工商管理方向精选(九篇)

第1篇：工商管理方向范文

工商管理的就业方向是综合经济管理部门、政策研究部门、金融机构、中外工商企业、各类中介服务组织中从事经济管理分析、预测、规划和管理工作；就业岗位有销售经理、总经理助理、人事专员、销售代表、储备干部、总经理、销售总监、副总经理、省区经理、人事主管、人力资源专员、办公室主任等。

（来源：文章屋网 http://www.wzu.com）

第2篇：工商管理方向范文

关键词：市场经济 工商管理 发展方向

工商管理主要是企业以国家长远发展的角度为出发点对本企业实施各项管理工作，它为企业各项经营和管理工作的顺利开展提供了必要的保障，由此可见，它在企业的发展中的地位非常重要。一直以来，各个企业的管理者都能够充分认识到工商管理在企业发展中的重要意义，并对其进行合理的应用。但是，随着新时期市场经济改革的进程，市场经济环境发生了巨大的变化，企业面临着转型的抉择，在这种情况下，工商管理在我国企业的管理应用中的各项问题和缺陷就开始突显出来了，对我国企业的发展产生了极大的限制。要想实现企业的转型和可持续发展，就必须要立足于这些缺陷，对工商管理未来的发展进行研究，探讨正确的发展方向。

一、我国企业工商管理的现状中存在的问题分析

企业的工商管理是企业以管理经济的方式，对企业日常工作中的各项组织活动、财务会计、人力资源以及市场影响等各个方面的具体工作内容进行参与和管理，通过这种方式的管理能够有效的提高其管理水平，使企业在发展中能够获得更好的经济效益和社会效益。从管理理念上来说，企业工商管理主要包括委托管理、风险管理、网络管理、资产流失管理以及冲突管理等；从市场营销方面来说，企业工商管理主要包括开展品牌、广告、绿色、定制等先进理念的营销；从战略管理方面来说，企业工商管理主要包括发展规划、多元发展、联盟重组以及跨国经营等各项管理工作；从人力资源管理方面来说，企业工商管理主要包括外包、绩效考核、激励机制以及员工满意度等。由此可见，工商管理工作在企业的长期发展中具有不可替代的作用。然而，在目前企业面临重要的转型时期，企业工商管理中存在的各项问题不能忽视，其问题主要表现在以下几个方面：

一是，企业对自身价值的定位不明确，管理采用粗放式。我国企业工商管理者缺乏系统的理论知识和一定的管理经验做指导，在管理的过程中采用的是粗放式管理，单纯凭借个人的习惯和情感来实施管理，再加上企业内部缺乏系统性的、全面规范化的管理制度，这直接导致企业不能从自身的实际情况出发，并结合市场经济的现状为企业制定有效的发展战略[1]。另外，企业创新性的缺失也使企业进一步加剧了管理落后的状态，产生了非常消极的影响，造成了各种资源浪费。

二是，企业管理制度存在落后、脱节的现象。现在我国企业的管理制度存在着许多漏洞，管理者的整体素质也比较低，人力资源管理脱节，这就使工商管理在企业的发展中不能充分发挥其作用，不能使企业未来的发展战略进行有效的洞察和实施。再加上目前经济环境全球一体化发展状况下，企业的经营模式不能与环境的变化相适应，这极大的阻碍了企业的发展。

二、未来企业工商管理发展方向分析

1.转变发展理念，使企业工商管理向集约型发展

自从工商管理的理念引入我国以后，企业管理在指导思想方面发生巨大的转变。现代企业已经不能再单纯的满足于财务报表中的数字增长所带来的利益最大化，而是要从可持续发展的角度来对企业的发展进行战略性规划，制定长远目标，变粗放型经济为集约型经济，舍弃单纯的追求经济效益的观念，转而开始承担更多的社会责任，不仅要对有限的资源进行合理的利用，严格杜绝不必要的浪费现象出现，同时各个企业还要在保护环境、赞助教育事业的发展以及改建公共福利等方面做出更多的努力。只有这样才能促进企业实现经济效益和社会效益两个目标齐头并进。

2.未来企业工商管理要更加重视对人力资源的管理

人力资源是每一个企业实现战略目标的主要生力军，企业要充分认识到人力资源在企业管理中的重要性，推动企业的管理从传统的管理模式向学习型组织管理模式转变，这主要可以从两方面来进行。一方面企业要加强人力资源的管理，在内部管理中，企业管理者应充分利用专业的管理知识对员工的工作进行管理，合理的处理各种问题；在外部管理中，企业管理者应以知识共享为中心，加强本企业与其他企业之间的沟通、交流和联系，使企业获得更加宽广的市场。另一反面企业还要做好人力资源的培训，现代企业对管理人员的要求更高了，因此企业应以建立学习型组织管理模式为目标，重视人才的专业培养，对人力资源实施人才素质的提升以及文化力量的挖掘，这就要求培训机构要有成熟的理论基础和专业培养技能[2]。只有这样才能从根本上提高工商管理人才的整体素质，使他们能够具有较强的理论联系实际能力，在处理实际工作中的问题时也能临危不乱。

3.未来企业工商管理要重视企业诚信形象的树立和创新能力的培养

只有讲诚信的企业才是健康、正常经济秩序的推动者和维护者，并且能够促使积极健康的社会氛围以及可靠的生活秩序的形成，增强企业的诚信意识是现代企业发展对工商管理提出的要求[3]。另外在现代企业制度下，一个企业的创新能力成为企业竞争力的重要参考指标，只有具有创新力的企业才能够对资源进行优化配置，使企业在激烈的社会竞争中取得优势地位。因此，企业工商管理应立足本企业当前的发展现状，对自身的优势进行分析，并在此基础上通过对企业人力、物力、财力等的整合，进而促进企业竞争力的提升。在这个过程中企业应加大资金对人才、科技以及自主创新能力等方面的投入。

三、总结语

总的来说，企业的工商管理部门在企业可持续发展中具有重要的指导意义，要想实现企业的良性发展，企业的工商管理就应根据现阶段企业发展的目标，通过管理思想、管理手段以及管理模式等方面的转变，从根本上改善并提高自身的管理水平，彻底改变企业的经营面貌，促进企业在新的经济形势下完成转型工作。

参考文献：

[1]胡庆泉.谈工商管理的现状分析及思考[J]. 知识经济，2012；06

第3篇：工商管理方向范文

关键词：事业单位；工商管理；管理者

一、事业单位工商管理现状和存在的问题

1.现在部分事业单位发展还延续着之前粗放的管理模式。粗放的管理模式和我国事业单位管理者工商管理经验缺乏有密切关系，缺乏系统的理论和知识，管理者在管理过程中常犯的错误就是不用制度管人。长此以往，导致事业单位内部的制度出现漏洞。同时，缺乏系统性的全面规范化管理制度，致使事业单位在制定发展战略方针时实效性和适用性都较差。部分事业单位在管理时使用的是模仿或者是对其他单位的管理制度以及经验照搬照抄的方式，这样必然会导致创新性的缺失，进而影响到事业单位的生命力和竞争力。面对这样一个不良循环，事业单位的发展必然受到一定程度的阻碍，而且还会产生许多不利的影响，进而导致社会资源不断浪费。2.事业单位权利和责任的界定模糊。事业单位内部权利和责任界定的清晰是企业正常运转的前提基础，我们想要实现资源的科学性配置，必须具备清晰且有效的所有权、经营权和监督权，进而实现资源的科学配置，不断激发产权主体的积极性。虽然这样的制度一直在倡导推行，但是在事业单位中权利和责任界定模糊的问题还是非常普遍。这种不科学的职权界定，必然会导致责任分工的模棱两可，影响工作的顺利推行，给企业的管理和发展造成很大阻碍。3.缺乏专业性管理人才。人才是一个事业单位不断发展的动力，其内部管理创新都需要相应的具备能力、知识和技术等技能的管理人才的全面支持。在事业单位发展过程中，工作人员数量众多，但是真正有能力并且还掌握了先进工商管理技术的管理人才是比较少的，这和我国事业单位发展的历史渊源有关，同时也和我国工商管理发展历史脱不了关系。总之，专业性管理人才的数量是比较少的，事业单位应珍惜内部管理人员，加强对其关心程度，不断增强其事业单位管理水平。4.事业单位文化建设存在不足。在事业单位发展过程中，我们过于强调经济效益和社会效益，对于文化建设方面的关注度远远不够，想要成功实现事业单位的全面发展，事业单位相关领导者在确保经济效益和社会效益的同时让更多的员工感受到单位文化的精神力量，不断增强其工作动力和自信心。事业单位文化是其发展中的重要导向，具备良好的指引作用，在推动企业经济发展方面有非常强大的力量，需要我们引起足够重视。

二、我国事业单位工商管理的未来发展方向

1.重视并加强事业单位的财务管理工作。工商管理工作在现代事业单位经营管理中有其自身的特殊性，通过各个环节渗透到事业单位管理工作过程中，责任管理到事业单位的每位员工身上。换句话说，事业单位工商管理发展好坏会对企业的生存和发展造成直接性的影响，并且还和单位的每个员工的切身利益密切相关。根据实际要求，建立并培养出一支高素质的工商管理队伍，是现在事业单位工商管理的基础。因为工商管理工作开展的好，其发展空间就能拓展，同时还能不断细化管理作业，对事业单位内部的各类资源展开统一规划和整合，不断提升管理效率，全面推动事业单位的持续性发展。2.走国际化道路。想要增强自身的竞争力，中国事业单位必须走国际化道路，那些市场已经开放并且竞争也很激烈的产业同样是这样的。现在社会竞争空前激烈，许多产品在国内市场都处于饱和的状态。所以，只想要继续守住原有的市场，所获得的利润是非常小的，想要获得更大的利益还是要从市场的拓宽入手。但是，实际情况却是，所有的企业都想方设法打起了价格战，导致最终的生产没有利益可图。因此，事业单位想要继续死守国内市场以创造出更多的价值是不可能的。3.不断强化事业单位的诚信意识。良好的经济秩序的建立是以诚信为基础的，经济效益也是以维护稳定为前提的，如此才能建立起良性的经济秩序，推动有序市场经济的健康发展，并建立起可靠的生活秩序，进而形成积极向上的社会氛围，有效促进中国特色社会主义文明建设的发展。所以，强化事业单位的诚信意识，积极创建信用体系，成为全面建设小康社会的前提条件和重要性保障，也是我们现在必须要高度重视的一个问题。

作者:邹淑敏 单位:南海出入境检验检疫局

参考文献：

第4篇：工商管理方向范文

关键词：企业工商管理发展方向

一、引言

很多企业在实施内部企业管理时，会认为企业的工商管理模式已经完全成熟，事实上，从计划经济时代到现有的市场经济环境，企业经历的时间并不长，很多企业在认识上和管理框架上还存在很多问题。企业在适应市场经济开放、共享的理念时，必须首先做好自身的工商管理工作。市场经济是一个用户至上的时代，只有以市场需求为导向，努力开发产品，重视用户体验，才能增加客户粘性，使企业的竞争力得到提升。从企业的实际惯例当中来看，还存在很多认识和行动上的问题，需要积极寻求解决路径，将企业带向一个更好的发展方向。

二、工商企业管理中存在的问题

1.企业管理水平有待提升。就目前来看，我国仍然有很多企业的管理水平有待提升。因为企业受过去经济模式的影响，在运营和管理过程中很容易陷入自我管理、自我安排的框架中。在这样的认识支配下，企业就会与市场脱节，使产品与客户需求无法建立较好的相互关系。企业将产品投放市场后，市场回馈平平，企业的市场占有率不高，客户粘性不佳，使企业的资金盈利状况受到影响，从而影响到企业的进一步产品开发和发展。此外，企业内部的管理模式也存在很多问题。企业在内部运营中，各个部门各自为战，缺乏必要的相关性和联动性，使得很多信息和内容无法沟通、共享，企业在运营中就会凭空增加不必要的内耗，使企业的人力和物力损耗增加，不利于企业的高效管理。

2.企业价值观不明确。在市场经济环境下，很多企业对于自身在市场当中扮演的角色不明确，自身的价值观也无法界定，这对于企业在市场上的定位，以及未来长远的发展规划都是不利的。因为现代企业和过去经济模式下的企业不同，过去企业只要能够完成正常的产的产出，使企业实现盈利就可以了。但是现在企业的社会角色和社会责任已经不能和过去同日而语。现在企业不仅要实现盈利，使自身能够确保在市场上正常生存，还需要与客户之间建立粘性关系，获得广大客户的认可。要获得广泛地认可，就必须建立更加良好健康的社会形象，因此，企业还必须承担必要的社会责任。在此基础上，企业在现代市场经济模式下构建起自身良好的企业形象，拥有自身的核心价值观，企业才能在市场上有更强的竞争力，未来的发展方向才能更加明确。

3.开拓市场能力不足，经营模式存在问题。如今，企业生产过程中的“零库存”观念开始大行其道。零库存就是企业生产的产品要与市场需求建立一种实时的供求关系，根据市场需求确定企业的产品生产数量，使企业的产品不积压，减轻企业的资金流转负担。但是在实际操作过程中，很多企业没有意识到“零库存”概念的关键所在，仅仅将产能控制在一定范围内，却忽略了市场的持续性开发。虽然库存量较少，但是由于市场范围的缩小，企业的盈利也在降低。因此，企业不仅要实践零库存的观念，规范企业的生产模式，还要发展企业的市场开拓能力，使企业的市场占有率得到上升。

三、工商企业管理的未来发展方向

1.制定科学的企业管理制度。企业在未来的市场经济环境下取得长足发展，就必须建立科学完善的管理制度。管理制度是对于管理者的约束，是对广大职工的管理和鼓励。只有建立完善科学的企业管理制度，企业的行动才能子啊制度的框架内得到细致的讨论，企业行动才会更加稳妥。同时，企业拥有成熟的管理制度，企业才能对广大员工实施奖罚机制，为员工开辟公平的晋升空间，使企业得到长足发展。

2.培养管理人员的创新意识和创新能力。市场经济环境瞬息万变，尤其是在信息背景下，很多资讯和信息都在不断更替变化，作为企业的管理人员，必须紧跟市场和时代的步伐，培养创新意识。这样，企业才能在创新意识的推动下，拥有创新能力，使企业在市场上有更强的竞争力。在创新意识的基础上，企业必须为广大的员工和管理人员安排一些知识和理念培训机会，使员工和管理者能够定期充电，与市场大环境的变化接轨，不断创新，获得客户的认可和信赖。

3.实施人本管理。未来，企业的发展归根结底还是要靠人。因此，很多企业都开始越来越重视人力资源的投入。人力资源和物质投入一样，也是企业的一项重要投入，甚至于比物质投入更加重要。因为只有获得了大量的人才，企业才能获得更多的创新理念。在瞬息万变的市场经济环境下，理念的价值和物质投入的价值同样重要。因此，企业必须首先做好对人的管理，在管理过程中要实施人本管理的模式，使企业当中的人才能够获得公平和尊重，企业员工的行为得到合理的约束，这样才能才为一个高效的团队，为企业在市场上开疆拓土。

四、结语

综上所述，在市场经济环境下，我国企业在适应工商管理模式，以及改进和完善等方面都做得非常出色，但是同样也存在很多问题，企业必须认清这些问题的根源，依据市场和企业实际建立科学的管理制度，重视创新思维，并强化人本管理，企业才能在未来的发展当中走得更远。

参考文献： 

[1]白锦飞.企业工商管理现状分析及发展方向探讨[J]. 现代商业，2014. 

[2]齐玉莹.企业工商管理现状分析及发展方向探讨[J].中国连锁，2013. 

第5篇：工商管理方向范文

关键词：工商管理；企业管理现状；未来发展方向

0 引 言

随着我国从计划经济向市场经济的逐渐过渡，我们国家的大部分企业也从计划经济的“闭门造车”的状态转向了开放竞争的市场经济状态，变得开始重视市场、重视用户需求，市场经济的信条开始逐步深入到企业中去。 在实际的企业管理运营过程中真正做到用户需求至上、积极根据市场动向开发产品、建立合理的销售和售后体系的企业还是比较少，可以说与预期的设想还有很大的差距。既然我们是从计划经济向市场经济转型，并且工商管理还是一种舶来品，那么难免还需要一个学习和适应并改造消化的过程。

1 工商管理

工商管理是每个企业得必修课，它需要的是掌握一定分析能力和分析方法、同时又具有较全面的专业知识的有开拓创新精神的人来实现其管理思想和精神。其次，企业的各项管理包含企业的运作管理、战略管理、人力资源管理、财务管理、技术管理、项目管理等，同时还包含着软性建设如企业的文化、非盈利性的社会活动。而工商管理正是通过对这些日常中的数据进行分析，保证企业向着既定的目标前进，并给出相应的改进措施从而促进企业更好的实现目标。

2 企业工商管理中存在的一些问题

（1）市场竞争力和相应的管理水平问题

市场竞争是实力的比较，更是管理水平的综合比拼。而现在我国大部分企业还是会出现生产活动闭塞、生产部门与市场部门不能及时的协调、日常的管理依然混乱、管理机制过于僵化、组织结构缺乏柔性等问题，致使整个企业的难以实现经济规模化的发展要求。同外国的企业相比之，就不难发现我们在向规模要效益、向成本要效益、向价格要效益、向质量要效益的过程中，企业的生产计划、销售配合依然存在着问题，同国外的企业之间还有很大的差距。这说明我们的管理水平还是比较落后，企业的基础还不够坚实、综合的经济效益还达不到预定的目标。

（2）市场的开拓把握能力和企业的经营模式问题

当下有很多企业都在向着 “零库存”“即时生产” 的方向去发展，可是却忽略了企业的经营模式中最为关键的市场的需求和企业自身的生产模式这两者的有机结合。生产部门只负责生产、市场部却不能及时准确有效的反应市场的快速需求变化，造成了很多产品生产出来就不能适应消费者的需求，而变成企业的负担。同时企业对于物流环节认识还不到位，没有完全认清物流的重要作用。物流已经不是过去那种在生产完以后向下游企业送送东西的小角色，而现代物流已经逐步承担了企业内部的和企业外部的衔接工作，更是企业实现零库存、即时生产的重要前提条件。

（3）企业自身价值的定位不明确问题

从计划经济步入市场经济，工商管理的理念引入以后，企业管理的指导思想也开始发生巨大的转变。财务报表中的数字的增长所带来的利益最大化，已经不能满足现代企业的需要，更多的企业开始制定长远目标或者说战略性的发展规划，企业也从单纯的经济效益的追求转而承担更多的社会责任，包括行业领先企业对于行业的操作规程和相关国家法律法规的建议，合理的利用有限的资源、杜绝过多的浪费现象产生，同时更加注重对环境的保护、赞助教育事业的发展和为更过的员工培训提供培训、积极参与和改建公共福利等一系列的问题。

（4）企业管理向国际化靠拢问题

随着市场经济的不断深入发展，绝大多数企业的管理者和经营者发现，地域性市场的概念发生了变化，城市之间、国家之间没有了明显的界限，有的是产品和金钱的快速流动。这就要求管理者要考虑环境的变化和企业经营模式是否合适，产品的规划是否得当。其中包含很多问题需要解决如产品的系列和市场定位，资本运作的国际化、人力资源的可持续性、技术的更新、CRM 的服务水平等等能否一一的靠近国际的平均水平或者与国际水平接轨。

3 企业工商管理在未来的发展中需要注意的问题

通过以上的分析我们不难看出， 整体来说企业都在沿着良好的方向进行发展。 但是其中也有很多重要的问题值得注意：

（1）企业要培养高素质的工商管理人才

首先，企业的管理者对企业发展方向或者说企业的发展战略要明确，根据这些方向制定企业所需要的工商管理人才培养计划，这些计划的制定要符合企业各个管理部门的职能要求，通过扎实的推进课程学习的培养出一批能够在生产和经营中一线从事综合管理和协调的专业性人员。同时在这些人员的培养上，注重均衡的发展，尤其是要进行财务、生产、经营、统筹等能力的重点培养，使其更好的适应市场需求，为企业输入更多新鲜的血液，使企业在市场的竞争中能够更具有更大的优势。

（2）企业还要培养管理人员的创新意识和能力

企业在一定的时间内，可能拥有高素质的管理人员，但是随着时间的推移，对于这些高素质人才来说市场也会变得陌生，是这些高素质人才的能力不行吗？肯定不是，而是这些人员的创新意识的缺失限制了他们的能力，因而不能更好的为企业做出贡献。那么如何能够保证这些人员始终保持着较高的创新意识和能力呢？这就需要现任的管理者们为他们提供更多的交流和学习的机会，督促他们从实践中不断的创新，加强应用型知识的体系建设。同时在对这样些人员的培养上也要采取一些新思路，要求管理人员能够不断地更新自身的知识水平，紧跟时代的步伐，融入到信息瞬息万变的现代化市场中去。

（3）企业要实现管理制度的科学化

企业有了高素质的管理人才还不够，还必须有科学严谨的管理制度。首先是因为管理制度是包含着责、权、利的综合体，其次他又是激励和惩处的依据。这就要求制度的制定要有严谨的科学依据，要有让人信服的组织机构，这是企业能够吸引和留住人才的重要措施，也是企业能够依章办事、恩威并施的基本条件。

（4）企业要注重制度的人性化建设

制度的设立一方面是对员工的一种约束，另一方面也是为了更好的保障员工的权利、激励员工的工作热情。企业制度在执行的过程中可能会遇到各种各样的问题。比如有的员工为了企业的利益做出了违反企业制度的行为，结果受到了惩罚。 这让员工会觉得自己的出发点是为了企业的发展， 而企业的制度却刻板且缺少人性化，他们会认为自己的付出没有得到应有的奖励，员工的不满情绪会逐渐累积，长此下去会出现积重难返的情况。作为管理者需要适度的修改制度，增加制度的人性化层面,以制度的刚性管理伟必须，以制度的人性化变通为补充。所以既要把制度制定的好，又要不失制度的人性化关怀，这才是中国企业在未来管理中需要不断解决的问题。

3 结 语

工商管理人才的培养是企业管理的基础，同时如何保持这些人才的高创造性是企业在未来发展中需要重点解决的问题。只有有了高素质的管理人才再加上科学的管理制度，才能使企业的工商管理水平上升到科学的高度，进而保证企业更好地生存和发展，在市场经济条件下才能够立于不败之地。

参考文献：

第6篇：工商管理方向范文

【关键词】企业 工商管理 未来发展

一、企业工商管理工作的现状

现阶段，企业的工商管理工作主要体现在两个方面：一方面就是指企业的整体管理水平没有达到要求，在企业的发展上没有得到重视，市场的竞争手段不高，在企业的发展过程中存在一定的问题，如缺少对市场和受众的分析与研究，企业各层次的管理人员存在一定的矛盾，在企业运营的过程中也存在漏洞，有关企业的管理机制不够完善。这些就表明了企业对管理机制的不重视，导致管理机制对于企业的发展而言并没有任何作用，很难实现全面发展的企业管理。例如，企业在没有进行市场调查的前提下，就盲目的生产产品，不考虑消费者和市场的需求，导致产品的销售发生滞留，资源就会浪费，从而致使企业整体的发展出现问题，严重的时候可能会造成企业的倒闭，因此，企业要想有效的、合理的、全面的发展，就要先重视企业的工商管理工作，以此来达到企业的发展目标和战略。另一方面，企业对自身的定位并不准确。随着社会环境的变化，经济体系的改革，企业要想更快、更好的发展就要合理的应用企业工商管理，改变传统的企业管理观念，不仅追求企业的经济效益，还要创造企业的精神理念。例如，现阶段，企业在发展的道路上结合有关的公益事业，可以更好地建立企业的形象和理念，从而促进企业全面发展[1]。

二、企业工商管理工作存在的问题

（一）企业缺乏有效的管理制度

在企业的发展过程中，建立有效的工商管理机制，是促进企业更快、更好发展的有力保障，也是企业认识自身发展的重要手段。虽然随着社会制度的不断改进，有关企业也已经重视到企业工商管理的重要性，但并没有建立完善的管理制度，这就会让企业在发展的过程中遇到一些问题，如信息的不通畅、工作人员的态度不正确、产品的销量达不到以及市场的不接受等问题的发展，都会对企业的发展造成一定的影响，严重的会对企业的发展产生致命的打击。由此可见，目前我国建立的企业管理制度还不够完善，管理人员的工作态度和素质都不高，管理理念的落后，就会阻碍企业的发展。

（二）不重视企业的文化建设

一个企业最重要的就是公司的文化发展。因此，要想全面发展企业，不仅要注重企业的经济发展，还要加大对企业文化发展和社会影响的关注度。现阶段，我国大部分企业管理者对企业的文化建设与发展认识并不深刻，企业的文化发展一直处于落后阶段，导致企业在发展的过程中没有一定的文化沉淀，无法推动企业更好的发展，企业的发展就会出现滞后现象[2]。

三、企业工商管理工作未来发展的策略

（一）推动人才培养计划

企业的发展离不开人才的培养，主要的方式有：第一，企业的管理者要先对企业的自身情况做一个了解和分析，并结合企业在市场上的定位和生产产品需求量的特点进行整合分析，以此建立合理的人才培养计划。第二，建立好有效的培养计划，就可以根据企业各个部门的人才要求制定培养课程，并将理论和实际结合到一起进行，使人才展现出综合性管理的特点。第三，企业要加大对管理工作人员的优化配置，这就需要结合企业的发展需求，各个管理人员进行重点的培养，从而促进企业的全面发展，实现对各种情况的有效解决理念。第四，企业不仅要培养具有创新意识和管理技能的人才，还要在培训当中结合实际情况的解决经验进行实战演练。第五，在进行培训管理人才的过程中，应该适当地引用一些现代化的管理理念、技术、经验、方案等，并结合国外的新型管理理念开展新的培训工作，以此确保企业工商管理人才的培养是现阶段企业管理的有效武器[3]。

（二）企业工商管理制度建设的发展

有关企业制度的建设工作，要从企业的发展特点开始进行，全面的发展企业工商管理制度，并加强企业和工作人员对相关制度的认知与认同。一方面，企业要以自身的利益、义务和权利为主，对市场、产品以及消费者进行全面的分析与了解，这样就保证了企业管理制度应用时的清晰度，从而促进企业的管理人员在进行管理工作时要认真、谨慎，以此提升企业整体的发展水平。另一方面，就是要求在应用企业工商管理制度的同时要加大对管理者的沟通，主动询问他们的意见，并在制定管理制度的基础上应用一些有效的手段，这样就可以充分的应用企业管理人员的工作精神，促使他们更好地进行管理工作。也就是说，在运用企业工商管理制度的过程中要减少表面上的工作，多关注企业员工的利益，推动以企业员工为主的工作目标，并把企业的发展目标巧妙地融入到一起，从而确保企业工商管理工作的有效发展和应用。

四、结束语

综上所述，企业工商管理是一项比较复杂的，具有综合意义的工作，为企业创建了有效的管理机制，帮助企业管理者开展完善的管理工作，这就要求企业的管理者对企业的各项工作和政策进行有效的分析与研究，并且根据他们的特点实施合理的措施，以此来推动企业的未来发展，让工商管理工作在企业当中得以全面发展。

参考文献：

[1]陈博，刘爽.探索企业工商管理的未来发展方向[J].商场现代化，2013，04.

第7篇：工商管理方向范文

改革开放三十多年，我国经济高速发展，企业数量快速增加、企业规模迅速扩大。随着市场竞争的加剧和国际化水平的提高，一些先进的企业管理理念逐渐被重视，企业工商管理的概念普遍被接受。多数企业都意识到提高自身企业管理水平、增强自身的内在竞争力才是促进企业发展的有效途径。随着一些先进理念的引进和工商管理学科自身的发展研究，我国企业或多或少尝试进行一些企业工商管理的尝试，也从实践经验中吸取经验、进行总结，提出适合中国国情的管理理念。这些企业工商管理事件活动也造就了一批优秀的企业。但如果就此认为我们企业已经达到现代化管理水平，处于较高的管理层级，这将是一个误解。我国企业还是处在一个转型期，还处在较低的企业工商管理阶段，还存在不少问题。

（一）企业自身对企业的定位存在问题

长期以来，我们不少企业尤其是生产型企业多数依赖外贸订单，企业处于一个代加工、贴牌加工的层次。这是产业链中最底层，价值取向最少的一个层次，很难得到快速发展。有些企业基于这样的定位会严重影响企业工商管理的水平。经济社会的快速发展，也让一些企业短时间内迅速膨胀发展，一些企业就认为自身是先进企业、自身的管理很先进，这样的企业定位，会忽略很多问题，影响企业管理水平的提高。在市场经济条件下，企业是整个社会的有机组成部分，企业追求利益最大化无可厚非，可应该清醒的认识到自身的社会责任，这包括自觉遵守国家法律法规、最大限度的利用资源、杜绝浪费、重视环境保护，关注社会福利和社会影响。关于社会责任在转型期的我国企业做的并不好。

（二）企业自身和内部权责划分不清晰

在企业自身权责的划分上存在问题，企业所有权、经营权监督权界定不清晰的现象普遍存在，特别是中小规模的民企中。企业自身权责清晰的划分是企业发展的要求，是实现资源合理配置、提高企业主体活力的要求。界定不规范的情况会影响企业自身的管理水平的提高和阻碍企业自身的发展。企业内各个部门之间的权责界定也存在问题。部分企业沿用老的部门架构，部门权责确认上出现空白或者漏洞。部分企业套用了西方组织架构，部门职责上不是出现空白就是出现重叠。这样以来就造成企业部门之间沟通不畅通，协调性很差，应对突发事件的能力不足。这也导致企业不能快速规模化发展和很难做到向管理要效益。

（三）企业市场意识不强

经济形式的转变和市场竞争的加剧，让企业开始认识到重视市场、照顾客户需求的重要性，市场理念已经被广泛接受。可是在企业工商管理层面如顾客第一的质量要求和市场意识、照顾顾客为主来开发产品的理念、创建顾客至上的售后服务体系这些内容做的都不理想，和真正的市场要求还相差甚远。企业内部的不协调也削弱了市场意识在企业内的推行。

（四）专业人才储备不足

企业工商管理是一门综合性很强的工作，它的推广需要具备专业知识有丰富实践经验的人员来完成。实际情况是我们在这方面的专业人才很缺乏。这种有知识、有能力和有技术的专业人才需要长时间的培养，我国的企业发展历史和企业工商管理历程决定我国专业人才严重不足。当前经济发展的趋势表明我国企业不能过多的依靠资源和人口红利来高速发展，企业需要从最基本的管理方面改革。上述问题的存在是企业发展的不利因素，带有很大的危害性。需要找出根本原因，提出相对对策，指明发展方向。

二、企业工商管理未来发展方向

在当前国内和国际的经济市场情况下，有效改革发展、做好企业工商管理是企业生存、发展的要求，是企业改革的趋势。做好企业工商管理需要从几个方向推进：

（一）清醒的认识到企业工商管理的重要性和对企业的发展影响。要大力提升企业工商管理水平。企业工商管理需要专业人才来推广。建立和培养一批专业的人才队伍是推进企业工商管理的基础。人力资源管理和企业文化建设等一些具体的工作也是推进企业工商管理的重要工作。

（二）企业管理需要改革落后管理方式的缺点和不足，根据现代管理理念，结合当前管理思路建立一套适合时代适合自身发展阶段的管理体系。这也是企业工商管理中重要的发展方向。

（三）企业要夯实上述两个工作的基即做到权责清晰，不管是企业的还是企业内部。通过提供良好的工作环境，建立现代化管理体系，打造以人为本的管理理念和企业文化，进而准确的掌握市场发展趋势，制定合理、科学的发展发展方案。这是企业工商管理的目的。

三、推进企业工商管理发展的做法

（一）引进、培养和管理专业人才是整个工作的前提。企业工商管理的发展需要具备企业工商管理基本知识、了解行业或者企业现实情况、拥有综合管理和协调能力的专业人才队伍来完成。针对当前我国工商管理专业人才缺乏的情况，企业需要根据自身发展战略的需要，引进专业的人才或者外部资源。依据企业自身发展趋势，从企业内部储备和培养后备人才。对这些后备资源可以进行定向培训工商管理知识，进行多个岗位的岗位锻炼。总之，企业工商管理的发展需要一批专业的管理人才，并且需要保持其不断创新的意识。

第8篇：工商管理方向范文

1. 现在部分事业单位发展还延续着之前粗放的管理模式粗放的管理模式和我国事业单位管理者工商管理经验缺乏有密切关系，缺乏系统的理论和知识，管理者在管理过程中常犯的错误就是不用制度管人。长此以往，导致事业单位内部的制度出现漏洞。同时，缺乏系统性的全面规范化管理制度，致使事业单位在制定发展战略方针时实效性和适用性都较差。部分事业单位在管理时使用的是模仿或者是对其他单位的管理制度以及经验照搬照抄的方式，这样必然会导致创新性的缺失，进而影响到事业单位的生命力和竞争力。面对这样一个不良循环，事业单位的发展必然受到一定程度的阻碍，而且还会产生许多不利的影响，进而导致社会资源不断浪费。

2. 事业单位权利和责任的界定模糊

事业单位内部权利和责任界定的清晰是企业正常运转的前提基础，我们想要实现资源的科学性配置，必须具备清晰且有效的所有权、经营权和监督权，进而实现资源的科学配置，不断激发产权主体的积极性。虽然这样的制度一直在倡导推行，但是在事业单位中权利和责任界定模糊的问题还是非常普遍。这种不科学的职权界定，必然会导致责任分工的模棱两可，影响工作的顺利推行，给企业的管理和发展造成很大阻碍。

3. 缺乏专业性管理人才

人才是一个事业单位不断发展的动力，其内部管理创新都需要相应的具备能力、知识和技术等技能的管理人才的全面支持。在事业单位发展过程中，工作人员数量众多，但是真正有能力并且还掌握了先进工商管理技术的管理人才是比较少的，这和我国事业单位发展的历史渊源有关，同时也和我国工商管理发展历史脱不了关系。总之，专业性管理人才的数量是比较少的，事业单位应珍惜内部管理人员，加强对其关心程度，不断增强其事业单位管理水平。

4. 事业单位文化建设存在不足

在事业单位发展过程中，我们过于强调经济效益和社会效益，对于文化建设方面的关注度远远不够，想要成功实现事业单位的全面发展，事业单位相关领导者在确保经济效益和社会效益的同时让更多的员工感受到单位文化的精神力量，不断增强其工作动力和自信心。事业单位文化是其发展中的重要导向，具备良好的指引作用，在推动企业经济发展方面有非常强大的力量，需要我们引起足够重视。

二、我国事业单位工商管理的未来发展方向

1. 重视并加强事业单位的财务管理工作

工商管理工作在现代事业单位经营管理中有其自身的特殊性，通过各个环节渗透到事业单位管理工作过程中，责任管理到事业单位的每位员工身上。换句话说，事业单位工商管理发展好坏会对企业的生存和发展造成直接性的影响，并且还和单位的每个员工的切身利益密切相关。根据实际要求，建立并培养出一支高素质的工商管理队伍，是现在事业单位工商管理的基础。因为工商管理工作开展的好，其发展空间就能拓展，同时还能不断细化管理作业，对事业单位内部的各类资源展开统一规划和整合，不断提升管理效率，全面推动事业单位的持续性发展。

2. 走国际化道路

想要增强自身的竞争力，中国事业单位必须走国际化道路，那些市场已经开放并且竞争也很激烈的产业同样是这样的。现在社会竞争空前激烈，许多产品在国内市场都处于饱和的状态。所以，只想要继续守住原有的市场，所获得的利润是非常小的，想要获得更大的利益还是要从市场的拓宽入手。但是，实际情况却是，所有的企业都想方设法打起了价格战，导致最终的生产没有利益可图。因此，事业单位想要继续死守国内市场以创造出更多的价值是不可能的。

第9篇：工商管理方向范文

【关键词】地方高校；工商管理专业；实践教学体系

文章编号:ISSN1006―656X(2013)06 -0132-01

近5年来湖南高校工商管理专业的招生、就业的调研结果显示，全省共约80所高校开设有工商管理专业，但毕业生一次性就业率一直在75%以下，而且对口就业流失率也在65%以上，这就是说，工商管理专业的大学生毕业三年后留在工商企业工作的不到10%。主要通病是缺乏职业意识、专业能力，眼高手低，不愿意从基层做起，而学生到企业去实习，时间长达半年，但多数学生只能在个别部门从事临时工作，对这个行业缺乏全面的实践把握，这种情况也降低了毕业生就业的热情。因此，培养新型的专业人才是高校面临的共同问题。为此，湖南科技经贸职业学院和湖南工学院与企业联姻，积极探索职业经理人培养新模式。。

一、构建以职业经理人为目标导向的工学结合实践教学模式

工学结合实践教学模式构建的核心内容是以职业经理人为目标导向，以“创新人才培养模式”为载体，兼顾理论教育有先进性和产业实践的创新性，培养符合现代产业发展需要的、具有一定的职业素养和人文精神、具有必备的管理意识、实践应用能力和创新能力，毕业后能直接进入管理岗位的经营管理人才和复合型专业技术人才。它区别于中职的技能型定位，也不同于本科的知识型定位，也就是说在应用型高校工商管理专业教育层次上，将工商管理专业人才培养从“理论型”学者变成“实用型”专家，通过我们的工学结合实践教学模式的运行机制，把在校学生“催熟”成为一个“具有责任心、专业性，具有管理能力及职业精神”的“准职业经理人”。这些内容的最终落着点是培养现代企业的职业经理人。

工学结合实践教学模式实施过程中达到一个目标：即实现学校、学生、企业三赢的目标。通过校企合作，能进一步扩大并加强地方高校与各地企业的合作，真正做到“双需、双赢、互动”，共同发展。企业为学校提供实训条件，为毕业学生提供就业机会。实训结束后，全面评估考核每个学生的实践技能及工作表现，并从用人单位的角度提出期望目标。学校结合实训指导教师的意见及学生的自我评估调整培养方案，做到因材施教。对在实训过程中出现的带有共性的问题，则通过调整教学内容、改革教学计划来解决。同时学校成立专业指导委员会，聘请产业和企业的行政管理部门及现代企业的管理专家对教学改革与建设提出意见并直接参与学校专业课程设置及专业教学改革。学校为企业培训员工，提供管理咨询，帮助企业开展市场调研，共同开发新产品等。此外，企业可以根据自己的需要有计划地向地方高校提出研究课题，这些研究课题可以包括不同的层次:一是企业经营管理过程中迫切需要解决的技术问题；二是企业根据对市场的分析提出的对新产品的研究开发；三是为了保持产业可持续发展而需要的前沿性研究课题。

二、工学结合实践教学模式构建所解决的主要问题

（1）提高了工商管理专业定位的准确性。（2）促进了工商管理专业教学内容的改革。工商企业既有属于生产型行业的企业,也有属于服务型行业的企业，从业人员跟一般的公务员、教师、医生等第三产业的从业人员的行业素质要求不一样，从业人员不仅必须具备扎实的专业知识、熟练的行业基本技能，而且需要具备较强的组织、预测、交际、表达等能力，并保持良好的服务意识、服务质量和服务态度，因此，高职工商管理实践教学内容应立足市场和社会，要根据市场对复合型人才的需求来调整实践教学内容。（3）促进了工商管理专业教学计划和课程设置的改革。工商管理专业是一个应用性较强的专业，实践教学理念和模式将直接影响学生的专业素质，进而影响就业情况。目前用人单位对地方高校工商管理专业毕业生的需求主要仍是专科层次，大多数国有单位对本科教育的有效需求不足，工商管理专业毕业生很多都不能立即适应职业的需求，往往需要经过半年以上的适应和摸索以后才能慢慢进入状态，因此，高职工商管理专业的教学计划应充分考虑到其学科特点和人才培养要求，在不影响正常教学秩序的基础上，进一步增加实践教学计划的调整。（4）校外实习基地的建设为学生提供真实的战场。建设校外实习基地，为学生和企业架起了一座共同发展的桥梁。学生在实习单位挂牌顶岗。一方面，学生精力充沛，敢想敢干，给他们提供了施展才华的场所；另一方面，学生的到来给企业带来了无限的生机和活力，为企业的改革和发展提出合理化建议，为企业解决路线开发、生产管理遇到的问题和困难提供了条件，同时企业也能从中发现和选拔人才。

三、以职业经理人为目标导向的工学结合实践教学模式建立的思路和对策

1．在工学结合实践教学模式的具体内容上围绕职业经理人培养这一条主线，成立由专业教师和企业高层管理人员、行业高级行政管理参加的专业指导委员会参与工商管理专业的教学计划制定、专业建设、课程设置、教学管理等人才培养的全过程。

2.建立稳定的校外实习基地。紧扣职业经理人培养目标，以“合作共建”思路创新实践教学。实践教学基地的优势，是实践教学基地建设所要追求的目标。因为实践教学基地建设的水平高，有利于提高教学质量，形成专业优势和特色，为此，湖南工学院以“合作共建”基地的形式建设了衡阳地球村文化咨询策划公司、好运来旅行社等控股型基地；桂竹景区（省级现代生态农业示范点）、耒阳市蔡伦竹海风景区和耒阳大皮江生态山庄等合作共建基地；深圳康佳、联想等多家大型企业等实践教学基地。如桂竹生态山庄是湖南科技经贸职业学院和桂竹旅游有限公司共建的基地，根据双方签署的合作协议，湖南科技经贸职业学院和桂竹旅游有限公司共同建设桂竹生态山庄，公司将负责山庄的硬件设施开发、建设等方面，院校将参与规划、管理、营销、服务培训等软件建设。这种“合作共建”基地的形式在湖南尚属首例。

3.工学结合、校企联姻，加速双师型教师队伍建设。一是改革教师培养和使用机制，打造“双师型”队伍。在继续注重理论知识的同时，更要注重职业性特色，增强适应性，提高质量效益。湖南科技经贸职业学院2006-2010年共引进博士教师4名；派出专任教师到相关企业挂职者9名。同时还聘请了一批企业著名高管或行政部门领导为专业老师，讲授专业课。二是试行大学生导师制，外聘企业精英当职业导师。针对目前工商管理专业人才培养存在重理论、重企业日常业务和管理实践操作，而忽视了产品的营销管理和营销策划的现状，湖南工学院首先在2008级毕业生中启动了毕业设计这一教改创新模式。这一模式主要是参照理工科院校的毕业设计思路，针对工商管理专业的特点提出的创新式实践教学活动。