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建筑与施工管理论文精选(九篇)

建筑与施工管理论文

第1篇:建筑与施工管理论文范文

1.确保建筑工程施工各项内容的科学到位要完成一项建筑工程,现场施工的各项内容必须到位,包括施工材料、施工人员、施工技术、施工资料等等,其中一项不到位就会影响施工进程。对建筑工程质量管理、施工人员工作管理、材料采购供应分配管理是现场施工管理的主要内容。现场施工管理科学合理,就能确保施工材料的及时到位,同时也能使施工材料得到经济合理运用;建筑工程看似简单,而其中包含多项施工工艺和技术,良好的现场施工管理能够对施工技术严格把关,对施工图纸、资料进行严格审核,从而确保施工质量的安全性。只有施工现场的各项内容科学到位,建筑工程施工才能按预定计划进行,同时也确保建筑质量及安全。

2.优化施工企业内的人力资源配置

虽说现今已是信息化时代,各行各业的工作都可借助计算机来完成,但计算机程序也需人来操控,人力依旧是企业发展的主心骨。如果施工企业未拟定科学合理的施工管理方法,管理人员对于现场施工管理目的不明确,施工人员拖延时间、纪律涣散等现象就会层出不穷,最终导致施工进度的拉长、建筑质量不过关、烂尾楼现场出现。反之,施工企业如果拟定科学合理的现场施工管理办法,积极督促施工人员的施工进度,对相关工作人员实行优胜劣汰的管理办法,加强员工素质管理,企业内的人力资源就会得到优化,建筑工程就会预期完成,建筑质量也能得到保障。

3.稳固施工企业在行业内的地位

施工企业的竞争不仅仅是企业效益的竞争,也是建筑工程施工质量、企业人力资源、施工企业口碑的竞争。作为建筑工程施工的基础——现场施工管理是维持好施工企业形象的关键,科学合理的现场管理不仅能确保建筑工程施工各项内容的科学到位,也能促使施工企业内的人力资源优化。建筑工程施工各项内容科学到位,一方面能确保施工项目的顺利进行,另一方面能够为建筑质量的合理性做后盾,而人力资源优化本身是企业竞争的重要环节。施工进程、建筑质量、人力资源各项都处于最佳状态,企业势必赢得好口碑,从而也稳固了企业行业内的地位。

二、现场施工管理在建筑工程中的应用

现场施工管理作为建筑工程的基础,对于建筑工程的施工进程、建筑质量、企业发展等内容有着至关重要的影响。现今,在建筑工程中现场施工管理主要涉及施工人员管理、施工材料管理、施工技术管理、施工进程管理等内容。

1.加强施工人员的优化管理

无论是技术型行业还是知识型、劳动型行业,人在其中都起着决定性作用,企业只有注重人才管理,优化员工管理方法,提高员工综合素质,有效调动员工创造性和积极性,才能使企业效益最大化,施工企业也不例外。现如今大部分施工企业在建筑工程项目中都实行了现场管理规划方案,找准企业各项人才的优势和特点,合理安排员工工作,对其表现奖惩分明,从物质、精神两方面入手,在培养员工的凝聚力的同时也优化了企业人力资源配置。

2.实现施工材料的科学管理

一项建筑工程竣工,满足软件材料(人员)的情况下,也需硬件材料(钢筋、混凝土、木材等等)的支持。在建筑工程施工进程中,所需的硬件材料门类繁杂、数量众多、更新速度快,因而其采购供应、分类设置、合理发放等内容尤为繁琐复杂。现场施工过程中对其实行科学管理,拟定一定的采购供应、分类发放计划极为必要。在材料采购过程中,施工单位要实行招标采购制度,选择信誉良好,质量与货源有保证的供货商,杜绝不合格的材料进入施工现场。除此外,施工单位还应根据施工现场的实际情况,对施工材料的分类、堆放、验收等内容进行合理安排,使施工硬件材料一步到位,避免因硬件材料采购供应问题而影响施工进程。

3.推动施工技术的发展管理

同材料一样,一项建筑工程项目的展开或竣工,不仅需要软件(人员)的支持,还需硬件(施工技术)的支持。从施工图纸绘制到施工方案的拟定,每一步现场施工管理人员都应参与其中,制定清晰明确的计划。在建筑工程施工工过程中现场施工管理人员在做好材料采购供应科学化、员工优化的同时还应做好施工技术的管理。及时对施工过程中可能出现的技术问题进行分析和规范应用,并拟定科学合理的解救方案。除此,管理人员还应督促相关技术人员不断提高自身素质,掌握最新技术,积极参加相关培训和交流,从而推动施工技术的发展。

4.提高施工资料的安全管理

第2篇:建筑与施工管理论文范文

关键词:建筑工程;工程造价;动态管理

经济的发展促进了我国城市基础设施建设发展的脚步,这也为我国建筑工程建设施工企业提供了广阔的发展空间。在这样的背景环境下,建筑工程施工企业如何以管理工作的细化实现企业经济效益的最大化成为了影响企业生存与发展的关键问题。为了实现建筑工程施工企业成本控制工作目标、指导施工成本管理工作的开展,现代建筑工程施工企业应针对工程造价管理工作的重要性强化工程造价管理工作。随着建筑工程施工管理研究与应用的不断发展,现代工程造价管理中动态管理方式的应用成为工程造价管理发展的主要方向。通过动态工程造价管理使建筑工程造价管理工作能够根据工程进展实际情况进行相应的调节,实现科学的工程造价管理。笔者从自身的实际工作经验出发,以相关文献与研究资料为基础对建筑工程造价的动态管理与控制进行了简要论述。

1 关于我国建筑工程造价管理工作现状的分析

工程造价管理是指导工程建设施工成本控制的关键、是投资商工程投资总成本的重要技术文件。在现代建筑工程招投标中,工程造价作为衡量投标企业技术、管理以及成本控制的重要因素对施工企业有着重要的意义。随着近年来市场经济环境下建筑工程市场的变化,工程建设施工企业工程造价管理工作成为了影响施工企业市场竞争力、经济效益的关键。而且,根据现代建筑工程造价管理与研究的进展,我国动态工程造价管理理论已经实施了一段时间。在这一段时间的应用与推广中可以看出,动态工程造价管理能够使企业更好地处理工期、质量与造价的关系,能够使企业在动态工程造价管理理论指导下提高成本控制效果。但是,由于这一理论的研究与实施仍处于初级阶段,造成了施工企业在这一理论应用中缺乏相应的管理经验。最终导致了企业在实施动态工程造价管理中存在诸多的不足。笔者以自身工作经验为基础,结合现代动态工程造价管理理论研究与实施进展对动态工程造价管理工作的开展进行了分析与论述。

2 建筑工程造价的动态管理与控制

2.1认识动态工程造价管理的重要性,促进建筑工程造价的动态管理实施

受传统建筑工程粗放型管理影响,我国建筑工程施工企业中仍存在相当一部分企业缺乏对工程造价管理工作的足够认识。而且,对动态工程造价管理更是缺乏了解。这也造成了动态工程造价管理应用与推官受到了影响、工程建设施工企业市场竞争力与经济效益受到了影响。针对这样的情况,现代建筑工程施工企业应从自身认识的提高入手,加强对动态工程造价管理理论与效果的了解、认识。通过对动态工程造价管理认识的提高促进动态工程造价管理理论的应用、促进企业工程造价管理工作的开展。

2.2建立完善的动态工程造价管理体系,促进动态工程造价管理工作的实施

为了能够贯彻执行动态工程造价管理理论,促进企业经济效益与市场竞争力的提高,现代建筑工程施工企业应以动态工程造价管理理论为基础构建完善的工程造价管理体系。以完善的工程造价管理体系规范建筑工程施工过程的工程造价管理工作、规范施工过程中各部门与人员的工作,以此实现建筑工程造价管理的目的。

2.3关于建筑工程造价动态管理与控制要点的分析

市场经济环境下,建筑工程造价受多种因素影响不可避免的发生着变化。为了有效的实施工程造价管理工作,实现工程造价管理的最终目的。现代建筑工程施工企业应针对动态工程造价管理特点对材料、人工、工期奖金等因素进行相应的动态管理,以此实现动态工程造价管理的最终目的,实现工程造价与实际造价控制的目的。

首先,工程建设施工企业应针对工程造价编制过程中材料价格与施工采购过程中的材料价差进行动态处理。在造价编制阶段即加强对材料价格的了解。同时格局不同时期材料价格情况制定相应的系数与调整价差。以定额材料用量补差、价格补差等动态管理方式实现对建筑工程材料价格的有效控制。

在现代市场经济条件下,物价的变化会造成人工费用差额的出现。作为工程造价的重要组成部分,人工差额的产生将直接影响工程的总造价。为了实现动态工程造价管理,建筑工程施工企业应根据市场物价情况以及行业薪资情况制定相应的管理办法,将人工费用的差额、物价情况变化对人工费用的影响等进行科学的调整。采用基本工资、工资津贴以及福利等方式实现不同情况下过渡性调整,以此避免施工过程中薪资调整对工程造价的影响、避免薪资情况对工程建设施工的影响。

动态工程造价的实施中,土建工程也是动态管理中的重要内容之一。在工程造价编制过程中即应注重工程量核算与实际工程量的差异。同时在工程造价管理与实施中根据工程实际情况进行相应的动态调整。通过动态工程造价管理的实施,是工程造价能够根据工程实际情况进行调整,实现工程造价对施工成本的指导作用。

3 针对工程设计变更进行动态造价管理

在影响建筑工程造价实施的因素中,工程设计变更是影响较大的因素之一。在现代建筑工程施工过程中,设计修改与变更是不可避免的。而这一动态因素对工程造价有着重要的影响。为了实现科学的工程造价管理、实现工程造价对施工成本控制的指导意义,现代建筑工程施工企业应针对设计修改与变更进行工程造价的调整。通过动态的、以设计变更为基础的早就爱调整实现科学的造价控制与管理,促进企业造价管理水平的提高、促进造价管理工作的开展。

4 结论

综上所述,动态工程工程造价管理饿实施是针对现代市场经济条件下可能引发造价变化的各项因素进行的科学的对策。动态工程造价管理的实施能够使建筑工程施工过程的成本控制与管理在造价编制与调整下得到科学的指导,为实现工程成本控制目标、实现工程造价管理目标奠定基础。现代建筑工程施工企业应认识到工程造价动态管理与控制对企业经济效益、市场竞争力的影响。以科学的态度引入动态工程造价管理理论,并将其有效地实施在工程建设过程中。通过动态工程造价管理理论的实施、应用与管理实现工程造价编制、实施的最终目的,促进企业综合经济效益的提高。

参考文献

[1]刘正阳.建筑工程动态造价管理理论的应用[J].工程建设信息资讯,2010,9.

第3篇:建筑与施工管理论文范文

关键词:建筑工程;管理理论;体系

建筑工程管理理论是近年来发展的管理学科,随着当今社会步入信息化与科技化时代,人们创造财富与福利的方法、途径等有了新变化,不再是重复传统的生产活动,而是更加注重项目开发与项目实施。良好的建筑工程管理,对建筑工程的施工质量与效率起到事半功倍的效果,也越来越成为社会主要管理领域,并将随着生产力水平的提高及具体项目的应用而不断调整与改进。在当前社会发展的过程中,建筑工程管理是影响其施工质量,增加施工效益的前提和基础,更是建筑企业在施工的过程中提高其施工效益和市场竞争力的有力保证。我国由于当前的国情影响,各种先进制度应用的不完善和各种技术的应用不全面,使得在建筑工程管理的过程中存在着多种问题与制约因素。自从改革开放以来,我国经济呈现出快速平稳的增长趋势,在这种背景影响之下,实现建筑工程现代化转变是社会发展的必然趋势,在发展的过程中,管理制度与管理措施是其健康良好发展的前提。

1、观念的改变

在传统的计划经济体制下,建筑工程企业主要完成上级交付的计划任务,并以追求产值为目标。但是在市场经济体系下,建筑工程企业必须改变传统的经营理念,适应时展的需要。在实际应用中,应将市场观念取替计划观念、利润观念取替产值观念、管理观念取替行政指令,以此促进工程管理者的科学决策,同时改变经验主义,实现科学技术管理,强调创新,促进建筑工程的发展。

2、施工材料管理理论

在建筑工程管理过程中,加强对原材料进场检验与取样检测,是提高工程质量的重要保障。由于材料控制是工程的经常性工作,具有涉及项目多、工程量大的特点,应由施工单位与监理单位联合管理。监理单位主要负责抽查进场材料的质量,如石骨料、砂等是否具备出厂合格证、检验报告,水泥、机械、钢材等是否符合规范要求,对于不符合施工标准的材料坚决不能使用。钢筋、混凝土等作为建筑施工的重要材料,对其监理取样工作必须有见证人在场监督的情况下进行取样试验,并经各方签字认可。另外,混凝土在建筑工程中的应用率较高,对质量控制也起到关键作用。在大体积混凝土中,温度应力和温度控制也十分重要,在运转过程中,结构的应力状态受到温度的影响较大,如施工中常见的温度裂缝问题。经大量实践证明,混凝土中常见的裂缝,多是不同程度上的表面裂缝,如由于温度梯度而造成的寒冷地区温度骤降也会带来裂缝现象,因此混凝土的保温也对表面的早期裂缝起到决定性作用。

3、施工技术管理理论

施工技术管理是建筑工程企业的重要制度。一般情况下,现场技术管理人员应明确分工、各负其责,并实现相互监督与协调,以提高企业的技术管理能力。任何企业中的建筑工程都应有严格的管理制度,以实现科学化、规范化。作为建筑工程的技术管理者,应参与图纸会审、编写施工方案等各环节,并根据建筑工程的技术措施,合理安排进度,确保工程质量,并尽力做到节约成本,加强监督管理手段。根据具体情况,应实现对特殊结构及特殊部位的技术交底,组织日常检查顺利开展,包括样板活动等。另外,建筑工程管理理论体系中还应涉及新技术、新工艺的质量鉴别,实现分部工程与一般工程的质量评定、竣工验收等,加强对工程质量与安全的事故调查、分析及处理。如果是大事件应及时上报相关部门,并负技术管理责任。通过全面质量管理组织,再加上小组活动,实现技术创新与技术开发的监督,并对监督资料进行整理和归档,加强技术业务的学习与安全教育。

4、完善技术交底制度

技术交底管理理论体系的建立健全,可让所有施工人员在正式施工前了解施工设计、建筑特点要求等,并在心中对工程项目有详尽了解,便于科学施工。建筑工程的技术交底内容主要包括以下几点:

(1)工程合同交底。其中应涉及到施工范围及相关技术要求,便于今后图纸审查与索赔。

(2)设计图纸交底。让施工人员对图纸有所了解,包括建筑的功能、特点、主要部位和特殊部位等。

(3)施工组织交底。让所有施工人员对施工组织设计内容有所了解,并掌握施工方法、施工部署情况、施工计划以及完成任务的手段、方法与组织形式。

(4)设计变更交底。主要对施工人员与管理人员的交底,必须迅速、及时,避免不必要的返工与浪费。

(5)新技术项目交底。主要将新技术中涉及到的工艺、材料、结构等,向技术人员与施工人员进行交底,尽量全面详细,必要情况下需要管理与技术人员的现场施工监督。一般技术交底多采取分阶段进行,以便根据实际情况而随机应变。

5、施工质量管理理论

若想提高建筑工程的质量管理,必须提出质量战略,在企业中塑造质量体系。因为单凭全面质量管理理论是没有办法从根本解决建筑工程的质量问题,只有通过战略策划,并加入更多的质量文化内容,才能真正实现建筑工程质量的变革。实际上,建筑工程的全面质量管理并不是管理思想与理论的缺陷,而是市场竞争压力增大的必然结果。因此,这也对建筑工程管理提出了越来越高的要求,而工程的全面质量管理则需要在技术与方法上进一步改进,质量管理作为建筑工程中的一个子系统,应考虑与其他系统的结合、一致,实现整个系统的全局最优化。质量管理作为建筑工程管理理论中的重要内容,其方法与手段的实施需要随着工程管理目标而改变。目前,我国建筑工程管理正面临经营革命,由传统的生产导向、产品导向以及销售导向转变为更深层次的市场导向、成本导向以及人文导向。也就是原本内向的质量管理需转变为外向型、系统化的管理体系,根据管理学原理,建筑工程中的质量管理应随着方针、政策及目标的不断变化而调整,这也是未来理论体系的必经之路建筑工程的质量管理与质量体系必将在未来得以发展。

第4篇:建筑与施工管理论文范文

关键词:建筑工程,项目管理

 

当前市场竞争激烈,在追求利益最大化前提下,如何实施科学的建筑工程项目管理,是保障建筑工程顺利施工、降低建筑成本的有力手段。08年汶川大地震,震惊全球,如今,高抗震性能的建筑毅然耸立,标志着建筑领域全新的时代到来,这样必然要求全新的、科学的建筑工程项目管理手段,来提高建筑工程质量,来实现建筑工程最大化效益。

一.建筑工程项目管理概述:

建筑工程项目管理在我国建筑领域中的地位是相当重要的,科学合理的工程项目管理有利于提高工程效益,有利于提升建筑企业核心竞争力。论文参考,项目管理。然而,就我国建筑工程项目管理的发展历史来看,我国普遍采用的是传统项目管理模式和方法,这样很难与新形势接轨,存在很多弊端。所谓传统建筑工程项目管理模式,规范而言,就是自建式管理模式,其类型一般分为两种:一种是临时管理类型,所谓临时管理,即成立建筑工程项目临时领导中心——项目部,作为整个工程项目的业主,自身对工程进行全程监管;另一种是项目法人管理类型,所谓项目法人管理,即是在工程项目筹划阶段,按照工程项目计划,由国有企业作为建筑工程项目法人,其不仅参与整个工程建设,而且在工程竣工后的营运阶段,也参加管理。随着我国基础建设进程的加快,我国建筑工程项目管理也日益发展,传统的项目管理机制种种弊端也日益显现:

1.浪费:由于临时监理项目部,大量的所谓领导云集,使得项目管理机构重复设置,导致人员浪费严重。在建筑工程竣工后,临时的项目部撤除,上一工程所积累的经验随着项目部的撤除而消失,随着人员的流失,导致宝贵的项目管理经验无法变成能指导实际工程的技术资源,这样导致建筑企业无法在技术上进行更新,无法吸取以往经验教训,使得工程中人才大量浪费。

2.隐患:传统的工程项目管理体系中,项目负责人往往是行政级别的领导,然而行政领导往往缺乏建筑工程相关技术知识,对于工程成本管理以及人员配置相关专业知识严重匮乏。这样直接导致领导者管理困难,实行决策时犹豫不决,更改技术手段频繁。种种管理行为,不仅大大延长建筑施工周期,降低施工工作效率,增大投资成本,而且给建筑工程带来隐患,对整个工程直接或间接的损失。

3.三超:所谓三超,即超投资、超规模、超标准。关于建筑工程三超问题,其原因首先是在于项目管理不够专业,然而,更深层次而讲,任何建筑工程项目的项目承建单位、监理以及使用单位都是三超的受益方。当然,传统模式的建筑工程项目管理存在问题远不止这些,种种问题的出现直接阐述出一个结论:随着技术的更新,传统项目管理体系已不能适应时代的需求,必须优化控制建筑工程项目管理。

二.建筑工程项目管理控制策略:

1.招投标管理策略:

⑴信息化招投标机制。所谓信息化,就是全面分析特定工程招投标信息,对建筑工程进行市场定位,并核实各项审批文件的真假,建立诚信化招投标档案。

⑵规避招投标风险。论文参考,项目管理。建筑企业必须根据企业本身的经验和经历,结合同行招投标报价,因地制宜地确定适合企业自身的造价最低方案。造价最低方案的确定,能规避建筑企业风险,对于工程项目管理起到预警作用。

⑶绩效考核。在招投标管理过程中,充分考虑效率、职责等相关因素,对于具体工程进行具体考核,充分对比以往数据,基于投标结果以及中项目利润,对于投标人员实施强有力的奖惩制度。

2. 代建制控制策略:

代建制是当前新形势下的必然产物,所谓代建制,是使用单位以招标为前提,委托项目管理单位对建筑工程项目进行全过程管理,委托的单位必须具备两个条件,一是专业化的建筑工程管理机构,二是具备独立法人资格代建单位。

在代建制项目管理中,建筑工程项目管理必然是相当复杂,投资应用也趋于多元化,必须对于业主的委托负责,无论从项目管理公司,还是从建筑设计、施工以及材料厂方,各方之间的关系必须明确,这样有利于控制工程项目成本。把横向的职能部门和纵向的子项目管理组建立起项目管理部的矩阵式组织结构,从而保证每一个子项目的费用、质量、时间、信息和沟通、采购、风险得到全面的管理和控制,实现项目分目标和最终目标的实现。最后,把按横向要求配备的专业工程师与项目的各实施阶段结合起来,建立专业工程师责任制。这样他们既相互合作和促进又相互约束,从而保证有效地提高项目管理控制水平,高效地实现项目管理效果。

3.加强合同管理,优化成本策略:

为了避免不必要的麻烦,对于项目以外的项目单价在签订合同时,中标人与投标人两者就应该做出详细规定。论文参考,项目管理。论文参考,项目管理。具体计算方法如下:如计算项目与清单项目类似,则可通过调整该项目的主材费用进行计算;若与清单项目并不相近,则需套用定额计算。在套用定额进行实际计算时,中标人与投标人之间往往会产生矛盾,这主要是由于合同中对于项目的临时设施费、文明施工措施费、工程保修费、工程保险费、预算包干费等的具体计算方法没有做出明确规定造成的。对于施工方而言,可以在决算中对业主提出合同之外的补偿额:对于业主而言,必须对施工方的签证,严格审查,在施工中通过监理审核相关工程签证内容并办理相关手续,在决算过程中,再度复核,杜绝不合理的签证。

成本管理是建筑工程项目管理的重中之重,是建筑企业耐以生存之本。成本管理必须从以下几个方面加强:①优化施工组织设计。工程施工的成本往往与工程施工组织设计直接挂钩,应用合理的施工机械、施工人员、技术手段,会明显缩短工程周期,使得工程建设成本最低,产生经济效益最大化。②实施强有力的劳务分包制度。劳务分包必须以劳务分包准入机制为前提,加强准入机制的监督管理,控制各个合作施工队伍的协调,同时对各分包机构人员进行强有力的专业培训以及技术交底,实施绩效考评机制,使得劳务分包发挥最大效率,缩短工期。③监管项目经费。论文参考,项目管理。以项目部为直接领导,明确项目各项经费来源、用途,控制各项费用的标准,并设置监督人员来监督和落实经费的实用性。论文参考,项目管理。

三.结束语:

建筑工程项目管理涉及面广泛,无论是造价、合同还是施工方面,都涉及工程项目管理,必须加强分析传统建筑工程项目管理相关弊端,以保障工程质量,追求最大效益为基础,进行工程项目管理优化,才能使当前形势下的工程项目管理水平更上一层楼。

第5篇:建筑与施工管理论文范文

【关键词】建筑工程;管理体系;管理理论;管理人员;管理方式

一、建筑工程管理体系概述

目前,我国建筑工程管理正由传统的生产导向、产品导向以及销售导向转变为更高层次的市场导向、成本导向以及价值导向。也就是由原本内在的质量管理需转变为外部因素、系统化的管理体系。根据管理学原理,建筑工程中的质量管理应随着方针、政策及目标的不断变化而相应的进行调整,这也是未来理论体系发展的必经之路。做好建筑工程管理体系的正确管理,需要建筑工程单位和管理单位一致的努力,要求我们在实际管理工作中必须做好建筑工程管理活动的每个具体环节。随着我国建筑行业市场竞争的激烈,对建筑工程管理体系的管理也必然更加专业化,管理水平和工作质量的要求标准也越来越高。这就要求建筑企业要不断加强其内部的管理体系的管理,以使企业能创造更大的价值、降低生产成本、提高建筑企业在市场中的竞争能力。

二、工程管理体系管理的必要性

1.有利于同其它生产或者经营领域相互交流和沟通。众所周知,不同的生产或经济领域具有很大的互补性。对当今的建筑工程管理体系实施现代化的管理,可以方便大范围地与其它生产或者经营领域进行合作,从而有利于整个社会经济发展。若想提高建筑工程的质量管理,必须提升质量战略,在企业中塑造质量体系。因为单凭全面质量管理理论是没有办法从根本解决建筑工程的质量问题,只有通过战略策划,并加入更多的质量文化内容,才能真正实现建筑工程质量的改进。实际上,建筑工程的全面质量管理并不是管理思想与理论的不足,而是市场竞争压力增大的结果所导致。

2.有利于解决当今建筑工程中存在的许多管理上的问题。由于当今建筑行业的快速发展和大量非专业人员的加入,使得企业的管理机制被严重削弱,导致质量问题和工程事故以及鉴定不利等管理方面的问题大量出现,因此必须对现代的建筑工程管理体系加强管理,才能很好的解决这些问题。这也对建筑工程管理提出了更高的要求,而工程的全面质量管理则需要在技术与方法上进一步改进,质量管理作为建筑工程中的一个子系统,应考虑与其他系统的结合,以实现整个系统的全局最优化。质量管理作为建筑工程管理理论中的重要内容,其方法与手段的实施也需要随着工程管理目标的变化而改变。

三、工程管理体系管理的措施和方法

1.加强进度管理体系的管理

管理人员编制的进度计划要具体、合理,要对人员、天气、材料等影响施工过程的全面因素进行充分考虑。对管理人员定期召开会议,使他们能够牢记各个施工阶段的施工计划与目标。加强质量管理体系和建筑工程变更体系的管理,对所有管理人员来讲,施工质量的管理都是其工作中最重要的部分。质量管理人员在主动与监理部门等积极配合的同时,采取切实有效的控制方法以及不断提高自身的业务水平和加强管理力度,可以大大提高建筑工程的质量。进度款是建筑工程进度的重要保证,要充分做到使用合理、规划详细。以建筑工程的施工进度的大局为重,对施工中出现的矛盾,要积极协调,对影响施工进度的原因要进行深入调查,及时解决,保证施工进度。

2.促进建筑工程管理体系效率的提升

现代建筑工程管理手段的实施与计算机密切相关。计算机技术的应用是现代建筑工程的重要组成部分,是实现对建筑工程的现代化管理、提高的管理水平的重要保证。因此要大力普及计算机技术,随着我国建筑工程管理体系的键全发展,在工程质量、造价、工期和投资效益等方面吸收和完善了许多有效的现代管理技术和方法。特别是随着计算机辅助管理和网络技术的广泛应用,很大程度促使当今国内外很多新颖的管理手段和想法,快速与建筑企业的日常管理相融合。这在保证工程质量、改善投资效益、提高企业的管理技术水平等方面都发挥了积极的作用。实践证明,计算机辅助管理能够促进建筑工程管理体系效率的快速提升。

3.发挥监督、约束和激励机制的作用

要保证监督、约束、竞争和激励等机制的不断创新。对管理人员实施科学高效的管理,才能保证他们在整个现代施工管理体系中发挥关键作用。在企业内部广泛使用竞争上岗的制度以充分激发管理人员的工作积极性,形成良好的工作作风,达到提高办事和工作效率的目的。以保证企业经济效益和工程质量的提高为目的,建立全方位的监督机制。加强对管理、设备、材料和人工成本费用的控制,同时提高对施工机械设备与劳动效率的管理。

4.提高施工技术的管理

作为建筑工程的技术管理者,应参与图纸会审、编写施工方案等各环节,并根据建筑工程的技术措施,合理安排进度,确保工程质量,并尽力做到节约成本,加强监督管理手段。施工技术管理是建筑工程企业的重要制度。一般情况下,现场技术管理人员应明确分工,各负其责并实现相互监督与协调,以提高企业的技术管理能力。任何企业中的建筑工程都应有严格的管理制度,以实现科学化、规范化。根据具体情况,应实现对特殊结构及特殊部位的技术交底,组织日常检查活动的顺利开展。建筑工程管理理论体系中还应涉及新技术、新工艺的质量鉴别,实现分部工程与一般工程的质量评定、竣工验收等,加强对工程质量与安全的事故调查、分析及处理。发生质量事件应及时上报相关部门,并承担技术管理责任。通过全面质量管理组织,实现技术创新与技术开发的监督,并对监督资料进行整理和归档,加强技术业务的学习与安全教育。

结束语

建筑工程管理理论是近年来发展的管理学科,随着当今社会步入信息化与科技化时代,人们创造财富与福利的方法、途径等有了新变化,不再是重复传统的生产活动,而是更加注重项目开发与项目实施。在传统的计划经济体制下,建筑工程企业主要为完成上级交付的计划任务,并以追求产值为目标。但是在市场经济体系下,建筑工程企业必须改变传统的经营理念,以适应时展的需要。在实际工作中,应将市场观念取替计划观念、利润观念取替产值观念、管理观念取替行政指令,以此促进工程管理者的科学决策,同时改变经验主义,实现科学技术管理,强调创新,促进建筑工程的发展。良好的建筑工程管理,对建筑工程的施工质量与效率起到事半功倍的效果,也越来越成为社会主要管理领域,并将随着生产力水平的提高及具体项目的应用而不断调整与改进。

参考文献

[1]王文忠.建筑工程管理现状和改进[J].消费导刊,2008,(15).

[2]李宏.工程建筑施工管理创新略谈[J].才智,2008,(02).

第6篇:建筑与施工管理论文范文

关键词:并行工程;建筑工程;管理;应用

对并行工程理论应用于工程项目管理的可行性进行了探讨,从系统工程的角度出发,建立基于并行工程的工程项目管理模式的组织结构,扩大了并行工程理论应用的外延。为并行工程理论的进一步研究、创新和发展奠定了一定的基础。

1 并行工程及其在建筑行业的适用性

1.1 建筑工程具有单一性。每一个工程相对于其他的工程来说都不相同,无论在建筑设计方案上还是在施工工艺上,即使完全相同的两个工程,建造地点的不同、地质条件的差异也会使每个工程具有不同的特点。而在其他的制造行业中,运用并行工程的项目大多可以做到产品的批量生产,这就使得在建筑行业中实施并行工程没有一个固定的模式,必须针对每一个具体的工程具体对待。

1.2 建筑工程项目参与方众多。在工程的实施过程中,包含了众多的项目参与方,如业主、设计单位、施工单位、监理单位、材料供应商等等,因此在建筑工程中必须充分重视利用现代化的网络通讯技术,以加强项目参与各方的协调,这是成功实施并行工程的基础。

虽然建筑工程项目产品与其他制造业产品有着木质的区别,但是这并不阻碍并行工程理论在建筑行业中的成功实施应用。Love和GunaseKaran给出了并行建筑的基木要素:①对设计和建筑过程中的卜游相关环节进行识别;②减少或消除过程中的不增值活动;③建立并授权多专业工作小组。与其他制造行业相比,建筑工程行业中实施并行工程的有利因素在于:业主在建筑工程项目建设过程中的特殊地位和它所起到的统筹协调作用。建筑工程产品的发起人是业主,而建筑工程产品的最终用户一般也是业主.这一点决定了业主参与工程项目的设计将十分容易(设计院是依据业主的要求进行设计)。并且建筑工程产品的用户需求分析(即业主的要求)也非常容易做,这一点优势是其他制造行业无法做到的,因为其他制造行业企业无法实施真正意义上的产品最终用户参与设计。另外,如果业主有意识在工程项目管理过程中实施并行工程,基于它和项目的其他参与方的合同关系,业主在并行工程中发挥的统筹领导作用将非常大,设计院、施工企业和监理公司之间的协调将会变得容易,实施并行工程就有了组织保证。

2 目前建筑行业实施并行工程面临的问题和解决措施

2.1 工程管理领域应用并行工程遇到的障碍

2.1.1 传统组织制度的弊端。现阶段我国的建筑工程中实行的组织制度仍然是传统的,并且较为落后,具体的形式还是分工与协作关系的组织方式,它是一种层级式的纵向组织形式,面向的是建筑工程的管理职能。组织机构和管理方法是按管理部门来划分的,工资奖励机制制度也是按照管理部门的层级来划分的,这种传统的工程管理组织形式与并行工程方法难以适应。传统的建筑工程管理中的技术人员的工作模式的单一和独立的,而并行工程是需要技术人员的工作方式是协同的,前者向后者的转向是十分困难的,技术人员的合作精神个施工技巧的提高也受到了限制。

2.1.2 建筑工程管理的信息化程度较低。随着社会科学技术的不断发展和进步,计算机网络技术被广泛的使用,在建筑工程管理领域也运用和信息技术,实现建筑工程管理的信息化。建筑工程管理的信息化是以工程管理数据库为核心,建筑工程管理中的信息处理储存的效率得到了有效的提高,建筑工程灌流的有效性也得到了极大的提高,也成为了建筑龚恒管理科学决策的基础点和出发点。但现阶段我国建筑工程中的从而人员的素质水平普遍不高,较低的建筑工程的信息化水平的应用,而建筑工程的监理方面是现行工程信息管理的重点部分,存在一定的局限性,但是业主和承包商并没有给予重视,并且业主和承包商间的信息交流沟通意识较为淡薄,信息化使用效益被极大的降低了。

2.2 解决的措施

立足于我国建筑行业的现状,引入并行工程理念到建筑工程中,有利于节约建筑工程的资源和成本,提高建筑工程的质量。针对建筑工程中应用并行工程存在的问题,提出以下解决措施。

2.2.1 使相应的组织机构建立和完善,跨部门间的小组也需要建立起来,有利于实现信息自愿的沟通和共享,然后选派小组中的一名成员为项目负责人,建筑工程的高层领导还要给予大力的支持和关注,各部门的主管要相互的理解行业协作。在建筑工程管理中应用并行工程理念,组织的的变革、权利的重现分配和各种奖励机制的变化都会被涉及,企业中的人际关系也会发生较大的变化,所以说获得企业高层领导人员的支持是较为重要的。

2.2.2 有利于并行工程实施的文化氛围要建立。并行工程理念可以被看做是一种企业文化,这是并行工程所特有的,与其它工程理念不同的一个特点,其不仅仅是一种技术活一种方法,通过教育培训是改变文化的主要方法,并行工程方法的好处被组织中的所有成员意识到,这是并行工程实施的有力条件,转变技术人员的传统观念可以采取教育的方式,使各部门间人员的并行协作工作精神得到增强。在建筑工程中应用并行工程理念需要各部门的管理人员才起有效的管理措施强化并行工程的理念,保证并行工程的实施是有计划的和有序的。

2.2.3 建筑企业的工程管理信息化水平要全面的提高。在建筑工程中应用并行工程,其良好效果的获得是有多种不同专业应用软件的相互协作来实现的,建筑工程中的多层次、媒介数据和异构数据的集成是在建筑工程管理信息化的基础上得到处理和完善的。企业对于建筑工程管理信息化基础设施的资金投入要加大力度,建筑工程的技术人员的教育培训工作要给予充分的重视,而技术人员的实际应用能力也要不断的提高,从而实现并行工程的异地系统的协同和网络多媒体数据资源的共享。

结束语

通过本文的研究、分析和应用,随着科学技术的发展,各学科、各领域的交义越来越紧密,并行工程理论也将越来越得到广泛的应用。强化了并行工程是以缩短设计时问、降低成本为目标,以全生命周期为研究对象,以计算机辅助应用为研究手段,以信息技术为基础,以协调的团队精神为核心,强调人与对象之问一体化、系统化协同工作的思想集成和方法论这一定义。

参考文献

[1]李杰.并行工程在建筑工程管理中的应用探讨[J].门窗,2014(1).

第7篇:建筑与施工管理论文范文

关键词:施工现场 建筑 机械设备 管理 分析

中图分类号:TU713 文献标识码:A 文章编号:1674-098X(2014)04(a)-0162-01

建筑工程行业属于劳动密集型的产业,而每种工程项目都需要配备各种机械设备,而机械设备质量优劣与管理质量对企业形象产生直接影响。为提升施工现场建筑机械设备使用能力,为企业带来更多经济效益,必须加强机械设备管理,并制定相应的管理措施与管理方案。尽管近年来随着我国建筑工程建设数量的增多,建筑机械设备管理也取得了一定的成效和经验,但也潜存着许多不可忽视的问题,已经严重阻碍了建筑工程的顺利开展。

1 施工现场建筑机械设备管理呈现出的各种问题

1.1 施工现场建筑机械设备管理在制度方面不完善

由于我国建筑工程管理体制正在不断改革和发展,部分企业将固有的、专门用于管理建筑机械设备的有关部门撤销,机械设备管理在具体职责方面并不明确,以至于大多的施工现场机械设备缺乏有效的管理。再加之缺乏专门的管理制度,或是管理制度存在不合理、不科学和可操作性低,管理部分的不重视等问题都会导致施工现场建筑机械设备在施工中得不到有效的保证,影响工程进度[1]。

1.2 施工现场建筑机械设备管理人员在综合素质方面参差不齐

目前,施工现场建筑机械设备管理普遍存在着管理人员综合素质相对较低的情况。主要表现为工作人员的文化水平相对较低,并且技术水平有待加强,存在部分管理人员在上岗之前未接受专业训练的情况。同时,在现场施工环节,偶尔会出现施工人员临时更换操作机械设备的情况。但由于操作人员缺乏专业的操作技能,在具体操作过程中其操作程序不规范,技术性能无法得以有效发挥,往往会使建筑机械设备发生故障而又不能及时有效的处理,导致施工现场建筑机械设备管理难度变大。

1.3 施工现场建筑机械设备在使用方面还存在问题

建筑机械设备使用环境多为室外场地,受施工环境、自然气候等方面的影响非常大,同时建筑机械设备也需要进行频繁的安装和拆卸,磨损程度较之其他设备会更加明显。为保证其极高工作效率,必须定期对施工现场建筑机械设备实施状态检修以及维修保养。而如果机械设备投入使用的过程当中,未及时对其进行检测,就可能会存在着质量方面的风险,严重的时候还可能会导致安全事故的发生,不但影响整个施工进度,更甚者还可能会影响施工企业的经济效益以及在社会中的社会效益,使设备使用效率与施工寿命都大打折扣。

2 施工现场建筑机械设备管理出现问题的处理措施

2.1 不断完善施工现场建筑机械设备相关管理制度

施工现场建筑机械设备相关管理制度的建立健全,能够促使建筑机械设备在管理中做到有章可循,通过制度约束相关人员,还能保证其制度的可操作性和严肃性。以公正公平、定机定人作为主要原则,并交由技术较好、操作经验丰富的专业技术人员负责管理[2]。此外,建筑机械设备相关管理人员必须不定时对设备进行仔细检验,查明其使用效率,并详细记录检查的结果,防止建筑机械设备出现损坏情况,确保能够按时完成工期。

2.2 提升施工现场建筑机械设备管理人员在安全方面的意识

施工现场内绝大多数安全事故都是操作不规范而致,例如管理人员没有严格按照机械操作规范进行施工,而其后果就是导致整个工期延误,给施工企业带来严重经济损失的同时,给施工企业的整体影响也造成不利影响。鉴于此,施工现场建筑机械设备管理人员应提高自身安全意识,规范操作人员实际操作程序,同时给予施工现场建筑机械设备定期进行日常保养,并根据机械设备使用情况更换其机油以及液压油,确保其应用状态良好。而当现场作业正式完成之后,还应将机械设备安放至平坦地面,严格控制停放地的防火、防风等条件。此外,结合施工现场建筑机械设备实际运行情况,对其配件进行常规检查与维修,确保施工现场建筑机械设备始终维持着正常的运行状态。

2.3 对施工现场建筑机械设备实施优化配置

施工现场机械设备调配具有非常严格的要求,必须在符合施工组织设计中具体要求的前提下,结合现场施工需求进行合理配置,以此方式促进施工现场建筑机械设备能与施工作业实现完美结合,在确保施工质量达到相关标准的同时,还能在一定程度之上缩短施工总工期,加快施工作业的进度。但是,由于不同类型的建筑机械设备在自身性能与结构等方面都存在着较大差异,一旦在任何一个环节出现差错,就可能会造成意想不到的事故[3]。因此,建筑机械设备使用时,必须严格遵照操作规范流程,将建筑机械设备可能会受到的磨损控制到最低限度,从而使其使用寿命得以有效延长。此外,建筑机械设备调配方面,专业技术人员与施工人员必须结合工程实际需求,对施工现场所有信息进行实时掌握与综合整理,给予建筑机械设备实际施工作业情况进行准确记录,将施工现场可能出现的冲突以及矛盾的发生率降到最低[4]。

3 结语

受各种建筑机械设备质量、环境安全以及人为因素等主客观因素的影响,施工现场建筑机械设备管理在制度方面、综合素质方面与具体使用方面都出现了各种各样的问题,已经严重影响着施工现场建筑机械设备管理的正常开展,甚至给施工企业经济效益和社会效益、市场竞争力等方面都造成了不利影响。因此,建筑工程的施工企业以及相关的管理人员应当不断完善施工现场建筑机械设备相关管理制度、提高自身安全方面的意识,并对施工现场建筑机械设备实施优化配置,从而提升施工现场建筑机械设备管理整体质量,促使施工企业朝着可持续化发展的方向前行。

参考文献

[1] 文景伟.大型建筑机械设备在高层建筑构建过程中的安全管理[J].城市建设理论研究(电子版),2013(17):153-157.

[2] 牛晓刚,李志勇.建筑工程中机械设备安装工程实施要点分析[J].城市建设理论研究(电子版),2014(4):149-153.

第8篇:建筑与施工管理论文范文

【关键词】高层建筑施工;质量管理;安全管理;内容;关系

中图分类号:TU97文献标识码: A 文章编号:

一、引言

改革开放以后,我国的经济得到了高速的发展,近些年来随着城市化形成的加剧和土地资源的日益紧张,各种高层建筑业如雨后春笋般出现在人们的生活视野中,在人们的生活和生产中发挥着越来越大的作用,高层建筑不同于普通的建筑物,其施工结构复杂,施工工期长,工程量大,施工工序复杂,安全问题也比普通的建筑物施工更多,建筑地基要达到一定的强度才能够承受起建筑物上部的荷载,同时,高层建筑也要满足停车位数量等各个功能的需求,还要考虑到结构抗浮的问题,因此,在高层建筑物的施工中,质量管理和安全管理工作十分的重要。

二、高层建筑施工的质量管理方案

(一)设置好质量控制要点

施工过程中质量控制要点的设置是保证高层建筑施工质量的前提工作,在质量控制要点的设置过程中,要将施工难度大、对工程质量影响大、危害广的施工领域的质量控制工作放在首要位置,对这些位置进行重点管理,在确定好重点管理位置后,施工企业的管理人员要组织技术人员对整个施工过程进行全面详细的分析,分析哪些环节容易出现质量上的问题,再根据这些产生问题具体原因设定好相关的预防措施,保证整个工程的施工质量。

(二)控制好施工过程中的“三线点”

在高层建筑物的施工中,“三线点”的控制工作是其中的重要内容,“三线点”即高层建筑物中的轴线、标高以及垂直度。对于高层建筑物的施工而言,由于层数较高、施工难度大、施工涉及范围广,如果没有掌握好轴线、标高以及垂直度的施工,那么常常会导致出现位移的情况。

1.轴线的控制工作

在高层建筑物的施工中,由于施工层与脚手架是同步向上的位置,这就导致基准点难以引测,因此,在实际的施工过程中要以一层为基础在纵轴中埋设一定规格的钢板,在钢板上标示好主轴线以及控制轴线的控制点,在二层及以上的楼层施工过程中,要留好方洞,并做好轴线的校正工作。

2.标高线的控制工作

为了控制好高层建筑物的标高线,在轴线的洞口处要做好标高的定位工作,符合好标高的总和,再用仪器抄平,保证标高数据的准确性。此外,为了保证引测点的准确性,可以用直径12mm的钢筋控制好露面的厚度。

3.垂直度控制工作

垂直度是保证建筑物质量的基础工作,要控制好高层建筑物的垂直度,必须要根据建筑物边角柱的位置来确定好建筑物的垂直度,并采用吊线、立模和加支撑的方式确定好建筑物立柱的垂直度。

三、高层建筑施工的安全管理要点

(一)施工设计中安全因素的管控

在高层建筑的施工图纸确定好之后,施工单位就会安排后续的施工设计与组织工作,但是,在设计阶段,设计人员往往忽略了对安全的管控工作,如果没有在施工前期进行安全管控,就会导致质量安全问题慢慢的在施工过程中显现出来,这时再进行管控就为时已晚。因此,在建筑项目施工开始前,就要对整个施工现场进行详细的调查,对整个施工环节进行全面的部署,在事前就做好安全管控工作。

(二)施工安全教育工作的实施

在建筑工程的施工中,很多施工队伍的文化水平较低、施工水平参差不齐,缺乏安全管控意识,这就工程施工中隐患重重,为此,施工单位要重视施工队伍的安全培训工作,定时的进行安全培训讲座,让施工人员明确安全施工的重要性,时时刻刻将安全施工放在心中。

(三)施工设备的改善

加强安全管理,必须要增大对安全管理的资金投入,更新施工中的安全设备,使用新工艺,预防安全事故的产生。其中,使用三相五线制以及漏电保护装置都得到了积极的成效,此外,淘汰现有的落后设备,使用铁木跳板、自动升降机对于预防高空坠落事故的产生也起到了十分积极的作用。

四、高层建筑施工质量管理与安全管理的相关性

(一)产品角度的相关性

高层建筑施工的质量管理工作与安全管理工作是不可分割的统一性的有机整体,安全管理是质量管理的主要内容,质量管理是安全管理的目的。在高层建筑物的施工中,建筑物的结构安全性是其竣工验收的主要条件,其次才是建筑物使用功能的实现。建筑物的安全管理需要质量管理来保证,只要严格的按照规章和流程进行施工,对施工过程中的安全因素进行不断的检查和改正,才能保证建筑物施工的安全性。

(二)意识角度的相关性

高层建筑的质量管理与安全管理解决的都是意识方面的问题,提高质量管理与安全管理的水平最关键的就是解决职工的问题,首先,管理人员要在脑中树立好良好的安全意识和质量意识,再对施工队伍进行定期的培训和教育,提高全体施工人员的安全意识和质量意识。其次,施工人员在施工的过程中要严格的遵守施工的安全管控规则以及施工规章守则,在规避安全问题发生的同时避免安全事故的发生。在整个过程中,领导要发挥好带头作用,重视安全隐患和质量安全,发现安全隐患要及时的消除。

(三)技术角度的相关性

在高层建筑施工项目施工开始之前,技术部门就根据施工的实际情况对整个安全生产的技术进行合理的安排和管控,施工技术是高层建筑的安全管理工作和质量管理工作的基础工作,为了保证施工的安全以及施工质量,施工企业必须给施工人员予以技术上的支持,及时解决施工人员在施工过程中遇到的技术问题,此外,技术人员还要对整个施工过程进行管控,发现技术上的问题及时的引导施工人员做好改善工作,将工程质量管理隐患控制到最小程度。因此,从这个层面来说,高层建筑施工质量管理与安全管理具有技术上的相关性。

五、结语

近年来,高层建筑的数量越来越多,对于高层建筑的施工来说,其施工过程中的质量管理工作和安全管理工作都是施工管理的重要内容,质量管理与安全管理是一个有机的整体,是一种相互制约、相辅相成的关系,在施工过程中,必须要正确的处理好质量管理与安全管理的关系,根据工程的实际施工情况,制定合理的施工制度和施工方案,遇到特殊情况时上级领导部门要在第一时间调整好施工方案,在保证高层建筑施工安全性的前提之下,控制好工程的施工质量,将施工企业的经营利润扩大到最大化。

参考文献:

【1】张伟、秦金喜:建筑工程安全管理及施工质量管理措施探讨[期刊论文],经营管理者,2011(10)20

第9篇:建筑与施工管理论文范文

江西职称论文字数要求

每个刊物的字数都是不一样的,要是发省级刊物的话一般字数在2000字到3000字之间不等,一般多数在2500字左右

江西职称论文

浅谈建筑行业的会计管理

摘要:建筑行业具有流动性大、施工生产单位的单件性和生产周期长、涉及面广等特点,建筑行业的会计核算工作与其他行业相比也具有一定的特殊性,因此,若想真正做好建筑行业的会计管理工作同样也是具有较大难度的一项工作。尤其是在2007年1月份开始实施的新企业会计准则以及建筑行业国家特技资质的申报、评审工作的开展更是使得建筑行业的会计管理面临更多前所未有的巨大挑战,所以,建筑行业的会计工作者需要从诸多方面加强会计的管理工作。

关键词:建筑行业;会计;管理

近些年来,由于新的企业会计准则在建筑行业中得到了广泛的推广,加之建筑行业国家特级资质的申报、评审工作中对建筑企业的会计核算以及管理工作的要求正在逐年提高,因此,整个建筑行业的会计管理工作也面临着巨大的挑战。因此建筑行业会计管理工作者必须认清形势,顺应会计管理工作的时展新趋势,在充分了解建筑行业会计核算以及管理工作特点及现状的基础上调整管理工作的思路,大胆进行各种符合自身实际情况的尝试与改革,构建适应时展浪潮的新的会计管理工作框架,从而提高整个建筑行业会计管理工作的水平。

一、 建筑行业会计的特点

1、建筑行业常用的会计科目相对较少,但却相对集中。在建筑行业会计常用的会计科目中,核算的科目主要集中在成本费用类科目,而收入类科目相对较少。成本费用类科目使用频率较高的一般为:直接材料、直接人工、其他直接费用、制造费用及间接费用五部分。

2、分级核算在会计核算中起重要作用。一般建筑企业的会计核算和财务管理主要分为本部集中管理(集权式,由公司直接编制财务报表)和项目单独管理制(分权式,由公司总部汇总报表)。采用本部集中管理的企业公司就只有一个账套,所有项目的账务都在公司的同一账套中处理,各项目只负责编制项目成本报表并对项目成本进行分析。分权式管理是公司各项目单独开设账套。每个独立的项目都设有单独的银行账号并单独进行相关的账务处理,编制财务会计报表。最后由公司总部汇总各项目的财务报表。

3、建筑行业的会计核算一般以单位工程或单项工程为对象进行成本核算和成本考核。一般建筑工程造价具有构成组合计价等特点。所谓按构成组合计价,是指一项建设工程是由若干个单项工程组合而成,而每一单项工程又是若干单位工程的组合。所以,建筑工程造价具有按工程组合计价的特点。比如,要确定工程的总造价,则应首先确定单位工程的造价。

4、建筑行业一般都是按在建工程办理工程价款的结算和成本结算。由于建筑行业具有施工周期较长、投入资金数额巨大等特点,因此,对于建筑行业的成品,往往给予某些假定的条件。从理论上来说,建筑业的成品应指在该企业范围内全部竣工,不再需要进行任何施工活动并具有完整使用价值的工程。但是,由于建筑行业的施工周期较长,如果只对具有完整使用价值的房屋、构筑物或其承包的房屋、构筑物的建筑部分或机器设备的安装部分全部竣工才进行核算和结算,就会占用很大一笔流动资金,给施工企业流动资金的周转很大的困难。所以,在核算和工程价款结算上,对于建筑业成品的含义,也往往给予某些假定的条件,即在技术上达到一定成熟阶段的建筑安装工程,就视为“成品”,又称“已完工程”,并与发包单位进行工程进度价款的结算。在实际操作中,施工企业一般会采用定期计算和确认各期已完工程的价款,并与甲方办理结算,及时收回资金的方法进行工程价款的计算和成本结算。

5、建筑行业工程施工成本的结转具有特殊性。根据《企业会计准则》的要求,建筑企业成本的结转不再沿袭过去的将结算和收入确认合并在一起进行的方法而是将工程价款结算和收入的确认分开来处理。这样,“工程施工”帐户就能够反映自工程开工以来累计发生的工程成本和合同毛利。

6、建筑行业协作关系复杂。在施工过程中,施工企业要同业主、勘察设计单位、监理单位、各专业施工企业,材料供应商、机械设备租赁企业等配合完成各阶段任务,会与这些单位发生经济往来,这些都是会计核算的工作内容,因此,建筑行业的会计核算相对较为繁琐、复杂。

7、建筑行业会计工作人员的工作环境具有一定的特殊性。相对于其他行业而言,建筑行业会计工作人员往往要在施工现场进行会计核算,因此他们的工作环境比较恶劣,而且流动性较大,工作地点、场所往往不是固定的。另外,建筑行业对会计工作人员的要求也比较高,一个施工企业的会计人员不但要具备一定的会计理论知识,同时也要具备的相关的建筑知识,还要具有现场会计核算的工作经验。

二、 建筑行业会计管理工作的现状

1、 主管领导的权力过大,会计核算的真实性、准确性、及时性往往得不到保障。现代建筑企业一般采用集团式的管理模式,集团内部的管理层级较多,且较为复杂。会计的核算和管理工作也会相应的采取集中式、分权式或集中与分权相结合的管理模式。一般建筑企业为了加强内部资金的管理工作,都会在集团总部设立财务管理部,负责全集团所有子公司、分公司、事业部施工项目的会计核算及管理工作,在分公司设财务部,负责分公司施工项目的会计核算及管理工作,分公司的财务总监由集团总部直接委派,子公司的财务总监可自行招聘,但要报集团总部备案,项目上设立专职的财务核算人员。这样的会计核算及管理模式看似科学、合理、严谨,但是,这些财务工作人员在现实工作中往往要受多重领导的管理。对于最基层的项目上的财务工作人员来说,他在表面上是受集团财务部直接领导,但实际上还要受到项目经理的领导,而项目经理权力过大,基于自身利益的考虑往往会插手项目上的会计核算工作,使得项目的成本收益核算的失真。各分公司、子公司的财务总监、会计核算人员也面临相同的问题。各分公司、子公司的领导会为了自身的利益直接授意或者间接要求会计核算人员在财务报表上做手脚,隐瞒公司承接工程的真实成本与收益,进而影响到公司的真实收入与利润。而集团的财务负责人也会处于各种目的在集团总的会计核算上做文章,影响整个集团会计核算工作的真实性以及准确性。

2、 会计核算、管理人员的素质良莠不齐,给会计核算、管理工作带来了一定的难度。建筑行业属于经验占主导的行业,故一般建筑企业的会计管理人员基本上都是年龄较大、经验比较丰富的会计人员。这些特点虽然有利于他们在日常工作或处理突发性问题是表现的比较得心应手,但接受新知识的能力明显不足,有的甚至对于新的会计准则或会计核算、管理办法等存在抵触情绪;而接受新知识能力比较强的新人往往缺少实际的工作经验,还需要长时间的历练才能完全胜任会计管理工作。有的会计人员职业道德感不强,会出于对自身利益的考量主动或者被动参与会计资料的造假工作,亦或对其他相关人员的造假工作不予制止,造成会计核算资料失真,给会计核算、管理工作带来了相当大的难度。

3、 内部管控不利,各类违法违规的会计资料造假活动不能得到及时的发现、制止。虽然企业内部会计控制制度在建筑行业得到了很多的推广,但落实情况仍不是十分到位,“人治”的因素仍然会起到很多的作用,各种违法违规的会计资料造假活动得不到及时的发现与纠正,严重的影响了企业会计管理工作的质量。

三、 建筑行业会计管理工作的改进措施

1、 加强会计人员职业素养的建设

做任何事,人的因素是第一位的,提高建筑行业会计的管理工作,改变会计管理工作的现状,首先就必须要提高会计人员的职业素养。第一,在招聘的时候,要有意识的选择一些原则性较强,有上进心,学习能力较强,同时有具备一定的吃苦耐劳精神的人来担当会计工作。第二,要在平时的工作中做好会计人员的后续教育工作,及时掌握更新会计法规、政策与方法,多搞业务知识技能培训与竞赛,对优秀的会计工作者要多进行各种形式的奖励,促使建筑企业的会计人员能够更加积极主动的更新会计相关知识。第三,要加强会计人员的考核管理工作,真正做到疑人不用,用人不疑,发现问题能够及时进行处理。

2、 建立健全企业内部会计监督控制机制

对于建筑行业而言,由于财务核算的特殊性,建立健全企业内部会计监督控制机制就显得尤为重要。建筑企业内控会计监督控制建设主要包含以下三个方面:即控制环境、会计控制系统以及控制程序。控制环境是指建筑企业管理层对于企业内控制度及其重要性的整体态度、认知以及行动。具体可包括以下几点:企业管理层的经营、管理理念、经营管理方式及风格;企业内部的组织架构、权力和职责的划分方法;会计控制系统,是指企业内部用于确认、记录、计量和报告经济业务的财务信息系统,通过这些系统,企业所有的经济业务事项最终都会反映在财务报表中。控制程序是根据各企业的性质、业务、规模的不同而不同,主要有合理、合法性控制、授权、分权控制、组织规划控制、业务程序批准控制等。加强建筑企业内部会计监督控制制度的建设,能够预防、及时发现及治理会计舞弊现象,从根本上保证建筑企业内部会计活动按照相关的政策、法规规定运行,提供企业会计管理工作的质量。

3、 加强企业外部审计的监督力度

一方面,政府的财政、审计、税务部门应建立以判断建筑企业所提供的会计信息是否合理合法为核心的建筑行业政府监督体制;另一方面建立业务素质高、客观公正、严格遵守职业道德和执业规范、社会信誉好的注册会计师队伍,完善注册会计师管理体制,加强对建筑行业会计行为的监督,依法实行企业年度会计报表由注册会计师审计的制度,提高会计信息的可信度。加强内部审计力度,保证审计工作的有效性。施工企业管理者要充分认识审计监督对企业会计管理工作的重要性,加大企业内部审计力量,定期、不定期地对企业工程施工过程中的会计活动进行审计和监督;及时发现企业会计管理工作中存在的问题,提出切实可行的整改方案。

参考文献:

1、梁文东;;基本建设项目财务管理和监督有关问题的探讨[J];国际商务财会;2009年12期

2、孙碧森;;基本建设项目财务管理问题探析[J];财经界(学术版);2010年07期

3、赵璐,丁烈云;建设项目财务管理信息集成研究与应用[J];基建优化;2005年04期

4、王春华;财会人员在基建工程管理中的作用[J];金陵科技学院学报;2003年04期

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