点，从思想上和行为上影响消费者。国家政策对电力商品销售的影响：国家法规、能源政策、产业政策、地方规定等对用户采用何种能源影响很大，有时甚至是强制性的。电费欠缴与增扩销电量的矛盾；这种矛盾使得在采取促销策略增供电量时要考虑电费收缴问题。

2电力企业营销管理的战略指导思想

2.1优化改造现有电网，提供优质电力能源。电能质量是营销的基础保证，在保证采购到产品质量合格的电力的同时还要努力改善电网性能，提高设备技术含量，尽最大可能降低电网本身对电能质量的影响，提高终端电能合格率。

2.2不断开拓创新服务，以优质服务增加附加值。开展服务应当把握供电服务售前、售中、售后三个阶段，在三个服务阶段为客户提供优质、高效有偿服务，售前服务主要包括营业受理、工询、设计等，此阶段企业首先对目标客户最重视的主要项目及其重要性进行排序，作出合理的设计方案与预算等；售中服务主要包括与目标客户的沟通，客户外线工程安装调试及送电等；售后服务阶段主要包括电费的结算，客户电工的技术支撑及客户配电站的维护运行咨询等。此外，售后服务还能增加消费者与企业的关系，为电力企业不断增加新的增长点提供信息。

2.3依靠强有力的信息平台及新技术支撑建设坚强电网。

2.3.1加强电网规划和建设。坚持科学发展观，结合政府的大规划实现电网规划与城市（农村）发展规划的有机衔接，并使“十二五”电力规划落到实处。加强电网建设的前期准备工作，保证规划的按期实施。推进电网各电压等级协调发展，既有骨干主电网，又有坚强的配电网，形成区外来电落得下，区域内送得出，客户处售得进。探索电网建设新机制，进一步与政府的规划、土地、环保、绿化、消防等部门及各区、街道（镇）的沟通与协作，建立推进电力项目的前期工作的新机制。

2.3.2建立需求侧管理系统，重视客户信息分析。认真研究分析峰谷分时电价、尖峰电价、季节性电价和可中断电价等政策可能引起的移峰效果，积极配合政府价格主管部门制定合理的电价方案，引导客户移峰填谷，科学合理用电。加强建立和完善营销科技创新及成果推广体系，加强与高校及科研部门的合作，加快科研成果转化，加快研究和构建电网安全稳定实时预警及协调防御系统，提高营销信息自动采集水平，实时进行电网动态数据记录、分析及处置，提高电网预防事故的能力。随着网络经济在企业纵深领域的发展应用，由营销信息管理系统（CIS系统）取代传统的市场营销管理，结合企业内部管理的信息化和网络化，将管理手段的科学化逐渐纳入到企业资源计划管理系统（ERP）之中。

3电力企业市场营销策略

3.1电力企业市场营销需改进的措施。

3.1.1电力企业电费管理需要改进措施。电费管理是电力企业销售环节一个重要的也是最后的一个环节，它包括抄表、核算、收费和上缴电费四道工序。电力企业的经营成果，最终是由回收的电费来衡量。

3.1.2电力企业日常营业管理需要改进措施。日常营业管理是指营业部门日常处理的各项业务工作。它与业务扩充、电费抄、核、收三为一体，相互联系。也就是指“业务扩充、电费管理”以外的其他用电业务工作，叫做日常营业工作。日常营业管理工作的对象是千万个已经接电立户的单位或个人。

3.1.3电力企业市场营销需要改进机制。（1）改革电力企业营销管理的现有机制。（2）建立和健全电力企业内部营销管理机制。（3）建立强有力的电力企业电力市场营销体系。（4）建立一支高素质的电力企业营销队伍。（5）搞好优质服务。3.1.4电力企业业务扩充需要改进措施。业务扩充是我国电力工业企业营业工作中的一个习惯用语，也称业扩报装。其主要含义是接受用户用电申请，为新装和增容客户办理各种必需的登记手续和一些业务手续。内容包括：用电申请与登记；供电必要性和合理性审查；供电可能性审查；工程概算；设计与施工；签定供用电合同；装表、接电。

3.2电力企业市场营销策略。

3.2.1电力企业电力营销具体策略。（1）电力企业进一步健全电费回收预警机制。（2）电力企业坚持打防结合，加大反窃电工作力度。（3）加强营销自动化系统建设，营销管理现代化水平得到提升。（4）电力企业利用负荷管理系统加强异常客户监测。

3.2.2电力企业需求侧管理。（1）电力企业电力产品的促销和为客户服务策略。售电量是电力企业的龙头指标，直接关系企业的销售收入和经济效益的实现。电力企业应彻底转变传统电力销售观念，树立营销观念，不断提高售电量。完善基础提高技术的创新（2）电力企业电力销售市场的竞争策略。开拓新的用电市场。加强需求侧管理，在调整负荷优化电力资源配置上开拓新市场。电力企业是电力销售和利润实现的最终环节，是以开拓电力市场、增加售电量为目标，努力降低销售费用的经济实体。（3）电力企业电力形象营销策略。就是从加强企业形象建设和树立电力商品形象入手，转变工作作风和工作方法，树立公司良好的服务形象。转变电力行业“人求于我”、“坐等上门”的工作作风，向杜会提供承诺服务，实行业务公开，接受社会监督。（4）电力企业电力需求侧管理策略。市场需求是企业生产经营的出发点，市场对电力发展的引导作用日益明显，电力市场分析是电力企业营销活动中的主要内容，电力市场预测是电力企业营销的基础，要建立和健全电力市场预测的信息系统。