年轻干部培训班总结精选(九篇)
第1篇：年轻干部培训班总结范文
关于培养选拔年轻干部工作的调查报告
最近，**区委组织部采取问卷、个别走访、查阅资料、召开座谈会等形式，对全区培养选拔年轻干部工作进行了专题调查。调查结果表明，近五年特别是县乡机构改革之后，全区年轻干部、妇少非干部培养选拔力度不断加大，年轻干部队伍的年龄结构、文化结构、性别结构进一步优化，整体素质不断提高。截止目前，全区机关、事业单位35岁以下年轻干部所占比例分别比1998年提高5.1％、2.3％；全区机关年轻干部中35岁以下占24.9％、大专以上文化占71.4％；全区科级干部平均年龄41.2岁，比20xx年县乡机构改革前平均年轻8.1岁，大专以上文化占79.6％，女性占23.8％，分别比机构改革前提高了7.3％、2.5％。近两年，全区共提拔干部148人，其中35岁以下的干部83名，占56.1％；女性占28.6％。
一、主要做法
1、加强交流，为年轻干部积累经验提供舞台。我们一方面实行年轻干部定期交流制度。针对一些年轻领导干部长期在一地任职，作用发挥受到一定限制的情况，制定干部在一地任职的期限和重点热点岗位交流的规定，让那些较有潜力的年轻干部到不同的工作岗位上进行全面的培养锻炼。近两年，我们利用县乡班子换届的契机，共交流年轻干部184人。另一方面采用各种交流形式培养锻炼干部。选派优秀中青年干部参加企业“两个置换”、“三个代表”教育学教活动、农村建整、农业结构调整等中心工作，让年轻干部在多个岗位上得到锻炼和充实。
2、强化培训，为年轻干部提高素质铺路搭桥。年轻领导干部有激情、有干劲、有文化，接受新事物快，创新意识强，但也存在着实践经验不足、领导方法简单、知识结构单一等问题。我们针对这些情况，一是重点办好中青年干部培训班。培训班以基础理论、领导科学、政治与经济形势、科技现代化知识、党的建设为教学主要内容，突出邓小平理论和“三个代表”重要思想。通过组织培训班学员进行述学、评学、考学，不断增强年轻干部的理论功底，推动理论学习的深入。二是注重抓好中青年干部的实践锻炼，结合“三个代表”学教活动、社区党建活动把中青年干部放到条件艰苦的村居中开展工作，通过实践，年轻干部的能力和素质得到了一定锻炼提高。三是抓好年轻干部的经常性培训。在大专院校、沿海地区开设培训基地，分期分批组织年轻干部进行培训。通过高层次的学习培训，使年轻干部不断丰富现代科技知识和市场经济理论，拓宽知识面，提高思维层次。
3、深化改革，为选拔年轻领导干部创造条件。一是建立干部辞职制度。把由于个人能力不够，自身行为不当，未能很好履行领导干部的职责，身体状况欠佳，不适应现任职务，或因工作失误造成一定损失和影响的领导干部，通过自愿辞职、引咎辞职、责令辞职等办法调整下来。二是实行干部任期制。对领导干部任职最高年龄和在同一职位的任职年限作出规定，为年轻干部“腾位子”。对超过任职年龄的干部在班子换届时，一般不安排进班子，而改任非领导职务。对在同一职位上工作超过规定年限的，在班子调整时，原则上规定必须调离原工作单位。三是实行公开选拔和竞争上岗。在机构改革过程中，拿出部分领导职位进行公开选拔，在机关部门积极推进中层干部竞争上岗，为年轻干部上岗创造更多机遇。四是规定班子年轻干部的配备比例。抓住党委、政府、人大等班子换届时机，明确班子配备的年轻化目标，提高年轻干部在班子配备中的比例。
4、加强管理，建好管好后备干部人才库。一是推行后备干部公示制。把后备干部队伍的基本情况向基层、向群众、向社会公开，充分听取基层干群意见，接受群众监督。二是推行工作评议制。有计划地组织后备干部每月向所在部门、每季向班子成员、每年向人大、党委进行工作汇报和述职，开展民主讲评和评议，强化后备干部进取意识，增强自我培养的压力和动力。三是推行跟踪考察制。通过日常观察、专项测评和定期访谈、年终考评等方法，考察他们的政治态度、思想倾向、能力素质等，并把考察范围向生活圈和社交圈延伸，及时指出不足和努力方向，使他们保持持之以恒的工作热情和干劲，向更高层次健康发展。四是推行谈话提醒制。在建立后备干部培养责任人的基础上，增强管理的主动性，经常性地用正反两方面的典型事例进行宣传教育，帮助他们克服自身不足，防患与未然，培养他们树立良好的工作作风。五是推行动态管理制。根据人才成长的动态过程，实施后备干部队伍优胜劣汰的动态调整补充，把经不住考验、没有培养前途的及时调整出去，对基本素质好、政绩突出、群众公认的及时充实进来。
二、存在的问题及对策
区县市干部培养选拔年轻干部工作，目前仍还存在一些不可忽视的问题，还需要不断总结、完善和探索。主要表现在：一是相当一部分领导班子未形成合理的年龄梯次结构。“两头小、中间大”，年轻干部总量偏少，50岁以上干部总量偏少，乡镇街道班子平均年龄偏低，县直单位班子平均年龄偏大。二是相当一部分年轻党政领导班 子成员知识和专业结构欠合理。缺少系统掌握马克思主义理论和熟悉意识形态工作的干部，缺少熟悉现代经济、农业、外经外贸及法律的干部。三是选人视野过窄，选人余地过小。区县大都只注重从行政事业单位选人，一个区县行政事业单位每年进人相当有限，公招人数更少，企业“两个置换”后人员基本没有管理起来。以上问题如果不采取有力措施尽快解决，就会直接影响党和国家的长治久安，影响党的“三个代表”的实践。因此，加强干部队伍建设，特别是大力培养和选拔优秀年轻干部，已经成为当前组织部门的一项刻不容缓的重大任务。
我们认为，要解决这些问题，必须做好以下四个方面的工作：
1、总揽全局，着眼未来，规划建设“大后备”干部人才库。建设一支来源广、数量足、素质高的后备干部队伍，是保持领导干部队伍充满活力的根本保证。干部工作必须总揽全局，树立大后备的观念，打破行业、区域、所有制以及身份、资历、职业、文凭界限，把选拔人才的触角伸展到社会各个领域、各个层次、各个角落，形成全方位、多层次的选人渠道，使各类人才充分涌现。干部人才库应包涵各种、各类人才：在身份构成中，既要有干部，又要有工人、农民和其他身份的人才。在门类构成中，既要有党政领导型人才，又要有经济管理型人才。在层次构成中，既要有县处级以上高级后备人才，又要有科局级中级后备人才，还要有股级以下初级后备人才。在梯次构成中，既要有较为成熟的“应用型”领导人才，又要有新世纪的“储备型”人才。还要有适当比例的妇女干部、非党干部、少数民族干部等人才。储备的干部越多，选人用人的余地越大。
2、扩大视野，拓宽渠道，努力营造良好的用人环境。由于体制上的障碍及社会上不正之风的干扰等种种原因，在当前选拔干部的工作中，仍存在着“小圈子”选人，凭印象选人，公开度、透明度不够等问题。因此，培养选拔年轻干部必须坚持公开、公平、竞争、择优的原则，增加干部工作的透明度。一是推荐与自荐相结合。培养选拔青年干部，需要党组织和社会各界的推荐，同时也应特殊重视青年干部的毛遂自荐，使推荐和自荐有机结合起来。要提倡、鼓励青年干部毛遂自荐，要破除“枪打出头鸟”、“含而不露”等陈腐观念，强化舆论导向，为青年干部自荐创造一个良好的社会环境，使更多的优秀人才加入自荐者行列。二是重点培养与公开竞争相结合。从各种渠道获得的人才苗子经过有选择、有目的、有重点的培养，会更快更好地成长，对成熟的人才，要优先选拔、优先重用。但重点培养不能代替公开竞争。公开竞争，可以更有效地拓宽识人选人的视野，发现和掌握一批优秀人才。公开选拔要注意公开，条件、标准、程序、结果要让广大干部群众主动参与和监督。
3、实践育人，按绩选人，促进年轻干部走向成熟。一是选人视野要面向工作实践。要有改革创新精神，有丰富实践阅历和实践经验，政绩突出，为群众拥护的干部选拔到重要领导岗位。二是选人要重视实践经历。要看一贯的德才表现，要看实践中显露出的特长和优势。衡量德才要依据工作实绩。要善于从干部的工作业绩中辨析德才，对在实践中表现出政治上坚定、不尚空谈、不图虚名、埋头苦干并有突出政绩的干部，要优先提拔起来，或调整到重要岗位上去。三是培养干部要重视实践锻炼。要使年轻干部尽快成长起来，就要把他们安排到比较艰苦、比较重要的岗位上去，让他们在实践中磨炼意志；对他们要给位子、压担子，放手让他们去干、去闯，使他们在实践中探索工作方法，积累成功经验，提高领导能力，全面增长才干。要继续推行干部交流制，从工作环境、工作内容、工作难易出发，加大对干部的交流。要把是否经过多岗位锻炼，是否在几个岗位上都能取得明显的工作实绩作为考察任用的重要依据。
4、完善制度，加强管理，形成良性循环机制。一是完善培训机制。按照系统化、规模化、制度化的要求组织培训。在培训内容上，既要加强理论知识的培训，又要强化经济知识的培训。在培训形式上，要坚持举办专题培训与委托大专院校培训相结合，境内培训和境外培训相结合，课堂教学与实践考察相结合，传统教学与电化教学手段相结合的多渠道地培训。在培训管理上，要加强对培训工作的宏观管理。二是完善考察机制。改革干部考察方法，广泛使用民主推荐、民意测验的方法，岗位目标责任制的考察方法，以及动态考察、跟踪考察的方法等；对干部的评鉴使用定性与定量相结合的方法，将审计手段运用到考察工作中去等，进一步提高对干部评鉴的准确程度。三是完善“吐故纳新”机制。健全干部考核办法和制度，对表现差、不胜任现职的进行果断调整，真正使能上能下形成制度，实行能者上、平庸者下。要实行任期制，任期满后，工作表现好、实绩突出的提任或调任，对需下岗的实行动职不动级。四是完善管理机制。坚持年轻干部的动态管理，注重在实践中考察干部。建立干部的政绩管理档案，把平时管理与年度目标考核结合起来，用激励机制促进青年干部在各种环境和岗位上经受锻炼，增长才干。
第2篇：年轻干部培训班总结范文
一、主要做法
1、加强交流，为年轻干部积累经验提供舞台。
我们一方面实行年轻干部定期交流制度。针对一些年轻领导干部长期在一地任职，作用发挥受到一定限制的情况，制定干部在一地任职的期限和重点热点岗位交流的规定，让那些较有潜力的年轻干部到不同的工作岗位上进行全面的培养锻炼。
近两年，我们利用县乡班子换届的契机，共交流年轻干部184人。
另一方面采用各种交流形式培养锻炼干部。选派优秀中青年干部参加企业两个置换、xxxx教育学教活动、农村建整、农业结构调整等中心工作，让年轻干部在多个岗位上得到锻炼和充实。
2、强化培训，为年轻干部提高素质铺路搭桥。年轻领导干部有激情、有干劲、有文化，接受新事物快，创新意识强，但也存在着实践经验不足、领导方法简单、知识结构单一等问题。我们针对这些情况：
一是重点办好中青年干部培训班。培训班以基础理论、领导科学、政治与经济形势、科技现代化知识、党的建设为教学主要内容，突出邓小平理论和xxxx重要思想。通过组织培训班学员进行述学、评学、考学，不断增强年轻干部的理论功底，推动理论学习的深入。
二是注重抓好中青年干部的实践锻炼，结合xxxx学教活动、社区党建活动把中青年干部放到条件艰苦的村居中开展工作，通过实践，年轻干部的能力和素质得到了一定锻炼提高。
三是抓好年轻干部的经常性培训。在大专院校、沿海地区开设培训基地，分期分批组织年轻干部进行培训。通过高层次的学习培训，使年轻干部不断丰富现代科技知识和市场经济理论，拓宽知识面，提高思维层次。
3、深化改革，为选拔年轻领导干部创造条件。
一是建立干部辞职制度。把由于个人能力不够，自身行为不当，未能很好履行领导干部的职责，身体状况欠佳，不适应现任职务，或因工作失误造成一定损失和影响的领导干部，通过自愿辞职、引咎辞职、责令辞职等办法调整下来。
二是实行干部任期制。对领导干部任职最高年龄和在同一职位的任职年限作出规定，为年轻干部腾位子。对超过任职年龄的干部在班子换届时，一般不安排进班子，而改任非领导职务。对在同一职位上工作超过规定年限的，在班子调整时，原则上规定必须调离原工作单位。
三是实行公开选拔和竞争上岗。在机构改革过程中，拿出部分领导职位进行公开选拔，在机关部门积极推进中层干部竞争上岗，为年轻干部上岗创造更多机遇。
四是规定班子年轻干部的配备比例。抓住党委、政府、人大等班子换届时机，明确班子配备的年轻化目标，提高年轻干部在班子配备中的比例。
4、加强管理，建好管好后备干部人才库。
一是推行后备干部公示制。把后备干部队伍的基本情况向基层、向群众、向社会公开，充分听取基层干群意见，接受群众监督。
二是推行工作评议制。有计划地组织后备干部每月向所在部门、每季向班子成员、每年向人大、党委进行工作汇报和述职，开展讲评和评议，强化后备干部进取意识，增强自我培养的压力和动力。
三是推行跟踪考察制。通过日常观察、专项测评和定期访谈、年终考评等方法，考察他们的政治态度、思想倾向、能力素质等，并把考察范围向生活圈和社交圈延伸，及时指出不足和努力方向，使他们保持持之以恒的工作热情和干劲，向更高层次健康发展。
四是推行谈话提醒制。在建立后备干部培养责任人的基础上，增强管理的主动性，经常性地用正反两方面的典型事例进行宣传教育，帮助他们克服自身不足，防患与未然，培养他们树立良好的工作作风。
五是推行动态管理制。根据人才成长的动态过程，实施后备干部队伍优胜劣汰的动态调整补充，把经不住考验、没有培养前途的及时调整出去，对基本素质好、政绩突出、群众公认的及时充实进来。
二、存在的问题及对策
区县市干部培养选拔年轻干部工作，目前仍还存在一些不可忽视的问题，还需要不断总结、完善和探索。
主要表现在：
一是相当一部分领导班子未形成合理的年龄梯次结构。两头小、中间大，年轻干部总量偏少，50岁以上干部总量偏少，乡镇街道班子平均年龄偏低，县直单位班子平均年龄偏大。
二是相当一部分年轻党政领导班子成员知识和专业结构欠合理。缺少系统掌握马克思主义理论和熟悉意识形态工作的干部，缺少熟悉现代经济、农业、外经外贸及法律的干部。
三是选人视野过窄，选人余地过小。区县大都只注重从行政事业单位选人，一个区县行政事业单位每年进人相当有限，公招人数更少，企业两个置换后人员基本没有管理起来。以上问题如果不采取有力措施尽快解决，就会直接影响党和国家的长治久安，影响党的xxxx的实践。
因此，加强干部队伍建设，特别是大力培养和选拔优秀年轻干部，已经成为当前组织部门的一项刻不容缓的重大任务。
我们认为，要解决这些问题，必须做好以下四个方面的工作：
1、总揽全局，着眼未来，规划建设大后备干部人才库。建设一支来源广、数量足、素质高的后备干部队伍，是保持领导干部队伍充满活力的根本保证。
干部工作必须总揽全局，树立大后备的观念，打破行业、区域、所有制以及身份、资历、职业、文凭界限，把选拔人才的触角伸展到社会各个领域、各个层次、各个角落，形成全方位、多层次的选人渠道，使各类人才充分涌现。干部人才库应包涵各种、各类人才：在身份构成中，既要有干部，又要有工人、农民和其他身份的人才。
在门类构成中，既要有党政领导型人才，又要有经济管理型人才。在层次构成中，既要有县处级以上高级后备人才，又要有科局级中级后备人才，还要有股级以下初级后备人才。在梯次构成中，既要有较为成熟的应用型领导人才，又要有新世纪的储备型人才。还要有适当比例的妇女干部、非党干部、少数民族干部等人才。储备的干部越多，选人用人的余地越大。
2、扩大视野，拓宽渠道，努力营造良好的用人环境。
由于体制上的障碍及社会上不正之风的干扰等种种原因，在当前选拔干部的工作中，仍存在着“小圈子”选人，凭印象选人，公开度、透明度不够等问题。因此，培养选拔年轻干部必须坚持公开、公平、竞争、择优的原则，增加干部工作的透明度。
一是推荐与自荐相结合。培养选拔青年干部，需要党组织和社会各界的推荐，同时也应特殊重视青年干部的毛遂自荐，使推荐和自荐有机结合起来。要提倡、鼓励青年干部毛遂自荐，要破除“枪打出头鸟”、“含而不露”等陈腐观念，强化舆论导向，为青年干部自荐创造一个良好的社会环境，使更多的优秀人才加入自荐者行列。
二是重点培与公开竞争相结合。从各种渠道获得的人才苗子经过有选择、有目的、有重点的培养，会更快更好地成长，对成熟的人才，要优先选拔、优先重用。但重点培养不能代替公开竞争。公开竞争，可以更有效地拓宽识人选人的视野，发现和掌握一批优秀人才。公开选拔要注意公开，条件、标准、程序、结果要让广大干部群众主动参与和监督。
3、实践育人，按绩选人，促进年轻干部走向成熟。
一是选人视野要面向工作实践。要有改革创新精神，有丰富实践阅历和实践经验，政绩突出，为群众拥护的干部选拔到重要领导岗位。
二是选人要重视实践经历。要看一贯的德才表现，要看实践中显露出的特长和优势。衡量德才要依据工作实绩。要善于从干部的工作业绩中辨析德才，对在实践中表现出政治上坚定、不尚空谈、不图虚名、埋头苦干并有突出政绩的干部，要优先提拔起来，或调整到重要岗位上去。
三是培养干部要重视实践锻炼。要使年轻干部尽快成长起来，就要把他们安排到比较艰苦、比较重要的岗位上去，让他们在实践中磨炼意志;对他们要给位子、压担子，放手让他们去干、去闯，使他们在实践中探索工作方法，积累成功经验，提高领导能力，全面增长才干。要继续推行干部交流制，从工作环境、工作内容、工作难易出发，加大对干部的交流。要把是否经过多岗位锻炼，是否在几个岗位上都能取得明显的工作实绩作为考察任用的重要依据。
4、完善制度，加强管理，形成良性循环机制。
一是完善培训机制。按照系统化、规模化、制度化的要求组织培训。在培训内容上，既要加强理论知识的培训，又要强化经济知识的培训。在培训形式上，要坚持举办专题培训与委托大专院校培训相结合，境内培训和境外培训相结合，课堂教学与实践考察相结合，传统教学与电化教学手段相结合的多渠道地培训。在培训管理上，要加强对培训工作的宏观管理。
第3篇：年轻干部培训班总结范文
一、认清形势，把培养选拔优秀年轻干部当作一项十分重要而紧迫的战略任务
党的十五大以来，县委认真贯彻执行中央和省委、市委的部署，在推进干部队伍和各级领导班子革命化、年轻化、知识化、专业化方面，取得了显著的成绩。但从总体上看，工作力度还不够大，进展也不够平衡，存在不少薄弱环节。主要是部分乡镇和县级部门党政领导班子年龄偏大、结构不尽合理、高层次、复合型年轻领导人才偏少；部分年轻干部综合素质、工作能力同担负的领导职责和形势发展的需要不相适应；符合素质和结构要求的后备干部特别是正职后备人选储备不足，有利于优秀年轻干部脱颖而出的机制尚不完善；对年轻干部的培养教育抓的不实，措施不力。面对全县深入学习贯彻同志“三个代表”的重要思想，加快实施西部大开发战略和建设经济强县的新形势，培养选拔优秀年轻干部的任务更加紧迫，全县各级党组织，特别是重要领导干部一定要充分认识培养造就一大批适应新世纪要求的优秀年轻干部的极端重要性和紧迫性，进一步解放思想，更新观念，加大工作力度，把这项事关大局、事关长远的工作抓紧抓好。今明两年，要结合县、乡党政机关机构改革和县、乡领导班子换届，在选拔优秀年轻干部方面取得突破性进展。
二、坚持标准，加大培养选拔优秀年轻干部工作力度
今后三年，是培养选拔优秀年轻干部，实现领导班子合理配备的重要时期。县委确定的培养选拔优秀年轻干部的目标是：2002年，在县级部门领导班子中，35岁以下的干部至少要配备1名，从整体上要求35岁左右的优秀年轻干部和正职中40岁左右的应有一定数量。在乡镇党政领导班子中，30岁以下的优秀年轻干部至少配备1名；在乡镇党政正职中，35岁左右的优秀年轻干部应有一定数量。到2003年，上述各级领导班子中优秀年轻干部所占比例要有一定的增加。
为了实现县委确定的目标，各级、各部门必须全面正确地贯彻执行干部队伍“四化”方针和德才兼备原则，坚持高标准、严要求，深入细致地考察年轻干部的综合素质和实际表现，精心挑选，严格把关，尤其要把好思想政治素质关，真正把符合条件的优秀年轻干部选拔到各级领导岗位上来。
在坚持德才标准的前提下，要采取有力措施，加快选拔任用优秀年轻干部的步伐。一是严格班子配备方案的审批。届中增补领导班子成员，要优先选配优秀年轻干部；一时没有合适人选的，要通过交流选配；职数已满，但领导班子成员年龄结构不符合市、县委要求的，可以采取“先进后出”的办法充实优秀年轻干部；领导班子中年轻干部出现空缺的，必须补充优秀年轻干部，特别要抓住今明两年县、乡两级党政机关机构改革和乡镇换届的有利时机，积极推进选拔任用优秀干部工作。县委在完成领导班子调整配备的基础上，把选配优秀年轻干部作为硬任务，选配一批30岁左右的优秀年轻干部到科级单位任职；二是破格提拔特别优秀的年轻干部。对德才兼备、政绩突出、群众公认的优秀年轻干部，可不受任期限制，破格提拔，要做到讲台阶不唯台阶，讲资历而不唯资历。对于新进班子的优秀年轻干部，有的可以在位次上适当往前排，也可以直接放到重要岗位上经受锻炼。三是进一步拓宽选人用人视野和渠道。不仅要注重从党政机关选拔，而且要注重从企事业单位选拔，疏通企事业单位向党政机关输送人才的渠道，在更广泛的范围内选贤任能。四是进一步加大干部交流工作力度。对年轻干部的交流要统筹规划，周密安排，积极推进经济落后地区和发达地区、党政机关与事业单位之间、乡镇与部门之间的干部交流，使优秀年轻干部经受多岗位锻炼，并挑选一些优秀年轻干部到经济发达地区挂职锻炼，增长才干，小步快走，促其迅速成才。五是从改善班子年龄结构与知识专业结构的全面需要来选配年轻干部。今后提拔科级党政领导干部，必须具有大专以上学历。乡镇党政领导班子中，要充实一定数量的具有较高马克思主义素质、熟悉意识形态工作，掌握现代经济，金融和经贸工作，熟悉法律、法规，善于依法行政、依法办事的干部。同时，要注重选拔优秀年轻女干部和非中共党员干部。
三、着眼长远，进一步加强后备干部队伍建设
后备干部队伍建设是领导班子建设的基础性工作，是培养选拔优秀年轻干部的重要措施。县委组织部要采取有力措施，建立规范科学的党政领导班子后备干部工作制度，培养造就一支素质优良、门类齐全、结构合理、数量充足的后备干部队伍。一是要尽快补充一批高素质的后备干部。按照市委和县委确定的数量和年龄、知识、专业结构要求，重新确定科级后备干部队伍名单。科级后备干部应具有大专以上学历；年龄30至35岁地干部为主体，30岁以下的干部要有一定数量。科级党政正职后备人选中，35岁以下的干部不少于三分之一。今明两年组织部要在普遍考察的基础上，重点掌握260名科级后备人选，其中近期可进班子的后备人选100名左右，党政正职50名左右。二是进一步改进选拔方式，严把后备干部的“入口”关。选拔后备干部要坚持标准，注重考察政治素质和发展潜力，广泛走群众路线，坚决防止和克服由少数人或在少数人中圈定人选的现象。要严格按照群众推荐、组织考察、党委（党组）集体讨论上报组织部备案的程序，确定后备干部名单，使后备干部队伍的整体素质有一个明显提高。三是加大培养培训的力度。根据后备干部队伍的现状和领导班子建设的实际需要，有重点有会对性地抓好培训工作，在抓好县委党校培训的同时，要充分发挥乡镇党校主阵地作用，进一步拓宽培训渠道，全面提高后备干部搞改革和现代化建设，从事领导工作的本领。四是坚持动态管理，备用结合。后备干部人选确定以后，制定培养措施，加强培训教育，实行定期考核制度。对那些实践考验不适合的，要及时调整出后备干部名单。对新发现的优秀分子，要及时补充。对已经成熟的后备干部，要适时选拔到各级领导岗位。今后，提拔领导干部，一般要从后备干部中挑选。
四、突出重点，进一步加强年轻干部教育培养工作
对年轻干部的教育培养是一项长期而艰巨的任务。要从培养高素质领导干部的高度出发，紧紧围绕提高思想政治素质这个重点，大力加强理论学习、教育管理和实践锻炼，推动年轻干部教育培养工作迈上新台阶。
一要切实加强理论培训和思想政治教育。要组织引导年轻干部深入、系统的学好马列主义、思想特别是邓小平理论和“三个代表”的重要思想，学习近现代史和党的基本知识，继承和发扬党的优良传统，树立正确的人生观、世界观和价值观。自觉运用马克思主义立场、观点和方法，解决改革开放和现代化建设中的实际问题。县委在制定2001年至2005年全县干部教育培训规划时，已对年轻干部教育培训工作作了全面部署和具体安排，以县、乡两级党校为依托，用1年左右的时间，把10岁以下的年轻科级干部普遍轮训一遍，特别是抓好新任科级领导干部的培训，凡未参加过党校培训的，都要参加培训，时间不少于15天。要通过多种形式，抓好年轻干部的在职学习。要针对年轻干部的特点，对他们进行理想信念，全心全意为人民服务的宗旨教育，按照“三个代表”的要求提高自己，使他们增强政治责任感和历史使命感，正确地把握时代脉搏，不断提高政治敏锐性和政治鉴别力，提高驾驭全局的领导水平。
二要采取多种形式加强业务培训。用现代科技知识和人类优秀文明成果提高年轻干部的科学文化水平和业务能力。要有计划地选派优秀年轻干部到经济发达地区考察学习，多渠道、多形式地加强培训，使他们尽快掌握金融、财贸、市场经济、现化科技、党政管理以及法律法规方面的知识，以适应现代化建设的需要。
三要注重实践锻炼和提高。县委将有计划地选派部分优秀年轻干部到条件比较差、情况比较复杂、经济相对落后的乡镇和困难企事业单位去工作。对没有基层工作经历的年轻干部，要尽快安排到基层锻炼，不愿意到基层锻炼的不能提拔使用。培养优秀年轻干部，还要把他们放到各种岗位，特别是关键岗位上锻炼考验。要重视党政正职后备干部的培养，要采取交流、轮岗等措施，让党正正职人选既熟悉政府工作，又熟悉党务工作，得到全面提高，培养成为合格的党政领导人才。
四要加强对年轻干部的监督管理。通过建立健全考核、谈话、诫勉党内生活等制度，加强对年轻干部的教育、管理和监督。组织部要经常分析和掌握年轻干部的思想动态，加强正面引导，发现不良倾向和思想苗头要及时提醒，帮助他们防微杜渐。要教育年轻干部正确对待组织、正确对待群众、正确对待自己，在取得成绩时要谦虚谨慎，戒骄戒躁；在出现失误时要分析原因，总结教训。对一些思想作风方面问题比较突出，经批评教育仍不改正，要果断调整。
五、深化改革，不断完善优秀年轻干部脱颖而出的机制
为了给优秀年轻干部脱颖而出创造条件，必须把培养选拔优秀年轻干部同深化干部人事制度改革紧密结合。一是进一步完善民主推荐、民意测验、民主测评制度。要把民主推荐作为确定考察人选的必经程序，适当扩大参与人员范围，基层群众参与比例，改进民主推荐方法提高民主推荐质量。在干部考核中，要普遍实行民意测验，民主评议，并在实践中不断探索新方法。要积极施行将民主推荐、民意测验、民主评议的结果适时适度公开的做法，倾听群众意见，凡是多数群众不赞成的，不能提拔任用。二是全面推行党政领导干部任前公示制度。今后，对正科级以下的领导干部（特殊岗位除外）的选拔任用，普遍实行任前公示制。三是大力推行和完善公开选拔党政领导干部的竞争上岗制度。在3年内，使公开选拔的干部占到新提拔干部总数的三分之一以上，逐步实现公开选拔党政领导干部工作的规范化。在县、乡两级机构改革中，要结合部门内设机构定编定员，普遍通过竞争上岗确定人选。四是实行党政领导职务任期制。要抓紧制定任期制实施办法。在对选任制干部积极推行和完善任期制的同时，也要对县委、政府工作部门和其它工作机构的委任制领导干部逐步实行任期制。五是实行党政领导干部任职试用期制度。对新提拔担任党政领导职务的委任制干部，逐步实行试用期制度，试用期满后，经考核胜任者正式任职，不胜任者解除试用职务。六是进一步完善调整不称职、不胜任现职干部的制度和办法。制定和细化有关标准和程序，建立和健全领导干部个人申请辞职、引咎辞职、责令辞职等制度。对身体状况不适应领导工作需要的干部要予以调整。对对年轻干部要坚持能上能下。对不称职、不胜任现职或相形见拙的干部，除按规定免职、降职外，可实行等岗可采取改任非领导职务，下岗学习，离职、分流等各种办法予以调整，妥善安置。七是建立用人失察失误责任追究制度。选拔任用年轻优秀干部，一定要严格按照《党政领导干部选拔任用工作暂行条例》执行。对违的干部政策、不按规定程序办事造成失误，要严肃追究责任。
六、加强领导，抓好培养选拔优秀年轻干部各项工作任务的落实
第4篇：年轻干部培训班总结范文
近年来，为全面强化年轻干部素质培养和监督管理，培养有责任有担当的忠诚干净的年轻干部，建设了一支作风优良的年轻干部队伍。石板镇采取教育培训、实践锻炼、跟踪考核等措施持续推进年轻干部培养，为建设忠诚干净担当的高素质年轻干部队伍筑牢根基。
加强年轻干部的队伍建设。一是抓源头储备，切实扩大存量。坚持重品行、重基层、重实绩、重公论，注重在乡镇一线、招商引资、项目建设、脱贫攻坚等急难险重岗位上识别年轻干部。采取会议民主推荐、个别谈话推荐，组织考察、理论考试的“双推双考”模式，加强优秀干部选拔储备，为梯次优化领导干部队伍结构、实现干部队伍长远建设储备了活水源头，充分激发和调动了年轻干部队伍的工作积极性。目前年轻干部有30余人，通过民主推荐4人。二是抓强基固本，加强政治建设。始终把理想信念教育作为培养选拔优秀年轻干部的首要任务，注重强化政治理论武装。举办4期精神专题培训班，广泛吸纳优秀年轻干部参与；定期召开年轻干部座谈会，组织学习党的理论特别是新时代中国特色社会主义思想，学习党的革命历史和优良传统；经常组织年轻干部参加组织生活会、主题党日等活动，举办优秀年轻干部党性教育专题培训班，邀请党委班子成员围绕提升党性修养、坚定理想信念开展教学。2020年已召开座谈会4次，集中学习4次，培训年轻干部50余人次。三是抓选拔使用，激发工作活力。按照“缺什么、补什么”原则，推行“四个一线”“五个一批”干部培养模式，根据年轻干部培养使用方向、个人经历和工作需要，坚持把改革发展一线、民生服务一线、急难险重一线作为年轻干部培养锻炼的主阵地，选派年轻干部到扶贫一线驻村帮扶。在干部选拔使用中，优先考虑锻炼成熟、实绩突出、作风硬朗的优秀年轻干部。2016年以来，选派年轻干部驻村20余人。
加强年轻干部的培养管理。一是强化教育培训。积极构建镇党委具体实施的培训体系，有效保证了教育培训工作的有序开展。健全完善教育培训相关制度，以镇党校为主阵地，每年定期召开两次年轻干部教育培训班，制定干部教育培训计划。通过不断探索和实践，制定出台了一套制度机制，包括干部量化考核评分制、培训信息反馈制等，使干部培训工作逐步规范化、制度化。
第5篇：年轻干部培训班总结范文
下面，我着重讲两个方面的问题：
一、提高认识，珍惜机会，安下身来潜心学习
全县优秀年轻干部培训班已经举办了五期，效果比较好，社会上各个单位对青干班的呼声也比较高，毕业后的同志使用得也比较多。以前的这些成绩，凝结了社会方方面面特别是从事干部教育工作同志的辛勤努力，同时，也为我们办好这期班，以及搞好今后的干部教育培训工作积累了宝贵的经验。
优秀年轻干部要跟上时代前进的步伐，就必须以只争朝夕的紧迫感，勤于学习，不断充实和提高自己。组织上推荐大家来参加青干班学习，这本身就是一种培养。希望大家珍惜这个宝贵的机会，努力提高自身素质特别是思想政治素质，在学习邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观上下功夫。要全面、准确、系统地把握中国特色社会主义理论体系，深刻领会以人为本、全面协调可持续发展的科学发展观的本质要求。要把学习理论与自己的思想和工作实际紧密结合起来，与深入学习实践科学发展观结合起来，与深入落实党的十七大精神及县委14届党代会精神结合起来。在学好政策理论的同时，还要努力学习经济、科技、法律知识，学习领导科学与领导艺术、行政决策与协调的理论和方法、公文写作与处理等优秀干部需要掌握的必备知识。大家一定要增强危机感和紧迫感，努力拓宽知识面，优化知识结构，使自己的思想水平和知识水平适应时代前进的需要。
之前，我了解了一下党校方面的课程设置，比前五期有了较大改进。很多内容不仅新，而且针对性较强，我们就是要根据缺什么补什么的原则，做好“菜单式”教育，积极创造条件，多渠道地丰富年轻干部受教育内容。要有针对性强化理论的培训，强化党性锻炼，要紧跟目前形势精心设计课程，开拓课外培训的方式。多搞启发式，研讨式教育，不断调动青年干部在学习上的主观能动性。要突出重点，结合实际，围绕提高青年干部能力水平，在“学用结合”上下功夫，精选教育内容、改进教育方法，不断提高教育培训的质量。
二、严于律已，遵守纪律，用团队精神树立形象
这期培训班，得到了社会方方面面的高度关注，同时，也给大家提供了一次展示自我的机会。这期培训班的形象如何，大家在这里的表现如何，直接关系到组织的评价和社会的反响，就好比我们原来在台下、在幕后默默地工作，现在是到台前、台上，在聚光灯下工作。在这个期间你表现得好，这个印象在社会上和组织上能够起相当长的一段作用，如果在这期间表现不好，可能有相当长一段时间印象没法改变，希望大家努力学习，很好的把握自己。培训班的人员比较多，给大家提供了一个交朋友的机会，但是怎样交朋友，以什么样的方式、什么样的准则交朋友，会反映出每个人不同的人生观和处世哲学。原来社会上有一些反映，说有些到党校学习的学员经常出来喝酒，今天你请我，明天我请你，在风气和形象方面造成了负面影响。也有一些学员带着一种狭隘的入学动机，认为来上学的主要目的就是想多认识一些朋友，对学习和锻炼却不关心。如果存在这种意识，就有可能带到学习中来，影响到班级的风气，希望大家认真思考，能够用正确的观念来支配我们的行动，支配我们的学习和工作。我希望这期培训班的酒场尽可能要少，同学之间在健康的基础上进行交流，建立一种相互监督、提醒的机制，共同维护好我们这个班的整体形象。希望大家在两个月的学习锻炼期间，要自觉遵章守纪，服从管理。自觉遵守党校及班级的各项规章制度，把自己看作是党校的一名普通学生，服从管理，一切行动听指挥。要顾全大局，加强团结，相互间以诚相待，互帮互学，取长补短，努力形成相互学习探讨的良好风气。要注重形象，时刻牢记自己是组织上选派的一名青干班学员，是年轻干部中的优秀代表，时刻注意和维护青干班的形象，树立纪律严明、勤奋好学、作风踏实、素质优良的社会形象。这样才能真正把我们这个班变成培养优秀年轻干部的摇篮，才能真正达到组织上举办这个班的预期目的，才能真正使我们单位的领导和同志们满意，才能以好的学习成果回报社会。
县委举办优秀年轻干部培训班，是由县委组织部和县委党校共同负责的。县委组织部负责选调学员和对学员进行考核；县委党校负责教学计划的实施和管理工作，同时配合组织部做好对学员的考核工作。这里，我也希望组织部和党校在认真总结前五期培训班的基础上，进一步精心组织，严格要求，强化管理，共同努力把这期培训班办出特色，办出水平，办成精品。
第6篇：年轻干部培训班总结范文
一、班子结构及运行状况
从调查情况和上半年工作运行情况看，通过年初换届，全市县区党政领导班子结构进一步优化，年轻化、知识化水平有所提高；领导班子和干部队伍精神状态较好，思想政治建设、作风建设、制度建设和廉政建设得到新的加强，凝聚力、战斗力明显提高；班子整体运行情况良好，以经济建设为中心的各项工作进展顺利，县域经济发展步伐加快，扑下身子抓落实，团结一心谋发展的工作局面正在形成，为加快建设绿色汉中，全面建设小康社会提供了坚实的政治和组织保证。主要表现在：
1、班子结构得到优化，整体素质明显改善。换届后，全市11县区党政领导班子成员共162名，其中党委班子成员115名，政府系统班子成员70（含在党委班子中任职的22人）。中共党员154名。从年龄结构看：平均年龄41.9岁，比换届前降低2.2岁。其中党委班子平均年龄42.1岁，政府班子平均年龄41.7岁。党政领导班子成员中，35岁以下干部15名，占9.2%；36—40岁的51名，占31.3%；41—45岁的59名，占36.2%；46—50岁的37名，占22.7%；50岁以上的1名，占0.6%。从文化结构看：大专以上学历的162名，占99.4%。其中，研究生学历5名，占3.1%；大学文化100名，占61.3%；大专文化57名，占35%,中专文化1名，占0.4%。从专业结构看，经济、管理、法律和理工类专业的127名，占77.9%，哲学和文史类专业的36名，占22.1%。从性别结构看，男145名，女18名。通过换届，县区党政领导班子普遍形成了年龄梯次结构，知识结构得到改善。年轻干部、妇女干部和非党干部数量有所增加。班子整体结构趋于合理，成员素质比较优良，年轻化、知识化、专业化程度有所提高，活力和战斗力明显增强。
2、思想政治建设得到加强，执政能力和执政水平有所提高。换届以来，市、县两级党委及时把班子建设的重点从组织配备转移到思想政治建设上来，坚持用正确的理论武装干部的头脑，突出抓了“*”重要思想和党的*精神的学习深化和贯彻落实，使领导班子和领导干部的思想政治建设取得新的成效和进步。换届刚一结束，市委就连续举办了4期领导干部学习*精神培训班，对所有县区党政领导班子成员分期分批进行了培训。各县区也普遍健全完善了政治理论学习和考核制度，广泛利用全委会、常委会、常务会、书办会、中心组学习等各种形式，采取集中培训，专题辅导、理论研讨、分散自学等方式，认真组织班子成员学习*精神、“*”重要思想、同志“七一”讲话和省十次党代会、市二次党代会精神，系统学习了新、《党政领导干部选拔任用条例》等党内法规和市场经济知识、法律法规知识，不断增强班子成员的政治理论水平和政策水平。据不完全统计，上半年全市各县区中心组学习都平均达到了7次以上，有20名县区党政领导班子成员参加了中、省组织的相关专题培训。在学习中，党政领导班子成员都能够大力发扬理论联系实际的学风，坚持把培养锻炼工作思维能力和解决实际问题放在理论学习的重要位置，注重把理论学习同发展县域经济实践相结合，同解决改革、发展、稳定中的突出问题相结合，同分管的实际工作相结合，同改造自己的世界观、人生观、价值观相结合，学以致用，指导实践，推进了思想解放、理清了发展思路、坚定了工作信心，有效地增强了领导班子及成员的政治素质和综合素养，提高了执政水平和执政能力。
3、班子整体运行情况良好，县域经济和社会各项事业全面发展。换届以来，县区党政领导班子始终坚持以经济建设为中心，紧紧扭住发展第一要务不放松，立足县情区情，明确发展思路，坚持“两手抓，两手硬”，推动了县域经济和社会各项事业协调发展。上半年，全市实现国民生产总值69.9亿元，同比增长9.4%。实现财政总收入7.2亿元，同比增长33%，其中完成地方财政收入3.7亿元，同比增长18%。全市城镇居民人均可支配收入2595元，增长5.9%，农民人均现金收入687元，增长10.8%。围绕建设绿色汉中、发展绿色产业和“开放兴市、工业强市、农业稳市”发展战略，各县区普遍加大了开放开发、招商引资、结构调整、产业化建设、重点项目建设和企业改制改革、非公有制经济发展力度。全市以蚕桑、茶叶、大棚蔬菜、干鲜水果、畜牧业、中药材种植和为主的县域绿色经济和特色产业基地初具规模；县区工业全面增长，西乡、勉县、城固、汉台等工业大县增长率分别达100%、34%、26.9%和18.9%，创近年来之最；以基础设施建设、工业技术改造、产业化建设为主的重点项目建设强有力推进，上半年全市完成社会固定资产投资26.4亿元，县区投资完成额高速增长，佛坪、洋县、略阳、城固等县增长幅度分别达6.8倍、1.9倍、1.2倍和1.1倍；开放开发和招商引资步伐进一步加快，非公有制经济快速发展。上半年新引进外资企业6家，投资总额1826万美元，合同引进外资992万美元，外商实际投资508万美元。新增私营和个体工商户446家，注册资本规模达3.1亿元，全市私营个体工商户共达17.4万户，从业人员达53.3万人。特别是二季度以来，面对非典疫情的侵袭，各县区坚持一手抓非典防治，一手抓经济发展，夺取了抗击非典和经济建设双胜利。全市11县区均完成或超额完成了上半年经济考核责任目标，顺利实现了“双过半”，非典防治也取得了“零输入、零感染”的阶段性重大胜利。此外，党的建设、精神文明建设和社会各项事业发展均保持了良好的发展态势。
4、制度建设进一步加强，思想、工作作风明显改进。以换届调整为契机，各县区普遍加强了制度建设。一是健全完善了民主集中制。认真贯彻执行《中国共产党地方委员会工作条例》，坚持和完善县区委常委会、全委会、书记办公会、县区政府常务会、县区长办公会等制度，全面落实了集体领导和个人分工相结合的制度、重大问题集体决策制度以及相关的工作规则和议事程序。建立健全了党政领导班子联席会议制度、重大事项、重大决策调查研究制度、民情民意反映制度、重大事项公示制度和社会听证制度，确保民主、科学决策。二是健全完善了工作责任制和重点工作推进制。各县区普遍建立了县级党政领导班子成员联乡包村、包抓重点工作、重点项目、联系重点企业、贫困村和党建联系点制度，坚持“三三”制的工作原则，深入一线抓落实，对重点工作、重点项目采取分工负责制、协调例会制、现场办公制、情况通报制、督促检查制和社会监督制等行之有效的措施，抓点带面，推动全局，促进了工作进展。三是健全完善了激励考核机制。借鉴白河经验，各县区进一步改进和完善了工作目标考核责任制，健全了双百分量化目标考核体系，建立了末位淘汰制度、奖惩兑现制度等配套措施。坚持把考核结果与干部的管理使用结合起来，与干部工资福利挂起钩来，奖优罚劣，奖勤罚懒，奖惩兑现，形成了干事创业、优胜劣汰的良好氛围。四是加强了干部作风建设。认真汲取城固“5.6”事件和南郑高考舞弊案的教训，在全市干部中深入开展了以“亲民、爱民、为民”为主题的干部思想作风教育整顿。县区党政领导班子成员带头反省自己、查摆问题，带头对照检查、剖析不足，带头整改，深入基层为群众办实事好事，有力地促进了各级干部作风转变。
5、注重廉政建设，树立班子廉勤兼优的良好形象。大多数领导班子和领导成员都能带头落实党风廉政建设责任制的各项制度措施，带头执行《廉政准则》和领导干部廉洁自律的各项规定，以身作则，管好自己、管好配偶、子女和身边工作人员，管好分管部门、单位的党风廉政建设。平时工作、生活中，能自觉做到自重、自省、自警、自励，严格按照“八个坚持、八个反对”和“两个务必”的要求规范言行，廉洁从政。凡要求下级做到的，领导班子成员能够首先做到，禁止别人不做的，领导成员坚决不做。特别是在今年的非典防治和佛坪“3.28”火灾中，各级领导班子和领导干部都能身先士卒，以身作则，树立了班子的良好形象。上半年，全市没有发生一起县级党政领导班子成员违纪违规案件。
二、存在问题
换届以后，我市县区党政领导班子建设总体上得到加强。但从建设绿色汉中，发展绿色产业，建设毗邻地区经济强市的发展目标来看，仍存在不少差距和不足，主要是：
1、部分领导班子和领导干部思想解放程度不够，缺乏创新意识和创新才能。受地域条件和自身意识、观念限制，部分领导干部加快发展的紧迫感、责任感不强，认为汉中地处内陆，经济基础薄弱，发展环境欠优，资金缺乏，发展慢一些情有可原，表现在工作中开拓性、主动性不够，进取精神不强，等、靠、要思想严重；一些领导干部尽管主观上也想把经济建设搞上去，但受知识水平和自身能力所限，工作中往往跳不出过去的框框套套，方法上总习惯用老一套，在产业结构调整、培育新的经济增长点和加快发展上拿不出新思路、新办法、新观点，结果尽管作了很多努力，但事半功倍，收效甚微。
2、部分领导班子和领导干部的知识化、专业化程度仍然偏低，专家型的领导干部数量偏少。通过换届，尽管全市162名县级党政领导班子成员中有161名具有大专以上学历，但第一学历是国民教育本科以上的仅46名，占28.2%，研究生学历的仅3人，大部分领导成员的现有学历都是在党校获得的。在现有党政领导班子成员中，从事经济管理、对外贸易、工程技术和法律专业的干部普遍偏少,调查显示，全市县区党政领导干部中，受全日制教育的经济管理类专业干部的仅36名，占22%，真正熟悉国际惯例、精通市场规则、擅长宏观经济管理的专家型领导人才十分缺乏。
3、年轻干部和妇女干部的数量仍然偏少，培养选拔优秀年轻干部的力度仍需加大。通过换届，尽管年轻干部和妇女干部的数量有所增加，但仍未达到省上规定的比例要求。特别是35岁以下的优秀年轻后备干部比较缺乏。目前，全市11个县区领导班子中，仍有4个班子没有配齐35岁以下的年轻干部，有4个班子中没有女干部。
4、干部交流的范围和力度仍需加大。在换届和日常干部调整中，往往对党政主要领导、热点岗位领导、年轻干部、女干部和市、县区之间干部的交流较多，对同一县区党政领导班子副职、山区县与平川县副职轮岗交流较少，使部分领导干部在一地工作时间较长，影响了工作积极性。
5、对领导班子和领导干部的考核制度和激励机制仍需完善。目前，对县区党政领导班子和领导干部的考核仍局限于一年一次的年度考核，届中干部调整时的单独考核和换届时统一考核，特别是年度考核，往往侧重于对领导班子整体和“一把手”的政绩考核，忽视了对班子成员的工作考核。还没有建立起以实绩考核为基础，以定量考核为主，定性与定量考核相结合，组织考核与群众评议相结合，年度考核与届中、换届考核相结合的综合考核体系和相关配套制度。在考核结果的运用上，也没有真正建立起与干部切身利益和升降去留挂钩的奖惩配套制度。
6、干部的思想作风、工作作风、学风等仍需进一步加强和改进。今年发生在我市的城固“5.6”案件、南郑高考舞弊案、汉台杀人抢劫案等恶性案件，虽然带有一定的偶然性，但却暴露了我市干部思想工作作风建设的薄弱环节，应在加强县区党政领导班子建设中引起高度重视，举一反三，闻过即改。
三、改进措施
1、解放思想、更新观念，树立加快发展的全新理念。思想是行动的先导，没有思想观念的突破就不可能开创加快发展的局面。汉中作为欠发达地区的欠发达市，领导班子建设的当务之急是不断解放思想，更新观念，为加快发展创造良好的思想环境、政策环境和社会环境。当前，要进一步加强领导班子、领导干部政治理论学习和中心组学习制度，在县区党政领导班子和领导干部中兴起学习贯彻“*”重要思想和同志“七一”讲话新高潮。通过学习教育，使各级领导干部进一步解放思想，树立起强烈的发展意识，强化“发展是第一要务”、“发展是硬道理”、“不争论、看发展”的思想观念，增强“不发展是死路，慢发展无出路”的机遇意识和责任意识，扫清影响发展的各种思想障碍，围绕建设绿色汉中，发展县域经济的奋斗目标，谋划工作，开发资源，优化环境，形成一个声音谋发展、一个拳头抓发展的强大合力和良好氛围。
2、加大干部宏观管理和年轻干部培养选拔工作力度，不断优化班子结构。一是要加强宏观管理，强化班子建设规划目标的刚性地位。要坚持结构优先的原则，以提高素质、改善结构为重点，编制切实可行的县区党政领导班子和干部队伍建设目标规划，对班子职数、结构比例、年龄层次、成员素质、专业构成等作出明确具体的规定，并确保其权威性和相对稳定性，使之成为干部选拔配置和日常调整管理的轴心，克服干部选配工作的随意性，保证班子和干部队伍结构稳步改善。二是要加大培养选拔优秀年轻干部的工作力度。坚决破除“求全责备”的思想观念，坚持对年轻干部看本质、看主流、看发展，不拘一格选人才。要讲“台阶”而不抠台阶，积极创造条件为年轻干部多岗锻炼提供条件和机遇，注重在关键台阶上培养发现和选拔年轻干部，适当提高年轻干部在领导班子中担任实职的比例。对特别优秀的年轻干部，要敢于放在艰苦地区党政“一把手”岗位上进行锻炼，加快其成长。采取下派挂职、异地交流、公开选拔、破格提拔等方式，及时配齐目前县区党政班子中缺配的年轻干部和女干部。同时也要合理使用好“老、中、青”各年龄段的干部，调动和发挥好整个干部队伍的积极性。三是要进一步加大对本地干部和班子中副职的交流力度。对在一地任满两届的本地干部和在一个岗位任满一届的班子副职原则上应予交流和轮岗，对山区县的班子副职也应加大与平川县的交流力度，以保护其工作积极性。四是要高度重视专家型领导人才的培养使用。根据县区经济发展的实际，可采取聘任制的办法，有计划、有步骤地从高等院校、科研院所和大中型骨干企业遴选和引进高层次复合型人才，特别是熟悉宏观经济管理、产业结构调整、外经外贸、基础设施建设等方面的专家型领导人才进入县级党政领导班子，改善班子的知识结构，提高其发展县域经济的水平。
第7篇：年轻干部培训班总结范文
近年来，市围绕中央、省市培养选拔女干部、发展女党员工作规划和目标，把发现、培养、选拔使用优秀年轻女干部作为加强干部队伍建设的重要环节来抓，使一大批德才兼备的年轻女干部脱颖而出，走上了各级领导岗位，有效地优化了干部队伍结构，增强了各级领导班子的战斗力。
一、放开视野，广开才路发现年轻女干部。一是竞争机制“选”人才，为优秀年轻女干部脱颖而出开辟“绿色通道”。2001年，面向全市范围公开选拔15位副处级领导干部，一名28岁的女干部因表现突出而成为当时全市最年轻的县处级干部。九里区首次选拔12个副科级干部，6名女干部成为任职人选，她们平均年龄28.6岁，最小的仅25岁；二是上下联动“推”人才。结合年度考核，大力开展民主推荐后备女干部活动，共推荐了300名女处级后备干部，其中35岁以下占48名；集中开展荐才活动，2002年开展的群众性荐才活动，共推荐各类女性人才638名。邳州市、丰县的“雏鹰工程”等荐才活动成效显著；从高校选调优秀应届大学毕业生，不断充实女干部“人才库”。2001年至今，共接收省委组织部选调生5此文来源于文秘家园：0人，其中女性16名；三是重视妇联“荐”人才。2000年以来，市妇联向党委组织部门先后推出了十几位优秀县处级女干部。并与市委组织部积极配合、密切协作，形成了“四个共同”，即共同进行调查研究，统一思想；共同开展推荐活动，统一步骤；共同制定工作目标，统一部署；共同落实成才措施，统一培养，收到了良好效果，使一大批综合素质高、业务能力强、群众公认的年轻女干部走上了各级领导岗位。
二、放宽渠道，多措并举培养年轻女干部。一是宣传与教育齐抓。大力宣传妇女先进人物，倡导“四自”精神，及时将在“双学双比”、“巾帼建功”、“四自”教育等活动中涌现出来的先进女性纳入组织视野；一大批文化水平高、开拓进取意识强的女干部成为各岗位中坚力量；通过“三八”联谊会等多种形式，为女干部提供广泛接触、交流经验、沟通思想、启发思路的机会和条件，促进了女干部整体素质的提高。二是培训与使用并举。市委组织部、市妇联将中青年女干部培训班纳入党校主体班次，坚持每年从全市各行业选送一批40岁以下优秀的科、处级年轻女干部到市委党校进行理论培训。2001年以来，市、县两级共举办女干部培训班54期，培训科级女干部2430人次，培训面达85；提高女性参政议政能力，党代会女代表的比例从第八次17.8提高到第九次的18.72，政协女委员的比例从第十一届一次会议17.8提高到第十二届一次会议的19.2，市、县（市）区两级人大代表中女代表的比例均保持了24.2左右的水平。三是强基与固本同步。注重抓基层妇女组织建设，强化源头意识。去年，通过对丰县、铜山县、新沂市、贾汪区等所属的29个镇541个村妇女组织建设进行调研，确保了村级妇代会的配备，并把一批“双带”能力强的村妇代会主任选进村两委班子；抓好发展女党员工作。2000年以来，全市年发展女党员比例均超省《规划》5个百分点。
三、放大优势，不拘一格选拔年轻女干部。一是根据省《规划》，市委制定了市《规划》，对女干部在党政领导班子及后备干部队伍中的比例以及发展女党员比例进行量化、硬化；在工作中做到“四个确保”即确保后备干部中女干部所占比例不少于25；确保县（市）区领导班子女干部比例不下降；确保县处级女干部总量不减少；确保正职女干部稳中有升。二是关键岗位敢于使用。市委组织部门坚持抓好“三个着重”：1、着重于正职岗位女干部选拔，改善领导班子结构。2、着重于年轻女干部的选拔，优化年龄知识结构。3、着重于妇联干部流动和输送，发挥了妇联培养选拔女干部基地作用。近两年来，市、县（市）区妇联共交流出干部25人，提拔使用18人，市、县（市、区）两级妇联主席交流面达70。三是结合换届批量使用。2001年和2002年，结合县（市）区领导班子调整，共提拔了8名35岁左右的年轻女干部充实到县（市）区领导班子。在使用女干部上积极推行“五必须”政策，即每次讨论调整领导班子，必须有女干部的使用方案；在同等条件下必须优先提拔使用女干部；职务调整、岗位调换必须兼顾女干部；外出培训、考察、挂职锻炼必须安排女干部；环境复杂，工作难做必须支持女干部。目前，11个县（市）区四套班子有女干部41人，比换届前增长24。
第8篇：年轻干部培训班总结范文
根据2012年全县干部教育培训计划安排，在县委组织部和县委党校的精心筹备下，今天，全县第七期青年（后备）干部培训班正式开班了。参加本次培训的学员来自全县各条战线，平时工作都很忙，这次能够有一个月时间到党校参加学习，机会难得，希望大家能够珍惜机会，扑下身子，多学习一些知识，多研究一点问题，力争有新收获，有新提高。下面，就这次培训班讲三个方面意见。
一、提高认识，增强学习的紧迫感和责任感
重视干部的学习和培训，是我们党一贯的优良传统和作风。作为新时期的年轻干部，更应该注重理论学习，加强理论武装，这是事业成功的迫切需要，也是干部成长的必然选择。
（一）跨越赶超目标的实现，需要年轻干部学习。近年来，我县在市委、市政府的坚强领导下，以科学发展观为指引，抢抓皖江示范区、科技创新试点省、经济圈等政策机遇，全力以赴稳增长、调结构、促转变，经济社会保持了快速发展。今年1-9月份，主要经济指标均超过市下达任务数序时进度，实现地区生产总值116亿元，同比增长20.5%；完成财政收入10.4亿元，同比增长46.9%；完成全社会固定资产投资120亿元，同比增长36.2%；招商引资到位资金150.5亿元，同比增长40.8%；完成工业总产值231亿元，同比增长46.5%，其中规模以上工业总产值169.6亿元，同比增长45.6%；完成规模以上工业增加值44.7亿元，同比增长32.2%；完成社会消费品零售总额16亿元，同比增长21%；农民人均纯收入5290元，同比增长17.2%，其中财政收入、工业总产值、规模以上工业总产值、招商引资、固定资产投资等主要经济指标均超过2009年全年水平，全县财政收入、全社会固定资产投资、规上工业增加值总量分别位居全省一类县第十一位、第四位、第十位。未来的“十二五”，县委初步明确“2881”战略目标，即到2015年，规模以上工业总产值达到2000亿元，地区生产总值突破800亿元，财政收入突破80亿元，农民人均纯收入突破1.2万元。要实现这一目标，靠的是人才，关键还是在干部，能不能培养出一大批靠得住、有本事的优秀年轻干部，直接关系到这一目标的实现。因此，县委一直注重培养和选拔德才兼备的优秀年轻干部，在竞争中赢得主动、赢得未来。同样，每位年轻干部要以这一宏伟目标的实现为己任，顺应形势要求，自觉加强学习和实践，主动接受组织的培养。参加这次培训的同志都是各单位骨干，许多同志都是领导干部，大家都肩负着崇高的使命，这是县委决定举办这次培训班的意义所在。“十二五”是加速跨越赶超的战略机遇期，我们有信心、有决心、有能力，在新的历史起点上，实现更好更快的发展，力争进入全国百强县行列。目标引领着我们，形势催人奋进，大家要有不服输的心态，永远要瞄准第一的目标，坚持不懈地加以推进。
（二）干部自身综合素质的提高，需要年轻干部学习。县委对年轻干部充满期望，全县年轻干部总体情况是好的，但现实中还存在着与发展不相适应的地方。有的同志不注意学习，把学习看成被动的事情，觉得学习枯燥无味。不注意学习就会知识老化，就不适应新形势，就提高不了本领，就干不好工作。虽然工作责任大，工作压力大，但同志们决不能放松学习。有的同志不深入基层，不深入群众，不贴近实际，工作漂浮，甚至弄虚作假。工作浮在面上，浮在机关，沉不下去，解决问题不下深水，不敢直面矛盾，见到困难绕着走，热衷于搞形式主义。有的同志不思进取、裹足不前、得过且过，做一天和尚撞一天钟。更有甚者贪图享乐、精神颓废。有的同志畏首畏尾，患得患失，走快了怕别人说，走慢了心里不甘，总是处在矛盾当中。有的同志虚高自我，好高骛远，大事情干不了，小事情不愿干。同时，全县干部队伍的知识结构还不够合理，党政人才和专业技术干部数量较少，能够熟练掌握现代高新技术的干部更少，远远不能适应时代要求。现在的发展是你追我赶，发展慢了就是一种退步。对照全县“十二五”发展目标，我县年轻干部的综合素质确确实实还存在差距，所以广大年轻干部要注重加强学习培训。
（三）争做“五有”干部的要求，需要年轻干部学习。县“十二五”发展对年轻干部提出了新的要求，大家要做到“五有”，才能保证目标的顺利实现。一要“有思想”。干部第一位的、最重要的是要有思想。拿破仑曾经说过这样一句话，“世界上只有两种力量：利剑和思想。从长而论，利剑总是败在思想之下”。因为有思想才能孕育思路，而思路决定出路。一个人如果没有思想就会很虚无、很空洞，就像树干缺少水分一样。年轻干部首先要成为有思想的人，没有思想的人只会受命于别人，按照别人的思想来做事，按照别人的要求来做事。没有思想的人绝对当不了领导，更别说当“一把手”，因为领导肩负着责任、肩负着使命，带领同志们一起工作、一起努力、一起奋斗，没有思想何谈带领别人，何谈带领大家？二要“有责任”。历史的重任、发展的责任落在我们肩上，大家既要感到压力，又要感到很自豪，因为我们面临着良好的机遇，大家一定要以非我莫属的锐气冲锋陷阵，以舍我其谁的霸气迎难而上，以时不我待的豪气勇往直前。有责任首先要爱岗敬业，踏实干事，要像爱护自己的眼睛一样爱惜自己的工作岗位。其次要勇于创新，不断进取，不能按部就班，不能墨守成规。鲁迅先生说过：“进取心是不断前进的车轮。”在自己的岗位上一定要不断进取，只有不断进取才能不断进步。再者要牢记宗旨，为民谋利。党的宗旨就是全心全意为人民服务，干好自己的工作就是在为民谋利。三是“有本领”。要想干事创业，必须有为人民服务的本领，这是最起码的要求。现在不少人有能力恐慌，工作当中经常出现一种“中梗阻”现象，就是“上级喊破嗓子、群众跑坏腿脚”的“两头急”，而处于执行层的却是“慢吞吞”、“行不通”，这其中有工作作风和效能的原因，但更多是工作能力的问题，导致上级的政策和精神到了基层，就走了样，就推不动。面对“十二五”发展目标，年轻干部首先要有谋划发展的能力，如一个单位、一个乡镇怎样围绕全县“十二五”目标谋划自己的发展目标，谋划的质量直接决定目标的实现与否，这就是本领。第二要有推动发展的能力，就是围绕目标又好又快地推进工作落实。第三要有改革创新的能力，“总量偏小、发展质量不高”仍是最大的县情，未来发展区域间竞争日趋激烈，按部就班不行，小步慢跑也不行，唯有改革创新，加快发展方式转变，才能实现弯道超越。四是“有激情”。今年7月17日至18日，在唐山市调研时指出，要进一步完善选人用人机制，真正把那些坚持科学发展有韧劲、谋划科学发展有思路、推动科学发展有激情、实现科学发展有贡献的优秀干部选出来、用起来，努力造就推动科学发展的骨干队伍。他特别强调推动科学发展有激情，这对年轻干部更有现实意义。年轻人有没有激情，是素质和毅力的反映，也是干事创业的必备条件。年轻干部一定要保持积极向上的心态，一定要保持永不服输的拼劲，一定要保持大刀阔斧的精神。五是“有贡献”。对照全县“十二五”目标，立足本职，把自己的工作干好，这就是贡献。全县的发展是建立在每一个同志奋发拼搏、努力贡献的基础上的，目标的实现包含每个同志的贡献。年轻干部要做到有思想、有责任、有本领、有激情、有贡献，加强学习是重要途径，是应有之义。
二、注重方法，增强学习的科学性和有效性
爱因斯坦曾经说过：“人之所以差异在于业余时间。”言下之意，通过业余时间勤奋学习、刻苦实践，就会取得进步，就会获得提高，学习的重要不言自明。大家要把学习看成一种责任，一种习惯，当做一种享受。要注意掌握好的学习方法，用最短的时间达到最好的效果，好的学习方法可以事半功倍。
（一）博学强记。学习知识要有非常宽的一个面，不能就事论事，不能只仅仅学习与工作岗位有关的知识。学习要讲实用主义，但又不能完全讲实用主义，有时候看一本书，一、二百页，可能就记住一两句话，但就是那一两句话能在关键时候帮你解决问题。领导工作是一门综合性很强的学问，需要广博的学识和宽阔的眼界。领导干部学习应该博览群书，兼收并蓄，博采众长。
（二）学思结合。学而不思则罔，思而不学则殆，要理论联系实际。只学习不思考，只思考不运用，都不是好的学习方法，学习和实践相结合是经验总结出来的最好的学习方法。学思结合，学习和实践相结合更具有重要意义。大家要把学习的成果运用到工作中，变成推动工作的一种武器。
（三）读无字书。从书本上学，从网络上学，都是重要的学习方法。更重要的是学无字书，换言之，就是向社会学习、向实践学习。工作中很多地方可以用拿来主义，借鉴外地经验。如小城镇规划建设，外面很多地方做的很好，我们可以上门取经、学习借鉴。向实践学习是一种非常管用的学习方式，希望同志们在向书本学的同时也要向实践学，不断丰富自己的理论知识和实践知识，增强实践财富。
（四）坚持不懈。学习是个循序渐进的过程，想通过一两次的学习培训，就得到明显的提高，很不现实。学习要有毅力，要把学习当做一种工作，当做工作的延伸，当做工作的保证。学习要坚持不懈，说起来容易，做起来难，大家要克服困难，确保有足够的时间来学习。
三、严肃纪律，确保培训任务圆满完成
同志们是发展的中坚力量，县委对这次培训班十分重视，大家要抓紧抓好有限的一个月时间，畅游书海，广泛实践，圆满完成各项培训任务，确保培训取得预期效果。
一要端正态度，认真学习。态度是决定因素，大家要能够坐下来，抛开杂念，做到心无旁骛。不要把一个月的学习当做休闲娱乐，反而要作古正经，尽量减少应酬，通过潜心学习，刻苦钻研，真正学有所获，提高自身的素质和水平。
二要遵守纪律，注重形象。纪律是学习的保证，没有纪律就容易一盘散沙。大家要认真执行党校各项制度，要注重自身形象，做好表率，发挥模范带头作用。集中培训期间要脱离原单位的工作，这是原则要求。除非特殊情况，不允许迟到、早退、缺席，无故缺席一天的要给予通报批评，无故缺席两天以上的取消学习资格。
三要团结互助，共同提高。同志们都来自不同的单位，在一起学习虽然时间较短，但机会难得，大家在一起学习要相互交流，共同学习，相互帮助，共同提高。
第9篇：年轻干部培训班总结范文
一、我市培养选拔年轻干部工作的现状
近几年来，我市各级党委认真贯彻中央精神，坚持干部队伍四化方针和德才兼备原则，在培养选拔年轻干部方面做了大量卓有成效的工作，有效地推进了我市各级党政领导班子的年轻化进程。但同时，与中央、省委的要求和我市现代化建设的需要相比，还存在着一些差距。
1．各级领导班子年轻干部配备的数量有较大幅度增加，但工作进展不平衡。经过各级的共同努力，我市县（市）区和镇（乡）党政领导班子总体、平均年龄下降，到*年底，11个县（市）区党政领导班子平均年龄为43．1岁，其中40岁以下的有43人，35岁以下的有8人，分别占总数的30．9％和5．8％。149个乡镇党政领导班子中，30岁以下的有78人，比1996年底增加66％。但党政领导班子年轻化进程还不平衡，各级领导班子中年轻干部总量仍然偏少。目前县（市）区党政班子各配有1名35岁以下干部的目标均未达到，其中有5个班子还没有配备35岁以下的干部。乡镇党政领导班子中配有30岁以下干部的也仅占20．8％。市直机关局级领导班子中，配有40岁以下干部的班子只占23．6％；局级领导干部的主体年龄偏大，55岁以上的占19％。同时，市直机关中层干部年龄偏大的现象也比较突出，正、副处长的平均年龄为44．4岁，正处长中35岁以下的仅占4．8％。
2．各级党政领导班子的结构得到一定改善，但从整体看有待进一步优化。目前县局级党政领导干部中具有大专以上文化程度的占91．2％，其中本科以上的占36．8％，研究生学历的占3．7％。乡镇党政班子成员中大专以上文化程度的占51．9％。一批优秀年轻的女干部、非党干部被选拔进入领导班子，县（市）区党政领导班子中现有女干部15人，非党干部11人；市直机关局级女领导干部53人，其中任正职的女领导干部11人。各级党政班子中懂经济会管理的成员比例加大。但是，与现代化建设和高素质干部的要求相比，一些领导班子的整体结构和素质还不相适应，班子成员中熟悉市场经济、管理、法律、商贸专业的比较缺乏；文化程度虽然总体上有所提高，但真正通过正规院校系统学习所获得的较少。女干部、非党干部的配备离中央、省委的目标要求还有一定差距。
3．走上领导岗位的年轻干部思想政治素质的主流是好的，但部分年轻干部的政治业务素质也存在着同新形势新任务要求不相适应的问题。总的看，充实到各级领导岗位的年轻干部总体素质是好的，得到了广大干部群众的公认。他们能认真贯彻执行党的基本理论、基本路线和各项方针政策，努力实践全心全意为人民服务的宗旨，团结和带领广大干部群众艰苦创业，开拓进取，为我市的经济和社会发展起到了骨干和带头作用。同时，他们具有较强的改革开放意识和开拓创新精神，精力充沛，为领导班子注入了新的生机与活力。在“三讲”教育中，689名县局级党政领导干部民主测评“优秀”、“称职”率占90％以上。但同时，部分年轻干部自身素质也存在着一些带普遍性的问题，如马克思主义基本理论功底不实，理想信念不够坚定，群众观念有所淡薄，求实作风欠缺；领导能力特别是驾驭全局能力、处理复杂问题的能力和做群众工作的能力亟待提高，等等。
4．后备干部队伍建设得到进一步加强，但总体上还不能完全满足领导班子建设的现实需要和长远发展要求。全市已初步建立了市县分级、分层管理后备干部人才库，共有市管后备干部899名，县（市）区管后备干部5439名，基本形成了一支以30—40岁左右年龄段为主体，文化程度大专以上占多数的，有一定数量和较高素质的后备干部队伍。但总的看，这方面的工作还相对滞后，突出表现在后备干部队伍中“一把手”、有较高专业知识的副职、近期可进班子及非党、女后备干部匮乏，经济管理型的年轻干部偏少；主体年龄偏大，县（局）级后备干部中，35岁以下的仅占27．7％；具有博士、研究生等高学历的仅占6．8％。
二、当前和今后一个时期我市培养选拔年轻干部应把握的总体目标和要求
根据中发〔1995〕2号文件和全国、全省培养选拔年轻干部工作座谈会精神，结合我市领导班子建设的实际，我们认为，当前和今后一个时期我市培养选拔年轻干部工作应总体把握以下指导思想和要求：以邓小平理论为指导，认真贯彻“三个代表”的重要思想，根据中央、省委的总体部署和要求，紧密结合我市的实际，以解放思想、更新观念为突破口，以深化改革、完善制度为着力点，紧紧围绕优化领导班子结构、提高班子整体素质的目标，全面抓好年轻干部的培养、选拔、使用、管理工作，逐步建立有利于优秀人才脱颖而出的用人机制和持续、规范、整体推进领导班子年轻化的工作运行机制。
按照上述思路和要求，我们认为，到各班子换届时，我市各级党政领导班子配备年轻干部应达到以下目标。
在市级机关部门领导班子中，40岁左右的干部要争取各有1名，并要积极选配35岁左右的干部；40岁左右的部门正职要有一定的数量。市级机关各单位正副处长中，35岁左右的要有一定的比例。
县（市）区党委和政府领导班子中，40岁以下的干部要各有2名，其中35岁以下的干部要各有1名；全市要有1—2名35岁左右的县（市）区党政正职。县（市）区机关部门领导班子中，争取一半以上的班子要有1名35岁左右的干部，并要积极选配30岁左右的干部；各县（市）区机关部门正职中，35岁左右的干部要有一定的数量。
各乡镇党政领导班子中，35岁以下的干部要有3名以上，其中30岁左右的干部要有1名；各县（市）区都要有一定数量的35岁以下的乡镇党政正职，6个县（市）都要争取配有1—2名30岁左右的乡镇党政正职。
后备干部队伍建设的目标是：根据全省培养选拔年轻干部工作座谈会精神和中办发〔*〕16号文件以及浙组〔1996〕10号文件提出的要求，各级党政领导班子后备干部的人数，按照正职1：2，副职1：l的数量确定。其中近期可进班子的应不少于三分之一。党政领导班子后备干部中的女干部数量应不少于20％，县（市）区领导班子非党后备干部数量应不少于10％。县（局）级后备干部一般应以35岁至40岁左右的干部为主体，要有一定数量35岁以下的干部；县（市）区机关部门和乡镇党政班子后备干部一般应以35岁左右的干部为主体，要有一定数量30岁以下的干部。各级后备干部都应具有大专以上学历，其中全日制大学本科以上学历的不少于30％。要注意发现和挑选一批有研究生学历和硕士、博士学位的优秀年轻干部，熟悉宏观经济管理以及意识形态、党务、政法、科技、金融、外经外贸等方面工作的年轻干部作为后备干部。
三、抓紧做好培养选拔年轻干部工作的主要措施
（一）拓宽选人渠道
1．进一步完善公开推荐优秀年轻干部工作，使之逐步规范化、制度化。在认真总结各地各部门公开推荐优秀年轻干部做法的基础上，制订《关于进一步完善公开推荐优秀年轻干部工作的意见》，建立起组织推荐、领导干部推荐、群众推荐和干部自荐相结合的全方位、多层面的举能荐贤制度，并作为选拔年轻干部的一项基本制度，在全市范围内规范起来，坚持下去。结合领导班子届中、届未考核调整，每两年组织一次，通过充分发动群众，广泛发现人才。
2．坚持择优而任，不拘一格选人才。进一步拓宽选人视野，既要善于识别和挖掘党政机关的优秀人才，更要在经济建设第一线大胆选拔熟悉市场运行规则、精通管理，会驾驭经济工作的专家和熟悉某一方面业务、有领导能力的合格人才，尤其要把着力点放到经济部门和基层第一线去发现和选拔人才。敢于打破身份界限和条块限制，采取“先进人，后解决身份”的办法，使优秀人才在更大范围内得到调配和使用。
3．进一步扩大公开选拔年轻干部的范围。按照中央的有关要求，在总结各地各部门做法、经验的基础上，应制订《宁波市公开选拔党政领导干部暂行办法》，对公开选拔适用的层次、范围、职位、条件、程序、配套措施等加以具体明确和规范。结合深化干部人事制度改革，进一步扩大公开选拔的层次和范围，并将此作为选拔领导干部的一项基本制度固定下来。原则上，今后市、县（局）两级党委管理的领导干部中，公开选拔的新提任干部的比例，不少于同级提拔干部的1／3。并拟在今年第四季度腾出一定职位，通过“双推双考”形式公开选拔一批优秀年轻干部。
（二）积极推进领导干部的能上能下
1.建立领导干部任期制。应抓紧制订《宁波市党政领导职务任期制暂行规定》，对领导干部的任职年限作出适当规定。明确选任制的党政领导干部在同一职位上连续任职满两届，委任制的党政领导干部在同一职位连任满10年，或在同一职级领导职务上累计任职满15年，期满后不能提任职务的，一般改任非领导职务。同时，在实行委任制的党政领导干部中，对新提任的领导干部继续实行试用一年的制度。试用期满，经考核不胜任者解除试行职务。
2．实行领导干部任职年龄限制，明确规定领导干部任职的最高年龄。建议年满58周岁的正县局级党政领导干部、男年满57周岁、女年满52周岁的副县局级党政领导干部。原则上改任非领导职务。市级机关处级干部的任职年龄也要作出相应规定。同时，按照距任职最高年龄至少干满一届（或5年）的要求，确定提任使用的最高年龄限制。如需提任副县局级党政领导职务的，一般不应超过52周岁。对退居二线、已接近退休年龄（或工作年限）的干部，鼓励其提前离岗退养。如一般男年满57周岁、女年满52周岁，或参加实际工作满30年的领导干部，可保留待遇，提前退休。
3.制定进一步推进领导干部能上能下的暂行规定。主要是明确和规范干部能上能下的标准和程序，重点抓好调整不胜任现职领导干部工作。如对贯彻执行党的路线方针政策不力，不执行上级党委、政府决定的；违反民主集中制原则，拒不执行‘或擅自改变领导班子集体决定，情节较严重的，或在领导班子中闹无原则纠纷，严重影响班子团结，经组织教育不改的；严重，工作，决策失误，造成重大损失的；不服从组织调动、分配、交流等决定的；在干部选拔任用工作中，违反《条例》规定，在群众中造成较坏影响的；不严格执行党风廉政建设责任制，直接管辖范围内发生严重违法违纪，造成较大影响和不良后果的；因主观原因违纪、政纪，受到党内严重警告或行政记大过处分的；诫勉对象在诫勉期间对自己的问题无明显改正的；在市委组织的考核中，民主测评不称职票达到30％，或基本称职和不称职票合计达到50％，经考核确认不称职的；因身体原因不能坚持正常工作，病休假超过一年的，等等。要通过降职，免职，岗位调整，改任非领导职务，以及辞职等形式，予以调整安排。
4．研究制定相关的配套措施，妥善安置被调整下来的领导干部。如对少数优秀称职的年龄较大的领导干部，可提拔一级改任非领导职务；对愿意提前退休的，可适当给予增加工资的激励；因领导干部让位而改任非领导职务的，应不受非领导职数限制，或不占非领导职数；建立党委、政府经济建设重大项目咨询、督查之类的组织，集中调整出来的干部，为党委和政府充当参谋助手，等等。对年纪较轻的干部，调整下来后，可采取待岗学习、改任下一级领导职务、离职分流等办法，予以妥善安置。同时，需制定《关于加强对局级非领导职务干部管理的暂行办法》，切实加强对调整下来的领导干部的教育管理，充分调动他们的工作积极性。更好地发挥他们的作用。
（三）逐步建立年轻干部优先使用机制
1、抓紧制定各级党政领导班子中年轻干部的配备目标。建议市委尽快出台关于进一步做好培养选拔优秀年轻干部工作的意见，抓紧下发实施。并按照确定的总体目标，对县局级党政领导班子的结构状况进行逐一的分析梳理，对每个班子应配备的年轻干部数量，以及女干部、非中共干部的配备和文化专业结构等，提出具体的意见，结合这次届中考察调整和下一步机构改革，分步实施，逐步操作到位。今后，领导班子的调整要严格按照目标实施，达不到目标要求的，班子的调整方案不予审批，促使年轻干部的配备能真正落实到位。
2．实行“三个优先”，加大年轻干部使用力度。即在党政领导班子换届、届中调整时，对年轻干部的配备应优先考虑，优先使用；班子中有了空缺职位，应优先考虑选拔优秀年轻干部；在同等条件下，应优先考虑让更年轻的干部上。对一些职数已满但缺年轻干部的班子，经上级党委批准，采取“先进后出”的办法充实年轻干部。同时，要采取切实措施，对部分优秀的年轻干部，适当突破任职年限和台阶限制，通过小步快跑或越级提拔，加速成长。
（四）积极探索年轻干部培养管理的新路子
1、实施“五个一百”育才工程。即按照优秀年轻干部优先培训的原则，从今年起，每年选拔100名左右优秀中青年干部，包括女干部、非中共干部参加市委党校中青年干部培训班的学习；每年输送100名左右优秀年轻干部参加各种专业的研究生学历、研究生课程进修班的学习；每年组织100名左右企业优秀年轻干部及科技人才学科带头人参加理论培训；每年举办100名左右乡镇党政正职参加素质教育进修班；坚持用三年时间选派100名左右优秀年轻干部参加经济管理研究班学习。同时，继续实施乡镇干部素质教育，用3年左右的时间将所有乡镇干部轮训一遍。通过多层次、多形式的培训，全面提高年轻干部的综合素质。
2．进一步拓展年轻干部实践锻炼的路子。继续有计划、有目的地把年轻干部放到复杂、艰苦的岗位锻炼，下派到基层磨炼，选送到境外或经济发达地区挂职。市、县两级将对现有后备干部进行一次全面分析的基础上，排出一批近期使用的后备入选，选调他们担任行政首长助理，担任重点工程或重大建设项目的负责人，协调处理和纠纷，到纪检、部门挂职，参加企业的解困帮扶，到结对扶贫单位任职，到国外或国内经济发达地区学习某些方面的先进经验等；同时，要选调一批优秀全日制大学毕业生到乡镇团委书记岗位工作，增长这些年轻干部的才干，促进他们的健康成长。要改进年轻干部挂职锻炼的方法。今后市、县两级机关选派基层锻炼的年轻干部，一般采取任实职方式。不规定任职期限，让干部的心思真正放在工作上。有关部门也要加强对下派锻炼干部的跟踪考察，并根据他们的现实表现，适时调整其工作，以切实增强锻炼的实效。
3．切实加强对年轻干部的教育管理。要认真总结“三讲”教育的成功经验，并充分运用到年轻干部的教育管理之中，坚持对年轻干部的从严要求。认真落实对年轻干部的谈心谈话制度，原则上每年至少一次找年轻干部谈话，做好针对性的教育和引导。市委组织部从8月份起，建立了组织部长双休日约请领导干部谈话制度，重点了解县局级领导干部包括年轻干部的思想、学习、工作和生活等方面的情况，听取约谈对象的意见、建议和要求，对个别干部出现的苗头性问题或群众的有关反映进行了解和提醒。
（五）建立和完善后备干部的培育机制
1．充足后备干部的数量，保持相对稳定的常数。按照中央确定的正职1：2、副职1：1的要求，建好市、县（局）两级管理的后备干部队伍。要针对目前后备干部总量普遍不足的现状，广开进贤之道，通过公开推荐、定向选拔等途径，扩大识入选人渠道。市委组织部和市人事局正在抓紧对全市范围内参加工作3年以上、5年以下的大学毕业生、研究生、博士生的情况进行全面的调查摸底，在此基础上，筛选出一批培养苗子充实到各级后备干部之中。同时，继续加大人才引进力度，针对行政干部“进口”被严格控制、优秀人才难以及时补充的现状，采取多种办法和措施，实行“先储后用”，有计划、有目的地吸收优秀大中专毕业生到企事业单位、农村、街居等基层工作，形成一支“准干部”队伍，并切实搞好跟踪培养，适时起用一些相对成熟、有发展潜力的优秀苗子充实到乡镇、街道和企业的领导班中，以保持后备干部来源的长盛不衰。
2．适应我市改革和发展的需要，进一步优化后备干部队伍结构。近期，市委组织部将对现有市管后备干部进行调整充实，建立100名近期可用的县（局）级后备干部名单。在此基础上，重点实施“550”工程，即抓好50名“一把手”后备干部，50名女后备干部，50名非中共后备干部，50名经济、科技类后备干部，50名70年代出生的后备干部，进行重点培养，努力造就一批高层次、紧缺的后备人才。
3.实行动态管理。对确定的后备干部，一般每年或两年坚持一次考察考核，实行公平竞争，相形见绌者及时调整，做到有进有出，优胜劣汰。坚持备用结合，进一步完善“提拔干部原则上从后备干部中挑选”的制度，根据后备干部的专业特长、发展方向和成熟程度，打破部门、系统和地区条块分割状况，按照全局需要，统一调配，交流使用，使后备干部在更大范围内得到锻炼使用。
（五）建立和完善培养选拔年轻干部经常化、规范化的工作运行机制
1．进一步统一思想，更新用人观念，不断增强工作责任感和紧迫感。建议市委近期召开一次全市培养选拔年轻干部工作会议，认真学习以同志为核心的党中央关于培养选拔年轻干部工作的一系列重要论述和要求，传达贯彻全国、全省培养选拔年轻干部工作座谈会精神，部署我市培养选拔年轻干部工作，把各级党委的思想认识统一到党中央的一系列重要精神和部署上来，真正从事关党、国家前途命运的高度，充分认识抓紧培养选拔年轻干部的重要性、必要性和紧迫性，切实增强抓好我市培养选拔年轻干部的政治责任心和历史使命感。同时，要在进一步解放思想，更新用人观念上取得新的突破，从根本上破除“求全责备、论资排辈、迁就照顾”等一些陈旧的思想观念，准确地把握新时期的用人之道，在坚持党的干部原则的前提下，敢于打破常规，不拘一格选人才，努力形成有利于优秀人才脱颖而出的良好环境。
