创业公司工作总结精选(九篇)

第1篇：创业公司工作总结范文

企业公司“创先争优”工作总结报告

同志们：

一年来，公司两级党组织紧密围绕生产经营工作重心，积极开展“四好班子”创建活动，切实加强机关作风建设，大力营造稳定、和谐、发展、创新的氛围，持续推进了 “三个一”工程(即建一个好班子，带一支好队伍，树一个好形象)，促进了干部职工思想观念的转变，维护了企业稳定、发展的大局，推动了企业改革发展的步伐。

一、开展了“四好班子”创建活动，干部能力建设得到了加强

按照集团党委的要求，公司党委认真组织开展了“四好班子”创建活动。活动中，在制定计划，明确目标的基础上，提出了6项一票否决指标，3项加分指标，使创建实施方案富有操作性及可控性，切实提高了企业两级班子的领导水平和工作能力。

加强了干部的理论学习。坚持了中心组学习制度，制定了学习培训计划，精选了四个专题十三项内容，采取中心发言人和举办专题讲座的方式，集中学习了党和国家科学发展观以及先进企业的发展启示等内容;坚持了处级领导每年选学“两本书”、科级干部每年选学“一本书”制度，定期给中层干部开设了学习专题讲座。去年下半年以来，组织了8次中心组学习，采取中心组扩大学习的方式，为50多名中层干部开办了4期专题讲座。通过学习，拓宽了科级干部的思维方式，增强了工作责任心，提高了处理问题的能力。

加强了班子作风建设。党委为了加强干部队伍作风建设，于今年4月7日召开了科级干部和机关全体人员作风建设动员大会，6月又用一个月的时间在公司班子中开展了加强作风建设专题教育活动，组织召开了公司级班子作风建设专题民主生活会;加强了领导干部节假日值班制以及深入基层一线、深入重点项目蹲点的制度，对重点在建项目实行了公司领导班子成员责任分管制度，党政主要领导春节期间分别深入江西、山东工地慰问项目部职工并和工地职工一同过了春节;落实了民主集中制和领导班子议事规则，两级班子做到了小事互相沟通、大事会议决定，在涉及企业和发展全局的问题上，统一思想、统一口径、统一步调，使班子整体效能得到了良好的发挥。

加强了纪检监察。充实了纪委委员，调整了效能监察工作领导小组成员;制定了年度工作计划，召开纪检监察工作会议同11个基层党支部负责人签订了目标责任书;加强了反腐倡廉惩防体系建设，卓有成效的开展了治理商业贿赂和企业效能监察活动。通过健全组织，明确计划目标和责任，坚持教育、制度、监察监督并重，公司党员干部在廉洁自律和遵守生产经营规章制度方面，没有出现违规违纪和群众举报现象，较好地维护了领导干部勤廉从业的良好形象。

加强了干部的监督和考核。去年底通过群众测评、干部互评、领导评价以及组织谈话的综合考评，对基层班子及49名中层干部，进行了全面考核。今年初又开展了职工代表民主评议中层干部。结合两次考核结果，今年对群众认可、有实绩的优秀干部进行了提拔或交流，对基本称职及不称职的干部，给予了戒免谈话，共提拔了1人，调整交流了10人。

加强了后备人才的培养。更新了后备干部培养计划，对后备干部进行了跟踪考察;督促落实了7名后备干部MBA的培训学习;对四类人才(经管、工程技术、政工、技能)做到了政治上关心、生活上帮助、工作上支持，为他们的健康成长创造了较好的工作、生活条件，组织了21人次参加了外语、计算机等专业考试，60人参加了继续教育，为13位符合条件的同志聘任了相应的专业技术职务，组织了8名同志参加了一级建造师资质考试并予以注册。

二、加大了宣传力度，营造了发展的氛围

党委宣传工作紧紧把握国家的宏观经济走势，结合企业面临的新形势、新任务，把职工关心的热点、企业发展的难点作为宣传思想政治工作的重点来抓，在做深、做细、做实上下功夫，激活了职工思想、鼓舞了干群的士气。

在内宣方面，充分发挥了《公司简报》、《宣传橱窗》、基层黑板报等阵地的主导作用，先后两次编制印发了《形势与任务宣传提纲》、举办了3期主题宣传图片展、2场专题报告会。通过这些形式和手段，突出宣传了五点内容：一是企业的形势和任务;二是一手抓施工、一手抓产品“两腿”走路的思路;三是勤俭持家、自立自强、与时俱进的优良传统;四是“创争”工作中的典型人物和集体;五是争创品牌、效益、诚信的意识。

在外宣方面，主要在省国资委网、宿州电视台、集团动态、集团网站等媒体进行企业闪光点的宣传，去年下半年来已上稿20篇次。此外还在省国资委、团省委推荐宣传了一名优秀党员、一名优秀团员的先进事迹。

通过这些宣传和活动，一方面增强了职工对企业加快发展的认识和信心，鼓舞了职工的干劲;另一方面也使集团内部和社会上对我公司有了进一步的认识，对企业的发展潜力有了全面的了解。

三、加强了队伍建设，构筑了发展的基石

建设一支思想稳定、技术精湛、作风顽强、能打硬仗的队伍，是企业加快发展，提升竞争优势的基础。我们在职工队伍建设方面，开展了以下工作：

在党组织建设方面，重新组建了机关党支部，切实加强了项目部党组织建设;坚持了“”制度，党委每月统一编写党课教材印发到支部;加强了对支部工作的督察和指导，定期召开支部书记例会，不定期组织人员深入支部进行检查调研，帮助解决支部工作中存在的问题;先后组织了2篇党课教材、2篇党支部建设材料参加了集团党委举办的党建交流研讨活动。

加强队伍建设方面，开展了“党员示范岗活动”，精选了不同岗位的9名党员，制定了16项具体的标准，以过硬的行为为全公司党员做出示范，在示范岗活动中的9名党员有5名被评为优秀党员。被命名的示范岗在影响和带动全公司党员发挥先锋模范作用方面起到了良好的效果;加强了党员培养和发展工作，以“青年知识分子、女职工、一线职工”为重点，发展了7名预备党员，确定了 6名入党积极分子;召开了离退休老党员座谈会。

在机关管理人员中，开展了效能建设活动，明确了机关各部门各岗位的职责;规范了劳动用工、差旅、招待、小车使用等制度;加强了劳动纪律，采取了定期检查、不定期抽查的方式，严格了劳动纪律;实施了机关部室和中层干部效能建设月度报表考评制度。效能建设活动的开展推动了机关工作作风建设，提高了工作效率，收到了良好的效果。 四、维护了发展大局，服务了生产经营

两级党组织、全体党务工作者以及工会、共青团、武保科等职能部门，一年来，紧紧围绕生产经营，充分发挥职能作用，有效的维护了公司内稳定的大局，有力的促进了生产经营工作的开展。

第2篇：创业公司工作总结范文

县供电企业“管理创新提升工程”，是国家电网公司和山东省电力公司为解决县公司历史遗留问题、消除薄弱环节，实现全方位、全过程管理提升的重要举措。为提高工作效率、达到预期目标，阳谷县供电公司在工程实施过程中创新工作思路，完善工作程序，总结出了“三化一结合”的推进模式，实现了工程的良好开局。“三化”即“组织实施程序化”、“工作任务项目化”和“过程管理动态化”，“一结合”即“管理创新提升”与“同业对标”相互结合，努力实现过程与结果的有机统一、指标与管理的同步提升。通过实施“三化一结合”，实现了“管理创新提升工程”的良好开局，取得了“部署诊断阶段”的预期成效，提高了企业经营业绩，发挥了积极的示范引导作用。

一、组织实施程序化

建立健全“管理创新提升工程”的日常工作程序，确保工程实施有序推进，取得预期成效。一是建立组织机构，明确工作职责。为加强对“管理创新提升工程”的组织领导，进一步明确各专业部门的工作职责，确保工程的各项任务目标得到贯彻实施，成立了以经理、记为组长，其他领导班子成员为副组长、各职能部门主任为成员的工程领导小组，负责审批“管理创新提升工程”《实施方案》和《诊断分析报告》，研究解决工程实施中的重大问题等。领导小组下设办公室和综合协调组，负责审核各专业《实施方案》和《诊断分析报告》，工程实施的日常管理和组织协调等。结合“三集五大”体系下各部门的职责划分，设立了12个专业组，分别负责业务范围内工作任务的实施、提升目标的落实等。二是健全工作制度，规范日常管理。为使“管理创新提升工程”融入日常工作，建立完善了工程运行机制。一是建立“工作例会”制度。坚持召开周例会和月例会，总结上周、上月工作成效，安排下周、下月主要任务，分析讨论重点疑难问题。二是建立“工作报告”制度，由各专业组每周上报本周工作完成情况和下周计划，每月28日前上报本月工作完成情况及下月计划，由工程办公室汇总印发。三是建立信息报送制度。要求每个专业组每月至少总结、提炼2条工作经验和特色亮点，促进各部门在实际工作中积极采取创新提升措施。三是规范实施步骤，量化阶段任务。按照国网山东省电力公司关于“县公司管理创新提升工程”四个阶段划分，制订并实施《管理创新提升工程推进措施计划》，明确和量化各个阶段的工作任务和提升目标。“部署诊断阶段”制定下发《实施方案》，拟订专项指标计划值。开展诊断分析，查找工作中存在的薄弱环节、管理短板和瓶颈问题，制定针对性的整改措施。“全面实施阶段”开展内部工作流程优化，强化各专业之间横向协同，规范供电所机构职能岗位设置。全面开展整改工作，阶段性解决管理短板和瓶颈问题。“完善提升阶段”根据国网公司和省公司同业对标和综合评价结果，修订完善整改工作方案，申请市公司组织帮扶，针对性地进行整改、提高。“总结评价阶段”开展提升活动“回头看”，对全年的管理创新提升整改情况进行自查自检，制订持续改进计划。进行经验总结，提炼管理创新成果。

二、工作任务项目化

为将提升工程做实、做细，公司探索实施了“管理创新提升工程”项目化管理机制，使工程的各项任务目标进一步具体化。一是确定提升项目。要求每个专业对各自的子方案进行细化分解，确定2013年度本专业的具体提升项目，共13个专业、68个具体项目。明确了每个项目的责任部门和配合单位，制订了实施计划，并提出了预期目标和成效。通过确定提升项目，使各个部门、各个专业进一步明确了努力方向和提升任务。二是严抓整改项目。为保证“部署诊断阶段”分析、查摆的各类问题得到全面彻底的整改完善，公司将各类问题和不足归纳整合为43个项目，实行分类管理。按照“整改责任级别”分为“部门”、“公司”和“报请上级专业部门”三类；按照“整改期限”分为“全面实施阶段”、“完善提升阶段”两类。三是筹划课题项目。为使“管理创新提升工程”实施过程改进的工作方法和管理措施固化到各专业的日常工作中，总结有用的成果和经验，将工程实施与课题研究工作相结合，立足于“提升项目”和“整改项目”，确定了年度59项课题研究项目。课题研究项目的实施，将有效促进管理创新成果的培育和转化。

三、过程管理动态化

为促进管理创新提升工程的长效推进，阳谷公司建立并实施了三项工作机制，加强了对工程实施过程的动态管理和实时控制。一是动态诊断分析和循环整改机制。将“诊断分析”由阶段性任务转化为长期坚持的工作，要求各个专业在每月底前开展月度动态诊断分析，将发现的问题分为“原发现未整改”和“本月新发现”两类。针对“原发现未整改”的问题，分析未整改原因，修订整改措施计划，针对“本月新发现”的问题，立即着手进行整改完善。形成循环推进、持续提升的整改工作机制。二是指标定期调整和阶段分析机制。建立健全专业指标管控体系，在集团公司85项专业提升指标的基础上，根据各专业实际，增加了20项管控指标，在分析同业对标信息的基础上制订了指标提升计划。要求各个专业部门根据省、市公司季度专业对标信息，结合本专业工程进展情况，对本专业指标的提升目标的提升措施进行动态调整，以保证提升效果，带动工程质量。三是管理提升回顾和效果评价机制。按照“县公司管理创新提升工程”四个阶段的划分，每个阶段末进行“管理创新提升”工作回顾。要求各专业部门编写“阶段工作总结”上报工程办公室，由工程办公室组织相关职能部门充分运用对标手段进行纵横向对比，验证各个专项工程的提升效果，并对各个专业的阶段性工作完成情况进行考核验收。

四、管理创新提升工程与同业对标工作相互结合

将“创新提升”与“同业对标”两项工作进行有机结合，在“创新提升”中提升对标指标，通过“同业对标”强化管理措施。自省、市公司要求开展“县公司管理创新提升工程”以来，坚持工程实施与深化对标同步安排、同步实施。在“管理创新提升工程”的“部署诊断”阶段，以深化“同业对标信息分析”作为基础的前提，提高“管理提升诊断分析”的针对性。指标方面，重新梳理了各个专业、各项具体指标在全省、全市所处的位次以及发展趋势。管理方面，充分运用集团公司“最佳实践库”，各个专业分别对比本专业在管理措施与先进实践经验之间的存在差距。立足于同业对标息分析结果开展专业诊断分析，切实提高了“诊断分析”效果，真正明确了管理提升的努力方向。

第3篇：创业公司工作总结范文

一、以打造中国最具国际竞争力建筑集团为目标，强力推进企业战略管理创新

早在1982年，孙文杰被派往中建总公司全资子公司中国海外集团工作。他从地盘工程师干起，历练出全方位的管理经验。1984年进入集团领导班子后，他主导制定了全新的、推动企业转型的发展战略：通过产业结构调整，成功地将中国海外集团由单一的承包商转型为集承包、投资为一体的企业集团；紧接着，他又大胆在发展战略上注入了“进行产权改革、优化治理结构”的新内容，中国海外集团在香港得以成功上市，开创了中资建筑企业在香港上市的先河，将一度大幅亏损的企业建设成香港首屈一指的建筑地产集团。孙文杰认为，中国海外的成功，首先得益于制定了一个清晰的、富于挑战性的发展战略。放弃在香港的高薪职位回来担任中建总公司总经理后，孙文杰一方面将他经营香港中资企业的成功经验和国际上先进的经营理念移植到中建总公司，另一方面又根据中建总公司的更高发展要求注入新的内容，形成了鲜明的“以打造中国最具国际竞争力建筑集团”为目标的战略管理思想，其中比较突出的就是“一最两跨”战略创新目标。

“一最两跨”就是将中建总公司建设成最具国际竞争力的中国建筑企业集团，在2010年以前,全球经营跨入世界500强、海外经营跨入世界最大国际承包商10强。这一战略目标凝聚和提炼了中建总公司广大员工的共同愿望和集体智慧，标志着中建总公司从参与国际建筑承包竞争，到经营具有国际竞争力大企业集团的转变。正因为发展目标的提升，中建总公司凝聚了人才、激励了斗志、加快了发展，创造了“主业发展四年再造一个新中建，经济效益五年增效三十倍，利润总额六年比前19年总和翻1.8倍”的辉煌。

二、以增强市场竞争力为目标，强力推进营销管理创新

在中央企业中，中建总公司既不同于各类军工企业，又有别于资源垄断、行业垄断性的企业，其鲜明的特点就是处于完全竞争性领域，每一个合同每一分利润都要靠自己从市场竞争而来。所以，增强市场竞争力就成为中建总公司的头等大事。近几年来，孙文杰陆续提出了诸如“大市场、大业主、大项目”，营销体系扁平化，投资、设计、施工一体化等一系列营销策略，大大增强了中建总公司的市场竞争力。比如“大市场、大业主、大项目”的营销战略创新，不仅避开了与民营企业在小市场、小项目、低端市场的竞争，还使中建的企业品牌得以充分彰显。据统计，近几年来，中建总公司在长三角、珠三角和环渤海3个大市场的合同额、营业收入均占该公司国内总额60%以上。大市场还带来了大项目，中建总公司相继承建了欧洲最高楼俄罗斯联邦大厦、美国万豪酒店、上海环球金融中心、中央电视台新址，以及合同额超过15亿美元的香港迪斯尼乐园、广州国际会展、武广客运站等一大批特大项目。在美国公布的中国十大建筑奇迹中，中建总公司就承建了4个。

三、做实施“走出去”战略的表率，强力推进海外经营管理创新

孙文杰认为，当今世界综合国力的竞争，主要体现在大企业的竞争。一个国家想在竞争中处于优势，关键是要有一批具有强劲国际竞争力的大企业。所以，中建总公司在实施“走出去”战略中必须“代表中国”，必须体现国家意志。

基于这一认识，孙文杰在推动中建总公司实施“走出去”战略中，响亮地提出了“中建总公司要做实施‘走出去’战略表率”的号召，在制定“海外经营跨入世界最大承包商10强”这一发展目标的同时，还具体提出了“视野国际化、市场全球化、管理科学化、运作商业化、人才属地化”等管理措施。这些措施实施以来，大大增强了中建总公司的国际竞争力。在风云变幻险阻艰难的国际市场上，“中国建筑”的大旗高高飘扬在海外数十个国家和地区的上空，并强化了规模最大、影响最深、亮点最多、品牌最优、效益最好的中国最具国际竞争力的建筑企业形象，取得了“四个一批”的骄人业绩。

一是在国际市场上铸造了一批标志性工程。至2006年底，中建总公司在国际承包市场累计签订合同额372亿美元，完成营业额329亿美元，创造利润19亿美元，并建成项目近5000个,在这些项目中，一大批已成为当地标志性工程。尤其是近几年，孙文杰领导中建总公司进一步加快了海外经营的步伐。在巩固和发展阿尔及利亚、东南亚、港澳等市场的同时，中建总公司还在美国、印度、俄罗斯和中东地区实施“突破战略”中取得了历史性成功。2006年，中建总公司完成合同额55.3亿美元，营业额43.8亿美元，同比增长24.3%和30%，均创历史新高。

二是培养凝聚了一批高素质的国际化队伍。孙文杰十分重视人才的培养、使用和凝聚工作，通过实施他提出的以“人才国际化”为中心的人才战略，以及实践其“用事业舞台凝聚人才，用薪酬待遇吸引人才，用文化氛围留住人才”的具体措施，中建总公司培养和凝聚了一大批国内国外既精通外语、又精通工程管理，既精通当地商务运作、又精通当地法律法规的高素质专业人才。目前，中建总公管理人员3575人；另外还招聘了上百名英美法等各国专业人才。“人才国际化”战略的有效实施，为中建总公司“经营中国最具国际竞争力的建筑集团”目标奠定了坚实的基础。

三是在世界上形成了一批优势市场，并呈现了比较合理的国际化市场布局。在孙文杰“海外经营要有所为有所不为”思想指导下，中建总公司目前已形成了港澳特区市场，以新加坡、越南为中心的东南亚市场，以阿尔及利亚为中心的北部非洲市场，以博茨瓦纳为中心的南部非洲市场，以美国为中心的美洲市场，以阿联酋为中心的中东海湾市场。这一市场布局，体现了中建总公司跨国经营的战略思想。

四是形成了一批成功模式。在继承的基础上，孙文杰对中建总公司海外经营方式进行全面创新，形成了“低成本竞争、高品质管理；低成本扩张、高品位营销；以精品项目树品牌，带动工程总承包；以工程咨询为先导，带动工程总承包；以施工技术为支撑，带动工程总承包；以合作共赢创机遇，带动工程总承包；以劳务输出为重点，带动工程总承包”的七个成功模式，对中国企业跨国经营具有重要的指导意义。

中建总公司海外经营的管理创新，有效地推动了企业规模和效益的跨越发展。据统计，近几年，中建公司在海外完成的营业额为企业贡献了26%，利润的贡献更是高达72%。同时，由于走出国门参与国际大竞争，企业也因此从理念、体制和机制创新，一直到管理措施、行为方式等都发生了脱胎换骨的变革，极大地增强了中建总公司的国际竞争力。去年，在联合国《世界投资报告》的相关排名中，中建总公司保持了发展中国家最大跨国建筑公司的称号；在2006年世界最大225家国际承包商排名中位列第20名，成为中国唯一进入前30名的企业。

四、以经营结构调整为手段，强力推进企业经营转型

建筑行业的入门门槛低，竞争十分激烈，白热化的竞争拉低了全球建筑市场及企业的利润水平。经过几十年在建筑领域的摸爬滚打，孙文杰深刻而清醒地意识到：建筑公司要想持续、快速、健康地发展，必须通过经营调整来实现企业经营转型。在国际同类先进企业中，孙文杰选择了法国布依格作为学习和赶超标杆。布依格公司的建筑业务收入约占其总收入的六成，但是2005年其净利润9.64亿欧元，31%来自电信投资，11%来自媒体投资，31%来自道路投资，10%来自房地产投资，而房屋建筑仅占18%。布依格通过投资成功实现了产业的转型。

对照布依格这个发展标杆，孙文杰一方面加大了中建总公司全系统经营结构转型发展的步伐，一方面作为中建总公司在香港全资子公司中海集团的董事长，更具体地参与了中海集团经营结构转型的策划与实践。经过几年来的创新探索，中海集团已率先完成了经营转型。目前，中海集团虽然在香港还是首屈一指的建筑企业，但其主要利润已来自房地产和基建投资业务。2000年，中海集团的房地产业务收入是39亿元，利润2.8亿元;2006年则分别跃升到111亿元和28.8亿元，且在香港上市的地产公司市值于2006年底超过了730亿港元。去年，中海集团的利润占到了中建总公司全系统的70%，历年来上交现金约30亿港元，有力地支持了总公司的改革、发展和稳定工作。预计中海集团今年的房地产销售额将超过180亿元，利润同比增幅亦会超过20%。

经营结构的调整，有力地推进了中建总公司经营转型步伐，大大提高了中建总公司的国际竞争力和经济效益：中建总公司毛利率达到7%，远远高出全国建筑企业毛利率4%的水平；六年间，其主营业务收入、利税总额、利润总额年均增长20.8%、 37.4%、50.4%；净资产收益率也提高了15%；资产总值增长到1173亿元，增长了489亿元。

五、以观念创新为突破口，推动企业科学发展

战略创新是解决企业发展的方向，观念创新则重在解决企业和员工的行为方式。孙文杰同志认为：开放的理念是企业产生核心竞争力的先导。上任伊始，孙文杰便以观念创新为突破口，通过“头脑风暴”实现了中建总公司的科学发展。

一是创新推出了“国际化、集团化、科学化”理念。其中，“商业化”是“国际化”的前提。中建总公司的主要成员企业，是建立并成长于计划经济体制下的大型国有企业，和许多传统国企一样，面对国家改革开放、市场自由竞争的大潮，身处扬弃自我、超越自我的剧变和阵痛之中。在全球经济一体化和中国经济市场化的新形势下，正是“商业化”的理念基础帮助员工明白了“找市长不如找市场”的道理，坚定了“深化改革、强化管理、加快发展，是中建总公司不可退却的唯一选择”。

二是树立科学发展理念。孙文杰同志刚回到总部时，总公司面临着各方面的困难。孙文杰反复强调：“实现科学发展是企业经营永恒的主题”。在孙文杰看来，办企业容易为规模所驱动，因为规模是显性的，最能即时表现自己的业绩，尤其是带有政治色彩的国有企业领导，喜欢以搞群众运动的思维来抓企业发展。而效益，特别是利润，是隐性的，表现亦较为滞后，对企业的影响比较长远却与企业领导的眼前利益有一定冲突，有些人不但因此而忽视企业的效益，甚至在利润问题上弄虚作假，以掩盖企业存在的问题。在孙文杰的引导下，目前中建总公司上下已经形成共识，那就是企业发展必须是科学发展：该升的指标要升上去，该降的指标要降下来。中建总公司近几年实现了“五增五降”的科学发展，即合同额、营业收入、利润、银行存款、净资产大幅增加，银行贷款、应收账款、不良资产、工程拖欠款、百元管理费大幅降低；2006年，中建总公司经营生产又呈现出“六高一低”即净资产收益率、应收账款周转率、合同额、主营业务收入、利润总额、净利润再创历史新高，成本费用占收入比重创历史最低的科学发展态势。

三是打造“诚信”理念，强力推进企业文化建设。孙文杰认为，企业文化分三个层面：表层是识别系统，中间层是制度建设，其核心层是价值观。近几年来，孙文杰三管齐下，一方面在继承的基础上，全方位统一了“中国建筑”、“中海地产”的CI识别系统；另一方面，在出台一系列制度的同时，强力推进了“诚信”理念的打造，规范了全系统诚信经营行为。这样做的结果不仅美化了施工环境，还给“中国建筑”大品牌赋予了“诚信”的内涵，“中国建筑，品质重于泰山；过程精品，服务跨越五洲”的企业经营理念，通过每年在海内外七八千个项目的实施而深入社会各界的人心。由此，在2006年首届中国企业形象管理年会上，中建总公司获得“中国优秀企业形象十佳单位”称号。

六、以体制机制改革为动力，推动传统企业脱胎换骨

中建总公司和其他传统国有企业一样，由于产权结构单一，对外，不能充分利用社会资源及主动接受社会监督；对内，很难营造完善的公司治理机制及公平的内部竞争氛围。孙文杰提出了“结构公司化、经理职业化、决策科学化、管理法治化、运行规范化”的管理措施，在这“五化”措施指导下，中建总公司体制机制创新工作取得了新的进展。

一是通过体制改革闯出了新路子。近几年，在“结构公司化”的指导下，中建总公司加大体制改革的力度。中建三局以主业资产联合中外投资者设立了中建三局股份有限公司；中建八局机械化施工公司、工业设备安装公司和装饰公司，先后完成了股份制改造并挂牌运营；中国市政西北院改制工作也取得了实质性进展，与国际知名的设计公司ACOME签订了股权转让合同。中建一局、五局、八局已基本完成辅业剥离工作，其他企业的辅业剥离改制工作也在稳步向前推进。五年来，中建总公司共分流3万多名富余员工。在产权体制改革十分困难且缓慢的情况下，孙文杰加快推进了领导体制的改革，中建二局、三局、四局、六局和七局被确定为国有独资企业董事会制度首批试点单位，运行以来，初步建立了各司其责的决策、运营和监督体系和相互促进、有效制衡的运行机制，为总公司领导体制的改革闯出了新路子。

二是机制创新创造了新经验。鉴于优胜劣汰的市场压力不能全部传递给国有企业及员工，孙文杰就通过建立并完善绩效考核机制来强化对领导班子的考核和监督，采取“公开亮岗、竞争上岗、充分用岗”的改革措施，基本打破了员工职务能上不能下、收入能多不能少、人员能进不能出的坚冰，“变单一相马机制为相马与赛马相结合的选人用人机制”，使一大批德才兼备且年富力强的人才走上领导岗位。

七、以提高经济效益为中心，提升企业基础管理水平

孙文杰上任的前一年，中建总公司完成的营业收入436亿元，但净利润仅4500万元。孙文杰分析后得出结论：造成中建总公司经济效益不高的原因很多，但主要原因是管理不善。于是，他决定努力从强化基础管理着手，通过一整套的结构、制度和文化建设，来提高中建总公司的经济效益。

（一）以结构创新为保障，优化企业管理模式。

中建总公司的组织结构复杂，一方面是子公司、孙公司，甚至重孙公司法人林立，直接导致企业资源分散固化、管理链条冗长、滋生，影响了企业经济效益；另一方面是产业结构不尽合理，加之企业内部发展不平衡，大大影响了企业又好又快的发展。对此，孙文杰重点采取四种方式解决这个难题。

其一是针对企业级次多，管理链条长，机构臃肿、效益低下的问题，按“集团化、科学化”的要求，加大了对同城分公司的清理。经过几年的运行，中建总公司减少800多个重叠的分支机构，四年累计减少管理费用16亿元。去年又完成了上海设计院的整合工作，一年间不仅新签合同额翻了一番，还实现了区域内资源的优化配置，行业和区域市场的影响力和竞争力显著提升，由此被建设部2006年度行业发展报告收为重要典型案例。

同时，本着“利润最大化”原则，孙文杰还将此项工作延伸到海外经营中，大刀阔斧地对无发展前景、无产出、无效益的海外机构进行了清理，完成了“变外交布局为商业布局”工作。由此，大大推动了企业从粗放型增长向集约型增长的转变。2006年，中建总公司海外机构数量虽然从1989年的53个下降到25个，但海外合同额和营业额却分别是1989年的28倍和10倍，海外利润更是35倍。

其二是针对产业结构不优问题，加大了产业结构调整力度，在开拓基础设施领域取得重大突破。2006年，中建总公司加大了整合与组装系统内外资源的力度，在开拓基础设施领域取得重大突破。国内完成合同额、营业收入226亿元、155亿元，创历史新高，分别比上年增加120%、78.16%。尤其是在铁路市场取得新的突破。继中标国家西部12项重点工程之首的太中银铁路项目后，总公司又和中铁十七局合作，中标铁道部2006年开工的最大站房项目武汉新火车站工程，二项合同额超过80亿元。中建还在阿联酋、坦赞尼亚、美国的基础设施领域承接了新工程。

其三是组织优势企业、优质资产和优秀人才“重点突围”加快发展。国有企业集团一个通病就是企业各子公司间发展不平衡，一些困难企业往往拖累了优势企业的快速发展。有鉴于此，孙文杰采取整合机构，组织优势企业、优质资产和优秀人才“重点突围”的方式，加快了企业的发展。例如，中建整合了总公司的直营建筑业务，组建成立了国内外经营一体化的“中建国际建设有限公司”进行“重点突围”。其结果不仅使国有传统建筑企业在实现产权多元化、建立规范的现代法人治理结构上迈出了艰难的第一步，还有效地促进了企业经营生产的大发展。“中建国际”组建之后，市场竞争力大为增强，去年完成合同额、营业额和利润总额分别达到231亿元、146亿元、3.0亿元，较重组前的2001年分别增长了182%、232%、133%。

近两年，中建总公司在竞争世界第一高楼上海环球金融中心、中国房屋建筑最大单体项目中央电视台新址工程、广州第一高楼西塔等工程项目中，都充分发挥了大企业在整合方面的优势。在上海金融环球中心项目的竞标初期，数家世界顶尖跨国集团前去竞标，中建总公司八个工程局也蜂拥而上，各自为战。为了应对这这个项目施工过程中的“高难度”和强大竞争对手，孙文杰果断决定，中建总公司首先整合内部优势资源，将中建三局、二局、一局、中建国际建设公司的土建、安装、钢结构、精装饰和总承包管理的优势力量组成内部联合体，亲任总指挥组建了一支修建摩天大楼的“精锐之师”；与此同时，孙文杰还决定与上海建工集团变竞争对手为合作同盟，结果一举中标。紧接着，在中央电视台新址、广州第一高楼西塔等特大型工程投标中，孙文杰又指挥各二级单位优势集成，科学合作，均致中标。

其四是创新帮扶措施，消灭亏损企业与亏损项目的工作取得显著成效。近几年，孙文杰按照建设和谐社会的要求，加大了“消灭亏损企业、消灭亏损项目”的力度。通过实施“一企一策”帮扶措施，极大地振奋了一批困难企业居危思进、自我超越的信心，由此创造了“调整班子解困、脱壳发展解困、整合帮扶解困、歇业减亏解困、减员分流解困”等五个成功脱贫解困模式。继2005年二级单位工程局全部消灭亏损后，2006年总公司系统三级以上亏损企业由2005年的50个下降到23个；亏损项目比上年减少30个，亏损额减少5369万元。消灭亏损企业与亏损项目工作的有效实践，为建设“和谐中建”注入了生机活力。

（二）借鉴并创新了以集中人财物为内涵的“法人管项目”的管理模式，企业集约化管理水平大为提高。

“法人管项目”的管理模式最大的特点就是体系管理的精细化和法人管理的集权化。针对大量资金沉淀在工程项目、项目经理具有劳务发包权和材料采购权而导致企业资金大量短缺、项目易滋生腐败、经济效益大量流失的弊端，孙文杰在全系统强力推行了以“资金集中管理、大宗材料集中采购、劳务集中招标”为主要内容的集权管理。“三集中”运行以来，收到显著成效。2006年，仅工程局就通过网上银行集中资金数百亿元，不仅增强了企业运筹资金的能力，还减少了巨额财务费用。据统计，中建总公司百元收入财务费用率5年间下降了1.19个百分点，按2000年比率计算，剔除利率调整影响，5年节约财务费用近30亿元。

同时，在劳务集中管理中，孙文杰还有计划地将管理延伸到了农民工之中。去年，孙文杰根据和谐社会建设的要求，提出“带领百万农民工奔小康”的倡导。为此，所属企业每年为农民工提供了70万个工作岗位，为农民工发放工资达到150亿元，这些收入已成为新农村建设的重要财源。孙文杰还具体细化了“建立一批高质量的‘中建百万劳务基地’，培育一批高素质的‘中建百万劳务大军’”的设想和措施，使全系统加强农民工及劳务管理工作正从低层次、粗放式管理，向有组织、制度化、规范化、精细化管理方向发展。

（三）以制度创新为手段，提高企业风险管理水平。

孙文杰同志回到总部工作后，认真回顾检查了九五期间中建总公司的管理漏洞，并以此为案例在全公司进行宣教。在这些触目惊心事件的警示下，中建总公司近几年从决策体制、运营机制、过程监控上建立了三道风险管理的防线。其一是针对中建总公司管理上存在的问题，相继制定出台了内容涵盖全面预算管理、财务资金管理、投资决策管理、改革改制管理等内容的数十个管理文件，从制度上规范了决策风险管理。其二是对重大投资项目、企业改革改制等重大问题，建立了调查研究、专家论证，以及“两会决策、分工负责”的体制机制，从审批程序上规范了决策风险管理。第三道防范线是规范运作、过程监控。即通过审计监察、调研督办加大实施过程中的监控力度，按“运行规范化”的要求随时纠偏佐正，做到论证靠依据、决策讲科学、操作有监控，以使“决策科学化”落到实处。经过多年的实践，提高了企业基础管理水平，有效地杜绝了企业的决策失误和企业乱投资、乱担保、乱拆借现象，堵住了经济效益流失的最大漏洞。投资管理收到了显著成效。近六年来，中建总公司投资金额达到485亿元，不仅没有一项投资失误，还获得经济效益81亿元。

八、以技术创新为杠杆，通过自主创新和集成创新增强企业国际竞争力

中建总公司在国际国内竞争中，许多项目就是靠技术创新和先进的方案战胜对手的。他们与院校联合开发的卫星定位技术、虚拟仿真技术等，不仅填补了我国建筑业的空白，还促进了工程项目的创优增效。这与孙文杰重视科技工作紧密相关。

早在中建竞争越南协福电厂项目时，塑料排水板及真空预压加固软土地基方案一举奏效，这一技术方案将原计划工期缩短了一年，造价降低50%以上，仅此一项就为业主节约投资达540万美元。技术方案的先进性和实用性，使中建总公司在越南市场抢占了先机，由此带动了该公司在越南承包事业的长足发展。目前，中建总公司在高层与超高层建筑设计与建造、高耸塔类设施建造、复杂深基坑与深基础处理、复杂空间钢结构体系研究等方面均达到国际先进水平。截至去年底，中建总公司获得国家科技进步及发明奖50项，获得中国建筑业最高奖鲁班奖110项，为业界第一。

集成创新，使技术“优势更优、竞争力更强”是孙文杰根据新形势提出的科技创新思想。孙文杰强调科技集成创新要从工程项目抓起。中建三局近年来在深圳、沈阳、广州等地承建了一大批大跨度、大空间钢结构工程，创新了系列滑移、钢屋盖、计算机控制液化整体提升、计算机动态控制等技术。虽然这些技术在各自项目上优势明显，但因分散孤立，未能形成整体优势。中建根据钢结构行业的发展要求，结合成功的施工实践，将多种技术“捆绑”，集成创新，开发出“复杂空间钢结构综合施工技术”，大大提升了我国钢结构施工水平。

第4篇：创业公司工作总结范文

撰写人：___________

日

期：___________

2021年创建劳动关系和谐企业活动总结

___年___月以来，在区委、区总工会的大力支持下，我公司根据省、市、区___开展创建劳动关系和谐企业活动的要求，结合工作实际，以___理论和“___”重要思想为指导，全面落实科学发展观，把创建活动作为发展和谐劳动关系、推进和谐企业建设的重要载体；坚持把促进企业发展和维护职工权益作为创建活动的出发点和落脚点，促进企业与职工和谐发展、互利共赢，有效地促进企业的健康发展，切实维护了职工权益。现将活动的开展情况总结如下：

一、提高认识，进一步加强对创建“劳动关系和谐企业”工作的领导

按上级要求，我公司高度重视创建“劳动关系和谐企业”活动，把创建活动作为一项重要工作内容，认真抓好贯彻落实。

一是建立工作___机构。

及时成立创建劳动关系和谐企业活动领导小组，领导小组下设办公室，负责具体工作的落实；公司各单位积极配合创建工作，以创建aaa级企业为目

标，切实把创建活动作为一项重要工作抓好抓落实。

二是建立制度，规范操作。

首先是建立通报制度。我公司创建活动___每季度至少向区创建活动___报送一次工作信息。其次是建立例会制度。创建活动领导小组定期召开例会，研究存在问题，并提出对策，进创建工作顺利进行。

第三是创建活动___定期对照创建标准开展自查。

第四是开展自评，对照创建活动标准进行自评，并召集职工代表或体职工对自评结果进行无记名投票，综合满意率达___%以上。

三是加强宣传工作力度。

我公司通过专栏、电子屏幕等多种形式，大力宣传以人为本的管理理念和开展创建活动对企业健康发展的重要作用，积极引导和发动广大职工支持参与创建活动，营造良好的活动氛围。

二、民主管理，进一步保障职工合法权益

我公司创建“劳动关系和谐企业”活动，得到了全体职工的热烈响应，取得了明显的实效，工会把创建活动作为职工___的载体，以“和谐企业”标准为尺度，积极做好职工权益保障工作。具体内容如下：

1、促进民主管理活动的开展，企业文明建设大_大加强。工会把建立和发挥职代会作用、参与民主管理、促进厂务公开，作为创建“劳动关系和谐企业”的重要内容，职工的知情权、参与权、监督权和协商共决权得到了较好的落实。目

前，我公司每年都能召开一至二次以上职代会。在召开职代会之前都对职工代表进行培训，并把各种方案、制度、计划和全年工作目标打印下发到职工代表手中，广泛征求职工意见，大_大提高了职代会的质量。

2、促进了职工劳动权益的维护，解决了劳动关系中存在的突出问题。当前，企业劳动关系的突出问题主要表现在不签劳动合同、拖欠职工工资和不给职工缴纳社会保险金。在创建活动中，我公司建立全员劳动合同制，与全体职工签订了劳动合同并为所有职工缴纳社会保险金及住房公积金，使职工在医疗保险、住房及日后退休的生活问题提供了物质保障。职工的后顾之忧解决了，更重要的是，感动和鼓舞了全体职工家庭，产生了良好的社会效应，为和谐社会建设起到了推动作用。

3、促进了爱岗敬业、视公司如家精神的形成，企业的凝聚力、向心力显著增强。创建活动是企业与职工双向互动的过程，为了职工和企业的发展，公司为奖励在业余时间积极进修并取得证书的员工，给予提高工资及发放补助的福利；由于物价上涨，公司关心职工生活，给予在饭堂吃饭的职工伙食补助；每逢节假日，工会都会到离退休职工家中探望并对困难职工给予补助。

4、围绕中心，突出重点。发挥工会作用，按照___对群团___在构建和谐社会中的要求，紧紧抓住构建

和谐劳动关系这条主线，创新思维，将创建活动和建会、建制、建家联动互促活动相结合，加快促进企业和谐、职工受益、社会稳定发展目标的实现。

三、劳企互动，进一步促进公司发展

创建劳动关系和谐企业需要劳企互动，相互配合，相互促进。职工的合法权益落实了、后顾之忧排除了，职工就应当以实际行动回报企业，实现实实在在的互利双赢。为了把职工在创建中焕发出来的积极性引导好，最大限度地把职工的智慧和创造力挖掘出来，公司发动和___全体职工大张旗鼓地开展了技术创新、技术发明、工艺改造、合理化建议活动和节约一滴水、一张纸，一度电的节支增效活动。一年来，累计为公司节约了很大成本。同时，狠抓了企业文化建设，开展了学___的___中全会精神和普法知识考试，三八节趣味运动会及问答比赛等活动，为企业创造健康向上的内部环境，促进两个文明建设同步发展。

通过努力，我公司创建工作形成了领导重视，各有关部门共同推进，全体干部职工积极参与的良好局面。广大干部职工的合法权益得到进一步维护，企业发展得到了全面提升和优化。今后，我们将进一步创新理念，拓宽领域，不断探索劳动关系和谐企业创建工作的新思路，努力开创我公司“创建”工作的新局面。为公司临时工买社保，

第二篇：创建和谐劳动关系企业总结___威尔曼创建模范和谐企业工作展示

以和谐促稳定，以稳定促发展，致力构建和谐劳动关系，是___威尔曼科技有限公司长远发展的战略目标，公司领导高度重视，按照创建工作的要求，加强对创建工作的领导。①成立了以党委书记陈静静任组长，工会主席任建任副组长，制造经营总监郭依，技术总监顾群、安全委员书记朱万明、车间负责人唐仁德为成员的创建活动领导小组，研究和制定了公司开展创建活动的工作计划，指导、协调所属各车间、部门开展创建活动的工作。②创建以工会为主的创建活动办公室，具体负责开展创建劳动关系和谐企业活动经常性工作，确保创建活动开展和各项工作的落实。③成立了由公司领导、部门管理人员、职工代表参加的创建活动监督检查小组，监督检查创建活动工作的落实，现将创建模范和谐企业工作汇报如下：

一、大力宣传

积极做好宣传教育工作。一是利用班前班后时间，向全体员工传达县总（___）___文件、学习公司创建活动实施方案；二是召开专题会议，对中层管理人员、进行专题教育；三是征求员工对开展创建活动的意见和建议，通过设立意见箱等形式鼓励员工多提合理化建议，通过宣传，提高员工对开展创建活动的内容以及重要意义的认识，形成“企业关心员工权益，员工关心企业发展”的良好氛围。

二、落实责任

我司开展创建活动实行层层责任制，公司领导分包车间、部门，党员分包职工，工会分包职工代表，职工代表分包所在部门职工，坚持按级负责，层层抓好落实，初见成效。

三、加强投入

为确保创建活动开展，公司从人力、物力、财力上加大对创建工作的投入。

1.加强硬件建设，改善工作条件和环境设施。___年底投入使用的职工餐厅面积达___平方米，可同时容纳___人就餐，大_大改善职工就餐环境，并投入建设了宾馆式职工宿舍，大_大提升企业形象。

2.党工共建，___年初，公司创建集健身，阅览，___，运动为一体的党员职工活动中心，增添办公桌椅及阅览桌___多张、空调___台、乒乓球桌___张，台球桌___张，健身器材若干，___桌___张。___年先后联合党支部举办庆五一文体活动，三八妇女节活动，七一党员职工谈心，捐书，唱红歌活动，以及庆国庆文体活动，大_大丰富了职工的业余生活并提高了员工积极性。

3.开展多种培训，提高员工综合素质。为创建学习型企业，采用企业内部培训与外送培训结合，专题上课与以会代训相结合等形式，培训员工___人次。通过执行力的培训，5s现场管理，团队建设培训，员工技能的培训等活动，大_大增强了员工的综合素质，对于中高层管理者，公司___进行___大学经理人学习班，韦博国际英语培训，人众人拓展训练，提高了管理者创新管理、适应环境的能力，团队建设能力，确保了创建劳动关系模范和谐企业活动的顺利开展。

四、创建到位

1.健全制度。为使创建活动工作制度化，公司建立了以下七项制度：①学习制度。县总下发文件及时___学习；②会议制度。每月召开一次创建活动领导小组会议，听取各单位创建活动情况汇报；③建立联络员制度，各车间均设一个创建活动联络员；④自查制度。各车间按创建劳动关系和谐企业活动的内容、进行

自查自纠，发现问题及时整改；⑤工作报告制度，每月各单位向创建办报告工作情况；⑥监督检查制度。由工会、___、创建办组成的监督检查小组定期对各单位创建活动进行检查。⑦奖惩制度。把创建活动列入年终总结的工作范畴，做到创建活动与年终总结同步考核、同步评分。___年底，评选出___个先进___、___名优秀中层管理者、___名年度优秀员工，实施了精神和物质的奖励。

2.开展活动。在开展创建活动中，主要做了以下___项工作：①依法执行劳动合同。企业与___名职工全部签订了劳动合同。②建立了平等协商___合同制度。工会与公司行政签订了劳动___合同，建立了工资分配平等协商机制和员工工资增长机制。③依法保障员工劳动经济权益。公司按时足额支付员工工资，依法为员工缴纳各项社会保险，严格执行国家劳动安全、卫生法律法规，建立安全生产责任制。为员工谋福利，在夏季开展为职工送凉爽活动，员工过生日发放生日福利___元及蛋糕，___全体员工进行体检，并每年公司___全体职工去青岛，___等景区旅游，并___年度优秀员工去新马泰十日游等。开展了关心员工“七到家”的活动，七到家即：工作学习到家、生活福利到家、职工有难帮助到家、伤病员工探望到家、思想工作跟踪到家、生日婚丧贺慰到家、退休员工欢送到家。④全心全意依靠员工办企业。每年至少召开职工代表大会三次。以职代会为载体，___员工积极参与企业的民主选举、民主管理，民主监督，调动员工的一切积极因素，制定了企务公开实施细则和创建劳动关系和谐企业活动实施意见。⑤尊重和维护员工精神文化权益。积极开展“创建学习型___，争做知识型职工”的活动、争先创优的劳动竞赛、欢庆元旦、春节等形式多样的构建和谐企业的活动，满足了员工的文化需求。⑥建立了企业劳动争议调解___，调解了两起下属企业因改制引起的劳动争议。⑦维护女职工的特殊权益，签订了女职工合法权益保护专项___合同，“三八”节发给每个女职工___元福利标准、放假半天、请县保健专家为女职工讲授女工保健知识、召开女职工座谈会、每年安排一次体检⑧___年___月，工会进行了换届选举，选出了新___届工会委员会和经审委员会，并及时完善了工会管理和各项制度，正是由于健全的工会___和完善的管理制度作为保障，劳动合同又切实维护了职工的利益，自新工会成立以来，劳动争议委员会从未接到过任何一起因为员工劳务纠纷发生的投诉事件。

___威尔曼科技有限公司

___.10.15

第三篇：创建劳动关系和谐企业总结___千喜鹤肉类产业有限公司

关于深入开展“劳动关系和谐企业“创建活动总结

为进一步建立企业和谐劳动关系，维护企业和职工的合法权益，促进企业健康发展，在南宫市工会的正确领导和各级单位的大力支持下，以机制创新为核心，以职工___为重点，以企业发展为目标，以建立和谐劳动关系、提高员工生活水平为目的，以促进企业增效增收为宗旨，在全公司积极开展创建活动，取得了较好的成效，实现了员工与企业共同发展的良好局面。有力地推动了“以人为本、利益兼顾、互利双赢、共同发展”的企业新型劳动关系的建立，有效地促进了职工权益的实现和企业的健康发展。现将活动的开展情况汇报如下：

一、明确目标，切实可调

把“劳动关系和谐企业”创建活动作为一项重中之重的核心工作来抓，以创建活动为载体，把建立和规范___合同、劳动合同、劳动争议调解、厂务公开、职代会等协调劳动关系的各项制度纳入到创建活动中来。加强分类指导，根据我公司的实际情况，对照“劳动关系和谐企业”的标准和内容，提出切实可行的整改提高措施。经常深入职工群众中进行调查研究，了解公司开展创建活动的进展情况，帮助职工解决遇到的困难和问题，推动企业积极投入创建活动。

二、领导重视，___健全。

我公司工会领导一直对创建和谐劳动关系企业工作十分重视，尤其是在收到上级有关创建工作的意见后，更是认真做好宣传发动工作，及时根

据文件精神专门召开了由公司党支部、行政、工会参加的联席会议，建立了创建“劳动关系和谐企业“活动的领导小组，并认真落实，切实做好创建活动的各项工作，及时落实具体工作，同时认真做好台帐。

公司工会切实维护广大职工的合法权益。公司工会每年都要___召开一次全公司工会会员职工代表大会，为广大员工更好地参与企业管理提供了平台，同时为了增加企业管理的透明度，工会成立了厂务公开领导小组，建立起了___合同制度和工资平等协商机制。

三、认真贯彻各项法律法规，切实维护职工合法权益，确保企业和谐劳动关系的形成。

通过签订两个合同即劳动合同和___合同，进一步建立确保企业劳动关系长期和谐稳定的有效机制，单位和职工个人签订劳动合同，合同签订率达到了___%，明确双方的权利和义务，保证双方的合法权益。劳动合同中详细规定了包括劳动者的工资、福利、保险、劳动安全等事宜在内的具体条款。同时坚持推进___合同制度的规范化建设，___合同由企业工会代表全体职工与用工单位签订，明确双方的权利和义务，包括职工的工资、福利、安全设施、休假等事宜；切实为职工缴纳五项保险，即养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险等；同时对女职工也相当关心，每年由工会拨出专项经费用于女职工活动，为公司的全体女职工创造了良好的生产生活环境。

四、尊重和保障职工权益，维护企业和谐劳动关系。

公司领导相当重视安全工作，经常召开安全会议并进行安全检查，根据岗位不同，逐个签订了《安全责任书》；然后由部门负责人和所在部门的

职工签订了不同责职的《安全责任书》，签订率达到了___%。

公司按规定每年提取一定的职工培训教育费。积极鼓励职工自学成才，利用业余时间参加成人的各种教育培训，对完成学业拿到中专、大专、本科正式文凭的给予一定奖励或按规定提高工资标准。同时对于特殊岗位如特种作业工，安全管理员、肉品检验员、安全操作工等需要培训技能的费用给予___%的报销。

为建立现代企业制度，公司制定了___个涉及企业的各项规章制度，通过职代会和制度制定小组多次反复的推敲和修改，终于出台适合企业实际情况的制度，并在公司职工代表大会通过实施。

落实了职业安全卫生设施与主体工程“三同时”制度。按规定发放个人劳动防护用品，并由现场管理员对劳动防护用品的穿戴进行监督考核，以确保职工生产过程中的健康和安全。工会委员参与公司安全管理，公司成立了安全委员会，由公司总经理负责管理安全事务；工会设立了劳动保护监督委员会，下设安全办公室，设有专职安全员负责本部门的安全工作；公司总经办负责对新员工进行公司三级安全培训教育。

公司总经理与各部门领导签订安全责任书，各部门领导再分别与职工签订安全责任书。公司有完善的安全生产规章制度，各分厂还分别根据自身的生产工艺特点编写了具有针对性的安全培训教材。特种作业人员全部做到持证上岗，各部门定期对职工进行上岗培训。公司制定了事故应急预案并进行多次演练，防患于未然，公司安全办定期___安全生产大检查，切实保障员工生产安全。

公司资福利待遇优厚。公司每月___日为工资发放日，遇到节假日提前，

公司按时将职工工资全额发到职工手中。公司从未发生过拖欠或延发工资的现象；职工工资随着企业的发展不断增长，除工资外，公司每月给每个职工提供工作餐，还提供两个宿舍楼免费提供给员工住宿，不收取任何费用。每逢清明、中秋、春节期间为全体职工发放过节福利，按月分批统计并发放职工的生日礼金。

五、时时事事为职工着想，开展丰富的文体活动。

公司工会关心职工工作生活和身体健康。在工会的提议下，公司每年夏季为生产一线员工___送绿豆汤及藿香正气水，及时维修更换宿舍电扇、门帘及窗纱，帮助工人解暑，每天定时___职工进行体检，女职工三八节发放礼物、在女职工经期和妊娠期安排强度轻的工作或调离有职业危害的工作场所，女职工生产可按集团规定休产假，产假期间照常发放基本工资。对特殊工种员工采取特殊保护措施和定期职业病检查，所有检查费用全部由公司工会报销；成立膳委会定期检查餐饮中心环境卫生、饭菜质量、服务质量；公司落实特困职工救助办法，定时不定时提供救助，发放米、面、油等物品。

公司工会___开展丰富多彩的文体和旅游活动，增加了公司的和谐氛围和凝聚力。今年公司开展元宵晚会和职业卫生知识竞赛、选拔优秀节目参加南宫市发改委___的消夏联欢晚会，___参加南宫市工会___的乒乓球比赛，___参加南宫市文明办和宣传部___的第___届“文明杯”篮球比赛，___销售采购业务员进行拓展培训活动，并于___月份___优秀及骨干员工赴泰山旅游。通过开展多种形式的有益活动，提升了企业职工的素质。

六、坚持以职代会企业民主管理的基本形式，确保职工民主管理、参

___和监督权的落实，促进和谐劳动关系的持续发展。

工会___机构健全。工会委员会自成立以来，不断完善工会___机构，并建立了工会女工委员会、劳动保护监督委员会、劳动争议调解委员会等，负责处理工会事务；工会委员分工都十分明确，按时换届，人员变动及时补选。工会管理和各项制度也日趋规范完善，由于工会有健全的___和完善的管理制度作保障，劳动合同又切实维护了员工利益，自工会成立以来，劳动争议委员会未接到过任何一起因员工劳务纠纷发生的投诉事件。另外，工会建立了工会工作例会制度，每月定期召开一次工会会议，商讨工会工作事宜；同时，为提高工会委员的办事能力，工会还建立了培训制度，每半年对工会委员会成员进行一些必要的业务培训和工作指导，并且充分利用生产闲时___对工会会员进行“全员培训”，全面提高公司员工的整体素质。

一个优秀企业的存在，是不断战胜竞争对手和自我，不断创新和发展的道路。只有善于、敢于和谐创新，企业才能赢得市场，创造成功。我公司将在今后的发展道路上，将一如既往坚持以和谐创新求发展、提高核心竞争力为目标，积极创建和谐企业劳动关系、促进企业可持续健康发展。

___千喜鹤肉类产业有限公司

___年___月___日

第四篇：创建劳动关系和谐企业总结创建“劳动关系和谐企业“总结

为进一步建立企业和谐劳动关系，维护企业和职工的合法权益，促进企业健康发展，根据马办（___）___号《___开展创建劳动关系和谐企业活动》的要求，在上级工会的正确领导和街道党工委的大力支持下，以机制创新为核心，以职工___为重点，以企业发展为目标，大力开展了创建“劳动关系和谐企业”活动，有力地推动了“以人为本、利益兼顾、互利双赢、共同发展”的企业新型劳动关系的建立，有效地促进了职工权益的实现和企业的健康发展。现将活动的开展情况汇报如下：

把“劳动关系和谐企业”创建活动作为一项重中之重的核心工作来抓，以创建活动为载体，把建立和规范___合同、劳动合同、劳动争议调解、厂务公开、职代会等协调劳动关系的各项制度纳入到创建活动中来。加强分类指导，根据各类企业的实际情况，对照“劳动关系和谐企业”的标准和内容，提出切实可行的整改提高措施。经常深入企业进行调查研究，了解企业开展创建活动的情况，帮助解决遇到的困难和问题，推动企业积极投入创建活动。

一、领导重视，___健全。

我公司工会领导一直对创建和谐劳动关系企业工作十分重视，尤其是在收到上级有关创建工作的意见后，更是认真做好宣传发动工作，及时根据文件精神专门召开了由公司党支部、行政、工会参加的联席会议，建立了创建“劳动关系和谐企业“活动的领导小组，并认真落实，切实做好创建活动的各项工作，及时落实具体工作，同时认真做好台帐。

二、认真贯彻各项法律法规，切实维护职工合法权益，确保企业和谐劳动关系的形成。

首先，通过签订两个合同即劳动合同和___合同，进一步建立确保企业劳动关系长期和谐稳定的有效机制，单位和职工个人签订劳动合同，合同签订率达到了___%，明确双方的权利和义务，保证双方的合法权益。劳动合同中详细规定了包括劳动者的工资、福利、保险、劳动安全等事宜在内的具体条款。同时坚持推进___合同制度的规范化建设，___合同由企业工会代表全体职工与用工单位签订，明确双方的权利和义务，包括职工的工资、福利、安全设施、休假等事宜；切实为职工缴纳五项保险，即养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险、补充养老保险等；同时对女职工也相当关心，每年由工会拨出专项经费用于女职工活动，为公司的全体女职工创造了良好的生产生活环境。

三、尊重和保障职工权益，努力维护企业的和谐劳动关系。

公司领导相当重视安全工作，经常召开各部门的安全会议，根据岗位不同，逐个签订了《安全责任书》；然后由部门负责人和所在部门的职工签订了不同责职的《安全责任书》，签订率达到了___%。公司按规定每年提取一定的职工培训教育费。积极鼓励职工自学成才，利用业余时间参加成人的各种教育培训，对完成学业拿到中专、大专、本科正式文凭的给予一定报销；同时对于岗位需要培训技能的费用给予___%的报销。为建立现代企业制度，公司制定了___个涉及企业的各项规章制度，通过职代会和制度制定小组多次反复的推敲和修改，终于出台适合企业实际情况的制度，并在公司职工代表大会通过实施。由公司工会___开展丰富多彩的文体和旅游活动，增加了公司的和谐氛围和凝聚力。今年公司开展了职工去无锡旅游和知识竞赛、三八妇女节的跳绳比赛以及全市羽毛球、摸奖比赛等。通过开展多种形式的有益活动，提升了企业职工的素质。

四、坚持以职代会企业民主管理的基本形式，确保职工民主管理、参___和监督权的落实，促进和谐劳动关系的持续发展。

企业依法加强和健全工会___，公司入会率达到___%，女职工___和经审___也相应设立，定期召开职代会，；同时，加大企务公开力度，确保职工群众知情权的落实，采用企务公开栏和黑板报等多种形式进行公开、公示，为职工参与民主监督、管理提供扎实的依据。根据制度规定，在每年初严格按照公司企务公开的实施细则的有关规定，针对企业效益、业务招待、盐政执法等等主要事项在公司职代会报告，坚持民主评议和民主监督企业领导干部。进一步完善工会内部___的各项制度，促进工会工作制度化、规范化，建立了工会劳动争议调解委员会、工会劳动法律监督委员会和公司劳动合同协商小组等___；根据上级工会有关创建活动的相关要求，成立了工会劳动保护监督委员会，制定并完善了工会内部机构和工会委员会的基本责职，建立了工会财务管理办法等相应的管理制度，做到工会经费独立建帐、专人单独管理。公司认真参加有关部门___的“安康杯“安全生产竞赛活动，今年李丽萍同志被市总、市安全生产监督管理局评为年度安康杯竞赛先进个人。

第五篇：创建“劳动关系和谐企业”活动总结[大全]创建“劳动关系和谐企业”活动工作总结

根据“创建___年黄浦区劳动关系和谐企业”文件精神要求，我公司积极开展“劳动关系和谐企业”创建活动，及时制定了“劳动关系和谐企业”创建活动方案，成立了以工会主席为组长的“劳动关系和谐企业”创建活动领导小组。为维护公司和职工的合法权益，倡导“公司爱职工，职工爱公司”的良好氛围，建立了和谐稳定的劳动关系，资源节约、环境友好的企业环境关系，进一步推动公司的快速协调发展。现将公司创建“劳动关系和谐企业”活动的工作情况汇报如下：

一、严格执行劳动合同，企业规章制度健全。

我公司工会按规定与行政签订《___合同》及《女职工特殊利益专项合同》，并___职工代表对合同履行情况进行监督检查，多年来均未发现因企业履行___合同不到位、发生履约纠纷、造成不良社会影响的事件。通过实行平等协商和___合同制度从根本上维护了职工的合法权益，促进了企业平稳有序发展。

二、按时发放工资，维护职工权益。

我公司认真执行《劳动合同法》规定的工作时制度和作息休假制度；严格执行政府规定的最低工资标准，按时足额发放职工工资，未发生拖欠工资或职工工资低于政府最低工资标准的现象。

三、依法参加各类社会保险，按规定缴纳社会保险费。

我公司依法为职工参加各类社会保险，按规定足额缴纳养老保险金等各项保险。

四、建立健全安全生产管理机制，认真落实劳动保护制度。

我公司扎实开展各类消防安全活动，增强员工的安全责任意识，营造“安

全发展、预防为主”的工作氛围。公司领导重视安全生产、消防安全，在公司各区域张贴“消防安全知识普及宣传告示”，加强职工消防安全知识，并___职工代表参与现场巡视工作，对职工劳保、安全防护进行现场检查。

五、营造和谐的用工环境。

我公司开展各种活动，让职工感受到企业和工会对他们的关爱与温暖。每年___月开展“夏送清凉”活动，给一线员工发放防暑降温物品、药品。公司为职工开办职工食堂，并给新进员工安排宿舍，确保职工生活有保障。

六、深化企业民主管理，构建和谐劳动关系。

我公司深化企业民主管理，凝聚和谐团队合力，激发持续创造潜力，为企业发展提供动力。公司持续坚持职代会制度。___年___月___召开了公司___届二次职代会，表彰了先进，职工代表积极参与公司经营、决策，有效保障了职工的民主管理、民主监督权利。

以上是___格澜酒店在创建和谐劳动关系工作中工作总结，今后，我们将进一步创新理念、拓宽领域，朝着创建劳动关系和谐企业不断努力。

第5篇：创业公司工作总结范文

今天我们在这里召开建筑安装公司**年度双文明建设总结表彰大会，主要是总结**年双建工作，表彰先进，布置**年工作，动员全体职工努力拼搏，争取实现**年奋斗目标。首先我代表公司党政班子向受到表彰的建筑安装公司的双文明建设先进集体、先进班组、先进个人

、工会积极分子和受到总厂、工程公司表彰的先进单位和个人表示热烈的祝贺！向在过去一年里，付出艰辛劳动的公司全体干部职工表示衷心的感谢！

下面，我代表公司党政班子主要讲两个方面的问题

一、重组后五个月工作的回顾

建筑安装公司**年8月份成立后五个月时间里，在总厂、工程公司的正确领导下，在公司两级班子和各级干部的带领及全体职工的共同努力下，以“挖潜增效，二次创业”主题活动为主线，围绕公司生产经营中心，克服了市场活源少，企业建筑资质低，技术力量不足，费用成本高等一系列困难，公司干部职工团结一心，广揽活源，大力开发市场，把个人利益同公司利益紧密结合起来，涌现出一批总厂、工程公司、建筑安装公司各类先进集体和个人，两个文明建设取得了初步成果，为提升企业核心竞争力，更好地参与市场竞争打下了基础。

重组后的五个月我们主要做了以下几方面的工作：

（一）、分析形势，明确思路，找准定位

建筑安装公司成立后，面对的是：企业六百余人，三百余台(套)机械设备，但高、专、尖人才少，资产回报率低；部分人员思想观念相对滞后，还没有从甲方思想真正转变过来；管理粗糙，成本效益观念不够强；市场准入资质低且单一，缺乏干大项目的竞争力，市场活动空间小的现实和困难。公司两级班子认真分析，积极应对,抓住总厂对工程系统重组后内部市场优化、专业归口、政策优惠、上新项目等机遇，不断发展壮大自己，抢占市场份额。做强工程施工主营业务，做精工程监理和管理业务，做专房地产开发和道路施工业务，使建筑安装公司逐步成为综合型、具有同行业竞争优势的大型施工企业。

(二)、确定目标，突出重点，开发市场

活源不足，是公司生存发展面临的主要矛盾，为了进一步开发市场，公司把广找活源作为第一要务，多方面多层次进入市场。

在市场开发中，各级领导带头，职工积极参与，只要有一分希望，就用十分的努力去做工作。计划经营部的同志千方百计、想方设法收集信息、掌握动态,把业内的工程信息打印成册，拿出可行性方案，给领导决策提供准确资料；两级班子成员与上级主管部门积极配合，利用自己的专业优势和各方面的关系，不断拓展市场空间；投标的同志加班加点、废寝忘食、精心准备，使中标率不断提高。建筑安装公司在成立后短短的三个多月时间，就中标承揽了31个项目，总产值3320余万元，创效300余万元。

公司和分公司领导还与省市主管部门、周边业主、外埠地方政府等进行了广泛接触，利用公司揭牌仪式机会，和前来祝贺的同行亲密交流，宣传了公司实力，创造了良好的市场开发环境。

(三)、精心组织，满意服务，树立形象

工程建设市场竞争的激烈残酷，使大家倍感活源的来之不易，自觉地把“为业主提供满意服务”的理念贯穿于工作始终，不断纠正思想观念上的偏差，提高工程质量和服务水平，赢得了业主的信任，使服务不仅成为获得经济效益的手段，而且成为进一步开拓市场的途径。

一分公司承建的黑河机场供油工程，工期短、场地分散，项目部的同志们在项目经理刘庆云的带领下，彻底转变了甲方思想观念，按项目承包管理模式，精心组织、科学施工、精打细算。工程保质保量提前半月完工，比预计多创效20多万元。

在伊利乳业工程施工现场。二分公司项目部的同志们与施工单位、业主、监理密切配合，主动协调，仅用4天就把图纸中的问题和施工方案编制出来了，每天以小时为单位分解各单项工程，成立现场突击队，提前达到交工条件，受到业主的充分肯定，施工现场被评为“省安全文明施工样板工地”。

三分公司属股份制独立经营核算单位，他们比其它单位更早地进入市场，因此，服务理念、管理水平与市场结合得更为融洽。**年中标承揽的24项工程，产值近3000万元，实现了收支略有盈余，并稳定地占领了石化市场。

大庆石化露天体育场土方回填工程中，运一、运二的领导和职工一道，战严寒、斗风雪、早出晚归挑灯夜战，经理韩杰在指挥倒车时崴伤脚后仍坚持工作；运二的蔡瑞斌副经理带领修理班为抢时间，在冰雪地上修车，很多同志带病坚持在施工现场，提前完成了工程任务。

公路公司在施工过程中，车队的同志克服任务急、司机少、车辆多、司机技术水平高低不等的不利因素，全年没发生一例安全交通事故和机械事故；在化工路、呈祥路施工过程中积极推广新技术、新工艺提前达到了合同工期。久隆房地产公司的副经理吴则平，带领项目部的五名同志，以良好的信誉、超值的服务、一流的质量，在陕西咸阳打响了大庆石化久隆品牌，占稳了市场，地方政府意向性要与他们建立长期的伙伴关系，而他自己曾长达六个月，连儿子中考都没有回家一趟。这样的事例很多很多，公司各重点项目都克服重重困难，实现了“干一项工程，赢一方信任，交一方朋友，占一片市场”的目标。在各项工作中，特别是在施工一线，我们还有一批女同志为公司的工程建设做出了很大贡献，象一分公司的赵锁华、吕秀霞，三分的高凤君，公路的李淑杰等等，她们舍小家为大家，和男同志一样奋战在各自的岗位，并做出了突出贡献。这次受到表彰的先进集体和个人来自公司各条战线，是公司700余名职工的杰出代表。就是这样一批不讲条件、不讲代价、爱岗敬业的职工默默地为公司长久发展贡献着智慧和力量，支撑起公司的市场信誉和形象。

（四）强化管理，规范运作，降本增效

随着改革的深化和企业的发展，为了有效解决我们管理工作滞后等问题，相继制定了计划经营、市场开发、财务管理、车辆维修等规章制度；购置了电脑并加入局域网络，促进了企业管理工作由传统管理向现代管理转变；工程施工质量和管理方面尝试了项目经理负责制，项目管理部的同志们不辞辛苦，深入到施工一线，对工程进行实地跟踪检查；两个运输分公司对闲置不用的车辆报停，降低了费用成本；安全管理实现了四个为零，两个提高，两个加强，运二的解放中队被评为总厂安全示范岗，吴雷被评为总厂安全岗位能手；在年末完工结算过程中，财务部的同志们经常加班到深夜，为保证按时结算和效益最大化作出了贡献。

（五）、加强思想政治工作，队伍凝聚力战斗力显著增强

公司两级党组织从企业实际出发，紧紧围绕生产经营中心，认真组织学习贯彻党的十六大精神，实践“三个代表”重要思想，稳定了职工队伍，营造了团结和谐、积极向上的政治氛围，通过开展“挖潜增效，二次创业”主题教育活动加大了对职工正面教育和引导力度，一分公司、二分公司、三分公司分别被评为总厂、工程公司、建筑安装公司双文明建设先进单位，韩云阁、王国章被评为优秀组织者，刘庆云、吴则平、韩伟东被评为先进个人；二分公司被评为总厂“挖潜增效、二次创业”先进单位，周春义等三名同志被评为先进个人；一分公司经营部被评为总厂巾帼文明岗；李艳玲家被评为总厂文明家庭；李伯华等五名同志被评为工程公司的二次创业女杰。

进一步完善基层组织建设，成立了八个党支部，配备了专兼职支部书记；各分公司党支部调整了党小组，使支部的战斗堡垒和政治核心作用进一步增强；大力加强班子建设，两级班子形成了积极配合、相互信任和支持的良好作风；加强了党风廉政建设和反腐败工作，建立健全了党风廉政责任制和监督措施，在机构调整、资产重组、人事变动、项目投标中没有发生一起违规违纪现象；聘任了32名经理民主联系人，召开了第一次经理民主联系人会议和首届一次职工代表大会，职工参与企业管理能力得到进一步提高，营造了良好的民主政治氛围；职工文化体育生活不断丰富，职工踊跃参加各种文体活动，涌现出2名总厂、8名工程公司级工会工作先进工作者和27名工会积极分子；岗位练兵，劳动竞赛的大力开展涌现了创新标兵乔玉春、技术能手标兵周玉莹、2名行业状元、36名总厂级的技术能手。

同志们，**年我们所取得的两个文明建设成绩是来之不易的，是公司广大职工顽强拼搏、共同努力的结果，公司殷切希望受到表彰的先进集体和先进个人要继续发扬成绩，戒骄戒躁，进一步增强责任感、使命感和紧迫感，知难而进，开拓创新，取得更大的成绩，公司同时号召，全体干部职工要向受表彰的先进集体和个人学习，为公司的改革发展做出新的业绩。

二、**年工作安排

**年是建筑安装公司承前启后、迎接更大挑战的关键一年。我们要按照总厂、工程公司的统一部署抓住机遇、开拓进取。

先进既是荣誉也是生产力，受到总厂、工程公司、建筑安装公司表彰的单位和个人是公司改革发展的顶梁柱，你们身上展现着我们建安人顽强拼搏的无私奉献精神，自强不息的开拓创新精神和求真务实的爱岗敬业精神。这是今后公司改革发展的强大精神动力，是我们的宝贵精神财富和巨大的无形资产，我们要倍加珍惜并努力扩大这笔精神财富和无形资产，带领广大职工创造新的业绩，努力形成一个崇尚先进、学习先进、人人争当先进的良好局面。

**年工程公司为管好总厂和公司的各项工程，成立了五大项目部。我们建筑公司将重点围绕龙凤120万吨加氢装置建设；乙烯体育场、灯光球场、生活区及道路改造；乙烯复合肥土建、热电厂锅炉厂房、高压聚乙烯土建三大块管理区域管理好已落实的各项工程，在公司首届一次职代会上公司已与各分公司签定了**年生产经营责任状，会上审议并通过了《**年生产经营责任制实施办法》，明确了建筑安装公司**年指导思想和奋斗目标。

**年工作的总体目标是：以完成工程公司下达的利润指标130万元为中心，力争实现220万元的奋斗目标；实现各类安全“四率”为零；创建总厂双文明建设先进单位。

为此，今年要重点抓好以下几项工作：

(一)、通过加强项目管理，力争实现效益最大化

石化市场是我们赖以生存的生命市场，我们要抓住今明两年总厂、石化公司加大基建投资的机遇，加快发展壮大自己。今年公司经多方努力，现已落实项目计划产值近2个亿，意向性项目计划产值近5000万，活源比较乐观，如何干好我们已落实的项目，是目前我们工作的重点，因为它也关系到我们今后在石化市场的信誉和形象。根据工程公司成立的五大项目部，结合我们目前的三大片施工管理区，要尽快准备，突出重点，统筹兼顾，抽调精兵强将，分兵把口，搞好各项工程管理衔接。各分公司的工作都要努力适应新体制、新形势的要求，瞄准大目标，坚持高标准，自加压力。要深入动员，明确形势，对各项工程的前期准备、进度控制、质量控制、安全控制、成本控制心中有数，要选好劳务层，在动工前要签好各项合同后再开工。

公司将重奖市场开发有功人员，项目施工管理创效人员，经济技术创新人员，完成经济指标负责人员。

（二）、通过落实生产经营责任制，增强获利能力

各分公司要根据公司在职代会上通过的《**年生产经营责任制实施办法》，结合实际情况，采取措施，保证落实；要建立成本控制体系，经营、财务要严格把住费用成本、财务支出关，并加大效能监察力度；我们在抓好各项工程时，全方位地实施低成本战略，最大限度地降低费用，控制支出，保证年度生产经营目标实现。

要大力开展集团公司提出的“成本效益年”活动，向职工不断灌输成本竞争理念，要精打细算项目的投入产出比，使追求低成本成为公司全体职工的共同行为，成为公司行为理念的重要组成部分；要继续推行单车核算制度，把费用控制在最低限度，降本增效。

(三)、通过转变思想观念，提高服务意识塑造企业形象

为业主提供满意服务，是我们的经营理念。但是至今，“我们就是乙方”的观念还是没有真正地树立起来，再一个是多年来，我们没有自己的施工队伍的印象在总厂、公司内部烙印很深，因此，对我们也倍有疑虑。这就要求我们首先转变思想观念，为业主服好务，大打服务品牌；其次，要不断创新和摸索适应市场的新的管理方法，第三，要选好劳务层，以包清工的形式雇用部分技术工人和力工为主，况且两个土木公司划归过来后，施工能力有所加强。通过服务和品牌塑造企业形象，站稳石化市场。

我们要通过项目建设，建立客户回访制度，倾听业主意见，不断改进我们的工作，打好优质服务这张牌，使项目的实施过程，成为市场开发过程，用信誉巩固市场，用品牌拓展市场。要以质量为核心，为业主建造全优工程，打造建筑安装公司品牌，获取品牌效应。

(四)、通过提升企业资质和提高队伍素质，增强企业核心竞争力

市场准入资质低，严重制约着公司生存和长远发展。我们只有尽快提升建筑资质，才能在更高的平台上参与国内同行的竞争。这方面，公司将在不断创造业绩的同时，积极与上级领导、主管部门做工作，尽早解决制约公司发展的瓶颈问题。

在公司职代会上，与会代表提出了目前公司的人员结构与市场要求存在的差距，高级专业技术人才少，部分职工业务素质偏低，知识层面不高，对企业做强、做专形不成强有力的技术支撑。因此，今后我们将加强人才培养和人员合理配置，培养一专多能复合型人才，进一步优化各类人才脱颖而出的良好氛围，逐步形成吸引人才、留住人才的良好机制。

进一步加大包括管理人才、技术人才和技术工人在内的各类人才培训力度，对专业技术人才舍得投入，多创造持续深造机会，力争在较短时间内普遍升级任职资格；通过“走出去、请进来”等方式，为公司培养和储备一批适应市场需要的各方面人才；要营造学习氛围，建立学习型组织，加强岗位练兵、技能竞赛，促进职工努力实现岗位成才，树立终身学习的观念，做一个知识型的劳动者，以适应市场经济挑战和公司发展的需要。

(五)、通过创建特色企业文化，促进企业发展的蓬勃生机和活力

用文化管理企业是现代成功企业的标志之一，随着总厂2月24日的企业文化建设启动大会的召开，用文化融入企业管理的新模式、新方法将在总厂全面展开。

企业文化建设在总厂刚刚处于启动阶段，各级领导要高度重视企业文化建设，结合本单位特点，围绕总厂下发的企业文化实施纲要，以人为本，与企业经营活动有机的融合起来，把我们公司的企业文化建设融入到总厂企业文化建设中，创建体现公司特色的企业文化。我们公司将成立企业文化建设领导小组，制定具体的方案、计划、措施，各分公司要有专人抓，企业文化建设不能简单化、不能流于形式。通过企业文化建设，发挥每个职工的积极性和创造性，用文化促进生产力，保证经营目标的实现。

(六)、加强思想政治工作，保证企业持续健康发展

思想政治工作是一切经济工作的生命线，在建筑安装公司面临起步发展的今天，思想政治工作尤为重要，各级领导都要高度重视，坚持两手抓，两手都要硬。

强化思想政治工作稳定是前提，没有稳定什么事情都干不成。两级党组织要下大力气对职工加强形势教育，运用报告会、专题会、演讲会等形式引导职工认清面临的形势和任务，增强承受能力和适应能力，遇到问题以自行解决为主，一时解决不了的问题要按组织程序逐级反映，坚决控制越级请示和上访现象的发生，保证正常的管理和工作秩序。

要把思想政治工作贯穿于生产经营工作的全过程，与生产经营保持步调一致。充分发挥党支部的战斗堡垒作用，紧紧抓住每个时期的重点工作，从企业经营中遇到的难点，职工关心的热点去开展工作，热点、难点问题解决的过程实际上就是一次深刻的思想政治工作的过程，工作做得细、做得好，将会起到暖人心、稳人心的作用。

要切实抓好领导班子建设“关键工程”，基层组织建设“基础工程”，党风廉政建设“保障工程”，民主政治建设“民心工程”，保证企业持续健康发展。

加大思想政治工作的力度，也就是充分发挥思想政治工作体系的作用，改进工作方法、拓宽工作渠道、创新思想观念、提高工作的实效性；我们要切实加强工会组织的桥梁和纽带作用，加强民主管理和民主监督；激发青年职工的积极性，创造性，提高业务素质。各级党支部要结合实际，深入基层，开展调查研究工作，了解群众的呼声及时发现和解决职工队伍中存在的不稳定因素，准确把握职工思想动态，减少新政策实施过程中的阻力，保证各项工作的顺利进行。

通过开展“以人为本，二次创业”和“形势、目标、责任”教育，把职工思想统一到谋求公司发展上来，要唱响主旋律，打好主动仗，用十六大精神和“三个代表”重要思想武装职工头脑，营造向先进学习的良好氛围。公司各单位要以这次表彰会为契机，加大对先进典型的学习和宣传力度，把对先进集体和先进个人的宣传同塑造富有建筑安装公司特色的企业文化结合起来，在公司上下迅速掀起一个创先争优、学赶先进、弘扬正气的热潮。要把开展学习先进的活动与加强队伍建设，全面提高队伍的政治素质、业务素质结合起来，充分发挥先进典型的榜样和示范作用，努力塑造建筑安装公司“诚实守信、以德立身,甲方至上、服务为本，爱岗敬业、建造精品，”的崭新形象。

第6篇：创业公司工作总结范文

2017年，公司工委认真贯彻落实集团公司工委工作要求和公司工作部署，以打造一流职工队伍、创建和谐发展环境为目标，坚持依法履职，坚持强基固本，各项工作取得新成绩，为企业持续平稳健康发展作出了积极贡献。

一、2017年工会工作基本情况

（一）深化职工岗位建功。

组织开展企业职工创新创效工作调研，调研企业在创新工作室、劳模工作室等集智平台建设推进情况，推广职工先进操作法、“五小”创新、合理化建议活动等职工创新创效活动开展方面好的经验，进一步完善公司系统职工创新创效工作机制。组织开展年度工会先进评选表彰工作，共评选出xx个“先进基层工会”，xx名“工会积极分子”，xx名“职工文明家庭标兵”，xx名“先进女职工”进行表彰，激发了职工建功立业热情。扎实推进“工人先锋号”创建活动，积极培育一批在集团公司具有较大影响的先进典型，使“工人先锋号”成为企业加强基础管理、职工创新创效的实践平台，公司X个集体被命名为集团公司“工人先锋号”。组织开展女职工“巾帼建功”活动，引导女职工岗位建功，发挥女职工半边天作用。公司X个集体被命名为集团公司“巾帼文明示范岗”，X名女职工被授予集团公司“巾帼建功标兵”荣誉称号。以选树集团公司劳模为抓手大力弘扬劳模精神，公司X名职工被授予“集团公司劳动模范”荣誉称号。

（二）维护职工合法权益。

认真贯彻落实集团公司“一意见、两规范”要求，持续推进公司系统职代会建设，积极筹备召开一届一次职代会，督导各分公司组织召开职代会。xx个分公司已经召开了职代会，保证了职工参与企业的民主决策、民主管理、民主监督。组织召开公司2017年工委全委（扩大）会议，掌握基层企业工会工作中遇到的实际困难，并给予分类指导、协助解决。关心职工业余生活，组织举办公司第二届职工羽毛球比赛，经过层层选拔，共有xx支队伍xx名队员参加比赛，在公司系统掀起全民健身的热潮。公司总部还组织成立xx个机关文体协会，举办“迎新年”羽毛球比赛、庆“三八”妇女节趣味活动、“学党章”硬笔书法比赛等活动，为职工创造体面工作、快乐生活的良好人文环境。

（三）强化职工素质提升。

指导公司系统各单位根据企业发展需要和人才薄弱环节，积极自主开展形式多样的技能竞赛活动，不断探索提高职工技能水平的新途径、新方法，为职工学习技术、展示才能、脱颖而出搭建平台。牢固树立“以赛促训，以训促学”理念，按照基层企业推荐、分公司预赛选拔、公司统一集中培训选拔的步骤积极备战集团公司举办的各项技能大赛，组织举办xx次人力资源管理知识培训班，培训时间共计xx天，累计参培xx人次，从业人员覆盖率达到xx%，有效推动了公司人力资源队伍素质的全面提升；组织举办水电检修技能培训班，提升了水电从业职工的岗位技能水平。在已经结束的集团公司人资资源管理技能大赛和水电检修技能大赛中，公司选手均取得优异成绩，共有xx名选手被推荐为“中央企业技术能手”，xx名选手被授予“集团公司技术能手”。

（四）加强工会自身建设。

按照集团公司“抓总”、“做实”、“强基”的总体要求，进一步推进公司、各分公司、基层企业工会组建工作和工会工作标准化建设，创新工会组织体制、运行机制、活动方式，推动建立三级管控体系。组织参加集团公司工会干部实务培训班，提高了工会干部的素质能力。公司机关召开第二届一次会员大会，依法规范完成机关工会换届选举工作。认真贯彻落实全总《关于加强基层工会经费收支管理的通知》，依法用好管好工会经费和资产，确保工会经费依法专款专用。

工作中存在的问题和不足：一是部分单位对工会工作重视不足。部分单位党委（党组）没有定期研究工会工作，帮助解决工作中存在的问题和困难；部分单位把工会干部作为“安置型”岗位。二是民主管理水平仍需提高。华电国际公司和分公司层面职代会建制率尚未达到xx%，民主管理制度体系仍不完善，厂务公开的内容、形式和程序需要进一步规范。三是工会干部能力建设仍需加强。部分工会干部不注重学习，不研究新时期工会工作新问题，法律意识、思想观念、知识结构、工作能力与新形势新要求不相适应，工作作风不够深入，联系职工不够紧密，缺乏工作创新意识等。

二、2018年工会工作打算

以党的精神和系列重要讲话精神为指引，认真落实集团公司工委工作要求和公司工作部署，重点做好以下五方面的工作：

（一）规范企业民主管理。

进一步探索完善职代会制度与企业董事会、监事会等治理结构有效衔接的方法和途径，确保职代会制度健全、程序规范、职权落实。不断加强公司系统职工代表建设，做好职工代表的日常培训、专题培训等工作，提高职工代表履职能力，对企业重难点、职工关注焦点组织职工代表参与其中、进行巡视，提高职工代表提案质量，发挥好职工代表作用。进一步规范厂务公开的内容、形式和程序，推动厂务公开向广度、深度拓展，依法保障职工的知情权和监督权。

（二）激发职工建功立业。

组织开展职工创新创效成果评选表彰活动，激发公司系统广大职工岗位创新创效的积极性、主动性。组织举办职工创新工作室现场交流会，持续推进公司系统创新工作室、劳模工作室建设，加大队伍、资金、时间投入，打造集智平台，充分激发职工的潜能和聪明才智。组织各级工会组织围绕企业提质增效攻坚战，扎实开展各种劳动竞赛，扩大竞赛覆盖面、参与面，增加竞赛的技术含量，突出竞赛“价值”贡献。开展好女职工“巾帼建功”活动，引导女职工岗位建功，发挥女职工半边天作用。

（三）实施职工素质工程。

按照“集中统一培训”的原则和“整体规划，分段实施，全员参与，重点培养”的工作思路，做好集团公司各项技能大赛参赛人员选拔和培训工作，扩大选拔和培训人员范围，切实提高职工素质能力。持续完善导师带徒、岗位练兵等活动的机制、形式，在广大职工中营造学技术、钻技能的氛围，为企业锻造一支有技术、能创新、敢担当的高素质职工队伍。

（四）推进职工关爱工程。

进一步健全、完善困难职工帮扶救助长效机制，采用工会干部和困难职工“1+X”结对等形式，加强工会精准帮扶、服务职工的能力建设。深化“xx杯”竞赛、班组安全竞赛等群众性安全生产活动，组织职工开展隐患排查治理，提升广大职工的安全意识和技能，维护职工生命安全健康权益。组织举办xx国际公司第一届职工乒乓球赛，加强基层单位文体协会和文化活动阵地建设，促进公司系统群众性文体活动广泛开展。

第7篇：创业公司工作总结范文

建好职工之家工作是xxxxx工会常抓不懈的一项基础工作。为了配合公司创建省级文明单位，工会将建家工作融入公司创建省级文明单位之中，同时把公司精神文明建设纳入建家的内容，提出了XX年创建“先进职工之家”的建家目标和实施措施。

在开展建家活动中，公司工会坚持建家就是建企业的指导思想，搞好“五个结合”，即把建家活动与促进企业生产经营发展目标相结合，与坚持企业加强民主管理相结合，与支持、参与企业转制后改革建制相结合，与教育职工、提高职工素质相结合，与突出维护职能为职工办实事相结合，使办公写作网公司建家活动落到实处。在开展建家活动中，公司工会重点抓了以下几方面的工作：

一、加强组织领导，建职工思想之家

工会职工之家的首要工作是解决职工的思想问题，也就是要建职工思想之家。工会建家工作要坚持和扎实开展下去，党总支的领导、行政的支持是关键。为此，公司总支专门下发通知，明确了建家活动要形成党组织统一领导、行政积极支持、工会具体实施、职工热情参与的工作格局。公司成立创建职工之家工作领导小组，由党总支书记、经理任组长，副经理、工会主席任副组长，各部门负责人、工会委员为成员的建家活动领导班子，使公司建家活动组织健全、人员落实，为公司建家活动提供了强有力的组织保障。同时完善了职工申诉流程、合理化建议收集流程，并且指定专人负责，使广大职工困难有处诉，意见有处提，疙瘩有处解，申诉有处管，让职工切实感受到组织的关爱，企业的温暖，放下思想包袱，全身心投入到企业的经营和发展中去。

二、党政工齐抓共管，建职工稳定之家

党组织是企业的政治核心，行政是企业经营效益中心，工会是企业联系职工的桥梁与纽带。我们知道企业薪酬制度改革会带来各种利益的再调整，产生利益冲突也是在所难免的。在公司的薪酬制度改革过程中，公司始终把稳定作为一项重要工作来抓。职工思想稳定才能队伍稳定，职工收入稳定、福利待遇稳定也才能思想稳定，公司领导充分认识到了这一点。公司党政在抓好职工思想政治工作的同时，充分发挥工会组织的作用，在做薪酬制度改革方案时委托工会带队进行宣传、收集职工意见，将大多数职工的利益摆在最前面。自XX年公司进行薪酬制度改革以来，每年都由于工会的积极工作，使职工的思想向正确的方向转变，改革方案得到了广大职工的支持，顺利的得以实施。薪酬制度改革以来，公司生产经营持续发展，职工收入稳中有升，各项规章制度不断完善，在改制工作中创造的稳定局面赢得了上级领导的肯定。

三、维护职工权益，建职工民主之家

随着企业改革的不断深入，加强民主管理，充分发挥职工主人翁作用，推动全心全意依靠工人阶级指导方针的落实，已成为我公司党政工领导的共识。为了维护职工合法权益，保障职工行使民主管理权利，我公司开展了以下工作：

1、开展《公司法》、《工会法》、《xxx市职工权益保障条例》等法律、法规学习，增强领导依法行政意识和提高职工自我保护意识。公司每年都要组织一至两次相关法律、法规的集中学习，将相关书籍发给每位职工学习。每次公司有新的方案、章程和制度出台，公司都要组织职工代表根据学习的结果，对照公司方案、章程和制度进行认真斟酌、提出修改建议，使最广大的职工利益得到保证。经过反复讨论、修改，我公司出台的相关方案、章程和制度均得到了绝大多数职工的支持。

2、积极推行企务公开。公司非常重视推行企务公开，行政积极支持，工会切实承担企务公开工作机构的职责，建立健全了公司企务公开制度，严格按照规定程序公开企业

工作制度规定的公开内容，充分保证了职工的知情权、参与权和监督权。公司通过公开栏和简报定期实行企务公开，让公司员工对各项工作一目了然。通过企务公开职工参与企业民主管理意识增强了。

3、履行集体合同平等协商制度。公司于1997年建立了集体合同制度。集体合同制度建立后公司行政与工会认真履行集体合同，坚持平等协商，续签合同等规范程序，保证了集体合同的连续性和有效性。公司薪酬制度后，进一步强化了劳动合同的签订，坚持用人单位到期与个人签订劳动合同，使它制度化，从而维护了职工和企业的合法权益，加强了劳动者与经营者的合作关系，为企业稳定、发展提供了法律保障。

4、建立劳动争议调解委员会。劳动争议调解委员会于1997年建立，成员由5人组成，包括工会、劳工、行办、职工代表，工会主席任主任。

5、建立工会会员代表联系会制度，多方位保证职工参政、议政。公司工会委员、工会小组组长、临时推选的会员代表是联系会成员，每年坚持定期、不定期联系会、碰头会、年终召开会员代表大会，主要对公司行政年终工作安排、总结评比等进行讨论、提建议，也对工会建家工作进行考核、总结，带动全体职工参建热情。

四、关心职工疾苦，建职工温暖之家

1、工会认真管好用好《职工互助基金》为困难职工排忧解难。在今年春节前，公司工会带领慰问组将3000元慰问金分别送到5位困难职工家里，解除职工实际困难。每年底公司行政与工会还将开展慰问困难职工和生病住院职工，对生病住院职工，公司派人关心慰问，对重点病人公司领导亲自看望。对职工父母逝世，公司派人送去悼念品和补助金表示组织的关怀，使职工增强了爱企业、爱集体的信念，同时也发挥了工会的作用、体现了组织的关怀。

2、开展“献爱心”活动，把同志间的关怀送达困难职工。今年8月，公司发起“献爱心”捐助活动，收到现金3300元送到xxxx分公司黄平同志手里，帮助其治病和解决家庭困难，使该同志深切体会到了组织和同志们的关怀。

3、积极参与“1＋1”扶贫助残济困活动。在县委组织开展的“1＋1”扶贫助残济困活动中，公司工会组织全体员工踊跃捐款、捐物。自XX年以来，我公司共计为新县陡山河乡扶前湾村捐款10万多元，捐衣物XX余件，员工参与率达到100%。今年，工会又从互助基金中取出XX元送到我县林场职工张新梅同志手里，帮助该同志解决家庭困难。今年9月份，工会又捐出XX元，帮助新县高中的两名贫困学生解决学费问题。

五、丰富业余生活，建职工团结之家

1、结合实际，经常组织开展、参加各种形式的文体活动，活跃员工的业余文化生活。每年元霄节前后，公司均要组织“元霄节文体活动”。在跳绳、自行车慢骑、拔河、众人划奖、乒乓球、象棋、扑克等一些列集娱乐和健身于一体的比赛中，既丰富了员工的业余文化生活，掀起了全民健身的热潮，又加强了企业的凝聚力和团队精神。公司组建的男子篮球队，先后在全县第一届运动会和我公司组织开展的“xxx杯”全县男子篮球赛上取得亚军和季军的好成绩，充分展示了我公司职工的风采。每年春节前夕的离、退休职工茶话会，表达公司关心离、退休职工身体健康，同时肯定老同志过去对公司作出的贡献和支持。

几年来通过一些列文体活动的开展，既增添了节日气氛，又活跃了职工文化生活，还增进了职工团结、友谊，更展示了xxx人的精神风貌，增强了公司凝聚力。

2、增添设备，改善职工文体活动设施和环境。近年来，我公司购买了大量健身器材和书籍，因地制宜建起了篮球场、乒乓球室、健身房，建立了卡拉ok活动室、图书室，改善了公司职工和家属的娱乐环境。

3、组织职工外出休养旅游。

5、XX两年借公司连连获得省公司表彰之机，组织职工外出休养、旅游，鼓舞士气、缓解压力，使广大职工更加信心百倍的投身到企业的生产、经营工作中去。

我公司工会负责组织的常年活动内容丰富，为全公司职工丰富业余文化生活创造着越来越好的条件。公司建家活动在稳定队伍、加强团结、增强凝聚力等方面取得了明显效果。

六、围绕中心工作，建职工效益之家

“建家就是建企业，就是发展企业”，这是我公司建家宗旨。要建好企业，必须抓好经营生产这一中心工作。为此，公司党政工密切配合，在安全生产、劳动保护、开展劳动竞赛、强化管理、提高职工素质等方面做了大量工作。

1、开展安全竞赛，创建“安全之家”。安全是职工的生命，也是影响效益的重要因素。近几年来，年年都是公司的安全生产年，公司领导非常重视。围绕公司安全生产目标，工会协助行政广泛组织和开展了形式多样的安全学习、竞赛。公司每年均采取出文件、购图书、下工地等形式进行广泛的学习宣传，布置学习任务，最后还出试卷进行了考试，职工安全意识得到增强；开展了“职工安全生产教育”活动，制订了安全防范措施预案；在节假日、汛期到来前都部署安全自查，发现安全隐患及时消除；健全了安全生产各种台帐和安全工作档案资料，接受上级安检组定期、不定期安全交叉检查等。我公司未发生重大伤亡责任事故，并连续获得市公司及县安全生产目标管理先进单位。

2、公司重视职工劳动保护，按时、按量发放劳保用品，做好防冻、降暑预防工作，定期组织职工进行体检。今年九月全公司进行了一次职工体检，总体情况看职工身体健康状况良好。对查出的带病职工及时安排了复查、治疗，确保职工身体健康。

3、坚持开展“创模争先”活动，引导职工积极向上。公司每年开展先进生产个人、优秀共产党员、工会积极分子、先进工会小组等评比活动，并将结果张榜表彰。公司也积极向上推荐优秀职工参与相关先进评选。

4、围绕中心任务，积极组织开展劳动竞赛活动。近几年来，随着通信市场竞争日趋激烈，我公司业务的市场占有率越来越低，如果不充分挖掘市场潜力，加快业务发展，公司的业务收入指标不可能完成，公司的持续发展目标就是“空中楼阁”。企业的中心任务就是工会的中心工作。发展是企业的第一要务，促进发展也是工会的首要工作。我们始终把促进企业的发展作为工会工作的出发点和落脚点，紧紧围绕企业的中心任务，开展了一系列劳动竞赛活动。每年的一季度和四季度，我们分别开展了首季“开门红”业务发展劳动竞赛和“大干第四季度”业务发展劳动竞赛活动。另外，我们还抓住小灵通在我县开通放号的有利时机，在全县组织开展了以发展宽带和小灵通为重点的业务发展劳动竞赛；根据市公司管线资源达标的具体要求，我们开展了本地网管线资源清查、整治劳动竞赛活动；我们还开展争当“业务发展能手”、“服务标兵”等一系列评比活动。为了使这一系列劳动竞赛和评比活动扎实有效的开展，工作中，我们注意加强对竞赛工作的管理、指导，定期了解、检查各班组、乡镇支局竞赛活动开展情况。在业务发展竞赛活动中，组织开展了评比“业务发展能手活动”，每月评出月份业务发展能手排行表在公司进行公布，总结推广好的发展经验。针对管线资源达标清查工作量大、面广、时间紧、要求高的特点，配合运维部开展了本地网管线资源清查、整治劳动竞赛活动，并参与了阶段检查和总结评比等工作，推广了基层六个单位的经验做法。

5、创建学习型班组活动，促进企业文化建设。创建学习型企业是公司长效发展的有力手段。班组是企业的细胞，创建学习型企业应从创建学习型班组抓起。因此，我们在年初工会工作会议上，对创建活动进行了专题讨论，确定在全公司范围内，开展创建学习型班组活动。一是明确创建目标和要求。力争通过创建活动，使公司各班组和乡镇支局成为“有浓厚学习氛围、有创新工作举措”的学习型班组的目标。二是抓住典型。在创建活动中，我们借鉴其他单位针对如何留住人心、增强企业凝聚力和调动员工积极性，开展学习型班组创建活动的做法，对在创建活动中涌现的先进个人和班组进行通报

表扬，并对其先进经验在全公司推广。三是抓好面上培训，开展知识竞赛活动。我们先后开展了服务礼仪规范培训、营销人员综合业务素质培训和维护人员专业技能培训，我们还组织开展了学习“xx大”、党的知识和企业文化、规章制度为主要内容的知识竞赛，并派优秀选手参加了市公司的知识竞赛。注意培养典型、树立先进，营造崇尚先进、积极向上的企业氛围是我们多年的传统。近几年，我公司获得了“省级文明单位”、“市级青年文明号”、“省级卫生先进单位”等多项殊荣；有八个乡镇支局被授予“市级文明单位”称号；营业班被授予“市级五一劳动奖状”；并且涌现出一批省级“先进个人”和“服务明星”。

在今年7月份开展的“我为河南xx发展献计献策”合理化建议征集活动中，公司引导员工牢固树立“我靠企业生存，企业靠我发展”的思想观念，激发员工的主人翁责任感，踊跃为企业的发展献计献策，通过认真组织实施，经县公司筛选，上报市公司四条合理化建议，经过市公司合理化建议征集活动领导小组的评比审定，获得二等奖一名，三等奖两名，鼓励奖一名。

由于我公司党政工为了公司不断发展而齐心协力抓好上述工作，公司经营生产取得显着成绩：公司连续几年业务收入及发展指标均在全市前列，自XX年的

二、

三、四季度及XX年的

第8篇：创业公司工作总结范文

文章导读：善于总结、善于归纳；不断出新、不断进取。这是××的个性。每到五公司宣传部的人都可以清楚看到办公室墙面上赫然醒目的这几个大字。这是××为首的五公司宣传工作者凝练的宣传工作精神。几年来，他积极倡导“在工作中学习，在学习中工作”的工作理念，使“互动学习、互动工作、互动宣传、互动激励”的宣传工作文化氛围逐渐浓厚起来。通过举办政工干部培训班、政工干部轮训制等方法建立了“上下联动、横向互动”的宣传工作制度……

如果在深夜，你看到五公司办公大楼宣传部办公室的灯还亮着，那一定是部长××和他的同事在加班；如果要开会了，在会场第一个到达的那个人一定是××，因为他要最后清理会场的布置还有什么遗漏了；如果有什么个人评先了，逃避推让的总是××；如果单位集体要申报什么荣誉了，站出来的也总是××。

初见××，给人感觉帅气里透着英武，随和中透着谦虚。和他共事久了，你更加感到为人为事他是表率，党员奉献他是模范。

“把小事情做好从细节开始”

有人说，××工作太细致了，细致的简直过分。9月，宣传部从基层调来一宣传干事小阮，当时机关单身宿舍紧张，××就亲自把部内一间闲置多时的储藏室清理出来，打扫干净。等到小阮上班那天，××已经把小伙子的临时宿舍焕然一新。小阮说，没有见过这样的领导，亲自为部员如此细致周到服务，我没有理由不去好好工作。每逢周二公司电视台做电视新闻，部内两位同事不免要加班，等到一切工作就绪，肚子该咕噜了，××也把热腾腾地饭菜送到了她们的手中。

去年5月，五公司申报“全国精神文明建设工作先进单位”，九江市地方各单位竞争相当激烈。在经过他多方努力和争取，九江市委才决定把江西省文明委的领导带到五公司总部进行抽查。在临来的那一刻，同事接到电话通知，却到处寻找××，却发现他正在总部办公大楼一楼楼梯间打扫卫生。正是他工作上的细致认真，打动了检查一行的江西省文明委领导。网11月，五公司申报成功“全国精神文明建设工作先进单位”，成为集团公司第一家获此殊荣的单位。

“个人荣誉给别人，我要的是集体荣誉”

1994年从技校毕业后，身为学生党员、省级三好学生的××来到京九铁路建设工地，由于工作出色，××很快成为段团委书记、公司团委书记、宣传部长。无论在哪个岗位、从事哪个工作，××都是一直勤勤恳恳，他总是为好人，做好事。无论干什么工作总是让网领导放心，让群众满意。

但是熟悉××的人知道，在每次评先进个人的时候，他总是把机会让给别人。他常说：作为部长，部员获得的荣誉就是我的荣誉，我们是一个集体，讲究的是团队。在担任公司团委书记期间，公司先后被安徽团省委列为首批“团建创新试点单位”、被团中央列为“全国五四红旗团委创建单位”，被总公司评为“党建带团建先进单位”；先后有近20个集体个人荣获总公司、省部级以上先进荣誉。他本人也先后当选为工程总公司、集团公司团委第一届委员会委员；5月，被总公司团委授予“优秀共青团干部”称号。

至今担任公司宣传部长期间，他大力倡导“互动”的宣传文化理念，充分依托公司网站等现代化宣传载体，创新宣传思想工作模式，取得了较好业绩：公司先后连续荣获了江西省第九、第十届文明单位、江西省优秀思研会、九江市十佳诚信企业、企业文化建设十佳企业、文明单位创建标兵、创建学习型企业先进单位、宣传思想政治工作先进单位等荣誉称号，连续三年获得集团公司电视宣传报道第一名、对内对外通讯报道先进单位，××本人也先后荣获了江西省优秀思研会干部、集团公司优秀宣传干部、先进工作者、优秀党务工作者等称号。

“我将以诚待人，全心工作，争做工作创新、思想转变、立功奉献的排头兵，担当足球场上的任何一个角色。”

这是××在五公司机构改革人事竞聘中的竞聘宣言。他以前就是这样做的，现在也是这样说的。几年来，他致力于政工网络初探，积极推进了公司“网络宣传、网络政工、网络管理”建设，搭建了企业管理和宣传思想政治工作的新平台。组织策划了五公司网站建设，建立了宣传网页，与网络技术人员共同开发了文件收发和电子邮件系统软件，推进了公司实现无纸化办公的进程；开辟了学习驿站、新闻快递、图片新闻、员工论坛等栏目，率先在全集团实现子公司电视上互联网，使公司网站成为了企业管理、对内对外宣传、文化建设、员工交流的主要载体。并在公司网站上开辟了理论学习专栏，推进网上理论学习。先后在全公司组织开展了“查摆细节、深化管理”、“企业需要送信的人”等系列主题读书活动，各级干部员工共有29篇理论文章在地市级以上刊物和会议上发表交流，其中有5篇在部级刊物和会议上发表交流。初，九江市首次对全市一百多家企业单位宣传思想工作进行考核，当考核评比小组一行看到五公司用计算机网络来推动企业文化的发展，从而使企业的宣传思想工作理念上升到一种高度，深为赞叹。他们说，看了这么多企业单位的宣传思想工作，像中铁四局五公司这样宣传思想工作起点高、工作扎实、成效显着的还真是少见。

“博览勤思敏于行”

第9篇：创业公司工作总结范文

会议类通讯稿在各类通稿中结构最严谨，通讯稿要求作者要将会议精神融入到稿件中，下面小编给大家介绍关于会议通讯稿范文的相关资料，希望对您有所帮助。

会议通讯稿范文一20____年6月29日至7月1日，陕西中川建筑工程有限公司在西安凤城大酒店二楼会议室召开了一年一度的工作会议。公司总经理、副总经理，各项目管理人员及其公司各职能部门领导等50余人参加了此次会议。

会上，总经理苏建明做了题为《 统一认识，调整思路，稳步发展》的工作报告。报告分析了现在建筑市场诸多不利因素，全面总结了20____年所作的工作，客观的分析了工作中存在的问题，并依据20____年的目标实现情况及工作中存在的问题对下一年的工作做了详细的安排部署。会议指出：要牢牢把握公司发展大局，转变公司发展战略，提升企业品质，实行多元化经营，在发展公路、铁路的前提下，也要进入房建、水利、装饰装修等行业，弥补桥梁单一性带来的不足，倡导大家要充满信心、统一思想、大胆尝试，坚持不懈，确保20____年的经营目标的实现。公司副总及书记也对如何加强项目的质量、安全、成本、生产经营、文化建设方面做了详尽的报告。

会议结合公司目前的现状，就如何进入新的领域，开拓新市场;如何想办法做好变更、索赔，怎样加快项目结算、工程款的回收;如何提高项目的管理能力;如何留住人才等四个大议题进行了激烈的研讨，参会人员本着认真负责的态度，从公司的实际出发，畅所欲言，进言献策，共同谋划着公司的美好未来。

会议还评选了20____年度先进集体、先进个人、先进班组，对他们进行了表彰，肯定了他们的工作，号召大家向他们学习，由此调动了员工、工班工作的积极性。此次大会，始终贯穿着求真务实的精神，洋溢着浓厚的民主气氛，这是一次团结民主、集思广益的大会，必将引导和激励公司员工以勇于创新、坚定执着的精神，开创公司更加辉煌的明天。

中川建筑20____工作会议的召开，无疑为下一年的工作确定了工作目标，明确了工作任务、经济指标和发展方向，为来年各部门、各项目完成生产计划奠定良好的基础。

会议通讯稿范文二12月21日，全市学校战线工作会议在应城召开。会上，【人名】同志就全市学校战线的团队工作进行了总结，并提出了____年全市学校战线工作计划。

各区教育局团委书记、少先队总辅导员参加了本次会议。各区教育局团委书记在会上畅所欲言、建言献策，提出了许多建设性意见和建议，整个会议气氛热烈持续了4个多小时。

大家一致认为：20____年，全市学校战线工作紧扣中心，围绕大局，紧密围绕全团工作重点，取得突出成绩和做出了应有贡献。大家决心在今年工作的基础上不断开拓创新，求真务实，为实现全市学校战线团队工作的新局面而努力奋斗!

会议通讯稿范文三10月5日至7日集团“第二届企业经营管理工作会议”在公司总部温州召开，此次会议是为了全面贯彻落实集团2011年工作会议精神适时召开的重要会议，在总结1-8月公司经营管理工作的基础上，明确下半年乃至今后一段时间经营管理工作思路、经营目标和重点工作，创新的提出了“大布局、小团队、精分工、再创新”的战略目标。

集团各分公司和部门负责人重点汇报了2011年任务目标完成情况、工作中存在的主要问题以及下半年的工作思路。1-8月份，各分公司和部门紧紧围绕公司年初预定的经营目标，积极落实抓产品、抓管理、抓营销、抓合作和抓队伍的工作思路，规范经营，创新举措，深挖潜力，开源节流，进一步提高公司抗风险的能力，努力化解市场不利因素，积极做好项目的规划落实和公司发展管理，科学制定完成经营任务的举措和方法，责任落实到人，任务层层分解，为公司实现稳步健康发展打下良好的基础。

集团董事长沈永贤在听完各分公司和部门负责人的工作汇报发言后做了重要讲话。他充分肯定了集团1-8月份各项工作所取得的成就，并要求在已取得成绩的基础上，进一步加强规范管理，突出重点，在节约成本的同时提高单位成本的产出率，并积极开拓市场，抢占资源，创造新的盈利点和闪光点，积极完成公司下达的本年度经营任务。沈董强调，战略决定成败，细节成就完美，各分公司和部门要从公司发展、经营效益、管理创新、财务管理和加强学习等方面，努力提高核心竞争力和企业健康快速发展的后续动力。各分公司负责人要进一步增强战略决策能力，各部门要提高管理创新能力，从而保证中天昊宇富有创造力、影响力和战斗力的现代化企业。

沈董指出，1-8月企业能在各种环境影响下取得又好又快发展，这说明经过大家共同努力，战略管控、科学发展在公司是富有成效的。这些成绩的取得，得益于公司全体员工自强不息的奋进努力和强烈的紧迫感和使命感;得益于我们坚定不移地贯彻落实公司的发展战略、强化集团管控能力，让中天昊宇成为一个生命共同体;得益于公司经营管理体制机制的改善，促进了生产经营活动健康发展;得益于领导团队的经营管理领导能力和经营管理能力的提升。

沈董在总结成绩的同时，客观地分析了公司发展存在的问题。他指出，当前公司一是要抓住老客户进行大客户营销和开拓新客户的营销问题;二是要切实采取措施解决同质化的企业发展问题，及其定位、规模效益问题;三是要解决分公司专业能力培养、专业化定位和综合大型化定位的导向问题。

针对公司今后的经营管理工作，沈董强调，要以科学发展为主题，以转变发展方式为主线，切实加强经营管理能力，促进经营管理工作创新、升级、增效。经营管理是质量效益企业的一个主要抓手，是公司可持续发展的一个重要工作，是培育和提升公司品牌的基础工程，是企业软实力一个本质要素。沈董要求各分公司和部门把经营管理工作作为主攻方向来抓，加强经营管理的领导力建设，主要负责人要把经营管理工作当成重中之重，列入主要议事日程;加强培养经营管理职能机构和管理团队，把技术系统尖子培养成经理管理高层高级人才，把经营管理工作与生产放在同等地位;提升团队经营管理能力，提升企业质量效益;强化合同管理和成本管理，创造无障碍发展环境;坚持标准化、程序化、规范化、精细化过程管理;坚持提高认识，做好企业考核评价工作，引导我们发展方式转变和经营管理能力提升。