创业公司精选(九篇)

第1篇：创业公司范文

目前正值上市公司2011年半年报披露期，随着半年报披露进程的推进，上市公司的业绩也逐步明了。作为创业板的上市公司――恒信移动来说，虽然其半年报的披露日期约定在8月18日，不过7月15日该公司了业绩预告，今年上半年归属于上市公司股东的净利润预计亏损400万元到600万元，比上年同期下降138％到15％。这是创业板诸多寄生公司中首家报亏的公司，它向投资者揭示了投资寄生公司所面临的风险。

应该说，寄生公司投资风险的到来是一种必然。一家公司将自己的主业依附在另一家公司或几家公司的身上，这种“傍大款”的做法决定了寄生公司的发展要看“大款”的脸色，一旦“大款”不让“傍”了，公司的发展也就失去了方向。

尤其重要的是，这类寄生公司的上市，不排除是“大款们”送给寄生公司的一份礼物。上市前，“大款们”在业务上尽力支持寄生公司，而一旦寄生公司上市成功，“大款们”又转而支持其他的公司。如此一来，这类寄生公司风险的爆发也就更加不可避免。

恒信移动就属于此类。上市前，在河北移动的力挺下，该公司2008年、2009年净利润同比增长分别为36.94％和52.95％，其中2009年的每股收益达到0.84元。但公司上市后，业绩马上变脸，2010年每股收益降为0.39元，今年半年报更是每股预亏0.06元～0.09元。

恒信移动的业绩变脸让投资者对创业板的投资风险有了进一步的认识。而实际上，对于创业板的投资风险，管理层还是有所防范的。这一点最明显体现在创业板上市公司的门槛设置上。在国外市场，创业板公司上市是不受利润限制的，但国内创业板对此作出了明显的界定，规定在创业板上市的发行人必须符合“最近两年连续盈利，最近两年净利润累计不少于1000万元，且持续增长；或者是最近一年盈利，且净利润不少于500万元，最近一年营业收入不少于5000万元，最近两年营业收入增长率均不低30％”的条件要求。这样的门槛设置有利于降低创业板的投资风险。

不过，这个门槛设置也存在一定的不足。至少对企业业务的独立性没有作出明确的规定，以致让恒信移动这种在业务上完全依附于另一家公司的寄生公司得以挤进创业板市场，给投资者带来不必要的投资风险。

当然，创业板市场最大的风险应该是包装上市。包装上市实际上是一种弄虚作假行为，但这种做法却是A股市场的公开秘密，在创业板更是大为盛行。每一家公司上市，都要把自己精心包装一番，不仅让自己符合创业板上市的条件，更重要的还是要争取到最高的发行价格，达到最大化圈钱的目的。这种过度包装的业绩，早晚都会变脸，这对于创业板市场来说，无疑是最大的风险。

创业板市场还有一个重大风险就是限售股解禁后的减持。每家创业板公司都有大量的限售股，而且这些限售股成本低廉，甚至是零成本。这些限售股的持有者往往因此一夜暴富，上市公司的董事长以及部分高管甚至因此跨入到亿万富翁的行业。因此限售股解禁后，持有者的套现意愿非常强烈。有的高管甚至不惜辞职套现。这种做法，不仅动摇投资者的信心，而且也影响到公司的稳定发展。一旦上市公司控股股东套现完毕或大部分套现，公司未来走向何处就是投资者必须面对的现实问题。

此外，由于中国股市的不成熟，市场投机炒作成风，这又进一步放大了创业板的投资风险。比如同样属于寄生公司的神州泰岳，发行价高达每股58元，发行市盈率高达68.8倍，这原本就是一个被高估的价格。但就是这家公司，股票上市后股价甚至被炒高到每股237.99元，该股票的投资风险由此急剧增加。

正是基于创业板的种种风险，作为普通投资者来说，远离创业板无疑是理性的选择。而作为管理层来说，也有必要从制度上来防范创业板的投资风险。

一是完善创业板直接退市制度，将包装上市、业绩变脸等纳入到直接退市范围。同时引入集体诉讼制良，以保护投资者的合法权益。

二是将公司业务的独立性作为考核企业能否上市的标准之一。凡一家公司的主营业务对另一家公司业务的依赖程度达到30％(或对几家公司业务依赖程度达到50％)的公司，一律不得上市。

第2篇：创业公司范文

花在开网创始人兼CEO，曾服务于百事可乐、明基、奥美公关

花在开网（创立于2012年4月）

这家网络花店面向中高端消费群，每天从全球种植园将精品鲜花空运到配送中心，经由花艺师的精美设计，送达消费者。公司称“传递快乐的艺术”是其品牌主张，目前客户都是通过口碑而来的，八成客户会进行第二次消费。

草根创业者: 龚天乙

星点网创始人兼CTO，曾服务于网易、掌上灵通、HUBS1汇通天下

星点网 （创立于2009年10月）

星点网的商业模式是O2O+SoLoMo应用，主要业务是为服务类商家提供全方位线上营销服务，为普通消费者提供便捷实惠的线上购买线下消费渠道。公司称已经签入数十家生活服务类商家，包括连锁品牌。

草根互动

1 什么原因促使你离开大公司安稳的工作去创业？

吴宁：女孩子都有过开花店的梦想，我在工作之余做了调研，发现发达国家的鲜花消耗量非常巨大，而中国还没有一个网络鲜花品牌，所以就相信自己的直觉，毫不犹豫离开稳定的大公司平台去自己创业。

龚天乙：我创办过一个个人网站，被评为1999年最佳个人网站，后被收购。十年来，我一直在寻找和等待再次创业的机会。2009年8月，我在掌上灵通时的副总裁辛卫民找到我谈创业想法，我们一拍即合，一起创业了。

2 你曾经在大公司工作，这些经验对你创业有帮助吗？

吴宁：我大学毕业进入一家全球500强做管理培训生，到不同部门轮岗。公司标准化的管理流程能够通过全球的网络落实到每个城市不变样，整个内部体系各个岗位就好像自动化流水线上的零部件，井然有序，紧密配合。这段经历使我受益匪浅，我相信一定会运用到我的创业企业中去，随着规模扩大，它的作用会日渐明显。

龚天乙：大公司经历对我创业有不少帮助，比如在大公司培养和锻炼出来的职业素养，大公司的流程和规范，跨部门协作等；大公司管理往往非常细腻，比如员工如何撰写工作邮件，包括抄送给谁、如何保存等都有规范，创业公司很少能有这样的奢侈。

查立：大公司里出来的人，有着不可多得的管理知识和经验，有和没有是大不一样的，关键是如何将它们转换成创业公司的优势，而非包袱。

3 创业公司和大公司的管理有什么本质的差别？

吴宁：创业公司管理需要花更多时间寻找人才，激发人才的主动性，打破常规的思维和挑战自己的极限；而大公司员工从事的都是执行层面工作。

龚天乙：创业公司的管理要比大公司灵活，而且需要更加人性化。创业公司的优势是小而快，很多事情可以快速反应、快速解决，如果像大公司一样，制定繁琐的流程，必然降低效率，增加成本，无法适应快速发展的要求。

4 与草根创业者相比，大公司高管出来创业有哪些优势和弱势？

吴宁：大企业出来的人视野可能相对比较开阔。弱势在于以前服务的企业都很大，缺少将一家公司从零做起的经验。而一些没有大公司经历的创业者，没有经验也就没有包袱，往往上手很快。

龚天乙：大公司高管见多识广，积累了不少优质的资源和人脉，他们创业可能起点很高，但是也很可能缺乏草根气质，不善于野蛮生长。另外，在中国的创业环境中，还需要一些江湖义气式的气概，对于团结队伍有利，大公司高管在这方面比较缺乏。

查立：对于大企业出来创业的白领或高管，应该强迫自己野蛮生长，而这一点是他们最不容易做到的。

5 你觉得从大企业出来创业需要有什么样的准备？

吴宁：归零的心态。

龚天乙：很多大公司出来的人，曾经在岗位上非常优秀，以为自己创业成功是自然而然的，其实不然，在大公司里的优秀，其实是有整个公司系统的支持，并非一人之功。创业环境下，任何事情都由自己来做，困难和问题是前所未有的，所以要做好充分的心理准备！

查立：创业是从零做起，从无到有，从小到大，要的是速度和结果，而过去大公司的经验并不是成功的保证。

6 你创业迄今学到最深刻的一课是什么？

吴宁：遇到不合适的员工应该尽早让他离开，否则对他自己的未来发展不利。离职沟通是很重要的环节，我相信没有差员工，只有不适合的员工。

龚天乙：最深的一课是用人。我们曾满怀期望招聘了一名销售，他的履历说曾经在中国最著名的电子商务公司中工作8年，但是两个月时间里，他没有签到任何单子，所以我们按照劳动法规定和他结束合作，结算薪酬，但此人在办公室里大吵大闹，胡搅蛮缠式地索要补偿，没有任何曾在大公司工作的职业素养可言。所以在今后用人方面，一定要慎之又慎，特别是一些关键岗位，对应聘者的职业经历要做详尽调查，可能的话，尽量通过同事朋友介绍来招人。

7 你愿意对新上路的创业者说些什么？

吴宁：不要刚开始就铺很大的摊子，快速试错很重要。同时，多把自己的想法和朋友分享，广泛听取大家的意见。

龚天乙：一旦走上创业这条路，什么事情就要完全靠自己，自己要做技术、销售、行政……没人能帮你，你不但要为自己负责，也要为员工、为家人负责，要坚持住，不要停下来。

查立点评

“花在开”和“星点网”都是靠谱的生意，而且创业团队都曾在大公司平台上积累了开发和管理经验，所以他们各自的创业项目一上手就像模像样，令人眼睛一亮。但是仔细一看，无论卖花还是投递打折券，都并非蓝海一片，竞争对手比比皆是。想要在市场上脱颖而出，比的是功力和智慧，虽然两个团队有很强的高管背景，但在成功到来之前，谁也不能打保票，一切要看结果。建议：1. 用服务品质打造口碑；2. 把“精细”和“精准”作为团队执行的核心；3. 务必磨炼商业模式，打动优秀的投资人，比竞争对手们找到更多资本去支撑快速和持续的发展，融资也是竞争力。

下期预告

如何试错？

1. 商业模式的核心要素是什么？

第3篇：创业公司范文

面对创板控股大股东的减持洪峰，深交所在不久前出台新规，规定控股大股东减持股份可能达到或超过公司股份总数5%的，“应当在首次出售二个交易日前刊登股份减持计划公告”，这等于是明文规定，控股大股东的撤退逃跑等减持计划，需提前两日公之于众。

此新规被二级市场解读成是维护中小投资人权益之利好，理由包括：1、强化减持股份的信息披露，对实际控制人减持进行相关约束；2、因为当下股市严重低迷，监管当局或许不愿看到大量创业板上市公司的实际控制人的大量减持；3、一旦知悉大股东要溜号（减持公告），我等中小投资人可以有两日的时间提前决定，究竟是否需要抢在大股东之前，提前溜号走人？

二级市场之所以会这样看待这份有关减持的信息披露新规，盖因为监管部门长期以来的股市政策与实际做法，都被视为，在为上市公司大股东的圈钱与坑害投资人服务、是在为集资人服务，而完全漠视中小投资人的存在和权益保障。创板也被骂得狗血淋头，被骂成是“杀猪板”和“割肉板”等。总之，二级市场的普通投资人极难从创板上赚到钱，只会亏蚀和干瞪眼。

对公司控股大股东及实际控制人多一些规则上的限制、甚至严格规管，似乎言之成理，看上去也在顺应二级市场的民意。因为前者就是股市上的最大既得利益者，又是强势阶层；又能极其充分地掌控本公司的未来趋势、与当下的所有内幕信息。

但股市得以长久运行的核心是“三公”：公平、公开与公正。很显然，这一新规定就是专门针对公司控股大股东或实际控制人而来。如果单独仅对某一个或某几个人规定一些专门的限制、却对更多的机构大户不曾或较少限制及制约，这种制度的“公平”本身，就非常值得严重质疑。

很多炒过创业板股票的中小投资人不时都会大发感叹，这类股票太不好玩、更不好炒，一路充满着辛酸，甚少喜悦。因为其波动幅度大、机构们舞高弄低的手法极其凶悍、老辣，远超主板和中小板；尤其是绝大多数股票的中长期走势都是一路向下、惨跌不止。其实，仅仅只是辛酸还好一点，多数创业板公司都在制造社会财富严重缩水、甚至毁灭的奇迹。

创业板公司的“五高”（高发行市盈率、高发行价、高估值、高风险和高超募率）等，究竟是怎样发生，由谁创造出来的？还包括究竟是谁在从中渔利？创业板公司对此肯定不会认帐，他们无一例外的都会将责任推卸给二级市场，说这是股市中机构和个人的搏傻所致。

监管当局对此更不会担责。他们会说现在发行与定价（除审核制以外）都已经是市场化，市场说了算，“五高”与证监会何干？那么，这就非常奇怪了，二级市场一方面在厉声痛斥“五高”，一方面又在乐此不疲的制造“五高”。到头来，绝大多数中小投资人都是亏蚀累累，究竟谁才是罪魁祸首？

在过去三年中，A股创业板并无所谓科技创新之类的重大奇迹发生。当初国人所热切期盼的中国版苹果或微软等伟大公司，全部都是纸上谈兵、或者是做梦娶媳妇，都是一些大忽悠们所炮制的广告词。

第4篇：创业公司范文

除了销售代表的佣金外，我认为，初创公司在最初几年里，不应该向员工或管理层发放奖金——至少在公司充分了解了自身财务表现之前不应该这么做。问题在于，奖金与初创公司大无畏的雄心壮志不相匹配，对公司和员工而言也都不公平。

初创公司并非都能如愿实现他们的目标。让我们用比较简单的营收指标来算一笔账。假设一家初创公司之前一年营收300万美元，希望在来年翻四番，达到1，200万美元。结果，这家公司第二年销售额仅达到900万美元。团队奖金的标准是达到或超出目标。团队工作非常努力，而且，为了发展公司业务，他们一定做了大量工作。然而，它终究还是没有达成目标。不幸的是，在这一年里，团队成员们一度认定，他们肯定能得到奖金。毕竟，团队将公司业务增加了三倍，而且也为此付出了辛苦的工作。但公司明确规定，只有达到或超出目标才能获得奖金。

这种情况下，公司该怎么办？如果不发放奖金，会让努力工作的团队心寒；如果发放了奖金，那就意味着公司的目标是软目标，只要公司业绩在发展，团队工作努力，就应该发放奖金。再增加一个条件，假如公司营收达到1，200万美元，才能首次实现正向现金流，进而才能有现金支付奖金；而如果公司营收为900万美元，则意味着公司亏损了100万美元，需要额外融资。为了弥补损失和可能发放的奖金，公司将不得不面临所有权被进一步稀释的风险。不难想象，当员工离开公司的时候，会说公司的目标太疯狂了——“我们把业务增加了三倍，却连一分钱奖金都得不到。”

大多数公司的选择会是，无论如何先发放奖金。而这就能让员工们高兴吗？不见得。因为这是他们预料之内的事。那么，奖金能帮助确定明年的宏伟目标吗？也不尽然。在没有达到既定目标的情况下发放奖金等于是在向人们暗示，公司的目标实际上无关紧要，进而也就否定了靠奖金激励留住员工这种说法。

更糟糕的是，奖金对于招聘也没有太大作用。我认识的大多数人在加入一家公司之前，对奖金都有所怀疑。他们不知道公司的目标有多么宏伟，或者他们实现目标奖金的可能性有多大。此外，多数人宁愿加入一家提供10万美元年薪的公司，也不愿意接受年薪9万美元加2万美元绩效奖金的待遇。这种选择与规避风险无关，更多的是一种自我肯定，确信自己价值10万美元的工资。

而且，奖金还会造成一种“堆沙袋”的公司文化，因此也是一种糟糕的激励工具。员工不是想着实现令人不可思议的宏伟目标，而是开始考虑这个目标是否可能实现，他们能否领到奖金。然后，他们就会要求降低目标，选择最有可能获得奖金的目标，而这实际上与公司利益背道而驰。

那么，大公司又有什么不同呢？大公司并不会确立雄心勃勃的目标（增长10%与增长200%的区别），而且员工通常不会像在初创公司一样，可能获得公司股权。最重要的是，财务目标能够得到更好的理解，而且通常都能够实现。初创公司基于可能的事情进行预测，而大公司则基于可行的事情进行预测。因此，大公司向员工发放奖金更容易操作。

总之，奖金不是好的招聘工具，也不是留住员工的好工具，更不是好的激励工具。综上所述，奖金会损害公司文化，使团队关注错误的目标。

第5篇：创业公司范文

关键词：创业板；上市公司；资本结构；公司业绩

中图分类号：F83

文献标识码：A

文章编号：1672―3198（2014）10―0111―01

1引言

资本结构是企业筹资决策的核心，在筹资管理过程中，采用适当的方法以确定最佳资本结构，是筹资管理的主要人任务之一。资本结构是指企业各种资本构成及其比例关系。企业的筹资方式虽然很多，但总的来看分负债方式筹资以及发行股票等的权益方式进行筹资，因此，资本结构的问题总体而言即负债资本比率的问题，即负债在企业全部资本中所占的比重。在实务中，资本结构有广义和狭义之分。狭义的资本结构是指长期资本结构；广义的是指全部资本包括长期和短期资本，本文采用的是广义的内涵。创业板上市的公司往往是一些中小企业，这些公司有上市公司的共性，也有其独特性，因此对它们的资本结构进行分析是很有必要的。

2资本结构理论

2.1现代资本结构理论

（1）MM理论。

莫迪利安尼――米勒模型。他们提出在完善的市场条件下，企业的资本结构与企业额的市场价值无关，简称MM理论。该理论认为是现代资本结构理论或公司金融理论的基石，他们提出的理论分析框架和论证方法对公司金融理论的发展产生了巨大影响。

（2）权衡理论。

现实的企业中基本是没有百分之百负债的，究竟是什么原因阻碍了企业无限扩大负债比率，成为现代资本结构理论试图解决的一个谜，在探索此问题的过程中，形成了权衡理论。权衡理论实际上是在MM理论的基础上引进财务困境成本和成本后修正的一种模型。

2.2传统资本结构理论

净收益理论：是由美国的经济学家・杜兰特最先在名为《企业债务和股东权益成本：趋势和计量问题》的一文中提出来的。这个理论认为：一般而言债务方式筹集资本成本往往要比权益方式筹集更低，所以通过债务筹资的方式可以达到降低企业资金的综合资金成本的目的，而且负债程度越高，综合资金成本就越低，此时企业价值就越大。若按照该理论，负债比率达到100%时，企业综合资金成本最低，企业达到最大价值。但是在我们看来这是荒谬的。

净营业收益理论：此理论讲到，无论财务杠杆变化如何，公司加权平均资本成本都是固定保持不变的，因此公司的总价值亦保持固定不变。就不会因为负债比率的提高使得加权平均资本成本降低，而是维持不变。因此，公司没有办法充分利用财务杠杆改变加权平均资本成本，也就无法通过改变资本结构使公司价值最大化；应是其营业收益才能够对公司价值起到决定作用。

折中理论：以上两种极端情况的折中情况。

3创业板上市公司资本结构的特点

通过查阅资料后发现，创业板上市公司的资产负债率较低，且在负债中，流动负债所占比重较大，而长期负债所占比重较小，甚至有多数创业板上市公司的长期负债为零，负债全由流动负债组成。也就是说，创业板上市公司多采用股权融资而非负债融资。另外，在创业板上市公司的持股占比中，个人投资者的持股占比远高于机构持股者的占比，且一股独大现象非常明显，这与同期的主板以及中小板上市公司有较大的区别。

在一份对212家创业板上市公司的调查中显示，有200家都是家族企业，其发行上市前平均第一大家族股东平均持股比例高达54%。持股超过70%的有51家，50%-70%的有64家，30%-50%有61家，30%以下的仅有24家。其中雷曼光电公司李跃宗家族，发行前持股99%，发行后持股74%。

4优化资本结构对业绩影响及建议

观察得出上市公司现有的资本结构特征和我国国内一些学者所公认的上市公司偏好股权融资的判断在一定程度上不相容。笔者通过对上市公司资本结构和经营绩效关系的考察分析，不难得出该地区上市公司资本结构的病症归根到底在于公司资产负债率偏高。根据资产负债率偏高的病源可以推知，上市公司融资结构存在的问题恰恰在于股权融资的不足，而却不在其“圈钱”这种行为的存在。优化资本结构能有效使得成本进一步降低，进而提高公司治理效率，从而改善经营绩效。因此，本文提出如下资本结构优化建议：

（1）优化产权比例，加大股权融资的力量。发现的债权资本过于高的一些公司，剖析确定其原因，确定是否确实有必要降低负债率。适度将上市公司股权融资所设定的某些限制放松、提高股票市场的扩容速度，有利于促进并且优化上市公司资本结构、提高企业资源配置效率，使上市公司企业价值冲向最大化的财务管理目标。

（2）积极培育接管市场，推进上市公司重组。控制权理论认为，促进公司优化资本结构的外在力量当然少不了对于接管市场的方式。由于存在接管市场的压力，经理人员会迅速有效调整企业内部资本结构，进而使资本结构的形一种内在的优化机制。

参考文献

[1]Booth，Laurence.Capital Structures in developing countries[J].Journal of Finance，2001.

第6篇：创业公司范文

为了应对产品结构多样化的市场需求，1996年，于笔钧在集团会议上率先提出了“模块化、效率化”的经营格局和“5s”的生产管理理念，企业新设高压开关成套公司、低压开关成套公司、电气设备有限公司、高压开关公司、通用电器有限公司和母线桥架公司，在全国设立几个区域销售服务机构，推出12小时现场应急机制，拉近了用户与厂家之间的距离。一位外地的用户在接受服务后欣喜地说：我们购宝开的内销产品，享受的却是外销产品的制造水平和售后服务!”

他针对开关产品营销特点，在业内首倡产品销售制、适当价格买卖制，让利于市场加速资金周转，有效提高了资金利用率。几个独立子公司的成立为宝开产品更新升级，不断推出新品，抢占国内市场打下良好的基础，企业产销规模逐年递增。产品先后获得国家和省、市级科技创新奖项，企业逐步成为国内电器行业中的佼佼者。20xx年，企业仅开关柜台架就销售了1280台、开关整机销售8000万元、电除尘器制造加工供货6850吨。

面对国内外电器产品市场布局，于笔钧创造性提出“两条腿走路”的发展思路，主张企业在进行国内电器产品制造的同时，积极寻求与国际知名公司合资合作的机会，意图提升企业核心竞争力。

20xx年，宝开集团与世界500强企业之一——美国卡特彼勒公司合作。经过历经半年的商务谈判、供应商能力调查、产品样品试制，终于如期交付了首批承接卡特彼勒fgw公司的发动机罩壳和电气控制箱外壳订单。为建立一支强大的外销产品商务技术队伍，他先对公司内商务技术人员的英语水平进行了摸底，把具备涉外素质的人员全部调到商务技术部门，集中培训，跟踪培养。他自己还带头把丢了多年的英语重新拾起来，仅用了几个月的时间，就能够阅读和回复国外发来的电子邮件，如今在接待外国客商时，他还能够用英语与他们对话。由于企业涉外能力的提升，近年来，公司又与美国克瑞公司、日本爱默生公司、利莱森玛公司建立了稳定的业务合作关系，新增订单3000万美元。

随着企业不断发展，占地30余亩的厂区、万余平米的建筑，已远远不能适应国际、国内两条线的制造需求。为使企业实现规模化、集约化经营，适应的市场经济的竞争洗礼。于笔钧从企业长期发展和职工利益的角度出发，与国内电除尘行业龙头企业——浙江菲达环保(机电集团)公司成功合作，走出了一条“嫁接发展”的新路子。

第7篇：创业公司范文

一、背景

美国专家预言：本世纪将是物流的世界，谁掌握了物流就等于掌握市场的主动权。

我国近些年物流业发展迅速，形成了一些着名的有实力的物流公司，如中铁快运，中远集团，中外运集团和中储集团等。着名生产性企业海尔开始介入物流行业。专业化的第三方物流公司发展迅速，物流配送社会化，专业化日益明显。

沿海大城市群的区域性物流圈格局正在形成，北京，深圳，广州，上海等地区都在勾画区域性物流圈。深圳市规划建设了以国际物流为导向的六大物流园区。广州市正在启动建设四大物流中心。上海市把物流作为产业替代、结构升级的新兴产业，正建设集国际、区域和市域三个层面并举的综合物流基地。北京市把物流业发展作为提升北京经济辐射聚集能力的重点战略。

徐州市第十三届人民代表大会第一次议上，市长潘永和所作的政府工作报告中明确提出：制定实施《徐州现代物流业发展规划》，重点建设淮海综合物流园、香山物流配送中心、惠客隆物流配送中心、九里物流中心、金山桥物流中心和新沂物流中心等“一园五中心”工程，加快构筑区域性物流中心框架。

我们将目标选定在一个有开发潜力市场——中原地区，选择一个有良好的基础设施的城市—新沂，依靠当地优惠的政策，一切从零开始，凭借我们的能力，依靠我们的技术去发展该地区的物流产业，进而联合国内市场，进军国际市场。

二、公司简介

公司将是该地区的第一家第三方物流公司。公司致力于整合地区的物流资源优势，使地方的有利条件充分发挥，形成完备的物流系统，为地方的经济建设提供可靠的保障，及有力的支持。

公司将在一到三年内对地区性的物力资源进行整合，形成以四省（苏鲁豫皖）五市（徐州、临沂、连云港、宿迁、淮安）交界处的服务一流、设备完备、技术先进、管理到位的地区性的物流公司。

三、我们的服务

服务形式：主要业务包含物流的基本业务即运输、保管（即仓储）、代加工、包装及配送。

服务优势：综合利用资源，减少资源浪费，取代“各自为战”的现有局面。

四、区域优势分析

新沂市是新兴的交通枢纽城市，京沪高速、霍连高速从境内穿过，陇海铁路与哈三铁路在此交汇形成铁路枢纽，这将给我们的企业提供交通的优势。

境内的工业发展迅速，有良好的工业基础，农产品丰富。周边地区的工业状况良好。新沂周围的五个地级市，有6000万人口。

这将为我们的企业提供广阔的市场。

五、市场分析

初期，我们所面对的新沂市场是一个完全开放的市场，我们的任务是将本地的现有资源进行整合，形成完整的物流体系。与周边的物流企业协作，国内的生产厂商联合，逐渐扩大规模，完善服务业务和运作及管理水平。

优势在于：新沂市尚无一家第三方物流公司，市场完全开放，政策支持，有办企业的优惠条件。

六、市场营销

营销目标：以最快的速度进入本地市场，并在周边地区取得一定的市场份额。本着用心服务的原则，与国内的厂商和客户建立良好的合作伙伴关系。

营销策略：凭借过硬的服务，较低的价位去开拓市场。公司将在创业初期采用如下策略：以服务赢得市场的经营策略，完善自身的服务水准。根据市场的需要制定灵活的价格策略，与客户培养良好的伙伴关系，提升公司的区域影响力。广告的宣传将我们的品牌打出，用服务支撑我们的品牌。通过电子平台，建立可靠的信息支持系统，为我们公司的决策和服务提供有力的保障。

七、公司组织与人力资源

公司成立之初采用树型结构与横向工作相结合，建立完善的部门，依靠项目经理与各个部门通力合作，完成我们的服务。各级管理人员形成一个团队，明确职责，各尽其能。建立有效的激励机制，为员工建立良好的工作环境。

我们相信“我为人人”的服务理念，物流的服务从实质上将依然是为人服务。人不仅是公司以外的客户群，在公司内部我们人尽其才，才能确保物尽其用，本着尊重人，团结人，服务人的理念塑造企业文化。

我们将于附近的大学联合，定期培训我们业务骨干，不断提高员工素质，将人的成长视为企业成长的基础，对人的继续教育永远视为企业可持续发展的关键。

八、风险分析及对策

我们已经认识到，机遇与挑战并存。我们将全面分析公司所面临的风险，制定出行之有效的对策，使公司走上可持续发展的道路。

充分考虑市场准入及退出的细则，保证投资商得到应有的收益。

九、财务分析

公司将享受新沂市特殊的三年免税政策。

公司总投资1200万，前三年平均资产回报率达到68%，四年内将收回全部投资。

我们将根据市场的变化及周边地区客户的情况，及时调整财务指标，制定切合实际的预算方案。

第8篇：创业公司范文

1、SmartThings

它希望将日常物品—从烤箱到恒温器—连接到互联网，你可以随时监控它们。

2、Sherpaa

意外受伤后，你可以将伤情用手机拍下来上传，它会为你鉴别并派来出诊医生。

3、Upworthy

它的内容团队专门在网上寻找有趣但被忽略的信息，重新组织并提供给大众。

4、Lua Technologies

它帮助移动职员—比如建筑工人和在家写稿的记者们—之间保持联系。

5、Urban Compass

该平台有大量本地信息，就是所谓的离线世界信息，可以帮助人们做出决定。

6、Branch

它以聊天室的形式，邀请专家讨论热门话题，努力将高智商讨论带到网络上。

7、RebelMouse

它能汇集你的微博、照片和社交网络状态等所有信息，然后在单个页面上展示出来。

8、uBeam

它的目标是：在房间里放一个uBeam充电器，所有设备都在自动充电。

9、Highlight

你能用它帮你找到附近兴趣相投的人，也能用它找到身边的人的公开信息。

10、Gumroad

一个百万粉丝的名人可以通过它直接在页面销售自己的作品和周边产品。

壹趋势

kindle将登陆中国

据TechCrunch报道，Kindle系列产品登陆中国市场可能即将成为现实。12月13日，Kindle的iPhone和iPad应用在中国AppStore，安卓版本的应用也已经是可供下载的状态。另外Kindle书店也已经在亚马逊中国上线，已经有约22500本中文书籍上架。如果Kindle系列产品最终得以进军世界第二大电子书市场—中国，那亚马逊将会获得巨大的机遇。但此前，亚马逊可能还需要先解决新闻出版总署的“牌照”问题。

壹宏观

六成经济学家看涨明年房市

2013世界与中国经济走势预测报告日前正式。该报告调查了国内百名经济学家后发现，约六成学者认为明年全球经济仍将维持3%～4%的增长，另有近三成学者认为增长率将低于3%，显然对全球经济复苏并不抱有太强信心。而对中国经济，67%的受访者很有信心，认为GDP增速有望维持在7%～8%的水平。关于中央要不要使用财政刺激性政策，观点比较不统一。有55%的受访者支持继续出台财政刺激性政策，而45%的受访者反对。但73%的受访者都支持出台大规模减税政策。

关于投资市场，接近六成的受访者认为明年楼市将会量价齐升，但股市的前景仍不容乐观。仅有12%的受访者认为明年楼市会量价齐跌。房产、汽车限购政策出台以来虽争议颇多，但依然有59.6%的受访者不赞成取消。

第9篇：创业公司范文

“上市是一件好事，可以使公司更正规，融资渠道也更多。全世界最优秀的100家公司，有90家是上市公司，这就说明了问题。有些人上市之后赚到钱，反过来说没必要上市，却也没见他们退市，这叫放下筷子骂娘。”向来说话直率的陌陌CEO唐岩在上市前曾对《财经天下》周刊谈论他对上市的看法。后来，在IPO现场，他表示敲钟的一刻如“做梦般美妙”。

“市场上的第二名可能更着急上市，第一名反而不那么着急。”美团CEO王兴、赶集网CEO杨浩涌都曾对《财经天下》周刊表示过这个意思，这两家公司都被传将在今年排队上市。实际上，不论第一名，还是第二名，当其中的一个要上市时，剩下的那个总会不舒服。

上市，意味着更多的融资渠道，这当然是竞争对手不愿意看到的。而如果是第一名先上市，第二名的价值在投资者眼中就会大打折扣。所以，无论创业者们如何表明“不觉得上市是最重要的事”，处在上市档口时，他们无不摩拳擦掌，或明或暗地施展十八般武艺，冲刺或者阻击对手IPO。

赶集网VS58同城：

冲刺与阻击

赶集网和58同城，可谓是一对老冤家了，都成立于2005年，目标受众一致。2013年10月，58同城登陆纽交所，看起来，两者之间的拉锯战暂时有了一个结果。不过，杨浩涌不这么认为。2014年8月14日，赶集网获得老虎基金和凯雷投资的2亿美元的第五轮融资，随后杨浩涌表示将在2015年6月赴美IPO。

当时，杨浩涌说，“它们刚刚出的财报，然后股票开始跌，从54块跌到了47块多。原因是什么？一是我们融资了，58同城也说：‘我们有个强劲的竞争对手。’再就是分析师会分析我们两家的增长速度，我们也比他们快不止一点点。”杨浩涌强调，公司不会以第二名的身份去上市。“我们当时想，是2014年做IPO，还是至少再等1年，后来决定2015年做。”

而58同城CEO姚劲波的思路也很清晰，他明白融资之后的赶集网必定会在2015年冲击美股，他当然希望将这个进程扼杀在摇篮里。

虽然58同城和赶集网都是分类信息平台起家，但各自都在进行O2O服务的探索转型。半年多来，双方你来我往，在家政、汽车、房地产、招聘等各垂直领域不断见招拆招。

作为赶集网首个O2O项目，赶集好车于2014年12月上线。杨浩涌表示，其中第五轮融资中的1亿美元被投入到了赶集好车中。杨浩涌表示，赶集做二手车业务，旨在重构二手车交易产业链。他的期望很高：2015年，赶集好车项目将完成100亿元交易额。随后，58同城摆出了“下足血本做汽车生意”的架势，2月27日宣布全资收购驾考平台驾校一点通，同时还投资了273二手车、e代驾、宝驾租车、卓杰行（汽车拍卖平台），还有自有的58陪练与计划中的58违章查询。可以看出，58同城对汽车市场不只是虎视眈眈，而是面向汽车行业布局全面的产业链。

房地产是O2O市场中公认的大蛋糕，赶集网在2013年就内部孵化了蚂蚁短租项目，今年3月，58同城宣布2.67亿美元正式并购安居客集团，直接进军房地产项目。3月9日，土巴兔装修网完成C轮融资，58同城表示，除了以3372万美元参与此次投资外，还将投入大量广告资源及战略性合作资源。

招聘也一直是双方的主战场，2014年11月，58同城宣布公司已于近期全资收购一家垂直行业招聘网站“魅力91”。3月12日，赶集网宣布针对中基层蓝领劳动者推出了一个基于LBS（地理位置服务）的移动招聘应用易招聘，杨浩涌表示，2015年在线招聘营收目标为15亿。

在家政市场上，2014年12月底，赶集网宣布推出生活服务领域的放心商家服务，整合线下的商家。而58同城则重金打造了58到家。

双方的战争从业务布局甚至延伸到了代言。针对58同城的杨幂，最近赶集网换掉了此前的代言人姚晨，转而启用了范冰冰。赶集网的解释是，大数据调查显示，范冰冰才是赶集网的主要用户――蓝领阶层心中的女神。

至此，在“招聘、汽车、房产、线下服务 O2O四个万亿市场”以及代言人上双方都展开了布局。白驹过隙，现在距离杨浩涌所说的6月，只剩下3个月的时间。对于58同城和赶集网而言，都到了紧要关头。

美团网VS大众点评：

大众点评更着急？

美团网和大众点评，都被认为是2015年最有可能上市的企业。3月12日，传言称大众点评即将完成新一轮融资，金额可能达到8.5亿美元。就在1月，大众点评的主要竞争对手美团网宣布获得最新一轮7亿美元融资。

根据EnfoDesk易观智库的统计报告，2014年第三季度，美团、大众点评团、百度糯米占据中国团购市场份额前三名。其中美团名列第一，占据团购市场份额的55%，大众点评团占比22%，排名第二，第三名百度糯米占比13%。整体来看，目前中国团购市场竞争格局已成“三足鼎立”之势，未来针对市场份额以及用户的争夺主要集中在前三名当中。

美团和大众点评都把自己定位于提供“吃喝玩乐”服务的公司。2014年，大众点评、美团就都曾发起1元甚至零元“吃喝玩乐”活动。比达咨询《2015年1月外卖O2O市场研究报告》显示，中国外卖O2O订单量市场份额中，饿了么以28.4%位居第一，美团外卖、百度外卖分别位居第二、三位。其中，饿了么在1月完成3.5亿美元的融资，大众点评是投资方之一。

电影消费是除了餐饮消费之外通过补贴实现激增的领域。美团猫眼在电影O2O领域有其先发优势，覆盖了全国3500家影院。不过，大众点评2015年春节期间也售出了650万张电影票。据统计，目前，猫眼电影和大众点评加起来大约在国内电影市场覆盖逾40%的市场份额。

2015年1月初，大众点评CEO张涛发邮件宣布告别“慢公司”，并发力三四线城市。大众点评称，目前公司旗下团购业务实现快速增长，在今年新开拓的三四线城市中，已有近20城实现逆袭，实现了当地团购市场占有率第一。目前大众点评在业务营收、用户数、服务覆盖等方面的增长幅度都超过了150%。不过，这与美团网的数据统计似乎有所出入。根据美团网的内部统计，美团已经在800多个城市进行了布点，其中80%为三四线城市。目前市场占有率不是第一名的城市仅有北京、上海、苏州及个别县市。

其实，美团网已经占据了团购市场的老大位置，但是大众点评网并不满足于自己的排名。由于大众点评被收购在腾讯旗下，这让整个团购市场未来的格局成为了未知数。2015年，腾讯从大众点评又分出了婚礼业务，开创餐饮预订业务，看起来，腾讯对大众点评的改变还只是开始。有了腾讯的支持，大众点评的实力大增，有了更多想象力，其非常渴望能在此时实现反扑。但如果美团率先成功IPO，势必削弱大众点评的气势。

滴滴VS快的：

合并也是光明大道

2015年，最具戏剧性的情节，莫过于滴滴与快的合并。2014年，滴滴与快的之间掀起了这一年最为惊心动魄的“烧钱大战”。创业公司间的资本战争已经成为一种常态。正如经纬中国管理合伙人、快的投资人徐传所说，“滴滴和快的这两年多的故事，很像2005年、2006年的视频大战，以及2009年、2010年的团购大战，中国的互联网江湖，每两三年都要打一次。”滴滴背后是腾讯，快的背后是阿里，这样的格局注定让这场战争打起来更为剧烈。

但双方最后还是走到了一起。“最简单的解释，是1月21号那天，两个CEO在过去一年半里不打不相识，共同决定一起做比分开做更好。”徐传认为，即使双方合并了，打车市场的战争仍没有结束。神州租车、易到用车、uber等接下来将发起的挑战或许不会亚于2014年的“烧钱”大战。就像当年的优酷、土豆的合并，并没有对中国视频网站形成垄断一样。