阶段目标总结精选(九篇)

第1篇：阶段目标总结范文

【关键词】业主方；全寿命周期；成本控制

在当前我国社会经济高速发展的时期，建设工程项目的规模越来越大，且施工难度也随之增大、工期往往都相对较为紧张、成本目标控制要求也愈发严格。建设单位要想快速、经济、保质保量的完成建设项目，就离不开有效的投资控制。投资控制需要将成本控制管理工作贯穿在整个项目实施过程中的，包括项目的决策、设计、投招标、施工以及竣工结算等多个阶段。也就是说，在工程项目的实施管理中，要做到科学合理的框算、概算、预算和结算。只有这样，才能根据概预算进行造价控制，从而合理降低结算总额，减少工程造价，提高工程项目的经济效益。

一、业主方的成本控制分析

在实际的建设项目实施过程中，一个建设工程从立项到竣工交付需要经过多个阶段所组成的全寿命周期，而且对于业主方而言，一般又同时存在多个相互制约的项目在实施过程中。因此，“全寿命周期”和“多项目”构成了业主方成本控制的两个特点，只有在整个建设过程中对多个项目的成本都进行有效控制才最终实现了全面的工程造价控制。

“多项目”：一般在项目立项的前期阶段，业主方都会有一个总的项目投资范围，也就是说，所有这些项目都需要在该总投资范围的约束下进行。根据不同项目的重要性、工期紧迫性或其他权重，可得出业主方多个项目的各自投资指标，然后在每个项目实施的全过程进行统筹考虑、监控调整，最终进行总体评价。只有通过总体权衡和及时调整，才能保证每个项目的顺利实施，也才能确保业主方的总体利益最大化。

“全寿命周期”：建设项目一般包括决策、设计、投招标、施工以及竣工验收等多个阶段。伴随着项目进展，会出现框算、概算、预算和结算等多个经济核算指标，还包括中标价格和许多业主方贯彻实施的成本标杆数据。所有这些经济指标应遵循着由粗到细，分级约束的原则，还应做到科学合理，避免为了单纯达到成本控制效果而故意大幅抬高前期概预算指标。

二、立项决策阶段的项目成本控制

立项决策阶段是业主方决定投资开始实施建设项目的最初阶段，也是其开始对项目进行成本控制的首要阶段。在此决策项目的过程中，业主方必须要结合市场需求，对项目工程实施后的发展前景进行评估预测，以此来确定工程项目的建设规模以及其各项建设的标准，从而对总投资做出一个大致的估算。在该阶段，一般需要对建设地点以及建设规模和标准做出明确的决策，以便于之后的招投标阶段顺利实施。而在决定这些问题时，业主方必须要综合考虑每个影响工程总投资的因素，做出最准确明智的立项决策，以免因失误或疏忽而造成较大的经济损失。

三、设计阶段的项目成本控制

设计阶段是业主方对工程造价进行有效控制的最关键阶段。尽管其自身所需成本不高，但对工程总成本大小的影响却是很大的。在此项目阶段，业主方必须要加强工程设计的管理与控制，大力推行使用标准设计以降低设计费用，同时采取限额设计的方式对设计人员提出成本限制要求，并对各种设计方案做出评估对比，从而选择经济性、实用性、合理性最佳的设计方案进行优化，从而实现有效的多项目成本控制。在优化设计方案后，业主方要对其进行审查，对于一些不符合预期要求的地方要加以修改，这种设计变更有时会给原有的工程预算带来一定影响。因此这些变更必须要得到业主方的批准后方可执行。业主方则应当尽量控制设计更改所带来的成本影响，保证设计所需总成本的预算不超过决策初期决定的总投资额。

第2篇：阶段目标总结范文

【关键词】 药品供应商;线性加权综合法;评价指标;评价模型

abstract:objective to provide the direct basis by taking the objective and quantified evaluation results for hospitals checking the pharmaceutical suppliers′ actual performances at every stage with implementing incentives and punishments, and thus to promote the pharmaceutical suppliers' level of performances. methods a linear?weighted summation method for periodical and continuous evaluation of the pharmaceutical suppliers was set up, the evaluation method was described in detail, and cases of the evaluation method in the evaluation of pharmaceutical suppliers were expounded. results the linear?weighted summation method overcame the deliberate blindness in the decision?making of evaluation of hospital pharmaceutical suppliers in the past. conclusion the linear?weighted summation method could be used as practical and effective evaluation method for pharmaceutical suppliers in hospital.

key words:pharmaceutical suppliers; linear?weighted summation method; evaluation indicators; evaluation model

近年来，药品供应商的质量好坏对医院药品质量的影响越来越大，因而，医院如何对药品供应商的综合绩效水平做出 科学 、客观、适时的评价，以便控制其质量水平和减少对自身的损失，是每个医院所必须面临的问题。然而，由于供应商评价是一种典型的多目标决策问题[1, 2]，它本身就具有一定的复杂性，再加上药品推陈出新的速度快，我国药品供应商数目多，服务质量和水平参差不齐等因素的影响，致使供应商评价问题成为众多医院的工作难点。本文拟以线性加权综合法对医院的药品供应商进行阶段性连续评价，旨在以客观、量化的评价结果为医院了解供应商每个阶段的实际绩效和对供应商实施奖惩提供直接依据，从而达到不断促进药品供应商提升其供应绩效水平的目的。

1 评价模型

供应商评价包括评价体系和评价方法两部分内容。对于评价体系，可根据不同的环境和角度进行设置;对于评价方法，目前常见的有层次分析法[3]、作业成本法[4]、灰度综合分析法[5]等。本文采用线性加权综合法来建立药品供应商阶段性连续评价的数学模型，其基本方法就是确定各目标(评价指标)的权重，从而将多目标规划问题转化为单目标规划问题，在各目标权重非负的情况下，所转化的单目标优化问题的最优解则是原多目标优化问题的非劣解[6]。其内容主要包括：选择阶段性评价指标体系、确定评价指标权重、设置各项指标评价标准和综合评价等内容，即首先根据可反映药品供应商质量的因素来确定各阶段的评价指标体系，并给本阶段的每个评价指标确定一个合适的权重，然后根据各项指标的评价标准将供应商在各评价指标上的得分乘以该指标的权重，进行量化处理得到一个评价指标总评分，在此基础上，再引入供应商激励得分，便可得到每个供应商的最后综合总评分。其评价模型可用图1表示：

1.1 阶段性评价指标体系的选择

1.1.1 阶段性评价周期的确定 药品供应商阶段性评价周期的确定应从医院的药品进货周期、评价反馈结果对供应商管理的可控制等方面来加以综合考虑，周期太短，会因为数据不全而造成统计困难;周期太长，又不能及时反馈供应商的表现。由于医院的药品进货周期通常相对较短，所以对药品供应商的评价宜采取日常跟踪与阶段性周期(如月、季、年等)评价相结合的评价模式，且在评价指标体系的选择上，长周期评价指标要涵盖短周期评价指标，以形成一个连续的可累计的评价过程。

1.1.2 阶段性评价指标体系的选择 药品供应商评价指标的选择可以用来设置评价药品供应商时需要考核的指标，它有赖于建立一个完整的评价指标体系，在此基础上，医院可以根据不同阶段所需要的指标，从中选择相应的项作为本阶段的评价指标集，但其前提是短周期的评价指标集要包含于长周期指标集之内。假设医院对各药品供应商最长评价周期的综合评价指标体系总共有n项，记作e={e1，e2，…，en};相对较短的评价周期的评价指标体系为e′={e1，e2，…，em}，则n≥m，且e?e′。

1.2 各评价指标权重的确定

药品供应商各评价指标权重的确定，就是根据评价指标体系中各项指标重要程度的不同做一量化的设置，同一评价指标的权重可根据医院自身的 发展 战略、患者的需求特点和其在不同评价阶段中的相对重要程度，分别进行赋值。设药品供应商最长评价周期的综合评价指标体系中各项指标的权重集w={w1，w2，…，wn}，其中w1，w2，…，wn分别为各评价指标e1、e2、…、en所对应的评价权重，相对较短的评价周期的评价指标体系中各项指标的权重集w′={w′1，w′2，…，w′m}，则wi>0，n≥m，∑ni=1wi=1， ∑mi=1w′i=1。

值得提出的是，医院在评价药品供应商在每个阶段的绩效时，对本阶段评价指标体系中相对重要的指标赋予较大的权重，而对那些相对不太重要的指标赋予较小的权重，更能体现综合评定结果的准确性。

1.3 综合分析评价

1.3.1 设置各项指标的评价标准 医院对药品供应商各项评价指标进行打分首先要设置一个评价标准，评价标准有两种设置方法。第一种设置方法：对于只能根据各等级划分来赋值的定性评价指标，首先，给某一评价阶段的每个评价指标分别分配满分，其中，该阶段各项指标的满分等于总分与该阶段各项指标权重的乘积，总分可采用100分制、10分制或其他分制。然后，根据实际情况将每项评价指标划分为n个等级，并为其分别赋值。其中，各等级的划分以及不同等级赋值的确定可由医院药事管理委员会(或药品采购组)根据该项评价指标的满分值自行设置(如，若取总分为100分计，“售后服务满意度”项的权重为0.15，则其满分值为15分，划分为“满意”、“基本满意”、“不满意”三个等级，则这三个等级的分值可分别设置为15分、10分、5分)。最后，根据供应商在该项评价指标上的实际表现所归属的等级或情况，选取相应分值。第二种设置方法：对于可根据实际执行率定量 计算 取值的指标，其评价标准可设置为：某一项评价指标的得分=总分×该项指标的权重×供应商在该项指标上的实际执行率(如，若取总分为100分计，“供货及时率”项的权重为0.1，则该项的满分为10分，某一供应商在该项指标的实际执行率(供货及时率)为97%，则该供应商在“供货及时率”这项评价指标中的得分为9.7分)。

按照上述评价标准我们便可对各项评价指标分别进行打分，这样就会得到一个量化的结果，即某一评价阶段的各项评价指标的得分集s={s1，s2，…，sn }，其中n等于该评价阶段的评价指标数。

1.3.2 综合评价 一个药品供应商在某一阶段的整体绩效表现，除了用本阶段各项评价指标的总评分来反映外，还需在某些方面采取激励措施，引入激励评分，即在评价指标的总评分基础上，对医院有利项和不利项分别实行正激励加分和负激励扣分。这样，某一阶段最后的综合总评分包括该阶段的评价指标总评分和激励总评分两部分。

1.3.2.1 评价指标总评分 其基本数学模型为，已知某评价阶段的评价指标得分集s={s1，s2，…，sn}(n等于该评价阶段的评价指标数)，设药品供应商在本阶段的评价指标总评分为r，则r= ∑ni=1si。

1.3.2.2 激励总评分 其基本数学模型为，已知某评价阶段的激励得分集s′={s′1，s′2，…，s′n}(n等于该评价阶段的激励项数)，设药品供应商在本阶段的评价指标总评分为r′，则r′= ∑ni=1s′i。

1.3.2.3 综合总评分 某评价阶段药品供应商最后的综合总评分z=r+ r′

2 应用实例

在评价模型理论研究基础上，现结合某医院对药品供应商评价的实际情况，对本文所建立的评价模型的应用加以实例说明。

2.1 选择阶段性的评价指标体系

考虑到不同评价阶段数据的可得性和评价指标易于度量和比较等因素，再结合该医院自身的实际情况，该医院对药品供应商采取“一季一评”和“一年一评”相结合的阶段性连续评价模式，其评价指标体系如表1所示。由表1可知，该医院对药品供应商的季度、年度评价指标体系分别为：e′={e1，e2，…，e7};e={e1，e2，…，e14}。表1 药品供应商阶段性连续评价指标体系及释义(季度和年度)

指标代号指标名称意义评价周期e1订单品种供货率实际供货品种数/订单品种数季度、年度e2供货品种药检报告率提供供货品种的药检报告数/供货品种数季度、年度e3合同品种履约率实际供货品种数/合同约定供货品种数季度、年度e4合同价格履约率实际执行合同价格次数/供货次数季度、年度e5退药执行率实际执行退药次数/所要求的退药次数季度、年度e6售后服务满意度对问题的解决时间和处理效果的满意程度季度、年度e7药品包装质量药品与规定的包装质量标准相比的合格程度季度、年度e8供应品种数供应给我院的药品品种数年度e9年总销售额当年的药品总销售额年度e10质量保证体系gsp证书、药品经营许可证、 企业 法人营业执照是否齐全年度e11增值税纳税申报表是否具有增值税纳税申报表年度e12开户银行年度审核是否具有开户银行当年度的审核记录年度e13单位荣誉药品供应商所获得的各项荣誉年度e14战区中标品种比例战区中标的品种数/战区投标品种总数年度

2.2 确定各阶段评价指标的权重

根据各项评价指标在不同评价阶段中的相对重要程度，该 医院 药事管理委员会专家和药品采购组的工作人员经过集体讨论研究，确定季度、年度评价指标体系中各项指标的权重集分别为：w′={w′1，w′2，…，w′7}={0.2，0.2，0.1，0.1，0.1，0.15，0.15};w={w1，w2，…，w14}={0.1，0.1，0.05，0.05，0.05，0.1，0.1，0.05，0.15，0.05，0.05，0.05，0.05，0.05}。

2.3 评价标准的设置

在上述14项评价指标中，既有可定量的指标，又有定性的指标，针对这种情况，该医院采取了定性评价赋值与定量 计算 取值相结合的评价标准，具体设置方法见表2。

2.4 综合评分

2.4.1 评价指标总评分 在确定阶段性的评价指标体系、评价指标权重以及各项指标的评价标准后，下面以该医院其中三家药品供应商某年度各项评价指标值的实际情况为例(见表3)，对它们进行年度评价指标总评分(季度指标总评分与此类似，不再重复)。表2 药品供应商评价标准设置

(总分100分×指标权重×指标项目)e1订单品种供货率季度1000.220×订单品种供货率年度1000.110×订单品种供货率e2　供货品种药检报告率季度1000.220×供货品种药检报告率年度1000.110×供货品种药检报告率e3合同品种履约率季度1000.110×合同品种履约率年度1000.055×合同品种履约率e4合同价格履约率季度1000.110×合同价格履约率年度1000.055×合同价格履约率e5退药执行率季度1000.110×退药执行率年度1000.055×退药执行率e6售后服务满意度季度1000.15满意：15分;基本满意：10分;不满意：5分年度1000.1满意：10分;基本满意：5分;不满意：0分e7药品包装质量季度1000.15合格：15分;基本合格：10分;不合格：5分年度1000.1合格：10分;基本合格：5分;不合格：0分e8供应品种数年度1000.055×供应品种数/单家供应商最多供应品种数e9年总销售额年度1000.15 >10亿元：15分;>5亿元：12分;>1亿元：9分;

>5000万元：6分; 万元：3分e10质量保证体系年度1000.05三证齐全：5分;三证不齐全：0分e11增值税纳税申报表年度1000.05有：5分;无：0分e12开户银行年度审核记录年度1000.05有：5分;无：0分e13单位荣誉年度1000.055×各单位荣誉数/单家供应商拥有的最多荣誉数e14药品战区中标比例年度1000.055×战区中标比例表3 三家药品供应商某年度的各项评价指标值注：某年度，单家供应商对该院供应的品种数最多为258个，单家供应商所拥有的荣誉数最多为5份。

根据表3中ⅰ、ⅱ、ⅲ这三家药品供应商该年度的各项评价指标值和已设置的评价标准，则可计算出它们本年度各项评价指标的得分集分别为：

sⅰ= {9.903，7.705，4.975，5，4.975，10，10，1.202，12，5，5，5，4，4};

sⅱ={9.959，7.310，5，4.95，4.975，10，10，0.5039，9，5，5，5，1，4.1};

sⅲ={9.64，7.077，5，4.90，4.95，10，10，0.5233，9，5，5，5，0，2.3}。

由评价指标总评分公式r= ∑ni=1si,可求出ⅰ、ⅱ、ⅲ药品供应商在该年度的评价指标总评分依次为：rⅰ=88.1300，rⅱ=81.7979, rⅲ=78.3903。

2.4.2 激励总评分 该医院设置的正激励加分项为：“与医院合作满十年且服务满意”加10分;负激励扣分项为：“延迟送货”每品种扣1分，“销售假药”每品种扣10分，“销售质量差药品”每品种扣5分，得到激励得分集为s′={s′1，s′2，s′3，s′4}。根据ⅰ、ⅱ、ⅲ药品供应商在本年度的 历史 记录，其激励得分分别为s′ⅰ={10，0，0，0}、s′ⅱ={0，0，0，0}、s′ⅲ={0，0，0，-5}，所以i、ⅱ、ⅲ药品供应商在该年度的激励总评分依次为：r′ⅰ=10，r′ⅱ=0，r′ⅲ=-5。

2.4.3 综合总评分 由综合总评分计算公式：z=r+ r′，可得出ⅰ、ⅱ、ⅲ药品供应商在该年度最后的综合总评分依次为：zi=98.1300，zⅱ=81.7979，zⅲ=73.3903。

2.4.4 评价结果反馈说明

2.4.4.1 季度评价与年度评价之间的关系

由于季度评价与年度评价的侧重面和目的有所不同，季度评价侧重于通过对在较短时间内便可获得的数据或资料进行评价，以便及时反映供应商的绩效水平，有针对性地提出改进意见;而年度评价则侧重于对供应商的综合整体绩效水平的考查。所以，季度评价用于阶段性持续督促供应商提高绩效水平;而年度评价作为奖惩或是筛选下年度继续合作的供货商的重要依据。而且，季度评价指标是包含于年度评价指标体系之内的，即季度评价只是年度评价内容的一部分，但两者相辅相成，不可偏废。因而，某供应商每个季度的综合总评分都高，也并不代表其年度综合总评分就一定高，年度综合总评分反映的是该供应商的综合整体绩效水平。

2.4.4.2 评价结果反馈

通过各季度评价以阶段性持续督促供应商提高绩效水平的基础上，从最后年度综合总评分可知该年度这三家药品供应商的整体绩效优劣次序为：供应商ⅰ最好，供应商ⅱ次之，供应商ⅲ最差。

3 结语

本文运用线性加权综合法建立的药品供应商综合评价模型，实行定性指标评价赋值和定量指标计算取值结合的评价标准设置模式，从而最终得到一个具有可比性的评价结果，方法简单、易于操作。该模型可对供应商在单阶段和连续累计阶段时间内的绩效表现分别加以评价，适合于短期与较长周期评价相结合，有利于对供应商的质量水平实现可持续地跟踪和控制，而且，阶段性评价结果的及时反馈，可促进供应商对自身进行持续改进。在综合评分方面，通过引入了激励评分机制，对供应商有益于和有害于医院的行为分别加以肯定或否定，对维持双方良好稳定的合作关系起到了重要的推动作用。然而，需要指出的是，该评价模型在评价指标的选取及指标权重的确定方面各个医院会有所不同，且有一定的人为因素影响，这对评价结果可能会有偏差，所以，量化指标应全部或尽可能进行客观评分;另外，只有医院要将评价结果及时反馈给供应商，并切实根据其来作为奖惩或是否继续合作的依据，药品供应商也才会真正重视起来。

致谢：感谢广州总医院药学部提供的数据和资料。

【 参考 文献 】

[1] weber c a, current j r. a multiobjeetive approach to vender selection[j].eur j oper res, 1993, 68(2): 173-184.

[2] tam c y, tummala v m. an application of the ahp in vendor selection of a telecommunications system[j]. int j manage sci,2001,29(2): 171-182.

[3] 朱铎辉,吴志军,张玉峰.基于层次分析法的供应商评价模型的研究[j].计算机应用研究, 2004, (6):90-91,96.

第3篇：阶段目标总结范文

关键词：建设工程； 造价； 控制； 措施

Abstract: The rational and effective way to control project cost throughout the investment decision-making phase, design phase, construction project bidding stage, the implementation phase and the completed stage. This paper discussed to take effective control at all stages, and point out the project cost control measures.Key words: construction project; cost; control; measures

中图分类号：TU723.3文献标识码：A文章编号：

一个建设项目从投资决策到竣工交付使用，其建设程序大体分为以下阶段：投资决策阶段（项目建议书、可行性研究）、设计阶段、招投标阶段、工程实施阶段、竣工验收阶段和后评价阶段。工程造价需按照建设阶段多次进行计价：在项目建议书和可行性研究阶段编制投资估算；初步设计阶段编制设计概算；施工图设计阶段编制施工图预算；招投标阶段确定合同价；竣工验收阶段编制竣工结算，确定工程实际造价。整个计价过程由粗到细，由浅到深， “四算两价”环环相扣，前者制约后者，后者补充前者。

一、工程造价控制的措施

（一）投资决策阶段工程造价的控制

投资估算是基本建设前期工作中的重要环节之一，它是研究、分析建设项目经济效果的重要依据，是一个项目投资决策阶段的主要造价文件，也是项目建议书和可行性研究报告的组成部分，对于项目的决策及成败十分重要，是制定投资计划、控制投资的有效工具，又是筹集建设资金、加强成本控制和评价投资效益的依据。为做好这个工作，房地产企业应对建设产品的市场容量、市场前景以及经济效益分析等各方面作深入的调研和正确的评价，充分估计出项目建设过程中及建成后的收益与风险，充分考虑建设期间可能出现的各种因素对工程造价的影响，并提出应对及防范措施，尽可能做到全面、准确、合理，使投资估算真正起到控制项目投资的作用。

（二）设计阶段工程造价的控制工程设计是工程建设的灵魂，是处理技术与经济关系的关键性环节，是确定与控制工程造价的重点阶段。有资料分析表明，影响项目投资最大的阶段是设计阶段。在初步设计阶段，影响项目投资的可能性为75%-95%；在技术设计阶段，对工程造价的影响只占工程总造价35%-75%；在施工图设计阶段，影响项目投资的可能性为5%-35%。设计费一般只相当于建设工程全寿命费用的1%以下，但正是这小于1%的费用，对工程造价的影响度却占75%。由此可见，设计质量对整个工程建设的效益是至关重要的。因此，在设计阶段应从以下几方面开展工作：

1、通过设计人员认真执行设计标准控制造价。设计标准是国家经济建设的重要技术规范，它能对建设工程规模、内容、建造标准进行控制，并保证工程的安全性和预期的使用功能，为设计提供所必需的指标、定额、计算方法和构造措施，为控制工程造价提供方法和依据。因此，设计人员正确地理解和运用设计标准是做好设计阶段造价控制工作的前提。

2、重视多方案比选，推行价值工程理论的应用。通过运用价值工程理论中的量化标准,进行功能分析和技术经济评价,以最低的成本可靠地实现必要的功能，推选出最佳的设计方案，有效控制工程造价。

3、积极推行限额设计，建立完整的限额设计管理办法，与设计单位签订限额设计责任书，要求将限额设计作为重点工作内容贯穿于各个专业的每一道工序，在每个专业、每项设计中明确限额目标,实行工序管理，各专业限额设计的实现是限额目标得以实现的重要保证。造价人员在设计过程中与设计人员密切配合，及时对项目投资进行分析对比，反馈造价信息，能动地影响设计，优化设计，以保证有效地控制投资。

（三）招投标阶段工程造价的控制

实行招投标是造价控制的一个重要手段，合理的标底是工程质量的保证。招投标阶段工程造价控制的重点是招标文件的编制、工程量清单的审核、投标书的审查、施工单位的选择及施工合同的签订等。

1、招标文件是造价控制的关键

招标文件作为整个招投标过程乃至于工程项目实施全过程的纲领性文件，它将直接影响工程造价的确定与控制，所以在编制过程中，应力求在文字上表达清楚，同时与工程量清单相互衔接，口径一致，否则如果出现漏洞，就会成为施工单位追加工程款的突破口，从而造成纠纷，引起索赔。

2、工程量清单是造价控制的核心内容

工程量清单是招标人编制标底、投标人报价的依据，也是工程竣工结算调整的依据。应重点审查工程量清单编制是否符合招标文件和设计图纸的要求，是否按统一的工程量计算规则编制，每一个子目的工作内容与工作要求表述是否准确完整，取费标准是否合理，编制说明是否完善，有无多算、少算或漏项的子目，暂定项目是否合理。

3、投标书的审查，价格是关键，是竞争的核心

在具体审查投标单位报价时，将投标单位的报价进行汇总分析，与内部标底进行对比，核查是否有单价过高或过低，特别是重点研究工程量大的项目单价，投标单位常采用不平衡报价法，比如在保持总造价不变的情况下，将可能变更减少或不变的项目的单价降低，将可能变更增加的项目单价增大，以达到在竣工结算时追加工程款的目的，还应对照施工方案重点审查工程措施费用的项目单价。总之，要对工程总价、各个项目单价组成的要素的合理性进行分析、测算，最终选择最优报价的中标单位。

4、中标后合同条款的签订应严谨细致，尽量避免责任不清，日后扯皮现象

房地产开发企业应设立建设工程施工合同审阅会签制度，有关的责任人都应熟悉建设工程施工合同条款，了解建筑行业的一般惯例和有关规范，各尽其责。对直接影响工程造价的有关条款，如合同价款调整的条件和方式等应有详细的约定。

5、加强合同管理

合同管理必须是全过程的、系统性的、动态性的。全过程就是由洽谈、草拟、签订、生效开效，直至合同失效为止。我们不仅要重视签订前的管理，更要重视签订后的管理。系统性就是凡涉及合同条款内容的各部门都要一起来管理。动态性就是注重履约全过程的情况变化，及时对合同进行修改、变更、补充或中止和终止。切不可以为签了合同就万事大吉，把合同束之高阁，我们要防止由于合同管理不善而遭到的惩罚。

（四）施工阶段工程造价的控制

施工阶段即把设计变成具有使用价值的实体的过程，是成本控制的关键。房地产开发企业在施工阶段对工程造价的控制除了加强合同管理外，还应重点加强工程施工现场管理，可建立项目造价控制责任人制度，由工程造价咨询单位的专业人员对项目造价控制负责，严把签证关，控制工程变更，减少变更费用等。

1、尽量减少设计变更

在施工过程中，引起设计变更的原因很多，如：现场实际与施工图纸不符，当前市场材料规格标准不符合设计要求等。首先应严禁通过设计变更扩大建设规模，提高设计标准，增加建设内容。其次，认真处理必须发生的设计变更，对于涉及到费用增减的设计变更，必须经设计单位代表、甲方现场代表、总监理工程师共同签字方为有效。

2、严格现场签证管理

为了确保工程签证的客观准确，应建立签证管理制度，杜绝虚假签证的发生。首先要强调办理工程签证的及时性。其次，对签证内容描述要准确，注明时间、地点、事由、几何尺寸或原始数据，不能笼统地签注工程量或工程造价。签证发生后应根据合同规定及时处理，严格执行合同及投标书中的有关规定。3、严格审核工程施工图预算

根据施工图设计的进度计划和现场施工的实际进度，及时核定施工图预算。对于预算超出相应概算的施工图设计部分，要加以详细分析，找出原因，并及时与项目负责人通气，调整或修正控制目标，对工程造价实施动态控制。

4、深入现场，收集和掌握施工有关资料

在工程施工过程，应有造价人员经常深入施工现场，对照图纸察看施工情况，了解、收集工程的有关资料，及时掌握现场施工动态；及时审核因设计变更、现场签证等发生的费用，相应调整控制目标，并为最终的工程总结算提供依据和做好必要的准备工作。

（五）竣工结算阶段工程造价的控制

工程竣工结算是工程造价合理确定的重要依据，是控制工程造价的核心。无论施工单位还是业主都十分重视工程价款的审计结算。工程竣工结算书由施工单位编制，经业主委托有资格的中介机构进行审查。编制工程结算不仅直接关系到建设方与施工方之间的利益关系，也关系到项目工程造价的实际结果，应坚持以现行的工程造价管理规定为依据，按照甲乙双方在施工合同中的约定，根据竣工图结合经济签证和设计变更进行审核计算，审查是否按图纸及合同规定全部完成工作，认真核实每一项工程变更是否真正实施，实事求是，确保工程结算质量。实践证明，通过对工程项目结算的审查，一般情况下，经审查的工程结算价款较编制的工程结算价款相差10％左右，有的高达20％，对控制投入节约资金起到很重要的作用。

（六）后评价阶段的控制

后评价作为对整个建设项目的一次综合性评价，也是对该项目工程造价的总结。一方面总结在整个项目建设期有效控制、全面管理造价的经验，另一方面分析在控制造价方面的不足，尽可能找出因主观原因而影响全过程造价管理的因素，并加以克服。总之，通过建设项目的后评价，可以达到肯定成绩、总结经验、研究问题、吸取教训、提出建议、改进工作、不断提高项目决策水平和投资效果的目的，也使得我们的造价控制工作有始有终。

二、结束语

综上所述，工程造价的控制与管理是一个动态的过程，对工程造价进行全过程控制是工程造价管理发展的必然趋势。要有效地控制建设工程造价，就要把控制重点转移到建设前期的投资决策和设计阶段，尤其应抓住设计这个关键阶段，以取得事半功倍的效果。同时要对工程造价的估算、概算、预算、合同价、结算价、竣工决算实行“一体化”管理，加强对工程造价的主动控制，强化全过程的动态管理和监督，以取得较好的投资效益和社会效益。

参考文献：

【1】程鸿群《工程造价管理》武汉大学出版社 2004年

第4篇：阶段目标总结范文

关键词：成本控制 规划设计 工程管理

一、概述

当前,许多房地产只重视建筑产品的成本控制而不考虑市场需要以及建筑产品的投入产出比。另外,许多房地产企业的事前成本管理薄弱,成本预测、成本决策缺乏规范性、制度性,成本计划缺乏科学性、严肃性,成本管理存在一定的盲目性。同时许多房地产企业的成本管理缺乏现代化的管理手段,成本信息不能反映企业成本的真实情况:由于成本核算不规范造成成本信息严重扭曲,成本信息传递渠道不畅造成成本信息丢失,从而导致成本管理偏离了方向。

二、制定项目成本和期间费用计划

房地产开发的成本管理为项目开发成本和期间费用两部分,成本计划应分为项目成本计划和期间费用计划。

(1)制定项目成本计划。成本计划通常经过确定总成本目标、成本逐层分解、成本估算,再由下而上对成本进行逐层汇集以及成本计划对比分析与处理等过程。①通过项目的可行性研究和分析论证确定项目的总投资目标,项目批准立项后,该项目总投资目标可确定为项目总成本计划目标,这种计划总成本对以后每一步设计与计划起着总控制作用。②逐层分解总成本计划目标。通常按项目结构对项目总成本计划目标进行分解,将总成本拆分到各个成本对象,作为项目单元设计的依据或限制,对项目单元的功能、质量等起着决定性的作用。在项目总成本分解过程中,应注意各成本限额之间的平衡,以保证项目成本在项目内的合理配置。这种合理配置是项目系统协调与均衡的保证,是实现项目总体功能目标、质量目标和工期目标之间均衡的保证。③成本估算。随着项目的深入、技术方案和实施方案的细化,可以按结构图对各个成本对象进行成本估算,并以此估计值和限额值相比,结合具体情况对项目进行优化组合。④调整成本计划。通常按结构图由下而上对成本估算进行逐层汇总,并与原成本计划目标对比,衡量每一层单元计划的符合程度,以此决定对设计与计划的修改与补充,形成由下而上的反馈与调整过程。

(2)项目前期策划的估算。在这一阶段计划成本的估算方法:①历史数据法是采用特定部门(学会、政府机关)公布的有代表性的项目成本资料进行同类项目的成本估算;②定额资料法是按相应设计方案的图纸计算工作量,套用相应定额单价,结合规定的收费标准和规定的计划利润,计算各种费用;③合同价法是开发商在分析许多投标书的基础上,选择报价合理的投标人中标,双方有可能再度商讨(标后谈判),修改双方价格后形成统一的项目成本,作为合同价格在双方签订的合同文件中加以确认,并作为项目结算的依据;④询价法是通过对项目的主要工程进行询价,或由承包商或供应商对项目提出报价,然后在此基础上进行综合调整而估算的项目成本,并以此作为成本计划的依据。

(3)确定项目的目标成本和责任成本。经过不断调整的成本计划,在不同阶段均可作为确定项目目标成本的依据。可在此基础上经过适当调整,确定目标成本。或者将这种成本计划作为目标成本,成为成本控制的依据。

(4)制定期间费用计划。在制定期间费用计划时要注意以下3点:①期间费用计划与可行性研究中估算项目开发总成本有重复的地方,但这并不矛盾。②期间费用计划要与开发企业的规模、项目销售完成的进度相结合。③要按企业经营管理的实际情况,确定恰当的营业费用计划和管理费用计划项目,并将确定的营业费用、管理费用总额在各项目内进行有效的分解,以提供各项管理活动详尽的费用控制目标。

三、对开发的项目实行全过程成本控制

第5篇：阶段目标总结范文

【关键词】投资决策阶段；设计阶段；招投标阶段；施工阶段；结算阶段

1.投资决策阶段

1.1形成强大的业务团队

对于任何一个项目，要想顺利的完成任务，离不开各个部门的互相配合。在投资决策阶段，企业更需要组织一个业务能力强、经验丰富的项目组织，成本控制人员要参与投资阶段的投资估算编制工作。根据实际工程的经验，项目组织通常由建筑师、造价工程师、业务营销员、工程技术人员、经营管理人员组成。为了做好投资决策阶段的估算，项目组织人员要深入到市场一线进行调研、产品策划、产品定位及风险情况进行分析。特别是成本控制人员一定要充分了解城市的市场状况及经济发展形势，以便做好正确的决策，例如对城市市场的工程造价情况、政府税收政策、贷款利率等进行详细的了解、分析和判断。

1.2成本分析

①前期工程费用。在房地产前期开发时，开发费用根据地区间的差异其实际收费情况会有所不同。造价人员根据项目的“三通一平”和临时设施费进行估算，有利于降低开发成本。

②建筑安装工程造价成本。建筑安装工程造价成本是构成工程实体的主要成本，因此成本受工程所在地经济形势的影响，对掌握整个建筑市场的总体状况具有十分重要的参考价值，根据类似项目造价指标，了解市场人工、材料价格的变动情况对影响造价的主要因素进行分析修正，科学合理的进行项目建安成本指标的确定。③社区管网、配套设施、小区智能化费。随着我国经济建设的迅速发展，对房地产业社区管网、配套设施及智能化提出更高的要求，在决策阶段，成本控制的重点主要是对市政大型配套社区管网进行详细了解、分析，做好估算；对于区内配套应在保证不影响产品品质定位及差异的情况下，尽量做好精简配套，同时考虑配套项目的经营管理类型，为项目后期的物业经营运作打下良好的基础，适应现代建筑要求。④园林环境工程费。园林环境建设是我国进行城市化发展的一个重要环节，随着购房者对小区绿化的要求日益提高，绿化成本占项目总支出的比重也相应提高。⑤不可预见费及风险分析。在进行工程建设的过程中，会遇到各种影响工程进度的内部及外部因素，并且，会产生不可预见的各种费用及风险，通常为除去土地的开发费用外的直接成本的3～5%。在项目的投资决策阶段，项目组应该做好项目的土地成本变化、建造成本变化、房屋售价变化、开发周期、容积率、贷款利率、政策变化等等方面的风险分析，基本保证风险成本小于项目净利润的5～8%。

2.设计阶段

1）强化设计方案。设计人员的设计深度将对成本产生很大的影响，因此，成本控制人员应对设计方案的结构体系及基础造型进行详细的成本分析，向建筑师提出合理化的建议，使方案不断优化。同时，对设计方案进行评审，选出技术上可靠、先进，经济上合理的方案，禁止人为的进行扩大，特别是在设计系数的取值上。2）限额施工图设计。为了实现限额施工图设计，工程成本控制人员应与设计部门积极配合，及时提供可靠的工程基础资料，依据开发经验和投资估算的要求，有效地确定设计限额，应确定每平方米钢筋含量及混凝土指标，合理确定施工图预算指标及设计变更费用限额指标等。3）减少设计变更费用。为了减少工程建设过程设计变更的费用，对于开发商来说，如果人力资源有限，可利用社会资源，增强事前控制的力度。为了明确责任，在与设计单位签订合同时，应制定详细的合同协议，以防止因设计质量不足所造成变更的责任不清的局面。

3.招投标阶段

项目招投标与合同的洽商确定是工程成本控制管理工作中不可忽视的一个环节，这个阶段的工作质量将直接影响项目运作期间的成本管理和结算工作的好坏。因此，造价管理人员应根据工程的总体进度计划编制详细的成本控制目标，使工程合同符合项目的要求。

对于影响工程质量的建筑材料，为了节约成本，可实行甲方采购的模式。在资金允许的条件下，因季节因素而引起价格变动较大的某些建筑材料（如水泥、钢材等），也可充分地发挥开发商的规模效益而采取甲方供料的方式。区内配套及园林景观工程，宜采用清单报价的形式来进行招标，同时招标时应对主要材料的型号、规格、品质予以明确；智能化工程方面则宜采用清单报价的方式招标，合同价款应采用可调价款的方式。在招标时应该约定主要材料价格的调整幅度差值，结算时超过此差值，其价格将进行调整。

合同的严密性包括正常明确的合同条款，还包括设计变更、现场签证的计价方法、特殊工艺的计价方法、违约处理方法及可能遇到的风险处理方法等进行明确，以避免结算时产生分歧和矛盾纠纷；合同的可操作性主要体现在发、承包方能够去实际执行。避免承包方为了取得工程而盲目承诺不可能实现的条款，从而影响工程的进度以及项目的各项计划的实施。

4.施工阶段的成本控制

1）加强设计变更、现场签证的监督和管理。在施工阶段，设计变更和现场签证是影响工程成本的重要因素，应建立设计变更及签证管理控制体系的操作流程、流程环节中的责任人及管理权限、流程环节的确认时限、否决及责任追究制度等。2）加强资金计划监控。资金是工程顺利进行的重要保障，它是建立在项目合同已确定且总体进度已确认的前提下，这就要求工程造价人员与工程管理人员应做好前期相互协调工作。施工阶段的工程款支付是以资金计划为基础的，它应同施工进度计划相协调，保证总框架下监控项目得到控制，使工程管理制度更加清晰，以便使项目更好的运行，使企业的销售收入与工程支出处于良性循环。

5.结算阶段的成本控制

结算阶段是工程完工的重要标志，是成本控制的最后一个阶段。为了工程顺利的进行结算，在结算前要召开结算会议，在会议上要确定结算的方法、人选、结算日期等除正常结算外其他的特殊问题以及合同中没有约定或存在较大分歧的项目；对施工单位提交的结算资料，应由甲方现场负责人先行审核，对结算资料的完整性、准确性、真实性予以确认，再转交造价人员进行审核。结算审核应实行二次复核、审计制，不但有利于加强内部制约，而且减少了工作失误。具体操作人员应聘请经验丰富的造价人员也可委托中介机构；结算完毕后，应对成本目标进行详细的分析、整理，并对施工单位、监理单位的现场签证的管理情况，进行成本控制的程度分析，视具体情况给予奖罚。总之，房地产开发的成本控制应贯穿于项目开发的全过程，其控制的重点在于前期的决策、设计阶段的预控、招投标与合同洽商中的精确布控以及施工与结算阶段的严控。

第6篇：阶段目标总结范文

关键词：建设工程；全过程造价；控制与管理

1项目决策阶段的造价控制与管理

1.1 项目决策阶段造价控制内容

项目决策阶段主要控制建设项目估算造价，这一阶段对工程全过程造价的影响达到70%～80%，因此加强该阶段造价控制有重要意义。该阶段主要工作是编制项目建议书和可行性研究报告。

1.2项目决策阶段造价控制与管理方法

该阶段造价控制与管理的重点是项目决策的深度要足够，即所获得的数据资料要可靠，估算方法要科学。对项目投资的预测主要有定性预测法、定量预测法和综合预测法三种方法。定性预测法是依靠人的主观经验和综合分析能力对建设项目的投资进行预测；定量预测法是依靠充足的历史资料和一定的数学模型，计算出投资规模；综合预测法是定性预测法和定量预测法的结合。定性预测法又分为个人判断法、专家会议法和德尔菲法；定量预测法包括简单移动平均法、加权移动平均法、回归分析法等。在预测投资的时候应优选综合预测法和定量预测法，使投资预测尽可能准确、可靠，而只能采用定性预测法时尽量采用德尔菲法，以减少个人主观偏见和权威的武断；采用德尔菲法时也应当在专家选择、征询题目上表现客观和广泛性，数据处理也要科学。

2 项目设计阶段的造价控制与管理

2.1 项目设计阶段造价控制内容

该阶段造价控制的内容是建设项目总概算，它是由单项工程综合概算以及其他工程和费用概算汇总而来。项目决策后设计阶段造价控制就是工程造价控制的重点，工程项目的设计质量直接影响到工程的质量、投资回报和工程的效益。

2.2 项目设计阶段造价控制与管理方法

2.2.1 使用限额设计控制造价

限额设计就是“按费用设计”，即设计的性能要合格，同时又要经济实用。限额设计的控制与管理内容如下。

⒈按照投资估算限额控制初步设计。项目总设计师应将投资估算限额进行分解，各专业设计人员按照分解后的限额和工程量进行设计，这样就能把初步设计的工程造价控制在限额范围以内。

⒉按照批准的设计概算控制施工图设计。施工图设计是设计单位的最终产品，是现场施工的主要依据，所以设计部门要把施工图设计造价严格控制在标准设计概算内，并力争有所节约。控制施工图设计主要控制工程量，该工程量以初步设计审定的工程量为最高限额，不能突破。

⒊严格控制设计变更，实行限额动态管理。设计变更无法完全避免，但变更发生的越早，损失越小，所以要严格掌控设计变更，不能因为设计变更扩大规模、增加工程量和提高建设标准，非变不可的设计变更要尽量提前进行，把变更控制在设计阶段。

2.2.2 运用价值工程控制造价

价值工程是以最少成本获得必要功能的技术经济分析方法，可用来提高设计的造价控制水平。价值是功能比成本的关系，成本越低，功能越强，价值越大。设计阶段开展价值工程最有效，因为建筑产品具有固定、单件和多样的特点，几乎每一项工程都要进行个别设计和一次性设计，同时建筑产品价值大，使用价值工程节约的效果也就更加可观了。

2.2.3 采用设计标准化控制造价

设计标准化就是采用设计标准和进行标准设计。设计标准是国家、行业和地方制定的建筑设计规范；标准设计也就是通用设计或定型设计，是各种有代表性的建筑、结构、构配件有重复性质的图纸设计资料，经审批后颁发的全国、部门或地方通用设计。采用标准化设计不仅可以提高设计效率，更重要的是标准化设计源于经过验证的工程建设实验和科研成果，采用标准化设计可以有效控制设计阶段的造价。

3 项目施工阶段的造价控制与管理

3.1项目施工阶段造价控制内容

该阶段主要控制施工图预算造价，并进而控制施工预算造价。具体控制内容包括招投标、承发包阶段造价控制以及施工阶段造价控制。

3.2项目施工阶段造价控制与管理方法

3.2.1招投标阶段造价控制与管理方法

该阶段重点控制招投标工作的质量。招投标包括招标文件的编制、招标信息、询标、评标等工作。

⒈招标文件的编制。工程量清单计价招标是招标的重要部分，是在完善的设计资料基础上按照GB50500-2008《建设工程工程量清单计价规范》的要求进行编制的，所以工程量清单必须完整准确，同时加强标底价的审查和管理，对涉及项目造价的部分要由造价工程师参与审定。

⒉招标信息的要在有影响的专业媒体或专业窗口，公布的时间长短要适宜，以确保有足够的质量高的投标数量。

⒊开标后要在项目招标管理部门监督下，对投标人进行询标，以排除欺骗性的、明显低于成本价的、偏激的、非实质性的不合理报价，防止错报、漏报，并便于招投标双方对有关问题进行解释与澄清，为评标做好准备。

3.2.2承发包阶段造价控制与管理方法

选出中标单位后要落实承包和发包工作，重点是做好合同的签订和管理。合同中有关造价条款的审定要由造价工程师参与审定。按照GB50500-2008项目应以综合单价计价，不能以单价计价的可采用总价合同。合同中要重视风险和责任的约定，融合项目管理，将风险和责任量化细化，真正做到合同公平、公正、客观。

3.2.3施工阶段造价控制与管理方法

⒈科学合理地制定施工组织设计，并根据工程实际情况对施工组织设计进行优化。施工组织设计要高度重视施工准备，提出多种施工方案进行经济技术的比较，从中选优；尽量采用流水作业，保持施工的连续性；对施工措施要论证可行性；对造价控制要贯彻始终。

⒉建立健全合同履约跟踪检查制度。合同实施过程中要加强监督检查，发现问题及时解决，提高合同履约率，这样有利于控制工程造价。

⒊加强施工现场管理，对工程造价进行动态控制。工程量和施工进度对工程造价都有重要影响，工程量的计算务必要准确，施工进度的把握更不能出错，为此工程量计算人员要全面掌握工程内容和所有施工工序，这样统计才不易出错。

4 项目竣工阶段的造价控制与管理

4.1项目竣工阶段造价控制内容

竣工阶段就是控制竣工结算造价，竣工结算造价由单项（位）工程竣工结算和其他工程和费用财务结算汇总而得。

4.2项目竣工阶段造价控制与管理方法

⒈工程竣工前，要求施工单位限期完成竣工结算书。

⒉施工结算应以施工合同、设计变更和现场签证为依据，结合国家、地方政策调价编制。

⒊对施工单位的竣工决算先由专业预算管理人员初审，再由负责工程预（决）算审计的单位审计。

5 结语

建筑工程造价控制与管理按照项目实施的过程可分成四个阶段：项目的决策阶段、设计阶段、施工阶段和竣工阶段。每一个阶段的控制各有特点，只有把握好每一个阶段的造价控制与管理才能全面有效地控制好最终的工程造价。

参考文献：

第7篇：阶段目标总结范文

关键词：总承包模式；全过程造价流程；管理研究

中图分类号：TU723文献标识码： A

引言：随着我国经济文化正在逐步走向世界，国外的总承包模式发展已经有很长的时间，而我国已经开始积极的推行总承包模式，研究总承包模式下的全过程造价管理已经是有识之士的重要课题。总承包模式是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定，对项目的设计、勘察、采购、施工、以及竣工验收等实行全过程的承包。并对承包项目的安全、质量、造价、工期全面负责。总承包模式下的全过程造价管理的流程大致可分为以下三个阶段：投资决策阶段管理、承包招投标阶段管理、项目实施阶段管理。

一、投资决策阶段管理

投资决策阶段是总承包模式下全过程造价管理的开始，也是其造价管理的重要部分，在这一部分中需要注意的有以下三个方面。

（一）、投资决策前要了解掌握分析和项目相关的所有资料以及一些有关的法律法规知识，为项目有良好的开端并且能够持续发展下去，做好相应的准备。

（二）对整个项目的可行性以及规模大小做出谨慎再谨慎的决断。并在进行详尽的投资估算后，根据估算的结果来进行计算衡量其成本，可以根据其成本来综合评价。这个环节应给予高度重视。

（三）投资决策中的设计方案对总承包模式的造价有着很大的影响。合理性、安全性、科学性的设计，可以降低造价，避免反复施工带来白白浪费消耗人力、物力、财力的严重后果。比如我们城市的煤气管道、电缆等工程，拆东墙补西墙、挖完填、填完挖等的现象时有发生都是没有设计妥当的结果。

二、承包招投标阶段管理

招投标阶段的造价是关系到以后项目实施阶段中每一环节的造价。

（一）按照国家统一的工程量清单计价规范

由投标人自主报价，招标人提供工程量 ，通过市场竞争形成价格的工程造价计价模式。 依据 《建设工程工程量清单计价规范》采用综合单价法进行报价。用招标文件和投标标书作为计价的重要依据。同时注意甄别各分项项目中的不合理报价。

（二）总承包模式下的招投标方案和综合实力采用模糊评价的方法

由于是总承包模式下，工程设计也由总承包方进行设计．所以业主在选择总承包商时应以招标文件和投标标书作为重要依据。招投标项目的实施过程复杂，并且时间也较长，因气候、经济周期等等的变化，不确定因素很多， 招标文件和投标标书报价难以全面覆盖。 因此，招标文件和投标标书越详细越明确越好，另外再设计变更或是其他原因引起的新增项目的合同， 同时必须在招标文件和投标标书中加以明确。在此基础上选择有实力的总承包商也尤为重要．

三、项目实施阶段管理

总承包模式下项目实施阶段造价管理是以总承包商为核心的。与一般的承包有着很多的区别，它是集设计、施工、采购一体的造价管理。它分为设计造价管理、施工过程的造价管理．

（一）设计造价管理

总承包模式下项目施工阶段中，设计并组织进行招投标、签订承包合同、为项目实施做好充分准备以及必要指导方案。科学合理的设计是保证总承包模式全过程造价管理的重要环节。具体包括初步设计阶段、技术设计阶段、施工图设计阶段。

（二）施工过程造价管理

针对总承包模式下的特点，总承包单位可以分包给有能力的企业。但应准备施工方案；施工现场的平面布置；施工进度计划；各种资源需要量化；以及相关的技术安全保证措施等。同时还要严格控制施工的进度及质量，减少返修，降低费用。

1、分包降低风险管理

在总承包模式下，向下分包工程是最常见的模式。总承包单位对分包单位的工程，有承担责任的义务。总承包商可以与施工经验丰富、技术力量雄厚、信誉良好最好是有战略联盟的企业建立长期稳定的合作关系．在利益共享的同时，可以分担总承包商的风险。在分包单位与总承包商之间签订详细有效的分包合同，制定缜密的经济制约措施。

2、分包的成本管理

总承包商在完成了实施计划并且找到适合的分包单位后．将计划的目的、工程范围，施工要求、质量标准，以及有关的配合等内容，传达给专业的施工企业，征集预算，由专业施工单位提出分包申请书以及工程预算书。一般要同时选择两家以上有相关资质的企业，通过多方面的对比综合评定审核，这样既能减少总承包商的成本，又能择优选用。

3、总承包与分包单位的关系

总承包与分包单位之间是以合约为纽带在总承包合同的基础上，在完成整个项目的前提下追求各自利益最大化。他们是相互依存的同时也起到相互制约的合作关系。总承包商在施工阶段中，对分包企业有指导、监督，并有控制施工进度的权利和义务。

（三）聘用专业人员对总承包项目在技术上，防范措施上等进行详尽的审核。在项目的实施进程中，由于不确定因素的影响，经常出现诸如原设计条件的变化、施工条件的变化、 地质地貌情况的变化等情况，而需要工程变更及现场签证。这在项目实施阶段是最为普遍的现象，这些变更将影响全程造价，有可能超出原来的预算，因此，必须聘用懂经济又懂专业技术的造价咨询人员来加强审核力度。并且对多个方案进行对比和优化进行严格审查，这对项目实施阶段造价的管理有着重要的意义。

结语：总承包模式下的全过程造价管理是对项目的估算、预算、概算价格、承包合同价格、结算价格、竣工决算价格等实行一体化，也是集技术、经济与管理为一体的综合学科，做好总承包模式下的全过程造价管理有利于合理利用有限的资金，最大限度地提高资金效益。以及对规范我国的建筑市场有着很大的促进作用。

参考文献

[1]周 天 雪.施工总承包模式中全过程投资控制的主要环节 [J].中国市政工程 2010 ,11.

[2]周玉亮.总承包模式下的全过程造价管理研究[J].科技信息.2010年第35期

[3]粟明.施工总承包模式的全过程投资控制研究.[D].机械工业第三设计研究院.2013，4（3）

第8篇：阶段目标总结范文

【关键词】政府投资项目；工程造价；全过程控制

政府投资项目工程造价的管理在当前的政府投资城市市政建设中占有重要地位，工程造价的控制主要集中在建设项目的五个阶段：即投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、建设实施阶段及竣工结算阶段，通过工程造价的控制，相应形成了投资估算、设计概算、施工图预算、标底价、承包合同价及竣工结算价，这些造价之间存在着前者控制后者、后者补充前者的相互作用关系。要切实控制好工程造价，对各环节都要重视并有所侧重。本文简要分析政府投资项目工程造价控制的现状与策略。

1 政府投资项目工程造价控制的现状

我国现阶段的政府投资项目造价管理普遍存在重后期轻前期的现象。项目工程造价投资若没有得到很好地控制，不但会使国家资金流失，而且有可能出现廉政问题，所以，政府投资项目工程造价控制应当得到足够的重视。在项目立项初期，虽然有专业的投资咨询机构对项目的可行性进行论证，但都流于形式，没有从项目的实际要求及对本地区有利的角度去论证，造价控制仍停留在对项目实施阶段及竣工结算阶段；在设计阶段，设计单位往往不顾及造价指标或考虑不周全，施工图设计阶段也仅仅只从技术及安全的角度出发，而没有从经济角度进行设计，这样设计的结果往往会增大投资额；在招投标阶段，评标时间仓促，有时甚至在开标的前几个小时才随机抽取评标专家，这些专家有时连招标文件也没有详细阅读就进行评标，且大部分是就技术标进行评审，报价方面往往是按投标单位总报价来进行评定，而没有对主要项目的单价是否在合理报价范畴或者是否按照招标文件的有关要求进行计算及编制进行评审，如果投标单位故意调整部分严重偏离正常价格水平的项目单价或不按招标文件要求编制，一旦他们中标，势必造成极大的经济损失。虽然严把工程造价结算评审关，能为节约政府投资建设资金发挥巨大的作用，但是对于初期决策、设计、招标在内的前期阶段的造价控制不够重视或没有有效的造价控制方法，仍然会在实施阶段普遍存在工程造价概算超估算、预算超概算、结算超预算的现象，严重困扰着项目投资效益。为了保证政府投资建设项目充分发挥其经济效益和社会效益，故应大力提倡开展全过程工程造价控制，通过工程项目的前期投资决策、设计、实施、结算等事前、事中、事后三阶段进行造价控制，对工程造价进行有效管理和控制，以解决预算超概算、结算超预算等顽症。

2 政府投资项目工程造价全过程控制策略

投资决策阶段造价控制，投资决策阶段工程造价的控制对建设工程整个过程工程造价的控制起到决定性作用。

第一、项目的决策依据是可行性研究，投资估算是确定可行性研究阶段工程总投资的限额。可行性研究不仅要评价项目是否可行，更重要的是对方案进行优化论证。投资估算必须准确且能满足限额设计和控制概算的要求。初步设计概算必须控制在批准的可行性研究投资估算范围内，设计概算不允许突破可行性研究投资估算。因此，决策阶段必须保证投资估算的准确性。

第二、项目设计阶段造价控制。执行设计标准正确理解和运用设计标准是做好设计阶段造价控制工作的前提，各类设计部门制定与执行相应的不同层次的设计标准规格，对于提高设计阶段的造价控制水平是十分必要的。各专业在保证工程使用功能及用户对建设标准要求的前提下，按分配的造价限额进行设计，严格控制技术设计和施工图设计，使工程造价不突破造价限额。同时，在设计过程中引入价值工程理论，使项目以最合理的成本达到最大最佳效果。

第三、招投标阶段造价控制。在招投标过程中，首先要对招标文件工作内容等进行研究确定，通俗的说，“就是有多少钱干多少事”，严禁预算资金外增项，超投资，同时，应做好标底的编制复核、审查及分级管理工作，严格审查招标程序。在评标过程中，既要考虑投标总报价的合理性，又要详细评定其中主要项目的单价及各项主要材料计算的合理性。

第四、施工阶段造价控制。在技术措施及合同措施这两方面进行挖掘，寻找通过设计节约投资的可能性，对主要施工方案进行技术经济分析。分析此项目的主要支出项目造价，统计初步成本，可以更好地把握好政府项目投资的控制，加强项目的可行性，结合项目实施当时当地现场情况，对不合理及超指标的设计提出修改或变更意见，尽可能的减少不必要或重复的开支，节约财政资金。以上做法有利于政府在控制过程中，树立自身良好的管理形象，从更大的方面来讲，可以为国家节约相关一部分的支出，为建设祖国付出一份力。

第五、竣工结算阶段造价控制，竣工结算阶段是整个投资项目阶段的重点，是全过程控制的最后环节，是防止承包商虚报冒领工程款的总把关环节，要严把质最关，防止经济损失。结算工程成本要以招标承包合同内的工程内容及工程技术要求为主，严把工程计量关。

其中，对因各种原因造成的变更、差异等引起的索赔进行控制，是控制项目施工阶段投资的有效途径。科学控制与审核索赔，要注意以下几个方面：

（1）不利的自然条件与人为障碍引起的索赔。

承包商如果遇到了现场条件以外的外界障碍或条件，就可以相应地延长工期并得到相应的赔偿，但不包括利润。在审核中，要注意相关索赔是否符合合同要求赔偿的条件，若属于承包商可预见的因素，可排除在外，拒绝赔偿。

（2）项目变更引起的索赔。

项目变更引起的索赔要分清责任，如属于承包商为采用先进工艺而发生的费用，由他们自己承担，该部分费用不予赔偿。

（3）物价上涨引起的索赔。

对于因物价上涨，使人工费、材料费、机械费不断增长，引起工程成本的增加的索赔，应按合同的相关条款执行，如果合同上没有具体的规定，要按国家已的有关条文规定执行。

（4）工期延误索赔。

在施工过程中，如果是因为施工单位原因引起的工期延后，给业主带来经济损失，业主可以按照有关规定，对承包商进行索赔，由承包商支付误期损失赔偿费。

3 总论

工程造价全过程管理就是为确保建设工程的投资效益，政府职能部门对工程建设从科研开始经初步设计、施工图设计、施工调试、竣工投产、结算审计等的整个过程、围绕工程造价所进行的全部业务行为和组织活动。我们只有对工程项目的全过程进行管理，才能对工程造价实现真正意义上的有效控制。

参考文献

[1]程亮.政府各项工程项目的探索与研究[J] .黑龙江教育，2007，（12）

[2]陈世联.市政工作的管理全过程[J] .重庆工业高等专科学校学报，2004，（02）

[3]王建.关于政府各项工作议程 [J] .社会科学版，2007，（05）

第9篇：阶段目标总结范文

【摘要】 目的 探讨分阶段目标教学法在外校实习生教学中的应用方法和效果 方法　对24名外校实习生实行分阶段目标教学,根据教学目标设立导师负责制，设立分阶段教学目标，每 阶段进行考核、评价。结果　24名外校实习生考核全部达标，患者对外校实习生的满意度达到96%以上，操作考核平均92.56±2.81分，外校实习生对带教老师的综合满意度达98.5%以上，护士长关心带教工作全院排名第二，教学物品齐全全院排名第二，关心学生思想、学习、生活全院排名第四，护理操作技能、沟通交流能力、健康教育能力等明显提高。结论　对总体素质参差不齐的外校实习生实行分阶段目标教学管理，能提高其专科素质和综合能力，取得良好的实习效果。

【关键词】 目标教学　外校实习生　带教

护理临床教育作为学生理论与实际转换的一个转折点和联结点［1-2］，是护生将基本护理理论与临床护理实践紧密结合的关键环节, 是使护生获得专业护士所必需具备的专业技能、态度和行为的重要途径。我区自2005年开始，接收来自全国各地的实习护生，实施分阶段目标教学法，取得了良好的实习效果，积累了丰富的临床带教经验。现总结如下。

1　资料与方法

1.1 一般资料　收集2007年7月至2009年6月，接受外校护生24名，均为女性，实习时间48周，年龄21～23岁，来自全国各大院校。实习一个轮回为九周，实施病区护士长总负责，分辅助护士、初级责任护士、高级责任护士三阶段进行。

1.2 方法

1.2.1能力评估　护生进入临床实习前，设立导师负责制，对护生进行专科理论和基础操作能力评估。目前我院的护生来自全国各地不同教学水平的院校，不同的生活习惯和文化给带教带来一定的难度。为此，我们在护生进入临床实习前进行一次能力评估。评估的内容包括：各项基础护理操作，内科护理学，肾专科相关理论，免疫抑制剂应用原理，肾组织活检术前、术后患者的护理等进行综合评估。

1.2.2 设立分阶段教学目标　导师根据护生的理论水平和专科操作能力评估情况，设立理论与技能分阶段教学目标与总目标，制定周目标具体实施方法与实习周程表。

1.2.2.1第一、二周：辅助阶段　制定辅助阶段知识目标和技能目标。通过操作示范、临床小课等教学活动，使护生能熟悉、掌握该阶段目标。在此阶段鼓励护生多深入病房，多接触患者，重视基础护理和生活护理，克服重治疗、轻基础护理的观念和现象，利用她们较扎实的理论收集本学科护理的新知识、新技能，更好地为护理工作服务。临床带教教师必须严格要求自己，有严谨的科学学风，严格的工作作风和奉献精神，以身作则，以人格魅力潜移默化地引导护生尽快进入护士角色。

1.2.2.2第三、四、五周：执行阶段　制定执行阶段知识目标和技能目标。通过教学查房、操作示范、临床小课教学活动，使护生能熟悉、掌握该阶段目标。此阶段加强护生岗位责任感培养，增强护生职业意识和责任意识；教会学生科学、合理、有计划、正确地执行医嘱，懂得分辨工作中的轻、重、缓、急，懂得在抢救危重病患时的积极配合及应急处理，让她们知道每一项护理工作都直接关系到治疗的效果和目的，并懂得如何有计划有条理地安排繁忙而琐碎的护理工作；指导护生从细微之处着手，一招一式练操作、一点一滴抓养成，严防差错事故发生，把好带教质量关。

1.2.2.3第六、七、八、九周：责任阶段　制定责任阶段知识目标和技能目标 通过教学查房、操作示范、临床小课教学活动，使护生能熟悉、掌握该阶段目标。此阶段重视护生综合能力的培养，按整体护理要求学生，从学生负责护理的患者中抽考一例患者，以提高学生运用护理程序护理患者的能力，教师根据学生个体水平逐步示范和学生练习，学生在有实际操作经验的基础上进一步规范操作程序，熟练操作步骤。

1.2.3带教老师的选定　根据不同层次护生的教学要求，选择不同职称、学历的护理人员进行临床教学。要求教师具有良好的职业素质，扎实的理论知识和高度的责任心 。带教教师扮演着既是护士又是教师的双重角色。护士不但肩负着导师的专职，同时有着自身的职责，所以，应具有高度的敬业精神和责任心。带教老师首先要严格要求自己，以身作则，不断加强自我修养，引导护生从思想上重视热爱护理专业，珍惜患者的身体及生命，让她们知道护理工作质量直接关系到治疗的效果和目的。同时指导护生对每一项护理内容都能做到及时、准确，不仅可以为医生诊断治疗提供可靠的数据，又把自己所学的理论在实际工作中得到充分的发挥。

1.2.4阶段考核、评估、小结与反馈　护生每完成一个实习阶段，由导师负责对护生操作进行考核与评估，阶段小结与反馈，对存在问题进行总结，指导护生在下一阶段进行改进。

2　结果

24名外校实习生考核全部达标，患者对外校实习生的满意度达到96%以上，操作考核平均92.56±2.81分，外校实习生对带教老师的综合满意度达98.5%以上，护士长关心带教工作全院排名第二，教学物品齐全全院排名第二，关心学生思想、学习、生活全院排名第四，护理操作技能、沟通交流能力、健康教育能力等明显提高。

3　讨论

3.1目标管理就是在组织内管理人员与下属在具体和特定的目标上达成协议并写成书面文件，定期以共同指定的目标为依据来检查和评价目标达到情况的一种管理方法［3］。我区针对实习生来自全国各地不同教学水平的院校,根据实习生的实际情况设立分阶段目标进行管理，按计划循序渐进地进行带教,确保学习质量，为临床输送高质量、高水平的护理人才。

3.2 实习生来自全国各地，不同的生活习惯和文化给带教带来一定的难度。带教老师要多关心实习生的生活和学习情况，及时了解实习生的学习动态和计划的完成情况，实行人性化管理，及时收集实习生的意见和建议，及时修正带教计划,保证带教计划的落实，不断提高带教质量。

4 小结

临床带教是培养素质型、多向型、创新型护理人才的关键阶段［4］。我区的临床带教方法受到实习护生的喜爱和好评，患者对外校实习生的满意度达到96%以上，操作考核平均92.56±2.81分，外校实习生对带教老师的综合满意度达98.5%以上，护士长关心带教工作全院排名第二，教学物品齐全全院排名第二，关心学生思想、学习、生活全院排名第四。对总体素质参差不齐的外校实习生实行分阶段目标教学管理，能提高其专科素质和综合能力，取得良好的实习效果。

参 考 文 献

[1]mcglothin w.j.patterns of professional nursing education. new york. g. p. putnam’s sons，1960.

[2]howkins e.j.ewens a. how students experience professional socialization.international journal of nursing stadies,1999,35(1):41-49.