一线挂职总结精选(九篇)
第1篇：一线挂职总结范文
在思想上注重向理论学，认真开展“两学一做”活动，不断增强使命感和社会责任感，提高自身能力素质和调整好精神状态，为基层发展献计献策，贡献力量。小编为大家整理的干部挂职年终工作总结文章，提供参考，希望对你有所帮助。
工作总结一
根据省委组织部干部挂职锻炼工作安排，在各级组织的关心关怀下，我有幸于201X年X月至201X年X月被选派到省X挂职任教育处副处长。在挂职锻炼期间，我牢记组织的嘱托，常怀感恩、努力学习、真挂实干、廉洁自律，较好地完成了挂职锻炼任务，现将一年来的挂职锻炼工作情况总结如下：
一、思想政治学习方面
深入学习宣传贯彻党的精神和新时代中国特色社会主义思想，学习新《党章》《谈治国理政》第二卷、2018年全国两会精神、《中华人民共和国宪法修正案》相关内容。按时参加支部学习，并在省干部培训网络学院APP上完成了50学时的网络学习。主动向身边的同志学习，做到工作踏实，任劳任怨，为人忠诚，谦虚谨慎，团结同志。自觉遵守党风廉政建设和领导干部廉洁从政的规定，严格按照一名共产党员的标准要求自己，心存敬畏，自觉遵守和落实党风廉政建设各项规定，做到自重、自警、自省，讲党性，重品行，作表率。
二、挂职工作方面
在这一年的时间里，我不断提高自身修养和处理解决各方面问题的能力，自觉学习，刻苦锻炼，进一步磨炼了自己的意志，增长了知识和经验。
(一)严格要求自己，是做好挂职工作的思想基础。在XX，我真切的体会到奋斗、努力的目标是更好地工作。挂职锻炼是一个难得的机遇，更是一次终生难忘的经历。挂职不是镀金，不是享受，而是学习，更是锻炼。我首先更多地了解了全省教育的总体情况，也了解了教育工作的差距。坚持多听、多看、多学、多记、多想，做到边学习、边交流、边思考。尊重领导，团结周围同志，一切服从教育处的安排，严格按照既定日程及内容开展工作。省“高层次骨干人才计划”是我们处的一个主要工作，从考生网上报名、在线审核、网上公示、考生下载登记表到现场核对资格、考生考试、拟录取状态下到签定定向协议等，要整整历时一年。我省鼓励各类人员报考理、工、农、医、金融、财税等经济社会发展急需专业，文史类以民族文化艺术、公共管理等专业为主。
(二)勤于学习思考，是做好挂职工作的基本要求。一到教育处，就熟悉工作环境、工作对象。为尽快实现角色转换，除自觉参加有关学习、会议，查阅资料、文件，还与XX处长一起整理了近几年的全区教育方面的资料，分门别类装了满满X盒，对全省教育有了进一步的了解;参加了省中学理科骨干教师高端培训班的开班仪式，并做了全省教育发展报告;参加了省委举办的“坚持以精神为统领、全面推进新时代教育工作”培训班。
(三)自我锻炼进步，是做好挂职工作的最终目的。挂职期间，与处里的同志们多交流，学习他们的工作思路和工作方法，听取、学习他们的经验，在交谈中汲取营养，在交流中积累经验，不断提高个人工作能力。诚心和他们交朋友，建立了深厚的感情和友谊。在教育处还提高了自己的写作能力，在挂职期间负责起草了“全省加快发展教育督查工作”的自查报告、“关于协助联合调研开展人才队伍建设相关调研工作”的发言材料及教育工作两个典型案例。
三、存在的不足与今后努力方向
挂职学习锻炼是组织的一份关怀、一份培养，也是自我锤炼、自我完善的难得机遇。一年来大有收获，解放了思想、开拓了眼界，也认识到了差距和不足。挂职锻炼期间，充分感受到XX机关工作的精细化、程序化、规范化，亲眼目睹了厅机关干部对工作的热爱、敬业、勤政、廉洁，也深深感受到自己的理论功底、文字能力、宏观思维、辩证思维等方面存在很大的差距。
今后要加强理论知识的学习，提高自身的政治理论水平，继续努力学习业务知识。要不断改进和加强工作作风，经常开展批评与自我批评，虚心接受组织和群众的监督，廉洁自律，为群众做实事好事，实事求是，与时俱进，不断创新，争取做一名德才兼备的好干部。
工作总结二
法国哲学家萨特曾说，世界上有两种东西是亘古不变的，一个是高悬在我们头顶上的日月星辰，一个是深藏在每个人心底的高贵信仰。对此，我，一个党龄近20年的共产党员，深以为然。无论是在部队、在省直机关，还是在X县挂职，于我而言，改变的只是岗位和分工，不变的是坚定的共产主义信仰。
身为土生土长的X人，我深爱这片神奇的红色土地。这里有：中国革命的摇篮——井冈山，共和国的摇篮——瑞金，军旗升起的地方——南昌，中国工人运动的策源地——安源，等等。深厚的红色文化滋养我成长，陪伴我奋斗，我自觉传承红色基因，对照合格党员标准，认真查摆问题，积极整改提高，带头做井冈山精神的传扬人和践行者，始终与以同志为核心的党中央保持高度一致，真正做到对党忠诚、为党分忧、为党担责、为党尽责。
一年来，我深入学习贯彻新时代中国特色社会主义思想特别是对X工作重要要求，严格对照省委提出的“创新引领、绿色崛起、担当实干、兴X富民”的工作方针，不断锤炼自身党性。
一、追理想，沉下身子走基层
作为一名领导干部，我牢记的叮嘱，始终把理想信念作为照亮前路的灯、把准航向的舵，并将其转化对本职工作的不懈进取。正所谓：越是梦想飞扬，就越要撸起袖子加油干!
毛主席曾说，没有调研就没有发言权。初到X，面对新的工作领域和生活环境，我不等不靠，主动融入，努力克服不适和困难，连续两个月蹲点在基层乡镇和分管单位调研，下基层、进农家、入企业，走遍了全县所有乡镇和部分重点村组，着重了解X县情县貌，对分管的工业工作做了深入调研，撰写了《关于推进X县工业经济发展的几点思考》调研文章提交县委县政府决策。
二、闯新路，立足实际求发展
行程万里，不忘初心。当年毛泽东开辟的“农村包围城市，武装夺取政权”的井冈山道路，是马克思主义中国化的经典之作，我该如何学习借鉴，才能让X工业和全域旅游齐头并进?
X工业总量小，企业少，主导产业不强，创新能力不足，若没有求新求变的勇气、敢闯敢干的魄力，“工业富县”的美好愿景只能是空中楼阁。身为分管工业的副县长，我坚持绿色发展理念，全面关停“地条钢”生产企业，立足X工业现状，在抓好旅游商品、鞋服家纺等主导产业发展的同时，积极培育智能制造这一新的经济增长点。通过不懈努力，目前已有投资X亿元的XXX等X个重大工业项目正式签约落户，总投资近X亿元。今年X季度，全县工业开竣工项目X个，项目总投资达到X亿元，X县被列为全市201X年第一次集中开竣工活动主会场，实现了X县开竣工主会场“零”的突破。
在不断提升X工业发展后劲的同时，我积极指导督促X县供销社紧乘“深改”东风，抢抓机遇、大干快上，各项工作走在全省前列。一是及时出台综合改革文件。结合我县实际，出台了《X县深化供销合作社综合改革工作实施方案》;二是筹建农民合作社联合社。目前已有X个农民合作社、X家公司、X个基层供销社参加。三是发展农村电商运营体系。指导X县X商务有限公司整合县域商家X余户X个品牌商品进入公司电子货架平台交易，布设X个X网点上线运营。X月份公司已通过省供销电子商务有限公司对接全国总社“供销e家”农村电商平台并成功上线，正式成为农村电商领域“国家队”一员。
三、攻难关，为党担责不言苦
“苦不苦，想想长征二万五;累不累，想想革命老前辈。”热血澎湃的共产党人，用自己的信仰和生命，在苦难中书写辉煌，这样的历史，每一次重温，都能给予我无穷的力量。
X月X日，X发生特大洪灾，我第一时间赶赴挂点灾区，在X河沿线巡视X水库、了解灾情，组织救援人员安全转移被围困群众X人次。这一次洪灾，X供电系统遭受重大损失，供电线路损毁X公里、变压器损坏X台、水毁电表X块，造成全县大面积停电。面对严峻形势，我主动靠前，一线指挥，迅速组织供电部门抢修电路，在不到X小时内基本恢复供电，为全县救灾及灾后重建工作奠定了良好基础。
四、求胜利，依靠群众有力量
“政之所兴，在顺民心;政之所废，在逆民心。”人民群众是党的力量源泉和执政根基，在全面从严治党的形势下，我深知践行群众路线的重要性和必要性，始终把人民利益放在第一位。
之前在省直机关，和老百姓直接打交道的机会并不多，来到X参与扶贫攻坚工作后，面对复杂的群众工作，深感经验不足，但我相信，方法总比困难多。为打赢脱贫攻坚战，我指导工业园区党工委，以非公党组织标准化建设为抓手，联合金融机构，实施“非公党建+脱贫攻坚”工程。银行为企业提供低息贷款，企业为建档立卡贫困户提供最低生活费，在“输血扶贫”的基础上，X工业园区X家扶贫示范点企业设置扶贫公益岗，积极发挥党员的旗帜效应，帮助X名贫困人员实现就业脱贫，开创了非公党建、优化企业服务和精准脱贫三赢的局面，深受好评。
也许有人觉得，挂职的身份摆在那，干一点意思意思就可以了，那么辛苦是几个意思啊?在我看来，挂职是锤炼党性的平台，正因为我基层工作经验不足，更需要在实践中增长才干，在磨练中提高心智。所以非但不能当一天和尚撞一天钟，反而要珍惜这样的机会，以主人翁的姿态，踏踏实实做事，才能不辜负组织对我的培养。
挂职以来，我紧紧围绕“下基层、受教育、增本领、出成绩”的工作要求，坚持在实践中学习、在体验中感悟、在锻炼中提高，收获不小。但我深知，我不能沾沾自喜，而要以更强的使命感和责任感，积极弘扬井冈山精神，一切从实际出发，不断解放思想、开拓进取，始终保持艰苦奋斗的作风，保持勤俭节约的美德，坚持廉洁奉公的操守，树立起挂职干部的良好形象。
工作总结三
201X年X月以来，按照省委组织部文件精神，经XX区委推荐，市委研究，我被选派到XX挂职综合处副处长。挂职以来，我积极主动工作，以认真负责的态度，配合省XX领导和综合处同志们较好地完成了组织交办的各项工作，在实践中得到了锻炼和提高。现将一年来挂职工作情况总结如下。
一、思想政治方面：
我积极参加各类政治理论学习培训，先后参加了省XX在中央党校举办的质监系统厅处级干部培训班，农工党举办的农工党省基层负责人培训班，省人力资源和社会保障厅举办的人社系统领导干部素质提升班，全面系统地学习了新时代中国特色社会主义思想、党的精神，思想上、行动上时刻与党中央保持高度一致，切实增强了政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，思想上受到教育，提高了自身的政治理论水平。
二、工作方面：
挂职以来，我紧密结合工作实际，不断强化业务学习，努力锻炼本领，勤奋学习，开拓创新，认真负责，积极工作，较好地完成了各项工作任务。
(一)认真学习公务员管理有关法律法规、全国公务员管理工作会议精神等内容，了解掌握相关工作流程，尽快熟悉综合处各项业务工作，在学深学透的基础上，主动融入具体工作实践中，积极配合开展工作，协助相关工作人员，对十八大以来全区公务员管理工作进行分析和安排，对各处的目标工作进行了细化、量化。
(二)参与开展了公务员信息采集入库工作。协助综合处领导深入分析研究参照管理问题，在认真调研、广泛征求各市、直属厅局意见建议的基础上，制定了《关于加强参照公务员法管理单位动态管理的意见》初稿。配合做好事业单位申请对照管理工作，审核、汇总、录入XXX家事业单位申报材料，并形成了专题报告。
(三)认真做好公务员信息统计。按照中组部和全国XX建设国家公务员管理信息系统的要求，省局组建督查组推进这项工作，我具体负责第四督查组的日常工作，主要督查省政府办公厅、发改委、财政厅等X个部门及X个市公务员登记工作，为了确保督查实效，我带领督查组成员到各单位进行了实地指导，并深入到X个市X个县市区实地督查，严格按照政策要求，针对存在问题，提出了反馈意见，要求被查单位制定整改方案，完善整改措施。按照公务员信息统计工作要求，及时汇总报送相关信息数据，通过积极工作，配合统计调查中心圆满完成了全省XX万公务员信息采集、集中审核、汇总入库工作，并按期向国家公务员上报我区公务员信息库，确保了数据报送的准确性和快捷性。
(四)积极参与公务员考录工作。通过努力学习，我取得了省公务员录用面试考官证书和心理咨询师二级证书。作为面试考官，协助XX考录处积极参与了201X年公务员考录面试指导监督和201X年国考省考区笔试工作。
(五)协助综合处领导积极开展修订《公务员法》调研工作，通过发放调查问卷、深入基层座谈调研等形式，坚持问题导向，深入了解《公务员法》的实施情况，认真分析公务员管理工作现状和存在问题，提出了具体改进建议。
(六)积极参与工作信息的编辑等工作。在具体工作中负责信息建设工作，与综合处相关人员密切配合，编辑整理了《省公务员管理工作信息》，为局领导科学决策提供了依据，为各盟市和厅局的公务员管理工作作提供了理论指导和信息指导。
(七)积极配合协助相关处室开展工作。参与做好公务员职位管理工作，推进聘任制公务员工作。配合开展了 “一带一路”建设专题培训班、公务员在线学习和“最美基层公务员”选树宣传等工作。参与公务员平时考核、评选表彰等工作。
(八)在完成挂职单位工作的同时，发挥桥梁纽带作用，协调民政厅、地域规划处等部门，帮助XX区完成了区划的批复。同时积极协调人社、编制等有关单位，解决了基层一些实际困难。
三、廉洁自律方面：
一年来，我严格要求自己，严格遵守党的政治纪律和政治规定，廉洁自律，克己奉公，严以律己，宽以待人，时刻保持清醒头脑，堂堂正正做人，清清白白办事，果断抵制一切腐败形象，立场坚定，作风扎实，无违纪违规现象。挂职期间，我严格遵守工作纪律，团结同志，注重搞好同事的关系，从不向挂职单位提条件，严格遵守挂职干部的行为规范，体现了良好风貌和较高素质。
第2篇：一线挂职总结范文
一、挂职工作的具体做法
一是周密策划，抓好起步。区委组织部、区人才工作协调办提前两个月下发征询岗位意见表，落实各部门岗位人才需求。市科教党委根据××人才挂职岗位需求，在有关高校进行了挂职干部选拔，并召开座谈会进行思想动员；区人才工作协调办专程赴各高校党委组织部门走访听取意见，与挂职干部见面。为了让挂职干部尽快熟悉区情、进入角色，在挂职工作开始之际，区委组织部组织了为期3天的入区培训。培训期间，区委常委、组织部部长朱勤皓亲自为挂职干部作动员，并以“责任心、方法论、历史感”激励挂职干部珍视挂职机会，以“一停、二看、三通过”指导挂职干部做好挂职工作；培训期间，挂职干部还听取了区情介绍，与第一批挂职干部座谈，并参观了城市工业园区、罗店中心镇等。培训班的举办体现了区领导对挂职工作的高度重视，加深了挂职干部对挂职工作意义的认识和区情的了解，为挂职工作顺利启动打下了良好的基础。
二是领导带教，岗位育才。实践表明，挂职干部要能取得良好的挂职成效，必须建立规范严格的带教制度。为此，区委组织部出台了《关于高校中青年干部到我区挂职管理工作的意见》和《挂职干部带教制度》，明确规定，凡挂任党务方面职务的，由党委（组）书记担任带教老师；凡挂任行政职务的，由行政正职担任带教老师。在挂职初期，挂职带教老师根据挂职干部特点和岗位要求，制定了周密的挂职带教计划。一年来，各挂职单位按照带教计划，根据“挂实职、干实事、出实效”的要求，具体明确了挂职岗位和任务要求，有的具体分管一块工作，有的是多岗位锻炼，促进了挂职工作的开展。
三是拓宽载体，定期研讨。为了让挂职干部更深入地了解××，融入基层，区委组织部、区人才工作协调办着力探索有效的工作载体，围绕全区中心工作，结合挂职单位的工作重点、热点和难点问题，制定了挂职干部定期参观调研方案，确定了10个研讨专题，内容涉及区域合作、园区建设、街镇发展、基层党建、人才开发、和谐社区构建等，明确了实地参观、街镇（局）情介绍、主题发言、交流研讨等调研内容。各位挂职干部深入实际，认真调研，精心准备，提出了一批具有独到见解的研讨报告，区委组织部、区人才工作协调办、高校党委组织部和有关单位领导参加了每次研讨活动，听取挂职干部的交流发言，掌握挂职干部的思想、工作及学习等情况，有效地提升了挂职成效。
四是创造条件，提高能力。为了提高挂职干部的大局意识和工作能力，区委组织部、区人才工作协调办及各挂职单位积极创造各种有利条件，安排挂职干部参加或列席本单位的党委会、党政班子联席会、行政办公会以及中心组学习活动等，并在办公条件、住宿以及交通等方面提供便利；此外，还组织挂职干部参加区“高级专家理论培训班”、“副职培训班”以及××讲坛、××论坛等活动。这一系列的安排使挂职干部拓宽了视野，创新了思路，提升了能力。
二、挂职干部的主要特点
在这一年中，挂职干部刻苦学习、努力工作，体现了以下四方面的特点：
第一，角色定位较准，适应环境较快。挂职干部能够比较准确地定位挂职角色，注意在实践学习，较快地适应了新的工作环境和新的工作任务，及时打开了工作局面。钱峰同志挂职担任大场镇党委副书记，分管统战工作，并随各条线副镇长熟悉政府工作，他在不同的岗位上不断适应新要求，能较快地上手开展工作，他细致深入的工作方法赢得了大家的好评，大场的统战工作在2005年度全区特定目标考核中被评为a级；朱惠军同志挂职担任顾村镇镇长助理，参与了城市建设与管理等多方面工作，主持开展了镇《市容环境卫生专业规划》、镇《河道污染治理规划》的编制和评审，并多次下村和基层单位调研，参与制定了《顾村镇农村家庭自办酒席食品安全卫生管理办法》等多项管理制度。
第二，务实作风较好，吃苦精神较佳。挂职干部到岗后，并没有把自己关在办公室里等活干，而是经常深入基层，深入工作一线，加班加点，任劳任怨，体现了较好的务实作风和较强的吃苦精神。赵瑞平同志在长兴挂职党委副书记期间，克服交通不便的困难，工作、生活在海岛，毫无怨言；两岛划转后，他挂职担任区人才办主任助理，先后参与完成了《××区“十一五”人才发展规划》、《区域人才工作指标体系及个案研究》等课题研究，参与组织了××论坛、××讲坛、高级专家理论培训班等各项活动，经常加班，有时通宵未眠，不辞辛劳；杨军同志挂职担任淞南镇镇长助理，重点参与了镇公共环境网格化管理的工作，在淞南镇的多次环境整治中，进行协调和总结，他还对都市经济进行分析和调研，撰写了多篇材料，为推进该镇经济社会发展做出了积极贡献。
第三，专业水准较高，团结协作较好。挂职干部有较深厚的理论功底，谦虚好学，踏实肯干，与挂职单位同事团结协作，融洽相处，展示了较高的学识和水平。石纯同志在学校从事的是环保专业的教学和科研工作，挂职担任区环保局副局长。她运用专业知识，牵头主持完成了《高境镇环境保护规划》等课题，并多次赴基层调研，编制了《××区“十一五”环境保护规划与第三轮环境保护和建设三年行动计划》，该计划被誉为质量最佳的区县环保三年行动计划之一；张雪伟同志挂职担任××工业园区主任助理，他发挥自己在城建规划方面的特长，在工业园区规划、建设、管理方面发挥了积极的作用，他参与协调完成了《××工业园区控制性详细规划》、《××工业园区和罗泾镇水系调整规划》等工作；许建丽挂职担任通河街道主任助理，挂职期间编制了《通河街道“十一五”发展规划》，同时以自己法律专业背景和律师的身份，为街道处理了诸多法律事务，在街道涉及的行政、民事、经济、人事等诉讼中担任人，维护挂职单位的合法权益，多次深入社区作普法讲座，结对贫困学生，为构建和谐通河作出了积极努力。
第四，综合素质较强，整体形象较优。挂职干部来到××挂职后，能把高校工作与地方工作的优势互补，为地方党政工作注入了新鲜活力，展示了新时期高校青年干部的优良素质和形象。吴忠同志挂职担任杨行镇镇长助理，把自己在学校的科研成果与挂职单位的工作研究有机地结合在一起，他多次深入镇、村调研，并积极借鉴外区的成功经验，对杨行镇镇域经济社会发展提出了有针对性的设想和建议，得到了镇领导的高度重视；戴蓉同志挂职担任海滨街道主任助理，他参与了城市建设与管理工作，在拆违整治工作中勇挑重担，冲在第一线；他还制定完善了海滨新村城市网格化管理文件，参与海滨街道社区“一门式受理”试点工作，负责街道信息化建设，得到了街道领导的肯定；段洪涛同志担任友谊路街道主任助理，挂职期间完成了《友谊路街道社区发展规划》，参与制定了《友谊路街道“十一五”人才发展规划》，开展了社区基层党建等多项调研工作，参与了街道第二批先进性教育的组织工作及街道2005年总结回顾画册的制作工作，得到了领导和同事的认可和好评。
三、挂职工作取得的成效，
一年来，在各级领导的关心重视和各部门的支持配合下，挂职工作取得了积极的成效。
第一，完善了区域人才培养合作机制。高校干部挂职是发挥高校和地区优势，实现资源共享、人才合作的有效形式。在总结第一批挂职工作经验的基础上，本次挂职工作进一步完善了区校人才培养合作机制。一是丰富了挂职内容。本次挂职干部在挂职单位担任副职或主要领导的助理，在带教老师的指导下，负责或者全程参与具体工作，做到挂实职、做实事、出实效。二是强化了过程管理。本次挂职工作严格执行了“一把手”带教、参观调研等相关管理制度，开展了中期和全年考核，并及时向挂职干部反馈考核情况，促进了挂职工作的顺利开展。三是加强了交流沟通。挂职工作组织单位、挂职单位、派出单位及挂职干部之间保持了经常的协调、沟通和联系，形成了挂职工作的合力。四是拓宽了选才渠道。通过挂职，培养了人才，拓宽了地方政府、科教党委和高校的选人、育人、用人的渠道，促进了优秀人才脱颖而出。
第二，提升了青年干部的能力素质。挂职是面对社会、面对基层、面对一线的工作。青年干部通过和百姓接触，通过做基层工作，把理论与实践结合起来，在挂职实践中锻炼思想、丰富阅历、增强才干。一是提升了认识和适应社会环境的能力。挂职是跨地区、跨行业、跨部门的工作，挂职干部打破了校园与社会之墙，直观地认识社情民意，提高了适应新环境的能力。二是提升了沟通能力。挂职干部要把自己的想法转化为工作思路，要面对百姓做群众工作，这就要经常和领导、同事及基层百姓沟通，通过挂职实践，提升了他们的沟通能力。三是提升了理论运用于实践的能力。高校青年干部有丰富的理论知识和较强的理性思维能力，他们将理论应用于挂职实践，提高了分析概括问题、开拓创新工作的能力。四是提升了组织协调能力。挂职干部都担任一定的领导职务，通过挂职实践，进一步提升了他们在领导决策、统筹协调、组织推进等方面的能力和水平。
第三，促进了地方经济社会事业发展。高校青年干部的到来，为××输入了新鲜血液，带来了新的思维和工作方式，有力地促进了区域经济社会事业发展。一是为挂职单位留下了一批成果。挂职干部发挥专业特长，深入实际，理性思考，形成了一批具有较高质量和水准的课题成果，这为推进挂职单位工作打下了良好的基础。二是创造性地完成了一批实事工作。挂职干部在各自的岗位上，在带教老师的指导下，解决了一个又一个难题，完成了一项又一项工作，为地方政府建言献策，为××建设添砖加瓦。三是营造了学习型干部群体氛围。挂职干部具有广博而又专业的知识、勤奋好学的精神、谦虚谨慎的品质，这些都深深地感染着挂职单位的同事，为构建学习型单位、学习型社区提供了榜样，增强了××干部队伍的活力。
四、挂职工作的几点体会
一年来，挂职工作取得了积极成效，我们感到有以下三点体会：
一是挂职工作的顺利开展，得益于各方的密切合作。挂职工作是一项牵涉面较广的工作，需多方合作才能做好。在挂职工作实践中，我们形成了密切合作、上下联动、齐抓共管的工作机制。区委组织部、市科教党委组织干部处总负责；区人才工作协调办牵头，统筹安排挂职干部在挂职期间的各项管理、服务及协调等工作；各有关挂职单位分工负责，具体落实日常带教、工作安排、后勤服务等工作。各方密切配合，有效地促进了挂职干部的选拔、挂职工作的推进和挂职成效的提升。
二是挂职工作的顺利开展，得益于组织部门的周密安排。要做好挂职工作，必须周密策划，精心安排。挂职干部来××后，我们安排了入区培训、定期调研、理论培训、每月讲座等多项工作和活动，有效地保障了挂职锻炼工作的顺利推进和预期成效。在日常工作中，挂职单位循序渐进地给挂职干部压担子，遇到困难及时指导，为挂职干部全身心投入挂职工作创造了有利条件。
第3篇：一线挂职总结范文
关键词 企业；精细化；管理水平
中图分类号 文献标识码A 文章编号 1674-6708（2012）80-0067-02
企业内部要形成有效的激励、约束和监督机制，一定要建立健全企业目标责任体系、员工业绩考核评价体系。以“两全、双挂、三线”为抓手，提升精细化管理水平，全面提升企业的文化实力、管控能力和“严、细、实、精、准、全”的管理水平，以推进企业和员工的共同发展。
1 “两全、双挂、三线”是科学化、规范化的业绩考核体系
1.1“两全、双挂、三线”考核机制是系统化工程
“两全”是指“全面责任管理，全员业绩考核”；“双挂”是指业绩考核结果与薪酬分配、岗位职务变动“双挂钩”；“三线”是指各项业绩考核指标均设置创新线、目标线和基准线。
业绩考核内容包括关键考核指标（以下简称KPI）、关键任务、执行力评价和岗位加减分等考核项。业绩考核遵循下列原则：坚持上下对接、压力传递；坚持对标一流、责任倒逼；坚持区分差异、分级分类；坚持业绩双挂、激励有效；坚持公平公正、阳光操作。
要采取灵活的考核模型定制模式，可由KPI、关键任务、执行力评价、加减分等考核项任意组合来定制，并可按照各考核项的重要程度动态平衡各考核项之间的权重关系。
1.2考核结果应用于薪酬激励，并与岗位调整挂钩
电力企业中，工资总额按性质划分为三部分，包括基本工资、业绩考核工资、单项奖金组成。基本工资和单项奖金按企业有关规定执行。业绩考核工资是实现“两全、双挂、三线”考核的有机组成部分，是对业绩考核结果的重要应用，实现业绩考核工资的合理分配是激励员工提升素质、尽责履职、岗位成才的重要基础。
业绩考核结果与岗位调整挂钩有较强的说服力。建立绩效比指标，衡量不同岗位人员的绩效表现，并纳入员工绩效档案，作为员工竞争上岗的重要依据，个人绩效成绩优秀的员工，要优先纳入后备干部进行重点培养。
2 科学制定业绩考核指标，是实施“两全、双挂、三线”的关键
2.1 KPI指标的科学设定，主导着整个过程的实施
对各部门及其所属部门的考核采取KPI与关键任务相结合的模式进行考核。对岗位采取KPI、关键任务、岗位加减分和年度执行力评价的模式进行考核。其中企业副职领导采取与企业考核得分、分管部门考核得分、协管部门考核得分和上级专项考核得分相关联的考核模式；中层管理人员采取与部门考核得分与执行力评价相结合的考核模式。
KPI的设定要遵循以下原则：
一是体现存在价值。在设计KPI体系时，要找到与企业战略相关、与企业效益指标、与企业重大业务事项相关、与自身不可替代作用相关的指标。通过这些指标，要充分体现出企业、部门、岗位的存在价值。
二是体现导向性。一是通过指标和指标权重的设定，引导本单位、本部门、本岗位向重点工作的倾向性，提高对关键性任务的关注度。二是通过指标和指标权重的设定，引导对“责权对等”的关注，防止出现越级管理。
三是体现分责制。指标设定和权重的确定，要细化责任、分清责任。要严格区分直接责任事项、连带责任事项、免除责任事项。
四是体现对冲性。让指标之间相互制约和对冲，变上下博弈为自我博弈，减少考核的片面性因素。
五是体现风险在控。将企业层面的所有重大风险点都落实主导责任单位、部门或岗位，并设计指标纳入考核，体现全面风险管理。
六是体现分级设计。按照三级管理体制进行分级设计，遵循谁设计谁考核的原则。
2.2各级KPI的设定是相互关联、相互依托的
1）企业级KPI设计。企业级KPI，涵盖到生产、经营、管理、党群等各个专业领域，企业级KPI也是部门级KPI、岗位级KPI制定的主要依据；
2）部门级KPI的设计主要来源于三个方面：一是对企业级KPI的进一步分解；二是针对其它部门的需求；三是本部门职责的细化。部门级KPI设计在指标界定中要采取三个收集渠道；
一是企业级KPI的分解指标。即将企业级KPI指标分解到相应部门；
二是通过对部门利益相关方的分析获得。即根据各部门对其他部门的期望和要求，制定的部门之间的相关考核指标；
三是部门职能细化。确定部门职能分解，要和企业管理流程相一致，可从流程绩效分解的角度展开，即从时间、成本、数量、质量、风险五个方面推导指标。
3）岗位级KPI设计主要来源于两个方面，一是部门级KPI的进一步分解；二是岗位职责的细化。针对每个岗位的业务和职责，找出针对每位员工的岗位级KPI，并且按照“3W”进行定位，解决“我是谁”、“我在哪”、“我去哪”的问题；
4）确认“三值”。针对部门级、岗位级的KPI，确认“创新值”、“目标值”、“基准值”。“三值”对应“三线”，即：“创新线”、“目标线”、“基准线”。确定“三线”，要坚持同类可比、先横后纵、优字当头、上下对接四项原则，依照具体情况进行具体分析， “三线”值必须能够量化，对应分值为：创新线150分、目标线100分、基准线50分。
通过“三线”把指标的取值区域划分为高于创新值、目标值与创新值之间、基准值与目标值之间、低于基准值四个区间，在每一个区间内采用线性插值法进行分值折算。
2.3部门业绩考核是KPI和关键任务相结合的结果
部门的业绩考核采取月度考核和年度考核相结合的方式进行，月度指标完成情况与部门月度业绩考核工资挂钩，年度指标完成情况与部门年度绩效和部门领导责任制挂钩。
按照全面责任管理、全面预算管理和全面风险管理的要求，选取最能体现各部门存在价值和各部门主要职责的指标作为各部门的KPI。根据各部门承担关键考核指标的责任大小和关键程度，设定各单项关键考核指标的权重。
关键任务是指工作完成结果不能用数据去衡量的关键性工作任务。关键任务的考核采取关键任务考核责任主体评价的方式来计算任务得分，关键任务的评价分别从质量、进度和创新程度三个方面来打分计算，计算结果在0～150分之间。
按照“对标一流、对标挖潜、对标创造”的要求，设定KPI “三线值”，分别为创新值、目标值和基准值。 完成单项业绩考核指标基准值得50分，完成单项业绩考核指标目标值得100分，完成单项业绩考核指标创新值得150分。
中层管理人员实行年度业绩考核，根据本部门业绩考核成绩得分和中层管理人员的执行力评价得分，加权平均后形成中层管理人员的年度业绩考核得分。中层正职的执行力由厂党政正职、分管副职和协管副职评价；中层副职执行力由分管副职、协管副职和部门正职评价，各评价人分别赋予不同的权重。
2.4员工业绩考核为综合考核结果
员工月度业绩考核成绩为岗位 KPI考核得分、岗位关键任务考核得分的加权平均分与岗位加减分汇总得出。其中岗位KPI和岗位关键任务的权重由各部门自行确定，岗位加减分作为对员工岗位KPI和岗位关键任务考核的补充各部门要根据本部门的实际情况酌情使用。
第4篇：一线挂职总结范文
宿迁市宿城区委书记张辉
最近学习《谈治国理政》第三卷，重温关于干部培养的一系列重要论述，有所感悟。一直强调，大力发现储备年轻干部，注重在基层一线和困难艰苦的地方培养锻炼年轻干部，源源不断选拔使用经过实践考验的优秀年轻干部。在《谈治国理政》第三卷第19个专题的《广大干部特别是年轻干部要做到信念坚、政治强、本领高、作风硬》一节中，指出，干部成长无捷径可走，经风雨、见世面才能壮筋骨、长才干。关于干部培养的一系列重要论述为我们指明了前进方向，提供了根本遵循。对于我们而言，新时代要坚持把基层一线作为干部培养选拔的主阵地、主战场、主渠道，采取墩苗一批、挂职一批、提拔一批的方式，构建干部到一线锻炼、在一线成长、从一线选拔的完整制度链条。
坚持一线“墩苗”，让干部在扎根中变扎实
在全国组织工作会议上，强调，“优秀年轻干部要有足够本领来接班，加强学习、积累经验、增长才干，自觉向实践学习、拜人民为师”。实践中，干部向下扎根，事业才会向上攀登。在机关单位中，从家门到学校门再到机关门的“三门干部”颇多。
针对这一现状，宿迁市宿城区启动年轻干部到“四个一线”墩苗锻炼计划，首批选派22名30岁左右的年轻干部到招商引资、棚改和农房改善、国企经营管理、信访稳定“四重一线”接受为期6个月的“墩苗”锻炼，让他们在基层一线的“磨刀石”上淬铁成钢、脱胎换骨。在实践推进过程中，为避免“一派了之”，坚持把制度设计摆在“墩苗”历练的首要位置，锚实有进有退、有始有终、有责有考的制度机制。
一是建立淘汰机制，实现有进有退、优胜劣汰。坚持赛场选马、大浪淘沙，把基层历练的过程变成考察干部、检验干部的过程。“墩苗”决心不够，浮于表面不深入的坚决淘汰；岗位匹配不高，锻炼成效不明显的坚决淘汰；精神状态不佳，行动滞后不靠前的坚决淘汰。
二是建立跟踪机制，实现有始有终、长线培养。基层历练，是培养的渠道，而不能成为培养的结果，否则既耽误干部、更耽误事业。强调，干部成长是有规律的，年轻干部从参加工作到走向成熟，成长为党和国家的中高级领导干部，需要经过必要的台阶、递进式的历练和培养。宿城区根据干部成长规律，设立半年“墩苗”期，适度延长不超过1年。表现突出的，培养成熟后适时选拔重用；成效一般的，锻炼结束后返回原岗位跟踪培养；不能适应的，第一时间调整锻炼岗位或返回原岗位。
三是建立联动机制，实现有责有考、整体实施。成长为一个好干部，一靠自身努力，二靠组织培养。完备的组织培养体系是干部稳步扎根“墩苗”的重要保障。宿城区压紧组织部门、历练单位、后方单位的工作职责，组织部门负责工作协调和考核认定，跟踪了解考核表现并予以鉴定。特别是建立干部“墩苗”微档案，“墩苗”结束后对干部整体表现情况作出综合鉴定，存入干部本人档案。派出单位负责后方管理，解决干部家庭和原工作岗位等方面问题，让干部无后顾之忧、轻装上阵。用人单位承担历练干部的日常管理和综合培养，帮助干部进入角色、尽快成长。
坚持一线“摔打”，让干部在历练中变老练
一线培养靠的是一以贯之、循序渐进的历练摔打。强调，“这种锻炼不是做样子的，而应该是多岗位、长时间的，没有预设晋升路线图的”，各级党委必须“加强长远规划，健全工作责任制，及时发现、培养起用优秀年轻干部”。
宿城区搭建“梯次培养、分类选用”培养路径，缺少基层经历的，采取跟班锻炼的形式到基层“墩苗”；“墩苗”期间表现突出或有培养潜力的中层干部，采取挂职培养的方式到一线加压历练；挂职期间，视综合表现情况和干部选配需要，优先提拔使用。在选派干部一线“墩苗”的基础上，跟进选派12名学历层次高、有培养潜力、综合素质高的中层年轻干部到“四重一线”挂职锻炼，挂任副科职务，参与具体分工，更深入地接受实践磨砺。具体实施时，坚持不搞一刀切，而是综合考虑干部工作经历、专业专长、岗位表现等情况，精准安排历练岗位、精准设置配套政策、精准设计成长路径，让干部到“炉火最旺的熔炉”里一锤一锤地被敲打、受磨砺，一点一点地去浮气、接地气。
在岗位安排上，按照“因事设岗、因岗择人”的原则，紧扣推动高质量发展的实战需要，设置招商引资、棚改和农房改善、国企经营管理、信访稳定“四重一线”历练岗位。锻炼岗位实施动态管理，结合中心需要、任务负荷和干部锻炼实效，重点任务结束后及时退出，新的工作启动后及时纳入，实现工作推进与干部培养的良性互动。
在配套政策上，按照“定人帮带、定班学习、定责试岗”的标准为干部提供保证支持。定人帮带，即配备班子成员担任导师，帮带培养；定班学习，即根据挂职岗位性质，安排财政金融、城建规划等小班制业务培训；定责试岗，即分别认领“跟踪一个招商线索、推进一个拆迁工地、挂钩一个企业项目、化解一个信访积案”任务，深度投入历练岗位的核心职能工作。
在成长路径上，设置“跟班学习、实践培养、试岗任用”3个步骤，根据干部历练情况稳步给担子、给压力。跟班学习期，干部以学习业务、参加培训、熟悉环境为主；实践培养期，参加锻炼单位班子分工，具体负责实际工作；试岗使用期，明确干部挂任实职，并在后续使用中重点考虑。
坚持一线“比选”，让干部在实干中成长
坚持干部选用在一线，才能推动更多干部奔赴一线。强调，要在斗争一线考察识别干部，对表现突出的干部要大力褒奖、大胆使用，对不担当不作为、失职渎职的要严肃问责，对在斗争一线表现突出的先进集体和个人，要根据情况分层分级予以表彰和嘉奖。
新冠肺炎疫情防控期间，宿城区组建8个考察小组，由区委组织部副部长带队，赴乡镇街道和疫情防控相关单位一线考察，提拔重用9名“疫”线干部，晋升职级21人。在疫情得到控制后的第一批干部调整中，宿城区直接从招商引资、项目推进、棚改和农房改善等一线领域提拔干部16名，占提拔任用干部总数的57.1%。一线选，前提是一线比；真吃香，前提是真吃苦。为此，宿城区进一步改进干部一线考察考核机制，坚持精细精准比选、大张旗鼓比选、常态长效比选，真正用好一线干部、用出一线导向。
精细精准比选，就是常态监控履职状态。推行组织部门分片分线挂钩联系、一线近距离考察等工作机制，通过近距离走访、多角度考核、全方位跟踪，实现对历练干部一对一的跟踪考核。探索构建干部考核综合评价体系，注重与高质量发展考核体系有机衔接，将组织部门的干部考察、条线单位的实绩认定、分管区领导的工作鉴定结合起来，全面掌握干部政治表现、工作实绩、作风表现等方面的情况，考察清楚干部对区委区政府决策的落实情况。
第5篇：一线挂职总结范文
我于去年5月份到XXX县挂职。一年来得到了两地市、县领导、组织部门以及挂职单位同事们多方面的关心照顾，已经融入到脱贫攻坚工作中来，现将一年来工作汇报如下：
一、加强理论及业务学习
我积极参加单位组织的“不忘初心，牢记使命”主题教育学习，认真研读了的《摆脱贫困》、《的7年知青岁月》、《塘约道路》等著作。每周参加局里组织的业务知识及文件学习，按时参加工作队支部学习、民主生活会等各项活动。通过一系列学习，使自身理论修养进一步提高，思想觉悟进一步提高，业务水平进一步提高。
二、对口帮扶工作开展情况
根据XXX党组分工安排，我负责东西部扶贫、招商引资以及河长制相关工作。在局帮扶中心和同志们的共同努力下，一年来主要完成了以下重点工作：一是发挥桥梁纽带作用，加强沟通协调。完成两地区县及对口乡镇街道3个帮扶框架协议签订；二是紧扣东西部协作任务，加强工作对接。一年来参与两地副县级以上领导互访对接工作15次，参与相关会议8场次；三是发动各种力量，加强帮扶效果。发动XXX市有关单位、社会团体对水城县相关学校、困难学生开展结对帮扶工作，落实扶机制，共筹集捐款捐物54万元，使202名贫困学生受到资助得以顺利完成学业；四是广泛宣传，加强招商推介。随市党政代表团到XXX市对接东西部协作工作，带领水城县相关企业参加了XXX市农博会，考察了相关企业并洽谈投资合作事宜。完成2.5亿元年度引进外联资金招商任务；五是规范资金使用，加强项目管理。先后参与40多个XXX市资金支持项目检查、督查、验收等工作，逐步厘清项目进度及存在问题，争取早验收，提高报账率；六是发挥牵头作用，加强河长制工作。与协作单位配合完成年度巡河工作计划并整理资料汇编。七是驻村一个月宣讲精神，加强群众脱贫攻坚内生动力。
这一年来，我深入走访了全县25个乡镇中的22个，调研熟悉情况，督查脱贫攻坚进展及XXX市资金帮扶项目。克服路途遥远、山高路险，危险重重的困难，深入贫困户家中，采用院坝会形式与群众打成一片，帮助协调解决了一批群众关心而久未解决的问题，赢得了叫好声。
三、挂职心得体会
这一年的挂职生活，我受益匪浅，感触颇多，归纳起来，有以下几点体会：
（一）实践锻炼是提升潜力的最好课堂。我虽然是从农村走出来的，但久居城市，对贫困地区还是比较陌生，仅停留在影视剧的画面里。通过这次挂职，使我能深入农村，深入田间炕头与百姓近距离交流，增长了对 “三农”问题的了解以及对脱贫攻坚中突出问题的处理能力，为今后工作打下了坚实的基础。
（二）群众路线是做好工作的最大法宝。群众路线是我党的基本的工作方法。在我看来，走群众路线一是不要自做主张，先听群众说；二是不要隐瞒事实真相，如实告知群众；三是不要欺骗群众，要和群众一齐想办法；四是要教育群众，政府不是万能的，万能的政府是靠不住的。要时刻牢记人民群众对美好生活的向往就是我们的奋斗目标。
第6篇：一线挂职总结范文
一、解放思想正视挂职积极推动学校建设
按照局党组的安排，这次挂任职是不脱产的，仍需履行在市劳动保障局的职务、职责。其挂任职的主要职责是深入学校的各项工作，参与管理、参与学校重大事项的决策、协助学校与有关部门的联系沟通。由于两边工和都需兼顾，工用压力大，事情多。但一年多以来，我积极投身继续解放思想大讨论活动，推动了学校继续解放思想大讨论活动的不断深入。并在解放思想活动中，解放自己，正视挂职工作，科学、合理地挤出时间参与到学校的各项工作中，充分发挥了挂任副校长的作用，较出色地完成了各项工作任务，为学校这两年取得的优异成绩作出了积极的贡献。
二，深入实际化解问题促进学校发展
学校是教育教学第一线，了解师生的思想状况、存在的困难和问题等，并及时解决，才能有效的促进学校发展。在挂任职期间，我常利用其既是上级主管部门的科室领导，又是学校的挂任副校长的特殊身份深入到教育教学第一线，了解到教职工对学校的发展缺乏信心、个别教职工工作纪律松散、学生宿舍部分消防器材超过有效期等第一手资料，及时地反馈到校领导班子会上加以研究，使问题得到妥善的解决，为一些具体问题的妥善解决发挥了积极地作用。
三、发挥优势让虚职实挂
在挂职其间，我充分发挥其在政府机关工作多年，熟悉政策，人际关系好的优势，积极向上级有关部门争取，为学校的办学能力建设争取经费牵线搭桥、出谋划策，让虚职实挂，取得了较好的成绩。
一是协助学校为概算投资600万元的学校实训综合楼及设备购置项目争取中央预算内财政补助和地方政府配套资金的落实作出了积极的努力，使项目纳入20**年中央补助广西职业教育基础能力建设项目，落实了中央国债资金和地方配套经费，并于20**年12月顺利开工建
二是努力帮助学校向有关部门争取，使学校数控技术应用专业被列为自治区技工学校重点专业能力建设项目之一，获得了自治区财政100万元专项经费，使在建的实训车间有了经费保障，并得以及时添置实训设备。
三是积极协助学校抓好农民工培训等各项职业培训工作。20**年学校完成培训1500人、20**年完成培训2000余人的任务，被确定为广西壮族自治区农村转移就业劳动力品牌培训基地，荣获20**年度全区农民工工作先进集体。
第7篇：一线挂职总结范文
一、主要动因
一是着眼于经济社会的可持续发展。党提出了建设全面小康社会的战略任务，省第次党代会、市第次党代会确定了全面建设小康社会的宏伟目标。我们根据市委要求，结合实际，提出到年实现全面小康建设的主要指标，力争提前1-2年完成全面小康社会建设的目标任务。“全面达小康，建设新”是时代赋予我们的历史重任，事关党的宗旨的实现，事关83万人民的福祉。尽管我市已实现gdp123.7亿元、财政收入13亿元，但经济总量偏小、产业结构不尽合理、发展基础较为脆弱的状况尚未得到根本改变。未来跨越发展、科学发展、和谐发展的任务，迫切需要一大批眼界宽、思路宽、胸襟宽干部，尤其是一大批经济型、创新型、复合型的优秀年轻干部。通过双向交流挂职，可以增长年轻干部从事经济的经历和阅历，有利于年轻干部的成长，为社会经济可持续发展增添后劲。
二是着眼于改善我市乡局级领导班子结构。近年来，我市培养选拔了一大批优秀年轻干部，他们在园区建设、项目建设、招商引资和其他社会事业中发挥了重要作用，成为我市干部队伍中的一支重要力量。但长期是农业型社会，干部队伍的思想观念和思维方式还没有能够紧跟时代步伐。他们对市场经济的观念、运作方式，还不是很熟悉，有的表现得比较生疏。干部队伍的整体结构也不尽合理，文化水平偏低、总体年龄偏大，后备干部队伍的数量、质量和结构比例也存在不少差距，必须进一步拓宽视野，创新思路、机制和举措，让年轻干部经受磨炼，提升能力。通过双向交流挂职，让年轻干部经受锻炼，为未来干部的提拔任用、改善结构提供活水源头。
三是着眼于在实践中提高干部队伍的综合素质。年轻干部一般学历层次较高，悟性强、有活力，但工作经历单一、视野不宽，工作范围、思维有局限。乡镇干部对宏观情况了解不够，统揽全局、宏观决策能力欠缺，工作缺网乏规范性；机关干部对基层缺乏了解，对经济工作熟悉不够，遇到具体矛盾和复杂问题解决的办法不多。通过双向交流挂职，让年轻干部协助或分工负责某一方面的工作，参与宏观决策、统揽全局，从具体工作转向组织协调，从微观考虑问题转向宏观决策，跟踪进行领导角色体验，不断开阔思路，丰富阅历，为他们搭建培养锻炼和能力实现的平台，让他们在实践中拓宽视野、增长才干。通过城乡双向交流挂职可以实现城乡优势互补，让他们能够取长补短，提高年轻干部的综合素质。市委在《关于加强干部队伍能力建设的实施意见》中明确提出，今后双向交流挂职锻炼工作要有计划地定期组织，并形成制度。
二、基本做法
1、选调程序坚持民主公开。严格按照《干部任用条例》规定的程序，认真组织挂职干部的选调工作。选调工作始终坚持“民主、公开、择优”的原则，通过广泛动员，公开报名条件、公开选调程序、公开挂职要求。坚持“个人自荐、组织举荐与民主推荐”三者结合，个人自荐主要是检验年轻干部个人是否接受组织挑选，勇于经受实践考验，也有利于拓宽组织部门选人渠道；组织举荐就是充分发挥单位党组织的作用，体现党管干部原则；民主推荐能够体现干部工作进一步扩大民主，扩大群众“四权”，确保选调干部的群众基础。在上述原则的指导下，我们制定了严格的干部选调工作程序，组织动员和公布报名条件；接受报名并资格审查；组织部组织考察组到有关单位组织两轮推荐，先由群众民主推荐，再组织领导班子定向推荐或差额推荐；同时征求市纪委、政法、等相关部门意见；部长办公会研究；报市委常委会讨网论并备案；人选确定后，又及时见面谈话，对挂职干部、派出单位和挂职单位分别提出明确要求。
2、选调对象坚持好中选优。坚持“好中选优”就是综合素质优，具有干部任用的政治条件；工作能力强，在本职岗位具有较好的工作实绩；群众基础好，民主测评、民主推荐得票率处于前列；发展潜力足，经过培养锻炼，能够担当重任。我们把个人自荐作为检验年轻干部是否愿意接受组织挑选、经受组织考验的前提。在规定的时间内，先后有201人直接到市委组织部参加了报名，一大批年轻干部进入到组织部门的视野。组织部在个人报名、组织举荐的基础上，结合后备干部推荐等情况，确定考察预备人选58名，又到所在班子成员中组织了两轮民主推荐，进行了定向考察或差额考察，确定了35名挂职干部（其中：乡镇到部门挂职干部12名、机关到乡镇挂职干部23名）。平均年龄只有35.9岁，35岁以下的16名、占46%，大学学历19名、占54.3%，女干部4名，非党干部7名。他们既有已具备提拔条件、相对成熟的后备干部，又有着眼于班子长远建设，综合素质较好、发展潜力较大的年轻干部。
3、挂职方式实行交叉互补。挂职单位主要考虑市综合经济部门、新农村建设相关部门、乡镇和园区。挂职对象的安排以丰富阅历、有利于提高年轻干部综合素质和能力为前提。原在党群工作岗位的安排到经济部门，增强经济工作能力；原在基层一线的安排到综合部门，增强宏观决策能力；原来工作经历单一的安排到等部门，增强处理复杂问题的能力等。
4、日常管理实行跟踪帮带。为全面提高年轻干部的综合素质和领导能力，市委常委会专门研究制定了《关于加强干部队伍能力建设的实施意见》，把双向挂职交流作为一项制度。为保证双向交流挂职工作落到实处，务求实效，使挂职干部在挂职期间能够真正得到培养和锻炼，防止挂职“挂空”，市委组织部又专门制定了八项具体管理制度：
一是目标管理制度。把年轻干部培养锻炼工作列入党建目标责任制和领导干部政绩考核的一项重要内容。挂职单位负责日常培养管理，市委组织部负责全程跟踪与培养、教育与管理、检查与监督。
二是工作联系制度。挂职单位主要负责人为培养锻炼工作的第一责任人，根据挂职干部分工或协助分工情况，确定相应领导班子成员与挂职干部直接联系，制定培养措施，做好传帮带，及时了解和掌握他们的思想、工作和生活情况，关心他们的健康成长。
三是培训教育制度。有计划地强化对挂职干部的学习教育与培训，提高培训工作的针对性和实效性，通过举办青年干部培训班加强理论培训，每年至少组织2次以上的集中学习、交流和研讨，组织2次以上的参观考察活动。对未达到本科学历层次的统一组织学历培训。
四是实践锻炼制度。参与挂职单位领导班子分工或协助有关领导分管相关方面工作。到乡镇挂职主要参与工业园区、招商引资、项目建设和新农村建设等工作的分工，到机关挂职主要参与涉及经济、精神文明建设、民主法制、城市建设和带有全局性工作的分工，并有针对性地参与一些阶段性的中心工作，切实做到交任务、压担子，在实践中强化对挂职干部的实践锻炼。
五是检查考核制度。挂职锻炼干部每季度要将自己挂职锻炼的情况及《工作日志》向所在单位党组织报告，每半年进行一次工作总结。市委组织部每半年集中一次听取他们的思想、工作情况交流汇报，每年对他们的工作情况进行全面考察和考核。
六是信息管理制度。组织部建立挂职锻炼干部信息档案，收集和掌握他们的有关情况。挂职单位及时提供挂职锻炼干部的考核、考察、培训、奖惩、民主推荐和工作成果以及培养使用挂职干部好的做法、经验和建议等。
七是滚动管理制度。建立健全优胜劣汰的激励机制，营造能者上、庸者下的良好氛围。挂职干部在锻炼期间，如发现思想政治、廉洁自律、道德品质等方面有明显问题或工作失职、失误，造成较大损失或影响，工作实绩不突出、发展潜力不大，或在民主评议、年度考核时基本称职、不称职率较高，反映问题突出的，及时予以调整，使这支队伍保持生机与活力,以适应领导班子建设的需要。
八是选拔任用制度。挂职时间为1-3年，职务安排能上能下。对德才兼备、实绩明显、群众公认以及各方面条件比较成熟的同志，组织部门将根据乡局级领导班子建设需要，按照干部任用程序，优先提拔使用。期满未提拔使用的，仍回原单位、原岗位工作。
三、初步效果
1、增强了各级党组织培养“三宽”型优秀年轻干部的意识。各部门、各乡镇和园区从培养视野宽、思路宽、胸襟宽的优秀年轻干部，加快经济发展的高度，充分认识年轻干部双向交流、挂职锻炼工作的重要意义，对挂职工作给予了极大的热情和充分支持。一方面积极组织和动员年轻同志接受组织的挑选。另一方面单位党组织推荐的优秀年轻干部，许多是单位重要岗位的优秀业务骨干，积极为年轻干部成长、培养和锻炼创造良好的工作基础、锻炼机会和成长环境。
2、引起了社会各界的广泛支持和强烈反响。组织部门决定组织城乡双向挂职交流工作以后，通过多种途径向社会公开，向群众公开，公布了选调对象的报名条件、选拔程序等，进一步推动了年轻干部培养选拔的民主化，特别是从过去的机关干部到乡镇的“单向挂职”，转为机关与乡镇之间的干部“双向挂职交流”，不仅是思路和方法的创新，更是有利于年轻干部综合素质的提高，受到了干部群众的广泛支持和高度赞赏。
第8篇：一线挂职总结范文
1.1职工思想认识不足，质量意识薄弱，安全质量标准化管理不到位
由于煤矿生产作业环境的特殊性，煤矿职工总体文化素质偏低，安全质量意识薄弱，同时急功近利，追求经济利益和效率的最大化。首先大部分职工对安全质量标准化工作存在厌倦抵触情绪，盲目追求产量与进尺的指标要求。在现场跟职工交谈了解中，职工认为只有开采出煤炭或打出巷道他们才有钱可赚，只要能安全地、经济地把煤炭开采出来就可以了，至于工作面有点生活垃圾、坑木堆放乱一点、采面缺几根柱那都是无关紧要的，最主要的是要把煤采出来，煤采完了，再整齐的采面也就报废了，打得再好的巷道也就没用了。其次质量标准化管理不到位，存在较多问题，在大检查之前搞突击，“松一天紧一天”的管理状态，平常的管理制度和标准没有常态化的落实，采掘工作面安全质量标准化工作滑坡严重，埋下更多事故隐患。最后采掘工作面安全质量标准化标准培训及规程措施的贯彻没有到位，工人对工作面标准没有掌握了解，在现场的工作中也就没法真正的做到干标准活，干安全活。
1.2采掘工作面现场存在的问题
本人作为矿井质量标准化管理工作负责人，通过每周采掘工作面的安全检查，对工人在现场作业过程中存在的各种共性问题进行结语如下：
1.1.1采煤
（1）使用柱径偏小等不合格支柱、空顶作业、栅栏不合格、无设置警牌、局部通风机管理不到位等。
（2）采面顺槽习惯性支护不到位冒顶，断面超宽。
（3）采煤工作面发现有乱丢煤现象。
（4）管线吊挂、排柱距控制、支护成行成排、柱帽、迎山角、风筒吊挂等不符合要求的。
（5）工作面电缆吊挂电缆悬挂高度偏低，且分布均匀，电缆垂地。
（6）巷道杂物、浮矸、浮煤、淤泥多，装车口处水沟无畅通、杂物矸石积水等文明生产差。
1.1.2掘进
（1）水沟深宽欠挖、轨距枕距、未按中腰线铺轨、坡度变化明显、轨道安全间隙不足、轨接头不合格、轨接头未套两块枕木，轨道没有顺弯，出现接头拐急弯
（2）断面未达设计标准偏小不合格。
（3）电缆、风水管、风筒吊挂眼未按规程规定进行施工，风水管没有分开吊挂，用塑料管代替风水铁管，电缆吊挂超过一定垂度，且盘圈。
（4）使用不合格旧轨道。
（5）电缆、风水管、风筒吊挂眼未按规程规定进行施工
（6）管路漏风漏水现象
（7）掘进工作面工钢架支护不合格，棚梁接口不严实、合缝亮牙，高宽不符合规程要求，棚前倾后仰、错牙、吊唇、后穷、迈步、高低等，棚之间没有撑木，背帮少于三块板，控顶少于四块。
2如何加强采掘工作面安全质量标准化的管理
（1）抓好采掘安全质量标准化管理制度建设，结合矿井采掘工作面现场实际，制定切实可行的管理制度及文件，健全各组织管理机构，明确考核方案、管理办法、安全措施、奖罚办法等细化各项分工，明确各级部门的责任，形成了从领导到一线职工层层负责的标准化责任体系。
（2）细化工作，精细管理，抓好日常采掘工作面安全质量标准的常态管理。通过制定井下工程验收管理的规定，制定采掘工作面验收的标准，做到所干工程有标准所依，并且对工程进行严格验收，严把关口，杜绝不合格品出现。通过每周采掘安全质量标准化检查工作，发现问题，开具问题整改通知单，并回头看，确保出现的问题能够落实解决掉。通过质量与管理人员工资绩效挂钩考核的措施，提高现场管理人员的积极性，深入一线现场，加强监督。
（3）加强采掘工作面安全质量标准化培训工作，营造班组安全质量标准化建设宣传教育氛围。现场管理中出现的问题，很关键的一点在于职工的综合素质偏低，安全质量标准化意识的薄弱，在现场操作过程中没干标准活。通过每月开展的安全质量标准化宣讲，矿井总工程师以授课形式，培训一些采掘工作面的标准要求，让每位职工都能掌握相关标准，懂得如何干，才能在现场把活干好。通过安全部门每月开展的多种形式的培训，如安全例会、班前安全教育、现场抽考培训，导师带徒、三违帮教、事故案例教育等形式，营造质量标准化建设氛围。通过持续不断的安全质量标准化宣传，逐步规范职工的质量标准意识与行为，使职工自觉遵章守纪，牢固树立安全质量标准化意识。
3结语
第9篇：一线挂职总结范文
Abstract： According to the data of 15 small loan companies in Jiangsu Province that have been listed on the National Equities Exchange and Quotations， this paper uses DEA （data envelopment analysis） model to study their operating efficiency， then uses multiple linear regression model to analyze factors that influence efficiency of operation. Results show： eight small loan companies such as Xin Zhuang Agricultural Loan Company have reached the DEA effectiveness， the rest are not DEA efficient； total assets， the number of employees， whether the location is in north Jiangsu area have a positive effect on operating efficiency， while overhead has reverse effect on operating efficiency.
关键词：小额贷款公司；经营效率；DEA模型；多元线性回归模型
Key words： small loan company；operating efficiency；DEA model；multiple linear regression model
中图分类号：F832.43 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2016）18-0209-03
0 引言
小额贷款公司近年来在我国发展迅速。小额贷款公司是由自然人、企业法人与其他社会组织投资设立，不吸收公众存款，经营小额贷款业务的有限责任公司或股份有限公司。与审核严苛、耗时较长的传统商业银行不同，小额贷款公司对于贷款的审核要求相对较低，也较为迅速、快捷，能够部分解决银行倾向于向大型国有企业贷款，而中小企业、个体工商户却贷款难的问题；而对比民间借贷，运作模式更加规范、收取利息相对较低是小额贷款公司的比较优势。截至2015年末，全国共有小额贷款公司8910家，同比增长1.35%。其中，江苏省的小额贷款公司数量为636家，排名全国第一。目前我国共有32家小额贷款公司在新三板挂牌，而其中江苏小额贷款公司共有15家。小额贷款公司在我国尽管发展迅猛也取得了较好的成绩，但与此同时其内部竞争也日趋激烈。
在小额贷款公司方面：高晓燕等研究了小额贷款公司的发展状况，列举阻碍其可持续发展的问题并进行剖析，从自身的运营角度、风险防控角度、创新业务角度和政府的角度等，探讨小额贷款公司可持续发展的策略和发展方向[1]。黄晓梅等主要探讨小额贷款公司的信用风险问题，从小额贷款公司的内部环境和外部环境两个角度来考虑，认为应该采取有效的控制与防范措施，提高小额贷款公司自身信用风险防控能力、优化小额贷款公司风险防控的外部环境，以保障小额信贷的可持续发展[2]。茆晓颖则主要从当前农村小贷公司面临的问题和缺陷出发，提出一些政策建议以促进农村小贷公司的可持续发展[3]。对于我国小额贷款公司的实证研究方面：董晓林等以江苏省农村小额贷款公司为研究样本，在DEA模型中加入含有不良贷款作为“非期望”产出，以此来评估小额贷款公司运营效率，并采用Tobit模型实证分析小额贷款公司运营效率的影响因素[4]；杨小丽等将风险调整的净资产收益率作为经营绩效的衡量指标，选取江苏省农村小额贷款公司为研究样本，研究了不同贷款结构安排对农村小额贷款公司经营绩效的影响[5]等。
文章从已在新三板市场挂牌的小额贷款公司的角度出发，主要研究对象为目前已在新三板挂牌的江苏省15家小额贷款公司，通过DEA模型的运用，对于这15家小额贷款公司的经营效率进行分析，并运用多元线性回归模型对影响其经营效率的因素进行研究。
1.2 实证分析
1.2.1 指标选取
本文在参考已有研究的基础上并考虑到数据的可获得性，选取如表1中的投入产出指标。在投入方面选取总资产（元）、管理费用（元）、在职员工（人）这三个指标；在产出方面选取净利润（元）、不良贷款率（%）和发放贷款及垫款数额（元）这三个指标。
1.2.2 数据获取
鑫庄农贷等15家江苏省小额贷款公司分别于2013年至2015年在新三板市场挂牌，是我国首批在新三板市场挂牌的小额贷款公司。通过查阅15家江苏省小额贷款公司的年报可获取2014年的相关数据，如表2。
从样本相关数据可以发现，江苏省已在新三板挂牌的小额贷款公司各项指标数值差距较大：从总资产角度来看，总资产最多的达到964，899，061.82元，远高于江苏省在新三板挂牌的小额贷款公司的平均水平，而最少的为107，579，652.43元，公司规模不一。相对而言，总资产越多的公司其管理费用、净利润和放贷数额越大。另外，值得注意的是，小额贷款公司的不良贷款率差距也较大，而此项指标对于公司的未来营运意义重大，应该引起重视。
1.2.3 计算及结果
注意到不良贷款率为一逆向指标，该指标越高，说明小额贷款公司运营的风险越大，因而将不良贷款率这一逆向指标转化为非不良贷款率这一正向指标（非不良贷款率=1-不良贷款率）后再进行计算。通过maxDEA软件计算，可获得如表3的结果。
1.3 结论
从综合效率（Technical Efficiency Score）方面来看，在2014年，鑫庄农贷、通利农贷、昌信农贷、晶都农贷、中兴农贷、滨江小贷、和信科贷和宝利小贷8家小额贷款公司的投入产出达到了DEA有效，即投入产出达到了最佳状态，并且可以看到技术效率（Pure Technical Efficiency Score）和规模效率（Scale Efficiency Score）都有效。另外，需要注意，运用数据包络分析（DEA）得出的结果并不是绝对效率，而是投入产出的相对效率值，它只是显示了在江苏这15个挂牌的小额贷款公司中鑫庄农贷等8家小额贷款公司的投入产出相对来说较为有效。其他7家为非有效，其中龙腾农贷的相对效率最低，投入指标大而产出指标小。研究的15家小额贷款公司中，有7家位于苏南地区，6家位于苏中地区，2家位于苏北地区。从结果来看，2家位于苏北地区的小额贷款公司均为DEA有效，而13家位于苏南和苏中的小额贷款公司中6家为DEA有效，7家为DEA无效。其原因可能为：尽管苏南苏中地区经济相对较为发达，但相对而言苏南苏中地区小额贷款公司数量较多，竞争较为激烈。
从纯技术效率的角度看，除了上述8个综合DEA有效的公司之外，银信和正新2家也达到了纯技术效率DEA有效，说明这两家投入资源的高效利用的技术上较为成熟，之所以没有达到综合DEA有效，可能主要是因为还没有形成产业规模。因此，这2家应该加大资源方的投入，并充分利用好现有的资源管理办法。从规模效率的层面看，除了8个综合DEA有效的小额贷款公司外，其他7家都没有达到规模有效，这说明了这7家对于资源的高效利用还没有达到最优规模。此外，从结果来看，鑫庄农贷等8家综合DEA有效的小额贷款公司规模报酬保持不变，其余7家规模报酬递减。
2 基于多元线性回归模型的影响因素分析
2.1 指标选取
公司是以盈利为目的的企业法人，因而选择净利润（Y）作为评价江苏省上市小额贷款公司的主要绩效评价指标，即被解释变量。选取总资产（X1）、管理费用（X2）、在职员工（X3）为解释变量，并添加虚拟变量D1（小额贷款公司所在地是否为苏南）、D2（小额贷款公司所在地是否为苏北）为被解释变量。
其中，D1=1，苏南地区0，非苏南地区，D2=1，苏北地区0，非苏北地区 。
一般来说，总资产越多，公司的经营规模越大，小额贷款公司可发放的贷款也越多，净利润应越大。因而，总资产对于净利润应该有正向影响。管理费用作为一项支出，对于公司的净利润应该有逆向影响；但是，管理费用越大，也一定程度说明公司的投入越多，对于净利润也有可能有正向影响。因而，管理费用对于净利润的影响并不确定。在职员工数量越多，则员工创造的总效益越大，公司的净利润应越高。因而，在职员工数应对净利润有正向影响。
苏南、苏中、苏北地区的经济发展有一定的差异，经济相对发达的地区可能资金需求量也相对较大，小额贷款公司的效益可能相对较好；但是，从数量上来看，苏南和苏中地区的已上市小额贷款公司数量较多，而苏北地区已上市的小额贷款公司只有2家，竞争程度相对较低。因而，小额贷款公司在江苏的选址对其净利润的影响具有不确定性。
2.3 结论
总资产对于净利润为正向影响，总资产每增加1%，会使小额贷款公司的净利润增加约1.33%；管理费用对于净利润为负向影响，管理费用每增加1%，会使小额贷款公司的净利润减少约0.54%；在职员工人数对于净利润为正向影响，在职员工人数每增加1%，会使小额贷款公司的净利润增加约1.18%；小额贷款公司是否在苏北地区也会对其净利润有一定影响，一般在苏北地区的净利润较高，可能与苏北地区已上市的小额贷款公司数量较少有关，而小额贷款公司是否在苏南地区对于结果没有太大影响。
3 总结
文章运用DEA模型和多元线性回归模型对已在新三板挂牌的15家江苏省小额贷款公司进行分析。通过DEA模型的分析可以看到：这15家小额贷款公司大部分经营效率都相对较高，经营效率相对较低的公司主要是由于还没有达到规模效率，与最佳规模效益有所差距。此外，在苏北地区的已在新三板挂牌的小额贷款公司经营效率相对于苏南和苏中地区更好，可能与小额贷款公司在苏北地区的竞争相对缓和有关。
通过多元线性回归模型对于江苏省已在新三板挂牌的小额贷款公司的分析可以看到：总资产、在职员工数量、选址是否在苏北地区对于净利润为正向影响，而管理费用对于经营效率有逆向影响。
小额贷款行业面临着很大的机遇，比如小额信贷的资金需求者对贷款产品的议价能力较差、小额贷款行业新进入者的威胁相对较小；但同时也面临着很多挑战，如行业替代品存在着应当警惕的威胁且行业竞争日趋激烈，小额贷公司对资金供给者即银行的议价能力较弱，大多数情况下只能被动接受价格，但小额贷款公司在新三板市场挂牌可以在一定程度上解决融资问题。
由于目前江苏省已在新三板挂牌的小额贷款公司只有15家，模型样本数量较少；且这15家小额贷款公司都是在近3年内挂牌，可获取数据较少，可能会造成一定的误差，对于纵向研究带来影响，对于江苏省这15家在新三板挂牌的小额贷款公司的经营效率问题还有待进一步研究。
参考文献：
[1]高晓燕，任丽华，赵颖.我国小额贷款公司可持续运营再探讨[J].现代财经，2011（3）：15-22.
[2]黄晓梅.小额贷款公司信用风险的控制与防范[J].企业经济，2012（11）：163-166.
[3]茆晓颖.农村小额贷款公司可持续发展研究[J].农业经济问题，2012（9）：57-63.
