结算会计工作计划精选(九篇)

第1篇：结算会计工作计划范文

一、加强内控制度建设，防范风险的发生。随着近年来金融犯罪案件的增多，促使我们对操作的规范、制度的执行有了更高的要求：

1、定期召开由行长及网点主管参加的内控、制度、风险分析会议，提出业务处理中出现的问题并解决，同时形成会议纪要对一些各网点不规范的业务进行统一落实。

2、会计结算部负责着全行的本外币会计、出纳、资金清算、人民

币结算业务的管理；组织落实相关制度、办法及柜面业务核算和管理；负责人民币结算中间业务的收入；负责综合业务系统参数表的统一管理；负责全行会计凭证的统一管理，包括领取、分发、保管与销毁的管理；负责会计专用印章的领取、分发、回收和销毁工作；负责全辖现金、有价单证等贵重物品保管、调运业务的管理。这些业务的每一个环节都存在着风险点，要求我们按照制度规定加强对每一个环节的控制。

3、加强对全行所有网点在制度执行及业务操作中的监督检查工作，并落实专人负责，发现问题及时提出并督促对问题的整改落实情况，定期通报会计结算部的检查结果并跟踪落实，杜绝同样问题在网点的二次发生。

二、 加强会计核算工作，提高工作质量。因我行的前台临柜人员的 流动性较大，而且我行的新业务新办法变化较快，对我行的会计核算质量一直都是个挑战：

2、对在我们检查中发现的问题除进行通报处理外，我们将继续执行对临柜人员的经济处罚手段，以及差错人员的业务学习与考试。促使柜员重视业务差错的发生，努力减少差错。

3、有罚有奖，按照全行临柜人员的差错考核情况，对全年无差错及工作表现好的柜员进行奖励，以促进柜员的工作积极性。

第2篇：结算会计工作计划范文

关键词：城市建设；规划设计；成本核算；策略方法

进行成本核算工作要结合城市规划设计的具体方案来进行，所以进行城市规划设计的成本核算工作对城市规划建设具有重要影响，为了加深对城市规划设计工作的了解，进一步提高成本核算工作水平，本文首先对成本核算工作进行了概述，针对城市规划设计公司成本核算的权责发生制原则、分期核算原则、相关性原则和连贯性原则进行分析，并针对成本核算工作提出采用品种法、分步法和把握城市规划设计项目成本费用核算的适用范围、完善成本核算管理机制等策略，希望对城市规划设计成本核算工作有所启发。

一、成本核算工作概述

进行项目工程建设，必须要对工程建设成本进行核算，整个工程的成本核算能够对工程建设作出重要的指导意见，同时可以对工程建设的领导提出相应的工作决策依据。面对工程建设工作，必须要将整个工程建设与工程成本管理结合在一起，另外一方面，进行工程建设和规划，需要结合工作的具体流程来进行成本核算，进行成本核算工作，必须要结合项目工程建设市场进行。城市的建设与规划与人民群众的生活息息相关，所以在进行成本核算工作中，就必须将整个工程建设的成本核算与整个市场的变化结合在一起，深入到社会生活中去，不断提高对社会行业的了解，从而有助于提高自身的综合能力和核心竞争力。进行城市规划设计的成本核算工作，必须依靠法律法规的依据来进行成本管理与核算工作，将整个成本核算与新型的管理理念结合在一起，才能够促进整个城市规划设计的成本核算工作更加科学健康的发展。

二、城市规划设计公司成本核算原则

在城市规划设计中，需要对城市规划工程所使用的成本进行核算。而所谓的项目成本主要是指项目工程在建造和规划设计中所产生的资源消耗和相应的资金投入。对于项目成本来说，堵整个项目建设进行成本的核算和管理工作，能够有效增加对项目规划的资金投入和费用使用的了解。同时在项目建设上可以有效实现项目资源的最大利用效率，为项目工程建设规划提供科学合理的规划设计依据。而针对项目的成本核算工作，主要包括有项目规划成本核算和项目设计成本核算。在项目规划成本核算工作中，主要包括对项目的规划和建设方案进行核算所产生的费用。项目的设计成本主要包括项目规划设计单位对项目的设计方案和施工图纸进行规划设计中，所产生的相关费用。

（一）权责发生制原则

进行成本核算工作，要将整个工程建设进行费用核算，针对在工程建设的分期费用，必须要将分期的费用放到当期的使用成本之中，从而将整个成本核算工作与各阶段的成本核算工作结合在一起，规定责任能够保证成本核算工作更加高效的进行。

（二）分期核算原则

针对城市规划设计工作进行成本核算工作，必须要保证整个规划设计工作中产生的成本核算与工程建设的周期或者是阶段进行研究和分析，整个城市规划和设计工作涉及到的工程建设工作往往众多而且繁杂，所以针对阶段性的规划设计工作必须在成本核算工作完成之后做好准确的记录和分析，尤其要针对工程建设的各项目进度进行规划分析，由此来促进整个工程建设的成本分析工作良好进展。

三、城市规划设计公司成本核算方法

（一）品种法

针对企业的成本核算，需要结合具体的工程建设来使用品种法进行成本核算工作。尤其是针对一些不同的生产企业，要结合不同的产品品种进行成本核算，同时在成本核算工作中，要做好品种的归类和处理，这样有利于实现对最终成本的计算。

（二）分步法

进行成本核算工作，必须要结合不同的城市规划设计企业来进行。针对一些生产程序和生产环节较多的企业，要采用不同的阶段性核算方法来进行。首先可以对一些企业的初步生产环节进行成本核算，另外可以在进行核算工作中，把握成本核算的具体步骤，然后再进行成本核算工作，这样可以保证整个工程核算的工作更加明朗清晰。

四、结语

总体来说，城市规划设计的成本核算工作对城市规划建设具有重要影响，为了进一步提高成本核算工作水平，首先要对成本核算工作进行概述分析，针对城市规划设计公司成本核算的权责发生制原则、分期核算原则、相关性原则和连贯性原则进行细致分析，在实际成本核算工作，具体采用品种法、分步法等，并积极把握城市规划设计项目成本费用核算的适用范围、完善成本核算管理机制，以此促进城市规划设计成本核算工作质量不断提高。

作者:梁静 单位:郑州市规划勘测设计研究院

参考文献

[1].日常生活与建筑——2014新建筑论坛(春季)研讨[J].新建筑,2014,06:40-43.

第3篇：结算会计工作计划范文

【关键词】新会计准则下；收益计划；会计核算

为了切实改善和提升我国现代企业职工薪酬要素的会计核算与公开揭示工作环节的开展水平，2014年1月27日，财政部会计司在充分遵照现代会计事业发展领域基本准则文件《国际会计准则第19号-雇员福利》基础上，针对我国现行的会计事业领域规范性指导文件《企业会计准则第9号-职工薪酬》展开了系统化修正，并在这一修正处理工作开展过程中，引入并且实施了企业在职员工离职后福利概念要素，为我国现代企业会计事业发展过程中，员工薪酬福利水平的核算和形成工作，带来一系列全新的变革要素，有鉴于此，本文围绕新准则下设定受益计划的会计核算问题，展开了简要阐述。

一、企业设定收益计划的有关范畴与基本特点

企业员工群体的离职后福利，是在企业为离职员工提供短期薪酬结算，以及辞退福利基础之上，因切实获取企业职工提供的劳动和贡献，而在企业员工办理退休手续，或者是与企业组织自身解除劳动合同关系过程中，企业为员工个体提供的其他各类形式的劳动报酬和福利项目。

在最新制定并实施的企业会计准则中，通常在企业员工实际离职后设定提存计划，以及收益计划两个具体表现类型：

第一，所谓设定提存计划，主要指的是企业在向以基金机构为代表的独立性社会机构完成固定费用项目缴存工作环节基础上，无论该基金机构是否具备用于支付现有在职职工群体，和过往职工群体福利需求的资产项目，企业都无需向社会性基金缴纳组织结构承担和实施进一步的资金支付业务行为。

第二，所谓的设定受益计划，是企业在完成设定提存计划基础上为企业离职员工群体提供的离职后福利项目，在这一项目的具体提供过程中，企业可以具体结合员工在岗工作期间的服务年限，以及实际获取的工作收入水平，具体确定员工在实际退休之后应当获取的年金收益规模，并在此基础上具体计算明确企业在每一个独立的经营发展周期之内，应当为退休或者是离职员工群体缴纳的金额水平。

从我国现有的现代企业会计事业发展的路径表现特征角度分析，我国企业组织中具体涉及的提存计划项目，目前主要包含企业职工基本养老保险，以及企业年金两类组成项目，而受益计划类项目，现阶段我国绝大多数企业组织均尚未涉及。

从表现特征角度展开具体分析，设定受益计划和设定提存计划相对照，两者之间存在着一系列表现鲜明的相互差异：（1）在设定受益计划的工作实践环节开展过程中，企业员工个体实际能够获取的收益金额规模，在其具体加入计划之前就已经能够实现明确确定，而在设定提存计划过程中，企业员工在离职后能够获取的收益规模无法明确确定，通常会遭受投资风险要素的显著影响。（2）在用于设定收益计划的提存金数量规模无法对现实存在的支付需求实现充分满足条件下，通常应当遵照预先设定的收益水平计划实施补充支付，而在具体设定和运作提存计划项目过程中，企业实际对外支付的进而项目，仅以独立性主体预先缴存的金额规模作为限制条件。（3）在具体设定和运作精算计划过程中，企业实际面对的精算风险和投资风险要素都是有企业组织主体来承担的，而在设定和运作提存计划过程中，上述风险项目则都是有企业在岗员工群体具体承担的。

二、设定受益计划会计核算过程中应当遵循的基础框架

在我国2014年修订并实施的新版企业会计工作指导准则中，其在设定受益计划工作领域的相关内容过程中，严格遵照了《国际会计准则第19号-雇员福利》规范性文件中列示的相关内容，因而为实际开展的设定收益计划开展过程，规划和建构了内部结构特征极其复杂的会计核算工作实施步骤体系，以及工作要点规划方案，为我国现代企业实际开展的设定收益计划实务工作环节，创立和提供了基础性的观念指导方案。

在现有的业务实践环境发展条件下，我国现代企业在设定和运作受益计划项目过程中，应当具体遵循的工作实践步骤如下：

第一，明确统计核算接受设定受益计划义务的现值规模水平，以及当期阶段应当承担的服务性支出成本。

第二，明确统计核算接受设定受益计划条件下发生的净负债，以及净资产要素。

第三，明确确定应当计入当期损益科目的金额规模。第四，明确确定应当计入其他综合收益项目的金额。

在现有的会计核算监督工作基本准则规范条件下，企业内部会计核算监督工作人员，在基于精算假设针对设定受益计划开展过程中涉及的会计业务核算监督项目展开组织过程中，要优先针对义务要素展开系统划定，确保实践开展的会计核算监督工作，具备扎实而充分的科学性和系统性。

三、结束语

针对探讨新准则下设定受益计划的会计核算问题，本文具体选取企业设定收益计划的有关范畴与基本特点，以及设定受益计划会计核算过程中应当遵循的基础框架两个具体方面展开了简要分析，旨意为相关领域的研究人员提供借鉴。

参考文献：

[1]孔庆林，赵甍.设定受益计划会计核算初探[J].中国注册会计师，2016，01：103-107.

[2]郑天娇，叶明，李经彩，周振，李浩举.新准则下设定受益计划的会计核算解析[J].会计之友，2016，06：64-67.

[3]孙敏娜，傅宏宇.新职工薪酬准则中设定受益计划会计处理探讨[J].会计之友，2014，31：91-95.

第4篇：结算会计工作计划范文

[关键词]计划颠覆经营预算　企业管理

前言

美国麦凯一希尔兹协会的经济决策咨询公司在向美国休斯航空政策委员会提供建议时指出：“企业计划的发展与技术革命与收入增长的革命一样，是一场革命运动。”所以计划的发展。形象的称之为计划颠覆。计划颠覆强调计划反复考虑的过程，强调实施中的反复调适过程，强调计划的创新，有了计划颠覆，就有了快速的、科学合理的决策，这就是决策闪电，从这个意义上讲计划实质上就是决策。随着我国经济体制的变革，企业理所当然的成为赢利的载体，企业中的各项管理工作要随企业定位的变化而发生变化，计划管理工作要从过去“指令性”计划转变为“经营性”计划，计划的内容及管理方式就必须进行改革与创新。本文以某公司东部勘探事业部为范例，对在计划管理工作中实施经营预算管理进行探讨。

一、实施经营预算的必要性和可行性

(一)体制变革使计划工作出现危机和瓶颈

表现在：

1.认识模糊、概念模糊。有些人甚至有些企业领导者认为：计划经济不存在了，企业的计划也就可有可无了，甚至不存在了，这种把计划经济等同于计划的模糊概念严重阻碍了计划管理工作的发展和创新。计划经济是一种体制，而计划是企业管理工作中的一项重要工作，无论在计划经济体制下还是在市场经济体制下企业都应该有计划和计划工作。

2.计划机构撤销合并，计划人员锐减。由计划经济转为市场经济后，由于企业对计划工作缺乏足够的重视，太多企业取消了独立的计划部门，大幅度削减或不再配备专职计划人员，计划和企业管理、财务、生产、基建等部门合并，计划在企业管理中的首要职能难以发挥。

3.计划业务不明确，变得可有可无。由于企业中不再设置专职计划机构，计划业务多数分散给财务、企业管理、经营等部门去做，计划工作变的没有独立性，变得可有可无。

(二)企业管理需要计划工作改革和创新

计划职能是企业管理工作的首要职能，要发挥计划职能的作用。在新形势下，计划管理工作必须进行改革创新。而经营预算应成为计划管理改革创新的重要内容。

(三)经营预算是全面预算管理的重要组成部分

要实施全面预算管理，首先要实施经营预算管理，经营预算是全面预算管理体系中最基本的预算，是企业日常发生的各项基本活动预算，经营预算构成了经营权人的活动范本，是指导经营权人进行经营活动的企业制度规范。

(四)计划经营人员拥有骗制预算大量、详细的信息资料

计划经营人员由于工作的需要，手中掌握大量的企业各类信息和资料，这些信息资料足够使计划人员作出切合实际的经营预算。

(五)经营预算的执行有计划体系做支撑

经营预算管理过程：编制经营预算――计划下达――实施控制――绩效考核总结。经营预算通过计划的实施控制而得以最终实现。

二、经营预算体系的建立和实施

(一)建立经营预算体系

1、按照级别分：东部事业部机构设置下属三个经理部和若干职能部室，经理部下属若干地震队和若干职能科室，经营预算按照级别分为三个主要层次。事业部整体预算：①事业部机关经营预算②经理部经营预算：A经理部经营预算B经理部经营预算c经理部经营预算

2、按照内容分：经营预算①收入预算：包括主营业务收入预算和其它收入预算②支出预算：固定费用预算，人工费用预算，其它人工费用预算，机关专项费用预算，辅助生产单位可控费用预算，地震队可控费用预算，专项费用支出预算，其它支出预算，税金预算，收支净差异(利润)预算。

3、按照时间分：①年度经营预算。年度经营预算周期为一个自然年度，编制年度经营预算时间在上年度末到本年度初。②季度预算。季度预算在年度预算的基础上更加细化，可操作性更强。编制时间上季度末至本季度初。③月度预算。月度预算作为执行预算。和年度、季度预算相比，要求更加细化，和实际偏差更小。

(二)规范经营预算内容

其一：收入预算。包括主营业务收入预算和其它收入预算

其二：支出预算。经营预算中重点是经理部支出预算，按照成本中各项费用性质的不同将费用进行归类如下：1、同定费用：包括折旧赞、物业费、长期待摊费用、无形资产摊销费用。此类费用对生产工作量敏感度最低。2、人工费用：包括工资、福利费及各类计提、出工补贴、误餐费等。此类费用对生产工作量有一定的敏感度，但由于工资指标一般公司下达，所以在预算时按照公司下达指标预算。3、其他人工费：包括再就业人员费用、退休人员生活补贴、住房补贴等。此类费用不受生产工作量的影响，按照有关政策规定预算。4、专项费用：包括招待费、会议费、通讯费、办公用品费、印刷费、市场开发费、科研费、法律事务赞、HSE建设费、工农办公费、基建维修费、设备大修费、运输管理费、保险费、车辆年检费、网络维护费、培训费、福利费。以上18项费用，事业部要求经理部纳入经理部级专项费用管理。5、机关专项费用：包括机关发生的运输费、水电暖费、设备修理费、材料费、差旅费、宣传费、图书资料费、HSE管理费、质量管理费、劳务费、独生子女费、周转材料摊销、杂品费、其它费用。对以上机关16项费用，事业部要求经理部统一纳入经理部机关专项费用管理。6、辅助生产单位可控费用：除固定费用、人工费用、其他人工费用、经理部专项费用以外的所有费用。7、地震队可控费用：除固定费用、人工费用、其他人工费用、经理部专项费用以外的所有费用。包括施工期费用和非施工期费用支出。8、其它费用：不可预见费用。9、税金：应负担的税金及附加等。

第三：收支净差异(利润)=收入一支出

(三)实施经营预算管理中的六个关键点

其一：预算制定以后，其内容和指标应该是“指令性质”的，任何人任何部门不能随意进行改动，企业的各项经营活动也是以预算规定内容为标准进行的。其二：经营预算和计划下达相结合。经营预算的实施纳入计划管理，通过下达年度经营控制计划、季(月)度经营执行计划、单批计划完成。每个项目在实施(或费用发生)之前首先要落实该项目的计划和资金来源，做到了没有列入计划的项目不得实施，没有资金来源的项目(费用)不得列人计划。其三：经营预算和专项费用管理相结合。对事业部、经理部两极机关费用、重点费用和业务性较强的费用宴行专项费用管理，事业部统一规定机关16项费用、经理部18项费用纳入专项费用管理，各项费用明确了具体内容及适用范围，专项费用计划下达时同时明确主管部门和主管领导。其四：经营预算和项目目标成本管理相结合。地震项目是经理部、事业部创效载体，项目目标成本预算是构成经营预算的重要内容，做好目标成本管理工作，是实

现经营预算目标的关键和核心。其五：经营预算的有条件调整。年度经营预算的调整必须具备三个条件：1、工作量变化2、政策、不可抗因素3、安全需要。其六：经营预算的检查与考核。为了保证预算的严肃性和权威性，真正发挥预算在经营管理中的作用，必须对制定的预算进行检查和考核。分月度、季度、半年、全年检查考核。

(四)实施经营预算管理应注意的问题

1、实施经营预算管理不是一个部门的事情。全面预算管理是企业一项科学的管理控制行为，它涵盖企业的所有方面，具有全员参与的特征。所以企业中各个部门都要参与其中，按照企业制定的目标有计划、有目的、有秩序的进行生产经营活动，为企业实施全面预算管理打好基础。

2、实施经营预算管理要基于企业内部价值链分析。使预算管理进一步成为协调企业各部门之间经济活动和利益冲突的有效手段。制定预算的过程就是企业各部门之间的利益调整和分享过程。如果基于价值链分析预算，那么企业的预算活动就能使部门间的利益较好地得以协助，有助于企业自身的价值创造，也有利于企业为客户传递价值活动的顺利完成。

3、实施经营预算要注重全面收集有关信息。包括企业内部、外部

信息；企业上级、下级信息等等。

4、实施经营预算要根据实际情况对经营预算要有条件的调整。任

何事物都不是一成不变的，年初预算制定以后，在执行过程中，可能出

现市场变化、政策变化、不可抗拒因素等情况发生，企业管理者在预算执行和控制过程中要随时发现问题并实施调整预算，以保证企业生产经营活动正常进行。

5、实施经营预算一定要严考核、硬兑现。实施全面预算管理要注重预算的考核。要严考核、硬兑现。预算既然作为一种计划，那么结果必须进行考核，特别是阶段性考核，对预算执行过程控制和修正有着非常重要的意义。

三、实施经营预算管理对企业的重要作用

(一)防范风险

“凡事预则立，不预则废”。经营预算通过对市场信息、生产信息、企业资源信息、国家及上级政策信息、投资信息以及企业历史信息的分析研究，对企业未来一定时期内的经营状况、经营成果进行预测，并对可能出现的问题提前进行分析提出对策，结合企业内部组织及运行体制要求，通过下达计划，有步骤的进行贯彻实施。制定和执行经营预算的过程就是企业不断用量化的工具使自身的经营环境、拥有的经济资源和企业的发展目标保持动态平衡的过程。由于经营预算在制定和实施过程中，始终处于监控状态，从而有效地防范和最大限度的降低了企业的经营风险。

(二)强化计划职能

随着经济体制的变化，企业在社会经济中的地位和职责也发生了变化，企业的内部管理职能、工作内容相应发生变化。经营预算作为一项计划管理工作，有助于企业计划人员对企业全部经营活动的了解和掌握。进一步强化计划职能，使计划职能在企业管理中真正发挥其主导作用。

(三)全方位成本控制

编制预算和计划控制实施过程，是对企业未来一段时期内的收人、支出状况进行调查、分析、控制的过程，在这个过程中，企业一是要做到“以收定支、量人为出”；二是要争取获得更多的利润。所以经营预算的编制过程和计划的实施过程即是对企业成本全方位的控制过程，以最终实现企业的经营目标。

(四)强化流程管理

经营预算的过程管理强调的是流程管理，经营预算管理的制度化、标准化、程序化，费用使用、核销的程序化等，使企业经营活动中的投资、成本费用管理按照固定的管理流程进行，为企业规范运作、控制成本支出具有积极的作用。

(五)培育“全员参与低成本”企业文化

第5篇：结算会计工作计划范文

关键词：基建财务 项目管理 资金使用率

国家对电力基本设施建设的投资力度不断增加，发电机组电力基本设施建设的规模不断扩大，工程项目从开工伊始到竣工结束需要支出大量的资金，基建财务会计在这一过程中积极参与项目的全过程管理，最大限度地发挥好会计的核算与监督职能能够保证工程建设项目有序进行。

一、进行相关计划的编制工作

基本建设投资计划在整个工程项目管理工作中占据非常重要的地位，充足的资金能够保证工程项目的开展和运行，保证计划及时得到批复、下达和执行。基建规模的控制、基建拨款的办理以及基建财务的核算工作都需要依据基本建设计划来展开和实施。在进行基建计划的编制工作时，基建职能部门根据该资金的数量和可调配力度进行合理的工作布置和安排。如果年度基建投资计划得到上级主管部门批准，各职能部门须按照基建计划开展工作，坚决杜绝超越基建计划工作行为的发生。

年度基本建设投资计划主要由相关部门进行编制，编制工作须符合国家和主管部门批准的长期规划和年度基本建设投资计划的要求。企业的年度基本建设投资计划主要包含：项目规模为大、中、小三个类型；项目用途；开工日期；竣工日期；概算数；计划数。企业基建部在进行基本建设项目年度资金使用计划时，需要与年度固定资产投资财务计划以及该建设项目的相关资料相结合，基本建设项目年度资金使用计划需要同时报财务处备份。基本建设项目年度资金使用计划的编制能够确保财务及时掌握建设项目所需资金，保证资金合理调度，避免发生资金流失和浪费现象，能够有效降低工程建设成本，除此之外，计划的编制也给予了基建处极大的自主性和灵活性。

按照资金使用计划和相关资料，企业财务部门能够进行基本建设付款明细表的编制工作，明细表中主要包括新建项目、在建项目、已完工未决算项目以及已决算项目等项目类别，同时还包括工程项目名称、施工单位、施工内容、审定数、当年拟付款数、合同数或决算数、累计付款数、欠款数及其他详细的基本建设情况。基本建设付款明细表的编制具有重大作用，每月的月末，财务部可以根据该表和该月的财务记账凭证进行当月付款情况的核对工作，此外，还需要与基建部进行当月付款数额的核对，已确保万无一失。

二、建立合同档案

合同具有约束双方行为以及规定双方权利和义务的作用。建设工程要想顺利进行就必须采用合同管理制度，使用合同严格约束工厂项目的勘察设计、施工进程、材料及其他大型机械设备的采购和工程监理。合同能够制约施工单位和承建方，对于保证工程进度和工程质量具有重要作用。

由于合同在整个工程建设项目中起着举足轻重的作用，而合同中涉及的各项经费支出都需要由会计人员经手，所以会计人员参与合同的签订过程能够保证更好地执行合同，避免发生违规现象。会计人员应该对工程的特点、工期、预算价格和承包方式有着充分的掌握和了解，及时按照合同进行付款和结算工作。

企业合同管理部门应该在收到的合同上进行签字，以明确该项目是否具备投标资格并且能够中标，合同内容必须包含明确的质量要求、付款条件、履约担保责任以及违约处罚条款，做到内容详实，条款清晰。为了方便管理和查阅，基建财务人员应该将合同进行编号，建立专门的登记账簿和合同档案。

三、工程造价审查

工程造价审查在项目管理中占有非常重要的地位，因为它与企业的经济利益直接相关联。由于电力基本设施建设项目繁多，在审查过程中应该突出重点，主要应重点审查以下内容：

（一） 对投标文件和合同约定条款进行审查

为了保证工程造价工作的顺利进行，需要对合同范围、工程变更、工程结算方式、价款与支付方式、工期、不可抗力等条款做出审查，确保施工单位出示的竣工结算内容合理可靠；

（二）对施工组织设计的内容进行审查

施工单位编制包括组织工程施工、配置人员及设备、计划进度、布置工程施工方法、确保工程质量、工期以及安全等在内的工程施工组织措施。要重点进行工程施工方法的编制工作，确保如基础工程、土石方工程的施工方法与大型设备的配置数量以及施工组织设计保持一致；

（三）进行工作量的审查工作

首先要确定计算方式是否严格遵守工程量计算规则，计算结果是否正确无误。工程量的计算审查工作对于竣工结算工作具有重要意义，涉及面非常广泛，必须引起足够的重视；

（四）进行分部、分项和子目的审查工作

通过审查工作确定分部、分项和子目工作是否同施工设计一致，指出不符的地方；

（五）确定审查单价是否做到了正确套用

在进行单价审查工作时应该注意以下几点：实行报价清单的工程，结算单价是否符合报价单价；实行定额结算的工程，套用单价是否符合预算定额的单价；换算单价满足定额，换算过程是否准确无误；补充的单价是否符合预算定额的编制原则或者报价时的约定，单位估价表是否经过定额管理部门的确认以保证其正确无误；

（六）进行材料审查工作

由于材料费用在整个建筑工程项目中占据很大的比重，因此材料审查工作必须谨慎进行，把握好材料用量以及明确材料价格.

四、支付工程款项

工程款对于保证工程正常进行具有重要意义，由于工程款涉及额度很大，基建财务会计在保证工程手续完备、严格执行基建投资计划以及严格履行条款等方面发挥重要作用。

企业在拨付工程进度款时需要确保符合工程进度，同时为了更好地达到这一目的，工程主管部门还应该提供由监理公司出具的工程进度审核确认报告以及工程进度决算书。为了提供结算依据需要施工方开具正式发票，如果已经对工程项目支付全额发票，可以在支付工程尾款时提供收据。施工单位在进行工程款支付时所使用的有施工单位名称的财务专用章需要与施工单位的合同章一致。如果发生以下情况，财务部门可以拒绝支付资金：合同无效；在进行工程款支付工作时仍旧没有将合同提供给财务部；合同专用章与发票签章不符；没有资金使用计划；项目执行没有按照招投标管理办法。单位要拥有工程项目的资金收付权必须由总公司进行书面授权并形成文件。

工程尾款的结算需要在审计和相关程序后进行清算，并按照合同预留工程质量保证金。尾款支付工作需要等到质量保证期满后，且必须填写工程尾款结零支付证明，经过相关部门签字验收后，将该支付证明与施工单位和财务对账单一同交给财务部，之后方能支付尾款。

五、竣工决算验收工作

竣工决算工作全面总结项目建设，基建财务会计在这一环节中积极发挥作用能够充分体现出其参与项目全过程管理。为了确保基本建设项目竣工财务决算的正确性，需要做好各项准备工作，如将基本建设项目档案资料进行归集和整理、做好账务处理、盘点核实财产物资、清偿债权债务。如果工程项目建设周期长、建设内容多，单项工程竣工且具备交付使用条件的，可以进行单项工程竣工财务决算的编制工作，等整个建设项目全部完成和竣工后再进行竣工财务的总决算。

进行竣工结算工作时，必须将所有竣工结算依据收集完备，主要决算依据有：可行性研究报告、初步设计、概算调整和相关批准文件、招投标文件、投资计划、承包合同、工程结算、财务核算制度、电力行业标准等。在此阶段，财务部应该停止支出基建投资费用。

六、严格归口管理

基建财务会计在工程项目中发挥着非常重要的作用，能够将基建部、战略规划部、财务部、审计部等各个职能部门有效地联系在一起。基建财务会计在执行归口管理制度时主要体现在完善内部控制制度、加强财务管理和财务安全。为了保证工程建设顺利进行和工程账目的可靠性，基建财务会计必须严格执行归口管理制度。工程用款需经过相关负责人签字并且由审核人员进行审核以确定与所报计划吻合，签署付款意见后，编制基本建设付款明细表。为了保证工程项目的资金的到有效的运用，财务会计应该做到恪尽职守，权责明晰，分工明确，避免工作失误。

七、结束语

近年来，国家对电力设施建设的力度不断加大，为了保证能够满足广大人民群众对电力不断增长的需求，电力基础设施规模不断增大，投资金额也不断增加，电厂基建财务会计在工程项目建设中发挥着重要的作用，科学合理地管理建设资金，能够保证资金得到有效运用。

参考文献：

[1]李建光.新形势下单位财务管理问题与对策[J].会计之友，2008（10）

第6篇：结算会计工作计划范文

关键词：职工薪酬；设定提存计划；设定收益计划；精算所得

《企业会计准则――基本准则》（2006）自2007年1月1日起施行，其中，企业会计准则第9号--职工薪酬等5个准则在2014又作了修订，自2014年7月1日起施行，修订后的职工薪酬准则进一步与国际趋同，对应的《国际会计准则第19号――雇员福利》于2011年进行了修订。

一、利率、离职率、死亡率对职工薪酬核算的敏感性分析

新修订职工薪酬准则第十三条规范：企业对设定受益计划的会计处理通常包括四个步骤，第一步骤为采用预期累计福利单位法，采用无偏且相互一致的精算假设，对有关人口统计变量和财务变量等做出估计，计量设定受益计划所产生的义务，并确定相关义务的归属期间。这里出现了精算假设，它是预期累计福利单位法运用的前提。具体分为人口统计变量，如离职率、死亡率等，财务变量如利率。具体如何影响到设定收益计划产生的义务，通过一组数据对比，可以看出利率、离职率、死亡率敏感性。（以ABC公司数据为样本）

当其他因素不变，利率高于基准水平时，每年的总负债额都降低；当利率低于基准水平时，每年的总负债额上升。例如当年利率上升到4.9%时，相对于基准利率水平总负债下降了3.75%。这是因为，利率越高，累计到员工退休时相同的权益所需要的资金越少。当离职率上升时，未来的补贴发放将减少，使得负债降低。当离职率下降时，未来的补贴发放增加，负债升高。从百分比来看，离职率比基准上升10%时，负债下降0.0431%，离职率对负债影响较低，这主要是公司离职率水平低，相应的离职率变化对公司福利负债影响不明显。当死亡率上升时，未来的补贴发放将减少，从而负债额减少。当死亡率下降时，未来的补贴发放增加，负债增加。从百分比来看，死亡率在比基准水平上升10%时，负债下降0.2551%。

从以上数据很容易得出，A公司精算假设中，利率因素对设定收益义务最敏感。

二、精算利得与结算利得在会计核算中的差异

新修订职工薪酬准则第十九条规范：企业应当在设定受益计划结算时，确认一项结算利得或损失。设定受益计划结算，是指企业为了消除设定受益计划所产生的部分或所有未来义务进行的交易，而不是根据计划条款和所包含的精算假设向职工支付福利。设定受益计划结算利得或损失是下列两项的差额：在结算日确定的设定受益计划义务现值；结算价格，包括转移的计划资产的公允价值和企业直接发生的与结算相关的支付。这里的结算利得，基于一种交易，与计划条款与精算假设没有关系，它应计入当期损益，以区别于精算利得。精算利得，是由于重新计量设定受益计划净负债或净资产所产生的变动。它是基于精算假设的变化和经验调整，所导致的设定收益义务现值的变化，计入其他综合收益，对这部分综合收益后续期间不允许转入损益，但可以在权益范围内转移。结算利得与精算利益基于的前提不同，会计处理是不一样的，精算利得侧重于假设的变化，也可以理解为估计值的变化，而结算利得，侧重于客观的状况，可以理解为一项真实交易的测算结果。

三、新修改后的职工薪酬准则对财务报表的影响

在探讨新修改后的职工薪酬准则对财务报表影响前，先区分下服务成本中的过去服务成本与精算假设变化下的福利义务。过去服务成本是受益计划修改所导致的与以前期间职工服务相关的设定受益计划义务现值的增加或减少。过去服务成本着眼于计划本身的修改，是基于计划本身，是一种事实的变化，而不是精算假设的变化。服务成本中，当期服务成本与过去服务成本和结算利得与损失，确认为当期损益。服务成本是服务导致的设定收益义务的现值或者是收益计划修改导致的现值增加或减少、或者是收益计划结算差。现值是预期累计福利单位法下，对一系列变量采用假设，计量计划产生的义务。如上述敏感性分析可知，ABC公司对变量中的利率比较敏感，利率假设对设立的计划影响较大，会直接从损益表得到体现。这样，是否给企业提供一种利润操作的空间？是显然的。如果利率低于基准水平时，总负债提升很多的同时，损益也会减少很多。在预期利润很高的时候，通过采用较低的利率假设，给企业人为调控利润，财务报表造假提供了的机会。所以，这里“无偏且相互一致的精算假设”就显得非常重要。精算假设的变化产生精算利得，会计处理确认为其他综合收益，且在后续期间不能重分类进入损益，所以，对当期的所得税税负没有产生影响。另外，对财务报表的影响体现在财务报告披露上，新职工薪酬准则第二十七条，第四点：设定受益计划义务现值所依赖的重大精算假设及有关敏感性分析的结果。从准则对这一点的要求看，精算假设对财务报表有重大影响，我认为对报告的主要影响体现为正确性与准确性两方面。

四、对新修改的职工薪酬准则探讨的意义

本文主要是从几个视角进行了探讨，目的在于，明确几个经常接触而容易混淆的概念，对会计核算的影响，对财务报表的影响。在全球经济一体化的趋势下，国际会计准则在逐步趋同，通过探讨，希望能对财务人员更好地理解与掌握职工薪酬准则，提高职工薪酬核算在财务报表中的质量，起到一定帮助。

参考文献：

第7篇：结算会计工作计划范文

Abstract： Calculates arc network planning working time parameter is "Project Management" course in difficulty. Given the general presentation materials for space time parameter calculations， formulas are more students， technicians difficult to understand. The author based on their years of teaching experience， first introduced six time parameters and calculating step， and finally through a few simple formula gives the method - arc network planning parameter calculation time to help students learn project management and technical personnel need.

关键词：项目管理，双代号，时间参数，总时差，关键线路

Key words：Project management Dual Code Time parameters Total Slack Critical path

中图分类号：F284 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2016）4（c）-0000-00

《工程项目管理》课程是土建专业一门理论和实践紧密集合的主干专业课程，通过此门课程的学习，可以培养学生具有从事工程项目管理的基本知识，掌握其理论和方法，具有从事工程施工管理、企业项目管理和其它有关工程实践的能力。同时，本课程也是目前土建施工员、质检员，乃至建造师等一些职业资格证书必考的一门课程，所以此课程在土建专业学生学习过程中有着重要的作用，是学生毕业后从事专业工作的知识源泉。

双代号网络计划是目前我国建筑行业应用较广泛的一种网络计划表达形式，其是采用箭线和节点组成的网状图表示工程的施工进度，由于其能表示各施工过程（工作）之间的相互制约、相互依赖的逻辑关系，能找出关键工作和关键线路，能优化进度计划，便与计算机管理等优点，所以在工程建设领域得到了广泛的应用。在学生学习双代号网络计划时，笔者根据多年的教学经验，认为双代号网络计划时间参数的计算是学生在学习《工程项目管理》课程中的难点。

1 双代号网络计划工作的主要时间参数

双代号网络计划主要根据各项工作的时间参数确定关键工作及关键线路。一般在各项工作持续时间确定以后进行时间参数的计算，其主要包括六个时间参数：工作最早开始时间 、工作最早完成时间 、工作最迟开始时间 、工作最迟完成时间 、工作总时差 及自由时差 ，一般各时间参数计算完标注在工作箭线的上侧或左侧。

工作的最早开始时间 与最早完成时间 受紧前工作的影响，在所有紧前工作全部完成后才可以计算。工作的最迟开始时间 与最迟完成时间 是在任务按期完成的约束下，一项工作最迟必须开始及完成的时刻。工作的总时差 是在不影响总工期的前提下，一项工作可以利用的机动时间，可前后移动使用。工作的自由时差 是在其紧后工作最早开始时间的约束下，一项工作可以利用的机动时间，其可以向前移动，但不得后移。

在以上六个参数中， ， ，式中 为工作的持续时间，其是一项工作从开始到完成所需要的时间，一般在绘制双代号非时标网络计划时标注在箭线的下方。

2 工作时间参数计算步骤

计算双代号网络计划时间参数的方法很多，下面采用工作计算法进行介绍，其是以双代号网络计划中的各项工作作为对象，计算工作的时间参数，主要步骤包括：

（1）计算工作的最早开始时间 和最早完成时间 ；

（2）确定计算工期 ；

（3）计算工作的最迟完成时间 和最迟开始时间 ；

（4）计算工作总时差 ；

（5）计算工作自由时差 。

在六个参数计算过程中，本文只介绍工作最早开始时间 、最迟开始时间 、总时差 与自由时差 的计算。

3 时间参数的计算

目前各类《工程项目管理》教材对于双代号网络计划时间参数的计算讲解篇幅、公式都较多，不利于学生和工程技术管理人员的理解。笔者下面结合自己的教学经验，用简单的公式介绍工作最早开始时间 、最迟开始时间 、总时差 及自由时差 四个时间参数的计算。

（1）最早开始时间 的计算

最早开始时间 的计算是一个加法的过程，从起始工作开始顺着箭线的方向一直计算到终结工作，如果未规定起始工作的最早开始时间，令 ，则 ，计算工期 。

（2）最迟开始时间 的计算

最迟开始时间 的计算是一个减法的过程，从终结工作开始逆着箭线的方向一直计算到起始工作，首先令 ，则 ，

。

（3）总时差 的计算

计算完最早开始时间 和最迟开始时间 后，就可以直接利用计算结果计算工作的总时差，即 。

根据工作的总时差就可以判断关键工作，进而找出关键线路。关键工作就是没有任何机动时间可以利用的工作，任何关键工作的时间拖延都会延误工期，把所有关键工作连接起来的线路就是关键线路，它对于网络计划的工期有着决定性的意义。一般情况下，总时差最小的工作就是关键工作，特殊的，当计算工期 等于计划工期 时，总时差等于零的工作就是关键工作。

然而，学生在通过计算总时差找关键工作过程中，往往认为这种方法存在着较大的难度，所以笔者在授课时，会给出一种简单的计算总时差的方法，即某工作的总时差等于关键线路总持续时间之和减去某工作所处线路总持续时间之和，如果某项工作处于多条线路，则取最小值，采用此种方法时，一般会把网络计划所有线路的总持续时间之和一一列出，如果某条线路总持续时间之和最大，此线路就是关键线路。

（4）自由时差 的计算

其计算可表述为： ，一般自由时差计算结果小于等于总时差。

4 结语

通过计算时间参数，可以确定双代号网络计划的关键工作、关键线路及计算工期等，为网络计划的优化、调整及执行提供时间依据，在进度控制方面起到重要的作用。相信将本文提出的时间参数计算理论应用于土建类专业教学实践的话，有助于学生和各类工程技术人员对《工程项目管理》课程中的双代号网络计划时间参数计算的进一步理解，满足在校学生学习专业课程及工程项目管理专业人员继续学习的需要。

参考文献：

[1] 徐占发.建筑施工（第2版）[M].北京：机械工业出版社，2009.

第8篇：结算会计工作计划范文

一、强化会计基础工作，确保收支核算真实性。按照国家统一的财经制度，认真贯彻执行《会计法》、《企业会计制度》及《会计基础工作规范》等各项财经法规和会计制度，根据《新疆邮政企业会计基础工作达标考核计分标准》的有关要求，在全地区开展会计基础规范达标工作，使会计工作秩序规范有序，会计基础工作更加规范。

二、继续发挥统计优势，为邮政实行产品量核算提供依据。对以往年度相关统计指标进行原始记录和台账的修订。在产品量结算单价的测定、干线运费结算、损益核算等方面充分利用统计指标，建立成本计算模型，为成本定价和经营决策服务。

三、提升管理手段，稳步推进信息化建设和应用。继续做好量收系统建设和应用工作，深入挖掘量收系统的管理和分析功能，充分利用量收管理系统加强收入管理、欠费管理、资费管理、业务稽核和经营分析等方面的工作。

四、继续围绕业务发展，优化资源配置，加大计财支撑力度。在成本安排上，配合专业化经营步伐，将有限的资金向重点业务和营销环节倾斜，以适应业务发展和市场竞争的需要。对业务宣传费和业务发展奖励继续实行集中归口管理，统筹安排，集中支付，确保资金使用效益和效果。在投资建设上，以提高重点业务发展能力为核心，有效益的追加增量资产。继续加强信息化建设、局所改造、营投终端以及干线项目建设，尽快形成生成能力，并转化为增收优势。集中采购工作在现有邮政业务用品、信息化项目经验积累的基础上，考虑进一步尝试采用多种方式进行，妥善解决好缓解资金紧张与业务发展实际需要的矛盾，并逐步扩大集中采购范围。

五、继续配合专业化经营，强化损益核算应用。损益核算工作要在进一步夯实基础工作，细化核算的基础上，强化对核算结果的分析和应用。逐步将损益核算分析制度化、常规化，明确各专业成本控制的重点，引导业务部门关注和应用损益核算成果；在专业考核中逐步采用损益核算数据进行成本收入率等指标考核，提高专业考核的科学性；通过对营投、网运、综合管理等环节进行损益核算，为优化资源配置提供依据。

六、以预算管理精细化为目标，提高经济发展质量。对重点成本项目继续加强管控力度，实时监控，严格考核。

在不断的发展中，我们得到了更多的进步，在以后的路上，我们邮政局全体员工将会继续不断的努力，相信我们邮政局的财务工作在2009年一定能够做的更好，相信我们一直会走到最好！

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第9篇：结算会计工作计划范文

信息化环境下，数据处理高度集中化和自动化，不仅提高了数据处理的效率，也提高了会计信息的质量。因此，有人指出，存货采用计划成本计价简化会计核算工作量的优势已不复存在，同时，企业存货的采购价格随行就市，价格波动较大，存货计划成本的修订工作涉及面广、工作量大，很难制订科学合理的计划成本，不利于考核采购部门的业绩，其加强企业内部管理的优势已经失去，因此建议取消计划成本法。

一、信息化环境下计划成本法简化核算的优势仍然存在

计划成本法是指存货的收入、发出和结存均采用计划成本进行日常核算，同时将实际成本与计划成本的差额另行设置“材料成本差异”账户反映，期末计算发出存货和结存存货应分摊的成本差异，将发出存货和结存存货由计划成本调整为实际成本的方法，该方法对简化会计核算起到了一定的作用。

信息化环境下，单纯从核算的难易繁简上看，实际成本法和计划成本法的差别不再明显，但是对于大中型企业来说，计划成本法能够简化核算的优势仍然存在。在大中型企业存货的简化核算方法中，首选还是采用计划成本法。根据2000年在全国范围内对分布于东部、中西部和老基地，涉及九大行业的“中国企业成本管理方法及其效果的调查分析”的结果显示，从材料成本核算的方法采用情况看，有40%的企业采用计划成本法；从行业角度看，机械企业采用计划成本法的比例最高，为68.4%；从资产规模看，资产大于1亿元的企业采用计划成本法的比例为44.4%，多于资产小于1亿元的企业近20个百分点。例如，大型船舶制造业，在船舶的制造过程中，一年需要采购2000多个品种、3万多个规格的原材料、低值易耗品，自制多种半成品，还要委托加工许多材料，全年的采购资金支出多达13.5亿元，如果都按实际成本计价，尤其是当一种品种的材料有几十或上百种规格，其实际采购价格又不一样时，如果每样都按实际价格计算成本，不仅会大幅度地增加每月材料核算的工作量，而且会影响到及时、准确地反映存货的成本。而采用计划成本，不但简化了核算过程，而且通过每月“材料成本差异”的分配，将发出存货和期末存货调整为实际成本，方法简便，也保证可以及时、准确地反映存货的实际成本。

二、信息化环境下计划成本法的管理功能不容忽视

信息化环境下，企业采用实际成本法已不再是难事，但计划成本法的优势不仅仅是简化了核算，它还有一个更重要的作用就是管理。随着计算机、网络等信息技术在会计中的广泛应用，一些传统的核对、计算、存储等内部会计控制方式都被计算机轻而易举地替代，但一些企业内部会计控制制度如拟订物资采购计划、业务程序控制等仍将有效地发挥自己的积极作用，帮助企业更加有效地应用信息，进行真正的变革与创新。实践证明：简单地停留在模仿替代手工核算阶段，只能进行事后反映，无法进行科学决策、预测和事中控制，不能充分反映成本会计和管理会计需求的信息。

根据国务院《国营企业成本管理条例》、财政部《国营工业、交通运输企业成本管理条例实施细则》及《国营工业企业成本核算办法》，结合水泥制品企业特点制定的我国《水泥制品企业成本管理规程》的规定中，第十五条：“制定厂内计划价格。大中型企业应积极创造条件，建立健全厂内计划价格制度，对原燃辅料，备配件、低值易耗品、水、电、气、风、在产品、工时等，制定统一的厂内计划价格。同时编制便于查询的价格目录。小型企业根据需要与可能酌定。原燃辅料、备配件、低值易耗品的计划价格应根据其采购成本制定，包括：买价、外地运杂费、运输途中的合理损耗、入库前的整理挑选费用（包括整理挑选中发生的损耗，并扣除下脚、废料价值）。计划价格目录由供应部门负责制定，财会、审计部门负责审定。水、电、蒸气等计划价格由辅助生产车间核算员与厂财会部门根据已有实际成本、目标成本或据实测算的单位成本制定。设备维修结算计划价格应由设备管理部门制定，由财会及审计部门审定。运输计划价格，包括汽车运输单价、火车、汽车装卸单价等，按生产组织的实际情况，由有关部门制定吨公里或货物计量单位运输、装卸价格，财会及审计部门审定。在产品、自制半成品、入库成品的计划价格，由财会部门根据实际成本资料制定，由审计部门审定。”为缩小厂内计划价格与实际成本的差距，企业每年在编制下一年度计划之时，检查修定一次，对差距较大部分编出目录予以调整。

以上制定厂内计划价格的做法符合我国目前预算管理的要求，而且即便是采用实际成本法，仍有必要进行材料成本差异的事后分析，既然实际成本法和计划成本法都能对材料的成本执行情况进行考核评价，相比之下，实际成本法就不如计划成本法直观，计划成本法更能发挥对材料成本的分析与实时控制管理功能。

三、计划成本法在信息化系统中的解决方案

根据企业性质的不同，计划成本法在系统中的基本实现过程如下（以速达e2pro为例）：

（一）采购收货

对发生的采购收货业务，系统将以实际价记录到相关报表中，同时生成会计凭证，月末一次性将收入的货品以计划价转到原材料中，计算出采购差异，进而计算出差异率。

（二）采购退货

将退回的货品按计划价冲减原材料，将实际退回的货品金额以负数形式冲减采购收入，参与月末的差异计算。

 

（三）领用、销售材料

生产领用或销售原材料，均以计划成本价计算发出金额，并冲减存货的账面数量，月末计算发出货品总金额及差异分配金额。

（四）退料、销售退回

生产（销售）退回的材料，作为负数直接冲减本期发出材料的账面数量，只记数量，不记金额。月末参与计算成本差异。

另外，在此基础上，还可以考虑设置差异率的合理参数，设定该参数的浮动范围，对超出范围的事项进行预警提示，并要求根据预警提示做出合理分析，及时解决问题，真正发挥出实时控制的作用。

四、采用计划成本法的注意事项

制定恰当的计划成本，既有利于企业考核采购部门的业绩，调动其积极性，促使其降低采购成本，节约开支，也有利于相关部门制定考核标准，分析采购成本升降的原因，为领导决策提供有用的财务信息。实际操作时需要注意以下几点：

（一）计划成本与实际成本构成内容要一致

为保持计划成本与实际成本的可比性，以考核采购部门的业绩，要求计划成本与实际成本的口径保持一致，包括买价加上相应的附带成本。如，原材料的计划成本应和实际成本的构成一致，包括买价和途中的运输费、运输途中的合理损耗、入库前的挑选整理费用等。

（二）计划成本应尽可能地接近实际