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综合管理部考核办法精选(九篇)

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综合管理部考核办法

第1篇:综合管理部考核办法范文

以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导,以“抓发展、促富裕、求和谐”为要求,按照区委、区政府《关于开展机关效能建设的意见》精神,制定本实施办法。

一、评估范围

列入效能评估的机关部门共51个,主要根据工作性质和职能,分为两大类:

第一类为行政、司法部门,共35个。包括政府办(法制办)、发改局、统计局、教育局、科技局、民政局、司法局、财政局、人事局、劳动和社会保障局、审计局、物价局(所)、环保局、安监局、市容局、建设局、房产局、商务局、文化局、卫生局、计生局、人防办、法院、检察院、公安分局、国税局、地税分局、工商分局、质监分局、夫管办、旅游局、体育局、档案局(馆)、地志办、大明路汽车办。

第二类为党群部门,共16个。包括区委办、局、人大办、政协办、纪委(监察局)、组织部、老干部局、宣传部、统战部(民宗局)、政法委、610办、机关工委、党校、总工会、团区委、妇联。

区委办、人大办、政府办、政协办、纪委(监察局)和机关工委只参加评估,不参与最终结果的排序。

二、评估方法和分值划分

根据部门工作性质和职能的不同,分别制定行政、司法部门和党群部门效能评估办法,采用群众评议、综合考核和综合评定等三种方法进行效能评估。总分为1000分,其中群众评议300分、综合考核700分,综合评定在评估实际得分的基础上进行加分和减分。

(一)行政、司法部门

1、群众评议

群众评议按300分考核。(具体内容见附表1)

2、综合考核

综合考核按700分考核,主要包括效率与制度建设、经济和社会事业发展、精神文明与党的建设、区政府领导班子评鉴等4项内容,分值分别为255分、280分、135分和30分。(具体内容见附表2)

3、综合评定

在群众评议和综合考核两项得分相加的基础上,根据有关情况进行加分和减分,形成最后的得分。(具体内容见附表4)

(二)党群部门

1、群众评议

群众评议按300分考核。(具体内容见附表1)

2、综合考核

综合考核按700分考核,主要包括效率与制度建设、经济和社会事业发展、精神文明与党的建设、区委领导班子评鉴等4项内容,分值分别为255分、200分、215分和30分。(具体内容见附表3)

3、综合评定

在群众评议和综合考核两项得分相加的基础上,根据有关情况进行加分和减分,形成最后的得分。(具体内容见附表4)

三、等次评定

1、行政、司法部门和党群部门,分别按照机关效能评估结果从高分到低分,原则上前25%的部门为“优秀”,得分低于800分为“不合格”,由区效能建设领导小组初步确定等次后,报区委常委会审定。

2、部门领导班子成员受党内严重警告、行政记大过以上处分或发生重大责任事故的,以及其他列入“一票否决”工作的,不得获“优秀”等次。新晨

四、结果运用

1、机关效能评估结果经区委、区政府研究确认后,通过一定的方式在全区进行通报。市垂直管理部门的评估情况将向其上级主管部门予以通报。

2、机关效能评估结果作为区委、区政府对各部门的年度考核内容,与部门干部年度综合考核奖直接挂钩。进入“优秀”行列的部门,每名干部按基数的120%发放,市垂直管理部门给予适当奖励,同时公务员年度考核优秀等次指标向“优秀”部门倾斜。对评估为“不合格”且排在末位的部门,扣发年度综合考核奖,处级以上按基数的80%发放,科级及以下按基数的85%发放。

第2篇:综合管理部考核办法范文

一、实行财政绩效管理的基本做法

我局的绩效管理工作,充分学习和借鉴了市政府对政府和组成部门绩效评估的基本做法,成熟一项、推开一项,逐步完善、不断提高,初步构建了广覆盖、多维度的绩效考评体系。其主要做法有:

一是紧紧围绕财政中心工作,全程跟进督办。我局制定了督办规定,建立了督办制度,强化了督办工作,进一步提高了行政效能。每年年初,我们都根据市委、市政府、市纪委的工作部署、市财政局的工作计划以及人大代表议案、建议、政协委员提案等,认真编制工作任务分解表,区分主办、协办,明确工作目标和阶段性任务,提出工作要求,规定工作时限,落实责任人,构建了完善的责任体系,每一项任务都有责任领导、责任处室、具体承办人员,保证工作任务落到实处。年中上级有新的任务部署,我们都对任务分解表随时进行补充和调整。每月、每季都对督办工作开展跟踪检查,每半年对督办工作的办理情况进行认真回顾分析,及时发现问题并提出解决的办法和对策。今年我们还认真总结往年效能建设的经验教训,出台相关规定,强化问责力度,同时还在办公平台上开发督办软件,实现督办工作的电子化,强化对督办工作的实时监控、及时提醒和催办。

二是抓好机关工作人员绩效考评,充分调动各种积极因素。,我们根据市委办公厅、市政府办公厅印发的《市市直机关工作人员绩效考评和奖励试行办法》,结合我局实际,制定了《市财政局机关工作人员绩效考评暂行办法》,《办法》规范了考评内容和方法,明确了绩效考评奖励金的发放办法,提出了考评的具体要求。在考评程序上,我们始终坚持按平时效能检查、每月个人自评、每季群众互评、领导点评、局效能办审核、局效能和行风建设领导小组审定、优秀人员公示、发放奖励金的程序进行;在确定优秀人员的方法上,不搞“轮流坐庄”、不搞个人说了算、不搞“一刀切”;在考评结果的运用上,把每月、每季的绩效考评成绩直接与公务员年度考核挂钩,只有在季度绩效考评中获两次以上优秀,公务员年度考核才能评为优秀等次。对每一位工作人员,除了重点考核其工作任务完成情况外,我们还加强对其平时出勤情况、执行效能基本制度情况进行检查,建立检查台账,与发放绩效奖挂起钩来。今年,我们根据统一规范津、补贴的实际情况,又下发了《市财政局关于规范绩效考评奖发放工作的通知》,对发放的对象、标准、发放形式及程序进行重新界定,严格规定并明确了不予发放或暂缓发放绩效考评奖的情形,充分调动局机关工作人员的积极性。

三是抓好处室、单位的绩效考评,强化中层干部责任意识。初,我们先后制定出台了《市财政局内部处室绩效考评管理暂行办法》和《市财政局局属事业单位绩效考评管理暂行办法》,制定这两个《办法》都借鉴和参考了市政府对政府和组成部门绩效评估及对市直机关工作人员绩效考评办法,明确了绩效考评的依据和评价指标的设置办法,规范了考评的组织与实施,提出了考评结果的运用。处室及事业单位于年初依据本单位职责、市委市政府重大决策部署、财政预算报告、财政工作报告、局内部会议纪要等相关文件、局机关督办工作、内部制度规定和基础管理要求制定考评指标及分值;考评指标及分值可在第三季度调整一次,且调整幅度不得超过总计划的30%,经局效能办初审后报分管局领导同意,局效能办汇总后向局长办公会作出报告。各处室、事业单位对照工作任务和考核办法,于1月10日前将上一年度自评报告送局效能办,再由效能办集中报送分管局领导;由分管局领导及局效能办根据实际对各单项工作做出评价;与此同时,由局效能办牵头组织的、相关处室参加的考核组深入各处室、单位对每一项考核指标进行现场察验打分。考评结果作为处室及事业单位评选先进集体、处室及事业单位领导评选先进个人的重要条件,从而,强化处室领导和事业单位负责人的责任意识。

第3篇:综合管理部考核办法范文

 

(一)考核工作

在处党委的大力支持下,年初综合办公室牵头做好2015年度局属事业单位绩效管理考核各项准备工作,连续三年考核为优秀。为做好2016年度各项考核工作,综合办公室牵头相关部门梳理了涉及我处的各项考核内容,主要包括政府工作报告中市领导组织推动项目、市水务局重点工作、局绩效考评业务工作实绩指标三个方面。及时转发了《市水务局局属单位绩效管理考评办法》,组织各部门认真学习,对涉及综合办公室的绩效考核内容重点研究,将指标任务分解到人。年中,按照局要求及时调整了局重点工作中期分解表基建处有关部分。年底,综合办公室将牵头其他部门做好2016年度绩效考核工作。

(二)政务公开工作

按照《天津市水务局2016年政务公开工作要点及任务分工表》要求,一是强化了政务公开工作组织保障,明确综合办公室专人负责政务公开工作,配备了电脑和照相机、录音笔等设备。二是明确了基建处政务公开内容,主要包括水利建设市场主体信用信息、失信曝光、项目信息,重大水务工程项目的执行措施、实施步骤、责任分工、督查整改两大方面。根据工作任务,综合办公室细化了全年政务公开工作计划、具体措施,认真组织实施。10月底前,向局办公室提供重大水务工程项目进展情况。

(三)2016年度职代会工作

完成了2016年度职代会召开工作。综合办公室组织筹划了职工大会提案、处党委答复、会议议程、主持词、行政工作报告、工会报告、草拟决议、投票、会场布置等会议流程。

(四)2015年度职工考核推优

组织开展了2015年度我处职工考核推优工作,制定了考核推优办法。经处党委审议,共有7名同志获得2015年度考核优秀荣誉称号。这项工作移交至人事科。

(五)年中、年底工作述职

6月,组织各科室开展年中工作述职,综合办公室牵头对我处上半年工作进行梳理、总结,形成行政、党务、纪检半年工作总结,并上报局办公室。10月,牵头各部门完成了2016年工作总结及2017年工作思路。

第4篇:综合管理部考核办法范文

一、指导思想

坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,全面落实十六大和十六届四中全会精神,按照科学的发展观和正确的政绩观的要求,紧紧围绕区委一届五次全会提出的目标任务,坚持突出重点、兼顾差异、公平竞争、促进工作的原则,通过健全考核体系,完善考核办法,充分调动乡镇、街道、区级部门在三个文明建设中的积极性和创造性,为建设实力*、开放*、生态*、信用*和平安*,实现我区跨越式发展和社会全面进步,进而提前基本实现现代化奠定坚实基础。

二、考核指标

(一)关于乡镇综合考核

考核指标主要由四大类25项组成。考虑到我区东西部乡镇发展的差异和实际,按照不同要求下达考核目标基数和任务。

第一类,以经济发展为主的综合指标,42分。

(1)地方财政收入(增长率),2分;

(2)全社会固定资产投资(增长率),2分;

(3)农民人均纯收入(增长率),2分;

(4)外资外贸(合同外资、实到外资、区外内资、自营出口,千万美元以上的大项目、产权招商),12分;

(5)工业经济(技改投入,规模企业销售额,规模企业利税,规模企业利润,11项综合经济指标,工业项目推进,品牌建设,上市工作),12分;

(6)土地管理,4分;

(7)农业经济(农业龙头企业和专业合作组织,基地建设,订单农业,农产品质量安全),6分

(8)第三产业(增长率),2分;

对*镇、*镇、*乡、*镇、*镇增加:

(9)平台建设,3分;

对*镇、*镇、*乡、*镇增加:

(10)主要经济指标在全区的占比,2分;

对*镇、*镇增加:

(11)全市经济强镇排位,2分;

对道场乡、妙西镇、*镇、*镇增加:

(12)矿山整治,3分。

第二类,社会发展为主的综合考核指标,28分。

(13)科技教育(科技进步,教育经费投入、教育普及水平、初中毕业升学率),9分;

(14)人才工作(三项制度,规划与经费,引进人才,本地人才培训),3分;

(15)城乡建设(康庄工程,农村改水,百千工程,村镇规划建设,水利建设),7分;

(16)就业和社会保障(城镇新增就业岗位,劳动合同签订率,农村劳动力培训,三大保险覆盖面,最低生活保障,新型农村合作医疗),6分;

(17)环境保护和生态建设(点源污染治理达标率,“三同时”合格执行率,生态乡镇建设),3分;

对*镇、*乡、道场乡增加:

(18)文明城区创建,3分;

第三类,政治文明建设、精神文明建设、党的建设为主的综合考核指标,30分。

(19)民主政治建设(依法行政,人大工作,基层民主法制建设),7分;

(20)精神文明建设(宣传思想工作,思想政治工作,群众性精神文明创建,文化事业和文化产业发展),8分;

(21)党的建设(领导班子和干部队伍建设、基层组织建设、党风廉政建设),8分;

(22)平安乡镇创建(、安全、刑事案件发案率等),7分。

第四类,否决或降级指标,

(23)计划生育(计划生育率;发生因违反“七不准”而引起的行政侵权行为和重大侵权事件),一票否决;

(24)社会稳定(全年发生《浙江省平安、县(市、区)考核办法(试行)》规定的6类14项重大事件之一的;辖区内“平安村”、“平安社区”、“平安单位”达标率低于70%以下的),考核等次下降一级;

(25)领导班子成员发生违法违纪案件的,考核等次下降一级。

(二)关于街道综合考核

考核指标主要由六大类16项组成。

第一类,以街道经济为主的综合指标,8分。

(1)街道创收(三产,投资性收益,房产税征收,争取上级部门工作经费),8分;

第二类,以社区建设和城市管理为主的综合指标,40分。

(2)文明城区创建,20分;

(3)社区文化,8分;

(4)社区服务,8分;

(5)社区共建,4分;

第三类,以社会管理为主的综合指标,16分。

(6)就业和再就业,6分;

(7)社会保障,6分;

(8)武装工作,4分;

第四类,以党的建设为主的综合指标,28分。

(12)领导班子和干部队伍建设,8分;

(13)基层组织建设,8分;

(14)党员队伍管理,6分;

(15)党风廉政建设,6分;

第五类,以平安*建设为主的指标,8分。

(16)平安街道创建,8分。

第六类,否决或降级指标,

(17)计划生育(计划生育率;发生因违反“七不准”而引起的行政侵权行为和重大侵权事件),一票否决;

(18)社会稳定(全年发生《浙江省平安、县(市、区)考核办法(试行)》规定的6类14项重大事件之一的;辖区内“平安村”、“平安社区”、“平安单位”达标率低于70%以下的),考核等次下降一级;

(19)领导班子成员发生违法违纪案件的,考核等次下降一级。

(三)关于区级部门考核

区级部门工作目标共分四类。

第一类,重点工作目标。这类目标根据区委、区政府年度工作重点,原则上由区主要领导和分管领导提出,也可由区委办公室、区政府办公室协助领导提出。每个部门一般2项。

第二类,日常工作目标。这类目标主要根据部门工作职能,由部门先行提出,经区委办公室、区政府办公室审核后,报分管领导审定。每个部门一般3项左右。

一、二类目标实行总分倒扣和超额加分制。一、二类目标总分分别为40分。对未完成目标的,按该项目标所占的平均分值予以扣分;对工作性主要量化目标任务超额完成10%以上的,每超额一项追加1分,属于同一项工作的多项量化目标任务,不重复加分。三类目标实行加分和扣分相结合的办法。由有关部门根据各部门工作情况和平时工作检查,按照优秀、良好、合格和不合格4个档次,提出考核意见并相应加分或扣分。

第三类,开拓创新工作目标,包括政令畅通、领导班子建设、廉政建设、机关效能建设、信息调研及争先创优工作等内容。其中:

政令畅通:优秀加10分,良好加8分,合格加5分,不合格扣减20分。

领导班子建设:优秀加10分,良好加8分,合格加5分,不合格扣减20分。

廉政建设:优秀加10分,良好加8分,合格加5分,不合格扣减20分。

机关效能建设:优秀加5分,良好加3分,合格加2分,不合格扣减10分。

信息调研:优秀加10分,良好加8分,合格加5分,不合格扣减20分。

争先创优工作:主要工作获省一级表彰奖励的,每项加5分;获市级表彰奖励的,每项加2分。独创性工作经验被省有关部门推广的,每项加3分。上述加分项目如因时间原因未能在当年考核中加分的,可以结转到下一年度考核时予以加分。同一项工作获得多项表彰或推广的,按最高分数加分,不重复加分。

第四类,评议、评价工作目标。这类目标主要反映区领导、区级有关单位和乡镇、街道对部门工作的综合评议评价情况。

四类目标实行加分和扣分相结合的办法。乡镇、街道和区级有关部门评议优秀加10分,良好加8分,合格加5分,不合格扣减10分。区领导综合评价,评价优秀加10分,良好加8分,合格加5分,不合格扣减10分,优秀比例按各位领导所评部门数量的20%左右掌握。

三、考核评定

1、乡镇、街道的考核在自评的基础上,由区委办、区府办召集有关综合部门,根据年度目标任务,进行量化打分。其中乡镇考核中,*、*经济类指标最后得分为:考核分除以49乘以42;*经济类指标最后得分为:考核分除以47乘以42;*经济类指标最后得分为:考核分除以50乘以42;道场、妙西经济类指标最后得分为:考核分除以45乘以42;*经济类指标最后得分为:考核分除以48乘以42;单项指标考核得分不超过该项基础分的2倍。*、*、道场社会发展类指标最后得分为:考核分除以31乘以28。

2、乡镇考核中,区有关部门具体分工如下:指标1由区财政局负责考核;指标2、3由区经发局负责考核,区农林局配合;指标4由区招商办负责考核;指标5、8、9、10、11由区经发局负责考核,区工商分局、区质监分局配合;指标6由区国土分局负责考核;指标7由区农林局负责考核;指标12由区矿山整治办公室负责考核;指标13中,科技进步由区经发局负责考核,其余由区教育局负责考核;指标14由区委组织部、区人力资源局负责考核;指标15由区城建交通局、区水利局、区社发局负责考核;指标16中,新增就业岗位、劳动合同签订率、养老工伤失业保险覆盖面由区人力资源局负责考核,农村劳动力培训由区农林局负责考核;新型农村合作医疗由社发局负责考核,最低生活保障由区民政局负责考核;指标17由区环保分局负责考核;指标18由区文明办负责考核;指标19由区府办(法制办)、区人大办公室、区民政局、区司法局负责考核;指标20由区委宣传部负责考核;指标21由区纪委、区委组织部负责考核;指标22由区委政法委负责考核;指标23由区社发局进行考核;指标24由区委政法委进行考核;指标25由区纪委进行考核。

3、街道考核中,区有关部门具体分工如下:指标1由区财政局负责考核,指标2由区文明办负责考核;指标3、4、5由区文明办、区社管办负责考核;指标6—8由区人力资源局、区民政局、区人武部负责考核;指标9—12由区社管办、区委组织部负、区纪委责考核;指标13由区委政法委负责考核;指标14由区社发局负责考核;指标15由区委政法委进行考核;指标16由区纪委进行考核。

4、区级部门考核,考评程序主要包括:部门自评,区委办公室、区政府办公室抽查,并会同有关部门考核,区领导评议和乡镇、街道评议,区目标管理领导小组提出考核档次建议,区委常委会议确定考核结果等。

(1)部门自评:要求各部门在认真总结一年工作的基础上,对照工作目标逐条总结并打出分数,经领导班子集体研究后将自评结果与完成目标责任制的主要工作情况总结一起报区委办公室、区政府办公室。凡涉及加分或扣分事项,均需说明理由。

(2)区委办公室、区政府办公室抽查:在每年年中和年底,由区委办公室、区政府办公室会同区委组织部、区监察局、人力资源局等有关部门对各单位完成工作目标情况进行抽查。

(3)区有关部门考核:在各部门自查总结的基础上,由区委办公室、区政府办公室会同区纪委(监察局)、区委组织部、区人力资源局等部门就各部门三、四类目标完成情况进行考核并提出考核档次意见。

(4)组织评议:由书记、区长对区级部门提出评议意见,由分管领导对分管部门提出评议意见;由区委办公室、区政府办公室牵头组织区有关部门和乡镇、街道对区级部门工作进行评议。

5、目标责任制管理领导小组根据考核情况,提出考核等级,报区委、区政府审定。区委、区政府通报考核结果,并分不同等级予以表彰和奖励。

四、奖励标准

第5篇:综合管理部考核办法范文

论文关键词:推进医院经济核算

论文摘要:文章从医疗市场发展的客观要求出发,阐述了推进医院经济核算的具体做法,并对推进医院经济核算过程中取得的效果进行了详细说明,为医院管理者改进经济核算办法提供参考。

随着医疗体制改革的不断深入,医疗市场的竞争也日趋激烈。为了适应医疗市场需求的变化,提高医院生存和发展的能力,我院在总结以往经验的基础上,于2005年适时调整了经济核算办法,并取得了较好的效果。

一、经济核算办法的计算公式

(一)核算科室薪酬的组成。科室薪酬=基础工资+效益工资±加扣款。

1、基础工资=80%标准工资

2、效益工资=2O%标准工资+奖金

(二)核算科室薪酬的发放办法

1、基础工资从收入中提取。

2、效益工资按以下办法提取:效益工资=(收入一支出)×综合考核得分的百分比×提成比例

二、核算数据的确认与归集

1、核算科室的收入以住院部和门诊收费室的实际结算数据为准进行核算。

2、核算科室的支出以财务部、医疗器械供应部、医学工程部、后勤部、药剂科、供应室等部门按实际消耗统计的数据为准进行核算。3、利用计算机网络将核算科室的收入和支出进行分别归类,自动实现核算数据的及时收集、存贮、汇总、传输和使用,保证医院经济核算工作的顺利进行。

三、综合目标管理责任制考核

在推进医院经济核算过程中,为了打造诚信医院,提高医疗护理服务质量,使核算科室在取得经济效益的同时,实现社会效益最大化,职能科室每月根据实际情况,按照《综合目标管理责任制考核标准》,对核算科室进行严格考核,并将综合考核结果直接与核算科室的薪酬挂钩。通过综合目标管理责任制考核,达到了质量控制、量化管理、奖罚分明,起到了激励制约作用,从而使医院经济核算工作步入了制度化、标准化、规范化、科学化的管理轨道。

四、取得的成效

1、通过推进医院经济核算,使医院的信誉逐渐增强。2006年完成门诊工作量78万人次,比2004年同期增加了6.8万人次,极大地提高了医院的知名度。

2、通过推进医院经济核算,使医院的经济效益显著提高。2006年医疗业务收入近2亿元,比2004年同期增长了34.5%,创造了历史最高水平。

3、通过推进医院经济核算,使医院的规模不断扩大。2006年固定资产总值为1.8亿元,比2004年同期增长了32.6%,促进了医院快速稳步的发展。

4、通过推进医院经济核算,使医院进一步加强了成本管理。2006年与2004年同期相比,成本利润率上升了28.9%,达到了合理控制和有效降低成本的目的。

5、通过推进医院经济核算,使医院最大限度地调动了全体员工的积极性。2006年人均创收10.8万元,比2004年同期增长了35.2%,充分发挥了全体员工的作用,为医院可持续发展奠定了良好基础。

第6篇:综合管理部考核办法范文

一、指导思想

以党的十精神为指导,完善机关和管理处工作人员考核评价机制,进一步创新绩效考核办法,全面考核机关和管理处工作人员在德、能、勤、绩、廉等方面的情况,促进机关和管理处工作人员的自我管理,进一步推动机关和管理处工作人员队伍建设的科学发展。

二、考核对象

本办法的考核对象为:度假区机关各部门及各管理处在岗工作人员,含公务员、附属编制人员、参照管理人员、事业性质人员、人事人员。其余编外人员由各单位根据实际情况,参照此规定执行。区管以上干部按管理权限由组织部门进行考核。

三、考核办法

工作人员通过考勤签到、请销假、工作记实、工作总结等内容,结合“双十”工作法,采取日常考核、月度考核和年终考核的方式进行全年绩效考核。

(一)日常考核,分值为20分。由各部门和管理处负责考核,度假区纪工委、双十工作考核办公室负责监督抽查。

各部门和管理处绩效考核工作办公室对每位工作人员的出勤到岗情况、政治业务学习、每月双十工作、作风效能督查等情况进行考核。

1、出勤到岗情况:工作人员每迟到或早退一次扣1分,大型活动或重要活动无故缺席每次扣2分,全年病事假累计每超过10天扣2分,发现且核实存在代签现象的,对本人及代签人各扣4分。

2、政治业务学习:不参加上级部门或本单位组织的业务学习、培训等活动的每次扣4分,未按规定完成学习心得和调研文章的扣5分。

3、作风效能督查:被查到无故不在岗、工作期间上网、打游戏、淘宝、炒股等现象或违反作风效能建设有关规定的其他情况的每次扣2分。

4、每月双十工作:工作人员未按要求完成双十工作的创意、考评的,每次扣4分。

(二)月度考核,分值为40分。由各部门和管理处负责考核,度假区纪工委、双十工作考核办公室负责监督。

对每位工作人员的月度双十工作情况进行考核,未完成一项扣0.5分(若因非主观原因,上月未完成延后至后月完成亦可算完成,以年底汇总为准)。考评方法为:科室全体被考评人实行层级考核,具体由各部门和管理处绩效考核工作办公室负责。月度考核于次月度前5个工作日内完成。

(三)年终考核,分值为40分。由度假区纪工委、双十工作考核办公室于每年12月末到各部门和管理处组织实施。

年终考核分为民主测评和单位领导班子考评,分优秀、良好、一般、较差四个测评级次。考核方法为:被测评人公布全年双十工作,各部门和管理处领导班子和全体工作人员根据被测评人的工作记实等情况进行评分,每位测评人的评分中优秀人员不得超过15%,年终考核在次年一月中旬完成。

全年绩效考核综合得分分值为100分,由日常考核分、季度考核分和年终考核分组成。日常考核分占20%,季度考核分占40%,年终考核分占40%(其中民主测评占20%、部门和管理处领导班子考评占20%)。具有纪检(监察)、组织人事部门规定的年度考核基本称职(基本合格)、不称职(不合格)等次情形之一的,实行一票否决,全年绩效考核直接定为末位。

四、考核结果运用

全年绩效考核综合得分将作为机关工作人员年度考核等次确定、评先评优、职务晋升、选拔任用、后备干部培养等方面的重要依据。

(一)年度考核等次。根据全年绩效考核综合得分情况从高到低确定相应人选,并在单位内公示。全年绩效考核综合得分在前10%的,可向度假区推荐为年度考核优秀;排名在后10%的,由单位主要负责人对其进行诫勉谈话。

(二)中层干部竞岗。度假区在中层干部竞岗时,绩效考核综合得分排名靠前人员,在同等条件下优先予以任用。

(三)推选后备干部。在符合后备干部推荐条件的前提下,绩效考核得分排名靠前人员优先推荐为后备干部。

五、工作要求

(一)各部门和管理处要高度重视绩效考核工作,建立绩效考核工作领导小组,由各单位的主要负责人任组长,分管考核工作的负责人任副组长,班子其他成员为考核领导小组成员。考核工作领导小组下设绩效考核工作办公室,具体负责本单位绩效考核工作。

(二)各部门和管理处要以实施绩效考核为契机,提升作风效能建设水平。进一步健全和落实有关制度,努力通过制度来管人管事,用制度规范行为,使单位建设逐步走上制度化、规范化的轨道,形成长效机制,发挥长效作用,切实提高作风效能和工作水平。

第7篇:综合管理部考核办法范文

,地区综考办认真贯彻中组部“一个意见三个办法精神”,按照年初干部考核工作会议的总体部署,以创新求突破,以强化职能作用、优化指标设置、推进日常考核、健全制度建设、加强结果运用为重点,扎实推进考核各项工作,基本完成了年初制定的工作任务。

(一)强化职能作用,积极在规范运行机制上下功夫。充分发挥地区综考办的对地区综合考核工作的组织、协调和指导作,制定下发了《关于县级领导班子和领导干部综合考核结果通报》、《阿勒泰地区领导班子及领导干部考核结果反馈告知书》,地区县级领导班子和干部考核评价收尾工作顺利结束。建立完善了近三年地区县级干部综合考核定等库、干部考核分类信息库、考核指标储备库“三大库”。首次在年初组织召开了地区县级领导班子和领导干部综合考核工作会议,全面对度考核工作进行安排部署;扎实做好度干部考核工作会议的各项筹备工作,对综合考核评价工作实施方案、通知、文件等进行了修订完善、对各考核组工作人员进行了补充调整,确保考核工作的顺利启动。

(二)开展指标试点工作,积极在指标设置的科学性上下功夫。下发了《度地直经济管理、教育、卫生(部门)单位业务性指标制定与审核试点工作实施方案》,在经济口、卫生口、教育口开展业务性指标设置改革试点工作。借鉴试点经验,制定下发了《关于制定和报送度县级领导班子和领导干部综合考核指标的通知》,设置了由公共指标、重点指标、常规指标三部分组成的业务指标过构成模式,进一步统一了地直各部门单位指标设置的规范性和科学性;将“依法行政”、“应急管理”两项工作纳入到“只减不加”考核指标中。另外,搜集整理了各部门单位贯彻中央新疆座谈会议精神的汇报材料,指导各部门(单位)对业务指标进一步做出修订。

(三)试点开展日常民调,积极在民调的真实性上下功夫。下发了《关于在地直经济管理、教育、卫生部门(单位)试点开展日常民意调查的通知》,在地直经济管理、教育、卫生部门28个单位试点开展了日常民意调查工作,成立以由综考办统一协调指导、地区统计局全面组织实施的领导小组,并从相关部门中抽调24名工作人员,组成专题调查组。按照“群众公认性、突出可比性和内容简洁性”的原则,组织部机关相关科室,制定试点民调指标,并按照6:2:1:1的要求,严格划分民调人员范围。此次民调共发放民意调查表1800份,调查对象1800人,其中服务对象1015人,占民调总人数的56.39%。民意调查满意度最高的为94.67%,最低的为54%,基本反映出了社情民意,达到了试点调查的效果,为在地区大范围开展民意调查工作积累了经验。

(四)强化制度建设,积极在完善考核机制上下功夫。制定《阿勒泰地区领导班子及领导干部考核结果反馈制度》,明确考核结果的反馈内容、反馈程序及方法,进一步高综合考核结果的运用度。,综考办充分这一制度,对全地区参与综合考核的班子和干部全部做了反馈。修订完善《阿勒泰地区县处级领导班子和领导干部跟踪管理办法》,分别从思想状态、精神状态、工作状态和作风状态四个方面确定需进行跟踪管理的班子和干部,并进一步明确了跟踪管理的程序、方法、组织领导,为充分发挥综合考核督促、激励领导班子和干部干事创业、开拓创新、勇于争先,起到了积极的促进作用。

(五)扎实做好跟踪班子和干部的考核,积极在强化考核结果的运用上下功夫。

完成了“

建立促进科学发展的党政领导班子和领导干部考核评价体系问题研究”课题研究。

年工作思路

、进一步完善考核指标体系。以县(市、景区)类别、地直大口为考核实施单位,分别成立年度考核指标审定委员会,聘请有关领导、区内外有关业务骨干及专业技术人员为审定委员会组成人员,负责对各被考核单位上报的年度考核指标进行综合论证与审定,全面规范年度考核指标设置,增强考核指标的科学性。

第8篇:综合管理部考核办法范文

一、指导思想

坚持“求进、求快、求新、求实”,突出“解放思想”总开关、“转变作风”总动力、“项目建设”总抓手,坚持注重实绩、群众公认,坚持实事求是、客观公正。树立以实干论实绩、从实绩看德才、凭德才用干部的导向,充分调动和激发广大干部干事创业的内生动力,促进各地各单位领导干部“清廉为官、事业有为”。

二、考核对象

乡镇、管理区和县直部门领导班子。

三、考核内容

1.履职尽责工作。主要指与县委、县政府签订的经济目标责任书中各项目标任务。

2.党建综合工作。主要包括党风廉政建设、基层组织建设、宣传思想和精神文明建设、统一战线工作、社会治理和法治建设、人大工作、政协工作等内容。

3.业绩测评。主要为县“四大家”领导和“两代表一委员”对各地各单位工作实绩、工作水平、工作效率和干部作风、勤政廉政等情况的总体测评。其中县直部门业务工作测评,根据市直主管部门对县直部门业务工作排名进行折算。

四、考核办法

(一)实行分类评价

按照乡镇管理区、党群综合部门、经济工作部门(含直属事业单位)和垂直管理部门四个类别分组考核、分类评价(考核分组附后)。

(二)实行清单管理

1.制定项目清单。各地各单位领导班子根据年度工作目标任务,集体研究制定领导班子年度履职尽责工作项目清单、党建综合工作项目清单(样表附后)。

2.项目清单审定。各地各单位领导班子工作项目清单由县“两办”组织有关部门审核,经县委、县政府联系或分管领导签字认可后,报县委、县政府审定。

3.项目清单备案。工作项目清单以适当形式在本地本单位进行公示和承诺,并报县绩考办备案。县绩考办建立工作项目管理信息库,并协调相关部门建立工作项目信息档案。

4.项目跟踪管理。县绩考办会同有关部门及时了解和掌握项目落实情况和实际效果,对问题和不足督促整改落实。各地各单位领导班子半年进行一次自评,形成报告报县绩考办。

(三)实行量化考核

1.分值权重。履职尽责工作、党建综合工作和业绩测评三项按60%、30%、10%的权重计分(考核评分体系附后)。

2.考核评分。县绩考办组织有关部门对各地各单位领导班子履职尽责工作和党建综合工作制定具体的积分制考核办法。

县委、县政府对乡镇、管理区经济目标责任书完成情况,年内组织开展两次现场拉练评比,并将评比情况进行综合排名。

年底,由县“两办”牵头,县绩考办会同相关部门,结合“六项考核”,对各地各单位领导班子工作项目清单完成情况进行综合考核。

3.业绩测评。年底,县绩考办组织县“四大家”领导和部分“两代表一委员”对各地各单位工作实绩、工作水平、工作效率和干部作风、勤政廉政等进行综合评价。县直部门业务工作测评,根据市直主管部门对县直部门业务工作在全市系统内排名进行折算。

(四)实行加分扣分

对各地各单位领导班子实行表彰奖励加分、工作过错失误扣分。加分、扣分办法由县绩考办组织有关部门分别制定。

五、结果运用

(一)考核等次

考核等次分实绩优秀、实绩良好、实绩一般和实绩较差四个等次。根据综合得分情况,每组按30%比例确定实绩优秀等次;每组最后一名,根据考核情况确定为实绩一般或实绩较差等次;其它确定为实绩良好等次。被“一票否决”的,不得确定为实绩优秀等次。

(二)表彰类别

对实绩优秀等次的领导班子,授予“优胜奖”。同时,设立“十佳发展业绩功勋奖”和“十佳服务滨江新区贡献奖”两个单项奖,评选名额各10名。评选奖励办法另行制定。

(三)运用方式

1.发放目标责任奖。获得“优胜奖”和良好等次的,单位在编在岗干部按上年度本人12月份全额工资发放目标责任奖;其中,对每个组前三名的单位分别给予5万元、3万元、2万元的奖励。目标责任奖实际发放金额根据干部履职尽责工作考核得分按百分比计算。

目标责任奖金垂管部门自筹,其它单位由县财政列支。

2.与年度考核挂钩。实绩优秀等次的,单位干部优秀等次比例提高到20%。实绩良好等次的,单位干部优秀等次比例为15%。实绩一般或实绩较差等次的,班子成员取消评优资格,单位干部优秀等次比例下调为10%。

3.与干部使用挂钩。实绩优秀等次的,班子成员优先提拔重用。实绩较差等次的,对主要负责人诫勉谈话,班子成员一年内不得提拔重用。连续两年确定为实绩较差等次的,对主要负责人予以调整。

考核结果通报到垂直管理部门的上一级主管部门。

六、有关要求

1.加强考核管理。考核成员单位要紧紧围绕各地各单位领导班子工作项目清单,全面了解掌握各地各单位领导班子履职尽责情况,加强项目跟踪管理,准确分析评价领导班子各方面表现,为进一步加强领导班子建设提供依据。

2.规范考核程序。对各地各单位领导班子履职尽责工作的考核由县绩考办会同有关部门组织实施,考评责任单位要根据所负责考核任务,按照实事求是、科学务实的精神,积极探索领导班子履职尽责考核工作的新方法,不断提高考核水平。

第9篇:综合管理部考核办法范文

一、推进完成的主要工作

(一)基本工作

截止6月30日,数字城管系统受理案件407863件,其中城管监督员上报357985件,监督员快捷上报38134件,公众投诉(打12319、110和12345转办、电视媒体曝光、报纸曝光、网站投诉、邮件举报、领导督办)11744件,立案406980件,结案352718件,结案率85.67%。与去年同期相比,数字城管系统受理案件增加了131.75%,其中城管监督员上报增加了142.49%,监督员快捷上报增加了63.09%,公众投诉(打12319、110和12345转办、电视媒体曝光、报纸曝光、网站投诉、邮件举报、领导督办)增加了139.28%。

按照市委、市政府、市纪委要求,现场核实核查媒体曝光案件484条,回复媒体曝光案件280条,完成农房违法搭建周报10期,回复纪委媒体曝光卫生问题处理情况报告12期共109条案件。

为了帮助各县(市)区和各专业部门及时发现问题、分析问题、解决问题,提高案件处置率和综合考核评分,我办时时对案件数据进行观测、分析,出现问题及时找出原因,并通过数据进行了科学分析,上半年共有针对性的进行了50余次数据分析,为各县(市)区和各专业部门提高案件处置率和综合考核评分提供了有效的依据。

(二)积极开展宣传活动,展示“品质春城”形象

1、与信息港彩龙论坛联合开展第二个“3.19城市管理宣传日”活动。

今年3月19日,为了让市民充分了解数字城管,我办借助彩龙论坛网络平台组织10多名网民体验了数字化城市管理工作流程,拉进了市民与城市管理工作的距离,提高了12319城市管理服务热线的知名度。

2、《数字城市》杂志专题宣传数字城管工作。

从始,住房和城乡建设部《数字城市》杂志开辟了“数字百城”宣传栏目,5月,《数字城市》杂志周副主编一行赴实地采访,深入了解我市数字城管工作开展情况,在《数字城市》第六期上用了四分之三的版面进行刊登,展现了市作为全国数字城管试点城市真实面貌和国际化“品质春城”的良好形象。

(三)完成新考核指标修订工作并付诸实施

根据《市人民政府关于印发市城市综合管理考核办法的通知》(昆政发〔〕85号)的要求,市城市综合管理工作领导小组负责对14个县(市、区)和3个开发(度假)区的城市综合管理工作进行考核,为了使数字城管系统考核标准更科学、合理,真正体现数字城管考核结果的公平、公正、客观、真实、科学、合理,促进数字城管工作有效开展,我办积极协调各县(市)区,在充分征求各(县)市区意见和建议的基础上对《市数字城管系统考核评价指标体系》进行了修改,由市综合行政执法局下发通知后,于5月份开始实行。

1、区域评价的评价指标(10项)

立案数结案率按期结案率按期派遣率

销账数媒体曝光案件数网站投诉案件数

返工数缓办数问题案件数

区级监督员上报案件数(针对郊县区考核)

2、专业部门评价的评价指标(6项)

结案率按期处置率返工数缓办数

媒体曝光案件数网站投诉案件数

(四)完善系统功能,为考核的公平性和公正性提供有力保障。

1、抽查功能

年初,为了提高案件结案率,个别区县存在工作人员把关不严,导致案件存在部分虚假结案问题,为了使系统统计数据客观、真实,考核结果公平、公正,提高数字城管系统的公信度,我办积极与技术人员沟通,增加了系统抽查功能,有效遏制了虚假结案问题,同时提高系统考核的真实性,使数字城管工作得到良性发展。

2、挂账功能

因解决问题复杂、情节严重,需要综合协调多部门处理或已纳入规划,短期暂时不能进行正常结案处理的案件,我办在现有系统中增加了挂账功能,为各区处理此类案件的提供有效解决途径。

(五)搞好系统维护,推进系统优化升级

至12月底,系统总集成中标建设单位杭州天夏科技集团有限公司对系统的维护期限界满,去年经多方协调沟通,市级财政安排了100万元进行系统维护,要求进行公开招标。为保证年初至中标期间系统不发生任何问题,市数管办与天夏公司协商,要求按住建部标准对系统功能进行修订并将维护期延长至今年3月底。同时,成立技术保障中心,保证系统的正常运行。经5月份公开招标,[!]已确定杭州天夏科技集团有限公司为市数字城管系统维护中标单位。

二、存在的主要问题

1、部分县区数字城机构不明,负责工作的同志还是兼职、且人手少 ,一定程度上影响了数字城工作的正常开展。

2、由于郊县区没有市级监督员,且部分县区未建立专职监督员队伍,上报案件数较少,仅靠每月组织人员检查两次进行考核,郊县区数字城管工作没有进入日常化管理,考核不太公平。

3、城管监督员的地位不明确,工作中时常与被监督者发生矛盾,今年已发生冲突事件10多起,存在一定危险性。

4、大部分区县未出台数字城管工作机制创新文件,辖区在城市综合管理案件处置力量建设上还较薄弱,经费和人力投入不足,一定程度上影响了按期结案率。

5、新的考核标准执行后,各县区由于对标准把握不准,超期处置案件突出,城市综合管理考核成绩有所下降。

6、部分辖区责任部门还没有纳入数字城管系统管理,出现扯皮现象。

三、下半年工作打算

1、加强工作对接,推进数字城管编制体制改革,建立适应新型城市综合管理的编制体制,市里已与编办对接,准备先调整数字城管工作职能,按工作需求设置相关内设处室,以保证工作的正常开展和推动今后的发展;

2、加强对接沟通,让上级理解增加市级监督员的必要性,推进郊县区市级监督员到位开展工作,借鉴协管员管理办法,确立起城管监督员在城市管理中的合法地位;

3、加强学习交流,吸取全国先进地区城市综合管理经验教训,不断进行制度创新,推进我市数字城管工作健康发展。