施工组织设计总结精选(九篇)

第1篇：施工组织设计总结范文

【关键词】火电工程 施工组织 改进

1.项目施工组织总设计管理现状及主要问题

改革开放以来，我国逐步建立了以招投标制、项目法人制、建设监理制等“三制”模式为主要内容的建设管理体制，火电工程建设管理在推行施工总承包、项目总承包的同时，形成了以平行承发包模式为主体的项目管理模式。在此期间，项目施工组织总设计逐渐从单纯用于施工企业的技术方案发展为适用于各参建组织的管理、技术文件。现行火电工程施工组织设计管理文件执行原国家电力公司2002年颁布的《火力发电工程施工组织设计导则》，编制内容、深度和编审办法执行原国家电网公司2003年颁布的《电力建设工程施工技术管理导则》。这两个基本文件（以下简称“《导则》”）对于规范火电工程施工组织设计，保障施工组织设计的执行和管理起到了重要的作用。由于长期以来，工程指挥部、项目筹建处等传统工程管理模式形成的管理思维和管理习惯影响较深，施工组织总设计的编制和执行都存在诸多不尽人意的地方，阻碍了其管理功能的发挥。

1.2重技术轻管理现象严重。第一，施工接口界面管理缺失，导致实施阶段施工衔接矛盾多，对工程整体施工造成了不必要的影响。第二，分包管理未规范，分包范围不明确。给工程管理造成极大的隐患。第三，缺少风险控制措施，使施工组织总设计相关因素的变化中途执行不下去。第四，总平面管理缺乏具体措施，习惯于就事论事，使施工总平面管理和文明施工管理处于不稳定状态，耗费了管理者大量的精力。第五，经济措施不力。忽视合同约定，偏重引用项目管理单位制定的管理制度，使经济措施难以充分发挥激励和约束作用。

1.3编制深度不足。第一，主要配合工程的情况掌握不详，外部条件不清楚，总体安排缺乏充分的依据。第二，工程的总体性安排深度不够。与厂区范围内的建筑、安装工程存在广泛交叉的地下管道、电缆沟道等地下工程未做全面的策划和安排。厂区主要（重大）交叉作业项目未明确交叉范围和管理原则。使总体安排的可行性和指导性受到极大限制。第三，各项保证措施的针对性不强，可操作性差。未紧密结合项目特点，失去了应有的管理和指导意义。

1.4存在认识误区。项目业主或项目管理单位在组织编制的过程中简单参与，没有把项目施工组织总设计真正作为项目管理的体系文件对待。施工方传统上也认为就是自己的工作，发包方和监理仅仅是审核与批准。客观上将施工组织总设计摆到了传统的施工方案位置，使各个阶段施工组织设计的连续性和系统性受到削弱，也在客观上成就了施工组织总设计重技术轻管理的现状。

1.5编制组织问题。一是编制人员的构成上以工程技术人员为主，其他管理人员参与较少。二是编制人员缺乏现代项目管理知识，直接影响编制质量和实施施工组织设计的管理思路。三是编制工作机制不健全。各相关组织之间的沟通不充分。四是审核环节上，注重施工主要方案、总平面布置等大的方面，忽视编制的深度和适用性。

2.对策及改进建议

2.1全面贯彻执行《建设工程项目管理规范》

《建设工程项目管理规范》是我国建设领域全面推行项目管理的实施规范，是规范项目管理组织、明确工作关系，规范管理行为，考核、评价项目管理成果的基础依据。其目的是促进建设工程项目管理的科学化、规范化、制度化和国际化。如下图所示，施工组织设计是项目管理规划的实施产物，自然形成的管理联系，能够有效解决有关方对施工组织总设计的认识问题，避免重技术轻管理的倾向，完善编审程序，解决编制深度不足的缺陷。为此建议项目业主改变目前以下达部门管理制度为形式的管理方式，采用项目管理规划，明确项目建设管理目标、组织、范围、程序和控制措施等，在统一规划下实施项目建设。同时工程招标应放弃以施工组织设计形式的应标要求，改用施工项目管理规划，使其内容更全面。从而，推进《建设工程项目管理规范》的贯彻执行。

2.2关于施工组织总设计编制内容和深度的建议

现行《导则》的编制内容、深度和编审办法以行政隶属关系为基础，适用对象是电力施工企业。显然与电力体制改革后投资主体的多元化不相适应。建议在现行《电力建设工程施工技术管理导则》要求内容的基础上，项目施工组织总设计增加以下内容：第一，与项目相关的配合工程情况。内容应涵盖配合工程接口方式、进度安排等。具备编制专业组织设计的依据价值。第二，合同施工范围及界限管理。具备合同文本大纲检索条件。界限管理应涵盖建设项目全部，明确接口和交接方式。第三，主要（重要）交叉作业项目及安排。明确交叉范围和交叉管理原则，满足专业组织设计的依据性要求。第四，厂区地下工程项目及综合安排。内容应包含厂区内全部地下工程项目，满足与工程总体安排的有序衔接，达到原则性与周密性相结合的要求。第五， 阶段总平面布置及调整原则。以工程实施阶段为对象，结合综合进度、文明施工规划，拟定阶段施工总平面并明确调整原则和时间周期。如：建筑工程段施工总平面，建筑、安装工程段施工总平面，安装工程段施工总平面。第六，工程沟通、协调管理。明确沟通、协调程序，各有关方依据合同，结合实际，研究形成建设工程沟通、协调工作原则。第七，项目收尾管理。内容为收尾工作计划和管理职责，应满足施工、监理、物资等各有关方编制工作计划的需要。第八，分包管理。明确分包工程范围、专业项目，提出分包项目的施工资质要求及管理原则。第九，风险管理。以影响施工组织的风险因素为对象，进行风险评估，确定风险管理目标，风险管理组织及工作机制。拟定风险管理计划大纲，确定施工组织计划调整原则。

3.结语

第2篇：施工组织设计总结范文

关键词：施工项目投标；投标文件；施工组织设计

施工组织设计十对工程教案设项目在整个施工过程的构想和具体的安排，是姜设计付诸实施的指导性文件，也是建设项目施工管理工作的核心和灵魂。施工组织设计在施工项目投标中有着举足轻重的地位和作用，重要表现为5个方面：1、是施工投标文件的重要组成部分，是提高投标竞争力的一个重要方面；2、是投标人对工程项目的认识、理解、重视程度的标志；3、是中标人用以指导施工的纲领性文件；4、投标人做出的承诺、中标后施工单位将受此约束；5、是对中标人的支持和保护。

一、施工组织设计的编写

1、编制施工组织设计的依据、原则和要求

编制施工组织设计的依据是设计图纸（招标图和施工图）、技术条款、检验复核过的工程量清单、现场施工条件、开工和竣工日期的要求等。

施工组织设计编制原则是在保证工期和工程质量的前提下，尽可能使工程成本最低、投标报价合理。

施工组织设计编制的要求有以下几点：

(1)编制时应采用文字与图表结合的形式说明单位工程、分部工程的施工方法.

(2)要求附有拟投入主要施工机械设备和劳动力计划表。

(3)结合招标工程的特点提出切实可行的关于工程质量、安全生产、环境保护、工程进度等技术组织措施，同时应对关键工序、复杂环节重点地提出相应技术措施。

2、施工组织设计主要内容

（1）综合说明

施工组织设计的综合说明或称概述部分应包括工程概况，即招标文件投标邀请书或者与技术条款相关的内容及合同项目工作范围和内容、主要工程量、控制性工期等。综合说明中投标方案编制依据要列出引用规范和采用的安全生产、方案优化等原则；施工总体方案要将施工重点和难点、总体施工程序、目标及计划安排一一列出。

（2）施工总布置

施工总布置是对拟建项目的施工现场进行全面规划、合理使用的总体布置、应说明布置原则、条件及各项设施的具体布置情况。施工总布置图上除要绘制出拟建的永久工程外，还应绘制有施工时所需布置的各项临时设施，如场内道路、施工供电、供水与排水系统、临时房屋建筑和公用设施等。

（3）施工进度计划

施工进度计划除招标文件专门规定必须用网络图外，一般采用横道图即可。需注意进度计划的编制应满足一下几方面要求：

1）总工期符合招标文件要求，如果合同条款要求分期、分批竣工交付使用，应标明分批交付施工的时间和数量。

2）根据合同项目和表示各分部工程的开始、结束时间，说明确保工期的技术组织措施。

3）体现出主要工序相互衔接的合理安排，充分考虑各施工部位的相互衔接的合理安排，充分考虑各施工部位的相互干扰，合理制定工期，确保施工安全。

4）采用适中的施工强度指标安排施工日程，尽可能避免劳动力数量急剧起落，以提高工效和节省临时设施。

5)要有利于充分有效的利用施工机械设备，减少设备占用周期。

（4）主体工程施工方案和施工方法

根据工程数量和施工进度计划中该组工程的施工周期、技术条款要求以及施工条件等情况来选择和确定施工方案。包括各项工程的施工程序、施工方法、施工进度和强度、主要机械设备等。对各项工程如有多种施工方法可供选择时，应当从保证完成计划目标、保证工程质量、降低成本等多方面综合论证比较，选定最实用、经济的施工方法。

（5）确保工程质量的技术组织措施

工程质量是投标竞争的一个非常重要的内容。应在施工组织设计中应建立质量责任制，明确项目经理、项目技术负责人及施工管理负责人；必须按照图纸和招标文件的要求，从投入的物质资源、施工安装过程、工程最终方面提出强有力的质量保证措施。工程质量保证措施应包括影响质量因素的全面质量控制措施和工程实体质量形成过程的质量控制措施（包括事前、事中、事后控制）。

（6）确保安全生产的技术组织措施

工程施工现场是各工种立体作业，人员密集、机械材料集中，存在多种不安全因素，因此在施工组织设计中必须按照招标文件中合同条款和技术条款关于施工安全的要求提出严密、细致的安全生产技术组织措施，并编制正对性、操作性强的安全生产事故应急预案。安全生产技术组织措施应包括安全管理目标、安全施工保证体系、安全施工管理制度等内容。

（7）施工组织设计附表（图）

施工组织设计除用文字表述外应附图、表说明，包括：施工总平面布置图、主要人员表、主要施工设备表、劳动力计划表、分项工程生产率和施工周期表、临时占地计划表、外供电力需求计划表、合同用款估算表、施工总体计划表、分项工程进度率计划(斜率图) 、工程管理曲线、主要分项工程施工工艺框图等。认真绘制施工总平面组织图，施工进度计划横道图，如实填写表格。

二、编写施工组织设计注意事项

1、内容简洁、重点突出

施工招标中，评标时间往往很短，评委不可能对每个投标文件的施工组织设计阅读的十分仔细，但对其重点和难点部分则会留下较深印象，从而影响到评审结果。例如在编制施工组织设计的施工进度计划时，要认真分析工程特点，明确影响进度的关键所在，不仅要详细绘制横道图，而且还要有针对性地提出保证工期的技术措施，科学、合理安排施工机械、劳务，从而增强可靠性和可信度。

2、文字表述与附表内容应相符

施工组织设计对于施工方法、施工进度计划涉及施工机械和试验设备的方案表述、要与附表中的重要设备表和重要人员表的内容一致，否则将导致技术评审中的背离。如果文字表述与图表不一致会使评委对投标人施工组织设计的深度和可信性产生怀疑，有可能因相关内容不响应招标文件而导致废标。

3、技术措施应有针对性

施工组织设计中技术措施不能有很强的通用性。有的照抄了国家和部颁规程、规范和招标文件技术条款等内容要求，平时编制了一套通用性技术措施，编制的时候就拼凑使用。一定要看清招标文件的要求，跟招标图纸说明仔细对照，特别是质量要求和允许偏差不具有通用性。

三、结论

综上所述，写好施工组织设计是投标文件中较为重要的工作，应结合工程施工的性质、规模和工期要求等特点，从经济与技术统一的全局角度出发，综合考虑各种具体情况，编制出有效的施工组织文件，增强竞争力，得以中标。

摘要：论述在施工项目招标中，投标人编制投标文件的施工组织设计的重要性，施工组织设计编制依据、原则和要求，施工组织设计主要内容及编制中应注意的问题，可供参与施工项目投标活动参与人员参考。

关键词：施工项目投标；投标文件；施工组织设计

施工组织设计十对工程教案设项目在整个施工过程的构想和具体的安排，是姜设计付诸实施的指导性文件，也是建设项目施工管理工作的核心和灵魂。施工组织设计在施工项目投标中有着举足轻重的地位和作用，重要表现为5个方面：1、是施工投标文件的重要组成部分，是提高投标竞争力的一个重要方面；2、是投标人对工程项目的认识、理解、重视程度的标志；3、是中标人用以指导施工的纲领性文件；4、投标人做出的承诺、中标后施工单位将受此约束；5、是对中标人的支持和保护。

一、施工组织设计的编写

1、编制施工组织设计的依据、原则和要求

编制施工组织设计的依据是设计图纸（招标图和施工图）、技术条款、检验复核过的工程量清单、现场施工条件、开工和竣工日期的要求等。

施工组织设计编制原则是在保证工期和工程质量的前提下，尽可能使工程成本最低、投标报价合理。

施工组织设计编制的要求有以下几点：

(1)编制时应采用文字与图表结合的形式说明单位工程、分部工程的施工方法.

(2)要求附有拟投入主要施工机械设备和劳动力计划表。

(3)结合招标工程的特点提出切实可行的关于工程质量、安全生产、环境保护、工程进度等技术组织措施，同时应对关键工序、复杂环节重点地提出相应技术措施。

2、施工组织设计主要内容

（1）综合说明

施工组织设计的综合说明或称概述部分应包括工程概况，即招标文件投标邀请书或者与技术条款相关的内容及合同项目工作范围和内容、主要工程量、控制性工期等。综合说明中投标方案编制依据要列出引用规范和采用的安全生产、方案优化等原则；施工总体方案要将施工重点和难点、总体施工程序、目标及计划安排一一列出。

（2）施工总布置

施工总布置是对拟建项目的施工现场进行全面规划、合理使用的总体布置、应说明布置原则、条件及各项设施的具体布置情况。施工总布置图上除要绘制出拟建的永久工程外，还应绘制有施工时所需布置的各项临时设施，如场内道路、施工供电、供水与排水系统、临时房屋建筑和公用设施等。

（3）施工进度计划

施工进度计划除招标文件专门规定必须用网络图外，一般采用横道图即可。需注意进度计划的编制应满足一下几方面要求：

1）总工期符合招标文件要求，如果合同条款要求分期、分批竣工交付使用，应标明分批交付施工的时间和数量。

2）根据合同项目和表示各分部工程的开始、结束时间，说明确保工期的技术组织措施。

3）体现出主要工序相互衔接的合理安排，充分考虑各施工部位的相互衔接的合理安排，充分考虑各施工部位的相互干扰，合理制定工期，确保施工安全。

4）采用适中的施工强度指标安排施工日程，尽可能避免劳动力数量急剧起落，以提高工效和节省临时设施。

5)要有利于充分有效的利用施工机械设备，减少设备占用周期。

（4）主体工程施工方案和施工方法

根据工程数量和施工进度计划中该组工程的施工周期、技术条款要求以及施工条件等情况来选择和确定施工方案。包括各项工程的施工程序、施工方法、施工进度和强度、主要机械设备等。对各项工程如有多种施工方法可供选择时，应当从保证完成计划目标、保证工程质量、降低成本等多方面综合论证比较，选定最实用、经济的施工方法。

（5）确保工程质量的技术组织措施

工程质量是投标竞争的一个非常重要的内容。应在施工组织设计中应建立质量责任制，明确项目经理、项目技术负责人及施工管理负责人；必须按照图纸和招标文件的要求，从投入的物质资源、施工安装过程、工程最终方面提出强有力的质量保证措施。工程质量保证措施应包括影响质量因素的全面质量控制措施和工程实体质量形成过程的质量控制措施（包括事前、事中、事后控制）。

（6）确保安全生产的技术组织措施

工程施工现场是各工种立体作业，人员密集、机械材料集中，存在多种不安全因素，因此在施工组织设计中必须按照招标文件中合同条款和技术条款关于施工安全的要求提出严密、细致的安全生产技术组织措施，并编制正对性、操作性强的安全生产事故应急预案。安全生产技术组织措施应包括安全管理目标、安全施工保证体系、安全施工管理制度等内容。

（7）施工组织设计附表（图）

施工组织设计除用文字表述外应附图、表说明，包括：施工总平面布置图、主要人员表、主要施工设备表、劳动力计划表、分项工程生产率和施工周期表、临时占地计划表、外供电力需求计划表、合同用款估算表、施工总体计划表、分项工程进度率计划(斜率图) 、工程管理曲线、主要分项工程施工工艺框图等。认真绘制施工总平面组织图，施工进度计划横道图，如实填写表格。

二、编写施工组织设计注意事项

1、内容简洁、重点突出

施工招标中，评标时间往往很短，评委不可能对每个投标文件的施工组织设计阅读的十分仔细，但对其重点和难点部分则会留下较深印象，从而影响到评审结果。例如在编制施工组织设计的施工进度计划时，要认真分析工程特点，明确影响进度的关键所在，不仅要详细绘制横道图，而且还要有针对性地提出保证工期的技术措施，科学、合理安排施工机械、劳务，从而增强可靠性和可信度。

2、文字表述与附表内容应相符

施工组织设计对于施工方法、施工进度计划涉及施工机械和试验设备的方案表述、要与附表中的重要设备表和重要人员表的内容一致，否则将导致技术评审中的背离。如果文字表述与图表不一致会使评委对投标人施工组织设计的深度和可信性产生怀疑，有可能因相关内容不响应招标文件而导致废标。

3、技术措施应有针对性

施工组织设计中技术措施不能有很强的通用性。有的照抄了国家和部颁规程、规范和招标文件技术条款等内容要求，平时编制了一套通用性技术措施，编制的时候就拼凑使用。一定要看清招标文件的要求，跟招标图纸说明仔细对照，特别是质量要求和允许偏差不具有通用性。

第3篇：施工组织设计总结范文

【关键词】施工组织设计；高层建筑；全方位控制

施工组织设计是工程建设项目施工的纲领性文件，它是在项目开始前对整个项目建设过程的提前统筹。后期的具体工程安排，人员、材料和机械配备，现场布置以及整体的工程进度计划等都是在施工组织设计阶段完成的。通过它的编制，施工企业可以清晰的知道实施过程中会遇到哪些问题，企业是否有能力按期保质保量的完成建设任务，以及如何安排工作可以最大化的提高施工质量、缩短施工周期、降低施工成本、保证安全文明施工等，这些都是施工管理人员在编写施工组织设计中必须要考虑的重要问题，但在目前市场上，很多施工企业对施工组织设计的重要性缺乏正确认识，管理水平落后，没有起到提高劳动效率、降低资源消耗的作用，管理水平低下，至施工过程混乱。本文就施工组织设计在高层建筑各方面的管理中的应用进行分析。

一、施工组织设计的内容

施工组织设计是统筹工程施工全局，正确指导施工全过程，综合调控相关关系，有序地组织施工活动的指导性综合管理文件。它是以工程项目为编制对象，按照施工规律和客观条件，对工、料、机和资金等因素进行统筹和平衡，对施工部署、计划、施工方法和技术措施等进行科学安排，采用先进技术保证工程质量，安全文明生产，环保、节能、降耗，实现设计意图。由施工企业负责编制，其中主要包括以下内容：

1、工程概况

该工程概况为：框架―剪力墙结构，地上36层，地下两层，总高113.6m，每层为一防火区的5栋平行高层。建筑总面积为91400.51O，其中地上面积为79096.42O，地下面积为7697.83O。1#、2#分别有一层地下车库，建筑面积为8005.74O。工程位于某市市中心位置，建筑结构类型为一类，使用设计年限为50年，防火建筑等级为地上一级和地下一级，抗震设防烈度为8度。

2、施工部署

由于该工程项目位于市中心繁华区域，且属于旧城改造项目，施工材料运输受交通条件限制。工程项目附近濒临居民区、学校区域，因此在施工过程中合理安排施工实际，避免给附近居民造成生活不便。受施工场地狭小等因素影响，施工现场应注意材料摆放秩序，并确保现场安全卫生条件。该工程项目具有工期时间紧、工程总量大、各专业交叉作业多等特点，应严控现场各工种协调配合和确保工程施工质量达标。

3、项目组织机构

工程项目有专人担任项目经理，下属分别为项目副经理和项目支部书记各一人负责。工程项目现场部门包括技术质安及总包协调组、材料设备组和生活后勤及保卫组。其中，技术质安及总包协调组包括技术负责人、施工员、质检员、技术员和安全员；材料设备组包括材料员和保管员；生活后勤及保卫组包括组长、生活管理员和劳资员。

4、施工方案

结合项目特点和所包含的分部分项工程，在施工组织设计阶段需要对各分项工程编制专项施工方案。它是确保各分部分项工程顺利实施的基本指导性文件。特别是一些技术难度比较大或危险系数比较大的专项工程，尤其要注重施工方案的编制。

5、施工现场总平面布置

根据项目总体规划和施工单位的后期施工安排，施工企业需要在施工组织设计阶段编制项目整体的施工现场总平面布置图，明确项目出入口设置、工作区和生活区的位置、各材料的堆场和机械设备的分布等。它是项目整体形象的纲领性文件，只有做好好的总平面布置，才能保证项目整体的整洁。

6、进度计划和人材机的配置计划

在招投文件中业主已经清晰地规定项目了工期要求，那么如何安排工序来保障按此节点完成全部施工任务，是施工组织设计中的关键性任务，也是评价施工企业管理和技术能力的重要依据。根据整体的进度安排，还需要制作具体为保障按期实施需要组织的人员、材料和机械的采购和进场计划，从而确保项目的顺利实施。

7、主要经济技术指标的明确

施工企业拿到招标文件和施工图纸后，要对项目整体规模和各项招标进行统计，并在实施组织设计中进行明确，以计算各项费用指标、材料指标和后期的利润率等。只有充分清晰的了解项目的主要经济技术指标，企业才能评价该项目是否可行。

二、施工组织设计的作用

施工组织设计是施工项目实施的纲领性文件，依据它可以指导整体的工序安排和方案制定，具体作用如下：

（1）施工组织设计是对拟建工程施工全过程合理安排，实行科学管理的重要手段和措施。

（2）施工组织设计是施工企业结合现场实际，节约各种资料，创造更多利润的依据。

（3）施工组织设计是预防工程项目实施过程中可能出现问题的关键性措施。

（4）施工组织设计为施工的准备工作、工程的招投标以及有关建设工作的决策提供依据。

三、施工组织设计对高层建筑质量的控制

1、管理和技术人员的配备

人员是项目的具体实施者。管理人员可以起到较好的协调统筹安排作用，技术人员能够保障项目按照设计图纸和施工规范顺利完成。在施工组织设计阶段，企业根据项目规模和施工难度，需要合理的配备管理和技术人员。这是施工企业管理的一种有效手段，施工企业的项目一般都有很多，但是管理和技术人员有限，如何将各关键岗位人员安排在最合理的岗位，既满足项目建设的需要，又能达到最佳的配置效果，是施工组织设计编制合理性的重要依据，也是项目后期具体实施成败的关键。

2、专项施工方案的编制

各个建设项目有很多的分部分项工程，尤其是在当今的建筑市场中，大量的工业和商业建筑涌现。这类建筑大多体量大、结构复杂、工期紧张，很多建筑林立在密集的城市中离房屋建筑非常近，或者很多需要超高超深的地下室，超高层的建筑脚手架等。

在高层建筑中，需要编制的专项施工方案很多，常见的有：深基坑施工方案、桩基施工方案、边坡支护方案、爬升式脚手架施工方案、幕墙施工方案、消防工程施工方案、暖通工程施工方案、强弱电施工方案等。任何一项工程都涉及到较多的专业技术和质量控制点，特别是超过一定的规模和难度后，还需要进行专家评审，这都是在实施组织设计阶段需要进行明确的。只有制作了充分合理细致的专项施工方案，才能保证这些高层建筑的重大难点工程的保质保量完成。

四、施工组织设计对高层建筑进度的控制

1、施工总进度计划的编制

根据业主和合同对工期的约定，施工企业如何在固定时间内完成如此大体量的高层建筑，就需要进行详细的施工总进度安排。将整个单位工程分解成单项工程，再细致到各分部分项工程。根据以往的施工经验、建设体量规模和施工难度等，实事求是的安排各阶段的施工时间。只有有了具体切实可行的施工进度计划，施工企业才能安排具体的施工工作。

2、人员、材料、机械的安排

高层建筑项目的具体实施都是需要人员、材料和机械完成的。在项目施工总进度计划编制完成后，如何保证它切实的完成，就需要编制具体的人员、材料和机械的计划。这是施工组织设计的关键性工作，既要能满足进度计划的要求和现场施工安排需要，又要能最大限度的减少窝工、人员浪费、材料损失等，为企业创造最大化的利益，就是需要编制人员具有精湛的技术和熟练的现场管理经验。

3、流水施工段的安排和相互专业的交叉作业

如今的建筑工程项目，体量通常都比较大，少则几栋楼，多则数十栋楼。根据建筑体量和交付时间的先后，施工企业要在施工组织设计中合理的安排流水作业的先后和流水节拍，特别是在多专业同时进场后，如何做好工序的安排和合理的搭接，是具有较高的技术难度的事情。同时这也是减少人员窝工、材料浪费、机械闲置的最关键性程序，只有各项工序安排合理，各关键要素发挥其最大化的功能，采取确保进度目标的顺利完成，同时企业的成本控制在最小的范围内。

五、施工组织设计对高层建筑安全文明施工的控制

1、危险性较大的施工方案编制

在施工组织设计阶段，施工企业要深入的熟悉施工图纸，明确该项目中存在的危险性较大的分部分项工程。在高层建筑中此类项目较多，如常见的高空防护、脚手架搭设和拆除、深基坑等、垂直运输设备的安装和拆卸等。在施工组织设计中，需要对这些项目进行明确，并编制具体的专项施工方案，针对其中的危险部分，如何采取措施进行防护和预防安全事故的发生，对后期的具体现场施工具有重要的指导意义。

2、施工总平面的布置

一个好的建设项目，除了实体质量优良外，还需要有较好的形象。它既是项目评各种优质工程奖项的基础，也是企业品牌和形象宣传的重要窗口。在项目开工之前，需要根据整体平面布局，来确定现场的施工总平面布置。主要需要明确：材料堆场、办公和生活区的布置位置、主要车辆出入口和洗车槽的位置、各施工机械特别是塔吊的布置位置、现场的雨污水的排放等。高层建筑的施工周期较长，更加需要在施工组织设计中制定好现场的施工总平面布置，为项目的优良品质评定奠定良好基础。

结语

施工组织设计可以反映施工企业的管理水平和技术力量，同时也是现场施工的指导性文件。其品质的好坏和编制的完整性，在很大程度上决定后期实施的顺畅以及质量和安全的管理。因此，施工企业应该优化施工组织设计，加大其重视力度，真正让其发挥在高层建筑施工中的关键作用。

【参考文献】

第4篇：施工组织设计总结范文

关键词：建筑施工组织设计问题措施

Abstract: The good construction of organizational design, to ensure the quality of construction works, to reduce material consumption; it is also an important way to increase economic efficiency. The paper discussed the importance of organizational design of the construction and how to do construction organization design measures well.

Key words: construction; organizational design; problem; measures

一建筑施工组织设计的内涵

1.建筑工程施工组织设计

施工组织设计是在国家和行业的法律、法规、标准的指导下，从施工的全局出发，根据各种具体条件，拟定工程施工方案、施工程序、施工流向、施工顺序、施工方法、劳动组织、技术措施，施工进度、材料供应、运输道路、场地利用、水电能源保证等现场设施的布置和建设作出规划，以便对施工中的各种需要及其变化，做好事前准备，使施工建立在科学合理的基础上，从而取得更好的经济效益和社会效益。建筑工程施工组织设计是指导全局、统筹规划建筑工程施工活动全过程的组织、技术、经济文件。因此，工程施工招、投标，申报施工许可证和进行施工等活动都必须要有工程施工组织设计作为指导。施工组织设计一般分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部分项工程施工组织设计3类。

（1）施工组织总设计是以建设项目或群体工程为对象进行编制，对其进行统筹规划，指导全局的施工组织设计。一般在初步设计、技术设计或扩大设计批准后，即可进行编制施工组织总设计。由于大、中型建设项目施工工期往往需要多年，因此，施工组织总设计又是编制施工企业年度施工计划的依据。

（2）单位工程施工组织设计是以一个单位工程或一个交工的系统工程为对象而编制的。在施工组织总设计的总体规范和控制下，进行较具体、详细的施工安排，也是施工组织总设计的具体化。是指导本工程项目施工生产活动的文件，也是编制本工程项目季、月度施工计划的依据。单位工程施工组织设计是在全套施工图设计完成并进行会审、交底后，由直接组织施工的单位组织编制。并经本单位的计划、技术、质量、安全、动力、材料、财务、劳资等部门审核，由企业的技术负责人（总工程师）审批，签字后生效的技术文件。

（3）分部（分项）工程施工组织设计也称为专项施工方案，它的编制对象是危险性较大、技术复杂的分部分项工程或新技术项目，用来具体指导分部分项工程的施工。该施工组织设计的主要内容包括：施工方案、进度计划、技术组织措施等。

二建筑施工组织设计的重要性

无论是民用建筑、工业厂房，还是公共建筑，施工组织设计从工程技术、施工管理、施工工序、各专业之间的协调与配合、施工现场的整体布置、材料和机具堆放的有条不紊等等，是至关重要和不容忽视的。即使是一个普通的工程，施工组织设计编制的好坏，也直接关系到工程的质量与品质。如何组织、计划一项建筑工程的全部施工，寻求最合理得组织与方法是一个很重要的工作。它要求根据工作的具体内容，对人力、资金、材料、机械和施工方法等进行科学合理地安排，在整个施工过程中，按照客观的技术、经济规律，做出科学、合理地计划，对整个工程的施工进行工期、成本、质量的控制，达到工期短、质量好、成本低的目的，使工程施工取得相对最优的效果。工程组织管理者必须充分认识施工过程的特点，对所有环节都要做到精心组织、严格管理、全面协调好施工中的各种关系。对于特殊、复杂的施工过程，要进行科学分析，弄清主次矛盾，有的放矢地采取措施，合理组织各种资源的投入顺序、数量、比例，进行科学地工程排队，提高对时间、空间的利用，取得全面的经济效益和社会效益。

三 目前施工企业对施工组织设计中存在的问题

产生的主要原因是没能认真做好施工方案的技术经济分析，致使产生如下不足和问题。

1、绝大多数的施工组织设计内容不符合国家法规、标准、技术规范的基本要求，也没有根据实际的施工条件及设计图纸，只是流于一种形式。

2、对各种不同的工程类型，施工组织设计未能真正作技术指标的分析，图表、网络的设计，计算的方法等，均处于缺乏科学统一标准的状态。

3、建筑市场与业主阶层对建筑安装企业(承包商)提出日益严峻的苛求，承包商为了满足业主的要求，不考虑企业的技术装备及管理水平，根本没有根据工程类型、自然条件及本企业的实际情况，制定真正能满足施工操作和施工管理的施工组织设计。

4、施工组织设计不能起到施工指导作用。首先施工组织设计编制人员缺乏技术理论基础和具体施工经验，编制中照搬照套已有技术规范的内容，未针对具体工程对象进行技术经济分析，不具备指导功能。其次，从管理机制上，没有始终坚持把施工组织设计作为指导性文件，忽视它的权威性，在编制、审批、实施、修订与经济地位等环节，都不重视。所以，对施工过程没能真正起到指导和控制作用，不能在一定的资源条件限制下，实现本工程的技术经济效益。

四 做好建筑工程组织设计的措施

1做好施工方案的创新

在建筑施工中,施工方案的合理选择对施工组织的现场管理和缩短施工工期都有很大的提升作用,是施工组织设计的核心。要对施工方案进行优化创新,一方面是进行定性分析,利用科学的手段对施工方案的好坏进行判断,主要包括:整个建筑施工的复杂程度、施工过程中的安全性、施工技术上的可行性、施工设备的配置以及施工人员的安排和施工工期是否合理等。要保证每一个环节的有序进行,充分发挥施工设备的作用,合理地安排施工人员,保证施工场地的合理利用;另一方面是进行定量分析,主要包括对施工的成本、投资的额度、工期的控制进行定量分析。在选择施工方案时,要对各个方案进行比较,筛选出既能保证施工质量又能按时完成施工任务,同时还具有相当成本优势的施工方案。

(1) 建筑最基本的就是建筑结构,对于高层建筑施工的特点来说,埋置的深度、土石方和地下水的处理以及周边其他基础施设的保护都应该是施工方案考虑的问题。

(2) 在施工机械设备的选择上,要根据建筑的具体施工环境、施工的进度以及建筑的结构类型,选择最经济、最合理的施工设备。比如:高层建筑都是以现浇铸混凝土为主,施工浇铸模板需求量大,为了节省人力、物力,在方案的选择中一定要选择垂直运输设备,以减少不必要的开销。

(3) 建筑施工的质量和安全也是施工方案必须考虑的重要问题。钢筋的绑扎、焊接的强度以及混凝土的初凝时间和其他一些项目的质量都将对整体的施工质量产生重大的影响。

2重视施工内容的编制

在市场经济体制下,建筑施工组织设计的编制不仅要考虑到施工的方案、施工的进度、施工的质量和安全,还要考虑到履行合同的需求,施工组织设计应编制集管理、经济、技术、合同为一体的建筑施工管理的规划性文件,同时也是合同履行的指导性文件以及工程结算和索赔的依据性文件。

(1)引入施工质量管理体系。在建筑施工中合理地利用质量管理体系,有利于施工质量的监督,保证整个施工过程保质保量地完成。

(2)完善施工的管理组织。在施工组织设计的编制中列出具体的管理组织,有利于取得施工工程的承包权,也有利于施工管理组织的内部管理,以更好地完成施工任务。

(3) 施工任务的分包。建筑的施工任务量较大,由一个企业来完成可能会有许多问题,在这时可以实行施工项目分包,这种分包分为承包商分包和业主分包两种。承包商分包必须在业主允许的情况下在投标书中做出声明,同时对所分包的施工任务承担相应的责任。业主分包在招标文件中声明,承包商在具体的施工组织设计中不需要对这部分施工任务做施工组织设计,但必须对分包的施工任务的出场时间、验收时间做具体的说明,防止施工交接产生不必要的麻烦。

3 对施工进度要考虑周全

在建筑施工组织设计中,施工进度可优化创新的地方比较少,最大的优化参数是时间,可以通过时间参数计算出施工的最早时间、最早结束时间,找出关键施工工作,明确施工工作的重点,向非关键施工工作要时间,达到优化施工进度的目的。

(1)建筑施工进度优化应根据施工的总工期、分部分项施工的工期等要求,进行合理的施工流向、顺序的安排,穿插流水作业,保证施工的连续性。

(2)在组织设计编制时,要充分考虑到建筑的特点,把空间、时间进行合理的穿插,保证施工关键工序的如期完成。

4施工布置的优化

(1)施工机械设备的布置。在建筑施工中会涉及钢筋的运输车辆、混凝土运输车辆、大型吊车等车辆的回旋问题,为了防止车辆的堵塞造成施工不便,要对混凝土输送管道进行合理的布置,另外还有塔吊在布置时也要认真分析建筑物和场地,使之设置在最合适的位置。同时施工设备的布置与建筑材料的堆场和运输道路的布置也要注意先后顺序,一切都以保证施工的顺利进行为前提。

(2) 临时设施的布置。临时设施的布置主要应考虑到少占地,能不建的临时设施尽量不建,对临时设施、临时用电、临时用水以及各类消防设施进行统一规划,本着节约成本的原则,合理布置管线的走向,同时还要注意排水系统的畅通和施工的安全,不要为施工留下安全隐患。

(3) 加强环保意识。建筑一般建在城市人流量较大的地段,一定要加强环保意识,对具体施工场所的散装水泥尽量放在下风处,减少污染,保证施工人员的人身安全,其他一些像石棉制品类似的有毒物质,尽量避免堆集在工地上。同时在使用空压机、发电机等设备上尽量选择噪声较小的设备,必要时可以进行隔离, 以减少噪音污染。另外施工现场要设立专门的垃圾箱,以便对垃圾进行分类处理,减少对城市的污染。

总之, 施工组织设计不仅是施工企业投标和指导生产经营活动的重要文件，也是工程预结算的重要依据，更是项目管理的总体规划。它要顺应时代的潮流，真正做到与时俱进。因此，施工组织设计不仅具有理论意义，更具有实践意义。所以，做好施工组织设计是提高企业经济效益的有效途径，也是提高企业社会效益的重要手段。

参考文献

[1] 李建文.论建筑施工组织设计的方法改革[J]. 施工技术. 1999(10)

[2] 张义忠.现行建筑施工组织设计编制方法改进的建议[J]. 山西建筑. 2007(24)

第5篇：施工组织设计总结范文

Abstract: the construction organization design is the design can become the realistic feasibility and economy are reasonable most basic basis, and is restricted by natural conditions and the social politics and economy, which makes it become the water conservancy construction of the overall planning and layout and the tender documents in the most fundamental basis. The construction of water conservancy project to date or by virtue of experience as the main technology practical subject in the current fierce competition in the society, to strengthen and improve the understanding and research of construction organization design, has a very far-reaching significance.

关键词：水利工程施工组织设计

Keywords: water conservancy project construction organization design

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一、水利工程的施工组织设计存在的问题

由于水利工程的建设在迄今为止都是以经验为主实践性极强达到科学， 需要考虑的因素诸多，如上面提到的因素，所以施工组织设计在目前来说仍然存在着一些问题。

1、理论的水平低。这包括数理化，公式化和定量化等这些相关的理论水平都比其他设计的专业应用理论水平较低。

2、统一的标准少。这是普遍存在的问题，标准化，规范化，数据的专业利用程度都较其他设计偏低。

3、实践的差距大。施工组织设计所注重的是概算服务，然很少为工程的实践着想，这就导致了有些工程尽管被评为了优良设计，但却出现了需要修补才可以到达正式的运行。所以在当前的形式下，要加强施工组织设计理论的研究，要积极的应用高等数理化方法以求现代化的先进手段和得以广泛的运用， 以最快的速度提高施工组织设计的水平。

二、水利工程的施工组织设计所发挥的作用

水利工程施工组织设计是规划指导工程投标、承包合同、施工准备和施工全过程的技术性指导文件。首先，水利施工组织设计是根据水利工程承包组织的需要编制的技术经济文件。 其中包括的内容是技术和经济相结合，既解决技术问题，又要考虑经济效果。其次，水利施工组织设计是一种全局性文件。全局性是指组织设计的对象是整体的文件内容是全面的，作用是全方位的。第三，水利工程施工组织设计是指导承包全过程，从投标开始到竣工结束

水利工程施工组织设计一般分为两类：标前设计和标后设计。标前设计是指投标前的编制施工设计；标后设计是指签订承包合同之后的施工组织设计。标后设计又分为三种：施工组织总设计、单体工程组织设计、分部工程施工设计。标前设计是为了编制投标书和签订工程承包合同而编制的；标后设计是为了满足施工准备和施工需要。

施工组织设计是一个项目的总体规划，是指导施工的纲领性文件，施工阶段组织设计已经监理单位审核上报建设单位通过后控制在整个工程建设的全过程，不但是监理单位监理的主要对象，同时又是工程结算 工程索赔的主要依据，在施工建设中起着举足轻重的作用。

三、编制施工组织设计的注意事项

1、对招标文件要理解透彻，做到考虑全面，要充分响应招标文件，并紧扣招标文件的要求，并能充分反映企业的实力和信誉；

2、编制能体现编制人思路，反映投标施工组织设计结构、尽量与评分标准的顺序相一致， 能够使专家评委一目了然的目录；

3、 编制的施工组织设计应具有响应性、科学性、合理性、实用性、经济型、竞争性， 并能充分体现企业的技术实力，使业主和评标专家能够据此判断投标人的实力；

4、编制的施工组织设计必须与招标文件、设计文件一致， 且施工方案与投标报价一致， 避免相互矛盾；

5、 施工组织设计编制时要给事后变更修改留有余地，以免给自己造成被动，带来不必要的麻烦。

6、要注意文字编排质量，要图表、文字相配合，以及色彩、字号相搭配，方案描述要注意重点突出，针对性强，文字书面化、专业化，通顺流畅、简明扼要、逻辑性强。加强内部校核，评审工作，以防条理不清，行文错误等现象出现，给业主和评委造成困惑。

7、算公式和各种指标选定正确合理，技术措施先进，选定的方案具有良好的技术经济效益。

8、泛收集各种素材，建立投标用施工组织设计素材库，编制出可以随时调用的电子文档。

三、水利工程的施工组织设计的基本内容

1．工程概况

一般表述投标人对工程任务要求的认识状况，着重说明工程地理位置、性质、工程等级及建筑物级别、工程特点、施工条件、工程地质情况及水文气象情况、工程效益、工程建设任务等内容。

2．施工管理目标

通常情况下，招标人会在招标文件中指定质量、工期、安全、文明施工等方面的要求，投标人要在施工组织设计中明确工程要达到的质量目标，科学合理安排施工进度，并提出保证质量及工期的措施，同时对安全生产、文明施工、环境保护和水土保持等也要提出相应的切实可行的保证措施。

3．施工总体部署

施工总体部署包括工程建设规划、 建设内容、施工组织机构设置、施工任务组织划分、 施工区段划分、施工任务安排、主要施工方案和施工准备、生产要素的配置以及施工准备工作计划等。

4．施工总平面布置

施工总平面布置应遵循因地制宜、因时制宜、有利生产、方便生活、易于管理、安全可靠、经济合理的原则，布置应紧凑合理，节约用地，利用滩地、坡地，不占或少占耕地。应阐述工程实施所需的临时生产和生活设施，场内外主要交通运输道路、供水供电管网、大型临时设施的布置、施工场地的用地划分等。

5．施工方案或施工方法

施工组织设计的根基就是施工的方法，它是由施工的技术，施工的顺序，施工的工艺在特定施工的装备下完成的。施工方法之所以重要是因为它是研究建筑物的结构后施工技术的可行性和经济性合理性的综合，其研究的项目基本上是以下几种：

（1）研究主体工程的建筑物其实施的顺序与方法的施工技术的特性。

（2） 研究主体工程的建筑物施工的顺序和施工导流所配合的实施状况技术的特性。

（3） 在特定的技术装备支持下，研究在施工的期限内所能达到低施工强度的合理指标。

（4） 研究研究所适应施工程序地施工平面和高程的场地的合理

化布置。

（5） 研究所必要地技术物质的供应以及材料的消耗，为预算分析单价提供基础资料。

（6）研究工程建设的施工安全，质量，进度和效益的科学管理施

工的工艺和要求。

6．施工总进度计划

研究计划施工的进度就是从工程建设地施工准备的起始至竣工为止的，整个施工期内所有建筑物组成的各个单项的工程，其修建地施工程序， 施工速度和技术的供应相互间的关系，并通过综合的协调平衡后所显示出的总体规划时间和强度的指标，目前所做的进度计划其表示的形式有横线图， 斜线图和网络图。那么在施工进度的计划研究中，所着重需解决的问题有：

（1） 要合理的划分施工的程序。就是在水利工程中，对施工程度影响较大的时段，需对其进行合理的划分，如截流，渡汛，封堵，拦洪和蓄水期都要进行分析，才能恰当的安排并的到合理划分。

（2）施工机械化的水平。机械装备需要适应工程所处的自然条件与建筑物的特性，施工机械装备的程序对施工强度有影响，并会直接影响到施工的速度和工程进展。

（3）关键施工期的控制。通过水利工程的建筑实践可以发现，如果河道的截流起始时和后期的第一个经历的枯水季的施工期，则控制了整个工程进度的交换，所以在安排进度的计划的同时，要对截流前导流的建筑物与截流后的坝体施工和方法都进行充分的论证 包括截流，基坑排水和基础处理， 坝体填筑，这样才能达到合理的安全渡汛， 划分关键的施工期控制。

（4）经济投资的效应。因为水利工程的项目多，工种复杂，工程量大，施工期长，远离城镇和投资巨大，其进度的计划安排长春市有许多困难的，变化的因素又多，其进度计划和资财的投入，时间的价值关系都更为密切， 且影响的程度也加大， 这就需要进度的计划可以充分的利用资财以达到最佳的经济效应。

7．各种技术组织措施

包括保证工程质量、进度、安全生产、环境保护、文明施工及特殊季节施工的技术组织措施等。保证措施应从组织措施、合同措施、管理措施、经济措施方面着手进行考虑，以进度保证措施为例，如建立强有力的工程指挥调度机构，按计划组织人员、设备、材料进场，对人员、设备、材料实行计划调配。对职工进行思想教育，把质量、安全、工期的重要性深入到每一位职工的思想中，落实到行动上；建立工期奖惩制度，兑现奖惩，调动职工的劳动积极性；实行网络计划管理；严格执行技术安全交底制度；合理安排工作面，组织各工序、 工种流水作业等。

8．施工协调

主要包括与建设行政主管部门、 建设单位、 设计单位、 监理单位、相邻施工标段、 分承包单位、 检测试验结构、 材料设备供应商、 施工现场周围村庄的协调和施工现场人、 机、 料、法、环的协调等。

四、施工组织设计的技术经济分析

对施工组织设计进行技术经济分析，是论证所编写的施工组织设计在技术上是否可行、经济上是否合理，选择符合工程建设实际的最佳方案，并寻求节约的途径，力求使能耗降低到最低限度。技术经济分析要灵活运用定性分析方法，有针对性地应用定量分析方法，分析时应抓住施工方案、施工进度计划和施工平面图三大重点，区别对待主要指标、辅助指标和综合指标。对施工方案进行技术经济分析，有助于在保证质量的前提下优化方案，选择符合工程建设实际，使人力、机械合理搭配，工艺先进的方案，便于实现流水作业，提高生产效率，降低生产成本。对进度计划进行分析，有助于优化施工进度与搭接关系，缩短工期，选择各工序之间衔接良好的施工进度计划。对施工平面图进行分析，是为了使施工平面图布局合理，方便施工，合理利用场地，降低临时设施费用，达到节约、辅助决策的目的。综合分析是通过分析各主要指标，评价施工组织设计的优劣，正确处理工期、质量、投资三者之间的关系，做到在保证质量的前提下，工期合理，能耗最低，为施工组织设计的审批提供决策依据。

五、结论

施工组织设计中的几个部分，虽然各有侧重，自成体系，但也密切相关，相辅相成。施工条件分析是其他各部分设计的前提和基础，施工导流解决了施工全过程的水流控制问题，主体工程施工方案从技术组织措施上保证主要建筑物的修建，施工总进度对整个施工过程做出安排，施工总体布置对整个现场进行空间规划，施工交通运输为整个工程施工的动脉，施工工厂设施和技术供应为施工提供后勤保障，它们各自从不同角度对施工全局作出部署，共同构成一个不可分割主体。

[1] 安静华.浅谈水利工程施工组织设计问题[J].科技情报开发与经济，2003年06期； 203-204

[2] 张文倬.水利工程施工组织设计问题[J].四川水利，1996年05期；3-7

[3] 邹红烨,李为民,刘敏.施工组织设计的编制[J].水利天地，1997年06期；26-27

[4] 牛连华.浅谈水利水电工程施工组织设计[J].山东水利，2002年02期；63

作者简介

第6篇：施工组织设计总结范文

【关键字】土建工程，施工项目，组织设计，管理工作

中图分类号：TU4文献标识码： A 文章编号：

一．前言

土建工程的施工组织设计管理是土建工程施工的关键环节，也是影响土建工程质量和工程进度的重要方面，因此，如何做好土建工程的施工组织设计管理工作就显得十分重要了。当前我国土建工程的施工组织设计管理工作存在许多的问题，这些问题的存在严重制约着土家工程施工的发展，也影响施工企业的发展。因此，本文笔者根据自己的实际工作经验，对于土建工程的施工组织设计管理进行一些探讨，希望对于土建工程的施工组织设计管理有所帮助。

二．概要分析

现阶段的建筑施工企业的管理模式下，施工组织设计管理大致可以分为两个方面和四大类。第一方面就是指导性的施工组织设计，这种施工组织设计又包括单位工程的施工组织设计和分项工程的施工组织设计两大类。而指导性的施工组织设计其所对应的是单项的工程、招标类工程以及群体性工程，这类工程的内容量较大，同时不确定的因素较多。其中一些内容只能作为指导性或者是总的原则，不能直接用于实际的施工，因此这一类工程的施工组织设计不具有很强的独立性。而实施性的施工组织设计主要是根据工程的特点，或者是将其作为工程施工组织总设计所确定的总的原则下的一个补充，这一类组织设计的内容比较的详细、很全面同时具有很强的针对性，具有独立性，是施工的主要根据。

三．土建工程施工组织总设计分析

土建工程的施工组织总的设计是一个具有宏观性的技术经济方面的综合性文件。

1． 土建工程施工总的设计必须要表述的内容

土建工程施工组织总设计应该具有让人能够很清楚的了解施工工程的基本情况以及各个施工单位的基本特点以及其他方面，这样就可以通过清楚的了解来确定施工总设计所表述的施工方法是否先进科学，同实际的工程概况相适应。所以，土建工程的基本情况就是土建工程施工组织总设计的主要内容之一，要作出准确的说明。同时，“四通一平”方案要尽可能的具体，这样就可以避免各个施工单位在施工组织中各自为政的现象发生。还要根据各个施工单位对于工程竣工的时间要求，对工程施工的机械设备进行定期的优化，从而减少机械设备的浪费，提高整个施工企业的经济效益。

2．要简洁的表述施工的方法

所谓工程的施工方法就是指整个土建工程的总体的施工方法，工程的施工方法是施工组织设计的重要内容，应该在施工组织总设计里面详细的表述出来，对于施工方法要进行广泛的讨论和论证，寻找出最好的施工方案。例如可以对工程主体使用滑模、爬模、倒模、大模板等这些较好的施工方案，但是经过我们的反复论证和讨论，最后确定爬模是最好的施工方案，同时对于该施工方法，我们在施工组织总设计中，应该比较简明的表述出来，可以将其表述为某某主题工程采用爬模施工方法等，然后在施工组织总设计中将其进行完善。

四．投标工程施工组织设计

对于投标工程的施工组织设计具有一定的特殊性，因为该工程设计应该遵循相关规范以及技术的要求，但是该工程的组织设计同时也是进行标的竞争的一个方面，因此这就给施工组织设计的编制带来了很大的难度。

1．对工程要有充分的了解

在组织设计书中对于工程的特征表述比较简单，主要是招标人员已经对工程有力很好的了解，同时在组织设计书中，要将招标工程可能给招标方造成的影响以及招标工程所处的位里在组织设计书中很好的表述出来。，这样就可以使人们认为投标方已经对工程有了很好的了解和认识，并做好了充分的思想准备。

2．方案选择

这主要是指主体工程的方案选择以及那些特殊的安装工程的方案选择。对主体工程而言，可供选择的方案可能有多种，了解招标方录乐意接受的方案天必须进行了解的一项内容，因为某一地区对某一项施工技术的工人同是存在粉差异的，同时周围工才呈同类技术的使用效果对确定的方案有着无形的影响。如一个筒体结构工程，内部结构中的漏斗可以采用与筒体整体施工或采取后浇技术，投标方在工程质疑中提出采用后浇技术施工漏斗的方法得到认可，无疑采用滑膜是优先考虑的方案，同时可以说明招标方最容易接受的方案是滑升模板施工，提出其它施工方案无疑容易遭到招标方的否认。对已确定的施工方案不应叙述其方法，只需说明其特点。

3．进行详细的施工部署

施工部署包含平面布置、运输方案、施工生产、人员安排等。其中施工人员的安排是主要内容。要详尽说明拟派人员施工经历、业绩等，要尽蚤选择已被招标方接受的施工负责人和施工队伍。

4．制定施工的进度图表

在编制投标工程施工进度图表时，有众多不定因素存在，如编制工程网络进度图表时可能会出现逻辑关系矛质的情况。根据工程投标的经脸，在开标过程中约20 分钟宣读施工组织设计的时间内，在仅有的几分钟内使评标人员接受纯粹性的网络图是不现实的，所以必须对网络图进行进一步的说明。

五．单位工程施工组织设计

1．不要照抄工程施工的规程和规范

一般部位操作方法的叙述要简要，应注意的主要问题特别是可能会引发其它施工问题的部分应写明。如竖向钢筋采用电渣压力焊，提出钢筋接头处需要平齐，引发必须配备保正切割符合要求的钢筋设备。具体的操作方法不在设计中予以明确，而是在技术交底时详述。

2．要有详细的施工进度图表

施工进度图表不单体现工程的进度要求，它间接地反映施工产、员的素质，技术的先进性，季节影响，设备机具的配备水平，物资准备等。要在众多的因素中以及在各种因素的相互制约中，对进度图表进行优化，编制出一个切实可行的施工进度图表。

3.要很好的表述出施工作业的具体内容

施工作业设计在单位工程中主要针衬主体工程的施工，特殊构件石之节点的施工，高级饰面拼接方法，特殊构件吊装等。才色工作业设计的水平直接影响工程的进度、工程质量、施工安全、经济效益等，所以作业设计要突出图纸的设计，要假定不利因素，提出不同的解决方法，最后进行合理优化。

六．分项工程施工组织设计

土建工程施工的分项施工的组织设计主要是由于工程出现了分包、施工方案未定或者是新技术的应用等情况下才会采取的设计方法。这种施工组织设计实际上是土建工程施工组织设计的一个分包的施工组织设计，因此在本文中，笔者不再对此进行分析。

七．结束语

土建工程施工组织设计的管理对于土建工程施工具有十分重要的作用，同时他也代表着企业的形象，因此，在实际的施工组织中，应该做好这方面的工作，加强这方面的管理。

参考文献：

[1]赵站 公路工程施工组织设计管理存在的问题分析与标准化管理措施 (被引用 3 次) [期刊论文] 《交通标准化》 -2008年8期

[2]刘新强 公路工程项目施工组织设计管理中存在的问题与对策 [期刊论文] 《黑龙江交通科技》 -2012年5期

[3]付毅 公路工程施工组织设计管理存在的问题分析与对策探究 [期刊论文] 《科技风》 -2011年24期

[4]崔文运 张淑英 浅谈加强施工组织设计管理并密切结合工程预结算编制的必要性 [期刊论文] 《城市建设理论研究（电子版）》 -2012年11期

第7篇：施工组织设计总结范文

一、题目背景

1998年以来，国家采取了扩大内需的积极财政政策，加大了对基础设施建设的投入，同时把住宅建设作为国民经济新的增长点，为建筑业的蓬勃发展创造了有利的条件，使得近几年的住宅建设得到了持续、快速的增长。据统计，2010年，面对极为复杂的国内外经济环境，国内生产总值达397 983亿元，作为国民经济支柱产业的中国建筑业全年完成总产值95206亿元，占国内生产总值的23.9%，同比增长24%;建筑业房屋建筑施工面积达70.06亿平方米，同比增长19%。与建筑业密切相关的工程项目开建方面，则发生了有增有减的变化。2010年全国累计施工项目471863个，同比增加20601个;2010年全国新开工项目330049个，同比减少9746个;新开工项目计划总投资190805亿元，同比增加25.6亿元。开工项目的减少而投资总额却在增加，佐证了我国工程建设正向大型、巨型的标志性项目挺进，建筑业企业依靠综合实力参与市场竞争的趋势方兴未艾。

施工组织设计是对拟建工程的施工提出全面的规划、部署、组织、计划的一种技术经济文件，是建筑施工组织管理工作的核心和灵魂。如今，建筑市场依照国际惯例，工程施工的发包和承包实行工程招投标制和合同管理制。工程的管理实行业主责任制、项目经理责任制和工程建设监理制等新制度的施行，使项目管理的模式也相应发生了根本性的变化。因此，施工组织设计的创新是施工企业必须面对和重视的问题。

本次我做的毕业设计课题是：苕溪清水入湖河道整治工程长兴段施工组织设计，苕溪清水入湖河道整治工程长兴段位于浙江省杭嘉湖平原西部，行政上属长兴县，由西苕溪干流长兴段、长兴港和杨家浦港等河道的水环境改善及整治工程组成，涉及河道总长61.42km。

西苕溪干流长兴段河道整治长20.5km，规划航道等级Ⅳ级，其中吴山渡下游河道有疏浚要求，疏浚长15.8km，疏浚后河底高程：胥仓桥上游为-4.0m高程，下游为-4.5m高程，河道底宽60m。

左右岸堤防长度总共38.1km。左岸西起小溪口节制闸，东至下目村，沿线经过小溪口段、独山试验段、独山段、观音联合斗段、吕山联合斗段、大施斗段共6个圩区，堤防长18.2km。堤防防洪标准为50年一遇，建筑物等级为2级。右岸西起金家塘，东至下吴村，沿线经过清临斗段、杨家滩段、三乡联合斗段、长城联合斗段共4个圩区，堤防长19.8km。堤防防洪标准为20年一遇，建筑物等级为4级。其中独山试验段、观音联合斗段、吕山联合斗段及杨家滩段这四段的堤防工程已作为应急段工程先行实施。

苕溪清水入湖河道整治工程长兴应急段属于西苕溪干流河道整治工程长兴段中的一部分，主要由清临斗段、独山段、大施斗段组成。

苕溪清水入湖河道整治工程长兴应急段中独山段，主要工作内容为独山段治理工程(堤线长度约5.8km)，含杨家斗门泵站、陆家斗门泵站、上圩村泵站的施工(含建筑工程、金属结构及机电设备安装工程)以及为实施上述工程所必须的措施及其他项目。

二、研究目的和意义

施工组织设计，是建筑施工组织管理工作的核心和灵魂，是用以组织工程施工的指导性文件，是对施工活动实行科学管理的重要手段。它具有战略部署和战术安排的双重作用，体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工单位、各施工工种、各资源之间的相互关系。

通过编制施工组织设计，可以全面考虑拟建工程的具体施工条件、施工方案、技术经济指标。在人力和物力、时间和空间、技术和组织上，做出一个全面而合理，符合好、快、省和安全要求的计划安排，为施工的顺利进行做充分的准备，预防和避免工程事故的发生，为项目的切实实施提供坚实可靠的基础。

另外，施工组织设计是用以指导施工的具有潜力效力的重要技术经济文件。它把设计和施工、技术和经济、前方和后方、企业的全局活动和工程的施工组织有机地协调一致，对建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、材料供应单位、构配件牛产单位的工作都有指导作用和约束作用，它将较好地处理部门与部门之间、人与人之间、人与物之间以及物与物之间的矛盾问题，做到人尽其才、物尽其用，从而达到优质、低耗、高速地完成施工任务，取得最好的经济效益和社会效益。

本课题是对西安智慧城五期30号住宅楼进行施工组织设计，旨在研究如何组织、计划该项目的全部施工，寻求最合理的组织与方法。它的任务根据智慧城五期工程地质情况、气候条件等情况，确定施工的准备、机具设备、技术措施、施工操作和组织计划等;根据30号住宅楼的结构特点，确定每一层的施工方法和施工机具;根据工地现场的及施工方案，确定工地现场的临时设施(办公用房、仓库、预制场地以及供水、供电、供气、供热等管线布置)的布置方案。同时，结合建筑物的性质、规模和工期要求等特点，从经济和技术统一的全局角度出发，综合考虑材料供应、机具设备、构配件生产、运输条件、地质及气候等各项具体情况，选定最合理、最科学的施工组织方案。

总之，本施工组织设计方案是在符合国家基本建设方针和各项具体的技术政策的前提下，根据建筑产品生产的技术、经济特点，通过对人力、资金、材料、机械和施工方法等进行科学合理的安排，以使30号住宅楼工程施工在指定时间和空间内，得以有计划、有组织、有秩序地进行，使工程施工达到工期短、质量优、成本低、效益好等最优的效果。

三、国内外相关研究情况

施工组织设计是针对工程施工的复杂性，来研究工程建设的统筹安排与系统管理客观规律的一个学科。它是前苏联经济体制下的产物，在20世纪60～70年代，我国处于计划经济时代，各施工企业只将施工组织作为一个技术性指导。随着市场经济的发展，施工组织中加入了项目管理的一些职能，施工组织设计由原来的纯技术性文件改变为技术管理性文件。施工组织设计也在不断地改变自己的角色，随着项目法在全国的大面积推广和我国招投标工作的开展，施工组织设计已经不单纯是一个技术组织文件了。它不仅指导项目的技术实施，而且在质量管理、安全管理、进度管理、季节性管理、项目组织、项目协调等方面做了大量文章。近几年，施工组织设计中又增加了关于降低成本与新技术开发的一些内容。

现阶段，施工组织学科已发展为广泛利用数学方法、网络技术和计算技术等定量性方法，对整个工程的施工进行工期、成本、质量的控制，以达到工期短、质量好和成本低的目标。但是，我国施工组织设计编制还存在以下几个问题：

(1)目前所累积的建筑施工技术资源得不到有效、充分的应用，特别是其中的智力资源，这一方面是编制人员自身素质和经验不足造成的;另一方面是传播渠道不足不畅通所致。对早已有的成功经验没有进行借鉴，所编制的内容缺乏新技术、新工艺，没有起到提高劳动效率、降低资源消耗的作用。

(2)有的施工组织设计编制人员缺乏技术理论基础和具体施工经验，编制中只是对技术规范照搬照抄，而未对具体工程的特点进行有针对性的规划和设计，没有起到指导施工作用。

(3)施工组织设计必须对每个建筑工程逐个进行编制，以适应不同工程的特点，但不同编制人员对于同类型的施工工艺在进行编制工作的同时，作了大量不必要的重复劳动，降低了工作效率。

(4)现在编制的施工组织设计只作为技术管理制度的一项工作，它主要追求施工效益而很少考虑经济效益，存在只注重组织技术措施，而没注重经济管理的内容，以至在实施过程中不讲成本，没有实现经济效益的目标。

(5)目前施工组织设计的编制经常是技术部门的几个技术人员包揽，技术部门搞编制，生产部门管执行，出现设计与实施分离的现象，以至造成施工组织设计只是个形式而已，不能真正起到指导施工的作用。

四、本课题主要内容

1、搜集并阅读国家及陕西省的有关规范、规程和标准及强制性条文的规定;陕西省现行的安全生产、文明施工的规定;现行的国家及陕西省的有关标准图集;公司质量、

环境、职业安全健康综合管理手册;体系程序文件和施工作业指导书。保证项目的合法性和规范性。

2、阅读工程施工合同、住宅楼施工图纸，掌握西安智慧城地点特征、结构特点、施工条件，确定建筑面积和结构特点。

3、确定施工组织管理机构，包括：选择该项目的组织形式;确定项目经理部的机构设置;项目经理的遴选与职责;项目经理部成员的主要职责;施工项目经理部的管理制度等。

4、确定施工方案及施工顺序，包括：土方工程施工方案;基础工程和主体工程施工方案;装饰工程施工方案等。并对两种可行施工方案进行技术经济分析，通过比较计算选择技术上先进、经济上合理的最优方案

5、选择施工机械，并通过对两种施工机械的经济分析，通过比较计算选择技术上可行、经济上合理的施工机械。

6、设计主要分部分项工程的施工方法。包括：(1)施工测量(包括沉降观测和基坑侧移观测)与放线;(2)基坑(或基槽)土方的开挖及回填;(3)基坑降水与基坑支护;(4)垫层混凝土;(5)地下防水工程;(6)主体结构施工阶段的钢筋工程、模板工程及混凝土工程;(7)围护结构的砌筑;(8)屋面工程;(9)脚手架工程;

(10)门窗工程;(11)装修工程;(12)水暖电卫等。

7、各种资源需要量计划。包括：技术准备工作;主要施工机械需要量计划;主要材料需要量计划;主要工种施工力量需要量计划;现场准备工作等。

8、计划施工进度。按《全国统一建筑安装工程工期定额》确定工程的施工工期，并按工程量计算所得结果，通过劳动定额、基础定额和预算定额，再加上施工实践经验，确定各项施工过程的作业时间，并编制单位工程施工进度时标网络计划。

9、 施工现场布置：设计布置垂直运输机械、搅拌机械、材料和构件堆场、钢筋和木工加工棚、办公及休息用房、食堂、厕所、现场施工的临时供水供电线路、施工临时道路等。其中材料和构件堆场、临时房屋等的面积，应根据定额标准和经验确定。

10、质量安全技术组织措施：主要拟定编写在施工中如何保证质量的技术措施、保证安全的技术措施、降低成本的技术措施等。

11、计算技术经济指标：施工场地占地面积、施工工期、劳动量、劳动力均衡系数、采用合理施工方案和先进技术的成本节约指标等。

12、总结以上内容，完成《智慧城五期30号住宅楼施工组织设计》和毕业答辩。

六、施工组织设计方案框图

七、主要参考文献：

第8篇：施工组织设计总结范文

1．1没有施工组织设计。有些施工单位工程开始施工了还没有编制施工组织设计，导致土(石)方反复挖掘运输，机械设备、人员的需求没有合理计划，进场的材料胡乱堆放，工程的质量与安全施工没有保障措施，造成机械降效、人员闲置、材料严重浪费的现象。

1．2编制施工组织设计不切合工程实际。有些施工单位为了应付上级主管部门、监理单位、甲方联合检查，临时让资料员或施工员编制施工组织设计，由于缺少专业技术人员的参与，导致编制人员对施工现场的具体人员施工情况、工程管理、机械设备、各类建材不够了解，再加上临时安排，时间十分仓促，而胡编乱造。

1．3施工组织设计编制质量差。有些施工单位不懂得施工组织设计在施工过程中的作用，而是写一些各个分项目的施工工艺、随便画一张项目施_[平面图、在墙上编个工程进度网络计划表，就意味着施工组织设计就编制好了。

1．4有些单位领导只重视技术，而往往忽略造价。很多施工单位在编制施工组织设计时，只片面重视工程施工中各分项工程技术环节的问题，缺乏全面考虑与工程造价有关的工作内容，这样一来容易造成工程在竣工结算的时候，缺少技术资料而受到经济损失。从以上四个方面，可以反映出施工组织设计对于工程施工安全运行的重要性，施工单位要从全局出发，认真组织专业技术人员，根据施工现场具体条件来拟定施工方案，科学安排施工进度，合理进行现场布置和设备展开；把设计与施工、技术与效益、前方与后勤、施工单位全局活动与具体施工组织等环节联系起来；把整个工程施工中的各个单位、各个部门、工程各阶段、各个分项目之间的关系协调好；做到各单位、各部门相互密切配合，人尽其力、物尽其用，优质、低耗、高效地取得良好的经济效益和社会效益。为了对建设项目整体投资有一个良好的控制，应该从整个工程的每一个环节开始，严格按施工程序、从面到点进行全面有控制。

2、施工组织设计的编制原则和特点

2．1编制施工组织设计应该掌握的三个原则：一是结合工程实际原则；二是权威性原则：也就是在工程备料、配备机械设备及实施的施工方法中，要严格执行经过审批的施工准备工作文件；三是优中选优原则：凡编入文件的各种施工方案，必须进行技术经济分析，从中选择最优方案。

2．2施工组织设计可分为总体和单体两种。总体施工组织设计指的是实施建设项目总体战略部署，对工程建设项目起到总体控制作用。而单体施工组织设计指的是对单一工程项目施工的战术安排，对工程建设项目起重要作用。

2．3工程施工过程必须有充足的资金作保障。从工程开工破土起，随着施工的全面展开，资金就要不断地陆续投入。就资金的用量而言，施工阶段所需资金最大。施工阶段是最复杂的阶段，根据工程设计要求，施工阶段要解决的根本问题是现场工程实体的施工进展。因此，开工以前的各项工作，比如规划、设计以及招标等一些有关的前期工作做得如何，这些工作都要在施工阶段主观或客观地接受考验，前期各准备工作中隐藏的问题会大批地涌现出来。因此，在施工阶段，若不能较好地处理各项问题，工程项目的整个质量就很难保证，施工进度就会减缓而延误工期，项目费用投资就会失去控制。

3、施工组织设计编制工作要点

3．1熟悉工程概况。因为建筑工程有它各自的特点，每个工程项目都有它特有的使用功能，所以就有不一样的结构特点和装饰特点，不同的建筑面积、层高、施工工艺及材质。有些作用相同的建筑工程，在建筑技术水平、建筑标准和建筑等级上也有差异。常常会受天气、不可抗力、地质、水文等自然现象的影响，因此必须要熟悉工程的概况，做到心中有数。

3．2施工前做好充足的准备。

3．2．1设计蓝图接到后，要组织相关人员熟悉图纸，记录好76CHUANGXINKEJI2014．08图纸会审资料，留下存档以备用。

3．2．2组织人员、机械、工具，并组织部署施工现场。

3．2．3组织施工所需材料进场，做好原材料取样、试验及砼、砂浆配比工作。

3．2．4做好施工抄平放线工作，提前做好破土开挖的准备。充分、具体的做好这些工作，不仅可以提高工程的质量和工期，还可以降低工程造价。

3．3施工组织设计与工程效益的关系

3．3．1工程预算定额。工程预算定额指的是规定消耗在质量合格的单位工程基本构造要素上的人工、材料和机械台班的数量标准；它是计算建筑工程、安装产品价格的基础。这里所讲的基本构造要素，主要指的是分项工程和结构构件。预算定额按工程基本构造要素规定劳动力、材料和机械的消耗数量，以满足编制施工图预算、规划和控制工程造价的要求。预算定额是编制地区单位估价表、编制施工组织设计、工程结算、施工单位进行经济活动分析、编制概算定额、编制招标标底、投标报价的依据和基础，目前施工企业中机械装备、合理的施工工期、技术工艺、劳动人员的组织为各个分部分项工程消耗量编制的基础。

3．3．2工程造价与施工组织设计二者关系密切。施工组织设计所涵盖的内容：工程概况、现场条件分析、施工总平面图的布置、施工方案和施工技术工艺要求、工期计划等。编制一个科学合理的施工组织设计，才能保障工程质量和安全措施及工程预算指标。为了保障工程质量，满足甲方使用及T期要求，仍需控制投资、降低工程造价成本、完善施工方案和技术工艺。

3．3．3施工组织设计不仅是生产经营过程中的指导性文件，在编制工程造价中也是极为重要的根据。施工单位工程开工前，要求施工安全、技术质量、材料设备、财务计划和工程造价的部门人员需认真熟识图纸、实地勘察，研究各项技术经济指标。工程造价人员一般都属于施工组织设计的编写小组成员，这是企业的经济利益所决定的。因此，在企业内部工程造价人员不仅要懂技术、懂政策、还要懂法律法规，这样才能提高企业经济效益，编制好施工组织设计，也会避免T程决算中的经济纠纷。

4、结论

第9篇：施工组织设计总结范文

关键词：监理机构 审查 审核 施工组织设计

随着我国社会主义市场经济的发展，建设监理制在我国的基本建设项目中推行以及建设监理工程师的作用和地位的确立，对提高建设项目的建设水平和综合效益起到重大的作用。建设监理制已成为我国工程建设的一项重要制度，纳入了法律法规的范畴。而在工程建设监理过程中，监理机构在“四控制、一管理、一协调”的实施中，施工企业在项目开工前编制的施工组织设计占有很重要的地位，所以监理机构对施工组织设计的审核显得非常重要。下面我对监理机构如何组织审查施工企业提交的施工组织设计进行浅析。

一、审查和审核施工组织设计的工作程序

1、承包单位必须完成施工组织设计的编制及自审工作，并填写施工组织设计（方案）报审表，报送项目监理机构。

2、总监理工程师应在约定时间内，组织专业监理工程师审查，提出审查意见后，由总监理工程师审定批准。需要承包单位修改时，由总监理工程师签发书面的意见，退回承包单位修改后再报审。

3、已审定的施工组织设计由项目监理机构报送建设单位。

4、承包单位应按审定的施工组织设计文件组织施工。如需对其内容做较大变更，应在实施前将变更内容书面报送项目监理机构重新审定。

5、对规模大、结构复杂或属新结构、特种结构的工程，项目监理机构应在审查施工组织设计后，报送监理单位技术负责人审查，其审查意见由总监理工程师签发。必要时与建设单位协商，组织有关专家会审。

6、规模大、工艺复杂的工程、群体工程或分期出图的工程，经建设单位批准可分阶段报审施工组织设计；技术复杂或采用新技术的分部、分项工程，承包单位还应编制该分部、分项工程的施工方案，报项目监理机构审查。

二、审查和审核施工组织设计的原则

施工组织设计应符合国家的技术政策，充分考虑承包合同规定的条件、施工现场条件及法规的要求，突出“质量第一，安全第一”的原则。

1、全面性。施工组织设计应包含工程概况、施工组织系统与管理、施工方法、施工设备、劳动计划、施工进度计划、施工布置、确保工程质量安全和文明施工的技术组织措施，以及施工现场周围环境的保护措施。

2、可行性。施工组织设计各项主要内容的措施、计划、流水段的划分，流水节拍，各项交叉作业是否符合实际，合理可行。

3、针对性。承包单位是否了解并掌握了本工程的特点及难点，施工条件是否分析充分。施工组织设计重点内容是否针对工程特点，如深基础、大体积混凝土，高标号砼，预应力张拉，转换层施工等。工程质量保证体系是否健全有效，措施是否切实可行，限期工程的赶工措施是否可行，闹市区工程的安全、文明施工和防止扰民措施是否得当。

4、先进性。施工组织设计是否采用新工艺、新技术、新设备、新材料，杜绝采用落后、淘汰的施工方法和施工工艺。

三、审查和审核施工组织设计的内容审查应着重从“质量、进度、投资、安全”控制四个方面进行。

1、质量方面

（1）质量管理、技术管理和质量保证组织结构是否健全。专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证是否齐全（项目经理、技术负责人、施工员、机械员、质量员、安全员、资料员、造价员、材料员、试验员、电工、焊工、塔吊工）。

（2）施工组织设计是否同《监理规范》中工程材料、构配件和设备的报验以及工序报验制度相结合。

（3）审点应为施工方案的选择：施工顺序、主要分部工程的施工方法、施工机械的选择、工程施工的流水组织。

施工顺序应符合先地下后地上，先土建后设备，先主体后围护的基本规律。施工顺序是按照单位工程工期的要求，建筑结构的特点，劳动、材料、机械供应等具体情况确定的。施工顺序必须符合施工工艺的要求，要与施工方法和施工机械相协调，满足质量、安全、环保的要求。

施工方法应着重审查影响整个单位工程施工的分部分项工程的施工方法。对于工程量大、重要地位、特殊的分部（分项）工程；施工技术复杂或采用新技术、新工艺及对工程质量起关键作用的分部工程要详细审查。

施工机械的选择是施工方法选择的中心环节。审查主导工程的机械，根据实际条件和工程特点，其最适宜的类型和型号，既满足施工的要求，又要经济合理充分发挥施工机械的作用，提高机械使用率。

流水施工审查的主要参数：施工段、工作持续时间、流水节拍的划分，计算是否合理正确，还应同施工进度计划相结合审查。

2、进度方面

（1）进度安排是否符合工程项目建设总进度计划中总目标和分目标的要求，是否符合施工合同中开、竣工日期的规定；进度计划中的项目是否有遗漏，分期施工是否满足分批动用的需要和配套动用的要求；施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求；劳动力、材料构配件、设备及施工机具、水电等生产要素的供应计划是否能保证施工进度计划的实现，供应是否均衡，需求高峰期是否有足够能力实现计划供应；总包、分包单位分别编制的各项单位工程施工进度计划之间是否相协调，专业分工与计划衔接是否明确合理，对业主负责提供的施工条件在施工进度计划中安排得是否明确合理。

（2）进度计划应用网络图，最好为时标网络计划，它既具有网络计划的优点，又具有横道计划直观易懂的优点，它将网络计划的时间参数直观地表达出来了，网络计划控制建设工程进度，可以弥补横道图的不足。

（3）监理工程师对施工进度计划的审查和批准，并不解除承包单位对施工进度计划的所有责任和义务，监理机构不能强制干预承包单位的进度安排。

施工进度计划一经监理工程师确认，即应当视为合同文件的一部分，它是以后处理承包单位的工期延期或费用索赔的一个重要依据。

3、投资方面

根据现阶段采用的《全国统一建筑工程基础定额基价表》、《地方建设工程费用定额》及配套文件的规定，在审查施工组织设计时应注意以下几方面：

（1）砼后浇带支撑系统是否根据批准的施工组织设计按实计算。

（2）基础施工需设置垂直运输机械时，是否按经批准的施工组织设计的基础工期和垂直运输机械台数，按施工机械台班费用定额计算，并入定额基价直接费内收取各项费用。

（3）现浇砼深梁、现浇砼墙体中如采用对拉螺栓（片）按每10立方米砼模板增加钢材30公斤包干使用，执行零星卡具单价，但必须符合以下条件：批准的施工组织设计许可；并按施工组织设计实施；对拉螺栓（片）使用后不能取出。

（4）塔式起重机固定式基础砼和钢筋用量，是按经批准的施工组织设计按实调整。

（5）水池、挡墙等构筑物其脚手架的费用是按批准的施工组织设计套用定额中单项脚手架项目计算脚手架费用。

以上几条凡在施工组织设计中涉及到工程造价的，监理机构审查施工组织设计时应高度重视。

4、安全方面：

必须符合《建筑施工安全检查标准》JGJ59―99、《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80―91、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJl30―2001、《建筑机械使用安全技术规程》JGJ130―2001。内容包括：防火、防毒、防洪、防尘、防雷击、坍塌、防物体打击、防机械伤害、防高空坠落、防环境污染等方面。特别注意整体提升外架、工程安全防护、塔吊和施工电梯使用安全。

（1）施工组织设计应从建筑或安装工程整体考虑。土建工程首先考虑施工期内对周围道路、行人及邻近居民、设施的影响，采取相应的防护措施（全封闭防护或部分封闭防护）；平面布置应考虑施工区与生活区分隔，施工排水，安全通道，以及高处作业对下部和地面人员的影响；临时用电线路的整体布置、架设方法；安装工程中的设备、构配件吊运，起重设备的选择和确定，起重半径以外安全防护范围等。复杂的吊装工程还应考虑视角、信号、步骤等细节。

（2）施工组织设计应对深基坑、基槽、挖孔桩的土方开挖，首先应了解土壤种类，选择土方开挖方法，放坡坡度或固壁支撑的具体做法。总的要求是：防坍塌。