工商管理工程造价精选(九篇)

第1篇：工商管理工程造价范文

新疆苏中建筑工程有限公司经营部李晔

工程总承包是一种以向业主交付最终产品服务为目的，对整个工程项目实行整体构思，全面安排，协调运行的前后衔接的承包体系。在管理模式和方法上每个阶段都有自己的特点。施工阶段是实现建设工程价值的主要阶段，也是资金投入量最大的阶段；施工承包单位也应做好成本计划及动态监控等工作，综合考虑建造成本、工期成本、质量成本、环保成本等全要素，才能有效的控制施工成本。结合本人实际工作参与的主要是全过程中施工阶段的成本管控，以公园尚景商住小区项目1#楼为例，阐述一些自己的意见及从中学到的知识。

一、项目概况

工程名称：公园尚景项目-1#楼，建设用地面积:40988m2，本工程为32层住宅，地上32层，地下一层，均为单层车库；本工程:一层二层为商业:三至三十二层为住宅，地下一层为设备用房及地下车库。顶层为楼梯间、设备机房及电梯机房。结构形式：剪力墙结构。

二、工作背景

项目施工工艺设计多变，施工难度大；工期紧；资金运转周期长；概算漏项多，包干费用严重不足。对于大量的高层住宅，楼高33层左右，使用铝模的成本比传统木模更低；如可做到楼栋间的复制，铝模的综合经济效益会更加明显。

三、主要方法

在这种背景下，项目部对合同条款、施工图纸、工程量清单及施工现场实际进行了反复审核分析，通过在技术经济相结合，采用铝膜优化变更施工方案实现减亏增效目标。

首先，在工程造价上的对比分析

模板类型

铝模板(自购)

木模板(租赁)

结论

材料费

1100元

80元

木模

模板系统通用件使用次数

200-300次

3~5次

铝模

安装人工(平均)

20元/m2

22元/m2

铝模

安装机械费用

1元/m2

1元/m2

相同

回收价值

原价格30%左右

5元/m2

铝模

1#楼比较(使用29层)

71元/m2

53元/m2

木模

使用分摊后价格

按原300次计算分摊2.3元/m2

按原5次计算分摊15元/m2

铝模

墙面找平抹灰人工及材料费

2.4+1.6元/m2

12+16元/m2

铝模

砼成形面是否批荡

否

是

铝模

其他

取消卸料平台。减少垂直运输量等均可降低成本

备注：以上分析表是以1#楼栋为例，对铝模板、木模板的经济性价比对比分析：（建筑面积40988㎡，模板展开面积6326.04㎡，3-32层使用铝模。）

其次，工程进度（工期）

按每月6层施工则每5天一层，底模拆除时间成为影响铝模施工周期的关键因素，常规施工季节在混凝土浇筑后48小时左右强度可达50%，冬季施工在混凝土浇筑后72小时左右强度可达50%，因此按5天一层施工来计算工期如下：

第一天：墙体钢筋绑扎及下层墙模板传递至上层；

第二天：墙体模板安装及下层顶板模板拆除；

第三天：顶板模版支设；

第四天：顶板钢筋安装及混凝土浇筑；

第五天：混凝土养护、墙体模板拆除及测量放线。

例：

模具类型

单层建筑面积（m2）

人数 （人）

工期 （天）

模板工期（天）

工人工效（m2/人/天）

备注

铝模

708.96

3-5人

4-5天

6-7天

20m2/人/天

同建筑面积对比

木模

708.96

3-5人

7天

7-8.5天

15m2/人/天

再次，工程质量

全砼外墙可以利用铝模施工优势，实现外墙一次浇筑成型，以达到节约工期，提高施工效率；剪力墙与砌体墙交接部位，对于200mm以内的构造柱可与结构一次性支设浇筑，提高了施工效率同时保证了浇筑质量；对于梁底下挂过梁可一次性浇筑，提高了施工效率同时保证了浇筑质量；飘窗、楼梯等构件加设顶模盖板，保证了构件截面同时避免了钢筋踩踏；使用铝合金模板技术浇筑好的混凝土表面非常平整、观感好，不会出现因为接缝过大而使混凝土漏浆，造成混凝土表面蜂窝麻面，外墙免抹灰，可直接在基层上施工外墙腻子及涂料，从而解决空鼓、开裂及外墙瓷砖脱落的风险。

最后，节能减排绿色环保

现场不产生建筑垃圾、同时避免了施工扬尘，施工更安全；一套铝合金模板可重复使用200—300次，报废后的模板也能进行回收，重新熔炼，低碳环保、节能减排，符合国家绿色施工规定。

四、案例点评

铝合金模板系统不仅是模板使用次数的增加；不仅是施工工时成本的降低；也不仅是模板材料的更新和减少建筑业对森林资源的浪费与消耗。铝合金建筑模板回收价值高,均摊费用更低。在先进国家和地区已有十多年历史,现在使用日趋普及化;因其优势明显,也属可再生能源,响应了“四节一环保”的号召,是今后发展的方向,铝合金模板市场前景广阔。

本案例成功的关键因素主要在于我单位铝膜施工工艺趋于成熟，无论在摊销成本、技术及质量成本还是工期成本上，都明显优于传统模板施工技术，对本项目工期紧、资金运转周期长、包干费不足的情况有所缓解。

第2篇：工商管理工程造价范文

初伟涛

摘要：在建筑业不断发展的过程中，住宅开发项目建设成本和工程造价管理是房地产企业必须高度重视的两大内容，以采用合适的管理方式和成本控制方式，促进企业经济效益最大化。现代化建设中，开发商必须不断加强造价管理，并对住宅开发项目的全过程进行有效管理，才能有效降低住宅开发项目的投入成本，最终提高开发商自身的市场竞争力。本文就住宅开发项目工程造价管理存在的主要问题进行全面分析，提出住宅开发项目成本控制与工程造价管理措施，以有效保障房地产开发企业的整体效益，从而推动房地产开发企业长远发展。

关键词：住宅开发项目；成本控制；工程造价管理；措施

在我国经济不断发展的大环境下，国家加大了住宅开发项目的宏观调控力度，以保障人民群众的切身利益，从而促进房地产市场规范化发展。因此，对住宅开发项目成本控制与工程造价管理措施有比较全面的了解，才能更好的促进房地产企业不断发展，最终推动我国市场经济快速发展。

一、住宅开发项目工程造价管理存在的主要问题

一般情况下，一个有一定规模的住宅开放项目需要投入上百万或上千万的自己，为了保障住宅开发商的经济效益，必须对住宅开发项目成本控制与工程造价管理给予高度重视，才能真正提高投入资金的有效利用率，最终实现住宅开发项目工程造价的有效控制。目前，住宅开发项目工程造价管理存在的主要问题有如下几个方面：

（一）开发商思想意识方面

根据以往工程造价控制的情况来看，其主要将项目实施阶段看作是管理重点，但实际上工程建设的每个阶段都会给投资效果带来一定影响，从而加大住宅开发项目成本控制的难度，最终出现工程造价管理方面的问题。在进行住宅开发项目成本控制的过程中，部分开发商的工程造价管理意识不够强，片面的认为工程造价管理是对项目预算工作进行有效管理，从而忽略其他环节的成本控制，最终影响工程造价管理的全面性、动态性和系统性。

（二）设计阶段方面的问题

对设计阶段给住宅开发项目工程造价管理带来的影响进行全面分析发现，初级设计阶段的影响在75%和95%之间，技术设计阶段的影响在35%和75%之间，施工图设计阶段的影响在25%和35%之间，因此，设计阶段的工程造价管理在住宅开发项目的整个成本控制中占据着非常重要的地位。但是，在实践过程中，开发商并没有对设计阶段的工程造价管理给予高度重视，并且，设计费的提取主要采用的是“按设计概算总造价是百分比记取”这种模式，大大提高了住宅开发项目的造价成本。与此同时，部分开发商过于注重经济效益，采用设计和施工共同进行的方式，大大降低住宅开放项目施工设计的科学性和合理性，从而出现设计概算和施工设计预算相差较大的情况，最终影响工程造价管理的整体效果。

（三）施工阶段方面的问题

在整个住宅开发项目的施工中，施工阶段的造价管理是影响开发商投入成本的最主要因素，需要大量的人力、财力和物力。受到施工环境、施工材料、市场价格和施工环节等各种因素的影响，较多施工设计、承包流程和监理合同等都存在不科学、不严谨等问题，并且工程造价计价方法、计算方式等无法发挥激励作用，从而影响住宅开发项目的施工进度和施工质量等，严重的还会出现工程造价失控问题。

二、住宅开发项目成本控制与工程造价管理措施

在实践过程中，为了保证住宅开发项目的整体质量，根据当前我国建筑行业和房地产行业的发展情况，住宅开发项目成本控制与工程造价管措施主要有如下几个方面：

（一）项目决策立项阶段应采取的措施

在进行商品住宅开发项目的立项时，保证投资估算的准确性，是提高建设前期投资决策科学性和合理性的重要基础，并且与施工图预算编制、设计概算和项目建设期的造价管理等有着紧密联系，因此，住宅开发项目成本控制与工程造价管理，必须从项目立项阶段开始着手。在房地产企业不断发展的过程中，开发商必须对国家政策、住宅开发项目等进行深层分析，才能保证决策立项的正确性和可行性。

（二）加强施工过程各环节的质量控制，提高工程造价管理效用

在住宅开发项目的工程造价管理中，投资决策阶段和施工阶段等方面的成本控制，与整个项目的工程造价控制有着直接联系。因此，必须注重各环节的成本控制，正确处理好投资控制和施工工期、施工季度等的关系，才能真正保证工程造价的有效管理。从社会利益和开发商的经济效益等方面来看，施工材料的价格、施工人员的素质、施工技术水平等都与成本控制和工程造价管理有着紧密联系。所以，不断提高预算编制的科学性，监理工程师和造价工程师需要相互监督，并对每一道施工工序严格检查，才能真正避免返工情况出现，从而降低施工过程带来的成本投入风险。如果在施工过程中遇到工程变更问题，需要业主、施工单位和监理三方共同协商，并提出合适的解决方案，才能确保设计变更图纸的可行性，最终降低住宅开发项目成本投入、提高工程造价管理的整体效用。

（三）有效落实成本控制，加强造价管理监控，全面提升造价管理水平

在不断完善成本控制相关机制和指导的过程中，房地产开发企业必须采取有效策略，不断加强企业内部管理，才能使整个住宅开发项目的管理水平得到提升，从而保证开发商的投资效益。在有效落实成本控制和加强造价管理监控的情况下，实行全方位的动态造价控制，不断提高施工材料的有效利用率，加强施工过程的管理，对于全面提升造价管理水平有着重要影响。例如：在住宅开发项目正式施工前，监理工作人员要督促施工单位对施工现场进行仔细勘察，并对施工设计、施工要求等进行严格审查，以选择最合适、最可行的施工方案，才能真正降低住宅开发项目的成本投入，最终实现工程造价的有效管理。又如：在实际施工过程中，严格落实签证制度，采用最科学的计量方法，是工程造价得到最有效管理的重要手段，对于促进房地产开发企业整体效益不断增长有着重要作用。

结束语：

综上所述，随着房地产行业的不断发展，住宅开发项目成本控制和工程造价管理的不断加强，是降低房地产开发企业投资风险的重要保障。因此，在实践过程中，注重预算编制的合理性和科学性，提高施工设计水平和施工人员综合素质，才能真正提升住宅开发项目的整体效益。（作者单位：绿地集团南京宝地置业有限公司）

参考文献：

[1]任国民.浅议工程造价在不同阶段的管理与控制[J].价值工程，2015，18：1-4.

[2]黄明龙.试论工民建工程施工造价控制与管理[J].江西建材，2015，16：247-254.

[3]张红斌.浅谈商品房开发成本控制[J].江西建材，2015，16：257.

第3篇：工商管理工程造价范文

一、设计阶段的监理设计阶段

引入工程监理，确定合理的设计方案、成熟的工艺，减少在施工阶段重大设计变更和方案性变化的发生，对有效地控制造价将起到一定的作用。有关专家称：如果工程监理在设计阶段就介入的话，一般可排除、纠正80%的错误，但进入施工阶段后工程监理才参与，充其量也只能节约20%的投资。据资料介绍，德国一家大学实验楼，原设计是三层并有地下室，项目管理公司在满足委托者的面积要求和功能条件下，提出增加一层，缩短两个轴接，取消地下室。而且缩短了人流的疏散距离（符合规定标准），这样修改设计后不但减少了造价，还在功能上得到了改进，获得了市政府的嘉奖和好评。目前，我国对于在设计阶段引入工程监理这一做法还很少见，我们应该借鉴国外成熟先进的制度，制定相关制度，规范市场。提倡加强设计阶段的监理，从造价控制管理的意义上讲，事前控制，预防为主，这也是科学合理的。因此，加强设计阶段的监理来控制造价是很有必要的。

二、施工阶段的监理

众所周知，国内外建设市场均是一个业主占支配地位的买方市场，施工企业间的竞争十分残酷。为了中标，投标人倾向于以近乎零利润乃至低于成本价投标，而业主又往往采用低价中标的方式。虽然投标人承诺恪守合同文件的规定，但一旦得到合同，他们不甘心最终没有利润或亏本，于是，往往以劣质材料、不按规范施工、贿赂或层层转包的手段来赢利。这个时候，如果没有一个有效的监理机制，受害的只能是业主。

——从工艺、工序监理控制造价监理工程师不应只关心工程是否能达到要求的质量目标，他注重的应是项目设计的所有目标，在具体运作中，承包商在从事永久性工程施工之前每天必须将进行的各种检查、检测、新的工作内容或工作面、工作量、施工方法、措施，材料的检测和部分工作或工程的分包报请监理工程师批准。承包商只能在批准的范围内工作，未经批准或超越批准的工作不能得到工程师认可。同时工程师的认可又是承包商获得进度款的依据。承包商任何未经工程师认可的投入（人力、材料、设备）都将得不到补偿，也就是说没有工程师的批准，承包商不得自行进入下一道工序或工作面，不得将材料投入工程使用，不得自行分包部分工程或工作。

——从工程项目成本监理控制造价工程监理的项目成本管理目标是工程必须在合同价之内完成而不能出现超预算。在工程监理的严格监控下，由于承包商原因造成超预算的可能性几乎等于零。这是因为：工程超预算不外乎两种原因，一是劳动力和材料单价的上涨，一是施工过程中工程量的增加，而承包商的标价是承诺，对其有约束力，且承包商无权自行增加项目的工程量，即使有工程师要求承包商加大资源投入来保障项目设计目标的实现，承包商也无权因此得到补偿，因为在投标文件里，承包商往往列举大量的能保障项目顺利完成的人员及机械设备。　——从设备费、材料费监理控制造价设备费、材料费在基本建设项目中约占整个造价的70%左右。它是工程直接费的主要组成部分。材料、设备价格的高低，将直接影响到建设费用的大小。因此，在监理过程中，不可忽视这一部分。要引进竞争机制，创造竞争条件。业主可以委托监理通过公开招标方式直接选定供应商，这样可避免承包商擅自压价，拖欠供应商款项，从而引发供应商以次充好、供货不及时，进而影响工程进度等情况的发生。承包商在编制投标价格时，其中主要材料和设备的价格按业主与供货商签定的价格进行报价，由供应商将主要材料和设备运送到现场，经监理工程师和承包商共同签收后，由业主将主要材料和设备的采购款直接支付给供应商。

从以上工作程序很容易看出承包商除了对监理工程师唯命是从以外别无选择。这是因为监理工程师拥有约束承包商履约强有力的经济手段，经济手段由项目的支付制度和保证金制度构成，他们是承包商头上的两根“紧箍咒”

项目支付制度：实际上，项目支付制度是把项目的经济风险暂时转移给了承包商。承包商必须为获得经济效益（其投标标价与项目实际成本之差）先行垫付货币或其它资源，就是说：他必须自费购买材料、设备、支付员工工资等费用，在监理工程师监督下按合同文件所有要求营造工程。承包商只能以完成的工作在监理工程师书面认可并扣除质量保证金后从业主那里获得补偿（工程款）。如果承包商的工作不能令监理工程师满意，他不仅无望获得利润，就连投入的成本也无法收回。

项目保证金制度：按惯例，承包商在签定承包合同之前必须交纳等于合同价10%的履约保证金或保函。承包商在动工前固然可从业主那里获得占合同价10%的预付款，但他必须同时向业主递交等额的保证金或保函。即便承包商已获得项目竣工验收合格证，他也必须留下占合同价5%的保留金。这里的履约保证金和保留金共达项目合同价的15%，远远大于承包商的利润率。承包商的违约能导致保函被没收，而是否违约只有监理工程师来评价。

三、工程竣工结算阶段监理

在前几阶段工作做好的基础上，竣工结算就容易得多了。在工程办理交工验收后即可办理竣工结算。竣工结算值=合同价款值+索赔款+违约金。

根据FIDIC条款或我国建设合同示范文本规定条款和实际合同签定的条款规定：涉及到施工索赔和违约的问题，监理工程师必须分清责任，尽量减少索赔，要减少索赔就应注意以下几点：加强合同管理，完善合同条款；项目开工前，应做好充分的准备工作；加强对设计方案的审查，及时发现设计中存在的问题，避免施工

第4篇：工商管理工程造价范文

EPC就是指一个工程从立项到最后竣工均由同一个总承包商完成，此种项目模式在电力工程建设中得到了一定的运用。针对业主来说，EPC项目优势非常明显，但针对总承包商来说，EPC项目就是一个责任重大、操作繁琐的工作。为此，在实际工程建设中，为了获取更大的投资效益，一定要对工程造价进行合理的控制与管理，从而取得预期的施工效益。

1 电力工程EPC项目的特点

电力工程EPC项目特点主要体现为EPC运用优势：一是可以显著降低业主承担的风险；二是可以实现工程建设各阶段的有机结合，最大程度上实现工程建设的优化；三是可以全面合理配置工程总承包商的所有资源，最大限度地减少业主的烦恼；四是可以对工程建设情况予以及时、有效、全面的记录，为后续相关工作提供数据支持；五是对参与工程建设各方的责任予以明确。然而，在电力工程建设过程中，EPC项目运用还不完善，例如工程总承包商的承包风险非常大，业主与总承包商之间很难达成意见统一，甚至会出现一些争执。

2 电力工程EPC项目的造价控制与管理要点

2.1 设计阶段造价控制与管理要点

在EPC项目中，设计是龙头，只有抓住龙头，才可以实现造价的有效控制。通常而言，一旦确定工程设计方案，在优化设计之后，对项目总投资效益的影响为10%～15%。为此，一定要采取多样化的管理方法，强化对设计部门的监控，合理控制与管理设计造价。此阶段造价控制与管理的要点主要包括以下内容：

2.1.1 采用合理的设计标准。在电力工程设计阶段，只有采用合理的设计标准，才可以保证各种资源的合理利用，在充分考虑施工、维护等内容的基础上，确保工程质量达标。为此，设计部门必须采用合理的设计标准，从而缩短工期、减少投资。

2.1.2 应用价值工程。在电力工程设计阶段，通过价值工程的应用，以最低成本达到建设目标。对工程建设中成本与功能、经济与技术的关系给予正确处理，保证设计和投资是一个有机的整体，摆脱互相脱节的现象，从而实现成本与功能的最佳配置。

2.1.3 有效控制设计变更。针对一定会出现的设计变更来说，需要尽可能提前达成，将设计变更控制在设计初期。特别是对工程造价产生影响的重大设计变更，必须先算账后变更，以此有效控制设计变更的造价。

总的来说，在EPC项目中，总承包商是工程投资控制的核心，为此对设计部门的要求相对较高。而设计部门是设计方案的主体，一定要明确“设计是工程建设龙头”的理念，通过对工程设计的优化，强化项目各阶段的审核，进而对项目投资予以合理控制，实现减少工程造价的目标。

2.2 采购阶段造价控制与管理要点

在EPC项目中，采购阶段造价约为承包合同价款的50%。而项目采购作为EPC项目的重要构成环节，贯穿于整个工程建设过程，是控制项目投资的重要所在。此阶段造价控制与管理的要点主要包括以下内容：

2.2.1 制定材料、设备采购计划。在电力工程建设中，一定要结合工程的实际情况，制定合理、科学的采购计划。加强采购与设计的配合，通过比较计划与实际的不同，可以对出现的偏差予以及时纠正，合理调整采购方案，以此实现材料、设备采购效益最大化，有效控制采购成本。针对一些特殊区域而言，还要根据工程现场的具体情况，对冬季、雨季运输问题进行考虑，保证库存材料、设备满足施工要求。

2.2.2 选择恰当的材料、设备供应商。总承包商通过对材料、设备供应商信誉、产品质量、投标报价等方面进行全面了解，选择适合的供应商。与此同时，必须详细制定合同条款，明确违约责任及处理方式，以此保证采购合理、科学。

2.3 分包合同招投标阶段造价控制与管理要点

在EPC项目中，分包合同招投标中均由总承包商予以招标文件的编制，之后分包商报价竞争。分包商中标后，和总承包商进行谈判，并且签订相关合同，对工程建设价格予以定价。此种形式为企业自主定价。由此可以看出，要想实现预期的招标结果，就要加强对投标人的控制，以此实现工程造价的有效控制。此阶段造价控制与管理的要点主要包括以下内容：

2.3.1 合理编制分包合同。在EPC项目中，分包合同是招投标阶段中十分重要的组成内容，是造价控制与管理的关键所在。总承包商需要工程施工现场的具体情况，编制分包合同，保证合同条款文字严谨、格式规范，对工程施工中可能出现的情况予以全面预测，尽可能减少工程施工中出现索赔情况。

2.3.2 强调资格审查。加强对分包商资格的审查，主要包括分包商资质要求、财务情况、组织结构、信誉状况、资源投入等方面，通过合理的评审，避免出现施工质量差、信誉差、财务情况差的施工企业参与投标。在必要的情况下，还可以展开实地考察，对分包商状况予以细致调查。

2.3.3 选择最佳的分包商。总承包商在审查分包商资格之后，对分包商招标文件技术与商务部分进行细致评审，主要内容包括分包商施工总体布置、施工计划、施工进度、施工方法、材料与设备、管理与技术能力、报价构成等

内容，通过对以上内容的综合评审，选择最佳的分包商。

2.3.4 签订分包合同。在签订分包合同的时候，需要对合同双方的责任与义务进行明确规定，以免在后续工作中出现纠纷，从而对工程建设投资予以严格控制，降低工程整体造价。

2.4 施工阶段造价控制与管理要点

在EPC项目中，工程施工阶段对工程造价效益的影响约为5%～20%，工程投资主要发生在此阶段。所以总承包商在施工阶段，除了要加强工程结算管理、合同管理以外，还要对施工现场进行严格管理，尽可能减少索赔。此阶段造价控制与管理的要点主要包括以下内容：

2.4.1 强化工程变更的控制与管理。在工程施工阶段，工程变更主要源自两方面：一是出现不可预见事件，如自然或者社会因素导致停工或者拖延工期；二是设计勘察和现场实际情况出入较大，致使设计变更或者施工方法等改变。为此，一定要重视工程变更的严格控制，强化工程施工现场管理，并且在变更前予以变更造价计算，之后

提出合理的解决方法，从而实现工程造价的有效控制。

2.4.2 重视工程索赔的控制与管理。在电力工程建设过程中，因为工程规模大、技术复杂、工期长，导致索赔现象必然存在。为了加强对工程索赔的控制与管理，总承包商一定要重视施工现场管理，尽可能把索赔扼杀在萌芽状态，降低工程施工损失。

2.4.3 注重竣工阶段造价控制与管理。在电力工程建设中，要想对合同执行情况、施工质量、投资效益进行全面的检查与考核，就要重视竣工决算工作的开展，从而对工程建设效益及使用情况予以充分体现。同时，根据竣工决算，可以充分反映工程建设的投资效益及实际造价，进而进行竣工决算与概预算的比较，明确投资控制的工作成果，从而在此基础上对相关经验予以总结，为提高工程建设效益提供可靠参考。

2.4.4 强调管理造价控制与管理。在EPC项目中，需要对管理方法进行合理、科学的制定，并且配备相应的人员、设备，以此保证工程建设顺利完成。在符合工程施工条件的基础上，尽可能减少浪费，实现管理造价的严格控制。同时，在结合工程施工具体情况的条件下，总承包商需要制定和造价控制相关的规章制度，并且建立造价控制与内部监督机制，以此实现工程造价的有效控制，提高工程建设的经济效益与社会效益。

第5篇：工商管理工程造价范文

关键词：公路交通建设；工程造价；管理

引 言：近年来，公路交通建设事业得到了突飞猛进的发展，公路不仅在数量上持续增加，而且在质量上也得到了快速的提高。公路交通建设中的工程造价控制作为一项系统的工程，对于促进我国经济持续快速的增长具有重要的作用。

1 全面造价管理

全面造价管理能有效的对公路建设的造价管理做好控制。对于造价管理的整个过程，应该依据合理性原则，有效性原则，公开、公平、公正、科学原则和责任性原则，规范造价审批制度，在政府的管理职能定位后，加强法制建设，正确的对待和重视定额的管理，为公路建设营造一个良好的社会环境和有效的、健康的市场运作机制，进一步促进公路建设事业的发展，提高公路建设的质量，增进公路建设的社会效益和经济效益。

2 加强合同预算管理

造价的管理与控制，与合同预算管理密不可分，只有加强合同的预算管理工作，才能有效的节约工程造价的成本。对于合同预算管理的加强主要从以下几个方面进行实施。

2.1 深入研究招标文件、合同内容，正确编制施工图预算

在编制施工图预算的时候，对成本费用应该充分考虑，对于可能发生的费用，都应该列入到成本费用里面，对于政策允许范围内，能增加的收入都应该计算在内，以保证项目的预算收入，对于因为管理不善等问题造成的损失不能列入到施工图预算里面，更不能违反政策等乱收费，要遵守法律和行业职责。

2.2 把合同规定的”开口”项目，作为增加预算收入的重要方面

一般来说，按照设计图纸和预算定额编制的施工图预算，必须受预算定额的制约，很少有灵活伸缩的余地；而 “开口”项目的取费则有比较大的潜力，是项目创收的关键。

2.3 公路项目设计变更的管理

总结这几年公路工程建设项目实际建设投资超概算的另一项重要原因是设计变更过多，且大多为增加投资的设计变更。设计变更的发生有许多方面的因素，有设计方面的原因、施工方面的原因、业主方面的原因、地方政府方面的原因等等，具体原因不再一一列举和分析。交通运输部对于公路设计变更的管理有明确的文件规定。文件规定设计变更分为一般设计变更、较大设计变更和重大设计变更等三类。对于较大设计变更和重大设计变更实行审批制，业主在申报设计变更时需要将设计变更理由和论证材料一同上报；一般设计变更由业主自行审批，但每半年应将汇总情况上报省交通运输厅备案。从目前对于文件的执行情况来看，存在的主要问题是落实不到位的问题：

（1）重大设计变更、较大设计变更申报不及时。建设项目业主单位往往在重大设计变更、较大设计变更已经实施以后，形成了既成事实，才将有关材料上报审批，造成此类设计变更的审批仅仅成为了完善建设程序的过程，不能起到控制变更的目的，而且此类变更往往引起投资的较大增加，处于被动管理的状态。

（2）一般设计变更不能做到及时汇总备案，使得项目监督管理部门对项目建设的变更情况不了解，对其存在问题难以及时发现和纠正。

（3）为了使设计变更的管理切实落实到位，应加强对重大、较大设计变更的管理，在程序上应坚持未经批准的重大、较大设计变更一律不能实施，已经实施的要追究有关责任，引起的投资增加不能纳入到决算中。同时，加强对项目自行审批的一般设计变更情况的管理，落实定期备案制，组织定期检查或抽查，核查变更及其费用变化的合理性。从而形成切实有效的工作制度，切实起到控制投资的作用。

3 加强招投标的工作，加强造价控制

公路建设部门采用通过招标工作选择更适合的施工企业，在各方面情况相似的情况下，优先考虑报价低的施工企业，从而能有效的降低工程造价，能取得较好的社会效益和经济效益。对于建设单位，应该准确的编辑标底，编制标书，做好招投标工作。

3.1 准确编制标底

标底是招标工程项目的预期价格，能反映出拟建工程的资金额度，是工程招投标中的重要环节，在确定承包商的过程中发挥着“商务标准”的作用，准确、合理的标底是业主以合理的价格获得满意的承包商、中标人，获取合理利润的基础。工程标底要保证质量，把工程标底控制在合理造价的下限。对于造价的水平应该进行反复的审查，查看是否合理，通过标底的编制也能让大家对成本有了个了解，从而对报价进行预算的控制。标底的编制对工作人员的技术水平要求很高，需要熟悉成本，对市场上面各种材料的价格都所有了解，人工的费用也能掌握，只有这样才能让标底的价格更加合理，从而有效的节约工程造价。

3.2 编制标书

标书的编辑应该公平合理，能满足相关规定的要求，在参考公路建设投标的承包商，在做标书的时候，应该对公路现场的实际情况进行勘察了解，了解公路沿线的地质情况，水位情况，以后对材料的价格，当地的人工费，公路运输情况，都得进行调查，标书编制的时候，应该成立专业的人员小组，服从领导的统一安排，认真敬业，对应所提供的材料价格和人工费等能与实际的情况相吻合，而且能从图纸的要求对工程的造价有较准确的估计。

3.3 做好工程量清单

在工程量清单报价前，一般应根据实际情况，准备好一系列的相关工作。若投标单位对这一时期的工作重视程度不够，不进行充分的准备工作就开始编制投标文件的话，将会引起编制过程中的大量问题，进而造成一些不必要的损失，应从以下几个方面做好准备工作。

（1）投标人在得到招标信息后，应尽快将自己的想法表明，积极参与并组织优秀的投标小组，安排人员专门进行工程投标的工作，投入适量的公司资源。小组人员应积极准备相关的审查资料。

（2）招标文件的内容具有不可忽视的重要性，投标时应对招标文件的所有内容进行详细的研究。如果不慎对其内容产生误解，将会带来一些不必要的损失，研究内容应涉及其格式日期等方面。

（3）进行投标报价前，还必须收集一些与报价有关的资料。这些资料应具有较高的质量，不然将给投标报价带来不利影响。所有这些资料将为确定采用何种投标策略提供相应的依据。

（4）投标单位应尽力收集尽可能多的与招标有关的信息，并了解项目实施的信息。

4 正确处理因公路工程变更而带来的单价变更

4.1 变更工程单价处理的原则

（1）采用合同内项目单价

若变更工程在工程量清单中有相同项目或类似项目，而且工作内容和现场情况基本相同，应以该项目单价计算变更费用。实践中，工程任何部位的高程、基线、位置、尺寸的改变引起的工程变更，以及设计变更或工程规模变化而引起的工程量一定范围内的增减，均可按上述原则来确定单价。这样能保持合同履行的严肃性，有效地发挥通过招标而产生的合同价格的作用。

在处理此类单价时，应对施工现场进行实地考察，分析合同单价的适用性。不能忽略实际情况，生搬硬套合同单价。如同样是土方开挖，因为土质及地下水状况的不同，施工方法、施工机械会有所区别，发生的费用必然不相同。若单纯套用合同单价，做出的结果是不合理的。

（2）确定新单价

如果同时满足以下4个条件：1该项工作测出的数量变化超过工程量清单或其他资料表中所列数量的10%以上；2此数量变化与该项工作的单价的乘积，超过中标合同金额的0.01%；3此数量变化直接改变该项工作的单位成本超过1%；4合同中没有规定该项工作为“固定单价项目”。此时，对该项工作估价时，应采用新的单价或价格。对于此类单价的调整，限制条件较多，操作起来有一定的难度，尤其是第三个条件。对于如何计算有工程量变动直接造成单位成本的变动，承包商可能与监理工程师有不同意见。合理的做法是：如果承包商认为应调高单价，则它应给出造成单价升高的具体依据；如果工程师认为应降低单价，也应给出相应的理由。

（3）费用构成各要素的确定

变更工程估价的一大特点，是对变更工程实施“当时”、“当地”发生的费用的估算。承包商的内外部因素可能都会发生变化，如资源配置的不足、施工人员与机械的调整、材料价格的涨落等，这些因素在承包商上报的变更估价中都有所考虑。监理工程师应当核实此类因素的合理性，对于因承包商自身管理不善而造成价格提高的因素，应予以剔除；而对于某些因素，若承包商提交的证据能够充分证明其合理性，应酌情考虑。

面对组成单价的各要素应如何调整进行分析。

① 人工费

在工程实践中，如劳动法规没有较大变动，人工费一般不作调整。但在某些情况下，由于变更工程的实施，承包商原有的劳动力配置需要调整，甚至出现不足，而不得不将该项劳务分包或者使用当地劳务。若当地劳务价格高于投标文件中的人工单价，承包商必然会以当地劳务价格计算人工费。此时，监理工程师应通知承包商提交详细的证明材料，包括：开工以来陆续进场的劳动力数量、类型，各工作面劳动力的配置情况，施工进度及工作效率等，以及由上述材料证明使用当地劳务的必需性的分析文件。监理工程师还应该询问其驻地监理人员，已核实承包商的证明材料是否可靠，分析结果是否合理。经过上述过程，若工程师能够承包商的结论，应采用投标文件中的人工价格；若最终证明其结论是合理的，工程师还应调查当地劳务市场价格，以确定合理的人工单价。

② 材料

变更工程中，如果专用条件中无其他规定，应以现行市场材料价格为基础进行估价。监理工程师应通知承包商提交供应商的报价单，并核实报价单的可靠性。如不能提供，监理工程师应采用当时当地的材料市场价格。

在一些工程合同的专用条件中，取消了材料价格调差的内容。如：某合同专用条件中规定：“承包商在执行本合同期间，不应因通货膨胀上涨引起工程所用的劳动力、货物和其他投入的成本改变，提出合同价格的调整。中标合同金额应视为已包括应付成本涨落的应急费用。”从理论上讲，该条款的规定对业主和承包商双方来说都存在风险；但由于当今国内市场的物价基本上呈上涨趋势，所以该条款总体上对承包商不利。这里要探讨的是此条款是否同样适用于变更工程估价。笔者认为：变更工程所使用的材料，无论在合同文件中是否列出，都应该采用现行市场价格。因为工程变更改变了承包商投标时所依赖的“报价基础”，包括现场情况、工作数量等，承包商要对变更工程重新估价，只能参照现行的市场价格。如果合同中规定了材料价格可调整时，亦可按合同中的材料价格执行，待材料价格调整时，再对变更项目的材料进行调整。

③机械

一般参照合同文件中的机械台时费。如果使用了合同文件中没有的机械，应参照《机械台时费定额》确定台时费用。如果承包商使用了租赁机械，应审查其设备租赁台时费是否合理，租赁单据是否可靠，是否由于应备的机械不足而租用新机械。可参照上述人工费的审查方法进行核实。

④ 取费

应采用合同中相同或类似项目的费率。如果承包商认为某些费率应增加，则应提供相关的详细证明文件，以便协商确定。

⑤ 利润

参照投标文件中的利润率。

⑥税金

应按实际缴纳的税率为准。若遇税法变化，应予以相应调整。

（4）变更工作由计日工完成时的估价

如果在工程执行过程中，出现了一些额外的零星工作，监理工程师可以下达变更指令，要求承包商按计日工方式来实施此类工作。FIDIC第13.6款中对“计日工”的估价作了详细的规定。主要概括为以下几点：①计日工按投标书附录中的计日工表进行估价；②承包商在此类变更实施过程中，每天应将前一天为计日工所投入的资源清单提交给工程师。清单具体内容包括承包商人员的姓名、工种和工作时间，施工设备和临时工程的类别、型号和使用时间，永久设备和材料使用的数量和类别；③若因此类计日工需要购买物品，购买前承包商要向监理工程师提交报价单，承包商为此类物品向业主申请付款时应出示有关发票、收据、凭证等；④承包商的计日工报表经审核后，列入当月付款申请单中，申请付款。

4.2 单价变更的审批

对单价变更的审批是监理工程师的一项重要工作，因涉及到双方的切身利益，监理工程师应全面掌握合同条款的技术规范，对工地的施工方案、施工工艺、采用机械设备、材料单价等情况都要熟悉和了解，以公正、公平的身份，以事实为依据，以合同为准绳对单价做出合理的审查和确定。搞清发生单价变更的原因，确定单价变更是否成立；认真进行单价分析；分析工程变更对承包人造成的实际影响，若实际上并未使承包人费用增加，则单价不宜上调。

5 公路建设工程决算的管理

概算、预算仅仅是建设项目工程造价的预测值，工程决算应该是对建设项目实际造价的反映。因此非常有必要加强对工程决算的管理工作。即对工程计量支付资料、变更台帐、财务支付凭证、各种支出合同协议、设备购置合同及清单等详细对照，审核工程决算的真实性及合理性。真实性是考核工程决算的各项费用与实际发生是否吻合；合理性是考核各项费用支出与我省其他类似项目的造价情况是否有较大出入。通过审核提出对项目工程决算的合理评价。另一方面，我认为工程决算的编制工作应切实从公路项目建设阶段抓起，按照工程决算的编制要求，编制阶段性的工程决算，可与批复各部分概算情况及时对比分析，以便交通主管部门和业主及时掌握工程建设各部分费用支出情况，使得如果出现偏差，可以采取措施及时调整，以确保投资控制目标的实现，避免盲目性，体现对公路建设项目全过程的造价管理。

6 结束语

总之，工程造价是一项复杂的活动，要搞好公路建设的工程造价与管理，只有控制好各个阶段的造价，运用科学合理的管理方式，才能有效的控制公路造价，从而提高企业的市场竞争力。

参考文献：

第6篇：工商管理工程造价范文

1.1责权比较明确工程项目在EPC总承包模式下，总承包方和业主的责权比较明确，减少了两者之间的利益纠纷和冲突，避免了给工程项目带来不必要的风险和经济损失。对于总承包商而言，主要承担了所有工作的责任和风险，如合同文件中错误、遗漏和不一致的风险等，还负责与其他分包商的沟通、协调工作。对于业主来讲，主要是提出工程的设计构想、技术标准以及监管建设施工单位，承担的风险较小，有利于工程施工进度和施工质量以及工程造价的管理。

1.2项目运行效率高在EPC总承包模式下，往往要求总承包商具有较高的技术水平、丰富的工程管理经验以及工程造价和风险的预算把控能力，并要求配备技术过硬、素质过高的技术人员，能及时发现和处理项目各个环节处理的问题，确保工程项目的施工质量与进度。这是因为在EPC模式下，业主会把工程的设计、采购与施工全面交付给总承包商来实现，这就对施工单位提出了更好的技术要求和素质要求。正是在这样的高素质的要求下，工程的施工进度、施工质量以及工程造价目标才能得到较好的控制，提高工程项目的运行效率。

1.3采用总价合同从目前我国整体工程建设施工来看，往往施工周期长、建设规模大的工程项目才会采用EPC总承包模式，同时这样的项目工程建设通常存在较大的风险，这就给工程建设的施工技术和施工人员提出了更为严格的要求。EPC总承包工程项目往往采用固定的总价合同，通常总承包商不能因为市场材料、设备或者劳务费的变化而调价，同时为了使业主获得较大的利润，在保证项目投资资金和投产时间控制在一定范围时，如何在固定的总价合同内为施工承包商带来更大化的经济利益，这就需要可以合理的控制工程造价，提高造价的管理与控制水平，这也成为了EPC模式下施工单位重点关注的内容之一。

2EPC总承包模式下工程造价管理措施分析

EPC总承包模式中业主参与活动较少，设计、采购与施工都是承包商统一完成的，这就给工程造价的管理带来了一定的难度。下文就对EPC总承包模式下，工程造价有效的管理措施进行研究分析，从而提高工程造价管理水平，实现工程项目建设施工企业经济效益和社会效益最大化。

2.1设计阶段工程造价管理在工程项目建设全过程中，EPC总承包模式的设计阶段是工程造价控制的重点，据相关数据表明，初步设计阶段对影响工程造价的可能性最大，技术阶段设计大概在50%左右，其次施工图设计阶段在20%左右。虽然设计阶段占据的费用非常小，大概在2%左右，但是对工程造价产生的影响却占了75%，因此在保证工程整体质量、结构和性能的前提下，必须合理的控制工程设计阶段，确保工程的造价大幅度降低。由于决策阶段的投资预算工程对项目可行性报告研究工作的质量与经济评价结果，以及下阶段设计概算和施工图预算编制工作具有重要的意义，在此阶段必须根据拟建的项目功能对其作出准确的定义，重视投资预估工作，减小预算误差控制误差，并将其控制在允许范围内。其次在对工程项目设计单位进行选择时，可以采用招标的形式，通过竞标来选出技术过硬、素质较高的设计单位，在最短的设计周期中为施工单位设计出功能强大、技术先进、经济性高的设计方案，减少设计变更，提高EPC总承包模式下承包商的经济效益。另外，在遵循：投资估算＞设计概算＞施工图预算费用花费的原则下，为了避免浪费，在设计阶段重视限额设计，尽量不要突破设计任务书和投资评估的限额，并使施工图设计不能超过实际设计预算的限额，从而对工程造价进行严格的管理与控制，避免在设计阶段对工程造价造成较大的负面影响。

2.2采购阶段工程造价管理在目前我国工程建设市场中，招投标是现代化经济最常用的一种竞争方式。在EPC总承包模式下，总承包商会通过这一方式，来选择为工程施工提供施工材料和施工设备的供应商，往往这种方式不仅有利于确保工程的施工质量和施工进度，还能最大程度减低工程投资成本，是提高工程造价管理水平的重要手段之一。因此在工程设计文件的基础上，对施工现场、业主要求以及材料的市场价格进行及时了解和分析，明确合同计价方式和招标控制价。其次在对招标文件进行制定时，必须严格按照相应的法律法规，内容齐全，防止出错或者遗落，全方位对施工中可能出现的问题进行考虑，最大程度避免因合同遗漏或者小细节造成的索赔，给建设施工单位带来不同程度的经济负担。

2.3施工阶段工程造价管理施工阶段是工程投资落实到实处的阶段，涉及到施工人员劳动报酬、施工材料和设备价格以及由于特殊条件因素引起的设计变更，是工程造价降低或者增加的重要阶段。为了保证施工阶段工程造价得到有效的控制和管理，需要及时发现和处理施工中存在的问题，并有针对性采取措施进行施工进度、施工质量和造价的控制。首先应该通过招标的方式选择具有较高的技术水平、丰富的工程管理经验以及工程造价和风险的预算把控能力的施工分包商，并要求配备技术过硬、素质过高的技术人员，在施工队伍上保证工程项目的施工质量与进度。其次是重视施工中的费用控制和合同中的索赔工作。作为EPC模式中主体，总承包商要严格履行合同义务，尽量避免业主提出索赔，同时对合同的条款进行仔细的研究，对业主出现的违约现象，应该按照程序提出索赔。这就需要总承包商在施工中收集好现场的影像、音频、纸质材料，并记录好施工日志，从而提高索赔成功的几率。为了较好的控制费用，总承包商需要根据工程项目费用总计划、子工程费用计划、年、季度以及月度费用计划进行分级管理，从而严格的控制工程支出，减少不必要的工程投入，最大程度提高工程造价管理水平。

3总结

第7篇：工商管理工程造价范文

［摘 要］ 石油资源对国家的经济健康运行有着重要作用，石油工程重要性可见一斑。石油地面建设工程是石油工程的重要组成部分，其工程质量的要求也非常高，耗资巨大，工程造价的多少直接影响着工程质量、工程造价和工程质量就是一对矛盾体，既相互联系又相互制约。

［关键词］ 工程造价； 工程质量； 石油地面工程； 管理

doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 10. 055

［中图分类号］ TU723.3； F406 ［文献标识码］ A ［文章编号］ 1673 - 0194（2012）10- 0098- 01

现代经济的发展对石油的依赖越来越高，石油工程也是国家的基础型工程。地面建设工程是石油工程中最重要的部分，它的质量直接关系到石油的开采、运输和加工，地面建设工程的高质量可以确保石油供应的安全，但同时石油地面建设工程也是一项投资巨大，施工难度大，建设周期长的系统工程。如何降低成本，但又不影响工程质量是施工方必须面对的现实。下面笔者简单介绍一下如何在不影响工程质量的前提下尽量降低成本。

1 工程造价制约着石油地面建设工程质量

建设一项工程的全部投入包括管理费用、材料费用、劳动费用以及前期的设计费用等――指的就是工程造价。工程造价可以是实际的全部投资也可以是预期的开支，可以是固定资产的投入也可以是无形资产的开支，其中有这么几大块：用地支出、设备开销、劳务费用。资金的投入多少直接制约着工程质量、工程造价和工程质量。因此它们之间的关系非常复杂。

从投资者的角度考虑，降低成本自然是其一直追求的。虽然如期保质保量交工非常重要，但如果承包商愿意自降身价，相信投资者还是可以在工期和质量上做出一定让步，当然这种让步的程度根据不同的企业也有所不同。说到底工程质量和工程造价的矛盾最终归结于投资者对降低成本和承包商对利润的追求之间的矛盾。既能保证工程质量又可以降低成本的施工方案对双方都很重要。

1．1 低造价对工程质量的影响

由于市场竞争激烈，目前的石油工程承包市场出现狼多肉少的局面，这种供需关系，使投资者可以在招标时压低工程造价，以获取经济效益。而招投标的过程中，也是承包商博弈的阶段，各家承包商给出的价位相差很多，实际上这也是很正常的，是由各家的技术和管理水平决定的。但投资者往往只把工程造价看作唯一标准，一些承包商为了获取市场份额打压工程造价，使得一些有技术有水平的承包商让步。这样造成的结果就是承包商不再追求技术只追求造价，工程造价的缩减也就意味着技术革新、材料费、设备和劳务费用跟进降价，那么质量如何保证，这实际上是由于投资者的盲目压价造成的结果，而一旦如此，工程交付后不久投资者就得二次投资，这实际上是一种浪费，老话说的好“聪明反被聪明误”。

1．2 低造价对工程使用的影响

过低的工程造价逼迫各承包商使用老旧的技术，没有技术革新。老旧的技术往往处于被淘汰的边缘，这使得我们的技术总是使用别人的淘汰技术。一旦石油工程的其他设备升级，我们的技术可能有不适的情况，这时，再去更新换代整套设备，甚至重新建造，耗资就无法估计了。好的承包商有专业的队伍，可以提供后续的技术支持甚至对管理者的培训，可以确保投资者正确地使用工程，延长工程的使用寿命。离开承包商的技术支持，一旦使用中遇到故障，维修费用也是巨大的，而且没有培训的工人上岗也极容易造成设备损坏。好的承包商在建设初期就已将如何管理规划得很合理实用，尤其是审计核算这一块，那么投资者就可以一次借鉴，做好自己的管理工作。

2 如何提出合理的工程造价

合理的工程造价对投资者和承包商利益都是一种保护。合理的工程造价也应该由双方共同努力一同提出，并不能由投资者单独决定，这也是国家要求招投标的目的所在，对此笔者列出以下几点和大家共同讨论。

2．1 合理的工程设计是合理的工程造价的先决条件

合理的工程设计是在建设初期决定，这对后期的建设有着决定性作用。这就要求我们必须有一个高素质的设计团队，高水平的工程设计是提供实用建设方案的条件，高水平的工程设计对工程建造过程中诸如材料、设备、市场都能提出合理的方案，可以减少浪费，为实际动工做好准备。好的设计方案可以大大缩减工程周期，减少劳务费用，进而提出合理报价。低水平的设计方案，往往造成材料设备的浪费，不合理的施工安排加长了工程周期，一些方案甚至影响质量，过于追求质量，较保守的设计又造成材料和设备的大量浪费。

2．2 工程造价管理的系统性

工程造价在前期设计完成后提出，但这并不意味着工程造价的管理就结束了。在投资者提出招投标后由于承包商的不同，施工方案可能不同，这就必须对已有的工程造价进行更改。当然，由于大型的地面工程建设周期一般较长，随着市场上材料、设备以及技术的变化，施工方可能更改原有方案，投资者也可能由于前期设计失误提出更改要求，这些都造成了工程造价的变动，这就要承包商和投资者都得有一套完整的工程造价管理系统。通常我们可以简单分为几个阶段：立项也就是前期设计调研阶段；承包阶段，将工程招投标承包出去；施工阶段这就不必细说了；工程后期，这是工程即将结束或已经结束的核算阶段。这几个阶段工程造价的变化比较大，为确保各个阶段的资金使用流畅充足，做好工程造价的管理工作必不可少。工程造价管理的系统性是确保双方利益的关键，是一项长期的任务，切不可一刀切，一个造价定全程。

第8篇：工商管理工程造价范文

选择施工方案，确定施工组织设计

施工方案的选择、施工组织设计的好坏，直接反映着承包商施工水平的高低，也直接影响到承包商报价的高低，所以承包商要保证所确定的施工组织设计在进度计划、技术方案、质量保证、安全管理等方面对招标方有绝对的吸引力，还要确保自己能最大限度的降低施工成本。

根据招标文件中所给的工程量及工程条件、范围，选择施工方案，制定工程的人力、材料、机械、进度、资源计划，以确定最合理有效的施工组织设计。根据人力计划，确定劳动力的来源及进入现场的时间。对于国外工程，还要考虑当地是否有对外籍劳动力的限制规定。根据人力计划还要确定临时生活设施的数量、标准等。根据材料计划，确定材料的来源及进入现场的时间安排，并确定材料存储、加工等临时设施。根据现场机具设备、高峰人数及其他生产、生活需要，估算现场用水量、用电量，确定临时供电、供排水设施。根据工程数量及工程施工周期、技术规范要求及施工条件等，结合企业自身实际情况及施工能力确定各项分项工程的施工方法，以确保用最经济适用的方案保证完成计划目标、工程质量。根据选定的施工方法，选择相应的机具设备，并研究确定机具设备的来源，是采购新设备、租赁当地设备还是调运企业现有设备。根据工程施工组织设计，选择确定其他临时工程措施及方案，包含特殊条件下的施工措施、现场安全保卫设施、现场临时通讯设施等。

计算商务报价

现在对于国内国际建筑施工招标，基本都采用工程量清单计价模式，即对工程量清单项目采用综合单价报价。因为工程量是统一的，各承包商报价的区别就在于单价的组成上，所以进行工程投标报价时，不能盲目的拿过工程量清单就进行报价，而应该是对工程的施工组织设计作以深刻的熟悉和理解、对工程量进行复核以后，结合本企业的实际情况，采用一定的方法和技巧进行报价。各企业长期以来对于工程承发包计价都是以工程预算定额作为主要依据，但是定额中的人工、材料、机械的消耗量是根据国家有关规范、标准以及社会的平均水平确定的，不能真实的反映实际消耗量，也不能全面体现企业技术水平、管理水平和劳动效率。因此承包商就应编制切实可行的企业定额，以自己的企业定额和平时施工管理中逐步积累起来的报价资料作为估价基础，根据施工组织设计对单位工程成本、利润进行分析，统筹考虑，并合理确定人工、材料、施工机械的投入与配置，优化组合，合理控制现场费用和施工技术措施费用，结合自身在投标竞争环境中的地位和自己对预期利润的期望值来合理确定自己的报价。

科学运用报价技巧和策略

适当的报价技巧，既可提高中标率，又可带来一定的经济利益。但报价技巧和决策要在综合调查研究了业主的招标倾向与意图、竞争对手的情况后才能综合运用。对于一个标的不同分项而言，最常用的就是选择不平衡报价法：在对整体报价影响不大的情况下，对于在施工前期结算、工程量可能增加、有索赔机会的项目，可以适当提高报价，反之，则可调低报价。不平衡报价法的应用要把握适度，各分项工程的综合单价，不能出现价格奇高奇低的情况，否则可能得不偿失，遭到废标的结果。

提高造价人员综合素质

第9篇：工商管理工程造价范文

关键词：建设工程 ；实施阶段；造价控制与管理；动态控制

中图分类号：TU723.3文献标识码： A 文章编号：

建设工程项目造价管理工作的优劣，直接影响项目投资的经济效益。为此需要在项目决策阶段、设计阶段和项目建设实施阶段，注重工程项目的技术管理和经济管理的结合，采取有效规范的造价控制程序和方法，对工程项目造价进行合理、有效主动控制，以保证项目管理投资目标的实现。其中建设项目的实施阶段是建筑产品形成阶段，大量的资金在该阶段不断“物化”，时间跨度长，涉及面广，影响因素多，额外增加投资的可能性大，是工程造价造价管理难度最大、最复杂的阶段。

作为专业的工程造价咨询服务单位，工程造价咨询机构具有专业性强、执业经验丰富等优势，在工程造价管理中常常充当政府部门、建设单位或承包商的造价控制管理顾问和代言人的角色。为公正合理地确定造价，确保工程价格的真实可靠，准确地反映工程的价值，尽量提高项目的投资效益和社会效益，在项目实施阶段，工程造价咨询机构应做好以下工作。

一、招投标阶段的造价控制管理

㈠协助制定招标计划，根据项目建设进度，科学合理的编制招标文件

招标计划应能满足建设项目进度总计划、节点进度控制计划要求，并应考虑施工队伍进场准备、材料设备的加工、采购、运输、现场堆放时间对施工场地影响等因素，确保工程进展顺利。

招标文件作为合同文件的有效组成部分，严密而准确地编制能有效避免不必要的纠纷、争议和过多的索赔事件的发生。

㈡协助业主确定适合的发包方式。根据工程的规模、性质、特点，引进竞争机制，使材料设备供应商或工程承包商在保证工程质量和合理利润的前提下，报出优惠的价格。比如在材料设备的采购中，可采取竞争性采购、有限竞争性招标采购、询价采购、定向采购等方式有效控制工程造价。

㈢协助业主综合考虑承包商的信誉、人员素质、机械设备配置、工程施工组织设计、质量保证措施等条件，慎重筛选承包商。

㈣编制工程量清单、投标控制价、审定标底、评标、开标

㈤协助业主制定涉及工程造价的相关条款，如工程项目结算方式、合同价变更的规定、材料设备的供应方式、分包单位的管理等，尽可能减少发生造价条款争议的可能。

二、施工阶段的工程造价控制管理

㈠采用经济技术比较方法，协助业主对专项工程施工组织设计或施工方案进行行综合评审，在保证技术方案的可行性的前提下，重点审查施工组织设计中各种不合理的施工措施增加费用。特别是在发生工程施工方案变更时，应在方案变更前综合项目质量、工期、造价等要求，与业主、承包商协商确定工程方案变更的价款。

㈡协助业主加强设计变更管理。在开工前认真审核设计图纸，参与图纸会审，尽可能将相关问题在图纸会审阶段解决，避免在施工过程中影响工程进度和质量，或发生返工等现象，造成不必要的人力、物力和财力的浪费。对重大设计变更，要先算账后变更，为业主投资控制决策提供依据。

㈢确保签证质量，杜绝不实及虚假签证的发生。签证资料应客观、准确，时间、地点、事由、相关简图等记录详细，必要时留存影像资料。签证事件发生后，应根据合同及相关计价规范及时处理，经办人员不得随意变通。签证应注意以下方面：⒈签量不签消耗；⒉签量不签价；⒊不能与合同相抵触；⒋签单价不签总价；⒌签量应有明细计算及相关图形；⒍签证事项的相关来源应清楚。

㈣分清责任， 结合合同及现场实际合理处理索赔与反索赔事件，加强主动控制。

㈤规范工程进度款支付管理，根据合同文件所规定的方法、范围、内容、计量单位，审查承包商报送的工作量月进度报表，核实签认实物工作量，审查工程所有支付项目和款项的合理性、合法性。

㈥对业主提供项目新增工程、零星工程合同谈判的技术咨询。

㈦按季度向业主提供项目造价管理与控制报告，对本季度的项目完成投资情况、支付资金情况、报审造价及审定造价情况向业主进行书面报告。同时该报告可作为收取工程造价管理咨询费用的依据。

㈧做好现场施工相关事件的记录，实现工程造价控制与管理的可追溯性。

三、竣工结算阶段的造价控制管理

审核结算不仅是按合同规定的条款内容，更关键是审核其是否按实际结算，按施工合同的有关规定进行竣工结算，是否还有多余工程子目，是否重复计算工程量等不切实际的签证，以真实体现工程实际造价。对竣工结算的价款总额与建设单位、承包单位进行协商。该阶段的主要工程及注意事项具体来说有以下几点：

㈠认真及时进行审核结算工作，根据合同条款、图纸、定额及工程预算书等，对工程变更、工程量增减、材料替换等逐项审核；

㈡仔细核对工程条款，检查隐蔽工程验收记录，按竣工图核实工程量，注意各项费用的计取，使竣工结算真实反映出工程造价；

㈢分析预决算报告的相关资料与指标，将竣工项目总造价和单方造价与预期的造价作对比分析，编制造价控制报告；

㈣建设项目在竣工验收后的保修期内，应进行回访，协助业主做好索赔；

㈤对项目投资效果进行考核，判断最初的投资决策是否正确，分析其在使用过程中是否达到设计目的及成本控制，有利以后同类项目的投资控制分析。

四、造价咨询机构内部质量管理

㈠工程造价咨询机构在进行项目造价控制管理前，应根据项目特点及工作内容等组建项目小组，项目专业负责人应具备丰富的工程造价专业经验和施工技术知识。同时造价咨询机构技术总监作为项目技术顾问，为重大疑难事件的处理提供技术咨询，并按内部质量管理规定对咨询机构的服务质量进行控制。

㈡造价控制管理成果报告实行三级复核制度，即项目负责人、技术负责人和咨询单位负责人的三级复核制度，层层把关，逐级复核，减少计算错误、判断偏差，提高造价控制管理的效用，降低执业风险。

㈢重视数据资料的积累、分析和整理归类。通过对大量的数据资料的收集、分析、筛选，及时了解市场行情，联系工程实际，得出影响工程造价的各项因素。加强信息化管理和计算机应用，逐步建立相关数据库，为今后搞好其他工程的造价控制作相应的铺陈。