创业之星方案精选(九篇)
第1篇：创业之星方案范文
在向多家投资机构表达融资意愿之后，很多投资人士向温磊表达了这样的投资意愿。
温磊是宇亚星公司的老板。这家公司针对宾馆、景区等公共设施提供污水处理成套设备，包括设计施工方案和设备安装、调试、维护等服务。拥有小型污水处理机械领域的几项核心技术和专利，具备专业生产设备和厂房车间，建立了一支小型的专业施工安装队伍。
温磊和他的宇亚星
温磊的创业源自于大学毕业后的一段打工经历。2003年毕业后，温磊到一家民营机械厂跑销售。两年后，小有成就，积累了3000多客户群，并且保持了很高的出单率。一次，温磊跑来一笔超过500万元的订单，却被告知订单无法执行。倔强、执着的温磊在冲动之下，选择注册成立了一家公司，取名“宇亚星”，并委托一家工厂生产完成了这笔订单。
2005年，温磊曾经就读大学的环境工程研究所，研发出一项污水处理机械的专利――微型污水处理系统。温磊瞅准时机，和研究所合作，承包租赁了位于偏远山区的旧厂房，开始了自己的创业生涯，他的宇亚星也开始了实质性运营。
在运作一个景区公共污水处理的设计施工和维护保养项目的过程中，温磊发现，随着景区环保节能要求的提高，污水处理已经成为景区环保节能改造的核心环节，景区污水处理也就成为一个潜力巨大的市场。宇亚星的小型污水处理成套设备，产品和所持有的技术专利，不仅可以实现处理后的污水达标排放，还能实现高达70%的水循环利用，恰好适合作为旅游景区、宾馆、写字楼等中小公共设施的污水处理系统。当时，市场上从事同类业务的厂商并不多，宇亚星开始专注小型污水处理设备市场。
最终，宇亚星在中国北方占领了一定的市场份额。在几处著名景区设计安装的污水处理设备，也成为这家小型创业型企业的市场名片。通过和高校研究所的合作，成功申请到了几项关键技术专利，这些实用型的技术专利有效期一般为10年。
缺钱
虽然在北方市场已经小有名气，但宇亚星的规模和实力并不大。由于每个项目的客户需求和基础设施规划都不尽相同，需要根据整体项目规划和施工具体情况对污水处理系统环节进行“量身定制”――除了部分标准化的元器件可以从供应商处订购以外，污水处理主要设备、流程设计和施工安装，都需要宇亚星根据合同标准，进行订单式生产。相关施工和产品安装、调试和维护，也要宇亚星的专业安装队伍来进行。这是宇亚星领先于同行的优势所在。在污水处理机械产品领域，大部分厂商提供的产品都是定制式的规模化产品，只负责产品销售和售后服务。而产品的安装、调试和维护，则由相应项目的施工承包商安装。
规模和产能有限是宇亚星最大的问题。受限于生产能力和安装队伍规模，宇亚星承接订单项目的规模极为有限。规模稍大的项目就会直接导致宇亚星的工厂生产计划紧张、施工安装节奏紧凑。为此，宇亚星还被迫放弃一个又一个“优质项目”。
同时，宇亚星也会面临几个月甚至半年都接不到一个新订单的情况。因为，项目规模过大，会超过宇亚星工厂产能和安装队伍的施工能力；如果项目订单规模很小，不仅合同价格很低，定制和安装成本都无法实现规模效应，属于无法盈利的“亏损项目”，只能在项目邀请阶段就提前放弃。
很多朋友建议温磊将产品生产或施工安装外包，这样就可以快速扩大公司规模，以便承接更多的订单。但在他看来，生产外包，等于把拥有的产品技术和设计优势拱手让人；施工安装业务外包，等于把后续的保养和维护业务拱手转让。虽然扩大了市场份额，但宇亚星的盈利水平和生产规模并不会有实质性的提高，反而可能导致技术和专利的外泄。业务模式也可能被业务外包商模仿和跟进。但扩大规模，需要租用或建设新的工厂，还要雇佣更多的工人，都需要大量资金。
作为一个新技术企业，宇亚星最核心的专利技术的有效期仅剩下不到五年的时间，这些技术专利只有维持延续性的研发投入，才能保持领先水平。技术合作方研究所提供的产品和技术索要的费用也在成倍上升，如果要进一步开发新的专利和技术，还需要为研究所继续投入资金和设备。
温磊还设想建立一个独立的研发部门――这样的想法比建新工厂的愿望都迫切。然而，相关技术的研发所需资金不亚于新建一座工厂。
现实情况是，温磊一直使用银行短期借贷来维持宇亚星“缓慢”发展的需要。如果能维持短期银行贷款来周转资金，温磊勉强能够维持研发投入、原材料、施工垫款、回收营业款、工人工资等方面资金需要，公司现金流也能基本维持。然而，随着银行信贷的紧缩，宇亚星这样的小型民营企业从银行和信贷机构融资的可能性几乎为零。
“缺钱”成为温磊和宇亚星面前的一道难题。
提着钱袋的野蛮人
宇亚星是个值得关注的企业：属于环保节能领域的技术创新型企业；产品已经成型并有技术专利；具有很大的市场潜力。所以，当温磊向多家投资机构放出消息之后，各类投资人环绕在温磊周围，汪严是最积极的一位。
汪严是桦苑园林工程集团的老总，也是一名在诸多领域具有成功投资经验的投资人。桦苑园林是盘踞中国北方园林和市场改建项目工程的施工承包方，承建了很多景区规划设计和施工工程。早在两年前，在一个景区的园林工程招标过程中，他应标的项目，污水处理部分的施工改造子项目被宇亚星公司抢走。当时，汪严百思不得其解，因为宇亚星不过是一个刚刚创立的小公司，温磊不过是个毛头小伙子。后来通过业主的老关系，看到宇亚星产品的技术指标和产品介绍，他便开始关注宇亚星和温磊。在汪严看来，与其坐等宇亚星发展壮大，最终分食一部分园林工程施工和改建项目，不如直接投资入股，“拉温磊入伙”一起发展。这样一来，将竞争对手收入囊中，不啻为最佳策略。
桦苑园林工程公司的资金储备非常充裕。根据汪严的估算，投资宇亚星最多需要2000万元，而宇亚星目前的资产不超过500万元。这样，至少能获得70%的投资股份。
在汪严的投资方案中，投资宇亚星后，新建厂房和技术及专利申请，可以形成至少2500万元的资产。结合桦苑公司的市场开拓能力和施工项目分包，宇亚星公司至少能形成年1500万元以上的固定合同收益。汪严相信，在桦苑的协助下，宇亚星公司实现年度过亿的订单合同规模并不困难，这又意味着汪严的投资可以获取数十倍的投资回报。
汪严敢于投资宇亚星的另一个算盘是，虽然投资规模不小，即使投资失败，宇亚星产品的技术和专利等无形资产，可以为桦苑集团所用。获得宇亚星产品的技术和专利后，桦苑可以轻松将环保节能供水系统实现量产和市场推广。所以，汪严为投资宇亚星设立两条红杠：得到70%以上的股份；获得宇亚星的资产优先处置权。
对温磊来说，获得汪严的投资，不仅能解决资金的燃眉之急，更能在资本充裕的情况下，建立完善的技术研发体系，还能在桦苑集团的协助下，弥补大型项目安装施工经验不足、摆脱市场开拓能力有限的桎梏，快速扩大市场规模，获得强劲的发展动力。这样一笔投资，无疑极具诱惑。
另外两家投资人
看中宇亚星发展前景的不仅有汪严这样的同行翘楚，还有数家专业投资机构。风益投资基金是一家中等规模的创业投资机构，曾多次投资创业型企业，投资领域包括建材、新材料、绿色能源和新媒体等。
风益投资基金的投资经理刘帆，在创业投资领域有长达十年的从业经验，已经关注宇亚星一年多的时间，抛出如下方案：首轮投资入股，支付300万元研究所的技术转让费用，风益获得宇亚星20%的股份；在补充技术应用和产品设计定型完成之后，进行第二轮投资800万元用于建设工厂厂房和建立完整的施工队伍，并将持有股份比例至少提高至51%。方案中提出，在第一轮投资开始之后，风益要以股东身份委派企业管理人员或企业运营管理观察员，参与监督甚至直接管理宇亚星的经营。
风益的“如意算盘”是：投资宇亚星，可以迅速获得现成的技术专利，在短时间内形成生产能力，以此可以获得稳定的、持续不断的订单，从而形成稳定的企业现金流。一旦实现企业稳定经营，通过将所持有的股份转让可以获得满意的高额投资回报。
孵化器模式，也曾是温磊曾经考虑过的一种方式。温磊攻读硕士学位的那家大学，科技园区孵化器曾希望宇亚星作为种子企业入驻科技园区，由孵化器所属的孵化基金或引入社会投资基金的方式投资宇亚星，共同获得宇亚星的股份。另外，宇亚星还可以通过孵化器基金获得短期低息贷款，用于技术开发过程中面临的资金严重短缺的状况。在该方案中，科技园孵化器还可以为宇亚星提供企业咨询和管理、专利技术的申请和延续、社会化服务、商业办公等方面的业务支持和服务。根据科技园区的方案，宇亚星入驻以后，孵化器和创业投资基金可以投入资金200万元，并由园区战略合作银行提供200万元的低息短期贷款授信额度。
投资者抛来的，并非橄榄枝
天下没有免费的午餐。
温磊还记得，那家促使自己创业的民营机械厂，在获得机构投资后，投资者凭借少量的出资就获得了企业的大部分股份。投资者委派到企业的董事和管理人员也逐渐削弱了原企业主的管理权限和经营话语权。最终，内部权力的争斗让这家原本发展势头不错的企业，丧失了发展动力。当时温磊的订单，就是投资者委派的一位董事强力拒绝执行而被迫取消的。仅有的这一段打工经历，让温磊对机构投资者始终心存芥蒂。
桦苑集团汪严的投资额度对温磊和宇亚星极有诱惑力。但桦苑集团在部分业务上和宇亚星存在竞争关系，而且对桦苑集团来说，收购宇亚星只是将其业务延伸扩展。汪严的方案中至少控股70%的要求，等于是让温磊最为自信的技术和专利所有权转让给了桦苑集团，这意味着将自己一手辛苦创立的宇亚星拱手相让给汪严。虽然汪严同意宇亚星继续由温磊负责管理，但从老板变为打工仔，令他难以接受。
而风益投资基金的方案，明确注明投资机构根据股权比重参与宇亚星的运营和管理。刘帆的投资惯例是投资入股企业后，扩大企业现有产品的生产和推广营销，在企业获得稳定订单和现金流以后，在最短的时间内完成股权转让，通过股权套现实现投资收益。接受该方案意味着宇亚星的新技术研发和新的专利申请将停滞，只注重扩大现有成熟产品的市场规模，以最快的速度实现短期收益的最大化。这对企业来说，无异于“杀鸡取卵”。
至于科技园孵化器的方案，温磊似乎只能摇头遗憾：科技园提供的商业功能，对宇亚星似乎并无帮助；孵化器给予的投资金额和授信额度，对于温磊的下一步商业计划，也有些杯水车薪。更何况，孵化器机制在中国并未完全成熟，投资效率和商业运作效率，是否能满足宇亚星这样一个处于创业成长初级阶段的企业也存在着很多不确定性。
隐忧
在过去几年的创业生涯之中，温磊逐渐开始有了一个属于自己的创业梦想。生性执着的他坚持认为：做任何事情都要尽量的应用自己最专业的东西，最优势的地方，才能更有把握把事情做好，做成。而环保节能供水系统就成了他的兴趣点和优势所在。他经常会不厌其烦地宣扬他的创业梦想：“中国有多少供水系统？如果我能够生产两千万套，每套每天能节约1度电、20升水，那么宇亚星一年就能为社会节约70亿度电，节约1460亿升水。这对社会将是多么大的贡献！宇亚星和我也一定会为实现这个梦想而骄傲！”
如今，温磊依然无法舍弃这个似乎并不遥远的梦想。但他也知道，靠自己和宇亚星这个尚显弱小的企业，这个梦想可能是无法实现的。
温磊不想贸然决定接受投资。除了对投资方案有所顾忌外，他还有更深层的隐忧。对于宇亚星这样的企业来说，不经历扎实的研发、生产和经营积累，就贸然接受大额投资，弱小的企业和团队不可避免会出现浮躁情绪，这对业务的持续性发展和企业的稳健成长会有影响。而且，对于很多创业型的企业来说，一旦接受投资者的投资入股，往往会为了满足投资者的短期收益需求，做出一些不符合初创企业长远发展的决策――这对怀有创业梦的他和宇亚星将是致命威胁。
然而，温磊从银行获得的短期贷款额度越来越小，贷款难度也骤然增加，如今，几乎所有的银行都拒绝为宇亚星提供贷款资金。因为几个在建项目的施工安装垫款，宇亚星原本并不宽裕的资金储备，更加捉襟见肘。
温磊甚至考虑过“民间借贷”，但高昂的利率和风险让他望而却步。他清楚地知道，这些投资者抛来的绝不是橄榄枝，反而有可能是一个吞噬具有生命力的襁褓企业的“贪婪恶兽”。面对着同行的竞争和稍纵即逝的市场机会，面对着桦苑集团笑里藏刀的“大礼”、面对着风益投资抛来的橄榄枝、面对着科技园孵化器的邀请，温磊和他的宇亚星该如何选择？
丁大伟：恒天集团董事会办公室高级经理
点评
林涵武
和君集团运营教练事业部总经理
现实生活中，投资者和被投资者就像舞池中共同翩翩起舞的舞者。配合默契是展示优美舞姿的基础。然而舞者的默契一方面来自舞伴的选择，另一方面来自舞者之间的磨合。一旦选择错了，怎么磨合都难以成功。因此选择舞伴总是成为投资者与被投资者之间的难题。
其实，选择舞伴说难也不难。
首先，需要明确温总做企业的目的。这是一切选择的出发点。如果投资方案不可能实现企业家创业的目的，那么依据此方案选择的投资者就是一场令人不寒而栗的梦魇。
创业企业家往往搞不清自己真实的目的是什么。因为人的需求往往是多样的，复合的。通常而言，企业家都希望用自己的双手成就一番事业，然后获得满意的金钱与名誉的回报。这其中就含有自己控制企业、成就一番事业、获得满意的金钱回报、获得满意的名誉回报四方面目的。如果一个方案能把这四方面目标都实现了，那当然好。但是这四方面目标不能同时实现或不能同程度实现时，企业家就不得不做出选择，到底什么在你心里是排第一位的、什么是第二位的，第三位与第四位的目标又是什么。有的企业家只是希望获得满意的金钱与荣誉的回报，至于怎么实现的路径并不太关注。有的企业家对事业成功非常关注，对满意的金钱与荣誉回报关注较少，对是否控制企业也无所谓。当然还有很多需求组合。但不管什么需求组合都必须是企业家自身的心声。选择本无对错，因为标准不同、目的不同，但却有合适与否之说。
其次，客观理解不同类型投资者的目的，不要一厢情愿地误解投资方的目的。人为地给投资方戴上花环或魔鬼面具都不可取。
企业的投资方一般有以下几类：寻求本身业务发展的战略型实业企业、寻求财富回报的投资机构或投资集团、寻求区域产业效益的孵化机构。
第一类投资者追寻的是投资对其本身业务壮大所带来的战略协同。因此此类投资者对控制的要求比较高，否则他们无法做到业务的战略协同。桦苑园林工程集团的汪总就是此类投资者。与此类投资者合作，被投资者放弃控制权是他们出价的底线，其他都可以商量。
第二类投资者追寻的是财富的定期兑现，否则他们无法向他们的投资者交代。这类投资者是没有事业情结的，只要能保证定期回报，一切都可以谈。
第三类投资者的目标就是帮助企业做大，只有企业做大了，他们的目标才能实现。
再次，考虑被投资企业自身条件。企业自身条件既要考虑企业短期的生存难题，也需要考虑企业长久的发展方向，更需要把握企业发展的节奏。
短期生存问题都堪忧的企业只有先救急，其目标一定是让企业活过来。谁能让企业活过来，谁就是最好的伙伴，因此被投资企业往往会做出饥不择食的选择。但判断企业是否真的活不过来往往各不相同。一般而言，很多企业不是真的活不下来，而是被外部机会所诱惑，压得活不过来，只要缩小业务规模，往往会出现“柳暗花明又一春”的景象。
综上所述，对于宇亚星温总而言，如何选择其实并不难。如果温总希望自己主导将企业做大为第一目标，那么选择顺序是孵化器、基金，一般不选追寻自身战略协同的实业企业。而且孵化器与基金的组合往往是最合适投资人的组合选择，但这也需要温总的平衡能力。如果温总已经陷入饥不择食的境地，选择顺序恰恰相反。如果温总只想把事业做好，对自己当老板并不执着，希望找一个有能力的企业家来依靠，那么选择投资企业家的能力与合作匹配性往往比给的钱更重要。
王吉鹏
仁达方略企业管理咨询有限公司董事长
很多中小企业，尤其是高新技术的中小企业在成长阶段多会遇到资金瓶颈，迫切希望从外部获得资源支持。当债权融资希望不大时，股权融资变成了首选。对非上市的中小企业来说，引入风投是股权融资的重要方式，可短期获得大量现金流。然而风投是一把“双刃剑”，企业获得现金流的同时，要以牺牲部分股权为代价，甚至还可能因此丧失控制权或辛苦创立的企业被迫易嫁他人。很多大企业集团引入风投尚不能保全自身，如太子奶、雷士照明、蒙牛、红孩子、亚信、亿唐等，更何况中小企业？因此，中小型企业引入风投必须要明确几个问题。
第一，引入风投的必要性。对创始人控制的民营企业或是家族企业，所有者要明晰企业资产的性质、公司职业化改革的期望。如果企业无形资产较多、企业特殊性高、职业化改革阻力大且要求不是很迫切，可尽量不选取风投，转而选择其他的融资方式。反之，可适当考虑风投。这关系到引入风投后一系列的经营、管理和控制的问题。
第二，明确引入风投的目的，是为了融资还是优化股权结构。这决定了企业需要选择何种类型的风投机构。
第三，决定引入风投之前，要对风司的背景和历史进行严密的考察，明确风司所提方案的动机。不同的风司所擅长的投资领域、投资风格、成功投资的概率各不相同，有些风司看中短期利益，获得增值迅速抽回资金，不顾企业的长远发展。这些影响着企业的生存发展。
第四，综合评判选定风投机构后，企业最担心的就是控制权被稀释或是旁落，这需要创始人以发展的眼光和思维看待企业控制权的关系，同时要深谙资本市场的游戏规则。从保护企业品牌，避免企业在发展过程中偏离发展战略，在决策时遭受外部施加的盈利压力等方面来看，对创始人赋予更多的权利是合理的，但同时也应该看到，风投机构投入真金白银的终极目的是为了最大的增值，企业如果发展得不好，增值目的难以实现，这与企业的发展目标存在一定程度的契合，如果创始人控制了绝大部分权力，万一决策失误或是发生丑闻，也必将给公司和投资者带来巨大的损失。基于这样的考虑，风司控制一定比例的股权，可以促进企业的发展。
为了避免风司“居心叵测”，出现恶意收购、排挤创始人的情况出现，创始人要深谙资本市场的游戏规则。引入风投之初，要对公司的发展战略、商业模式、市场潜力等十分清楚，在法律法规的约束下，通过有力的谈判，签订股权转让协议、制定公司章程、设置董事会架构等，尽力将可能的风险控制在圈内。
本案例中综合分析企业面临的境况，温磊需要做好以下安排：
首先，对企业未来的发展应有清晰的战略和规划，综合评判内外部环境，确定发展节奏和步伐，是引进大笔资金、管理经验、拓展渠道等对口资源，以“让权”为代价实现企业的迅速扩大，还是按照小企业常规的发展轨迹，原始积累，扎实成长，但能保证企业始终走得稳当。这决定着温磊引入的投资机构的类型。
第二，对自己企业的“家底”做到十分清晰，核心优势是什么，可能的短板是什么，公司能接受的条件“下限”是什么，在“鱼和熊掌”难以兼得的时候，取舍的平衡在哪里。这是制定商业计划书的基础和谈判的砝码。
第三，制定详细的商业计划书。依据分析提出业务发展需要的具体融资额度，通过中介或公司内部的资产估值，结合温磊对控制权的期望，核算出可以出让的股权区间。
第四，严密考察几家有意向的投资机构的背景、历史、投资风格、成功案例等情况，综合权衡筛选谈判对象。
第五，进行灵活的谈判。虽然各家风投都有自己的方案，但温磊有自己的发展设想，力争能在谈判桌上达成双方共赢的结果，不耽误企业的发展，也不会落入风司的“温柔陷阱。”
本案例中，作为企业发展的第一轮融资，明确融资金额，依据温磊对公司控制权的期望，可以将股权的出让区间控制在30%―49%。这是原则问题，尽量不要退让。
权衡三家机构的投资方案，第一家桦苑园林与宇亚星在业务上形成竞争关系，同时宇亚星拥有桦苑不具备的核心技术优势，桦苑投资方案明显带有收购的意图，但达成合作的话能给宇亚星带来飞速的发展，可通过谈判解决股权结构问题，若谈判无果，可以放弃桦苑的“橄榄枝”。
比较风益基金和科技园孵化器的方案，综合温磊的资金需求和企业特点，可以考虑与两家同时达成投资合作。理由是两家一起合作基本可解决资金问题，同时防止控制权流失的风险，最重要的是科技园可解决专利技术的申请和延伸，对温磊来说，这也是致命的地方，没有核心技术的支持，温磊的企业便没有了核心竞争力，基本没有了投资价值，专利到期后，很可能风益投资撤资，温磊的企业终结。好的商业模式和支撑企业鼎力发展的核心竞争力才是吸引投资企业驻足的法门，也才有与风投机构谈判或者让风投机构放心交予你经营的资本。
郑学州
江苏海湾电气科技有限公司董事长
融资难是无数像宇亚星这样的中小企业面临的难题。它们往往已经过了初创阶段，有了一定的订单和销售规模。此时的企业渴求资金，犹如渴求雨水的树苗，如果有了资金支持，就有可能茁壮成长，甚至长成参天大树。如果资金短缺，企业就会捉襟见肘、踯躅不前，一旦现金流枯竭，甚至会面临破产清算的危险境地。
借贷，包括民间借贷和银行借贷是一种解决企业运营资金的常用方法。然而正如案例中所述，民间借贷利率高，风险大；银行借贷又常常对民营中小型企业关上大门。那么，选择私募股权投资 （PE） 或者风险投资 （VC），常常成为企业的必然选择。但是如何选择投资却是大有学问，因为稍有不慎，创业者就会丧失企业的控制权，企业甚至有可能被投资者整合而遭遇灭顶之灾。
就案例中的宇亚星公司而言，桦苑集团投资额度大，能够迅速解决宇亚星公司的资金短缺问题，似乎极具诱惑力。但恰恰是对于这种投资者，如果宇亚星公司的创始人温磊还有将企业做大做强的雄心壮志的话，我认为在现阶段应该慎重选择，甚至应该极力避免。
首先，桦苑集团在部分业务上和宇亚星公司存在竞争关系，对于宇亚星公司来说，被桦苑集团收购，意味着从此就丧失了独立在市场上成长的权利。桦苑集团是不可能让旗下存在两个互相竞争的实体的。在桦苑集团老板的心目中，作为“干儿子”的相对控股的宇亚星公司，显然无法与作为“亲儿子”的全部控股的相同业务单元相提并论。
其次，桦苑集团方案中巨额投资但是要求至少控股70%的要求，虽然令创业者温磊从此没有了资金压力，但也基本上丧失了对企业的控制权，从此沦为企业打工者。
桦苑集团的投资的确堪称笑里藏刀。对桦苑集团来说，收购宇亚星公司当然划算：进可攻，退可守。进，可以扶持宇亚星公司飞速发展，顺利将集团的业务范围扩展，并获得巨额投资收益。退，可以逐渐让宇亚星公司消失，集团却大有收获，顺利获得宇亚星公司的专利技术和市场。然而对于宇亚星公司来说，获得桦苑集团的投资后则是“人为刀俎，我为鱼肉”，面临任人宰割的处境。
桦苑集团的投资并不值得期许。对于宇亚星公司，我的建议是同时跟孵化器基金和专业投资基金联络：优先争取获得大学科技园区的孵化器基金投资，并迅速取得专业投资者风益投资基金的投资。运作好的话，可以获得孵化器基金和专业投资基金的组合投资。
科技园区的孵化器基金虽然投资额度有限，但是毕竟可以获得一定的资金支持，而且孵化器基金的投资者往往只需要获取被投资企业的极少量股权，对宇亚星公司创业者的控制权影响甚微。另外，宇亚星公司还可以通过孵化器基金获得短期低息贷款，用于技术开发过程中面临的资金严重短缺的状况。同时，孵化器还可以为宇亚星公司提供企业咨询和管理、专利技术的申请和延续、社会化服务、商业办公等方面的业务支持和服务。这些延展往往可以为宇亚星公司这样具备一定技术含量的中小型公司带来事半功倍的潜在收益。另外，很多专业投资机构往往会非常关注科技园区的入园企业，优先考虑对入园企业的投资。所以，宇亚星公司应该尽快选择进入实力强的科技园区并获得相应的孵化器基金的投资。
同时，宇亚星公司应该积极与风益投资基金这样专业的机构投资者洽谈。这些投资基金一般会根据股权比重参与宇亚星公司的运营和管理，其投资惯例是投资入股企业后，扩大企业现有产品的生产和推广营销，在企业获得稳定订单和现金流以后，在最短的时间内完成股权转让，通过股权套现实现投资收益。尽管他们的做法是以最快的速度实现短期收益的最大化，似乎是在“杀鸡取卵”，但是对于宇亚星公司来说，毕竟转让的股权有限，投资者要求派驻管理人员的要求也无可厚非，企业创始人对企业的掌控力依然强大，在这些投资基金退出时可以启动二轮融资获得进一步的资金支持，有充足的时间消除企业的资金后顾之忧。
邓永强
厚德创新谷合伙人
大陆的媒体以及一些投资人、创业导师，给投资者有意无意地套上了太多的光环，也让创业者对投资人抱有很多不切实际的幻想或者不必要的顾虑。此案例的创业者与投资人，都没能合适定位，难以双赢。
投资必然是商业的、以盈利为出发点的。公益或者帮忙性质的投资，是政府、公益基金或者亲朋好友的任务，不是投资人和投资机构的义务。如果温磊要求的资金在几百万人民币左右，可以考虑通过亲友集资再加上政府的资助或者补贴，基本就可以达到需求了，这样出让的股份会较少，对企业的控制力最强。
汪严的2000万元投资要求控股70%，要求也很不合理，温磊不必考虑。
传统的孵化器，不是不成熟，而是投资和辅导的激励机制缺失、产业配套功能不足，只能起到基本的辅助和服务功能。因此，如果技术和产品已经相对成熟，已经有一定的市场销售，那么就应该选择有丰富产业资源和深厚行业经验的创新型、专业型孵化器，而不是非专业领域的科技园孵化器投资。
第2篇：创业之星方案范文
一、总体目标
开展“青年之星”争创评选活动是深化创先争优活动、服务党政中心工作的具体举措，评选活动以提高青年素养为目标，以倡导行业文明为核心，以岗位建设、岗位创优为重点，以先进典型为导向，力争从今年开始，每年在文广系统窗口单位选树青年之星，进一步引导和激励全系统广大团员青年以昂扬向上的精神面貌和高效务实的努力工作为加快我市文化事业和文化产业的发展贡献青春和力量。
二、活动主题
从身边学起从现在做起
三、组织机构
文广新局成立创先争优“青年之星”争创评选活动领导小组。市委宣传部副部长、市文广新局党组书记、局长冯洪波任组长，纪检组长杨志勇任副组长；成员为机关各处室、各直属单位主要负责人。领导小组下设办公室，办公室设在人事处，负责日常工作和“青年之星”争创评选活动的整体协调。
四、活动范围和对象
市文广系统各窗口单位年龄在40周岁以下敬业爱岗、业务精湛，具有强烈的事业心和责任感，有一定典型示范作用的青年。
五、活动内容
1、争创阶段，开展岗位技能竞赛活动（年月上旬—年月下旬）
各单位要根据总体要求结合岗位特点，以优化服务理念，提升服务水平，展示优质服务形象为目标，制定活动方案、标准化服务规章制度和员工行为规范，集中开展技能竞赛、优质服务承诺等活动，通过层层推荐、公开评选,培养、宣传、选拔一批先进青年典型。
2、评选阶段，开展“青年之星”选树活动（年月下旬—年月中旬）
各单位通过筛选和初评确定本单位“青年之星”候选人，候选人要在单位内部公示并设立长期监督卡，并报市文广新局创新争优“青年之星”争创评选活动领导小组办公室。
3、监督阶段，开展“青年之星”公示活动。（年月中旬—年月下旬）
各单位要设立公示栏，在栏内对“青年之星”进行公示，向社会推出服务方针、服务格言、服务承诺，营造全社会共同关注的氛围，随时接受各界监督，彰显优质青年行业集体的服务与奉献精神，倡导职业文明新风尚。同时采取电话跟踪咨询、走访服务对象等形式，组织服务对象对“青年之星”进行评议和考察。根据监督和考察情况，评定“青年之星”，获得“青年之星”在文广系统青年荣誉的评选中将优先推荐。
4、宣传阶段，开展“青年之星”榜样示范活动。（贯穿整个活动）
开展“青年之星”宣传推介活动，组织座谈、讨论、展示、承诺、观摩、经验交流等活动，大力宣传“青年之星”先进事迹和典型做法，通过典型示范作用，带动整个文广系统文明创先，积极争优。
第3篇：创业之星方案范文
企业档案工作作为企业管理的一部分，必须适应现代企业和新时期的发展需要，树立新的观念，建立新的体制，实行新的管理制度。企业档案工作和其他方面的工作不同，不是只局限于某一领域的活动，也不仅仅是档案部门或档案工作人员的事情，而是需要企业所有部门中所有成员共同参与才能取得成效的一项事业。企业没有创新就没有活力和希望，档案工作也是如此。因此，档案工作人员亦应创新思路，开拓档案管理的各项功能,并积极探索和体现观念、机制、管理的创新。
一、观念创新，使档案在服务中发挥经济效益
（一）要管好档案、用好档案，首先要熟悉档案。随着星星的产业结构逐步调整、优化，整体的技术含量也在不断提高，生产品种也从原来单一的冷柜到冰箱、空调、便洁宝、电脑、数码、光电等高端科技产品，为接收和管理好这一类科技档案，档案人员应转变观念，不要在办公室坐等，要主动请教有关技术人员，深入生产车间，熟悉了解生产经营工艺流程，弄懂技术档案的内涵关系和保存
意义，使档案人员对各种科技档案、资料做到“胸中有数”。
（二）要确立档案是资产的观念，在企业无论是科技、还是文书、声像、会计档案，都是全体员工从事生产经营实践活动的劳动结晶和智慧积累，是企业发展历程的真实记录和客观评价。以产品为例，从设计试制到品牌的创立，无不包含着一代甚至几代领导者和员工的聪明才智和辛劳汗水，无不凝聚在以文字、数据、图纸、音像等各种形式的档案载体上，比如，星星从十八年前只有几十人的手工作坊式小厂，发展到现在年产值几十亿元的规模，其创业的经验、历程，是难以用金钱买得到的无价之宝。档案财富是一种非常重要的资产，它除了具有企业无形资产的属性外，还具有专有性、地域性等公共属性。企业法人认识到档案是资产以后，就会千方百计去管理、保护、利用好这些资产，就会下决心做好
档案工作。
（三）要确立档案是企业独有的信息和知识观念。在当今瞬息万变的知识经济大潮中，企业各自的档案是独有的原始记录，记录着未公开的、未申请专利的知识和技术，如各种设计资料、图纸数据等。占有这方面的档案就是占有企业的技术秘密和独有知识。如果企业的档案材料不收集、整理、保管好，在市场竞
争和信息流通的今天，很可能给企业造成无法挽回的损失。
（四）要确立档案具有实用效益的观念。档案资产是固定资产和一些无形资产的伴生物，它是在各种生产要素的配合下产生、共存并发展完善。档案资产的实用效益是在档案利用中发挥出来的，今年十月份，综合档案室及时为星星家电产业总公司技术中心提供冰箱蒸发器所有技术资料，以贾祥胜、洪立忠为主的研发小组利用了原有技术档案作参考，攻克了“冰箱蒸发器改为嵌入式”的自主创新项目，创造经济效益203万元，该项目荣获椒江区企业科协“金点子”活动一等奖。十一月上旬，由集团投资在洪西路立交桥北边利用原厂房改建台州市星星机械交易市场，施工过程中碰到厂区区域、房屋结构不明等难题，进展缓慢，项目负责人忧心如焚，档案室得到求援消息后迅速调出原北厂区总平面图、所有厂房建筑图纸，他们高兴地说：“这些厂房已有十几年历史，没想到档案室能提供这么完整的资料。”确保了该市场在明年元旦前竣工的计划。从上述可看到，档案资料只要管理好，利用好，就能产生更好的经济效益和社会效益。二、体制创新，使档案工作适应现代企业的高速发展
现代企业制度的基本特征是产权清晰，权责明确，政企分开，管理科学。企业的档案工作要适应现代企业制度，就必须对企业档案工作实行机构创新、机制创新和制度创新。（一）机构创新的核心是精简。无论哪个企业，精干是一个必然趋势，企业档案工作也要顺应企业的需要，档案管理的工作方法也必须创新，其内容就是要扩大档案工作的外延，深化档案工作的内涵，把过去只是单一的管理档案的档案室扩大为集档案、资料、情报、信息、统计等为一体的“企业档案信息中心”。这个中心机构在行政上受集团总部的领导，业务上归地方档案行政管理部门监督指导。其主要任务和职责是负责集团总部及所属各子公司、各级各类档案资料和其他信息的收集、整理、保管和提供利用等工作，例如，星星集团下有十余个子公司、在全国各地有11家销售公司，通过计算机网络系统实施联网，从而达到各种信息资源的联合开发和资源共享，真正形成一个集团化的信息联合体。这样符合现代企业精干、高效的原则，有利于增加企业档案管理的自主性和灵活性。（二）机制创新的关键是高效。企业进行整合改造的目的是适应市场经济体制的需要，转换机制，高效运行，创造最大的经济效益和社会效益。企业的档案工作管理机制也要随着企业管理机制的转换而创新，要激活机体，坚持没有创新就没有发展的最基本管理理念，敢于否定自己，善于完善自己。从单纯的档案资料管理机制向档案、情报、信息、科技一体化管理机制转换；提高办事效率，充分发挥人的聪明才智，让档案资源成为企业科技创新、技术改造的动力源之一。（三）制度创新的实质是要从企业各自的实际出发，星星作为一家大型的民营企业，回顾多年来的档案工作实践，领导支持固然非常重要，但具体活动的开展却要靠各项制度的规范和档案专业人员的不懈努力。目前看来，适合各类性质、各类机制的档案管理制度还不够健全，一些重要的档案分散在各部门、各子公司，不够规范，降低了利用率，制度创新已迫在眉睫，我们必须制定较为详尽的制度，不断创新集团档案管理制度，明确规定档案工作的年度方针和目标，以及兼职档案员在档案工作中的义务和责任，评价档案活动效果的方式、方法，按月考核，年终进行总结评比，职责明确，奖罚分明，从而调动全体专兼职档案人员的工作积极性。用制度来规范档案管理工作。
三、管理创新，全面提升档案工作
(一)企业发展了，企业的档案管理工作亦应上水平、上档次、上规模，档案工作的规范化形成和广泛参与，要求提高企业全员的档案意识和档案业务知识，坚持依法治档，确保“集中统一管理”。“集中统一管理”就是统一领导、统一机构、统一制度、统一监督和指导，为了提高集团本部及各子公司兼职档案员的业务水平，今年三月下旬，集团办公室特邀专业老师前来举办档案管理的培训，对集团各部门及各子公司近四十名兼职档案员进行为期三个月的轮流培训。这次培训的特点是理论结合实际操作，每周五、周六安排二名兼职档案员到集团综合档案室参训，培训内容针对各兼职档案员所在部门形成的档案进行详细讲解，授课内容分别为：文书、科技、会计档案等基本知识，培训时要求每个兼职档案员带未理装订的资料，面对面、手把手地指导她们如何装订、分类、排列、编号、编目、装盒等一系列步骤。此次培训，效果显著，也为公司明年档案管理上省
级达标奠定了良好的基础。
（二）办公自动化后，将出现无纸办公，企业每个岗位都能形成电子文档，这就要求每个员工懂得文书处理和归档的一整套程序，了解纸质文件和电子文件归档的关系，明确各类文件材料形成、积累、归档在各个管理岗位上应负的责任。档案利用的广泛性主要表现在计算机在企业内部联网后，企业各部门对档案信息资源实现了共享。档案部门要发挥信息中心的作用，对信息的利用和保密等问
题，通过新的管理制度和管理方法来解决。
第4篇：创业之星方案范文
2008年，恰逢三星成立70年。
如此高龄的三星开始在中国 “二次创业”，宣布进军中国商用市场。3月25日，中国三星首次携全线商用新品及解决方案亮相北京，正式宣布进入中国商用市场，并立志用3～5年的时间，跻身中国商用领域专业提供商前三。
数日前，三星全球总部还在德国CeBIT展会上高调宣布“以商用战略产品实现向世界顶级IT企业的飞跃”。
迎接三星的当然不只是掌声。在中国IT企业级市场上，其他国际品牌与无数国内品牌经过多年拼杀形成的市场格局，已经延续多年。
三星可以改变这一切吗？它又依靠什么？
“一体化”切入
IDC数字显示，2007年，个人PC销售增长了19%，而商用PC的销售只增长了11.7%。过去，个人PC在整个PC销售中所占的份额仅为1/3，现在，这一比例已经上升到了41%。IDC也曾经因为企业采购进度缓慢而调低了2008年美国中期的市场预测。
个人产品销售的特点就是分散化，与其形成鲜明对照的是，商用市场的“一体化”趋势越来越明显。以办公市场为例，以打印兼复印、传真和扫描等功能的多功能一体机，以其“功能集成”的理念越来越吸引用户。
在经过几年摸索之后，首次进入的中国三星顺应这种趋势，对自己的定位进行了全新的阐释，即“整体终端设备解决方案提供商”。
什么是“整体终端设备解决方案提供商”？
3月25日，在三星高调进军中国企业级市场的会现场，三星直白地展示了自己的身份特征，二代身份证识别打印解决方案、移动营业厅解决方案、智能监控及预警系统等终端解决方案，横跨了IT、家电、数码、无线通信等领域。在目前活跃在中国IT企业级市场的厂商中，还没有哪个厂商能提供全部自有品牌的从电脑到摄像、从无线设备到空调这样的一体化方案。
三星电子大中华区营销副总裁曲敬东这样解释三星目前的定位，“整体终端设备解决方案提供商主要包含两层含义：一是丰富的终端产品线，从数码延伸到家电，这不是每个厂商都能做到的。二是针对客户的特定需求提供整体解决方案，把最适合的产品提供给最适合的客户。”
然而，大打解决方案牌的并不只有三星一家，事实上，随着中国商用市场第一轮攻城略地的结束，各大厂商已由大举进入变成向纵深推进。
IBM无疑是最早的“方案提供商”，进入中国20年，IBM始终聚焦在行业解决方案上，特别是2005年出售PC业务后，IBM更专注于“随需应变”的行业策略，并在金融等高端行业取得绝对优势。
另一方面，惠普在2004年也通过收购著名的钢铁软件咨询公司德国汉思，改变了只专注于硬件设备的路线，为钢铁行业提供从底层硬件基础设施到上层应用实施的“一站式”解决方案。2006年，惠普提出“引领商用个性之道”的全新商用策略，也包括台式机、工作站等多线产品在内的企业解决方案。
三者抗衡，各有千秋。但在各大IT厂商早已进入“一体化”的解决方案时代，新进入的三星又将如何立足？
迈开“第二条腿”
能否在企业级市场获得成功，主要将取决于三星的商用市场战略能否落地中国。
其实，在3月25日中国三星正式亮相商用市场之前，曲敬东就已“空降”三星一年之久，成为中国三星职位最高的中国人。刚到三星时，有着20多年营销经验的曲敬东很快发现，B2B业务的软肋并不在于营销，而是混杂在B2C体系下，缺乏整体战略规划。
“B2B与B2C业务在价值链上每一个环节都不一样，绝不能混同在一个体系下展开。”曲敬东说。
2006年，三星电子整体营业规模突破1000亿美元，跻身全球电子行业前三强。而在整体营收中，消费业务贡献了大部分，来自商用市场的销售额不足百亿美元。正因为如此，2008年，三星全球瞄准商用市场发力。
为了适应这种变化，在2007年，中国三星对内部组织、渠道管理等做出了重大变革。在组织架构上，三星将B2B业务从原有的B2C体系下独立出来，中国三星社长朴根熙形象地将其称为“第二条腿”。这一条腿的出现，使得三星从集团层面对自身的资源进行了重新梳理。在商用产品线方面，三星推出行业信息化终端产品和解决方案;而在客户细分方面，则把客户分为消费客户和商用客户两大类，并对商用客户进行再细分，面向政府、医疗、金融、能源、广电、教育等行业，提供个性化的产品、解决方案及售后服务。
此外，三星还建立了客户导向型的组织架构。现在，三星目标管理的绩效考核完全与业绩挂钩，销售人员的业绩好坏直接决定奖金的多少，这也是三星电子B2B部门独有的考核方式。
而在渠道调整上，三星在总部与分部以及合作伙伴间建立了矩阵式的渠道管理模式，在原有的渠道基础上进行细分与优化，使针对客户细分后的产品线，在不同的渠道平台上运作和管理，并建立专业的电话销售团队。
三星花了一年的时间制定战略，然而，战略不是空中楼阁，如何将其落到实处？
晚到的成功者？
在会现场，记者注意到，三星提出的“终端产品解决方案”可以是适合任何行业的，这与之前惠普、IBM，以及联想在中国的做法都有不同。
曲敬东坦承了自己的想法。“我有一个时间表，2007年，三星主要着力于商用市场的战略规划；2008年，以终端产品解决方案切入客户，让客户了解三星、接受三星。”他表示，三星把2009年定为大举发力的一年，在那时会进军细分行业客户，并发挥三星强大的研发实力，实现客户的定制化服务。
“当然，现在，一切还是要从最基本的工作做起，要让客户了解我们。”曲敬东说。
在过去的企业成长史上，三星始终在扮演着追寻者的角色，但有趣的是，三星似乎又善于成为“晚到的领先者”。在通讯业务上，三星曾经比诺基亚迟了122年，比摩托罗拉晚了60年，然而，2007年，三星已经超越摩托罗拉，成为世界第二大手机厂商。在家电业务上，三星比松下晚了51年，现在三星的液晶电视等产品均居世界领先地位。究其原因，逐渐树立的品牌和技术研发能力是三星屡屡赶超的重型武器。2007年，三星全球用于研发的费用已超过90亿美元，接近韩国政府一年的国家科研费用（104亿美元）。
第5篇：创业之星方案范文
从卖场到体验中心
在李鸿昌的努力及事实的论证之下，2010年一家专注于影音定制安装的新公司成立了，这便是星光国际影音智能体验中心，而这个公司的地址也跳出了家电卖场，选定在了苏州市娄站路266号博济创意园之中。博济创意园基本没有客流量，但却是设计公司扎堆的地方。这里有景观设计工作室，室内设计公司、灯光设计公司、商业空间设计公司，而李鸿昌的公司是做电子设计的，在这里正好可以找到合作伙伴，这样也可以为客户提供更加专业的服务。
2013升级版
星光国际影音智能体验中心在最初的版本便实现了从卖产品、卖品牌到卖解决方案的转变。同时，智能中控的销售也被纳入到星光的业务之中。从2010到2012这三年的时间中，李鸿昌感受到定制影音和传统业务上的不同点，并且星光销售出的方案也达到了之前完全无法达到的高度。李鸿昌理解到，要让客户去购买最先进的方案，就必须让他们在最舒适的空间中体验到。于是，在2012年底，李鸿昌将星光国际影音智能体验中心扩充了面积，并且完全重新打造。李鸿昌为了打造好这个体验中心，请大师级的空间设计师为体验中心打造环境，并跑遍了全国去寻找最新的产品与技术，用于创造适合星光的方案。
明亮的体验
与很多其他的影音体验厅昏暗的风格不一样的是，苏州星光国际影音智能体验中心的风格是明亮而简洁的。进入大门之后，便能看到“星光影院设计与定制安装”的前台Logo墙，墙面的延伸段是一个外弧面。从这个弧面通道可以通往里面的展厅，而在前台的背后则是这个房间中最传统的小展厅。
在这个通道的左侧墙面，是星光目前正在销售的产品及解决方案展示墙面。在这里，客户可以像挑选窗帘一样挑选透声布的花色，可以了解到Triad产品的分类及组成，可以实地去触摸路创的控制器。这是星光把一些理论上的东西，用最简单明了的方式传达给读者的一个平台。
小型视听室
以星光现在的实力来说，打造一个完全看不到音箱的全透声墙结构的小型视听室，是一件非常简单的事情。很多朋友建议李鸿昌没有必要搭建这么一个视听室，因为如果体验过那间百万级的视听室，一定会相信他们组建小型视听室也是非常专业的。但是李鸿昌依然选择花费血本来把这样一个方案落地，原因是他认为客户哪怕只想打造十来万的家庭影院，也最好能让他们看到花这样一个代价实现的方案是什么效果。而不是让客户自己去想像，他认为眼见为实是诚信经营的要素之一。
这个展厅采用了中性深色的透声布制作透声墙，而天空则选择了椭圆型的蓝色星空顶。除了天上吊着的投影机，这个展厅看不到任何器材，音箱隐藏在幕布背后，而器材架放在前墙之中。星光安装的框架幕布，都非常有特点——他们不会把幕布紧贴墙面安装，他们会故意让幕布浮出来一点，然后在背后安装LED灯。这样整个幕布看起来会更加立体，视听室的背景墙面也会显得更有层次。
客厅方案
星光国际影音智能体验中心中的客厅方案，我们认为是这个展厅中最有特色的方案，我们在上一期的《TOP5+5，2012定制安装最佳产品暨最佳案例大赏》中也有比较详细的介绍。
进入体验中心，穿过小道之后便进入了体验中心的中间区域，这里可以的左边为客厅方案体验区，右边则为一个圆型的开敞式茶室。
客厅体验区约为30m2，空间设计师在这里采用的是极简的手法来承托出大画面的美轮美奂。设计师为白色的屏幕背景配上三色LED灯光变化，屏幕下面白色鹅卵石衬托的灯光同步变化，白色的沙发、白色的茶几，搭配电动升降EPSON 3D投影机和英国KEF CI 3-80QT电动扬声器。
看电影时，开着灯光也不会对效果产生影响，大面积的落地玻璃，明亮的自然光和灯光可以让客户感受各种光线变化下115寸SI黑钻幕布所带来的视觉变化，让所有看过的人都记忆深刻！在这个展厅中，还有一个活动的背板——那就是木质扩散板后墙，他可以往客厅展示区方向滑动，直接滑至投影机的背后，用来改进声音的表现。在这里进行体验时，我们比较了开启照明灯光和关闭照明灯光两种方案。如果以发烧友的眼光来看待，全暗的环境之下，这里的效果是最为出色的。但普通用户在看电视的时候是不会把家里的灯光全部关闭的，所以在这里也不需要这么做。就感受而言，在有灯光的情况之下，其电影画面而言依然鲜艳亮丽，这样的视听生活形态明显更具有代表性。
这一间影院是星光最高设计水平的代表，也是苏州乃至华东最高标准私人影院体验馆，从设计到完成整整花费三个月时间，外形设计方面：为获得较好的声学效果和视觉效果，我们突破原先建筑空间只有2.7米层高局限，下挖1米，四个标准影院台阶给人游艇船舷造型的视觉冲击。
因为照顾了展厅的曲面造型，所以这个房间最后变成了桶状空间。由于桶状空间的两个侧面是曲面，这会在视听空间中造成严重的驻波，于是从设计图上我们便可以看出这里打造了两堵人造墙体。实际上，这个空间是进行了深度隔音并用上了专用的隔音门来进行最基础的降噪处理。而当你身处其中之后，后期处理的递进式的透声墙已经无法让你分辨出这个房间本来的形状。
第6篇：创业之星方案范文
没有人能想到，“世界船王”马士基集团，会把它全球最大的“服务与数据处理中心”设在不临海靠江的四川成都。在过去的几年间，这个数据中心每天24小时不间断地与马士基集团另外5个全球数据中心，处理这个海上物流巨无霸企业的全球业务和信息数据。
创新，成为这个城市吸引众多世界级巨擎的通衢大道。
今年2月1日15时29分，我国在西昌卫星发射中心成功发射第5颗新一代北斗导航卫星。卫星采用全新导航卫星专用平台，在星间链路、星载原子钟和下行导航信号等方面采用多项新技术。和新一代北斗卫星首发星一样，这颗卫星的“大脑”――载荷，仍由位于四川成都的中国电子科技集团公司第二十九研究所研制。
创新，是“北斗”载荷的基因，也是四川发展的底色。
9月7日，《关于在部分区域系统推进全面创新改革试验的总体方案》（以下简称《总体方案》）正式公布。按照方案，8个区域被确定为全面创新改革试验区，四川成功跻身其中，成为宝贵的八分之一。
这是继绵阳被确定为国家科技城、成都市获批成为全国统筹城乡综合配套改革试验区和攀西战略资源创新开发试验区获批以来，四川省再次进入部级重大试点范围。
无论从创新企业、科技人才，还是从科研机构、创新基地等指标来看，四川均保持西部第一、全国领先的水平，在电子信息领域，军工电子装备、集成电路、软件、信息安全等产业更是领跑全国。2015年，四川高新技术产业产值突破1.5万亿元，是“十一五”末的2.6倍。
第7篇：创业之星方案范文
最近看到有些文章和观点在大力批判中国企业的“山寨化”问题，甚至还有诸如中国“农业学大寨，工业学山寨”的调侃之语与“山寨是毒瘤”的论断在网络和社会上广泛流传。笔者并非想全盘为“山寨”正名，而是希望通过一些借鉴和分析，诸如上文所说的“广告方案创作四步法”一样，尝试着探讨一下“山寨”行为中的积极之处，甚至于帮助广大中小企业巧借“山寨”路径，成就非凡品牌。
一、切忌“山寨”妖魔化
今天所指的“山寨”，是一种由民间IT力量发起的产业现象。其主要表现为仿造性、快速化、平民化。主要表现形式为通过小作坊起步，快速模仿成名品牌，涉及手机、数码产品、游戏机、日用品等不同领域。这种文化的另一方面则是指善打擦边球，经常行走在行业政策的边缘，易引起争议。
以上所指的“山寨”，常易和盗版、仿冒、劣质等贬义词发生联想，但真正的“山寨精神”，却也极具正能量，我们看看中国的品牌：小米、金立、OPPO、吉利、奇瑞、比亚迪、安踏、匹克、乔丹、马克华菲，试问哪个不是经过了抄袭、模仿、创造再到自成体系和品牌的，哪个敢说自己和山寨从不沾边。
中国是全球专利申请的第一大国，总数居然远远超越了美国，但明显质量不如美国，真正具有完全创新性的东西也不多，更多的是模仿，是山寨式的改进。但是当年日本在电器、汽车等领域全方位超越美国，在很大程度上靠的也是山寨，包括今天韩国的三星、现代、起亚等企业，与其它企业的竞争也是从山寨开始的。可以说，山寨是发展的基础，当山寨到一定程度的时候，创新自然会呼之欲出。
所以，无需刻意将“山寨”行为妖魔化，对于广大中小企业来说更是如此，企业规模小、实力弱，发展壮大的过程中必然离不开学习甚至抄袭，即使强大如苹果，其很多地方也不是完全自主创新，也采用了拿来主义，只是它始终用创新的眼光和整合的模式来运作产品、引导顾客，所以成就了今天的品牌帝国神话。
二、“山寨”进程中的有所为和有所不为
中国有家手机厂商，放弃了中国和亚洲，专攻非洲市场，在深入研究非洲人的需求特点后，对手机进行了改进。一是将手机音量放大，因为非洲人特别喜欢听音乐，不管是在公交车上，还是在超市购物，总喜欢戴着耳塞、摇头晃脑，甚至在公共场合旁若无人般直接放外音；二是手机的电池都非常给力，充完电用个几天一点问题没有，非常符合非洲各地电力不稳且容易停电的环境。就因为两处看似不大却极其符合需求特点的改变，成就了年销售超千万台的奇迹，悄然跻身全球手机销售十大企业行列。
这个案例中的企业，是大家世俗眼光中的典型山寨企业，连品牌名称都很少人知道，而且做的是世界最低端的非洲市场，却因为在抄袭的过程中做到了因地置宜和换位思考，成功打造出了适合目标人群环境特点和消费习惯的产品，虽然80%是抄，20%是改，几乎没有创新发明，但结果却是令人振奋的。这也就是企业“山寨”进程中的有所为，你不能完全照搬照抄，而应该站在消费者的立场，亲身体验和感觉，找到消费者心中的那根弦，在模仿生产的过程中，多总结多改进，从创新的角度多琢磨，最后生产出真正符合消费需求的产品，成功自然水到渠成。
而我们看到很多企业的“山寨”行为被大众所批判，大多是因为这些企业的所作所为违背了道德准则，甚至是违反了法律法规。还是同样的手机行业，经常看到电池爆炸、手机伤人的新闻，原因大家都很清楚，企业为了降低生产成本，不惜使用劣质材料、回收材料，不管品牌也无需品牌，只要把成本降到最低，价格定到最低，能快速实现销售就行。直可谓“管它优劣好坏，赚钱才是王道。孰知哪年今月，倒闭再加镣铐。”
三、用品牌完成去“山寨”化
从全球角度来看，感觉“百事可乐”是山寨行为最严重的产品，无论是名字，还是配方，无论是包装形状，还是渠道宣传，几乎与可口可乐一模一样，却从来没听人谈及其山寨感觉。原因有许多，但最主要的一定是其强大的品牌影响力。
从“山寨”联想到的总是模仿、低价、盗版等贬义词，而品牌给我们的联想却是承诺、可靠、安全、优质、品位等，因此，中小企业要摆脱“山寨”束缚，着手建设品牌是不二法门。
三星电子最早也是从“山寨”和贴牌起家，但是在发现没有品牌迟早会被消费者扫地出门后，三星开启了品牌建设之路，除了在产品模仿生产的过程中加大创新研发的力度，掌握了一些领先技术，三星的品牌宣传推广工作一直是不遗余力，从有小世界杯美誉的“三星杯围棋赛”，到连续几届的奥运会赞助，再到遍布全球的体育营销，三星在短短十年的过程中，硬是通过品牌宣传推广方面的积累，成为了全球电器和电子智能产品领域的顶级品牌，也是现在唯一能够抗衡“苹果”的智能手机品牌。三星，就是用品牌的力量，消除了山寨的影响，达到了行业巅峰。
第8篇：创业之星方案范文
一、组织机构
成立区“星级物业服务项目”考核评比工作领导小组，管委会分管领导任组长，工委办、管委办、财政局、工委督查组、政法办、城管局、房管中心和各社区委为成员，领导全区住宅小区物业服务工作的考核评定。领导小组下设办公室（以下简称区物业考核办），办公室设在区房地产管理中心，区房地产管理中心主要负责人任办公室主任，办公室成员由领导成员单位具体工作人员组成。
二、评定目标
通过考核和评比，在全区实行物业服务的住宅小区（含安置小区）确定一批星级（“五星”、“四星”和“三星”）物业服务项目，通过以奖代补，鼓励先进，鞭策后进，以点带面，带动全区物业服务企业提升管理和服务水平，推动物业服务工作上台阶，提高居民的幸福感和满意度。
三、考核评定
（一）考核标准：见附件一《开发区住宅小区星级物业服务项目考核评分细则》。
（二）评定等级：
1、五星物业服务项目：90分及以上；
2、四星物业服务项目：85分至90分（不含90分）；
3、三星物业服务项目：80分至85分（不含85分）。
（三）考核方式：住宅小区物业服务工作实行区、社区两级考核。
社区考核：各社区委对属地范围内住宅小区的物业服务项目每季度考核一次，于季度末向区物业考核办上报80分以上项目考核情况和得分。具体考核方法由各社区委制定。
区级考核：区物业考核办每半年对社区上报的80分以上物业服务项目进行复核，并在房管中心网站进行七天公示，期满无异议，向区“星级物业服务项目”考核评比工作领导小组上报考核得分，进行评定。
年度考核成绩以上述两级考核加权计算，其中社区考核平均分占40%，区级考核平均分占60%。有下列情况之一并造成重大负面影响的，所在物业服务企业不列入星级物业项目考核。
1、因管理、服务不到位，有效投诉较多，且处理不力的；
2、发生业主群体上访事件的；
3、发生偷盗、火灾、传销聚集等造成重大负面影响事件的；
4、发生电梯、窨井盖等公共配套设施设备安全事故的；
5、发生物业服务企业对业主停水、停电事件的；
6、被主流媒体曝光，造成较大社会影响，经查实且负有责任的；
7、在文明委（办）组织的文明城市创建检查中被通报批评的。
（四）结果运用：
1、星级物业服务项目评定以后，对于获星的项目所在的物业服务企业给予物质奖励，具体规定见附件二《开发区星级物业服务项目奖励细则》。所需经费列入财政预算，由区房地产管理中心审核报领导审批后拨付至各社区委，由社区委进行发放。奖励经费必须用于改善和加强住宅小区管理和服务事项，具体使用情况要进行公示并报各社区委备案。
2、考核结果由区房管中心记入企业信用档案，将作为企业资质审核、承接项目及创优达标等活动评审的参考依据。同时获星项目具有直接申报市“流动红旗”和上级的“优秀物业服务小区”资格。
3、考核中发现的各类问题，各社区委要提出整改意见，指导并督促其限期整改。
4、区房管中心适时在有关媒体、网站公布考核结果，接受社会监督。
四、工作要求
（一）强化宣传
各单位紧密结合物业管理工作要求，充分利用宣传阵地，及时报道经开区星级物业评比活动中涌现的先进事迹和创新管理模式，促进经开区物业管理工作水平提升。
（二）工作纪律
为确保星级物业服务项目考核工作公正、公平、客观、准确，参加考核人员必须认真履行职责，不准弄虚作假，作出失真和显失公正的考评结论，做到作风深入，工作细致，形象良好，纪律严明。对被考核单位违反纪律规定，造成考核结果失真的，取消评定结果和下一年度考评资格；考核单位和人员违反纪律规定，造成不良影响的，严肃追究相关单位和责任人责任。
第9篇：创业之星方案范文
最近20年，我一直试图弄清人们在企业界以及家庭生活中成败的因素何在。本书的灵感来自我对客户的观察――他们之所以成功，是因为他们不断重塑自己，他们先是成为创业企业家，但随后会定期再造自己的企业。虽然再造的周期因企业和个人而异，但他们都在这么做。
在这方面最著名的范例可能就是星巴克创始人霍华德・舒尔茨（Howard Schultz）了。他之前从没开过餐厅，也没干过制作咖啡的营生。现在，他已经成为一名伟大的推销员，当初，他并不是说服人们向星巴克投资，而是“试图说服一直饮用糟糕咖啡的美国公众，他们应该花钱购买不一样的咖啡，他们从未在纸杯中喝过的美妙咖啡。”
星巴克再造的第二部分始于2008年，也就是整个世界都“暗无天日”的衰退时期。星巴克的销量和利润双双下降。当时的人们认为，“在这场经济衰退期间，没人买得起那么贵的咖啡。”那时，唐恩都乐（Dunkin Donuts）、麦当劳等诸多企业都声称，“我们的咖啡一样好，但我们的更便宜。”在如此不乐观的境遇里，经过调查分析，他只说了一句话：“人们都说是价格问题，好了，保持价格不变，我有解决方案。”他的办法很简单，他们购置了一种新咖啡机，这种咖啡机可消除噪音、香味浓而且个头高大，阻挡了消费者的视线，他们无法看到咖啡师。星巴克就此不再是一个“每个人都知道你名字的地方”，顾客甚至看不到咖啡师。霍华德靠此举重振了星巴克。
每个再造的企业都有自己的系列目标和方略，家族企业也不例外。统计数据令人震惊，90%的家族企业都不能成功传给第三代。一个可选方案是家族可聘任一位专业人士管理企业，但这种选择会让家族面临其他复杂问题，通常而言，家族企业都无法忍受外人执掌权柄。
