年轻干部挂职锻炼总结精选(九篇)

第1篇：年轻干部挂职锻炼总结范文

关键词：高校年轻干部 乡镇挂职锻炼

我国是一个农业人口占绝大多数的社会主义国家，农村的地域面积广阔，人口众多。产生在中国农村的农民与土地之间的矛盾也俨然成为我国经济社会发展过程中亟待解决的主要矛盾。要想更好地认识中国的国情，中国更多的年轻干部都应该充分认识中国乡镇经济发展的主要规律，认真了解中国乡镇经济社会发展的主要情况，因而从这个层面上来说，年轻干部赴乡镇挂职锻炼是具有十分重要的现实性意义的。尤其是中国乡镇在长期的发展实践中总结出来的众多问题，因而，高效年轻干部赴乡镇挂职锻炼，不仅对于高效年轻干部自身发展，而且对于我国整体年轻干部综合素质的提升都具有十分重要的影响。

一、 选派高校年轻干部赴乡镇挂职锻炼的意义分析

从上述分析可以看出，高校年轻干部自身的素质与条件发展亟需前往乡镇进行挂职锻炼，中国乡镇经济社会的发展也十分期待这些高校年轻干部的加盟与帮助，但这仅仅表明高校年轻干部前往乡镇挂职锻炼具有一定的必要性，同时，选派高校年轻干部赴乡镇挂职锻炼还具有十分重要的意义。首先，选派高校年轻干部赴乡镇挂职锻炼可以更好的锻炼我们长期处在高校环境气氛中的年轻干部，对年轻干部的培养锻炼又是我国充分落实科学发展观的现实需要。同时，没有经历过基层锻炼的干部们往往不具备比较开阔的工作眼见，导致我们年轻干部的综合素质得不到全面健康的发展，也不利于我国别的工作的全面展开，因此，只有将这些高校的年轻干部派到基层去进行挂职锻炼，才能更好地提升这些年轻干部科学发展的能力和水平。其次，选派年轻干部，尤其是选派高校年轻干部到乡镇基层去进行挂职锻炼，也是我国实现人才强县的重要举措。经济的发展离不开人才的支持，高校的年轻干部都是经受了十分全面扎实的理论学习的高素质人才，选派高校年轻干部到乡镇基层进行挂职锻炼，解决了乡镇对一系列急需人才的需求。再次，选派年轻的高校干部前往乡镇基层进行挂职锻炼，是促进我国高校年轻干部健康成长的重要举措，在乡镇基层的挂职锻炼中，高校年轻干部可以更好地摆脱学校书生意气的严重影响，对我国基层的社情民意进行更全面，更通透的了解和掌握，才会更好地将自己所学应用到改善人民生活，富强国家发展的实际中去，树立正确的人生价值观，培养个人的求真务实观念，更好地培养艰苦奋斗的优良作风，培养驾驭复杂社会环境与局面的能力，提升其作为一个国家干部该有的能力与水平。

二、 选派高校年轻干部赴乡镇挂职锻炼的做法分析

选派高校年轻干部前往乡镇进行挂职锻炼是很好地提升我国干部能力与水平的重要途径，也是一件十分谨慎与浩大的工程，我们对于高效年轻干部前往乡镇挂职锻炼的选派是十分谨慎的。首先，在对挂职干部人员的确定上，我们一定要在高校年轻干部可以接触到的范围内张贴十分醒目的通知，在高校年轻干部们自愿参加的前提下，根据原干部对年轻干部骨干的推荐过程中，积极结合各个岗位的现实需要，选取适宜岗位需要的年轻干部下到乡镇基层去进行更好的锻炼，在整个高校年轻干部下乡镇基层挂职锻炼的过程中，一定是结合所涉及人的个性特点以及所挂职岗位的岗位特征决定的。其次，在将高校年轻干部派往乡镇挂职锻炼之前一定要对高校的年轻干部实现定点定量的培训，将所前往乡镇的基本情况告诉被派遣的高校年轻干部们，从而也可以让他们更好地明白派遣到乡镇的主要目的，这样的派遣活动才是更具有针对性的，也是对于高校年轻干部更具有深远的影响。再次，要对这些接受选派的高校年轻干部们的岗位进行全面的运行情况检查，这样做的目的无疑是有利于将这些岗位进行统一管理，从而也可以将这些参与岗位培训的年轻干部们在乡镇挂职锻炼的全过程进行一个整体的评价和考察作为他们今后提升的标准之一。这样做的目的有利于这些参加培训的高校年轻干部们提升自己的责任意识与参与精神。也只有这样，这些被派遣往乡镇进行挂职锻炼的高校年轻干部们才可以在乡镇的挂职锻炼的过程中得到更好更长远的发展。最后，在被派往乡镇进行挂职锻炼的干部挂职锻炼结束后，建议所有参与挂职锻炼的高校年轻干部进行一个比较完整的后续交流会，这种小型的交流会有利于参与挂职锻炼的高校年轻干部们针对自身情况进行一个整体的检讨，在多方的相互交流中也可以更好地提升对自身工作的全面认识，也可以将这些经验更好地运用于其它的工作过程中。

三、 针对高校年轻干部赴乡镇进行挂职锻炼并取得成效的分析

在将高校年轻干部们抽调到乡镇进行挂职锻炼的过程中一方面无疑取得了更好地提升干部队伍素质的作用，另一方面无疑有利于进一步改善与完善我国现有的干部队伍，进一步提升了我国乡镇工作的效率和可行性。在被派往乡镇进行挂职锻炼的干部们被普遍认为进行比较好的自身素质，责任心和事业心乃至竞争意识都比较强，他们具有相对而言比较开阔的视野，具有比较敏捷的思维方式，在这些被派往乡镇进行挂职锻炼的高校年轻干部们一旦对乡镇工作进行了一定程度的熟悉和体验后，便开始充分发挥自身独特的高素质、高责任感、高效率的特点，能对自己所分配的相对适合发挥自身专业能力的岗位进行进一步的分析与思考，甚至可以更好地提出一些相对而言具有建议性的意见和建议，使得乡镇许多以前没有解决的难题得到了进一步的解决，使得乡镇许多并不属于常规化的工作进入正轨，提升了乡镇工作的管理水平与管理质量，为推动乡镇经济工作的进一步发展具有更加长远的发展。同时，在将高校的年轻干部们抽调到乡镇进行挂职锻炼的过程中，十分有利于培养与挖掘具有发展潜力的年轻干部们，长时间的深入了解与讨论，这些年轻干部们自身的能力与特点都完全被人们所认同与熟知，同时，他们在面临新的突发问题时的应变能力与所作出的反应都是对他们自身能力的一个完整的交代与展示，对于增加我国后备干部的储备起到了十分重要的促进作用，另外，乡镇工作复杂、工作条件又相对比较艰苦，在对多种情况的体验与考察中，对年轻干部们各项能力的集中锻炼都是具有十分重要的意义的。大家都很清楚的明白21世纪是人才与科技的竞争，中国干部的能力大小直接关系到国家的稳定与发展，因而将高校年轻干部选派到乡镇进行挂职锻炼不仅锻炼了中国干部的自身潜质与能力，也有利于中国未来的进一步更好更快的发展。最后，将这些高校的年轻干部们抽调到乡镇进行挂职锻炼有利于进一步提升行政管理的透明程度，这是因为将一些年轻干部们选派到乡镇去进行挂职锻炼，由于他们对乡镇的情况不甚了解，需要乡镇各个部门之间的通力配合才能将乡镇的全面情况更好地展示给这些刚刚融入乡镇集体的新干部们，在整个乡镇情况的介绍管理过程中，乡镇的各个部门更需要更好更全面的配合，这样就有利于乡镇许多情况的公开透明，同时，将这些思想相对比较公平正义的高校干部们派往乡镇本身就对乡镇的许多工作是一个很好的监督过程，在对整个挂职锻炼的总结过程中，派往乡镇进行挂职锻炼的干部们也纷纷表示乡镇的工作还是比较公开透明的，这也是侧面反映了我们所强调的将高校年轻干部派往乡镇进行挂职锻炼还是十分有利于乡镇工作行政管理的公开透明的。

四、针对高校年轻干部被派往乡镇进行挂职锻炼的不足的解决措施分析

在将高校的年轻干部们派往乡镇进行挂职锻炼的过程中还存在的各种问题，需要采用更加科学的方式进行改进。结合一些已经存在的主要问题，我们提倡可以从以下几个方面进行改进：首先，一定要尝试着提升挂职锻炼工作的科学性，这主要体现在进行挂职锻炼的前期选拔过程中，一定要充分考虑到乡镇岗位的需求实际，要结合所选派干部们的自身实际实行分配管理，只有这样才能更好地提升工作效率和水平。第二，一定要树立良好的选人用人导向，主要是针对在挂职锻炼中表现比较突出的干部们进行一定程度的表扬与嘉奖，从而提升干部们对挂职锻炼的积极性。第三，一定要尝试着积极提升挂职锻炼的力度，经过我国干部管理办法的总结，挂职锻炼对于提升干部的素质队伍是具有十分重要的积极意义的，因而，各个相关部门一定要采取更加科学的方式对选派干部队伍进行把关从而更好地提升干部素质，更好地为经济发展服务。

参考文献：

【1】 黄文涛，年轻干部赴乡镇挂职锻炼的实践与思考【J】，广西教育出版社，2003

第2篇：年轻干部挂职锻炼总结范文

近年来，我市先后多次组织年轻干部到乡镇和园区进行短期挂职锻炼。市乡党委换届后，我们着眼于领导班子可持续发展的要求，及时将干部工作的重点由领导班子的集中换配备转到领导班子的经常性建设上，积极探索年轻干部培养锻炼的规律和途径，组织乡镇、市级机关和园区年轻干部双向交流挂职锻炼，即选调乡镇干部到市级机关挂职，熟悉全局工作，掌握机关工作规律，增强宏观决策能力、行政协调能力，提高工作的规范化程度和法制意识；选派市级机关干部到乡镇和园区挂职，熟悉农村基层工作，增强处理具体问题的能力和经济工作能力。此举得到社会各界的广泛好评和支持。

一、主要动因

一是着眼于××经济社会的可持续发展。党提出了建设全面小康社会的战略任务，省第十一次党代会、××市第五次党代会确定了全面建设小康社会的宏伟目标。我们根据××市委要求，结合××实际，提出到2010年实现全面小康建设的主要指标，力争提前1-2年完成全面小康社会建设的目标任务。“全面达小康，建设新××”是时代赋予我们的历史重任，事关党的宗旨的实现，事关83万××人民的福祉。尽管我市已实现gdp123.7亿元、财政收入13亿元，但经济总量偏孝产业结构不尽合理、发展基础较为脆弱的状况尚未得到根本改变。未来××跨越发展、科学发展、和谐发展的任务，迫切需要一大批眼界宽、思路宽、胸襟宽干部，尤其是一大批经济型、创新型、复合型的优秀年轻干部。通过双向交流挂职，可以增长年轻干部从事经济的经历和阅历，有利于年轻干部的成长，为××社会经济可持续发展增添后劲。

二是着眼于改善我市乡局级领导班子结构。近年来，我市培养选拔了一大批优秀年轻干部，他们在园区建设、项目建设、招商引资和其他社会事业中发挥了重要作用，成为我市干部队伍中的一支重要力量。但××长期是农业型社会，干部队伍的思想观念和思维方式还没有能够紧跟时代步伐。他们对市场经济的观念、运作方式，还不是很熟悉，有的表现得比较生疏。干部队伍的整体结构也不尽合理，文化水平偏低、总体年龄偏大，后备干部队伍的数量、质量和结构比例也存在不少差距，必须进一步拓宽视野，创新思路、机制和举措，让年轻干部经受磨炼，提升能力。通过双向交流挂职，让年轻干部经受锻炼，为未来干部的提拔任用、改善结构提供活水源头。

三是着眼于在实践中提高干部队伍的综合素质。年轻干部一般学历层次较高，悟性强、有活力，但工作经历单一、视野不宽，工作范围、思维有局限。乡镇干部对宏观情况了解不够，统揽全局、宏观决策能力欠缺，工作缺网乏规范性；机关干部对基层缺乏了解，对经济工作熟悉不够，遇到具体矛盾和复杂问题解决的办法不多。通过双向交流挂职，让年轻干部协助或分工负责某一方面的工作，参与宏观决策、统揽全局，从具体工作转向组织协调，从微观考虑问题转向宏观决策，跟踪进行领导角色体验，不断开阔思路，丰富阅历，为他们搭建培养锻炼和能力实现的平台，让他们在实践中拓宽视野、增长才干。通过城乡双向交流挂职可以实现城乡优势互补，让他们能够取长补短，提高年轻干部的综合素质。市委在《关于加强干部队伍能力建设的实施意见》中明确提出，今后双向交流挂职锻炼工作要有计划地定期组织，并形成制度。

二、基本做法

1、选调程序坚持民主公开。严格按照《干部任用条例》规定的程序，认真组织挂职干部的选调工作。选调工作始终坚持“民主、公开、择优”的原则，通过广泛动员，公开报名条件、公开选调程序、公开挂职要求。坚持“个人自荐、组织举荐与民主推荐”三者结合，个人自荐主要是检验年轻干部个人是否接受组织挑选，勇于经受实践考验，也有利于拓宽组织部门选人渠道；组织举荐就是充分发挥单位党组织的作用，体现党管干部原则；民主推荐能够体现干部工作进一步扩大民主，扩大群众“四权”，确保选调干部的群众基矗在上述原则的指导下，我们制定了严格的干部选调工作程序，组织动员和公布报名条件；接受报名并资格审查；组织部组织考察组到有关单位组织两轮推荐，先由群众民主推荐，再组织领导班子定向推荐或差额推荐；同时征求市纪委、政法、等相关部门意见；部长办公会研究；报市委常委会讨网论并备案；人选确定后，又及时见面谈话，对挂职干部、派出单位和挂职单位分别提出明确要求。

2、选调对象坚持好中选优。坚持“好中选优”就是综合素质优，具有干部任用的政治条件；工作能力强，在本职岗位具有较好的工作实绩；群众基础好，民主测评、民主推荐得票率处于前列；发展潜力足，经过培养锻炼，能够担当重任。我们把个人自荐作为检验年轻干部是否愿意接受组织挑癣经受组织考验的前提。在规定的时间内，先后有201人直接到市委组织部参加了报名，一大批年轻干部进入到组织部门的视野。组织部在个人报名、组织举荐的基础上，结合后备干部推荐等情况确定考察预备人选58名，又到所在班子成员中组织了两轮民主推荐，进行了定向考察或差额考察，确定了35名挂职干部（其中：乡镇到部门挂职干部12名、机关到乡镇挂职干部23名）。平均年龄只有35.9岁，35岁以下的16名、占46%，大学学历19名、占54.3%，女干部4名，非党干部7名。他们既有已具备提拔条件、相对成熟的后备干部，又有着眼于班子长远建设，综合素质较好、发展潜力较大的年轻干部。

3、挂职方式实行交叉互补。挂职单位主要考虑市综合经济部门、新农村建设相关部门、乡镇和园区。挂职对象的安排以丰富阅历、有利于提高年轻干部综合素质和能力为前提。原在党群工作岗位的安排到经济部门，增强经济工作能力；原在基层一线的安排到综合部门，增强宏观决策能力；原来工作经历单一的安排到等部门，增强处理复杂问题的能力等。

4、日常管理实行跟踪帮带。为全面提高年轻干部的综合素质和领导能力，××市委常委会专门研究制定了《关于加强干部队伍能力建设的实施意见》，把双向挂职交流作为一项制度。为保证双向交流挂职工作落到实处，务求实效，使挂职干部在挂职期间能够真正得到培养和锻炼，防止挂职“挂空”，市委组织部又专门制定了八项具体管理制度：

一是目标管理制度。把年轻干部培养锻炼工作列入党建目标责任制和领导干部政绩考核的一项重要内容。挂职单位负责日常培养管理，市委组织部负责全程跟踪与培养、教育与管理、检查与监督。

二是工作联系制度。挂职单位主要负责人为培养锻炼工作的第一责任人，根据挂职干部分工或协助分工情况，确定相应领导班子成员与挂职干部直接联系，制定培养措施，做好传帮带，及时了解和掌握他们的思想、工作和生活情况，关心他们的健康成长。

三是培训教育制度。有计划地强化对挂职干部的学习教育与培训，提高培训工作的针对性和实效性，通过举办青年干部培训班加强理论培训，每年至少组织2次以上的集中学习、交流和研讨，组织2次以上的参观考察活动。对未达到本科学历层次的统一组织学历培训。

四是实践锻炼制度。参与挂职单位领导班子分工或协助有关领导分管相关方面工作。到乡镇挂职主要参与工业园区、招商引资、项目建设和新农村建设等工作的分工，到机关挂职主要参与涉及经济、精神文明建设、民主法制、城市建设和带有全局性工作的分工，并有针对性地参与一些阶段性的中心工作，切实做到交任务、压担子，在实践中强化对挂职干部的实践锻炼。

五是检查考核制度。挂职锻炼干部每季度要将自己挂职锻炼的情况及《工作日志》向所在单位党组织报告，每半年进行一次工作总结。市委组织部每半年集中一次听取他们的思想、工作情况交流汇报，每年对他们的工作情况进行全面考察和考核。

六是信息管理制度。组织部建立挂职锻炼干部信息档案，收集和掌握他们的有关情况。挂职单位及时提供挂职锻炼干部的考核、考察、培训、奖惩、民主推荐和工作成果以及培养使用挂职干部好的做法、经验和建议等。

七是滚动管理制度。建立健全优胜劣汰的激励机制，营造能者上、庸者下的良好氛围。挂职干部在锻炼期间，如发现思想政治、廉洁自律、道德品质等方面有明显问题或工作失职、失误，造成较大损失或影响，工作实绩不突出、发展潜力不大，或在民主评议、年度考核时基本称职、不称职率较高，反映问题突出的，及时予以调整，使这支队伍保持生机与活力,以适应领导班子建设的需要。

八是选拔任用制度。挂职时间为1-3年，职务安排能上能下。对德才兼备、实绩明显、群众公认以及各方面条件比较成熟的同志，组织部门将根据乡局级领导班子建设需要，按照干部任用程序，优先提拔使用。期满未提拔使用的，仍回原单位、原岗位工作。

三、初步效果

1、增强了各级党组织培养“三宽”型优秀年轻干部的意识。各部门、各乡镇和园区从培养视野宽、思路宽、胸襟宽的优秀年轻干部，加快××经济发展的高度，充分认识年轻干部双向交流、挂职锻炼工作的重要意义，对挂职工作给予了极大的热情和充分支持。一方面积极组织和动员年轻同志接受组织的挑眩另一方面单位党组织推荐的优秀年轻干部，许多是单位重要岗位的优秀业务骨干，积极为年轻干部成长、培养和锻炼创造良好的工作基储锻炼机会和成长环境。

2、引起了社会各界的广泛支持和强烈反响。组织部门决定组织城乡双向挂职交流工作以后，通过多种途径向社会公开，向群众公开，公布了选调对象的报名条件、选拔程序等，进一步推动了年轻干部培养选拔的民主化，特别是从过去的机关干部到乡镇的“单向挂职”，转为机关与乡镇之间的干部“双向挂职交流”，不仅是思路和方法的创新，更是有利于年轻干部综合素质的提高，受到了干部群众的广泛支持和高度赞赏。

第3篇：年轻干部挂职锻炼总结范文

用和谐的氛围容纳挂职的同志，用发展的干劲带动他们，用良好的形象激励他们，努力帮助和促进挂职干部快速健康成长;下面是小编给大家带来的年轻干部挂职锻炼谈话会讲话【让年轻干部到基层一线磨砺成才】，希望大家喜欢!

同志们：

按照全市“选育用管工程”的总体安排，市委首批选派了X名干部参加挂职锻炼。对于这次挂职锻炼工作，X书记高度重视，委托我同大家谈谈心、送个行。借这个机会，我谈几点想法，与大家交流。

首先，要深刻领会好市委的战略意图

优秀年轻干部“选育用管工程”，是市委加强领导班子建设和干部队伍建设，为X当前和今后经济社会发展提供党政人才保障作出的重要决策。去年，我们已经完成了优秀年轻干部的选拔和集中培训工作，取得了较好的效果。接下来，我们要进行的就是实践锻炼，通过有针对性地开展轮岗交流、挂职锻炼，促进年轻干部尽快成长成熟。

大家都知道，实践出真知，实践出人才。在实践中锻炼、考验和提高干部，始终是培养年轻干部的一个基本途径。党的十八大以来，对加强干部培养锻炼提出了许多新思想新要求。

强调培养选拔干部，政治关是第一位的，坚定理想信念是第一位的要求;强调干部成长是有规律的，需要经过必要的台阶、递进式的历练和培养，干部只有多“墩墩苗”，才能走得更稳更远;年轻干部不经过千锤百炼、艰苦磨练和基层历练，很难在关键时刻经受住考验。特别是要经受过几次热锅上的蚂蚁，这样才能成熟。

总书记的重要讲话精神，为我们培养选拔干部指明了方向，为干部成长成熟指明了路径，是我们今后做好干部工作的重要遵循。今年年初，省委深入落实中央培养锻炼干部的新要求，组织选派了X名省直部门优秀干部到基层挂职锻炼，并要求各市(地)也要结合实际，有计划、有目的的组织开展好各级干部挂职锻炼工作。

正是基于这些考虑，市委开展了选派优秀年轻干部挂职锻炼工作，并突出了“三个结合”的要求，即推动改革发展与加快干部成长进步相结合，统筹择优选派与干部自身实际相结合，人岗相适与补齐干部短板相结合。

这次挂职锻炼，主要是选派干部到改革攻坚一线、信访维稳一线、重大基础设施建设一线、扶贫攻坚一线，到艰苦的地方工作锻炼，快速成长。希望大家能够从中悟出道理，深刻领会组织的良苦用心，在学习中补短，在历练中成长，提升素质、提升能力、提升境界，为今后担当重任、服务群众、推动X改革发展打下坚实的基础。

第二，要努力在挂职锻炼中提升能力素质

中国有句古话，“宰相必起于州郡，猛将必发于卒伍”。也多次强调基层实践对年轻干部成长的重要性。对于年轻干部来说，要想健康成长、担当重任，具有基层经历和实践经验是非常必要的。这次挂职锻炼，大家要注重从三个方面加强“锤炼”。

一要锤炼意志。你们这些挂职干部的优势是年轻有朝气，思维活跃,精力充沛，接受新鲜事物快，知识素养比较高,有较强的创新和进取意识。但也有弱项和短板。你们当中，大多数没有基层工作经历，缺少必要的基层摔打和党性锤炼。

少数有基层经历的干部受客观条件所限，也存在视野不宽，专业不精，宏观政策把握能力不强等问题。要在挂职中增强政治意识、大局意识、核心意识和看齐意识，要在实践中把自己锤炼成铁一般信仰、铁一般信念、铁一般纪律、铁一般担当的干部。

这次挂职锻炼，目的就是为补上党性磨练、实践锻炼和基层历练这一课。大家一定要迎难而上，把基层作为最好的老师，肯吃苦、多体悟，使这段经历成为一辈子的宝贵财富。

二要锤炼能力。虽然这次挂职时间只有半年，但是各接收单位要敢于给挂职干部交任务、压担子，特别是对到县(市、区)政府班子挂职的干部，要安排其协助主要负责同志和常务副职抓具体工作，不能仅安排其代替开会或学习，必须要有实实在在的工作，不能只挂名、不出工，切实为挂职同志提供一个锤炼能力本领的舞台。作为市委选派的优秀年轻干部，要摆正自身位置，自觉拜挂职单位的干部群众为师，虚心求教，向工作实践学习，向所有内行人学习，及时总结积累经验。

要经常深入村屯、社区和群众中去，认真了解群众生产生活，学会群众工作的基本方法，把工作本领的增长植根于群众实践。同时，要充分发挥自身业务专长，注重运用宏观思维和科学方法来研究推动工作。要主动承担重点工作和急难险重任务，努力在实践实战中增强全局意识、提高能力本领。

三要锤炼作风。作风建设永远在路上，作风养成是没有休止符的。大家作为市委选派的干部，一言一行，一举一动，不仅代表着自己的形象，也代表着派出系统的形象，更影响着市委的形象。要始终保持奋发有为的精气神，保持积极进取、昂扬向上的朝气，保持解放思想、开拓创新的勇气，保持只争朝夕、时不我待的锐气。

要坦诚做人，踏实做事，研究工作、处理问题，心胸要宽、格局要大，多从大处着眼、小处着手，一步一个脚印，形成一个完整的工作链条，切忌虎头蛇尾、半途而废。要始终有心系群众的情怀，了解群众所思所盼，关心群众所急所难，学会跟群众唠家常、打交道，从同老百姓打交道中历练本领。

第三，要以从严从实的精神真锤实炼

选派优秀年轻干部到基层挂职锻炼，市委重视、群众关注、基层期待。大家务必要珍惜机会、端正心态、把握方法、务求实效。

一要俯下身子做事。要认真贯彻总书记到X代表团参加讨论时的重要讲话精神，干部干部“干”字当头，既要想干愿干积极干，又要能干会干善于干，其中积极性又是首要的。

大家一定要俯下身子、沉得下心、多接地气、多做实事，真正真正参与进去，心系各级组织的信任和重托，以推动挂职单位经济社会发展和各项事业进步为己任，树立强烈的责任感和紧迫感，眼里始终盯着问题、心中始终想着工作、肩上始终扛着责任，切实把精力和心思集中到学习本领和增长才干上来，切忌心猿意马、心浮气躁。要通过挂职墩好心态、墩出水平、墩出能力、墩出素质。

二要转换角色融入。大家到挂职单位工作后，都面临着工作的转换和角色的转变。一定要尽快熟悉情况、站稳脚跟，坚决克服临时思想，自觉服从挂职单位的安排和管理，用最快的速度把自己融入到挂职单位的干部群众中，融入到新的工作环境中，融入到所在的领导团队中。

在工作中，既要尊重上级、服从安排，也要尊重下级、体谅包容，做到平等相处、团结协作。在班子中，要平时多交心、遇事多商量、工作多支持，做到职责尽到位、工作不越位、急时补好位，以良好的人格魅力，赢得大家的信任和支持。

三要静下心来学习。大家到新岗位后，所处的工作环境、面对的工作对象，以及工作内容和方法，与派出单位相比会有较大变化，工作要求也会有很大的不同。要努力适应工作环境的变化，尽快解决可能遇到的“水土不服”问题，抓紧时间学习钻研。

要深入学习系列讲话精神，学习创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，增强在新常态下工作的本领;要多向领导学习，学习他们在多年工作中积累的丰富经验，学习他们优秀的领导艺术;

要多向书本学习，不断提高理论水平，为更好地开展工作提供指导;要多向实践学习，在实践中摔打磨练，总结经验，吸取教训，不断提高工作水平;要多向群众学习，坚持走群众路线，从群众中来，到群众中去，汲取群众的智慧，不断丰富自身工作经验。

特别是承担精准扶贫任务的同志，一定要把所包扶贫困村屯的情况摸准摸透，拿出具体的脱贫思路和措施，积极向县(市、区)和市直帮扶部门提出合理化建议，为年底前完成X%村屯脱贫目标提供助力。

四要坚守底线自律。在新的工作环境中如何严格自律、树好形象，这是大家共同面临的问题。尽管日常工作会比较忙，但也会有不少闲暇独处的时间。个人独处，如何自我约束、自我警策、自我戒惧，关键就是要做到慎独慎初慎微，在独处之时和细微之处要洁身自好、谨慎不苟。

虽然大家挂职岗位各有不同，但都要具体负责一两个部门或某一方面工作，承担工作职责的同时，也会相应被赋予一定的权力。大家一定要保持头脑清醒，坚守底线、不触红线，珍重人格、珍爱声誉、珍惜形象，让组织放心、让家人安心。

第4篇：年轻干部挂职锻炼总结范文

一、加强组织领导，营造理论与实践双育人氛围

我们认为，加强年轻干部的理论培训，选派优秀年轻干部到实践中学习、锻炼、提高，是促进年轻干部健康成长的重要措施，是建设高素质干部队伍的迫切需要。为此，区委把加快培养优秀年轻干部工作，作为关系全局的战略任务来抓，摆上了重要的议事日程。

一是，明确工作目标。制定了《××*区"九五"期间干部教育培训规划》，明确提出每年都要安排一至两批40岁以下的年轻干部到区委党校参加三个月的理论培训，再到各种岗位进行一至两年的挂职锻炼。五年来，我们共组织了7批284名优秀年轻干部在理论学习的基础上到各种岗位挂职锻炼。

二是，落实工作责任。区委明确提出各级党组织主要负责人是培养选拔年轻干部工作的第一责任人，要求他们切实履行好第一责任人的政治责任。区委主要领导亲自抓，亲自调研，出思路，提要求，并与各单位各部门签订责任书，形成一级抓一级，层层抓落实的工作机制。

三是，坚持培养与选任相结合。区委明确规定，年轻干部没有参加党校理论培训不提拔，没有经过实践锻炼不提拔。通过强化培训和实践锻炼，去年以来，全区就有34名优秀年轻干部走上了处级领导岗位，占提拔干部总数的45％。目前，全区各街、镇领导班子中都至少配有1名以上35岁左右、研究生学历的处级领导干部。区委决定，今后凡是处级班子中没有35岁左右年轻干部的，选拔任用时优先任用年轻干部。同时我们加大对年轻干部培养工作的宣传力度，使全区上下逐步形成了关心年轻干部成长、注重理论培训和实践锻炼双育人的浓厚氛围。

二、加大工作力度，完善理论培训与实践锻炼机制

积极创造条件，加大工作力度，完善理论培训与实践锻炼双育人的机制，是促进年轻干部健康成长的重要保证。为此，区委主要做好三个方面工作。

(一)坚持高标准选人。我们严格按照干部"四化"方针和德才兼备原则选才，真正把那些优秀年轻干部纳入重点培养范围。同时对确定的重点培养人选，必须在群众认可的基础上，由单位党组织推荐，干部主管部门遴选把关，区委组织部审批。

(二)坚持高质量培训。我们以区委党校为阵地，在年轻干部下派锻炼前，采取脱产3个月集中培训的方法，举办政治理论培训班，着力提高他们的思想政治素质和运用基本理论解决实际问题的能力。培训中，注重引导他们自觉做"三个结合"：

一是学习理论与提高党性修养相结合。开设了党史党建课程，开展了党性党风党纪教育，组织学员到周邓纪念馆、平津战役纪念馆等爱国主义教育基地参观学习，引导大家进行党性分析。学习结束时做党性锻炼总结，使他们增强了自觉用党员标准和领导干部标准严格要求、严格自律的自觉性，提高了拒腐防变和抵御各种风险的能力。

二是学习理论与培养世界眼光相结合。在突出"三基本"、"五当代"教学的基础上，特别邀请了外交部有关负责同志、清华大学专家、访美访日学者等来我区为年轻干部作国际热点问题专题讲座，使他们能够及时了解世界发展大势，紧跟时代前进步伐。

三是学习理论与培养战略思维相结合。引导学员对国际国内若干重大现实问题和战略问题开展研究和讨论，并结合滨海新区建设及本单位、本部门的实际，针对当前社

会上存在的难点、热点问题开展广泛的调查研究，提高年轻干部认识问题、分析问题、解决问题的能力。与此同时，我们从迎接知识经济的挑战和全区发展需要出发，有目的地选派年轻干部到市委党校、南开大学等院校参加研究生学历学习。区政府在财政紧张的情况下每年拨出专款予以支持， 五年来，共拨款230余万元。

(三) 坚持多层次、多形式强化实践锻炼。

多年来，我们根据年轻干部的特点，在搞好理论培训的基础上，强化实践锻炼。区委对年轻干部挂职锻炼提出了"帮班子、抓党建、促经济、练本领"的要求，把"找好角度、选准位置、开动脑筋、干中学习、促进工作、锻炼自己"作为挂职干部的工作准则，采取六种挂职形式，有计划地选派优秀年轻干部到矛盾最突出、任务最繁重、工作最需要、条件最艰苦的地方和岗位去锻炼，磨砺意志，增长才干。

一是"下挂"。选派长期在机关工作的年轻干部到区困难企业、渔农村、街道居委会等一线挂职锻炼。

二是"上挂"。选派长期在基层工作的年轻干部到区级机关或有关部门任职。

三是"横挂"。就是在全区范围内单位与单位之间、部门与部门之间、企业与企业之间进行横向交流挂职。

四是"区外挂"。委 派年轻干部到上海、广东、海南以及甘肃、等地方进行交流挂职。

五是"境外挂"。去年我们首批选派了3 名年轻干部到乌兹别克斯坦塔什干市挂职锻炼，独立开展外经贸工作。今年还准备选派3名年轻干部到澳大利亚罗克代尔市市政

府挂职锻炼，学习他们的城市规划、建设与管理的先进经验。另外，近三年我们还组织了

三批境外培训，共培训干部50人。

六是"重点挂"。选调年轻干部到区重点部门、重点工程、重点工作项目中挂职锻炼，培养和发挥他们能打、敢打、会打硬仗的工作能力和潜质。从今年1月16日起，按照市委统一部署，我区举办了为期三个月的法制教育培训班，对117名"×××"痴迷者进行教育转化工作。区委充分利用这一难得的机会，锻炼年轻干部。经过严格挑选，选派15名年轻干部到法制教育班参加管理工作。经过方方面面的艰苦工作和共同努力，除几名特别顽固分子被依法劳教外，其余全部转化，青年干部在实践中也经受了锻炼。这一作法，得到了市委书记张立昌同志的充分肯定，他在市委办公厅第12期《内参》上批示："××*区委选用青年干部做这项工作，实践是对的，效果也是好的。"

三、坚持从严要求，增强理论培训与实践锻炼效果

针对年轻干部的不同情况，我们在培养锻炼年轻干部的全过程中坚持"三严"要求，增强了理论学习与实践锻炼的效果。

一是严格教育。对参加理论培训和实践锻炼的年轻干部做到放手不撒手，爱护不袒护，宽容不迁就。在放手让他们大胆工作的同时，注意及时掌握他们的思想动态，不定期地同他们谈话，进行经常性教育，坚持做到"三个必谈"，即：到新的岗位培养锻炼时必谈，做出成绩受到表扬奖励时必谈，受到挫折思想波动时必谈。

第5篇：年轻干部挂职锻炼总结范文

深化认识挂职锻炼在人才培养中的重要作用

关于人才培养，麦肯锡公司在大量研究的基础上提出了著名的“721”法则，即在人才培养所取得的效果中，70%靠实践锻炼，20%靠人际学习，10%靠课堂培训。与之对应，公司在进行人才培养时，也依照70%、20%、10%的比例在这三类形式中分别投入资源与精力。2013年，江苏公司在一次有关人才培养的问卷调查中，4000多名被调查者中，有87%的认为岗位实践锻炼是人才培养的最有效途径。调查结果与麦肯锡公司的研究结论高度吻合。因此，开展人才培养一定要紧紧抓住、切实用好实践锻炼这一个基本方式。

实践锻炼最根本的形式是员工定期的岗位交流。但是，在企业的管理实际中，受工作任务、管理秩序、员工条件等诸多因素的影响和限制，频繁的、大规模、全方位的员工岗位交流并不现实。因此，选派特定人员到指定岗位工作一段时间，即挂职锻炼就成为实践锻炼最好的替代方式，也成为了各行各业广泛采用的人才培养的重要方式。

国网公司高瞻远瞩，始终注意充分发挥好挂职锻炼在人才培养中的重要作用。近年来，在总部基层之间、东西部之间、基层单位之间广泛开展了挂职（培养）锻炼工作。江苏公司认真贯彻国网公司要求，积极承接各类挂职锻炼工作。据统计，自2005年起，公司先后承接了来自国网总部（华东分部）和15家兄弟公司的挂职锻炼干部，共计30批次，240余人。在认真完成国网挂职锻炼任务过程中，公司注意提炼做法，总结经验，获得了国网公司和兄弟单位好评，同时，也为公司自身开展挂职锻炼工作奠定了坚实的基础。

全方位多层次开展挂职锻炼工作

在积极做好接收外部人员挂职锻炼的同时，公司从自身人才培养角度出发，全方位开展了内部的挂职锻炼工作。

基本做法介绍

从2010年起，公司连续4年组织开展了“百人挂职锻炼”活动；即每年选拔100名左右的优秀梯队人才在公司本部与基层之间、直属单位与供电公司之间，苏南、苏中、苏北供电公司之间进行挂职锻炼，锻炼时间半年到一年不等。至今参与“百人挂职锻炼”的人员已达400余人，其中：选派到国网总部（华东分部）21人，到兄弟单位22人，公司内部本部基层之间188人；基层单位之间169人；按职级分，包含处级干部7人，科级干部157人，管理专职236人。

取得明显成效

通过全方位多层次的挂职锻炼，学习了国网公司总部、兄弟公司的经验做法，并促进了内外部先进经验、优秀文化在公司范围内的深度交流传播，实现了管理增值，提升了整体管理水平。更重要的，通过连续四年的百人挂职锻炼，大批的优秀梯队人才开阔了管理视野，锤炼了意志作风，学习了先进经验，提升了能力水平，促进了他们的健康快速成长，很多人已走上了更加重要的管理岗位。据不完全统计，近几年的挂职人员中新提拔到处级岗位14人，提拔科级岗位88人，有力促进了公司的人才培养工作。同时，公司上下对“挂职锻炼是人才培养的重要方式”的基本定位及其重要作用也形成了广泛共识。

总结成功经验

多年的挂职锻炼工作实践，公司通过不断探索、及时总结，形成了确保实效、广受认可的经验做法，即：“精心策划、全程控制、总结完善”。精心策划，体现在精心选拔挂职人员、精心安排挂职岗位、精心制定挂职计划，为挂职锻炼取得实效奠定扎实基础；全程控制，体现在抓好开始阶段的适应性培训，抓好定期的总结座谈，抓好挂职计划的落实调整，保证挂职锻炼顺利实施；总结完善，体现挂职结束时挂职干部个人的全面总结，接收的考核评价、挂职锻炼效果的后评估和组织方的不断完善提升。

审视问题及不足

分析审视近些年来的挂职锻炼工作，由于挂职人员身份、挂职岗位和管理等方面的原因，常规的挂职锻炼也存着一些问题和不足，使得挂职锻炼在人才培养实际中差强人意。（1）上挂陷于事务。到上级单位挂职的人员，多忙于基础性、繁杂的事务工作，重要工作的历练不够，专业的辅导不足。（2）下挂流于形式。到下级单位挂职的人员，受到关心、照顾多，而承担的任务和压力少，轻松愉快，甚至无所事事。（3）管理责任不清。派出单位感觉离得远了，接收单位视做外人管得浅，而且考核责任不清，使得挂职干部的管理主要靠自觉。（4）干部压力不大。远离单位，远离领导，短期思想，做客思想，再加上考核管理的流于形式，使得挂职干部工作压力不大，学习劲头不足。

多重创新举措推进挂职锻炼工作

针对挂职锻炼工作中存在的问题，为切实发挥好其在培养人才中的重要作用，江苏公司大胆创新，创造性地提出了“挂实职、压担子、明责任、促成长”的崭新思路，在继续组织好公司“百人挂职”的同时，试点开展重要岗位挂实职锻炼的活动。

具体做法

选取本部规划、基建、运行、检修、营销等主要专业部门的8位正科级干部与基层单位相应的发策、基建、安监部、营销、运维等重要部门（二级单位）的主要领导进行对口挂职锻炼，本部处长到基层担任部门（工区）主任，基层主任到本部担任部门内设处长。挂职锻炼时间为一年，主要岗位安排见表1。

表1 岗位安排

省公司本部岗位 对口基层单位岗位

办公室处处长 南通供电公司办公室主任

安全监察质量部（保卫部）电网安全监察处处长 无锡供电公司安全监察质量部（保卫部）主任

发展策划部投资管理处副处长 无锡供电公司发展策划部副主任

运维检修部计划处处长 苏州供电公司运维检修部（检修公司）主任（经理）

营销部（农电工作部）客户处处长 常州供电公司营销部（农电工作部、客户服务中心）主任

江苏电力调度控制中心综合技术处处长 苏州供电公司信息通信公司经理、书记

为保证挂职实职的锻炼能够真正取得实效，并有效防控可能产生的工作风险，公司采取了“做到两个精心，明确三方责任，实施全程管控”的保护性措施。

（1）“两个精心”。一是精心挑选挂职人员。在注重挂职人员的整体素质、发展潜力的同时，更加注重人员的岗位经历和专业素养，保证他们对挂职岗位的良好适应性。二是精心安排挂职岗位。选取挂职岗位时，不仅仅考虑专业的适应性，同时还特别考虑了单位的整体管理水平、挂职部门/机构领导班子配备状况等因素，力求为挂职干部创造有利的工作环境。

（2）明确三方责任。一是明确接收方对挂职人员的考核管理评价责任。明确挂职人员作为接收单位的一员，由接收单位负责日常管理和年度考评，考评结果纳入接收单位考核档案和员工个人档案；派出单位配合。二是明确接收单位分管领导对挂职人员的全方位辅导责任和工作连带责任。要求分管领导加强对挂职人员的帮助辅导。三是明确对口挂职双方工作上互为顾问、互相指导的帮扶责任。为保证工作有序衔接，明确对口挂职双方有义务、有责任为对方适应岗位、开展工作提供指导帮助。

（3）实施全程管控。多渠道、多形式了解挂实职锻炼开展情况，每2-3个月组织召开三方座谈会，广泛听取挂职干部、接收单位分管领导、挂职部门员工及职能部门的意见和建议，确保挂实职锻炼的顺利实施。

取得初步成效

截止目前挂职锻炼已接近尾声，通过各方面了解和反馈的信息来看，挂实职锻炼实施顺利，并取得了较为明显的初步成效。

（1）挂职人员的能力素质得到了明显提升。由于职责清晰，任务明确，挂职人员在感受到巨大压力的同时，学习积极性主动性也得到了全面激发。他们不仅较快地适应了岗位，而且自身的专业素质、领导管理水平也得到了明显提升。由本部到基层的挂职人员，由于管理人员、处理具体业务、决策交流机会的增多，个人专业管理能力、组织协调能力、决策判断能力、沟通交流能力等得到了很大锻炼；由基层到本部的挂职人员，由于管理层面的提升、文化氛围的不同，进一步开阔了视野，锤炼了作风，提升了把握大局、顶层设计、过程控制以及语言文字的表达能力。

（2）挂职岗位的工作有了明显改进。挂职干部以满腔的热情和积极负责的精神，发挥自身优势，坚持传承创新，互相指导帮助，不断改进挂职岗位的工作，以实际成效赢得了挂职单位领导、同事、员工的广泛认可。

第6篇：年轻干部挂职锻炼总结范文

一、全县年轻干部基本情况

调研结果表明，近几年来，特别是*年至*年选拔112名高校毕业生到农村基层工作之后，干部队伍的年龄结构、文化结构、性别结构得到进一步优化，整体素质不断提高。截止目前，全县机关、事业单位35岁以下年轻干部共有426名（不包括医护人员及教师），其中，中共党员113名，研究生学历5名，本科学历123名，专科学历156名，中专（高中）学历103名，女性83名。426名年轻干部中县直单位年轻干部113名,占全县干部总数1.5％;乡镇年轻干部313名,占全县年轻干部总数4.2％。共有科级以上年轻干部26名，其中县直机关科级以上年轻干部5名，乡镇科级以上年轻干部21名。从总体上看年轻干部队伍整体学历较高，是推动我县经济、社会各项事业持续发展的主力军。

二、近年来年轻干部队伍建设的主要做法

一是高度重视，加强领导。组织、人事部门高度重视年轻干部的培养管理工作，按照“适度倾斜，统一调配，重点培养”的工作思路，把培养年轻干部工作列入重要议事日程，做到常议常抓。着重抓好在各级领导班子中选配年轻干部，特别是在领导班子换届时，对政治素质好、工作能力强、条件成熟的优秀年轻干部大胆启用。在06年乡镇党委、人大换届工作中，选拔19名35岁以下的年轻干部进乡镇班子。

二是拓宽渠道，多方培养。充分利用县委党校的资源，坚持举办青干培训班，定期对年轻干部进行政治理论和业务知识培训。99年以来，先后举办青干班3期，培训年轻干部87人次。并采取选派挂职、轮岗锻炼等途径，加大年轻干部实践锻炼。先后选派33名优秀年轻干部下乡挂职锻炼，选派14名年轻干部到企业挂职，并从基层选调35名优秀年轻干部到县直机关挂职锻炼，着力培养和提高年轻干部的综合素质。

三是建章立制，完善措施。组织、人事部门主要从两个方面的工作入手，一方面，制定政策“空位子”，疏通年轻干部“上”的渠道。在领导编制数额限制的情况下，通过制定政策明确领导班子年龄结构，有意识的给年轻干部空出位子。如公开选拔副科级任职资格领导干部时，就明确要求年龄严格限制在35周岁以下，从制度上保证干部队伍的年轻化。另一方面，积极改进选拔方式。积极推行公开选拔、竞争上岗、挂职锻炼、任职试用等制度，建立健全有利于优秀年轻干部脱颖而出的工作机制。同时，在日常班子调整充实中，坚持年轻干部优先选配的原则，及时将优秀年轻干部推上“快车道”。

二、存在问题及其原因

外部问题及原因：

（一）结构不甚合理。全县每年经审批考核录用的公务员名额有限，年轻干部数量较少，尤其是县直部门干部队伍平均年龄偏大、年龄结构不尽合理。此次调研还发现部分单位干部队伍流动较缓慢，年轻干部压力较大，发展空间小，影响了年轻干部的积极性。

（二）思想不够解放。近年来领导干部对年轻干部的培养观念有很大提高，但在实际工作中，部分领导干部在培养提拔年轻干部问题上认识不够全面，认为年轻干部经验不足、不成熟、挑不起重担，“嫩”了顶不住，“浅”了镇不住。有的领导用老干部的素质来比照年轻干部，看缺点多，看优点少；看问题多，看成绩少；看现象多，看本质少；看眼前多，看潜力少；觉得年轻干部不稳重、不全面；在培养使用上顾虑较重，循旧保守，缺乏不拘一格大胆识才的战略眼光和胆识，影响了年轻干部队伍的整体素质的提高。

（三）认识不够全面。一些领导在年轻干部的使用上存在着实用主义思想，认识不够全面，缺乏全局意识，觉得年轻干部在现有岗位使用得心应手即可，而没有从长远的角度把年轻干部放到更重要的岗位上，使其进一步成长。一个年轻干部在本单位比较优秀，所在单位就舍不得放人，注重部门利益，而较少考虑全局利益。很少从培养和造就优秀年轻干部成长角度着眼，为年轻干部的尽快成长创造条件、提供机会，致使一些本来比较优秀的年轻干部逐渐失去了优势。

（四）机制不够健全。有些部门在培养管理年轻干部的问题上缺乏长远的、具体的操作规范，未能形成年轻干部管理的长效机制。加上在实际的工作中，由于人手少、精力有限、经费不足等客观因素制约，使得在年轻干部管理工作目标上不够明确，造成对年轻干部管理的不到位。

（五）培训不够深入。目前对年轻干部的培养主要分两大块，一是理论业务的培训，二是实践工作的锻炼。对于理论业务知识的培训主要是在县委党校开设的培训班。理论培训方式与年轻干部知识结构、岗位的实际需要及形势的发展有距离，在组织年轻干部培训学习方面力度不够，针对不足，无专业教材，学员的学习积极性没有充分调动起来，实际效果不佳。实践锻炼仅限于下派上挂交流，且刚刚起步，力度不大。对如何为年轻干部搭建平台，提高他们的思想政治素质、业务技能，有意识地压担子，进行能力提高等方面考虑的不多。

自身问题及原因：

（一）对未来信心不够足。一些年轻干部志向不够明确，对未来缺乏信心，工作缺少动力。由于目前乡镇干部工资待遇较低，发展空间小，再加上基层工作时忙时闲，劳动的强度较大，使得年轻干部工作忙时疲于应付，闲时就无所事事，造成责任心不强，缺乏求真务实和进取精神。

（二）学习主动性不够强。

有的年轻干部对学习持无所谓思想，认为学习不能解决资金权力等问题，缺乏学习的自觉性、主动性和积极性，把学习看作是一种负担，而不是提高自身素质的需要；有的对学习理论不重视，轻视理论的功用,又不注意在实践中加以总结运用,在运用理论分析、解决实际问题的能力显得比较薄弱；有的忙于事务和不必要应酬，对党的路线方针政策理解不深，把握不准，缺乏年轻干部应有的学习热情。

（三）工作经历比较单一。

据问卷调查发现,不少年轻干部的工作经历比较单一,从学校直接到机关,缺少其它岗位锻炼。因此,乡镇和县直机关年轻干部中,有多数希望参加挂职锻炼,丰富自己的工作经历。

三、对进一步加强年轻干部培养管理的对策和建议

(一)营造氛围，为年轻干部的成长创造良好环境。年轻干部.的培养管理，关键取决于各级党委思想的重视程度。要更新观念，充分认清年轻干部工作的重要性，正确看待年轻干部在我县经济、社会事业发展中的地位和作用，把握年轻干部的自身特点和成长规律。通过各种方式为做好年轻干部培养管理工作打牢思想基础。通过制定培养管理年轻干部有关工作意见，健全工作机制。做到在研究干部工作时，有培养管理年轻干部的内容；在配备领导班子时，有年轻干部的一定数量；在培训干部和选送学员时，注重年轻干部的名额；在推荐后备干部时，以年轻干部主。并加强督促检查，推动培养管理年轻干部工作的协调发展。

（二）加强培养，为年轻干部积累经验提供平台

一是注重多岗位锻炼。1、实行上挂锻炼。实际工作岗位既是考察识别年轻干部的途径，也是培养锻炼年轻干部的课堂。实行年轻干部上挂锻炼，坚持从乡镇中选调优秀年轻干部到县直部门跟班学习、挂职锻炼，促进年轻干部积累经验，提高政策水平，增强宏观思维和驾驭复杂局面的能力。通过上挂锻炼方式使年轻干部在不同的岗位上工作，可以更加有效的畅通用人渠道，充实县直机关干部队伍，切实解决县直机关干部年龄结构不合理，班子老化等问题。2、开展专项实践操作。抽调优秀年轻干部参与县委、县政府的中心工作，参加计生、组织工作落实等专项实践操作。通过这些工作，培养年轻干部实际工作能力，增强政治意识、大局意识、责任意识，提高从政治、全局高度思考、分析和处理问题的水平。二是注重多渠道培训。1、请进来培训。聘请专家学者到我县对年轻干部进行以领导科学、政治、经济为主要内容的高层次讲座，为年轻干部提高素质铺路搭桥。2、走出去培训。①有计划地选派基础较好、有发展潜力的年轻干部到高等院校学习深造，鼓励年轻干部积极参加各类高等教育，出台相应实施办法在时间与费用上予以帮助。②组织优秀年轻干部到到发达地区学习经验、更新观念、开拓视野、增强发展经济意识，激发年轻干部的积极性和创造性。3、加强思想历练。开展爱国主义教育，加强年轻干部作风建设，组织年轻干部到党史教育基地参观，提高年轻干部对党的认识，端正世界观、人生观、价值观，增强党性修养，提高思想觉悟。培养年轻干部运用马克思主义立场、观点、方法解决实际问题的能力，从政治上正确判断形势和把握大局，牢固树立全心全意为人民服务宗旨。4、强化业务培训。不断拓宽年轻干部知识面。按照“缺什么补什么”原则，严格按照《干部教育条例》每年不少于12天培训时间的规定，有计划有步骤地组织开展法律法规、网络、计算机应用、电子政务、招商引资等方面知识学习和培训，不断提升年轻干部综合业务能力。

第7篇：年轻干部挂职锻炼总结范文

一、上挂干部选调

上挂干部选调对象为:区、街道(镇)两级党政机关和事业单位中政治素质好、学历层次高、业务水平高、组织协调能力强的优秀年轻干部，优先考虑选调后备干部。上挂干部的选调，由组织统一选调和部门自我争取相结合，与上级机关联系协商后确定。各街道(镇)和区直各部门要积极发挥主观能动性，利用各种渠道对上争取干部上挂事宜，并及时向区委组织部汇报。挂职时间一般为一年左右。

二、上挂干部职责任务

1.高质量地完成上挂机关交办的各项工作任务，自身业务水平和工作能力得到锻炼提高；

2.了解掌握国家和省有关经济社会发展的政策、信息，及时向区委组织部和派出单位汇报、反馈；

3.开展招商引资工作，引进各类扶持资金或发展项目；

4.加强与挂职机关以及其他机关的联系，积极宣传、推介*区，最大限度地争取上级支持，为我区经济社会发展牵线搭桥、创造条件。

三、上挂干部待遇

1.脱离派出单位工作业务，但享受派出单位同等在职人员相同的政治、生活及福利待遇；

2.享受生活补贴，北京地区每人每天30元，济南地区每人每天20元，差旅费实报实销，由区财政支付；住宿由挂职单位、派出单位协商解决；

3.在评优、表彰先进及干部使用等方面，根据挂职反馈情况，同等条件下优先考虑；

4.在争取上级机关扶持和宣传、推介*区等方面的积极工作，区财政、派出单位给予支持鼓励。

四、上挂干部管理

1.建立临时党组织。依托区政府驻北京办事处或有关办事机构，按照相对集中的原则，建立上挂干部临时党支部，按照有关规定开展组织活动。

2.建立上挂干部个人档案。干部挂职期间，区委组织部和干部派出单位要加强与干部挂职单位的联系，掌握干部思想工作表现情况。干部挂职期满后，由组织部门按照干部管理权限，会同干部派出单位对干部进行考核，考核结果记入干部档案，并作为干部奖惩和提拔重用的重要依据。

3.建立联系交流和信息反馈制度。临时党组织定期召集上挂人员交流信息，相互沟通、相互促进、共同提高。上挂干部定期汇总相关信息，一般于每月1日、15日向干部派出单位和区委组织部汇报，重要信息及时汇报。区委组织部对上报信息进行汇总，及时报送有关领导和有关部门，并对重要信息落实情况进行跟踪调度。

4.严肃挂职干部工作纪律。上挂干部要服从挂职单位管理，参加挂职单位的一切正常活动，在挂职工作实践中培养锻炼自己，不断提高自身政策理论水平和实际工作能力。要严格遵守党的政治纪律、组织纪律、工作纪律和保密纪律，保持良好的工作、生活作风，不该说的话不说，不该做的事不做，不该去的地方不去，严谨细致工作，公道正派处事，切实树立和维护我区挂职干部的良好形象。干部挂职期满，要认真写出工作总结，并提出加强和改进上挂锻炼工作的意见和建议，上报区委组织部和干部派出单位。

第8篇：年轻干部挂职锻炼总结范文

选派干部到基层挂职锻炼是我市按照党中央提出的“大规模培训干部，大幅度提高干部素质”的要求，在实践中培养锻炼干部的一项重要措施，也是紧紧围绕“增加农牧民收入、培植市级财源和构建和谐*”三大主题，推动经济建设与政治建设、文化建设、社会建设协调发展，加强干部队伍建设的一项重要决策。这一措施有利于干部在改革与建设的第一线经受锻炼；有利于干部全面深刻了解乡情、民情、社情，在基层工作实践中增长才干，提高实际工作能力和领导水平；有利于在实践中考察识别干部、锻炼和培养人才；有利于进一步密切党群、干群关系，切实转变工作作风，增强干部服务群众、联系群众的意识，不断提高干部发展经济、构建和谐社会的能力，为深入贯彻落实市委“工业强市”战略和农村“四区一线”区域化发展战略，推动全市经济社会又好又快发展注如入新的活力。

如何做到挂职而不是挂名呢？

一、应该充分认识挂职的真谛

挂职的目的是深入基层，了解真情，增长工作知识，掌握工作方法，积累实践经验，接受考验和锻炼，将来为党和人民的事业做出新的贡献。实践证明，年轻干部只有自觉地到基层去，到困难多的地方去，到改革和建设最需要的地方去，才能使自己的能力和素质得到较快提高，才能肩负起改革发展的重任。这不仅是接受地的领导要提高认识的重要问题，而且挂职干部本身更要清醒地认识到：党组织选派人员到基层挂职是为了培养和造就一大批高素质的干部队伍所采取的重要措施，也是给挂职人员提供锻炼的大好机会。陆游的诗句可谓一语中的，“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”。

目前，由于受主客观条件的制约，相当的年轻干部虽然具有较高的文化水平和较为丰富的专业知识，但缺乏必要的基层实际工作经历和经验，因而在思考问题、进行决策、抓工作落实上往往存在浅、浮、偏的问题，与实际工作要求有相当距离。实践出真知，实践长才干。要解决好这一问题，就要求每个年轻干部要强化实践锻炼观念，把挂职作为增长学识、才干，提高综合素质的有效途径。基层相较条件差些，环境艰苦些，但更易磨砺挂职者的意志，锻炼其党性；基层孕育了群众的许多实践创造和智慧结晶，从其中学到的许多东西可以丰富个人的阅历；在基层能直接听到群众的呼声，看到工作落实中存在的问题。这就容易使挂职者总结经验，改变思维方式，改进工作方法，进而做到遇事科学决策。因此，挂职者一定要把基层作为第一课堂，以学生的身份投入到课堂中学习、锻炼、提高。

二、应该努力与挂职地干部群众融为一体，力做“干将”，不做“看客”

挂职者要争得当地干部群众的信任。首先一定要诚实，诚实应该是基础。就是说要放下架子，而绝不能清高。绝不能认为自己来自机关，是派下来的，千万不能有优越感。应从认真开展调研入手，经常深入群众，了解实际情况，要让当地干部群众从心里认为，你是来向他们学习的。心诚则灵，只有如此，才能学到真本领。其次一定要谦虚，谦虚应该是动力。谦虚不仅能赢得挂职地干部群众的好感，而且也能创造工作的机会。假如一到挂职地就认为当地领导这也不对，那也不行，指手画脚，评头论足，不仅适得其反，反而会受到冷遇，自己孤立了自己。当然，过分的谦虚也是不合适的，如若谦虚到虚伪，则反而被人瞧不起。如果碰到自己理解、清楚，而挂职地的干部群众理解不全面的党和国家的有关方针政策，就应当诚心实意地帮助说明解释，以纠正在实践中出现的偏差。第三一定要学习，学习应该是关键。如果仅仅是做到了诚实、谦虚，而没有学习，也就没有了依托。学习不仅能学到经验，而且还能处理好各种关系，不至于浮在表面。同时，学习也能使诚实、谦虚落到实处，能够有效地形成互动效应。第四一定要投入，投入应该是保证。有些挂职者之所以长期无所事事，甚至无所作为，究其原因恐怕是在于从思想上把挂职当作一种过场，当作镀金的一种形式。更有甚者，还有及少数的挂职者名曰挂职，实为挂名，扑下身子，投入精力真干的少，浮在表面，打发时光的多，有的甚至玩欺上瞒下的把戏。挂职不是挂名，也不是走读，不能把自己的身份弄混，既不能“天马行空”，更不能贪图享受。因为不安心工作，不能扑下身子的做法，不仅不能得到真正的锻炼，而且还会败坏个人和排出单位的声誉，为挂职地的干部群众所不信任，严重影响着今后其他同志的挂职，甚至影响着市委在广大人民群众中的威信和形象。挂职者应当真正找准位置，转换角色，进入状态，安下心，沉住气，吃住在基层，真正把自己当作基层的一员，切实增强工作的积极性、主动性和创造性，拿出拼命三郎的劲头，脚踏实地工作，把繁荣当地经济，稳定当地社会，服务当地群众作为自己的最高追求。惟有如此，才能真正赢得挂职地群众的尊重。

三、应该勇于挑重担，独立完成任务

第9篇：年轻干部挂职锻炼总结范文

江西省新余市以换届为契机，多措并举，大力选拔优秀年轻干部，较好地改善了全市干部队伍结构。换届后，全市所辖两个县区党政领导班子配备35岁左右干部4名，比换届前增加3名。26个乡镇领导班子成员配备“80后”年轻干部51名，其中党政正职9名。一批优秀年轻干部脱颖而出进入各级领导班子，极大地激发了干部队伍的生机活力。

一、搭建一线锻炼平台，确保年轻干部“长得快”。基于地方事业长远发展和领导班子正常交替的长远考虑，在农村基层、经济一线和急难险重岗位强化年轻干部实践锻炼，培养储备了一批懂经济、善管理，熟悉市场经济的复合型年轻党政人才。一是积极选派年轻干部到非公经济组织和经济发达地区培养锻炼。先后选派22名优秀年轻干部到非公有制企业担任党组织书记，这样，既有效加强了党对非公有制企业的领导，促进了非公有制企业的健康快速发展，又锻炼了年轻干部，有利于他们成长为懂经济、善管理、熟悉市场的复合型干部。选派了36名年轻干部到浙江、江苏等发达地区挂职锻炼，让年轻干部开阔了视野，更新了观念，提高了能力。二是积极选派优秀年轻干部到乡镇领导岗位上培养锻炼。下派5名“80后”年轻干部担任乡镇党政正职，选派30余名25岁以下年轻干部担任乡镇领导班子副职，让年轻干部到乡村基层一线去摔打，走进群众生活，倾听群众呼声，解决群众困难，不断提高他们想群众之所想、急群众之所急的服务意识，强化他们应对突发事件和做群众工作的能力。三是积极选派年轻干部到经济一线和复杂环境培养锻炼。每年选派300名年轻干部到招商引资、重点工程、重点项目和维稳等艰苦岗位培养锻炼。让年轻干部在复杂环境和工作实践中，学习知识，增长才干，提高解决实际问题和应对复杂局面的能力和水平。

二、破除论资排辈规则。确保年轻干部“出得来”。结合换届工作，坚决破除论资排辈等思想观念的束缚，积极创新选拔措施，拓宽选拔渠道，不拘一格地大胆选拔优秀年轻干部进入各级领导班子。一是科学定“梯次”，优化各级领导班子结构。换届工作中,明确规定了年轻干部在各级领导班子尤其是党政正职中的比例，为大力选拔年轻干部提供了政策依据。目前，市所辖分宜县、渝水区党政班子已配备4名35岁左右干部(含2名“80后”年轻干部)；26个乡镇平均各配备2名“80后”年轻干部，其中党政正职9名。二是敢于破“框子”，加快优秀年轻干部成长步伐。对特别优秀的年轻干部，积极探索打破身份、资历等条条框框，大胆选拔，破格使用。2010年以来，先后面向全国公开选拔了6名35岁左右的高层次领导人才(5名博士、1名硕士)；乡镇换届中，71个空缺职位全部实行竞争性选拔，一大批优秀村党组织书记、大学生村官、乡镇事业干部崭露头角，进入到乡镇领导班子中，营造了不拘一格选拔优秀年轻干部的浓厚氛围。三是舍得给“位子”，大胆提拔优秀年轻干部担任重要职务。对在工作中表现出色、有培养潜力的优秀年轻干部，安排到重要部门和关键岗位上独当一面。今年以来，市委先后提拔了5名“80后”年轻干部担任重要职务，其中1名任新余高新区党工委副书记(正县级)，4名任副县(区)长。渝水区两年来先后选拔了8名“80后”年轻干部担任乡镇党政正职等重要职务，通过在重点岗位和复杂环境中的锻炼，其中2名“80后”年轻干部在换届中被提拔担任副县级领导职务。

三、完善跟踪管理机制，确保年轻干部“走得稳”。着眼于强化年轻干部日常监督和管理，构建了由组织部门和年轻干部所在单位、挂职单位联动管理机制，积极引导、帮助年轻干部在成长的道路上“走得正、走得稳、走得远”。一是建立年轻干部动态管理制度。对县(科)级后备干部中的年轻干部单独建档，实行重点跟踪。每年进行一次综合分析考核，根据考核情况和群众反映进行动态管理。今年，全市新补充了7名“70后”正县级后备干部和7名“80后”副县级后备干部，同时将群众反映一般的1名副县级干部和1名正科级干部调整出后备干部队伍。二是建立年轻干部培养情况台账。由年轻干部所在单位负责加强日常监督管理，实时记录年轻干部成长情况。同时，制定出台了一系列文件制度，对挂职锻炼的年轻干部进行跟踪考察，定期分析、定期反馈,确保年轻干部始终保持谦虚谨慎、不骄不躁的作风。三是建立年轻干部谈心谈话制度。由各级党委书记、组织部长采取座谈会或单独访谈的形式和年轻干部谈心谈话，帮助他们解决实际问题，并通过谈心谈话从中发现优秀“苗子”，进行重点培养。同时，建立“三必谈”制度，在年轻干部职务提升、岗位变动或出现思想波动时，组织部长和单位主要领导必须同其进行谈话提醒，帮助他们总结经验，引导他们健康成长。